二建施工管理總結(jié)大全11篇

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篇（1）

一、精簡(jiǎn)退職前從事過(guò)矽塵作業(yè)三年以上的職工，退職后又在社隊(duì)舉辦的“五小”企業(yè)從事過(guò)矽塵作業(yè)在三年以內(nèi)的，現(xiàn)查出患二三期矽肺?。ê黄谖魏喜⒎谓Y(jié)核病）的，可改按退休處理。其退休費(fèi)按本人原標(biāo)準(zhǔn)工資的百分之六十按月發(fā)給，并按矽肺病規(guī)定報(bào)銷醫(yī)療費(fèi)。

篇（2）

水利工程施工管理的重要性不言而喻，尤其是在當(dāng)代的水利工程施工過(guò)程中，科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)乃こ淌┕す芾硎潜ＷC水利工程質(zhì)量的關(guān)鍵所在。對(duì)于施工單位而言，科學(xué)的水利工程施工管理不但是企業(yè)能力的體現(xiàn)也是保證其健康發(fā)展的關(guān)鍵，只有不斷提高水利工程施工管理水平，才能達(dá)到預(yù)期的效果，高質(zhì)量地完成水利工程項(xiàng)目建設(shè)。

水利工程施工管理包括的內(nèi)容很多，要在保證工程進(jìn)度及降低造價(jià)的基礎(chǔ)之上保證工程質(zhì)量。具體的水利工程施工管理工作包括：工程的合同管理、如何按照合同規(guī)定控制工程的質(zhì)量和建設(shè)工期、協(xié)調(diào)多方關(guān)系以及工程方案制定和對(duì)整個(gè)施工過(guò)程的管理等。尤其是工程施工過(guò)程當(dāng)中，還會(huì)受到很多不可抗拒的因素影響，這些都要合理的考慮到水利工程施工管理過(guò)程當(dāng)中，才能保證工程的正常開(kāi)展和順利完成。工程完成之后還要接受相關(guān)部門(mén)的竣工驗(yàn)收，驗(yàn)收通過(guò)后才算完工。

通過(guò)分析可以看出，水利工程施工管理工作十分復(fù)雜，要想進(jìn)一步做好水利工程施工管理工作，就要善于把握水利工程管理施工的特點(diǎn)，總結(jié)水利施工管理過(guò)程當(dāng)中的注意事項(xiàng)，防患于未然，才能更好地推進(jìn)我國(guó)水利工程管理與建設(shè)，保證我國(guó)水利工程健康發(fā)展。

1水利工程管理的主要特征

水利工程施工管理水平的高低，關(guān)系到我國(guó)水利工程的建設(shè)質(zhì)量，總結(jié)水利工程施工管理的特點(diǎn)，有利于更好地把握水利工程施工管理方案，提高工程建設(shè)水平。筆者總結(jié)水利工程施工管理特點(diǎn)如下：一是涉及面廣；二是涉及的法律法規(guī)多；三是客觀因素影響；四是有一定的地區(qū)差異性。

1.1涉及面廣

水利工程施工管理涉及的學(xué)科比較多，在實(shí)際開(kāi)展水利施工管理的過(guò)程中，要涉及到氣象、環(huán)保、城建、園林、水利、施工、電力、交通等一系列學(xué)科和領(lǐng)域，并且都要考慮周全，在保證水利工程建設(shè)正常施工的情況下，不能影響其他領(lǐng)域的正常運(yùn)行和開(kāi)展。

1.2涉及的法律、法規(guī)多

水利工程施工管理工作要在合理的法律規(guī)定范圍內(nèi)開(kāi)展，以法律為準(zhǔn)繩，不能觸碰法律紅線。同時(shí)也要考慮到可能涉及到其他領(lǐng)域的法律法規(guī)。

1.3客觀因素影響

在開(kāi)展水利工程建設(shè)的過(guò)程當(dāng)中，還會(huì)受到多方面因素影響，都要提前考慮。筆者總結(jié)主要是兩個(gè)方面的因素影響，一是人為因素，二是自然因素。對(duì)于水利工程施工來(lái)講，人為因素是相對(duì)比較好控制的因素之一，主要是做好人員管理工作，開(kāi)展培訓(xùn)，提高大家的工作態(tài)度和安全意識(shí)。而自然因素是不可控的，但可以根據(jù)天氣預(yù)報(bào)，提前做好防護(hù)措施。

1.4地區(qū)差異性

水利工程施工管理要因地制宜。由于各地發(fā)展水平、地形地貌和對(duì)水利工程的需求不同，所以在開(kāi)展水利工程建設(shè)和水利工程施工管理的過(guò)程當(dāng)中要因地制宜，把握各地特點(diǎn)再開(kāi)工。

2新時(shí)期加強(qiáng)水利工程管理的現(xiàn)代化措施

總結(jié)水利工程施工管理過(guò)程的注意事項(xiàng)，有利于保證水利工程的順利開(kāi)展和進(jìn)行，有利于提高水利工程質(zhì)量管理水平，做好水利工程施工管理工作，切實(shí)提高工程建設(shè)水平。

2.1水利工程管理體制現(xiàn)代化

水利工程管理體制現(xiàn)代化的核心內(nèi)容是建設(shè)好權(quán)責(zé)明確的制度，將詳細(xì)的職能分布和職責(zé)要求進(jìn)行規(guī)定，確保水利工程相關(guān)管理部門(mén)能夠明確自身的職責(zé)范圍。同時(shí)落實(shí)可持續(xù)發(fā)展的指導(dǎo)思想，科學(xué)規(guī)范的對(duì)水利工程運(yùn)行機(jī)制進(jìn)行設(shè)定，重視水利工程帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，重視企業(yè)內(nèi)容的管理體制改革，對(duì)于傳統(tǒng)落后的管理模式進(jìn)行修正，使其全面的適應(yīng)實(shí)際水利工程的運(yùn)行發(fā)展模式。

2.2水利工程管理手段現(xiàn)代化

隨著社會(huì)科技水平的不斷發(fā)展，傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)呈現(xiàn)出一定的不適應(yīng)性，并且高新技術(shù)的不斷發(fā)展為水利工程實(shí)現(xiàn)信息化管理提供了重要的支撐。因此，提升水利工程管理手段必須從多個(gè)方面入手，積極主動(dòng)探索管理手段的創(chuàng)新管理，提升管理設(shè)施的能力，對(duì)于新技術(shù)和新設(shè)備積極地進(jìn)行應(yīng)用，推動(dòng)水利工程管理技術(shù)手段的發(fā)展?，F(xiàn)代化管理系統(tǒng)建設(shè)的基本解決問(wèn)題的方案要采用信息技術(shù)與水利工程中的相關(guān)設(shè)備參數(shù)進(jìn)行聯(lián)系，形成一個(gè)系統(tǒng)化的管理運(yùn)行模式，通過(guò)先進(jìn)高效的信息化管理模式實(shí)現(xiàn)對(duì)于水利工程相關(guān)具體情況的控制工作，實(shí)時(shí)對(duì)當(dāng)?shù)厮?、旱情等信息進(jìn)行監(jiān)測(cè)，將真實(shí)、準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)及時(shí)向上級(jí)部門(mén)進(jìn)行匯報(bào)，做好防汛信息檢測(cè)工作，正確做好相關(guān)預(yù)案的準(zhǔn)備。

2.3現(xiàn)代化管理水平培養(yǎng)

國(guó)家對(duì)于水利工程的重視程度比較高，其主要原因在于水利工程是影響這個(gè)地區(qū)發(fā)展和安全的重要工程，是社會(huì)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)設(shè)施，對(duì)于構(gòu)建和諧社會(huì)具有重要的意義。水利工程管理現(xiàn)代化和信息化，能夠更好地對(duì)水利工程進(jìn)行全面的組織運(yùn)行管理。在管理過(guò)程中，積極推行創(chuàng)新管理工作，對(duì)于管理新技術(shù)和新方法，結(jié)合自身水利工程實(shí)際進(jìn)行選擇性使用，如果能夠提升自身水利工程運(yùn)行效率可以繼續(xù)使用，產(chǎn)生一定的負(fù)面影響，應(yīng)當(dāng)及時(shí)地進(jìn)行整改，避免由于管理失誤造成的水利工程運(yùn)行出現(xiàn)問(wèn)題。

2.4水利工程管理理念的現(xiàn)代化

社會(huì)發(fā)展水平的提升對(duì)于人們思想觀念也會(huì)產(chǎn)生一定影響，在進(jìn)行水利工程管理過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)采用正確的管理理念來(lái)進(jìn)行管理，為了保證人民群眾的利益來(lái)提升自身水利工程的優(yōu)質(zhì)管理和運(yùn)行維護(hù)工作，落實(shí)以人為本的核心思想。在管理過(guò)程中落實(shí)公平、公正的管理準(zhǔn)則，保證社會(huì)和諧發(fā)展，維持水利工程建設(shè)市場(chǎng)的穩(wěn)定正常開(kāi)展。提升自身環(huán)境保護(hù)意識(shí)，將自身具備的社會(huì)化責(zé)任進(jìn)行全面提升，高度重視水利工程在施工和運(yùn)行過(guò)程中對(duì)于周圍生態(tài)環(huán)境的影響，提升經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的同時(shí)，關(guān)注生態(tài)效益的影響，防止其對(duì)于周圍環(huán)境造成的負(fù)面影響。

2.5努力實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化的管理目標(biāo)

水利工程管理現(xiàn)代化發(fā)展應(yīng)當(dāng)緊緊圍繞國(guó)家相關(guān)政策法規(guī)的要求開(kāi)展，采用規(guī)范化的管理模式保證水利工程管理現(xiàn)代化的發(fā)展。全面深入的對(duì)水利工程傳統(tǒng)管理模式進(jìn)行分析，對(duì)其中不適應(yīng)目前發(fā)展的模式進(jìn)行放棄或者改造，對(duì)于優(yōu)秀的管理經(jīng)驗(yàn)和方法進(jìn)行發(fā)揚(yáng)和傳承，逐步的實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量的綜合水利工程運(yùn)行管理目標(biāo)。水利工程管理現(xiàn)代化目標(biāo)應(yīng)當(dāng)與實(shí)際水利工程中的設(shè)備情況相協(xié)調(diào)，高質(zhì)量開(kāi)展相關(guān)維修和養(yǎng)護(hù)工作，盡可能地延長(zhǎng)水利工程的使用時(shí)間，使水利工程能夠全面發(fā)揮自身的作用，實(shí)現(xiàn)利益最大化。在管理中要重視對(duì)于新技術(shù)的開(kāi)發(fā)和應(yīng)用工作，組織相應(yīng)的技術(shù)研發(fā)團(tuán)隊(duì)，對(duì)水利工程的技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)新，同時(shí)建設(shè)相應(yīng)的管理改革部門(mén)，對(duì)自身水利工程管理工作中存在管理問(wèn)題進(jìn)行分析和研究，討論出合理的處理方法。在開(kāi)展水利工程管理過(guò)程中，不僅要提升水利工程企業(yè)內(nèi)部的管理質(zhì)量，同時(shí)也要加強(qiáng)對(duì)于外部社會(huì)管理質(zhì)量的提升，將水利工程的重要作用進(jìn)行宣傳，使社會(huì)大眾能夠更多了解水利工程，提高群眾的社會(huì)責(zé)任感，避免出現(xiàn)影響水利工程質(zhì)量的問(wèn)題。

3結(jié)語(yǔ)

努力提高水利工程質(zhì)量管理水平，對(duì)于保證水利工程建設(shè)質(zhì)量具有重要意義，在把握好水利工程質(zhì)量管理特點(diǎn)的基礎(chǔ)上，總結(jié)當(dāng)前水利工程施工管理的注意事項(xiàng)，把握好我國(guó)水利工程施工管理的大方向，為我國(guó)新時(shí)期水利工程建設(shè)做貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)

