中石化設備自查工作大全11篇

緒論：寫作既是個人情感的抒發，也是對學術真理的探索，歡迎閱讀由發表云整理的11篇中石化設備自查工作范文，希望它們能為您的寫作提供參考和啟發。

篇（1）

一、檢查內容

（一）安全生產責任制、安全生產規章制度和崗位操作安全規程、事故應急救援預案等是否建立健全和落實，是否存在“三違”現象。

（二）是否依法設置安全生產管理機構和配備安全生產管理人員。

（三）加油站主要負責人和安全管理人員的安全培訓和年度再培訓落實情況，是否經考核合格，取得上崗資格；特種作業人員是否持有效證件上崗，是否對所有從業人員進行安全教育培訓。

（四）是否在有較大危險因素的生產經營場所和有關設施、設備上，設置安全警示標志。

（五）是否定期組織安全生產檢查，及時排查治理生產安全事故隱患。

（六）重大危險源管理是否符合規定，加油站是否采取了防火、防爆、防靜電、雷電措施。

（七）是否制訂和嚴格落實加油站檢維修施工安全管理制度；是否嚴格審查施工單位的資質、審核施工單位的安全管理制度、施工作業方案及相應的安全防范措施。

（八）加油站周邊安全距離、站內設施之間安全距離是否符合國家標準規范和省有關規定。

（九）擬換證的加油站，其經營儲存場所、設備設施的安全狀況是否仍然符合安全要求；經安全評價后，存在不合格項的加油站，是否落實各項整改措施，消除了各類問題和隱患。

（十）新建、改建、擴建的加油站是否符合“三同時”要求。

（十一）是否存在經營許可證到期未及時換證，仍繼續經營現象，是否存在未取得危險化學品經營許可證，擅自從事加油站經營現象，是否存在非法加油站點及依法查處情況等。

二、檢查的方式和時間

這次安全檢查活動從6月13日開始至6月30日結束，分三個階段進行。

第一階段為自查自改階段（6月13日至6月18日）。各加油站要結合各自實際，全面排查存在的隱患問題，制定整改計劃、方案，落實責任人、整改資金、整改時限，并寫出自查報告，上報至區（市）安監局。中石化分公司、中石油分公司要對自身加油站逐一檢查，將每個站的安全現狀，特別是內外部防火間距是否符合標準要求上報至市安監局。

第二階段為區（市）安監局執法檢查階段（6月19日至6月24日）。各區（市）安監局要組成專項執法檢查組，對轄區內加油站逐一進行全面檢查，并將每個站的檢查情況登記造冊，切實做到隱患整改措施落實到位，同時寫出檢查報告，上報至市安監局。

第三階段為督查階段（6月25日至6月30日）。市安監局將組織有關人員，分別對各區（市）和有關單位第一、二階段的工作情況進行督查，并重點抽查存在重大安全隱患的加油站以及城區內加油站。

三、工作要求

（一）加強監管力度，做好全面普查。各區（市）安監局要高度重視這次安全檢查活動，認真制訂安全檢查計劃，落實責任，采取有效措施，切實抓好檢查活動的落實。應把加油站周邊安全距離、站內設施之間安全距離是否符合國家標準規范和省有關規定作為檢查的重點，進行重點檢查。督促各加油站要按照通知要求和相關規定，認真全面的做好自查工作，按時寫出自查報告。

篇（2）

一、加油站管理動態：

1. 安排對各加油站消防設施、監控設施、加油機進行統一摸底，逐步完善設施設備，確保正常使用。

2. 在企管部的配合下推進擬購兩臺加油車的采購事宜，目前已完成合同簽訂。

3. 根據企管部標罐要求，安排各加油站對各站待標罐的具體情況進行統計，已報企管部呈國際實業審批。

4. 協調達坂城工商局關于達坂城宏大站超市違法經營處罰事宜，目前已結案，對該站進行6390元罰款，并限期整改。 5. 與烏市國土資源執法大隊協調關于蘇州路加氣站建設用地超面積處罰及整改工作，最終由30元/m2降至10元/m2，支付9600元罰款。

6. 協調烏魯木齊路政局免除對公司出租給中石化5個加油站開道口罰款，并聯系公路設計院到各加油站進行現場勘查后，洽談設計費事宜。

7. 起草加油站客戶關系管理辦法并制定相應的表格。 8. 起草下發各加油站《文件保密工作要求》。

9. 根據集團公司要求，要求各加油站于每周五14：00前上報本周周報及下周工作計劃。

10.轉發集團公司《關于開展厲行節約、開源節流活動的通知》，要求各站于2012年5月14日上報開源節流計劃，加油站運營中心根據跟蹤落實工作計劃，5月31日將結果報公司

二、存在及待解決的問題：

1. 達坂城宏大站監控設施自2011年12月接站時已壞8個攝像頭。公安、消防、安監職能部門多次下達整改通知。該站也多次以報告形式上報多次，請集團公司人力資源部盡快安排維修。

2. 由于達坂城宏大站離鎮較遠，請人力資源給予協調給予配置使用成本較低的交通工具，以滿足該站工作生活及開發客戶之需。

3. 請公司盡快解決昌吉星方站閑置地埋罐處置問題。目前，站庫區有22個地埋罐，正在使用的有8個，其余14個閑置，且管線、底閥嚴重老化，已出現滲漏現象，需盡快維修，否則，存在嚴重的安全隱患;

4. 請國際實業安排盡快補辦蘇州路加氣站土地超面積手續。

三、合理化建議

1. 建議公司盡快給予更新加油機，確保各站加油機正常使用及順利通過年檢。

2. 建議公司考慮統一各加油站標志標識，便于逐步建立中油化工品牌形象。 3.

四、下周工作計劃

1. 安排專人負責跟進各加油站消防設施、監控設施、加油機等設施設備的維修更新。

2. 跟進擬購兩臺加油車的采購及手續辦理。

3. 安排各加油站對加油站各項制度流程進行認真學習，做好培訓記錄。

4. 組織各加油站站長就4月份經營情況及5月份工作進行分析和安排。

5. 配合做好公司清欠工作，按照公司的統一要求對賒銷客戶簽訂賒銷合同。

2016加油站調研報告范文二：

按照上級監督單位文件要求，為徹底消除安全隱患，杜絕安全生產事故的發生，我加油站積極配合縣級相關職能部門單位，迅速開展加油站安全隱患調研工作，對排查出來的安全隱患認真進行整改。現將我加油站的情況匯報如下：

我加油站積極配合縣級職能單位進行排查，加油站領導親自帶隊每月對加油站加油站進行了安全隱患大排查，主要針對以下區域進行開展：加油站消防安全的管理、消防安全責任和職責、消防安全制度和操作規程、站房設備管理、油庫管理、防爆防火管理、防火檢查及隱患整改、宣傳教育培訓及滅火應急疏散演練、消防檔案等方面。在本次自我檢查中，我們特別對油庫區防火防靜電是否做到位、蓋沙是否及時疏松、重點設備的防護、卸油的操作、加油區域進出車輛和人員的管理、計量員進行操作時是否存在發生油品跑、冒、滴、漏現象、以及加油員的操作是否適當等方面進行了詳細的檢查，力求做到絕不漏查錯查的原則，認真負責的把工作扎扎實實的進行。

從本次排查開展以來，我們的站長、責任人、班長、安全員都從各個角度進行了全方位的自糾，截止3月，在第一季度中我們一共發現排查了4個安全隱患：一油庫區的蓋沙結塊面積大;二消防滅火器的安放位置不合理;三進出加油站的車輛司機使用手機;四加油員未佩戴安全帽。針對存在的隱患我單位立即進行處理，所有問題都按要求整改完畢。

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一、統一認識，全面部署

為切實加強對今年安全生產月活動的組織，局黨委高度重視，專題研究并安排部署，制定下發了《石林彝族自治縣發展和改革局安全生產月活動方案》，同時召開了各企業負責人和安全員會議，對六月份局系統安全生產月活動作了安排部署。

