礦山企業管理論文大全11篇

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二、礦山企業預算管理存在的問題

1.預算編制方法不科學。目前在礦山企業預算管理中，一般都沿用傳統的基數加增長的增量預算法。這種預算法雖然簡便易操作，但是缺乏針對性和科學性，也不符合公平效率原則，不利于調動各部門增收節支的積極性，會造成企業資源的嚴重浪費。

2.預算控制不夠精細。礦山企業制定預算的時候，大都比較粗略，沒有將各個部門和作業單位進行系統化的分類，在確定預算數額的時候也較為大略，很多只是粗略估計，并且很多環節的費用沒有被納入預算范疇造成預算制定之后與實際需要有較大出入，預算的控制作用難以充分發揮。3.預算考評指標難以動態反映企。業經營管理情況預算體系的指標設置只是單純的按部門劃分粗略靜態的劃分，指標設定所依據的參數非常有效，很難反映企業經營過程中各個方面的實際需要，更難以根據企業內部發展的需求和外部市場因素變化的趨勢來進行預算編制，從而使得預算難以準確反映企業生產經營變化情況，使其對財務信息的反應準確性大大減弱。4.預算激勵約束機制不完善。首先，在激勵約束方面，礦業企業普遍對采取單一的考核標準，偏重對財務指標的考核，而對于非財務指標和企業的持續發展指標等則缺乏統一的考核，使得工作人員的投入和產出之間嚴重的失衡，影響了員工的工作積極性和主動性。其次，在薪酬管理方面，企業雖大多實行了多級負責制，但具體分配到各個部門每個員工并未根據其對實現預算目標的實際貢獻大小來給予報酬，這種表面上的平等公正掩飾了實質上的分配不公，在一定程度上影響了員工的效率。

三、提高礦山企業預算管理的措施

1.完善和實施企業內部相關財務預算管理制度。現代企業為了能夠順利全面的實行財務預算管理，應首先組織成立具有權威性的財務預算管理委員會，企業的領導不僅要做好表率作用，還需要對企業財務預算管理部門給予足夠的重視及支持。明確財務部門為財務預算管理的主要部門，負責財務預算方案的制定、預算結算方案的編制以及對財務預算管理的執行和監督情況的反饋、考核、總結等預算管理委員會的日常工作。在此基礎上現代企業需要建立健全各級預算管理的組織機構，明確各級各部門包括預測、決策、執行、反饋、監督、考核等的權責，做到管理到位。為了確保財務預算管理的有效實施，應進一步完善相應的管理制度，建立相配套的制度和保證措施，諸如財務預算制定規則、預算資金使用制度、獎懲制度和信息反饋制度等，這些制度可以實現通過制度與各組織機構之間進行很好的協調進而保證財務預算制定的順利、高效，又能夠以硬性指標的方式使相關部門和人員實行既定的財務預算管理制度和財務預算方案，保證財務預算的執行效果。

2.建立健全有效的考評激勵機制。在現代企業的財務預算管理中管理中不可缺少的部分就是考核與激勵，有效的考核和激勵制度的制定能夠保證現代企業財務預算管理的有效執行，也是企業的管理者必須給予重視的，首先必須對企業各單位和員工的預算目標和責任進行細化和明確，然后還需要制定較為公正、合理的預算責任考核評價制度，與各單位和員工的切身利益和預算的執行情況結合起來。此外根據財務預算管理的執行的過程、財務預算的反饋程度以及最終的執行效果制定一套比較完善的激勵和獎懲指標體系，獎勤罰懶，促進員工的積極性，保證財務預算管理的效果。

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二、西部地區礦山企業安全管理現狀及原因分析

(一)礦山企業缺少充足的專業技術管理人員

根據我國相關企業生產安全法律以及相關的礦業開采、管理等法律法規規定，礦山企業必須利用專業技術人員管理礦產資源的開采、加工等。由于西部地區相對落后，缺少相關的專業技術人員；又由于我國開始進入高薪勞動力資源時代，因此，很多款山企業為減少支出或者進行資本積累，或者降低生產成本等，不聘任或者少聘任專業技術人員，要么是聘用專家顧問或者設置幾個專業技術人員崗位，甚至是與技術咨詢或者技術服務公司簽約。最終，導致礦山企業技術層面上，專業技術人員不能發揮專業管理，提升管理層次，提高企業發展效能，礦山企業的安全事故頻發就難以避免。

