車間員工安全總結(jié)大全11篇

緒論：寫作既是個人情感的抒發(fā)，也是對學(xué)術(shù)真理的探索，歡迎閱讀由發(fā)表云整理的11篇車間員工安全總結(jié)范文，希望它們能為您的寫作提供參考和啟發(fā)。

篇（1）

   一、認(rèn)真貫徹落實****消防、安全專業(yè)管理工作例會精神，利用車間調(diào)度會對本月生產(chǎn)安全工作進(jìn)行了安排和布置，對****生產(chǎn)管理中心組織的綜合大檢查所查處的問題進(jìn)行了積極的整改和落實，主要有：1、對部分崗位使用的玻璃流量計護(hù)罩安全防護(hù)情況進(jìn)行了排查，對缺失擋板和護(hù)罩的玻璃流量計進(jìn)行了統(tǒng)計并整改。2、利用****工段停產(chǎn)檢修時機(jī)，對整個通風(fēng)系統(tǒng)進(jìn)行了維修和改造：目前，裂解罐獨(dú)立通風(fēng)系統(tǒng)正在改造中；局部脫落、損壞的風(fēng)筒正在安裝更換，改造后****工段惡劣的現(xiàn)場環(huán)境將一去不復(fù)返了。3、對被拆除的磁力泵防空轉(zhuǎn)安全附件進(jìn)行了排查統(tǒng)計，已上報領(lǐng)用計劃，貨到即安裝恢復(fù)正常。4、對甲醇蒸餾釜液位計進(jìn)行了維修，滴漏隱患已整改。

   二、在****消防科有關(guān)人員的積極配合下，對合成回收罐區(qū)的八具滅火器進(jìn)行了合理移位，并裝備了兩個消防箱。

   三、在****工段停產(chǎn)檢修時機(jī)，對主要設(shè)備管道進(jìn)行了防腐處理；對腐蝕比較嚴(yán)重的防暴電器管路、開關(guān)進(jìn)行了更換；對三足離心機(jī)所存在的安全隱患進(jìn)行了消除，并擬在其底部鋪設(shè)膠皮，從而防止皮帶輪脫落造成摩察起火的事故。

   四、國慶節(jié)期間加強(qiáng)了安全檢查力度，保證每個工段、班組每天、每個班次都有人巡查跟班，確保了節(jié)日期間安全生產(chǎn)的正常運(yùn)行。

   五、嚴(yán)格按照公司管理制度，認(rèn)真履行監(jiān)管職責(zé)，加強(qiáng)了對外來人員的安全管理工作。杜絕了送貨、拉貨、外來施工人員在防爆區(qū)打手機(jī)、吸煙及車輛隨意通行等各類違章事故的發(fā)生。

   六、認(rèn)真做好本職工作，積極完成公司交給的各項任務(wù)。

   七、存在的問題：

   目前，****工段使用的****型干燥器存在安全隱患，由于氣缸振打力度大，致使捕集架與連接枝桿的銷子經(jīng)常被震斷，極易產(chǎn)生火花，從而導(dǎo)致塵暴、甲醇?xì)怏w爆炸。擬請公司派維修、電儀專家前來協(xié)助解決。

篇（2）

在車間主任領(lǐng)導(dǎo)的下，完成了一些工作，取得了一定成績，總結(jié)起來有以下幾個方面的經(jīng)驗和收獲： 

（一）2017年我是結(jié)構(gòu)件車間機(jī)加組班組長，本班組共有13人，機(jī)加組共有兩類人，一是從其他單位調(diào)來的老員工，業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，由于我業(yè)務(wù)知識相對較差對他們不好管理。二是沒有任何工作經(jīng)驗的新員工，聽話讓干什么干什么，但業(yè)務(wù)能力不行。在車間主任的幫助下主動融入集體，處理好各方面的關(guān)系，努力學(xué)習(xí)設(shè)備操作技能，目前車間機(jī)加工設(shè)備都能獨(dú)立操作，碰到緊急生產(chǎn)任務(wù)，帶頭加班加點，晚上最后一個走，早上第一個來，特別是要過年時為保車間任務(wù)順利完成堅持干到大年三十，很快和班組員工打成一片，機(jī)加組從原來的問題班組到標(biāo)桿班組。同時擔(dān)任結(jié)構(gòu)件車間團(tuán)支部書記，本支部團(tuán)員較少有13人，積極組織參加公司各類活動，年底重裝公司春晚，本支部共參與5項節(jié)目，組織編排參演小品招聘榮獲三等獎。受到領(lǐng)導(dǎo)員工一致好評。

（二）2018年至今從事結(jié)構(gòu)件車間安全、環(huán)保及設(shè)備管理工作

1、安全管理方面：

（1）為更好地搞好全車間的安全生產(chǎn)工作，日常工作中自己能夠認(rèn)真聽取職工所反映的各類意見、建議和要求，團(tuán)結(jié)周圍的同志，大力抓好車間的安全生產(chǎn)工作。 

（2）為讓員工更好的讓員工收悉本崗位安全作業(yè)步驟，拍攝各崗位安全作業(yè)視頻，使員工更好的了解本工序作業(yè)風(fēng)險點及作業(yè)規(guī)范要求。

（3）把積極抓好職工的安全思想教育，也作為自己的一項重要任務(wù)，一年多來，自己總是利用班前會，在布置工作任務(wù)的同時，結(jié)合以往的同行業(yè)和公司下發(fā)的各種事故案例，有針對性的對職工進(jìn)行安全思想教育，血淋淋的教訓(xùn)來讓員工明白，違章作業(yè)帶來的后果是無法讓個人及家庭承受的。從要你安全到我要安全，安全意識上徹底轉(zhuǎn)變，同時利用班前會時間讓車間違章作業(yè)員工做檢討，描述違章過程及違章作業(yè)可能產(chǎn)生的后果和以后工作中應(yīng)該怎樣安全作業(yè)，讓員工牢固樹立 安全第一 的思想，提高每位員工互保、自保意識，能較好的保證車間安全生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行 。

（4）樹立安全生產(chǎn)責(zé)任意識。把安全工作真正放在了首位，放在了心里，把過去嘴上講安全變成了現(xiàn)在心中想安全。形成了安全工作天天講，人人抓的良好局面。

（5）通過學(xué)習(xí)上級下發(fā)雙預(yù)控文件，組織參與制定結(jié)構(gòu)件車間各班組設(shè)備設(shè)施及作業(yè)活動的風(fēng)險清單、風(fēng)險管控措施；車間各崗位應(yīng)知應(yīng)會卡、車間各崗位風(fēng)險公告欄，車間風(fēng)險四色圖。協(xié)助公司推進(jìn)雙預(yù)控開展進(jìn)度。主管安全工作以來車間未發(fā)生過輕傷以上安全事故。 

2、環(huán)保管理：

2018年以來全國環(huán)保局勢嚴(yán)峻，開封市是全國藍(lán)天保衛(wèi)戰(zhàn)26+2城市之一，河南能源作為全省最大的國有企業(yè)肩負(fù)著重要的使命和責(zé)任，重裝公司是河南能源二級公司積極開展綠色工廠建設(shè)工作。

（1）認(rèn)真學(xué)習(xí)上級環(huán)保為文件，協(xié)助公司建立公司環(huán)保設(shè)備使用標(biāo)準(zhǔn)、檢查保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)制度的制定，這些制度的制定不僅滿足了上級環(huán)保部門的檢查要求，同時也方便了我們公司的環(huán)保管理。

（2）結(jié)構(gòu)件車間生產(chǎn)主要使用電焊機(jī)焊接作業(yè)，產(chǎn)生大量焊接煙塵對空氣造成污染，公司購買焊接煙塵凈化器對焊接煙塵進(jìn)行收集，在使用過程中環(huán)保督查組提出該設(shè)備吸風(fēng)力低、吸塵效率低、濾芯有效工作時間短等問題，經(jīng)過多次實驗，對該設(shè)備濾筒從新設(shè)計、改善，自制濾筒，焊接除塵器更換自制濾筒后除塵器吸風(fēng)量明顯增強(qiáng)，提高了焊接煙塵收集量，減少濾芯清理次數(shù)，降低輔助時間達(dá)到了環(huán)保要求。且每年為公司節(jié)約焊接煙塵凈化器濾芯采購成本4萬余元，參與完成涂裝車間水性漆替代油性漆更換工作。主管環(huán)保工作以來車間無環(huán)保事件發(fā)生。

設(shè)備管理：

篇（3）

化工安全員安全總結(jié)報告1

做一名合格的安全員是我現(xiàn)行本職工作的追求目標(biāo)，自肩負(fù)安全員這個重任以來，我始終保持清醒的頭腦，勤勤懇懇、踏踏實實的態(tài)度來對待我的工作，在現(xiàn)行崗位上任職近一年來，嚴(yán)格要求自己，全面貫徹安全第一、預(yù)防為主的方針，強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，20____年在王為平經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的信任與支持下，以積極的態(tài)度投入工作，今年的工作我感到非常的充實。

一、20____年主要工作內(nèi)容如下

1、以做一名合格的安全員作為自己工作的動力，思想上圍繞江蘇欣榮公司，行動上處處想著公司利益積極上進(jìn)，協(xié)助江蘇新榮安保部及車間認(rèn)真落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)、決定、條例，扎實作好安全培訓(xùn)工作，堅定地履行《安全責(zé)任書》承諾，努力實現(xiàn)江蘇欣榮公司三級安全生產(chǎn)目標(biāo)。在管理中敬業(yè)愛崗，嚴(yán)謹(jǐn)安全意識和職業(yè)道德，不斷增進(jìn)業(yè)務(wù)水平的提高，只要利于企業(yè)發(fā)展利于安全生產(chǎn)的自己身先立足。

2、在安保部及車間的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我公司的安全檢查臺賬及每周二安全學(xué)習(xí)臺帳，每天的班前交底臺帳，并保證傳達(dá)到每一位員工，隨時接受安保部及車間安全員檢查及監(jiān)督。

3、在安保部及車間的領(lǐng)導(dǎo)下，近一年來我隊未發(fā)生一起安全事故并且很少發(fā)生違章現(xiàn)象，并且做好了新進(jìn)員工的安全教育及幫帶工作，并作好了臺帳。

二、存在不足

一年來的工作雖然取得了一定的成績，但也存在一些不足，主要是思想解放程度還不夠，組織、溝通能力上還略有欠缺，二是涉及工作多樣復(fù)雜，需要時間學(xué)習(xí)，三是工作中不夠大膽，要在不斷的學(xué)習(xí)過程中改變工作方法，不斷創(chuàng)新完善。在今后工作中，我一定認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗，克服不足，努力把工作做得更好。

三、明年工作計劃

1、認(rèn)真學(xué)習(xí)，努力提高自身素質(zhì)及工作能力，盡職、盡責(zé)、盡快地完成本職工作。

2、發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞精神。不怕吃苦，主動找事干，做到眼勤、嘴勤、手勤、腿勤，積極適應(yīng)各種環(huán)境，在復(fù)雜的工作中磨練意志，增長才干。

3、發(fā)揚(yáng)孜孜不倦的`進(jìn)取精神。加強(qiáng)學(xué)習(xí)，勇于實踐，在學(xué)習(xí)的同時注意收集各類信息，廣泛吸取各種營養(yǎng);同時，講究學(xué)習(xí)方法，端正學(xué)習(xí)態(tài)度，提高學(xué)習(xí)效率，努力培養(yǎng)自己具有扎實的理論功底和踏實的工作作風(fēng)。力求把工作做得更好，樹立良好的形象。

4、當(dāng)好安全員。對各項違章和出現(xiàn)的問題，及時提出合理化整改和解決辦法，配合部門領(lǐng)導(dǎo)完成公司下達(dá)的任務(wù)。

