綠色低碳合理化建議大全11篇

緒論：寫作既是個人情感的抒發，也是對學術真理的探索，歡迎閱讀由發表云整理的11篇綠色低碳合理化建議范文，希望它們能為您的寫作提供參考和啟發。

篇（1）

開展節能減排工作是貫徹科學發展觀、促進經濟社會可持續發展的重大舉措，直接關系著企業生存發展和職工切身利益。要充分認識節能減排的重要意義，牢固樹立節能環保意識，把節能減排作為一項利企利民的大事去做。

二、立足崗位節能減排，做到節約生產、文明生產

廣大職工要積極投身到節能減排的活動中，加強對節能政策、節能技術及相關知識的學習與研究，著力提高節能政策理論水平，并將其融入我們的各項工作和生活實踐之中。集思廣益，對性能較落后、耗能較大的設備設施進行革新改造，在物流園工程建設中推廣和使用節能環保材料，節約資源，減少浪費。

三、圍繞節能減排，廣泛開展競賽活動

1、開展我為節能減排獻一策活動，踴躍為節能減排獻計獻策，提出合理化建議，推廣自己節能減排的小妙招、小發明;

2、公司將圍繞節能減排組織員工參加節能環保知識競賽，向廣大員工宣傳節能減排的知識，引導員工把節能、低碳、綠色理念轉化為自覺行動。

篇（2）

張礦集團宣東瓦斯熱電有限公司作為利用瓦斯發電的新型發電企業，深入貫徹落實科學發展觀，以“綜合利用瓦斯，打造循環經濟”為核心目標，以“銳意進取、創新超越、提制增效、持續發展”十六字方針為指導，以開展“轉方式、調結構、提質量、增效益、固安全、促發展”和“奪旗爭星”主題實踐活動為載體，不斷創新實踐、發揮優勢，以瓦斯發電體現“低碳發展”的“十二五”規劃要求，引領節能環保和綠色發展，為采煤集合發電探索出一條可示范、可推廣的低碳發展之路。

2012年一季度，該公司計劃發電450萬度，預計發電151.11萬度，計劃實現營業收入216萬元，預計完成218.53萬元，節約標煤約555.07噸，綜合利用煤層氣約60.4萬m3，減排二氧化碳約4 486.5噸。

創建“瓦斯來發電、蒸汽代燃煤、利用礦井水、節能又減排”的生態礦山綠色生產新模式

瓦斯既是一種潔凈、高效、優質的能源，又是可怕的“煤礦殺手”。如何把這一“煤礦殺手”轉化為“綠色能源”？張礦集團宣東瓦斯熱電有限公司走出了一條具有低碳、節能、環保的發展道路。

公司擁有40臺500 kW燃氣發電機組和1臺1 500 kW蒸汽汽輪機發電機組，總裝機容量21 000 kW。宣東電站配套安裝4臺余熱鍋爐，產生蒸汽與宣東礦的供熱管網相連接，可以代替宣東礦部分燃煤鍋爐，每年可節約標煤3 000余噸。生產用水全部利用宣東煤礦礦井水，每年節約用水約25萬噸。風井電站配套安裝六臺余熱鍋爐和一臺1 500 kW蒸汽汽輪機發電機組，每年可增加發電量1 000萬度，節約標煤7 000余噸，實現燃氣和蒸汽聯合循環發電，并能夠保證風井場地的冬季采暖和供應職工生活熱水。瓦斯發電余熱鍋爐的啟用，節約燃煤，減少粉煤灰的排放，凈化了礦區環境，甚至對北京空氣質量改善作出了積極貢獻，真正達到了節能減排的良好效果。真正實現了“瓦斯來發電、蒸汽代燃煤、利用礦井水、節能又減排”的生態礦山綠色生產新模式。瓦斯的綜合利用，打造了循環經濟產業鏈，在省內屬第一家，將為我省其他礦井的煤層氣綜合開發利用起到很好的示范作用，具有廣闊的推廣和應用前景。

加大技術改造力度，從源頭上實現節能降耗

由于瓦斯發電是一門比較先進的技術，特別是在利用瓦斯方面，從理論和技術方面都存在許多關鍵性難題，一些前瞻性、基礎性、關鍵性的技術、裝備和人才都比較缺乏。針對以上制約瓦斯發電快速平穩發展的瓶頸性問題，公司著力推進了“三個重點”。

結合實際，穩步推進技改工程。搞好節能減排工作不光要在觀念上，更要在實踐中有所轉變，從源頭上控制。在開展技改工作中，公司成立了由公司總經理、技術副總經理、工程技術人員、班組長等組成的技改工作領導小組，為推進技改工作提供了組織保障。同時，以組織開展合理化建議活動作為動員職工服務于生產經營、節能減排活動的重要內容，推行合理化建議，凡采納并取得經濟效益者均予獎勵。該公司結合實際，對二期電站的冷卻水箱供電控制系統進行了改造，將12臺發動機組的96臺冷卻水箱由總控改為單控，使其可以根據環境溫度的變化和每臺機組的運行水溫情況可靈活調整，不但消除了安全隱患，而且還大大節約了用電；對一期電站冷卻水池進行改造，將原來的“兩進兩回”的循環水方式改造成“一進兩回”循環水方式，達到了調節水溫，減少結垢的效果，并由原來的需要兩臺水泵工作減少到一臺水泵工作，實現了節能降耗目標。

強化理念，打造高素質干部職工隊伍。在廣泛進行培訓的基礎上，堅持“三給原則”，全面打造一支綜合素質高的干部職工隊伍。“給機會”扎實開展全員素質教育工程，先后舉辦了“崗位成才、拜師學藝”“技術練兵、崗位比武”等一系列活動，并積極通過“請進來，走出去”等培訓方式為廣大干部職工提供充分的學習機會；“給位置”在培訓的基礎上，結合個人特長，把一些思想素質過硬、領導能力突出、工作業績優秀的干部職工，安排到合適的管理位置上，給他們施展才能和增加閱歷的有利機會；“給壓力”結合企業面臨的嚴峻形勢，積極引導廣大干部職工以對標管理為手段，形成“對照先進、持續改善、不斷超越”的良性循環機制，實現了“壓力到位，責任到人”使全公司干部職工自覺學習、自我提升的氛圍日趨濃厚。

務求實效，扎實開展精細化管理。以“扎實推進精細化管理，為企業創造更大的經濟效益”為節能減排目標，積極運用網站、板報、標語等多種宣傳形式廣泛宣傳開展“節能減排”活動的意義、內容、做法、具體要求和目標，做到人人皆知、全員參與，并及時宣傳競賽活動中涌現出來的先進典型、模范人物和創新成果，根據職工參與活動所創價值和有關政策規定，建立健全考核、獎勵制度，及時予以兌現，進一步激發廣大職工立足本職、崗位成才的工作熱情。通過制定《績效考核管理辦法》，及時改進工作方法，不斷完善管理制度，真正做到看重責任、明確目標、創新措施、完善制度、嚴格考核。使職工的收入報酬與其工作努力程度和工作成績成正比，促使職工為增進自身利益而充分發揮其潛能，提高工作努力程度，從根本上激發工作積極性、主動性和創造性。

加快CMD項目進度，成為公司轉方式、調結構，提質增效新的增長極

積極運作CDM項目，爭取更大的經濟效益，實現提質增效新的增長極。礦井的瓦斯被排出后直接釋放到大氣中去，對環境造成嚴重污染。礦井瓦斯中天然形成的甲烷與CO2相比，形成溫室效應的潛力高21倍。所以對它的合理利用對保護地球，降低溫室效應尤其重要。瓦斯合理利用后，由于減排了甲烷，可作成CDM項目進行出售。

