財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)大全11篇

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篇（1）

我們當(dāng)前的突出問(wèn)題是日益發(fā)展籌資需求和原有的舊的財(cái)務(wù)管理體制之間的矛盾。改革開放以來(lái)，我國(guó)高等教育體制改革逐漸深入，高校不斷擴(kuò)建，規(guī)模加大，高校經(jīng)濟(jì)活動(dòng)也出現(xiàn)了即多樣化又復(fù)雜化的趨勢(shì)，原有的高校內(nèi)部財(cái)務(wù)管理比較呆板，已經(jīng)不適合新型的籌資的需要。高校的教學(xué)，科研，發(fā)展離不開教育經(jīng)費(fèi)，這就彰顯了高校的財(cái)務(wù)工作的重要性和高校財(cái)務(wù)改革的必要性。然而我們面臨的挑戰(zhàn)是高校財(cái)務(wù)的工作任務(wù)多，范圍廣，這對(duì)財(cái)務(wù)隊(duì)伍業(yè)務(wù)水平，職業(yè)道德素質(zhì)就提出更高的要求。因而，打造一支過(guò)硬的高校財(cái)務(wù)隊(duì)伍，成了眼下我們最當(dāng)緊的重要使命。

一、當(dāng)前高校財(cái)務(wù)隊(duì)伍的狀況

首先，財(cái)務(wù)工作者思想老化。高校自始以來(lái)一支受到國(guó)家的重視，高校的收入來(lái)源一直也是國(guó)家財(cái)政撥款的形式下發(fā)的，因此，也就養(yǎng)成了我們的高校財(cái)務(wù)人員缺乏主觀能動(dòng)性的缺點(diǎn)，財(cái)務(wù)人員工作內(nèi)容比較死板，只是想著拿到錢，看住錢，花好錢，其余的事情和自己無(wú)關(guān)。根本沒(méi)有在實(shí)際工作中發(fā)揮管理者的作用，還是一味的只是記賬，算賬，而目前高校的經(jīng)濟(jì)已呈現(xiàn)多元化，經(jīng)費(fèi)籌集也早已從單一的財(cái)政撥款變成了多渠道和方式，融資的本事交到了高校財(cái)務(wù)人員那里，但高校的財(cái)務(wù)人員意識(shí)還沒(méi)有從根深蒂固的思想里解放出來(lái)，還不能處理新形勢(shì)下的新問(wèn)題，甚至不去了解新形勢(shì)下財(cái)務(wù)工作的新要求。

其次，財(cái)務(wù)人員整體業(yè)務(wù)素質(zhì)偏低。當(dāng)前高校招聘教師的時(shí)候，把博士，碩士學(xué)歷作為重要標(biāo)準(zhǔn)，很多高校沒(méi)有博士學(xué)位識(shí)不能登上教師講臺(tái)的，然而，對(duì)于高校的財(cái)務(wù)人員的招聘條件卻放的比較寬，甚至有很多的高校教師的財(cái)務(wù)人員是沒(méi)有正規(guī)學(xué)歷的，校內(nèi)人員的家屬或子女常常在財(cái)務(wù)崗位中身居要職，他們普遍缺乏完整系統(tǒng)的財(cái)務(wù)理論知識(shí)和財(cái)務(wù)政策性知識(shí)。而且部分高校對(duì)財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)培訓(xùn)重視不夠，財(cái)務(wù)人員整體素質(zhì)偏低，老齡化現(xiàn)象比較突出，無(wú)法適應(yīng)新形勢(shì)下的高校財(cái)務(wù)管理工作。

最后，缺乏好的機(jī)制。現(xiàn)在的高校財(cái)務(wù)人員，多數(shù)是民主選拔，但也特別注重人際關(guān)系，缺乏對(duì)實(shí)際工作能力的考核。雖說(shuō)高校強(qiáng)調(diào)是聘任制，但一般實(shí)行起來(lái)也是一成不變，一勞永逸，沒(méi)有事業(yè)壓力，也就沒(méi)有沒(méi)有危機(jī)感，競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)差，缺乏積極繼續(xù)學(xué)習(xí)深造的動(dòng)力與決心，總是推一步，走一步，不主動(dòng)學(xué)習(xí)，責(zé)任心和上進(jìn)心不強(qiáng)，對(duì)工作常常是應(yīng)付了事。學(xué)習(xí)培訓(xùn)上來(lái)講也迫不得已。由于近年來(lái)社會(huì)上知識(shí)學(xué)歷文化層次不斷提高，高校財(cái)務(wù)人員進(jìn)職稱也有了硬性的標(biāo)準(zhǔn)，但老同志面臨著學(xué)歷低，晉級(jí)職稱達(dá)不到硬性指標(biāo)，為了讓自己在硬件上不被遠(yuǎn)遠(yuǎn)的甩在后面，紛紛參加各種學(xué)歷學(xué)習(xí)，各種培訓(xùn)，但這主要是為了眼前的利益去學(xué)習(xí)，甚至動(dòng)用各種各樣的人際關(guān)系和替考等一些不恥手段，來(lái)達(dá)到晉升職稱的目的。即使有部分守法的財(cái)務(wù)工作者認(rèn)真仔細(xì)的去參加了培訓(xùn)和考試，雖然從一定程度上提高了財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，但因?yàn)槭潜黄葘W(xué)習(xí)，所以學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)的主觀能動(dòng)性沒(méi)有調(diào)動(dòng)起來(lái)，自覺(jué)學(xué)習(xí)的良好習(xí)慣沒(méi)有培養(yǎng)起來(lái)。

二、加強(qiáng)高校財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)的措施

篇（2）

近幾年以來(lái)，甘肅電力公司慶陽(yáng)供電公司不斷銳意改革和創(chuàng)新，大幅提升了企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作水平及其財(cái)務(wù)從業(yè)人員的素質(zhì)。但是，在給企業(yè)帶來(lái)發(fā)展機(jī)遇的同時(shí)也給慶陽(yáng)供電公司的財(cái)會(huì)工作帶來(lái)了新的挑戰(zhàn)，給企業(yè)的財(cái)務(wù)健康提出了更高的要求和標(biāo)準(zhǔn)。因而，慶陽(yáng)供電公司加強(qiáng)其財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)也已不可避免。

一、新型財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)的重要意義

在開展新型財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)工作之前，首先要充分認(rèn)識(shí)到新型財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)工作的重要性。筆者認(rèn)為，新型財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)的重要意義主要體現(xiàn)在：第一，響應(yīng)國(guó)家電網(wǎng)的號(hào)召。近年來(lái)，國(guó)家電網(wǎng)大力號(hào)召各省實(shí)行“人才強(qiáng)企業(yè)”戰(zhàn)略，尤其強(qiáng)調(diào)了財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)的重要性，要求各省電網(wǎng)公司落實(shí)好財(cái)會(huì)人才培養(yǎng)計(jì)劃，加強(qiáng)各電力公司的財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)，以提高財(cái)會(huì)人員的專業(yè)素養(yǎng)和業(yè)務(wù)素質(zhì)。因此，慶陽(yáng)供電公司加強(qiáng)新型財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)正是對(duì)國(guó)家電網(wǎng)“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略的積極響應(yīng)。第二，適應(yīng)外部環(huán)境的必然要求。對(duì)于電力企業(yè)而言，科技進(jìn)步既是機(jī)遇已是挑戰(zhàn)，不僅給企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)機(jī)會(huì)，更給企業(yè)的生存帶去挑戰(zhàn)。由于電力企業(yè)的行業(yè)特殊性，監(jiān)管部門和社會(huì)輿論對(duì)慶陽(yáng)供電公司的監(jiān)督日益嚴(yán)格，要求其合理合法、規(guī)范經(jīng)營(yíng)。而又鑒于財(cái)務(wù)工作在企業(yè)管理中的重要性，因此，勢(shì)必要求電力企業(yè)加強(qiáng)財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)，提高財(cái)務(wù)人員職業(yè)操守和專業(yè)素養(yǎng)，以合理合法地為企業(yè)謀發(fā)展。第三，企業(yè)內(nèi)部管理的必然需要。電力企業(yè)要在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的環(huán)境下謀得生存，必然要進(jìn)行全面改革和創(chuàng)新，從粗放型向集約型轉(zhuǎn)變，優(yōu)化管理、降低成本。所以，電力企業(yè)有必要加強(qiáng)企業(yè)財(cái)會(huì)隊(duì)伍的建設(shè)，切實(shí)提高企業(yè)財(cái)會(huì)人員的整體素質(zhì)，為企業(yè)的改革創(chuàng)新提供動(dòng)力。

二、優(yōu)化電力企業(yè)新型財(cái)會(huì)隊(duì)伍的對(duì)策

（一）建立目標(biāo)，把握方向。開展電力企業(yè)新型財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)工作的首要前提是要建立一個(gè)工作目標(biāo)，并在隊(duì)伍建設(shè)過(guò)程中始終不渝地堅(jiān)持、把握好方向。這就要求慶陽(yáng)供電公司根據(jù)國(guó)家相關(guān)財(cái)務(wù)法規(guī)，結(jié)合國(guó)家電網(wǎng)的工作指示和“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略精神，再聯(lián)系本企業(yè)的實(shí)際財(cái)務(wù)狀況，制定切實(shí)可行的新型財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)的工作目標(biāo)及工作規(guī)劃，既不可冒進(jìn)，也不能故步自封、止步不前。其中，工作目標(biāo)的制定要切實(shí)可行，應(yīng)該包括企業(yè)財(cái)務(wù)整體目標(biāo)和企業(yè)各部門、各類別的具體工作規(guī)劃及目標(biāo)，并注意在實(shí)際工作中及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題，不斷修正錯(cuò)誤和方向。（二）制定標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)抓考核。開展工作之前，首先要調(diào)查、了解本公司財(cái)會(huì)人員的整體素質(zhì)，為進(jìn)行財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)做好前提準(zhǔn)備。結(jié)合公司財(cái)會(huì)人員的具體情況，制定好一個(gè)嚴(yán)密的整改方案：第一，在財(cái)會(huì)人員完成好日常財(cái)務(wù)工作的前提下，嚴(yán)格組織好其參加財(cái)務(wù)技能學(xué)習(xí)、考核工作，考評(píng)結(jié)合，營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)氛圍，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)人員共同學(xué)習(xí)、共同進(jìn)步，同時(shí)也豐富了本企業(yè)的企業(yè)文化。第二，實(shí)行多種考核方式相結(jié)合的考核方式，更加全面地肯定優(yōu)秀財(cái)會(huì)人員的付出和成果。在財(cái)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，可以將紙質(zhì)考試、在線考評(píng)、實(shí)際操作等方式相結(jié)合進(jìn)行培訓(xùn)成果考核，并評(píng)選優(yōu)秀財(cái)務(wù)人員，充分發(fā)揮其榜樣作用；同時(shí)，選派優(yōu)秀代表進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)分享，對(duì)考核成績(jī)不及格者進(jìn)行再培訓(xùn)考核。第三，完善好企業(yè)考核、評(píng)價(jià)機(jī)制。一是考核等級(jí)機(jī)制。分階段將財(cái)會(huì)人員的培訓(xùn)考核成績(jī)進(jìn)行分析，分成及格、良好、優(yōu)秀三個(gè)等級(jí)，并根據(jù)財(cái)務(wù)人員的具體考核等級(jí)再做具體處理，對(duì)不及格者進(jìn)行再培訓(xùn)，對(duì)優(yōu)秀者進(jìn)行嘉獎(jiǎng)，對(duì)及格者、成績(jī)良好者做好知識(shí)鞏固工作。二是完善好激勵(lì)機(jī)制。將財(cái)務(wù)人員分成不同的小組，小組之間進(jìn)行比拼，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的小組進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，充分調(diào)動(dòng)各小組成員的學(xué)習(xí)積極性，培養(yǎng)其團(tuán)體意識(shí)。（三）豐富形式，樹立典型。企業(yè)財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)既要從宏觀把握，又要落實(shí)到實(shí)處。從手段方面而言，需要特別注意形式的豐富性和創(chuàng)新性：財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)不僅要使本企業(yè)財(cái)會(huì)人員從觀念上煥然一新，更要注重其實(shí)操技能的提高。因此，在方式上要兼顧到財(cái)會(huì)人員的理念和實(shí)操水平，必要時(shí)需要豐富新型財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)工作的方式和內(nèi)容，可以采用理論培訓(xùn)、知識(shí)競(jìng)賽、實(shí)操評(píng)比等方式，綜合考核、提升財(cái)會(huì)隊(duì)伍的素質(zhì)；可以邀請(qǐng)知名專家為本企業(yè)財(cái)會(huì)人員解答疑惑；建立維護(hù)好企業(yè)的財(cái)務(wù)知識(shí)網(wǎng)站，及時(shí)將更新的財(cái)務(wù)制度、稅務(wù)政策粘貼到網(wǎng)站上，組織企業(yè)財(cái)務(wù)人員共同學(xué)習(xí)。從先進(jìn)典型方面而言，需要注重選拔各個(gè)層次的優(yōu)秀人員作為榜樣，使得財(cái)務(wù)先進(jìn)人物更加具有普遍性和層次性。比如，要保證財(cái)務(wù)先進(jìn)人物在管理層和普通財(cái)務(wù)人員、專業(yè)人員與非專業(yè)人員、高等教育層次和中、大專層次中各占有一定合理的比例，評(píng)選樣本具有普遍性才能更好地發(fā)揮先進(jìn)財(cái)務(wù)人員的榜樣作用。（四）梯隊(duì)管理，做好規(guī)劃。完善好財(cái)會(huì)人員管理機(jī)制是電力企業(yè)開展新型財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)的必要保障：首先，合理配置財(cái)會(huì)人員，實(shí)行定期輪崗制度。根據(jù)企業(yè)財(cái)會(huì)人員與財(cái)務(wù)崗位設(shè)置的實(shí)際情況，做到不相容崗位相分離。其次，做好財(cái)會(huì)人員的專業(yè)知識(shí)再教育工作。可以通過(guò)加薪、升職等途徑鼓勵(lì)在職人員積極向財(cái)務(wù)領(lǐng)域的更高層次發(fā)展，并按一定比例報(bào)銷在職財(cái)務(wù)人員的后續(xù)教育費(fèi)用。最后，加強(qiáng)監(jiān)管。除了定期輪崗之外，還要充分利用外部媒體及公眾輿論的力量進(jìn)行財(cái)務(wù)管控，做到財(cái)務(wù)透明。

三、結(jié)語(yǔ)

無(wú)論是對(duì)于電力企業(yè)，或是對(duì)于其他行業(yè)企業(yè)而言，新型財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)工作已經(jīng)成為當(dāng)代企業(yè)管理工作的重要內(nèi)容之一，不可或缺。本文所敘述的一系列關(guān)于電力企業(yè)開展新型財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)工作構(gòu)想，旨在幫助本企業(yè)響應(yīng)號(hào)召，更加順利地展開財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)工作。但財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)工作必須要與時(shí)俱進(jìn)，必須在日后工作中不斷完善。

參考文獻(xiàn)：

[1]林曉紅.基層供電公司強(qiáng)化財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)探討[J].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè),2016-03-31.