篇（3）

一、水利工程施工管理概述

水利工程建設(shè)有其獨(dú)有的施工特點(diǎn)，作為國(guó)家的基礎(chǔ)設(shè)施，實(shí)例工程施工難度大，施工點(diǎn)多，危險(xiǎn)因素也多，使得很多工地時(shí)有安全事故發(fā)生，甚至是特大事故的發(fā)生，給人民生命財(cái)產(chǎn)埋下了很多的安全隱患。我們都要引以為惕，要對(duì)水利工程項(xiàng)目施工管理進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)?shù)谋O(jiān)督。水利工程施工管理系統(tǒng)的組成十分復(fù)雜，施工的過(guò)程中存在影響因素有許多的變數(shù)，為只有找出工程施工所遇到的因數(shù)可能性，才能在實(shí)踐中作出正確的科學(xué)工作規(guī)劃和對(duì)施工管理的策劃，以保證完成工作施工的正常運(yùn)行。使之，水利工程的施工和管理所涉及的范圍是廣泛的，所以需要了解和總結(jié)其構(gòu)造和其領(lǐng)域所面臨的各種問(wèn)題和因素。

二、水利工程施工管理現(xiàn)狀

目前水利工程界發(fā)生的諸多事故證明水利工程項(xiàng)目施工管理的現(xiàn)在并不讓人樂(lè)觀：水利施工管理水平受人員素質(zhì)影響，并沒(méi)有取得很好的效果。因?yàn)樗こ淌┕お?dú)立性非常強(qiáng)，是一個(gè)半開(kāi)放狀態(tài)的管理狀況。水利工程界的競(jìng)爭(zhēng)不是很激烈，比不上房地產(chǎn)，與外界的交流也不是很多，相當(dāng)一部分施工人員的教育程度和綜合素質(zhì)都不高，對(duì)公司總部和相關(guān)職能部門(mén)的依賴程度很高。也有部分管理人員技術(shù)水平很高，但是對(duì)工程的質(zhì)量成本以及進(jìn)度之間沒(méi)有全局觀念的把握，不能對(duì)其進(jìn)行很好的掌控，極大地限制了水利工程的施工管理水平。水利工程管理制度也對(duì)工程施工管理造成了很大的影響?，F(xiàn)在很多水利施工企業(yè)雖然有著悠久的歷史，而且具備很多高素質(zhì)人才和先進(jìn)的裝備以及豐富的施工經(jīng)驗(yàn)，但也還有很多管理制度的缺陷問(wèn)題，比如資金不夠、管理費(fèi)用相對(duì)偏高以及激勵(lì)機(jī)制不完善等等，都制約了水利工程施工管理的水平和水利工程企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

三 提高水利工程項(xiàng)目施工管理的創(chuàng)新策略

針對(duì)水利工程項(xiàng)目施工管理過(guò)程中出現(xiàn)的諸多問(wèn)題，筆者憑借多年的施工管理經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)了幾點(diǎn)提高其管理成效的創(chuàng)新策略，供各位同仁參考。

2.1創(chuàng)新施工管理理念

為切實(shí)提高水利工程施工管理成效，必須創(chuàng)新管理理念，全面消除盲目自滿、安于現(xiàn)狀的思想。在新工程施工前，應(yīng)深刻總結(jié)已經(jīng)完成的水利項(xiàng)目施工管理經(jīng)驗(yàn)，借助科學(xué)總結(jié)與深刻反思，為新工程的有序施工做好準(zhǔn)備。在施工中，從領(lǐng)導(dǎo)到職工都應(yīng)具備審慎、嚴(yán)格的工作態(tài)度，將“不精則敗、不優(yōu)則退”、“精細(xì)管理”、“爭(zhēng)創(chuàng)先進(jìn)”的施工理念深入到每個(gè)參與施工人員的心中，盡力實(shí)現(xiàn)施工管理理念的超標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)。為扎實(shí)落實(shí)施工管理制度，施工管理部門(mén)應(yīng)詳細(xì)考慮水利工程施工需求，制定完善的文明施工、成本管理、安全管理、質(zhì)量管理等相關(guān)制度，將嚴(yán)格依照制度辦事的觀念逐步融進(jìn)施工過(guò)程的各個(gè)環(huán)節(jié)，進(jìn)而使施工管理有章可循、有法可依。為激勵(lì)施工人員更加積極地配合管理工作，管理制度的執(zhí)行情況有必要與考核制度相結(jié)合，激發(fā)領(lǐng)導(dǎo)及員工積極執(zhí)行、維護(hù)管理制度的熱情。因此，在制定管理制度是必須保障制度的公正性、公平性、科學(xué)性、合理性，尤其要凸顯管理制度的嚴(yán)肅性。對(duì)嚴(yán)格依照管理制度辦事的部門(mén)或者個(gè)人，應(yīng)給予物質(zhì)及精神獎(jiǎng)勵(lì)，進(jìn)而營(yíng)造一個(gè)和諧、有序、安全的施工管理氛圍。對(duì)水利工程施工的管理，歸根到底是需要施工人員一步一步落實(shí)管理制度的過(guò)程。因此，提高施工人員的素質(zhì)，對(duì)管理制度的高效落實(shí)非常有必要。可見(jiàn)，組建一支學(xué)習(xí)型的施工隊(duì)伍是高質(zhì)量施工的需要，也是創(chuàng)新施工管理的必然要求，更是打造一流施工團(tuán)隊(duì)的最佳途徑。施工單位應(yīng)積極為員工提供有力的學(xué)習(xí)條件與環(huán)境，通過(guò)營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)氣氛，激勵(lì)員工積極自主學(xué)習(xí)，不斷獲得與施工相關(guān)的新工藝、新技術(shù)、新知識(shí)，能真正將習(xí)得的知識(shí)應(yīng)用到實(shí)際施工過(guò)程中。

2.2創(chuàng)新施工質(zhì)量保障制度

為切實(shí)提高水利工程的施工質(zhì)量，必須全面提高施工人員的質(zhì)量意識(shí)。因此，施工單位必須將“質(zhì)量第一”的理念深刻貫徹到每一個(gè)施工人員的心中，并通過(guò)質(zhì)量管理制度的形式，將管理制度固定化、程序化，促使施工人員時(shí)刻用制度衡量自己的工作效果。為了確保質(zhì)量管理落到實(shí)處，應(yīng)將具體的質(zhì)量管理責(zé)任明確落實(shí)到人，并制定有效的獎(jiǎng)懲制度，必要的化借助經(jīng)濟(jì)杠桿以提高水利工程的施工質(zhì)量。為避免水利工程的施工質(zhì)量管理制度流于形式，應(yīng)加強(qiáng)社會(huì)各界對(duì)其施工的監(jiān)督力度，提高施工進(jìn)度及詳情的透明度。首先，施工單位應(yīng)積極配合監(jiān)理單位對(duì)水利工程項(xiàng)目施工的建立工作，并充分做好質(zhì)量檢查的自檢工作，為質(zhì)量的驗(yàn)收做好準(zhǔn)備。其次，針對(duì)監(jiān)理或驗(yàn)收中需要提供的各種施工質(zhì)量數(shù)據(jù)，建設(shè)單位應(yīng)積極邀請(qǐng)第三方機(jī)構(gòu)對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行檢測(cè)，不可隨意填報(bào)。

2.3創(chuàng)新成本控制管理方法

對(duì)水利工程施工成本的控制，是控制整個(gè)工程成本的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也是實(shí)現(xiàn)施工單位經(jīng)濟(jì)利益最大化的最佳途徑。所以，在水利工程施工之前，應(yīng)合理、準(zhǔn)確、科學(xué)地編制成本管理方案，組建專業(yè)的工程成本研究、核算季候，研討在不降低工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，如何有效降低施工成本，并將成本管理的責(zé)任明確落實(shí)在相關(guān)人員人上，使每個(gè)施工人員都具有強(qiáng)烈的成本管理意識(shí)。在具體施工中，應(yīng)詳細(xì)調(diào)查施工中各種費(fèi)用的真實(shí)性。在水利工程的分項(xiàng)工程知識(shí)施工之前，針對(duì)成本較高的關(guān)鍵工藝應(yīng)進(jìn)行多層面的成本對(duì)比，優(yōu)選經(jīng)濟(jì)實(shí)惠的施工方案，有效降低施工成本；編制細(xì)致的、和項(xiàng)目施工計(jì)劃匹配的采購(gòu)策略。由于施工計(jì)劃與采購(gòu)計(jì)劃不同步的話，可導(dǎo)致施工材料的浪費(fèi)、積壓、窩工等不良情況發(fā)生，從而提高施工中的管理費(fèi)用，最終造成成本的不斷提高。因此，應(yīng)積極做好施工成本的分析與核算工作，比如，實(shí)施施工成本分析與研討方案，結(jié)合水利項(xiàng)目施工的目標(biāo)成本、接收端成本V恩、進(jìn)度成本等落實(shí)情況，及時(shí)糾正不合理的方案內(nèi)容并采取有效措施積極補(bǔ)救，對(duì)糾正方案的實(shí)施情況與執(zhí)行效果進(jìn)行及時(shí)反饋。在水利工程項(xiàng)目施工成本的管理中，成本管理機(jī)構(gòu)應(yīng)詳細(xì)分析施工合同，并做好項(xiàng)目的索賠、變更資料的姐打算與收集工作。在具體施工中應(yīng)做好以下幾點(diǎn)工作：①及時(shí)結(jié)算工程成本。②準(zhǔn)確收集設(shè)計(jì)規(guī)劃變更及索賠資料，將原始資料歸檔收藏，及時(shí)向業(yè)主及監(jiān)理機(jī)構(gòu)匯報(bào)施工費(fèi)用情況，并積極督促業(yè)主批復(fù)款項(xiàng)，以確保資金的回收，減少成本流失，進(jìn)而確保水利項(xiàng)目成本目標(biāo)的高效落實(shí)。

2.4創(chuàng)新安全施工管理體系

安全生產(chǎn)是所有建筑企業(yè)的第一大事，同樣，水利工程項(xiàng)目的施工也必須將安全問(wèn)題放在一切工作的首位。這就要需要施工單位管理部門(mén)制定嚴(yán)格的安全施工管理體系，并與各個(gè)部門(mén)的管理人員簽訂規(guī)范的責(zé)任協(xié)議，并制定安全施工的操作規(guī)則及規(guī)章制度，完善安全施工的保障制度，保證安全體系的有效落實(shí)。創(chuàng)建不良施工及安全施工的曝光制度；制定完善的安全施工考核機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)安全施工管理人員及項(xiàng)目經(jīng)理的安全管理考核；針對(duì)特殊施工環(huán)節(jié)應(yīng)嚴(yán)格篩選施工人員資格，確保該崗位人員都具備國(guó)家承認(rèn)的上崗資格。

總結(jié)

水利工程的施工管理不僅需要在項(xiàng)目經(jīng)理的帶領(lǐng)下加強(qiáng)水利工程施工質(zhì)量和安全控制，還需要對(duì)所有員工進(jìn)行安全質(zhì)量等相關(guān)知識(shí)進(jìn)行培訓(xùn)，這是一項(xiàng)非常復(fù)雜的工作。只有通過(guò)建設(shè)單位嚴(yán)格要求，施工單位不斷地研發(fā)新技術(shù)和新的管理措施，只有這樣才能有助于水利工程項(xiàng)目的施工管理。對(duì)水利工程施工管理進(jìn)行創(chuàng)新研究也是有利于水利工程建設(shè)的大計(jì)之一。

