品牌發(fā)展規(guī)劃大全11篇

緒論：寫作既是個(gè)人情感的抒發(fā)，也是對學(xué)術(shù)真理的探索，歡迎閱讀由發(fā)表云整理的11篇品牌發(fā)展規(guī)劃范文，希望它們能為您的寫作提供參考和啟發(fā)。

篇（1）

二、商標(biāo)品牌發(fā)展思路

以《國家知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略綱要》為指導(dǎo)，按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，認(rèn)真貫徹落實(shí)省委、省政府《關(guān)于實(shí)施品牌帶動(dòng)的若干意見》，緊緊圍繞區(qū)委、政府確定的七大產(chǎn)業(yè)，加大商標(biāo)品牌戰(zhàn)略的推進(jìn)力度，提升我區(qū)自主創(chuàng)新能力和核心競爭力，力爭在品牌升級(jí)、商標(biāo)品牌爭創(chuàng)的數(shù)量和質(zhì)量上實(shí)現(xiàn)新的飛躍，更好地服務(wù)“加快海峽西岸產(chǎn)業(yè)聚集新高地”建設(shè)，推動(dòng)全區(qū)經(jīng)濟(jì)科學(xué)發(fā)展跨越發(fā)展。

三、商標(biāo)品牌發(fā)展目標(biāo)

用五年的時(shí)間建立起較為完善的商標(biāo)使用以及品牌培育、發(fā)展、保護(hù)工作機(jī)制，形成一批具有較強(qiáng)競爭力和影響力的區(qū)域商標(biāo)品牌；提升產(chǎn)品檔次，建立起以商標(biāo)品牌為主導(dǎo)的經(jīng)濟(jì)增長品牌經(jīng)濟(jì)模式，使之成為我區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的重要支柱。總體上確定“十二五”期間商標(biāo)品牌的“3166”發(fā)展目標(biāo)，即到2015年底，全區(qū)中國馳名商標(biāo)發(fā)展到6件，省著名商標(biāo)發(fā)展到60件，市知名商標(biāo)發(fā)展到100件，注冊商標(biāo)總量發(fā)展到3000件。

四、商標(biāo)品牌發(fā)展重點(diǎn)

以電子信息、冶金壓延、交通裝備制造、輕工食品、飼料加工、生物制藥、生產(chǎn)業(yè)等七大產(chǎn)業(yè)的商標(biāo)品牌培育為重點(diǎn)工作，通過建設(shè)商標(biāo)品牌基地、科技研發(fā)中心等，做強(qiáng)區(qū)域品牌、產(chǎn)業(yè)品牌，以此帶動(dòng)我區(qū)培育一批高新技術(shù)類產(chǎn)品商標(biāo)發(fā)展，通過采用新技術(shù)、開發(fā)新產(chǎn)品,加快擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)和核心技術(shù),努力形成企業(yè)自己的特有品牌。

五、主要工作措施

（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，納入政府目標(biāo)考核。

成立由分管副區(qū)長任組長，區(qū)工商局、經(jīng)發(fā)局、財(cái)政局等相關(guān)單位領(lǐng)導(dǎo)為成員的市區(qū)實(shí)施商標(biāo)品牌戰(zhàn)略工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并下設(shè)辦公室，辦公地點(diǎn)設(shè)在區(qū)工商局。負(fù)責(zé)制定全區(qū)商標(biāo)品牌實(shí)施戰(zhàn)略計(jì)劃，及時(shí)研究并解決商標(biāo)工作中的重大問題，同時(shí)密切相關(guān)部門協(xié)作，形成“政府推動(dòng)、企業(yè)主動(dòng)、部門助動(dòng)”的商標(biāo)工作新局面。

（二）加大宣傳力度，引導(dǎo)企業(yè)樹立爭創(chuàng)品牌的意識(shí)。

區(qū)實(shí)施商標(biāo)品牌戰(zhàn)略工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室會(huì)同有關(guān)部門制訂宣傳計(jì)劃，對列入當(dāng)年?duì)巹?chuàng)品牌計(jì)劃的企業(yè)，以及已獲得省著名商標(biāo)和市知名商標(biāo)的單位在區(qū)電視臺(tái)、政府網(wǎng)站等媒體集中開展宣傳活動(dòng)，區(qū)相關(guān)部門應(yīng)采取優(yōu)惠政策鼓勵(lì)我區(qū)著名商標(biāo)企業(yè)在區(qū)內(nèi)主干路段設(shè)置大型廣告牌，宣傳著名商標(biāo)，拓寬市場，達(dá)到以品牌帶動(dòng)新產(chǎn)品開發(fā)，強(qiáng)化品牌效應(yīng)的目的。同時(shí)充分利用電視、網(wǎng)絡(luò)、報(bào)紙等新聞媒體大力宣傳實(shí)施商標(biāo)品牌戰(zhàn)略的重要意義和相關(guān)法律法規(guī)；組織開展企業(yè)商標(biāo)品牌培訓(xùn)，逐步把商標(biāo)品牌經(jīng)濟(jì)意識(shí)滲透到各個(gè)行業(yè)、各個(gè)企業(yè)；組織企業(yè)外出參加展銷會(huì)、訂貨會(huì)等活動(dòng)，擴(kuò)大本地產(chǎn)品的影響力。

（三）完善激勵(lì)機(jī)制，推動(dòng)商標(biāo)品牌戰(zhàn)略可持續(xù)發(fā)展。

一是激勵(lì)區(qū)內(nèi)企業(yè)，商標(biāo)品牌領(lǐng)導(dǎo)小組對被認(rèn)定為中國馳名商標(biāo)的企業(yè)，一次性獎(jiǎng)勵(lì)人民幣100萬元；被認(rèn)定為省著名商標(biāo)的企業(yè)，一次性獎(jiǎng)勵(lì)人民幣5萬元；被認(rèn)定為市知名商標(biāo)的企業(yè)，一次性獎(jiǎng)勵(lì)人民幣2萬元。二是相關(guān)部門優(yōu)先為馳（著）、知名商標(biāo)企業(yè)提供信貸、配置土地、電力和科技開發(fā)的扶持。政府在同等條件下優(yōu)先購買我區(qū)名優(yōu)產(chǎn)品等措施。三是安排商標(biāo)品牌專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)。根據(jù)我區(qū)推動(dòng)商標(biāo)品牌戰(zhàn)略發(fā)展的實(shí)際情況，區(qū)財(cái)政給予安排專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)用于我區(qū)商標(biāo)品牌的培育、推薦、認(rèn)定以及商標(biāo)品牌維權(quán)的開展工作。

（四）加強(qiáng)指導(dǎo)服務(wù)，引導(dǎo)企業(yè)提升商標(biāo)品牌戰(zhàn)略。

篇（2）

有幾家快速成長的企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到做品牌戰(zhàn)略的重要性，于是他們開始尋找從事品牌戰(zhàn)略咨詢的公司，結(jié)果一圈下來，名氣大一點(diǎn)的咨詢公司請不起，又擔(dān)心自己是小公司不被重視，就決定尋找規(guī)模小一點(diǎn)、具有實(shí)戰(zhàn)性的公司，可是還是找不到一家在品牌戰(zhàn)略規(guī)劃上具有一定實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和理論基礎(chǔ)的公司。

直到偶然的一次機(jī)會(huì)他們聽到筆者講授的《品牌戰(zhàn)略“七步成詩”法》后，如同找到了知音，紛紛要請筆者到企業(yè)參觀，并為企業(yè)中高層進(jìn)行詳細(xì)的品牌戰(zhàn)略規(guī)劃培訓(xùn)。同時(shí)還與一家公司達(dá)成了合作意向。

從這些企業(yè)的行為就可以看出，雖然眾多企業(yè)已經(jīng)有了品牌意識(shí)，但是卻不知其品牌戰(zhàn)略規(guī)劃的方法。

在此，與大家分享筆者依據(jù)品牌戰(zhàn)略咨詢經(jīng)驗(yàn)，并結(jié)合對國內(nèi)外成功品牌的深入研究，總結(jié)出的品牌戰(zhàn)略規(guī)劃方法——“品牌戰(zhàn)略規(guī)劃‘七步成詩’法”。

空間環(huán)境搜索

品牌戰(zhàn)略規(guī)劃的第一個(gè)步驟就是探索空間環(huán)境，用我們在品牌中的術(shù)語就是戰(zhàn)略性品牌分析。

在品牌戰(zhàn)略規(guī)劃前首先要進(jìn)行全面的品牌環(huán)境掃描，包括品牌所在的宏觀環(huán)境、品牌與消費(fèi)者的關(guān)系、品牌在消費(fèi)者心中的認(rèn)知、品牌當(dāng)前的資產(chǎn)情況等。這個(gè)步驟是決定著品牌戰(zhàn)略規(guī)劃成功與否的關(guān)鍵性環(huán)節(jié)，就像許多人所說的扣子理論一樣，這是第一個(gè)扣子，如果這個(gè)扣子系錯(cuò)了，那么，后邊的其他環(huán)節(jié)就都錯(cuò)了。

筆者在實(shí)際操作中總結(jié)了“品牌戰(zhàn)略分析的ESCA模型”，在這個(gè)模型中系統(tǒng)地闡述了如何分析宏觀環(huán)境因素，如何分析市場、消費(fèi)者、競爭對手以及企業(yè)自身資源等情況，與此同時(shí)，還要診斷企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)、品牌架構(gòu)、品牌組織、品牌十大維度以及品牌資產(chǎn)等內(nèi)容。

通過系統(tǒng)地分析為后邊規(guī)劃行進(jìn)軌道、操作系統(tǒng)、組織支持等內(nèi)容打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。譬如，筆者在為春風(fēng)集團(tuán)公司提供品牌戰(zhàn)略咨詢時(shí)，通過系統(tǒng)細(xì)致的調(diào)研的和診斷理清楚這個(gè)跨行業(yè)、不同品牌間的關(guān)系，從中找到關(guān)鍵的驅(qū)動(dòng)因素，為后邊品牌戰(zhàn)略組合規(guī)劃奠定基礎(chǔ)。

同時(shí)，在進(jìn)行渠道模式規(guī)劃上能夠做到與品牌戰(zhàn)略有效對接，也得益于前期系統(tǒng)、細(xì)致的調(diào)研、分析。

設(shè)計(jì)行進(jìn)軌道

品牌戰(zhàn)略規(guī)劃的第二個(gè)步驟就是設(shè)計(jì)一個(gè)科學(xué)、可行的品牌行進(jìn)軌道，即品牌愿景。

這是近一兩年提出的概念，在品牌戰(zhàn)略管理中起著導(dǎo)向作用。

品牌愿景就像燈塔的光線為行船指引著清晰的方向。簡單的講就是告訴你的消費(fèi)者、股東、員工，你今天代表什么？明天代表什么？我們將來要打成什么樣的目標(biāo)？

