民營企業(yè)與民營經(jīng)濟大全11篇

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篇（1）

中圖分類號：F276 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2013）02-00-02

一、昆山民營經(jīng)濟的特點

（一）數(shù)量大，發(fā)展速度快，門類集中

在2005年至2010年期間， 無論是昆山私營企業(yè)的數(shù)量， 還是其的生產(chǎn)規(guī)模都出現(xiàn)了前所未有的飆升。據(jù)統(tǒng)計2005年底，昆山民企總數(shù)為5280戶，2010年昆山民企總數(shù)為已經(jīng)突破4萬戶。2006年，昆山新增個體工商戶為3500戶， 2008年猛增至21596戶， 之后經(jīng)過短暫的調(diào)整期， 2010年止跌為升，達到10174戶。昆山市的民營企業(yè)數(shù)量已經(jīng)名列江蘇省第一、資本總額名列江蘇省第二。走過輝煌的“十一五”，2008、2009、2010三年，全年新增注冊民資分別為110億元、137億元、200億元。昆山民營企業(yè)總量達到3.52萬家，累計注冊資本達到846億元，企業(yè)數(shù)量和注冊資本總量均在全省確立了“領(lǐng)跑”地位。

（二）規(guī)模小，中小企業(yè)居多，抗風險能力低

昆山規(guī)模型的民營企業(yè)還不多，個頭還不大，與先進地區(qū)還要較大差距。從工業(yè)產(chǎn)值來看，到2010年底，全市規(guī)模以上民營工業(yè)企業(yè)僅923家，規(guī)模以上民營工業(yè)企業(yè)完成工業(yè)總產(chǎn)值983.6億元。與自身比，這個數(shù)字是“十五”期末的3.7倍，但與民營經(jīng)濟發(fā)達的同類城市比，昆山民營經(jīng)濟工業(yè)總產(chǎn)值尚有廣闊的爬升空間。統(tǒng)計數(shù)字顯示，到2010年底，昆山全市民營工業(yè)產(chǎn)值超億元企業(yè)93家、超5億元7家、超10億元7家，龍騰光電、三一集團實現(xiàn)產(chǎn)值分別達79.6億元 和78.4億元……。金融海嘯襲來，外向型經(jīng)濟為主導(dǎo)的昆山感覺到寒意。小企業(yè)特別是對外依存度過高的小企業(yè)，紛紛倒閉，開始出現(xiàn)大量企業(yè)停工、半停工局面。

（三）外向配套企業(yè)居多，外向型經(jīng)濟特征明顯

開放型經(jīng)濟始終是昆山的“第一性”經(jīng)濟。昆山不斷進行產(chǎn)業(yè)整合，本著“缺什么、補什么”原則，強化產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展，形成了招商引資的“葡萄串”效應(yīng)。昆山外企多，這讓民營企業(yè)找到了發(fā)展的捷徑，就是外向推動、內(nèi)外協(xié)作。在昆山，有的民營企業(yè)固定的和一家外企合作，有的則是將自己的產(chǎn)品供給多家外企。昆山的配套銷售額已占工業(yè)產(chǎn)值的相當份額，如輕工業(yè)高達30%，機械類占22%，電子企業(yè)占17%，紡織行業(yè)占16%，模具、電路板、兒童用品等行業(yè)也形成了配套企業(yè)群。

二、昆山民營經(jīng)濟和本土企業(yè)培育的困境及原因分析

昆山民營企業(yè)在改革開放的大潮洗禮之下取得了快速發(fā)展，但由于自身的弱點和不足，外部激烈的市場環(huán)境和不足的政府服務(wù)環(huán)境，昆山的民營企業(yè)發(fā)展還面臨很多困難。

（一）民營企業(yè)自身存在的問題

1.國際化的龍頭企業(yè)少，引領(lǐng)帶動能力不足

昆山民營企業(yè)屬于小型微類企業(yè)， 是典型的“百姓經(jīng)濟”和“ 草根經(jīng)濟”，常常遭受宏觀經(jīng)濟波動的影響。在國內(nèi)，跨入全省乃至全國千強企業(yè)、百強企業(yè)行列的大企業(yè)寥寥無幾，屈指可數(shù)。在從國際層次來看，缺乏走出去眼光、能力和氣魄，國際化水平低，能夠叫得出名的跨國企業(yè)還沒有出現(xiàn)。從企業(yè)規(guī)模看，由于受經(jīng)濟體制的制約和影響，地方政府對民營經(jīng)濟的理解不深，也一定程度上影響和制約了民營企業(yè)的存在和發(fā)展。

2.制造業(yè)為主，處于產(chǎn)業(yè)鏈的低端

從總體上看，昆山民營企業(yè)出口形勢尤為喜人，并且連續(xù)幾年都保持上升的趨勢，但是這種增長并不能掩蓋其出口產(chǎn)品種類的性質(zhì)上的缺陷。隨經(jīng)濟全球化、信息化及科技革命浪潮的不斷深入，脫胎于“農(nóng)村工化化和市場專業(yè)化”的昆山民營企業(yè)面臨十分嚴峻的現(xiàn)實挑戰(zhàn)。民營企業(yè)不能適應(yīng)全球化競爭的環(huán)境，其內(nèi)生性弱點突出顯現(xiàn)。目前昆山民營企業(yè)具有“低端道路”的典型特征。從產(chǎn)業(yè)的分類來看，昆山民營企業(yè)出口主要是勞動密集型產(chǎn)業(yè)，憑借成本比較優(yōu)勢參與國際分工。

3.家族式的經(jīng)營，缺乏現(xiàn)代科學(xué)的經(jīng)營管理體制

由于受傳統(tǒng)的文化思想根深蒂固的影響，家族制管理模式在昆山大部分中小民營企業(yè)存在。這種產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)單一的管理模式，企業(yè)管理不規(guī)范，基礎(chǔ)管理制度不健全，所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)不分，在生產(chǎn)經(jīng)營中，主要依靠同族、同鄉(xiāng)、同村的人，依靠血緣、親緣、地緣的關(guān)系進行生產(chǎn)經(jīng)營和管理，專業(yè)技術(shù)、高級管理人才任人唯親，家族核心人員掌控企業(yè)的財務(wù)、生產(chǎn)、銷售。家族經(jīng)營之下的企業(yè)決策實際上是家長個人決策，家長制作風，憑經(jīng)驗管理，憑感情決策。家族經(jīng)營的企業(yè)只可能再非常有限的范圍內(nèi)挑選接班人，甚至接班人是注定的、不可更換的，企業(yè)發(fā)展后勁不足。

（二）市場環(huán)境

1.行業(yè)中介組織獨立性不強，薄弱的領(lǐng)導(dǎo)力

目前，昆山的民營企業(yè)重“單打獨斗”，輕橫向聯(lián)合，力量分散的一個重要原因是缺乏一個強有力的、獨立自主的行業(yè)中介組織的引導(dǎo)和帶動。在我國，行業(yè)中介組織等第三部門與政府的關(guān)系目前主要是一種依賴關(guān)系、“婆媳”關(guān)系，獨立性、自治性、民間性嚴重缺失，過度地受制于政府甚至直接被納入官方組織的網(wǎng)絡(luò)之中，處于政府的直接管理之下。有些學(xué)者把它稱為“準政府組織”、“半自主的非政府組織”、“半官半民機構(gòu) ”，認為它們充當政府的“助手”、“傀儡”、“附庸”。

2.內(nèi)需不足，經(jīng)濟風險較高

改革開放特別是中國加入WTO以來，隨著中國經(jīng)濟對外開放的程度和參與經(jīng)濟全球化的程度的加深，中國充分利用國際分工獲得的比較有優(yōu)勢，走出了一條高投資的出口，低消費的生產(chǎn)型、出口型經(jīng)濟發(fā)展道路，經(jīng)濟獲得高速發(fā)展。現(xiàn)今，中國已成為世界制造業(yè)大國、農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)大國、出口大國和貿(mào)易大國，中國的多項農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)量排名靠前，制造業(yè)遍布世界各地，2009年超過德國奪得世界出口冠軍。但現(xiàn)階段內(nèi)需戰(zhàn)略剛剛啟動，居民消費水平還比較低、消費能力比較弱、消費結(jié)構(gòu)有待優(yōu)化升級，中國尚未成為世界消費大國。

（三）政府服務(wù)

1.政府轉(zhuǎn)變職能緩慢，對民營經(jīng)濟的服務(wù)不到位

托馬斯.杰弗遜曾宣稱“構(gòu)成一個社會或國家的人民是那個國家中一切權(quán)力的源泉”，“首要的權(quán)力不管來自何處，只能歸于人民”。國家的權(quán)力來源于人民就要竭盡全力的為人民服務(wù)。當?shù)卣诠芾矸枪?jīng)濟的事務(wù)中，仍然慣性使然的實行上級對下級、“婆婆管媳婦”的計劃經(jīng)濟時期管理國有企業(yè)的方式，只注重管理者的身份角色，不重視服務(wù)者的形象，沒有“親和力”，疏遠了彼此間的距離。一些領(lǐng)導(dǎo)干部不敢與民營經(jīng)濟、老板經(jīng)理大膽來往、“交朋友”，怕招來“傍大款”之嫌，缺乏直接了解情況事實；不少部門還習慣于開會作指示、提要求，領(lǐng)導(dǎo)臺上排排座，老板們在臺下“洗耳恭聽”，久而久之，會議開成了走形式，走過場，老板們“會趣”全無。

2.稅收政策不合理，賦稅居高不下，企業(yè)經(jīng)營壓力較大

如果一個經(jīng)濟體的稅負過重，將會遏制其經(jīng)濟的活力，反而征收不到稅收；相反，如果把稅收減免到合理的范圍，稅率看起來降低了，但由于經(jīng)濟活動擴展，稅基大幅增加，經(jīng)濟發(fā)展和稅收都能得到良性發(fā)展。根據(jù)拉弗曲線，宏觀稅負超過某個臨界點，企業(yè)投資和經(jīng)營就會縮減，個人收入也減少，政府稅收也隨之減少。當前稅制某些規(guī)定已經(jīng)明顯不合時宜了，存在稅率過高，稅負過重、重復(fù)征稅等弊端如現(xiàn)行增值稅制中多把私營企業(yè)劃入小規(guī)模納稅人，使實際稅負高于一般納稅人。還有就是在昆山等外資企業(yè)較多地區(qū)十分明顯的企業(yè)所得稅和稅收減免方面，內(nèi)外資實行兩套稅制，內(nèi)資企業(yè)從投產(chǎn)之日起征收企業(yè)所得稅，外資企業(yè)則是從獲利年度起享受“兩免三減半”的政策有悖于公平競爭原則。

3.區(qū)別對待，民營企業(yè)準入困難，產(chǎn)業(yè)空心化問題突出

我國民營企業(yè)長期扮演著“二等公民”的角色，難以獲得與國有大企業(yè)同等的待遇。政府部門對民營企業(yè)存在片面性，應(yīng)對國際金融危機過程中，大量資金向國企傾斜，民營企業(yè)對資金的取得一籌莫展。理論上說要以人為本，公平公正，像對待外商那樣對待民營經(jīng)濟，可在現(xiàn)實中，已出臺的一些相關(guān)扶持措施基本上沒有落實到位，依然在“望洋興嘆”，民營企業(yè)渴望何時能像外資企業(yè)一樣享受平等的待遇。雖然國務(wù)院早已在2005年出臺了《關(guān)于鼓勵支持和引導(dǎo)個體私營企業(yè)等非公有制經(jīng)濟發(fā)展的若干意見》，也就是“非公經(jīng)濟36條”理論來說行業(yè)準入的大門應(yīng)該是敞開了，然而，中間仍然隔著一層“玻璃門”想進入的企業(yè)仍然被“玻璃門”擋在門外。

三、昆山民營經(jīng)濟和本土企業(yè)培育的路徑探尋

（一）市場創(chuàng)新

企業(yè)的生命在于市場，追求利潤是企業(yè)的天性和使命，而市場創(chuàng)新則是創(chuàng)造利潤的一個重要源泉。由此，昆山民營企業(yè)必須要善于研究市場需求，適應(yīng)市場需求，滿足市場需求，創(chuàng)造市場需求，注重開發(fā)深度的國內(nèi)市場和國際市場，努力實現(xiàn)企業(yè)的區(qū)域性、屬地性市場角色向大市場理念轉(zhuǎn)變。昆山市東鄰上海，西依蘇州地緣優(yōu)勢，立足昆山，培育本土型民企和引進外來型民企并舉方針，積極“融入上海，面向世界，服務(wù)江蘇”，充分發(fā)揮緊鄰上海的地緣優(yōu)勢，抓住上海建成國際金融中心及舉辦世博會的機遇，加快發(fā)展金融服務(wù)業(yè)、物流業(yè)等，與上海實現(xiàn)“錯位發(fā)展”。

（二）體制創(chuàng)新

民營企業(yè)產(chǎn)權(quán)具有“三緣”性， 即絕大多數(shù)昆山民營企業(yè)資本在產(chǎn)權(quán)上帶有強烈的血緣、親緣和地緣性。“三緣”產(chǎn)權(quán)是阻礙昆山民營企業(yè)確立科學(xué)有效的決策和管理機制；建立現(xiàn)代化公司治理結(jié)構(gòu)的重要因素。產(chǎn)權(quán)改革的重點是以現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度逐步替代以往的血緣、親緣、地緣關(guān)系下的宗法產(chǎn)權(quán)制度。民產(chǎn)權(quán)開放是民營企業(yè)產(chǎn)權(quán)改革的一種辦法。產(chǎn)權(quán)開放的目的是實現(xiàn)民營企業(yè)資本主體的多元化，這有利于消除“三緣”性宗法產(chǎn)權(quán)的現(xiàn)象。這種產(chǎn)權(quán)多元化改革，不但拓寬了民營企業(yè)的融資范圍，有利于技術(shù)進步，而且導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)發(fā)生變化，從而有利于形成合理的企業(yè)治理結(jié)構(gòu)，使企業(yè)決策更加合理、有效。

（三）管理創(chuàng)新

管理創(chuàng)新是企業(yè)駕馭市場、獲得成功的重要途徑。昆山民營企業(yè)要善于根據(jù)市場經(jīng)濟條件下企業(yè)經(jīng)營的客觀規(guī)律和現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的發(fā)展態(tài)勢，充分利用昆山外資企業(yè)多的優(yōu)勢，努力學(xué)習外資企業(yè)先進的管理理念、科學(xué)的管理方法，結(jié)合自身實際，創(chuàng)新現(xiàn)有的管理幅度和管理層次以及管理流程，創(chuàng)建起新的管理模式、方式和方法，并以此從整體式提高企業(yè)的管理水平特別是發(fā)展戰(zhàn)略水平，以保障民營企業(yè)不斷實現(xiàn)新的超越。通過完善公司制度與治理結(jié)構(gòu)來把“人治”轉(zhuǎn)變?yōu)椤胺ㄖ巍保髽I(yè)的規(guī)模直接決定了管理的難度， 如果沒有專門的組織和科學(xué)的分層管理制度，作為企業(yè)運行的機制，嚴格執(zhí)行，其前景是非常渺茫的。