總之，近一年來，我做了一定的工作，也取得了一些成績，但離要求有一定的差距，我將不斷地總結(jié)經(jīng)驗，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，更新觀念，提高各方面的工作能力。緊緊圍繞公司的中心工作，以對工作、對事業(yè)高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，腳踏實地，盡職盡責(zé)地做好各項工作。

化工安全員安全總結(jié)報告2

“做一名合格的安全員”是我現(xiàn)行本職工作的追求目標(biāo)，自肩負(fù)安全員這個重任以來，我始終保持清醒的頭腦，勤勤懇懇、踏踏實實的態(tài)度來對待我的工作，在現(xiàn)行崗位上任職一年來，嚴(yán)格按照年初制定的工作目標(biāo)，全面貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，20____年在公司領(lǐng)導(dǎo)下，涂裝車間領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的'信任與支持下，從事我非常珍惜這個安全角色，以積極的態(tài)度投入工作，今年的工作我感到非常充實的一年。在這一年里通過領(lǐng)導(dǎo)的支持和涂裝車間全體的員工的配合出色的完成了20____年訂下的安全目標(biāo)。涂裝車間做到了0死亡，0重傷，1個輕傷，1個一般設(shè)備事故的安全目標(biāo)。現(xiàn)將一年來工作總結(jié)如下：

1、貫徹落實上級精神，增強(qiáng)員工安全意識，認(rèn)真灌注車間安全制度及注意事項，車間危險區(qū)域等，加強(qiáng)員工班前安全意識教育及新員工上崗前現(xiàn)場安全教育工作，確保車間生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行。

2、落實車間設(shè)備的檢查，維護(hù)工作，堅持每日對車間內(nèi)設(shè)備進(jìn)行檢查及定期保養(yǎng)工作，做到查隱患，督整改，提建議，堵漏洞等。確保設(shè)備正常使用，促進(jìn)設(shè)備安全運(yùn)行。

3、為提高車間員工對安全知識和公司5s管理的認(rèn)識，加大教育培訓(xùn)力度，不斷提高管理水平和員工素質(zhì)，特邀請安全科安全員陳山林同志對涂裝車間全體人員進(jìn)行5s以及安全培訓(xùn)工作。

4、涂裝車間是我們公司消防重點單位，所以消防器材，安全設(shè)施，連鎖報警裝置的管理，日常檢查維修工作必不可少，今年7月份配合機(jī)修，消防部門對整各車間的消防系統(tǒng)進(jìn)行檢修工作，在11月期間安全順利完成對面漆，中涂線過濾系統(tǒng)更換，對面漆噴淋系統(tǒng)進(jìn)行試水，并順利通過獅山政府消防部門對本車間消防隱患及消防設(shè)施的排查工作。

5、堅持每月定期由涂裝車間，安全技術(shù)科，消防部門一起連同協(xié)助舉行的車間內(nèi)部消防演習(xí)和大大提高了我們車間員工在面對發(fā)生突發(fā)事故防護(hù)和自救能力。以及積極組織員工參加公司舉行的年度消防比賽，組織員工滅火實戰(zhàn)，消防器具使用，快速消滅火源等內(nèi)容，切實有效地提高車間員工安全消防意識。

存在的問題與不足

1、管理力度不夠，要加強(qiáng)員工日常工作的不好習(xí)慣，堅持落實公司5s管理的理念，提高車間員工素質(zhì)。

2、安全隱患排查工作需要加強(qiáng)，我們車間是消防重點單位，用電，用油，用氣等各個方面都由堅持隱患排查，防范于未然。

3、近期車間新進(jìn)員工較多，對安全防范意識不夠強(qiáng)烈，現(xiàn)場環(huán)境不熟悉，對潛在的隱患警惕性不高，車間還需要加強(qiáng)安全教育，不斷提高員工安全生產(chǎn)與消防防護(hù)相關(guān)知識。

化工安全員安全總結(jié)報告3

7月份車間各類安全事故發(fā)生為零，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)。現(xiàn)就本月生產(chǎn)安全工作總結(jié)如下：

一、認(rèn)真貫徹落實消防、安全專業(yè)管理工作例會精神，利用車間調(diào)度會對本月生產(chǎn)安全工作進(jìn)行了安排和布置，對生產(chǎn)管理中心組織的綜合大檢查所查處的問題進(jìn)行了積極的整改和落實，主要有：

1、對部分崗位使用的玻璃流量計護(hù)罩安全防護(hù)情況進(jìn)行了排查，對缺失擋板和護(hù)罩的玻璃流量計進(jìn)行了統(tǒng)計并整改。

2、利用工段停產(chǎn)檢修時機(jī)，對整個通風(fēng)系統(tǒng)進(jìn)行了維修和改造：目前，裂解罐獨(dú)立通風(fēng)系統(tǒng)正在改造中;局部脫落、損壞的風(fēng)筒正在安裝更換，改造后工段惡劣的現(xiàn)場環(huán)境將一去不復(fù)返了。

3、對被拆除的磁力泵防空轉(zhuǎn)安全附件進(jìn)行了排查統(tǒng)計，已上報領(lǐng)用計劃，貨到即安裝恢復(fù)正常。

4、對甲醇蒸餾釜液位計進(jìn)行了維修，滴漏隱患已整改。

二、在消防科有關(guān)人員的積極配合下，對合成回收罐區(qū)的八具滅火器進(jìn)行了合理移位，并裝備了兩個消防箱。

三、在工段停產(chǎn)檢修時機(jī)，對主要設(shè)備管道進(jìn)行了防腐處理;對腐蝕比較嚴(yán)重的防暴電器管路、開關(guān)進(jìn)行了更換;對三足離心機(jī)所存在的安全隱患進(jìn)行了消除，并擬在其底部鋪設(shè)膠皮，從而防止皮帶輪脫落造成摩察起火的事故。

四、國慶節(jié)期間加強(qiáng)了安全檢查力度，保證每個工段、班組每天、每個班次都有人巡查跟班，確保了節(jié)日期間安全生產(chǎn)的正常運(yùn)行。

五、嚴(yán)格按照公司管理制度，認(rèn)真履行監(jiān)管職責(zé)，加強(qiáng)了對外來人員的安全管理工作。杜絕了送貨、拉貨、外來施工人員在防爆區(qū)打手機(jī)、吸煙及車輛隨意通行等各類違章事故的發(fā)生。

六、認(rèn)真做好本職工作，積極完成公司交給的各項任務(wù)。

篇（4）

一.車間工作上

我在工作上一直以來都是聽從領(lǐng)導(dǎo)的安排和吩咐，聽從公司的話和命令。只要是車間需要我的地方，只要是車間安排的工作我都努力的、認(rèn)真的執(zhí)行，和堅決地完成上面交給我的任務(wù)。因此，近幾年在我工作過的氯甲基化投料工序、氟化工序、粗品共沸工序等工序都對我的工作給予了好評和贊揚(yáng)。因為我工作努力、吃虧耐勞、團(tuán)結(jié)同事，我們領(lǐng)導(dǎo)對我的工作給予了首肯和欣賞，并于08年被提拔為我為我們車間的組長。為了不讓領(lǐng)導(dǎo)失望和贏得同事們的肯定，我在工作中更加努力地工作和奮斗。因此在我當(dāng)組長的這幾年里，我都很好地勝任了我的工作，并十分出色地完成了領(lǐng)導(dǎo)交代給我們工序的任務(wù)。

二.在領(lǐng)導(dǎo)和管理方面

我始終認(rèn)為沒有不合格的員工只有不合格的管理者和勞動分配。因此，我在我工作的管理上，非常重視員工的思想情況和員工的要求。我在考慮員工的要求的情況下，合理的分配工作和任務(wù)。同時，我也十分注意員工的個人特長和能力。根據(jù)他們個人的實際情況合理地、切合實際地分配工作。因為我工作上安排合理、恰當(dāng)，因此我的工作安排得到了同事們的贊揚(yáng)和贊同。

三.在和同事們的相處上

我認(rèn)為只有一個團(tuán)結(jié)的、向上的團(tuán)隊，才能在工作中高效率地、出色地、安全地完成自己的工作。所以我在我們的工作中十分注意搞好同事們之間的團(tuán)結(jié)。平時做到和自己的員工談話，談思想。努力使我們工序的人員化解開一些小誤會和小矛盾。因為我在該方面的工作做的出色，我們工序的內(nèi)部總是非常團(tuán)結(jié)和向上，所以我們工序的工作做的也十分出色。

四.在文體活動上

我在自己的業(yè)余實際里，積極響應(yīng)我們公司和我們趙志全總經(jīng)理的號召。努力做好文體活動。一方面，我和我們車間的同事積極參加文體活動。我尤其喜歡參加乒乓球、羽毛球、網(wǎng)球的健身活動及建設(shè)。因為我在業(yè)余時間里經(jīng)常參加該方面的活動，所以我在這幾個方面的能力得到了大幅度的提高，并成為該方面的高手。另一方面，我努力學(xué)習(xí)科學(xué)文化知識。通過對專業(yè)書籍的研究，我的專業(yè)知識不但有了很大的提高，而且對我的工作起了很大的促進(jìn)作用。同時，我在文學(xué)和寫作上，也有了很大的進(jìn)步。因為我的努力付出，我在我的工作和生活中有了很大的長進(jìn)。因此，我在該方面非常的驕傲和自豪。

篇（5）

近年來，礦山企業(yè)勞動安全日益成為政府和社會關(guān)注的重大問題，勞動安全事故呈現(xiàn)出多發(fā)、嚴(yán)重的特點。據(jù)國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局統(tǒng)計，2007年上半年，全國非煤礦山共發(fā)生傷亡事故815起，死亡1026人，其中發(fā)生一次死亡3－9人較大事故37起，死亡144人，發(fā)生一次死亡10－29人重大事故1起，死亡29人。

礦山企業(yè)由于技術(shù)工種眾多、設(shè)施設(shè)備要求高、自然環(huán)境惡劣等客觀原因，屬于容易發(fā)生勞動安全事故的企業(yè)。但由于安全意識淡薄、管理不善等主觀原因造成的勞動安全事故，礦山企業(yè)負(fù)有不可推卸的責(zé)任。法律規(guī)定礦山企業(yè)必須設(shè)置安全管理機(jī)構(gòu)，建立安全管理體系，防范和保證安全生產(chǎn)。安全管理機(jī)構(gòu)行使企業(yè)日常安全管理和監(jiān)督，負(fù)責(zé)包括勞動安全在內(nèi)的全部安全事務(wù)。

勞動安全管理對礦山企業(yè)至關(guān)重要，關(guān)系到員工的身體健康和生命安全，也關(guān)系到企業(yè)的長治久安和穩(wěn)定生存。礦山企業(yè)必須從全局考慮勞動安全，調(diào)動全體部門配合安全機(jī)構(gòu)，支持和參與勞動安全管理。人力資源管理涉及員工勞動的方方面面，對于配合勞動安全管理有非常重要的作用，能夠有效防范勞動安全隱患，化解勞動安全危機(jī)。礦山企業(yè)的人力資源部門應(yīng)當(dāng)在進(jìn)行各項日常管理業(yè)務(wù)時，積極配合安全機(jī)構(gòu)，從制度和操作上管理和監(jiān)督勞動安全。