篇（3）

企業(yè)集團(tuán)的財(cái)會(huì)隊(duì)伍具有專業(yè)性強(qiáng)、原則性強(qiáng)以及工作覺(jué)悟高等優(yōu)勢(shì)，但同時(shí)也存在一些問(wèn)題，如：隊(duì)伍整體結(jié)構(gòu)不合理、知識(shí)結(jié)構(gòu)和知識(shí)層次參差不齊、人員流動(dòng)機(jī)制缺乏活力、理論研究和實(shí)踐操作沒(méi)有較好地結(jié)合等等。作為國(guó)有特大型企業(yè)，要解決上述問(wèn)題，建設(shè)一支高素質(zhì)的、適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要的財(cái)務(wù)隊(duì)伍，應(yīng)著重建立以下幾大機(jī)制：

一、建立財(cái)會(huì)人才引進(jìn)機(jī)制，改善隊(duì)伍結(jié)構(gòu)

對(duì)企業(yè)集團(tuán)而言，擁有一支高素質(zhì)的財(cái)會(huì)人才隊(duì)伍至關(guān)重要。要建設(shè)一支高素質(zhì)的財(cái)會(huì)人才隊(duì)伍，就要不斷改善財(cái)會(huì)隊(duì)伍的人員結(jié)構(gòu)和知識(shí)結(jié)構(gòu)，以逐步提升隊(duì)伍的活力和戰(zhàn)斗力。

（一）要注重引進(jìn)財(cái)會(huì)專業(yè)畢業(yè)生

當(dāng)前盡管存在畢業(yè)生就業(yè)難的問(wèn)題，但同時(shí)也有國(guó)有大中型企業(yè)招聘優(yōu)秀大學(xué)生較難的實(shí)際情況，這其中既有體制和機(jī)制的原因，也有畢業(yè)生擇業(yè)觀念的原因。因此，國(guó)有大中型企業(yè)集團(tuán)要根據(jù)發(fā)展規(guī)劃和發(fā)展戰(zhàn)略，制定適合本企業(yè)的財(cái)會(huì)人才需求計(jì)劃。同時(shí)，要利用各種宣傳手段，向財(cái)會(huì)專業(yè)畢業(yè)生展示企業(yè)的規(guī)模和實(shí)力，解釋相關(guān)的人才引進(jìn)激勵(lì)政策，描繪良好的職業(yè)發(fā)展環(huán)境，以吸引優(yōu)秀的財(cái)會(huì)專業(yè)畢業(yè)生到企業(yè)工作，并忠誠(chéng)地為企業(yè)服務(wù)。

（二）要注重內(nèi)部復(fù)合型人才的培養(yǎng)

在引進(jìn)財(cái)會(huì)專業(yè)畢業(yè)生的基礎(chǔ)上，企業(yè)集團(tuán)還要“搞活存量”，立足自身?xiàng)l件，利用企業(yè)內(nèi)部及社會(huì)培訓(xùn)資源，有目的地加大復(fù)合型人才的培養(yǎng)力度。對(duì)有志從事財(cái)務(wù)工作、具有較強(qiáng)的進(jìn)取精神的非財(cái)會(huì)專業(yè)人員，要給他們提供機(jī)會(huì)，進(jìn)行系統(tǒng)的財(cái)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，強(qiáng)化對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的認(rèn)識(shí)和理解，最終實(shí)現(xiàn)專業(yè)知識(shí)與財(cái)務(wù)知識(shí)的融會(huì)貫通，以更加清晰地把握財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵控制點(diǎn)，最大限度地發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督與服務(wù)作用，更好地服務(wù)于企業(yè)集團(tuán)的改革與發(fā)展。

通過(guò)外引內(nèi)訓(xùn)等多種形式，不斷補(bǔ)充給財(cái)會(huì)隊(duì)伍新鮮血液，更新知識(shí)結(jié)構(gòu)和知識(shí)層次，保持旺盛的活力，全面提升整體素質(zhì)，更好地適應(yīng)企業(yè)集團(tuán)發(fā)展的需要。

二、建立財(cái)會(huì)人才培養(yǎng)機(jī)制，提升專業(yè)技能

近年來(lái)，隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的發(fā)展與完善，企業(yè)財(cái)務(wù)制度發(fā)生了巨大的變化，經(jīng)歷了多次重大的變革與創(chuàng)新，財(cái)務(wù)人員面臨著快速進(jìn)行知識(shí)更新的壓力。因此，建立財(cái)會(huì)人才培養(yǎng)機(jī)制，成為執(zhí)行好財(cái)會(huì)法律法規(guī)的關(guān)鍵。

（一）注重畢業(yè)生執(zhí)業(yè)前的培訓(xùn)

由于每個(gè)企業(yè)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)差異性較大，財(cái)務(wù)管理的實(shí)踐性較強(qiáng)，新畢業(yè)的學(xué)生盡管具備了較強(qiáng)的理論知識(shí)，但短期內(nèi)很難適應(yīng)實(shí)務(wù)操作的需要。為解決這一矛盾，應(yīng)結(jié)合企業(yè)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)和需求，制定好畢業(yè)生執(zhí)業(yè)前的培訓(xùn)計(jì)劃。1.要進(jìn)行企業(yè)文化教育，讓他們了解企業(yè)的宗旨、發(fā)展理念、價(jià)值觀和發(fā)展歷程等等，為其盡快融入企業(yè)奠定基礎(chǔ)。2.要開展企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、形勢(shì)與任務(wù)教育，使他們明確企業(yè)的發(fā)展方向，樹立對(duì)企業(yè)發(fā)展的信心，清晰肩負(fù)的責(zé)任。3.抓好對(duì)生產(chǎn)工藝技術(shù)和業(yè)務(wù)流程的學(xué)習(xí)，使其能夠準(zhǔn)確把握企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)和核心。4.建立動(dòng)態(tài)的崗位實(shí)習(xí)管理制度，按照實(shí)習(xí)方案，合理地組織實(shí)習(xí)，并根據(jù)每個(gè)畢業(yè)生的實(shí)習(xí)表現(xiàn)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。能如期或者提前掌握某一崗位技能的人員可進(jìn)入下一崗位實(shí)習(xí)；不能如期完成的，則繼續(xù)在本崗位進(jìn)行實(shí)習(xí)，以提高他們工作學(xué)習(xí)的積極性和主動(dòng)性。

通過(guò)建立一個(gè)適合畢業(yè)生發(fā)展的業(yè)務(wù)實(shí)習(xí)平臺(tái)，讓其盡快地了解企業(yè)、適應(yīng)企業(yè)、融入企業(yè)，培養(yǎng)真正適合企業(yè)集團(tuán)發(fā)展的合格財(cái)會(huì)人才。

（二）注重畢業(yè)生從業(yè)過(guò)程的跟蹤培養(yǎng)

由于每個(gè)畢業(yè)生的能力水平以及適應(yīng)程度不同，在讓每個(gè)人都擁有自己的發(fā)展空間、為每個(gè)人提供展示能力的舞臺(tái)的同時(shí)，還應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的發(fā)展要求，對(duì)部分優(yōu)秀人才進(jìn)行重點(diǎn)跟蹤，為他們提供更多的鍛煉機(jī)會(huì)，創(chuàng)造更大的發(fā)展空間，使他們能感受到自身價(jià)值，了解被認(rèn)知的程度，促進(jìn)個(gè)人主觀能動(dòng)性的發(fā)揮。

（三）注重財(cái)會(huì)人員的繼續(xù)教育

隨著財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中地位的逐步提升，財(cái)務(wù)管理的外延和內(nèi)涵進(jìn)一步豐富，金融工具、衍生工具、資本運(yùn)作和企業(yè)并購(gòu)等拓展了財(cái)務(wù)管理的空間，涉外業(yè)務(wù)的開展增加了財(cái)務(wù)管理的難度，所有這些都對(duì)財(cái)會(huì)人員的專業(yè)知識(shí)和能力水平提出了更高的要求，需要財(cái)會(huì)人員不斷地進(jìn)行學(xué)習(xí)以適應(yīng)現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理的需要。《會(huì)計(jì)法》明確規(guī)定，會(huì)計(jì)人員每年必須參加繼續(xù)教育，這既是提高財(cái)會(huì)人員自身素質(zhì)的要求，也是加強(qiáng)財(cái)會(huì)人員管理的要求。通過(guò)繼續(xù)教育，可以養(yǎng)成財(cái)會(huì)人員持續(xù)學(xué)習(xí)的能力，促使財(cái)會(huì)人員及時(shí)適應(yīng)會(huì)計(jì)制度和會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的改革步伐，充分發(fā)揮財(cái)會(huì)隊(duì)伍的監(jiān)督服務(wù)和決策支持作用。

通過(guò)建立財(cái)會(huì)人才培養(yǎng)機(jī)制，最終形成一支由具有系統(tǒng)的財(cái)會(huì)理論知識(shí)和綜合分析能力的骨干財(cái)會(huì)人員、具備較強(qiáng)戰(zhàn)略思維能力、德才兼?zhèn)涞膹?fù)合型財(cái)會(huì)拔尖人才以及具有較高理論修養(yǎng)和較強(qiáng)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的高級(jí)財(cái)務(wù)管理人才共同組成的財(cái)會(huì)隊(duì)伍，形成企業(yè)財(cái)會(huì)人才隊(duì)伍的梯次結(jié)構(gòu)。

三、建立財(cái)會(huì)人才評(píng)價(jià)機(jī)制，搭建成長(zhǎng)平臺(tái)

賞罰分明是進(jìn)行隊(duì)伍建設(shè)的重要舉措。但是依據(jù)什么來(lái)進(jìn)行賞罰則是一個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題，這就需要建立符合實(shí)際的、具有可操作性的評(píng)價(jià)機(jī)制，對(duì)財(cái)會(huì)人才進(jìn)行分類考評(píng)，對(duì)他們的實(shí)際和理論能力進(jìn)行衡量，并把考核結(jié)果作為財(cái)會(huì)人才有序流動(dòng)的根據(jù)，以此激發(fā)財(cái)會(huì)人才自我完善、自我實(shí)現(xiàn)的積極性和主動(dòng)性。

（一）注重對(duì)財(cái)會(huì)人員進(jìn)行分類考評(píng)

以鋼筋混凝土墻壁為例，如果全部由鋼筋組成，而沒(méi)有砂子和水泥，盡管墻壁非常堅(jiān)固但卻不能抵擋風(fēng)雨；如果墻壁全部由砂子和水泥砌成，盡管墻壁密不透風(fēng)但卻不堅(jiān)固。只有將鋼筋、水泥和砂子有機(jī)地結(jié)合在一起，才能真正發(fā)揮各自的優(yōu)勢(shì)，相互依賴，相互補(bǔ)充，形成合力。財(cái)會(huì)隊(duì)伍也可以比作鋼筋混凝土墻壁，需要從年齡結(jié)構(gòu)、知識(shí)層次和能力水平方面考慮建立分層次、遞進(jìn)式的隊(duì)伍組織結(jié)構(gòu)層次。因此，在建立考評(píng)機(jī)制時(shí)，要考慮將財(cái)會(huì)人員進(jìn)行分類考評(píng)，為每一類人員制定不同的崗位職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)和任職資格，依據(jù)相應(yīng)的職責(zé)、標(biāo)準(zhǔn)和資格條件進(jìn)行合理的量化打分，最終使同類人員之間具有相互可比性。同時(shí)，可根據(jù)工作的難易程度設(shè)置不同的權(quán)重系數(shù)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)不同類別人員的相互可比，使考評(píng)更加科學(xué)合理。

（二）注重財(cái)會(huì)人員實(shí)際和理論兩種能力的考評(píng)

新形勢(shì)下的財(cái)會(huì)人員不僅要具有扎實(shí)的專業(yè)理論知識(shí)，而且要具有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，能夠合理運(yùn)用理論知識(shí)解決實(shí)際工作中的難點(diǎn)、重點(diǎn)問(wèn)題，更好地體現(xiàn)財(cái)會(huì)人員的工作能力和在推進(jìn)企業(yè)發(fā)展中的價(jià)值。在實(shí)際工作中，可以選擇企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)內(nèi)容作為研究課題，并將此內(nèi)容納入財(cái)會(huì)人員業(yè)績(jī)考核當(dāng)中，促進(jìn)財(cái)會(huì)人員主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、研究問(wèn)題和解決問(wèn)題，開闊財(cái)會(huì)人員的專業(yè)視野，提高財(cái)會(huì)人員的理論研究水平和解決實(shí)務(wù)問(wèn)題的能力。

（三）注重財(cái)會(huì)人員的有序流動(dòng)

通過(guò)對(duì)財(cái)會(huì)人員的綜合考評(píng)結(jié)果進(jìn)行分析，可以公開、公平、公正地評(píng)價(jià)每一位財(cái)會(huì)人員，并結(jié)合企業(yè)集團(tuán)人力資源管理政策構(gòu)建有效的激勵(lì)機(jī)制，發(fā)現(xiàn)人才，獎(jiǎng)勵(lì)人才，促進(jìn)人才成長(zhǎng)。可將特別優(yōu)秀的業(yè)務(wù)骨干納入企業(yè)集團(tuán)后備干部之列進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)，按照組織程序進(jìn)行任用，創(chuàng)造財(cái)會(huì)人員成長(zhǎng)的空間。有些特殊崗位對(duì)財(cái)會(huì)人員的身體狀況、年齡結(jié)構(gòu)要求比較嚴(yán)格，在出現(xiàn)不相適應(yīng)的情況下，需要營(yíng)造一種暢通的渠道來(lái)轉(zhuǎn)崗安置，使財(cái)會(huì)人員能夠深刻地感受到企業(yè)集團(tuán)已經(jīng)充分肯定了他們的工作成績(jī)。同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)以人為本，考慮財(cái)會(huì)人員的特殊困難，最終形成一個(gè)和諧、有序、動(dòng)態(tài)的崗位交流機(jī)制，而且要結(jié)合隊(duì)伍建設(shè)的實(shí)際情況，對(duì)于不符合企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理實(shí)際的財(cái)會(huì)人員進(jìn)行適當(dāng)?shù)姆至鳎员ＷC財(cái)會(huì)隊(duì)伍的整體戰(zhàn)斗力。

四、建立團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)機(jī)制，發(fā)揮整體合力

企業(yè)文化建設(shè)在統(tǒng)一員工思想、增強(qiáng)隊(duì)伍凝聚力等方面發(fā)揮著重要作用。通過(guò)提煉、踐行適合隊(duì)伍特點(diǎn)的團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)理念，可以使團(tuán)隊(duì)成員認(rèn)知到自身行為與團(tuán)隊(duì)的命運(yùn)息息相關(guān)，激發(fā)員工內(nèi)心深處的合作本能，掌握有效的團(tuán)隊(duì)工作方法，形成員工普遍認(rèn)可的工作標(biāo)準(zhǔn)，提高工作效率，充分發(fā)揮隊(duì)伍的整體合力。

（一）注重財(cái)會(huì)隊(duì)伍團(tuán)隊(duì)文化理念的提煉

先進(jìn)的團(tuán)隊(duì)文化能夠創(chuàng)造價(jià)值，提升隊(duì)伍的戰(zhàn)斗力，而提煉出普遍認(rèn)可、符合實(shí)際的團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)理念是建設(shè)團(tuán)隊(duì)文化的前提。筆者所在單位（大慶石油管理局）經(jīng)過(guò)多年的財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)實(shí)踐，總結(jié)出了“三個(gè)一”的團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)理念，即“一支軍隊(duì)、一所學(xué)校、一個(gè)家庭”。“一支軍隊(duì)”即要求紀(jì)律嚴(yán)明、樂(lè)于奉獻(xiàn)、敢于勝利；“一所學(xué)校”，即要求勤奮學(xué)習(xí)、善于思考、磨練成才；“一個(gè)家庭”，即要求團(tuán)結(jié)向上、互相支持、共同進(jìn)步。隨著這一理念的推行，大慶局的財(cái)會(huì)隊(duì)伍專業(yè)技能愈加過(guò)硬，精神面貌愈加向上，大家快樂(lè)工作，幸福生活，團(tuán)結(jié)友愛(ài)，塑造了良好的團(tuán)隊(duì)形象。

篇（4）

EBITDA 體系財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)實(shí)踐

某公司著力打造財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)，對(duì)EBITDA 體系財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)進(jìn)行了以下探索。

