產品研發工作計劃大全11篇

緒論：寫作既是個人情感的抒發，也是對學術真理的探索，歡迎閱讀由發表云整理的11篇產品研發工作計劃范文，希望它們能為您的寫作提供參考和啟發。

篇（1）

產品有了廣闊的市場，方能樹立深受客戶青睞的產品品牌；企業有了馳名的產品，方能樹立萬年長青的受世人景仰的企業品牌；個人有了理想的平臺，方能樹立實現人生價值的個人品牌。在it業，__科技公司提供的平臺，正是實現我個人價值的理想平臺，包含專業的產品策劃力、敏銳的市場洞察力、前沿的科技水準。

其二：擁有技術管理和產品規劃設計的優勢，具備擔當技術副總的能力和條件

6年多來一直躬耕于it業，有四年的項目和產品研發經驗；2年的項目和產品規劃設計及研發管理經驗；一年專職的外企游戲項目管理經驗。親身體驗過臺灣鐵路局公文管理系統、公文管理系統、省()公安廳綜合信息查詢系統、成都市公安局公辦公自動化系統等大型復雜項目的研發、管理、規劃設計工作。多年的實踐塑造了我善于學以致用，態度積極，工作認真負責，掌控能力和執行能力強的特色。

四年外企it工作經歷，更進一步歷練了我的掌控能力和執行能力。正是因為對產品研發的關鍵活動，例如分析設計、計劃、風險、質量、跟蹤、評審、配置、測試、成本等了如指掌，參與過大型it公司軟件研發過程改進，并親自掌控和執行過多款產品的規劃及研發管理。塑造了我優秀的技術管理、產品規劃設計的掌控能力和執行能力。

u技術上的優勢

%26oslash;擅長駕馭軟件工程：cmm/cmmi、軟件統一開發過程（rup）、uml、需求分析設計、測試、軟件過程改進等軟件工程理論及實踐；

%26oslash;精通j2ee平臺下系統軟件架構、設計、開發，熟悉.net平臺下系統軟件開發；

%26oslash;熟悉電子政務、電子商務、oa、手機游戲軟件、安放監控等行業(l領域)的業務和技術；

%26oslash;善于探索it最新技術；

u產品規劃上的優勢

%26oslash;具備快速地將業務需求進行分析、構思、設計成產品或項目解決方案；

%26oslash;具備良好的產品規劃和設計思路；

u研發管理上的優勢

%26oslash;精通軟件項目管理，如需求管理、計劃、風險管理、跟蹤、評審、時間管理、成本管理、質量管理等；

u個人品牌上的優勢

%26oslash;踏踏實實做事，老老實實做人是我的為人做事信條；

%26oslash;工作態度積極、認真，敢于承擔責任，有強烈的責任心；

%26oslash;具有任務執行力強的做事風格；

其三：技術副總是一個能展現我個人能力的最佳職位

__科技公司的技術副總作為公司產品規劃和研發以及項目施工的領導者和決策者，肩負著整個公司的產品線能否強大，產品能否打開市場，產品能否按預期的目標盈利；肩負著公司產品研發的成敗，產品品牌能否有效樹立，公司品牌能否打造成功；肩負著項目施工以及社會服務形象的建設；更肩負著未來五年公司能否成功上市，公司能否百年不衰的大計。

肩負著：

%26oslash;產品策劃的效果

%26oslash;產品研發的成敗

%26oslash;技術導向的成功

%26oslash;售后服務的信譽

%26oslash;公司品牌、產品品牌的樹立

因此我深信能肩負起技術副總這樣的擔子和責任，也深信這是一個能展示我個人能力的最佳職位，也深信規劃、研發、工程部門在我的帶領下一定會達到公司的最高目標。

綜上所述，在__科技公司的這個平臺之上，擁有豐富的產品開發和管理經驗、具備良好的產品規劃設計能力、掌控能力、執行能力的我，一定會在技術副總的職位上肩負起公司長遠發展的使命。

（三）設想上崗后工作計劃

技術副總擔負著公司產品規劃、產品研發、項目施工等工作的開展和有序有效的進行。如何才能保證呢？當前這三個部門或多或少的存在工作目標不明確、無計劃、隨意性部署事情。嚴重缺乏整體規劃、全面部署、統籌安排、嚴格執行的意識，造成人力資源浪費、設備浪費，也會造成錯失可遇不可求的發展機遇，也會造成一人懶散、推諉扯皮，其他人也樂于效仿的不良風氣，長此以往也會造成嚴重影響公司整體計劃的實現。

因此需要整體規劃、全面部署、統籌安排、嚴格執行，方能解決目前所存在的問題。現將各部門工作目標和今后的實施計劃描述于此：

1、目標

產品規劃設計：快速響應業務需求；

產品研發：研發流程標準化、研發過程透明化、研發責任明確化；

項目施工：科學計劃、高效施工、責任明確；

2、計劃

2.1、產品規劃設計：快速響應業務需求

一方面，圍繞公司業務需求展開所有產品規劃工作；

另一方面，根據市場，縱深挖掘重點領域的客戶需求，設計構思新的產品，并提供給

銷售部門銷售。包括：u新產品方案設計規劃

u產品或項目設計方案

u產品或項目演示方案(ppt)

u售前技術支持

u團隊建設

篇（2）

一般技術總監需要兩方面責任，管理職責和技術職責。

1、管理職責，參與制定公司軟件產品的發展方向，確定公司產品框架及開發實施計劃；規劃產品研發進度安排，根據公司需要確定產品開發周期及人員安排；全面監控產品開發質量、進度和成本控制；針對公司具體項目實施，控制項目需求變更，支持項目實施的順利進行；負責研發中心各部門的日常管理工作和部門建設，制訂并監督執行部門工作計劃；