（四）人才創(chuàng)新

人是生產(chǎn)力要素中最活躍、最關(guān)鍵的因素，經(jīng)濟發(fā)展的差距說到底是一個人素質(zhì)的差異問題。創(chuàng)業(yè)意識、財富意識和風險意識。營造“想創(chuàng)業(yè)、敢創(chuàng)業(yè)、會創(chuàng)業(yè)”和“敢為人先、敢為天下先”的強烈氛圍，民營企業(yè)家要樹立辦大企業(yè)、干大事業(yè)的雄心壯志。人才是最大的財富，人才是最核心的競爭力，人才是鋪就“昆山之路”的基石。要加大民營企業(yè)的投入力度，關(guān)鍵是要建設(shè)一支具有較強創(chuàng)新能力、競爭能力和現(xiàn)代管理能力人才隊伍。要加大吸引、培養(yǎng)和建設(shè)各層次專門人才的力度，積極留住人才。創(chuàng)新人才選拔要注重德才兼?zhèn)洌返潞蛯I(yè)都要符合企業(yè)要求，還要要不拘一格降人才，選拔企業(yè)急需的有一技之長的人。昆山民營企業(yè)要加強和大學(xué)才訂單式培養(yǎng)的合作，著力打造“人才特區(qū)”，使昆山成為長三角人力資源流向的熱點地區(qū)，與此同時還要積極吸引具有國際經(jīng)驗的海外留學(xué)人員。

參考文獻：

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篇（2）

二、實證研究

研究假設(shè)。民營企業(yè)有了政治關(guān)聯(lián)，會擁有更多的社會資源，對企業(yè)的經(jīng)營績效有一定的促進作用。因此，本文假設(shè)政治關(guān)聯(lián)對民營企業(yè)經(jīng)營績效有顯著正影響。

樣本選擇。選取上交所與深交所民營上市企業(yè)2013年年報中所披露的財務(wù)數(shù)據(jù)與高管資料作為原始樣本，再對數(shù)據(jù)進行剔除，包括剔除所需數(shù)據(jù)不完整的企業(yè)、ST及*ST類的企業(yè)，最終得到1305個樣本點。

變量設(shè)計。被解釋變量。一般衡量企業(yè)績效大致有兩種方向，一種是通過股價的波動，另一種是通過資產(chǎn)報酬率、凈資產(chǎn)收益率等財務(wù)數(shù)據(jù)或指標衡量。由于中國的股市是猴市，在一定程度上不能很好地反應(yīng)企業(yè)的經(jīng)營績效，再者，股價波動不定，受到多種因素的影響，對結(jié)果會造成不必要的誤差。因此，選用資產(chǎn)報酬率（C）衡量企業(yè)績效，即用息稅前利潤除以平均資產(chǎn)總額作為被解釋變量。解釋變量。民營企業(yè)政治關(guān)聯(lián)一般有擔任政協(xié)委員、人大代表、黨代表等代表類職務(wù)，或者是聘請退休干部甚至本身就是曾經(jīng)任職政府機構(gòu)的干部，也有些民營企業(yè)是由國資委實際控制的。政治關(guān)聯(lián)（PC）作為解釋變量，使用虛擬變量的方法，對其進行賦值衡量。數(shù)值大，表明政治關(guān)聯(lián)越大。

賦值方法如下：實際控制人擔任過全國政協(xié)委員或人大代表賦值為5，省、市、區(qū)縣、鄉(xiāng)政協(xié)委員或人大代表賦值依次為4、3、2、1，從未擔任過為0。擔任官員職務(wù)根據(jù)級別賦值，省部級及以上，賦值5；廳（司、局）級，賦值4；處（縣）級，賦值3；科（鄉(xiāng)）級賦值為2；科級以下賦值1；從未擔任過賦值為0。實際控制人為國資委的，根據(jù)國資委的級別國家級、省級、市級、縣級分別賦值5、4、3、2、1。若有同一企業(yè)內(nèi)有多人有多種職務(wù)的，只取其最高職務(wù)的賦值。

控制變量。營業(yè)利潤率（op），即營業(yè)利潤除以營業(yè)收入。各個企業(yè)的盈利能力都不同，盈利能力強的企業(yè)，企業(yè)績效本身就會更高，因此使用營業(yè)利潤率控制企業(yè)的盈利能力的差異。

企業(yè)規(guī)模（lnsize），規(guī)模大的企業(yè)應(yīng)對風險的能力越強，影響企業(yè)經(jīng)營績效，因此使用企業(yè)總資產(chǎn)的對數(shù)來控制企業(yè)規(guī)模的差異。

地區(qū)差異（market），地區(qū)的發(fā)達程度一定意義上決定了企業(yè)的發(fā)展速度和市場機會，影響企業(yè)經(jīng)營績效。使用各地區(qū)的市場化程度指數(shù)控制地區(qū)差異，高于市場化程度均值的賦值為1，低于市場化程度均值的賦值0。實際控制人持股比例（ctrl），企業(yè)實際控制人持股比例大，企業(yè)的股權(quán)較集中，成本較小，經(jīng)營績效會有差異。托賓Q值（tbq），即市場價值除以期末總資產(chǎn)，高托賓Q值意味著高的產(chǎn)業(yè)投資回報率。

模型回歸。為了驗證假設(shè)，構(gòu)建了如下模型：

C=β0+β1PC+β2op+β3lnsize+β4markt+β5ctrl+β6Tbq+μ

使用Stata12.0進行統(tǒng)計分析，回歸結(jié)果見表1。

表1 多元線性方程回歸結(jié)果

注： *、**、***分別表示參數(shù)在10%、5%、1%水平上顯著。

篇（3）

由于不受計劃經(jīng)濟框架限制，我國的民營企業(yè)更貼近市場，但有些企業(yè)在發(fā)展中不能針對企業(yè)所處的環(huán)境調(diào)整變換企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)模式，往往適得其反更容易走進誤區(qū)。

管理結(jié)構(gòu)模式較為單一或盲目選擇管理模式，中國絕大多數(shù)企業(yè)的所有者即為管理者，在企業(yè)治理以及企業(yè)管理方面依然延續(xù)經(jīng)驗式的結(jié)構(gòu)模式或盲目的選擇一些流行在同行業(yè)或者不同行業(yè)之間的治理結(jié)構(gòu)模式；戰(zhàn)略管理結(jié)構(gòu)意識缺乏，民營企業(yè)往往在生產(chǎn)經(jīng)營活動過程中缺乏對企業(yè)發(fā)展方向、發(fā)展目標、市場定位等政策方針的考慮；所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)不分離，缺乏權(quán)利制衡機制，大部分民營企業(yè)董事會成員幾乎全部由“內(nèi)聘董事”組成，在公司業(yè)務(wù)和企業(yè)生產(chǎn)營運上均聽從總經(jīng)理的安排，人事方面也要受總經(jīng)理的控制和干涉。

二、改善民營企業(yè)治理結(jié)構(gòu)對策分析

（一）建立所有者和經(jīng)營者相互制衡的機制

引進職業(yè)經(jīng)理人，職業(yè)經(jīng)理的產(chǎn)生，職業(yè)經(jīng)理人與股東、董事會形成一種強有力的權(quán)利制衡關(guān)系。還需要形成對公司職業(yè)經(jīng)營者的激勵機制，以激發(fā)其積極性，這樣職業(yè)經(jīng)營者將不再是單獨的經(jīng)營者這么簡單，職業(yè)經(jīng)理人將會站在所有者的角度，基于企業(yè)利益出發(fā)經(jīng)營企業(yè)，并形成對企業(yè)內(nèi)部私有大股東的監(jiān)督的制約。其次完善董事會的職責和職能。只有當董事會擁有實質(zhì)性的決策權(quán)時，才能夠真正實現(xiàn)企業(yè)所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)的分離。設(shè)立監(jiān)事會，監(jiān)事會成員由公司職工代表與股東代表共同組成，進而實現(xiàn)人力資本和物質(zhì)資本共同治理企業(yè)的整體方針。使監(jiān)事會成為資本要素所有者和勞動要素所有者對公司進行共同治理的場所。監(jiān)事會對董事會及其成員的行為實施監(jiān)督。

（二）建立民主、法制、規(guī)范、合理制度

當今企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的完整與否直接決定了企業(yè)的經(jīng)營績效是不是能夠達到預(yù)期所想要達到的水平，治理結(jié)構(gòu)當中的企業(yè)組織制度用于構(gòu)建企業(yè)部門的框架和企業(yè)內(nèi)部協(xié)調(diào)制度，嚴格仔細規(guī)范部門的職責和職能，制定出合理、合適的部門規(guī)章制度和企業(yè)部門考核要求。企業(yè)管理制度則是全方位有效地通過企業(yè)制定的企業(yè)管理制度來規(guī)范企業(yè)員工的各種行為并對其行為進行整改要求提供完善的制度方案，做到有章可循，有規(guī)可依這兩者關(guān)鍵點。

（三）重視公司治理文化的建設(shè)

企業(yè)治理不僅僅只需要硬件的支撐與支持，即公司的公司組織制度，包括公司章程、公司組織架構(gòu)、薪酬激勵制度等。也需要軟件的支撐，即健康的積極向上的公司治理文化。企業(yè)治理文化就是企業(yè)所有員工等在參與公司治理中逐步形成的有關(guān)公司治理理念、商業(yè)倫理、行為規(guī)范和治理實踐等，企業(yè)治理文化不僅僅在影響企業(yè)內(nèi)部職工的工作效率和工作積極性，更重要的是能夠保持企業(yè)在市場當中擁有屬于自己的一套完整的治理架構(gòu)制度能夠做到為我所用，更加合理并且合規(guī)的為建立制度規(guī)范提供依據(jù)和基礎(chǔ)。我國民營企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的改進將是一個長期的過程，因為作為發(fā)展中國家的中國辦理民營企業(yè)的年數(shù)并不長，在基礎(chǔ)的制度和理念方面仍然擁有很大的成長空間，而此時需要政府以及民營企業(yè)所有者和經(jīng)營者共同的努力，努力的灌輸和學(xué)習先進的治理模式和結(jié)構(gòu)并且在對自身企業(yè)的成長和規(guī)劃當中應(yīng)該做到任重而道遠，不能急于求成，應(yīng)當適時適當?shù)牟扇〈胧Σ辉摮霈F(xiàn)的或者說是錯誤的理念進行改正和調(diào)整，這樣子才能真正的做到與時俱進推崇出新。在這個過程當中不僅需要企業(yè)內(nèi)部的自身的努力，也需要政府進行民營企業(yè)外部環(huán)境的改善。只有在企業(yè)和政府這兩者的共同寫作和互助努力下才有可能突破這樣一個瓶頸，達到質(zhì)的飛越，為更好更快的發(fā)展打下結(jié)實的基礎(chǔ)。

（四）明確、細化職責職能，科學(xué)制定考核標準

篇（4）

近年來，首府民營企業(yè)整體實力和影響力不斷提升，已逐步成為引領(lǐng)全市縣域經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級的中堅力量。截至2013年6月底，呼和浩特市私營企業(yè)戶數(shù)達到32346家，同比增長11%；注冊資金856億元，同比增長11%；從業(yè)人員28.3萬人，同比減少8%；個體工商戶達到13.08萬戶，同比增長15%；注冊資金超過38.5億元，同比增長24%；從業(yè)人員34萬，同比增長33%。民營經(jīng)濟占全市經(jīng)濟總量約80%。

促進民營經(jīng)濟發(fā)展是壯大首府縣域經(jīng)濟的關(guān)鍵所在。據(jù)調(diào)查了解，截至2012年底，玉泉區(qū)非公有制經(jīng)濟市場主體達到了21379戶，注冊資金達到541882萬元；全區(qū)生產(chǎn)總值達到250.3億元，其中非公有制經(jīng)濟生產(chǎn)總值實現(xiàn)179.7億元，占地區(qū)生產(chǎn)總值的71.8%；全區(qū)固定資產(chǎn)投資實現(xiàn)130.6億元，其中非公有制經(jīng)濟完成99.2億元，占地區(qū)總量的75.8%。

與此同時，呼和浩特市各旗縣區(qū)也根據(jù)自身實際，充分發(fā)揮比較優(yōu)勢，為民營企業(yè)持續(xù)、快速、健康發(fā)展提供有利商機和空間。今年以來，呼和浩特市九個旗縣區(qū)依托各自優(yōu)勢和各具特色的經(jīng)濟板塊，先后與重點民營企業(yè)達成合作。一是內(nèi)蒙古山路能源集團有限責任公司利用托縣水煤組合、電價比較、區(qū)位交通等優(yōu)勢，規(guī)劃投資100億元在托縣建設(shè)1000兆瓦太陽能發(fā)電和城鎮(zhèn)建設(shè)相融合項目，其中建設(shè)光伏溫室大棚1080座，現(xiàn)代化的光伏小鎮(zhèn)3000戶，種植優(yōu)質(zhì)牧草40000畝。項目建成后，光伏發(fā)電年產(chǎn)值將達20億元，將解決就業(yè)人員近萬余人。二是內(nèi)蒙古維多利集團、內(nèi)蒙古巨華集團等企業(yè)在回民區(qū)共同投資興建的內(nèi)蒙古大商城，集商業(yè)、金融、電子商務(wù)、文化產(chǎn)業(yè)、生活休閑、餐飲娛樂、倉儲物流為一體，建成后預(yù)計可實現(xiàn)年營業(yè)收入30億元，年繳納稅金2億元，并提供15000個就業(yè)崗位，對回民區(qū)服務(wù)業(yè)發(fā)展將產(chǎn)生巨大的推動作用，成為帶動回民區(qū)經(jīng)濟發(fā)展的新增長點。另外，玉泉區(qū)形成了一批大中型商場及幾處大規(guī)模的水果、蔬菜批發(fā)市場，同時充分利用旅游資源豐富的優(yōu)勢，形成了首府城區(qū)的黃金旅游區(qū)；新城區(qū)形成了以交通運輸業(yè)、郵電通訊業(yè)、批發(fā)零售貿(mào)易業(yè)為支柱產(chǎn)業(yè)的一個門類齊全的優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)；和林縣成功引進以蒙牛乳業(yè)為代表的一批優(yōu)勢龍頭企業(yè)，培育綠色食品加工業(yè)、電力產(chǎn)業(yè)、石材建材業(yè)、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)和林草業(yè)“五大”支柱產(chǎn)業(yè)，實現(xiàn)了縣域經(jīng)濟的跨越發(fā)展。

二、首府民營企業(yè)發(fā)展遇到的主要問題

（一）政府及相關(guān)職能部門服務(wù)不到位。一是民營企業(yè)農(nóng)村用地的審批程序相對繁瑣，以致民營企業(yè)項目投資中途擱置；二是民營企業(yè)農(nóng)村用地的權(quán)屬不明確，給民營企業(yè)投資帶來困擾；三是政府對于縣域經(jīng)濟發(fā)展建設(shè)規(guī)劃一張圖紙、一個模式，沒有突出特色，不切合各個縣域生產(chǎn)、生活的實際；四是政府對縣域地區(qū)的民生工程投入不夠。

（二）基礎(chǔ)設(shè)施相對落后，區(qū)域弱勢明顯。在市場經(jīng)濟條件下，資本、項目、人才都要向最適合增值的大中城市、交通樞紐和平原地區(qū)流動，對條件相對薄弱的地處非交通要道的縣域，民營企業(yè)受到的關(guān)注較少，并且難以留住優(yōu)秀人才。交通、通訊、文化、衛(wèi)生等方面的落后，以及缺乏吸引力的投資條件和環(huán)境，加之缺少各類職業(yè)教育培訓(xùn)機構(gòu)，基礎(chǔ)條件相對落后的縣域發(fā)展經(jīng)濟步履維艱。