二、營造宣傳氛圍

在我局舉行的安全生產會議中，以會代訓宣傳《安全生產法》、《安全生產許可證條例》，并發放宣傳資料200多份，安排加油站張貼和懸掛安全生產標語和橫幅2幅，出安全生產墻報12期，使我局系統的廣大職工的安全意識和安全觀念大增強，各基層企業都形成了注重安全生產的良好氛圍。

三、突出重點整治，推進“三項行動”和“安全生產監管全覆蓋工作”。

今年是安全生產年，按照縣安委會和縣安監局要求，我局的安全生產工作實行一崗雙責制，把“三項行動”、安全生產監管全覆蓋工作貫徹全年安全生產工作始終，同步部署，同步實施，同步檢查推進，扎實開展加油站安全生產“三項行動”和“安全生產監管全覆蓋工作”。督促企業針對存在問題和薄弱環節，制定了整改計劃，落實了整改措施。目前，“三項行動”和“安全生產監管全覆蓋工作”穩步推進。

四、強化安全檢查，排除安全隱患。

我局在對加油站的安全檢查中，主要開展以下工作：

1.檢查加油站每個職工的安全責任制是否健全并嚴格執行；各項安全制度是否健全并認真執行；安全教育制度能否認真執行，做沒做到新職工的崗前安全教育；對發生的事故是否做到“四不放過”。

2.深入加油站現場，檢查加油機、電氣設備、管道、儲罐等及其附件是否安全可靠(包括防雷接地、防靜電接地、保護接地、設備運行情況等)；安全防火距離是否符合規范；消防器材配置是否符合要求；檢測報警系統，保險連鎖裝置是否靈敏、可靠。

3.檢查生產經營過程中的勞動紀律、工作紀律和操作紀律。加油站員工有無脫崗、串崗；有無不按規定穿戴勞動保護品；有無在站內吸煙、爆炸危險區域打手機；有無違反操作規程、操作方法等。

4.檢查加油站自檢自查情況及隱患整改情況等。

通過檢查，發現大部分加油站都能重視安全工作，落實各項安全措施，及時地進行了防雷、防靜電檢測和加油機計量檢驗，按規定配齊消防設施；堅持安全檢查制度，中石化、中石油加油站安全記錄規范、完整；新石加油站、紅石加油站、盈軼加油站、干壩塘加油站等站容站貌好、便民服務措施好。

在檢查中也發現民營加油站還存在著一些問題：

1、安全規章制度不完善，安全檢查制度堅持的不到位，無安全檢查記錄本；

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在公司領導的親切關懷和大力支持下，以強化內部管理鑄造精品站為重點，以降本減費為中心，確保加油站安全生產無隱患為目的，二年來在我們全體員工的積極努力和緊密配合下，加油站在站容站貌，規范服務，以及員工素質都有了較大的改善，綜合水平得到了全面提升。銷量也大幅度提升，我現將一年的工作匯報如下。

一、經營情況

今年公司嚴把數質量關，給我站經營提供了良好的保證，同時憑著中國石油質優量足的品牌形象，并在站領導細致的管理上，酒泉加油站打動來來往往的每一位顧客，并能及時處理顧客提出的力所能及的問題，從而形成了緊密融洽的客戶關系，如加油為什么不能打手機，為什么200升油箱能加240升油等問題能為顧客科學的解答。贏得了八方顧客的信賴和贊揚。截止11月底共完成了成品油18000噸，完成年計劃的。目前，我們正向前著更高的目標沖刺。

二、安全管理

1、站長在保證安全生產的平時，對我們進行安全教育，強化我們的安全責任感，要求我們在做每一件事情前，先做到風險識別，要求我們做好本職工作，把安全工作做的更主動更積極，發現隱患及時整改，避免事故的發生，要在員工的腦海中牢固樹立安全第一的思想，堅決落實加油站的各項安全制度，時刻將安全知識教育穿貫到日常的工作中，在日常的工作中落實安全責任制，設施設備每天檢查，人人做到以防為主、防消結合，每天安全員在交-班時要講是否有安全隱患，哪些方面還存在不安全的因素等。

2、加強了加油站的預案演練，在演練中熟練自己的職責與分工，加強了同事之間的團結和配合。

三、服務方面

1、從現場服務水平來看，我們加油的服務水平在不斷提升，現場服務能三人以上，做到車到人到，服務以微笑服務、三聲服務為主導，以加油十三步和收銀六步曲為標準，在服務中與每一位司機拉近距離，讓一路勞累的他們稍感一絲溫暖，使他們在我們站加滿油，也許在這不經意間多了一位回頭客。我們要牢記顧客就是上帝是親人、是朋友的理念，在服務中做實事感到顧客。俗話說有耕耘才會有收獲，為顧客提供幫助、顧客必然給你回報。

企業發展不是一個人的事，只要我們齊心協力把公司的各項經營管理方針認真落實到位，我們的企業才能像種子一樣在陽光下發芽，茁壯成長，為實現國內一流的企業，我們為此目標努力，加油奮斗。

2017年上半年加油站個人工作總結【2】

為了做好成品油安全生產工作，我局于20xx年8月中旬安排兩個小組分別對全市加油站點進行了全面檢查。為進一步貫徹落實《關于做好全市油庫及加油站安全管理專項檢查的通知》(懷商發[20xx]45號)文件精神，10月中旬我局再次組織相關人員對轄區內成品油企業進行了抽查，現將安全管理專項檢查情況總結如下：工作總結

一、組織保障情況。我局領導高度重視成品油安全生產工作，成立了專項檢查領導小組，制訂了周詳的工作方案并要求分管領導在此段時間重點抓該項工作。9月23日，向有關成品油經營企業下發了《關于開展全市加油站安全管理專項檢查的通知》，明確了檢查目的、方式、方法、時間安排、范圍和內容。

二、專項檢查情況。根據要求，轄區內各加油站點于9月24日至10月3日進行自檢自查，并上報自查評估報告;10月6日至10日我局對照懷商發[20xx]45號文件規定事項到各加油站點進行全面檢查。兩次專項檢查共出動執法人員30人次，第一次并全面檢查，共檢查加油站點33家，第二次專門抽查加油站5家。

三、存在問題分析。

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在資金集中管理模式下資金支出是以預算為依據的，采油廠資金來源于財務公司支出賬戶轉款。這就對各單位上報的資金預算準確性提出了更高的要求。

試采二廠建立了年度、月度資金預算編制流程。各單位的資金預算嚴格按照流程編制，不能流于形式，不是將數據進行匯總，要對數據進行分析預測，做到與各部門橫向、縱向的結合，做到與財務預算、投資預算及生產經營的結合，確保生產資金需要。

每日把各單位的資金日計劃匯總、上報，并與月度預算相結合，嚴格執行月度資金預算制度，對未納入預算的項目及資金，一律不予辦理資金核撥手續。及時與相關部門聯系，確保付款手續的完整性，提高資金預算的執行率。

三級單位根據廠統一部署，建立資金預算制度，將成本指標層層分解，進班組、到個人，做到成本在哪里發生，就在哪里控制。一切收支納入單位預算，杜絕預算外支出。

合理測定生產資金，加強資金預算管理

加強資金預算管理、提高資金使用效率對提高企業經濟效益、企業競爭力有重要意義。企業的資金預算管理可以讓企業的管理層對企業各方面、各環節的生產經營活動有了全面系統的了解和把握，這樣有利于企業管理層作出經營決策。通過企業的資金預算管理，讓企業的決策和管理系統化、科學化。企業的資金預算管理可以使企業明確企業目標、增強管理水平，提高企業的市場競爭力。企業賴以生存的“血液”是企業的資金，如果企業沒有對資金進行良好的管理控制，其資金循環可能出現不正常的周轉。資金的缺乏將會導致企業無法維持正常的生產經營活動，企業的生產經營活動的效益會對資金的數量和資金的運行速度產生影響，資金的數量和資金的運行速度會對企業的生產經營效率產生影響。這樣看來，企業資金與企業的生產效益密切相關。企業通過實施資金預算的計劃管理，可以完善對企業資金的控制，提高企業的經營效率。