一、嚴(yán)格招聘標(biāo)準(zhǔn)，錄用合格員工

為確保勞動安全，礦山企業(yè)不僅需要建立完善的勞動安全管理制度，更需要擁有一支專業(yè)技術(shù)熟練、綜合素質(zhì)較高、安全操作規(guī)范的員工隊伍，能夠主動遵守安全技術(shù)規(guī)程，具備較強(qiáng)的自我勞動保護(hù)意識，降低勞動安全事故發(fā)生率。招聘新員工時，人力資源部門應(yīng)邀請安全機(jī)構(gòu)參與，對涉及勞動安全較重要的崗位共同甄選合格人員，針對不同類型崗位設(shè)立不同標(biāo)準(zhǔn)。

對于勞動安全負(fù)有管理責(zé)任的礦山企業(yè)各級管理人員，包括中高層管理人員、車間主任、生產(chǎn)班組長等等，應(yīng)重點考察勞動安全管理知識和經(jīng)驗。高層管理人員是礦山企業(yè)勞動安全的主要責(zé)任人，中層管理人員是部門勞動安全的管理責(zé)任人，負(fù)有貫徹執(zhí)行勞動安全法規(guī)和制度、指導(dǎo)支持勞動安全保護(hù)、檢查勞動安全執(zhí)行情況以及處理重大勞動安全事故等任務(wù)，要求熟悉勞動安全法規(guī)，具備多年勞動安全管理經(jīng)驗。車間主任是車間勞動安全責(zé)任人，負(fù)有執(zhí)行勞動安全規(guī)章制度、制訂落實安全操作規(guī)程、排除安全隱患、開展勞動安全培訓(xùn)考核以及參與處理勞動安全事故等任務(wù)，要求熟悉車間設(shè)備安全操作規(guī)程，具備豐富的車間勞動安全日常管理經(jīng)驗。生產(chǎn)班組長是班組勞動安全監(jiān)督人，負(fù)有具體執(zhí)行勞動安全規(guī)章制度、組織學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程、開展日常班組安全會、監(jiān)督使用勞保用品以及參與勞動安全事故調(diào)查處理等任務(wù)，要求熟練掌握班組崗位操作技能和知識，具備細(xì)致的班組勞動安全保護(hù)和管理經(jīng)驗。

操作機(jī)器設(shè)備以及在艱苦或危險環(huán)境（如高壓鍋爐、露天采礦、井下采礦等）中作業(yè)的崗位，是勞動安全事故發(fā)生率較高的崗位。國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局規(guī)定了十七大類特種作業(yè)人員，要求這些人員必須持有特種作業(yè)操作證才能上崗，礦山企業(yè)幾乎涵蓋了所有類別的特種作業(yè)。這些崗位容易發(fā)生勞動安全傷亡事故，必須由技術(shù)熟練、考核合格的持證人員操作。招聘這些崗位時，人力資源部門和安全機(jī)構(gòu)必須嚴(yán)格查驗特種作業(yè)操作證，無證或無效證件的人員堅決不予錄用。

二、強(qiáng)化技術(shù)培訓(xùn)，落實安全教育

員工技術(shù)水平高、操作規(guī)范，會減少違章作業(yè)導(dǎo)致的勞動安全事故。礦山企業(yè)應(yīng)采取多種行之有效的途徑培訓(xùn)員工提高專業(yè)技能，主要包括：（1）設(shè)備、工藝等理論知識集中授課，將具備類似作業(yè)性質(zhì)的工種或同一車間工種集中起來，進(jìn)行系統(tǒng)地原理、基礎(chǔ)知識培訓(xùn)；（2）在崗操作技術(shù)學(xué)習(xí)，采取現(xiàn)場模擬或“師傅帶徒弟”等方法培訓(xùn)崗位實際操作技能；（3）特種作業(yè)操作證復(fù)審培訓(xùn)，國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局規(guī)定特種作業(yè)操作證每2年由原考核發(fā)證部門復(fù)審一次，連續(xù)從事本工種10年以上的，經(jīng)用人單位進(jìn)行知識更新后，復(fù)審時間可延長至每4年一次；（4）勞動技能競賽，同一工種集中進(jìn)行技術(shù)能力競賽，起到先進(jìn)表率落后、激勵提高技能的作用。

人力資源部門除了組織上述技術(shù)培訓(xùn)外，還應(yīng)配合安全機(jī)構(gòu)，組織落實勞動安全教育。新進(jìn)員工必須經(jīng)過企業(yè)級、車間級和班組級三級安全教育，經(jīng)過考試合格后才能上崗。員工日常上崗操作，需進(jìn)行班前安全講解、班中安全檢查、班后安全總結(jié)并書面記錄。定期組織員工進(jìn)行安全制度、安全知識、安全思想、安全演習(xí)等教育。

三、完善安全考核，建立獎懲機(jī)制

勞動安全是礦山企業(yè)生產(chǎn)重中之重，企業(yè)建立了勞動安全責(zé)任制，在進(jìn)行績效考核時必須將勞動安全作為一項重要指標(biāo)，達(dá)到勞動安全與工作績效、獎懲相掛鉤的效果。人力資源部門實施考核體系時，對于與勞動安全密切相關(guān)的崗位，可以采取兩種方法進(jìn)行勞動安全考核：一是設(shè)立相對指標(biāo)，將勞動安全指標(biāo)列為KPI（關(guān)鍵績效指標(biāo)）中的一項，并賦予一定比例的權(quán)重，根據(jù)勞動安全實際情況進(jìn)行評分，計入績效考核總分；二是設(shè)立絕對指標(biāo)，根據(jù)勞動安全事故發(fā)生率和嚴(yán)重程度，扣減績效考核總分，例如發(fā)生重大傷亡事故扣減全部績效考核分，績效總分為零。

實施勞動安全考核時，可以針對不同崗位從以下方面選擇考核內(nèi)容：勞動安全事故發(fā)生率及傷亡情況；勞動安全合理化建議采納效果；排除隱患防止重大勞動安全事故發(fā)生；遵守安全技術(shù)操作規(guī)程；合理使用勞動保護(hù)用品；勞動安全教育學(xué)習(xí)；勞動安全制度制訂及落實等等。

篇（6）

兩年來，本班繼續(xù)以HSE體系建設(shè)為契機(jī)，牢固樹立安全第一、環(huán)保優(yōu)先、以人為本的理念，堅持開展以查隱患、堵漏洞、反三違為主要內(nèi)容的隱患排查活動，深度強(qiáng)化班組執(zhí)行力，扎實開展班組安全生產(chǎn)。

嚴(yán)格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度，落實崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制，并按照生產(chǎn)受控要求，強(qiáng)三基，反三違，狠抓安全生產(chǎn)死角，發(fā)現(xiàn)問題及時上報處理，杜絕生產(chǎn)事故的發(fā)生;對重點部位采取加大巡檢力度、提高排凝頻次等措施，確保蒸汽、除鹽水、壓縮空氣、氮?dú)獾母咝椒€(wěn)供給。

為配合公司4月份含酸油改造項目的有序進(jìn)行，班組黨員率先垂范，認(rèn)真疏通流程，針對小修中遇到的難題，提前進(jìn)行分級匯總，使每一項消缺工作都落實到專人，明確屬地職責(zé)，強(qiáng)化安全監(jiān)督，嚴(yán)把施工質(zhì)量關(guān)，確保消缺工作順利完成，并組織員工按照生產(chǎn)運(yùn)行處要求安全平穩(wěn)完成裝置開停工任務(wù)。

積極開展日常工作中的PHA、JCC，加大屬地管理力度，抓好風(fēng)險識別工作，并且針對天氣突變、單電源運(yùn)行、雨季冬季這類特殊時期，做好各類安全防范工作，汛季加強(qiáng)各崗位防洪防汛措施，反復(fù)開展停晃電應(yīng)急演練，做好應(yīng)急準(zhǔn)備工作;冬季狠抓防凍凝工作，配合車間做好保溫工作，加大泄露點排查力度，增加巡檢次數(shù)，為安全生產(chǎn)營造一個良好的氛圍。

二、積極組織培訓(xùn) 提高技能素質(zhì)

結(jié)合公司十二五發(fā)展規(guī)劃，加強(qiáng)形勢任務(wù)教育，引導(dǎo)班員認(rèn)清公司當(dāng)前面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，明確今后一個時期的總體發(fā)展目標(biāo)和工作方向。

加強(qiáng)一崗一單、一人一單式培訓(xùn)，圍繞設(shè)備新增和改進(jìn)情況，進(jìn)一步完善不同層次、不同崗位培訓(xùn)的需求，并將培訓(xùn)重點放在關(guān)鍵崗位和問題設(shè)備上，強(qiáng)化培訓(xùn)效果評估和考核測試，提高培訓(xùn)的針對性和實效性，同時在班組中推行天天半小時培訓(xùn)法，將生產(chǎn)知識量化分解，使學(xué)習(xí)內(nèi)容與生產(chǎn)實際靈活地結(jié)合在一起，強(qiáng)化員工實際知識掌握能力，使每位員工都能熟練掌握本崗位生產(chǎn)知識和操作技能，熟知各項應(yīng)急預(yù)案，確保員工100%持證上崗，100%掌握應(yīng)知應(yīng)會的操作知識和技能，100%參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)考試，考試合格率100%。

組織員工參加公司舉辦的各類培訓(xùn)班，有關(guān)乎員工日常生產(chǎn)的壓力容器培訓(xùn)，有引導(dǎo)員工思想方向的四項制度學(xué)習(xí)，還有與員工生命息息相關(guān)的應(yīng)急救生培訓(xùn)，這些培訓(xùn)都從不同層面為員工解讀了安全的重要性，讓員工進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識，掌握相關(guān)安全常識。

深入學(xué)習(xí)傳達(dá)大慶精神鐵人精神，用三老四嚴(yán)四個一樣來強(qiáng)化班組隊伍自身建設(shè)，提高員工的思想政治覺悟，并學(xué)會正確認(rèn)識現(xiàn)狀，努力查找問題和差距，統(tǒng)一思想，凝聚力量，在班組內(nèi)營造良好的學(xué)習(xí)氛圍。

積極開展崗位練兵和技術(shù)比武，讓員工熟練掌握專業(yè)知識，并將現(xiàn)場實際操作與理論知識融會貫通，學(xué)會正確使用消防器材和呼吸器，對活動中出現(xiàn)的盲點進(jìn)行及時總結(jié)和分類梳理，進(jìn)一步提升員工隊伍綜合素質(zhì)和應(yīng)急能力，確保生產(chǎn)操作的規(guī)范化和程序化。

三、規(guī)范現(xiàn)場管理 加強(qiáng)平穩(wěn)受控

加強(qiáng)設(shè)備現(xiàn)場精細(xì)化管理，加大現(xiàn)場情況通報監(jiān)督力度，不留死角，做到發(fā)現(xiàn)問題，及時上報，堅決糾正低老壞現(xiàn)象，積極檢查身邊設(shè)備的安全情況，改正自身不良習(xí)慣，開展跑、冒、滴、漏專項治理，推進(jìn)現(xiàn)場規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。

兩年來，本班進(jìn)一步加大現(xiàn)場管理力度，按照公司生產(chǎn)受控和6S要求，嚴(yán)格規(guī)范員工在崗期間著裝和手機(jī)使用情況，堅決杜絕煙火等違禁物品，按照清潔、整齊、規(guī)范的原則，將現(xiàn)場物品用具擺放規(guī)整。輪休期間認(rèn)真執(zhí)行公司作息時間規(guī)定，杜絕早睡晚起，嚴(yán)格執(zhí)行公司反違章六大禁令，進(jìn)一步規(guī)范員工的安全行為，提高員工的安全意識。

嚴(yán)格落實作業(yè)許可管理制度，認(rèn)真核對各類票據(jù)申請、辦理、關(guān)閉和延期的執(zhí)行情況，規(guī)范作業(yè)許可票據(jù)內(nèi)容的填寫，做到誰簽字、誰負(fù)責(zé)，層層監(jiān)護(hù)到位，并且全員參與危害識別和風(fēng)險評估，加強(qiáng)對關(guān)鍵裝置、重點部位和危險點源的檢查監(jiān)控，避免事故發(fā)生。

