影視發行公司工作總結大全11篇

緒論：寫作既是個人情感的抒發，也是對學術真理的探索，歡迎閱讀由發表云整理的11篇影視發行公司工作總結范文，希望它們能為您的寫作提供參考和啟發。

篇（1）

2021公司培訓工作總結1畢業之后的我很順利地得到自己的人生的第一份工作，而同時，我的很多同學還在東奔西跑地找工作，在嚴峻的就業形勢下，公司為我提供了如此珍貴的一個工作機會，我倍感珍惜!

公司為了幫助我們這些新員工盡快適應公司環境與工作，特為我們提供了培訓課程，通過這次培訓和學習，我知道我們的公司是湖南廣播影視集團指定的廣告一級公司和節目發行公司，我們能夠運用本身所擁有的優質媒體資源，無縫植入王牌節目，結合線下活動推廣，憑借強勁的整合營銷平臺，幫助國內外企業更有針對性、更有效地進行大眾傳播和營銷推廣。我們公司改進了傳統的廣告投放模式，能為廣告主提供全方位的整合服務。我們公司是一個充滿活力、勇于創新的團隊。這個團隊就像奔騰向前的駿馬，正勇往直前!

通過培訓，我還知道如何做到從學生到職員的社會角色轉變。我認為在學校，我們的主要任務是學習，是為獲取知識，提升自己，是一個索取的過程。走出學校，我們應該主動承當起為服務社會的責任!所以當劉老師問大家：有誰認為自己是在打工的?請舉手時，我反觀自己，不是這種心態。不錯，工作是我們獲取生活來源的一種方式，但更應該是我們回報社會，感恩社會，并實現自身價值的一種方式。我們應該以一種敬業的態度去把工作做好，當我們專心于自己的工作時，我們會得到一種愉悅的享受，這個境界離我們事業有成的人生目標也就不遠了。所以說是工作，還是事業，取決于我們的態度，工作是謀生，事業是人生，態度決定命運!

這次培訓之后，我感到收獲到了一顆豐盈的心，培訓課程結合了一系列的哲理故事，讓我記憶猶新，受益匪淺。在這里順便說一聲：真的很感謝公司及__老師!希望公司及__老師能為我們提供更多這樣的共同學習成長的機會!

半年過去，在__經歷的傳、幫、帶及部門同事的熱心幫助與支持下，我能協助鄭總做一些客戶中心的日常工作，也初步了解了廣告業務的工作流程。作為客戶代表，我們的一言一行都代表這公司的形象，只有足夠專業，才能夠給客戶留下良好的，深刻的印象。為了盡快將工作做好，有時下班后我會選擇留下來看點專業書籍，我堅信努力就有機會成功!

2021公司培訓工作總結2走出美麗的校園，滿懷無限的憧憬與期待，我走進了中國移動。從初時找工作的彷徨到如今和同事們愉快的相處，時間已從指縫間悄然溜過了一個月。8月13號，這是一個激動人心的時刻，因為在這一天中國移動__分公司的第四期新員工培訓拉開了序幕，主要有省公司的各部門領導和專職培訓師就公司的發展戰略、業務概況、規章制度和現代員工的職業素養進行了深入、系統的培訓。時間雖短，但受益匪淺。在以下幾個方面感悟頗多：

第一，自身素質和企業文化的結合。在學校里我們早就習慣于“禮義廉恥”的說教，不斷地告誡自己，要學會“先做人，再做事”。學會做人，才能游刃有余;學會做事，才能在工作中厚積薄發。簡而言之，大家都要立志成為一個道德高尚、才智杰出的人，可從來都沒有用一個明確而清晰的標準來要求過、衡量過自己，這讓大家時感困惑。

現在中國移動給了我們一把很好的鑰匙正德厚生臻于至善。這八字雖少，但意義非凡。正德厚生，即正身之德、厚民之生;臻于至善，即不斷追求完美，是從優秀到卓越的有力體現。它至少回答了：“我們是誰?我們要做什么?我們的目標是什么?”，更明確了我們的工作責任、社會責任和自我責任。因此，我們移動人只有堅持以強烈的社會責任感為使命，在工作中勇擔責任，對自己嚴格要求，并不斷超越，才能打造中國移動卓越的運營體系，建設卓越的組織，培養卓越的人才。只要這樣，中國移動必將成為卓越品質的創造者。

第二，具備敬業精神和專業精神。具體而言，就是要求我們每個人都要成為職業化的員工。職業化最感性的理解就是：肯學、肯干、會干、忠誠;敬上級、敬同事、敬客戶。不難體會，實際上職業化主要包括態度和技能兩個方面，這就要求我們要有強烈的責任心和使命感。記得米盧大師曾經說過：“態度決定一切”。

對工作要有正確的工作心態，對我個人而言，我常常希望自己是一個藝術家，我的每一件工作都是我的作品，凝結著我的智慧和汗水，完成之后，帶來成就感與滿足感，藉此成就與滿足形成了快樂工作的本源，形成了工作的動力。而良好的工作技能或方法更是一名職業化員工不可缺乏的，比如：待人接物的技巧、提升工作效率的技巧、組織安排的技巧、提高工作積極性的技巧、表達能力與合作技巧等等。這些都要求我們在職業化的成長道路上不斷地去積累和磨練，最終使自己成為一名職業化的現代工。