加強資金預算制度，合理調配使用資金，發揮資金的最大效益。理順整體與局部、質量和數量、產量和效益之間的關系，統籌兼顧，量入為出，全面實施資金預算管理。

試采二廠成立了資金集中管理領導小組，負責資金的預算、考核和指導工作。我廠根據本單位實際，全廠推行資金預算管理，把資金預算落實到責任單位和相關部門，相關員工。讓部門、員工參與資金管理，提高員工工作的積極性，并根據預算的完成情況，按月進行考核，考核結果作為獎勵處罰的指標，強化了機關（職能）部門的經濟責任，改變了過去只考核基層，不考核機關，對下嚴對上松的不合理現象，提高了資金的執行率。

本著“量入為出”的原則，為提高資金預算的準確性，我們及時常握各部門預算資金的使用情況，建立資金預算執行臺賬，跟蹤、通報各部門預算資金的使用情況，提醒各部門按時完成預算資金的支付工作。協調確因生產經營所必需的預算外支出和確因支付手續不全而造成的預算資金節余之間的關系，在追求較高資金預算執行率的同時，確保我廠生產經營的資金需要。

每月末在資金集中管理系統上報貨幣資金預算執行情況表，對全月的貨幣資金預算執行情況進行分析，并與去年同期對比，查找不足，積極改進。

資金內控管理

加強監督管理。采油廠通過強化內控執行力，把內控滲透資金管理各個環節和系統，從源頭控制資金風險點加強資金的內控管理，降低資金風險，提高資金的使用效率。財務專用章由專人保管，個人名章由本人或授權人員保管。明確相關崗位的職責、權限，保證了錢賬分管、不相容崗位相互分離、制約和監督。實行了資金集中管理系統操作用戶IP地址與操作人員一一對應鎖定機制。

加強應收款項管理

2011年3月關聯交易平臺上線，試采二廠指定專人負責關聯交易的收付業務。加快資金回籠。貫徹“誰經辦誰負責”的原則，建立關聯往來清理責任制，強化關聯往來賬款日常管理，定期與關聯單位對賬簽認，與負責往來單位業務的人員相結合，分析月末未結算款項的具體原因，及時清理結算未結算款項。

提高資金利用率。針對土地押金清欠難的問題，我廠專門成立清欠小組，建立健全“臨時用地復墾保證金臺賬”，加強賬齡分析和重點跟蹤，積極采取催收措施，對于長期掛賬的臨時土地復墾保證金，和土地公關部門一起及時到當地土管部門對賬催要，做好應收債權的確認工作，防止因超訴訟期限而喪失債權。對于確實無法收回的應收款項，取得有關證明資料，履行相關審批手續做好壞賬的核銷工作。按照《江蘇油田分公司備用金管理規定》管理職工借款，杜絕因私借款，定期對備用金情況進行分析，提醒和催促相關人員及時報銷清賬，對于不做回應個別職工的，從其工資中分月扣款，堅持做到“前賬不清，后賬不借”。

資金安全管理

試采二廠成立了“小金庫”專項治理工作小組，全廠范圍逐級、逐單位開展小金庫”自查自糾工作，各單位建立自查自糾工作承諾制和公示制，各單位黨政負責人對自查自糾情況負完全責任，并將自查自糾情況在單位內部以不同形式進行公示，接受群眾監督。避免挪用資金，杜絕“小金庫”賬外資金的發生。對隱瞞資金收入、截留、轉移資金，私設“小金庫”的單位，嚴肅追究責任單位和相關責任人員的責任。確保任何單位、部門不以項目、設備、修理、維修等形式置換、倒換、留存資金，形成“賬外賬”、“小金庫”。

資金支付審批手續

強化資金支付環節的管理與控制，按照11版內權限指引實施細則的要求，嚴格執行審批程序。對外支付款項時，按規定履行線上線下審批程序。

本著“務實、節儉、高效”的原則，結合我廠的實際情況，特制定了《試采二廠工作人員差旅費開支規定》，確定各單位差旅費報銷額度。對超標的住宿費、火車費、一律不得核銷，嚴格執行費用開支審批制度。教育經費由勞動工資科和組織人事科管理審批，出省的必須填送外培訓審批單，由分管廠領導審批，嚴格控制外地出差、學習、開會。印刷費、業務招待費、會議費由廠長辦公室管理審批，嚴格按照規定額度審批。

資金的收支

嚴格實行資金收支兩條線管理，試采二廠所屬各單位對外收入、及暫存收入由采油廠統一納入財務核算，存入分賬戶，集中管理。切實把資金收支兩條線制度落到實處。

嚴格執行《現金管理條例》，遵照分公司資金管理的相關規定對收、付款原始單據的真實性、合法性；審批手續的完整性；以及會計憑證的準確性作詳細復核，切實把好對外付款環節的最后一道關，對不符合財經制度的收支堅決不予審批，保證資金支付的安全。

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中圖分類號TP391 文獻標識碼：A文章編號：

Auto CAD是目前國內外使用最廣泛的計算機繪圖和設計軟件，它以其界面友好、使用方便、功能強大、容易學習等特點,被廣大工程技術人員所接受。它集數值計算、仿真模擬、幾何模型處理等方面的技術于一體。能夠把抽象的、平面的、分離的設計對象具體化、形象化。其強大的三維造型和數值計算功能能夠在工藝管道、儲罐施工中起到重要輔助作用。

CAD三維造型在建筑和機械中的應用已經非常的廣泛了，建筑師可以利用CAD三維造型技術設計圖紙，進行建筑內外空間三維效果的預覽，以及三維建筑演示動畫及虛擬現實技術等更為復雜的設計。然而對CAD三維造型在建設工程中的應用卻相對比較陌生，盡管已經能熟練的運用CAD制作平面示意圖和進行儲罐的排板，但卻很少考慮將三維造型功能應用到工程中去。通過實踐，總結了CAD在石化工程兩個方面的主要應用。

1利用三維造型功能對場站進行模擬

場站施工的特點是施工組織難度較大、技術管理工作相對復雜，因圖紙深度不夠（設計與實際不符、管線標高打架、流程達不到運行單位要求）、現場條件變化以及施工自身錯誤（交底錯誤、不能正確領悟圖意）等等，都容易造成返工。運用CAD 三維造型技術，在開工前制作仿真三維模型，進行三維空間預覽，將施工中可能出現的問題提前暴露在虛擬環境下，圖紙會審時能直觀的指出，以此來保證施工的連續性、提高施工及管理效率。

圖1 某聯合站模型

圖2 注水井口模型

1.1施工藍圖的缺點

常用施工圖紙因為受平面因素和紙張大小的制約，分為流程圖、平面管網圖、設備安裝圖、剖視圖等，平面管網連接著許多設備、容器的安裝圖，而各設備、容器的安裝圖又有許多剖視圖和詳圖。因此缺乏整體感，要將整體流程貫通，需要花費一定時間，而時間稍長還容易忘記。而運行單位更多關心的是工程能否達到生產要求。他們并不熟悉那些平面圖、剖視圖，因此在安裝過程中，不容易溝通，如果能讓他們對存在的問題有一個真實形狀和構造的認識，可以更好解決施工中碰到的問題。

1.2三維模型圖的作用

（1）能通過制作三維模型及時發現圖紙中的尺寸是否有遺漏或錯誤，與現場實際情況是否相符，同時能夠很快熟悉流程，而且便于修改。在江漢油田一集油站施工中，由于工農關系，征地位置發生了改變，部分設備方位有所調整，此時利用CAD便于修改的特點，很快就將變更后的集油站模型制作出來，最終順利完成了施工任務。