（ 1）明確目標(biāo)要求，構(gòu)建技術(shù)、管理雙通道。結(jié)合財(cái)務(wù)技術(shù)性強(qiáng)、管理要求高的特點(diǎn)，公司分別構(gòu)建了“財(cái)務(wù)執(zhí)行層—管理層—財(cái)務(wù)高管”管理進(jìn)階通道和“業(yè)務(wù)專責(zé)—業(yè)務(wù)骨干—領(lǐng)軍人才”技術(shù)進(jìn)階通道。按照“分層進(jìn)階、快速培養(yǎng)、梯次成長(zhǎng)”的原則，建立人才發(fā)展目標(biāo)定位和分級(jí)計(jì)劃。

（2）創(chuàng)新學(xué)習(xí)方式，開展SMOF、OPL 培訓(xùn)。結(jié)合財(cái)務(wù)實(shí)用性、操作性強(qiáng)的特點(diǎn)，創(chuàng)新開發(fā)SMOF培訓(xùn)模式，通過(guò)情景式、研討式（Situation/Seminar）的展現(xiàn)方式，全過(guò)程、多維度(Multi-dimensional) 的學(xué)員評(píng)價(jià)方式，開放、互動(dòng)(Open) 的培訓(xùn)方式，引入促動(dòng)師(Facilitator) 的過(guò)程催化，加深對(duì)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)處理、會(huì)計(jì)執(zhí)行要求的理解運(yùn)用。

（3）管理者轉(zhuǎn)型為培訓(xùn)師，培訓(xùn)師轉(zhuǎn)型為“學(xué)習(xí)翻譯”。發(fā)揮主任、處長(zhǎng)等財(cái)會(huì)管理人員和財(cái)會(huì)專業(yè)領(lǐng)軍人才的專業(yè)優(yōu)勢(shì)，增強(qiáng)財(cái)會(huì)隊(duì)伍全員能力提升的師資力量。在制度層面，明確規(guī)定所有主任、處長(zhǎng)等財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人必須成為兼職培訓(xùn)師，規(guī)定相應(yīng)的授課課時(shí)目標(biāo)；在平臺(tái)方面，開設(shè)“領(lǐng)軍人才講壇”，由領(lǐng)軍人才開講自身專業(yè)課程，每位領(lǐng)軍人才每年至少開講一次；在能力方面，要求所有培訓(xùn)師發(fā)揮“學(xué)習(xí)翻譯”作用，跳出“從制度到制度、從理論到理論”，在課件開發(fā)、授課準(zhǔn)備環(huán)節(jié)，必須著手將課程內(nèi)容、形式轉(zhuǎn)化為最貼近實(shí)操的標(biāo)準(zhǔn)。

（4）創(chuàng)造跨專業(yè)交流機(jī)會(huì)，強(qiáng)化業(yè)財(cái)融合力度。為切實(shí)推動(dòng)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的理解融合，公司建立雙向掛職制度，鼓勵(lì)財(cái)會(huì)人員到營(yíng)銷、基建等相關(guān)部門進(jìn)行掛職，也接受其他業(yè)務(wù)選派非財(cái)人員到財(cái)會(huì)部門掛職。在掛職規(guī)劃時(shí)，對(duì)各自業(yè)務(wù)的高峰低谷周期進(jìn)行錯(cuò)峰配對(duì)，提升雙邊人員實(shí)際工作和掛職學(xué)習(xí)的綜合效用。促進(jìn)管理復(fù)合人才的發(fā)展。

（5）創(chuàng)新構(gòu)建柔性團(tuán)隊(duì)機(jī)制，增強(qiáng)財(cái)務(wù)整體戰(zhàn)斗力和應(yīng)急性。建立財(cái)務(wù)柔性團(tuán)隊(duì)機(jī)制，選拔一批業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的財(cái)務(wù)骨干，組成精干的隊(duì)伍，對(duì)突發(fā)性、集中性的工作事項(xiàng)的有效應(yīng)對(duì)。具體分為應(yīng)急型柔性團(tuán)隊(duì)和互助型柔性團(tuán)隊(duì)，應(yīng)急型柔性團(tuán)隊(duì)主要針對(duì)公司突發(fā)性、集中性的財(cái)務(wù)工作事項(xiàng)，如重大事項(xiàng)及突發(fā)性事項(xiàng)等。互助型柔性團(tuán)隊(duì)主要是為了加強(qiáng)對(duì)基層單位的支撐指導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)工作事項(xiàng)峰谷之間的調(diào)劑。提高財(cái)會(huì)團(tuán)隊(duì)的應(yīng)急管理能力。

EBITDA 體系財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)成效

篇（5）

近幾年來(lái)，開灤集團(tuán)公司通過(guò)大規(guī)模的對(duì)外擴(kuò)張。企業(yè)重組工作，目前已經(jīng)在河北、內(nèi)蒙、新疆、山西等地建設(shè)開發(fā)大型煤炭生產(chǎn)基地，國(guó)外合作項(xiàng)目也正在積極推進(jìn)之中。這些項(xiàng)目的建設(shè)實(shí)施需要大量的高級(jí)財(cái)會(huì)人員。加強(qiáng)財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)變得更加重要和緊迫。開灤集團(tuán)公司根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的需要，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，采取有效措施，加強(qiáng)財(cái)會(huì)人員隊(duì)伍建設(shè)，培養(yǎng)了一大批優(yōu)秀財(cái)會(huì)人員，對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略擴(kuò)張、整合重組工作提供了有力支持。

一、財(cái)會(huì)人員在企業(yè)對(duì)外擴(kuò)張中的重要作用

企業(yè)兼并重組工作是一個(gè)系統(tǒng)工程，通常包括制定戰(zhàn)略、確定目標(biāo)、制定計(jì)劃、盡職調(diào)查、資產(chǎn)評(píng)估、商務(wù)談判、資產(chǎn)交割、后續(xù)經(jīng)營(yíng)等諸多環(huán)節(jié)。財(cái)務(wù)工作幾乎貫穿所有環(huán)節(jié)，特別是在盡職調(diào)查、資產(chǎn)評(píng)估、資產(chǎn)交割、后續(xù)經(jīng)營(yíng)等幾個(gè)環(huán)節(jié)財(cái)務(wù)工作更加重要。

(一)盡職調(diào)查需要高素質(zhì)財(cái)會(huì)人員

盡職調(diào)查工作是企業(yè)擴(kuò)張重組的重要環(huán)節(jié)，調(diào)查內(nèi)容中財(cái)務(wù)資料占的比重非常大，包括對(duì)會(huì)計(jì)政策、財(cái)務(wù)制度、股本結(jié)構(gòu)、資產(chǎn)規(guī)模、負(fù)債情況、銷售收入、企業(yè)利潤(rùn)、現(xiàn)金流量、資產(chǎn)負(fù)債率、毛利率、凈資產(chǎn)收益率、歷史成績(jī)、對(duì)外投資等情況的調(diào)查，等等。只有綜合素質(zhì)較高的財(cái)務(wù)人員，才能保證調(diào)查資料的準(zhǔn)確、完整。

(二)資產(chǎn)評(píng)估需要高素質(zhì)財(cái)會(huì)人員

資產(chǎn)評(píng)估是企業(yè)并購(gòu)重組過(guò)程中必不可少的組成部分，評(píng)估的結(jié)果對(duì)投資決策、商務(wù)談判有很大的影響。雖然這一工作通常由專業(yè)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)，但是為了保證評(píng)估的科學(xué)公正，投資方必須要有專業(yè)財(cái)務(wù)人員參與評(píng)估工作，監(jiān)督評(píng)估過(guò)程、評(píng)判評(píng)估方法、確定評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)、核實(shí)計(jì)算數(shù)據(jù)、分析評(píng)估結(jié)果。

(三)投資決策需要高素質(zhì)財(cái)會(huì)人員

經(jīng)過(guò)盡職調(diào)查、資產(chǎn)評(píng)估搜集到目標(biāo)公司的主要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況后，投資公司就會(huì)對(duì)項(xiàng)目做進(jìn)一步的分析，編制可行性研究報(bào)告，為最終決策提供參考。在可研報(bào)告中財(cái)務(wù)人員要做大量的分析工作，包括產(chǎn)量、成本、利潤(rùn)、損益平衡點(diǎn)、投資規(guī)模、內(nèi)部收益率、投資回收期、敏感性分析等等。財(cái)務(wù)分析的科學(xué)性、準(zhǔn)確性直接影響項(xiàng)目決策。

(四)后續(xù)經(jīng)營(yíng)需要高素質(zhì)財(cái)會(huì)人員

通常情況下，企業(yè)并購(gòu)重組目標(biāo)公司后，并購(gòu)方都要管控目標(biāo)公司的財(cái)務(wù)工作，有的是派駐財(cái)務(wù)總監(jiān)或總會(huì)計(jì)師，有的是派駐會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人。還有的是派駐監(jiān)事會(huì)成員，這些管理人員更需要具備較高的財(cái)務(wù)知識(shí)和豐富的管理經(jīng)驗(yàn)。

(五)企業(yè)融資需要高素質(zhì)財(cái)會(huì)人員

企業(yè)對(duì)外擴(kuò)張重組，通常都是通過(guò)收購(gòu)股權(quán)或資產(chǎn)來(lái)實(shí)現(xiàn)的，交易過(guò)程中需要大筆資金，并購(gòu)成功后，后續(xù)經(jīng)營(yíng)還可能需要大量的資金支持。企業(yè)從發(fā)揮財(cái)務(wù)杠桿放大作用、擴(kuò)大資金供給、減少資金投放等方面考慮，通常都會(huì)開展融資工作。而融資工作對(duì)財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)就提出了較高的要求。

二、高級(jí)財(cái)會(huì)人員的素質(zhì)要求

由于在對(duì)外擴(kuò)張工作中需要發(fā)揮重要作用，對(duì)相關(guān)財(cái)會(huì)人員的知識(shí)水平和管理技能也提出了更高的要求。作為高級(jí)財(cái)會(huì)人員，應(yīng)具備以下條件：

(一)精湛的專業(yè)知識(shí)

要精通財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)知識(shí)，有較高的會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)管理、風(fēng)險(xiǎn)防范、分析研究等業(yè)務(wù)技能。要熟悉公司法、稅法等政策法規(guī)，掌握經(jīng)營(yíng)管理、資本運(yùn)營(yíng)、金融、國(guó)際貿(mào)易、貨幣銀行學(xué)等專業(yè)知識(shí)。能夠把財(cái)務(wù)知識(shí)與相關(guān)經(jīng)濟(jì)工作融會(huì)貫通。要具備一定的駕馭計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的能力，能夠熟練使用現(xiàn)代化辦公設(shè)備和財(cái)務(wù)軟件。

(二)良好的職業(yè)道德

財(cái)務(wù)人員是財(cái)務(wù)活動(dòng)的管理者和監(jiān)督者，經(jīng)常同錢打交道，容易被不法行為所誘惑，因此從事企業(yè)擴(kuò)張活動(dòng)的財(cái)會(huì)人員必須要具備良好的職業(yè)道德。要培養(yǎng)廣大財(cái)務(wù)工作者做到：遵紀(jì)守法，廉潔奉公；堅(jiān)持原則，不徇私情；調(diào)查研究，實(shí)事求是；努力學(xué)習(xí)，精通業(yè)務(wù)；盡職盡責(zé)，當(dāng)好參謀；面向基層，服務(wù)熱情。

(三)豐富的管理經(jīng)驗(yàn)

企業(yè)對(duì)外擴(kuò)張，進(jìn)行資產(chǎn)并購(gòu)，不僅是要求財(cái)會(huì)人員做好單純的會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理工作，更主要的是當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀。決策前財(cái)會(huì)人員要用豐富的管理經(jīng)驗(yàn)為領(lǐng)導(dǎo)出思路、謀方案、提建議。決策后往往還需要財(cái)務(wù)人員組織、協(xié)調(diào)有關(guān)部門去抓好落實(shí)。這些工作特點(diǎn)，要求財(cái)會(huì)人員具備豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，具有較高的組織協(xié)調(diào)能力，能夠在更高的層次發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題。

(四)獨(dú)特的創(chuàng)新能力

在現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)首理中，財(cái)務(wù)人員將會(huì)遇到許多新課題需要研究，特別是在投資管理、融資運(yùn)作、企業(yè)整合等方面，非典型財(cái)務(wù)事項(xiàng)更是層出不窮，有時(shí)很難找到值得借鑒的解決辦法。只有廣大財(cái)務(wù)工作者不斷解放思想、加強(qiáng)學(xué)習(xí)、提高創(chuàng)新能力，才能開闊思路，提高洞察力和判斷力，用創(chuàng)造性思維來(lái)解決問(wèn)題。

三、加強(qiáng)財(cái)會(huì)人員隊(duì)伍建設(shè)的途徑

(一)編制財(cái)務(wù)人才開發(fā)戰(zhàn)略，總體謀劃隊(duì)伍建設(shè)工作

開灤集團(tuán)公司根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，編制了《開灤(集團(tuán))有限公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略》，財(cái)務(wù)人才發(fā)展戰(zhàn)略是其重要的組成部分。在公司財(cái)會(huì)人才戰(zhàn)略規(guī)劃中：一是明確財(cái)會(huì)人才隊(duì)伍建設(shè)的目標(biāo)、原則及指導(dǎo)思想；二是拓寬財(cái)會(huì)人才隊(duì)伍建設(shè)的途徑，通過(guò)選送深造、外部引進(jìn)、高校招聘等多種渠道，增加財(cái)會(huì)隊(duì)伍人才總量、提高隊(duì)伍整體專業(yè)水平；三是制定鼓勵(lì)財(cái)會(huì)人員崗位成才的激勵(lì)政策，在資金支持、提拔重用、任職條件、崗位淘汰等方面予以正向或反向激勵(lì)；四是規(guī)定財(cái)會(huì)人才隊(duì)伍建設(shè)的內(nèi)容，明確了需要重點(diǎn)培養(yǎng)高級(jí)財(cái)會(huì)人才的數(shù)量、結(jié)構(gòu)及專業(yè)層次等。在財(cái)會(huì)人才規(guī)劃的指導(dǎo)下，企業(yè)財(cái)會(huì)人才培養(yǎng)工作圍繞戰(zhàn)略目標(biāo)、遵循計(jì)劃階段。采取既定措施有序推進(jìn)。

(二)堅(jiān)持輪崗鍛煉，培養(yǎng)復(fù)合型人才

財(cái)務(wù)部門不同的業(yè)務(wù)崗位差異較大，長(zhǎng)期從事一個(gè)崗位容易形成業(yè)務(wù)單一的問(wèn)題，也容易形成思維定式，不利于管理創(chuàng)新，不利于復(fù)合型人才的培養(yǎng)。開灤集團(tuán)公司從財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)出發(fā)，克服輪崗對(duì)日常工作的不利影響，大力推進(jìn)財(cái)務(wù)人員的輪崗工作。據(jù)統(tǒng)計(jì)，集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部門內(nèi)部輪崗率2007年達(dá)15％，2008年達(dá)20％。2009年達(dá)到40％。通過(guò)適度的崗位輪換，有效地促進(jìn)財(cái)務(wù)人員的知識(shí)更新，拓寬了業(yè)務(wù)面，同時(shí)也促進(jìn)了管理創(chuàng)新工作。

(三)加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，打造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)

開灤集團(tuán)公司制定了《關(guān)于創(chuàng)建學(xué)習(xí)型財(cái)會(huì)隊(duì)伍的實(shí)施意見(jiàn)》，對(duì)財(cái)會(huì)人員的學(xué)歷教育、職稱考試、業(yè)務(wù)培訓(xùn)等要求做出了具體規(guī)定。在每年的財(cái)務(wù)工作計(jì)劃中。都要將業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作放在重要位置。在組織不同層次的繼續(xù)教育培訓(xùn)的同時(shí)，結(jié)合國(guó)家財(cái)經(jīng)政策變化及企業(yè)財(cái)務(wù)工作重點(diǎn)，適時(shí)舉辦一系列針對(duì)性強(qiáng)、形式靈活多樣的高質(zhì)量培訓(xùn)。此外要注重發(fā)揮榜樣示范作用，利用各種形式，宣傳先進(jìn)集體和個(gè)人的先進(jìn)事跡，形成愈益濃厚的全體財(cái)會(huì)人員比學(xué)趕幫超氛圍。通過(guò)工作的開展，有效地推動(dòng)學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)的建設(shè)。目前。開灤集團(tuán)公司擁有本科以上學(xué)歷財(cái)會(huì)人員552人，占財(cái)會(huì)人員總數(shù)的75％會(huì)計(jì)師以上職稱330人，占總數(shù)的44％。有108人取得高級(jí)會(huì)計(jì)師資格，有20人獲得碩士研究生學(xué)位。