第三，加強和同事的溝通，形成團隊作戰的強大力量。在團隊合作中，加強彼此的溝通是激發團隊力量的主要途徑，因為我們由木桶原理知：只有加強溝通，才能發揮最短板的效應。那如何進行最有效的溝通呢?我們知道，中國移動的服務理念就是：溝通從心開始。即要我們從內心去信任團隊成員，并具備強烈的責任感。其實，我們在南山湖拓展基地的一天體驗已很好地詮釋了這一切。

在團隊中，沒有個人英雄，只有團隊成員，大家要互幫互助，多些奉獻和寬容。因為團隊合作是一種為達到既定目標所顯現出來的自愿合作和協同努力的精神，這種精神的基石就是奉獻和寬容。所以我們團隊之間要大力、有效地溝通，講究奉獻和寬容別人，這樣才能發揮出團隊的巨大力量。

第四，總結經驗，創新思路。以前______曾經指出：創新是一個民族進步的靈魂，是一個國家興旺發達的不竭動力。大到一個國家，小到一個家庭，都需要有創新的發展思路和創新的發展動力，中國移動也是如此。在關于中國移動需要什么樣員工的論述中，集團王建宙總裁已重點指出：

一、強烈的創新意識;

二、艱苦奮斗的精神;

三、盡善盡美的追求;

四、謙虛謹慎的態度。

由此可見，創新在企業的發展中占據著核心的地位，是一個企業不斷進步的靈魂。它主要包括技術創新和管理創新。這需要我們在平時的工作中從點滴做起，從每個人做起。只有這樣，點點滴滴的聚集才能匯聚成河流，從而川流不息。簡言之，只有我們中國移動的每一位員工發揮自身的創新能力，才能使我們中國移動的事業生生不息，為社會、為國家、為人民做出更大的貢獻。

中國移動，溝通從心開始。這句話相信大家都聽過，以前我從來沒有想過自回去移動工作，因為自己的很多的現實情況都是需要持續不斷的努力才可以做好，我堅信自己會成功，不過自己努力的方向卻不知道是哪個方向，我相信大家都知道，在不斷的前進中，我有著更多的理念，以后的路，我相信我會做好的，我知道自己會去的更大的成功!

2021公司培訓工作總結3經過這次培訓，讓我們對業績管理這個專業詞語有了深入的了解。對于我們這些剛剛步入社會學習工科的人來說基本上是頭一次聽說。短短一天半的學習，不能說我們能完全理解業績管理的重要性，但對于業績管理的概念、目的和原則以及它的意義有了一定的了解。

第一天的時候，彭工對我們進行了分組，采取小組比賽的形式來學習業績管理。一方面能夠培養我們的團隊精神，另一方面能增加我們的學習積極性。通過每個小組寫口號提出了目標量化的理念。隨后他又通過布諾和愛諾的故事跟我們講解了干正確的事和正確的干事的區別。得出在生活中要正確的干事，做一個有心的人。接著對業績管理做了一個詳細的介紹。所謂業績管理是指企業通過一定的人力資源管理手段和方式對員工及組織業績進行管理，是保證組織目標實現的關鍵，同時通過業績管理，實現員工業績的改善和組織業績的提升，最終實現員工和組織的共同發展。業績管理通過對員工的考核來激勵員工從而改善組織目標。在這個過程中，員工能對自己有一個清晰的認識，使員工的工作目標更加明確，讓員工能干正確的事，以及正確的干事。

業績管理的目的在于通過對現有績效的考核、評價，對員工的表現進行肯定和激勵，同時通過分析找出存在的問題和差距，采取相應的措施改善和提高員工及組織效能，使企業最終獲取競爭優勢，不僅實現既定的戰略目標，同時創造超額績效。注重考評與激勵的聯動，現實結果與未來改善的結合是業績管理的核心原則。業績管理在企業的生存與發展中具有重要作用。很難想象，一個企業沒有業績管理會是什么樣子，同樣也很難想象，一個正在進行業績管理的企業突然失去了業績管理會是什么樣子。

在講解的過程中，彭工還提出了非常61的理念，也就是設置目標、明確標準、提供方法、設施考核、執行獎懲、促進改善形成一個循環。而實現這個循環的核心就是持續溝通。經過一天半的績效管理的學習，我明白了績效管理是一把雙刃劍，恰當地運用可以激發員工的斗志，加強團隊的凝聚力，但一旦運用不得當，就會產生相反的結果。“三個和尚”在經歷了沒有水的痛苦后，認識到現階段發揮團隊的力量更重要。

第二天下午學習了安全規程，電力行業是一個高危行業，因為它是與高壓電打交道就決定了從事此行業就必須把安全放在首位。所以加深對安全規程的學習是很有必要的。雖然只有短短半天的學習卻使我受益匪淺，學到不少電力行業的安全規程，為以后更好的工作做好鋪墊!