篇（3）

一存在的問題

1創新意識不強，思想不夠解放。

工作中能夠緊緊圍繞黨政領導班子的決策認真履行職責，扎扎實實開展工作，但是埋頭實務的時候多，思考的時候少；執行任務的時候多，創造性地開展工作的時候少；運用常規性思路解決問題的時候多，創新的點子少；傾聽基層意見的時候多，采納合理化建議的時候少。在建筑項目市場開發管理管理方面，思路不夠開闊，往往局限于常規；缺乏有特色的整體規劃市場思路，對市場管理不夠精細，對市場未進行細分，未形成特點與亮點；對建筑隊伍建設、業務建設等方面提出的建議較少，在為上級建言獻策方面做的不到到位。總體來看，過分專注于完成任務，把精力過分集中在具體工作，缺乏創新意識和創新舉措，思想上存在固守傳統管理模式的傾向，離“思想再解放、觀念再轉變、潛力再認識”的要求還有一段差距。

2群眾路線貫徹不到位，服務意識有待加強。

能夠牢牢把握廉潔從政的大方向，在主管建筑市場項目工作中能夠做到恪盡職守，勤儉節約，清清白白做人，干干凈凈做事，筑牢了反腐倡廉的思想防線，但是在工作作風和服務群眾方面都存在一定問題：一是滿足于干好項目市場開發與管理等份內的任務，對自己分管的工作關注的多,對其他工作的關心、關注比較少；二是對分管的部門人員管理較為嚴格，尤其對本職業務工作要求嚴格，但是對其思想教育不夠到位，服務一線職工方面做的欠位。個別干部職工提出合理要求，未能仔細研究，酌情予以照顧。三是工作不夠細致，超前性的調查研究較少。個別職工對個人生活有這樣那樣的要求，對工作存在這樣那樣的意見，但是沒有及時公開地表白，由于個人未注重調查研究，往往聽到個別同志的匯報后才知道，然后再研究處理意見。這種“滯后性的服務”說明未經常性開展現場調查，提前采取措施解決。今后亦將帶頭深入群眾，隨時掌握群眾思想動態，盡量將服務關口遷移。

3管理不夠精細，潛力有待于進一步挖掘。

在對分管部門管理上，一是側重于目標管理，制定各個階段的目標，要求從業同志認真完成任務。二是側重于制度管理，通過建立健全各個部門等制度進行日常管理。三是側重于考核管理，結合預定目標與制度進行綜合評價和獎懲。三種管理模式都停留在宏觀層面，缺乏精細管理舉措。對重要崗位干部管理嚴格，教育到位；但對一線職工管理存在疏漏，思想引導不到到位，關心不夠。對業務管理不夠精細，個別環節沒有照顧到。今后將重點提高精細化管理水平。

“打造世界一流、實現率先發展”，對國內建筑市場運作提出了更高的要求，我將正視不足，改進缺點，全面提升思想水平和工作能力，具體要做到以下幾點：

一、加強學習，進一步 提高創新能力。

首先要加強政治理論的學習，認真研讀黨的基本理論，深入理解科學發展觀和做好群眾工作的重要意義，不斷增強創新觀念。要認真學習集團公司的文件精神，全面把握“以人為本、執政為民”的深刻內涵，結合崗位工作的實際，創新管理方式方法，提高創新能力。其次，要樹立積極向干部職工虛心學習的觀念，充分發揚民主，認真聽取基層干部職工的意見，積極采納合理化建議，發揮每個人員的聰明才智，群策群力進行管理創新，進一步增強自身的工作能力。此外，充分利用報刊、雜志、互聯網等媒體以及參觀考察機會，認真學習兄弟單位在建筑市場開發管理方面的先進經驗，借鑒成功的做法，并因地制宜創新管理模式，切實提高管理與服務水平。

二、深入群眾，進一步改進工作作風。

篇（4）

該部根據生產需要，加工的原料油有直餾蠟油和加氫熱蠟，性質不穩定，該部工藝組通過技術攻關，比照分析不同工況下的產品分布和收率，制定了不同原料油性質的加工方案。在原料油性質改變時，為減少原料油加工過程中的干氣、焦碳損失，控制原料油反應產品結構，該部根據多年積累的操作經驗，精心優化調整兩套常減壓裝置、兩套催化裝置溫度、流量等工藝參數，多拔蠟油，控制合適的原料油反應深度、改善相鄰側線產品分離精確度等措施，煉好每一滴原料油，增產高附加值汽油、液化氣、丙烯等產品，提高裝置經濟效益。該部日產高附加值汽油近2200噸，丙烯近520噸。

“優化Ⅰ、Ⅱ氣分操作，多從低溫熱系統取熱，少用蒸汽。”這是煉油一部近日一次經濟活動分析中，落實的一項節能低碳措施。該部將節能低碳工作納為日常工作之一，使節能低碳工作進入專項化、精細化、規范化管理，確保成本最小化。該部管理人員、技術人員成立了專項能耗監察小組，對水、電、汽、風、三劑等每一樣物耗，都分別設立班組日臺賬、月臺賬，精算細賬，對每樣物耗不僅進行班組之間的橫向對比，裝置內還進行每月之間、同比水平的縱向分析，對能耗上升部分，找原因查不足，并積極采取應對措施，對節能工作取得實效的部分，該部總結方法、推廣經驗，使該部各裝置節能工作齊步上升。同時，該部的班組小指標勞動競賽，考核和獎勵并舉，提高了職工們的節能低碳工作的責任心和積極性。 （舒經群）

長煉外排水水質持續達國一標準

篇（5）

2能源消耗分析

2.1主要能源消耗分析

通過對我院近幾年電力、天然氣、汽柴油主要能源消耗的統計分析，可以看出天然氣所占醫院能源消耗比例最高。我院的天然氣主要被醫院的供熱系統使用，當前佑安醫院的供熱系統均采用自供方式，設有燃氣蒸汽鍋爐房1座，由4臺每小時產出蒸汽量6噸的燃氣蒸汽鍋爐組成，供暖面積近7萬平方米。鍋爐房的4臺燃氣蒸汽鍋爐冬季全部開放24h運行，高低區用戶分別各有2臺，夏季則采取2用2備，每天運行15h。產出的蒸汽通過分氣缸進行分流，負責為全院的生活熱水、蒸汽消毒、冬季采暖等提供熱源。

2.2天然氣消耗分析

我院是一家傳染病專科醫院，考慮到醫院的特殊性質，醫院工作人員、患者對洗浴要求較高，一年四季洗浴頻次沒有明顯變化，生活熱水用量變化不大。蒸汽主要用于供應室消毒、洗衣房消毒干燥、食堂炊事，各月消耗量變化并不大。在進入冬季供暖時，醫院工作區需要提前進行供暖15～25d，由鍋爐房的蒸汽鍋爐供暖。第二年停止供暖時間需要比法定供暖截止時間3月15日延長15～25d，由此導致天然氣使用量驟增。所以醫院消耗天然氣用量具有1～3月份較高，12月份最高，其它各月耗天然氣量基本一致的變化特點。以冬季為例，在對生活熱水、蒸汽消毒、冬季供暖對天然氣的使用量統計中，冬季供暖所消耗的天然氣量最大。