（三）投資建設(shè)的輻射作用不夠強。部分民營企業(yè)思想認識還存在差距，對自身所肩負的責任認識不足，在縣域經(jīng)濟建設(shè)中，仍以利潤最大化為目標，致使好多項目因投資大、利潤小、回報周期長而被擱置。縣域經(jīng)濟的發(fā)展不單純是靠項目建設(shè)，還要靠項目帶動諸如交通、衛(wèi)生、醫(yī)療、就業(yè)等民生工程。而大多數(shù)民營企業(yè)在投身縣域經(jīng)濟建設(shè)過程中，不愿意在基礎(chǔ)設(shè)施方面花錢，錯誤地認為民生工程是政府的事情。

（四）融資渠道不暢。國有商業(yè)銀行的貸款業(yè)務(wù)更多面向規(guī)模以上的大型企業(yè)，對中小微企業(yè)的貸款支持力度不夠，基層銀行的信貸額度不足，不能夠滿足當前各縣域民營企業(yè)的資金要求。

（五）縣域經(jīng)濟各類數(shù)據(jù)統(tǒng)計存在的問題。調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，關(guān)于首府縣域經(jīng)濟發(fā)展的各類數(shù)據(jù)統(tǒng)計口徑不明確，統(tǒng)計范圍及概念模糊，甚至留有空白，難以為相關(guān)部門解決縣域經(jīng)濟建設(shè)中的問題和為民營企業(yè)參與縣域經(jīng)濟建設(shè)提供參照。

三、促進首府民營經(jīng)濟發(fā)展的幾點建議

（一）完善制度，長效監(jiān)督。為了大力培育市場主體，鼓勵更多的民間資本參與縣域經(jīng)濟建設(shè)，實現(xiàn)投資主體多元化，建議把促進縣域經(jīng)濟發(fā)展納入有關(guān)職能部門的目標考核內(nèi)容，對全市各區(qū)、各部門縣域經(jīng)濟發(fā)展進行定期監(jiān)督和考核。2013年，呼和浩特市工商聯(lián)代市委、市政府起草了《關(guān)于大力發(fā)展非公有制經(jīng)濟的實施意見（討論稿）》、《呼和浩特市關(guān)于進一步發(fā)揮異地商會作用的意見（討論稿）》以及《關(guān)于對旗、縣、區(qū)、開發(fā)區(qū)非公經(jīng)濟年度考核暫行辦法（討論稿）》，提出：一是建立民營企業(yè)重點聯(lián)系幫扶制度，重點聯(lián)系幫扶對象，市本級聯(lián)系民營企業(yè)100戶左右，旗、縣、區(qū)、開發(fā)區(qū)聯(lián)系民營企業(yè)30-50戶左右；二是以成立中小企業(yè)發(fā)展基金及股權(quán)基金的方式，積極組建融資服務(wù)平臺。

（二）各盡其能，因勢利導(dǎo)。一是政府相關(guān)部門要為促進首府縣域經(jīng)濟發(fā)展做好多方面的組織協(xié)調(diào)工作，以更優(yōu)的環(huán)境、更好的政策推動發(fā)展。二是組織各類媒體深入宣傳中央、自治區(qū)、呼和浩特市促進縣域經(jīng)濟發(fā)展的政策措施，大力宣傳和報道對首府縣域經(jīng)濟發(fā)展作出貢獻的民營企業(yè)，形成尊重和支持民營企業(yè)的良好社會風尚。三是為了承接先進產(chǎn)業(yè)，幫助民營企業(yè)找到新的發(fā)展路徑，組織民營企業(yè)到那些在發(fā)展縣域經(jīng)濟方面做得好的地區(qū)調(diào)研考察。四是通過開展“非公有制經(jīng)濟人士理想信念教育實踐活動”，與異地商會、行業(yè)協(xié)會代表座談會、見面會等，引導(dǎo)和鼓勵民營企業(yè)“致富思源，富而思進”，轉(zhuǎn)變思路，更新觀念，有意識地到首府縣域去尋找項目。五是完善和加強呼和浩特市縣域經(jīng)濟統(tǒng)計辦法，建立健全縣域經(jīng)濟統(tǒng)計概念、指標等，合理界定統(tǒng)計范圍，全面科學(xué)地反映首府縣域經(jīng)濟發(fā)展情況，為政府有關(guān)職能部門做好縣域經(jīng)濟發(fā)展工作提供重要參考依據(jù)。

（三）因地制宜，互惠互利。要整合資源壯龍頭，轉(zhuǎn)型升級強實力，建穩(wěn)基地促發(fā)展，利益聯(lián)結(jié)增效益。縣域經(jīng)濟發(fā)展同樣需要堅持一切從實際出發(fā)的原則，通過認真地調(diào)查分析，論證項目的可行性與操作性，找準各區(qū)域的特色和優(yōu)勢，整合和優(yōu)化當?shù)刭Y源，在開發(fā)利用、深加工以及產(chǎn)業(yè)鏈上下功夫。工業(yè)要集約布局、集群發(fā)展，突出園區(qū)建設(shè)和龍頭企業(yè)的培育；農(nóng)牧業(yè)要大力推進農(nóng)業(yè)規(guī)模化種植、標準化生產(chǎn)和產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營。有了適宜的項目，還要有良好的運營模式，在把民營企業(yè)、科技人才、縣域農(nóng)戶有機結(jié)合起來的基礎(chǔ)上，建立科學(xué)合理的利益分配機制，充分調(diào)動各方面的積極性，才能保證項目正常運轉(zhuǎn)，取得實實在在的效益。

篇（5）

一、關(guān)于環(huán)境的理論分析

早在將戰(zhàn)略思想引入企業(yè)管理之初，巴納德就指出“管理者必須審視環(huán)境，然后調(diào)整組織以保證與環(huán)境的平衡狀態(tài)”，“成功取決于與員工和組織與之打交道的外部機構(gòu)保持良好關(guān)系”。他提出組織所依賴的環(huán)境有：投資者、供應(yīng)商、顧客和其他外部機構(gòu)等。其后人們對企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境的研究多少受到其思想啟發(fā)。

安索夫認為：企業(yè)戰(zhàn)略主要是關(guān)心企業(yè)外部勝于企業(yè)內(nèi)部，特別是企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品構(gòu)成和市場，決定企業(yè)干什么事業(yè)，以及是否要干。安索夫把戰(zhàn)略管理過程看作開放的系統(tǒng)，要使系統(tǒng)得到最大成效，就必須保證外在及內(nèi)在的配合。所謂外在配合，是環(huán)境的變化程度和組織戰(zhàn)略動力之間的配合；內(nèi)在配合，是戰(zhàn)略動力和戰(zhàn)略能力（如：組織文化、管理能力等）的配合。

安德魯斯將影響企業(yè)戰(zhàn)略的內(nèi)部因素與外部因素放在同等重要的位置，提出了著名的SWOT分析框架，其中S、W是指企業(yè)所具有的強勢和弱勢，O、T是指企業(yè)環(huán)境中存在的機會和威脅。這一框架的基本出發(fā)點是能夠給企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略都應(yīng)該以己之長，攻敵之短，利用機會，避免威脅。其后的學(xué)者們分別從兩個方面進行了大量研究工作，其中以強調(diào)“從內(nèi)部尋求競爭優(yōu)勢”的資源（能力）學(xué)派的學(xué)者也提到：“環(huán)境的變化會減少企業(yè)資源和能力在當前使用中的價值”。

二、民營企業(yè)競爭環(huán)境分析

1． 宏觀經(jīng)濟運行發(fā)生重大轉(zhuǎn)變。

首先，我國國民經(jīng)濟的運行特點和增長格局正在發(fā)生重大轉(zhuǎn)變。隨著計劃經(jīng)濟體制向社會主義市場經(jīng)濟體制的轉(zhuǎn)軌，植根于計劃經(jīng)濟體制的短缺經(jīng)濟特征基本消除，買方市場今后將成為我國經(jīng)濟運轉(zhuǎn)的常態(tài)。同時，我國經(jīng)濟增長格局正在從傳統(tǒng)的以消費品工業(yè)增長為基本動力源的發(fā)展格局，將轉(zhuǎn)向以信息、電子、生物科技等技術(shù)、資金密集型產(chǎn)業(yè)為基本動力源的發(fā)展格局。其次，我國國有經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略調(diào)整和國有企業(yè)的戰(zhàn)略性改組勢在必行，這就要求我們必須收縮國有經(jīng)濟戰(zhàn)線，從一些領(lǐng)域退出，并強化和完善在一些重點產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的地位，這就給民營企業(yè)提供了一個發(fā)展的空間。再次，我國對外開放的力度正在加大，世界經(jīng)濟一體化或經(jīng)濟全球化的速度正在加速進行，我國的經(jīng)濟、市場、企業(yè)都將置身于世界性競爭之中，民營企業(yè)競爭的平臺將更為寬廣。

2． 消費者心智模式的變遷。

首先，消費者日益成熟。伴隨中國的市場經(jīng)濟逐步完善和健全，消費者也變得越來越理性和成熟，他們已經(jīng)形成自己較為成型的消費價值觀。全社會提供的消費品的種類和數(shù)量越來越多，消費者可選擇的余地越來越大，消費品信息的全面性保證了消費者在交易中所處的信息對稱的位置；此外，在這個信息爆炸的社會中，消費者根據(jù)自己的消費體驗和對各種媒介信息的獲取積累了大量經(jīng)驗性知識，他們更相信自己的體驗而不再輕易的追隨外界的傳播；其次，消費者價值觀的多元化。消費者的物質(zhì)、文化生活日益豐富，不斷地追求生活質(zhì)量的提高，他們已不再單單地尋求對商品基本功能的滿足，而對多功能、豐富性、審美性等深層次的屬性提出了要求。

3． 行業(yè)吸引力的變化。

一方面，不少原來有著較高投資回報率和高額利潤的行業(yè)因為新進入的企業(yè)增多以及替代產(chǎn)品的不斷涌現(xiàn)，競爭激烈程度持續(xù)升溫，專利的有效保護和新技術(shù)的保持期衰減加速，加之行業(yè)內(nèi)競爭企業(yè)的非正常盈利手段如近年來不少行業(yè)興起的 “價格大戰(zhàn)”等，迫使企業(yè)所處的行業(yè)快速成熟而轉(zhuǎn)向衰退。另一方面，戰(zhàn)略環(huán)境的變化又往往帶來較強的行業(yè)吸引力。這種吸引力主要表現(xiàn)在新興產(chǎn)業(yè)或新的消費需求為企業(yè)提供了潛在的商業(yè)機會。技術(shù)創(chuàng)新、相對成本的變化，新的消費需求的出現(xiàn)是形成新興產(chǎn)業(yè)的主要原因。

4． 民營企業(yè)競爭工具的變遷。

民營企業(yè)間競爭的工具發(fā)生了深刻的革命，過去依賴土地、勞動、資本三元素的競爭模式逐漸讓位于基于信息的競爭模式，以信息為工具的競爭模式漸漸成為主流。信息有來自宏觀政策方面的，有來自競爭對手方面的，有來自消費行為方面的，有來自媒介方面的等等。當外部環(huán)境信息是指在企業(yè)外部、揭示企業(yè)的優(yōu)勢、強調(diào)企業(yè)的劣勢、或者突出企業(yè)面臨的潛在威脅的事件的信息時，它是戰(zhàn)略性的。信息在戰(zhàn)略選擇中的戰(zhàn)略地位促使民營企業(yè)由封閉式、靜態(tài)的戰(zhàn)略設(shè)計開始向更加開放式、動態(tài)的與環(huán)境互動的戰(zhàn)略管理方式的轉(zhuǎn)變。

四、民營企業(yè)戰(zhàn)略選擇

1． 建立民營企業(yè)戰(zhàn)略柔性體系。

首先，實行持續(xù)創(chuàng)新和多點創(chuàng)新。我們經(jīng)常可以看到不少中國知名的民營企業(yè)由于未能及時實施創(chuàng)新而陷入困境甚至倒閉，或者由于成功地實施創(chuàng)新走出困境，或者主動進行創(chuàng)新而保持持續(xù)的成功。同時，戰(zhàn)略上的創(chuàng)新應(yīng)該是多點的，不應(yīng)該只是局限于一個方面，因為單一方面的創(chuàng)新很容易被競爭者所模仿。這幾年在網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)業(yè)流行的模式創(chuàng)新就恰恰驗證了這一點，一些企業(yè)開發(fā)出一種新的商業(yè)模式，盡管這種模式可能是能贏利的，但是單純依賴于單一的模式創(chuàng)新，沒有塑造其他難以模仿的因素，沒辦法構(gòu)造行業(yè)的進入壁壘，必然會造成自身競爭能力的下降。

轉(zhuǎn)貼于

其次，改造企業(yè)文化，促進組織學(xué)習。學(xué)習型的企業(yè)文化，可以從兩個不同角度去理解。一方面，倡導(dǎo)學(xué)習的企業(yè)文化，必須是允許失敗的文化；另一方面，學(xué)習型的企業(yè)文化必然是多元的，應(yīng)該在強調(diào)主導(dǎo)價值觀與行為準則的同時，允許異質(zhì)價值觀和行為準則的存在。否則，主要反映組織記憶的傳統(tǒng)的一元價值觀就會固守下去，最終會制約企業(yè)的戰(zhàn)略調(diào)整。

再次，調(diào)整民營企業(yè)組織結(jié)構(gòu)。在戰(zhàn)略管理中，有效地實施戰(zhàn)略還須有適宜的組織結(jié)構(gòu)來匹配和支持。組織結(jié)構(gòu)與戰(zhàn)略的匹配程度如何，將最終影響企業(yè)的績效。組織結(jié)構(gòu)調(diào)整的原則是適應(yīng)，選擇職能型、事業(yè)部型、矩陣型、網(wǎng)絡(luò)型等組織結(jié)構(gòu)的哪一種是要根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)的發(fā)展階段來選擇。企業(yè)組織的轉(zhuǎn)變調(diào)整不僅僅是結(jié)構(gòu)形式這個“硬件”的調(diào)整，更為重要的是與之匹配的“軟件”(管理的激勵、約束機制，企業(yè)文化，價值觀)和“人”(能力、知識、品格、個性)的變化。

2． 實行戰(zhàn)略聯(lián)盟。

由于社會分工和專業(yè)化的發(fā)展，不同的民營企業(yè)存在著不同的能力或資源的優(yōu)勢或比較優(yōu)勢，它們從事不同活動的效率是不同的，同種活動在不同企業(yè)的效率，從而其成本是不一樣的。一個民營企業(yè)，它可能在生產(chǎn)過程的某個階段或在經(jīng)營過程中的某個職能領(lǐng)域，與其他企業(yè)相比具有一定的優(yōu)勢，但通常不可能在所有領(lǐng)域都強于自己的競爭對手。因此，民營企業(yè)可構(gòu)造戰(zhàn)略聯(lián)盟，用外部資源支持企業(yè)內(nèi)部戰(zhàn)略。利用自己的優(yōu)勢環(huán)節(jié)或優(yōu)勢職能領(lǐng)域與同行商家結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟，實現(xiàn)優(yōu)勢互補。聯(lián)盟的本質(zhì)是既有競爭又有合作，在合作中，聯(lián)盟合作者可能會采取非合作行為，以提高母公司的利益，因此民營企業(yè)在實施戰(zhàn)略聯(lián)盟過程中應(yīng)注意規(guī)避因信息不對稱造成的道德風險、信用風險和產(chǎn)生的投機行為。選擇合適的聯(lián)盟方式和合作伙伴是聯(lián)盟構(gòu)建中最為困難而又最為重要的工作。作為一個民營企業(yè)，只有選擇一個與自己相匹配和相容的聯(lián)盟結(jié)構(gòu)和聯(lián)盟伙伴，才能有效彌補自身的戰(zhàn)略缺口，有效地實行聯(lián)盟管理，從而取得競爭優(yōu)勢和實現(xiàn)戰(zhàn)略目標。