(二)礦山企業員工技術教育與培訓缺失

西部地區的礦山企業喜歡把礦山開發工程、生產交給井巷專業公司。（由于礦山開采量逐年大幅上升，礦山原有生產能力配置不能滿足實際需要，有部分采剝工程量是對外委托給民企小公司在做，這類公司大多技術力量薄弱，各方面的管理不規范，）實際上，井巷專業公司，往往根據所承包業務的工作量招聘臨時人員施工，這些人員文化水平低，所以工資等成本較低，以利于公司獲得巨大的利益空間。由于臨時招聘來的人員，（普遍文化層度較低）大部分為初中畢業生，高中畢業生較少，缺少系統的礦業開采技術，缺少礦山安全技術知識，公司總是在開工前夕進行簡單的培訓。由于公司看重的是利益空間，導致培訓往往是走馬觀花的過程，而不是看重培訓效果。

另外，礦山企業內部進行企業經營管理、技術研發、技術技能普及、安全知識訓導等培訓，經常舉辦似乎效果應該能夠達成預期目的。但是，有些高層經理人、高級管理人員在培訓開始或結束時報到，課程中間往往人就消失，考試要么是委托他人要么是查找書本、講義等蒙混過關。

上述礦山企業培訓，給礦山企業的安全、技術等管理，埋下了較大的安全隱患。所以，礦山企業事故頻發，在所難免。

(三)礦山企業安全設施投入有限

一般來說，礦山企業投資生產前，政府主管職能部門往往對該公司依據安全法律法規等進行驗收與評價，合格企業就可以開工生產，投入正式運營。現實情形是，一些地方政府職能部門為了某些利益，或者一些地方政府為了追求本地經濟發展，或者某些地方政府為了追求政績，往往驗收與評價執行標準過于寬泛，執行標準往往存在認為的漏洞。

另外，礦山企業正式投入運營，企業為了節省資金，對驗收評價調整意見不嚴格落實，或者是心存僥幸心理；還有企業擴大經營時，更是為了效益等追求，置礦山企業安全法律、標準于不顧，，即便是安全設施不全，投入不足。

由于上述原因導致的安全設施投入不足等問題，不能及時更新或者添置有利于安全保障的設施，有些企業甚至利用廉價的沒有安全許可的設備或者備件代替，顧而一些安全事故發生，就是人為的原因，畢竟安全設施的投入不足。

(四)礦山企業公司員工保險不規范

根據《工傷保險條例》規定：進入礦山工作的從業人員必須按員工平均工資不低于1．5％的比例繳納員工工傷保險費用，并按礦山企業實際人數計算繳納。但在部分礦山企業中，有的是礦企集體上繳，但不是全繳，而是上繳部分工種人數；有的只繳幾個危險性較大的特殊工種的員工；有的甚至拖延上繳或不辦理工傷保險。還有的礦山企業讓從業人員自己繳，而從業人員中大部分是農民工，他們自身根本不愿繳，即使工資中包含了這筆費用，他們也不愿繳。這種現象的存在，導致了礦企的管理層與從業人員對安全生產的意識淡薄，礦山企業一旦發生人身安全事故，給善后處理了許多難度。

三、西部地區礦山企業質量管理需要建立健全安全機制

(一)制定明確科學可行規劃戰略及技術標準

鑒于西部地區礦山企業存在的安全管理漏洞，必須建立明確的礦山企業的安全方針和原則，制定明確科學可行的礦產資源開發規劃與設計戰略，規范礦山基建標準，制定規范的采礦技術標準等。

1、礦山企業應堅持貫徹污染防治與生態環境保護并重，生態環境保護與生態環境建設并舉；以及預防為主、防治結合、過程控制、綜合治理。

2、礦產資源的開發應推行循環經濟的“污染物減量、資源再利用和循環利用”的技術原則。

3、制定明確科學可行的礦產資源開發規劃與設計戰略，對于國家禁止的礦產資源開發活動，一定不能逾越法律與政策的約束。比如，不在依法劃定的自然保護區（核心區、緩沖區）、風景名勝區、森林公園、飲用水水源保護區、重要湖泊周邊、文物古跡所在地、地質遺跡保護區、基本農田保護區等區域內采礦。

4、規范礦山基建標準。對礦山勘探性鉆孔應采取封閉等措施進行處理，以確保生產安全；對礦山基建可能影響的具有保護價值的動、植物資源，應優先采取就地、就近保護措施；對礦山基建產生的表土、底土和巖石等應分類堆放、分類管理和充分利用。

