鋼鐵安全總結大全11篇

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篇（1）

總體財務安全狀況分析

2015年FSI總指數(shù)下降到近10年來歷史最低點

從2008年到2015年，中國非金融上市公司財務安全總指數(shù)（Financial security index，簡稱FSI總指數(shù)）呈現(xiàn)先升后降態(tài)勢，2011年FSI總指數(shù)達到最高值，從2012年開始，F(xiàn)SI總指數(shù)已經(jīng)連續(xù)4年呈現(xiàn)持續(xù)下降趨勢，2015年FSI總指數(shù)下降到近10年來歷史最低點，且下降速度較2014年進一步加快。

根據(jù)Themis FSI總指數(shù)分析，2015年，中國非金融上市公司總體財務安全狀況是近10年中最差的一年。中國上市公司總體財務安全形勢將更為嚴峻。2015年FSI總指數(shù)為5227.35 點，較上年度下降了108個基點，降幅為2.02%。

通過近10年FSI總指數(shù)與GDP增長率的線性回歸分析， FSI中國非金融上市公司總指數(shù)量化指標趨勢與我國GDP年增長率趨勢呈現(xiàn)正相關關系，F(xiàn)SI總指數(shù)的量化指標預測年度GDP增長率準確率非常高。根據(jù)2015年FSI總指數(shù)預測值和往年調整值分析，2015年，在我國宏觀經(jīng)濟環(huán)境和宏觀經(jīng)濟政策沒有明顯變化的情況下，我國GDP增長率將在2014年GDP增長率基礎上進一步下降，預計2015年全年GDP增長率為7.05%左右。

上述數(shù)據(jù)反映出，2015年中國宏觀經(jīng)濟仍然處于下行通道，實體經(jīng)濟經(jīng)營和財務困難沒有得到根本抑制，企業(yè)財務風險進一步加大，應引起國家和有關部門的高度重視。為了確保2015年我國宏觀經(jīng)濟（GDP）增長達到既定目標，有必要在現(xiàn)行經(jīng)濟政策基礎上，適度放寬宏觀經(jīng)濟政策。

從宏觀經(jīng)濟風險角度看，我國上市公司總體財務安全狀況尚在可控范圍，不會出現(xiàn)重大系統(tǒng)性財務風險。但個別行業(yè)已經(jīng)出現(xiàn)局部風險，如房地產(chǎn)業(yè)。從投融資角度看，2015年我國總體投融資風險偏大，從事投融資業(yè)務時應更為謹慎。

各市場財務安全狀況分析

――中小板表現(xiàn)最好，主板風險漸顯

分市場來看，2015年主板市場上市公司財務安全指數(shù)遠低于中小板和創(chuàng)業(yè)板，預計2015年將是主板上市公司投資價值降低、風險逐漸顯露的一年。中小板市場上市公司整體財務安全狀況平穩(wěn)，是三個分市場中表現(xiàn)最好的板塊，Themis預計2015年中小板上市公司的投資價值將逐步展現(xiàn)，成為最具投資價值的分市場。創(chuàng)業(yè)板市場上市公司整體財務安全狀況雖有下滑，但總體風險可控，財務風險高于中小板，但遠低于主板。對于2015年來說創(chuàng)業(yè)板仍具有一定投資價值。

三大產(chǎn)業(yè)和25個行業(yè)的財務安全分析

第二產(chǎn)業(yè)最佳、第三產(chǎn)業(yè)最差;

家電業(yè)最好、房地產(chǎn)業(yè)最差

結合申萬行業(yè)分類標準和Themis模型分類標準，中國三大產(chǎn)業(yè)中，第一產(chǎn)業(yè)所屬1個一類行業(yè)，即農林牧漁業(yè);第二產(chǎn)業(yè)所屬18個一類行業(yè)，即采掘、化工、鋼鐵制造、有色金屬、電子、汽車、家用電器、食品飲料、紡織服裝、輕工制造、醫(yī)藥生物、公共事業(yè)、建筑材料、建筑裝飾、電氣設備、機械設備、國防軍工以及綜合行業(yè);第三產(chǎn)業(yè)所屬6個一類行業(yè)（金融行業(yè)除外），分別是交通運輸、商業(yè)貿易、休閑服務、計算機、通信以及房地產(chǎn)行業(yè)。

2015年，從三大產(chǎn)業(yè)的Themis FSI總指數(shù)變化情況可以看出：

1.三大產(chǎn)業(yè)的FSI總指數(shù)均處于下降通道中，說明宏觀經(jīng)濟下行對三大產(chǎn)業(yè)均造成不同程度的影響。

2. 第二產(chǎn)業(yè)上市公司的總體財務安全狀況好于第一產(chǎn)業(yè)和第三產(chǎn)業(yè)，是三個產(chǎn)業(yè)中表現(xiàn)最好的產(chǎn)業(yè)。第二產(chǎn)業(yè)上市公司總體處于安全區(qū)，系統(tǒng)性風險較低。這對基礎制造大國的我國來說是一個好消息。

3. 第三產(chǎn)業(yè)上市公司的總體財務安全狀況最差，整體財務安全狀況甚至低于第二產(chǎn)業(yè)一個等級，且下滑速度沒有得到抑制，可能已經(jīng)存在局部風險。第三產(chǎn)業(yè)一直以來是國家重點扶持的產(chǎn)業(yè)，當前局面下應當立刻采取宏觀政策措施快速扭轉這一不良局面。

4. 第一產(chǎn)業(yè)上市公司的總體財務安全狀況處于中游水平，但下滑速度較快。雖好于第三產(chǎn)業(yè)，但整體安全性也不容樂觀。

2015年，通過Themis評估預測，中國三大產(chǎn)業(yè)25個行業(yè)的財務安全狀況特征如下：

1. 2015年，在中國三大產(chǎn)業(yè)的25個一類行業(yè)中，有5個行業(yè)總體財務安全狀況上升，5個行業(yè)總體財務安全狀況持平，15個行業(yè)總體財務安全狀況下降。行業(yè)總體財務安全下降行業(yè)占比60%。下降行業(yè)占比近5年中最高。

FSI總指數(shù)上升的5個行業(yè)包括：電氣設備、家用電器、通信、鋼鐵制造、化工行業(yè)。

FSI指數(shù)基本持平的5個行業(yè)包括：輕工制造、有色金屬、電子、休閑服務、建筑裝飾行業(yè)。

FSI指數(shù)下降的16個行業(yè)包括：醫(yī)藥生物、食品飲料、汽車、紡織服裝、計算機、交通運輸、商業(yè)貿易、農林牧漁、公共事業(yè)、機械設備、國防軍工、采掘、綜合、建筑材料、房地產(chǎn)。

2. 2015年，25個行業(yè)中財務安全狀況上升最快的行業(yè)是電氣設備行業(yè)，行業(yè)FSI指數(shù)上升7.43%，發(fā)展趨勢在25個行業(yè)中表現(xiàn)最好。

3. 2015年，F(xiàn)SI行業(yè)指數(shù)最高的行業(yè)是家用電器行業(yè)，指數(shù)值為6520.83，行業(yè)整體安全性上在25個行業(yè)中表現(xiàn)最好。