篇（4）

一、設(shè)備管理

機(jī)械設(shè)備管理是我的主要工作內(nèi)容，現(xiàn)場(chǎng)工點(diǎn)多，機(jī)械設(shè)備數(shù)量大、種類多，對(duì)于管理工作有著很大的挑戰(zhàn)。在現(xiàn)場(chǎng)管理中，認(rèn)真落實(shí)公司的相關(guān)制度，嚴(yán)把設(shè)備進(jìn)場(chǎng)，過(guò)程重點(diǎn)監(jiān)控，加強(qiáng)對(duì)機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)，保證設(shè)備的停放安全、運(yùn)行安全。在這一年過(guò)程總共驗(yàn)收設(shè)備230多臺(tái)次，清退了3臺(tái)次，特種設(shè)備有30臺(tái)套，其中龍門(mén)吊5臺(tái)、架橋機(jī)1臺(tái)、塔吊3臺(tái)；在過(guò)程控制中，進(jìn)行定期不定期的檢查，把施工隊(duì)伍的管理人員納入到項(xiàng)目部的管理中，進(jìn)行相應(yīng)的考核，來(lái)提高他們的積極性，加強(qiáng)對(duì)操作人員的技術(shù)培訓(xùn)，對(duì)每位上崗操作人員進(jìn)行操作測(cè)試，另外，與施工人員進(jìn)行溝通交流，判斷操作人員的技術(shù)水平，技術(shù)不行的堅(jiān)決退場(chǎng)，保證操作安全。

二、施工管理

篇（5）

中圖分類號(hào)：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

隨著城鎮(zhèn)居民對(duì)于生活景觀環(huán)境質(zhì)量的要求不斷提高，城市園林工程的建設(shè)規(guī)模不斷增大，園林工程藝術(shù)水平要求不斷提高。園林工程做為一個(gè)城市精神文明的體現(xiàn)，必須要嚴(yán)把建設(shè)質(zhì)量，這就要緊抓園林工程施工管理工作，而園林做為一項(xiàng)綜合性的工程，包括了景色、給排水、建筑以及綠化等多方面的內(nèi)容，因而園林管理工作也包含了許許多多的內(nèi)容。

一、園林工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理

施工現(xiàn)場(chǎng)管理貫穿于工程的整個(gè)過(guò)程，因而是施工管理的重要組成部分，也是整個(gè)施工管理工作的基礎(chǔ)，因此，必須要抓好施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作，以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)的不斷發(fā)展。

1、現(xiàn)場(chǎng)施工工作內(nèi)容

園林工程現(xiàn)場(chǎng)施工所涉及到的內(nèi)容主要有施工準(zhǔn)備工作、施工的整個(gè)過(guò)程以及竣工驗(yàn)收及養(yǎng)護(hù)管理。其中準(zhǔn)備階段的工作內(nèi)容有核對(duì)設(shè)計(jì)圖紙與施工現(xiàn)場(chǎng)條件、采購(gòu)施工所需物種，制定施工組織計(jì)劃等。施工過(guò)程的管理內(nèi)容有落實(shí)各項(xiàng)園林施工組織計(jì)劃，維持園林施工物資的供應(yīng)，控制施工質(zhì)量，保證園林工程的順利施工?？⒐るA段的工作內(nèi)容有收集相關(guān)施工文件，整理驗(yàn)收資料，編寫(xiě)施工總結(jié)材料等。

2、園林工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理

建立相應(yīng)的施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度，在相應(yīng)的園林工程中標(biāo)后，應(yīng)及時(shí)組建現(xiàn)場(chǎng)施工管理小組，小組對(duì)項(xiàng)目部直接負(fù)責(zé)，設(shè)立小組時(shí)應(yīng)稟承著高效精干的原則進(jìn)行，并將現(xiàn)場(chǎng)施工管理的具體任務(wù)落實(shí)到各個(gè)小組成員。目前園林工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理小組的組成方式主要有兩種：一種是針對(duì)于工程量較小的園林項(xiàng)目，可采用縱向貫穿式的組織形式，即小組由上至下依次執(zhí)行命令，整個(gè)小組由最高代表統(tǒng)一指揮，此種組織方式具有較高的命令執(zhí)行率，即上級(jí)代表的命令一經(jīng)下達(dá)，很快即可得到執(zhí)行，且此種組織形式權(quán)責(zé)明確，但當(dāng)工程量較大量，會(huì)產(chǎn)生命令紊亂的情況，因而無(wú)法滿足大型項(xiàng)目管理的需求，另一種組織方式為橫縱向組織，即現(xiàn)場(chǎng)施工管理小組成員由各個(gè)職能部門(mén)中抽調(diào)，使多個(gè)項(xiàng)目與不同職能部門(mén)有機(jī)結(jié)合，此種方式可以充分發(fā)揮專業(yè)技術(shù)人員的優(yōu)勢(shì)，有利于工程的順利開(kāi)展，管理效率也較高，但小組內(nèi)各成員均會(huì)受到雙重約束作用，且小組成員為臨時(shí)性組織，人員流動(dòng)頻繁，不易于上級(jí)集中管理，但對(duì)于工程量較大的園林工程，采用此種組織方式可大大提高工程目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性，利大于弊。

二、園林工程施工進(jìn)度管理

園林工程施工進(jìn)度管理是控制工程工期的重要手段，也是園林施工管理中重點(diǎn)控制的目標(biāo)之一，因此，必須要嚴(yán)格對(duì)其進(jìn)行控制。

1、園林工程施工進(jìn)度管理原則

首先應(yīng)制定出工程施工規(guī)劃，明確園林工程施工進(jìn)度控制目標(biāo)，并將總的控制目標(biāo)劃分為各個(gè)階段的控制目標(biāo)，再根據(jù)各個(gè)階段的目標(biāo)編制本階段的進(jìn)度計(jì)劃及相應(yīng)的控制措施，每個(gè)階段施工結(jié)束后，應(yīng)對(duì)上階段進(jìn)度的完成情況進(jìn)行總結(jié)，未按計(jì)劃進(jìn)度完成的應(yīng)及時(shí)總結(jié)原因，避免下階段施工出現(xiàn)同樣的問(wèn)題，同時(shí)對(duì)下階段的施工計(jì)劃做出相應(yīng)的調(diào)整。以保證各個(gè)階段施工計(jì)劃的連貫性。

2、園林工程施工進(jìn)度管理措施

施工進(jìn)度管理可以從施工組織及施工技術(shù)兩方面入手，控制施工組織指的是在確認(rèn)工程中標(biāo)后，就應(yīng)及時(shí)安排施工人員，明確雙方權(quán)責(zé)，提前組織好施工前的準(zhǔn)備工作，在施工過(guò)程中應(yīng)保持施工工作的連貫性。施工技術(shù)方面則是根據(jù)組織計(jì)劃文件，根據(jù)各個(gè)工種、工序的特點(diǎn)合理的劃分施工階段，保持整個(gè)施工的連續(xù)流水作業(yè)，各個(gè)工段之間同時(shí)開(kāi)工且互不影響，采用動(dòng)態(tài)施工計(jì)劃管理施工過(guò)程，當(dāng)出現(xiàn)施工事故影響工程進(jìn)度時(shí)，應(yīng)及時(shí)組織人員采取措施解決施工狀況，同時(shí)制定相應(yīng)的進(jìn)度補(bǔ)救措施及進(jìn)度變更計(jì)劃，除此之外，應(yīng)盡可能使工程施工機(jī)械化，發(fā)揮工程機(jī)械的高效率性能，確保各分項(xiàng)工程在計(jì)劃時(shí)間內(nèi)完成。

三、園林工程施工成本管理

要做好園林工程施工成本管理措施，就必須要做好以下幾點(diǎn)：

1、制定科學(xué)的施工方案

施工方案的好與壞，決定著施工工期、施工成本以及工程的完成質(zhì)量，可以說(shuō)一個(gè)好的施工方案工程順利完成的基礎(chǔ)條件，園林工程施工方案的確定，除了要參考相類似的工程項(xiàng)目外，還要具備一定的先進(jìn)性及可行性，要對(duì)園林工程的施工確切起到指導(dǎo)的作用。

2、加強(qiáng)施工質(zhì)量管理，杜絕返工現(xiàn)象發(fā)生

任何工程的實(shí)現(xiàn)過(guò)程都必須把質(zhì)量放在第一，園林工程也不例外。而園林施工的質(zhì)量管理包括施工質(zhì)量管理圖設(shè)計(jì)核心的把握以及能否將工程理論設(shè)計(jì)通過(guò)圖表的形式準(zhǔn)確的表現(xiàn)出來(lái)，并從中發(fā)現(xiàn)不足之處做到及時(shí)改正。這樣才能有效的保證園林工程的施工質(zhì)量。

3、提高機(jī)械利用率，控制材料成本

在施工中應(yīng)通過(guò)合理組織機(jī)械調(diào)配，減少機(jī)械的空閑率，同時(shí)加強(qiáng)機(jī)械的維護(hù)維修工作，提高機(jī)械的利用率。材料花費(fèi)在整個(gè)工程成本中占據(jù)著很大的比例，因此應(yīng)采取嚴(yán)格的措施來(lái)控制材料成本，在采購(gòu)材料前要詳細(xì)了解市場(chǎng)行情，仔細(xì)對(duì)比材料的性價(jià)比，合理存放材料，減少因搬動(dòng)、浪費(fèi)而造成的材料開(kāi)銷。

現(xiàn)代城市園林在城市基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)中已經(jīng)占據(jù)著越來(lái)越重要的地位，園林工程的施工是實(shí)現(xiàn)園林建設(shè)的關(guān)鍵步驟，因此把握好園林施工環(huán)節(jié)對(duì)于整個(gè)園林工程的質(zhì)量保證尤為關(guān)鍵。所以，加強(qiáng)園林施工過(guò)程中的管理尤為重要，它是保證整個(gè)工程井然有序進(jìn)行的必要手段。

篇（6）

土建工程施工管理是工程項(xiàng)目管理的主要部分，與整體施工管理質(zhì)量與工程主體建設(shè)質(zhì)量、建設(shè)安全以及工程整體造價(jià)有著直接的關(guān)系。在施工管理中減少或消除施工問(wèn)題，能減少施工材料的消耗，改善人、物、場(chǎng)所的結(jié)合，進(jìn)而直接提高施工質(zhì)量與安全度。因此，加強(qiáng)土建施工管理工作有效策略的研究意義重大。本文主要研究土建施工管理工作存在問(wèn)題，探討土建施工管理工作創(chuàng)新策略，為土建施工企業(yè)在土建施工管理工作創(chuàng)新方面提供參考。

1 土建施工管理工作重要性

當(dāng)前我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)處于急速發(fā)展時(shí)期，國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展越來(lái)越迅速，對(duì)各個(gè)行業(yè)的發(fā)展提出了更高要求，對(duì)于土建行業(yè)來(lái)說(shuō)亦是如此。土建施工是建筑工程施工的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，直接關(guān)系到廣大人民群眾的生命與財(cái)產(chǎn)安全，唯有做好土建施工管理，才可以最大限度的提高施工水平，提高土建施工質(zhì)量。不僅如此，土建施工管理還可以最大限度的降低事故發(fā)生率，將可能發(fā)生的悲劇消滅在萌芽中。同時(shí)，通過(guò)加強(qiáng)施工管理，還可以使得各個(gè)施工部門(mén)之間配合更加的默契，從而提高土建工程施工效率。通過(guò)加強(qiáng)土建施工管理，可以實(shí)現(xiàn)工程施工效益以及企業(yè)形象的完美結(jié)合。