譬如，筆者在為康明眼鏡連鎖機(jī)構(gòu)做品牌戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)，為其設(shè)計(jì)的“打造視光學(xué)航母”；再如三星電子“成為數(shù)字融合革命的領(lǐng)導(dǎo)者”；海信的品牌愿景是“中國的索尼”。這些無不清晰地告訴了消費(fèi)者和自己的員工，未來品牌的發(fā)展的方向是什么？發(fā)展目標(biāo)又是什么？

那么，如何設(shè)計(jì)品牌愿景呢？

管理顧問戴維斯（ Scott M. Davis ）提出的一些方法具有一定實(shí)用價(jià)值。根據(jù)他的一些觀點(diǎn)在操作的時(shí)候，參照前期品牌戰(zhàn)略分析對外部環(huán)境的研究，在內(nèi)部深入討論這樣幾個(gè)問題，進(jìn)行歸納總結(jié)，即可得到品牌愿景。

1、 我們想進(jìn)入的市場、產(chǎn)品線以及通路是什么？

2、 公司的策略及財(cái)務(wù)目標(biāo)是什么？品牌又在這些目標(biāo)里扮演什么角色？

3、 今天，我們品牌的地位如何？明天又是怎樣？

4、 可以投入的資源？

5、 現(xiàn)在的品牌可以讓我們達(dá)到預(yù)期目標(biāo)嗎？或者我們需要再定義產(chǎn)品？

操作系統(tǒng)規(guī)劃

操作系統(tǒng)規(guī)劃是品牌戰(zhàn)略規(guī)劃的第三步，也是非常重要的一個(gè)步驟，因?yàn)樵谶@一步中要規(guī)劃品牌戰(zhàn)略的相應(yīng)內(nèi)容。這是整個(gè)品牌戰(zhàn)略規(guī)劃的核心部分，就像神六飛船一樣，離開了飛船上整體操作系統(tǒng)，它將無法運(yùn)行。

在這個(gè)步驟中，要提煉品牌DNA——品牌核心價(jià)值，品牌的個(gè)性文化識(shí)別系統(tǒng)、品牌著陸識(shí)別系統(tǒng)，以及品牌組合戰(zhàn)略等方面內(nèi)容。

首先，品牌核心價(jià)值。提煉品牌核心價(jià)值是一件技術(shù)性加創(chuàng)意性的工作，是整個(gè)工作的核心，因?yàn)楹筮呉?guī)劃的內(nèi)容都要圍繞著品牌核心價(jià)值來展開。因此，我們總結(jié)出了品牌核心價(jià)值的四條標(biāo)準(zhǔn)：1、要具有極強(qiáng)的差異性，因?yàn)槠放频谋举|(zhì)就是差異；2、能夠?yàn)橄M(fèi)者提供一定的附加值，因?yàn)槠放频恼嬲齼r(jià)值是是否提供了附加價(jià)值；3、具有一定的包容性，為日后的品牌延伸預(yù)留管道；4、要符合企業(yè)資源，為后邊的規(guī)劃工作落地提供保障，不能像夏新那樣提出“精致生活的典范”的品牌核心價(jià)值，卻得不到消費(fèi)者對企業(yè)的能打造精致手機(jī)的信任。

其次，品牌個(gè)性、文化識(shí)別體系。這是品牌的核心識(shí)別體系，要演繹和展示品牌核心價(jià)值，筆者在運(yùn)作這一識(shí)別體系的時(shí)候，根據(jù)實(shí)際情況總結(jié)了這樣兩個(gè)具體的識(shí)別體系。一方面從品牌個(gè)性層面進(jìn)行演繹；另一方面是從品牌文化層次來演繹品牌核心價(jià)值。

第三，品牌著陸識(shí)別系統(tǒng)。這個(gè)識(shí)別系統(tǒng)主要原則是要更充分、具體的演繹品牌核心價(jià)值，真正落實(shí)到企業(yè)的經(jīng)營層面上、產(chǎn)品層面上、符號(hào)層面上等等。譬如，根據(jù)品牌核心價(jià)值的定位，如何規(guī)劃企業(yè)的人力資源、生產(chǎn)工藝、產(chǎn)品特點(diǎn)、產(chǎn)品研發(fā)、品牌符號(hào)等因素，通過這些方面的落實(shí)，品牌核心價(jià)值就能夠成功著陸。

第四，品牌組合戰(zhàn)略。這里邊一方面要針對擁有多個(gè)品牌的企業(yè)規(guī)劃品牌組合戰(zhàn)略；另外一方面如果企業(yè)品牌單一，需要規(guī)劃品牌延伸戰(zhàn)略。

在這個(gè)步驟里邊還有為企業(yè)設(shè)計(jì)《品牌戰(zhàn)略管理手冊》、《品牌形象手冊》等工具性的文件。

組織支持設(shè)計(jì)

這是品牌戰(zhàn)略規(guī)劃的第四步，在品牌戰(zhàn)略內(nèi)容規(guī)劃好了之后，就不可避免地要設(shè)計(jì)能夠適應(yīng)品牌愿景、能夠支撐品牌戰(zhàn)略內(nèi)容，同時(shí)也適應(yīng)企業(yè)實(shí)際情況的品牌管理組織。

目前，談及品牌管理組織容易提到品牌經(jīng)理制，事實(shí)上，這種品牌管理方式在很多中國企業(yè)都不適應(yīng)。一方面是與目前很多企業(yè)的實(shí)際人力資源狀況有關(guān)，另一方面也與企業(yè)的整體組織結(jié)構(gòu)與發(fā)展階段有關(guān)。

本著與企業(yè)資源適應(yīng)性和與品牌愿景配合性的原則，筆者在為春風(fēng)集團(tuán)品牌設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)的時(shí)候，就沒有生搬硬套品牌經(jīng)理制，而是成立一個(gè)由集團(tuán)公司一副總牽頭，公關(guān)企劃部人員主要負(fù)責(zé)的品牌管理機(jī)動(dòng)組織，從而有效的起到對各個(gè)子公司監(jiān)控和統(tǒng)一管理的作用。

任務(wù)分解

品牌戰(zhàn)略規(guī)劃的第五步開始有效的分解前邊制定的戰(zhàn)略任務(wù)，也就是將品牌戰(zhàn)略與營銷戰(zhàn)略和相應(yīng)的經(jīng)營戰(zhàn)略進(jìn)行對接。

這一步?jīng)Q定著品牌戰(zhàn)略將來執(zhí)行質(zhì)量的優(yōu)劣。同時(shí)，這一步的工作也是改變企業(yè)對品牌戰(zhàn)略務(wù)虛論的重要手段，當(dāng)你真正把那些文字性的東西，分解到產(chǎn)品的研發(fā)上、品質(zhì)上、特色上、渠道上、整體的促銷上，甚至每個(gè)員工的行為上時(shí)，就不會(huì)再有人說你規(guī)劃的這些品牌戰(zhàn)略內(nèi)容都是務(wù)虛的。

譬如，筆者曾經(jīng)操作的康明眼鏡連鎖機(jī)構(gòu)。在品牌核心價(jià)值“專業(yè)”的統(tǒng)帥下，規(guī)劃了相應(yīng)的品牌識(shí)別體系，并逐項(xiàng)的講這些戰(zhàn)略性的文字分解到企業(yè)的每一項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)和營銷活動(dòng)中去。

在驗(yàn)光的操作上制定了詳細(xì)的驗(yàn)光師操作流程和標(biāo)準(zhǔn)，在設(shè)備上率先引進(jìn)了驗(yàn)光投影儀，嚴(yán)格培訓(xùn)驗(yàn)光師，合格后上崗，并在空間比較大的店面使用綜合驗(yàn)光儀，拋棄同行業(yè)競爭者只是擺放機(jī)器沒人能操作的做法。

在對營業(yè)員的專業(yè)服務(wù)上，維修人員的專業(yè)和服務(wù)態(tài)度上，以及裝配車間、采購部等崗位都根據(jù)品牌戰(zhàn)略進(jìn)行細(xì)致的分解。

營銷活動(dòng)也不例外，除了廣告之外，促銷活動(dòng)方面我們把一年中幾個(gè)可以設(shè)計(jì)活動(dòng)的點(diǎn)進(jìn)行詳細(xì)的分解，讓每一次活動(dòng)均能演繹“專業(yè)”這個(gè)品牌核心和相應(yīng)的識(shí)別體系。比如針對主要目標(biāo)群中學(xué)生，在暑假期間的“康明眼鏡學(xué)生眼鏡節(jié)”，除了配眼鏡送健康禮品外，我們還在店內(nèi)外進(jìn)行愛眼知識(shí)的宣傳；并由幾個(gè)眼科大夫、國家一級(jí)驗(yàn)光師，研發(fā)了緩解視力疲勞的“康明晶體操”；以及宣傳其他體育活動(dòng)對視力的益處，還根據(jù)跳繩對視力和智力的雙重益處，組織了大型的跳繩比賽。這些都取得了良好的營銷效果，為品牌資產(chǎn)的累加起到了積極作用。

航天準(zhǔn)則

這是品牌戰(zhàn)略規(guī)劃的第六步，要為品牌戰(zhàn)略執(zhí)行制定行動(dòng)綱領(lǐng)性文件。根據(jù)實(shí)際操作中的總結(jié)，這里提出三個(gè)品牌戰(zhàn)略管理法則。

一是，聚焦資源。要把企業(yè)有限的資源和精力進(jìn)行有效整合，聚焦到與品牌戰(zhàn)略目標(biāo)有關(guān)的核心能力和特長上，切不可把有限的資源分散使用，尤其是中小企業(yè)。

二是，要懂得舍得。在實(shí)際的操作中，可供選擇的機(jī)會(huì)很多，面對的誘惑也很多，所以這時(shí)候要牢記舍得原則。小舍小得，大舍大得。

三是，要堅(jiān)持。不要輕易的發(fā)生游離，尤其是品牌核心價(jià)值一定恒定的堅(jiān)持，就像舒服佳香皂一樣，從1992年進(jìn)入中國以來就開始訴求“殺菌”，直到現(xiàn)在從來沒有改變過，雖然廣告換了無數(shù)個(gè)，但是品牌核心依然是“殺菌”；寶馬汽車也是一直堅(jiān)持它的“駕駛的樂趣”從不到處游離。

堅(jiān)持這三項(xiàng)基本原則，就可以讓企業(yè)有限的資金不斷地為品牌資產(chǎn)做累加。

太空行走

品牌戰(zhàn)略規(guī)劃的最后一個(gè)步驟是太空行走，即品牌傳播與營銷推廣工作。也就是說，當(dāng)你把品牌目標(biāo)確定好以后，也進(jìn)行了品牌內(nèi)容的規(guī)劃，調(diào)整好組織結(jié)構(gòu)，分解完任務(wù)，那么接下來的工作就是制定切實(shí)可行的太空行走計(jì)劃——品牌傳播與營銷推廣活動(dòng)。