嚴(yán)格執(zhí)行《車間裝置運(yùn)行計算機(jī)監(jiān)盤管理規(guī)定》，加強(qiáng)設(shè)備監(jiān)控力度，防止壓力出現(xiàn)較大波動，影響生產(chǎn)，每班做好安全生產(chǎn)記錄和監(jiān)測記錄，各工藝參數(shù)點和測溫測震點的數(shù)據(jù)都及時、準(zhǔn)確、內(nèi)容完整，合格率100%，確保生產(chǎn)平穩(wěn)受控。

狠抓承包商管理，進(jìn)一步強(qiáng)化現(xiàn)場監(jiān)護(hù)人的履職責(zé)任，盡到屬地管理者應(yīng)盡的職責(zé)，重點監(jiān)督施工作業(yè)現(xiàn)場票據(jù)完備情況、風(fēng)險控制措施是否有效落實、施工人員是否存在三違現(xiàn)象，時刻繃緊安全弦，為施工現(xiàn)場營造良好的安全監(jiān)護(hù)氛圍。

四、開展各類活動 構(gòu)建和諧班組

繼續(xù)深入開展五型班組創(chuàng)建活動，從班組安全入手，加強(qiáng)各方面專業(yè)知識學(xué)習(xí)，創(chuàng)建清潔環(huán)保健康的工作環(huán)境，圍繞節(jié)能降耗、安全生產(chǎn)，提出切實可行的合理化建議，積極開展各類安全生產(chǎn)，降低能耗，著力加強(qiáng)和諧班組建設(shè)，全面提升班組隊伍的綜合素質(zhì)和管理水平。

兩年來，本班組織員工積極參加各類安全競賽，員工們在競賽中表現(xiàn)積極踴躍，成績優(yōu)秀，這些活動的開展，在短時間內(nèi)彌補(bǔ)了員工的技能不足，增強(qiáng)了員工的素質(zhì)能力，并在班組內(nèi)形成了互學(xué)互助的良好氛圍。

認(rèn)真進(jìn)行安全宣教工作，每個班前接班會都進(jìn)行安全材料學(xué)習(xí)、安全經(jīng)驗分享，班后做好安全總結(jié)，每周進(jìn)行安全評比，每月按時完成班組安全板報，并包攬車間全年參展宣傳板報，多次獲獎;積極配合公司安全文化提高年活動，廣泛開展讀書活動，通過讀書和思考，開闊員工視野，培養(yǎng)員工好讀喜鉆的良好習(xí)慣;同時加大私家車的安全宣貫力度，利用培訓(xùn)學(xué)習(xí)和安全經(jīng)驗分享，讓員工切身感受到車禍的危害性和安全帶的重要性，通過親情教育將交通安全管理延伸到每個家庭。

篇（7）

一、提高思想認(rèn)識，全面落實安全生產(chǎn)工作方針，正確處理好安全與企業(yè)生產(chǎn)、效益和隊伍穩(wěn)定的關(guān)系

“安康杯”活動不僅是促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的良好載體，更是推動企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平不斷提高的動力。動力廠切實把安全工作放到與生產(chǎn)經(jīng)營同等重要的地位來抓。

首先，該廠在思想上高度重視安全工作，具體體現(xiàn)在“三個到位”上：

一是組織領(lǐng)導(dǎo)到位。動力廠領(lǐng)導(dǎo)分工明確、職責(zé)到位。該廠成立了以廠長為組長的“安康杯”競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組，廠長負(fù)總責(zé)，主管廠長負(fù)直接責(zé)任，工會主席負(fù)監(jiān)管責(zé)任。認(rèn)真制定競賽活動細(xì)則和考核辦法，并按照“分級負(fù)責(zé)、分系統(tǒng)管理”的原則，由廠長與分管領(lǐng)導(dǎo)簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，廠里與二級單位簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，基層車間(科室)再與崗位員工簽訂安全生產(chǎn)保證書，健全了廠、車間、班組三級安全網(wǎng)絡(luò)。用制度督促各級領(lǐng)導(dǎo)干部真正重視安全工作，真正將安全工作納入企業(yè)整體工作決策之中。為促進(jìn)這一制度的落實，動力廠在行政經(jīng)營承包季度考核以及黨建目標(biāo)責(zé)任制考核工作中都將安全生產(chǎn)作為“一票否決”的重要指標(biāo)，將安全責(zé)任與年終收入、評先晉級等掛鉤考核，從而真正在全廠形成了安全風(fēng)險共擔(dān)的激勵機(jī)制。同時，在制定生產(chǎn)經(jīng)營決策過程中，動力廠領(lǐng)導(dǎo)要求各級干部要首先考慮安全工作，對危險性較大、安全無法保障的工程堅決不上，對一切有害員工身心健康的不利因素盡量消除，切實將“安全第一”的工作方針落實到生產(chǎn)經(jīng)營的每一個環(huán)節(jié)上。

二是投入到位。近年來，盡管動力廠生產(chǎn)資金十分緊張，但是在安全資金投入上，該廠卻一路“綠燈”，從不打任何“折扣”，始終把加大安全資金投入作為一項“效益工程”來抓。2005年，該廠在生產(chǎn)經(jīng)營缺口達(dá)數(shù)百萬元的嚴(yán)峻形勢下，對安全專項資金的投入?yún)s有增無減。充足的安全資金確保了各項安全活動的順利開展，確保了安全生產(chǎn)設(shè)施的及時更新和完善，確保了各項安全生產(chǎn)措施的有效落實。

三是人員配備到位。近幾年來，盡管動力廠先后實施了幾次內(nèi)部減員增效、勞動人事和組織機(jī)構(gòu)改革，機(jī)關(guān)各部門人員有所精減，但在安全的組織設(shè)置和人員調(diào)配上給予充分保證。按照現(xiàn)代企業(yè)安全監(jiān)管工作模式，廠部設(shè)有安環(huán)科，配齊3名專職安全干部；在廠屬8個生產(chǎn)車間和11個科室選配了48名專兼職安全監(jiān)督，在基層車間、班組配備了8名安全監(jiān)督員和55名勞動保護(hù)監(jiān)督員。形成了自上而下，嚴(yán)密高效的安全管理網(wǎng)絡(luò)，并制定了嚴(yán)格的安全監(jiān)督管理考核制度，使安全監(jiān)督實現(xiàn)了全程化和正規(guī)化，并保證了安全監(jiān)督的整體水平。

其次，動力廠在制度上充分保障安全生產(chǎn)，具體體現(xiàn)在“三個落實”上：

一是認(rèn)真落實安全風(fēng)險抵押金管理制度。2005年初，該廠把各項安全生產(chǎn)指標(biāo)層層分解到各單位、有關(guān)科室和基層班組，按照安全生產(chǎn)責(zé)任承包書的有關(guān)規(guī)定，根據(jù)責(zé)任風(fēng)險大小和崗位不同，實行數(shù)額不等的安全風(fēng)險抵押金管理制度，使安全工作與每名員工的切身利益掛鉤。動力廠每季度都要對各二級單位安全工作情況進(jìn)行綜合考評，對發(fā)生事故及隱患多、基層工作薄弱的單位和個人予以通報批評并施以經(jīng)濟(jì)處罰；年終，經(jīng)全面考核評分對安全工作達(dá)標(biāo)的單位和個人給予150%—300%的獎勵，對未實現(xiàn)安全目標(biāo)的單位和個人則給予重罰。

二是認(rèn)真落實崗位和設(shè)備點巡檢制度。動力廠把落實重要生產(chǎn)崗位和重點生產(chǎn)設(shè)備的點巡檢制度作為基層員工參加“安康杯”競賽活動的重點，堅持做到“四個第一”，即：把對崗位員工是否認(rèn)真執(zhí)行崗位點巡檢制度，作為第一位的重點內(nèi)容去安排部署；把崗位員工是否堅持標(biāo)準(zhǔn)化點巡檢，作為第一位的檢查內(nèi)容去安排部署；把崗位點巡檢制度執(zhí)行的效果，作為第一位的總結(jié)內(nèi)容去總結(jié)講評；把執(zhí)行點巡檢制度中存在的問題，作為第一位的重大安全隱患問題組織整改治理。廠屬各車間采取各種方式定期分層次地對一線生產(chǎn)班組點巡檢工作落實情況進(jìn)行考核，保證崗位點巡檢工作真正落實到實處。例如：供電車間總降壓變電站規(guī)定每小時由帶班值班長對站內(nèi)6千伏配電系統(tǒng)以及110千伏高壓設(shè)備進(jìn)行點巡檢1次，并分別作好記錄；每天再由該站站長全面巡檢一次；每周由該車間負(fù)責(zé)人抽查一次。供水一車間一泵班發(fā)明了“定時翻牌巡檢”方法，即按規(guī)定時間下到負(fù)30米深的井筒底巡檢完后翻一次對應(yīng)的時刻牌，以促進(jìn)按時檢查到位。廠武保護(hù)衛(wèi)小隊嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)崗位、門崗和值班干部“三檢”制，保證了廠內(nèi)要害部位的安全生產(chǎn)。動力廠崗位點巡制度的有效落實，使安全隱患能夠及時被發(fā)現(xiàn)和處理，在安全事故預(yù)防中發(fā)揮了舉足輕重的作用。

三是認(rèn)真落實安全標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)票制度。動力廠針對行業(yè)特點，對易發(fā)生電氣人身傷害、野外高空墜落、氯氣中毒、火災(zāi)爆炸等事故的生產(chǎn)施工作業(yè)，一律實施安全作業(yè)票制度(簡稱“二票四制”)，由施工項目主管人員簽發(fā)，詳細(xì)規(guī)定了施工單位在施工作業(yè)中的安全責(zé)任，并按施工作業(yè)危險性大小，明確了各級各類作業(yè)票的簽發(fā)范圍，統(tǒng)一規(guī)范了每項施工作業(yè)程序、安全防范措施和事故應(yīng)急處理預(yù)案。此外，該廠還在認(rèn)真總結(jié)多年來企業(yè)安全生產(chǎn)經(jīng)驗教訓(xùn)的基礎(chǔ)上總結(jié)歸納出電氣倒閘操作“24字”法、施工作業(yè)安全“24字”經(jīng)，這套做法在全公司獲得一致好評并被兄弟單位競相學(xué)習(xí)借鑒。以上這一系的安全作業(yè)票措施成為企業(yè)安全作業(yè)與施工的“通行證”，有效防止了重、特大事故的發(fā)生。

二、強(qiáng)化安全培訓(xùn)，不斷增強(qiáng)全員安全意識和安全技術(shù)素質(zhì)，努力提高員工安全管理和事故預(yù)防的能力

動力廠在開展“安康杯”競賽活動中，堅持“人本管理”思想，按照“干什么學(xué)什么”、“用什么掌握什么”的原則，進(jìn)一步加大了對安全技術(shù)培訓(xùn)工作的力度，從安全生產(chǎn)的一章一制和崗位員工的一招一式抓起，在全廠營造了人人講安全、人人學(xué)安全、人人重安全、人人會安全的良好氛圍。該廠在安全教育培訓(xùn)工作中，注重突顯三大特色：

一是寓教于宣。動力廠一貫重視和加強(qiáng)安全宣傳工作，著力營造開展安全生產(chǎn)工作的良好氛圍。每年年初時，廠、車間、班組分層次召開動員大會，全廠9個直屬二級單位、55個生產(chǎn)班組積極響應(yīng)，黨政工團(tuán)齊抓共管，分工協(xié)作，全廠上下齊動員，掀起了“安康杯”活動的熱潮。廠工會組織還充分發(fā)揮自身的宣傳優(yōu)勢，利用標(biāo)語、板報、廠宣傳欄等宣傳陣地，大力宣傳安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)及各項規(guī)章制度，不斷強(qiáng)化全員安全意識。