(四)強(qiáng)化人才培養(yǎng)，搭建發(fā)展平臺(tái)

篇（6）

中圖分類號(hào):F233 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A

文章編號(hào):1004-4914(2010)07-110-03

隨著高等教育改革的不斷深化,高校的辦學(xué)自和理財(cái)自日益擴(kuò)大,對(duì)高校財(cái)務(wù)管理提出了新的挑戰(zhàn)。要建立與社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的高校財(cái)務(wù)管理體制,增強(qiáng)辦學(xué)活力,為高校的發(fā)展提供有力的財(cái)務(wù)支持,必須高度重視高校財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)。高校財(cái)務(wù)人員作為學(xué)校財(cái)務(wù)管理的主體,對(duì)高校的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)起著十分關(guān)鍵的作用。在新的形勢(shì)下,提高高校財(cái)會(huì)人員素質(zhì),建立一支德才兼?zhèn)洹?ài)崗敬業(yè)、業(yè)務(wù)熟練、團(tuán)結(jié)協(xié)作的財(cái)會(huì)隊(duì)伍顯得尤為重要和緊迫。

一、高校財(cái)會(huì)人員存在的問(wèn)題

1.觀念落后,工作重心有待轉(zhuǎn)移。在高校經(jīng)濟(jì)行為相對(duì)單一的過(guò)去,高校財(cái)會(huì)人員的主要工作就是編制預(yù)算、收支核算,然后向教育或財(cái)政部門編報(bào)報(bào)表。財(cái)會(huì)人員只要會(huì)算賬、能報(bào)賬就可以開展工作。隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展,會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)領(lǐng)域不斷擴(kuò)大。從以前單純的記賬、算賬到現(xiàn)在參與經(jīng)濟(jì)管理,從昔日的事后記錄反映到今日的事中事前監(jiān)督、預(yù)測(cè)、決策,高校財(cái)會(huì)工作不僅僅要發(fā)揮會(huì)計(jì)核算職能,更要發(fā)揮其管理職能。隨著國(guó)家加大對(duì)高等教育事業(yè)的投入以及高校辦學(xué)自的擴(kuò)大,多樣化的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)在高校中不斷滲透,給高校財(cái)務(wù)管理工作提出了新的要求。高校財(cái)務(wù)管理必須對(duì)學(xué)校的經(jīng)濟(jì)前景、教育投入和培養(yǎng)成本與效益作出科學(xué)的決策。對(duì)經(jīng)費(fèi)的使用要善于統(tǒng)籌兼顧,對(duì)預(yù)算管理要善于慎密分析,高校財(cái)會(huì)人員的工作重心要從報(bào)賬轉(zhuǎn)移到科學(xué)理財(cái)上來(lái)。

2.知識(shí)陳舊,業(yè)務(wù)水平有待提高。高校是知識(shí)的殿堂,財(cái)會(huì)人員在高校工作,接受教育、學(xué)習(xí)知識(shí)的機(jī)會(huì)比較多。近幾年,高校財(cái)會(huì)人員的學(xué)歷職稱雖然有所提高,但也僅局限于掌握一些基本的業(yè)務(wù)知識(shí),對(duì)現(xiàn)代會(huì)計(jì)核算辦法和管理方式的學(xué)習(xí)還不夠,缺乏較為完備的財(cái)務(wù)管理理論和財(cái)務(wù)政策體系的系統(tǒng)知識(shí)。在管理手段方面,對(duì)財(cái)務(wù)軟件的簡(jiǎn)單維護(hù)和計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)知識(shí)掌握程度也不夠。許多財(cái)會(huì)人員用傳統(tǒng)、習(xí)慣的經(jīng)驗(yàn)型方式處理業(yè)務(wù),與新形勢(shì)下對(duì)財(cái)會(huì)人員業(yè)務(wù)處理能力和知識(shí)水平的要求還有一定差距。知識(shí)面狹窄,知識(shí)結(jié)構(gòu)單一,對(duì)學(xué)校面臨的經(jīng)濟(jì)管理分析研究不足,業(yè)務(wù)水平亟待提高。

3.安于現(xiàn)狀,創(chuàng)新意識(shí)有待激發(fā)。高校財(cái)會(huì)人員的崗位相對(duì)固定,基本上是終身制,“一聘定終身”,缺乏崗位的競(jìng)爭(zhēng)性和流動(dòng)性。職稱聘用往往以考代評(píng),財(cái)會(huì)人員的學(xué)習(xí)功利性明顯,一旦職稱考試通過(guò),容易滋生一勞永逸的消極思想,這在一定程度上影響了財(cái)會(huì)人員進(jìn)一步提高自身素質(zhì)的自覺(jué)性和緊迫感。不少財(cái)會(huì)人員安于現(xiàn)狀,缺乏繼續(xù)學(xué)習(xí)的壓力和動(dòng)力。表現(xiàn)在工作中,不求有功,但求無(wú)過(guò),不善于學(xué)習(xí)和借鑒先進(jìn)的管理手段,缺乏鉆研業(yè)務(wù)的精神,進(jìn)取性不強(qiáng),缺乏創(chuàng)新意識(shí)。

4.缺乏溝通,服務(wù)意識(shí)有待增強(qiáng)。財(cái)務(wù)部門作為學(xué)校職能部門,既承擔(dān)著財(cái)務(wù)管理職能,更是窗口服務(wù)部門。高校財(cái)會(huì)人員既要為學(xué)院建設(shè)發(fā)展服務(wù),也應(yīng)實(shí)實(shí)在在為師生員工服務(wù)。然而,在工作過(guò)程中,不少財(cái)會(huì)人員服務(wù)意識(shí)淡薄,積極性、主動(dòng)性明顯不足。深入基層不夠,對(duì)學(xué)校各部門和下屬二級(jí)學(xué)院的財(cái)務(wù)運(yùn)作缺乏科學(xué)的指導(dǎo);不能以人為本,對(duì)師生員工的服務(wù)不夠細(xì)致入微;溝通協(xié)調(diào)不足,有關(guān)財(cái)務(wù)政策調(diào)整或修訂沒(méi)有及時(shí)向院系、師生告知,出臺(tái)過(guò)程缺乏多方論證;辦事效率不高,給財(cái)務(wù)部門自己帶來(lái)諸多負(fù)面影響。財(cái)會(huì)人員的工作作風(fēng)有待改進(jìn),財(cái)會(huì)人員的服務(wù)意識(shí)亟待提高。

二、新形勢(shì)下高校財(cái)會(huì)人員的素質(zhì)要求

1.一種操守――良好的職業(yè)道德。會(huì)計(jì)職業(yè)道德是會(huì)計(jì)人員在辦理業(yè)務(wù)中遵循的基本道德意識(shí)和行為規(guī)范。合格的財(cái)會(huì)人員應(yīng)具有遵紀(jì)守法、廉潔自律、愛(ài)崗敬業(yè)、責(zé)任心強(qiáng)等基本素質(zhì)。遵紀(jì)守法,就是要勇于堅(jiān)持原則,始終堅(jiān)持按法律、法規(guī)和國(guó)家會(huì)計(jì)制度的要求進(jìn)行會(huì)計(jì)核算,實(shí)施會(huì)計(jì)監(jiān)督。廉潔自律是會(huì)計(jì)職業(yè)道德的內(nèi)在要求,是會(huì)計(jì)人員的行為準(zhǔn)則。愛(ài)崗敬業(yè)是每一位勞動(dòng)者的職業(yè)品格,是會(huì)計(jì)人員干好本職工作的基礎(chǔ)和條件。會(huì)計(jì)人員還應(yīng)有強(qiáng)烈的事業(yè)心、進(jìn)取心和過(guò)硬的基本功。財(cái)會(huì)人員在工作中要以國(guó)家財(cái)經(jīng)法律為準(zhǔn)繩,以學(xué)校財(cái)務(wù)制度為依據(jù),以規(guī)范學(xué)校經(jīng)濟(jì)秩序?yàn)槟康摹Ｕ_處理好國(guó)家、單位、個(gè)人利益,以主人翁的責(zé)任感為學(xué)校聚財(cái)、理財(cái)、用財(cái),提高會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量。財(cái)務(wù)報(bào)賬、會(huì)計(jì)核算是一項(xiàng)繁雜的工作,而且責(zé)任重大,需要高度的責(zé)任心,全身心投入到工作中,對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題勤于分析、善于思考。財(cái)務(wù)工作涉及方方面面,會(huì)計(jì)人員一定要樹立服務(wù)意識(shí),提高服務(wù)質(zhì)量,面對(duì)各種經(jīng)濟(jì)利益,經(jīng)得住誘惑,自覺(jué)抵制不正之風(fēng),樹立會(huì)計(jì)職業(yè)的良好社會(huì)形象。

2.兩種能力――業(yè)務(wù)能力和判斷能力。財(cái)會(huì)人員具備業(yè)務(wù)能力,首先需要有扎實(shí)的業(yè)務(wù)知識(shí),這是提高業(yè)務(wù)水平的基本保障。不僅要掌握寬厚的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)知識(shí),還要有相關(guān)的審計(jì)、統(tǒng)計(jì)等專業(yè)知識(shí);不僅要有高校預(yù)算會(huì)計(jì)知識(shí),還要有管理會(huì)計(jì)、成本會(huì)計(jì)等財(cái)務(wù)管理知識(shí)。其次要有以計(jì)算機(jī)技術(shù)為主的現(xiàn)代信息知識(shí),這是提高會(huì)計(jì)工作的效率和信息管理質(zhì)量的需要。新形勢(shì)下高校財(cái)務(wù)核算已引入了計(jì)算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)技術(shù),采用電算化核算軟件,會(huì)計(jì)信息化、財(cái)務(wù)網(wǎng)絡(luò)化越來(lái)越普及,處理基本的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)如憑證審核、記賬算賬、編制報(bào)表等都離不開計(jì)算機(jī)。財(cái)會(huì)人員要會(huì)熟練運(yùn)用計(jì)算機(jī)系統(tǒng),掌握財(cái)務(wù)軟件使用的基礎(chǔ)知識(shí)和簡(jiǎn)單維護(hù)知識(shí)。財(cái)會(huì)工作是經(jīng)濟(jì)管理的重要組成部分,經(jīng)濟(jì)越發(fā)展,對(duì)財(cái)會(huì)工作的要求就越高,單純的財(cái)會(huì)知識(shí)滿足不了知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的要求。財(cái)會(huì)人員必須提高綜合素質(zhì),在抓好自己的專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)的同時(shí),也必須關(guān)注與會(huì)計(jì)專業(yè)密切相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)和積累,努力擴(kuò)展自己的專業(yè)視野。財(cái)會(huì)人員還要具有職業(yè)判斷能力。隨著會(huì)計(jì)法制化進(jìn)程的不斷推進(jìn),會(huì)計(jì)政策法規(guī)越來(lái)越豐富。在工作過(guò)程中,由于會(huì)計(jì)制度、準(zhǔn)則通用性較強(qiáng),可供選擇的政策法規(guī)越來(lái)越多,會(huì)計(jì)環(huán)境也日益復(fù)雜,這就需要財(cái)會(huì)人員通過(guò)分析判斷來(lái)作出選擇。在高校財(cái)務(wù)運(yùn)行過(guò)程中,財(cái)會(huì)人員既要遵守規(guī)章制度,又要能根據(jù)實(shí)際情況在復(fù)雜繁瑣的業(yè)務(wù)中靈活運(yùn)用政策,通過(guò)分析問(wèn)題、解決問(wèn)題,從而加強(qiáng)會(huì)計(jì)管理職能,提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量。財(cái)會(huì)人員的職能也將極大的拓展,從單純的記賬、報(bào)賬拓展到成本控制、風(fēng)險(xiǎn)控制、業(yè)績(jī)考核與評(píng)價(jià)等等。這些職能的拓展,要求財(cái)會(huì)人員有較強(qiáng)的職業(yè)判斷能力和綜合控制能力。

3.三種意識(shí)――創(chuàng)新意識(shí)、管理意識(shí)和服務(wù)意識(shí)。“沒(méi)有創(chuàng)新就沒(méi)有發(fā)展”。長(zhǎng)期以來(lái),由于受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)管理模式的影響,高校財(cái)會(huì)人員思維方式是依賴型、守財(cái)型,有一分錢花一分錢,這種缺乏開拓精神的工作方法將會(huì)計(jì)的職能牢牢限制在核算上。如今,國(guó)家撥款難以滿足高校事業(yè)發(fā)展需求,多渠道籌措辦學(xué)經(jīng)費(fèi)是各高校面臨的新課題,這就要求財(cái)會(huì)人員必須樹立創(chuàng)新意識(shí),刻苦鉆研業(yè)務(wù),主動(dòng)更新觀念,自覺(jué)進(jìn)行方法創(chuàng)新、手段創(chuàng)新和制度創(chuàng)新。根據(jù)我國(guó)國(guó)情和高校實(shí)際以新的思路考慮實(shí)踐中出現(xiàn)的新問(wèn)題,不斷采用新的方法應(yīng)付會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)遇到的新情況和新問(wèn)題。高校財(cái)會(huì)人員要樹立管理意識(shí),向管理要效益。講究財(cái)務(wù)管理成本與效益的配比,正確衡量教育投人與產(chǎn)出的比例,降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。高校財(cái)會(huì)人員應(yīng)積極學(xué)習(xí)先進(jìn)財(cái)務(wù)管理知識(shí),更新和完善管理知識(shí)結(jié)構(gòu),掌握現(xiàn)代信息管理技術(shù),通過(guò)網(wǎng)絡(luò)管理,提高工作效率。科學(xué)的管理可以有效整合高校財(cái)務(wù)資源。財(cái)務(wù)工作是高校管理工作的重要內(nèi)容,在財(cái)務(wù)工作中樹立和增強(qiáng)管理意識(shí)是滿足高校可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在需要。“管理就是服務(wù)”。高校內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)日趨復(fù)雜,利益主體多元化。對(duì)于不同的利益主體,財(cái)會(huì)人員必須采用不同技巧來(lái)溝通協(xié)調(diào)。管理是一種俯視,而服務(wù)則是平視,要把這兩種看來(lái)大相徑庭的概念放到一塊,需(下轉(zhuǎn)第112頁(yè))(上接第110頁(yè))要高校財(cái)會(huì)人員善于轉(zhuǎn)換角色意識(shí),正確處理財(cái)務(wù)部門與其他部門、二級(jí)學(xué)院的關(guān)系。既要有管理定位思考方式,又要有服務(wù)定位思考方式;既要立足于學(xué)院的建設(shè)和發(fā)展,又要為每一位師生員工提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。服務(wù)方式上也要從現(xiàn)在的面對(duì)面的服務(wù)方式,不斷向網(wǎng)絡(luò)化服務(wù)推進(jìn)。

三、加強(qiáng)高校財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)的對(duì)策舉措

高校財(cái)務(wù)管理工作要上臺(tái)階,提高財(cái)會(huì)人員的綜合素質(zhì)是核心。高校應(yīng)以教育為手段,以制度為保障,強(qiáng)化激勵(lì)機(jī)制,全面建設(shè)一支高素質(zhì)的財(cái)會(huì)隊(duì)伍。