3供熱系統節能改造工作

3.2氣候補償調控系統

氣候補償調控系統能夠根據外部環境溫度的變化，從供熱源頭———鍋爐房對整個供熱系統的運行參數每時每刻進行自動、有效的調整來控制出水溫度、室外溫度變化，始終保證鍋爐房的供熱量、散熱器的放熱量和建筑物的需熱量一致，防止用戶室內發生溫度過低或過高的現象。當室外溫度降低時，為了維持原有的室內溫度，二次供水溫度應適當提高，氣候補償器將自動加大鍋爐供應的熱水供應量，提高二次供水溫度；當室外溫度上升時，二次供水溫度應適當降低，氣候補償器將自動減小鍋爐供應的熱水供應量，降低二次供水溫度，從而達到節能運行的目的。通過應用氣候補償調控系統有效解決了用戶的需求與外部環境變化不匹配、人工手動調節溫度、依靠工作經驗節能、資源浪費等問題，可以分別控制和調節各區域的溫度，真正做到了按需供熱，按需取熱，避免室內溫度過高。在不影響供暖質量的前提下，減少了能耗損失，達到了節能效果。

3.3計算機自動化監控系統

計算機自動化監控系統是根據我院供熱系統的特點，采用現場總線型集中管理、分散控制的模式，把整個供熱系統內的各個設備的運行狀態統一引入到中央監控計算機進行監測。計算機控制系統通過總線對各臺鍋爐進行實時監控，具有故障報警，實時數據檢測，自動記錄分析每臺鍋爐的工作情況，連續運行時間及狀態，控制每臺鍋爐開啟順序和運行臺數等功能。操作人員通過操作自動化控制的人機界面對整個系統進行自動化的操作。通過應用計算機自動化監控系統實現了對供熱系統內的鍋爐、電動閥、水泵等設備和管網數據的遠程監控和管理。有效解決了以往鍋爐房的管理人員無法對整個供熱系統的管網狀況進行全面及時的了解、無法對系統的安全運行提前防范、無法對供給熱源進行實時調節等問題。

3.4分時分溫控制技術

分時分溫控制技術是以干管形式從鍋爐房輸出，再以支線的方式連接不同的建筑物的系統。在每個支線的入口處，安裝電動三通閥門和多功能智能型鍋爐系統控制裝置，從而可分別對不同的區域（如：辦公樓、門診樓、圖書館等）針對性地設置供暖溫度曲線，編制一周的供暖時間程序，在不同時段按照不同要求合理運行，達到按需供暖，實現分時分溫控制的供暖管線人性化管理方式。

3.5煙氣余熱回收

在鍋爐尾部安裝煙氣余熱冷凝器回收裝置，通過該裝置提高鍋爐的軟化水箱水溫，有效收集煙氣冷凝水，杜絕冷凝水倒灌鍋爐，把煙氣中的顯熱和潛熱最大程度回收，通過回收利用水蒸氣潛熱，有效降低排煙溫度和熱損失，提高鍋爐熱效率，減輕高溫煙氣造成的熱污染，達到在同樣室外溫度下減少燃氣用量節約燃料的目的。

4改造后的成效

4.1經濟效益

由于冬季采暖消耗天然氣量最大，以我院近幾年在采暖季消耗天然氣的數據統計為例，在實際采暖期內，由于集中供熱系統的規模不斷擴大，致使供熱面積不斷增加，我院通過對供熱系統進行節能改造后，以2010年供暖季為基準，2011～2013年供暖季期間累計減少天然氣消耗量約13.5萬噸，節約經費約31萬元，取得了較好的經濟效益。自我院對供熱系統實施節能改造后，統計對比分析2010～2013年的每年供暖季天然氣消耗量，2010年天然氣消耗量占30％，2011年天然氣消耗量占23％，2012年天然氣消耗量占25％，2013年天然氣消耗量占22％，呈現逐年下降的趨勢。由于2012年屬寒冬，溫度低于往年平均氣溫，故供熱季消耗天然氣較其他年份略高。同比分析2010～2013年的每月供暖季天然氣消耗量，以11月和12月統計為例，2010年的11、12月天然氣消耗量與2011、2012、2013同期比較也均呈現出逐年下降的趨勢。通過對供熱系統實施節能改造后，每月在原有基礎上節約能耗10％左右，從而有效實現了節約天燃氣及降低能耗的目的。

4.2管理效益

對供熱系統采用先進的技術和計算機自動化監控系統進行改造后，不但可以使從操作人員全面及時了解整個供熱系統的管網狀況，及時檢測系統參數調節熱網，提高設備燃燒效率改善供暖質量，減少能耗與污染物的排放，而且實現了集中管理，有效減少了供熱管理的環節和操作人員的數量，大大降低了工作量和人員成本支出，有利于人力資源的優化配置。制訂一系列能源使用管理制度、操作標準、工作手冊，為確保設備的安全運行以及能源的合理利用，建立各項能源管理制度，確保各用能系統的穩定運行，同時對主要耗能設備的維修、操作進行細致的規定，使得各用能系統得以較好的運行。有效提高全院的能源利用效率和醫院的精益化管理水平。

4.3安全效益

供熱系統實現計算機集中控制后，通過實時調節供給熱源，供熱系統的安全性和穩定性得到了有效的提高和保障，減少了對司爐工作人員產生危害的可能性，并可對故障進行實時報警和預測，防范于未然。真正將“安全第一，預防為主”的宣傳口號落實到實際工作中，同時在保證資質有效、管理規范、制度齊全、責任明確、安全操作的情況下，不出現安全問題。充分體現出了“以人為本，安全為本”的安全管理理念，有效提升了醫院的安全生產管理水平。

5意見和建議

在醫院后勤管理工作中，通過充分結合實際情況，積極采用先進的技術和現代化的設備，對供熱系統進行有針對性的節能改造，達到了節約能源，降低能耗的目的，逐步提高了醫院后勤工作的精益化、現代化、標準化的管理水平，對建設現代化的醫院起到了積極的推動作用。最后對醫院在今后的節能工作中提出以下幾點意見和建議。

5.1建立健全能源管理體系和考核機制

5.1.1建立能源管理體系與責任制

參照國家能源相關法律法規和標準，建立適合醫院的能源管理體系，實施科學化的能源管理。制定和完善相應的考核制定，設定科學合理的節能目標，加大監管考核力度，建立可操作、可執行、可考核的節約獎勵制度和浪費處罰制度，充分體現出“一崗雙責，誰主管，誰負責”，有效落實責任制。

5.1.2加大監督管理與考核

醫院成立專門部門對各單位節能管理進行監督檢查，對節能管理崗位不健全、制度不落實、崗位責任不清、工作開展不力、能耗指標不達標、能耗超過定額、浪費能源的單位，將要求其限期整改，對逾期仍不能達到要求的單位進行月度考核。

5.1.3開展合理化建議

結合各部門日常實際工作，充分利用并調動廣大職工的積極性和創造性，為醫院開展節能工作提供合理化建議。定期收集各個部門對節能工作的意見和建議，報節能減排領導小組進行研討，對采納的節能減排合理化建議和在節能工作中有突出貢獻的部門和個人給予經濟獎勵，持續改進節能減排工作的開展。

5.2積極開展宣傳培訓

5.2.1積極宣傳，對標學習

節能工作離不開全體職工的參與，應充分利用醫院的門戶網站、宣傳欄、報刊、微信等媒介，開展節能宣傳、教育、學習等工作，不斷創造良好的節能工作氛圍，逐步提升醫院的節能工作文化建設。對標管理，借鑒其他醫院好的做法和經驗，持續改進，不斷提高節能工作的管理水平。積極組織能源管理負責人參加北京市發展和改革委員會組織的相關培訓，提高員工的節能意識和技術水平。