二是寓教于學(xué)。在歷年來的安全培訓(xùn)活動中，廠工會、安環(huán)科積極貫徹落實公司“安康杯”競賽組委會的有關(guān)文件精神，廣泛開展了職工安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)活動。培訓(xùn)內(nèi)容主要為國家頒布的《職工安全生產(chǎn)知識培訓(xùn)教材》、《安全生產(chǎn)法》、《職業(yè)病防治法》及“三防”知識、應(yīng)知應(yīng)會等方面。目前，全廠生產(chǎn)、經(jīng)營和管理崗位的700余人全部都參加過閉卷考試，8個生產(chǎn)車間的主任、副主任和安全員還專門參加脫產(chǎn)培訓(xùn)考核，受教育面達(dá)到100%。對新入廠的職工，臨時聘用的民工也要進(jìn)行三級安全教育，教育率達(dá)100%。對變配電、起重、電火焊等特種作業(yè)人員進(jìn)行持證上崗教育，對參加冶化停產(chǎn)檢修的職工專門進(jìn)行安全知識、工業(yè)衛(wèi)生知識培訓(xùn)和考試。另外，該廠還以創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型班組”活動為契機(jī)，制定了全面、細(xì)致、持久的基層員工安全技術(shù)培訓(xùn)計劃，通過長年開展“周題月課季考”等崗位大練兵活動和安全知識現(xiàn)場提問、閉卷抽查等形式，督促員工加強(qiáng)學(xué)習(xí)。這些舉措使廣大員工對崗位安全知識從不懂到了解再到熟知，從被動到主動，安全觀念顯著加強(qiáng)，“三違”現(xiàn)象明顯減少，自我保護(hù)能力大大提高。

三是寓教于思。2004年動力廠舉行了安全知識搶答賽（明確要求各車間主管安全的副主任參加）、2005年上半年該廠又結(jié)合“安全生產(chǎn)月”活動的開展，先后舉辦了“假如我是安全員”主題演講比賽和“遵章守紀(jì)、關(guān)愛生命”安全板報比賽。并在供電、供水和電訊等主要生產(chǎn)單位廣泛開展反事故應(yīng)急處置演習(xí)活動，增強(qiáng)了安全活動的知識性、趣味性和實效性，使廣大員工的安全意識和安全知識在潛移默化中得到了增強(qiáng)。

三、完善預(yù)防措施，切實加強(qiáng)安全監(jiān)督和隱患整改工作，努力消除人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)

安全工作重在預(yù)防。在開展“安康杯”活動中，動力廠不斷加大安全檢查和處罰工作力度，突出抓要害、抓預(yù)防、抓隱患整改工作，做到了“三個及時”：

一是及時組織開展專業(yè)性安全檢查。動力廠各職能科室嚴(yán)格執(zhí)行“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，每季度至少對所管轄系統(tǒng)組織一次專項檢查，嚴(yán)格制定專項檢查標(biāo)準(zhǔn)，并對檢查出的隱患和薄弱環(huán)節(jié)組織整改，促進(jìn)了該廠水、電和通訊等系統(tǒng)安全基礎(chǔ)工作的加強(qiáng)。動力廠也因此在歷次公司組織的設(shè)備評優(yōu)和設(shè)備安全生產(chǎn)大檢查中得到充分肯定和好評。

二是及時進(jìn)行全方位的勞動保護(hù)監(jiān)督檢查。從2004年開始，結(jié)合廠“安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行班組”競賽評比，動力廠工會組織開展了專項的職工勞動保護(hù)監(jiān)督檢查活動，深入車間和一線班組，對勞保用品的發(fā)放情況、質(zhì)量問題、配備和使用情況進(jìn)行檢查和調(diào)研，認(rèn)真收集員工的意見和建議，再按職責(zé)范圍，分發(fā)各職能部門落實整改。此外，在日常工作中，該廠按全總工會勞動保護(hù)監(jiān)督檢查“三個條例”要求，充分開展行之有效的、形式多樣的群眾性勞動保監(jiān)督檢查工作，及時發(fā)現(xiàn)隱患，報告險情，督促整改，將隱患消滅在萌芽狀態(tài)。2004年下半年至今，該廠共組織季度安全綜合管理考核4次，檢查廠屬二級單位36次，生產(chǎn)班組240余次，發(fā)現(xiàn)并整改各類問題200余個。

三是及時有效地維護(hù)職工身體健康。今年高溫天氣來得早、持續(xù)時間長，廠工會專門就此要求各車間分會開展“送清涼”防暑降溫慰問活動及勞動保護(hù)用品穿戴專項檢查活動。廠里還專門給職工發(fā)放“降溫票”和防暑降溫物資，發(fā)放的標(biāo)準(zhǔn)向一線職工傾斜。不論在廠內(nèi)還是在野外，只要有動力廠的職工在作業(yè)施工，廠工會都會派出專人進(jìn)行慰問和勞動保護(hù)監(jiān)察。此外，今年6月份廠工會組織221名女職工進(jìn)行“婦科病”檢查，共查出各類疾病119人次，為進(jìn)一步關(guān)心女職工身心健康，該廠還給全廠317名女職工辦理了“女工安康保險”。工會組織通過無微不至地工作，真正使勞動保護(hù)工作如影隨形地伴隨生產(chǎn)、伴隨職工。

四、調(diào)研之后的思考

在近年來“安康杯”活動實踐中，我們深深體會到：版權(quán)所有

1、安全生產(chǎn)是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)步發(fā)展的根本保證，而廣大員工是企業(yè)保證安全的主體，企業(yè)在任何時候都不能以安全為代價去換取暫時的效益，要時刻“以人為本”，只有充分調(diào)動員工的生產(chǎn)積極性，才能確保企業(yè)目標(biāo)的實現(xiàn)。

篇（8）

 

安全生產(chǎn)是公司生產(chǎn)發(fā)展的一項重要方針，實行“防火、防盜、防事故”的安全生產(chǎn)是一項長期艱巨的任務(wù)，因此必須貫徹“安全生產(chǎn)、預(yù)防為主、全民動員”的方針，不斷提高全體員工的思想認(rèn)識，落實各項安全管理措施，保證生產(chǎn)經(jīng)營秩序的正常進(jìn)行。根據(jù)國家有關(guān)法令、法規(guī)，結(jié)合公司的實際情況制訂本制度。

 

第二章 安全生產(chǎn)組織架構(gòu)

 

安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組是安全生產(chǎn)的組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。公司總經(jīng)理為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，任安全生產(chǎn)小組組長，負(fù)責(zé)本公司的安全事務(wù)的全面工作;副總經(jīng)理任副組長，具體負(fù)責(zé)安全事務(wù)的日常管理工作;各部門負(fù)責(zé)人任安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員，負(fù)責(zé)落實執(zhí)行本部門安全生產(chǎn)事項。 各部門設(shè)立一名兼職安全員，負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查、上報安全事項。車間設(shè)立義務(wù)消防員，負(fù)責(zé)對突發(fā)火情的緊急處理。

 

第三章 安全生產(chǎn)崗位職責(zé)

 

一、安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)人職責(zé)

 

1、貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和規(guī)章制度，對本公司的安全生產(chǎn)、勞動保護(hù)工作負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

 

2、建立健全安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)和安全生產(chǎn)管理人員。

 

3、把安全管理納入日常工作計劃。

 

4、積極改善勞動條件，消除事故隱患，使生產(chǎn)經(jīng)營符合安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)要求。

 

5、負(fù)責(zé)對本公司發(fā)生的重傷、死亡事故的調(diào)查、分析和處理，認(rèn)真落實整改措施和做好善后處理工作。

 

6、組織安全管理人員制訂安全生產(chǎn)管理制度及實施細(xì)則。

 

二、安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組的職責(zé)

 

1、制訂本部門的安全生產(chǎn)管理實施細(xì)則并負(fù)責(zé)組織落實。

 

2、落實本部門兼職安全員、消防員(車間)人選。

 

3、組織本部門開展安全生產(chǎn)宣傳教育活動。

 

4、負(fù)責(zé)本部門的安全責(zé)任制、安全教育、安全檢查、安全獎懲等制度以及各工種的安全操作規(guī)程，并督促實施。

 

6、協(xié)助和參與公司職工傷亡事故的調(diào)查、分析和處理工作。

 

7、定期向安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人反映和匯報本部門的安全生產(chǎn)情況。

 

8、在每周檢查公司5S管理工作的同時檢查各部門安全生產(chǎn)措施執(zhí)行情況(安全生產(chǎn)責(zé)任區(qū)與5S管理工作責(zé)任區(qū)的責(zé)任人相同)，在例會上通報檢查情況，及時做好安全總結(jié)工作，提出整改意見和防范措施，杜絕事故發(fā)生。

 

三、安全員崗位職責(zé)

 

1、具體負(fù)責(zé)相應(yīng)區(qū)域(車間車輛、設(shè)備操作等)的安全管理、宣傳工作。

 

2、每日巡查相應(yīng)區(qū)域的安全生產(chǎn)情況，定期檢查維護(hù)生產(chǎn)設(shè)備、消防器材、電路，確保設(shè)備器材的正常使用及安全完好，及時糾正解決安全隱患，落實整改措施。

 

3、了解管轄區(qū)域的安全生產(chǎn)情況，定期向安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組匯報安全生產(chǎn)情況。

 

4、及時匯報突發(fā)事故，協(xié)同公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組處理事故，維持事故現(xiàn)場，及時搶救傷亡人員，制止事故事態(tài)發(fā)展。

 

四、義務(wù)消防員崗位職責(zé)

 

1、接受安全員的工作安排，分管每一具體區(qū)域的安全生產(chǎn)工作。

 

2、由安全員組織，進(jìn)行不定期的消防演習(xí)，確保掌握基本的消防技能。

 

3、由安全員組織對公司安全生產(chǎn)進(jìn)行定期檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患立刻制止并做好防范措施，向安全員匯報。

 

4、協(xié)助安全員負(fù)責(zé)事故現(xiàn)場的處理工作。

 

五、員工的安全生產(chǎn)職責(zé)

 

1、積極參加公司組織的安全生產(chǎn)知識的學(xué)習(xí)活動，增強(qiáng)安全法制觀念和意識。

 

2、嚴(yán)格按照操作規(guī)程作業(yè)，遵守勞動紀(jì)律和公司的規(guī)章制度。

 

3、正確使用勞動保護(hù)用品。

 

4、及時向公司有關(guān)負(fù)責(zé)人反映安全生產(chǎn)中存在的問題。

 

第四章 安全會議

 

公司建立健全安全生產(chǎn)例會制度，每月的工作總結(jié)各部門要求有安全生產(chǎn)方面的內(nèi)容，定期分析安全生產(chǎn)狀況，對重大安全生產(chǎn)問題制訂對策，并組織實施。

 

第五章 安全培訓(xùn)

 

1、公司全體員工必須接受相關(guān)的安全培訓(xùn)教育。

 

2、本公司新招員工上崗前必須進(jìn)行車間、班組安全知識教育。員工在公司內(nèi)調(diào)換工作崗位或離崗半年以上重新上崗者，應(yīng)進(jìn)行相應(yīng)的車間或班組安全教育。

 

3、公司對全體員工必須進(jìn)行安全培訓(xùn)教育，應(yīng)將按安全生產(chǎn)法規(guī)、安全操作規(guī)程、勞動紀(jì)律作為安全教育的重要內(nèi)容。