第三天的時候我們學習了緊急救護，早上的時候陶老師先從醫學的角度對人體是如何運作做了一個簡單的介紹。然后介紹幾種常見的電擊傷以及它對人體造成的傷害。然后就進入正題講述當我們遇到實際情況時的處理辦法。下午我們就開始了實際訓練，我看見每個都在很努力的在實施搶救。這使我很感動，我體會到我們肩負的責任與義務。

第四天的時候，我們學習了黃石電網的發展史。通過對黃石電網發展的學習，加深了對企業的認識與了解。了解到從最初的很簡陋和艱苦的條件到現在的比較完善的體系和比較好的條件，是經過很多不斷地的努力的。

第五天的時候，我們學習了企業文化。通過對企業文化的學習，讓我們知道了誠信、責任、創新、奉獻這八個字的含義。誠信，是我們企業立業、員工立身的道德基石。責任，是我們勇挑重擔、盡職盡責的工作態度。創新，是我們企業發展、事業進步的根本動力。奉獻，是我們愛國愛企、愛崗敬業的自覺行動。這幾個字正是我們公司的價值追求，公司和員工實現愿景和使命的信念支撐的根本方法。通過學習我對我們企業的一些基本價值理念、企業宗旨、企業發展戰略、員工的一些基本要求和行為規范等有了更深入的了解。

通過這一周的學習，使我加深對企業的認識與了解。為以后能夠更好的工作打下了良好的基礎。

2021公司培訓工作總結4培訓課受益匪淺，相信自己不斷學習，不斷努力，可以成為一名優秀的員工。20__年是公司業務大發展的一年。在這一年里，公司現有業務不斷擴大，新項目不斷增加，公司對人才的需求，對人才的培養，對現有人員素質提高的要求不斷加強。人力資源部作為公司人才引進、人才培養、后續梯隊建設的主要負責部門對此承擔著重要的責任。為保證各項工作任務的完成，人力資源部做了大量工作，對外積極開辟招聘渠道、宣傳公司人才理念、參加各種大型招聘活動、儲備人才資料;對內完善培訓制度、積極開展培訓活動、制訂公司內部人才接續計劃、選拔公司內部優秀員工、對新員工進行跟蹤評估、積極開展公司文體活動。現將20__年人力資源部在招聘培訓方面所做工作總結如下：

一、招聘渠道的開辟。

因公司所處行業的特殊性，深圳現有從業人員比較少，為保障公司所需人員的及時到位，人力資源部在充分利用現有招聘資源情況下，積極與各招聘網站、各職業介紹所、異地職介機構聯系，嘗試開辟新的招聘渠道。人力資源部先后與__網、__網、__網、__網等專業招聘網站進行了接洽試用，了解了他們所能提供的服務情況。與武漢、長沙等地前程無憂人力資源公司聯系，詳細了解了當地化工環保類人才分布狀況及報紙廣告費用，為進一步開展異地人才招聘奠定了基礎。

二、現場招聘及報紙招聘廣告情況。

_年參與兩次外部大型招聘活動，深圳市人事局舉辦的應屆畢業生雙選招聘會及廣州白領世界招聘會。人力資源部在參會前做了大量的、細致的準備工作，并且在招聘會上積極向求職者宣傳公司良好的企業形象、公司的用人理念、公司為員工提供的廣闊職業發展空間等，來為公司吸引更多的優秀人才，在現場招聘會中，既為公司收集到大量人才資料，也為公司做了良好的企業形象宣傳。在年度招聘工作中，面對公司日益增加的人員需求，及時調整招聘工作重心，由網絡招聘為主轉向報紙廣告招聘，通過報紙招聘廣告，及時收集公司所急需的人才資料，保障公司所急需人才的及時到位。

三、建立公司內部外部人才資料庫。

為保障公司后續梯隊的建設，為公司儲備培養人才，人力資源部對公司所有職位做了細致梳理，確定了公司關鍵崗位，把關鍵崗位上的員工作為人力資源部重點關注的對象，經常對關鍵崗位員工進行了解，防止關鍵崗位員工的意外流失。同時為減少關鍵崗位員工流失對工作造成的不良影響，人力資源部制訂《關鍵崗位人員接續計劃》，對每一個關鍵崗位制訂人員接續計劃，把關鍵崗位相關的職位列入替補行列，對列入替補行列名單的員工作為公司重點培養對象，作為關鍵崗位人員的第一選擇對象，以便人員流失后的及時補充。同時建立公司外部人才庫，搜集整理大量與公司業務相關的專業人才資料，主要以化工類、環保工程類為主，作為公司從外部補充員工的首選資料，以確保所需人員的及時到位。

四、新入職關鍵崗位員工跟蹤。

新員工作為公司新的一份子，呈托著公司諸多的希望。為了讓新員工盡快熟悉公司狀況，了解公司實際工作情況，進入工作狀態，同時為了解新員工在工作中的表現，為新員工轉正提供考核依據，人力資源部對關鍵崗位的新員工進行了跟蹤，從上級領導、同事、員工本身三個方面對員工進行了解。幫助新員工熟悉公司的情況，了解他們現行工作的開展狀況，并對工作中出現的異常情況，及時向相關人員反饋，以確保工作的正常開展。

2021公司培訓工作總結5按照集團公司的統一安排，我參加了集團公司舉辦的第二期收費管理人員培訓班。兩天的培訓學習，在集團公司運營部劉科長和部分收費站長的講授和輔導下，學習了近期集團公司新修訂的收費管理文件等方面的知識，開闊了視野，為今后更好的工作奠定了基礎，通過培訓使我受益匪淺，感觸頗深。

一、通過培訓，使我進一步增強了對學習重要性和迫切性的認識。

培訓是一種學習的方式，是提高管理者素質的最有效手段。一個國家，一個民族，一個個人，要適應和跟上現代社會的發展，的辦法就是與時俱進，不斷學習，不斷進步。開班儀式上，集團運營部楊部長著重闡述了學習培訓的目的和意義。