1.立足教育,著力提升財(cái)會(huì)人員的道德水準(zhǔn)。財(cái)會(huì)人員的責(zé)任感和自我道德約束力,是做好本職工作的有力保障。按章辦事,不做假賬,堅(jiān)決抵制種種不正之風(fēng),應(yīng)該內(nèi)化為財(cái)會(huì)人員的自覺(jué)行動(dòng)。高校要組織財(cái)會(huì)人員進(jìn)行政治學(xué)習(xí),強(qiáng)化守法意識(shí),提高財(cái)會(huì)人員的責(zé)任意識(shí)和思想道德品質(zhì);要定期或不定期組織財(cái)會(huì)人員學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)法規(guī),提高政策水平,增強(qiáng)依法理財(cái)意識(shí)。加強(qiáng)高校之間同行的相互交流,取長(zhǎng)補(bǔ)短,拓寬視野,增強(qiáng)實(shí)際工作能力,從而實(shí)現(xiàn)自我綜合素質(zhì)和能力素質(zhì)的飛躍。財(cái)會(huì)人員思想政治素質(zhì)的提高,還要求財(cái)會(huì)人員在新的形勢(shì)下,不斷接受新知識(shí),熟練掌握財(cái)務(wù)工作的新方法、新手段。通過(guò)教育引導(dǎo),使財(cái)會(huì)人員自覺(jué)主動(dòng)參與經(jīng)濟(jì)管理,增強(qiáng)大局觀念,正確處理國(guó)家、集體、個(gè)人三者關(guān)系。在新形勢(shì)下,高校財(cái)務(wù)人員必須及時(shí)更新專業(yè)知識(shí),提高業(yè)務(wù)水平,提升綜合素質(zhì),以過(guò)硬的本領(lǐng)投身事業(yè)。敬業(yè)愛(ài)崗,克已奉公,以主人翁的姿態(tài)扎實(shí)做好各項(xiàng)工作。

2.建章立制,扎實(shí)推進(jìn)財(cái)會(huì)人員管理制度建設(shè)。建設(shè)一支現(xiàn)代高校財(cái)會(huì)隊(duì)伍是一項(xiàng)系統(tǒng)、長(zhǎng)期的工程,需要建立較為完善的制度來(lái)規(guī)范和保證。要根據(jù)各高校的實(shí)際情況和現(xiàn)實(shí)需要,著手制定和完善相關(guān)管理制度,有效推進(jìn)管理制度化建設(shè)。實(shí)施崗位輪換制度。根據(jù)工作安排和對(duì)高校財(cái)會(huì)隊(duì)伍的鍛煉需要,有計(jì)劃地組織崗位輪換,使財(cái)會(huì)人員熟悉多崗位、多類別的財(cái)會(huì)工作。通過(guò)定期和不定期的輪崗制,使高校財(cái)會(huì)人員掌握綜合的業(yè)務(wù)知識(shí),促使他們的知識(shí)面、業(yè)務(wù)工作水平、工作能力在實(shí)踐中得以拓寬和提高,增強(qiáng)崗位人員的替代性。這樣既有利于鍛煉財(cái)會(huì)隊(duì)伍,提高財(cái)會(huì)人員的整體素質(zhì),做到人才的綜合運(yùn)用,避免因崗位人員的技術(shù)專門性而影響工作的開展。加強(qiáng)崗位考核,制定崗位考核標(biāo)準(zhǔn),定期對(duì)財(cái)會(huì)人員的德、能、勤、績(jī)進(jìn)行考核。把考核與獎(jiǎng)懲結(jié)合起來(lái),獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀人才,對(duì)不符合任職資格的給予轉(zhuǎn)崗或下崗,調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)人員的工作積極,推動(dòng)財(cái)務(wù)工作的順利開展。

3.加強(qiáng)學(xué)習(xí),努力營(yíng)造財(cái)會(huì)人員的競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)氛圍。財(cái)務(wù)部門要充分發(fā)揮其管理職能,客觀上要求財(cái)會(huì)人員有較高的業(yè)務(wù)素質(zhì),較全面的業(yè)務(wù)知識(shí),以盡快適應(yīng)新形勢(shì)對(duì)財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)的要求。隨著形勢(shì)的不斷發(fā)展變化,高校財(cái)會(huì)人員面臨著知識(shí)體系的不斷更新和升級(jí)。學(xué)習(xí)和掌握新的管理理念、新的財(cái)務(wù)規(guī)則、新的操作技能刻不容緩。在加快財(cái)會(huì)人員培養(yǎng)工作上,應(yīng)有新思路和新方法,使高校財(cái)會(huì)人員能夠盡快在工作崗位上得到學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、交流和提高。內(nèi)部實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗,優(yōu)勝劣汰,激發(fā)財(cái)會(huì)人員的學(xué)習(xí)熱情,不斷奮發(fā)進(jìn)取。樹立先進(jìn)典型,營(yíng)造比優(yōu)、學(xué)優(yōu)、趕優(yōu)的良好氛圍,激勵(lì)財(cái)會(huì)人員充分發(fā)揮聰明才智和學(xué)習(xí)積極性,在工作中不斷自我提高和超越。

事業(yè)越發(fā)展,財(cái)務(wù)越重要。只有加強(qiáng)高校財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè),才能充分地發(fā)揮財(cái)務(wù)管理作用,從財(cái)務(wù)角度更好地為高校領(lǐng)導(dǎo)的決策、分析服務(wù),為學(xué)校又好又快地發(fā)展服務(wù)。

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篇（7）

國(guó)庫(kù)集中支付制度，是指以國(guó)庫(kù)單一賬戶體系為基礎(chǔ)，以健全財(cái)政支付信息系統(tǒng)和銀行間實(shí)時(shí)清算系統(tǒng)為依托，所有預(yù)算單位需要購(gòu)買商品或者支付勞務(wù)款項(xiàng)時(shí)，由預(yù)算單位提出申請(qǐng)，經(jīng)國(guó)庫(kù)集中支付管理機(jī)構(gòu)審核后，將資金通過(guò)單一賬戶體系支付商品和服務(wù)的供應(yīng)商。國(guó)庫(kù)集中支付制度實(shí)施后，新的業(yè)務(wù)不斷推出，核算內(nèi)容、業(yè)務(wù)流程不斷發(fā)生變更，新的工作平臺(tái)、工作方式發(fā)生了很大改變，這對(duì)財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)提出了新的要求。但目前事業(yè)單位的財(cái)會(huì)人員素質(zhì)參差不齊，缺乏復(fù)合型的財(cái)會(huì)人員；會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作薄弱，相關(guān)內(nèi)部控制不能體現(xiàn)；財(cái)務(wù)管理混亂，預(yù)算資金使用缺乏計(jì)劃性；網(wǎng)絡(luò)體系建設(shè)滯后，部分財(cái)會(huì)人員電算化水平不高。這些都直接影響到國(guó)庫(kù)集中支付制度的順利實(shí)施。國(guó)庫(kù)集中支付制度財(cái)務(wù)人員不但要熟悉國(guó)庫(kù)集中支付條件下的財(cái)務(wù)管理及會(huì)計(jì)核算方法，而且要加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，吃透國(guó)家財(cái)政體制改革的精神實(shí)質(zhì)，改變知識(shí)結(jié)構(gòu)，擴(kuò)大知識(shí)面，不斷提高自身素質(zhì)，才能適應(yīng)新制度、新形勢(shì)的要求。

一、轉(zhuǎn)變思想觀念，提高職業(yè)道德

首先，要轉(zhuǎn)變觀念。改革現(xiàn)行財(cái)政國(guó)庫(kù)管理方式，建立以國(guó)庫(kù)單一賬戶體系為主的國(guó)庫(kù)集中支付制度，是適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下公共財(cái)政的內(nèi)在要求。國(guó)庫(kù)集中支付制度進(jìn)一步加強(qiáng)了預(yù)算管理，嚴(yán)格了計(jì)劃開支，對(duì)預(yù)算的執(zhí)行更有約束力。同時(shí)，國(guó)庫(kù)集中支付是一種全新的財(cái)政資金支付管理方式，它改變了幾十年來(lái)形成并已經(jīng)習(xí)慣的財(cái)政資金按部門和預(yù)算級(jí)次分散支付的方式，必然引起各方面尤其是預(yù)算單位的強(qiáng)烈反應(yīng)。由于國(guó)庫(kù)集中支付增加了財(cái)政支出的透明度和規(guī)范性，對(duì)一些部門和個(gè)人的既得利益有所影響，使改革遇到了重重阻力。在分散支付條件下，各部門和單位使用資金時(shí)，不受預(yù)算硬約束，自主性強(qiáng)，資金存入銀行后既可生息，又有爭(zhēng)取項(xiàng)目貸款的條件。改革后，這些“好處”將不復(fù)存在，因此，地方和部門自然會(huì)有抵觸和阻撓。這就要求預(yù)算單位轉(zhuǎn)變觀念，規(guī)范管理，正確樹立財(cái)務(wù)權(quán)力的意識(shí)，按規(guī)范來(lái)安排資金，盡量避免主觀因素的干擾。只有在正確認(rèn)識(shí)手中的權(quán)力的基礎(chǔ)上，才能轉(zhuǎn)變觀念，才能搞好新的支付制度下的財(cái)務(wù)工作。為了保證國(guó)庫(kù)集中支付試點(diǎn)工作的順利進(jìn)行，財(cái)務(wù)人員要全面而深刻地理解國(guó)庫(kù)集中支付工作的重要意義。

其次，要依法理財(cái)。國(guó)庫(kù)集中支付制度的推行是一個(gè)漸進(jìn)的過(guò)程，在改革過(guò)程中，由于受到傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)管理模式和理財(cái)觀念的影響，實(shí)行國(guó)庫(kù)集中支付制度后財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)變革可能會(huì)遇到各種各樣的障礙，甚至可能涉及人動(dòng)、權(quán)力的置換等上層建筑的問(wèn)題，以及來(lái)自財(cái)政部門內(nèi)部、國(guó)庫(kù)、商業(yè)銀行以及預(yù)算單位本身等阻力，這就要求財(cái)會(huì)人員要增強(qiáng)法律意識(shí)，樹立依法行政、依法理財(cái)?shù)挠^念，以大局為重，以良好的心態(tài)、高尚的情操和寬廣的胸懷面對(duì)新挑戰(zhàn)新問(wèn)題，積極探討和創(chuàng)造性地解決難點(diǎn)，提出合理化建議，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)決策，當(dāng)好家，理好財(cái)。尤其在預(yù)算編制上，不要夸大、虛編項(xiàng)目預(yù)算，克服“重錢輕物”和“重資金輕資產(chǎn)”的思想，強(qiáng)化預(yù)算對(duì)資產(chǎn)管理的約束力，嚴(yán)格按照預(yù)算安排按時(shí)申報(bào)支付額度，并嚴(yán)格區(qū)分財(cái)政直接支付和授權(quán)支付的范圍。在核算上科目的使用要嚴(yán)格按照會(huì)計(jì)制度和政府收支分類科目，防止科目使用的隨意性，準(zhǔn)確分析資金收支狀況，及時(shí)反映財(cái)務(wù)管理中需要改進(jìn)的問(wèn)題，為單位負(fù)責(zé)人的正確決策提供有力的依據(jù)。

第三，要恪守職業(yè)道德。“誠(chéng)信、真實(shí)、公正、可靠”是財(cái)會(huì)職業(yè)道德的基本要求。由于社會(huì)經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系和社會(huì)分配方式發(fā)生了巨大變化，日趨復(fù)雜的外部環(huán)境以及各種利益誘惑的增多，會(huì)計(jì)職業(yè)道德受到嚴(yán)重挑戰(zhàn)。面對(duì)外界的誘惑，財(cái)會(huì)人員必須正確對(duì)待名與利，做到廉潔自律、奉公守法，個(gè)人利益服從社會(huì)利益和國(guó)家利益。要保持一種平常的心態(tài)，守住職業(yè)道德和法律的“底線”。克己自律是道德修養(yǎng)的一種境界，財(cái)會(huì)人員道德水平的高低，在很大程度上，取決于其職業(yè)道德修養(yǎng)的自覺(jué)程度。

二、重視學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提升業(yè)務(wù)水平

財(cái)會(huì)專業(yè)本來(lái)就是一門不斷發(fā)展變化、專業(yè)性很強(qiáng)的學(xué)科。單位財(cái)務(wù)納入國(guó)庫(kù)集中支付管理后，對(duì)財(cái)會(huì)人員的學(xué)識(shí)水平、專業(yè)知識(shí)和職業(yè)技能的要求也越來(lái)越高。一名出色的財(cái)會(huì)人員除了必須擁有扎扎實(shí)實(shí)的財(cái)會(huì)理論基礎(chǔ)、嫻熟的財(cái)會(huì)實(shí)務(wù)技能、廣博的相關(guān)財(cái)經(jīng)知識(shí)外，還必須熟悉和掌握國(guó)庫(kù)管理制度及其相關(guān)配套操作規(guī)程。只有這樣，才能從較高的角度把握財(cái)會(huì)工作和財(cái)務(wù)管理的運(yùn)行規(guī)律，才能從繁雜的客觀環(huán)境中作出正確的職業(yè)判斷，選擇適當(dāng)?shù)呢?cái)會(huì)政策，作出合理的財(cái)會(huì)估計(jì)，提供真實(shí)可靠的財(cái)會(huì)信息。因此，要加強(qiáng)繼續(xù)教育工作，通過(guò)學(xué)歷教育，在職學(xué)習(xí)，短期培訓(xùn)，組織考察等各種形式，提高財(cái)會(huì)人員的綜合素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力。

一是熟悉國(guó)庫(kù)集中支付業(yè)務(wù)。主動(dòng)進(jìn)行相關(guān)法規(guī)和業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，加深對(duì)國(guó)庫(kù)集中支付制度相關(guān)文件和辦法的理解與認(rèn)識(shí)，掌握相關(guān)操作規(guī)程及整個(gè)業(yè)務(wù)處理流程，弄清各個(gè)支付環(huán)節(jié)的具體工作和時(shí)間要求，以確保用款計(jì)劃的及時(shí)上報(bào)、支付申請(qǐng)渠道暢通，保證國(guó)庫(kù)集中支付制度的順利實(shí)施。以往財(cái)會(huì)人員干好自己的財(cái)會(huì)工作就行，別的事不必操太多心。新的支付制度實(shí)行后，財(cái)會(huì)人員必須知道單位在什么時(shí)候要實(shí)施什么項(xiàng)目，這些項(xiàng)目、任務(wù)要花多少錢，如何高效率地使資金運(yùn)行到位。這些問(wèn)題關(guān)系到預(yù)算單位能否及時(shí)拿到款、用到款，關(guān)系到正常業(yè)務(wù)工作的開展，甚至關(guān)系到每個(gè)職工的切身利益。這就要求單位財(cái)會(huì)人員既要熟悉國(guó)庫(kù)集中支付的政策，又要熟練而全面地掌握國(guó)庫(kù)集中支付的工作流程及操作方法。國(guó)庫(kù)集中支付制度是以完備的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)作支撐，國(guó)庫(kù)集中支付的整個(gè)過(guò)程都是通過(guò)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)來(lái)實(shí)現(xiàn)的，其管理的智能化和信息化水平很高。這就要求財(cái)務(wù)人員不但要懂政策，熟悉資金運(yùn)行的過(guò)程，而且還要加強(qiáng)學(xué)習(xí)計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)等現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)等知識(shí)，提高駕馭現(xiàn)代辦公手段的能力。