（2） CAD中的圖紙空間是無窮大的，只要計算機性能允許，不管多大的場站都能夠放在一個界面中，同時運用不同的顏色來區分不同的系統，如圖3所示，紅色代表原油系統、黃色代表天然氣系統、綠色代表熱回水系統、藍色代表排污系統等，便于查看和分析流程。

圖3 集油站模型

（3）提高技術交底的效率。在施工普光氣田P102集氣站時，由于該站的施工圖是軸測圖，整個站場共有300多張圖紙，看圖極不方便，而且該站管材的材質有7種之多，如果技術交底不清或交底錯誤，很容易造成材料混用和返工。通過思考運用CAD的三維造型技術，將這三百多張圖紙合并在一起，并利用不同顏色來區分不同的材質，如圖4所示，可以使整個場站變的很直觀，并讓所有施工人員清楚整體流程、剩余工作量及需要準備的材料，不用重復進行交底。

圖4P102集氣站軸側圖匯總圖

（4）在投產保運期間，可以幫助運行單位操作人員熟悉流程，找到各控制閥的位置。

1.3三維造型的缺陷

繪制周期較長，不適合前期準備時間較短、工期要求較緊的小型項目；對繪制人的CAD操作有一些要求，需要一定的空間轉換能力。

2 利用數值計算功能，精度預制儲罐盤梯

立式儲罐盤梯的預制精度會直接影響現場安裝的效率。按照傳統工藝，盤梯預制前，首先按照施工圖計算盤梯的大樣半徑，然后在很大的鋼制平臺上進行放樣，焊接定位卡，將內外側板剛性固定后，再組裝踏步。由于實際上盤梯并不是一個空間弧線，而是一條空間螺旋線，因此按照空間弧線計算大樣半徑本身就會存在不可避免的誤差，而在現場放樣和傳統組裝踏步的過程中也存在較大施工誤差，導致整體預制精度不夠，現場安裝盤梯時，需要進行校正，不但影響美觀，還會影響儲罐整體施工進度。

在江漢油田王場聯合站3000m3調儲罐施工中，運用CAD制作儲罐三維模型，如圖5所示，將盤梯模型放大后，再通過標注和查詢，得到每級踏步在內外側板上的兩個夾角，圖中所示的39°和44°，以及兩級踏步在內側板和外側板上的兩個間距尺寸，有了這4個尺寸，在普通場地上，也可以對盤梯進行組對預制，踏步組對焊接完畢后，盤梯會自動成型，不用去計算盤梯大樣半徑和在很大的平臺上進行放樣預制，通過實踐證明其精度比傳統工藝預制出的盤梯要高很多，現場組裝一次成功，不需要加熱調整強力組裝。

圖5 儲罐三維模型

圖6儲罐盤梯放樣圖

3 結 論

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2010年全年營業額582萬元，利潤191萬元.其中散客營業額319萬，長包房營業額248萬元，會議室收入7.3萬元，其他團隊及會議開房營業額7.7萬元.酒店客房保健品純收入1465元.客賠收入5346元.干洗衣物(外洗)67件.純收入227元，水洗衣物(由賓館消毒人員洗滌)161件，收入1239元.給餐廳撥出早餐費用15.8萬元.軟片洗滌費用49517.9元.以上數字除衣物洗滌費用均以財務為準.

客房2010上半年出租房間數14610間次，平均出租率47.9%，其中散客出租間數7813間次，占出租房數的53.5%.長包房上半年出租房數6036間次，占出租房的41.3%.(其中服務中心105間次，占出租房數的0.72%，（5月11日開始入住），鐵三院，勘察院，地質院共1376間次，占出租房數的9.4%，（1—4月，6月26號又回來），洛陽石化440間，（1—5月份）占出租房數的3%，天港1810間，占出租房數的12.4%，房信1810間，占出租房數的12.4%），天房投資180間次，占出租房數的1.2%，（6月一日開始），中儲油262間次，占出租房數的1.8%，（6月8日開始入住），中石化51間次，（1月，4，5，6月份）占出租房數的o.34%.會議團隊及其他出租間數1583間次.占出租房數的4%.會議室全年出租321場次，(其中中三樓出租41場次，第二會議室出租73場次，第三會議室出租29場次，第四會議室出租177場次.).

二管理指標及其他各項工作完成情況

（1）年初，客房部結合實際情況，重新制定了各種管理制度和崗位標準，如：《服務臺崗位職責》《日常衛生檢查制度》《客房，分臺，環境衛生標準》《客房軟片管理制度》等.酒店對會議接待程序，維修記錄，清掃車物品擺放標準，遺留物品保管制度，報損制度，鑰匙管理制度等做了進一步規范，使員工工作有了明確的目標和方向，使客房服務質量更上一步臺階.

（2）任何一項管理，都是首先對人的管理，人能各盡其才，各司其職，各盡其責，那么，其他問題便好解決了.所以客房首先對人員進行管理與分工.規范了各管區，各崗位從班長到員工的專人負責制度，進一步提高管理和衛生質量.為進一步使衛生和管理細化，把客房分為三個區域管理，中樓，北樓A區，北樓B區，會議室分別設班長各管一區，員工在各樓層區域人員基本不變.庫管，消毒工作專人負責.使人盡其才，層層到位.

（3）為確保客房出租質量，嚴格執行查房制度.

賓館的主營業務是客房出租，顧客的滿意就是對我們工作的最大認可，為給賓客提供一個舒適，安逸的休息環境，我們在房間衛生，設施設備，物品配備等方面嚴格執行查房制度：員工自查，班長普查

（4）開源節流，降本增效，加強員工節能意識.

本著節約就是創利潤的思想，杜絕浪費現象，在小物品發放上實行班長區域負責制，各區班長早晨統一領管，剩余物品晚上收回做記錄，做到收發明確，賬目清晰.牙膏，酒店洗發精等客人剩下沒用完的留下來當清潔劑使用.客房空調遙控器夏天平時調到28度，冬天調到20度.空調，電視等電器做到人走電停.空調遙控器和電視遙控器用門鎖換下來的舊電池繼續使用，走廊燈早晚專人負責開關.從而也提高了員工的節能意識.

（5）對防疫站，分局治安科以及技術監督局等部門的檢查工作都做了充分的準備.7月份，對防疫站的住宿業衛生監督量化分級評分表的34項評查內容都已過關，并得到核定等級A級的好評.

（6）努力拓展長包房業務.

長包房是賓館經濟的主要來源.為達到長包房客人的滿意，對現有的長包房及時了解客戶的生活習慣和要求，提供個性化服務.如：郵件收發，作息時間調整，休閑娛樂，衣物洗滌等.定期征詢客戶意見，他們的意見是我們工作改進的依據.我們的服務員都視賓客如家人，甚至每一間房間客人的生活習慣和個員都能一一說出.

（7）為切實提高員工服務水平和業務能力，7月份，配合質監部對服務臺員工進行了禮貌禮節的進一步培訓，按照規范要求進行實際操作和訓練，11月份又配合質監部對客房全體員工進行實際操作考核，客房有滕懷榮，李欣，劉新三名員工獲獎，從而使員工服務意識有了更大的提高.

(9)做好會議接待服務工作

會議室成本低，利潤高.會議接待人員不顧會議時間上的加班加點，任勞任怨，得到與會人員的好評.

(10)在安全方面做到定期投放鼠藥，酒店蟑螂藥等，及時防治害蟲對客房的危害，及時觀察，消毒.防止了傳染病的傳播.對電器開關，水開關，門鎖，門鏈，暖氣等及時定期檢查，對跑冒滴漏等現象防患于未然.對老弱病殘等住客人及時提醒，避免了摔倒劃傷等現象發生.2010年客房無一例重大安全事故發生.

(11)2010年客房工作中存在的不足:一經理在公休日及下班后到單位不定期查看時間少.二領班管理層自身勞動能力強，管理能力差.三員工人員流失及休病假嚴重.造成計劃內工作不能按時完成.