通過培訓班的學習討論，使我進一步認識到了學習的重要性和迫切性。認識到企業管理與創新要靠學習，靠培訓，要接受新思維、新舉措。要通過學習培訓，不斷創新思維，以創新的思維應對競爭挑戰。認識到加強培訓與學習，是我們進一步提高經營管理水平的需要。

管理出質量，管理出效益，管理是企業永恒的主題。加強培訓與學習，則是提高企業管理者管理水平最直接的手段之一，也是提高經營管理水平的迫切需要。只有通過加強學習，才能了解和掌握先進的管理理念和管理方法，取他人之長補己之短，只有這樣，才能不負組織重望，完成組織交給的工作任務。

二、通過學習培訓，使我清楚地體會到要不斷加強素質、能力的培養和鍛煉。

一是要不斷強化大局意識和責任意識。要樹立公司利益第一位，局部服從整體，小局服從大局的原則，始終保持健康向上、奮發有為的精神狀態，增強勇于攻克難關的進取意識，敢于負責，勇挑重擔，鍥而不舍地推進公司持續健康發展。

二是要加強溝通與協調，熟練工作方法。要學會溝通與協調，要善于與領導、中層干部、職工、用戶進行溝通，要學會尊重別人，放下架子，不利于團結的話不說，不利于團結的事不做，副職要當好正職的參謀助手，要圍繞正職的思路，積極主動地開展工作。要經常反思工作、學習和生活，把反思當成一種文化，通過反思，及時發現自身存在的問題。

三、要寬宏大量，學會包容。

包容是一門藝術，是一種境界，要達到這種境界，就必須擁有博愛的心，博大的胸襟，還要有一份坦蕩、一種氣概，包容是贏得朋友的前提，包容是人生的財富。包容不等于遷就和放任自流，包容別人的過錯，是為了讓別人更好地改過，與人相處要學會容納、包涵、寬容及忍讓，做到心理相容。

四、要注重文明禮儀，增強綜合素質。

文明禮儀是生活和工作的根基，是體現一個國家和民族文明程度、經濟實力的重要標志，沒有了文明，就沒有了基本的道德防線。我們每一個人都應該具備文明素質，做一個堂堂正正的人，做一個懂文明、有禮貌的謙謙君子，文明就是我們素質的前沿，擁有文明，就擁有了世界上最為寶貴的精神財富。只有當每一個人都具備了文明素質，我們這個國家的整體素質才能提高。我們要從自我做起，從每一件小事做起，做文明事，說文明話，讓文明禮儀成為社會發展的主流，讓我們的公司成為文明公司。

五、要廉潔自律，加強思想道德修養。

樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀和正確的權利觀、地位觀、利益觀。以廉政勤政的先進典型為榜樣，廉潔勤政，嚴格自律，自覺接受監督。認真貫徹執行上級關于廉潔自律的各項制度和規定，不斷提高拒腐防變的能力，堂堂正正做人，踏踏實實做事。要用自己高尚的品德和人格力量去感召人、凝聚人，始終做到自重、自省、自警、自勵，在職工中樹立廉潔從政、勤政為民的良好形象。

六、加強作風建設，強化“三個意識”。

“三個意識”是指憂患意識、公仆意識、節儉意識。憂患意識、公仆意識、節儉意識是有機聯系的統一整體，表現在政治上是一種高度的覺悟，表現在思想上是一種崇高的境界，表現在工作上是一種良好的姿態。憂患意識、公仆意識、節儉意識三者既有明晰的邊界，又是一個有機的整體。

篇（2）

改革開放以來，特別是進入21世紀之后，廣西傳媒產業得到了較快的發展，已具備一定的產業基礎、品牌基礎和人才基礎。但受一些因素的制約，廣西傳媒產業總體仍然比較落后，與全國傳媒產業發達地區相比，差距明顯。根據廣西傳媒產業的現狀，采取集群化的發展方式，將有利于增強其活力和能量集聚，實現規模經濟與外部經濟和形成傳媒產業增長極，促進廣西傳媒產業競爭力的提升。

傳媒產業集群概述

產業集群是一種代表著介于市場和等級制之間的空間經濟組織形式。上世紀90年代以來，產業集群已成為一種世界性的經濟現象，也成為一個國家和地區經濟持續增長的核心增長極。所謂傳媒產業集群，是指在一定時間內生存和坐落于特定區域或環境內的各種媒介實體所形成的集合體，主要包括新聞出版業、廣播電視業、電影業、廣告業、網絡業等幾大產業。在傳媒產業集群中，由于大量與產業聯系密切的企業以及相關支撐機構在空間上集聚，這些企業按專業化分工與協作，形成一種競合關系。傳媒產業集群通過發揮集聚效應、分工協作效應、競爭自強化效應、規模效應和區域品牌效應，可以形成競爭優勢。近年來，我國長三角地區、珠三角地區、北京CBD地區和湖南長株潭地區等區域的傳媒產業已出現了產業集群發展的趨勢。

廣西傳媒產業的發展現狀

目前，廣西共有圖書出版社8家，音像電子出版社6家，報紙71種，期刊184種，出版物交易市場3個，新華書店93家，出版物發行網點4196個，各類印刷企業4253家，光盤復制企業3家，磁介質復制企業1家，廣播電臺9座，電視臺8座，廣播影視制作機構68家，數字報紙14種，電子書超過8000種，傳媒集團5家。