二是加強(qiáng)參與財(cái)務(wù)管理的能力。要加強(qiáng)對(duì)改革進(jìn)程的調(diào)查研究，結(jié)合本單位的實(shí)際情況，建立全面、科學(xué)的財(cái)務(wù)分析和財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)系統(tǒng)，合理運(yùn)用預(yù)算方法，提高編制部門預(yù)算的準(zhǔn)確性、科學(xué)性，做到編制依據(jù)充足、可靠。在新的財(cái)政體制改革環(huán)境下，財(cái)會(huì)人員要認(rèn)真研究實(shí)現(xiàn)國(guó)庫(kù)單一賬戶體系給單位帶來(lái)的新情況、新問(wèn)題，不斷完善管理行為，加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)工作和內(nèi)部控制制度，規(guī)范工作程序，不斷提高工作效率，在逐步熟悉此項(xiàng)工作的同時(shí)不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。對(duì)工作中出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)向財(cái)政國(guó)庫(kù)部門反饋，做好單位與財(cái)政部門的“聯(lián)絡(luò)員”，使國(guó)庫(kù)集中支付工作在科學(xué)、規(guī)范、高效的軌道上順利運(yùn)行。

三是提高編制部門預(yù)算的水平。科學(xué)編制部門預(yù)算并嚴(yán)格按照部門預(yù)算科學(xué)合理地編制月度用款計(jì)劃，這是保證國(guó)庫(kù)集中支付工作的順利進(jìn)行及單位經(jīng)濟(jì)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的關(guān)鍵。實(shí)行國(guó)庫(kù)集中支付后，國(guó)庫(kù)直接將財(cái)政資金支付給商品和勞務(wù)的提供者，而支付的根據(jù)就是建立在明晰的部門預(yù)算基礎(chǔ)上的用款計(jì)劃，因此部門預(yù)算改革與國(guó)庫(kù)集中支付改革相輔相成，強(qiáng)化預(yù)算管理是推行國(guó)庫(kù)集中支付的前提和基礎(chǔ)，而推行國(guó)庫(kù)集中支付又反過(guò)來(lái)促進(jìn)預(yù)算管理的加強(qiáng)。預(yù)算實(shí)際上是一個(gè)資金計(jì)劃，預(yù)算一個(gè)很重要的作用就是支出的事前控制，預(yù)算必須根據(jù)國(guó)家的方針政策和單位的工作計(jì)劃、任務(wù)來(lái)編制。經(jīng)批復(fù)后的預(yù)算在各個(gè)階段通過(guò)季度分月份用款計(jì)劃加以分配、分解，各種、各類的預(yù)算資金通過(guò)計(jì)劃的手段加以區(qū)分、細(xì)化和使用，這就需要財(cái)會(huì)人員不僅要當(dāng)預(yù)算員，還要當(dāng)事事通曉的計(jì)劃員。資金額度按照批準(zhǔn)的用款計(jì)劃嚴(yán)格地劃分為類、款、項(xiàng)，在銀行每用一筆錢，都要與類、款、項(xiàng)相對(duì)應(yīng)，都要與部門預(yù)算內(nèi)容相吻合，錯(cuò)了或超支一筆都會(huì)帶來(lái)一連串的麻煩和后患，這就要求財(cái)會(huì)人員在做好一名合格的計(jì)劃員的基礎(chǔ)上還要做一名把握宏觀的核算員。

三、加強(qiáng)內(nèi)控建設(shè)，完善管理工作

首先，落實(shí)崗位責(zé)任。單位負(fù)責(zé)人應(yīng)切實(shí)加強(qiáng)對(duì)本單位財(cái)會(huì)工作的領(lǐng)導(dǎo)，有責(zé)任和義務(wù)建立健全單位的內(nèi)部控制制度，理順財(cái)會(huì)工作關(guān)系，保證財(cái)會(huì)工作有序進(jìn)行，保證財(cái)會(huì)信息的真實(shí)與完整，保證財(cái)會(huì)機(jī)構(gòu)和財(cái)會(huì)人員依法履行職責(zé)，保障財(cái)會(huì)人員合法權(quán)益，在單位內(nèi)部為財(cái)會(huì)人員實(shí)行有效監(jiān)督創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境。會(huì)計(jì)集中核算與國(guó)庫(kù)集中支付兩種制度融合后，對(duì)預(yù)算單位堅(jiān)持的是“會(huì)計(jì)責(zé)任主體、資金使用權(quán)、財(cái)務(wù)自與審批權(quán)”這三權(quán)不變的原則。各單位行政領(lǐng)導(dǎo)對(duì)會(huì)計(jì)資料的合法性、真實(shí)性負(fù)責(zé)。因此各單位要落實(shí)單位負(fù)責(zé)人責(zé)任制，明確單位負(fù)責(zé)人對(duì)財(cái)務(wù)管理工作負(fù)責(zé)；要把財(cái)務(wù)管理要求責(zé)任到人，給予單位財(cái)務(wù)管理人員財(cái)務(wù)管理的權(quán)利，明確單位財(cái)會(huì)人員管理義務(wù)。

其次，適當(dāng)選聘人員。根據(jù)財(cái)政集中支付的要求，事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理部門的職責(zé)和工作內(nèi)容都有部分改動(dòng)。這種改動(dòng)包括對(duì)內(nèi)和對(duì)外的內(nèi)容。事業(yè)單位要根據(jù)實(shí)際的要求和制度的規(guī)范，重新設(shè)置好財(cái)務(wù)管理部門和部門內(nèi)人員的工作內(nèi)容，并對(duì)有需要重新劃分職權(quán)的人員職責(zé)進(jìn)行重新劃分。實(shí)施國(guó)庫(kù)集中支付制度，要嚴(yán)格篩選、合理配備具有豐富財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)并具有一定計(jì)算機(jī)操作能力的專職財(cái)會(huì)人員，可從社會(huì)上公開招考，把具有較高業(yè)務(wù)素質(zhì)和較好職業(yè)道德的財(cái)會(huì)人員吸收到財(cái)會(huì)崗位上來(lái)，從組織和人員上確保國(guó)庫(kù)集中支付工作的順利開展。

第三，加強(qiáng)硬件建設(shè)。財(cái)政集中支付對(duì)會(huì)計(jì)信息化水平也提出了新要求。例如，要做好預(yù)算工作就要對(duì)之前的數(shù)據(jù)和類似工作的花費(fèi)有所了解，并做好數(shù)據(jù)的存檔和調(diào)取工作，這就需要信息化和電子化。再如，財(cái)政資金的支付和結(jié)算方式都發(fā)生了較大的變動(dòng)，需要及時(shí)讓財(cái)政部分和銀行了解事業(yè)單位的資金用度，會(huì)計(jì)電算化等也有利于財(cái)政部門及時(shí)調(diào)取和了解事業(yè)單位的資金用度明細(xì)。應(yīng)高度重視財(cái)會(huì)部門的軟硬件建設(shè)，不斷完善并合理配備與國(guó)庫(kù)集中支付制度改革相配套的軟硬件設(shè)施，提高財(cái)會(huì)信息化水平，建立國(guó)庫(kù)集中支付信息平臺(tái)，保證整個(gè)支付系統(tǒng)內(nèi)部信息高速交換，為財(cái)政國(guó)庫(kù)集中支付改革提供技術(shù)支持。

四、實(shí)行激勵(lì)機(jī)制，挖掘創(chuàng)新潛力

一要完善考評(píng)機(jī)制。從某種意義上講，財(cái)會(huì)人員相對(duì)于其他工作崗位而言，工作壓力和職業(yè)風(fēng)險(xiǎn)較大。因此，應(yīng)重視建立和完善的財(cái)會(huì)人員的業(yè)績(jī)考評(píng)機(jī)制，給財(cái)會(huì)人員以充分施展才能的機(jī)會(huì)和平臺(tái)，創(chuàng)造更多的晉升機(jī)會(huì)。各單位可以積極與主管部門、財(cái)政部門核算中心等配合，對(duì)本單位內(nèi)部的財(cái)會(huì)人員進(jìn)行客觀、全面的考核，對(duì)其業(yè)績(jī)水平和勝任能力進(jìn)行評(píng)價(jià)，對(duì)財(cái)政性資金使用效益較好、優(yōu)化預(yù)算資金的安排和使用、提高預(yù)算資金的使用效率的業(yè)績(jī)突出的財(cái)會(huì)人員應(yīng)給予重獎(jiǎng)。同時(shí)，還應(yīng)保護(hù)好財(cái)會(huì)人員的合法權(quán)益，提高其工作的積極性和主動(dòng)性，以保證其在工作過(guò)程中的相對(duì)獨(dú)立地位，增強(qiáng)其使命感。

二要增強(qiáng)溝通能力。實(shí)施國(guó)庫(kù)集中支付后，增強(qiáng)財(cái)會(huì)人員的溝通能力和挖掘財(cái)會(huì)人員的創(chuàng)新潛力在財(cái)會(huì)工作中起著非常重要的作用。財(cái)會(huì)部門作為單位的綜合性管理部門，需要單位內(nèi)部各部門以及上級(jí)主管部門、財(cái)政、審計(jì)、稅務(wù)等部門的大力支持與配合，與單位內(nèi)外方方面面的人打交道的機(jī)會(huì)很多。納入國(guó)庫(kù)支付管理后，業(yè)務(wù)上與財(cái)政等部門的聯(lián)系將更加密切，因此，財(cái)會(huì)人員必須不斷提高自身的溝通協(xié)調(diào)能力，正確處理好各部門之間、上下級(jí)之間、單位內(nèi)外之間的關(guān)系，樹立財(cái)會(huì)人員良好的社會(huì)形象。

三要挖掘創(chuàng)新潛力。創(chuàng)新是會(huì)計(jì)工作的靈魂，納入國(guó)庫(kù)支付管理后，面對(duì)新形勢(shì)、新要求，財(cái)會(huì)人員要有進(jìn)取創(chuàng)新精神，不斷學(xué)習(xí)新的會(huì)計(jì)理論和新的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則制度，熟悉并掌握新的操作規(guī)程；要不斷提高學(xué)習(xí)能力，培養(yǎng)發(fā)現(xiàn)新問(wèn)題、研究新技術(shù)的能力，培植創(chuàng)新思維，活躍工作思路，創(chuàng)造性地開拓會(huì)計(jì)工作新局面。

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篇（8）

人才是第一資源，會(huì)計(jì)人才是集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的基石。當(dāng)今時(shí)代，會(huì)計(jì)人才在集團(tuán)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展中的地位和作用日益凸現(xiàn)。2010年，財(cái)政部制定實(shí)施了《會(huì)計(jì)行業(yè)中長(zhǎng)期人才發(fā)展規(guī)劃》（2010-2020年），強(qiáng)調(diào)全面統(tǒng)籌推進(jìn)會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍建設(shè)，提高會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍建設(shè)水平，努力為經(jīng)濟(jì)社會(huì)科學(xué)發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的人才保障和智力支持。因此，如何盡快制定切實(shí)可行的集團(tuán)企業(yè)財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)方案就顯得尤為重要，本文從財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)的總體目標(biāo)，定員標(biāo)準(zhǔn)，上崗條件和任職要求，信息管理，培訓(xùn)管理，考核管理，任免管理、職業(yè)道德管理等八個(gè)方面對(duì)集團(tuán)企業(yè)財(cái)會(huì)隊(duì)伍體系的建設(shè)進(jìn)行了系統(tǒng)的闡述，對(duì)集團(tuán)企業(yè)基于可持續(xù)發(fā)展的財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)有一定的借鑒意義。

一、集團(tuán)企業(yè)財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)的總體目標(biāo)

沒(méi)有發(fā)展戰(zhàn)略的集團(tuán)企業(yè)就沒(méi)有靈魂，沒(méi)有總體目標(biāo)的財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)就是空談?wù)`人。集團(tuán)企業(yè)財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)的總體目標(biāo)應(yīng)緊緊圍繞集團(tuán)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，從企業(yè)實(shí)際出發(fā)，為財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)繪制美好的藍(lán)圖。因此，筆者認(rèn)為集團(tuán)企業(yè)財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)的總體目標(biāo)應(yīng)是：堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，圍繞集團(tuán)企業(yè)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展的中心任務(wù)，以實(shí)現(xiàn)集團(tuán)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為目標(biāo)，按照財(cái)務(wù)管理合法化、規(guī)范化、高效化、現(xiàn)代化的要求，加強(qiáng)財(cái)會(huì)人員隊(duì)伍的配備、培訓(xùn)、培養(yǎng)、考評(píng)、任免、職業(yè)道德等工作，不斷提高集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，為集團(tuán)企業(yè)創(chuàng)一流管理做出貢獻(xiàn)。

二、集團(tuán)企業(yè)財(cái)會(huì)隊(duì)伍的定員標(biāo)準(zhǔn)，上崗條件和任職要求

沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)就不成方圓。集團(tuán)企業(yè)財(cái)會(huì)隊(duì)伍的定員應(yīng)統(tǒng)籌考慮下屬各單位的企業(yè)規(guī)模（包括產(chǎn)量、收入、資產(chǎn)、人員等），歷史沉淀，所處行業(yè)，人員素質(zhì)，企業(yè)后續(xù)發(fā)展等多種因素，同時(shí)綜合考慮企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、發(fā)展建設(shè)和內(nèi)部控制對(duì)會(huì)計(jì)人員應(yīng)承擔(dān)的崗位和角色的要求，最終為各單位明確應(yīng)配備會(huì)計(jì)人員的總數(shù)，以及是否應(yīng)配備總會(huì)計(jì)師、副總會(huì)計(jì)師、會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人，為各單位從會(huì)計(jì)人員配備上提供數(shù)量依據(jù)和人員保障。

沒(méi)有條件和要求難談實(shí)力。集團(tuán)企業(yè)財(cái)會(huì)隊(duì)伍的上崗條件和任職要求應(yīng)充分考慮企業(yè)實(shí)際和未來(lái)發(fā)展對(duì)會(huì)計(jì)人員的實(shí)際要求，不能高談闊論，要求過(guò)高，更不能自甘落后，降低標(biāo)準(zhǔn)，要有一定的針對(duì)性和實(shí)用性，集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)人員上崗條件和任職資格可參照表1所述。

三、集團(tuán)企業(yè)財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)的后續(xù)管理

沒(méi)有后續(xù)管理就沒(méi)有“方圓”。本文認(rèn)為集團(tuán)企業(yè)財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)的后續(xù)管理應(yīng)重點(diǎn)做好信息，培訓(xùn)，考核，任免、職業(yè)道德等五個(gè)方面的管理工作。

（一）財(cái)會(huì)隊(duì)伍的信息管理

集團(tuán)企業(yè)應(yīng)建立財(cái)會(huì)人員信息庫(kù)，具體由人力資源管理部門和財(cái)務(wù)管理部門共同負(fù)責(zé)建設(shè)和使用，每年年底由財(cái)務(wù)管理部門收集、整理、補(bǔ)充和完善并抄送人力資源管理部門，作為集團(tuán)企業(yè)財(cái)會(huì)人員的人才庫(kù)，用于集團(tuán)企業(yè)有計(jì)劃、有步驟的選撥、任用、調(diào)配、調(diào)換財(cái)務(wù)人員。信息庫(kù)具體應(yīng)包括全體財(cái)會(huì)人員的基本信息，工作簡(jiǎn)歷，學(xué)習(xí)經(jīng)歷，工作業(yè)績(jī)，考核信息，培訓(xùn)信息，論著信息，參賽信息，獎(jiǎng)懲信息等內(nèi)容。

（二）財(cái)會(huì)隊(duì)伍的培訓(xùn)管理

《中華人民共和國(guó)會(huì)計(jì)法》明確規(guī)定“會(huì)計(jì)人員每年必須參加繼續(xù)教育”，《會(huì)計(jì)人員繼續(xù)教育規(guī)定》規(guī)定“會(huì)計(jì)人員每年接受培訓(xùn)（面授）的時(shí)間累積不應(yīng)少于24小時(shí)”，這既是提高財(cái)會(huì)人員自身素質(zhì)的要求，也是加強(qiáng)財(cái)會(huì)人員管理的要求。通過(guò)繼續(xù)教育，可以養(yǎng)成財(cái)會(huì)人員持續(xù)學(xué)習(xí)的能力，促使財(cái)會(huì)人員及時(shí)適應(yīng)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和財(cái)務(wù)通則的改革步伐，充分發(fā)揮財(cái)會(huì)隊(duì)伍的監(jiān)督服務(wù)和決策支持作用。