2、技術職責，解決目前公司已使用技術框架中存在的問題并進行有效優化；負責培訓公司軟件開發人員的整體開發技能；負責公司軟件構件庫的搭建、第三方控件的選型。

（來源：文章屋網 ）

篇（3）

創新求實、開拓國內市場。根據去年的基礎，上海公司對國內市場有了更深的了解。產品需要市場，市場更需要適合的產品(包括產品的品質、外型和相稱的包裝)。因此，上海公司針對國內市場的特點，專門請人給公司作銷售形象設計，提高盛天公司在中國市場的統一形象。配合優質的產品，為今后更有力地提高盛天公司在中國的知名度鋪好了穩定的基礎。

同時，建立健全的銷售網絡體系，使盛天開拓中國市場奠定了銷售分點。上海公司擬在3月初招聘7-8名業務員，全面 培訓業務知識和著力市場開發，灌輸盛天實施理念。

銷售年度工作計劃二、年度目標：

1.全年實現銷售收入2500萬元。利潤：100-150萬元;

2.盛天產品在(同行業)國內市場占有率大于10%;

3.各項管理費用同步下降10%;

4.設立產品開發部，在總公司的指導下，完成下達的開發任務;

5.積極配合總公司做好上海盛天開發區的相關事宜及交辦的其他事宜。

銷售年度工作計劃三、實施要求：

銷售市場的細化、規范化有利操作。根據銷售總目標2500萬，分區域下指標，責任明確，落實到人，績效掛鉤。

1.劃分銷售區域。全國分7-8區域，每個區域下達指標，用考核的方式與實績掛鉤，獎罰分明;

2.依照銷售網絡的布局，要求大力推行商制，爭取年內開辟15-20個省級城市的銷售商;

3.銷售費用、差旅費實行銷售承包責任制;

4.設立開發產品研發部，力爭上半年在引進技術開發人員3-5人的基礎上，下半年初步形成新品開發能力，完成總公司下達的任務計劃數;

5.加強內部管理，提高經濟效益：

①財務銷售成本：核算是國內市場的關鍵。進、銷、存要清晰，月度要有報表反映，季度要有考核，力爭銷售年度達標2500萬，成本下降5%;

②人力資源管理：根據總公司要求，結合上海公司工作實際配置各崗相應人員。用科學激勵機制考核，人盡其才，愛崗兢業，每位員工以實績體現個人價值;

③產品開發費用管理。

篇（4）

二、按《產品設計開發計劃書》要求，編制《技術設計任務書》，供初步技術設計評審。《技術設計任務書》要求列有：

1)根據產品的性能、主要結構、系統等方面進行的理論計算過程。

2)確定的產品結構、工作原理、技術性能等方面的設計說明;

3)根據價值工程論證產品及其組成部分的性價比及成本估算;

4)產品總圖或總裝示意圖及適用標準依據;

5)試驗標準、條件及設備等。

三、按《設計開發評審報告》申報初步技術設計評審。在初步技術設計評審中，對《技術設計任務書》的設計方案、結構性能等技術經濟指標的先進性、合理性與可行性進行全面、系統評價。項目負責人要做好評審后的整改和復評前的準備工作。

四、初步技術設計評審通過后的圖紙設計工作包含全套圖樣目錄、各類匯總表、試制鑒定標準及報告和產品說明書，供圖紙設計評審和產品試制驗證。

五、按《設計開發評審報告》程序做好產品制造過程中的階段性評審及整改;按《設計開發驗證報告》驗證結論及跟蹤結果做好試制鑒定后的整改及圖紙修訂和工藝文件補充工作。還要做好產品的標準化工作，為產品正式投產做好產前準備。

六、根據《研發項目建議書》和《產品設計開發計劃書》制定的設計目標，執行《設計開發評審報告》和《設計開發驗證報告》程序，完成產品研發設計任務同時，做好包含產品合格證、使用說明書、裝箱單及產品安裝圖等在內的全部產品設計文件的完善工作。

七、項目負責人做好產品設計研發文件的歸檔工作。歸檔設計研發文件要求：

1、完整的設計研發過程文件;

1)研發項目建議書

2)產品設計開發計劃書

3)設計和開發輸入清單

4)設計開發評審報告

5)設計開發驗證報告

2、完整的設計研發技術文件;

1)技術設計任務書

2)圖樣目錄

3)匯總表

4)工藝及驗證文件

5)試制總結

6)使用說明書

7)產品出廠檢驗單

8)裝箱單

XX產品設計開發工作計劃書(二)

制定產品設計的目的是用文件的形式，把對于在設計過程中各項工作的負責人員、設計進度、 所需零配件、相關資料等問題作出的安排記載下來，以便根據本計劃開展和檢查本產品進展工作。

編制內容要求如下：

1　引言

1.1編寫目的

說明編寫這份產品設計計劃的目的，并指出預期的讀者。

1.2背景說明：

a.待設計的產品名稱;

b.本產品的客戶、開發者、設計要求等;

c.產品造型結構設計完成后的跟進。

1.3定義

分析產品的功能、材質、表面處理、裝配方式、包裝方式、可行性分析等。

1.4參考資料

列出用得著的參考資料，如：

a.本產品的經核準的計劃任務書或合同;

b.屬于本產品的其他參考文件;