5.2.2加強培訓，提高認識

醫院能源管理部門負責對能源管理人員開展國家關于能源的法律法規、節能專題、知識講座等的培訓，逐步提高能源管理人員的專業知識水平和能力。各部門負責開展對本部門員工的培訓，提高員工的節能意識，宣傳節能降耗的重要意義，通過對員工的培訓，使節能管理精細化，設備操作規范化，以獲取能源效率最大化。

5.3整體優化耗能系統和設備

5.3.1技術引領，整體優化

定期開展醫院能源的計量、統計、分析工作，為醫院的節能改造提供數據支持。解放思想，轉變觀念，逐步改變傳統的工作模式和方法，以建立“綠色醫院，低碳醫院”為目標，以先進的技術為引領，積極引進先進的技術和設備，堅決淘汰高能耗、高污染的儀器和設備，定期對醫院的耗能系統和設備不斷進行整體優化和改造。

5.3.2建立健全臺賬，保證可追溯性

醫院建立健全能源消耗統計臺賬，及時、準確、全面填報統計報表，按時上報統計資料，并對報表的填寫和上報方式進行明確要求，及時建立能源統計原始記錄和統計臺賬，確保能源統計數據完整準確。

篇（6）

用使命和愿景開啟美好夢想之門

一個企業、一個組織乃至一個民族和國家，都需要一個令人向往、令人激動的前景和奮斗目標做指引。這一前景和目標就像一團火，不斷激勵和催動著一個組織以無比的熱情和不懈的努力向著目標前行。對于企業來講，使命和愿景就是一種指引未來的力量，一種信念的力量和夢想的力量。它為一個企業指明方向，也為企業的發展提供著強大的動力支持和活力保障。

“有夢的人最美！”這是康佳集團前任董事局主席、華僑城集團總經理任克雷說過的一句話。這句話，真實地道出了25 000名康佳員工深層的心理需求和精神指向。康佳是一個由夢想引領的組織。33年的康佳奮斗史，可以說就是一部由使命和愿景所牽引下的追逐夢想的歷史，一部謳歌夢想的發展史。早在20世紀80年代中期，還處于起步階段的康佳，就明確提出了“領先國內，趕超世界”的“康佳目標”和“我為你，你為他，人人為康佳，康佳為國家”的“康佳風格”。正是這些被鍥刻在員工上下班打卡大樓外墻上醒目的理念和口號，激勵并推動著康佳從弱小走向強大，從一個來料加工的作坊小廠，發展壯大為一個年銷售收入200億元的大型電子企業。2005年，康佳根據外部環境的變化和內部戰略轉型的需要，與時俱進地對企業文化進行了一次全面的優化和調整，提出了包括企業長遠使命、企業愿景、核心價值觀等一整套全新的文化理念。康佳的長遠使命是“打造世界級中國企業”，企業愿景是“一個值得信賴的數字娛樂品牌，一個一流的家庭、手持、車載領域的數字娛樂產品和服務提供商，一群懷抱遠大理想、擁有強烈榮譽感、共享經營成就的康佳人”，康佳的核心價值觀是“創造卓越康佳，成就你我夢想”，康佳精神是“超越自我，進取高遠”，等等。這些理念清晰地界定了康佳的方向和未來，規劃了康佳的發展藍圖，為康佳新一輪的戰略崛起、為康佳的夢想插上了騰飛的翅膀。使命和愿景，就像一團火，她燃燒著康佳人的激情，沸騰著康佳人的熱血，激勵和推動著康佳不斷創新、不斷超越自我、不斷強健自身。近年來，康佳在產品研發、市場開拓、企業運營、人才發展等方面所取得的突出成績已證明了美好夢想所可能釋放出來的巨大能量。

用創新精神打造康佳強企之夢

創新，可以說是康佳發展之魂。康佳的口號是：“創新生活每一天”，康佳的創新理念是：“創新無處不在”。30多年來，康佳始終把創新作為企業最高戰略，并通過創新工程、創新基金等一系列的制度和措施將創新的思想和創新的精神融入到企業經營管理的每一個領域、每一個環節。創新，已經成為了康佳人一貫的工作習慣和自覺行為，成為了康佳贏得市場、承載使命和追逐夢想的最強有力的武器。是創新精神推動著康佳將強企之夢一步步變成現實。康佳的創新精神體現在以下三個方面：

產品技術創新。科技興企、用技術搶占市場，是康佳長期以來堅守的戰略指針。為確保公司在產品技術領域始終處于領先地位，康佳的做法是：第一，注重研發投入。康佳每年將銷售收入的3%到5%投入到技術預研和新產品的開發之中，穩定的研發投入，保證了康佳在新品開發上持續發力，在技術上始終位居行業領先地位。現在，僅彩電一項，康佳每年推出的內外銷新品總量超過500多款，平均每天有一到兩款新品問世。第二，重視研發人員的激勵機制。對研發人員給予薪酬傾斜是康佳長期以來實施的人力資源政策。在開發部門，康佳推行項目獎、產品開發獎、工業設計獎以及市場貢獻獎等，每年的五一財季、十一財季、元春財季等，公司都會對產品開發中的有功之臣進行隆重表彰。第三，重視專利申請和專利管理。康佳視專利為企業的生命，將專利管理作為知識產權納入到了公司戰略管理的范疇，并通過一系列的制度和措施，推動著康佳在專利質量和專利數量上快速增長。近幾年康佳專利申請每年都保持在30%以上的增幅，截至2012年底，公司專利申請總量已超過4 000項，總量位居行業前列。

管理創新。持續推進管理創新是康佳永葆青春活力的重要法寶。20世紀90年代末，當康佳發展最紅火的時候，公司領導層高瞻遠矚，花重金聘請國際知名咨詢機構麥肯錫公司制訂改革方案，并將考核激勵機制作為整個方案的核心在全公司推廣，康佳的管理創新從此走上了快車道。2005年，為適應市場變化，康佳對業務運營進行大力度創新，全面推行事業部制和授權體系改革。以產品為主導，按業務類別成立獨立運作的事業部，同時以自主經營、自負盈虧的方式在各事業部（業務單元）之間實行內部交易制度。這是康佳進行組織創新的又一次重大舉措。與此同時，康佳還啟動了授權體系改革，大力實施簡政放權，全面提高決策效率。這一業務運作模式的創新之舉，使得康佳的管理再上臺階。與此同時，康佳大力開展群眾性合理化建議活動，讓創新之花時刻閃耀。據不完全統計，現在康佳每年由員工提出的合理化建議總數達上千條，每年為公司節約成本達數千萬元。持續有效的合理化建議活動已經成為康佳永葆創新活力的發動機。

文化創新。加強企業文化建設，著力企業文化創新，是康佳打造軟實力、實現強企之夢的又一利器。在文化建設和文化創新上，康佳不僅體系完善，理念健全，而且在內容上不斷創新，形式上多姿多彩。蘋果文化、戰爭文化、關愛文化、擔當文化、學習文化、創新文化等十余個類別的特色文化，共同構成了康佳企業文化的百花園。在康佳，既有金戈鐵馬般的大型主題文化活動，如泰山之巔戰略誓師、重走路活動、庫布齊沙漠徒步穿越等，也有春風化雨般的日常班組文化建設，既有劍拔弩張的競技比賽，又有蘋果分享的歡聲笑語，既有搏命沙場的精英訓練，也有放松身心的工間操，如此等等，斑斕而多彩。與時俱進、不斷創新的康佳文化，成為推動康佳永續發展的巨大力量。