因此，集團(tuán)企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身實(shí)際，建立“重要崗位統(tǒng)一培訓(xùn)，一般崗位自主培訓(xùn)；專業(yè)知識(shí)集中培訓(xùn)，鼓勵(lì)在職學(xué)歷學(xué)習(xí)”的分層次培訓(xùn)體系，采取集中培訓(xùn)、外出學(xué)習(xí)、自主學(xué)習(xí)、集中考試、全員競(jìng)賽的方式開展培訓(xùn)工作。具體可參照以下內(nèi)容開展培訓(xùn)：

1.考慮到集團(tuán)企業(yè)財(cái)會(huì)人員數(shù)量一般較多，財(cái)會(huì)人員的培訓(xùn)不可能面面俱到，集團(tuán)企業(yè)主要負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)師及以上職稱人員的培訓(xùn)。組織對(duì)集團(tuán)企業(yè)系統(tǒng)各單位總會(huì)計(jì)師、會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人和重要崗位具有會(huì)計(jì)師及以上專業(yè)技術(shù)職稱的財(cái)會(huì)人員進(jìn)行統(tǒng)一培訓(xùn)，采取自行辦班、參加國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院、中國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)培訓(xùn)班專題學(xué)習(xí)等方式，培訓(xùn)的主要內(nèi)容是財(cái)會(huì)和金融知識(shí)、財(cái)稅法規(guī)、國(guó)內(nèi)及國(guó)際經(jīng)濟(jì)環(huán)境和形勢(shì)、公司各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度和實(shí)際業(yè)務(wù)情況等，培訓(xùn)主要以提升能力為中心，注重開拓視野，提高業(yè)務(wù)水平，培養(yǎng)大家理論聯(lián)系實(shí)際的能力。該培訓(xùn)每年不少于24學(xué)時(shí)。

2.其他財(cái)會(huì)人員的培訓(xùn)主要由系統(tǒng)各單位負(fù)責(zé)。可采取集中學(xué)習(xí)、網(wǎng)絡(luò)在線學(xué)習(xí)、自學(xué)等，培訓(xùn)的主要內(nèi)容包括會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、財(cái)務(wù)通則、財(cái)稅法規(guī)和各單位所在行業(yè)的具體經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)等內(nèi)容，基本要求是符合《會(huì)計(jì)人員繼續(xù)教育規(guī)定》的要求。

3.集團(tuán)企業(yè)應(yīng)鼓勵(lì)財(cái)會(huì)人員后續(xù)學(xué)歷教育。鼓勵(lì)和支持骨干會(huì)計(jì)人員參加正規(guī)的后續(xù)學(xué)歷教育，按照公司學(xué)歷教育的有關(guān)規(guī)定給予資金和時(shí)間上的幫助，并與公司簽訂服務(wù)合同。

4.為提高廣大財(cái)會(huì)人員學(xué)習(xí)的積極性和效果，集團(tuán)企業(yè)可定期或不定期的舉辦會(huì)計(jì)知識(shí)競(jìng)賽、崗位技能競(jìng)賽等。通過(guò)競(jìng)賽來(lái)促使全員學(xué)習(xí)，發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才，為集團(tuán)企業(yè)的發(fā)展儲(chǔ)備財(cái)會(huì)人員后備力量。

（三）財(cái)會(huì)隊(duì)伍的考核管理

為促使財(cái)會(huì)人員自主學(xué)習(xí)、自覺(jué)學(xué)習(xí)，主動(dòng)工作、積極工作，集團(tuán)企業(yè)應(yīng)建立嚴(yán)格實(shí)用的考核體系，以考核促學(xué)習(xí)，以考核促工作，定期對(duì)財(cái)會(huì)人員分層次進(jìn)行考核。考核的方式可以包括綜合考評(píng)和重點(diǎn)考試。

集團(tuán)企業(yè)對(duì)系統(tǒng)各單位總會(huì)計(jì)師、會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人的考核主要采取考試和綜合考評(píng)相結(jié)合的形式開展。每年年底，由集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門將上述人員對(duì)集團(tuán)企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度的執(zhí)行力度和理解程度，具體工作的落實(shí)和配合，專業(yè)素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，解決各單位相關(guān)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的能力，財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)表和會(huì)計(jì)決算報(bào)表報(bào)送的及時(shí)性等方面進(jìn)行綜合考評(píng)。每?jī)赡赀M(jìn)行一次考試，考試的內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)、稅收等經(jīng)濟(jì)法規(guī)知識(shí)、公司戰(zhàn)略方針及年度目標(biāo)、公司管理制度等，重點(diǎn)是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中涉及到的財(cái)務(wù)管理“疑難雜癥”及時(shí)應(yīng)對(duì)和處理的能力。集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門每年將對(duì)各單位總會(huì)計(jì)師、會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人的綜合考評(píng)結(jié)果上報(bào)給相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和人力資源管理部門，作為干部任免和考評(píng)的依據(jù)，并向被考評(píng)人員所在單位及本人反饋。

集團(tuán)企業(yè)對(duì)系統(tǒng)各單位其它財(cái)會(huì)人員的考核主要采取每?jī)赡暌淮蔚娜珕T考試。考試的內(nèi)容主要包括會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、財(cái)務(wù)通則，稅收政策以及其他與財(cái)會(huì)工作有關(guān)的知識(shí)，并將考試成績(jī)?cè)诩瘓F(tuán)企業(yè)系統(tǒng)內(nèi)通報(bào)。

（四）財(cái)會(huì)隊(duì)伍的任免管理

篇（9）

1. 新時(shí)期財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)的重要性

進(jìn)入21世紀(jì)以來(lái)，經(jīng)濟(jì)全球化不斷深入，科技進(jìn)步日新月異，人才資源成為“軟黃金”，成了最寶貴、最重要的戰(zhàn)略資源，人才在綜合國(guó)力競(jìng)爭(zhēng)中越來(lái)越具有決定性意義。如何選拔和使用優(yōu)秀的人才，往往關(guān)乎一個(gè)企業(yè)、一個(gè)行業(yè)的命運(yùn)興衰。財(cái)會(huì)部門歷來(lái)高度重視人才工作特別是財(cái)會(huì)人才培養(yǎng)工作，通過(guò)財(cái)會(huì)專業(yè)資格考試、財(cái)會(huì)從業(yè)資格、人員繼續(xù)教育、財(cái)會(huì)表彰獎(jiǎng)勵(lì)等途徑，使得財(cái)會(huì)隊(duì)伍學(xué)歷結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化、專業(yè)水平不斷提高，提升了財(cái)會(huì)隊(duì)伍的整體素質(zhì)。但是我們也應(yīng)該清醒看到，目前我們財(cái)會(huì)隊(duì)伍整體水平仍然不高，高級(jí)財(cái)會(huì)人才短缺，職業(yè)道德修養(yǎng)、專業(yè)水平、知識(shí)結(jié)構(gòu)以及綜合素質(zhì)還不能完全滿足企業(yè)搏擊市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展洪流和嚴(yán)峻競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)的需求，集團(tuán)整體上市后，《國(guó)際財(cái)會(huì)準(zhǔn)則》和財(cái)會(huì)核算工作還需加大學(xué)習(xí)與執(zhí)行力度。公司高速發(fā)展的業(yè)務(wù)需求更多高素質(zhì)財(cái)會(huì)人才，高級(jí)財(cái)會(huì)人才缺乏,外向型、管理型財(cái)會(huì)人員更是缺乏 。

所以，我們必須通過(guò)不斷深化改革、創(chuàng)新機(jī)制加以解決，打破制約隊(duì)伍建設(shè)的瓶頸。實(shí)施財(cái)會(huì)人才戰(zhàn)略，培養(yǎng)知能兼?zhèn)洹⒌聵I(yè)雙馨、能打硬仗的財(cái)會(huì)隊(duì)伍，是當(dāng)務(wù)之急，也是百年大計(jì)，意義重大而深遠(yuǎn)。

2. 財(cái)會(huì)主管委派制的有效嘗試帶來(lái)成果

我公司在實(shí)行總分模式下，積極探索對(duì)分子公司科學(xué)、有效的財(cái)會(huì)管理模式，財(cái)會(huì)主管委派制即是我公司在這方面做出的大膽嘗試。為成功推行這一機(jī)制，我們專門制訂了基層單位財(cái)會(huì)負(fù)責(zé)人委派制管理辦法，具體規(guī)定：由公司總部向直屬的內(nèi)部單位和施工項(xiàng)目部、分公司向其所屬的內(nèi)部單位和施工項(xiàng)目部派選合格的財(cái)會(huì)主管人員，并負(fù)責(zé)派出人員的考核和續(xù)、解聘工作，派出人員待遇由派入單位根據(jù)本單位標(biāo)準(zhǔn)負(fù)責(zé)發(fā)放，由公司對(duì)派出人員實(shí)行定期或不定期輪換等，對(duì)委派的財(cái)會(huì)主管，實(shí)行述職制度和定期考核制度。考核由委派單位財(cái)會(huì)部門和人力資源部門進(jìn)行，考核結(jié)論由總會(huì)計(jì)師確定。財(cái)會(huì)主管人員委派條件和職責(zé)、權(quán)利做出明確而嚴(yán)格的規(guī)定。

實(shí)行基層單位財(cái)會(huì)負(fù)責(zé)人委派制以來(lái)，大部分派出人員在崗位上忠于職守，認(rèn)真負(fù)責(zé)，嚴(yán)格把關(guān)，不斷完善財(cái)會(huì)核算辦法，探索出一些行之有效的財(cái)會(huì)管理方法，在如杭州灣大橋項(xiàng)目等一些建筑指標(biāo)達(dá)到世界級(jí)的特大型工程中，對(duì)整個(gè)工程的財(cái)會(huì)基礎(chǔ)工作、成本控制和財(cái)會(huì)監(jiān)督中發(fā)揮了積極而重要的作用。總公司還對(duì)財(cái)會(huì)總監(jiān)實(shí)行不定期輪換制度，相互傳遞分子公司之間的管理經(jīng)驗(yàn)，使各分子的財(cái)會(huì)工作質(zhì)量有了很大的提高，同時(shí)也鍛煉了后備干部的能力和魄力。對(duì)于加強(qiáng)企業(yè)財(cái)會(huì)管理，確保國(guó)有資產(chǎn)的安全和增值，嚴(yán)格財(cái)經(jīng)法紀(jì)，提高財(cái)會(huì)監(jiān)控能力，更加有效地發(fā)揮財(cái)會(huì)人員在企業(yè)資金調(diào)度、成本費(fèi)用控制、經(jīng)濟(jì)效益預(yù)控等財(cái)會(huì)方面的積極作用。

3. 企業(yè)對(duì)財(cái)會(huì)人才的需求要分高、中、低三個(gè)層次

“致天下之治者在人才，成天下之才者在教化”。如何選拔和培養(yǎng)適用度高的財(cái)會(huì)人才，從最基層的執(zhí)行者，到中低層的管理者，到中高層的領(lǐng)導(dǎo)者，再到高層的決策者，不經(jīng)歷“苦其心志，勞其筋骨”，不經(jīng)歷“煉獄”般的涅磐，是無(wú)法達(dá)到脫胎換骨的境地的。對(duì)不同層次人才實(shí)現(xiàn)質(zhì)的提升是我們隊(duì)伍建設(shè)所面臨的任務(wù)。

目前據(jù)統(tǒng)計(jì)，我公司高級(jí)財(cái)會(huì)人才可謂“鳳毛麟角”。高層次人才的匱乏，不能滿足我們企業(yè)的人才結(jié)構(gòu)要求。

就一個(gè)大型企業(yè)單位而言，財(cái)會(huì)系統(tǒng)的高層次人才往往要擔(dān)任決策者、領(lǐng)導(dǎo)者、管理者的角色，他是總會(huì)計(jì)師、財(cái)會(huì)總監(jiān)、財(cái)會(huì)部門負(fù)責(zé)人，他是財(cái)會(huì)隊(duì)伍的“領(lǐng)軍人物”和“領(lǐng)頭雁”。就會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)崗位來(lái)說(shuō)，無(wú)論是總賬會(huì)計(jì)、資金會(huì)計(jì)、成本會(huì)計(jì)還是稽核人員，都應(yīng)該是執(zhí)行者，在這個(gè)階段，要求執(zhí)行者“單兵作戰(zhàn)”能力強(qiáng)，需要不斷提高獨(dú)立完成分內(nèi)工作的能力；要求熟悉業(yè)務(wù)流程、精通業(yè)務(wù)知識(shí)，把提高工作質(zhì)量和工作效率放在首位。但是作為管理者的高層次人才，不僅要自己具備全方位作戰(zhàn)能力，還要指導(dǎo)執(zhí)行者如何干，要會(huì)“帶、幫、促”，必須要有帶動(dòng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的能力。那么，高級(jí)財(cái)會(huì)人才應(yīng)該具備那些基本素質(zhì)和條件呢？

一是要有駕馭全局的能力。要自覺(jué)樹立全局性、戰(zhàn)略性、前瞻性眼光。不謀全局者，不足謀一域。要學(xué)會(huì)抓大放小，樹立大局眼光。

二是要有敏銳的洞察力。當(dāng)前，日益活躍的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)為財(cái)會(huì)人的職業(yè)生涯提供了廣闊的舞臺(tái)。如何審時(shí)度勢(shì)、深化改革、開拓新領(lǐng)域、實(shí)現(xiàn)新突破，是高級(jí)財(cái)會(huì)人才應(yīng)該具備的基本素質(zhì)。

三是要樹立終身學(xué)習(xí)的理念。想成為高層次的管理者、領(lǐng)導(dǎo)者，必須以如饑似渴、只爭(zhēng)朝夕的精神，永不滿足、永不止步的斗志進(jìn)行學(xué)習(xí)，才能不斷適應(yīng)新知識(shí)和新環(huán)境的挑戰(zhàn)。未來(lái)激烈的競(jìng)爭(zhēng)中，只有付出比別人多出幾分的汗水，才能比別人學(xué)得的多一些。

那么，要由一個(gè)執(zhí)行者向管理者轉(zhuǎn)變，也就是要由中低層次的財(cái)會(huì)人員向更高層次的財(cái)會(huì)人才邁進(jìn)，最重要的就是要拓展我們的思維空間，由“三維”向“4D”發(fā)展，要嘗試從新的視角研究問(wèn)題、分析問(wèn)題，不要老是站在自己的小舞臺(tái)上扮演“怎么做”的角色，要跳出眼前，幫助領(lǐng)導(dǎo)者考慮“做什么”以及“為什么這樣做”的問(wèn)題。向領(lǐng)導(dǎo)者提出有價(jià)值的建議，這樣一方面拓展了自己的職責(zé)范圍，另一方面也學(xué)會(huì)了在限制中獲得發(fā)展。

具備了上述條件，基本達(dá)到了高層次財(cái)會(huì)人才的標(biāo)準(zhǔn)，但是，我們財(cái)會(huì)隊(duì)伍的人才，不僅要有知識(shí)，有能力；不僅要業(yè)務(wù)精湛，最重要的是道德高尚。下面我將就“以德建業(yè)、誠(chéng)實(shí)守信”的人才觀談?wù)勛约旱南敕ā?/p>

4. 財(cái)會(huì)隊(duì)伍要注重誠(chéng)信為人 誠(chéng)信立業(yè) 德業(yè)雙馨

誠(chéng)實(shí)守信是企業(yè)財(cái)會(huì)人員必備的道德規(guī)范。在社會(huì)深刻變革、經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展、財(cái)富與道德，正氣與歪風(fēng)相撞擊相抗衡，弘揚(yáng)誠(chéng)信，摒棄見(jiàn)利忘義，把握道德尺度，不僅是創(chuàng)造有信用的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，維護(hù)財(cái)會(huì)隊(duì)伍純凈度的要求，也是在企業(yè)發(fā)展中實(shí)現(xiàn)個(gè)人自我價(jià)值的唯一有效途徑。