3． 更新和發(fā)展核心競爭能力。

21世紀民營企業(yè)要成功，不可能再憑膽子大，憑低成本仿制或偶然的機會，而是要靠核心能力的競爭，即必須全面提高知識和技能，才能獲得參與全球競爭的資格。一個企業(yè)不可能在方方面面都比別人強，民營企業(yè)更是如此。C.K.普拉哈拉德和G.哈默在1990年的《公司的核心競爭力》一文中提出，識別核心競爭力的三個標準是：一個核心競爭力提供了一個進入廣闊市場的途徑；一個核心競爭力應(yīng)該為最終產(chǎn)品的客戶利益做出重要的貢獻；一個核心競爭力是競爭者難以模仿的。按照這一標準，不管是研發(fā)、生產(chǎn)、還是營銷，只要通過市場、客戶、競爭者三個方面的檢驗，那就是企業(yè)的核心競爭力。那種一談核心競爭力就指在技術(shù)開發(fā)上超過競爭對手的做法是片面的，那種片面利用大規(guī)模的廣告，強行推銷產(chǎn)品的做法更談不上是核心競爭力的培養(yǎng)。普拉哈拉德和哈默對核心競爭力進行了形象的比喻，如果說多元化企業(yè)是一棵大樹的話，樹干和大樹枝是核心產(chǎn)品，小樹枝是經(jīng)營單位，葉、花和果子是最終產(chǎn)品。提供營養(yǎng)、食物和穩(wěn)定性的樹根系統(tǒng)是核心競爭力。

4． 確立經(jīng)營未來的戰(zhàn)略時空觀。

經(jīng)營未來與經(jīng)營當前有著很大的差別。經(jīng)營當前注重于產(chǎn)品特色、市場份額、行銷渠道、定價策略。而經(jīng)營未來則在于產(chǎn)品概念的創(chuàng)新，以及對新興產(chǎn)業(yè)正在形成的結(jié)構(gòu)的影響力，是經(jīng)營新興產(chǎn)業(yè)的未來結(jié)構(gòu)。未來的民營企業(yè)的競爭領(lǐng)域是無特定結(jié)構(gòu)和競爭規(guī)則的領(lǐng)域。特別是隨著技術(shù)革命的不斷發(fā)生和市場環(huán)境的變化，新的商機領(lǐng)域不斷涌現(xiàn)，越來越多的產(chǎn)業(yè)無法加以明確的定義和界定。例如數(shù)字產(chǎn)業(yè)發(fā)展到今天已經(jīng)是多種產(chǎn)業(yè)的集合，未來的數(shù)字產(chǎn)業(yè)不可能按用途劃分成軟件與硬件、服務(wù)與產(chǎn)品、平行市場與垂直市場。經(jīng)營未來是產(chǎn)業(yè)遠見與智力領(lǐng)先的競爭。民營企業(yè)必須要對發(fā)展趨勢及突變有比對手更為深入的了解，才能利用這些趨勢和突變來改變產(chǎn)業(yè)界限并創(chuàng)造新的競爭空間。經(jīng)營未來不是注意和模仿競爭對手的產(chǎn)品和程序，而是對明天的商機及如何利用這些商機形成自己獨立的看法。一個民營企業(yè)不能只考慮在現(xiàn)有市場占有最合適的位置，必須能夠正確預(yù)見未來市場之所在，不僅要在現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)范圍內(nèi)競爭，還必須在塑造未來產(chǎn)業(yè)構(gòu)架方面競爭。

參考文獻

篇（6）

財務(wù)風險預(yù)警機制是很多民營企業(yè)財務(wù)管理中的一個短板，這導(dǎo)致了民營企業(yè)財務(wù)風險的居高不下，并給企業(yè)經(jīng)營失敗埋下了隱患，調(diào)查發(fā)現(xiàn)，很多民營企業(yè)都是因為財務(wù)風險預(yù)警的缺失或者低效而出現(xiàn)了巨大的財務(wù)風險，成為了企業(yè)倒閉的導(dǎo)火索，在這種的情況下，對于民營企業(yè)來說，需要高度重視財務(wù)風險預(yù)警機制的建設(shè)，通過預(yù)警機制的完善來全面的提升企業(yè)財務(wù)風險管理水平，從而給企業(yè)的健康發(fā)展提供良好的保障。

一、民營企業(yè)財務(wù)風險預(yù)警機制建設(shè)的意義

風險預(yù)警是企業(yè)財務(wù)管理中不可或缺的一環(huán)，對于民營企業(yè)來說，財務(wù)風險預(yù)警機制建設(shè)的重要意義主要集中在以下幾個方面：

1.及時識別財務(wù)風險。民營企業(yè)財務(wù)風險預(yù)警的主要作用之一就是識別企業(yè)潛在的財務(wù)風險，財務(wù)風險的發(fā)生都有一定征兆，財務(wù)風險預(yù)警機制的重要作用就是識別風險征兆，在財務(wù)風險尚未發(fā)生的情況下，就預(yù)測到風險發(fā)生的可能性大小，這樣就能在風險發(fā)生之前做出應(yīng)對措施。

2.贏得風險處理時間。財務(wù)風險預(yù)警機制建設(shè)可以讓企業(yè)在財務(wù)風險處理方面贏得更多的時間，財務(wù)風險的猝然發(fā)生將會給企業(yè)財務(wù)管理以及正常經(jīng)營帶來巨大的影響，如果沒有財務(wù)風險預(yù)警所帶來緩沖時機，很容易就會讓企業(yè)措手不及，增加財務(wù)決策失誤風險。

3.減少企業(yè)財務(wù)損失。財務(wù)風險的發(fā)展將會給企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟損失，財務(wù)風險預(yù)警機制建設(shè)的最終目的就是要減少的財務(wù)風險發(fā)生所帶來的各種損失。通過預(yù)警機制，及時發(fā)現(xiàn)財務(wù)風險，在風險尚未發(fā)生的時候就及時著手進行處理，從而最大限度的減少風險損失。

二、民營企業(yè)財務(wù)風險預(yù)警機制建設(shè)的問題

民營企業(yè)財務(wù)風險預(yù)警機制建設(shè)方面沒有太多的經(jīng)驗積累，存在的問題較多，這些問題主要包括以下幾個。

1.預(yù)警指標不敏感。財務(wù)預(yù)警機制是否有效，很大程度上取決預(yù)警指標是否敏感，如果預(yù)警指標不夠敏感則意味著各種潛在的財務(wù)風險難以被發(fā)現(xiàn)，從而導(dǎo)致財務(wù)預(yù)警機制的失效。目前民因企業(yè)財務(wù)預(yù)警指標設(shè)置方面存在較多的隨意性以及粗放性，沒有對于預(yù)警指標的敏感性進行一個有效的測評，從而導(dǎo)致這些指標的財務(wù)風險預(yù)警敏感性較差。

2.預(yù)警分析信度低。預(yù)警分析是財務(wù)風險預(yù)警的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，這一環(huán)節(jié)主要工作就是依據(jù)收集到的財務(wù)風險預(yù)警指標數(shù)據(jù)來進行分析財務(wù)風險發(fā)生的概率以及風險發(fā)生的大小分析。因此這一環(huán)節(jié)預(yù)警分析是否正確，將會直接影響到下一步財務(wù)風險應(yīng)對策略針對性以及有效性。目前在財務(wù)風險預(yù)警分析方面，民營企業(yè)存在信度低的問題，各種信息數(shù)據(jù)都是依賴于手工分析、經(jīng)驗判斷，定性色彩比較濃厚，缺少準確有效的定量分析模型，這使得預(yù)警分析的結(jié)果出現(xiàn)了很大的偏差。

3.預(yù)警方案不健全。民營企業(yè)財務(wù)風險預(yù)警機制建設(shè)還存在預(yù)警方案不健全的問題，在預(yù)警機制方面，對于可能發(fā)生的各種財務(wù)風險應(yīng)當如何應(yīng)對，企業(yè)沒有制定出來一個比較有效應(yīng)對方案，其結(jié)果就是既是及時的識別出來了財務(wù)風險，但是在風險處理中因為沒有一個完善的方案，導(dǎo)致風險應(yīng)對方面出現(xiàn)“力有不逮”情況，不能夠很好地將各種風險進行消解。

三、民營企業(yè)財務(wù)風險預(yù)警機制建設(shè)的策略

民營企業(yè)財務(wù)風險預(yù)警機制建設(shè)本身盡管難度較大，但是因為其在企業(yè)財務(wù)風險管理中重要作用，需要企業(yè)必須要做好這一工作，針對企業(yè)財務(wù)風險預(yù)警機制建設(shè)問題，本文認為民營企業(yè)應(yīng)該從以下幾個方面著手來進行財務(wù)風險預(yù)警機制的完善。

1.提升預(yù)警指標敏感性。民營企業(yè)財務(wù)風險預(yù)警機制建設(shè)中需要注意預(yù)警指標的選擇，預(yù)警指標要具有良好的敏感性，即財務(wù)風險變化可以直接通過預(yù)警指標反映出來，預(yù)警指標與財務(wù)風險之間具有較強的相關(guān)性。在預(yù)警指標選擇方面，需要仔細甄選，不斷優(yōu)化，做到兼顧定性指標、定量指標、結(jié)果性指標、過程性指標，通過科學(xué)合理的預(yù)警指標體系來全面的反映企業(yè)潛在的財務(wù)風險。

2.提升預(yù)警分析的效度。在預(yù)警分析方面，民營企業(yè)需要建立起來定性分析與定量分析相結(jié)合的財務(wù)風險的預(yù)警分析模型，借助于這些信度以及效度更高的模型，來全面的分析把握財務(wù)風險發(fā)生概率以及風險大小，從而規(guī)避單一的主觀經(jīng)驗分析的局限性。在預(yù)警分析結(jié)果討論方面，需要民營企業(yè)選擇具有豐富工作經(jīng)驗的員工進行頭腦風暴式的討論，確保預(yù)警分析結(jié)果的正確性。

3.健全預(yù)警處理的方案。民營企業(yè)財務(wù)風險預(yù)警分析中需要進一步的健全預(yù)警處理方案，根據(jù)不同財務(wù)風險以及財務(wù)風險大小來制定不同的財務(wù)風險預(yù)案，同時強化企業(yè)管理人員以及財務(wù)人員對這些預(yù)警方案的一個熟悉，這樣一旦發(fā)生財務(wù)風險，就可以按照預(yù)警處理方案進行規(guī)范處理，較好的解決了臨時決策應(yīng)對的隨意性以及倉促性所帶來的負面危害。

參考文獻：

[1]劉國峰，張燁，曹欣欣.民營企業(yè)財務(wù)風險預(yù)警指標體系相關(guān)問題研究[J].商業(yè)會計，2011年13期.

篇（7）

中國企業(yè)面臨來自海外的巨大競爭壓力。在經(jīng)濟全球化的浪潮推動下，資本市場的相互流動，企業(yè)收購、兼并、重組都是再普通不過的市場行。優(yōu)勝劣汰是市場運作的自然規(guī)律，我們不應(yīng)一味地去指責被收購的企業(yè)和其經(jīng)營者，他們也有自己的苦衷，只要還有一線希望，有誰愿意把自己苦心打造的品牌拱手讓人？我們也不應(yīng)該去聲討收購者，他們帶著巨資不遠萬里來中國投資，其目的就是為了賺錢。痛定思痛，現(xiàn)在再應(yīng)該思考的是：為什么我們的企業(yè)在國內(nèi)發(fā)展壯大后卻很難走向世界？為什么我們的產(chǎn)品質(zhì)量即使高于外國同類產(chǎn)品也不會被外國人接受？為什么我們民營企業(yè)的優(yōu)秀品牌會接二連三地被外國公司“吃掉”？

民營快消品企業(yè)的發(fā)展問題既是個老問題，又是新課題。民營快消品企業(yè)風雨25年，經(jīng)歷了從小漸大、從弱到強、與時俱進的發(fā)展歷程。

每一次大的機遇，對一些快消品企業(yè)來講，是大機會，也可能是危機。

民營快消品企業(yè)發(fā)展問題是一個很重要的社會問題.

筆者經(jīng)過長期觀察及總結(jié)發(fā)現(xiàn)民營快消品企業(yè)的發(fā)展問題大體分為兩個大的方面:

一，國家對民營企業(yè)的政策法律，法規(guī)沒有執(zhí)行到位，對民營企業(yè)扶持的力度不夠. 主要表現(xiàn)在以下幾個方面:

(一)，沒有正視到民營企業(yè)在當今市場經(jīng)濟中所占的重要地位

(二)，沒有把民營企業(yè)與國企一樣地公平對待

(三)，沒有對民營企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略加以引導(dǎo)

(四)只要求民營增加上交的稅收，對民營企業(yè)在發(fā)展中融資的困難卻視而不見

(五)，沒有切實執(zhí)行國家對民營企業(yè)的各項優(yōu)惠政策.

二: 民營企業(yè)自身存在著許多先天性和結(jié)構(gòu)性的缺陷. 主要表現(xiàn)在以下幾個方面:

(一)，民營企業(yè)在發(fā)展初期的”原罪現(xiàn)象”導(dǎo)致有部分民營企業(yè)的運作非常不規(guī)范，對政府的扶持及引導(dǎo)采取不配合的態(tài)度，從而影響企業(yè)的二次發(fā)展

(二) 在新的經(jīng)濟形勢下，有些民營企業(yè)已不能適應(yīng)快速變化宏觀環(huán)境

——產(chǎn)業(yè)環(huán)境

——市場環(huán)境

——政策環(huán)境

——競爭方式

——技術(shù)環(huán)境

(三) 沒有足夠發(fā)展的能力支撐企業(yè)的二次發(fā)展

——企業(yè)生命周期

——創(chuàng)業(yè)期的能力

——發(fā)展期的能力

——成熟期的能力

(四) 企業(yè)家和經(jīng)營者的客觀能力不足

——創(chuàng)業(yè)者的局限性

——地域條件

——技術(shù)

——經(jīng)濟文化

——業(yè)務(wù)選擇

企業(yè)家和經(jīng)營者的主觀能力不足

——企業(yè)的本質(zhì)與人格化

——企業(yè)愿景和目標

——企業(yè)決策能力

——企業(yè)意志能力

民營快消品企業(yè)該如何突破發(fā)展瓶頸?

要解決民營快消品企業(yè)的發(fā)展瓶頸，筆者認為要從宏觀方面和微觀方面兩個方面來闡訴.