c.本文件中各處引用的文件、資料，包括所要用到的標準。 列出這些文件資料的標題、文件編號、發表日期和出版單位，說明能夠得到這些文件資料的來源。

2　產品概述

2.1 工作內容

簡要地說明在本產品的開發中須進行的各項主要工作。

2.2主要參加人員

扼要說明參加本產品開發工作的主要人員的情況，包括他們的技術水平。

2.3產品

2.3.1文件

列出需移交給客戶的每種文件的名稱及內容要點。

2.3.2服務

列出需向客戶提供的各項服務，如附件采購、后期手辦及模具跟進。

2.4驗收標準

對于上述這些應交出的產品和服務，逐項說明或引用資料說明驗收標準。

2.5完成產品的最遲時限

2.6本計劃的批準者和批準日期

3　實施計劃

3.1工作任務的分門與人員分工

對于產品設計中需完成的各項工作，從可行性分析、設計、手辦、測試，包括文件的編制、審批、打印、分發工作，按層次進行分解，指明每項任務的負責人和參加人員。

3.2 接口人員

說明負責接口工作的人員及他們的職責，包括：

a .負責本產品同客戶的接口人員;

b.負責本產品同本單位各管理機構，如合同計劃管理部門、財務部門、質量管理部門等的接口人員;

c.負責本產品同各分合同負責單位的接口人員等。

3.3進度

對于可行性分析、設計等工作，給出每項工作任務的預定開始日期、完成日期及所需資源，規定各項工作任務完成的先后順序以及表征每項工作任務完成的標志性事件(即所謂"里程碑")。

3.4預算

篇（5）

項目干系人對項目的主要作用

項目干系人期望、目標

綜合辦公室

1、負責為總經理及公司其他高層提供支持與服務，負責公司級文件、檔案和資料管理，負責公司的印章管理。

2、負責公司基建項目管理。

3、負責行政事務管理、后勤服務、前臺、行政接待等工作。

4、負責對外公司信息及有關證照辦理，協調組織集團重要客戶（包括客戶、投資人等重大利益相關者）的接待。

5、負責公司法律支持與服務，負責公司突發事件的管理。

6、根據公司領導意見，負責召集公司辦公會議和其他有關會議，并檢查督促會議決議的

貫徹實施。

7、負責協調集團社會公共關系；負責集團行政事務管理，總公司、各分公司來訪同事的接待等。

 

項目立項，獲得批準，付諸實施

組織完成規劃期任務

 

 

 

 

 

經營管理部

 

1、負責各主體業績目標監控執行、經營數據統計分析、內部管理規范與流程優化。

2、負責規范公司物料分類管理、進行物料主數據的編碼維護和主數據視圖管理。

3、負責全面負責公司ERP 系統的日常維護營運，保障ERP 系統的高效運作，并組織進行

系統的深度開發、負責新區域ERP 系統的實施和運營維護。

4、負責進行新項目的可行性研究、參與重大資產運作項目的分析、運作及前期管理，并

協調集團內部資源支持新業務開發。

 

組織完成規劃期任務

 

完成任務，取得成效

 

財務部

1、負責組織公司會計核算，按規定編制內部財務報表

2、負責進行定期的財務分析，協助有關部門作好經營、生產、工程、材料消耗等成本分析，并以書面的形式將分析報告向公司經營管理小組報告

3、負責分支機構的財務管理

4、負責公司資金計劃制定及資金籌措；公司資金（現金、銀行資金）的投資理財管理

5、負責管理公司發票，計算并繳納公司各種稅金，辦理代繳個人所得稅事項

 

制訂成本核算管理制度，核算產品、工程及市場成本，協助制訂產品價格

 

研發部

1、負責企業發展所需要的新產品、新材料的研究、開發，跟蹤前沿技術，參與產品研發，建立專業技術平臺，為企業的發展提供技術儲備。

2、負責開拓性地打造公司專業技術平臺；創造性地發展公司產品的應用模式；造就一流研發和工程人才；形成公司知識產權體系；在技術上處于全球同行先進地位，為客戶和公司

造就高性價比的優質產品。

 

完成可行性研究，規劃、設計

按期限保質、保量完成合同

 

質量技術中心

1、負責建立健全公司的質量管理體系，促進企業質量管理水平的全面提高。

2、負責建立技術標準管理體系，提供實施質量檢驗的依據。

 

對研發成果、新樣品進行功能、性能和可靠性的試驗驗證。

制造中心

1、負責根據計劃部下達的生產任務組織生產，不斷提升生產效率，降低生產成本。

2、負責保質保量完成公司的機加工生產任務，協助研發完成新產品試制。

3、負責生產工藝的導入和改善，對產品的生產過程提供技術支持并對生產設備進行維護、保養。

4、負責對自產產品、外購產品的維修、處理工作，縮短維護周期，滿足客戶需求。

 

確保產品質量

滿足標準及客戶要求并推動產品質量的持續改善。

 

客戶Y公司

使用項目研發的產品

 

獲得所需W-Y通信設備，有效益

T公司W-X項目主要干系人分析表

確定主要干系人的情況后，花較多的時間在此類干系人的溝通上，確保項目的成功和被認可。本項目采取了干系人分析表對項目干系人的需求進行分析，在這個分析過程當中，需要項目主要的團隊成員一起參與分析，以便使他們都能清楚的了解各個關鍵干系人的具體情況，提高在日后項目溝通實施時的敏感性。從而編制出合理的項目溝通計劃，這樣能夠更加有利于項目的成功和被認可。

由于T公司機構龐大，管理層級較多，因而溝通渠道復雜，項目內部會出現信息不流通現象。來自不同背景的部門的協作工作模式需要時間磨合，在矛盾中理順關系，解決問題，逐步提升團隊的配合與協作程度。

為了實現溝通的順暢，保證原始信息的準確與完整性，記錄并保存項目過程文件，可根據W-Y項目特點，設計進行計劃工作溝通的信息收集表格，如下

 

 

 

 

 