2 土建施工管理工作存在問(wèn)題

筆者根據(jù)多年的工作經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)出土建施工管理工作存在的主要問(wèn)題。第一，土建施工管理隊(duì)伍素質(zhì)低，水平差。土建施工管理隊(duì)伍存在問(wèn)題的關(guān)鍵在于施工單位在施工管理人才選拔方面有漏洞，加上缺乏必要的施工管理人才培訓(xùn)機(jī)制，使得土建工程施工管理過(guò)程中，各種問(wèn)題極為普遍。第二，缺乏必要的施工管理體系。實(shí)際土建工程施工管理過(guò)程中，缺乏必要的施工管理體系，工程施工也就沒(méi)有嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)，施工交接制度不完善，導(dǎo)致施工無(wú)論是質(zhì)量還是安全方面都存在著重大隱患。第三，質(zhì)量監(jiān)管不到位。在很多土建工程的建設(shè)過(guò)程中，存在著質(zhì)量監(jiān)管不到位的現(xiàn)象，相關(guān)監(jiān)理單位不能有效履行監(jiān)督與控制的責(zé)任，不能深入到施工現(xiàn)場(chǎng)當(dāng)中，無(wú)法及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程建設(shè)過(guò)程中存在的質(zhì)量問(wèn)題，導(dǎo)致質(zhì)量問(wèn)題長(zhǎng)期得不到解決，給土建工程帶來(lái)了很大的負(fù)面影響和經(jīng)濟(jì)損失。第四，施工技術(shù)水平較低。土建行業(yè)得到了飛速的發(fā)展，但是在土建工程施工的技術(shù)水平方面還處在一個(gè)較低的層面，無(wú)法引進(jìn)和研發(fā)先進(jìn)的土建工程技術(shù)，施工理論和施工技術(shù)都不能滿足現(xiàn)代化土建工程施工的需要。

3 土建施工管理工作創(chuàng)新策略

3.1 加強(qiáng)施工管理隊(duì)伍建設(shè)

首先，施工企業(yè)要提高施工管理者的門(mén)檻進(jìn)入級(jí)別，嚴(yán)格施工管理人員入崗，對(duì)于入崗的施工管理人員，需要具備管理證書(shū)以及從業(yè)資格證書(shū)，沒(méi)有管理證書(shū)以及從業(yè)資格證書(shū)的人員，施工企業(yè)需要根據(jù)實(shí)際情況予以開(kāi)除。對(duì)于進(jìn)入到工程施工中的施工管理人員，施工企業(yè)還需要進(jìn)行培訓(xùn)，組織統(tǒng)一的考試進(jìn)行審核，通過(guò)考試以及培訓(xùn)的人員可以立馬安排上崗，但是對(duì)于無(wú)法達(dá)到要求的人員，施工企業(yè)還需要繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)其的施工管理培訓(xùn)與考核。另一方面，對(duì)于施工管理工作，施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該引起足夠的重視，領(lǐng)導(dǎo)的重視是施工企業(yè)施工管理的堅(jiān)強(qiáng)后盾，施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該選派那些能力突出以及有思想、有覺(jué)悟、責(zé)任心強(qiáng)的管理人員進(jìn)入到施工管理隊(duì)伍中，提高土建工程整體施工管理水平。

3.2 施工組織以及施工技術(shù)準(zhǔn)備

土建工程施工極為復(fù)雜，需要大量的人力、物力、財(cái)力，對(duì)于機(jī)械化的要求也是很高，必須要提前做好 土建工程施工組織準(zhǔn)備，明確施工管理責(zé)任，做好分工的細(xì)致與明確，發(fā)揮出施工組織在 土建工程施工中的作用。另一方面，施工技術(shù)準(zhǔn)備主要包括以下幾點(diǎn)：第一，圖紙的審查。施工設(shè)計(jì)圖紙是土建工程施工的直接依據(jù)，審核圖紙，不僅僅要審核道路轉(zhuǎn)角、結(jié)構(gòu)物、走向，而且還包括地質(zhì)、水文、線路障礙、村莊以及地貌地表等。第二，現(xiàn)場(chǎng)勘查。 土建工程現(xiàn)場(chǎng)勘查的直接目的是為了搞好 土建工程任務(wù)分工，機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)勘查熟悉工程范圍之內(nèi)的地形、地面排水、構(gòu)建物以及供水、供電等環(huán)節(jié)。第三，組織設(shè)計(jì)。土建工程施工組織設(shè)計(jì)是一個(gè)指導(dǎo)工程施工全局性的技術(shù)文件，主要是對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目進(jìn)行全面組織與安排，根據(jù)施工工期的要求，對(duì)于施工人員、設(shè)備、材料以及組織方案進(jìn)行設(shè)計(jì)，提高土建工程施工質(zhì)量與效率。

3.3 實(shí)施施工管理責(zé)任考核及獎(jiǎng)懲

實(shí)施施工管理責(zé)任考核及獎(jiǎng)懲，是提高土建工程施工管理質(zhì)量的重要舉措。土建工程施工管理人員都是存在著一定的思想以及行為惰性的，只有根據(jù)實(shí)際，建立起完善的責(zé)任考核及獎(jiǎng)懲制度，才可以對(duì)于施工管理人員施工管理成績(jī)進(jìn)行獎(jiǎng)懲，進(jìn)而提高土建工程施工管理人員的工作積極性以及主動(dòng)性。施工企業(yè)需要建立職責(zé)支配制度，對(duì)于很好完成目標(biāo)的部門(mén)以及個(gè)人，施工企業(yè)需要根據(jù)實(shí)際，給予一定的精神以及物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。尤其是對(duì)于那種“干多干少都是一樣”的工作模式進(jìn)行改革，使得施工管理人員可以人人有事做，人人有責(zé)任，進(jìn)而建立起積極性向上，全面高效的施工管理體系，實(shí)現(xiàn)土建工程施工管理質(zhì)量的提高。健全施工管理責(zé)任考核及獎(jiǎng)懲制度，是實(shí)現(xiàn)土建施工管理工作效率提升的重要舉措。

3.4 落實(shí)施工管理責(zé)任，確保工程質(zhì)量

土建工程施工管理是一個(gè)全方位、多層次、寬領(lǐng)域的系統(tǒng)復(fù)雜過(guò)程，是一個(gè)極其龐大的工程，其中包含著各種各樣的質(zhì)量監(jiān)督關(guān)系。要想提高土建工程施工管理水平，就必須要將關(guān)于施工管理目標(biāo)分解到土建工程施工的各個(gè)階段以及各個(gè)部門(mén)，確定出不同施工階段以及不同部門(mén)的施工管理責(zé)任目標(biāo)。對(duì)于重點(diǎn)的施工管理環(huán)節(jié)以及施工管理部分，施工企業(yè)需要區(qū)別對(duì)待，加強(qiáng)對(duì)其的重點(diǎn)管理以及重點(diǎn)控制。同時(shí)，實(shí)行土建工程質(zhì)量監(jiān)督技術(shù)交底制度，確保各個(gè)施工部分人員明確建筑工程施工管理目標(biāo)。加強(qiáng)工程施工單位、管理單位、監(jiān)督單位、檢測(cè)檢查單位等之間的溝通，加強(qiáng)其相互合作，強(qiáng)化彼此之間的信息溝通與合作，實(shí)現(xiàn)土建工程施工各個(gè)部門(mén)之間的施工關(guān)系協(xié)調(diào)，確保土建工程施工管理工作順利開(kāi)展。例如，檢查施工現(xiàn)場(chǎng)工程建設(shè)各方主體及有關(guān)人員的資質(zhì)或資格及到崗到位情況。檢查各單位的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量責(zé)任制落實(shí)情況，檢查有關(guān)質(zhì)量文件、技術(shù)資料是否齊全并符合規(guī)定；檢查土建工程建設(shè)工程的實(shí)體質(zhì)量等。

4 總結(jié)

綜上所述，保證土建工程質(zhì)量和安全系數(shù)的關(guān)鍵在于土建施工管理。做好土建施工管理，可以加快土建工期，提高土建質(zhì)量，節(jié)約投資成本，建設(shè)文明安全的土建施工環(huán)境。我國(guó)土建工程施工企業(yè)在土建工程施工管理方面積累了一定的經(jīng)驗(yàn)，但是在實(shí)際的土建工程施工管理過(guò)程中，存在著很多問(wèn)題，影響到土建工程施工管理質(zhì)量與效益。深入研究土建工程施工管理問(wèn)題，創(chuàng)新土建工程施工管理策略，是今后土建工程施工企業(yè)在施工管理方面的課題與目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)：

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[2]華.淺析電力建設(shè)工程中的土建施工管理[J].低碳世界，2013（14）.

篇（7）

二、施工管理中存在的各種問(wèn)題

1.施工現(xiàn)場(chǎng)管理力度不夠

現(xiàn)場(chǎng)管理的力度不夠，這是行業(yè)內(nèi)很普遍的一現(xiàn)象，也是現(xiàn)階段制約管理發(fā)展的重要因素，很多施工單位對(duì)于管理認(rèn)識(shí)不足，導(dǎo)致管理力度不夠。建筑工程的施工現(xiàn)場(chǎng)缺乏專業(yè)的監(jiān)管單位以及人員，對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)的管理往往片面而又不夠?qū)I(yè)，甚至可以說(shuō)不夠嚴(yán)格。若不能實(shí)施有效、專業(yè)的監(jiān)管，施工之中很有可能出現(xiàn)各種失誤，并且在施工之中不能對(duì)各種失誤進(jìn)行及時(shí)的處理，為后期工程投入使用帶來(lái)了隱患。

2.施工人員自身素質(zhì)參差不齊

建筑行業(yè)壯大的同時(shí)，也就帶來(lái)了更多的勞動(dòng)力投入到建筑工程施工之中，這一群體的大部分不具備高科技作業(yè)能力，同時(shí)對(duì)于各種管理的認(rèn)知不足，不能正確的認(rèn)識(shí)工程中的施工管理，對(duì)于管理帶有抵觸情緒，這也就為施工單位的工程施工管理帶來(lái)了困難。由于施工人員自身的素質(zhì)不夠，不能理解很多高科技作業(yè)自身代表的先進(jìn)生產(chǎn)力，同時(shí)對(duì)于工序轉(zhuǎn)換之間的工序缺少，這些都為后期的質(zhì)量問(wèn)題埋下了伏筆。

3.施工質(zhì)量管理存在較多問(wèn)題

對(duì)于已經(jīng)完成的建筑工程，其質(zhì)量檢查多采用抽樣法，這也就導(dǎo)致了很多建筑工程屬于蒙混過(guò)關(guān)，其完成質(zhì)量不能滿足相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)于建筑工程的質(zhì)量要求，這也就導(dǎo)致了施工管理中存在漏洞。

三、強(qiáng)化工程施工管理的策略

1.建立嚴(yán)格的管理制度和管理機(jī)構(gòu)

施工現(xiàn)場(chǎng)較為復(fù)雜，其中涉及到了較多的人和物的管理，對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)盲目進(jìn)行管理是行不通的，所以施工單位應(yīng)該建立管理機(jī)構(gòu)，完善機(jī)構(gòu)，使機(jī)構(gòu)在施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管理，并且專人專管，部位人員的缺少?gòu)亩鴮?dǎo)致施工之中管理工作不足。另外施工單位一定要建立起一套管理體系,有了這個(gè)體系,才能將責(zé)任到人的制度落實(shí)到位,使管理工作井然有序的進(jìn)行。