三2010年客房部工作重點安排想法

（1）發揚前一階段的成績，進一步加強管理水平和服務質量.對會議，服務臺服務，接待的規范化上進行訓練化培訓.做到從本質上，細節上提高員工的整體服務水平.

（2）對做衛生制度，查訪制度做一次小的改革：把服務員每天每人做退房間數，做住房間數，計劃衛生間數做以記載，給以量化，每月評定等級，給予獎勵.并想推出免查房制度，自愿申請免查房，如一月免查房間不出現問題的給予適當獎勵.

（3）在小物品節約上實行獎懲制度，對每人每天記載每月評定，節約一定數目者給予獎勵.在小物品發放上更細一步，由班長掌管，設計表格，每天填寫，每人每天領取的小物品和做退房間數聯系起來對照，進行管理.

（4）在維修物品的使用上加強與工程保衛部和綜合部的溝通與配合，做到舊的能修完用的盡量不換新的，減少維修費用，給賓館減少不必要的損失.:

篇（8）

一、總體情況

到10月末，在全國工礦商貿和交通運輸等重點行業領域內，有2512896家企業和單位累計自查隱患4323544項，已自改隱患3950074項，整改率91.4%。其中：自大隱患76919項，已自改重大隱患62000項，重大隱患整改率80.6%；累計列入治理計劃的重大隱患17022項，落實資金1309177萬元，制定應急預案13008項，采取監控措施13829項。在2512896家企業和單位中，工礦商貿企業1306358家，共查出隱患3008429項，已整改2799720項，整改率93.1％；自大隱患52961項，已自改重大隱患43855項，整改率達82.8％；列入整改計劃9116項，落實整改資金801925萬元。1206538家交通運輸重點行業企業共查出隱患1315115項，已整改1150354項，整改率為87.5％；自大隱患23958項，已自改重大隱患18145項，重大隱患整改率為75.7％；列入整改計劃7906項，落實資金507252萬元。在重大基礎設施安全隱患排查治理中，全國有13個統計單位已報來共查出安全隱患27924項，已整改24672項，整改率為88.4％。

全國較大以上生產安全事故未結案484起。*年以來的較大以上生產安全事故已結案2385起，追究和處罰責任人員9342人。其中：移交司法機關1929人（已判決951人）；受黨政紀處分3593人；受行政處罰3820人。

全國已掌握的非法建設、非法生產和非法經營單位139802個，已取締106663個，其余正在打擊過程中。其中煤礦：已掌握33453個，已取締32216個，正在打擊1237個。

二、主要特點

10月份，各地區、各有關部門和中央企業隱患排查治理專項行動主要有以下特點：

（一）落實責任，加大對重大隱患的整治力度

各地區對自查尚未整改的重大隱患，對國務院安委會督查組發出的隱患整改通知，采取得力措施，落實責任，加強監督，切實做好整改工作。針對督查組指出的哈爾濱中國釀酒廠在沒有取得安全生產許可證的情況下繼續生產問題，黑龍江省委、省政府主要領導同志先后做出批示。哈爾濱市下發了《關于責令哈爾濱中國釀酒廠立即無條件停產的通知》，目前，酒廠已停止生產等待搬遷，并有專人24小時監控。北京市安委會辦公室會同市政府督查室、市監察局組織3個督查組，于10月下旬對全市確定的重點隱患進行了專項督查，對隱患整改進度緩慢、整改不力的，下發隱患整改通知書和建議函。山東省建立了重大安全隱患整改指令督辦制度，規定凡督查、檢查發現的重大隱患和重大安全問題由省安委會下達《重大安全隱患整改指令書》，由地方政府和省有關部門主要領導簽收，并負責督促落實。四川省今年公告省、市兩級重大隱患512項，50項省級重大隱患共投入資金3388.15萬元，已整治完成21項；462項市級重大隱患共投入資金22053.28萬元，已整治完成211項。

（二）積極組織開展“補課”工作

各地區認真按照明電〔*〕16號文件和《國務院安委會辦公室關于九月份隱患排查治理專項行動的通報和做好第四季度隱患排查治理工作的意見》（安委辦〔*〕33號）要求，認真組織開展“補課”工作。新疆自治區安委會下發《關于對小企業安全生產隱患排查治理專項行動進行“回頭看”和“補課”的通知》，確定了“補課”對象，要求各地督促指導各類小企業重新開展隱患排查治理專項行動。河南省政府抽調18名廳級領導分包18個省轄市，對隱患排查專項行動開展情況進行不間斷督促檢查。甘肅省下發通知，要求對專項行動中排查出的一般隱患要在年底前全部完成整改，重大隱患整改率必須達到90％以上。山西省從安監、煤炭、煤監、公安、國土、勞動等部門抽調170余人，組成12個督查組，對11個市和省直有關部門及重點企業隱患排查治理專項行動“回頭看”工作進行了全面督查。

（三）結合“專項行動”，認真開展重大基礎設施隱患排查治理工作

各地區、各部門和有關中央企業認真貫徹落實國辦58號文件要求，將重大基礎設施隱患排查治理工作與正在開展的“專項行動”緊密結合起來，制定方案，周密部署，加強監督檢查，切實做好重大基礎設施隱患排查治理工作。上海市已完成1486座在役橋梁定期檢測工作，占全部城市橋梁的86.5％，其余231座橋梁正在檢測之中。湖北省于11月上旬組成6個檢查組對部分重大基礎設施排查工作進行了督查。于10月15日至25日分四個工作組，對全區47處120萬噸以上的大型煤礦安全隱患排查治理情況進行了督查。交通部結合正在開展的橋梁隱患排查和防船舶碰撞防泄漏專項整治活動，認真抓好重大基礎設施安全隱患排查工作。鐵道部于10月中旬做出部署，要求在全行業開展重大基礎設施的隱患排查工作，并要逐級落實整改措施。水利部部署要搞好重大水利設施的隱患排查并在今冬明春做好病險水庫和水毀工程的加固修復工作。民航總局、電監會等部門和中石油、中石化等中央企業也結合工作實際，認真開展了重大基礎設施安全隱患排查治理工作。

（四）強化監督檢查，做好“十一”和“十七大”期間安全生產工作

各地區、各有關部門在“十一”和“十七大”期間，組織開展高密度、大范圍的督查檢查活動，督促企業繼續認真排查治理隱患，落實各項安全防范措施，確保了重要時段安全生產形勢的穩定。天津市安全監管系統國慶節期間全員上崗，每日分8組進行安全檢查，檢查危險化學品從業單位等企業156家，發現隱患215項，下達整改指令書36份。廣東省于10月10日至20日組織10個督查組，對全省21個市貫徹落實國家安全生產工作部署、嚴密防范自然災害引發事故災難、開展安全生產隱患排查治理專項行動等五個方面進行了督查。建設部對北京、上海等16個城市軌道交通建設與運營安全生產工作進行了督查。公安部組織了對道路交通安全的檢查督查。

三、存在問題

一是一些地方和行業隱患排查治理工作還存在不少薄弱環節和漏洞。十月下旬以來事故多發。10月下旬發生的6起煤礦較大以上事故中，有5起發生在十七大期間停產礦井或已明令關閉的礦井。說明停產礦恢復生產時沒有落實安全保障措施，對存在的隱患沒有認真排查治理。福建省莆田市“10.21”特別重大火災事故發生在“三合一”場所，對重大火災隱患排查治理不力，是造成事故的重要原因。

二是參與自查自改的企業數量及排查治理隱患的數量仍不夠大。10月份參加自查自改的企業和單位僅比9月份增加148189家；排查出的隱患數增加456589項；平均每家企業查出隱患1.72項。說明隱患排查治理“補課”的面仍不寬。同時，重大隱患整改率仍需提高。