比如，白酒行業(yè)的金六福酒，確定了“福文化”后就要在各個(gè)營銷活動(dòng)和品牌傳播中演繹“福文化”。

篇（3）

所謂的“產(chǎn)品聚焦”就是指聚焦10倍的力量，研發(fā)、生產(chǎn)、推廣和銷售一個(gè)單品，達(dá)到以點(diǎn)帶面，即通過一個(gè)單品銷售的提升帶動(dòng)其他單品乃至于企業(yè)整體銷售的提升，而這個(gè)單品就是我們通常說的“明星單品”或“黃金單品”。實(shí)施“產(chǎn)品聚焦”策略嘗到甜頭的代表品牌就是家喻戶曉的“大寶SOD蜜”，正是憑借著一瓶SOD蜜做大了整個(gè)企業(yè)，贏得了外資的垂青。除此之外，通過實(shí)施“產(chǎn)品聚焦”策略而迅速發(fā)展壯大的品牌還有很多，如商超渠道的“隆力奇”當(dāng)初主推蛇油膏，“丁家宜”當(dāng)初主推“一洗白”洗面奶，等等。實(shí)際上，筆者認(rèn)為產(chǎn)品聚焦，除了可提升產(chǎn)品力，進(jìn)而帶動(dòng)整體銷售提升之外，還可以快速有效地提升企業(yè)的品牌力，如大家熟悉的“丸美”和“珀萊雅”分別憑借著其“彈力眼精華”和“早晚水”，品牌影響力迅速飆升，并相繼發(fā)展成為了國內(nèi)一線品牌。

明星產(chǎn)品入選指南

作為中小化妝品企業(yè)如想實(shí)施“產(chǎn)品聚焦”策略或是打造明星單品，該聚焦在什么產(chǎn)品上？怎樣的產(chǎn)品才值得我們?nèi)ゴ蛟斐擅餍钱a(chǎn)品呢？筆者認(rèn)為，這款產(chǎn)品，必須同時(shí)具備以下四個(gè)條件：

首先，必須是市場需求量大的產(chǎn)品。聚焦的根本目的是為了能產(chǎn)量，那么就不得不考慮這款產(chǎn)品的市場需求是否廣泛，市場容量有多大。如果是小眾品類的產(chǎn)品，中小企業(yè)在沒有充足的資金實(shí)力去做教育營銷的情況下，想在短期內(nèi)產(chǎn)生很大的銷量并非易事。

其次，必須確實(shí)具有自身優(yōu)勢的產(chǎn)品。無論是在配方技術(shù)、原料、生產(chǎn)，還是在包裝方面，至少與其他競爭品牌產(chǎn)品相比須具備自身的核心優(yōu)勢。

第三，必須是定價(jià)適中的產(chǎn)品。明星產(chǎn)品的定價(jià)可較其他產(chǎn)品高一些，但是仍要符合品牌定位和目標(biāo)消費(fèi)人群所能承受的價(jià)格范圍，不宜過高，否則再好的產(chǎn)品，目標(biāo)消費(fèi)者也只能望塵莫及了。上海某廠家出了款“新生**霜”，其包裝和配方確有很多優(yōu)勢，品質(zhì)也很好，而且還投放了電視廣告，但是其價(jià)格卻不菲，1瓶30g的霜要賣380元，結(jié)果未能達(dá)到預(yù)期的銷售目標(biāo)。

最后，必須是競爭對手相對薄弱的產(chǎn)品。如果所選擇聚焦的產(chǎn)品與競爭品牌的產(chǎn)品毫無任何區(qū)別，聚焦所產(chǎn)生的效應(yīng)自然會(huì)大打折扣，因?yàn)閷⒚媾R著眾多品牌的競爭和擠壓。因此，在明星產(chǎn)品的選擇方面，還應(yīng)考慮到最好選擇競爭對手在包裝或者配方方面，相對做不到或者不夠重視的產(chǎn)品。如“珀萊雅”的早晚水創(chuàng)造性地將化妝水細(xì)分出了早用的和晚用的，并使用雙管的瓶子來將兩瓶產(chǎn)品組合在一起，這在當(dāng)時(shí)市場上可以說是獨(dú)樹一幟；再如“絲美姿”近期推出的三片白的冠軍面貼膜，在配方上很有其特色，消費(fèi)者使用后能明顯體驗(yàn)到1片立即白，2片持久白，3片白得更紅潤，這也使得這款面貼膜一上市即一路暢銷，并形成了“美肌僅3片，肌膚3重白”的良好口碑。

總之，產(chǎn)品聚焦可從“目標(biāo)消費(fèi)人群的聚焦”、“產(chǎn)品功能的聚焦”、“產(chǎn)品成分的聚焦”、“產(chǎn)品品類的聚焦”方面入手，尋找適合自己的機(jī)會(huì)點(diǎn)。此外，在值得聚焦的產(chǎn)品選擇好之后，要想打造成明星產(chǎn)品，筆者認(rèn)為還須掌握以下兩條執(zhí)行的原則。

不要改變和下降既定成果

在我們身邊，經(jīng)常會(huì)發(fā)現(xiàn)一些企業(yè)所聚焦的產(chǎn)品選得很準(zhǔn)，并且也在一定時(shí)期內(nèi)推廣銷售得很好，但是好景不長。其原因有幾種：一種是所聚焦的產(chǎn)品雖然銷售較好，但是成本較高，為了壓縮成本，企業(yè)開始從配方和包裝質(zhì)量上降低成本，讓消費(fèi)者感覺到品質(zhì)在下降，從而改用其他產(chǎn)品；另一種是所聚焦的產(chǎn)品因?yàn)榇黉N力度太大，這款產(chǎn)品的毛利潤率較低，企業(yè)在推廣到一定階段后認(rèn)為已經(jīng)達(dá)到了預(yù)期炒作的目的了，就不再愿意繼續(xù)主推下去；還有一種是所聚焦的產(chǎn)品在推廣到一定階段后，主觀認(rèn)為已經(jīng)對結(jié)果滿足了，不愿意再錦上添花了。實(shí)際上，炒做明星產(chǎn)品就跟日常生活中燒開水一樣，當(dāng)燒到一半時(shí)噶然而止，釜底抽薪，結(jié)果功敗垂成。

要堅(jiān)持圍繞產(chǎn)品持增加措施

篇（4）

本報(bào)訊 為細(xì)化落實(shí)《中國制造2025》，著力突破制造業(yè)發(fā)展的瓶頸，搶占未來競爭制高點(diǎn)，國家制造強(qiáng)國建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組啟動(dòng)了“1+X”規(guī)劃體系的編制工作。“1”是指《中國制造2025》，“X”是指11個(gè)配套的實(shí)施指南、行動(dòng)指南和發(fā)展規(guī)劃指南，包括國家制造業(yè)創(chuàng)新中心建設(shè)、工業(yè)強(qiáng)基、智能制造、綠色制造、高端裝備創(chuàng)新等5大工程實(shí)施指南，發(fā)展服務(wù)型制造和裝備制造業(yè)質(zhì)量品牌2個(gè)專項(xiàng)行動(dòng)指南，以及新材料、信息產(chǎn)業(yè)、醫(yī)藥工業(yè)和制造業(yè)人才4個(gè)發(fā)展規(guī)劃指南。

5個(gè)工程施指南的制定是對《中國制造2025》五大工程的具體落實(shí)，明確了工程實(shí)施的目標(biāo)、任務(wù)和手段。其中制造業(yè)創(chuàng)新中心建設(shè)工程以突破重點(diǎn)領(lǐng)域前沿技術(shù)和關(guān)鍵共性技術(shù)為方向，建立從技術(shù)開發(fā)到轉(zhuǎn)移擴(kuò)散到首次商業(yè)化應(yīng)用的創(chuàng)新鏈條；工業(yè)強(qiáng)基工程主要解決核心基礎(chǔ)零部件、關(guān)鍵基礎(chǔ)材料、先進(jìn)基礎(chǔ)工藝的工程化和產(chǎn)業(yè)化瓶頸問題，構(gòu)建產(chǎn)業(yè)技術(shù)基礎(chǔ)服務(wù)。這兩個(gè)工程主要解決基礎(chǔ)能力問題。綠色制造工程通過推動(dòng)制造業(yè)各行業(yè)、各環(huán)節(jié)的綠色改造升級(jí)，加快構(gòu)建綠色制造體系；智能制造工程以數(shù)字化制造普及、智能化制造示范為抓手，推動(dòng)制造業(yè)智能轉(zhuǎn)型，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)邁向中高端；高端裝備創(chuàng)新工程以突破一批重大裝備的產(chǎn)業(yè)化應(yīng)用為重點(diǎn)，為各行業(yè)升級(jí)提供先進(jìn)的生產(chǎn)工具。

2個(gè)專項(xiàng)行動(dòng)指南中，促進(jìn)裝備制造業(yè)質(zhì)量品牌提升行動(dòng)重在夯實(shí)質(zhì)量基礎(chǔ)，打造以質(zhì)量安全為基礎(chǔ)、高質(zhì)量產(chǎn)品為核心、國際化品牌為標(biāo)志的制造業(yè)競爭新優(yōu)勢；發(fā)展服務(wù)型制造行動(dòng)旨在通過加快制造業(yè)企業(yè)服務(wù)模式創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，培育融合發(fā)展新生態(tài)。

4個(gè)發(fā)展規(guī)劃指南中，新材料產(chǎn)業(yè)發(fā)展指南是以滿足傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展和重大技術(shù)裝備急需為主攻方向，構(gòu)建以企業(yè)為主體、以高校和科研機(jī)構(gòu)為支撐、軍民深度融合、產(chǎn)學(xué)研用協(xié)同促進(jìn)的新材料產(chǎn)業(yè)體系，突破一批新材料品種、關(guān)鍵工藝技術(shù)和專用裝備；信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展指南是以加快建立具有全球競爭優(yōu)勢、安全可控的信息產(chǎn)業(yè)生態(tài)體系為主線，強(qiáng)化科技創(chuàng)新能力、產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)能力和安全保障能力，突破關(guān)鍵瓶頸，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，提升產(chǎn)品質(zhì)量，完善基礎(chǔ)設(shè)施，深化普遍服務(wù)，促進(jìn)深度融合應(yīng)用，拓展網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)空間；醫(yī)藥工業(yè)發(fā)展規(guī)劃指南旨在加快技術(shù)創(chuàng)新，深化開放合作，保障質(zhì)量安全，增加有效供給，增品種、提品質(zhì)和創(chuàng)品牌，實(shí)現(xiàn)醫(yī)藥工業(yè)中高速發(fā)展和向中高端邁進(jìn)；制造業(yè)人才發(fā)展規(guī)劃指南是從制造業(yè)人才培養(yǎng)和隊(duì)伍建設(shè)全局角度出發(fā)，完善人才培養(yǎng)體制機(jī)制，夯實(shí)人才隊(duì)伍建設(shè)基礎(chǔ)，加快培育緊缺人才，完善人才使用、流動(dòng)、評價(jià)、激勵(lì)等機(jī)制，為實(shí)現(xiàn)制造強(qiáng)國戰(zhàn)略目標(biāo)提供堅(jiān)實(shí)人才支撐。（龔新）