產品技術創新、管理創新和企業文化創新，為康佳不斷打造強企之夢吹響了三支沖鋒號。正是有了強大的創新精神，在白熱化的競爭中，才保證了康佳業績實現連年飄紅。康佳銷售收入連續多年保持在15%以上的增長，康佳彩電市場占有率連年攀升，多年位居行業前列，康佳創新推出的高技術產品先后榮獲美國“創新2000”獎、德國IF紅點獎、中國工業設計紅星獎、紅棉獎等國際國內頂級的創新大獎。康佳產品遠銷世界108個國家和地區，康佳品牌為中國制造業在國際上贏得了聲譽。

用成長與關愛助推員工發展幸福之夢

在關于中國夢的講話中指出：“中國夢是民族的夢，也是每個中國人的夢。”同時強調：“生活在我們偉大祖國和偉大時代的中國人民，共同享有人生出彩的機會，共同享有夢想成真的機會，共同享有同祖國和時代一起成長與進步的機會。”康佳集團董事長侯松容說過：“康佳是一個有夢想的企業，康佳不僅造產品，更要造人。”讓每一個員工都享有人生出彩的機會是實現員工夢的核心，而個人成長發展之夢和追求幸福生活之夢則構成了員工夢的主要內涵。在助力員工實現個人夢想的過程中，康佳重點圍繞以下三個方面持續鑄夢：

重視員工培訓，助力員工實現個人成才發展之夢。企業競爭最終取決于人才的競爭，員工素質高低最終決定了一個企業的整體競爭力。“讓每一個人增值”是康佳的人才理念。培養和造就德才兼備的優秀人才是康佳戰略管理的要件之一，公司從上到下高度重視。康佳針對不同層面、不同需求的員工制定了差別化的人才培養計劃，形成了覆蓋全員、十分完善的人才梯隊培養體系，包括培訓體系、課程體系、講師體系、導師體系以及相應的支持體系。近年來，康佳內部挖潛，自我培養，形成了一個由200多名業務骨干及中高管人員組成的內部講師隊伍，并且通過外部引進和內部自主開發，儲備了200多門具有康佳特色的內訓課程，這些課程，涵蓋了研發、制造、營銷服務以及戰略、人才、財務、采購等企業運營的各個領域。員工可以各取所需，根據業務需求以及個人成長計劃和職業發展規劃找到適合自己的學習內容和學習方式，自主選擇實現個人增值和成長發展的方向和路徑。現在，康佳每年花在員工培訓上的費用就達數百萬元。

除此之外，在員工職業發展上，康佳推行分層實施、多管齊下的工作思路，確保不同層面的員工都有實現個人成才之夢的機會。比如，對于產線工人，以賽代訓、以訓促賽，廣泛開展崗位技能大比武、大練兵、大提升活動，同時通過技能培訓，使數百名一線工人分別取得技師、高級技師等資格證書，部分一線工人通過技能提升走上了管理和領導崗位。另外，康佳還堅持推行關鍵崗位定期輪崗制度，以全面提升骨干人員駕馭全局的管理水平。通過以上措施，一大批綜合素質較高的中青年人才紛紛走上各級領導崗位，成為執掌一方帥印的領軍人物。他們在為康佳創造價值的同時，也實現了自我價值，感受了人生的豐富與精彩。

廣泛開展企業社團活動，讓每一個員工都能找到個人出彩的機會和舞臺。為了給不同愛好和特長的員工提供一個自我展示的空間和舞臺，在康佳，或企業主導，或自發組織，先后成立了十幾個民間社團，如：青年自行車協會、攝影俱樂部、安康詩社、安康文聯、足球俱樂部、書法協會、書香薈，康佳義工聯等。公司為每一個社團組織提供一定的活動經費，定期或不定期地開展各類比賽，并且對其中的明星人物在企業內部媒體上進行大張旗鼓地宣傳，讓其充分享受到“快樂人生的精彩時光”，心中充盈著自豪感、成就感和榮譽感。

全方位推進關愛工程，致力于打造員工幸福生活之夢。以人為本、員工至親，是康佳的宗旨。為打造幸福企業，滿足廣大員工追求幸福生活的美好愿望，康佳開展了體系化的員工關愛工程，針對不同群體和不同需求，施以不同的關愛內容和關愛形式。豐富多彩的關愛文化，使得每一個員工都能切身感受到在康佳工作的快樂感和幸福感。具體來說，對全體員工，對駐外員工、老員工、女職工，對適婚青年、中高層管理人員、特殊困難員工等共15大類，康佳都有制度化的關愛舉措與之對應。比如，對于全體員工，康佳每年安排健康體檢活動以及名醫有約健康診療咨詢活動；對于一般困難職工，康佳有送溫暖工程及專項費用給予援助；對于特殊困難的員工，公司專門成立了“康佳關愛基金”，用于家庭突遇重大變故而導致生活極度困難的員工，該基金啟動資金200萬元，成立五年來，已幫扶重困職工20多人，啟用愛心款60余萬元，使得身陷絕境的康佳員工，實實在在感受到康佳這個大家庭的溫暖。正是因為有了康佳這個大家庭一人有難八方支援的愛心之舉，才保證了生活在康佳這個大家庭中的每一個成員，生命有尊嚴，生活有保障，未來有盼頭，幸福有指望。

康佳助力員工成長的人才戰略和極富特色的關愛文化，得到了政府和社會機構的廣泛認可，公司先后榮獲“中國最佳企業公民”“全國創建和諧勞動關系模范企業”“廣東省幸福企業”、深圳市首屆“最具愛心企業”等榮譽稱號。

用綠色發展托起美麗中國之夢

“讓消費者享受綠色健康家電產品”是康佳產品研發的重要指導思想，走健康家電戰略是多年來康佳堅守的戰略之一。致力于節能產品開發，注重綠色產品研究，這不僅是康佳履行社會責任、用綠色發展托起美麗中國之夢所必須，更是康佳贏得市場、打造強企之夢之要義。具體做法如下：

重視綠色環保運營體系的構建。早在1998年，康佳就在中國彩電行業率先扛起綠色大旗，首家通過ISO 14001環境管理體系國際國內雙重認證，康佳產品一路綠燈免檢進入國際市場。2004年前后，為進一步打開國外市場，提升產品國際競爭力，康佳參照歐盟關于電子產品報廢的環保要求以及相關的標準，投入巨額資金在同行業率先進行了彩電生產線無鉛化改造，使得康佳的整個生產體系在綠色制造戰略上向前邁進了一大步。

大力開展健康家電產品的研發。在產品開發上，康佳通過技術創新和大量低碳環保及其他新材料、新工藝的應用，最近幾年先后研制推出了數十款引領行業發展的健康節能產品。如2008年，康佳率先推出了比傳統產品節能高達52%的運動高清液晶電視；2010年以來，康佳采取差異化的開發思路，先后推出了第一代、第二代、第三代可降解農藥的云離子冰箱，殘留農藥降解率高達99%；此外，康佳在綠色照明產品以及環保節能小家電產品的開發研制上也都另辟蹊徑，駛向了競爭的藍海，走在了同行的前列。

著力發展綠色營銷。傳統家電產品的營銷是一種耗時耗力耗能的營銷，互聯網的興起，為綠色營銷打開了通道。以電子商務為主體的網絡營銷是一種節能的營銷和低成本的營銷，是真正意義上的綠色營銷。幾年來，康佳充分借力互聯網，向綠色營銷發起了進攻，取得了顯著成效。康佳產品的網上銷售以年均超過300%的增幅快速增長，康佳已經成為家電行業電子商務的領先品牌和家電業綠色營銷的先行者。