從宏觀方面來分析，要做好以下幾個方面，

一，確立企業(yè)百年發(fā)展的企業(yè)愿景

二，制訂企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的長期戰(zhàn)略目標

三，因時而異，因地制宜制定制訂企業(yè)階段性戰(zhàn)略

四，結(jié)合自身資源，合理規(guī)劃企業(yè)今后的產(chǎn)業(yè)發(fā)展布局

五，打造以人為本，文化留人，制度管人，福利引人的現(xiàn)代化企業(yè)理念

六，接軌世界市場，加強自主研發(fā)能力調(diào)整及優(yōu)化產(chǎn)品線結(jié)構(gòu)

篇（8）

一、基于股票期權(quán)激勵的經(jīng)營者報酬業(yè)績敏感度的實證研究綜述

經(jīng)營者激勵與報酬領(lǐng)域的實證研究是基于理論和人力資本理論而逐步發(fā)展的，對經(jīng)營者股票期權(quán)的研究屬于其中的一切部分。股票期權(quán)對經(jīng)營者的激勵效應(yīng)研究從本質(zhì)上說是一個經(jīng)驗命題，這意味著相關(guān)研究與分析必須基于上市公司的具體治理環(huán)境。現(xiàn)有研究著重關(guān)注經(jīng)營者報酬和公司業(yè)績相關(guān)性的程度和重要性，即報酬業(yè)績敏感度。Jensen andMurphy(1980)認為，經(jīng)營者的報酬應(yīng)取決于股東財富最大化，但研究結(jié)果表明，經(jīng)營者報酬變化與股東財富變化的相關(guān)性整體上較弱，股東財富每1000美元的變化只引起3.25美元的經(jīng)營者個人財富變化。Hall and Liebman(1998)使用全部長期報酬組合，即新授予的加上已授予的期權(quán)和股票的市場價值變化來度量總報酬。研究結(jié)果表明，經(jīng)營者財富與股東財富的相關(guān)性比Jensen andMurphy研究結(jié)果顯著，報酬業(yè)績敏感度為，$5 29／$1000。這與20世紀90年代后期經(jīng)營者股票期權(quán)在經(jīng)營者總報酬中所占比重的快速增長情況相吻合。AggarwalandSamwick(1999)對JensenandMurphy的模型進行改進，加入了公司風險度量，研究發(fā)現(xiàn)經(jīng)營者報酬與業(yè)績的相關(guān)性程度隨公司股票回報的方差增加而遞減，方差最小公司的經(jīng)營者報酬業(yè)績敏感度為$27.6／$1000，方差最大公司的報酬業(yè)績敏感度僅為$1.45／$1000。Murphy利用1970～1996年的數(shù)據(jù)研究發(fā)現(xiàn)，經(jīng)營者報酬在1992～1996年間增長較大，增長主要來源于股票期權(quán)的獲取，股票期權(quán)報酬開始取代基本工資而成為經(jīng)營者報酬中最大的一部分。Bryan等(2000)利用1992～1997年1700多家上市公司中收入最高5名經(jīng)營者的股票報酬數(shù)據(jù)研究發(fā)現(xiàn)，樣本公司中給予經(jīng)營者股票期權(quán)激勵的公司比重從1992年的54％上升至1997年的72％，股票期權(quán)報酬占經(jīng)營者總報酬的比重超過30％。經(jīng)營者股票期權(quán)的激勵強度從1992年的1.25美元上升至1997年的2.18美元。研究結(jié)果也反映出經(jīng)營者股票期權(quán)的報酬業(yè)績敏感度在20世紀90年代有了顯著加強。Long and Weisbenner(2002)利用1500家公司1996～1999年的期權(quán)贈與數(shù)據(jù)研究發(fā)現(xiàn)，經(jīng)營者股票期權(quán)報酬占總報酬的比重從1996年的43％增長到1999年的62％；通過對期權(quán)贈與價值與上年末股票價格的回歸發(fā)現(xiàn)，對經(jīng)營者的期權(quán)贈與具有顯著的正的報酬業(yè)績敏感度。

袁國良(1999)以100家上市公司為樣本進行研究，認為我國目前上市公司的經(jīng)營者業(yè)績與經(jīng)營者報酬并不相關(guān)，即使是非國家控股的上市公司，高級管理人員持股比例與企業(yè)經(jīng)營績效的相關(guān)性較低。李增泉、魏剛(2000)通過對上市公司高管人員持股比例與公司業(yè)績的相關(guān)性分析也得出了類似結(jié)論，兩者不僅不具有相關(guān)性，甚至還存在著倒掛現(xiàn)象，說明股票期權(quán)激勵的效率很低。周建波、孫菊生(2003)研究發(fā)現(xiàn)，實行股票期權(quán)激勵的公司，在實施前業(yè)績普遍較好，存在選擇性偏見；強制經(jīng)營者持股，用年薪購買股票的激勵效果更好。該研究還表明，對于內(nèi)部治理機制較弱的公司，經(jīng)營者存在利用股票期權(quán)激勵機制為己牟利的行為；成立相對獨立的薪酬與考核委員會等機構(gòu)作為股票期權(quán)激勵的實施主體是重要的。肖繼輝、彭文平(2004)采用股票回報率或凈資產(chǎn)收益率的百分點變化所導(dǎo)致的經(jīng)營者現(xiàn)金報酬變化額來表示報酬業(yè)績敏感度，研究發(fā)現(xiàn)我國上市公司總經(jīng)理現(xiàn)金報酬變化與股票回報變化存在負相關(guān)，這與標準模型的預(yù)計符號相反，總經(jīng)理現(xiàn)金報酬變化與凈資產(chǎn)收益率變化在10％水平上正相關(guān)；當股票回報上揚時，總經(jīng)理報酬業(yè)績敏感度增加，公司凈資產(chǎn)收益率下滑時，總經(jīng)理報酬業(yè)績敏感度降低，當總經(jīng)理同時在董事會中任職時，會進一步使總經(jīng)理報酬業(yè)績敏感度減少。

二、研究前提

由于經(jīng)營者努力程度無法直接觀察到，需要尋找一個可觀測到的變量進行近似替代。所謂報酬業(yè)績敏感度衡量的是經(jīng)營者的報酬變化與企業(yè)經(jīng)營業(yè)績或股東財富變化的聯(lián)系緊密程度，報酬業(yè)績敏感度越高，激勵經(jīng)營者將在經(jīng)營企業(yè)時付出更多的努力。因此，依據(jù)契約理論和激勵理論可以用經(jīng)營者報酬來衡量其努力程度。經(jīng)營者通過簽訂報酬激勵型契約，在薪酬激勵的驅(qū)動下，經(jīng)營者將會努力工作，提高企業(yè)經(jīng)營績效。因此，對經(jīng)營者報酬的研究，從本質(zhì)上講是對激勵機制的有效性進行檢驗。一種簡單的情形可以認為，經(jīng)營者努力程度與企業(yè)經(jīng)營業(yè)績呈正相關(guān)的線性關(guān)系，見(圖1)。需要說明的是：一是報酬業(yè)績敏感度與風險有關(guān)。如果企業(yè)價值的波動性較大，即企業(yè)本身的風險較高，對于厭惡風險的經(jīng)營者而言，高的報酬業(yè)績敏感度意味著承擔更多的風險，將會給其帶來更大的負效應(yīng)；若對于偏好風險的經(jīng)營者而言，情況則相反。因此，本文認為，經(jīng)營者是風險中立的。二足現(xiàn)有研究多將企業(yè)經(jīng)營業(yè)績作為被解釋變量、經(jīng)營者報酬作為解釋變量研究報酬業(yè)績敏感度。本文采用逆向思維方式，研究經(jīng)營者報酬變化對企業(yè)經(jīng)營業(yè)績變化的影響程度。這樣遵循了股票期權(quán)的激勵原理：經(jīng)營者努力程度企業(yè)經(jīng)營業(yè)績股票價格。為示區(qū)別，本文采用了“經(jīng)營者報酬業(yè)績敏感度”。三是企業(yè)經(jīng)營業(yè)績與經(jīng)營者業(yè)績的區(qū)別。企業(yè)經(jīng)營業(yè)績是由經(jīng)營者和員工共同努力的結(jié)果，但從業(yè)績角度上講，經(jīng)營者業(yè)績可以表示為企業(yè)經(jīng)營業(yè)績，只是兩者研究的對象不同，本質(zhì)一致。因此，本文研究以衡量經(jīng)營者業(yè)績的指標體系來代替衡量企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的指標體系。

三、基于測算法下的經(jīng)營者報酬業(yè)績敏感度分析

(一)研究方法對經(jīng)營者報酬與企業(yè)經(jīng)營業(yè)績關(guān)系的研究，集中于企業(yè)經(jīng)營業(yè)績變動時經(jīng)營者報酬的影響方面。常見方法有：以股東財富(即公司市場業(yè)績指標，如公司年末股價、市凈率)每增長一定金額或百分比，經(jīng)營者股票期權(quán)報酬增長多少金額或百分比來定義；經(jīng)營者股票期權(quán)報酬變動比例除以股東財富變動比例來定義；以給定某一股票回報波動率變動時，經(jīng)營者股票期權(quán)報酬的變動金額來定義。企業(yè)經(jīng)營業(yè)績采用綜合得分來衡量(綜合得分是利用因子分析法得出的方程計算而得)，因此，用綜合得分變化百分比除以經(jīng)營者股票期權(quán)報酬(簡稱為經(jīng)營者報酬，下同)變化百分比來定義經(jīng)營者報酬業(yè)績敏感度。這種用兩個數(shù)值之比來測量、計算敏感度的方法，本文將其命名為“測算法”。測算法以微觀經(jīng)濟學(xué)中的“彈性”概念為理論依據(jù)。彈性有點彈性和弧彈性之分，這里將經(jīng)營者報酬業(yè)績敏感度視為弧彈性，因為弧彈性比點彈性更精確。其值越大，表示經(jīng)營者報

酬對企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的敏感性越高。按照彈性概念，分為完全不敏感、較小敏感和完全敏感三種情況，用區(qū)間表示為(－∞，0]，(0，1)和[1，+∞)。

(二)研究模型經(jīng)營者報酬業(yè)績敏感度：

其中，MV表示第t年末的綜合得分，Y。表示第t年末的經(jīng)營者報酬。

(三)研究樣本為全面測算和評價國有上市公司經(jīng)營者報酬業(yè)績敏感度，本文基于以下原則收集數(shù)據(jù)：該公司在2004―2005年內(nèi)未更換經(jīng)營者；公司在2004～2005年披露了經(jīng)營者年度報酬總額直接數(shù)據(jù)和具體數(shù)據(jù)；公司在2004~2005年實施了股票期權(quán)激勵，包括授予經(jīng)營者股票期權(quán)和經(jīng)營者行權(quán)的情況。本文以2004年、2005年滬市國有上市公司為研究樣本，有效樣本容量為384家。財務(wù)數(shù)據(jù)來自巨潮資訊網(wǎng)站公布的2004、2005年度滬市年報摘要，股價數(shù)據(jù)來自搜狐網(wǎng)站。為保證財務(wù)報表和市場數(shù)據(jù)的準確性，還參閱了申銀萬國股價查詢系統(tǒng)。對樣本公司數(shù)據(jù)進行了必要的核對。

(四)研究數(shù)據(jù)分析現(xiàn)有研究常采用經(jīng)營者報酬與企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的線性報酬方程斜率作為經(jīng)營者報酬業(yè)績敏感度，結(jié)論顯示報酬業(yè)績敏感度是正且顯著。但這種線形關(guān)系揭示的是所有樣本企業(yè)共同的報酬激勵強度系數(shù)。對樣本進行整體研究發(fā)現(xiàn)，經(jīng)營者報酬變動的幅度與股價變動幅度之間的關(guān)系無法用某一具體的數(shù)學(xué)模型真實地反映出來，從(圖2)可以看出這些散點的波動性較大，因此，有必要采用測算法分行業(yè)對經(jīng)營者報酬業(yè)績敏感度進行分析。具體步驟如下：第一步，根據(jù)散點的分布情況，用數(shù)學(xué)軟件origin擬合出直線-或曲線；第二步，將經(jīng)營者報酬變化百分比進行區(qū)間劃分，結(jié)合散點的分布情況分為五個區(qū)間：(-0.75，-0.5]，(-0.5，-0.25]，(-0.25，0]，(0，0.25]，(0.25，05.]；第三步，用式(1)測算出每個行業(yè)的經(jīng)營者報酬業(yè)績敏感度。對于直線方程而言，其斜率表示經(jīng)營者報酬業(yè)績敏感度；對于曲線方程而言，每個區(qū)間上的弧彈性表示經(jīng)營者報酬業(yè)績敏感度。本文選取了幾個典型的工業(yè)行業(yè)進行分析，分析結(jié)果見(表1)、(表2)。

篇（9）

中圖分類號:F270 文獻標志碼:A文章編號:1673-291X(2010)02-0022-02

一、產(chǎn)業(yè)集群的基本理論

(一)產(chǎn)業(yè)集群的定義

20世紀90年代初著名學(xué)者邁克爾?波特率先提出產(chǎn)業(yè)集群理論,指出“所謂產(chǎn)業(yè)集群是一組在地理上靠近的相互聯(lián)系的公司和關(guān)聯(lián)的機構(gòu),它們同處在一個特定的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域,由于具有共性和互補性而聯(lián)系在一起。”它具有規(guī)模經(jīng)濟、專業(yè)化分工協(xié)作、交易成本低、信息充分、國際營銷網(wǎng)絡(luò)及知名度等優(yōu)勢,特別是可以依靠自主創(chuàng)新優(yōu)勢實現(xiàn)長期發(fā)展[1]。

(二)產(chǎn)業(yè)集群的競爭優(yōu)勢

1.產(chǎn)業(yè)競爭優(yōu)勢的來源

產(chǎn)業(yè)群的核心能力由外部協(xié)調(diào)能力、內(nèi)部協(xié)調(diào)能力和企業(yè)自身核心能力構(gòu)成。在不完全競爭條件下,產(chǎn)業(yè)競爭優(yōu)勢的一個重要來源是規(guī)模經(jīng)濟,規(guī)模經(jīng)濟借以實現(xiàn)的一種產(chǎn)業(yè)組織形式是產(chǎn)業(yè)集聚,而產(chǎn)業(yè)集聚作為一種空間組織形式,需要得到區(qū)域協(xié)調(diào);集群的競爭優(yōu)勢來源于生產(chǎn)成本優(yōu)勢、區(qū)域營銷優(yōu)勢、國內(nèi)以及國際市場競爭四個要素。產(chǎn)業(yè)地理集中從根本上改變了產(chǎn)業(yè)生命周期,提高了產(chǎn)業(yè)競爭力,延緩了產(chǎn)業(yè)衰退期的到來。產(chǎn)業(yè)集群有可能使產(chǎn)業(yè)后起的區(qū)域超越原先在該產(chǎn)業(yè)上有優(yōu)勢的區(qū)域,形成較強的國際競爭能力。