三是一些地方“打非”工作出現松懈，非法違法現象有所抬頭。有的地區打擊非法建設、非法生產、非法經營工作不能長期保持高壓態勢，打擊力度減弱，導致非法違法現象繼續存在甚至出現蔓延趨勢。尤其是當前煤炭、煙花爆竹等行業進入生產經營旺季，違法、非法生產經營的現象明顯抬頭，如重慶市秀山縣“10.21”重大煙花爆竹爆炸事故，以及多起擅自進入已關閉或廢棄礦井造成的傷亡事故，都是非法生產經營造成的。

四是一些行業（領域）安全監管存在不到位的現象。部分行業（領域）的安全生產工作由于監管責任不夠明確、不夠落實，聯合執法機制不健全，導致這些行業（領域）缺乏有效監管，農村道路交通、農村建筑、農用船舶等方面的安全監管存在薄弱環節，事故不斷發生。

四、下步工作要求

（一）繼續深入扎實地抓好隱患排查治理專項行動“回頭看”各項工作

各地區、各有關部門和中央企業要繼續認真做好隱患排查治理“回頭看”和“補課”工作，克服松勁、厭戰情緒，繼續扎實認真地抓好隱患排查治理專項行動。一是對前階段查出的隱患尤其是重大隱患要切實做到責任、措施、資金、期限和應急預案“五落實”，確保在年底前整改到位。二是保證重點行業（領域）規模以下的中小企業、隱患排查為零的企業和近期發生較大以上事故的企業全面參加隱患排查治理“補課”，不走過場、不留死角、取得實效。三是要建立健全自然災害預報、預警、預防和救助體系，督促有關方面，對有關防洪防汛、防坍塌、防泥石流設施等存在隱患點進行除險加固，做好防范自然災害引發事故災難的工作。四是要會同有關部門，結合專項行動“回頭看”，開展好重大基礎設施安全隱患排查第二階段工作，對突出問題和重點地區進行復查和抽查。五是建立健全重大隱患排查治理分級監管和重大危險源分級監控兩個長效機制。六是繼續做好調度統計和信息報送工作。

（二）把隱患排查治理與煤礦“兩個攻堅戰”，與重點工業、交通等行業安全專項整治緊密結合，防范重特大事故

受季節、生產經營需求、投資拉動等因素的影響，十一、十二月是事故易發、多發期。各地區要結合隱患排查治理，繼續推進煤礦瓦斯治理和整頓關閉“兩個攻堅戰”不斷深化。要督促各類煤礦完善井下通風系統等基礎設施，防范瓦斯、透水、火災、頂板等重大事故隱患。對已公布確定的關閉礦井，必須立即關閉，對已關閉煤礦要嚴防死灰復燃；對納入資源整合的礦井，必須先關閉、后整合。繼續加強非煤礦山、冶金、有色、危險化學品、煙花爆竹等重點工業行業的隱患排查治理。抓好整頓和規范礦產資源開發秩序和尾礦庫專項整治工作；抓住重點生產環節，落實冶金、有色企業安全防范措施；開展化工建設項目安全“三同時”檢查；做好煙花爆竹企業復產驗收工作，關閉不符合安全生產條件的小作坊。

要繼續加強建筑施工、消防、交通運輸等行業（領域）的隱患排查治理和專項整治。開展對建筑起重設備、隧道、橋梁、建筑工地的安全檢查；推動“三合一”、“多合一”等嚴重火災隱患的排查治理；進一步加強道路交通安全監管，落實對農村道路、水上交通的監管職責，完善事故預防機制，遏制重特大事故的發生。

（三）加強聯合執法，加大打擊“三非”和事故查處力度

篇（9）

中圖分類號：F426.92 文獻標識碼：A 文章編號：1006-8937（2015）02-0126-02

1 基本情況

海洋鉆井公司是中石化石油工程技術服務公司勝利分公司下屬專業化鉆井公司，目前擁有鉆井平臺9座，年鉆井能力達到20萬 m，公司年經濟效益5億元。作為長期從事淺海、極淺海海域石油鉆井施工的企業，公司在管理上積累了一定的經驗。近幾年，隨著經營環境的不斷變化，現代化管理理論的發展和創新，承包商管理呈現出復雜化、系統化的特點，加強公司承包商準入隊伍管理是適應市場激烈競爭環境的必然趨勢，也是公司經營管理今后的重點工作之一。

目前，進入海洋鉆井公司的承包商主要9類，63家。對于承包的管理上，公司制定并下發《市場準入管理實施細則》、《承包商安全管理規定》等文件要求，但在日常工作中，存在每年承包商準入數量有增無減，年度結算不及時，先上車后補票，業務部門審核把關不嚴不細，造成無隊伍準入就干活的尷尬現象。

2 改善管理措施

2.1 業務分類梳理

對目前對公司內部準入隊伍進行梳理和排查，根據勝利油田市場準入管理辦法中劃分的市場類型，結合公司生產實際，按照業務類型進行歸納分類，將市場劃分為以下幾大類。

2.1.1 物資市場

包括油料、鋼材、化學藥劑、鉆頭及井口工具、鉆采配件、電氣設備及配件、機加工產品、勞保用品等各類物資產品。

2.1.2 地面建設市場

主要包括油建、礦建工程及各種礦區配套、水、電、暖、訊、路等系統工程的施工以及房屋維修、預制加工、防腐保溫、建材試驗檢驗、工程監理等相關內容。

2.1.3 技術市場、運輸市場（船舶）

技術市場主要包括各類技術開發、技術轉讓、技術咨詢和技術服務等相關內容。運輸市場（船舶）主要包括船舶設備的服務及相關內容，船舶運輸市場申請準入船型不能與海洋石油船舶中心的主力船型沖突。

2.1.4 機修市場、勘探市場

機修市場主要包括安裝設備、非安裝設備、電器設備及其他設備設施、儀器、儀表、工具等相關修理服務。勘探市場主要包括測井和錄井服務、勘探資料采集、處理、解釋及綜合項目研究、試油氣等相關內容。

2.1.5 信息市場

主要包括信息服務、計算機及辦公自動化設備、微機耗材、軟件開發、網絡工程以及工業控制與監視工程中的計算機部分。

2.1.6 運輸市場（車輛）

車輛、爬行設備的服務等相關內容。車輛運輸市場只能油田所屬經濟實體和改制分流企業申請，并限制8 t及以上貨運車輛、汽車起重機、成品油罐車、液化氣罐車和超標小轎車的進入。

2.1.7 鉆井市場、作業市場

鉆井市場主要包括鉆井、泥漿及定向井服務等以及與鉆井相關的業務。作業市場主要包括油水（氣）井小修、大修、側鉆等與井下作業有關的內容。

2.1.8 特種市場、其他市場

特種市場主要包括消防器材的維修、防暑降溫用品買賣等相關內容。其他市場指不在以上范圍的外部隊伍。

2.2 明細部門職責

在市場準入之初，明確各職能部門職責權限，保證引進的市場隊伍均在合理控制范圍，各部門嚴格把關，履職盡責，確保環節風險受控。

①經營管理科做為公司市場準入管理工作的主管部門，貫徹落實勝利油田有關市場準入的規定、辦法，制（修）訂公司內部市場管理辦法，牽頭組織責任部門（單位）對擬進入公司承攬項目的外部隊伍的初審和推薦工作，負責組織有關部門對外部隊伍進行實地抽查。

②各專業市場責任科室或部門、執行管理局、工程有限公司和公司市場管理有關規定，負責對擬在公司承攬項目的外部隊伍的資質初審和準入推薦，依據合同，對已在公司承攬項目的外部隊伍進行監管、現場服務質量考核及驗收，負責本專業市場范圍內的外部隊伍清理工作，每年末及時清理和推薦外部隊伍。

③隊伍施工單位對進入本單位的各類隊伍進行登記，建立《外部隊伍進入本單位動態》臺帳，掌握本單位在用隊伍總量，負責本單位外部隊伍動態管理，組織本單位市場管理的自查工作。