2.嚴(yán)格控制工程所用各種原材料

作為建筑工程的根本，建筑原材料便是整個(gè)建筑工程的根基，所以對(duì)于原材料的管理不應(yīng)該放松，在施工管理之中，為強(qiáng)化對(duì)于工程的施工管理，一定要做好對(duì)于原材料的施工管理，一般情況下，主要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行：第一,在材料的選購(gòu)過(guò)程中,一定要對(duì)工程的設(shè)計(jì)與質(zhì)量加以思考,根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行各種材料的選擇和搭配，在保證質(zhì)量的前提下，減少材料開(kāi)銷。第二,施工過(guò)程中,對(duì)于材料的使用應(yīng)該嚴(yán)格遵守設(shè)計(jì)要求，并且適量。如果過(guò)多的使用材料會(huì)造成材料浪費(fèi)，造成不必要的損失；如果使用材料過(guò)少，很有可能因?yàn)椴牧喜蛔銖亩斐少|(zhì)量問(wèn)題，得不償失。第三,施工管理中應(yīng)該體現(xiàn)對(duì)于材料的保管，對(duì)于一些特殊材料要進(jìn)行特殊保管，另外要根據(jù)材料自身的特性進(jìn)行保管，對(duì)于一些天氣進(jìn)行格外防范。

3.強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理

對(duì)于施工過(guò)程中，安全工作應(yīng)該持續(xù)作為重點(diǎn)工作進(jìn)行，保證施工人員自身的安全，可以有效的保證工程進(jìn)度，另外可以避免不必要的損失，為了保障施工人員的安全，筆者認(rèn)為應(yīng)當(dāng)從以下幾點(diǎn)入手:第一,培養(yǎng)施工人員的自我安全保護(hù)意識(shí)。在施工前、施工過(guò)程中,都要做好安全生產(chǎn)的宣傳工作,提醒施工人員要注意安全問(wèn)題，保證施工人員的施工過(guò)程按照相關(guān)規(guī)范，防止一些違規(guī)操作從而造成人員傷亡。第二,在施工過(guò)程中進(jìn)行安全檢查時(shí),檢查人員發(fā)現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，一定要進(jìn)行及時(shí)處理，對(duì)于問(wèn)題不能疏忽大意，更不能蒙混過(guò)關(guān)，對(duì)于問(wèn)題不能姑息，防止因?yàn)橐呀?jīng)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題從而造成人員傷害。第三,落實(shí)好責(zé)任到人制度,秉公執(zhí)法,確保所有人對(duì)于安全制度有一個(gè)認(rèn)知，并且對(duì)于意外情況，應(yīng)該進(jìn)行及時(shí)處理。對(duì)于一些發(fā)生安全問(wèn)題的人員，應(yīng)該進(jìn)行安全再教育，定期進(jìn)行安全講座，為所有施工人員進(jìn)行安全教育，保證施工人員對(duì)于安全制度有所認(rèn)知，這樣可以最大可能的杜絕意外的發(fā)生。

篇（8）

1工程項(xiàng)目施工管理模式概述

目前工程項(xiàng)目比較常用的管理模式有三種：

（1）現(xiàn)在工程項(xiàng)目最為通用的模式是傳統(tǒng)模式，很多項(xiàng)目都采用這種模式進(jìn)行工程項(xiàng)目施工管理。因?yàn)檫@種模式的管理方法現(xiàn)今已經(jīng)比較成熟，用起來(lái)得心應(yīng)手，很多要求可操控性強(qiáng)，各種費(fèi)用的使用也很清晰，不會(huì)出現(xiàn)浪費(fèi)過(guò)多的情況。

（2）現(xiàn)在工程項(xiàng)目采用的第二種管理模式叫CM模式，CM是英文Construction Management的縮寫(xiě)，這種模式是在項(xiàng)目施工的前期就雇用施工經(jīng)驗(yàn)較為豐富的CM單位加入整個(gè)施工項(xiàng)目，在他們的幫助下完成整個(gè)施工項(xiàng)目。這種模式的優(yōu)點(diǎn)是通過(guò)專業(yè)人員進(jìn)行管理，可以縮短工期。

（3）現(xiàn)在項(xiàng)目工程采用的另外一種管理模式叫BOT模式，中文名字叫建造―運(yùn)營(yíng)―移交模式，這種模式早在上世紀(jì)80年代興起于國(guó)外，它是用國(guó)外私人資本進(jìn)行施工融資的。這種模式要求東道主國(guó)家實(shí)行對(duì)愛(ài)開(kāi)放的政策，能夠吸收外資，并給他們特權(quán)，讓他們對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行建設(shè)和管理。這種管理模式的優(yōu)點(diǎn)是可以充分運(yùn)用外資，彌補(bǔ)資金不足的問(wèn)題。

除此之外，隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展，現(xiàn)在已有兩種新模式出現(xiàn)在了項(xiàng)目施工管理過(guò)程中，一個(gè)叫EPC模式，另一個(gè)叫項(xiàng)目施工管理承包模式。

2施工項(xiàng)目的組織管理

施工項(xiàng)目的組織管理在整個(gè)項(xiàng)目施工建設(shè)中的地位至關(guān)重要，能否合理設(shè)置施工管理項(xiàng)目管理的組織機(jī)構(gòu)決定著施工項(xiàng)目整體能否成功，這是部分與整體的關(guān)系，部分設(shè)置不合理，整體一定會(huì)受到影響。因此，建設(shè)一個(gè)高效、高素質(zhì)、高管理水平的組織機(jī)構(gòu)是做好整個(gè)項(xiàng)目工程建設(shè)的重要部分。

3市政工程項(xiàng)目施工管理

市政工程項(xiàng)目施工管理的最關(guān)鍵因素是保證工程的質(zhì)量，這是工程項(xiàng)目管理是否有效、是否合理的主要衡量標(biāo)準(zhǔn)。其次，如何控制項(xiàng)目成本，縮短工程進(jìn)度也是需要考慮的重要因素。下面筆者將從這三個(gè)方面為市政工程項(xiàng)目管理提供如下經(jīng)驗(yàn)。

3.1進(jìn)度控制

每一項(xiàng)市政工程項(xiàng)目都要在合同規(guī)定的時(shí)間和進(jìn)度內(nèi)完成，超過(guò)合同規(guī)定都要繳納相應(yīng)的賠償。因此，建立合理的施工進(jìn)度計(jì)劃至關(guān)重要，它是進(jìn)度控制的主要根據(jù)。對(duì)于如何編制施工進(jìn)度計(jì)劃，要以控制工程進(jìn)度為依據(jù)，而且對(duì)于不同的情況要區(qū)別對(duì)待，不能一概而論。施工進(jìn)度計(jì)劃可以分為兩類，一是施工總進(jìn)度計(jì)劃，一是單位施工進(jìn)度計(jì)劃，這兩種進(jìn)度計(jì)劃各有作用，都應(yīng)重視。這兩種計(jì)劃的編制形式也應(yīng)得到重視，主要有以下兩種編制形式：

一是橫道圖計(jì)劃，這個(gè)計(jì)劃是工程項(xiàng)目建設(shè)的時(shí)間計(jì)劃表，建設(shè)的情況會(huì)嚴(yán)格根據(jù)計(jì)劃實(shí)施，期間人力物力的動(dòng)用、調(diào)配，資金的運(yùn)轉(zhuǎn)，都必須根據(jù)橫道圖計(jì)劃來(lái)進(jìn)行，切記隨意進(jìn)行，這是按時(shí)保質(zhì)的完成工程項(xiàng)目的前提。

二是網(wǎng)絡(luò)圖計(jì)劃，這是對(duì)市政工程進(jìn)度控制采取的另一種常用方式。這種方式一般運(yùn)用于當(dāng)工程進(jìn)度落后于原定計(jì)劃時(shí)，根據(jù)一定的原理考慮壓縮工期，追趕項(xiàng)目工程進(jìn)度。由于網(wǎng)絡(luò)圖計(jì)劃變更的可操作性強(qiáng)，所以能夠根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)修改，在工程進(jìn)度難以控制的情況下可以保證工程建設(shè)順利進(jìn)行。

進(jìn)度控制的重要性不言而喻，因此做好總結(jié)和分析十分必要。

（1）首先是施工進(jìn)度控制的中間總結(jié)，在施工進(jìn)度計(jì)劃開(kāi)始實(shí)施以后，每月應(yīng)向施工單位提供進(jìn)度報(bào)告。進(jìn)度控制的中間總結(jié)一般包括進(jìn)度實(shí)施的總體情況，工程進(jìn)度圖表，，工程有無(wú)變更，工程款的情況，工期有無(wú)調(diào)整，進(jìn)度是否按照計(jì)劃實(shí)施，如工程進(jìn)度有偏差，需要分析原因，提供解決的方案。

（2）在施工進(jìn)度計(jì)劃完成后，進(jìn)行進(jìn)度控制最終總結(jié)?？偨Y(jié)的依據(jù)是：施工進(jìn)度計(jì)劃，實(shí)際記錄，檢查結(jié)果，調(diào)整資料。總結(jié)的內(nèi)容是：合同工期目標(biāo)及計(jì)劃工期目標(biāo)完成情況，施工進(jìn)度控制經(jīng)驗(yàn)，施工進(jìn)度控制中存在的問(wèn)題及分析，科學(xué)的施工進(jìn)度計(jì)劃方法的應(yīng)用情況，施工進(jìn)度控制的改進(jìn)意見(jiàn)。施工進(jìn)度控制總結(jié)是進(jìn)度控制持續(xù)改進(jìn)的重要一環(huán)，是信息積累和信息反饋的主要方法，必須高度重視。

3.2質(zhì)量控制

對(duì)市政工程項(xiàng)目質(zhì)量的高要求已得到廣泛的重視，因此如何保證建設(shè)工程的質(zhì)量已成為建設(shè)領(lǐng)域里重要的研究課題。按照“人員、設(shè)備、物料、工藝、環(huán)境”五大要素的管理理論，結(jié)合工程施工過(guò)程的分析，根據(jù)各個(gè)項(xiàng)目的特征不同，建立起系統(tǒng)的質(zhì)量管理體系及標(biāo)準(zhǔn)，以達(dá)到保證工程質(zhì)量的目的。質(zhì)量控制應(yīng)從下面幾個(gè)環(huán)節(jié)重點(diǎn)掌控：

（1）有明確的工程質(zhì)量目標(biāo)。嚴(yán)格按照合同約定的質(zhì)量要求制定工程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)，使工程建設(shè)人員，項(xiàng)目建設(shè)重點(diǎn)環(huán)節(jié)的負(fù)責(zé)人更要了解分項(xiàng)目的質(zhì)量要求，相應(yīng)制定質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，建議此驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)按略高于國(guó)家驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)制定，以確保質(zhì)量控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（2）嚴(yán)格控制原材料的質(zhì)量。對(duì)工程建設(shè)材料的質(zhì)量控制應(yīng)堅(jiān)持“三把關(guān)，四檢驗(yàn)”的制度，嚴(yán)格檢驗(yàn)材料規(guī)格、品種、質(zhì)量和數(shù)量。首先，榭料采購(gòu)人員應(yīng)嚴(yán)格控制第一道關(guān)；然后，由工程項(xiàng)目?jī)?nèi)部質(zhì)量檢驗(yàn)人員做好檢驗(yàn)第二關(guān)；最后，建設(shè)人員在使用中根據(jù)經(jīng)驗(yàn)、通過(guò)對(duì)比再次把好關(guān)。

3.3成本控制

工程項(xiàng)目的成本控制要求在施工建設(shè)中對(duì)使用的人力、物力資源和費(fèi)用開(kāi)支進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，通過(guò)對(duì)各分項(xiàng)成本的控制，確保工程整體成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。通常采用的是：