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（二）完善節能工作推進機制。進一步完善節能減排、建設節約型社會、發展循環經濟和發展節能環保產業領導機構“四位一體”的工作機制。堅持集中統一的節能工作部門聯席會議制度，及時研究分析節能工作進展情況及存在的問題，提出工作措施。充分發揮區節能減排工作領導小組的綜合協調作用，對全區節能降耗工作進行協調調度和指導。完善節能工作定期督查和調度制度，定期對各街道、開發區、管理區節能工作情況進行專項督查。建立健全能耗報告制度和約談機制。

（三）合理控制能源消費總量。探索建立強度指標與總量指標相結合的節能指標體系，通過實施能耗總量控制，確保完成能耗強度目標。將節能評估審查作為控制能源消費增量和總量的重要措施，嚴格執行固定資產投資項目節能評估和審查制度。不斷完善重大耗能項目專家評審制度和高耗能項目等量淘汰制度。完善科學化、常態化的節能預警調控機制，按照科學監測、超前把握、提前干預的原則，加強監測預警，及時跟蹤監測各重點耗能企業能源消費指標。加強對高耗能單位和新增用電量較大單位的用電監控，適時啟動節能預警調控方案。

（四）強力推動節能技術進步。把加快節能技術進步、深入挖潛節能改造作為推進節能降耗的重要措施抓緊抓好，實施鍋爐窯爐改造、電機系統節能、能量系統優化、余熱余壓利用、節約替代石油、建筑節能、綠色照明等節能改造工程，以及節能技術產業化示范工程、節能產品惠民工程和節能能力建設工程。鼓勵堅持以企業為主體，加大重大共性節能技術和關鍵技術的開發力度，加快推進太陽能光熱技術工業應用、熱泵技術工業應用、高效節能產品等先進適用共性技術和產品的推廣應用。充分利用區節能專項資金導向作用，組織實施一批節能示范項目。加大國家、省、市政策爭取力度，積極申報中央預算內投資項目、節能技改項目和省重大節能技術產業化項目，最大限度的爭取上級政策資金支持。完善項目管理機制，強化項目監管，全面推廣合同能源管理機制，積極組織節能服務公司通過國家備案審核，提煉申報合同能源管理項目。

（五）大力發展循環經濟。重點培育循環經濟示范企業、循環經濟示范模式。重點推進建筑廢棄物和餐廚廢棄物資源化利用，年內爭取建筑廢棄物資源綜合利用企業達到3家，餐廚廢棄物資源化利用和無害化處理項目建設取得重大進展。推進資源綜合利用工作，力爭在工業及生活污水處理、畜禽糞便產沼發電等方面取得較大突破。加大工業廢渣的綜合利用。強化再生資源回收利用管理，完善靜脈產業鏈條，加強對廢舊金屬、廢舊輪胎、廢舊家電、廢塑料、廢橡膠、廢舊鉛酸電池等再生資源的回收利用，年內資源綜合利用企業數爭取達到6家以上。繼續推進清潔生產，力爭年內完成審核驗收單位達到4家以上。

（六）強化重點企業節能管理。實施節能管理數字化工程，建立健全全區重點耗能企業能耗動態監管系統和平臺。依法加強重點用能單位節能管理，與重點耗能企業簽訂節能目標責任書，國家萬家企業節能低碳行動企業至年累計實現節能量1．75萬噸標準煤。構建全員參與的節能低碳企業文化，將節能低碳融入企業研發、生產和管理每一個環節。推行能源管理師制度，力爭年內培訓能源管理師10人以上。加強企業能源計量監測，推進企業能源管理體系建設，開展重點用能企業能源審計。深入開展能效對標活動，加強能效標桿企業建設。實行能源利用狀況報告制度。建立企業用能總量與單位能耗指標相結合的節能目標考核制度，對未完成年度節能任務的企業，強制進行能源審計，限期整改。

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自己負責設計的首個產品便登上了央視舞臺

北京基業達電氣有限公司是生產開發高低壓配電設備韻高薪技術企業，產品質量在同行業中有著較好的口碑，但此類產品外觀不好成為多年困擾同行業的難點。劉軍同志得知顧客反饋的信息后很快向公司提出了改進創意，他覺得在不改變現有產品結構及不影響安全性能的前提下重新設計一種裝飾附件，這樣做改動小、投入低但適應性強。該建議得到公司的認可，劉軍很快便繪制出一套設計圖紙。為了使得產品制作精美考究，他親自帶著圖紙到浙江義烏尋找合作伙伴，經過三次南下共4個月的攻關，一項全新的產品“配電箱裝飾畫”誕生了，該產品使用方便、價格低廉，可有效的解決家居配電箱裝飾難的問題，使公司產品在創新和人性化設計理念方面均處同行業領先水平。獲得公司年度技術創新成果特等獎，獲得西城區職工優秀技術創新成果優秀獎和北京市職工優秀技術創新成果三等獎。其中獨創的“永磁安裝板”獲得國家實用新型專利l項。由于該產品一投放市場便受到客戶的好評，一傳十，十傳百，不久便受到央視2套《為您服務》欄目的邀請并進行了專題報道。由于該產品深受廣大用戶的好評，公司專門組建了20多人的網絡營銷小組、開淘寶店鋪，從此促使公司開發出一條新的銷售渠道，如今在配電箱裝飾畫影響力的帶動下網絡營銷小組年銷售總額已達到500多萬元。

參與工會工作，關心職工生活，被選為中國工會十六大代表

劉軍同志不論是在工作當中還是生活當中都很關心身邊的同事。2007年公司成立工會，劉軍同志被職工們選舉為工會宣傳委員，由于工會工作突出，2010年換屆再次連任。任職間他實時報道公司重大方針政策、活動、好人好事以及先進典型，使職工能夠及時了解時事政治，增強大家的政治覺悟，形成一個學先進、比先進、超先進的良好氛圍。同時還配合工會領導策劃、組織公司的文體活動及為汶川等災區和困難職工捐款捐物公益活動。劉軍同志的付出得到大家的認可，2013年1O月被推選為中國工會十六大代表，2014年4月被推選為北京市工會十三太代表。

篇（9）

中圖分類號：C93

文獻標志碼：A

文章編號：1000-8772（2012）09-0073-02

前言

全球氣候變暖已是不爭的事實，各國都在積極響應綠色環保的號召，走低碳經濟的道路。低碳經濟是以低能耗、低污染、低排放為基礎的經濟模式，其實質是能源高效利用、清潔能源開發、追求綠色GDP 的問題。當前世界主要國家都把發展低碳經濟作為促進經濟增長、提升國家競爭力的發展戰略重點。中國是發展中國家，人口眾多，經濟規模比較大，經濟增長速度快，對資源需求總量大。同時，我國的能源結構比較特殊，煤碳是我國的主要資源，在我國一次能源消費中煤炭約占80%，這種消費結構，使我國減少排放量的壓力很大。大力實施節能環保，發展低碳經濟是我國經濟發展總量和經濟發展階段的必然要求，是中國可持續發展的必然選擇，是調整經濟結構、轉變增長方式的重要依托，也是應對國際金融危機促進、經濟發展的新的增長點。

1 低碳經濟的現狀

1.1世界各國推行低碳方式

世界主要國家都將提高能源效率作為應對氣候變化能源戰略的核心目標之一。發達國家的能源戰略都將各種新能源的采用、低碳燃料的研發、傳統化石燃料的清潔以及先進的發電技術等作為實現低碳經濟的關鍵領域。

英國主要是通過法律來推進低碳經濟的發展，形成了以市場為基礎、政府為主導的發展模式。日本是低碳經濟發展的大力推行者，出臺了大量的優惠政策促進低碳經濟的發展，將發展低碳經濟作為促進日本經濟發展的增長點。美國大力發展清潔型汽車、提供清潔崗位，以促進本國和發展中國家低碳經濟的發展。