篇（5）

深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，按照中國卷煙品牌發(fā)展綱要的要求，堅(jiān)持“中式卷煙”發(fā)展方向，以百牌號(hào)為基礎(chǔ)，以技術(shù)創(chuàng)新和質(zhì)量保障為支撐，以減害降焦為主要任務(wù)，以加強(qiáng)工商協(xié)同為途徑,以培育全國性知名品牌為目標(biāo)，營造公平公正的市場環(huán)境，優(yōu)化資源配置，加快培育全國性知名品牌，全面提升品牌市場競爭能力和水平，實(shí)現(xiàn)以品牌參與競爭，以品牌贏得市場，以品牌推進(jìn)發(fā)展，保持行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

二、市場知名品牌銷售情況分析

10年銷售卷煙32510箱，同比09年31803.1箱增長2.22％；09年銷售牌號(hào)規(guī)格99個(gè)（含外煙），10年銷售牌號(hào)規(guī)格113個(gè)，同比09年增加牌號(hào)規(guī)格14個(gè)，主要原因是引入新規(guī)格和品牌梳理整合，引入新規(guī)格品牌有南京(煊赫門)、紅河（運(yùn)）、七匹狼(通泰)、長白山(軟紅)、云煙(硬WIN)等；品牌整合有紅杉樹（硬精品紫）、紅杉樹（硬森）整合為南京（硬紫樹）、南京（硬七星），好日子（軟珍品）、好日子（硬吉祥）整合為雙喜(軟珍品好日子)雙喜(硬吉祥好日子)；梳理退出牌號(hào)規(guī)格有熊貓(硬時(shí)代版)、紅杉樹(硬木)、紅金龍(硬虹之彩)、紅旗渠(硬黃長河之韻)等。從以上銷售數(shù)據(jù)可以看出，市場品牌集中度在不斷提高，知名性大品牌在逐漸的做大做強(qiáng)，不適銷牌號(hào)在逐步梳理退出，區(qū)域市場主銷品牌牢牢集中在全國知名品牌上；但從另一方面也客觀反映出市場知名品牌集中度仍然不夠，知名性替代品牌的市場基礎(chǔ)還相對薄弱，過分依賴區(qū)域知名適銷品牌。

三、目標(biāo)任務(wù)

堅(jiān)持把品牌培育當(dāng)作商業(yè)企業(yè)第一要?jiǎng)?wù)，力爭通過3-5年做好品牌培育及梯次建設(shè)，使我們市場的主輔銷品牌基本與全國知名品牌相接軌，重點(diǎn)培育一、二、三類煙，四、五類煙以一般性品牌為主，形成目標(biāo)明確、梯次合理、競爭有序、水平提升、效率更高的品牌發(fā)展格局。

3-5年培育全國性知名品牌的主要目標(biāo)是：

（一）品牌規(guī)模不斷擴(kuò)大。銷售量每年以較快速度保持穩(wěn)定健康增長，且增幅高于全國平均發(fā)展水平。

（二）產(chǎn)品結(jié)構(gòu)持續(xù)提升。知名品牌中一、二、三類煙的銷售規(guī)模增長要以平穩(wěn)較快為原則，并逐步每年提高10%的比重。

（三）零售價(jià)格穩(wěn)定有序。重點(diǎn)知名品牌的零售價(jià)格總體保持穩(wěn)定，零售客戶盈利水平在10%以上。

篇（6）

凡事預(yù)則立,不預(yù)則廢。學(xué)校發(fā)展規(guī)劃指學(xué)校為了實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,根據(jù)學(xué)校內(nèi)外環(huán)境變化,對學(xué)校未來進(jìn)行預(yù)測、謀劃及設(shè)計(jì)方案,并加以有效實(shí)施的過程。“建設(shè)一所什么樣的大學(xué)“和”如何建設(shè)這樣的大學(xué)”是每所高校都必須認(rèn)真思考的問題。作為大眾化高等教育主力軍的地方高校更應(yīng)該重視研究和制訂自身發(fā)展規(guī)劃。本文就地方高校如何制訂發(fā)展規(guī)劃作簡要探討。

一、明確高校發(fā)展規(guī)劃的主要內(nèi)容及相互關(guān)系

制訂高校發(fā)展規(guī)劃包括三個(gè)部分和四個(gè)方面內(nèi)容。三個(gè)部分:學(xué)校總體發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、學(xué)科建設(shè)和隊(duì)伍建設(shè)規(guī)劃、校園發(fā)展規(guī)劃。總體發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃決定著學(xué)科建設(shè)和隊(duì)伍建設(shè)規(guī)劃與校園發(fā)展規(guī)劃;學(xué)科建設(shè)和隊(duì)伍建設(shè)規(guī)劃要服從于同時(shí)又影響著總體發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃;校園發(fā)展規(guī)劃要圍繞和配合總體發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、學(xué)科建設(shè)和隊(duì)伍建設(shè)規(guī)劃,但又影響和制約總體發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、學(xué)科建設(shè)和隊(duì)伍建設(shè)規(guī)劃的制定和實(shí)施。四個(gè)方面內(nèi)容:學(xué)校現(xiàn)狀分析、發(fā)展目標(biāo)、發(fā)展要素和保障系統(tǒng)。現(xiàn)狀分析是對自身進(jìn)行梳理,明確自己在全國高校中所處的位置;發(fā)展目標(biāo)指學(xué)校要辦成什么性質(zhì)和類型以及什么層次和水平的高校;發(fā)展要素是規(guī)劃主體部分,即學(xué)校選擇要重點(diǎn)發(fā)展的若干項(xiàng)目及領(lǐng)域;保障系統(tǒng)是指為服務(wù)發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展要素而需要提供的人、財(cái)、物等資源及政策支持。

二、準(zhǔn)確定位是地方高校發(fā)展規(guī)劃的核心

學(xué)校發(fā)展規(guī)劃的核心問題是定位問題。地方高校究竟如何定位?辦多科性大學(xué)還是綜合性大學(xué)?辦研究型大學(xué)還是教學(xué)型大學(xué)?學(xué)校特色和優(yōu)勢體現(xiàn)在哪里?這些問題在制訂規(guī)劃之時(shí)必須明確。

1.辦學(xué)層次與人才培養(yǎng)規(guī)格定位

在高等教育大眾化階段,高校分工更加明確,“精英教育”任務(wù)落在研究型高校的肩上。地方高校則承擔(dān)大眾化高等教育的任務(wù)。地方高校培養(yǎng)的是面向基層和生產(chǎn)第一線的應(yīng)用型人才,對其要求是要有一定的理論基礎(chǔ)、有較強(qiáng)的動(dòng)手能力。因此,加強(qiáng)實(shí)踐性教學(xué)環(huán)節(jié)和生產(chǎn)實(shí)際的聯(lián)系,加強(qiáng)學(xué)生的動(dòng)手能力是非常重要的。地方高校要正確看待自己所處地位,承認(rèn)學(xué)校低層次,只有這樣才能更好地把握自己的發(fā)展方向。辦學(xué)低層次不等于辦學(xué)水平低,低層次學(xué)校如果能高質(zhì)量地達(dá)到自己的培養(yǎng)目標(biāo),辦學(xué)就是高水平。

2.社會(huì)服務(wù)面向的定位

社會(huì)服務(wù)是地方高校的責(zé)任和使命。高校發(fā)展必須與社會(huì)發(fā)展相適應(yīng),得到社會(huì)認(rèn)可,因此制訂發(fā)展規(guī)劃要能夠適應(yīng)地方社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求和學(xué)生發(fā)展的需要,為自身的生存發(fā)展創(chuàng)造條件,提升服務(wù)能力和質(zhì)量。為地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展輸送適用人才,努力促進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速健康地發(fā)展。地方高校應(yīng)用知識(shí)為社會(huì)服務(wù),把科研成果轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力,為地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供動(dòng)力;在為社會(huì)發(fā)展服務(wù)的過程中,提升高校文化品位,全方位服務(wù)社會(huì),促進(jìn)區(qū)域和諧社會(huì)的建設(shè)和發(fā)展。

3.辦學(xué)特色的定位

辦學(xué)特色是高校核心競爭力的體現(xiàn),其中心是學(xué)科與專業(yè)優(yōu)勢,關(guān)鍵是要據(jù)此形成強(qiáng)勢品牌,通過優(yōu)勢學(xué)科創(chuàng)造出學(xué)校的品牌效應(yīng)。辦學(xué)特色的定位是高校通過對自己內(nèi)外部可利用、可支配的各類資源要素及其優(yōu)劣勢的分析與判斷,選擇和提煉具有獨(dú)特品牌意義的競爭優(yōu)勢。地方高校應(yīng)結(jié)合自身實(shí)際,辦出特色。針對學(xué)校當(dāng)前所處的內(nèi)外環(huán)境進(jìn)行分析評估,對學(xué)校優(yōu)勢與劣勢進(jìn)行判斷,重視自身學(xué)科建設(shè),不能丟掉原有特色,要把特色學(xué)科做大做強(qiáng)。

4.服務(wù)區(qū)域的定位

區(qū)域化是我國地方高校辦學(xué)的優(yōu)勢所在。地方高校一般都位于中等及其以上城市,其中以地市級(jí)所在地為主。地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展需求的多樣化為這些高校發(fā)展帶來了良好的發(fā)展機(jī)遇。在日益激烈的競爭環(huán)境下,地方高校應(yīng)立足于服務(wù)區(qū)域或地方經(jīng)濟(jì)、社會(huì)發(fā)展的需要找準(zhǔn)辦學(xué)定位。不斷從社會(huì)獲得促進(jìn)學(xué)校發(fā)展的動(dòng)力和活力,成為一定區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步的有力力量。

三、制訂發(fā)展規(guī)劃要體現(xiàn)地方高校的個(gè)性

在激烈競爭中,地方高校取勝的關(guān)鍵是特色,制訂規(guī)劃過程中要突出特色發(fā)展。立足自身實(shí)際,博采眾長,整合學(xué)科資源,形成別具一格的辦學(xué)理念、注重質(zhì)量多樣化的人才培養(yǎng)模式以及優(yōu)勢凸顯的學(xué)科專業(yè)體系。