 

4、本公司特種作業(yè)人員(包括電工作業(yè)、廠內(nèi)機(jī)動車輛駕駛、機(jī)械操作者等)，必須接受相關(guān)的專業(yè)安全知識培訓(xùn)，確保有資格后方可安排上崗。

 

第六章 安全生產(chǎn)檢查

 

一、公司必須建立和健全安全生產(chǎn)檢查制度。車間安全生產(chǎn)檢查每月一次，班組安全生產(chǎn)檢查每周一次。

 

二、公司應(yīng)組織生產(chǎn)崗位檢查、日常安全檢查、專業(yè)性安全生產(chǎn)檢查。具體要求是：

 

(一)、生產(chǎn)崗位安全檢查，主要由員工每天操作前，對自己的崗位或者將要進(jìn)行的工作進(jìn)行自檢，確認(rèn)安全可靠后才進(jìn)行操作。內(nèi)容包括：

 

1、設(shè)備的安全狀態(tài)是否完好，安全防護(hù)裝置是否有效;

 

2、規(guī)定的安全措施是否落實;

 

3、所用的設(shè)備、工具是否符合安全規(guī)定;

 

4、作業(yè)場地以及物品的堆放是否符合安全規(guī)范;

 

5、個人防護(hù)用品、用具是否準(zhǔn)備齊全，是否可靠;

 

6、操作要領(lǐng)、操作規(guī)程是否明確。

 

(二)日常安全生產(chǎn)檢查，主要由各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，其必須深入生產(chǎn)現(xiàn)場巡視和檢查安全生產(chǎn)情況，主要內(nèi)容是：

 

1、是否有職工反映安全生產(chǎn)存在的問題。

 

2、職工是否遵守勞動紀(jì)律，是否遵守安全生產(chǎn)操作規(guī)程。

 

3、生產(chǎn)場所是否符合安全要求。

 

(三)專業(yè)性安全生產(chǎn)檢查，主要由公司每年組織對電氣設(shè)備、機(jī)械設(shè)備、危險物品、消防設(shè)施、運(yùn)輸車輛、防塵防毒、防暑降溫、廚房、集體宿舍等，分別進(jìn)行檢查。

 

第七章 生產(chǎn)場所及設(shè)備安全措施

 

一、公司必須嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)勞動安全和勞動衛(wèi)生規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)，為員工提供符合要求的勞動條件和生產(chǎn)場所。生產(chǎn)經(jīng)營場所必須符合如下要求：

 

1、生產(chǎn)經(jīng)營場所應(yīng)整齊、清潔、光線充足、通風(fēng)良好，車道應(yīng)平坦暢通，通道應(yīng)有足夠的照明。

 

2、在生產(chǎn)經(jīng)營場所內(nèi)應(yīng)設(shè)置安全警示標(biāo)志。

 

3、生產(chǎn)、使用、儲存化學(xué)危險品應(yīng)根據(jù)化學(xué)危險品的種類，設(shè)置相應(yīng)的通風(fēng)、防火、防爆、防毒、防靜電、隔離操作等安全設(shè)施。

 

4、生產(chǎn)作業(yè)場所、倉庫嚴(yán)禁住人。

 

二、公司的生產(chǎn)設(shè)備及其安全設(shè)施，必須符合如下要求：

 

1、生產(chǎn)設(shè)備必須進(jìn)行正常維護(hù)保養(yǎng)，定期檢修，保持安全防護(hù)性能良好。

 

2、各類電氣設(shè)備和線路安裝必須符合國家標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，電氣設(shè)備要絕緣良好，其金屬外殼必須具有保護(hù)性接地或接零措施;在有爆炸危險的氣體或粉塵的工作場所，要使用防爆型電氣設(shè)備。

 

3、公司對可能發(fā)生職業(yè)中毒、人身傷害或其它事故的，應(yīng)視實際需要，配備必要的搶救藥品、器材，并定期檢查更換。

 

三、特種設(shè)備必須按下列檢驗周期進(jìn)行安全性能檢驗：

 

1、溶解乙炔氣瓶，每三年進(jìn)行一次檢驗。

 

2、液化石油氣鋼瓶，出廠滿四年進(jìn)行第一次檢驗;出廠滿七年進(jìn)行第二次檢驗;出廠九至十三年的，每兩年檢驗一次。

 

第八章 職工安全衛(wèi)生保護(hù)措施

 

1、公司必須建立符合國家規(guī)定的工作時間和休假制度。職工加班加點應(yīng)在不損害職工健康和職工自愿的原則下進(jìn)行。

 

2、公司應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)的特點和實際需要，發(fā)給職工發(fā)需的防護(hù)用品，并督促其按規(guī)定正確使用。

 

3、公司禁止招用未滿16周歲的童工，禁止安排未滿18周歲的未成年工從事有毒、有害、過重的體力勞動或危險作業(yè)。

 

4、公司應(yīng)通過衛(wèi)生部門防疫站對生產(chǎn)工人進(jìn)行上崗前體檢和定期體檢，采取措施，預(yù)防職業(yè)病。

 

第九章 傷亡事故管理

 

1、勞動過程中發(fā)生的員工傷亡事故，公司必須嚴(yán)格按規(guī)定做好報告、調(diào)查、分析、處理等管理工作。

篇（9）

兩年來，本班繼續(xù)以hse體系建設(shè)為契機(jī)，牢固樹立“安全第一、環(huán)保優(yōu)先、以人為本”的理念，堅持開展以“查隱患、堵漏洞、反三違”為主要內(nèi)容的隱患排查活動，深度強(qiáng)化班組執(zhí)行力，扎實開展班組安全生產(chǎn)。

嚴(yán)格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度，落實崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制，并按照生產(chǎn)受控要求，強(qiáng)“三基”，反“三違”，狠抓安全生產(chǎn)死角，發(fā)現(xiàn)問題及時上報處理，杜絕生產(chǎn)事故的發(fā)生;對重點部位采取加大巡檢力度、提高排凝頻次等措施，確保蒸汽、除鹽水、壓縮空氣、氮?dú)獾母咝椒€(wěn)供給。

為配合公司4月份含酸油改造項目的有序進(jìn)行，班組黨員率先垂范，認(rèn)真疏通流程，針對小修中遇到的難題，提前進(jìn)行分級匯總，使每一項消缺工作都落實到專人，明確屬地職責(zé)，強(qiáng)化安全監(jiān)督，嚴(yán)把施工質(zhì)量關(guān)，確保消缺工作順利完成，并組織員工按照生產(chǎn)運(yùn)行處要求安全平穩(wěn)完成裝置開停工任務(wù)。

積極開展日常工作中的pha、jcc，加大屬地管理力度，抓好風(fēng)險識別工作，并且針對天氣突變、單電源運(yùn)行、雨季冬季這類特殊時期，做好各類安全防范工作，汛季加強(qiáng)各崗位防洪防汛措施，反復(fù)開展停晃電應(yīng)急演練，做好應(yīng)急準(zhǔn)備工作;冬季狠抓防凍凝工作，配合車間做好保溫工作，加大泄露點排查力度，增加巡檢次數(shù)，為安全生產(chǎn)營造一個良好的氛圍。

加強(qiáng)各崗位巡檢力度，強(qiáng)化細(xì)化崗位責(zé)任分工，巡檢過程認(rèn)真仔細(xì)，檢查到位，不疏于形式，做到“早發(fā)現(xiàn)、早上報、早處理”，今年本班多次發(fā)現(xiàn)事故隱患并及時排除：XX年12月19日，邊麗哲巡檢時發(fā)現(xiàn)106泵有味，聯(lián)系車間停泵檢查并處理;今年1月27日，油泵停運(yùn)，發(fā)現(xiàn)及時處理;5月18日，孫恩麗、程秀研在巡檢中發(fā)現(xiàn)回用水1#風(fēng)機(jī)故障，及時上報處理;8月2日，因液位計失靈，生水罐抽空，及時發(fā)現(xiàn)處理;10月9日，王曉元在巡檢中發(fā)現(xiàn)水處理鹽酸計量罐滲酸，及時上報處理;高溫凝結(jié)水開工期間，段明澤發(fā)現(xiàn)機(jī)泵接地不合格，及時處理，熱水站開工時，他又發(fā)現(xiàn)201b泵漏油，處理及時，避免了一次事故。

二、積極組織培訓(xùn) 提高技能素質(zhì)

結(jié)合公司“xx”發(fā)展規(guī)劃，加強(qiáng)形勢任務(wù)教育，引導(dǎo)班員認(rèn)清公司當(dāng)前面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，明確今后一個時期的總體發(fā)展目標(biāo)和工作方向。

加強(qiáng)“一崗一單、一人一單”式培訓(xùn)，圍繞設(shè)備新增和改進(jìn)情況，進(jìn)一步完善不同層次、不同崗位培訓(xùn)的需求，并將培訓(xùn)重點放在關(guān)鍵崗位和問題設(shè)備上，強(qiáng)化培訓(xùn)效果評估和考核測試，提高培訓(xùn)的針對性和實效性，同時在班組中推行“天天半小時培訓(xùn)法”，將生產(chǎn)知識量化分解，使學(xué)習(xí)內(nèi)容與生產(chǎn)實際靈活地結(jié)合在一起，強(qiáng)化員工實際知識掌握能力，使每位員工都能熟練掌握本崗位生產(chǎn)知識和操作技能，熟知各項應(yīng)急預(yù)案，確保員工100%持證上崗，100%掌握應(yīng)知應(yīng)會的操作知識和技能，100%參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)考試，考試合格率100%。

組織員工參加公司舉辦的各類培訓(xùn)班，有關(guān)乎員工日常生產(chǎn)的“壓力容器培訓(xùn)”，有引導(dǎo)員工思想方向的“四項制度學(xué)習(xí)”，還有與員工生命息息相關(guān)的“應(yīng)急救生培訓(xùn)”，這些培訓(xùn)都從不同層面為員工解讀了安全的重要性，讓員工進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識，掌握相關(guān)安全常識。

深入學(xué)習(xí)傳達(dá)大慶精神鐵人精神，用“三老四嚴(yán)”“四個一樣”來強(qiáng)化班組隊伍自身建設(shè)，提高員工的思想政治覺悟，并學(xué)會正確認(rèn)識現(xiàn)狀，努力查找問題和差距，統(tǒng)一思想，凝聚力量，在班組內(nèi)營造良好的學(xué)習(xí)氛圍。

積極開展崗位練兵和技術(shù)比武，讓員工熟練掌握專業(yè)知識，并將現(xiàn)場實際操作與理論知識融會貫通，學(xué)會正確使用消防器材和呼吸器，對活動中出現(xiàn)的盲點進(jìn)行及時總結(jié)和分類梳理，進(jìn)一步提升員工隊伍綜合素質(zhì)和應(yīng)急能力，確保生產(chǎn)操作的規(guī)范化和程序化。

三、規(guī)范現(xiàn)場管理 加強(qiáng)平穩(wěn)受控

加強(qiáng)設(shè)備現(xiàn)場精細(xì)化管理，加大現(xiàn)場情況通報監(jiān)督力度，不留死角，做到“發(fā)現(xiàn)問題，及時上報”，堅決糾正“低老壞”現(xiàn)象，積極檢查身邊設(shè)備的安全情況，改正自身不良習(xí)慣，開展“跑、冒、滴、漏”專項治理，推進(jìn)現(xiàn)場規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。