綜合辦公室

項目經理

經營管理部

財務部

研發部

質量技術中心

客戶Y公司

1. 確定工作溝通的具體時間、地點和人員

2 .確定對方已明確溝通的目的和交付物

3. 提醒對方準備本部門的工作計劃紙件（如有）

4. 按計劃進行相關工作溝通，確定工作計劃交稿時間、方式（project或excel）

5. 復制相關電子版文檔，留下電子郵件等聯絡方式

6．連同會談紀要將工作計劃末班（再次提醒交稿時間）發到該工作聯系人手中，并確認

7. 收取工作計劃

W-Y項目溝通計劃工作信息表

 

項目相關人都不同程度地需要及時得到項目的各種狀態信息和進展信息。而這方面溝通的方式應該包括：定期會議，其目的是要讓項目相關人等通過會議得到項目執行過程與階段性的結果，包括在項目當前時刻，花了多少時間、成本和資源，還需要花費多少時間、成本和資源等；周期性文檔溝通，指項目主要負責人和相關人之間定期地以電子郵件等形式進行溝通，以保證項目實施過程中有關決策問題和管理問題的及時解決；項目組成員之間的溝通，以保證項目在實施過程中的細節問題實時解決。

溝通方式

信息責任

信息需求

綜合辦公室

項目經理

經營管理部負責人

財務部負責人

研發部負責人

質量技術中心負責人

客戶Y公司

管理指令

狀態報告

變化

工作配合

外界建議和意見

書面

計劃

合同、協議

狀態報告

篇（6）

根據公司20xx年度營業收入為4000000萬元，及公司XX年的銷售政策，特制定XX銷售計劃。

一、銷售目標

雖然目前我國摩托車的保有量居世界各國前列，但由于人口眾多，摩托車的正常更新報廢，以目前的我國摩托車產銷規模看，摩托車千人保有率在本世紀末仍不到40輛，遠遠低于一般發展中國家每千人70到100輛的水平。 即使摩托車市場達到基本飽和，要滿足正常的更新報廢和出口需求，我國摩托車行業的年產銷規模也將達到近 1000萬輛左右。這充分表明，我國摩托車市場還有很大的發展空間， 潛在市場巨大。

面對國際市場疲軟、國內市場競爭持續加劇、汽車等類似行業緩慢蠶食摩托車行業發展空間，公司以市場為先導，以“實施制度創新、強化基礎管理”為突破口，圍繞技術進步、產品開發、質量提升、差異營銷、精益生產等中心工作，上下同心、全員一致，齊心協力克服行業競爭加劇等不利因素，化壓力為動力，全面實施內部改革，積極實現以下營業收入：

預計20xx營業收入為424000萬元。

錢江摩托XX年的營業收入為378778.56萬元，XX年營業收入為400000萬元，則該公司的銷售成長率為106%，如果明年的市場仍保持這樣的成長態勢，那么明年的營業收入為424000萬元。

二、目標的分解

則根據公司XX年的營業收入特制定相應的產品銷售計劃目標，則預計公司20xx

1、營銷方面。

公司針對市場差異、地域差異、競爭對手差異、需求差異、消費個體差異、經銷商差異、審美觀差異等因素，強化后臺管理，以因地制宜、審時度勢為原則，實施差異營銷策略，切實部署市場建設和營銷人員激勵機制，實現突破效應。針對外銷業務，公司采取鞏固歐美市場、積極拓展南美和東南亞市場的策略，及時捕捉市場機遇，有步驟地進行國際市場開發。針對內銷業務，公司以國ⅲ切換、產品升級換代為契機，以提升產品核心競爭力為突破口，在鞏固現有市場的基礎上，強調弱勢市場、弱勢產品的針對性開發，通過大力推進服務營銷、口碑營銷，以提升業務人員個體素質和營銷能力、熔煉營銷新團隊為手段，強化銷售網絡和市場終端的組織管理。一線營銷以省級管理為核心，實施高強度、高密度造勢手段等各種方式，開發高潛力市場，采用零利潤促銷方案，努力拓展競爭激烈的弱勢市場，同時，適時推出科技含量較高的高端產品，搶占高端市場，引導消費主動消費，努力改變市場競爭態勢，積極贏取市場主動權，從而在一定程度上優化了市場競爭格局，提高了市場運營能力。同時，公司營銷部門切實加強市場信息的收集分析，為研發部門的產品研發方向提供第一手資料，加強研發針對性，優化產品結構，從而將公司理念和產品品質趨向的推廣，延伸至消費終端，進一步促進了市場營銷能力提升。

2、研發方面。

一方面，公司根據市場實際情況，堅持實行立體開發、聯動開發并舉策略，嚴格執行產品開發分階段管理，完善生產、銷售、研發、品管、試驗等各部門在各階段的職責，環環把關、無縫對接，推動研發與市場、生產的聯動和回饋，強化試驗、加快新品開發速度，提高快速反應能力，使產品開發的總周期縮短至6到8個月，并有效降低了開發成本。另一方面以技術進步為目標，在公司技術進步委員會的統籌安排下，積極完善技術責任人領導專項技術進步機制和配套獎懲制度，圍繞整車、發動機、電子、電機等領域，形成了開發、設計、技術和試驗四大系統，形成日益完善的技術進步體系。同時，持續開展以“機理、痕跡、標桿”為主題的技術進步和提升活動，細分技術責任人的技術負責范疇，嚴格落實技術責任人的考核和培訓工作，促進其專業技術水平的提升，加快公司的整體技術進步。