1.辦學(xué)理念要鮮明

辦學(xué)理念是一所學(xué)校文化、價(jià)值、理想、目標(biāo)的集中體現(xiàn),有鮮明、先進(jìn)、正確的辦學(xué)理念為指導(dǎo),并通過制訂規(guī)劃來體現(xiàn)辦學(xué)理念,采取有效措施來落實(shí)辦學(xué)理念,才能實(shí)現(xiàn)學(xué)校的發(fā)展目標(biāo)。辦學(xué)理念既來自于學(xué)校的傳統(tǒng)文化,也來自于學(xué)校校長的教育思想。

2.強(qiáng)化人才培養(yǎng)特色

人才培養(yǎng)特色一方面表現(xiàn)在人才培養(yǎng)目標(biāo)上,不同層次和類型學(xué)校應(yīng)有不同的培養(yǎng)目標(biāo)和培養(yǎng)規(guī)格。作為地方高校,有能力培養(yǎng)一部分精英人才,但應(yīng)側(cè)重于培養(yǎng)面向社會(huì)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的應(yīng)用型人才;另一方面表現(xiàn)在辦學(xué)質(zhì)量上,質(zhì)量是高校生存和發(fā)展的重要基礎(chǔ),辦學(xué)質(zhì)量更是地方高校生存的法寶,地方高校要以人才培養(yǎng)目標(biāo)為指導(dǎo),加強(qiáng)教學(xué)基本建設(shè),深化教學(xué)改革,狠抓教學(xué)質(zhì)量,通過提高學(xué)校的教育教學(xué)水平來提升學(xué)校的特色。

3.構(gòu)建特色學(xué)科專業(yè)體系

地方高校想辦出特色,就要構(gòu)建特色學(xué)科體系。特色是對傳統(tǒng)優(yōu)勢學(xué)科繼承與發(fā)展,根據(jù)社會(huì)發(fā)展特點(diǎn),考慮學(xué)校現(xiàn)有學(xué)科基礎(chǔ),按照有利于保持、發(fā)展現(xiàn)有學(xué)科優(yōu)勢和專業(yè)特色,有利于增強(qiáng)辦學(xué)活力和社會(huì)適應(yīng)能力有利于提高教育質(zhì)量和辦學(xué)效益的原則,提升與創(chuàng)新傳統(tǒng)學(xué)科,整合學(xué)科資源,打造學(xué)科品牌,形成新的優(yōu)勢特色,擴(kuò)大學(xué)校知名度和影響力。做到“人無我有,人有我優(yōu),人優(yōu)我先”。規(guī)劃要體現(xiàn)特色發(fā)展的思想,突出“特色發(fā)展”這靈魂,走特色強(qiáng)校之路。丟掉了特色而趨同一般化,也就失去了自己的個(gè)性,失去了與同行競爭的優(yōu)勢。在規(guī)劃中必須保持特色,培育特色,在綜合實(shí)力的對比中顯現(xiàn)自己的優(yōu)勢。

總之,地方高校要根據(jù)黨的教育方針及學(xué)校實(shí)際,把握社會(huì)環(huán)境的變化,思考學(xué)校發(fā)展目標(biāo)和戰(zhàn)略,科學(xué)規(guī)劃學(xué)校未來的發(fā)展藍(lán)圖。當(dāng)然,在制訂發(fā)展規(guī)劃的同時(shí),也要確保發(fā)展規(guī)劃執(zhí)行的力度和監(jiān)控,使規(guī)劃真正落實(shí),實(shí)現(xiàn)學(xué)校在短期內(nèi)的跨越式發(fā)展。

參考文獻(xiàn):

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[4]田建國.用科學(xué)發(fā)展觀思考高校發(fā)展戰(zhàn)略[N2].中國教育報(bào),2006-2-13.

篇（7）

毫無疑問，優(yōu)秀的城市品牌是具有良好文化底蘊(yùn)的，受眾在感知既而消費(fèi)城市品牌的過程中，同時(shí)認(rèn)同了城市的文化定位。

現(xiàn)在越來越多的城市管理者認(rèn)識(shí)到，建設(shè)城市品牌在本質(zhì)上就是建設(shè)城市文化、提升城市品質(zhì)的過程。城市品牌化發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行的過程中，城市管理者正扮演著越來越成熟的角色。

在今年的濰坊國際風(fēng)箏會(huì)上，濰坊市市委書記張新起對本刊記者說，濰坊去年進(jìn)入中國城市經(jīng)濟(jì)學(xué)會(huì)的“中國城市品牌榜”后，濰坊的投資競爭力有了很大的提升，萬科、萬達(dá)等這些有實(shí)力的大企業(yè)相繼投資進(jìn)駐濰坊。濰坊風(fēng)箏會(huì)從1984年舉辦至今，走出一條創(chuàng)新發(fā)展之路，風(fēng)箏產(chǎn)業(yè)不僅是最具城市特色的文化產(chǎn)業(yè)，也已成為濰坊城市品牌的重要載體，濰坊走上了“中國城市品牌榜”也正源于此。

篇（8）

縣域是我國一個(gè)十分重要的區(qū)域和層次，不僅是我國的國土的主體，為中國實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化和可持續(xù)發(fā)展提供廣闊的發(fā)展空間，而且是中國主要人口的居住地，養(yǎng)育著全國74.46%的人口。從經(jīng)濟(jì)總量看占全國半壁江山；而同時(shí)，縣域幾乎提供了全國糧食、油料、肉類的生活保障，是全國安全、穩(wěn)定的物質(zhì)基礎(chǔ)；同時(shí)，為 工業(yè) 的發(fā)展提供了棉花、糧食、油料等基本原材料。它處在“城尾鄉(xiāng)頭”的位置，既有城鎮(zhèn)也有農(nóng)村，既有第一產(chǎn)業(yè)也有二、三產(chǎn)業(yè)，既有城鎮(zhèn)居民也有農(nóng)村居民，可以說既是城市經(jīng)濟(jì)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的結(jié)合部，又是工業(yè)經(jīng)濟(jì)與農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的交匯點(diǎn)，也是宏觀經(jīng)濟(jì)與微觀經(jīng)濟(jì)的銜接點(diǎn)。

1 制定科學(xué)的縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃

縣域經(jīng)濟(jì)是區(qū)域發(fā)展的基石，是發(fā)展升級(jí)的支撐。推動(dòng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)、小康提速、綠色崛起，基礎(chǔ)在縣域，難點(diǎn)在縣域，潛力也在縣域。要努力走出一條城鄉(xiāng)統(tǒng)籌、產(chǎn)城融合、各具特色的縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展之路。縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃是發(fā)展縣域經(jīng)濟(jì)的基本指導(dǎo)思想和總抓手，沒有科學(xué)的發(fā)展規(guī)劃作為指導(dǎo)，容易造成發(fā)展過程中的隨意性和盲目性，甚至?xí)m得其反。因此，制定科學(xué)可行的縣域經(jīng)濟(jì)規(guī)劃對促進(jìn)縣域經(jīng)濟(jì)的持續(xù)健康發(fā)展至關(guān)重要。

（一）要符合國家產(chǎn)業(yè)政策。當(dāng)前，要以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展全局，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)發(fā)展觀念，在產(chǎn)業(yè)設(shè)計(jì)、產(chǎn)業(yè)布局、產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景上符合科學(xué)發(fā)展觀的要求。統(tǒng)籌規(guī)劃本地區(qū)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)分工，使地區(qū)產(chǎn)業(yè)布局更趨科學(xué)合理，以更好地把握規(guī)律，搶占先機(jī)。制定發(fā)展規(guī)劃要著力做好定位DD宏觀的和微觀的區(qū)位分析與選擇、定性DD發(fā)展內(nèi)容和主題的分析與選擇、定量DD發(fā)展規(guī)模的分析與選擇三個(gè)方面的工作。

（二）要切合地區(qū)實(shí)際。中國地大物博，不同地區(qū)間在資源、區(qū)位、發(fā)展速度等方面差異較大，因此，制定縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃要以科學(xué)、理性的眼光和思維充分考慮地區(qū)實(shí)際，在發(fā)展進(jìn)度、發(fā)展規(guī)模、產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目上務(wù)求實(shí)事求是，不搞形而上學(xué)和假大空。要根據(jù)區(qū)域內(nèi)資源稟賦特征，建立合理的產(chǎn)業(yè)體系。

（三）要堅(jiān)定不移的實(shí)施。有了規(guī)劃就要堅(jiān)定不移的執(zhí)行，如果不執(zhí)行或執(zhí)行不到位，規(guī)劃就失去了意義和價(jià)值。在落實(shí)規(guī)劃過程中，要力戒隨意性和短期行為，不因一時(shí)一事的影響隨意改變發(fā)展規(guī)劃而追求短期效應(yīng)。當(dāng)然，規(guī)劃是依據(jù)當(dāng)時(shí)的情況而制定的，隨著發(fā)展環(huán)境、發(fā)展條件的變化，其局限性也會(huì)顯現(xiàn)出來，這就需要在實(shí)施中不斷修正和完善，務(wù)求切合實(shí)際，緊跟時(shí)展步伐。

2 縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的對策研究

（一）以科學(xué)的發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的全局。發(fā)展縣域經(jīng)濟(jì)，要堅(jiān)持以人為本和可持續(xù)發(fā)展的原則，堅(jiān)持經(jīng)濟(jì)和社會(huì)，經(jīng)濟(jì)與人口、資源、環(huán)境的協(xié)調(diào)發(fā)展，絕不能以浪費(fèi)資源、犧牲環(huán)境為代價(jià)。必須牢固樹立加快發(fā)展的意識(shí)，必須堅(jiān)決做到堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心不動(dòng)搖，一切工作都圍繞經(jīng)濟(jì)發(fā)展來安排，一切工作成效都以發(fā)展實(shí)績來檢驗(yàn)。同時(shí)要正確處理好加快發(fā)展和協(xié)調(diào)發(fā)展的關(guān)系，切實(shí)轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長方式，走追求質(zhì)量和效益的內(nèi)涵式發(fā)展道路，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)上，努力實(shí)現(xiàn)速度和結(jié)構(gòu)、質(zhì)量、效益相統(tǒng)一，推動(dòng)社會(huì)全面進(jìn)步和人的全面健康發(fā)展。