控制人工、材料和機(jī)械設(shè)備費(fèi)用。根據(jù)承包合同對(duì)成本的要求，計(jì)算人工總量，有效控制人工費(fèi)用；施工過(guò)程中加強(qiáng)對(duì)材料的管理，嚴(yán)格用料制度，抓好材料進(jìn)貨渠道，減少進(jìn)貨環(huán)節(jié)，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)耗用較大的輔材實(shí)行專人包干，及時(shí)歸庫(kù)：對(duì)機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料實(shí)行租賃制，這樣能提高機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料的利用率，加快施工工期，又減少機(jī)械購(gòu)買(mǎi)費(fèi)用。

制定合理的施工方案，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。正確選擇施工方案是工程建設(shè)的關(guān)鍵，不斷探尋降低成本、提高工效的新工藝、新技術(shù)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)并形成創(chuàng)新機(jī)制；建設(shè)過(guò)程中應(yīng)嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)格做到“按圖施工、按合同施工、按規(guī)范施工”，應(yīng)嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，確保工程質(zhì)量，以減少返工造成人工和材料的浪費(fèi)情況。

4結(jié)束語(yǔ)

無(wú)論是市政工程還是其它工程，項(xiàng)目的全方位管理都是十分必要的，這就要求建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施者將項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、進(jìn)度等納入正規(guī)化的管理，使施工項(xiàng)目各環(huán)節(jié)順利進(jìn)行。因此，作為項(xiàng)目施工管理者，應(yīng)不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，在項(xiàng)目的實(shí)踐中逐漸摸索，就一定能創(chuàng)造出一條施工項(xiàng)目施工管理的成功之路。

參考文獻(xiàn)：

[1]周明磊，任榮明.對(duì)當(dāng)前我國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)走勢(shì)的分析――基于出口、投資、消費(fèi)的角度[J].價(jià)格理論與實(shí)踐.2009（08）

篇（9）

引言

經(jīng)濟(jì)的迅猛增長(zhǎng)在提高人們生活質(zhì)量的同時(shí)，也在不斷刷新著人們對(duì)住房條件以及居住環(huán)境的要求，正是在這樣的需求下，建筑業(yè)發(fā)展迅速，但是接連不斷的“豆腐渣工程”事件的出現(xiàn)挑戰(zhàn)著人們的神經(jīng)，因此關(guān)于建筑工程質(zhì)量成為建筑工程的重點(diǎn)關(guān)注領(lǐng)域，建筑施工成為關(guān)鍵。在建筑施工方面取得良好信任的建筑公司才能在競(jìng)爭(zhēng)中占有優(yōu)勢(shì)，而在施工方面，施工技術(shù)和施工管理備受關(guān)注，因此優(yōu)化施工技術(shù)和施工管理舉措亟不可待。

一、建筑工程施工技術(shù)與施工管理概述

建筑工程施工技術(shù)特指施工時(shí)采用的技術(shù)手段，常用的有施工圖紙的繪制、逆向施工、預(yù)制模版、鋼結(jié)構(gòu)施工技術(shù)、防水施工技術(shù)等，每種施工技術(shù)都是在為建筑施工服務(wù)著，保證著施工質(zhì)量，但是在施工技術(shù)的使用和監(jiān)管上還存在著諸多問(wèn)題，例如施工技術(shù)在應(yīng)用過(guò)程中未能引起建筑上的重視，使得有些施工技術(shù)水平不過(guò)關(guān)而不自知，從而導(dǎo)致 “豆腐渣”的出現(xiàn)，不僅危害居民的生命安全，還使建筑商的名譽(yù)受損，嚴(yán)重的甚至導(dǎo)致建筑公司破產(chǎn)；有些建筑商工程隊(duì)采用的施工技術(shù)落后，不僅不能提高工作效率，而且增加了施工成本；一些建筑商配備的工程設(shè)計(jì)人員未得到定期培訓(xùn)，以致于其不能緊跟時(shí)代腳步，設(shè)計(jì)出的圖紙很少有創(chuàng)新之處，且增加了不必要的工作量。

建筑工程的施工管理包含施工項(xiàng)目管理、施工安全管理、施工質(zhì)量管理等，施工安全管理主要負(fù)責(zé)對(duì)施工過(guò)程中的安全提供保障，施工項(xiàng)目管理則主要負(fù)責(zé)有關(guān)施工項(xiàng)目例如工程分析、施工進(jìn)程、施工方案等的設(shè)計(jì)監(jiān)管，施工質(zhì)量管理主要負(fù)責(zé)對(duì)施工的質(zhì)量進(jìn)行評(píng)價(jià)和監(jiān)管。目前施工管理普遍存在的問(wèn)題是管理制度不完善、各管理部門(mén)不協(xié)調(diào)等，諸多管理問(wèn)題的存在使得管理起來(lái)許久不見(jiàn)成效，還浪費(fèi)了時(shí)間和精力。因此施工管理改進(jìn)迫在眉睫。

二、優(yōu)化施工技g的措施

1、加強(qiáng)建筑施工技術(shù)管理

加強(qiáng)施工技術(shù)管理的方法有三個(gè)，其一是加強(qiáng)施工技術(shù)實(shí)行的監(jiān)督，在工程實(shí)施時(shí)，安排個(gè)別技術(shù)監(jiān)管人員以避免技術(shù)不到位問(wèn)題的發(fā)生；其二是定期對(duì)施工技術(shù)人員進(jìn)行培訓(xùn)考核以查漏補(bǔ)缺保證工程技術(shù)的安全性；其三是實(shí)行責(zé)任到個(gè)人制度，以增強(qiáng)施工人員的責(zé)任意識(shí)，以降低怠工、偷工減料事件的發(fā)生率。

2、引進(jìn)創(chuàng)新建筑施工新技術(shù)

針對(duì)一些施工技術(shù)的落后問(wèn)題，本著與時(shí)俱進(jìn)的理念，應(yīng)當(dāng)設(shè)立專門(mén)的技術(shù)小組，主要負(fù)責(zé)對(duì)施工技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)新與開(kāi)發(fā)，在先進(jìn)技術(shù)與創(chuàng)新理念的引領(lǐng)下，不斷地改進(jìn)施工新技術(shù)用以提升建筑工程的質(zhì)量與工作效率。例如開(kāi)發(fā)的聚合物水泥基復(fù)合涂膜施工技術(shù)通過(guò)對(duì)屋面采取分次遍布涂膜的方式來(lái)實(shí)現(xiàn)屋面的防水，此種技術(shù)關(guān)注對(duì)縫隙、節(jié)點(diǎn)等細(xì)節(jié)涂膜的處理，并綜合考慮了涂膜時(shí)間、積水問(wèn)題，從而方便有效地解決了屋面防水問(wèn)題，且施工方法簡(jiǎn)單，大大提高了工作效率。

三、強(qiáng)化施工管理舉措

1.完善施工管理制度

針對(duì)施工管理制度中的個(gè)別缺失制度進(jìn)行及時(shí)的補(bǔ)充和完善，建立完善的施工管理制度，對(duì)項(xiàng)目管理、安全管理、質(zhì)量管理等最初細(xì)致的規(guī)定，以使各項(xiàng)管理達(dá)到有章可循的目的，這樣不僅有利于管理的實(shí)施，也有利于監(jiān)管部門(mén)的評(píng)價(jià)與校對(duì)，另外在建立相關(guān)制度時(shí)，要重視各部門(mén)之間的協(xié)調(diào)與統(tǒng)一。

2.嚴(yán)把制度執(zhí)行和監(jiān)督關(guān)

擁有完善的管理制度之后，就需要十分的執(zhí)行力與監(jiān)管力度，建筑團(tuán)隊(duì)要嚴(yán)格把執(zhí)行關(guān)和監(jiān)督關(guān)，以將違規(guī)懶散行為扼殺在搖籃之中，整頓施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，減少管理不力事件的發(fā)生，為減輕監(jiān)管工作量，工程隊(duì)?wèi)?yīng)該定期進(jìn)行施工質(zhì)量的培訓(xùn)，強(qiáng)化施工人員的責(zé)任意識(shí)，并表彰優(yōu)秀人員，以此激勵(lì)施工人員。

3.實(shí)行靈活管理

靈活管理的舉措主要是為了解決工程施工管理墨守成規(guī)的問(wèn)題，沒(méi)有什么東西是一成不變的，管理者應(yīng)該根據(jù)工程進(jìn)度、工作環(huán)境隨時(shí)對(duì)管理工作做出調(diào)整，以保持對(duì)工程項(xiàng)目的可控性。

4.實(shí)行分層項(xiàng)目管理責(zé)任制

分層項(xiàng)目管理責(zé)任制的提出主要是為協(xié)調(diào)各部門(mén)的管理矛盾，實(shí)行分層管理責(zé)任制后，將管理層與作業(yè)層分開(kāi)，管理層只負(fù)責(zé)制定大的方向政策與處理日常事務(wù)，有關(guān)施工的眾多細(xì)節(jié)則交給作業(yè)層的相關(guān)管理和技術(shù)人員去研究，這樣一邊負(fù)責(zé)大方向，一邊負(fù)責(zé)細(xì)節(jié)部分，且兩層各自承擔(dān)事務(wù)區(qū)內(nèi)的責(zé)任，從而兩層之間互不干涉卻又不可分割。

5.重視質(zhì)量、成本與工程進(jìn)度三者的協(xié)調(diào)關(guān)系

在施工管理與設(shè)計(jì)時(shí)要重視質(zhì)量、成本與進(jìn)度三者之間的關(guān)系，保持三者之間的協(xié)調(diào)。

在質(zhì)量方面，要實(shí)時(shí)獲取工程的質(zhì)量狀況以避免突發(fā)狀況的發(fā)生，在施工成本方面，要有完善的施工成本預(yù)算體制和專業(yè)的部門(mén)，以做到最有價(jià)值的成本預(yù)算，在工程進(jìn)度方面，招標(biāo)方要強(qiáng)調(diào)施工單位的工程違約責(zé)任以便于投標(biāo)方合理控制工期。只有平衡好三者之間的關(guān)系，才能更好地把握工程項(xiàng)目。

結(jié)語(yǔ)

綜上所述，只有與時(shí)俱進(jìn)，只有重視施工管理，嚴(yán)格做好施工項(xiàng)目管理、質(zhì)量管理、安全管理等各方面的管理工作，才能保證施工管理發(fā)揮其最大限度的效力。除了這兩方面之外，有關(guān)提升建筑工程質(zhì)量的方面還有很多，只有通過(guò)相關(guān)研究人員盡心盡力地總結(jié)研究，才能使工程質(zhì)量不斷提高，因此在日常施工中要重視相關(guān)細(xì)節(jié)的記錄與總結(jié)。

篇（10）

水利工程建設(shè)是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)條件，是我國(guó)推進(jìn)生態(tài)文明建設(shè)、實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化的前提。在工程建設(shè)中，只有加強(qiáng)和完善水利工程的施工管理，才能夠保證水利工程的質(zhì)量，才能為生活用水和生產(chǎn)用水提供一定的保證。

1 水利工程施工管理的內(nèi)容和重要性

國(guó)家不斷加大對(duì)水利工程建設(shè)的投入力度，同時(shí)也更加重視水利工程的質(zhì)量，因此加強(qiáng)對(duì)水利工程施工管理越來(lái)越重要。水利工程施工管理的最終目標(biāo)便是通過(guò)生產(chǎn)要素的優(yōu)化和合理配置實(shí)現(xiàn)施工質(zhì)量的提高和企業(yè)效益的提升。