4. 2015年，25個行業(yè)中財務安全狀況下降最快的行業(yè)是采掘業(yè)，行業(yè)FSI指數(shù)下降800.24點，降幅達到-16.37%，下降趨勢在25個行業(yè)中最快。

5. 2015年，Themis FSI行業(yè)指數(shù)最低的行業(yè)是房地產(chǎn)行業(yè)，行業(yè)FSI指數(shù)值為2181.54，是近5年該行業(yè)最低分。行業(yè)整體安全性上在25個行業(yè)中表現(xiàn)最差。

各地區(qū)上市公司財務安全分析

――江西省上市公司財務安全質量最高;天津市則下滑最快

地區(qū)財務安全分析是通過對比各地區(qū)上市公司財務安全狀況，反映一個地區(qū)上市公司總體的財務安全水平和財務風險的高低。

2015年，一些地區(qū)企業(yè)經(jīng)營出現(xiàn)惡化趨勢，甚至出現(xiàn)中小企業(yè)倒閉潮，當?shù)劂y行壞賬率隨之高企。因此，有必要分析我國各地區(qū)上市公司整體財務安全狀況是否受到影響。

統(tǒng)計發(fā)現(xiàn)我國各地區(qū)FSI綜合指數(shù)呈現(xiàn)如下特點，

1. 2015年，江西省FSI地區(qū)指數(shù)排名第一位，增長6.66%，增長幅度位居第三位，且近5年地區(qū)FSI綜合指數(shù)穩(wěn)居前五，可見該地區(qū)上市公司整體財務安全質量保持著領先地位的同時自身也在不斷改進和完善。

2. 在Themis FSI地區(qū)指數(shù)排名前十中，經(jīng)濟大省（依據(jù)2014年省份GDP排名前十）占5席，分別是廣東省、江蘇省、山東省、浙江省、河北省。從大區(qū)來看，華東地區(qū)財務安全狀況最好，其他依次是華中地區(qū)、華南地區(qū)、東北地區(qū)、西南地區(qū)、華北地區(qū)以及西北地區(qū)。這說明地區(qū)經(jīng)濟越發(fā)達，所屬上市公司的經(jīng)濟活力和財務安全性越高，這從FSI指數(shù)排名可明顯看出。

3. 2015年，天津市FSI指數(shù)下滑快于其他各省份，與去年同期相比下降幅度達到20.70%，說明天津市所屬上市公司財務安全狀況急劇下滑。其他地區(qū)FSI指數(shù)下滑幅度較大（超過10%）的還有4個省份，分別為：青海省（14.85%），海南省（11.54%），黑龍江省（11.01%），（10.46%）。

4. 2015年，有8個省份FSI指數(shù)不同程度上漲，分別為：湖北省（6.83%），河北省（6.75%），江西省（6.66%），貴州省（5.52%），安徽省（4.82%），寧夏回族自治區(qū)（3.76%），河南省（0.95%），重慶市（0.70%）。

上市公司財務安全等級分析

上市公司財務安全等級總體分析

――最優(yōu)秀上市公司僅5家;出現(xiàn)財務風險的公司多達610家。

2015年，在全部非金融上市公司樣本中，中國財務安全最優(yōu)秀上市公司（AAA級）有5家，占所有非金融上市公司總數(shù)的0.22%;較優(yōu)秀上市公司（AA級以上）170家，占比7.54%。總體看，優(yōu)秀上升公司比例不到總數(shù)的8%。

同時，2015年已出現(xiàn)財務風險或重大財務風險的上市公司（CCC級以下）比例為27.04%，總數(shù)為610家，比2014年增加32家，出現(xiàn)財務風險上市公司的數(shù)量正在不斷增加。

財報粉飾嫌疑的公司數(shù)量在增多

――上市房企財務粉飾嫌疑最多;應付科目的粉飾占比最高，占85%

通過Themis純定量異常值評級分析看，在2015年進行財務安全評級的2256家樣本中，有823家上市公司存在不同程度的財務報表粉飾嫌疑，比2014年增加79家，占全部樣本上市公司的36.48%。

篇（2）

企業(yè)年度工作報告1時光荏苒，歲月如梭。20____年度工作在豐華物業(yè)所有員工的忙碌中匆匆而過，甚至來不及等我們回首一眸。20____年全年工作是豐華物業(yè)公司尋求發(fā)展的重要而關鍵的一年。在董事長及公司各級領導的大力支持下，我公司本著“服務要用心、工作要實干、業(yè)主無小事、服務無止境”的服務理念;以“一流管理、一流服務、一流質量、一流業(yè)績”的經(jīng)營宗旨;弘揚“盡職盡責、工作務實、善于創(chuàng)新、高效發(fā)展”的豐華精神，創(chuàng)新工作模式，強化內部管理，外樹公司形象，努力適應新形式下對物業(yè)管理工作的發(fā)展要求，在強調“服務上層次、管理上臺階”的基礎上，通過全體員工的共同努力，較好地完成了全年各項工作任務。現(xiàn)將我公司20____年主要工作匯報如下：

一、物業(yè)費的收繳工作

按照年初制定的物業(yè)費收繳計劃，總公司按月、分項制定月度計劃，并始終將物業(yè)費收繳列為月度重點工作計劃，逐月份對指標落實剖析，各項目管理處在經(jīng)理帶領下，想辦法、搞創(chuàng)新，采取走收上門、電話催繳、貼催繳單并拍照存檔、劃片承包等方式落實收費任務，針對拖欠物業(yè)費業(yè)主，建立專門檔案，按照面積、金額、欠繳原因等跟蹤追繳。在追繳的同時公司不忘運用法律武器，與律師積極溝通，了解訴訟過程及注意事項、如何開展訴訟材料收集整理工作，并對案例進行解析，總公司對園區(qū)遞交訴訟材料進行量化檢查。截止20____年12月，園區(qū)累計向法院遞交份起訴材料，法院實際判決 起，通過遞交律師函，有 戶業(yè)主庭前補交所欠費用，累計為物業(yè)挽回經(jīng)濟損失萬余元。在全體員工共同努力下，在七個有收費考核指標的管理處中，有 個項目管理處完成當年收費計劃，物業(yè)公司整體完成物業(yè)費收繳： 元，其中本年度應收物業(yè)費：元，電梯費: 元，陳欠物業(yè)費： 元，園區(qū)平均綜合收費率達 。基本完成20____年收費經(jīng)營目標管理計劃。

二、園區(qū)建設工作

20____年8月，鑫豐雍景豪城辦理入住。總公司組織人員對雍景豪城的客服、保安、保潔員工進行了細致具體的崗位培訓，讓新員工學習企業(yè)的規(guī)章制度，了解工作職責，掌握勝任技巧，提升服務質量。在辦理入住期間，總公司積極配合維護入住秩序，完善園區(qū)建設，解決突發(fā)事件，確保了鑫豐雍景豪城入住工作的順利進行。在去年國際、馨園、華凱進入四星級物業(yè)小區(qū)后，今年御景華庭在總公司的不懈努力下也步入了四星級物業(yè)小區(qū)的行列。