2.區(qū)域競爭優(yōu)勢的來源

首先從純經(jīng)濟學(xué)的角度看,產(chǎn)業(yè)集聚本身可以帶來外部經(jīng)濟,包括外部規(guī)模經(jīng)濟和外部范圍經(jīng)濟,不同企業(yè)分享公共基礎(chǔ)設(shè)施和專業(yè)勞動力資源,大大節(jié)約了生產(chǎn)成本,促進了企業(yè)之間的分工和生產(chǎn)靈活性;其次,從社會學(xué)的角度看,企業(yè)相互靠近,可以在長期的交往中逐漸建立起人與人之間的信任關(guān)系和保障這種信任關(guān)系的社會制度的安排,從而積累社會資本,降低交易費用,地方特色產(chǎn)業(yè)本身能形成區(qū)域在這一產(chǎn)業(yè)方面的獨有聲譽,吸引新的客戶和生產(chǎn)者;第三,從創(chuàng)新學(xué)的角度看,相關(guān)企業(yè)集聚可以促進專業(yè)知識的傳播和擴散,尤其是隱含經(jīng)驗類知識的交流,能激發(fā)新思想、新方法的應(yīng)用,促進學(xué)科交叉和產(chǎn)業(yè)融合,不斷出現(xiàn)新產(chǎn)業(yè)和新產(chǎn)品[2]。

從整體來看,我國運用產(chǎn)業(yè)集群理論成功地解釋了一些現(xiàn)象,但是針對性不強,說服力不夠。如何把產(chǎn)業(yè)集群理論運用于區(qū)域政策的制定,特別是解決區(qū)域經(jīng)濟的發(fā)展如何與國際化經(jīng)營相結(jié)合,提高區(qū)域產(chǎn)業(yè)的國際競爭力日益受到關(guān)注。

二、制約湖南民營企業(yè)集群產(chǎn)業(yè)出口競爭力提升的因素

經(jīng)過30年的改革開放,湖南省民營經(jīng)濟取得了長足的進展,一大批民營企業(yè)依托產(chǎn)業(yè)集群積極開拓國際市場,主動參與國際市場競爭,規(guī)模和實力逐步發(fā)展壯大,成為湖南省對外貿(mào)易特別是外貿(mào)出口的重要增長點。2007年,湖南省民營企業(yè)出口28.6億美元,增長62.1%,比全省的平均增幅高34.1個百分點,占全省出口總額的43.8%,比上年提高9.2個百分點。到2008年,湖南省民營企業(yè)出口額達到了41.2億美元,比2007年又增長44.1%,占全省出口總額的49.0%。在出口額逐年增長的同時,我們也看到,由于受產(chǎn)業(yè)集群創(chuàng)新能力不足、集群核心競爭力不明顯以及產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展不完善等諸方面因素的影響,湖南民營企業(yè)出口競爭力并不高,在對外貿(mào)易中處于不利的地位。

(一)集群創(chuàng)新體系尚未形成

集群的創(chuàng)新體系與單個企業(yè)組織的創(chuàng)新體系是有差別的,它必須將集群內(nèi)的所有創(chuàng)新資源集中調(diào)配,最終產(chǎn)生1+1>2的效果。創(chuàng)新體系主要包括技術(shù)創(chuàng)新體系和制度創(chuàng)新體系,但目前湖南民營企業(yè)的絕大多數(shù)集群在這兩個方面都有差距。在技術(shù)創(chuàng)新體系方面,不僅是集群內(nèi)的企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新方面需要合作,還要聯(lián)合相關(guān)的科研院所,共同構(gòu)建集群的技術(shù)創(chuàng)新體系。這種體系能夠使技術(shù)在集群內(nèi)的企業(yè)組織間擴散流動,但又不在集群外溢出、外泄。而事實上,湖南民營企業(yè)的絕大多數(shù)產(chǎn)業(yè)集群還未能形成這種體系,所以,整體創(chuàng)新實力并不強。

集群的制度創(chuàng)新體系則可以盡可能地降低集群內(nèi)的制度成本,促進集群內(nèi)各種組織之間的合作,減少沖突,統(tǒng)一協(xié)調(diào)[3]。目前,湖南的制度創(chuàng)新體系主要由政府主導(dǎo),集群內(nèi)的各種組織參與較少。如政府制定各種規(guī)章制度,或某項政策來指導(dǎo)集群的發(fā)展。政府的引導(dǎo)是必要的,但集群制度創(chuàng)新體系的主角應(yīng)是集群內(nèi)的所有組織。

(二)集群核心競爭力并不明顯

盡管湖南最近幾年產(chǎn)業(yè)集群取得了較大發(fā)展,也涌現(xiàn)出了一批有較高知名度的產(chǎn)業(yè)集群,但整體而言,集群的核心競爭力并不明顯。表現(xiàn)在產(chǎn)業(yè)類型雷同、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)類似、過于倚重低成本勞動力、部分核心零部件仍依賴進口。一部分集群的競爭力地域性很強,走向全國就會出現(xiàn)問題,這正是缺乏核心競爭力的表現(xiàn)。還有一部分集群這幾年發(fā)展很快,但并不一定是自身競爭力非常強,這里面有市場的原因。如果市場開始萎縮,或者競爭加劇,那么問題就會暴露。

(三)集群內(nèi)低水平過度競爭和惡性競爭現(xiàn)象嚴重

造成集群內(nèi)低水平過度競爭和惡性競爭現(xiàn)象的原因主要在于以下三方面:第一是集群企業(yè)的低進入壁壘。民營企業(yè)群的產(chǎn)品檔次一般不高,技術(shù)含量較低,因此,企業(yè)進入障礙低,過多的競爭對手擠在狹小的市場空間,競爭問題嚴重。第二,大部分民營企業(yè)群屬于單一部類產(chǎn)品生產(chǎn)群,產(chǎn)品同質(zhì)性較高。第三,部分業(yè)主經(jīng)營行為短期化,競爭手段低劣。民營企業(yè)通常采取的手段是壓價競銷、仿冒、偷工減料、降低品質(zhì)等低劣的競爭手段。在過了“這個村就沒了這個店”的思想支配下,部分業(yè)主經(jīng)營行為出現(xiàn)短期化,以次充好,進行壓價競爭,最終導(dǎo)致低質(zhì)產(chǎn)品驅(qū)逐高品質(zhì)產(chǎn)品的“檸檬市場”現(xiàn)象的出現(xiàn)[4],損害了整個產(chǎn)業(yè)群乃至地區(qū)的形象,嚴重影響了企業(yè)集群的持續(xù)發(fā)展能力。

(四)產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展有待完善

目前湖南民營企業(yè)產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展仍以橫向聯(lián)系為主,集群大多依托于當?shù)氐膶I(yè)市場,集群企業(yè)通過專業(yè)化市場聯(lián)系的較多,而通過內(nèi)部專業(yè)化配套建立的以產(chǎn)業(yè)鏈條為紐帶的較少。而隨著中小企業(yè)群的產(chǎn)能和規(guī)模的擴大,本地專業(yè)化市場的局限急需突破。由于湖南的市場發(fā)育還不充分、分工和專業(yè)化程度不高,產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)中小企業(yè)之間的分工與合作,還處于較低層次,使企業(yè)集中在產(chǎn)業(yè)鏈的某些環(huán)節(jié),尤其是終端產(chǎn)品的生產(chǎn)上,大量“小而全”的企業(yè)在同一個集群中,不僅阻礙了產(chǎn)業(yè)鏈的延伸,而且危及集群的自我發(fā)展和競爭力的提升。

三、以產(chǎn)業(yè)集群化提升湖南民營企業(yè)出口競爭力的對策

湖南民營企業(yè)集群現(xiàn)存問題在很大程度上阻礙了集群內(nèi)民營企業(yè)的出口發(fā)展。為了促進民營企業(yè)集群的發(fā)展,提高民營企業(yè)的出口競爭力,壯大民營經(jīng)濟的實力,應(yīng)采取如下對策:

(一)加快政府制度創(chuàng)新和企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新

政府制度創(chuàng)新是保持集群持續(xù)發(fā)展的根本因素,政府必須通過加快制度創(chuàng)新,幫助創(chuàng)業(yè)者向?qū)I(yè)化發(fā)展,降低交易費用,促進企業(yè)間的勞動分工和提高企業(yè)競爭力。例如:湖南省政府為了大力培育發(fā)展產(chǎn)業(yè)集群,分別頒布了2007年1號文件《湖南省人民政府關(guān)于大力培育發(fā)展產(chǎn)業(yè)集群的意見》,以及于2007年3月出臺的《湖南省培育發(fā)展產(chǎn)業(yè)集群“十―五”規(guī)劃》[5],這兩個文件的印發(fā),標志著全省產(chǎn)業(yè)集群培育發(fā)展工作進入新的階段。

企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新是集群競爭力提高的關(guān)鍵,技術(shù)創(chuàng)新不足是集群衰退的主要動因。目前,在湖南民營企業(yè)集群企業(yè)創(chuàng)新動能不足的情況下,政府必須積極介入扶持集群技術(shù)創(chuàng)新,形成一種政策調(diào)控、間接干預(yù)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)體系,通過自身制度創(chuàng)新,引導(dǎo)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新,促進集群的快速發(fā)展。

(二)發(fā)揮行業(yè)協(xié)會的作用。

行業(yè)協(xié)會作為一種民間經(jīng)濟組織,在市場經(jīng)濟運行過程中日益起著重要作用。它以民間形式廣泛同各種經(jīng)濟組織發(fā)生聯(lián)系,開展交往活動,按照企業(yè)間的共同利益協(xié)調(diào)同行業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動,按照政府的產(chǎn)業(yè)政策和意圖推行行業(yè)協(xié)調(diào)與管理。通過建立行業(yè)協(xié)會,首先可以使集群內(nèi)各企業(yè)可以真正實現(xiàn)內(nèi)抓質(zhì)量,外樹形象,從而提升整個集群的競爭力;其次,在市場經(jīng)濟條件下,隨著政府職能的轉(zhuǎn)變,很多政府管不了,管不好,也不好管的事情可以交給行業(yè)協(xié)會去做,使之起到政府與企業(yè)之間的橋梁和紐帶的作用;第三,行業(yè)協(xié)會要為企業(yè)拓展市場、促進技術(shù)進步、防范與規(guī)避風險提供有效服務(wù)。如參與制定和實施產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟技術(shù)政策、實施行業(yè)創(chuàng)名牌戰(zhàn)略,成立行業(yè)反傾銷、反補貼應(yīng)訴代表和反傾銷、反補貼訴訟代表,建立產(chǎn)業(yè)損害預(yù)警系統(tǒng)等等。目前,國家商務(wù)部已把行業(yè)協(xié)會和商會確定為應(yīng)對國際貿(mào)易爭端的具體組織單位[6]。

(三)培育對稀缺資源的獲取能力

集群之間的競爭實際上是對稀缺資源的競爭,各種關(guān)鍵性資源實際上都是稀缺的。稀缺資源包括有形的、無形的以及人力資源,在集群同質(zhì)化的今天,對稀缺資源的爭奪顯得異常激烈。提升湖南民營企業(yè)產(chǎn)業(yè)集群的核心競爭力關(guān)鍵是加強對獲取稀缺資源能力的培育。每一種稀缺資源的獲取方式是不一樣的,如對某緊缺原材料的獲取和對高級人才的獲取顯然是不同的。具體而言,應(yīng)該根據(jù)具體情況,根據(jù)集群目前的特點,選擇集群急需的核心資源。例如,有的集群科研創(chuàng)新能力比較強,那么就應(yīng)該注重對研發(fā)人才資源的獲取;有的集群是市場驅(qū)動型,則應(yīng)注重對市場一線信息的獲取等。

(四)堅持產(chǎn)業(yè)鏈和產(chǎn)業(yè)集群的國際化發(fā)展。

在競爭日益國際化、全球化的背景下,要根據(jù)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移趨勢和自身特點,積極整合資源和組織架構(gòu),搶占產(chǎn)業(yè)鏈上游位置;同時“以大引大、以大聯(lián)小、強強聯(lián)合”,引進跨國公司的外包業(yè)務(wù),參與國際大企業(yè)定牌加工配套。例如,在湖南工程機械產(chǎn)業(yè)集群中,引導(dǎo)中小企業(yè)參與國際分工與合作,建設(shè)制造業(yè)生產(chǎn)基地。重點以工業(yè)園為主體,產(chǎn)業(yè)鏈配套招商,吸引國內(nèi)外制造商、采購商、配件供應(yīng)商參與產(chǎn)業(yè)鏈和產(chǎn)業(yè)群發(fā)展;吸引產(chǎn)業(yè)鏈上游產(chǎn)品供應(yīng)商來湖南設(shè)立銷售中心、咨詢服務(wù)中心和研究開發(fā)中心。對中小型企業(yè)在提供政策等服務(wù)的同時,應(yīng)更多地提供配套市場信息,幫助其抓住參與合作的機遇,發(fā)展配套產(chǎn)品,參與產(chǎn)業(yè)專業(yè)化分工。

參考文獻:

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篇（10）

一、序言

美國次貸危機余波及歐債風險的加劇，導(dǎo)致全球經(jīng)濟低迷，同時中國經(jīng)濟面臨內(nèi)需拉動不足和就業(yè)困難等問題，民營企業(yè)面臨新一輪挑戰(zhàn)和機遇。因此分析和總結(jié)民營企業(yè)在這種環(huán)境下所具有的優(yōu)劣勢，對我國民營企業(yè)的發(fā)展有著很好的促進作用。

二、民營企業(yè)所具有的優(yōu)劣勢

1.民營企業(yè)優(yōu)勢

（1）民營企業(yè)擁有本土服務(wù)網(wǎng)絡(luò)和市場銷售網(wǎng)絡(luò)。與外企相比，我國民營企業(yè)擁有更加適合中國特色的銷售網(wǎng)絡(luò)和地區(qū)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。思科、谷歌等全球大型科技公司退出中國市場，主要在于對中國國情不了解。而相對于本土作戰(zhàn)的民營企業(yè)來講，更具有優(yōu)勢，這主要體現(xiàn)以下幾個方面：①民營企業(yè)對當?shù)匚幕涂蛻袅晳T的了解，制定出更加符合當?shù)匦枨蟮匿N售策略和服務(wù)需求，從而編制符合當?shù)厥袌龅姆?wù)網(wǎng)絡(luò)；②民營企業(yè)更能夠取得當?shù)乜蛻舻男湃危瑢ν鈬a(chǎn)品的陌生和不了解導(dǎo)致客戶在產(chǎn)品選擇上更加傾向于購買當?shù)仄髽I(yè)的產(chǎn)品；③民營企業(yè)對中國體制的熟悉和了解，能快速的了解政府對宏觀經(jīng)濟的走向和未來政府投資的主要方向，從而民營企業(yè)能制定出適合中國體制的銷售網(wǎng)絡(luò)，這樣更利于民營企業(yè)在市場競爭中的發(fā)展，

（2）我國民營企業(yè)在管理體制上更具有靈活性。與中國國企相比，民營企業(yè)在管理體制上更加靈活。隨著市場的信息化，民營企業(yè)和國企對土地、資金等資源的獲得都是通過市場經(jīng)濟體制下的競爭與價格體制，相對于國企在市場反應(yīng)中的審批時間長、決策復(fù)雜等特點，中國民營企業(yè)更能快速的應(yīng)對市場變化，捕捉市場信息。

2.民營企業(yè)劣勢

（1）企業(yè)的管理水平落后。我國民營企業(yè)管理落后已經(jīng)是現(xiàn)在民營企業(yè)普遍存在的問題，這主要體現(xiàn)在以下幾個方面：首先是我們民營企業(yè)在管理體制中存在的家族化管理和集權(quán)式的管理，這樣容易造成優(yōu)秀人才的流失和管理決策獨斷；另外民營企業(yè)在管理中缺乏制度化和科學(xué)的管理，導(dǎo)致組織體制的不規(guī)范，從而形成職責不明，決策不到位等問題；最后民營企業(yè)不規(guī)范的用人體制導(dǎo)致民營企業(yè)在發(fā)展過程中很難留住人才。據(jù)相關(guān)調(diào)查，大部分民營企業(yè)高層存在“排斥外人，寧用家人”的觀念。因此落后的觀念和落后的用人體制是導(dǎo)致民營企業(yè)人才缺失的重要原因。