1.2我國低碳經濟發展現狀以及問題

由于中國的經濟主體是工業，這給中國發展低碳經濟帶來了巨大挑戰，而且中國的能源業主要是煤炭，這更決定了中國走低碳經濟的可選擇性非常少。作為發展中國家，中國經濟由“高碳”向“低碳”轉變的最大制約，是整體科技水平落后，技術研發能力有限。

中國前期的低碳發展還主要停留在政策鼓勵，設置減排目標，下指標定任務的行政手段上，但光靠用行政手段壓指標的效果并不理想，在特定的條件下這些行政手段能達到立竿見影的效果，然而這些行政手段用過之后往往又恢復原樣。因此，探索新形勢下節能的新方法、新機制，把行政手段與市場機制相結合，用機制來調控節能這個市場，就顯得格外的必要。

中國發展低碳經濟主要有太陽能光伏、海上陸地風力發電、核電站等清潔能源，但這些能源在我國的整體能源中所占比例非常小，而且由于科技跟不上，有些產業的發展落后，甚至無效，例如風電行業，由于我國實行政府補貼，各地的風力發電發展迅速，但規模不大而且技術跟不上，導致我國的風場建立很多，裝機量很大，但是發電量很少，經濟效益幾乎沒有。所以發展低碳經濟不能盲目，要有計劃地推進。另外，提升研發人員的技術水平是實現低碳經濟的重中之重。中國只有認真總結外國的經驗，結合本國的經濟和能源結構，找到適合自己的發展道路，走低碳經濟發展之路。

2 低碳經濟的發展與管理

2.1 低碳經濟的發展途徑

在低碳經濟發展初期，必須依靠政府的管理和政策的引導，除了國際上通用的征收能源稅、財政補貼、稅收減免、貸款優惠以及擔保等手段以外，更重要的是創建清晰的穩定的政策框架，把低碳經濟納入國家發展規劃。而發動全民參與低碳經濟建設的建議則呼吁在發展過程中要面向大眾，引導公眾，實現相應的行為建設。發展低碳經濟有四個主要途徑：利用可替代能源如生物能，開發清潔能源如自然界的風能、太陽能和水，發展循環經濟，樹立節能觀念、推廣節能產品如生活模式的節能化等。

2.2 節約能源的管理

一般而言，國家可以通過兩種機制來規范和促進節約能源。一是管制化機制，由國家和政府制定有關制度，強制性要求用能主體降低能耗、節約能源，否則給予一定處罰或使其承擔相應責任；二是市場化機制，通過經濟激勵、利益驅動來引導和促進用能主體降低能耗、節約能源。

2.3 日常的低碳生活

為每天的綠色生活設定目標，綠色生活的核心就是低碳生活，即重塑生活態度，在日常生活中盡量減少能量消耗，從而降低二氧化碳的排放，減少碳排放給地球帶來的不僅僅是關懷，更是捍衛綠色家園、解決環保問題的主要手段。

3 經濟危機下的低碳經濟

3.1 經濟危機是低碳經濟的催化劑

九三學社指出，目前是發展低碳經濟的最佳時機，這要求各方面做好定位，加強研究。全球向低碳經濟型轉變尚未有成熟模式加以借鑒，走低碳經濟之路可以有各種發展方向，如發展可再生能源，或發展搜集和埋藏技術等等。因此，應盡快組織戰略研究，統籌考慮我國的發展階段和能源結構，把握世界低碳經濟發展趨勢，明確戰略定位，選擇適合國情的低碳經濟發展道路，循序漸進，促進經濟結構調整。

3.2 低碳經濟將催生世界經濟新規則

經濟社會由高碳經濟向低碳經濟轉型，將會在能源利用和碳排放等方面提出更高更新的要求，這勢必會帶來世界經濟規則的變化。

首先，世界貿易將產生新壁壘。隨著經濟危機的發展，各國先后都不同程度地加強了貿易壁壘，美國總統奧巴馬呼吁各方推動全球經濟實現再平衡，意在改變經濟危機發生前中德等國對美國保持巨大貿易順差的局面，一旦新的貿易壁壘出現，很可能沖擊世界貿易組織原先制定的一些規則，世界貿易規則將會發生很大的變化。

其次，產品技術標準將重新修訂。貿易壁壘是以產品技術標準為前提條件的，低碳經濟時代很多產品的技術標準將會重新修訂，這必將影響到出口企業的產品貿易。以碳排放標準為例，這個標準的修訂將會引起很多相應標準的重新修訂，對產品的技術指標和服務標準提出新要求，極大限制一些發展中國家產品的出口市場。

再次，節能減排指標將進行世界易。京都議定書規定，國家之間可以進行排放額度買賣的排放權交易，可以采用集團方式在總體上完成減排任務。未來的國際市場上，碳排放指標將成為一個重要的交易籌碼，如果某個國家碳排放超標，就要向別的國家購買。

結論

發展低碳經濟，一要建立強有力的節能減排管理協調機制，二要綠色技術推動節能減排，三要加大技術改造推動節能減排工作。節約能源促進人與自然和諧發展。發展低碳經濟，提倡低碳的生活生產方式是解決氣候問題的根本出路，也是大勢所趨。從戰略的層面看，未來的國際經濟競爭是低碳經濟的競爭，超前部署就可能在未來的發展中贏得先機。

參考文獻：

[1] 方時姣.綠色經濟視野下的低碳經濟發展新論[J].中國人口資源與環境，2010，（4）：12-15.

[2] 周宏春.走中國特色的低碳綠色發展之路[J].再生資源與循環經濟，2011，（6）.

篇（10）

工程建設行業產能過剩的現狀

2008年國家應對金融危機，4萬億固定資產投資預期興旺前景，吸引了施工企業的進入。目前，建筑市場的相對集中度大幅提升，分層競爭的格局已經形成。總承包企業對建筑市場的控制力比較弱，建筑市場容易受到良好的市場和政策等外界環境影響發生涌入現象。加之現行工程建設行業管理體制存在片面追求高資質、盲目追求大規模、過度追求地方保護主義等諸多誤區，建筑市場較低的準入門檻，地方政府的投資過熱和重復建設等，導致施工企業“過度、盲目”進入建筑市場。

據相關統計，2013年建筑業增加值達到38995億元，占全國GDP比重為6.86%，且連續6年建筑業增加值占GDP比重均達6%以上，與建筑業發展狀況密切相關的鋼材、水泥、玻璃等行業高達50多個。2013年10月，國務院《關于化解產能嚴重過剩矛盾的指導意見》，將改革重點鎖定鋼鐵、水泥、電解鋁、平板玻璃、船舶五大嚴重產能過剩行業。受國家控制投資規模制約，相關行業嚴重產能過剩必然對施工企業發展產生一定影響。建筑市場競爭更猛、中標條件更嚴、索賠困難更多、結算周期更長，經營風險更大等，都是施工企業在未來發展過程中要科學應對的現實問題。

面對產能過剩問題，施工企業可從哪些方面著力

《國務院關于化解產能嚴重過剩矛盾的指導意見》中提出：“如不及時采取措施加以化解，勢必會加劇市場惡性競爭，造成行業虧損面擴大、企業職工失業、銀行不良資產增加、能源資源瓶頸加劇、生態環境惡化等問題，直接危及產業健康發展，甚至影響到民生改善和社會穩定大局。”毫無疑問，應對、化解行業產能過剩矛盾，不僅是政府調整經濟結構的責任所在，而是施工企業轉變發展方式的理性抉擇。