2009年，廣西傳媒產業穩步發展。全區報刊業總收入11.6億元，實力在我國西部地區位居前列。《南國早報》期發行量30萬份，年廣告經營額2.39億元，列央視市場研究股份有限公司（CTR）《2008-2009百強排行榜：全國都市報30強》第27名。廣西圖書出版能力在我國西部地區位居前列、在全國居第9位，廣西出版傳媒集團有限公司總產值達20.4億元，實現銷售收入12億元，利稅2億元；區內8家圖書出版社共實現生產碼洋17.55億元，銷售收入7.7億元，利潤1億元。接力出版社被評為國家一級出版社，其低幼類圖書在全國554家出版社總排名中居第50位，在全國31家少兒出版社中位居第2位。廣西師范大學出版社已進入中國出版50強，在全國100多家大學出版社排行榜中居第8位，在地方大學出版社中列第1位。漓江出版社在全國41家文藝出版社中名列第5位。廣西科學技術出版社在全國311家最具成長性出版社排行榜中列第19位。全區印刷復制產業總產值達70億元，產值上億元的企業有7家，上千萬元的有110家。全區出版物發行銷售碼洋約41.88億元，其中全區新華書店系統銷售碼洋24.88億元，廣西新華書店集團有限公司實現利潤3900萬元。全區共出版音像制品263種，復制129.26萬張（盒），出版電子出版物35種，復制1195.5萬張。全區廣播影視業總收入31.81億元。其中，廣電網絡收入突破10億元，廣西電臺廣告收入5029萬元，廣西電視臺廣告收入60064萬元。全區電影市場逐步發展，電影票房為7700萬元。全區有線廣播電視用戶540多萬戶，其中城市數字電視用戶278萬戶，付費數字電視收入1381萬元。廣西衛視的《尋找金花》和《時尚中國》欄目在全國已具有相當的影響力。廣西人民廣播電臺的《小螺號》節目多次獲全國優秀廣播欄目獎。由廣西電影制片廠攝制的影片《冰雪同行》，獲得第十三屆中國電影華表獎優秀故事片提名獎、第二十七屆金雞獎最佳美術提名獎。廣西日報傳媒集團資產總額7.24億元，凈資產6.19億元，經營收入5.12億元。廣西出版傳媒集團有限公司總產值20.4億元，實現銷售收入12億元，利稅2億元。廣西新華書店集團有限公司銷售收入為25.77億元。廣西師范大學出版社集團總資產3.5億元，年發行碼洋6億多元。廣西正泰印刷包裝集團固定資產1億元，年產值超4億元。

廣西傳媒產業集群化發展面臨的主要制約

當前，要實現集群化發展，廣西傳媒產業面臨著市場機制、產業規模、產業結構和產業技術等方面的制約。

市場機制制約。2006年底，廣西電影制片廠完成了轉企改制。2009年，廣西師范大學出版社集團、廣西日報傳媒集團有限公司和廣西出版傳媒集團有限公司相繼成立；區內108家原屬事業單位的新華書店、9家音像電子出版單位基本完成轉企改制工作。但廣西目前還沒有成立廣播電視集團，廣西各地市的傳媒經營單位大多也保持傳統的“事業單位，企業化管理”。由于已轉制的傳媒企業轉制時間短，仍然處于起步階段，加上離完全意義上的現代企業還有一定的差距和眾多的未轉企傳媒經營單位，廣西傳媒產業的整體市場化程度較低，市場體系建設尚有較大差距。一些傳媒企業還沒有成立真正意義上的獨立的市場主體，不少傳媒資源配置還是依靠行政手段，如廣西目前所組建的傳媒集團基本是在行政方式推動下，按照同行業、同區域范圍組建的。同時，區域之間的不平衡、產業部門之間的不協調現象也較為突出，產業秩序有待規范，統一、開放、競爭、有序的傳媒大市場還沒有完全形成。

產業規模制約。規模擴張是產業集群發展的一個緯度，是形成外部經濟、規模經濟和結構生產力的保證。目前，廣西傳媒產業一方面是產業規模普遍較小，實力較弱。除了圖書出版產業已具備一定的競爭力，在我國西部12個省市區中均名列第一位，處于全國中上水平外，廣西傳媒產業中其他產業在全國都屬落后水平，缺乏競爭力。另一方面，廣西傳媒產業的龍頭骨干企業規模不大。如廣西日報傳媒集團有限公司是廣西目前最大，種類最多、經濟規模最大的報業企業，擁有8報3刊3網13公司1工廠，擁有7.24億元的總資產，其3億元的年廣告經營收入占廣西報刊的80%以上，在廣西報業可謂一家獨大，但與廣州日報報業集團22.06億元的年廣告經營收入、39.62億元的年營業總收入相比差距仍非常大。

產業結構制約。目前廣西傳媒產業集群存在一系列結構性問題。一是企業空間布局分散。從形式看，在某些地區存在大量同類企業，但實際上這些企業通常在地理空間上是相對分散分布的，地理位置集中程度還相當有限。如廣西報紙出版地主要集中在南寧，而廣西印刷產業無論是企業的總數量，還是其中的包裝裝潢印刷企業數量居前四位的都是南寧、玉林、桂林和柳州，但是這些企業在當地的分布并不是相對集中在某一區域的。二是企業間分工還停留在一個較低的水平上。大部分傳媒企業仍處于孤立的、自發的狀態，相互之間缺乏有機聯系，“小而全”現象非常突出。三是產業鏈結構普遍不完善。廣西傳媒企業的產業鏈普遍較短，縱向產業配套還很不深入，產業鏈結構橫向演進速度緩慢，依托內容產品的跨媒體、跨行業的多種經營尚未全面展開，缺乏多元化的贏利渠道，因而增長緩慢，抗風險能力弱。