1.1 水利工程施工管理的內(nèi)容

了解和把握水利工程施工管理的內(nèi)容是提高水利工程建設(shè)質(zhì)量的重要前提，水利工程的內(nèi)容主要可以分為以下三個(gè)方面：

水利工程施工前管理。水利工程施工前管理主要包括編制投標(biāo)文件、簽訂承包合同、預(yù)測(cè)工程成本和簽訂施工合同。在水利工程施工前期，主要是對(duì)各種合同的管理，并明確工程的投資、工期以及質(zhì)量等重要問(wèn)題。

水利工程施工中的管理。水利工程的施工為整個(gè)工程的重要環(huán)節(jié)，對(duì)這一階段的管理需要對(duì)施工圖紙做好會(huì)審和嚴(yán)格的審核，制定科學(xué)合理的質(zhì)量成本目標(biāo)，保證工作人員能夠按照?qǐng)D紙進(jìn)行正確有效的施工。其次，優(yōu)化施工方案和施工組織設(shè)計(jì)，及時(shí)辦理進(jìn)度結(jié)算；另外，及時(shí)做好簽證工作，加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)費(fèi)用的審核；最后，對(duì)材料成本進(jìn)行管理。保證材料采購(gòu)的質(zhì)量，做好平時(shí)材料存放工作，減少不必要的搬運(yùn)和損耗，進(jìn)行余料回收，提高材料的利用程度。

水利工程施工后的管理。水利工程是施工后的管理主要配合相關(guān)的監(jiān)督部門(mén)，做好竣工驗(yàn)收工作，保證工程的質(zhì)量。第一，準(zhǔn)備好竣工驗(yàn)收的資料，加強(qiáng)竣工結(jié)算管理。在這一階段要保證工程驗(yàn)收資料的完整性和準(zhǔn)確性，及時(shí)將相關(guān)的資料交給預(yù)算部門(mén)，查詢結(jié)算中的漏項(xiàng)，保證結(jié)算的準(zhǔn)確性。第二，加強(qiáng)對(duì)資料的管理和應(yīng)收賬款的管理。在水利工程施工中就要留存和保管好相關(guān)的文件、資料、記錄等。對(duì)于業(yè)主變更設(shè)計(jì)圖紙以及增減工作量的，要及時(shí)簽訂補(bǔ)充合同，爭(zhēng)取合理的補(bǔ)償。當(dāng)工程竣工之后，要及時(shí)進(jìn)行結(jié)算，明確債權(quán)債務(wù)關(guān)系，盡快回收資金。對(duì)于短期之內(nèi)難以償還債務(wù)的情況，；要與對(duì)方制定還款計(jì)劃，規(guī)定相應(yīng)的違約責(zé)任，增強(qiáng)對(duì)其的約束力；對(duì)于難以回收的資金，可以采取薄利清收的方法，盡最大的努力減少施工企業(yè)的損失。

1.2 水利工程施工管理的重要性

水利工程施工管理具有重要的價(jià)值意義，本文主要從三個(gè)方面進(jìn)行論述。

水利工程的性質(zhì)決定的。水利工程建設(shè)施工的最終目的是為了加強(qiáng)對(duì)水資源的合理調(diào)控，更好的為人們生活和生產(chǎn)服務(wù)。水利工程自身的性質(zhì)決定了要加強(qiáng)對(duì)工程施工的管理，提高水利工程質(zhì)量，便利國(guó)民。

有利于提升施工企業(yè)的綜合效益。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和公民生活水平的不斷提升，國(guó)家和社會(huì)公眾對(duì)于水利工程建設(shè)質(zhì)量的關(guān)注度日益增加，同時(shí)施工管理的重要性也日益凸顯。對(duì)于企業(yè)而言，保證水利工程建設(shè)的質(zhì)量，讓水利工程更好的為國(guó)家和社會(huì)服務(wù)，有利于增加企業(yè)信譽(yù)，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

有利于總結(jié)施工方法和思路。水利工程的施工管理是一項(xiàng)復(fù)雜且系統(tǒng)的工程，在管理中需要利用一系列的管理手段和方法，不斷加強(qiáng)對(duì)工程各個(gè)項(xiàng)目和環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制和監(jiān)管，從而保證獲得最大的效益。施工管理的過(guò)程同時(shí)也是總結(jié)管理方法和思路的過(guò)程，是實(shí)現(xiàn)自我管理水平提升的過(guò)程。

2 水利工程建設(shè)施工管理過(guò)程中存在的問(wèn)題

水利工程施工管理中企業(yè)和工作人員的管理意識(shí)薄弱，管理人員素質(zhì)較低，企業(yè)缺乏競(jìng)爭(zhēng)力。

2.1 管理體系不完善，管理意識(shí)淡薄

在水利工程施工建設(shè)中，工程質(zhì)量問(wèn)題的出現(xiàn)勢(shì)必會(huì)影響企業(yè)的信譽(yù)和形象，從而降低企業(yè)的社會(huì)效益和生產(chǎn)效益。提高水利工程的建設(shè)質(zhì)量，首先便是提高企業(yè)和工作人員的管理意識(shí)。但是目前眾多施工單位以及施工單位工作人員的質(zhì)量管理意識(shí)相對(duì)淡薄，施工人員在施工中經(jīng)常出現(xiàn)疏忽大意的問(wèn)題，并沒(méi)有按照規(guī)定和章程進(jìn)行工作，嚴(yán)重影響了工程的質(zhì)量。施工企業(yè)并沒(méi)有重視質(zhì)量管理，沒(méi)有建立完善的質(zhì)量管理體系，難以保證和提升水利工程施工質(zhì)量和水平。

2.2 管理人員的素質(zhì)有待提升

水利工程施工管理人員的素質(zhì)相對(duì)不高，缺乏專業(yè)的知識(shí)儲(chǔ)備和技能經(jīng)驗(yàn)，對(duì)工程的進(jìn)度、質(zhì)量、成本等缺乏掌握和控制，嚴(yán)重影響了水利工程的施工質(zhì)量。目前，我國(guó)眾多施工企業(yè)也缺乏對(duì)管理人員的技能和經(jīng)驗(yàn)培訓(xùn)，使得管理工作人員難以實(shí)現(xiàn)技術(shù)和能力的提升。

3 水利工程建設(shè)施工管理的對(duì)策

水利工程施工企業(yè)要針對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題，積極采取有效的措施，提高工程的質(zhì)量，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

3.1 做好精確預(yù)算，加強(qiáng)成本管理

施工企業(yè)要采取全面預(yù)算管理的方式，實(shí)現(xiàn)對(duì)施工的科學(xué)管理。在大處著眼，小處著手，從企業(yè)的戰(zhàn)略要求出發(fā)，分析市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)，占據(jù)有利地位。其次，采取多種措施降低生產(chǎn)成本，首先加強(qiáng)對(duì)施工材料購(gòu)進(jìn)、使用以及工程結(jié)算的管理，減少和避免不必要的開(kāi)支。另外，在資金運(yùn)作方面，要促進(jìn)資金結(jié)構(gòu)的合理調(diào)整，不斷完善承包機(jī)制，加強(qiáng)財(cái)務(wù)的控制力度，實(shí)現(xiàn)資金的統(tǒng)一管理，從而盤(pán)活資金。最后，要及時(shí)引進(jìn)新技術(shù)、新工藝、新材料，提升施工水平，降低生產(chǎn)消耗，增加企業(yè)的生產(chǎn)效益。

3.2 加強(qiáng)制度建設(shè)，嚴(yán)格控制要求

水利工程施工企業(yè)首先要建立健全各種規(guī)章制度，建立良好的內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)施工管理的控制，提高企業(yè)建設(shè)質(zhì)量。在施工實(shí)踐中，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，實(shí)現(xiàn)企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)的科學(xué)化、合理化、規(guī)范化和高效化，做到有章可循、有規(guī)可依，加強(qiáng)對(duì)施工工作的全面控制。從而提升施工企業(yè)運(yùn)行的效率，以適應(yīng)新形勢(shì)的要求。同時(shí)，企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作要求提升廣大骨干的支撐作用，以點(diǎn)帶面，加強(qiáng)對(duì)員工的經(jīng)驗(yàn)培訓(xùn)和能力提升，提升企業(yè)整體水平。

3.2 強(qiáng)化質(zhì)量控制，落實(shí)安全措施

強(qiáng)化工程施工的質(zhì)量控制，要做好事先、事中、事后的控制工作。施工之前對(duì)技術(shù)方案、質(zhì)量保證體系等進(jìn)行嚴(yán)格審核，對(duì)施工所需要的材料、設(shè)備、成品、半成品和機(jī)械等進(jìn)行檢查和控制，保證其在規(guī)定的時(shí)間投入使用，對(duì)于施工操作人員和技術(shù)人員的數(shù)量和質(zhì)量提出具體的要求，充分做好準(zhǔn)備工作、切實(shí)落實(shí)施工措施和質(zhì)量安全措施，以保證施工工作的順利展開(kāi)。在施工過(guò)程中，施工圖紙進(jìn)行安全審核，對(duì)工作人員的安全措施進(jìn)行有效的管理和監(jiān)督。在工程竣工之后，加強(qiáng)對(duì)工程質(zhì)量的監(jiān)督和檢驗(yàn)，保證順利完成收尾工作，以保證水利工程的質(zhì)量。

4 總結(jié)

加強(qiáng)水利工程建設(shè)施工管理對(duì)于保證水利工程施工質(zhì)量、施工安全以及后期使用具有重要的意義和作用，施工管理中要提高施工企業(yè)和工作人員的施工管理意識(shí)，建立健全完善的管理控制機(jī)制，加強(qiáng)制度建設(shè)，提高施工質(zhì)量，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

【參考文獻(xiàn)】

篇（11）

中圖分類號(hào)：TU723 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

一、建筑工程施工技術(shù)的特點(diǎn)及施工管理的重要性

（一）施工技術(shù)的特點(diǎn)

1.建筑施工的要求高

現(xiàn)代建筑主要特點(diǎn)就是以鋼筋混凝土和鋼為主要結(jié)構(gòu)材料，因而在施工過(guò)程中對(duì)其技術(shù)要求很高。而且國(guó)內(nèi)建筑施工中的鋼筋混凝土以當(dāng)場(chǎng)澆灌為發(fā)展趨勢(shì)，因此，建筑人員在模板工業(yè)化、鋼筋的扎接以及對(duì)高性能的混凝土等施工方面著重研究。

2.現(xiàn)代建筑工作時(shí)間長(zhǎng)

現(xiàn)代大多高層建筑的施工過(guò)程必然要經(jīng)歷季節(jié)性施工。大部分一棟多層民用住宅樓的施工時(shí)間在十個(gè)月左右，但是高層建筑的工程施工時(shí)間平均為2年左右。如果要縮短施工時(shí)間，就主要想辦法減短結(jié)構(gòu)和裝飾的施工時(shí)間。不同的高層結(jié)構(gòu)體系多會(huì)采用相異的施工方法，但是高層建筑施工的主導(dǎo)工序依然是混凝土的現(xiàn)澆工程。

3.建筑的體積及工作量大

時(shí)代都市中，我國(guó)目前有面積約為1.5萬(wàn)平方米的高層建筑。這些建筑工程施工的工作量大，施工項(xiàng)目程序多，涉及不同的工作單位、有著多種的施工技術(shù)人員。這些條件在一些大型復(fù)雜的高層建筑中，其要求會(huì)更加嚴(yán)格。這就使高層建筑的施工計(jì)劃、組織管理工作、上下級(jí)協(xié)調(diào)工作的難度變大?，F(xiàn)代建筑施工的特點(diǎn)是可以把時(shí)間和空間進(jìn)行充分的利用，進(jìn)行平行流水、立體交叉同時(shí)作業(yè)。