5、制定規范的采礦技術標準，對于露天開采的礦山，宜推廣剝離—排土—造地—復墾一體化技術；對于水力開采的礦山，宜推廣水重復利用率高的開采技術，推廣應用充填采礦工藝技術，提倡廢石不出井，利用尾砂、廢石充填采空區。如條帶開采、分層間隙開采等技術；對于有色、稀土等礦山，宜研究推廣溶浸采礦工藝技術，發展集采、選、冶于一體，直接從礦床中獲取金屬的工藝技術；在不能對基礎設施、道路、河流、湖泊、林木等進行拆遷或異地補償的情況下，在礦山開采中應保留安全礦柱，確保地面塌陷在允許范圍內。

6、礦坑水的綜合利用和廢水、廢氣的處理應做到標準規范，之行嚴格。鼓勵將礦坑水優先利用為生產用水，作為輔助水源加以利用，在干旱缺水地區，鼓勵將外排礦坑水用于農林灌溉，其水質應達到相應標準要求；宜采取修筑排水溝、引流渠，預先截堵水，防滲漏處理等措施，防止或減少各種水源進入露天采場和地下井巷；宜采取灌漿等工程措施，避免和減少采礦活動破壞地下水均衡系統；研究推廣酸性礦坑廢水、高礦化度礦坑廢水和含氟、錳等特殊污染物礦坑水的高效處理工藝與技術；積極推廣煤礦瓦斯抽放回收利用技術，將其用于發電、制造炭黑、民用燃料、制造化工產品等；宜采用安裝除塵裝置，濕式作業，個體防護等措施，防治鑿巖、鏟裝、運輸等采礦作業中的粉塵污染。

7、復墾廢棄地。礦山開采企業應將廢棄地復墾納入礦山日常生產與管理，提倡采用采（選）礦—排土（尾）—造地—復墾一體化技術；礦山廢棄地復墾應做可墾性試驗，采取最合理的方式進行廢棄地復墾，對于存在污染的礦山廢棄地，不宜復墾作為農牧業生產用地；對于可開發為農牧業用地的礦山廢棄地，應對其進行全面的監測與評估；礦山生產過程中應采取種植植物和覆蓋等復墾措施，對露天坑、廢石場、尾礦庫、矸石山等永久性坡面進行穩定化處理，防止水土流失和滑坡，廢石場、尾礦庫、矸石山等固廢堆場服務期滿后，應及時封場和復墾，防止水土流失及風蝕揚塵等。

(二)引進和培訓人才，對于安全生產提高質量管理至關重要

高素質人才，一方面，對于礦業公司的生產，能夠提高安全管理的水平，另一方面，高素質人才，具有較高的素質，能夠遵守安全生產技術標準。

1、建立明確的人才指導戰略

由于礦業生產專業性比較強，一定程度上又是高風險的企業經營活動。因此，企業為延攬人才，必須具有明確的人才戰略指導思想。比如，云南磷化集團的人才戰略指導思想就秉承“以人為本、企業與員工共發展”、“用人所長”的原則。只有以人才為企業的發展根本，堅持人才是硬保障的理念，營造尊重知識、尊重人才、擇才善用的良好工作環境，不斷完善人才引進、培養、選拔、使用、激勵和保障機制，才能提升公司質量發展，促進企業核心競爭力提高。比如，云南磷化集團博士后工作站2010年8月成立，引進一批國際先進、國內領先的科技研發人才，為公司的可持續發展提供技術保障。

2、建立企業研發基地儲備人才、使用人才

礦業公司，雖然是開采地下資源，有利于促進國家或者西部地區經濟發展，由于礦業公司所從事的行業具有科研、市場、管理等系列運營特點，尤其是科技技術決定了企業的發展前景或者是經營成本。因此，企業盈利所能及的進行高技術人才的儲備使用，盡量提高企業在該行業的科技地位和科技研發能力，避免受制于技術約束，或者增加了技術引進、消化等成本，或者是產品的成本。從云南磷化集團來看，2010年4月成立了磷資源開發利用工程技術公司，員工70余人，基本形成知識結構科學、專業配置齊全的專業研發隊伍，以提高技術集成創新與科技成果產業化及輻射擴散能力，推動磷資源的合理利用以及磷化工行業的可持續發展。