（二）大力發(fā)展工業(yè)，逐步實(shí)現(xiàn)工業(yè)化。發(fā)展縣域經(jīng)濟(jì) ，必須突出工業(yè)化，大力培育縣（市）屬企業(yè)，通過新型工業(yè)化不斷擴(kuò)大縣域經(jīng)濟(jì)工業(yè)的增量。一要在科學(xué)分析基礎(chǔ)上，突出縣情和自己的特色，建立科學(xué)的縣域工業(yè)發(fā)展規(guī)劃。二要把招商引資、上項(xiàng)目作為發(fā)展工業(yè)的重要措施，做大做強(qiáng)縣域工業(yè)，以此彌補(bǔ)縣域資源、技術(shù)、資金的不足。三要通過走新型工業(yè)化的路子改變縣域初始工業(yè)的粗放生產(chǎn)和經(jīng)營，積極推進(jìn)信息化、生態(tài)化產(chǎn)業(yè)發(fā)展，有效遏制工業(yè)化進(jìn)程中的資源浪費(fèi)和環(huán)境污染。四要繼續(xù)落實(shí)扶持政策，加強(qiáng)信息引導(dǎo)，大力促進(jìn)非公有制經(jīng)濟(jì)和工業(yè)園區(qū)的發(fā)展，建立健全民營企業(yè)服務(wù)體系，形成全社會(huì)重商、親商、愛商的良好環(huán)境。

（三）突出優(yōu)勢，發(fā)展特色經(jīng)濟(jì)。把縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展為特色經(jīng)濟(jì)就是形成自己的優(yōu)勢經(jīng)濟(jì)。為發(fā)展特色經(jīng)濟(jì)，一是調(diào)整縣域經(jīng)濟(jì)的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)。從當(dāng)前來看，結(jié)構(gòu)調(diào)整的最重要內(nèi)容是降低縣域經(jīng)濟(jì)的經(jīng)濟(jì)內(nèi)容重復(fù)率。根據(jù)調(diào)查，目前縣域經(jīng)濟(jì)小而全的體系基本沒有打破。這種經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)導(dǎo)致誰也沒有優(yōu)勢，在市場經(jīng)濟(jì)好時(shí)一片繁榮，市場不景氣時(shí)則一片凋零。調(diào)整原則不是什么一、二、三產(chǎn)業(yè)比重，也不是輕重結(jié)構(gòu)比重等，而是優(yōu)勢比重，只要占優(yōu)勢，不管是什么產(chǎn)業(yè)，是什么部門，都應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)發(fā)展，否則都應(yīng)逐步淘汰。二是在發(fā)展特色經(jīng)濟(jì)中，要把資源開發(fā)與可持續(xù)發(fā)展有機(jī)結(jié)合起來。既要避免開發(fā)不足使資源整體閑置或品位開發(fā)缺位，又要避免過度開發(fā)，使稀缺性資源價(jià)值降低，壽命縮短。在發(fā)展特色經(jīng)濟(jì)中，一定要強(qiáng)調(diào)對稀缺性資源利用的可持續(xù)發(fā)展。三是在發(fā)展特色經(jīng)濟(jì)中，要注意領(lǐng)域內(nèi)市場，在鞏固域內(nèi)市場的基礎(chǔ)上對外拓展。對域外市場，在售后服務(wù)、質(zhì)量、信譽(yù)上要給予域內(nèi)市場同樣的重視度；同時(shí)，要注意保護(hù)地方品牌，不要輕易放棄、更改名牌，以保證品牌的連續(xù)性、穩(wěn)定性，離開了一定的地方品牌，特色經(jīng)濟(jì)將失去其最有影響的外包裝。

篇（9）

  到2015 年，電子信息產(chǎn)業(yè)主營業(yè)務(wù)收入達(dá)到1.9 萬億元。其中，電子信息制造業(yè)主營業(yè)務(wù)收入1.45 萬億元，保持年均增長16%以上。

新興產(chǎn)業(yè)

《山東省“十二五”生物醫(yī)藥發(fā)展規(guī)劃》

生物醫(yī)藥工業(yè)總產(chǎn)值年均增長27%以上，銷售收入達(dá)到3800億元以上，其中生物技術(shù)藥物銷售額達(dá)到800億元，年均增長30%以上；到2015年全省國家級(jí)企業(yè)技術(shù)中心達(dá)到10家，省級(jí)以上企業(yè)技術(shù)中心達(dá)到50家，重點(diǎn)生物醫(yī)藥企業(yè)的研發(fā)投入達(dá)到銷售收入的8%以上；爭取有50-60個(gè)新藥物、50種高技術(shù)生物醫(yī)學(xué)工程產(chǎn)品上市或進(jìn)入臨床研究，50個(gè)優(yōu)勢產(chǎn)品得到提升；培育8家銷售收入超100億元的生物技術(shù)藥物企業(yè)集團(tuán)，過五十億元的企業(yè)15個(gè)，過二十億的企業(yè)30個(gè)以上。到2015年，前40家重點(diǎn)生物醫(yī)藥企業(yè)銷售收入占全行業(yè)比重達(dá)到50%以上。

《山東省“十二五”醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃》

到2015年全省醫(yī)藥工業(yè)銷售收入達(dá)到4500億元，年均遞增23%以上。其中化學(xué)藥品達(dá)到2200億元，中成藥達(dá)到850億元，基因工程藥物達(dá)到450億元，醫(yī)療器械達(dá)到450億元；工業(yè)增加值達(dá)到1700億元，年均遞增25%；工業(yè)出貨值達(dá)到390億元，年均遞增20%；工業(yè)利稅達(dá)到700億元，年均遞增25%；工業(yè)利潤達(dá)到480億元，年均遞增25％。

到2015年，化學(xué)藥品、中成藥、基因工程藥物和醫(yī)療器械分別占山東省醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)銷售收入的49%、19%、10%和10%。

到2015年，前40家重點(diǎn)醫(yī)藥企業(yè)銷售收入占全行業(yè)比重達(dá)到50%以上，產(chǎn)業(yè)規(guī)模效應(yīng)和產(chǎn)業(yè)集群效應(yīng)進(jìn)一步顯現(xiàn)。培育過百億元的大型企業(yè)8個(gè)，過五十億元的企業(yè)15個(gè)，過二十億元的企業(yè)30個(gè)以上。醫(yī)藥商業(yè)過百億元的大型集團(tuán)2個(gè)。

全省國家級(jí)企業(yè)技術(shù)中心達(dá)到10家，省級(jí)以上企業(yè)技術(shù)中心達(dá)到50家。行業(yè)研發(fā)投入達(dá)到銷售收入的3.5%，重點(diǎn)醫(yī)藥企業(yè)的研發(fā)投入達(dá)到銷售收入的8%以上。研制一批具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)和市場競爭力的新藥，爭取有100個(gè)新藥物、50種高技術(shù)醫(yī)療器械上市或進(jìn)入臨床研究，50個(gè)優(yōu)勢產(chǎn)品得到提升。

形成20個(gè)以上年銷售額過5億元的產(chǎn)品，形成100個(gè)年銷售額過億元的產(chǎn)品。

《山東省節(jié)約能源“十二五”規(guī)劃》

到2015年，萬元GDP能耗降低到0.85噸標(biāo)準(zhǔn)煤，比2010年的1.02噸標(biāo)準(zhǔn)煤降低17%，比2005年的1.32噸標(biāo)準(zhǔn)煤降低35%以上。

《山東省軟件和信息服務(wù)業(yè)“十二五”發(fā)展規(guī)劃》

到2015年，全省軟件和信息服務(wù)業(yè)實(shí)現(xiàn)收入達(dá)到4500億元，其中軟件業(yè)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)收入2500億元，年均增幅25%以上，占電子信息產(chǎn)業(yè)比重超過16%，軟件出口額超過15億美元。形成5個(gè)具有較高影響力和較大產(chǎn)業(yè)規(guī)模的知名園區(qū)。培育2個(gè)軟件收入超100億元、10個(gè)以上軟件收入超過10億元的大型企業(yè)集團(tuán)和50個(gè)創(chuàng)新能力強(qiáng)、經(jīng)濟(jì)效益好的知名軟件企業(yè)，100個(gè)擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)、市場占有率高、品牌效應(yīng)大的知名軟件產(chǎn)品。

《山東省物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃綱要(2011―2015)》

到2015年，物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)規(guī)模超過2000億元。在新型RFID、傳感器、網(wǎng)絡(luò)通信設(shè)備、軟件開發(fā)、高端集成服務(wù)、網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營及應(yīng)用服務(wù)等領(lǐng)域集聚規(guī)模以上企業(yè)500家以上，形成年銷售額超10億元的龍頭企業(yè)5家以上。以濟(jì)南、青島等市為全省物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的主要承載地，促進(jìn)實(shí)現(xiàn)其他地市產(chǎn)業(yè)園區(qū)與之協(xié)同發(fā)展、錯(cuò)位競爭的良性發(fā)展態(tài)勢。

社會(huì)民生

《山東省人口發(fā)展“十二五”規(guī)劃》

1、“十二五”時(shí)期，年均人口自然增長率控制在6‰，出生人口性別比控制在116以內(nèi)，確保實(shí)現(xiàn)2015年總?cè)丝诳刂圃?880萬人左右的目標(biāo)。

2、按照全面加強(qiáng)人口和計(jì)劃生育工作、統(tǒng)籌解決人口問題的要求，提出人口發(fā)展目標(biāo)如下：

《山東省婦女發(fā)展“十二五”規(guī)劃》

1、適齡女童學(xué)前三年毛入園率達(dá)到75%以上；2、小學(xué)適齡女童入學(xué)率達(dá)到99%，九年義務(wù)教育鞏固率達(dá)到97%以上；3、女性高中階段毛入學(xué)率達(dá)到97%；4、婦女高等教育毛入學(xué)率達(dá)到40%；5、成人婦女識(shí)字率達(dá)到90%以上，其中青壯年婦女識(shí)字率提高到98%左右；6、城鎮(zhèn)就業(yè)人員中婦女比例穩(wěn)定在40%以上，失業(yè)人員中婦女比例降低到50%以下；7、高級(jí)專業(yè)技術(shù)人員婦女比例不低于35%；8、后備干部隊(duì)伍中女干部比例，市不少于15%，縣(市、區(qū))不少于20%；黨委、政府工作部門領(lǐng)導(dǎo)班子后備干部中要有一定數(shù)量的女干部。

《山東省人力資源和社會(huì)保障事業(yè)發(fā)展“十二五”規(guī)劃綱要》

《山東省兒童發(fā)展“十二五”規(guī)劃》

1、嬰兒和5歲以下兒童死亡率分別控制在7‰和8‰以下。2、基本普及學(xué)前三年教育，適齡兒童學(xué)前三年毛入園率達(dá)到75%。3、九年義務(wù)教育鞏固率達(dá)到97%以上。小學(xué)適齡兒童入學(xué)率達(dá)99%；初中學(xué)生毛入學(xué)率達(dá)到99%。4、普及高中階段教育，高中階段學(xué)生毛入學(xué)率達(dá)到97%。

工 業(yè)