20____年8月總公司通過與軟件公司的溝通交流，為各個園區(qū)重新配備了物業(yè)管理軟件。為使物業(yè)管理軟件正常運行，明確責任，總公司組織人員建立了《公司網(wǎng)絡軟件管理制度》。安排人員對各個園區(qū)進行培訓、學習，做到了每名員工都能熟練運用、并明確責任。為提升企業(yè)文化氛圍，總公司創(chuàng)立了反應企業(yè)發(fā)展歷程的豐華月刊，將各個物業(yè)管理處為業(yè)主提供服務所獲得的錦旗及媒體對物業(yè)服務的報道，以文字配照片形式進行發(fā)表。今年“五一”，公司開展評選勞動模范活動，共評選出位勞動模范，對他們進行了物質獎勵。為鼓勵員工積極進取，為企業(yè)無私奉獻的行為，公司先后對在舍身救火的優(yōu)秀員工、機智抓獲入室盜竊的先進集體、拾金不昧的保潔員等人員進行了表彰。在大力獎勵先進的同時，對在工作中出現(xiàn)失職的各級干部、違反勞動紀律的工作人員進行了人次經(jīng)濟處罰。

三、園區(qū)培訓工作

總公司分批對園區(qū)保潔員、保安員進行崗位培訓，年內累計培訓36次。按照年初計劃，組織園區(qū)在上下半年各搞了兩次消防演練，提高了保安消防安全技能。為提高園區(qū)保安人員的服務質量，總公司經(jīng)協(xié)商制定了保安例會制度，要求各個園區(qū)保安每周進行兩次例會，在例會期間對保安的站姿與巡邏進行糾正。

四、存在的問題和整改措施

1。業(yè)主對物業(yè)管理工作的了解不夠。住宅小區(qū)居民和業(yè)主在住房消費上花錢買服務的觀念還未建立起來。有些業(yè)主不清楚物業(yè)運行的全貌、管理工作負荷和費用開支范圍，日常進出看到的只是保安員、保潔員在工作，于是憑直覺作出簡單判定，認為物值不符，經(jīng)常帶著不滿意的情緒來投訴。

2。物業(yè)管理費收繳難。部分業(yè)主以不入住，房屋質量差等很多理由拒交物業(yè)管理費。他們不交費，仍然可以享受到和其他業(yè)主一樣的服務，這樣很輕易使更多的業(yè)主效仿他們的做法，使公司造成不必要的損失，增加公司的成本。

3。公司管理層及工作人員業(yè)務能力普遍偏低。主要體現(xiàn)在管理人員在物業(yè)方面的法律法規(guī)有待加強，處理問題的方式方法單一，沒有做到有禮有節(jié)。管理方面，精細化管理不到位。

4。培訓難以跟上，特別是客服人員對相關物業(yè)知識，法律法規(guī)及與業(yè)主溝通方面。員工隊伍整體素質不高，招聘專業(yè)技術人員不全，在今后的人事工作中通過培訓挖掘內部技術潛能，發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)和儲備技術人才。

五、部門需要改進的工作以及20____工作設想

1。完善公司組織架構，各司其責，使公司能更好更快的發(fā)展。設置原則為統(tǒng)一領導，分層管理。公司在總經(jīng)理和副總經(jīng)理的統(tǒng)一領導下，設置財務部，綜合部，物業(yè)管理處，秩序維護大隊。各個崗位職責明晰，一崗多責，分工協(xié)作，跟各個物業(yè)管理處簽訂目標責任書，責權明確，靈活運作。

2。規(guī)范業(yè)務流程。對于每一項工作流程，都應該明確其工作目標、適用范圍、相關術語與定義、涉及的部門與崗位以及其負有的權責、工作程序、關鍵控制點和核心重要輸入輸出，并配以相應的操作性表單，保證工作內容無縫銜接、工作人員克盡職守，最終實現(xiàn)工作任務的圓滿完成和企業(yè)發(fā)展目標的實現(xiàn)。

3。建立嚴格的成本控制體系。加強成本控制，節(jié)省費用支出，建立目標成本體系，在不影響所提供的服務質量的前提下，達到成本的持續(xù)降低，是規(guī)范公司內部管理，降低消耗，增收節(jié)流的重要工作內容;因此，物業(yè)管理公司需要建立嚴格的成本控制和預算管理體系，通過對工作流程的精細梳理和權責體系的明確界定，對公司的采購成本、營銷成本、人力成本、管理成本以及財務成本等進行嚴格的規(guī)劃、評審和優(yōu)化工作，在事先、事中和事后進行全方位的成本管理，最終達到持續(xù)降低成本的目的。

4。加強對員工物業(yè)管理知識方面的培訓。特別是客服人員對相關物業(yè)知識，法律法規(guī)及與業(yè)主溝通方面進行深度培訓，通過培訓達到全面提高員工的素質，提高服務水平和業(yè)務技能，同時增強員工的忠誠度。

5。健全各小區(qū)突發(fā)事件應急演練的培訓。20____年我們將建設一只能處理物業(yè)管理緊急事件的專業(yè)保安隊伍，健全物業(yè)管理服務中處理緊急演練培訓，提高保安隊伍處理緊急事件的能力。

6。在機會成熟的情況下積極向外拓展業(yè)務。拓展業(yè)務始終是公司健康發(fā)展的首要任務，市場的有限性迫使企業(yè)要積極想外擴展才能更好的生存和發(fā)展。但是因為公司管理還待提高，因此，必須在機會成熟時，抓住機會努力想外又快又好又穩(wěn)的發(fā)展。

7。加強物業(yè)管理方面的知識宣傳。物業(yè)管理剛剛起步，很多業(yè)主對物業(yè)管理知識不了解，甚至誤解，導致物業(yè)管理工作難以進行，為了更好的開展公司今后工作和樹立公司品牌形象，因此需要在今后的工作中加強這一方面的宣傳。

8。利用現(xiàn)有項目積極拓寬服務領域。物業(yè)公司擁有先天的客戶資源優(yōu)勢，今年物業(yè)公司業(yè)務發(fā)展迅速，無法顧及拓寬服務領域，待理順公司內部管理后，將適時進行一些增值服務或綜合服務，以整合和充分利用社會資源和社會服務供應來提高公司的盈利能力和品牌效益，例如家政服務，送水，送氣，房屋中介，寬帶辦理、自用部份的有償維修服務等。

9。加大追收欠拖不交及惡意欠費力度;增加凈利潤收入，實現(xiàn)顆粒歸倉。利用法律法規(guī)允許范圍和行業(yè)特點，采用多種催收手段進行催收。

10。做好創(chuàng)建文明單位的前期準備工作。

11。樹立品牌服務。利用“曲陸”這個老字號在市場競爭中取得優(yōu)勢，充分發(fā)揮地緣優(yōu)勢、品牌優(yōu)勢，創(chuàng)造機會在從先進的物業(yè)公司學習其先進的管理、經(jīng)營方法和經(jīng)驗，在全面提高服務水平的基礎上，打造出本市的物業(yè)管理新品牌。