3、生產方面。

公司在全面推進精益生產的基礎上，在執行既定的加快勞動密集型向技術密集型轉化戰略的同時，深化完善目標管理、薪酬改革、品質管理、現場管理、精益生產、新品研發和技術進步等各項工作，統籌調度，合理協調淡旺季生產，全面實行定額管理，減少了資源的閑臵和浪費，推進流程再造和流程管理工作，大力建設“小單元管理”體系，進一步完善工序布局，引進和開發自動化設備，確保了產品質量的穩定、生產效率的提升，為進一步做精做優產品奠定了基礎。同時，公司積極加快智能生產的落實工作，通過規劃發展機械手等自動化項目，進一步保障產品品質和生產能力。

4、品質管理方面。

公司在建立自我循環、自我完善機制的基礎上，嚴格分離運行系統和考核系統，切實執行質量追究責任制，推行主管舉證制度，進一步完善品質監控工作。一方面，公司嚴格落實產品質量防線前移制度，把品管防線前移至外協工序和配套廠家，采用配套零部件流水線進廠檢驗方式，嚴把外協件品質關，使進廠檢驗不可逆制度落實到位。另一方面，公司根據自身的實際情況及現階段工作重點，全力提升產品外觀質量，優化外觀質量評定標準，由定性考評向定量考評轉化，并據此進行質量考核，進一步提升了產品的美觀度。同時，公司注重產品的強化試驗和道路試驗，并通過加強企業專設的客戶代表職能，模擬用戶感同身受評判產品品質。公司明確要求出廠檢驗人員作為客戶代表之一，必須設身處地以用戶的立場驗收產品，并強調一線質管人員的現場質量管控作用，一線質管人員必須定期巡視質量控制點，實時檢驗現場操作人員的工作質量，進一步推進各類責任人在品管工作中的權利與責任到位。另外，公司著力加強測試隊伍建設，測試部門從源頭入手，采用內部評定、專家評測、市場消費者評價等眾多有效手段，獨立工作，在測試部件和產品品質工作過程中擁有一票否決權，不受其他部門或其他因素的干擾，從而進一步完善了市場代表機制，促進產品品質提升工作有序可控進行，為公司及時有效把握消費心理、調整產品結構夯實了基礎

5、成本控制方面。

篇（7）

第二條市科普基地是指面向公眾，主要從事科普活動、科學和技術知識傳播、科普創作、科普培訓、展品研發等工作的機構或組織。它是開展群眾性、社會性、經常性科普活動的有效平臺，對全市科普工作具有示范、帶動和輻射作用。

第三條市科技局作為行政主管部門，會同市科普聯席會議有關成員單位負責我市市級科普基地的認定和管理工作。

第二章科普基地的申報

第四條下列四類場所可申報市級科普基地：

（一）場館類，是指面向公眾開展科普活動的場館。包括各類科技、文化、教育場館。

（二）非場館類，是指依托各類社會機構的特色資源建立的科普基地。

1、具有科普展教功能的自然、歷史、旅游等社會公共場地。包括各類自然、歷史文化景區；各類動物、植物觀賞園區。

2、將科技資源向公眾開放的場地、設施。包括科研機構、高等院校；科技型企業；工業、農業科技園區；科技示范基地等。

3、以各類科技教育培訓機構為依托，面向青少年，開展科技教育培訓活動的科普場所。包括各類大中小學、青少年科技中心等。

（三）傳播媒體類，是指具有全市覆蓋能力，以電子媒介、印刷媒介等為載體，專門進行科普宣傳的機構。包括各類傳播媒體、出版機構。

（四）研發創作類，是指專門從事科普產品（展品、教具）研發設計、科普作品創作、科普創意策劃的組織或機構。包括創意類企業等。

第五條申報市級科普基地的單位應具備以下基本條件：

（一）在全市同行業中具有先進的科普展示水平、科學技術知識傳播能力、科普創作能力、展品研發能力，并具有較強的示范、帶動和輻射作用。

（二）具備較高的管理水平和組織能力，制定了年度科普工作計劃和科普工作規劃，擁有穩定的科普工作隊伍。

（三）具備相應的開展科普工作的資源、設施、場所、經費等條件。

（四）具備參與開展重大科普活動的能力，每年至少組織或參與兩次以上有一定影響的科普活動。

第六條申報單位根據不同類別還應具備以下條件：

（一）場館類

1、場館建筑面積在300平方米以上，展廳面積占場館建筑面積50%以上，配備專職講解或指導人員。

2、科技館、博物館、紀念館等具備常年開放條件的機構，每年向公眾開放的天數不少于200天，對青少年實行優惠或免費開放時間每年不少于20天（含法定節假日），科技活動周期間，對公眾實行優惠或免費開放。

（二）非場館類

1、有專設科普展區，展示面積不少于100平方米，或具備專有科普傳播方式。

2、動物園、植物園等具備常年開放條件的機構，每年向公眾開放的天數不少于200天，其他將科技資源定期或不定期向公眾開放的機構，每年開放天數不少于20天，以上機構應公布開放的具體日期和活動內容。

3、教育培訓機構應經政府部門批準，具有開展科普培訓的專兼職師資力量及教材，有計劃地開展科普培訓。

（三）傳播媒體類

1、具有政府部門批準的傳媒資質。

2、擁有專門從事科普內容策劃、制作、編輯等業務人員。

3、具有一定數量的廣播、電視等科普節目或科普出版物。

（四）研發創作類

1、有明確的科普產品研發創作方向和年度工作計劃，具備固定的場所、儀器設備及其他必需的研發創作條件。

2、有專職研發創作人員和必要的研發創作經費投入。

第三章科普基地的認定

第七條市級科普基地的組織認定工作由市科技局牽頭實施。市直各部門負責直屬單位的推薦申報工作，各縣（市、區）科技局負責本行政區域內的推薦申報工作，中央和省在邢單位可直接申報。