  《山東省紡織工業(yè)“十二五”發(fā)展規(guī)劃》

到2015年，全省紡織工業(yè)增加值達(dá)到3300億元，年均增長13%；銷售收入達(dá)到13800億元，年均增長13%；利稅達(dá)到1100億元，年均增長10%；出口額達(dá)到240億美元，年均增長9%。

培育年銷售收入過500億元的3家，過100億元的10家；國家級(jí)產(chǎn)業(yè)集群22個(gè)。

到2015年，單位工業(yè)增加值能源消耗量比2010年降低18%，工業(yè)二氧化碳排放強(qiáng)度比2010年降低20%，廢水排放總量比2010年降低20%。

  《山東省輕工業(yè)“十二五”發(fā)展規(guī)劃》

到2015年實(shí)現(xiàn)銷售收入3.6萬億元，年均增長12%，利稅3547億元，年均增長12%，出貨值3145億元，出口年均增長8.5%；國家級(jí)技術(shù)中心達(dá)到30家，省級(jí)企業(yè)技術(shù)中心150家，建立行業(yè)技術(shù)研發(fā)平臺(tái)20個(gè)，自主研發(fā)國際知名品牌50個(gè)；完成技改投資2600億元，年均增長15%。新增銷售收入100億元以上企業(yè)10家。

《山東省制造業(yè)“十二五”發(fā)展規(guī)劃》

到2015年，戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)增加值占生產(chǎn)總值比重達(dá)到10%，高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值占規(guī)模以上工業(yè)產(chǎn)值比重每年提高1個(gè)百分點(diǎn)，全省研究與試驗(yàn)發(fā)展（R&D）經(jīng)費(fèi)支出占GDP的比重達(dá)到2.2%以上；新培育國家級(jí)企業(yè)技術(shù)中心50家、省級(jí)企業(yè)技術(shù)中心500家，全省省級(jí)以上企業(yè)技術(shù)中心總數(shù)超過1000家，新培育國家級(jí)工程技術(shù)研究中心5家、省級(jí)工程技術(shù)研究中心200家，新培育行業(yè)技術(shù)中心30家、工業(yè)設(shè)計(jì)中心150家、工業(yè)設(shè)計(jì)示范基地100個(gè)，重點(diǎn)培育的企業(yè)技術(shù)中心科技活動(dòng)經(jīng)費(fèi)支出占銷售收入比例達(dá)到5%以上；全省制造業(yè)企業(yè)主營業(yè)務(wù)收入過百億的大企業(yè)集團(tuán)100戶，其中500-1000億元的15戶，過千億的6戶，銷售收入過百億元的產(chǎn)業(yè)集群達(dá)到200個(gè)；全省擁有山東省名牌產(chǎn)品達(dá)到2100個(gè)，中國馳名商標(biāo)超過280件，山東省著名商標(biāo)達(dá)到3000件以上；每百戶企業(yè)擁有注冊商標(biāo)40件以上；每萬人口發(fā)明專利授權(quán)數(shù)達(dá)到0.8以上。

其 他

《山東省“十二五”食品工業(yè)發(fā)展規(guī)劃》

“十二五”末，全省規(guī)模以上食品工業(yè)主營業(yè)務(wù)收入達(dá)到25000億元，年均增長18%；工業(yè)增加值5300億元，利稅1900億元，利潤1200億元，年均分別增長16%。年主營業(yè)務(wù)收入過10億元以上的龍頭企業(yè)200家，50億元以上企業(yè)32家，100億元以上的企業(yè)10家；省級(jí)以上企業(yè)技術(shù)中心、工程研究中心、重點(diǎn)試驗(yàn)室100家以上，國家級(jí)食品龍頭企業(yè)的技術(shù)裝備水平達(dá)到國際先進(jìn)水平；食品制造業(yè)的產(chǎn)值占全省食品工業(yè)的比重提升10個(gè)百分點(diǎn)；全行業(yè)萬元工業(yè)增加值能耗量和主要污染物排放量降低15%以上；產(chǎn)業(yè)集群實(shí)現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入5000億元，占食品工業(yè)主營業(yè)務(wù)收入比重提高到20%。

《山東省“十二五”生物醫(yī)藥發(fā)展規(guī)劃》

《山東省節(jié)約能源“十二五”規(guī)劃》

《山東省“十二五”醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃》

《山東省電子信息制造業(yè)“十二五”發(fā)展規(guī)劃》

《山東省軟件和信息服務(wù)業(yè)“十二五”發(fā)展規(guī)劃》

《山東省物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃綱要(2011―2015)》

《山東省婦女發(fā)展“十二五”規(guī)劃》

《山東省兒童發(fā)展“十二五”規(guī)劃》

《山東省人口發(fā)展“十二五”規(guī)劃》

《山東省人力資源和社會(huì)保障事業(yè)發(fā)展“十二五”規(guī)劃綱要》

《山東省輕工業(yè)“十二五”發(fā)展規(guī)劃》

《山東省紡織工業(yè)“十二五”發(fā)展規(guī)劃》

《山東省制造業(yè)“十二五”發(fā)展規(guī)劃》

《山東省“十二五”食品工業(yè)發(fā)展規(guī)劃》

新興產(chǎn)業(yè)

《山東省“十二五”生物醫(yī)藥發(fā)展規(guī)劃》

生物醫(yī)藥工業(yè)總產(chǎn)值年均增長27%以上，銷售收入達(dá)到3800億元以上，其中生物技術(shù)藥物銷售額達(dá)到800億元，年均增長30%以上；到2015年全省國家級(jí)企業(yè)技術(shù)中心達(dá)到10家，省級(jí)以上企業(yè)技術(shù)中心達(dá)到50家，重點(diǎn)生物醫(yī)藥企業(yè)的研發(fā)投入達(dá)到銷售收入的8%以上；爭取有50-60個(gè)新藥物、50種高技術(shù)生物醫(yī)學(xué)工程產(chǎn)品上市或進(jìn)入臨床研究，50個(gè)優(yōu)勢產(chǎn)品得到提升；培育8家銷售收入超100億元的生物技術(shù)藥物企業(yè)集團(tuán)，過五十億元的企業(yè)15個(gè)，過二十億的企業(yè)30個(gè)以上。到2015年，前40家重點(diǎn)生物醫(yī)藥企業(yè)銷售收入占全行業(yè)比重達(dá)到50%以上。

《山東省“十二五”醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃》

到2015年全省醫(yī)藥工業(yè)銷售收入達(dá)到4500億元，年均遞增23%以上。其中化學(xué)藥品達(dá)到2200億元，中成藥達(dá)到850億元，基因工程藥物達(dá)到450億元，醫(yī)療器械達(dá)到450億元；工業(yè)增加值達(dá)到1700億元，年均遞增25%；工業(yè)出貨值達(dá)到390億元，年均遞增20%；工業(yè)利稅達(dá)到700億元，年均遞增25%；工業(yè)利潤達(dá)到480億元，年均遞增25％。

到2015年，化學(xué)藥品、中成藥、基因工程藥物和醫(yī)療器械分別占山東省醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)銷售收入的49%、19%、10%和10%。

到2015年，前40家重點(diǎn)醫(yī)藥企業(yè)銷售收入占全行業(yè)比重達(dá)到50%以上，產(chǎn)業(yè)規(guī)模效應(yīng)和產(chǎn)業(yè)集群效應(yīng)進(jìn)一步顯現(xiàn)。培育過百億元的大型企業(yè)8個(gè)，過五十億元的企業(yè)15個(gè)，過二十億元的企業(yè)30個(gè)以上。醫(yī)藥商業(yè)過百億元的大型集團(tuán)2個(gè)。

全省國家級(jí)企業(yè)技術(shù)中心達(dá)到10家，省級(jí)以上企業(yè)技術(shù)中心達(dá)到50家。行業(yè)研發(fā)投入達(dá)到銷售收入的3.5%，重點(diǎn)醫(yī)藥企業(yè)的研發(fā)投入達(dá)到銷售收入的8%以上。研制一批具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)和市場競爭力的新藥，爭取有100個(gè)新藥物、50種高技術(shù)醫(yī)療器械上市或進(jìn)入臨床研究，50個(gè)優(yōu)勢產(chǎn)品得到提升。

形成20個(gè)以上年銷售額過5億元的產(chǎn)品，形成100個(gè)年銷售額過億元的產(chǎn)品。

《山東省節(jié)約能源“十二五”規(guī)劃》

到2015年，萬元GDP能耗降低到0.85噸標(biāo)準(zhǔn)煤，比2010年的1.02噸標(biāo)準(zhǔn)煤降低17%，比2005年的1.32噸標(biāo)準(zhǔn)煤降低35%以上。

《山東省軟件和信息服務(wù)業(yè)“十二五”發(fā)展規(guī)劃》

到2015年，全省軟件和信息服務(wù)業(yè)實(shí)現(xiàn)收入達(dá)到4500億元，其中軟件業(yè)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)收入2500億元，年均增幅25%以上，占電子信息產(chǎn)業(yè)比重超過16%，軟件出口額超過15億美元。形成5個(gè)具有較高影響力和較大產(chǎn)業(yè)規(guī)模的知名園區(qū)。培育2個(gè)軟件收入超100億元、10個(gè)以上軟件收入超過10億元的大型企業(yè)集團(tuán)和50個(gè)創(chuàng)新能力強(qiáng)、經(jīng)濟(jì)效益好的知名軟件企業(yè)，100個(gè)擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)、市場占有率高、品牌效應(yīng)大的知名軟件產(chǎn)品。

《山東省物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃綱要(2011―2015)》

到2015年，物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)規(guī)模超過2000億元。在新型RFID、傳感器、網(wǎng)絡(luò)通信設(shè)備、軟件開發(fā)、高端集成服務(wù)、網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營及應(yīng)用服務(wù)等領(lǐng)域集聚規(guī)模以上企業(yè)500家以上，形成年銷售額超10億元的龍頭企業(yè)5家以上。以濟(jì)南、青島等市為全省物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的主要承載地，促進(jìn)實(shí)現(xiàn)其他地市產(chǎn)業(yè)園區(qū)與之協(xié)同發(fā)展、錯(cuò)位競爭的良性發(fā)展態(tài)勢。

社會(huì)民生

《山東省人口發(fā)展“十二五”規(guī)劃》

1、“十二五”時(shí)期，年均人口自然增長率控制在6‰，出生人口性別比控制在116以內(nèi)，確保實(shí)現(xiàn)2015年總?cè)丝诳刂圃?880萬人左右的目標(biāo)。