2.3 規范準入流程，嚴把隊伍準入

按照隊伍準入審核流程順序，制定了各業務部門的各環節節點，按照油田市場準入規定，制定了公司準入隊伍審核流程圖。

2.4 提高準入門檻，提升隊伍質量

由經營管理科牽頭組織各相關業務部門，對本年度在公司承攬業務的外部隊伍的資質、信用、施工或產品質量、安全生產、環境保護、售后服務等情況進行審查、評價和實地抽查。根據審查、評價和實地抽查結果，結合公司下年度的工作量，淘汰排名落后部門隊伍，保證準入隊伍的緊迫性和不斷完善提高的自覺性。

同時，對于存在下列情況之一的隊伍，將隊伍列入公司黑名單，清理出公司內部市場，三年不得準入。給公司造成經濟損失的，依法追究賠償責任。

①以欺騙行為，進入公司內部施工的。

②以不法手段謀取利益的。

③擅自將項目轉包給其他單位、個人或肢解后轉給他人施工的。

④近三年內，在勝利油田或公司施工中有違約記錄或發生糾紛訴訟情形的。

⑤近三年內，在承攬項目或提品服務過程中，出現過重大質量事故或安全環保事故的。

⑥違反公司有關管理規定的。

⑦擅自允許非準入隊伍掛靠承攬項目的。

⑧無視管理局有關規定，私自拼湊隊伍超出準入范圍承攬項目的。

3 信息化管理與實施

按照油田信息化管理的要求，結合公司管理實際，海洋鉆井公司利用“勝利油田一體化經營管理平臺市場準入模塊”，將隊伍準入納入信息化管理，從源頭抓起，嚴把外協隊伍準入關，嚴審業務部門推薦關，嚴控承攬項目質量關，進一步健全完善市場準入管理制度，加強對承包商的管理控制。

4 應用效果及經濟效益分析

篇（10）

10月13日，從山西曲沃縣政府網站查詢到，經多方聯系磋商，曲沃縣立恒鋼鐵公司已經正式與中鋼集團簽署協議，全面托管山西中宇。“現在的托管單位是立恒鋼鐵，托管協議已經在上個月正式簽署了。”12日，山西中宇采購部人士證實。

有行業人士認為，即便此舉并不意味著全面脫身，但此前深陷財務“黑洞”的中鋼集團足以暫時喘口氣。

“不管怎么說，復產了就是好事。”山西中宇采購部人士表示，從本月11月8日，停產一年的山西中宇正式復產了，目前“公司正陸續進行采購和設備維修工作”。據山西曲沃縣政府網站新聞稿稱，除了曲沃縣立恒鋼鐵公司已經正式與中鋼集團簽署協議，全面托管山西中宇外，中鋼集團還與立恒鋼鐵簽署了一份戰略合作協議。資料顯示，立恒鋼鐵是一家當地的民營企業，其一期煉鐵年產量為200多萬噸。

此前，唐山國豐鋼鐵有限公司曾于2008年8月至2009年11月受中鋼集團委托代管山西中宇。“整體托管經營等于把山西中宇交給受托方進行經營，但中鋼能否全部脫身，還要看上述托管能否見到效益。”一名行業人士表示。

媒體此前報道稱，截至2008年3月，中鋼集團共計向中宇鋼鐵付款超過54億元，而中宇鋼鐵只向中鋼累計發貨近28億元，余額26億元被一直拖欠。隨著中宇鋼鐵的經營陷入困境，中鋼集團也被一步步拖進了近40億元的財務黑洞。

實際上，為擺脫財務包袱，中鋼集團也一直在積極尋找山西中宇的重組方。中鋼集團新聞發言人李可杰曾表示，相關大型鋼鐵生產企業都表達了重組意愿，有關工作正在積極推進中。

豆腐渣工程+環保門 年內最大IPO中交股份陷雙重質疑

擬募資200億元，或為A股年內最大IPO項目的中國交通建設股份有限公司，因被指孫公司有染“豆腐渣”公路工程建設，并涉嫌刻意隱瞞全資子公司環境污染和生態破壞事故，正陷入一片質疑聲中。

10月13日，中交股份投資關系部人士首次回應證實，被指參與“豆腐渣”甘肅天定高速公路工程建設的施工方之一西安萌興高等級公路工程公司，確實是中交股份全資子公司中交第二公路工程局有限公司的子公司，有關事宜也的確沒有在招股說明書中進行披露。公司正跟子公司進行全面核查。

而對于涉及其全資子公司環境污染和生態破壞的 “乳山港事件”，該人士表示，公司在招股說明書中作了詳細說明，沒有隱瞞，也曾就此給證監會進行過專題匯報，是在證監會完全知情的情況下，通過證監會的嚴格審批。

這一說法未經中國證監會證實，不過中國證監會已于9月28日正式審核并無條件通過中交股份關于A股發行的申請。

中石化承認下屬企業偷漏稅上千萬 稱公司已整改

13日，中國石化集團對于下屬企業偷漏稅一事發表官方說明稱，中國石化集團資產經營管理有限公司長嶺分公司2009年度存在職工工資津貼未扣繳個人所得稅等問題，少繳各項稅款1182萬元，迄今，公司已整改。

據悉，10月11日，財政部公布檢查結果，財政部駐湖南省財政監察專員辦事處對中國石化集團資產經營管理有限公司長嶺分公司2009年度會計信息質量進行了檢查，檢查發現，該公司存在收入不實5206萬元、所有者權益不實412萬元等會計違規問題，少繳各項稅款1182萬元。

對此，中國石化集團說明稱，上述下屬公司在編制2009年度合并財務報表時，未將實質控制的岳陽興長石化股份有限公司等納入合并范圍；2009年度少計土地租賃收入2581萬元；2009年度發放的職工工資津貼中有1416萬元未扣繳個人所得稅，有3592萬元未按稅法規定的超額累進稅率代扣代繳個人所得稅。

財政部方面已對長嶺資產分公司予以行政處罰，目前長嶺資產分公司已按要求進行了整改，調整了會計賬務，積極主動配合主管稅務機關進行了處理工作。中國石化集團資產經營管理有限公司要求所屬企業以此為鑒、舉一反三，認真開展會計信息質量自查工作，堅決杜絕此類問題再次發生。

申萬國君等多家券商股權掛牌產交所

據上海聯合產權交易所信息顯示，最近一段時間有包括東方、申銀萬國、國泰君安在內的多家券商股權掛牌轉讓。有意思的是，盡管這類股權掛牌價格不低，部分品種估值甚至與上市券商看齊，但成交情況仍然不錯。分析人士認為，上市預期的存在是投資者愿意承受較高價格的主要原因。

非上市券商股權掛牌轉讓集中度近日有所上升。上月19日，東方證券7筆共計5000萬股(占總股本比例為1.52%)的股權在上海聯合產權交易所掛牌，掛牌價格合計3.25億元，轉讓方為同一股東――文匯新民聯合報業集團；上月30日，申銀萬國證券一筆404.86萬股(占總股本比例為0.06%)的股權在同一交易所掛牌，掛牌價格為2327.93萬元，轉讓方為上海華夏文化旅游區開發有限公司；本月11日，國泰君安證券一筆304.17萬股(占總股本比例為0.064%)股權及97.43萬元增資款權益掛牌，掛牌價格為4051.43萬元，轉讓方為華電能源(3.00,-0.02,-0.66%)股份有限公司。

參比目前二級市場券商股估值，上述券商股權的轉讓價格并不便宜。簡單計算，上述東方證券、國泰君安、申銀萬國的轉讓價分別折合每股6.5元、13元和5.75元，結合其去年盈利狀況分析，這一價格對于的2010年PE水平有十五六倍。

“這顯然已經與二級市場接軌。而且從PB上看，這些掛牌股權均在2倍左右，而海通證券目前PB只有1.5倍。因此用上市券商去比較，這些股權價格都是不那么低的。”東方證券證券行業分析師王鳴飛指出。