篇（10）

近幾年來(lái)，隨著高等教育體制改革的不斷深入和財(cái)政支付方式的改變，高校財(cái)務(wù)管理的環(huán)境、工作內(nèi)容、手段和方法等都發(fā)生了很大的變化，這也對(duì)高校財(cái)務(wù)人員素質(zhì)提出了更高、更新的要求。然而，目前高校會(huì)計(jì)隊(duì)伍的整體素質(zhì)偏低，遠(yuǎn)不能適應(yīng)高等教育事業(yè)的發(fā)展。因此，如何適應(yīng)時(shí)代的需要，建設(shè)一支德才兼?zhèn)涞母咚刭|(zhì)高校財(cái)會(huì)隊(duì)伍，已成為高校財(cái)務(wù)工作的當(dāng)務(wù)之急。

一、高校財(cái)務(wù)隊(duì)伍的現(xiàn)狀

（一）法制觀念淡薄，服務(wù)意識(shí)不強(qiáng)

目前有的高校對(duì)財(cái)務(wù)人員的法制觀念和職業(yè)道德的教育重視不夠，加之財(cái)務(wù)內(nèi)控機(jī)制不完善，高校個(gè)別財(cái)務(wù)人員貪污、挪用公款和收受賄賂等違法行為時(shí)有發(fā)生，在社會(huì)上造成了不良影響。還有些高校財(cái)會(huì)人員服務(wù)意識(shí)欠缺，態(tài)度冷漠，對(duì)教職工報(bào)銷過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題不能耐心地做好解釋說(shuō)服工作，有時(shí)甚至與報(bào)賬人員發(fā)生爭(zhēng)吵，存在著“門難進(jìn)、臉難看、話難聽(tīng)、事難辦”的衙門作風(fēng)，影響了高校財(cái)務(wù)隊(duì)伍的整體形象。

（二）文化程度不高，業(yè)務(wù)水平較偏低

在我國(guó)高校財(cái)務(wù)隊(duì)伍中有相當(dāng)一部分財(cái)務(wù)人員文化水平較低，沒(méi)有受過(guò)專業(yè)教育。雖然他們?cè)诙嗄甑膶?shí)踐工作中積累了一定的專業(yè)經(jīng)驗(yàn)，但由于他們的理論水平不高，遇到問(wèn)題只能就事論事，職業(yè)判斷能力差，已很難適應(yīng)高校財(cái)務(wù)工作的需要。有些財(cái)務(wù)人員雖然經(jīng)過(guò)正規(guī)專業(yè)學(xué)習(xí)，但由于他們只滿足現(xiàn)狀，不認(rèn)真學(xué)習(xí)新知識(shí)，不積極參加各類業(yè)務(wù)培訓(xùn)，造成這些財(cái)務(wù)人員知識(shí)結(jié)構(gòu)嚴(yán)重老化，不能很好地運(yùn)用現(xiàn)代化手段進(jìn)行工作，直接導(dǎo)致他們工作效率不高、效果不佳的后果，影響了高校財(cái)務(wù)工作的現(xiàn)代化進(jìn)程。

（三）激勵(lì)機(jī)制缺乏，會(huì)計(jì)隊(duì)伍不穩(wěn)定

隨著高校招生規(guī)模的擴(kuò)大，財(cái)務(wù)人員所承擔(dān)的工作任務(wù)日益繁重，但財(cái)務(wù)人員的待遇卻明顯偏低。據(jù)統(tǒng)計(jì)，在收入分配中，大多數(shù)高校相同專業(yè)技術(shù)職稱等級(jí)的財(cái)務(wù)人員的收入比教師至少少10%，而且有的高校不把財(cái)務(wù)人員的工作成果與經(jīng)費(fèi)利益掛鉤，導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員缺乏對(duì)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)和鉆研精神。部分中青年業(yè)務(wù)技術(shù)骨干，考上會(huì)計(jì)專業(yè)中、高級(jí)技術(shù)職稱后感覺(jué)待遇不高而不安心工作，想離開會(huì)計(jì)隊(duì)伍，導(dǎo)致會(huì)計(jì)隊(duì)伍很不穩(wěn)定。

二、建設(shè)一支高素質(zhì)的高校財(cái)會(huì)隊(duì)伍

（一）增強(qiáng)法制觀念，提高服務(wù)水平

財(cái)務(wù)人員應(yīng)嚴(yán)格遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律，堅(jiān)持依法辦事，并及時(shí)、準(zhǔn)確地核算和反映學(xué)校經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和財(cái)務(wù)收支情況，確保所提供的會(huì)計(jì)信息真實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí)、有效、完整。同時(shí)，要樹立服務(wù)意識(shí)，積極主動(dòng)為教職工和學(xué)生服務(wù)，做到文明禮貌、熱情辦理、服務(wù)周到。對(duì)于工作過(guò)程中出現(xiàn)的各種矛盾，要耐心聽(tīng)取師生員工的意見(jiàn)，積極做好政策的解釋說(shuō)服工作，及時(shí)為師生員工排憂解難，確保服務(wù)工作在和諧融洽的氣氛中進(jìn)行。

（二）加強(qiáng)人才培養(yǎng)，改善隊(duì)伍年齡和學(xué)歷結(jié)構(gòu)

高校要改變只重視教學(xué)和科研工作，不重視財(cái)務(wù)隊(duì)伍建設(shè)的局面，把財(cái)務(wù)人員作為管理人才看待，全面納入學(xué)校人才隊(duì)伍建設(shè)的總體規(guī)劃。財(cái)務(wù)部門要配合人事、組織部門有計(jì)劃地引進(jìn)、調(diào)入一部分年輕的、高學(xué)歷的財(cái)會(huì)專業(yè)人才充實(shí)財(cái)會(huì)隊(duì)伍，使財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍年輕化、知識(shí)化。同時(shí)，要積極推薦有培養(yǎng)前途、有一定實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)骨干參加高層次的在職培訓(xùn)或深造，以提高學(xué)歷或?qū)I(yè)知識(shí)水平。

（三）建立財(cái)務(wù)人員激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)人員工作積極性

高校應(yīng)建立財(cái)務(wù)人員激勵(lì)機(jī)制，包括物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)。物質(zhì)激勵(lì)可采用獎(jiǎng)優(yōu)罰劣和提高福利待遇等方式，如對(duì)評(píng)選出的優(yōu)秀財(cái)務(wù)工作者，給予適當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)考取會(huì)計(jì)專業(yè)技術(shù)職稱的人員給予經(jīng)費(fèi)上的支持，對(duì)綜合評(píng)比差、群眾意見(jiàn)多的財(cái)會(huì)人員，限期學(xué)習(xí)改正，仍不合格者，調(diào)離工作崗位組織下崗培訓(xùn)。精神激勵(lì)可采用表?yè)P(yáng)、關(guān)心、信任等，力所能及地幫助會(huì)計(jì)人員解決工作、生活、學(xué)習(xí)等方面的困難。通過(guò)獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的激勵(lì)機(jī)制，促使高校財(cái)務(wù)人員愛(ài)崗敬業(yè)，提高工作熱情和積極性，從而搞好學(xué)校的財(cái)務(wù)工作。

（四）加強(qiáng)高校財(cái)務(wù)制度及相關(guān)知識(shí)學(xué)習(xí)，不斷提高綜合業(yè)務(wù)水平

高校財(cái)務(wù)工作業(yè)務(wù)面廣、專業(yè)性強(qiáng)，特別是近些年來(lái)，隨著高校新的財(cái)務(wù)制度、財(cái)政政策的不斷出臺(tái)，以及相關(guān)金融、財(cái)稅知識(shí)的日益更新和信息技術(shù)的迅猛發(fā)展，對(duì)高校財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)能力也提出了更新、更高的要求，高校財(cái)務(wù)人員只有具備過(guò)硬的業(yè)務(wù)能力才能勝任工作。因此，高校財(cái)務(wù)人員必須努力改變忙于日常事務(wù)性工作而疏遠(yuǎn)理論學(xué)習(xí)的現(xiàn)狀，積極主動(dòng)地學(xué)習(xí)高校財(cái)務(wù)制度以及其他的如金融、財(cái)稅、計(jì)算機(jī)等相關(guān)知識(shí)，不斷提高自己的專業(yè)水平和職業(yè)技能，努力提高自身綜合素質(zhì)，為學(xué)校管好財(cái)、理好財(cái)，保證學(xué)校財(cái)務(wù)工作健康、有序地開展。

參考文獻(xiàn)：

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篇（11）

隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，企業(yè)管理者的大部分精力都放在了提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)產(chǎn)品銷售的方面。企業(yè)管理者對(duì)于財(cái)務(wù)管理重視程度不夠，忽視了企業(yè)管理會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍的培養(yǎng)和選拔，企業(yè)管理者對(duì)于管理會(huì)計(jì)人才對(duì)于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展所起到的重要作用沒(méi)有充分意識(shí)，同時(shí)企業(yè)缺乏培養(yǎng)和選拔管理會(huì)計(jì)的動(dòng)力。企業(yè)管理者對(duì)于管理會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍的建設(shè)的重視程度直接影響到企業(yè)管理會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍的建設(shè)和管理會(huì)計(jì)人才的引進(jìn)。作為企業(yè)的管理者，不僅要在管理和企業(yè)經(jīng)營(yíng)方面投入關(guān)注，同時(shí)需要重視企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理和建設(shè)。許多國(guó)外大企業(yè)的管理者都起步于財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)等部門，對(duì)于財(cái)務(wù)管理有非常深入的了解，這不僅對(duì)于把握企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理有非常重要的作用，同時(shí)也為企業(yè)培養(yǎng)了眾多的會(huì)計(jì)管理人才，為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2、財(cái)會(huì)人員素質(zhì)參差不齊

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作主要有財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行，企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的選拔直接影響了企業(yè)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展。企業(yè)財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)的工作需要由會(huì)計(jì)人員完成，直接影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和正常經(jīng)營(yíng)，所以，對(duì)于企業(yè)財(cái)會(huì)人員的選拔是非常重要的，企業(yè)財(cái)會(huì)人員的職業(yè)素質(zhì)同樣是非常重要的一方面。當(dāng)前，我國(guó)財(cái)會(huì)人員的整體數(shù)量多，但是質(zhì)量不高，總體的職業(yè)素質(zhì)還非常欠缺，這主要包括財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的知識(shí)水平低、知識(shí)結(jié)構(gòu)不合理、專業(yè)技術(shù)職稱差別大、繼續(xù)培養(yǎng)教育不夠重視等幾個(gè)方面。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的職業(yè)素質(zhì)不高，直接影響了企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的推進(jìn)，在會(huì)計(jì)工作方面出現(xiàn)弄虛作假的現(xiàn)象，造成了企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作失誤，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息失真的現(xiàn)象。同時(shí)，目前企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員主要是職能部門的普通員工，只是做好本職的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，沒(méi)有參與到企業(yè)的管理經(jīng)營(yíng)之中，沒(méi)有起到應(yīng)由的作用，只是簡(jiǎn)單執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)布置的任務(wù)。

3、理論和實(shí)踐脫節(jié)

企業(yè)的管理會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍建設(shè)是適應(yīng)時(shí)展的一項(xiàng)舉措，是根據(jù)具體的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境和企業(yè)運(yùn)營(yíng)狀況所決定的。社會(huì)環(huán)境的變化會(huì)引起企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整和改革，也直接影響了企業(yè)會(huì)計(jì)的內(nèi)容、預(yù)測(cè)、決策、規(guī)劃和控制等。我國(guó)目前的管理會(huì)計(jì)理論大都由國(guó)外引進(jìn)，并沒(méi)有普遍的運(yùn)用到企業(yè)之中，國(guó)外理論不適應(yīng)我國(guó)的具體國(guó)情，而且理論和概念的假設(shè)性過(guò)大，與現(xiàn)實(shí)情況不符。這直接影響了管理會(huì)計(jì)理論在我國(guó)企業(yè)的具體應(yīng)用。

二、管理會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍建設(shè)的具體措施

1、提高管理會(huì)計(jì)地位

提高企業(yè)管理會(huì)計(jì)的地位，首先要從企業(yè)的管理者入手，只有企業(yè)管理者加大對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視，才會(huì)引進(jìn)更多的管理會(huì)計(jì)人才，為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)工作營(yíng)造良好的環(huán)境，也就提升了企業(yè)管理會(huì)計(jì)的地位。這能夠更好的發(fā)揮企業(yè)管理會(huì)計(jì)的作用，使管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的預(yù)測(cè)、決策、規(guī)劃、控制、評(píng)價(jià)等方面起到積極的推動(dòng)作用。領(lǐng)導(dǎo)者在企業(yè)內(nèi)部要設(shè)置專門的管理會(huì)計(jì)崗位，培養(yǎng)和引進(jìn)專業(yè)的管理會(huì)計(jì)人才，使企業(yè)的管理會(huì)計(jì)真正的參與到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理之中，有自己獨(dú)立的崗位職責(zé)和崗位權(quán)限，為企業(yè)的發(fā)展作貢獻(xiàn)。同時(shí)，企業(yè)管理者要注重對(duì)管理會(huì)計(jì)的深層次培養(yǎng)，定期對(duì)管理會(huì)計(jì)進(jìn)行培訓(xùn)和再教育，提升管理會(huì)計(jì)的職業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)技能，在企業(yè)管理中發(fā)揮更大的作用。

2、夯實(shí)理論功底

管理會(huì)計(jì)理論功底的夯實(shí)需要從根本上入手，在管理會(huì)計(jì)的培養(yǎng)和學(xué)習(xí)階段夯實(shí)基礎(chǔ)，不斷的進(jìn)行培訓(xùn)和再教育，提升管理會(huì)計(jì)的職業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)水平。首先，完善高校的管理會(huì)計(jì)培養(yǎng)機(jī)制，在專業(yè)理論只是學(xué)習(xí)的同時(shí)，更注重實(shí)際操作的應(yīng)變能力的提升，提高管理會(huì)計(jì)的職業(yè)素質(zhì)，培養(yǎng)管理會(huì)計(jì)的責(zé)任感，灌輸管理和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)兩方面的內(nèi)容和意識(shí)，使管理會(huì)計(jì)明確自身定位，在企業(yè)的發(fā)展管理過(guò)程中發(fā)揮應(yīng)有的作用。加強(qiáng)高校教師隊(duì)伍的建設(shè)，提升教師對(duì)于管理會(huì)計(jì)的教學(xué)水平，培養(yǎng)適應(yīng)時(shí)展和需求的合格的管理會(huì)計(jì)人才。其次，健全職業(yè)資格管理制度。提升管理會(huì)計(jì)職業(yè)資格的入門要求，實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)的科學(xué)化培訓(xùn)和考試，保障管理會(huì)計(jì)人才的質(zhì)量，使之適應(yīng)是社會(huì)發(fā)展的要求。最后，構(gòu)建系統(tǒng)化的繼續(xù)教育機(jī)制。為了適應(yīng)企業(yè)的不斷發(fā)展和環(huán)境的不斷變化，管理會(huì)計(jì)人才的繼續(xù)教育問(wèn)題顯得尤為重要。國(guó)際需要設(shè)立專門的機(jī)構(gòu)對(duì)管理會(huì)計(jì)繼續(xù)教育工作進(jìn)行規(guī)范和管理，制定繼續(xù)教育的相關(guān)規(guī)定和政策，督促企業(yè)的管理會(huì)計(jì)人員進(jìn)行繼續(xù)教育。在工作中出現(xiàn)的問(wèn)題和困難，可以在繼續(xù)教育過(guò)程中的到解決，同時(shí)使管理會(huì)計(jì)人員意識(shí)到自身的不足，提升自身的職業(yè)素質(zhì)，適應(yīng)企業(yè)的不斷發(fā)展的要求。