產業技術制約。一是產品技術含量普遍較低，傳媒企業競爭力主要依賴于初級要素。目前，廣西新聞出版、印刷、廣播影視等領域的數字化以及現代物流技術的研發和應用均處于起步階段。二是傳媒企業人才匱乏。以廣西印刷業為例，截至2008年底，共有從業人員近5萬人。在所有從業人員中，高級技師僅有7人，占從業人員總數的比率不到萬分之二；技師115人，約占從業人員總數的千分之三；高級工185人，中級工877人，中高級工約占從業人員總數的2.7%。員工素質不高，專業技術人才匱乏。三是技術創新層次低、技術升級進程緩慢。廣西傳媒企業研究開發投入普遍較少，科技創新能力較弱，總體技術水平與國內外先進技術尚有很大差距。如廣西期刊數字化發展目前仍沒有實際的動作。

轉貼于

廣西傳媒產業集群化發展的路徑

受上述因素的制約，廣西傳媒產業內企業之間還沒有形成真正的專業化分工和相互協同關系，也沒有形成上、下游產業及支撐產業相互關聯的互補作用，缺乏既競爭又合作的創新能力，造成產業分工層次低，資本積累速度慢，自我發展能力弱，從而影響了產業的競爭力。借鑒我國一些地區傳媒產業集群發展的成功經驗，結合廣西傳媒產業的實際，可以從以下幾方面入手：

深化傳媒體制機制改革。首先，要加快政府職能轉變。要根據中央有關文件精神，積極理順傳媒管理體制，大力推進政企分開、政資分開、政事分開、管辦分離、政府與市場中介組織分開。同時，不斷創新傳媒管理手段，綜合運用法律、經濟、行政等手段實現管理轉變，努力提高傳媒行政管理效能。其次，要加快市場主體建設。以創新體制、轉換機制、面向市場、壯大實力為重點，按照現代企業制度的要求，加快經營性傳媒事業單位轉企改制步伐。已經轉制的，要完善法人治理結構，有條件的國有傳媒企業要逐步進行股份制改造，加快產權制度改革，實現投資主體多元化。再次，要推進傳媒投融資體制改革。要積極引導和鼓勵銀行等金融機構完善金融服務，加大對傳媒企業的信貸支持力度。同時，既要積極引導各類風險投資機構進入傳媒產業領域，又要拓寬各類傳媒企業的直接融資渠道，優先引導和扶持一批符合國家傳媒產業政策、公司治理較規范、市場發展前景較好的傳媒企業上市，從而為廣西傳媒產業集群的發展創造良好的融資環境。

加快政府支持體系建設。第一，要制定和落實傳媒產業政策。要根據國家有關政策規定，結合廣西實際，設立區、市級兩級傳媒產業發展專項資金，制定和完善鼓勵社會資本進入、金融信貸支持等促進傳媒產業發展的政策措施，加強監督檢查，加大政策的貫徹落實力度，充分發揮產業政策的宏觀調控作用，推動廣西傳媒產業集群的形成與發展。第二，要加強傳媒產業法規和監管體系建設。要積極推進傳媒產業立法進程，制定符合廣西實際和發展前景的地方性傳媒產業法規，建立健全廣西傳媒產業法規體系。同時，以加強市場監管為手段，建立長效監管機制，健全市場規則，建立依法經營、違法必究、公平交易、誠實守信的市場秩序，逐步形成統一、開放、競爭、有序的現代傳媒市場體系，營造良好的傳媒產業集群發展環境。第三，要不斷提高政府公共服務水平。要為廣西傳媒產業集群的發展提供良好的基礎設施和公共設施條件，逐步完善支持產業集群發展的信息咨詢服務、融資服務、法律服務、技術服務、人才培訓等社會化服務體系。

培育傳媒產業要素市場。產業要素市場，有利于加快傳媒產業集聚。要充分發揮市場配置資源的基礎性作用，規范有序競爭的市場環境，消除不利于市場培育完善的各種障礙，形成統一、開放、有序的傳媒市場體系。要搭建傳媒資本、產權、人才、信息、技術等要素有序、有效流動的交易平臺。培育發展傳媒市場中介機構，提高傳媒產品和服務的市場化程度。健全以市場為基礎的要素價格形成機制，完善市場化導向的收入分配機制，增強要素活力，激活要素潛力，促進生產要素有效地流動、集聚和優化配置。加速科技成果轉化，鼓勵技術要素以多種形式參與收益分配。積極實施人才戰略，推行更加寬松和優惠的人才政策，加大人力資源開發，大力開展人才教育與培訓，促進人力資源要素的合理流動和優化組合，為產業集群管理創新和科技創新提供人才支撐。