12。協(xié)調解決目前小區(qū)更迭查驗的遺留問題。把前期發(fā)現(xiàn)需要整改的內容及時與甲方協(xié)調處理，不讓遺留問題影響公司之后的管理工作。

總之，在未來的時間里，我們將努力使工作水平再上一個新臺階，打造一支作風過硬，素質超高，能打硬仗的隊伍，全面完成各項經(jīng)營管理指標，形成并彰顯我們的核心競爭力，不斷提高業(yè)主對豐華物業(yè)的信賴和滿意，在業(yè)界樹立良好的形象和口碑，把豐華物業(yè)打造成為物業(yè)管理水平第一的高檔住宅社區(qū)。

企業(yè)年度工作報告2時光飛逝歲月如梭，20____年即將離我們遠去，回首過去的一年，深感充實與忙碌。作為公司負責生產(chǎn)工作的董事，我有必要盤點一下一年來的工作，一來給公司領導及全體員工做一匯報，二來也是為新的一年提前做一個籌劃。

20____年生產(chǎn)部在公司老總的大力支持與各部門的協(xié)調配合下，各方面的工作都取得了顯著的成績。無論是產(chǎn)量、質量、中層的管理水平、還是員工的工作意識等方面，都有了一個普遍的提高。

下面我從三個方面簡要介紹一下全年的生產(chǎn)工作：

一、日常管理

制造企業(yè)的生存與發(fā)展，靠的是優(yōu)質的產(chǎn)品、供貨的及時，而這一切的保證，均來自于高素質的團隊。為了提高員工的素質及團隊精神，在日常生產(chǎn)管理中，我依據(jù)公司的生產(chǎn)管理辦法，并結合自身的實際情況，從任務下達到過程監(jiān)控，以及最后的檢查驗收等各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)，都經(jīng)過了精心組織及合理的安排與督導。重點訂單，還要多次協(xié)調各相關部門反復審核，努力做到精益求精，不出半點紕漏。用實際行動來感染和培養(yǎng)員工的工作激情和責任心。通過大家的共同努力和付出，南北兩廠共生產(chǎn)鋸條4500噸，其中總廠生產(chǎn)3032噸，超額完成了全年的生產(chǎn)計劃，且全年無一質量投訴，不僅如此更可喜的是，在公司產(chǎn)品產(chǎn)量、質量穩(wěn)步提高的背后我們看到的是公司中層管理水平的上升;操作工技術的更加熟練;公司風氣的改善及員工素質的不斷提高，這才是我們鋼花鋸業(yè)的財富。我們應該為公司有了一個逐步優(yōu)秀的團隊，而為之高興為之自豪!

二、技改創(chuàng)新方面

公司的發(fā)展與壯大，離不開革新、離不開技術的創(chuàng)新與改造，哪怕一天一點、一年一點，我們需要的是這種意識、需要的是這種精神。20____年公司投資近千萬新上雙金屬激光焊接設備，并又投巨資更換了真空爐熱處理設施，這一切都鼓舞著公司的每一位員工。鋸條生產(chǎn)方面在20____年也有兩項技改創(chuàng)新的項目，第一項就是在20____年的六七月份，在老總的督導與支持下，把總廠的四臺分齒機全部改裝成了自動分串，節(jié)約了大量的人力物力。第二項就是噴漆鋸條水性漆生產(chǎn)工藝的使用，20____年8月份，同事在網(wǎng)上聯(lián)系到了水性漆生產(chǎn)廠家，立即邀請其來我公司進行生產(chǎn)試驗，我親自帶領噴漆車間主任及相關人員，不分黑白晝夜，進行了無數(shù)次的試驗，通過近十天枯燥乏味的重復工作，終于試驗成功。不僅產(chǎn)出了合格優(yōu)質的產(chǎn)品，還大大改善了員工的工作環(huán)境、降低了勞動強度、且基本杜絕了火災隱患與職業(yè)病的發(fā)生。更可喜的是很大程度上降低了噴漆鋸條的生產(chǎn)成本。我經(jīng)過粗略計算，兩項每年就能為公司直接節(jié)省開支近30萬元。

三、品牌戰(zhàn)略的建立與實施

企業(yè)品牌戰(zhàn)略的建立與實施，對民營企業(yè)的發(fā)展具有理論和現(xiàn)實意義，也只有一個好的品牌產(chǎn)品才是企業(yè)最有效的競爭力!幸運的是，我們的老總具有了這樣的戰(zhàn)略眼光，早在多年前就進行的這以戰(zhàn)略的實施，繼20____年公司獲得省商標后的20____年再次提出申報中國馳名商標，并安排我來主抓這項工作，為此公司還為我配了一名得力的助手。說實話，在20____年頭一年的審報工作中，由于一開始的一些基礎資料便于搜集和整理，工作開展的還算比較容易和順利，沒想到隨著工作的逐步深入與資料所需范圍的逐漸擴展，難度愈來愈大，而且國家工商總局在20____年加強了馳名商標的管理，并提高了馳名商標的申報門檻，從每年審批900家降至每年不超于400家，更增加了我們的申報難度。在整個的20____年，馳名商標的申報工作牽扯了我很大的精力。我真的曾經(jīng)心灰過，是老總給了我不斷的鼓勵和幫助，是同事給了我巨大的協(xié)助與支持，讓我重新燃起了斗志和希望。難也要做，不僅僅是為了前期投入的幾十萬元，而是為了我們鋼花鋸業(yè)的今后發(fā)展，更是為了公司近300名員工的追求與福祉。在公司領導與同仁的支持配合下，終于在20____年底，把所有申報資料整理完畢，爭取在____年三四月份報送中國國家工商總局。在整個的申報工作過程中，我不僅體會到了工作的艱辛，還感受到了工作的樂趣，更感悟到了企業(yè)的生存與發(fā)展，離不開從老總到員工的上下一致、萬眾一心!

____年的初步工作計劃：

計劃是提高工作效率的有效手段，寫工作計劃就是對我們自己今后工作的一次盤點和認知，讓自己在新的一年里做到清清楚楚、明明白白，知道要干什么，怎么去干。計劃更是我們走向積極式工作的起點。在新的一年里，我會著重以下幾點：

一、努力完成公司下達的各項生產(chǎn)任務，并積極的協(xié)助好配合好老總的各項工作。

二、繼續(xù)抓好職工的素質及生產(chǎn)安全的教育和培訓，杜絕一切質量及安全隱患的發(fā)生。

三、落實好所有生產(chǎn)設施的維護與保養(yǎng)工作，確保設備的合理使用及生產(chǎn)的順利正常。

四、為機加工與噴漆車間招聘合理數(shù)量的新職工，并督導其培訓。

五、在各部門各車間鼓勵開展技改創(chuàng)新活動，并協(xié)助相關部門負責人制定實施辦法。

六、積極協(xié)調好各部門各車間及同事之間的工作關系和私人關系，繼續(xù)努力改善公司風氣，為打造鋼花公司成為一個精誠團結、真正具有戰(zhàn)斗力的優(yōu)秀團體，盡到自己的綿薄之力。

縱觀20____年全年的生產(chǎn)工作，雖取得了一定的成績，但也還存在較多的問題，如員工的精神面貌和工作激情的缺乏，個別員工團隊凝聚力和歸屬感的不強，甚至有些中層自滿情緒膨脹，等等這些問題，給公司造成了很多負面影響，如一些訂單的延期及一些安全事故的發(fā)生，我認為所有存在的這些不足，與我有著直接的責任，是我的管理還不夠完善，給公司和員工造成了損失和傷害，我在此誠懇的檢討自己，在新的一年里，我將在認真總結20____年度工作的基礎上，在____年里更加扎實的開展各項工作，加強業(yè)務知識學習，制定更加完善的規(guī)章制度和培訓計劃，實施有效的激勵措施，更新管理理念，不斷的提高自己與所屬人員的管理水平和綜合素質，以適應企業(yè)今后的發(fā)展，為公司發(fā)展壯大作出自己應有的貢獻!