國美或徹底放棄合營物業計劃 貝恩稱不發表意見

香港上市的電器連鎖巨頭國美電器10月13日突然宣布耗資1783萬港元從二級市場回購879.2萬股，當天國美電器股價一度大漲7.35%。

據了解，9月27日，國美電器宣布與全資的北京鵬澤置業有限公司、北京鵬潤地產控股有限公司成立物業合營公司，從9月28日起國美電器股價開始連續三個交易日下跌，累計跌幅高達40%。10月3日，國美電器公布暫停成立合營公司，股價開始趨穩，至10月11日其股價維持在2港元左右。

值得注意的是，在國美電器宣布暫停成立物業公司的方案后，公司第三大股東摩根大通再次選擇了低位增持，其持股比例從5.12%上升到5.49%。

由于摩根大通增持和國美電器回購，其股票短期看好。記者了解到，雖然投資機構瑞銀將國美電器的目標股價從4.3港元下調到3.6港元，但是依然維持了其買入的評級。

貝恩投資亞洲董事總經理、國美電器非執行董事竺稼對國美電器的這一做法不置可否，只是笑著說：“我不方便發表看法，這是董事會的決議。”記者了解到，對于上述合營公司方案，貝恩投資以及部分機構投資者都表示了反對意見。

中海油伊朗油氣項目進展緩慢遭叫停

因項目進展緩慢，中國海洋石油總公司在海灣地區總額160億美元的天然氣田開發協議被叫停。而這已經不是中國油企海外項目第一次遭警告或被叫停了。

篇（11）

在生產管理中，認真學習**煉化“生產管理上‘精耕細作’、現場管理上‘精雕細刻’、成本管理上‘精打細算’、技術管理上‘精益求精’，實現生產經營全過程的精細化管理”經驗，對照先進根據我公司生產運行的實際情況，查問題、找漏洞、尋差距、找原因，制定出各裝置細致的管理目標和以及達到該目標要采取的各項管理措施，把精細化管理工作做到每一項經濟技術指標完成的各環節。認真做好主要生產車間的裝置運行情況監控，對餾出口質量、操作紀律執行情況、現場跑、冒、滴、漏和長明燈、長流水現象及“防凍防凝”等工作認真檢查，發現問題及時督促車間進行整改，如無法立即整改的，要求提出整改方案，確定整改時間。上半年共進行操作紀律檢查18次，查出各種問題及隱患共30多條，檢查結果在調度會、內部網進行通報，對能耗管理方面的“地、老、壞”現象在宣傳欄等進行曝光，同時按照考核辦法進行經濟責任制考核。通過不斷的檢查和督促，目前各車間的操作紀律執行良好，餾出口質量達到目標要求，現場跑、冒、滴、漏現象大大減少，長明燈、長流水現象已經基本消失，一季度的未發生一起設備、管線凍壞事故，上半年未發生上報總公司的非計劃停工事故。

科室技術員每天深入到車間了解生產實際，從裝置達標、水、氣風質量指標合格率、裝置操作平穩率等幾個方面檢查裝置的運行情況。加強股管理基礎，建立了原油質量、餾出口質量、外排污水等質量臺帳，并定期分析，為合理調整生產方案，提供科學依據。 二、專業管理深入一線

在按照公司要求，多產液化氣的生產方案調整過程中，和車間一起按照實際情況多次調整反應溫度，對于催化裝置干氣、液化氣的產量、質量進行跟蹤、統計、核算，對使用丙烯助劑情況，以及使用催化劑后反應、吸收穩定崗位出現的新問題和產品收率情況進行了總結分析，為提高公司效益，改善產品結構取得了基礎數據。

在裝置檢修中，制定了高、低壓瓦斯系統吹掃方案，化學清洗方案，對開、停工方案，提出指導性建議。在裝置停工階段，派專人對各系統吹掃過程進行跟蹤，監控，每天總結進度，使停工過程安全、平穩、正常，裝置按期交到檢修隊伍手中。檢修過程中，及時了解進度，做好各項配合工作。裝置開工、調整時，派技術員對裝置的生產情況進行跟蹤指導，使裝置盡快恢復平穩操作，質量合格。有一名同志被評為檢修工作先進個人。

去年我們被總部點名批評的一點就是能耗高。在今年能源管理過程中，狠抓現場檢查，使各部門的員工都能樹立起節能的意識，取得了一定的效果。針對能源計量不準、計量器具投入不全這種情況，我們對無法測量的單元根據設計值和全公司的平衡確定流量，各車間建立了周、月報制度，根據周報表預計分公司及各車間本月能耗完成情況，并適當調整計劃。在下旬根據本月完成情況及下月的生產安排進行反復的測算，依據全年的能耗計劃制定下月的能耗計劃。細化各項用能管理，針對很多水冷器的循環水進出口溫差非常小，甚至沒有溫差的現象，經過多次的督促和檢查，促使車間對各冷卻器的循環水進出口溫差控制納入到日常管理中來，減少了循環水的用量。目前節水減排項目已經實施了5項，其它4個項目也將按照計劃于今年實施完畢。節水減排項目的實施，必將使我公司的用水水平逐步提高。完善了氣分裝置的能耗管理工作，完成了計劃指標。在節能宣傳周期間開展了多項活動，節能知識答題、節能合理化建議、節能征文等，還進行了懸掛橫幅、節能板報評選等活動，同時在分公司網絡、電視上進行大力宣傳，在全廠營造了良好的節能氛圍。

針對原油性質的改變對裝置操作的影響，對瀝青中質原油、塔里木原油的性質進行了分析總結，從操作參數、產品質量方面為車間提出指導意見。

在生產事故管理中，負責三起生產事故的調查處理

三、積極開展業務知識培訓

根據公司質量管理體系審核要求，年初對C版程序文件進行了修訂，修改了《生產運行調度控制程序》、《生產計劃控制程序》等三個程序文件，形成了D版文件，并在全科室進行了宣貫，元月份完成了內部審核工作，關閉了二個不合各項，二月份配合完成了認證審核工作。在一體化管理整合標準知識培訓中，對全處室人員進行了一整天集中培訓，使大家基本掌握了質量、環境、職業健康安全三個體系基本知識，共組織了二次管理體系標準知識考試，為公司開展一體化管理體系打好理論基礎。

二月份在人力資源處安排下，在全公司組織了一次相關部門和生產車間參加的能源管理知識培訓，為基層車間做好能源管理工作做好知識儲備。6月初完成了內控制度的自查工作，對發現問題進行整改。

四、下一步工作重點

今年上半年在煉油專業達標方面經濟指標完成的不好，輕質油收率46.67%，比指標低4.83%，加工損失率1.13%，比指標高0.09%，噸油完全成本174元/噸，比指標高5元/噸。各裝置能耗偏高，常壓裝置1~6月能耗為13.64千克標油/噸，與總公司的考核指標，相差4.14千克標油/噸，瀝青裝置1~6月能耗為13.95千克標油/噸，從7月開始車間燃料油、燃料氣消耗與統計完全統一后，常壓裝置、瀝青裝置能耗將上升5個單位，這在中石化企業中是非常高的。這些數據表明我們在生產過程和管理中還存在許多的問題，控制沒有到位，造成效益的大量流失。能源管理還存在的一個突出的問題是各裝置普遍存在著無計量或計量不準的問題，無法反映出裝置的真實水平，新鮮水、循環水、蒸汽等都無法進行平衡，難以準確考核。針對這些情況

確定下半年工作重點是：

1、繼續認真開展生產管理全過程的精細化管理，落實各項管理措施，完成制定出的各裝置的管理目標，認真檢查考核。操作紀律檢查繼續深入進行。

2、做好全公司降低煉油綜合損失的活動，對調和車間、原油車間油品脫水和生產裝置維修排放要嚴格執行操作規程，防止隨意發生。對常壓渣油350℃餾出量≥8%的情況要嚴格控制，采取措施予以消除。