第八條市科技局牽頭組織市科普工作聯席會議有關單位，組成我市市級科普基地專家評審委員會，負責對申報單位進行評審。評審方式為評議和現場考察。評選結果向社會公示，公示沒有異議的予以確認。

第九條被認定的市級科普基地，報請市政府授予“市科普基地”稱號，并頒發牌匾和證書。

第十條申報單位應提交以下材料：

（一）《市市級科普基地認定申請表》；

（二）單位有關資質證明。

（三）場地設施、儀器設備等有關證明。

（四）人員資質、學歷等證明。

（五）近兩年開展各類科普活動或從事科普工作情況總結。

（六）科普工作管理制度和科普工作年度計劃。

第四章科普基地的管理

第十一條各相關單位要加強對所轄市級科普基地建設的業務指導，為其提供必要的支持，積極引導其更好地發揮示范輻射作用。

第十二條科普基地要注重更新科普設施，豐富科普活動內容和工作手段，充分發揮科普功能。每年向市科普聯席會議辦公室報送科普工作計劃及工作總結(市科技局)。

第十三條符合國家有關政策規定的市級科普基地，可依照《科普稅收優惠政策實施辦法》，享受相關優惠政策。

第十四條市級科普基地建設采取隸屬單位自建為主的方式，實行“競爭入選、定期評估、達標認定、不合格淘汰”的動態管理模式。市科技局牽頭每兩年對市科普基地的運行情況和科普活動開展情況進行一次評估。對不合格的取消市級科普基地資格。

第十五條對新認定的市級科普基地，市科技局將優先給予科普專項經費支持，并擇優推薦申報省級、國家級科普基地。

第十六條市級科普基地有下列情形之一的，取消其“市科普基地”稱號，并收回證書和牌匾，該單位3年內不得重新申報：

（一）有違法違紀行為的；

（二）有宣傳、封建迷信以及反科學、偽科學活動的；

（三）有損害公眾利益行為，經指出仍不整改的；

（四）已不具備科普基地基本條件的；

篇（8）

同時，建立健全的銷售網絡體系，使盛天開拓中國市場奠定了銷售分點。上海公司擬在3月初招聘7-8名業務員，全面培訓業務知識和著力市場開發，灌輸盛天實施理念。

二、年度目標：

1.全年實現銷售收入2500萬元。利潤：100-150萬元;

2.盛天產品在(同行業)國內市場占有率大于10%;

3.各項管理費用同步下降10%;

4.設立產品開發部，在總公司的指導下，完成下達的開發任務;

5.積極配合總公司做好上海盛天開發區的相關事宜及交辦的其他事宜。

三、實施要求：

銷售市場的細化、規范化有利操作。根據銷售總目標2500萬，分區域下指標，責任明確，落實到人，績效掛鉤。

1.劃分銷售區域。全國分7-8區域，每個區域下達指標，用考核的方式與實績掛鉤，獎罰分明;

2.依照銷售網絡的布局，要求大力推行商制，爭取年內開辟15-20個省級城市的銷售商;

3.銷售費用、差旅費實行銷售承包責任制;

4.設立開發產品研發部，力爭上半年在引進技術開發人員3-5人的基礎上，下半年初步形成新品開發能力，完成總公司下達的任務計劃數;

5.加強內部管理，提高經濟效益：

①財務銷售成本：核算是國內市場的關鍵。進、銷、存要清晰，月度要有報表反映，季度要有考核，力爭銷售年度工作計劃要達標2500萬，成本下降5%;

篇（9）

為了更好地完成本次管理審計，項目組對創新基金管理制度與工作流程進行了調查，制定了詳細的工作方案，明確了目標，細化任務分工與具體責任。

1、確定明確的審計思路，提高審計效率與效果該項目的基本思路是從創新基金管理的內控制度、流程管控、資金管理、效益分析等四個方面入手進行客觀評價。具體說就是從內控制度入手，了解制度建設的適宜性和有效性；從項目的歸檔資料入手，了解項目的管控現狀；從資金管理入手，了解其財務管理規范性；從效益分析入手，了解產品研發的經濟性和效益性。通過對以上四個方面的分析評價，發現創新基金管理中存在的問題和不足，提出改進管理的建議，進一步促進新產品的研發和技術能力的提升。

2、了解制度建設情況，評價基金管理現狀通過查閱有關規章制度、方針及政策等文件，查看組織機構系統圖、詢問有關人員、進行實地觀察等方法了解掌握創新基金管理制度的實際情況，是否建立相應的內控制度，是否健全完善形成一個完整體系，各項內控制度之間的相互銜接與制約有無矛盾和漏洞。在此基礎上分析評價其內控制度基本內容的嚴密性、科學性、時效性和合理性。

3、審閱和匯總歸檔資料，評價基金的過程管控情況通過現場審閱、實地查看和匯總分析創新基金項目歸檔資料，主要審核以下三方面：一是對項目在申報、立項、實施和驗收階段的全流程資料（主要包括新產品研制項目工作計劃、可行性論證報告、計劃書、工作合同（或協議）、研制任務書、產品研制合同、驗收報告、研制工作總結、評審意見書、財務決算報告等）進行復核性測試，看是否符合規定標準質量等要求，有無缺項，實際執行情況是否符合規范；二是對項目的研制進度與計劃節點進行比對，分析統計已驗收評審項目占整體項目比例、未驗收項目占整體審計項目比例、已驗收評審項目中按合同協議時間節點完成研制的項目比例，評價各項新產品實際研制進度的符合性；有無提前或延期現象，是否按規定辦理相關審批手續，評價其研制進度的執行性；同時關注是否存在項目已經自行開展之后，才另行申請創新基金支持的情況；三是對資料的歸檔情況進行審核，看是否按項目流程保存過程資料，資料的內容是否完整齊全，是否存在部分項目歸檔資料不全面、可追溯性不強的情況。