企業(yè)年度工作報告3在集團公司領導下，公司按照年初確定的各項工作目標，以市場開拓為龍頭，以強化內部管理為主線，以調整結構、集中效益為手段，公司呈平穩(wěn)發(fā)展的態(tài)勢。截止10月底實現(xiàn)經(jīng)營開拓量12。45億元，簽約量9。53億元，完成總產(chǎn)值10。3億元。

一、積極調整經(jīng)營開拓思路，搶抓市場先機

截止至20____年11月9日公司共參加投議標項目152項，中標74項，中標率為49%，累計完成經(jīng)營開拓量12。45億元，簽約量9。35億元，完成了全年計劃開拓量17。3億元的72%。為使公司渡過難關，乘勢而上，公司把經(jīng)營開拓放在首位來抓。

一是公司堅定不移地貫徹集團大市場、大項目、大業(yè)主的經(jīng)營戰(zhàn)略，公司在年初就明確十大市場，二十大重點項目，領導親自掛帥，全過程跟蹤，使經(jīng)營開拓保持平穩(wěn)發(fā)展的態(tài)勢。

二是全面實施經(jīng)營開拓三級聯(lián)動，由公司領導、市場經(jīng)營部、各子分公司、項目部作為經(jīng)營開拓的三個層面有機結合起來，在公司的統(tǒng)一調度下，三方協(xié)調開展營銷工作。領導班子推行領導營銷232制度，領導每個月至少拜訪2個及以上業(yè)主單位，至少拜訪3個及以上設計院，至少跟蹤2個及以上可靠的項目信息。同時，在各子分公司、項目部推行一院兩司三項目的經(jīng)營理念。以確保了老市場不斷穩(wěn)固，新市場不斷拓展。2014年僅湘鋼、新鋼和杭鋼三處老市場就中標8項工程，新增合同額1。3億元。在穩(wěn)定老市場的同時，新開辟了貴州鋼廠，云南路橋、北京湖南大廈、南京鋼廠、印鋼等5個市場。

三是調整市場經(jīng)營部的運營模式，將市場經(jīng)營部一分為二，把市場開拓與投標報價分開，并取消了市場經(jīng)營部的承包運營模式，使市場經(jīng)營部所有員工一心一意開拓市場。四是健全規(guī)章制度，完善激勵政策，不斷提高經(jīng)營人員的工作積極性，公司重新制訂了《營業(yè)開拓獎勵辦法》，使經(jīng)營人員始終感到肩上有壓力，工作有動力，保證了中標率的不斷提高，20____年中標率達49%。五是進一步規(guī)范投標秩序，公司成立了投標評審委員會，確保投標報價的合理和準確，提前預防和鑒別合同條款中存在的風險，提高公司中標率，規(guī)避公司投標風險。

二、進一步加強基礎管理，提高企業(yè)競爭力

1、狠抓項目管理，提高企業(yè)管理水平

工程項目管理是公司的工作重點，我們以建設優(yōu)質工程、精品工程為目標，強化項目管理，在施工中認真貫徹____質量體系標準，嚴格執(zhí)行施工技術規(guī)范，實行領導對口監(jiān)管重大項目及工作聯(lián)系點制度，確保項目工程的安全、質量、進度、成本等達到預期的目標。

一是狠抓項目質量管理，吸取沙鋼質量事故的慘痛教訓，為挽回二十三冶的聲譽，公司不惜一切代價，將沙鋼工程不合格的部分推倒重來，公司重新組建精干隊伍，領導前往現(xiàn)場親臨指揮，使該工程按期交工，并一次性驗收合格，得到甲方的充分肯定。______鋼質量事故后，公司努力創(chuàng)建精品工程，將______湖苑工程、____鋼鐵高爐工程、____號高爐易地大修工程、______大廈等工程列為公司重點項目。特別是要將______大廈工程打造成二十三冶的精品工程。

二是狠抓項目過程管理。認真執(zhí)行項目規(guī)范化文件，抓好重點項目規(guī)范化管理的試點工作，對____國際廣場項目、______、____城北中學、____鋼鐵及______印象等姓名進行10+1規(guī)劃化管理培訓，并逐步推廣實施。對新開工的工程嚴格按照10+1規(guī)范化管理實施，切實加強項目基礎管理，實現(xiàn)降耗增效，提高了公司的整體管理水平。進一步加強工程項目和重點工程的監(jiān)管，實行公司領導對口監(jiān)管項目與工作聯(lián)系點制度，對在建項目的安全生產(chǎn)、工程進度、質量、文明施工及成本控制、10+1規(guī)范化管理制度執(zhí)行等情況進行監(jiān)管，以保證在建項目生產(chǎn)經(jīng)營活動的正常運行。

2、安全生產(chǎn)平穩(wěn)進行

(1)根據(jù)集團公司總體安排，結合公司的實際情況，調整了安全生產(chǎn)管理委員會，超過5000萬元以上的工程項目均設立了安全總監(jiān)。各子分公司、項目部均成立了相應的安全生產(chǎn)管理機構，設置了專(兼)職安全員，從而形成了安全生產(chǎn)管理橫向到邊、縱向到底的管理體系。

(2)對在建工程進行地毯式安全質量大檢查，對檢查督查發(fā)現(xiàn)的各類隱患，特別是重大隱患，排查一處整改一處，一抓到底，隱患整改率達100%。

(3)在全司范圍內開展安全生產(chǎn)月系列活動，對全司所有在建工程進行隱患排查治理安全質量大檢查，組織公司員工進行查找身邊隱患安全知識競賽活動，充分發(fā)揮青年安全生產(chǎn)監(jiān)督崗在安全生產(chǎn)工作中的作用，對各個監(jiān)督崗進行一次全面檢查和評比，督促監(jiān)督崗活動向規(guī)范化方向發(fā)展，為公司安全生產(chǎn)發(fā)揮應有的作用。

3、進一步加強人力資源管理

(1)根據(jù)公司的實際情況，進一步完善公司的組織架構，按10+1的總體構架對公司總部部室進行了調整，設立了辦公室，黨群工作部、規(guī)劃發(fā)展部、人力資源部、財務部、市場經(jīng)營部、工程管理部、安全質量部、紀檢監(jiān)察部、成本測算中心、破產(chǎn)遺留問題處理辦公室等11個職能部室。