兩年來，本班進(jìn)一步加大現(xiàn)場管理力度，按照公司生產(chǎn)受控和6s要求，嚴(yán)格規(guī)范員工在崗期間著裝和手機(jī)使用情況，堅決杜絕煙火等違禁物品，按照“清潔、整齊、規(guī)范”的原則，將現(xiàn)場物品用具擺放規(guī)整。輪休期間認(rèn)真執(zhí)行公司作息時間規(guī)定，杜絕“早睡晚起”，嚴(yán)格執(zhí)行公司反違章六大禁令，進(jìn)一步規(guī)范員工的安全行為，提高員工的安全意識。

嚴(yán)格落實作業(yè)許可管理制度，認(rèn)真核對各類票據(jù)申請、辦理、關(guān)閉和延期的執(zhí)行情況，規(guī)范作業(yè)許可票據(jù)內(nèi)容的填寫，做到“誰簽字、誰負(fù)責(zé)”，層層監(jiān)護(hù)到位，并且全員參與危害識別和風(fēng)險評估，加強(qiáng)對關(guān)鍵裝置、重點部位和危險點源的檢查監(jiān)控，避免事故發(fā)生。

嚴(yán)格執(zhí)行《車間裝置運(yùn)行計算機(jī)監(jiān)盤管理規(guī)定》，加強(qiáng)設(shè)備監(jiān)控力度，防止壓力出現(xiàn)較大波動，影響生產(chǎn)，每班做好安全生產(chǎn)記錄和監(jiān)測記錄，各工藝參數(shù)點和測溫測震點的數(shù)據(jù)都及時、準(zhǔn)確、內(nèi)容完整，合格率100%，確保生產(chǎn)平穩(wěn)受控。

狠抓承包商管理，進(jìn)一步強(qiáng)化現(xiàn)場監(jiān)護(hù)人的履職責(zé)任，盡到屬地管理者應(yīng)盡的職責(zé)，重點監(jiān)督施工作業(yè)現(xiàn)場票據(jù)完備情況、風(fēng)險控制措施是否有效落實、施工人員是否存在“三違”現(xiàn)象，時刻繃緊安全弦，為施工現(xiàn)場營造良好的安全監(jiān)護(hù)氛圍。

四、開展各類活動 構(gòu)建和諧班組

繼續(xù)深入開展“五型”班組創(chuàng)建活動，從班組安全入手，加強(qiáng)各方面專業(yè)知識學(xué)習(xí)，創(chuàng)建“清潔環(huán)保健康”的工作環(huán)境，圍繞“節(jié)能降耗、安全生產(chǎn)”，提出切實可行的合理化建議，積極開展各類安全生產(chǎn)，降低能耗，著力加強(qiáng)和諧班組建設(shè)，全面提升班組隊伍的綜合素質(zhì)和管理水平。

兩年來，本班組織員工積極參加各類安全競賽，員工們在競賽中表現(xiàn)積極踴躍，成績優(yōu)秀，這些活動的開展，在短時間內(nèi)彌補(bǔ)了員工的技能不足，增強(qiáng)了員工的素質(zhì)能力，并在班組內(nèi)形成了互學(xué)互助的良好氛圍。

認(rèn)真進(jìn)行安全宣教工作，每個班前接班會都進(jìn)行安全材料學(xué)習(xí)、安全經(jīng)驗分享，班后做好安全總結(jié)，每周進(jìn)行安全評比，每月按時完成班組安全板報，并包攬車間全年參展宣傳板報，多次獲獎;積極配合公司“安全文化提高年”活動，廣泛開展讀書活動，通過讀書和思考，開闊員工視野，培養(yǎng)員工好讀喜鉆的良好習(xí)慣;同時加大私家車的安全宣貫力度，利用培訓(xùn)學(xué)習(xí)和安全經(jīng)驗分享，讓員工切身感受到車禍的危害性和安全帶的重要性，通過親情教育將交通安全管理延伸到每個家庭。

篇（10）

⑴、隔倉板磨損。

⑵、出磨篦板及附件磨損。

⑶、磨頭芒板磨損。

⑷、襯板磨損。

⑹、鋼球的級配問題。

二、檢修時安全保障措施；

⑴、由機(jī)電車間主任、機(jī)電車間制成設(shè)備工段長、制成工藝工段長分別分別主持召開部門安全專題會，（部門全員參會）落實各項目安全負(fù)責(zé)人，傳達(dá)、強(qiáng)調(diào)執(zhí)行檢修安全保障預(yù)案措施，生產(chǎn)工藝工段長為本系統(tǒng)檢修總的協(xié)調(diào)聯(lián)系人，現(xiàn)場安全總負(fù)責(zé)人。由生產(chǎn)安全環(huán)保處對檢修過程中的違章及安全保障措施的執(zhí)行情況進(jìn)行全面監(jiān)督檢查。如有外協(xié)單位參加，在召開安全專題會時，外協(xié)單位也要派人員參加，并嚴(yán)格執(zhí)行公司安全作業(yè)保障程序和制度。

⑵、由設(shè)備檢修工段長根據(jù)所要檢修的設(shè)備書面擬出需要斷電的設(shè)備清單，提前一天交由電器車間主任，由電器車間主任安排專人電工在檢修前執(zhí)行檢修設(shè)備時拉閘、斷電掛牌程序，并在檢修過程中積極配合維修工做好送電、斷電時的安全保護(hù)工作。

⑶、在檢修工作中本著誰主管、誰負(fù)責(zé)；誰安排工作，誰負(fù)責(zé)交待安全；誰進(jìn)行工作，誰負(fù)責(zé)安全作業(yè)的原則進(jìn)行責(zé)任認(rèn)定和處罰。

⑷、管理對直接下屬或直接接受工作安排的作業(yè)人員的安全負(fù)責(zé)，員工對自己和一起作業(yè)的人員的安全負(fù)責(zé)。

⑸、在開始工作前先停止一分鐘，想想可能出現(xiàn)的危險及如何預(yù)防，在采取好安全防護(hù)措施，確保安全的前提下開始工作；如是2人以上作業(yè)，由項目安全負(fù)責(zé)人組織工作前的危險分析，并采取好相應(yīng)保護(hù)措施后才能開始工作。

⑹、進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場戴好安全帽，并系緊安全帽下額繩帶，穿戴整齊工作服、勞保皮鞋、手套、口罩等勞保用品。

⑺、水泥磨中控室必須留專人負(fù)責(zé)看守。

⑻、將水泥磨收塵器拉風(fēng)機(jī)運(yùn)行風(fēng)門放在適當(dāng)位置，使磨內(nèi)保持一定的通風(fēng)和風(fēng)速。

⑼、水泥磨機(jī)在檢修時必須將主傳電機(jī)6KV開關(guān)和控制回路拉閘斷電、掛牌。

⑽、開、關(guān)磨門必須是2人作業(yè)，不能使用鐵絲掛手動葫蘆，必須使用可靠的鋼絲繩掛手動葫蘆，之前還應(yīng)對鋼絲繩和手動葫蘆的可靠性進(jìn)行全面檢查。磨門打開后放平于磨內(nèi)或吊到地面或平臺上，不能懸吊于磨內(nèi)而作業(yè)人員踩在磨門上上、下。

⑾、進(jìn)入磨內(nèi)時必須使用可靠樓梯從磨門處進(jìn)入，安放樓梯時必須確認(rèn)下部已不會因鋼球滑動后，并且上部有人護(hù)住時方可進(jìn)入。

⑿、進(jìn)入磨內(nèi)作業(yè)必須使用36V以下低壓電源照明。

⒀、維修人員在進(jìn)入磨內(nèi)焊接時，必須穿絕緣勞保皮鞋；電焊手柄把必須完好；電焊手柄線拉接時不能有水打濕的情況，必須在干燥地面上，防止造成觸電傷亡事故。

⒁、在水泥磨內(nèi)拆裝配件時應(yīng)以2－3人為宜，嚴(yán)禁一人或多人作業(yè)，轉(zhuǎn)動磨機(jī)（慢動）時嚴(yán)禁磨內(nèi)有人。

⒂、緊固磨機(jī)螺栓應(yīng)站在磨機(jī)前、后滑履兩邊鐵板走道上，必須系好全身式安全帶并系掛在適當(dāng)?shù)牡胤剑乐箟嬄洹＞o固磨機(jī)螺栓時，下方不能有人作業(yè)。

⒃、在磨機(jī)胴體上作業(yè)（如開、關(guān)磨門、緊螺栓、割螺栓等），作業(yè)人員必須系好全身式安全帶及足夠長便于作業(yè)的保險繩。

⒄、吊車吊裝鋼球（或其它設(shè)備、物品）時，磨機(jī)周圍及吊裝區(qū)域下方應(yīng)設(shè)置警戒線，起吊時要保證吊鉤與球桶垂直，嚴(yán)禁斜吊。吊車起吊至鋼球入磨，裝球桶下到地面過程中磨機(jī)下面及吊裝區(qū)域下方嚴(yán)禁站人。對吊車的指揮只能明確一個人指揮，嚴(yán)禁多人指揮。

⒅、在離地面1.8米以上的高處作業(yè)時必須拴全身式安全帶。

⒆、在進(jìn)入磨內(nèi)前先檢查上方有無懸吊、破損襯板，如有應(yīng)先進(jìn)行清理，防止襯板突然掉落砸傷人員。

⒇、禁止交叉作業(yè)，如確需交叉作業(yè)，必須征得現(xiàn)場項目安全負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場總負(fù)責(zé)人的同意，并在采取好安全保護(hù)措施的情況下才能進(jìn)行。（21）、高處向下傳遞物料下方必須設(shè)置警戒線并有人監(jiān)護(hù)，確保安全時方可進(jìn)行。

（22）高處作業(yè)下方應(yīng)設(shè)置警戒區(qū)域，防止有人穿越發(fā)生墜物傷人事件。

（23）、在工作區(qū)域，注意用眼觀察路面，上、下樓梯時用手扶住欄桿。

（24）、維修工在粉塵、飛沙大的地方作業(yè)或進(jìn)行電焊、氣割、使用鐵錘敲打金屬物可能發(fā)生碎屑物飛濺時應(yīng)戴好護(hù)目鏡。

（25）、氧氣瓶應(yīng)距乙炔瓶7米以外，氧氣和乙炔瓶應(yīng)距焊割火源10米以上。

（26）、夜間作業(yè)必須保證磨房有足夠的照明，并落實一名車間管理人員負(fù)責(zé)整個作業(yè)過程的安全監(jiān)督檢查。

（27）、檢修過程中嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，服從現(xiàn)場項目安全負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場總負(fù)責(zé)人的統(tǒng)一指揮，做好檢修記錄。

（28）、整個系統(tǒng)檢修完畢后，恢復(fù)設(shè)備安全防護(hù)設(shè)施，撤離所有人員至安全區(qū)域，（特別是試車啟動時人員不能正對設(shè)備旋轉(zhuǎn)的前、后方，防止連軸器、螺栓等被絞斷飛出擊傷人員；試車啟動電機(jī)時按設(shè)備安全規(guī)程，電機(jī)軸上的鍵必須取出，防止設(shè)備啟動運(yùn)轉(zhuǎn)時鍵瞬間飛出擊傷人員。）在現(xiàn)場項目安全負(fù)責(zé)人的統(tǒng)一指令下進(jìn)行啟動試車；在現(xiàn)場總負(fù)責(zé)人的指揮下進(jìn)行聯(lián)動試車。

（29）、作業(yè)現(xiàn)場通道保持暢通，無障礙物。現(xiàn)場鋼板、襯板等檢修用材盡量平放或作好固定措施，防止造成滑動、傾倒、下落造成人員傷亡。

（30）、維修人員在使用液壓拉瑪、千斤頂?shù)裙ぱb撥軸時，應(yīng)用新螺栓，不能使用已變形受損的螺栓，在加力撥軸時，作業(yè)人員應(yīng)密切觀注螺栓的受力情況，一旦發(fā)現(xiàn)螺栓變形或無法撥動時應(yīng)立即停止加力，防止螺栓突然斷裂、螺帽飛出擊傷人員。作業(yè)人員站的位置應(yīng)在工裝設(shè)備的側(cè)面，不能正對。