（2）民營企業(yè)缺乏信用機制和長遠發(fā)展的戰(zhàn)略眼光。企業(yè)信用觀念的淡薄，導(dǎo)致企業(yè)在發(fā)展過程中很難拿到銀行貸款。為解決企業(yè)的資金需求，民營企業(yè)開始通過高利貸和民間借貸等方式籌集企業(yè)資金，這樣導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營惡性循環(huán)，走到破產(chǎn)的境地。同時我國現(xiàn)階段民營企業(yè)滿足自身現(xiàn)狀，缺乏對企業(yè)長遠目標的考慮。

3.小結(jié)

在面對全球經(jīng)濟衰退的情況下，民營企業(yè)更要在經(jīng)營發(fā)展中認識自身企業(yè)所具有的優(yōu)勢企業(yè)發(fā)展過程中存在的不足，從而在嚴峻的市場競爭中獲得更長遠的發(fā)展。

三、民營企業(yè)的機遇和希望

1.民營企業(yè)的機遇

（1）大型外國企業(yè)撤離中國，中國民營企業(yè)擁有更多的市場空間。隨著全球經(jīng)濟衰退的加劇，大型外企開始撤離中國，這樣給中國民營企業(yè)帶來更多的市場空間。據(jù)相關(guān)報道，去年包括阿迪達斯和星巴克等在內(nèi)的外資知名企業(yè)已經(jīng)開始在中國市場關(guān)閉門店或以其他方式收縮市場規(guī)模。外企在中國長期占據(jù)較大的市場份額，外企的撤離，勢必產(chǎn)生較大的市場空間，這樣民營企業(yè)作為中國經(jīng)濟的新增長動力，就擁有更多的市場發(fā)展空間。

（2）借助全球衰退來改善管理，提升企業(yè)的水平。在面對新的機遇的條件下，我們要改善現(xiàn)階段管理發(fā)展中存在的不足，以此在市場競爭中占得先機。這需要我們民營企業(yè)首先在思想上打破傳統(tǒng)的用人觀念，學(xué)習和借鑒外國公司在用人上先進的思維和理念；其次建立符合企業(yè)自身的用人體制和人才培養(yǎng)體制， 同時適時在企業(yè)中引入職工股份制度，建立有助于人才激勵的薪資體系，從而為企業(yè)留住更多的優(yōu)秀人才。

2.民營企業(yè)的希望

在經(jīng)濟衰退的大背景下，現(xiàn)階段是民營企業(yè)發(fā)展壯大和走出去的最好戰(zhàn)略時機。民營企業(yè)的發(fā)展不僅能解決我國就業(yè)問題，同時民營企業(yè)在國際中的不斷發(fā)展壯大能提升我國在國際市場中的競爭力和國家的發(fā)言權(quán)。這就需要我國政府從以下幾方面加大對民營企業(yè)的支持：

（1）從國家政策給予民營企業(yè)支持，這就要求從審批制度、稅收、財政等各個方面向民營企業(yè)傾斜，給予民營企業(yè)更多的便利。

（2）加大和鼓勵企業(yè)創(chuàng)新，從市場經(jīng)濟角度來講，創(chuàng)新是企業(yè)和社會發(fā)展的根本，也是體現(xiàn)國家實力。

（3）就是加強銀行資金對民營企業(yè)的傾斜。民營企業(yè)和國企在市場競爭中往往處于劣勢，使的更多的企業(yè)得不到銀行貸款。作為資源分配角色的政府要加強對資金分配的監(jiān)管，從而支持和鼓勵更多的民營企業(yè)生存發(fā)展。

四、總結(jié)

面對新一輪的全球衰退，中國即將開始新一輪的企業(yè)淘汰和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型。要想在激烈的市場競爭中取得發(fā)展，就需要我國民營企業(yè)充分認識到自身在市場競爭下的優(yōu)勢與不足，這樣我們就能夠利用企業(yè)的長處更好的面對市場經(jīng)濟的考驗。同時利用政府給予企業(yè)的政策和資金優(yōu)勢，更好的迎接市場經(jīng)濟的挑戰(zhàn)。

參考文獻：

[1]王麗平：經(jīng)濟全球化我國民營企業(yè)SWOT分析及研究對策中國科技論文在線，2010，09.

篇（11）

隨著建筑市場發(fā)展的多元化，在作為國民經(jīng)濟重要組成部分的建筑業(yè)中，我國的民營建筑企業(yè)正在不斷發(fā)展壯大。但是應(yīng)該看到，國外建筑企業(yè)的準入、國家對建筑企業(yè)高標準、高要求的政策法規(guī)的出臺，使得民營建筑企業(yè)發(fā)展的道路日益艱難。我國民營企業(yè)既要遭遇中國公司和國外企業(yè)的嚴峻挑戰(zhàn)，又要面臨國有、集體等不同類型企業(yè)之間的激烈競爭，民營建筑企業(yè)面臨的主要問題是如何根據(jù)自身的特點，構(gòu)建并提高企業(yè)獨有的、具有持續(xù)競爭優(yōu)勢的核心競爭力。而在現(xiàn)代競爭激烈的市場經(jīng)濟中，創(chuàng)新是企業(yè)提高核心競爭力、實現(xiàn)科學(xué)持續(xù)發(fā)展的主導(dǎo)因素，是企業(yè)保持快速前行的動力。民營建筑企業(yè)必須考慮建立適應(yīng)市場的創(chuàng)新機制，營造企業(yè)創(chuàng)新環(huán)境，以增強企業(yè)實力，形成并保持其競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)民營企業(yè)長期的良性發(fā)展。

一、民營建筑企業(yè)創(chuàng)新機制現(xiàn)狀分析

（ 一 ）創(chuàng)新意識薄弱 許多民營建筑企業(yè)管理層對企業(yè)的管理還沒有樹立創(chuàng)新意識、風險意識，在企業(yè)發(fā)展壯大時缺乏危機感。尤其由施工隊發(fā)展起來的建筑企業(yè)還長期處于粗獷式管理之中，內(nèi)部矛盾堆積，稍有不慎就會釀成企業(yè)的動蕩。在擴大企業(yè)的競爭力上，沒有意識到創(chuàng)新是爭取企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，形成自己的核心競爭力至關(guān)重要的內(nèi)容。

（ 二 ）創(chuàng)新環(huán)境缺乏 目前，由于種種的原因，大多數(shù)民營建筑企還僅僅滿足于有任務(wù)就接的低水平重復(fù)勞動的狀態(tài)，創(chuàng)新并未被作為重要的工作來進行，而是在企業(yè)內(nèi)部把主要的資源與精力配置于承擔生產(chǎn)的部門，企業(yè)往往追求完成更多的生產(chǎn)任務(wù)，得到眼前的利益，從而獲得更多的經(jīng)濟效益。事實上，在很多時候，創(chuàng)新是一個長期的過程，并不是一有投入就立刻產(chǎn)生回報，因此常被看成是成本，而沒有獲得企業(yè)應(yīng)有的支持。企業(yè)過分的關(guān)注眼前利益，使得產(chǎn)值成為了企業(yè)內(nèi)部唯一的分配導(dǎo)向，完成的任務(wù)越多，得到的利益越大，很多高端人才的收入甚至與企業(yè)內(nèi)一般的技術(shù)人員相差無幾，這種做法嚴重打擊了高端人才創(chuàng)新的積極性。過分短視和功利的環(huán)境實際上是不利于創(chuàng)新的，創(chuàng)造一種寬松的創(chuàng)新環(huán)境對企業(yè)而言是非常必要的。創(chuàng)新機制除了體現(xiàn)在制度、管理等方面外，還有與建設(shè)項目相關(guān)的工程技術(shù)的創(chuàng)新，工程技術(shù)科技創(chuàng)新同樣是一個建筑企業(yè)發(fā)展的主導(dǎo)動力，是提高企業(yè)競爭力的關(guān)鍵，建筑企業(yè)科技創(chuàng)新的動力主要來源于直接承擔的項目，結(jié)合工程項目進行的技術(shù)創(chuàng)新如掌握使用新技術(shù)、創(chuàng)新施工工藝等，結(jié)果大都和項目有關(guān)，多是結(jié)合生產(chǎn)而進行的。但是民營建筑企業(yè)普遍存在：對創(chuàng)新的內(nèi)涵認識不夠；民營建筑企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新缺乏與社會科研機構(gòu)的合作；能夠?qū)嶋H用于創(chuàng)新的資本較少，給與創(chuàng)新的風險資本更是微乎其微；同行業(yè)間過多的重復(fù)建設(shè)的低水平競爭降低了企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新實力。大部分民營建筑企業(yè)都沒有確切的技術(shù)科研投入比例，科研投入占營業(yè)收入的比例普遍較低，每年沒有明確的用于企業(yè)技術(shù)研發(fā)的科研預(yù)算，即便已存在的科研預(yù)算也是按科研項目來申請和投入科研經(jīng)費的。

（ 三 ）專有技術(shù)缺少 很多大型的國有建筑企業(yè)都擁有專利技術(shù)，總體來說，相對于國有企業(yè)，擁有專利技術(shù)的民營建筑企業(yè)比較少，也有一些民營建筑企業(yè)擁有自己的專利。但是相對綜合實力較強的大型工程類企業(yè)而言，民營建筑企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)意識還較薄弱，缺乏對自己專有技術(shù)的知識產(chǎn)權(quán)保護。企業(yè)只有將獲得的科研成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新才能持續(xù)，成為有生命力的科研成果，也只有轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力的科研成果，才符合市場發(fā)展的要求。大型的國有建筑企業(yè)在取得專有技術(shù)、專利技術(shù)的基礎(chǔ)上，形成了專業(yè)工程技術(shù)，提高了施工質(zhì)量、節(jié)約施工成本，開拓了新的服務(wù)領(lǐng)域，也有企業(yè)針對未來的市場需要，提前投入人力物力，進行科研開發(fā)，以取得未來競爭的主動權(quán)。民營建筑企業(yè)創(chuàng)新成果的生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化程度較低，其存在的主要原因是：一是市場問題，一些企業(yè)缺少創(chuàng)新成果推廣的市場，或是不去推廣使用，雖然投入了大量的資本、人力、財力去開發(fā)，卻沒有應(yīng)用于所承攬的項目中，創(chuàng)新的效果不明顯，企業(yè)沒有看到效益，這也是一些民營建筑企業(yè)不愿意在技術(shù)創(chuàng)新上投入經(jīng)費的原因之一；二是經(jīng)濟的因素，多數(shù)企業(yè)認為創(chuàng)新成本過高，投入資金用于技術(shù)創(chuàng)新，能否研究出成果、是否能給企業(yè)帶來經(jīng)濟效益，使投入得到回報還是未知的，這是阻礙創(chuàng)新的主要經(jīng)濟因素。

（ 四 ）創(chuàng)新人才短缺 人才是企業(yè)的重要資源，開發(fā)人力資源是企業(yè)培育核心競爭力的重要內(nèi)容，知識經(jīng)濟下，企業(yè)的競爭追根究底是知識和人才的競爭，人員的素質(zhì)是企業(yè)競爭力的主要因素。我國民營建筑企業(yè)要擴大市場生存空間，促進企業(yè)自身的競爭力，就需要有創(chuàng)新型的人才。隨著我國建筑市場的國際化、企業(yè)改革的不斷深入，人才流失是民營建筑企業(yè)面臨的非常嚴重的問題。許多民營建筑企業(yè)總認為建筑行業(yè)的技術(shù)含量低，不注重對人才的培養(yǎng)和激勵機制，也不愿在員工的福利和保險上投資，這樣無形中挫傷了員工的積極性和創(chuàng)造力，因此民營建筑企業(yè)中主要骨干專業(yè)技術(shù)人員尤其是科技創(chuàng)新人才的流動性非常頻繁，使企業(yè)欠缺人才儲備，喪失了發(fā)展的動力。

二、民營建筑企業(yè)核心競爭力的意義

（ 一 ）提升核心競爭力是民營建筑企業(yè)的戰(zhàn)略選擇 民營建筑企業(yè)核心競爭力是指民營建筑企業(yè)在市場競爭中擁有其它建筑企業(yè)所沒有或不完全擁有的核心能力，在社會影響、市場開拓、科技創(chuàng)新、資源利用等方面領(lǐng)先于競爭對手，不易被競爭對手所模仿，并擁有保持這種領(lǐng)先地位的可持續(xù)發(fā)展的能力。它包括行業(yè)的領(lǐng)先地位、可持續(xù)發(fā)展的能力、差別競爭能力。核心競爭力是企業(yè)獨具的、在企業(yè)的長期生產(chǎn)經(jīng)營過程中形成的、蘊涵于企業(yè)內(nèi)質(zhì)中的，是企業(yè)在過去、現(xiàn)在和未來具有持續(xù)創(chuàng)新能力和競爭優(yōu)勢的有效保證。廣義的民營建筑企業(yè)核心競爭力指企業(yè)所獨有的包括技術(shù)、管理、組織結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)制造、戰(zhàn)略規(guī)劃、企業(yè)文化、市場營銷等多個方面的資源在內(nèi)的核心資源以及對核心資源的整合、對資源的合理組織與協(xié)調(diào)；狹義的民營建筑企業(yè)核心競爭力僅指以企業(yè)技術(shù)為核心，能夠為顧客創(chuàng)造獨特價值的專門技術(shù)和技能，并通過企業(yè)戰(zhàn)略決策、系統(tǒng)控制、組織管理等的相互融合，而獲得的長期競爭優(yōu)勢的能力。評價企業(yè)是否具有出色的業(yè)績或穩(wěn)定的優(yōu)勢，往往是企業(yè)在同對手的競爭中體現(xiàn)出來的，是同競爭對手比較的結(jié)果。提升民營建筑企業(yè)核心競爭力首先可以實現(xiàn)顧客所看重的價值，例如能顯著地降低產(chǎn)品成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量、提高服務(wù)效率、增加消費者的特殊效用，滿足顧客的使用需求等，為顧客所認可它的實用價值，給民營企業(yè)帶來在市場上的穩(wěn)定的競爭優(yōu)勢，使企業(yè)獲得超額的利潤。其次由于是競爭對手難以模仿的、企業(yè)所特有的，因此，這種難以被替代、被模仿的能力能夠為民營企業(yè)帶來超過社會平均水平的利潤。提升核心競爭力可以使其具有更大的延展性，能夠同時在多個不同的任務(wù)中應(yīng)用，幫助企業(yè)擴展相關(guān)市場，增加企業(yè)的主動權(quán)，保證企業(yè)多元化發(fā)展，使企業(yè)能在較大范圍內(nèi)滿足客戶的需要。核心競爭力是民營建筑企業(yè)在建筑市場中保持競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的保證。在市場上，產(chǎn)品的競爭從根本上講是核心能力的競爭。只有不斷提升企業(yè)核心競爭力，才能使企業(yè)在最終產(chǎn)品市場上形成核心產(chǎn)品。如果把企業(yè)比作一棵大樹，花果、樹葉是產(chǎn)品，那么樹干、樹枝是核心產(chǎn)品，而提供營養(yǎng)的根系就是核心競爭力，只有根系發(fā)達了，樹干才會粗壯，大樹才有茁壯的生命力。民營建筑企業(yè)要建立企業(yè)牢固的根基，必須提升核心競爭力，才可能有可持續(xù)發(fā)展的動力。重視不斷培育、制定培植核心競爭能力的發(fā)展戰(zhàn)略己成為民營企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要保障。