2、按照全面加強(qiáng)人口和計(jì)劃生育工作、統(tǒng)籌解決人口問題的要求，提出人口發(fā)展目標(biāo)如下：

《山東省婦女發(fā)展“十二五”規(guī)劃》

1、適齡女童學(xué)前三年毛入園率達(dá)到75%以上；2、小學(xué)適齡女童入學(xué)率達(dá)到99%，九年義務(wù)教育鞏固率達(dá)到97%以上；3、女性高中階段毛入學(xué)率達(dá)到97%；4、婦女高等教育毛入學(xué)率達(dá)到40%；5、成人婦女識(shí)字率達(dá)到90%以上，其中青壯年婦女識(shí)字率提高到98%左右；6、城鎮(zhèn)就業(yè)人員中婦女比例穩(wěn)定在40%以上，失業(yè)人員中婦女比例降低到50%以下；7、高級(jí)專業(yè)技術(shù)人員婦女比例不低于35%；8、后備干部隊(duì)伍中女干部比例，市不少于15%，縣(市、區(qū))不少于20%；黨委、政府工作部門領(lǐng)導(dǎo)班子后備干部中要有一定數(shù)量的女干部。

《山東省人力資源和社會(huì)保障事業(yè)發(fā)展“十二五”規(guī)劃綱要》

《山東省兒童發(fā)展“十二五”規(guī)劃》

1、嬰兒和5歲以下兒童死亡率分別控制在7‰和8‰以下。2、基本普及學(xué)前三年教育，適齡兒童學(xué)前三年毛入園率達(dá)到75%。3、九年義務(wù)教育鞏固率達(dá)到97%以上。小學(xué)適齡兒童入學(xué)率達(dá)99%；初中學(xué)生毛入學(xué)率達(dá)到99%。4、普及高中階段教育，高中階段學(xué)生毛入學(xué)率達(dá)到97%。

工 業(yè)

  《山東省紡織工業(yè)“十二五”發(fā)展規(guī)劃》

到2015年，全省紡織工業(yè)增加值達(dá)到3300億元，年均增長13%；銷售收入達(dá)到13800億元，年均增長13%；利稅達(dá)到1100億元，年均增長10%；出口額達(dá)到240億美元，年均增長9%。

培育年銷售收入過500億元的3家，過100億元的10家；國家級(jí)產(chǎn)業(yè)集群22個(gè)。

到2015年，單位工業(yè)增加值能源消耗量比2010年降低18%，工業(yè)二氧化碳排放強(qiáng)度比2010年降低20%，廢水排放總量比2010年降低20%。

  《山東省輕工業(yè)“十二五”發(fā)展規(guī)劃》

篇（10）

將獲優(yōu)先安排

日前，國銀監(jiān)會(huì)對外公布了實(shí)施《國家中長期科學(xué)和技術(shù)發(fā)展規(guī)劃綱要》的兩項(xiàng)配套文件。新文件要求，商業(yè)銀行應(yīng)對有效益、有還貸能力的自主創(chuàng)新產(chǎn)品出口所需的流動(dòng)資金貸款根據(jù)信貸原則優(yōu)先安排和重點(diǎn)支持。

對資信好的自主創(chuàng)新產(chǎn)品出口企業(yè)可核定一定的授信額度，在授信額度內(nèi)，根據(jù)信貸、結(jié)算管理要求，及時(shí)提供多種金融服務(wù)。

商業(yè)銀行對高新技術(shù)企業(yè)提供信貸支持被要求應(yīng)引入貸款的風(fēng)險(xiǎn)定價(jià)機(jī)制，并可在法律法規(guī)和政策允許的范圍內(nèi)，對不同條件的借款人實(shí)行差別利率。

電子與信息、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、生物工程和新醫(yī)藥、航空航天、新能源與高效節(jié)能、核應(yīng)用技術(shù)等高技術(shù)含量、高附加值、高成長性行業(yè)的企業(yè)均在官方確定的信貸支持之列。

品牌發(fā)展專項(xiàng)資金支持自主品牌

商務(wù)部日前公布了關(guān)于自主品牌促進(jìn)體系建設(shè)的若干意見。意見指出，商務(wù)部將設(shè)立“品牌發(fā)展專項(xiàng)資金”，專項(xiàng)用于支持商務(wù)領(lǐng)域內(nèi)品牌建設(shè)活動(dòng)，組織企業(yè)參加自主品牌展覽、展示和推介，支持品牌企業(yè)在國外注冊商標(biāo)、申請專利、獲得國內(nèi)外相關(guān)認(rèn)證及應(yīng)對知識(shí)產(chǎn)權(quán)糾紛。

商務(wù)部提出，今后在同等條件下，將優(yōu)先安排自主品牌產(chǎn)品和企業(yè)使用科技興貿(mào)資金、產(chǎn)品研究開發(fā)資助及技改貸款貼息等專項(xiàng)資金。

結(jié)合“走出去”戰(zhàn)略的實(shí)施，自主品牌企業(yè)在國外投資建立和擴(kuò)大加工、研發(fā)、生產(chǎn)、營銷和售后服務(wù)體系，同等條件下，將給予優(yōu)先安排使用對外經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作專項(xiàng)資金和境外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易合作區(qū)發(fā)展資金。

此外，商務(wù)部決定完善相關(guān)的金融政策，推動(dòng)中國進(jìn)出口銀行在信貸政策上向自主品牌企業(yè)傾斜，推動(dòng)中國出口信用保險(xiǎn)公司將自主品牌企業(yè)列為“重點(diǎn)支持客戶”，開發(fā)有利于自主品牌建設(shè)的保險(xiǎn)產(chǎn)品和承保模式，為自主品牌企業(yè)發(fā)展壯大提供金融支持。

編后：

自主創(chuàng)新是提升社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的原動(dòng)力，是順應(yīng)國家發(fā)展的戰(zhàn)略層面。自主創(chuàng)新產(chǎn)品得到政府推薦和優(yōu)惠是我國鼓勵(lì)創(chuàng)新的一項(xiàng)重要舉措，是實(shí)踐創(chuàng)新型國家政策的第一步。政府能夠旗幟鮮明地提出建立創(chuàng)新型國家的現(xiàn)念，是中國歷史上一個(gè)史無前例的偉大進(jìn)步，把理念化為行動(dòng)，更表明了政府的決心。同時(shí)，我們希望在已出臺(tái)的有關(guān)政策前提下，每個(gè)自主創(chuàng)新產(chǎn)品的認(rèn)定都應(yīng)在透明的環(huán)境下進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)公開、公平、公正，這本身也是創(chuàng)新。

相關(guān)鏈接:

“十一五”科技發(fā)展規(guī)劃清晰“藍(lán)圖”

2005年7月，國務(wù)院印發(fā)《國家中長期科學(xué)和技術(shù)發(fā)展規(guī)劃綱要（2006~2020年）》，提出了今后15年的指導(dǎo)方針、總體目標(biāo)和具體目標(biāo)：

篇（11）

國家更是將快遞提升到戰(zhàn)略層面,出臺(tái)了《物流業(yè)調(diào)整振興規(guī)劃》,提出“鼓勵(lì)現(xiàn)有運(yùn)輸、倉儲(chǔ)、貨代、聯(lián)運(yùn)、快遞企業(yè)的功能整合和服務(wù)延伸,加快向現(xiàn)代物流企業(yè)轉(zhuǎn)型”,“解決城市快遞、配送車輛進(jìn)城通行、停靠和裝卸作業(yè)問題,完善城市物流配送網(wǎng)絡(luò)。”同時(shí),國家郵政局了《長江三角洲地區(qū)快遞服務(wù)發(fā)展規(guī)劃》、《珠江三角洲地區(qū)快遞服務(wù)發(fā)展規(guī)劃》,并啟動(dòng)了《郵政行業(yè)快遞服務(wù)“十二五”發(fā)展規(guī)劃》。江蘇省郵政管理局制定了《江蘇省快遞服務(wù)業(yè)發(fā)展規(guī)劃》,上海市郵政管理局制定了《上海快遞服務(wù)發(fā)展規(guī)劃》。以上各種利好政策的出臺(tái)表明,快遞業(yè)作為現(xiàn)代服務(wù)業(yè)和郵政業(yè)的重要組成部分,得到了國家的高度重視。隨著一系列快遞業(yè)利好政策的出臺(tái),將促進(jìn)整個(gè)快遞業(yè)的大繁榮、大發(fā)展,也將進(jìn)一步促進(jìn)各快遞企業(yè)的又好又快發(fā)展。

當(dāng)然,這也讓各路資本大佬垂涎欲滴,也不甘心錯(cuò)過如此大好機(jī)會(huì)。于是,阿里巴巴來了,郭廣昌來了,當(dāng)然,還有一些人只是在暗中謀劃。而海航收購天天快遞卻如此順利,著實(shí)讓人吃驚。

作為一個(gè)經(jīng)營了近二十年的快遞品牌,為何不能乘著快遞業(yè)的“春天”讓自己的航船行駛的更快一些呢?

中國快遞業(yè)有著很大的發(fā)展空間,據(jù)了解,作為一個(gè)朝陽產(chǎn)業(yè),現(xiàn)在全國的快遞業(yè)務(wù)量還不到GDP的0.3%,與發(fā)達(dá)國家達(dá)到GDP的1%左右相比差距很大;中國每年快遞業(yè)務(wù)量只有約20億件,美國每年約有75億件,發(fā)展空間巨大。快遞服務(wù)的業(yè)務(wù)量在以年平均20%以上的速度發(fā)展。目前快遞行業(yè)面臨的主要矛盾,仍然是產(chǎn)業(yè)的發(fā)展能力不足,滿足不了社會(huì)經(jīng)濟(jì)的需求。快遞服務(wù)作為一個(gè)產(chǎn)業(yè)興起于上個(gè)世紀(jì)80年代。據(jù)相關(guān)部門統(tǒng)計(jì),目前在工商部門注冊的有2000多家,分支機(jī)構(gòu)5000多家。如果把物流企業(yè)、運(yùn)輸企業(yè)也涉足快遞業(yè)務(wù)算在內(nèi),估計(jì)有上萬家。郵政企業(yè)從業(yè)人員有70多萬人,再加上民營與外資快遞業(yè)務(wù),預(yù)計(jì)中國快遞業(yè)有上百萬從業(yè)人員。隨著新《郵政法》和《快遞業(yè)務(wù)經(jīng)營許可管理辦法》的實(shí)施,快遞企業(yè)出現(xiàn)積極要求許可準(zhǔn)入,并加快加大硬件建設(shè)投資的勢頭,快遞業(yè)務(wù)量的增長勢頭更大。

中國快遞業(yè)也有著良好的發(fā)展機(jī)遇。無論是2008年7月12日頒布施行的《快遞市場管理辦法》,還是2009年4月24日通過的新《郵政法》都規(guī)定:外商不得投資經(jīng)營信件的國內(nèi)快遞業(yè)務(wù),這為國內(nèi)快遞企業(yè)的發(fā)展再次贏得了時(shí)間和機(jī)遇。