4、了解基金財務管理現狀，評價其資金管控情況重點關注以下三個方面：一是了解企業的創新基金財務管理相關制度規定，審查其內容的執行及效果。二是統計匯總分析創新基金預算撥付及核銷情況，審計實施過程中重點分析創新基金項目總預算累計金額、下撥預算指標累計金額、研制單位借款累計金額、已核銷項目核銷金額、未核銷項目未核銷金額，看是否存在個別項目借款時間過長仍未驗收核銷的情況等。三是計算分析配套自籌資金支出情況，即研制單位各新產品項目配套自籌資金累計發生額占總預算金額比例，自籌費用的會計核算是否符合規定。

5、分析項目可行性報告，評價基金的經濟效益主要針對創新基金各項目可行性研究報告的經濟效益預測值與實際已實現效益進行對比分析，通過分別計算各項目已實現收入、成本費用及毛利率，看創新基金項目是否實現收益，開發效果是否突出，進一步分析原因，總結經驗，避免盲目投資。

二、審計成果及創新點

1、審計成果通過開展創新基金管理審計項目，項目組對院經營產業新產品開發的現狀進行了全面深入的了解，對創新基金管理的現狀與不足有了更深的認識和理解，對優化創新基金的管理，提出了以下建議：深入完善內控機制，明確相關各方的責任和義務，從各個層面構建良好的創新基金管理環境；統籌兼顧，多方籌措，共同關注，加大對創新基金項目的投入力度，形成管理層、經營開發單位、研制單位三位一體的創新基金專項資金投入機制，也可積極申請上級機關的支持；強化制度執行，嚴格過程管控，重點加強關鍵環節的把握，加強基金的財務管理及項目過程資料的歸檔管理，確保后續檢查使用的可追溯性；嚴格項目研發審批管理，規范創新基金項目的可行性分析；高度重視創新基金項目研發的市場管理工作；同時立足長遠，著力提高新產品技術含量，注重新產品、新技術的自主研發，培育自主核心競爭力，加快自身新產品研發和科技成果轉化。

2、主要創新點

（1）選題立項，突出重點，因地制宜圍繞上級單位提出的開拓市場、降低成本、提高效益的要求，同時緊密結合本單位工作實際，力求服務科研經營管理。一方面審計部門從傳統審計項目收集線索選擇確定審計立項；另一方面采取與相關職能部門領導面對面交流溝通的形式來確定管理審計項目，提升管理審計項目立項的針對性與準確性。

篇（10）

二、政策措施

（一）著力打造國際性紡織中心和創意中心

1.編制紡織行業“十二五”發展規劃。重點編制紡織行業準入條件，制定淘汰落后工藝的淘汰目錄，研究完善污染企業和落后產能退出機制和保障措施。

2.建設新型紡織產業轉型升級集聚區。在新興產業集聚區區塊規劃1000畝土地，用于發展現代紡織產業，高檔次、高水平、高質量、選擇性的引進紡織企業，使集聚區成為高品質的紡織產業示范區。

3.提高企業自主創新能力。鼓勵企業加大科技創新力度和科研經費提取力度，積極開展新技術、新產品研發，牽頭或參與制定國際標準、國家標準和行業標準，形成獨立自主質量管理體系，增強行業話語權，提升企業競爭力；市政府每年從科技資金中安排200萬元用于鼓勵企業開展新技術、新產品研發、品牌創建、企業技術中心建設和申報專利等方面的獎勵；到“十二五”末，紡織行業省級技術中心企業達到5家以上，國家級有所突破，規上企業技術開發費提取和使用力爭達到銷售收入的2%以上。

4.提升管理水平。繼續組織與大學合作的EMBA培訓工作，提升紡織行業企業家綜合素質。使企業由傳統管理模式向現代管理模式轉變，同時加大企業管理人才的培訓，引進職業經理，提高發展行業管理水平。

5.引進紡織創意產業。鞏固市政府與東華大學等八所紡織大專院校的科技戰略合作成果，積極鼓勵大專院校、紡織創意企業來蘭設立科研機構、成果轉移中心等，對其在用地、稅收、審批等方面給予優惠。

（二）實施龍頭企業和大項目推進工程

1.鼓勵企業做強做大。市政府每年評選紡織行業前20強予以通報表彰，要求企業編制“十二五”發展規劃，由市經貿局組織考評，達到年度計劃進度的予以獎勵。

3.鼓勵現有企業二次創業。對“零土地”技改的市重點紡織技改項目，其獎勵比例在原有基礎上再增加1個百分點。

（三）努力搭建高效公共服務平臺和要素集約平臺

1.建立紡織科技創新平臺。市經貿、科技部門盡快組建服務面上紡織企業公共科技創新平臺，通過招投標、產學研聯合等形式，每年實施5～10項紡織企業發展關鍵共性技術，提升紡織整體技術水平。

2.2012年前完成省棉紡織品質量檢驗中心建設，實現對棉紡織產品全項目檢驗檢測，為紡織行業提質增效提供保障。

3.加快紡織綜合市場和現代化物流配送中心建設，使我市紡織企業訂單、銷售、原輔料、機物料、配件一條龍服務，提高企業經濟效益和市場競爭力。

4.認真貫徹落實省銀監局、省經信委、省工業轉型升級領導小組辦公室聯合下發的《關于銀行業進一步支持塊狀經濟向現代產業集群轉型升級的指導意見》（浙銀監〔2010〕146號）文件精神，為紡織企業紡織發展創造良好的金融服務環境。