（ 二 ）機制創(chuàng)新是提升民營建筑企業(yè)核心競爭力的途徑 民營建筑企業(yè)創(chuàng)新機制包括：技術(shù)創(chuàng)新、知識創(chuàng)新、戰(zhàn)略創(chuàng)新、人才創(chuàng)新、經(jīng)營創(chuàng)新、管理與制度創(chuàng)新等。世界著名管理大師彼得·德魯克指出：“創(chuàng)新行動賦予資源一種新的能力，使它能夠創(chuàng)造財富。事實上，創(chuàng)新本身創(chuàng)造了資源”。企業(yè)保持競爭優(yōu)勢的基本保證是管理和制度創(chuàng)新，它是企業(yè)創(chuàng)新的源泉，是企業(yè)對人才、技術(shù)創(chuàng)新的支撐和保障。而在與競爭對手的比較中，技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)塑造核心能力的關(guān)鍵因素，因為由企業(yè)對于內(nèi)部涌現(xiàn)出來的技術(shù)創(chuàng)新成果，具有一種很強的自催化功能。當一項技術(shù)創(chuàng)新成果研發(fā)出來，并逐漸在企業(yè)內(nèi)部轉(zhuǎn)變?yōu)楹诵募夹g(shù)，甚至成為企業(yè)新的核心業(yè)務(wù)，企業(yè)自我的新的核心能力和技術(shù)模式逐漸形成，使得企業(yè)擁有了能夠越來越趨于相對穩(wěn)定的技術(shù)結(jié)構(gòu)，企業(yè)可以在較長時期內(nèi)獲得高額壟斷利潤和規(guī)模經(jīng)濟收益。而由此形成的核心競爭力的“壽命”將比任何產(chǎn)品和服務(wù)都長。企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新所推動的企業(yè)核心競爭力對增強企業(yè)在相關(guān)產(chǎn)品市場上的競爭地位，對企業(yè)的發(fā)展有著更為深遠的意義，其意義遠遠超過某一產(chǎn)品在市場競爭中的勝敗，企業(yè)若要長遠發(fā)展，應(yīng)更關(guān)注在未來市場上如何獲得競爭優(yōu)勢地位，而不是在當前市場如何做得更好。從核心競爭力的屬性和功能來看，單一的要素很難使企業(yè)產(chǎn)品具有稀缺性、持久性或其它企業(yè)的難模仿性等特性，不能具備為企業(yè)生產(chǎn)的各種產(chǎn)品或服務(wù)提供支持的能力，事實上企業(yè)的核心競爭力通常是需要多種核心要素有機結(jié)合而形成的。民營建筑企業(yè)尤其需要結(jié)合企業(yè)的實際情況，首先根據(jù)己有的技能，從中識別選擇出具有核心競爭力的某些特征的核心要素，區(qū)別核心的與非核心的要素，挑選核心要素并加以有機整合，重新認識整合后的產(chǎn)物，根據(jù)未來市場的發(fā)展，看其是否具備了核心競爭力的全部特征，若具備，則說明在企業(yè)內(nèi)部一項核心競爭力已基本形成。若缺乏某項或某些核心要素，但是卻在市場中面臨巨大的商機，足夠吸引企業(yè)發(fā)展相關(guān)業(yè)務(wù)，就需要先進行創(chuàng)新核心要素，再將創(chuàng)新后的核心要素與己有的核心要素進行整合，形成新的核心競爭力。創(chuàng)新是從無到有，需要較長的時間，實現(xiàn)目標的周期往往較長，因此，為了提升企業(yè)核心競爭力，企業(yè)不能等到需要的時候再去臨時決策，考慮創(chuàng)新，那樣容易失去機會，企業(yè)可以設(shè)立專門的研究與開發(fā)部門，或者與其它社會科研機構(gòu)保持長期的合作，投入一定的資金，維持研發(fā)能力，擁有一定的創(chuàng)新儲備，也可以營造一種有利于創(chuàng)新的企業(yè)文化，創(chuàng)造創(chuàng)新氛圍，以激發(fā)企業(yè)員工開展創(chuàng)新工作。來自于日本的經(jīng)驗表明，一個企業(yè)的研發(fā)投入與其銷售額相比，如果科研投入只占到銷售額的1%，企業(yè)將難以生存，如果達到2%，企業(yè)勉強可以維持；只有達到5%時，企業(yè)才可能具有競爭力。目前，我國許多民營建筑企業(yè)長期進行低端的、技術(shù)簡單的重復(fù)性的作業(yè)，創(chuàng)新意識不強，部分企業(yè)管理者開拓意識差，不思進取，或者錯誤的理解改革和創(chuàng)新，盲目跟風，企業(yè)管理流于形式，反應(yīng)遲鈍、人氣低落、浪費嚴重、效率偏低，企業(yè)競爭力較弱，面臨競爭無所適從。因此民營建筑企業(yè)更應(yīng)通過制定改革和創(chuàng)新戰(zhàn)略，積極推進創(chuàng)新機制改革進程，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，提高科技含量，擺脫面臨的種種困難，實施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，提升企業(yè)核心競爭力，保持和不斷增長企業(yè)在市場競爭中的實力。

三、民營建筑企業(yè)創(chuàng)新機制的構(gòu)建

（ 一 ）制度創(chuàng)新機制 企業(yè)制度創(chuàng)新對民營建筑企業(yè)是極其重要的，企業(yè)的各種生產(chǎn)要素是按一定制度而組合起來的，不靈活、不完善的機制是制約民營建筑企業(yè)發(fā)展的大問題。企業(yè)制度創(chuàng)新包括為實現(xiàn)企業(yè)管理目標，管理的基本原則，結(jié)合企業(yè)自身的特點，對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營方式、經(jīng)營觀念、分配方式等企業(yè)原有的一些內(nèi)部制度進行規(guī)范化設(shè)計與安排的創(chuàng)新活動，同時引導(dǎo)思維創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和組織創(chuàng)新。建立產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責明確、管理科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)制度。調(diào)整民營企業(yè)中所有者、經(jīng)營者、勞動者的權(quán)力和利益關(guān)系，使企業(yè)具有更高的活力。給企業(yè)經(jīng)營的活動提供體制保障。制度的創(chuàng)新應(yīng)選擇符合企業(yè)自身特點的組織形式，使企業(yè)適應(yīng)不斷變化的市場環(huán)境，具備生存發(fā)展能力，以保證正確決策與有效的運行，充分利用和整合本企業(yè)現(xiàn)有的內(nèi)部資源和需要的社會資源。制度創(chuàng)新應(yīng)不斷進行、長期發(fā)展。

（ 二 ）知識創(chuàng)新機制 在知識經(jīng)濟時代，知識資源是民營建筑企業(yè)核心競爭力的一項重要內(nèi)容，知識資源、外部關(guān)系資源、內(nèi)部組織資源、情報資源等體系的資本力量是相當驚人的，國內(nèi)民營企業(yè)大多主要依靠的是熟悉和掌握本土市場、人脈以及其他特種資源。當面對支撐企業(yè)持續(xù)發(fā)展的核心競爭力時，作為競爭對手的國有企業(yè)及國際企業(yè)利用其在長期的企業(yè)發(fā)展歷程中建立的各種資源，依托有序管理而又不斷發(fā)展完善的資源體系，正成為民營建筑企業(yè)的可怕的競爭力量。這些企業(yè)在經(jīng)營管理中不斷提升競爭力：分析客戶、開發(fā)市場、制訂經(jīng)營戰(zhàn)略等。企業(yè)建立制度化的知識共享，通過學(xué)習系統(tǒng)化、組織化的知識，優(yōu)化企業(yè)文化，創(chuàng)新提高企業(yè)內(nèi)部人員的專業(yè)技術(shù)能力，再輔助具體的決策、實施、效果評估行為，提高生產(chǎn)運作效率和效果，降低經(jīng)營風險。知識時代的資源競爭表現(xiàn)為“直接的”知識資源競爭以及對知識資源的創(chuàng)造者——“間接的”人才資源競爭，民營建筑企業(yè)進行整體戰(zhàn)略規(guī)劃時應(yīng)將“知識管理”納入機構(gòu)計劃之中，作為戰(zhàn)略武器輔助機構(gòu)日常的經(jīng)營管理運作，支持企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（ 三 ）戰(zhàn)略創(chuàng)新機制 戰(zhàn)略是企業(yè)對外部存在的機會和威脅、內(nèi)部具有的優(yōu)勢和劣勢而作出的積極反應(yīng)，以此獲得持久的市場競爭優(yōu)勢。企業(yè)制定戰(zhàn)略是為了超過競爭對手。戰(zhàn)略創(chuàng)新是企業(yè)在追求持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的過程中，為了應(yīng)對市場環(huán)境的變化而針對企業(yè)的形式、狀態(tài)、性質(zhì)的轉(zhuǎn)變，包括兩方面的內(nèi)容：一是由企業(yè)的經(jīng)營范圍、資源配置、競爭優(yōu)勢的變化帶來的企業(yè)戰(zhàn)略內(nèi)容的創(chuàng)新；二是企業(yè)外部市場環(huán)境的變化而導(dǎo)致的企業(yè)組織的創(chuàng)新，這種組織的變化也會進一步引起企業(yè)戰(zhàn)略內(nèi)容的創(chuàng)新。面臨競爭激烈的建筑市場，所有的模仿都只能是暫時現(xiàn)象，民營建筑企業(yè)必須不斷創(chuàng)新企業(yè)戰(zhàn)略目標，培養(yǎng)企業(yè)應(yīng)變能力，以適應(yīng)環(huán)境的變化。民營建筑企業(yè)提高核心競爭力一是建立好的機制，二要改變承包模式。尤其對于規(guī)模達到一定程度的集團公司更應(yīng)對整體生產(chǎn)經(jīng)營進行管理。對原有功能作出調(diào)整，強化大項目調(diào)控和管理大項目的輻射功能，消弱行政色彩濃厚的管理職能。理順公司的職能分工，建立監(jiān)管和調(diào)控機制。隨著國內(nèi)投資體制的改革，承包模式逐漸向總包管理模式轉(zhuǎn)變，而國外的資金建設(shè)項目也日益增多，民營建筑企業(yè)應(yīng)該擺脫做承擔風險很多卻盈利很少的專業(yè)分包的處境，增強總包的能力。（1）品牌戰(zhàn)略創(chuàng)新機制。品牌是企業(yè)在長期的經(jīng)營活動中被顧客普遍評價和認知的，是一項能給企業(yè)帶來溢價的無形資產(chǎn)，具有深遠的影響力。建筑行業(yè)的專業(yè)劃分較多，技術(shù)性較強，民營建筑企業(yè)品牌主要表現(xiàn)為企業(yè)品牌和專業(yè)品牌。建筑企業(yè)如果不注重培養(yǎng)自己的品牌，忽視安全生產(chǎn)、現(xiàn)場管理，不能有效的對工程質(zhì)量進行控制，都會使企業(yè)形象受損，很難進行二次經(jīng)營。民營建筑企業(yè)在開拓市場的過程中，尤其需要對企業(yè)品牌戰(zhàn)略進行調(diào)整，創(chuàng)名牌工程，在工程質(zhì)量上精益求精，重信譽，創(chuàng)精品工程，樹立企業(yè)形象，加強品牌競爭力，實現(xiàn)品牌的可持續(xù)成長。民營建筑企業(yè)品牌戰(zhàn)略主要是通過設(shè)計品牌要素、傳播推廣品牌、實施品牌維護等方法，為顧客提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，建造優(yōu)質(zhì)工程，鞏固和提高專業(yè)品牌的影響力，提升企業(yè)品牌形象，保證品牌的長期健康發(fā)展。（2）技術(shù)創(chuàng)新機制。在很多時候，技術(shù)決定企業(yè)的成敗，企業(yè)在競爭中獲勝的“殺手锏”是擁有競爭對手沒有的所謂的核心的先進技術(shù)。從實踐看，民營建筑企業(yè)若要拓大發(fā)展空間，需要跟蹤世界建筑技術(shù)潮流，把握發(fā)展趨勢，保持與世界建筑技術(shù)潮流同向的發(fā)展，掌握核心技術(shù)，以技術(shù)、工藝創(chuàng)新為主，注重引進、消化、吸收與自主開發(fā)相結(jié)合，保持企業(yè)高新技術(shù)的發(fā)展。結(jié)合企業(yè)自身特點，重視特色專有技術(shù)的發(fā)展。同時，也需要在把握市場發(fā)展趨勢的前提下，進行必要的技術(shù)儲備。技術(shù)創(chuàng)新可通過建立完善的技術(shù)創(chuàng)新管理體系；多渠道、多形式籌集技術(shù)創(chuàng)新資金，增加科研投資，或?qū)で罂蒲袡C構(gòu)的技術(shù)與經(jīng)濟合作；建立人才激勵機制；形成專利制度，保護技術(shù)創(chuàng)新等，使企業(yè)成為技術(shù)創(chuàng)新的主體，將技術(shù)創(chuàng)新作為民營建筑企業(yè)的自覺活動，逐漸形成技術(shù)創(chuàng)新的動力機制。

（ 四 ）人才創(chuàng)新機制 面對人才競爭的態(tài)勢，民營建筑企業(yè)應(yīng)以人為本，主動探索市場配置人才的路子，建立人才引進、人才培養(yǎng)、人才激勵的人才創(chuàng)新機制，挖掘本企業(yè)的優(yōu)勢，尊重人才，可以通過多種渠道如建立競聘上崗機制，為人才提供施展才能的舞臺。以人為出發(fā)點和中心，調(diào)動和激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性。多種激勵措施相結(jié)合，建立符合市場要求的薪酬體系，全面規(guī)劃薪酬制度，將薪酬與業(yè)績結(jié)合，加大對人才的物質(zhì)激勵，同時，完善其它有效的激勵機制，如情感激勵、溝通激勵等，刺激并制約激勵客體。除此之外，還應(yīng)加強職工培訓(xùn)，為員工提供學(xué)習、培訓(xùn)的機會，使他們的技能不斷提高，以吸引和留住人才。

四、結(jié)語

在激烈殘酷的市場競爭中面對新的形勢與挑戰(zhàn)，制定和改革科學(xué)的創(chuàng)新機制，積極穩(wěn)妥的推進民營建筑企業(yè)的核心競爭力的提升，做出有特色的核心力，使企業(yè)擁有可持續(xù)性競爭優(yōu)勢、在市場中長期生存發(fā)展、立于不敗之地的不竭動力。

*本文系河南省軟科學(xué)研究計劃項目“我國中小建筑企業(yè)發(fā)展對策研究”（項目編號：082400452660）的階段性成果

參考文獻：

［1］沈文樂：《建筑企業(yè)核心競爭力相關(guān)問題研究》，《上海企業(yè)》2009年第8期。

［2］曾暉、楊平、胡俊：《基于社會資本理論的建筑企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新機制和模式研究》，《建筑經(jīng)濟》2010年第4期。