(2)為滿足公司戰(zhàn)略發(fā)展對人力資源的需求，解決當前人才儲備不足的現(xiàn)狀，加快子分公司、項目部經(jīng)理接班人和一級建造師的人才隊伍建設，為公司優(yōu)秀人才晉升建立綠色通道，在全司范圍內實施1515人才培養(yǎng)專項工程，從今年到明年年底，公司將培養(yǎng)15名子分公司及項目部經(jīng)理接班人，培養(yǎng)15名一級建造師。

(3)為適應公司發(fā)展的需要，保證公司整體戰(zhàn)略目標得以層層分解和落實，保證員工行動與核心價值取向和公司整體戰(zhàn)略目標一致，通過客觀評價員工的績效，進一步提高員工的工作積極性，全面推行績效管理試行辦法。

4、進一步加強財務管理

(1)制定和執(zhí)行《資金和費用審批程序》、《開具發(fā)票及稅款繳納的規(guī)定》、《備用金管理規(guī)定》和《貨幣資金管理規(guī)定》等規(guī)章制度，進一步健全了財務管理制度，加強了對資金的監(jiān)控力度，提高資金的使用效率，降低財務成本，保證生產(chǎn)經(jīng)營資金需要，防范各種財務風險，全面實現(xiàn)對資金的集中管理。

(2)開展財務大檢查，對各子分公司、項目部的會計基礎工作、會計紀律、對公司下達的財務制度執(zhí)行情況、生產(chǎn)經(jīng)營的盈虧等情況進行檢查，對存在的問題，及時采取有效措施予以整改。

企業(yè)年度工作報告4今年是我司實施經(jīng)營發(fā)展思路的第二年，是我司的經(jīng)營能否取得突破，包括建材經(jīng)營能否擺脫多年虧損的局面，打好翻身仗在內的關鍵一年，也是上級對我司進行托管重組，我司深化改革、進行資產(chǎn)重組的關鍵一年。一個企業(yè)關鍵是發(fā)展，企業(yè)沒有發(fā)展就談不上生存，講生存，發(fā)展是我黨執(zhí)政興國的第一要務，發(fā)展對我司來講也是公司生存和發(fā)展和廣大職工利益能否得到保障的根本要求。

去年十二月公司工作會議上提出了公司新一年的工作要求，主題是發(fā)展中調整，調整中發(fā)展，努力做優(yōu)做強做大主營業(yè)務。去年經(jīng)營收入完成1.86億元，今年的工作計劃是經(jīng)營總收入1.9億元，要求以2億為起點，達到2.2億，超過公司歷史水平，力爭超過2.5億，實現(xiàn)比20____年經(jīng)營收入翻一番的目標。其中煤炭經(jīng)營計劃是35萬噸，要求以40萬噸為起點，力爭達到60萬噸，超過公司計劃經(jīng)濟時期原煤銷售54萬噸的歷史水平，實現(xiàn)比今年翻一番;油品經(jīng)營要努力克服缺乏油庫硬件的瓶頸制約，爭取經(jīng)營比去年翻一番;建材經(jīng)營要求在去年減虧31萬元的基礎上，今年要調整經(jīng)營策略，扭轉建材經(jīng)營多年萎縮下滑的局面，打好翻身仗，要求經(jīng)營收入達到1000萬元，力爭達到1500萬元，實現(xiàn)比去年經(jīng)營翻兩番的目標;物業(yè)租賃收入計劃是1900萬元，力爭達到2200萬元，比去年2000萬元有所增長。這個指標是公司在逆境中求生存、促發(fā)展的經(jīng)營指標，是開拓進取的經(jīng)營指標，是公司實現(xiàn)再次創(chuàng)業(yè)的自尊、自強、自立指標。

要完成今年的經(jīng)濟指標，壓力很大，困難很多。但是不管遇到什么困難，我們都要積極面對，知難而上，按照“穩(wěn)健經(jīng)營、理性投資、量力而行、持續(xù)發(fā)展”的經(jīng)營發(fā)展思路和“合法、合理、合時、合算”的經(jīng)營守則，自強不息，團結拼搏，走出一條適合我司生存和發(fā)展的路子。為此，對今年的工作提出以下幾點要求：

1、在新的一年必須以新的姿態(tài)全力完成今年的經(jīng)營指標。

公司的經(jīng)濟指標是全體員工的指標，應以該指標指引全體員工的行為，協(xié)調資源，規(guī)范公司組織、員工的行為，加強宣傳教育。各部門、各崗位都要以指標為尺度和要求，指引行動。具體要求：一是增強整體性與全局性觀念，各部門、各崗位都是公司的組成部分，要以統(tǒng)一的步調開展工作，凝聚力量;二是加強層級管理，大力提倡敢于面對困難，承擔責任，樹立敢于負責的風氣，不推卸責任;三是提倡工作的主動性和創(chuàng)造性，敢想敢干，不做傳聲筒，各部門要站在整個企業(yè)的角度提出意見，分析情況，解決問題;四是要有可持續(xù)發(fā)展的觀念，各部門、個單位所做的工作不僅要解決今天的問題，還要為今后的工作打基礎，創(chuàng)造條件，不制造障礙。每一個單位都有可持續(xù)發(fā)展的問題，要有整體概念、持續(xù)的概念，眼光放遠一些，多考慮今后可能出現(xiàn)的問題。

2、公司本部要為各單位起表率作用、帶頭作用，與時俱進。

重點要做好幾個帶頭人：一是帶頭講學習，提高自身素質，更新觀念，多些危機意識、競爭意識，提高工作水平，開闊視野。要善于從書本中學習，從工作實踐中學習，從從經(jīng)驗教訓中學習，適應市場經(jīng)濟的發(fā)展要求;二是帶頭樹正氣，營造有利于經(jīng)營，有利于人才成長，有利于團結拼搏的氛圍，形成敢于負責的風氣;三是帶頭講效率。經(jīng)營要講效率，工作也要講效率，濫竽充數(shù)、疲沓的行為不應再出現(xiàn)，經(jīng)濟指標要量化到人，責任到人;四是帶頭講服務。服務體現(xiàn)工作作風，要增強為公司服務、為基層服務、為領導服務的意識;五是帶頭講發(fā)展。發(fā)展是硬道理，要圍繞經(jīng)營這個中心努力工作，把經(jīng)營搞上去，主動參與競爭，促進企業(yè)發(fā)展。

3、要大力提倡和培育團結協(xié)作、奮發(fā)向上的精神，形成團結協(xié)作，奮發(fā)有為的團隊精神。

4、進一步優(yōu)化整合經(jīng)營資源，優(yōu)化資源結構。

發(fā)展集團審計我司提出的存在問題要大力進行整改，要規(guī)范內部管理，建立健全有關管理制度，大力開展增收結支，開源節(jié)流，樹立“過緊日子”的意識，改變大手大腳的習慣。有關部職能門要嚴格費用開支把關，堵塞各種漏洞，減少浪費，挖掘管理潛力，提高管理效率，要將管理費用減低10—20%。要大力改革分配制度，加強考核管理。在任期考核中除考核經(jīng)營、利潤外，還要將節(jié)省費用作為重要方面;加強本部職能部門與基層單位掛鉤考核，增大掛鉤力度。