(三)礦山企業安全管理到位必須加大對投入。

礦山企業經營管理中，尤其是井下開采礦產資源，沒有規范的安全設置，沒有規范的技術標準，特別是安全設施投入不足，對企業安全生產、質量管理都是弊端，容易出現重大安全事故，最終影響企業質量，增加企業運行成本，一定程度上也損壞了當地的生態環境。因此，加大對企業安全設施的投入，制定嚴格規范的技術標準非常重要。比如，云南磷化集團，對井下通風、支護、提升、排水、供水、地質測繪、機械供電等，不僅進行了嚴格的管理，而且投巨資提高安全保障，杜絕了安全投入欠賬。（我公司為大型露天礦山企業，主要從事磷礦石開采）

針對礦業公司生產過程中的安全，企業應該設置安全風險預警管理，這對提高公司管理質量，具有決定性的意義。比如，云南磷化集團在企業管理體制中，設置了生產安全技術科、通風防塵環保科、機械電力科等，規范了企業安全生產，提高了管理質量。（公司設有兩級機關，公司機關分別設置了生產處、安全環保處、設備動力處等職能處室，各二級單位分別為對應的科級建制）原文中的說法不知道是從哪里來的，本文是否真為原創？

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（二）黃金礦山企業的成本費用核算不合理當前在我國黃金礦山企業的成本核算中仍然存在著較多問題，尤其是存在著成本核算不一致、指標選擇不科學的問題。一些黃金礦山企業在成本核算過程中沒有根據黃金礦山企業的生產統計情況合理的進行生產成本的分配，對于采礦損失率、貧化率以及選礦回收率等生產指標與成本的關系影響分析不足，造成了成本核算工作質量較差，不利于指導黃金礦山企業成本控制工作的有序開展。

（三）黃金礦山企業的成本控制措施不合理當前，我國一些黃金礦山企業在成本控制管理上，方法非常的簡單粗放，往往是采取不合理的強制措施降低成本來節省費用支出，甚至是通過縮減黃金礦山企業的技術革新以及設備升級來實現成本的降低，這種成本控制管理模式，雖然表面上會降低黃金礦山企業的成本投入，但是往往會導致企業生產能力的下降，更不利于企業通過技術實現自身的發展。

二、黃金礦山企業成本控制管理措施

（一）提高對于成本控制管理的認識，明確成本控制管理工作的關鍵對于黃金礦山企業的成本控制管理，首先管理部門應該充分認識到黃金礦山企業成本控制管理對于企業經營發展的重要意義，并將成本控制管理作為企業經營管理的核心內容，按照《會計法》、《企業會計準則》法律法規制定相關的礦山企業成本管理制度。對于黃金礦山企業的成本控制管理，管理工作的基本要點是明確礦山企業的成本支出范圍及標準、進行黃金礦山企業的成本預測、積極參與涉及到成本管理的生產經營決策、制定成本控制管理目標、執行措施以及開展成本控制管理目標的考核工作。只有深刻的認識到成本控制管理的重要性，并明確工作的關鍵要點，才能確保成本控制管理工作有條不紊的開展。

（二）明確成本控制管理職責，形成礦山企業全員參與成本控制管理的局面為了提高黃金礦山企業的成本控制管理效果，在成本控制管理體系的構建上，應該采取管理責任制的方式，動員黃金礦山企業內部各個部門積極的參與成本控制管理工作。由企業的經理部門負責黃金礦山企業成本管理的組織以及部門協調工作，財務管理部門則作為主導負責成本的記錄分析、核算反饋以及費用目標制定等工作，物資采購管理部門則重點負責降低人工、材料、機械設備以及動力成本，技術管理部門則主要通過技術引進以及升級來降低開采生產工藝成本。通過企業內部各個職能部門的積極參與，確保成本控制管理措施在企業內部得到全面的貫徹落實，進而來實現黃金礦山企業經營成本的整體降低。

（三）細化成本核算內容，優化企業成本核算控制管理對于黃金礦山企業的成本核算，應該遵循實際成本計價、分期核算、合法性、一貫性以及權責發生制的原則進行成本的核算。成本核算方法以及成本核算對象的確定，應該根據礦山企業的生產特點、工藝流程以及成本支出科目，合理的確定。在成本核算過程中，應該強化對于黃金礦山成本費用的審核和控制，確認各工藝指標及產品數量計算結果的真實可靠性，按照成本項目進行生產費用的分配和歸集，并進一步的計算明確產品成本。同時對于礦山企業的通風、排水、卷揚、運搬等輔助作業成本應該注意分配到采礦、掘進等主要生產作業成本中去。通過準確的成本核算，完善黃金礦山成本核算管理體系，為黃金礦山企業的成本控制管理工作的實施提供準確的依據。