5.發揮紡織行業協會的作用，由協會牽頭建立紡織產業信息服務平臺，完善紡織網，加強會員企業技術培訓、技術競賽、技術攻關等工作，建立會員之間的信息共享、技術互助、難點共研、行規自律和風險預警機制。

三、工作要求

篇（11）

技術創新是提升企業核心競爭力的重要途徑,是企業戰略的核心。

隨著新經濟時代的到來和經濟全球化步伐的加快,技術進步、技術創新正成為經濟發展的原動力。市場瞬息萬變,技術和市場的激烈競爭,常常影響企業的發展,它既可給企業帶來風險和挑戰,又可給企業帶來商機。

技術創新在企業發展中起著不可或缺的關鍵作用,技術創新是提升企業核心競爭力的重要途徑,是企業戰略的核心。特別值得注意的是,在技術創新的同時企業也需要關注是否符合自身發展。

上期欄目中本刊從企業和管理者的角度出發,對線路板企業在人力資源管理中存在的問題進行了探討。本期我們將繼續圍繞線路板企業的管理問題,對其科技創新方面進行進一步的討論。

三、科技創新管理面臨的問題

伴隨電子產品向著輕、薄、小、多功能、大功率、高頻化、高可靠性要求方向發展,要求其配套的PCB產品正向著高密度,高頻化,高集成,高可靠性的方向研發。要求PCB企業不斷開發高附加值的產品有:高多層PCB、剛/撓PCB、HFPCB、HDIPCB、高導熱金屬基板等不同產品類別、不同產品結構設計、不同電性能參數指標、 特殊材料和工藝等要求的產品。

同時,尚待不斷創新和應用的PCB新技術有:激光鉆/銑加工技術、等離子體應用技術、脈沖電鍍技術、HDI填孔技術、光致成孔技術、光致圖形成像技術、高溫壓合技術、高精度圖形對位技術、高多層厚銅導體加工技術、AOI檢測技術、工程優化軟件的開發和應用技術等,極大的推動了印制板的技術創新。為企業的產品優化升級,增強市場競爭力,加快企業的自主創新體制建設,落實科學發展觀,實現可持續發展提供了機會。

國家產業發展方向給企業指明了:走科技創新、產品優化升級、推行清潔生產、實施循環經濟等鼓勵政策。適者生機無限,逆者處境困難。先行企業不但從市場上贏得生機,同時從資金上獲得政府的大力支持。因此,技術創新關系到企業的“生”與“死”。

同時,只有創新才能激活人的“潛能”,企業才能不斷提升競爭力,增強企業的生命力。企業要想做大,做強,做久,必須抓住政策調整機遇,依靠政府、行業、院校、下定決心,調動員工創新潛能,調整現有資源,堅定信心,加快走企業自主創新之路。

企業要開展自主創新,高層管理必須從認識和制度上下手。堅定自主創新的認識、決心、信心,落實項目人才和資金等問題;同時,還需要做好以下工作:

3.1 加快企業研發創新體制建設

1. 企業自主創新體制建設內容包括:建立技術研發中心(TRC),任命TRC主任,配置研發人員、場地、資金、設備,建立研發管理制度和信息資料庫。選聘專家和培育研發人員,組建項目攻關組,建立研發成果激勵制度,落實產學研合作。深入開展項目調研,組織項目可行性分析,制訂項目研發計劃和實施方案,開展技術研發和技術總結工作,組織成果鑒定和評審、落實成果轉化、組織成果申報和專利申請等。

2. 企業技術研發管理制度內容包括:《項目立項管理》,《新技術推廣及應用管理》,《新產品研發管理》,《新產品和新技術鑒定管理》,《研發人力資源管理》,《研發人員培育和考核辦法》,《研發績效獎勵制度》,《產學研合作協議》,《研發經費核算管理》,《技術保密管理制度》,《項目評審和申報管理》等。技術研發管理制度執行情況要納入企業管理評審,要通過實施和考評,并不斷修訂和完善,以充分體現技術研發管理的推動力。

3. 項目可行性分析報告內容包括:對大中型研發項目,要編制項目可行性分析報告,要通過對項目可行性分析、風險評價,確認項目投入的可行性和風險性。通過市場需求調研、國內、國外、行業科技信息查新、技術創新點、研發課題的目標和指標、項目實施方案和途徑、人員和資金投入、經濟效益和技術實施方案分析等,編寫項目可行性分析報告。做到預則立, 不預則廢,降低風險,獲取成功。

4. 項目研發實施計劃內容包括:項目內容、實施要點、成果表述、完成時間、資金投入、項目負責人、研發措施等。項目研發實施計劃的實現,需要各部門積極支持和配合研發團隊。優先保證項目的實施需求(設備、人力等),確保項目的優先實施。將項目實施計劃優先納入部門考核指標內容,優先保證項目的實施,按時完成項目實施計劃。

5. 項目或課題總結報告內容包括:項目內容、實施要點、技術創新點、檢測數據、工藝參數、結構設計圖、分析結論等。項目或課題總結報告是項目文字成果,是企業寶貴的無形資產,是技術創新和產品創新的基礎資料。總結報告力求文語表述簡潔,圖表齊全,數椐真實,分析結論正確。

6. 科技成果評審內容包括:內部總結和評審、組織內外部專家評審。要想將成果轉化為經濟效益和社會效益, 必須取得大家的共識。通過總結和評審、 擴成果大成果的影響力。通過成果評審, 聽取不同意見, 不斷改進和創新成果,將物質成果轉化為知識財富。

3.2 高層領導應高度關注研發工作開展