企業(yè)年度工作報告5第一，企業(yè)所處的外部和內部環(huán)境欠佳，面臨的形勢嚴峻。從宏觀上說，由于我市屬于老工業(yè)城市，包袱重、轉型慢、經(jīng)濟欠發(fā)達，所以產(chǎn)業(yè)難興、人氣不旺、下崗人員多、購買力低下。第一產(chǎn)業(yè)的滯后，造成了商業(yè)流通企業(yè)發(fā)展緩慢。這是我們面對的外部環(huán)境。從微觀上說，市場林立，競爭對手多，外購內銷造成資金外流，費用增

大而毛利銳減，帶來的直接后果必然是銷售下降，利潤微薄，致使缺乏經(jīng)營實力的業(yè)戶負債經(jīng)營或關停。這是我們面對的內部環(huán)境。

篇（3）

這5年也是我省環(huán)境保護事業(yè)發(fā)展最快的時期。主要污染物減排超額完成國家下達的任務,走在了全國前列;松花江流域水污染防治規(guī)劃項目全部建成,重點流域污染防治工作取得顯著成效;環(huán)境基礎設施建設取得突破性進展,污水處理廠和垃圾處理設施累計投入87.8億元,污染防治能力顯著提高,環(huán)境質量持續(xù)好轉;環(huán)境監(jiān)管水平不斷提高,群眾環(huán)境權益得到保障;及時妥善處置了一批環(huán)境突發(fā)事件,環(huán)境安全得到有效維護;環(huán)保機構和隊伍建設提高到了一個新水平,服務經(jīng)濟社會發(fā)展的水平明顯提升。

一、充分認識環(huán)境保護工作面臨的新形勢

“十二五”是我省加快實現(xiàn)老工業(yè)基地振興、全面建設小康社會的關鍵時期,也是環(huán)保事業(yè)和環(huán)保產(chǎn)業(yè)加快發(fā)展的關鍵階段。黨的十七屆五中全會提出,要把建設資源節(jié)約型和環(huán)境友好型社會作為加快轉變經(jīng)濟發(fā)展方式的重要著力點,加大環(huán)境保護力度,實現(xiàn)主要污染物排放總量顯著減少、生態(tài)環(huán)境質量明顯改善的目標,提高生態(tài)文明建設水平。省委全會、全省經(jīng)濟工作會議和“兩會”對加快轉變經(jīng)濟發(fā)展方式、推動科學發(fā)展進行了部署。環(huán)保工作如何促進經(jīng)濟發(fā)展方式轉變、為可持續(xù)發(fā)展提供環(huán)境容量,如何為統(tǒng)籌推進“三化”、實施“三動”戰(zhàn)略服務,如何促進經(jīng)濟快速發(fā)展與環(huán)境保護和諧統(tǒng)一,是擺在我們面前的重大課題。

當前,環(huán)保事業(yè)發(fā)展既面臨著難得機遇,也面臨著巨大壓力和挑戰(zhàn)。一是減排約束力增強。“十二五”期間,國家在現(xiàn)有化學需氧量、二氧化硫減排約束性指標的基礎上增加了氨氮和氮氧化物兩項指標,污染物在現(xiàn)有存量的基礎上,由于經(jīng)濟總量將實現(xiàn)快速增長,能源資源消耗還要進一步增加,也將增加污染物排放量。據(jù)測算,我省能源消費總量將由年的9584.3萬噸標煤增加到2015年的13510萬噸標煤;煤炭消費總量將由年的10898.22萬噸增加到2015年的15365萬噸。按全省GDP增長率12%測算,新增化學需氧量7.82萬噸、氨氮0.43萬噸、二氧化硫7.05萬噸、氮氧化物9.44萬噸。國家初步下達的我省“十二五”污染減排總體目標為:到2015年,全省主要污染物化學需氧量、氨氮、二氧化硫、氮氧化物排放總量分別比年減少8.8%、10.5%、2.7%和6.9%。完成污染減排任務壓力增大,任務更加艱巨。二是經(jīng)濟結構調整需要一個過程。近幾年來,我省圍繞轉變經(jīng)濟發(fā)展方式、調整優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結構做了大量工作,取得了明顯成效,但以重化工為主的資源依賴型的產(chǎn)業(yè)結構和粗放型的經(jīng)濟增長方式還沒有得到根本性改變。三是環(huán)境基礎設施建設還不夠完善。全省還有12個縣(市)城市污水處理廠沒有建成,管網(wǎng)建設和垃圾無害化處理設施不配套。農村生活污水和畜禽糞便污染防治基礎設施建設比較薄弱,全省規(guī)模化以上畜禽養(yǎng)殖場有1400余家,80%以上未進行污染治理,農業(yè)源化學需氧量占全省總排放量40%以上,氨氮排放量占10%以上。四是環(huán)境風險防范任務十分艱巨。重點敏感流域比較多,部分化工、糧食深加工企業(yè)環(huán)境風險較大,交通運輸事故引發(fā)的次生突發(fā)環(huán)境事件呈高發(fā)勢頭,個別有色金屬、重金屬及稀有金屬企業(yè)還存在潛在環(huán)境風險。另外,超標排放的企業(yè)還不同程度地存在,環(huán)境違法行為時有發(fā)生,影響環(huán)境安全的不確定性因素不斷增多。

環(huán)境保護是衡量是否從根本上轉變發(fā)展方式的重要標志,環(huán)境問題是重大的民生問題,抓環(huán)境就是抓發(fā)展,抓環(huán)境就是抓民生。加快實現(xiàn)老工業(yè)基地全面振興,努力讓城鄉(xiāng)居民生活得更加美好,要求我們必須進一步提高認識,增強責任感和緊迫感,應對挑戰(zhàn)、破解矛盾、大有作為,確保完成“十二五”環(huán)境保護各項工作任務。

二、全力推動環(huán)境保護重點任務的落實

加快經(jīng)濟發(fā)展方式轉變,提高生態(tài)文明建設水平,必須堅持不懈打好環(huán)境保護的攻堅戰(zhàn)和持久戰(zhàn),突出重點,強力推進,全面提升環(huán)境保護能力和水平。