（四）合理的制定成本預算管理措施，強化成本控制目標考核管理成本預算管理是當前企業成本控制管理的重要手段，對于黃金礦山企業的成本管理也應運用好預算這一工具，通過對成本支出費用的分析、預測，總結成本費用的變化影響因素以及變動情況，合理的制定成本費用管理預算，通過預算管理的手段對成本控制進行精細化的管理。需要注意的是，在預算計劃的編制上，應該將人工費用、能源消耗、管理費用以及材料費用作為成本控制管理的關鍵，確保技術以及設備管理費用支出，以確保礦山生產的正常。同時，對于成本控制采取目標成本管理的方式，將成本管理目標細化分解到礦山企業內部各個職能部門，采取分級歸口管理以及定期考核的方式，確保成本控制管理目標的實現。

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中圖分類號： C29 文獻標識碼： A

一、前言

在礦山企業的生產成本的構成中，物資的消耗占據著重要的位置，隨著礦山企業的競爭日益激烈。因此，做好合理的物資管理措施，能在降低生產成本的同時有效的提高企業的競爭力。現階段，礦山企業物資管理中存在不少問題，主要是通過加強礦山企業的物資成本管理和利用先進的物流管理技術是主要手段。

二、現代礦山的發展對新型的物資管理方式的渴求隨著我國企業改革的深度推廣，礦山企業也在企業改革的大形勢下獲得了新的發展機遇，在礦山企業內部改革的深入，在企業獲得快速發展的同時，新的發展形勢呼喚企業管理方法的變革。為了確保礦山企業改革的順利進行，使礦山企業在改革的同時獲得長足的發展，需要采用與發展形勢相適應的管理方法，物資管理是礦山管理的重要組成部分，直接影響著礦山的生產成本和經營效益，如何利用新型的物資管理方式，提高礦山企業的整體經營效益，成為廣大礦山物資管理者應該考慮的問題。 面對日益激烈的市場競爭，許多礦山企業的經營范圍都發生了變化，跨地域的物資管理客觀上增加了礦山管理的難度，就礦山企業的物資管理而言，管理內容的增多和管理地域的增大，直接導致了基層的物資管理人員日常管理任務增多；在管理人員數量不變的前提下，管理層次的減少也導致管理難度的增大。要解決這些物資管理問題，就需要在礦山物資管理的過程中引入現代的管理技術和管理手段，以新型的物資管理方式為礦山的健康發展保駕護航。 三、現階段礦山企業中物資管理存在的問題 礦山企業的物資管理當中，存在著材料種類需求多、材料價格昂貴等特點，因此在實際的物資管理當中必然會存在著一些不足，經過分析后主要有以下幾個方面： （一）物資部門缺少溝通與合作 當前的礦山企業中的物資供應業務都是由不同部門來負責的，而每個部門的工作人員關心的都是自己的職責，和其他部門并沒有很好的合作。正是由于物資部門的分工不同，導致了他們的任務不明確，進而在溝通方面浪費了過多的時間。 （二）數據采集方式落后 在物資部門的數據采集方面，現階段主要還是采用傳統的手工輸入數據和日常維護的模式，在這種數據采集方式的背景下，很容易造成信息可靠性不高、信息傳輸不及時等現象發生。 （三）物資費用過高 當前，導致礦山企業物資管理費用過高的因素主要有三類，其一，由于大多數礦山企業都是臨近山區，所以交通設施與道路設施不夠完善，造成了礦山企業物資進出困難等，進而導致了企業運輸成本的增加。其二，由于礦山企業都是在邊遠山區，因此在物資的準備方面通常都是有備無患，必然會過量的存儲材料，除了需要日常的管理外，還會增加占地面積。其三，由于山區地質條件比較復雜，所以對于材料的準備工作不夠充分，加上管理人員的成本觀念薄弱，種種因素都導致材料的一次性消耗高，造成不必要的浪費。