優化調整傳媒產業結構。結構是產業集群生產力的重要來源，是實現產業集群功能的載體。推進廣西傳媒產業結構調整，將有利于推動廣西傳媒經濟從粗放型增長轉變成集約型增長。首先，優先發展內容產業。要以提高內容創意和生產能力為核心，進一步加大政策和資金扶持力度，調整和優化內容創作、生產和經營機制，重點發展平面傳媒業、廣播影視業、出版發行和版權服務業等內容產業。其次，改造提升傳統傳媒產業。充分運用先進信息、網絡技術和現代生產方式改造提升傳統傳媒產業，改造傳統的創作、生產和傳播模式，延伸產品和服務領域，增強創新能力，促進產業升級。比如，建設以媒體資源中心為核心的廣播電視傳媒業平臺，以開拓廣電產業新的增值服務體系。再次，加快傳媒產業園區和基地建設。廣西可以結合區域經濟社會發展規劃，通過有計劃地建設諸如少數民族語言文字出版、數字出版、版權創意、動漫等傳媒產業園區和產業基地，促進各種傳媒資源的合理配置和產業分工，實現產業合理布局，提高傳媒產業集中度和專業化協作水平，促進產業區域協調發展。

壯大傳媒龍頭企業品牌。龍頭骨干企業是產業集群形成和發展的重要基礎，是產業集群升級的帶動力量，也是創名牌的重要載體。傳媒龍頭企業的培育可以從兩個方面展開。一是做大做強現有傳媒龍頭企業。要以資產為紐帶，以市場為導向，推動傳媒企業跨媒體、跨行業、跨地區、跨所有制聯合重組，提升現有傳媒龍頭企業的競爭力、影響力和輻射力，引導產業集聚。當前，要加大扶持已成立的廣西日報傳媒集團、廣西出版傳媒集團有限公司、廣西新華書店集團有限公司、廣西師范大學出版社集團和廣西正泰印刷包裝集團，要讓優勢資源逐漸向這些優勢集團集中，進一步發揮優勢集團的帶動作用，從而帶動相關企業、產業的發展，促進專業化分工協作體系的發展，形成相互配套、相互促進的產業集群。二是注重培育產品品牌和產業品牌，加大產業集群的吸引力。廣西傳媒企業要充分發揮已有品牌的優勢，進一步推動品牌結構的提升和品牌戰略的延伸。如不斷拓展“師大”、“接力”等出版品牌的延伸，繼續做大做強“金花”、“時尚”和“東盟”等衛視品牌。與此同時，要充分挖掘、整合區內豐富的傳媒文化資源，創出具有廣西地域特色、民族特色、邊疆特色的區域新品牌。

參考文獻：

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12.廣西師范大學出版社集團：《關于我們》，廣西師范大學出版社集團網站。

篇（3）

“大劇的收視一般都不會太差，但也并非每部都能讓人滿意，值得起它的價錢。電視劇的播出效果，與資金投入并不都成正比。”導演張族權說。

他曾是央視的著名動畫導演，拍攝過《哪吒傳奇》、《小鯉魚歷險記》等多部動畫經典。2000年開始涉足電視劇領域，推出多部作品，均以中小成本制作，且收視不俗。尤其是其執導的溫柔系列電視劇，如今已拍攝六部、200余集。這一系列劇以當下最熱門的愛情、婚姻謊言為主題，通過單元劇的形式展示都市男女在愛情婚姻中所經歷的欺騙之痛、背叛之苦。深入挖掘情感，把人的情感困惑、情感障礙用一個一個故事傳達出來。堅持題材的現實性與原創性，用最通俗易懂的方式與當下發生關聯，在成本有限的情況下，摸索出一套獨到的中低成本電視劇的生存之道。

題材找準切入口

走進張導位于望京的工作室，最顯眼的是一面照片墻，上面的各式劇照記錄著這些年走過的路，下面的建組照，則意味著新的工作又即將開始。而桌上的一個個獎杯像是對不同時期的工作總結。我們的采訪就從這些回顧中開始……

照片墻上這些作品，均是中小投資，演員也不是當時的大腕，從第一部《溫柔的背后》開始，不過七八年光景，電視劇成本已從彼時的四五百萬，上漲至現在的二三千萬。當年從他劇中走出的吳秀波，更成了當紅“炸子雞”……

說起如今的電視劇市場，各個制作機構大抵都有一個共同的苦惱：演員成本過高。來自業界的數據顯示，在所有大制作的電視劇里，演員的片酬普遍達到了總成本的二分之一，甚至達三分之二。“演員把錢都拿走了，其他環節勢必囊中羞澀，并不能保證整體劇的品質。”

“演員價格的不斷攀升，根源在于行業的競爭激烈。電視臺在買片時追求明星效應，畢竟花大價錢買片風險很大。有明星的劇在一定程度上可規避風險。但對于最終的收視成績，這并非具有決定意義。”多年鉆研，張族權深諳行業之道。

于是在他的創作理念中，始終遵循題材第一，成本第二的模式進行。題材上則一直堅持現實主義，早期曾拍攝了《絕不放棄》系列涉案劇。總局政策調整后，他將視角轉向都市悲情劇，針對情感世界中的欺騙、傷害、謊言、背叛進行批判式的描寫，給予觀眾警示，并提示那些無辜的人少受傷害。

在他看來，文藝作品的出發點必須跟社會相關聯，對社會要有意義，創作者有這樣的責任。那么當下人的最大困擾就是情感的問題，可電視劇作品中幾乎沒有直視婚外情、危險關系的作品，由此他找到了切入口。