一要著力加快環(huán)境基礎設施建設。環(huán)境基礎設施是實現(xiàn)污染減排、改善環(huán)境質量的重要支撐。“十二五”期間,我們必須進一步加大環(huán)境基礎設施建設力度,提高城市垃圾、污水處理水平。要圍繞年底實現(xiàn)縣縣建成污水處理廠的目標,強化措施,加大力度,加快項目建設,確保年內建成。要有計劃地推動重點建制鎮(zhèn)污水處理廠建設,現(xiàn)在就要著手研究,搞好規(guī)劃,探討建制鎮(zhèn)污水處理廠建設的途徑和辦法,搞好試點,摸索經(jīng)驗,逐步推開。要搞好工業(yè)集中區(qū)的污水處理設施建設,要超前謀劃,在產(chǎn)業(yè)發(fā)展的同時,同步搞好環(huán)境保護,不能再走先污染再治理的老路。要積極拓寬環(huán)保投融資渠道,鼓勵企業(yè)增加環(huán)保投入,積極引導外資和社會資金參加環(huán)保建設,形成政府支持、市場運作、各方參與、互利共贏的環(huán)保設施建設新格局。要建立健全項目進展調度制度,針對部分項目實施中遇到的困難和問題,及時采取措施。要切實解決環(huán)保設施運營難問題,按照產(chǎn)業(yè)化、市場化的思路,通過排污者拿一塊、政府補一塊、資源再利用創(chuàng)收一塊的辦法,建立環(huán)保企業(yè)穩(wěn)定的運行機制和盈利模式,確保建成的垃圾、污水處理設施真正運行起來、堅持下去,努力走出一條環(huán)保設施運營管理的新路子。

二要著力加強重點流域水污染綜合治理。松花江、遼河等重點流域是我省工業(yè)、農業(yè)和人口主要分布區(qū),是工農業(yè)生產(chǎn)和生活用水的重要來源。要堅決落實讓江河湖泊休養(yǎng)生息的重大措施,毫不松懈地抓好重點流域水污染防治。要全面實施“十二五”水污染防治規(guī)劃,進一步加大對伊通河、飲馬河、條子河、招蘇臺河等重要支流的綜合治理力度,切實改善水環(huán)境質量。要加強對重點流域生態(tài)保護,突出抓好森林、濕地、自然保護區(qū)的建設和管理,充分發(fā)揮其生態(tài)功能恢復和保護重點流域的基礎作用。要堅持科學調水和節(jié)約用水,淘汰高耗水的落后工藝、技術和設備,加快節(jié)水改造,促進用水方式轉變。通過綜合治理,在重點流域真正形成生態(tài)宜居城市群和生態(tài)農業(yè)帶。

三要著力推動重點行業(yè)、重點企業(yè)污染減排。造紙、石化、冶金、建材、農副產(chǎn)品加工、火電、交通運輸、水泥等行業(yè),污染物排放量占工業(yè)排放總量的70%以上;年耗煤萬噸以上的272戶企業(yè),污染物排放量占全省的70%以上。這些行業(yè)和企業(yè),既是污染物排放的大戶,也是減排的重點,抓住這些行業(yè)和企業(yè),對于完成全年減排任務至關重要。要加大減排技術應用力度,圍繞高效清潔燃燒、余熱利用、清潔生產(chǎn)、廢水處理、煙氣治理、廢物資源化利用等加強技術創(chuàng)新,積極推廣應用污水處理、垃圾處理、脫硝技術。要加快淘汰落后產(chǎn)能,健全落后產(chǎn)能的淘汰機制,對不符合產(chǎn)業(yè)政策、排污強度大、環(huán)境污染重、經(jīng)濟效益差的小火電、造紙、鋼鐵、水泥等落后產(chǎn)能堅決予以淘汰。要加強對重點行業(yè)、企業(yè)的監(jiān)控和調度,明確考核辦法,加大監(jiān)管力度,加強綜合治理。所有工業(yè)企業(yè)必須穩(wěn)定達標排放,對違法排污的要發(fā)現(xiàn)一起關一起,絕不含糊。

四要著力推進農村環(huán)境連片治理。我省是農業(yè)大省,在搞好城市環(huán)境治理的同時,要積極開展農村環(huán)境連片治理,加大農村環(huán)境基礎設施建設,重點解決影響群眾健康和人居環(huán)境臟、亂、差等突出問題。要研究制定規(guī)模化畜禽養(yǎng)殖污染防治政策,積極開展畜禽糞污無害化處理和資源化利用示范工程。要加強農村生活污水和垃圾治理,逐步完善生活污水和垃圾治理設施建設,落實“以獎促治”、“以獎代補”政策,積極開展生態(tài)鎮(zhèn)、生態(tài)村等創(chuàng)建活動,引導和推動農民生活方式的轉變。要加強農業(yè)面源污染防治,強化農藥、化肥的使用管理,積極引導廣大農民科學使用化肥和農藥,推廣節(jié)約資源和保護環(huán)境的新技術、新方法,探索秸稈綜合利用和土壤污染修復技術,加快促進農業(yè)生產(chǎn)方式的轉變。省環(huán)保廳要積極爭取將我省列入國家農村環(huán)境連片治理試點省,有條件的縣市可以先搞試點,探索經(jīng)驗。

五要著力提高環(huán)境安全管理水平。環(huán)境污染具有潛伏性和累積性,風險隱患長期存在,對人民群眾生命健康構成嚴重威脅。我們要堅持以人為本、環(huán)保為民理念,切實解決好影響人民群眾身體健康的環(huán)境問題,防范和化解環(huán)境安全風險。要堅持預防為主的原則,突出重點流域和飲用水源的監(jiān)管,突出排查各類環(huán)境風險隱患,加大整改力度,嚴厲打擊違法排污行為。要加快建立和完善環(huán)境風險防范技術規(guī)范和標準,重點風險源要建立三級防控體系。要進一步完善應急響應機制,充實應急裝備和物資,提高應急能力。各級政府是應對環(huán)境突發(fā)事件的第一責任人,一旦發(fā)生環(huán)境突發(fā)事件,有關負責同志和各職能部門要在第一時間趕赴現(xiàn)場,科學指揮,果斷處置,避免造成重大社會影響和損失,切實維護好環(huán)境安全和社會穩(wěn)定。

六要著力增強服務大局的能力。正確處理環(huán)境保護與經(jīng)濟發(fā)展的關系,堅持在加快發(fā)展中保護環(huán)境,在保護環(huán)境中推動發(fā)展,努力實現(xiàn)加快發(fā)展與環(huán)境保護的和諧統(tǒng)一。要在更大范圍、更高層次上參與宏觀決策,優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局,推動經(jīng)濟轉型,為經(jīng)濟又好又快發(fā)展提供環(huán)境支撐。要進一步改進環(huán)評審批服務方式方法,不斷提高服務質量和效率。對符合國家產(chǎn)業(yè)政策的重點項目開辟“綠色通道”,縮短審批時限,推動項目盡快開工建設。對國家審批的建設項目,繼續(xù)堅持主動介入,為基層排憂解難,爭取順利通過審批。對國家嚴格限制的“兩高一資”項目,要講清政策約束,避免企業(yè)走彎路。對國家明令淘汰、禁止的建設項目堅決不批,確保環(huán)保標準不放松,準入門檻不降低,促進發(fā)展方式轉變和結構調整。在區(qū)域開發(fā)、流域開發(fā)、土地開發(fā)、產(chǎn)業(yè)及城市建設等重大規(guī)劃中,充分發(fā)揮環(huán)境保護的先導作用,促進綠色增長,為可持續(xù)發(fā)展提供環(huán)境容量。

三、切實完善環(huán)境保護管理體制和政策機制

今年是“十二五”開局之年。各地要從體制和機制入手,認真研究探索適應新形勢的環(huán)境保護政策制度,為完成“十二五”規(guī)劃任務奠定基礎。