（四）精細化軟件未能與供應大庫聯網運作，無法做到及時更新庫存信息，便于單位或部門了解物資存儲情況，常常出現緊缺物資未能及時上報物資采購計劃，而冗余物資又難免避免重復上報計劃。 （五）人員素質較低 由于礦山企業是臨近山區，所以很難引進專業的技術人員，那么導致物資部門的職工年紀都較大，無法適應當前的物資管理模式，更重要的是無法滿足對現階段的市場經濟的需要。另外，由于礦山企業物資管理部門的人員素質較低，所以對物資管理的作用并沒有很好的理解，在傳統的物資管理模式中，僅需要將材料入庫、出庫，并在此過程中做好記賬工作就算完成任務了。但是在新時代的物資管理中，還需要對物資的種類、物資的數量以及物資與企業存在的關系進行分析，盡可能以最低的價格購買到質量最好的產品，將物資的成本與企業的發展聯系到一起。

四、完善和發展礦山物資管理機制的措施1.組建內部物流中心，開辟物流新通道。 一是籌建物流中心，擴充物資供應品種。二是調整采購方式，降低物資儲備資金。三是實行物資配送，延伸物流供應服務，以實現“靠前服務，高效供給”服務功能為目標。四是設立基層存料點，提高物資回收復用率。對存料實行建賬管理，對長期不用的存料實行定期統一調配，以盤活占用資金，促進剩余材料回收，減少丟失浪費。

2.改變物資采購模式，提高采購效率 由于物資供應管理系統本身的復雜性和繁瑣性，所包含的物資種類眾多，要將物資供應管理工作提高到一定的層次，必須采用信息化手段，將供應商及用戶等的管理納入網絡管理之中，這樣可以有效地共享信息資源。同時使用合同的簽訂。審批、到貨驗收和物資的配送等過程完全實現網上運轉，統一配發.統一儲備.統一按照實際價格結算等功能降低庫存儲備.減少流動資金占用.避免暗箱操作等方面為降低生產成本起到非常重要的作用。同時各基層單位的物資采購.審批發放和消耗考核工作也全部實現網絡化操作，減少了中間環節，節約時間，大大提高了作業效力，數據統計及時.準確無誤，減少了手工作業，為提高企業的成本控制水平和物資消耗定額的制訂和完善提供了強有力的基礎數據支持，使得物資管理水平得到了突飛猛進的發展和提高。

3.規范整合基層庫房，促進庫存物資流動。 為有效提高物資利用率，防止基層庫存物資積壓，最大限度地發揮物流中心作用，重點采取三種方式，對基層庫房進行全面整合。一是徹底取消基層小庫，防止材料備件積壓。二是實施專業庫房劃轉，促進積壓物資流動。三是整合基層車間庫房，規范材料存儲管理。 4.創新物資管理機制，實施物供流程再造。 一是實施計劃職能重組，理順供應業務流程。進一步明確了責任界定，完善了物供業務流程。二是推行網絡辦公管理，提高物流服務效率。充分利用企業內部網的方便快捷優勢，有效使用了礦山精益信息管理系統。三是創新物資供應模式，探索成本控制機制。制定物資使用監控制度，嚴懲違規使用行為，保證物資應用使用周期，提高物資使用效率，降低修理費投入。

5.運用科學管理方法，制定物資庫存額度 在科學發展觀的引領下，礦山企業經過深化物資管理體制改革，積極推進現代物流發展，物資采購供應管理的觀念有了很大轉變，確立了科學庫存儲備理念。但是，用辯證的觀點全面分析我們礦山企業物資采購供應管理工作，還有很多地方需要改進。例如，由于受傳統管理理念、企業自身管理體制和生產特點的影響，礦山企業物資采購供應存在著大而全、小而全的管理模式，形成了有礦必有庫，重復儲存的格局。因此，在保證礦山生產的前提下，調整、運用科學管理方法，優化物資庫存結構，構建科學的物資儲備體系，合理進行物資庫存，是礦山企業物資儲備管理應重點解決的問題。 運用科學管理方法，合理進行物資庫存是一個系統工程，物資采購供應人員一方面要認真總結自己過去的經驗，繼承好的做法；另一方面是借鑒他人的經驗，實行“拿來主義”，為我所用，使物資庫存管理更加科學化。

五、結束語

綜上所述，隨著我國礦山企業的發展，為了適應更廣大的市場需求，更好的實現科學規范的物資管理，需要對現有的管理方式不斷革新，用現代的信息化的管理手段和工具來更好的實現物資的采購，成本的控制，庫存結構的優化，這樣能大大的提高資金的流動水平，不斷的提高在國際競爭中的優勢。