《溫柔的背后》講述幾個男人因無法抗拒女人的溫柔陷阱，最終咎由自取，失去一切。他們有的已婚、有的未婚、有的家財萬貫、有的學富五車、名譽、事業都是籠罩在他們身上的光環，可面對女人的溫柔鄉，無一例外地陷入到這些“溫柔”的陷阱里面去了……他們本可以在自己的軌道上享受平靜而幸福生活，最終卻徹底在女人的溫柔陷阱下一敗涂地。

而《溫柔的誘惑》同樣延續這樣的風格，以三個單元故事，描寫幾位初入職場的年輕女孩，為了無窮無盡的欲望，誘惑他人獲取捷徑。裸地展示了愛情婚姻中遭遇的殘酷現實。

王爾德說：“我能抵抗一切，除了誘惑。”

“感情對人類的傷害比任何的都大，我在劇中挖掘人的情感困惑與情感障礙，用一個一個故事傳達出來。希望可以警示更多人，挽救瀕臨破碎的家庭。不論男女，出軌都是一失足成千古恨，我并不是去宣揚這些東西，只講這樣的行為之后，結局的悲慘。故事的手法通俗易懂，觀眾可能會對號入座，只要能有觸動，懸崖勒馬，戲的意義就達到了。”

他坦言自己做戲的宗旨是：告訴你這個社會有疾病、有細菌，既然回避不了，那就要知道該如何防御，而不是蒙蔽雙眼。

這一系列類型劇，均采用單元劇形式。以滿足現代人短平快的看劇習慣，在一部劇中呈現不同觀念不同狀態的內容，短期內獲得最多的信息。

這些故事幾乎都來自“血淋淋”的現實，由此更具揭示人性的意味。因為話題敏感，尖銳，有些情節甚至涉及案情，所以《溫柔》系列大多在衛視非黃檔露面，但仍沒有妨礙他獲得廣泛認可。

“電視劇堅持原創很關鍵，觀眾日常獲取的信息量極大，能呈現出對生活的深思熟慮，不回避現實中的黑暗，與觀眾真誠對話，且風格鮮明，那么就一定能引發共鳴。”

發行瞄準契合度

《溫柔》系列特殊定位，注定只能走衛視非黃檔和地面頻道的播出模式。而這樣的定位同樣決定了它不可能是“豪橫”的大制作。但“低成本”并不代表放低對劇本、制作水準的要求。針對有限的預算，必須在演員上控制成本。

“選擇演員的前提，要符合故事的需要，同時，符合我們的預算。”因此他的戲也成為新人的平臺。“給新人機會，希望大家一起提倡，如果我們導演協會有一批導演提倡此舉，不僅大腕片酬能降，同時也會改變很多人的命運。”

七年前，拍攝《溫柔的背后》時，他起用了名不見經傳的吳秀波，彼時還沒成為“萬人迷”的他，片酬只是5000一集。那時單集成本也只有二三十萬元，幾百萬即可成就一部不錯的戲。現如今，制作成本不斷水漲船高，盡管依然沿用節儉套路，但拍一部戲恐怕也需要近2000萬的預算。

作為職業電視人，張族權同樣也要講求效益。“我們的成本低，跟電視臺的要價也低。他們每年購劇是有成本預算的，低成本的作品，收視未必不行。”

對此，山東電視臺購片負責人明確表示，“故事做得好，就能播得好”。他同時表示，購買中小成本電視劇，如沙里淘金。“我們希望購買的是投入產出表現良好的作品。因此，我們對劇不會做太多限定，比如行業內一些新的制作團隊，我們很歡迎。真正關心電視劇的人，就不會錯過好劇。”

“中小成本劇，對制作公司和電視臺其實都合算。”張族權看來，盡管在地面臺單集售價僅為五六萬元，僅有衛視的十分之一，但地面臺可積少成多，還有衛視的“非黃檔”和新媒體的收益，對這種情感類型劇而言，不失為一種適合自身的發行方式。

據相關資料顯示，電視劇是可以大量復制、多次使用、多次交易的特殊商品。電視劇播放權可多次轉讓，電視劇銷售實際上就是播放權的多次轉讓。一部電視劇制作完成后成本已經固定，超過成本部分的發行收入幾乎是純利潤。所以，將電視劇效益發揮到最大就需要發行方式的契合。

電視劇發行，一般分為首輪發行、二輪及多輪發行。一般情況下，首輪發行期內，電視劇作品預計銷售收入的90%以上已經實現，成本已經基本結轉完畢。二輪及多輪發行期內，電視劇的發行價格相對較低，占總收入的10%不到，且只有市場反應良好、客戶認可度高的電視劇才能實現二輪或多輪發行，二輪或多輪發行獲得的電視劇發行收入幾乎構成影視制作企業的純利潤。而《溫柔》系列劇均被各臺多輪播映。

近兩年，隨著衛視競爭的不斷加劇，各臺的購劇成本也在逐年增加。一線衛視每年可達十幾億元，二三線衛視則差距較大，從幾億到一億元不等。而眾多實力較弱的“地面臺”困境更大，沒有錢的居多，有錢的也買不到好劇。

作為主打地面頻道和“非黃檔”的作品，張族權表示，每部劇開拍前更加注重了與各臺負責人間的溝通，對于題材、環境、預算等等拋出來供大家討論，形成“按需定制”，確保與播出平臺高度貼合，并進行系列化運作，以便在較長一段時間里達到觀眾粘性的最大化。同時，長時間的播出還有利于平臺通過多種運作以獲得增值回報。