（二）施工管理的重要性

加強(qiáng)建筑工程施工的管理，是單位在眾多施工企業(yè)占有一席之地的關(guān)鍵，是項(xiàng)目管理的根本所在。原因有以下幾個(gè)：首先，施工管理是整個(gè)工程項(xiàng)目管理的核心，它不僅約束著員工的行為、監(jiān)督著工程的進(jìn)程，還是一個(gè)企業(yè)的靈魂之所在，一個(gè)好的企業(yè)，施工管理水平在行業(yè)中一定很高，因?yàn)樗苯佑绊懼@個(gè)公司的經(jīng)濟(jì)效益；其次，施工管理是展現(xiàn)建筑施工良好的企業(yè)形象和精神面貌最有力的說(shuō)明，不僅給員工帶來(lái)自信，還能為公司的發(fā)展起到推動(dòng)的作用，在業(yè)界贏得好的口碑，從而贏得一席之地，為公司帶來(lái)品牌效益，從而贏得更好更大的項(xiàng)目，推動(dòng)公司在更大的平臺(tái)發(fā)展；最后，施工管理對(duì)建筑工程的質(zhì)量有舉足輕重的影響，管理者對(duì)工程以及員工的高效領(lǐng)導(dǎo)，不僅為剛才贏得了更充足的時(shí)間，還能減少員工的失誤，有效地提高了工程的質(zhì)量?？偠灾?，工程施工管理對(duì)工程項(xiàng)目有至關(guān)重要的作用，加強(qiáng)施工管理是提高工程效率的有效途徑。

二、建筑工程相關(guān)施工技術(shù)

（一）軟土地基處理技術(shù)

我國(guó)地域遼闊，南北地區(qū)氣候、環(huán)境、地質(zhì)條件等都有著很大的差異。軟土地基時(shí)建筑工程施工中常見(jiàn)的一大問(wèn)題，軟土地基具有承載力不足、可變性大的特點(diǎn)，為防止建筑工程失穩(wěn)或不均勻沉降現(xiàn)象的出現(xiàn)，就需要對(duì)軟土地基采取有效的處理措施。

軟土地基處理過(guò)程中，需要注意不同條件的地質(zhì)土壤，其地質(zhì)處理技術(shù)也是不同的，合理選擇地基處理技術(shù)是軟土地基處理的首要原則。常見(jiàn)的軟土地基處理方法主要有換填墊層法、強(qiáng)夯法、置換法、擠密砂樁法、化學(xué)加固法等，施工人員要根據(jù)工程所處地的軟土地基類型，合理選擇相應(yīng)的地基處理方法，以減少地基土發(fā)生變形，影響建筑工程的穩(wěn)定性。

（二）電氣接地施工技術(shù)

當(dāng)前全國(guó)各地建筑業(yè)正如火如荼的開(kāi)展著，建筑工程主要是為人們生產(chǎn)生活提供所需場(chǎng)所，因此在施工過(guò)程中必須充分考慮建筑的實(shí)用性與安全性，要對(duì)建筑中的電氣通路采取合理的接地施工，尤其是對(duì)于高層建筑而言。建筑結(jié)構(gòu)多是由鋼筋、混凝土、金屬等結(jié)構(gòu)組成的，保證每個(gè)細(xì)節(jié)結(jié)構(gòu)連接是電氣暖通設(shè)備線路施工的前提。接地施工是出于建筑防雷的目的，當(dāng)建筑上方被雷電擊打時(shí)，可形成一層防雷屏障，讓沖擊電流避開(kāi)建筑金屬而直接流向地面，以確保住宅居民的人身安全。

（三）建筑防水施工技術(shù)

水乃生命之源，人們生產(chǎn)生活都離不開(kāi)水，因此防水設(shè)計(jì)與施工是建筑結(jié)構(gòu)施工的重要組成部分，尤其是在洗手間、浴室、廚房等用水集中區(qū)域，必須采取合理的防水施工技術(shù)，以確保樓層的防水性能符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)建筑施工的實(shí)際情況，采用合格的防水卷材和合理的防水施工技術(shù)，杜絕墻面滲漏水現(xiàn)象的發(fā)生。選擇防水卷材時(shí)要進(jìn)行取樣分析，以確保卷材質(zhì)量。在建筑施工過(guò)程中，要對(duì)墻面施工薄弱部位及易滲漏水部位，如女兒墻跟腳、屋面拐角等部位要進(jìn)行嚴(yán)格的施工質(zhì)量控制與管理，避免投入使用后出現(xiàn)墻面滲漏水情況。

三、加強(qiáng)建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理的措施

（一）落實(shí)建筑工程施工技術(shù)管理的基礎(chǔ)工作

建筑工程施工公司須確立建筑工程施工技術(shù)的標(biāo)準(zhǔn)，保證建筑工程施工能夠科學(xué)有效地開(kāi)展，提高建筑工程的綜合質(zhì)量，在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中提高競(jìng)爭(zhēng)能力； 建筑工程施工公司要完備檔案和記錄，實(shí)事求是，科學(xué)記錄，做好建筑施工技術(shù)方面的會(huì)審工作； 建筑工程施工技術(shù)材料是非常重要的施工檔案，它關(guān)系著建筑后期的維護(hù)工作，是評(píng)價(jià)建筑綜合水平的必需資料，建筑工程施工技術(shù)管理人員要及時(shí)進(jìn)行對(duì)檔案的整理。當(dāng)今科技更新?lián)Q代速度迅猛，建筑工程施工公司務(wù)必時(shí)刻關(guān)注科技的發(fā)展，拓展視野，向更高更好的方向邁進(jìn)，及時(shí)接收和消化新科技，使建筑工程施工技術(shù)管理與時(shí)俱進(jìn)。

（二）全面抓好施工圖紙會(huì)審工作

建筑工程施工技術(shù)圖紙對(duì)建筑工程施工有著巨大的指導(dǎo)作用，它是建筑工程施工的紙面反映，為建筑工程施工指明了方面，加強(qiáng)對(duì)建筑工程施工技術(shù)圖紙的會(huì)審工作，能夠更好地了解和把控建筑工程施工技術(shù)的質(zhì)量，保證建筑施工技術(shù)管理能夠有效地進(jìn)行。會(huì)審工作者要根據(jù)施工的實(shí)際情況，研究和解析施工技術(shù)設(shè)計(jì)圖紙相關(guān)的情況，保證施工設(shè)計(jì)圖紙的精準(zhǔn)度和它的有效性； 另外，堅(jiān)持以保證建筑工程施工的質(zhì)量為目標(biāo)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正設(shè)計(jì)圖紙所存在的問(wèn)題，使得建筑施工技術(shù)確保其科學(xué)性和合理性。

（三）制定可靠的施工方案。施工方案是整個(gè)工程項(xiàng)目的導(dǎo)火線，是工程項(xiàng)目的精髓，在建筑工程中標(biāo)后，應(yīng)充分重視建筑工程項(xiàng)目的進(jìn)度安排、質(zhì)量安排、人員安排和技術(shù)應(yīng)用等，并對(duì)這些問(wèn)題進(jìn)行反復(fù)的實(shí)驗(yàn)和經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，在反復(fù)的試驗(yàn)中，不斷提高方案的可靠度，但是，在這之前要做到人員的合理選擇，要挑選高素質(zhì)人才，以提高實(shí)驗(yàn)的效率和質(zhì)量。施工方案是個(gè)長(zhǎng)期而且艱巨的任務(wù)，不能為了追求效率而盲目快速的完成，要結(jié)合不同的需要和應(yīng)地制宜，使得施工方案和實(shí)際施工緊密結(jié)合。

（四）選擇優(yōu)秀的工程管理人員和施工人員，保證質(zhì)量中人的因素符合現(xiàn)場(chǎng)施工的需求。由于工程管理人員以及施工人員是建筑產(chǎn)品的直接生產(chǎn)者，施工質(zhì)量的好壞決定于他們的素質(zhì)高低與質(zhì)量意識(shí)的強(qiáng)弱，因此必須選擇有素質(zhì)的人員。然而在此基礎(chǔ)上還需要對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行思想和技能的培訓(xùn)，不單要提高其技術(shù)素質(zhì)還要提高其質(zhì)量意識(shí)，這樣才能確立質(zhì)量方針。只有管理技術(shù)人員有較強(qiáng)的目標(biāo)管理和質(zhì)量檢測(cè)的能力，質(zhì)量控制才能得以實(shí)施；同時(shí)施工人員還要有嚴(yán)格的態(tài)度和精湛的技術(shù)，能夠通過(guò)技術(shù)規(guī)范和質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范等對(duì)建筑產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行有效控制。

（五）高度重視建筑工程施工進(jìn)程中安全問(wèn)題管理工作

建筑工程公司須成立專門(mén)的安全小組，專門(mén)進(jìn)行安全方面的工作，預(yù)防火災(zāi)，避免電線亂接，監(jiān)督施工人員戴好安全帽、系好安全帶等，降低安全隱患事故的發(fā)生，及時(shí)處理在建筑施工過(guò)程中出現(xiàn)的任何安全方面的問(wèn)題，保證建筑工程施工進(jìn)程中的安全性，提高建筑工程施工技術(shù)的管理水平。

（六）強(qiáng)化建筑材料的管理

施工管理的工作不僅是對(duì)施工人員的相關(guān)技術(shù)提出要求，同時(shí)也要在建筑施工的原材料質(zhì)量上實(shí)施嚴(yán)格管理。因而企業(yè)應(yīng)根據(jù)建筑設(shè)計(jì)的要求采購(gòu)適合的材料，采購(gòu)時(shí)應(yīng)該要求廠商出示材料的合格證和檢驗(yàn)報(bào)告，并對(duì)采購(gòu)的人員進(jìn)行正常監(jiān)管。材料入場(chǎng)時(shí)，要正確進(jìn)行分類和擺放。新材料要嚴(yán)格按它的保管要求來(lái)進(jìn)行擺放。實(shí)際施工中，要嚴(yán)格按其流程來(lái)進(jìn)行施工，同時(shí)對(duì)其質(zhì)量進(jìn)行檢查。

（七）做好施工檔案的保管。眾所周知，施工檔案是一項(xiàng)工程的精髓，它涉及到工程的全部?jī)?nèi)容，從方案設(shè)計(jì)到竣工的完整過(guò)程，只有保存、管理和總結(jié)好施工檔案，才能不斷的總結(jié)出經(jīng)驗(yàn)，給公司不斷注入新鮮的血液，并且對(duì)竣工之后的檢查和維修起到了很好的知道作用。建筑工程所涉及的范圍廣、工種多，隨著網(wǎng)絡(luò)的的不斷發(fā)展，如今，很多公司搜改為電子檔案，但是，紙質(zhì)版的檔案還存在，這就需要公司招收專門(mén)的檔案管理人員，對(duì)檔案進(jìn)行妥善的管理和安排。

結(jié)束語(yǔ)

建筑工程是關(guān)乎國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人民生命財(cái)產(chǎn)安全的重要產(chǎn)業(yè)，加強(qiáng)施工技術(shù)與現(xiàn)場(chǎng)施工管理是十分重要的。由于社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平和建筑水平的提高，人們對(duì)于住宅建筑的要求越來(lái)越多，功能也越來(lái)越多樣化，為滿足不同的用戶需求，建筑施工過(guò)程中要不斷引起新技術(shù)、新工藝、新材料。而與之相應(yīng)的是現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量與安全是建筑施工工作的重中之重，每年因施工質(zhì)量引發(fā)的工程事故頻頻出現(xiàn)，為解決這一問(wèn)題，就必須加強(qiáng)建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理，不斷規(guī)范與完善建筑行業(yè)管理制度，為建筑工程提供合理可靠的技術(shù)管理保障，推動(dòng)建筑工程行業(yè)的越快越好發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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