（31）、在檢修作業(yè)過程中，嚴(yán)格遵守執(zhí)行《安全管理系列指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)》之各項規(guī)定要求。

三、在工作中樹立安全是企業(yè)效益的思想，安全工作責(zé)任重于泰山，員工的健康和生命永遠(yuǎn)是第一位。

四、提升機(jī)檢修安全保障措施：

1、檢修前先拉閘斷電、掛檢修牌。2、作業(yè)中確保設(shè)備不能被啟動。2、在檢查、更換料斗，鏈板需頻繁點動設(shè)備的情況下設(shè)專人點動設(shè)備、專人看守點動按鈕，并準(zhǔn)備好2－3個對講機(jī)進(jìn)行上、下聯(lián)絡(luò)。3、現(xiàn)場開關(guān)應(yīng)打到本地位置，鑰匙應(yīng)拔出，確保中控或其它地方不能啟動該設(shè)備。4、設(shè)備點動前應(yīng)對提升機(jī)上部、中部、下部所有開門、開孔的地方落實專人檢查、，確保無人作業(yè)才能點動設(shè)備。5、作業(yè)前先清除提升機(jī)樓梯上的積灰、油污等雜物，以避免造成滑倒摔傷。6、更換、搬運(yùn)提升機(jī)料斗應(yīng)保證有2－3人，并用鋼管、鐵釬、手拉胡蘆等作好支撐和穩(wěn)固，防止料斗突然掉落砸傷人員。7、對料斗、鏈條等進(jìn)行檢修時，如需進(jìn)入機(jī)殼內(nèi)拴套鋼絲繩，盡可能使用方便出入的中、下部檢修門，如現(xiàn)場條件不許可，需從頂部下去時，應(yīng)拴好全身式安全帶及保險繩，并有人監(jiān)護(hù)時進(jìn)方可進(jìn)入。8、如需用鋼絲繩、手動葫蘆或吊車對料斗進(jìn)行提升時，必須邊拉邊觀察，發(fā)現(xiàn)提不動或有卡塞時應(yīng)立即停止，找出原因，不可強(qiáng)拉。9、檢查、更換料斗時使用36V低壓電源照明燈。

五、選粉機(jī)檢修安全保障措施：

1、檢修前先填《設(shè)備故障檢修停、送電操作票》、由電工或中控切斷選粉機(jī)主電源，并上掛檢修牌。2、進(jìn)入選粉機(jī)內(nèi)部或在外邊平臺上作業(yè)時應(yīng)系好全身式安全帶。3、進(jìn)入選粉機(jī)使用36V低壓電源照明燈。

六、包裝機(jī)、葉輪給料機(jī)、包裝機(jī)進(jìn)料器檢修安全保障措施：

1、檢修前先填《設(shè)備故障檢修停、送電操作票》、由電工或中控切斷包裝機(jī)、葉輪給料機(jī)、包裝機(jī)進(jìn)料器主電源，并上掛檢修牌。2、檢修時使用36V低壓電源照明燈進(jìn)行檢查。3、作業(yè)中確保設(shè)備不能被啟動。4、在需要點動設(shè)備的情況下由專人點動設(shè)備、專人看守點動按鈕。5、現(xiàn)場開關(guān)應(yīng)打到本地位置，確保中控或其它地方不能啟動該設(shè)備。6、設(shè)備點動前專人查看、檢查，確保無人作業(yè)才能點動設(shè)備。7、作業(yè)前先清除旁邊樓梯上、通道上的積灰、雜物，以避免造成滑倒摔傷。

七、處罰：

在此次檢修工作中如發(fā)生員工輕傷安全事故給予生產(chǎn)安全環(huán)保處副處長400元、機(jī)電車間副主任300元、工段長300元、項目安全負(fù)責(zé)人200元、事故責(zé)任人100－300元的處罰；（未產(chǎn)生費(fèi)用的輕傷、險兆事件及時上報的作安全經(jīng)驗分析總結(jié)，不作處罰，隱瞞不報的按前款給予處罰）發(fā)生骨折性傷害事故給予生產(chǎn)安全環(huán)保處副處長500元、機(jī)電車間副主任400元、車間工段長400元、項目安全負(fù)責(zé)人300元、事故責(zé)任人300元的處罰；發(fā)生違章作業(yè)安全事故，對事故主要責(zé)任者在以上考核的同時，按所產(chǎn)生的醫(yī)療費(fèi)用（含護(hù)理費(fèi)）的15%進(jìn)行處罰。如有違反安全作業(yè)程序要求和規(guī)定的一次給予50-100元/次的違章處罰。

七、獎勵：

篇（11）

煤炭企業(yè)安全生產(chǎn)一直是社會關(guān)注的焦點問題，安全事故也一直呈現(xiàn)出多發(fā)、嚴(yán)重的特點。據(jù)國家安全監(jiān)管總局?jǐn)?shù)據(jù)顯示，我國煤炭產(chǎn)量為全世界的1/3，煤礦安全事故死亡人數(shù)卻占全世界的4/5，僅2013年死亡人數(shù)達(dá)1056人，煤礦安全形勢嚴(yán)峻。

造成我國煤炭企業(yè)安全事故較多的原因是多方面的。客觀上說，開采環(huán)境較為惡劣，瓦斯?jié)舛雀摺⒕旅簤m大、水災(zāi)嚴(yán)重，容易發(fā)生安全事故。但不可否認(rèn)的是，大部分安全事故，還是由于作業(yè)人員安全意識淡薄、違章作業(yè)、專業(yè)和安全知識缺乏、管理不善等原因造成的。經(jīng)過對2001―2010年間發(fā)生的大量煤礦事故案例進(jìn)行分析研究，得出了明確結(jié)論，工人違章作業(yè)、管理人員違章指揮以及煤礦企業(yè)組織施行不安全行為等人為因素是導(dǎo)致我國煤礦事故的主要原因，約占97%。因此，必須強(qiáng)化人員管理才能從根本上改善我國煤炭企業(yè)的安全生產(chǎn)狀況，實現(xiàn)安全管理預(yù)定的目標(biāo)。

二、人力資源管理與安全生產(chǎn)之間的關(guān)系

人為的因素往往是煤礦安全事故發(fā)生的主要原因，因此通過各種管理手段引導(dǎo)、規(guī)范、制約人員在生產(chǎn)活動中的行為，便能達(dá)到預(yù)定的安全目標(biāo)。其內(nèi)容主要包括人力資源招聘與選拔、培訓(xùn)與開發(fā)、績效管理、薪酬管理、創(chuàng)新管理、員工勞動關(guān)系管理與社會保障、員工安全與健康管理等。人力資源管理涉及員工切身利益的方方面面，對規(guī)范和制約員工在生產(chǎn)過程中的安全行為，防止安全事故的發(fā)生有著十分重要的作用。

實踐證明，作業(yè)人員的專業(yè)技術(shù)知識水平、操作是否規(guī)范、安全管理水平、安全防護(hù)知識的水平、勞動防護(hù)用具的使用情況、事故的預(yù)判斷能力、突發(fā)事件的應(yīng)對能力等都會不同程度地關(guān)系到事故的發(fā)生。通過制度、管理、培訓(xùn)、教育等手段可以促使這些方面得到加強(qiáng)和提高。黃陵礦業(yè)通過近年來對公司“三支隊伍”的打造（即高素質(zhì)管理人員、高技術(shù)專業(yè)人員、高技能操作人員），培養(yǎng)了一大批優(yōu)秀人才，連續(xù)數(shù)年實現(xiàn)了安全生產(chǎn)“零”死亡目標(biāo)。總之，人力資源部門運(yùn)用各種有效的管理手段積極參與安全管理，能夠更加有效地消除和化解安全隱患，預(yù)防安全事故的發(fā)生，提升安全管理的水平。

三、發(fā)揮人力資源管理的促進(jìn)與保障作用

人力資源管理涉及員工的各個方面，對于配合安全管理有非常重要的作用，能夠有效防范安全隱患，化解安全危機(jī)，從制度和操作上管理和監(jiān)督安全。下面以黃陵礦業(yè)作為案例，淺談一下人力資源管理與安全生產(chǎn)之間的關(guān)系。

1.嚴(yán)格招聘標(biāo)準(zhǔn)，錄用合格員工。為確保安全，黃陵礦業(yè)不僅建立完善的安全管理制度，更培養(yǎng)了一支專業(yè)技術(shù)熟練、綜合素質(zhì)較高、安全操作規(guī)范的員工隊伍，能夠主動遵守安全技術(shù)規(guī)程，具備較強(qiáng)的自我安全保護(hù)意識，降低安全事故發(fā)生率。招聘新員工時，黃陵礦業(yè)人力資源部門提高人員準(zhǔn)入門檻，從廣大高等院校招聘個人素質(zhì)高、品學(xué)兼優(yōu)、企業(yè)所需專業(yè)的高素質(zhì)人才，從源頭上保證職工的高起點、高標(biāo)準(zhǔn)。

2.強(qiáng)化安全技術(shù)培訓(xùn)，提高員工安全技術(shù)素質(zhì)。員工技術(shù)水平高、操作規(guī)范，會減少違章作業(yè)導(dǎo)致的安全事故。黃陵礦業(yè)采取了多種行之有效的途徑培訓(xùn)員工提高專業(yè)技能，例如：理論知識集中授課、在崗操作技術(shù)學(xué)習(xí)、特種作業(yè)操作培訓(xùn)、“雙述”、“三功兩素”活動的開展、技能比武等等。 僅2013年公司培訓(xùn)中心培訓(xùn)職工6700人次。黃陵礦業(yè)對新進(jìn)員工進(jìn)行公司級、基層單位級、車間級和班組級四級安全教育，經(jīng)過考試合格后才能上崗。并投資建設(shè)了井下實訓(xùn)基地，幫助職工更深入、更真實的接受全方位學(xué)習(xí)。員工日常上崗操作，需進(jìn)行班前安全講解、班中安全檢查、班后安全總結(jié)并書面記錄。

3.完善安全考核，建立獎懲機(jī)制。安全是煤礦企業(yè)生產(chǎn)重中之重，黃陵礦業(yè)在進(jìn)行績效考核時將安全作為一項重要指標(biāo)，達(dá)到安全與工作績效、獎懲相掛鉤的效果。在實施考核體系時，將人員薪酬劃分為基本薪酬和安全薪酬，對與安全密切相關(guān)的崗位根據(jù)實際情況進(jìn)行劃分，以調(diào)整安全薪酬在薪酬總額中所占比例，并每月進(jìn)行考核，根據(jù)安全考核結(jié)果，對安全績效優(yōu)秀者予以獎勵，對績效較差者予以懲罰。

4.優(yōu)化工時休假，做好社保管理。工時和休假管理與安全有著密切關(guān)系，合理的工時與休假能夠保證員工避免疲勞作業(yè)、精力更好地工作，減少安全事故發(fā)生。勞動法對工時和休假做出了強(qiáng)制性規(guī)定，黃陵礦業(yè)在遵守法規(guī)的基礎(chǔ)上，結(jié)合公司生產(chǎn)不能中斷的特點，實行靈活的工時和休假制度。避免因人少導(dǎo)致員工無法休息，出現(xiàn)違法用工或空崗，造成安全隱患。

公司為員工按時足額繳納社會保險，保障員工基本的生活權(quán)益和勞動權(quán)益，維護(hù)勞動力再生產(chǎn)，調(diào)動員工積極性和保障勞動安全。