向新型建筑工業化轉型。當前，工程建設行業正在倡導建筑工業化，即建筑設計體系標準化、構配件生產工廠化、現場施工裝配機械化和工程項目管理科學化。建筑工業化不僅有利于建筑業由勞動密集型向技術密集型轉變，還能大量應用新技術、新材料、新設備和新工藝，使建筑隔音、隔熱、保溫、耐火等性能大大改善，提升建筑使用的舒適性、健康性。施工企業必須未雨綢繆，要掌握工業化的建造技術，不能讓轉型升級變成“水中撈月”。要讓工業化的技術體系和管理模式在實踐中逐步發展成熟，用信息化手段降低管理成本和生產成本，實現資源配置的科學化。

推進工程總承包模式。傳統的工程承包模式中，建筑設計與建筑施工往往分屬不同的單位，其結果是施工中不斷發生設計變更，造成管理成本增加、工期拖延、投資超額、資源浪費等現象。工程總承包模式能夠促使工程承包商立足于工程總體角度，從建筑設計、材料選擇、樓宇設備選型、施工方法、工程造價等方面進行全面統籌，從而提高工程建造過程的能源利用效率，減少資源消耗，有利于工程項目綜合效益的提高。施工企業要高瞻遠矚、蓄勢待發，積極應對建筑業企業資質新標準，努力參與更高平臺的市場競爭。

積極推行綠色施工管理。推行綠色施工是施工企業的必然選擇。據相關報道，綠色施工與建筑工業化有機融合，具有質量可控、成本可控、進度可控等優勢，施工周期僅為傳統方式的1/3，可節約鋼筋水泥20%—30%，節約木材80%，水消耗可以降低60%，人工費降低50%，大大減少了施工現場粉塵、噪音、污水等污染，僅建筑垃圾就可減少80%，總體造價降低10%以上。低碳、綠色施工的新技術、新材料、新工藝將是建筑企業創新發展的新方向，能引領工程建設行業進步，減少對鋼材、水泥、木材等資源的過度消耗，為改善我們賴以生存的環境做出貢獻。

創建精品工程。施工企業的工程質量在競爭中日益顯現出至關重要的作用。創建精品工程不僅能提升企業的綜合能力，還能更好地滿足顧客的需求和期望。施工企業要建立完善的管理咨詢、標桿學習、流程優化、激勵機制等有效機制；通過OC活動、精心施工、聯合開發、質量攻關、合理化建議等形式，廣泛采取質量改進方法：充分利用各種統計技術、統計方法，為工程創優、績效改進提供可靠支持。通過以文化為引領、以戰略為導向、以組織建設為支撐、以工程項目管理為落腳點，積累創建經驗、汲取過程教訓、落實持續改進，牢固樹立節能環保意識、質量精品意識，實現“追求卓越”與“質量經營”的雙輪驅動。

篇（11）

1 供電企業的節能減排現狀

1.1 節能減排意識不足

雖然國家為了電力企業的節能減排召開了多次會議，制定了許多政策，但是真正得到電力企業和員工的貫徹實施的情況少之又少。產生這一現象的原因是由于很多供電企業和其員工認為只有在發電環節應該重視節能減排，他們根本沒有認識到供電行業節能減排的重要性，沒有很高的節能減排意識。據統計，只有30%左右的員工認識到供電行業節能減排的重要性，員工意識的提高還有極大的空間。

1.2 供電企業節能減排政策不完善

供電企業和別的社會企業不一樣，供電企業沒有很多的競爭對手，造成競爭機制不完善，供電企業缺少通過降低輸電成本來增加企業的競爭力的動力，并且供電行業的節能減排的實施主要靠政府和上級主管部門用行政手段來推動和實施，許多政策與當前的供電行業的實際不相吻合，更沒有制定相應的法律和法規來規范供電行業的節能減排工作，加之忽視調動企業及其員工的積極性，電力企業的節能減排工作缺乏有力的監督和考核，使節能減排工作遭受到巨大的阻礙。

1.3 科技含量低

目前的供電行業中，在電網的優化上下的功夫不多，電網設備科技含量不高，線損率居高不下，據統計，目前中國的線損率高達 7.8%，比西方國家高了 1個多百分點，與國際先進水平的差距更大，這些情況直接浪費了大量的電能，進而直接造成了電網建設水平的低下。

2 供電企業節能減排的措施

2.1 制定合理政策 提升節能意識

電力行業的節能減排不光是喊喊口號、做做樣子，而是要付諸實踐。國家相關部門要根據電力行業的實際情況制定正確的、行之有效的政策；監管部門要充分發揮自己的職能，加強監督，確保節能減排的各項政策的執行；宣傳部門應做好工作，提升電力企業特別是供電企業和員工的節能減排意識。只有三管齊下才能確保電力行業的節能減排工作的順利進行。

2.2推進節能辦公降低電量損耗

供電企業應該明確目標，對年度線損指標進行細化，編制節能降耗實施萬案，按季度組織召開線損專業會議，實現線損指標工作一體化管理，完成線損四分管理系統、四合一系統連接和兩個系統計量點對接，開展線變、戶變關系清理，保證線損的正常統計與分析。

節能減排，從降低辦公能耗開始。潮州供電局積極推進節能辦公，強化辦公節能教育與宣傳，開展使用環保再生紙等專項活動，堅決執行“限塑令”；推廣和使用高效節能燈具和辦公設備，組織員土開展能源緊缺體驗活動，增強員丁節油、節電、節水、節約辦公耗材的自覺性。

2.3多渠道節能宣傳獲好評

供電企業主動承擔社會責任，充分利用網絡、報紙、廠播等媒體平臺，及時對“節能宣傳周和低碳日”活動進行廠泛宣傳在營業廳擺放節能宣傳資料，播放南網公益廠告，主動向來繳費的客戶講解節能常識，倡導節能低碳的生產方式、消費模式和生活習慣，發放低碳生活的宣傳資料，宣傳合理用能、提高能效、減少浪費的節約理念，進一步提高全民節能意識，受到群眾一致好評。

2.4 建立健全常態管理及節能考核機制

進一步建立健全了節能管理工作責任制，按照“誰主管，誰負責”的原則，明確責任、細化分工，一級抓一級，層層抓落實。 在管理過程中，充分發揮理論線損的指導作用，細化線損小指標，實現供電所、線路、臺區及管理人員的“四分”管理及考核。除此之外，按照節能企業目標評價考核辦法， 從節能目標完成及節能措施方面，對全公司節能情況進行嚴格考核，確保節能機制的常態運行。

2.5 加大節能降損宣傳力度

通過報紙、電視、廣播等宣傳媒體大力宣傳節能新產品、新技術、新工藝的節能優點，鼓勵客戶淘汰自有高耗能器具，對新建在建小區推廣安裝太陽能采暖及變頻鍋爐。加強對階梯電價的宣傳，鼓勵客戶積極使用節能用電設施。

2.6 加強需求側管理，拓展節能降耗途徑

通過制定有序用電方案， 做好負荷預測及電力市場預測工作，提前制定迎峰度夏、迎峰度冬錯避峰方案及調荷輪休方案， 使高耗能企業及大工業用戶在用電高峰時段積極錯避峰用電。

2.7 科技應用助力節能減排

通過積極推廣應用預付費磁卡表、 大用戶及變電站遠程抄表，運用調度自動化、檢修專業化、運維一體化及農電ERP系統、 營銷 SG 186系統及生產MIS 等手段，積極推廣使用節能器具和節能工藝。通過進一步深化線路無功自動補償， 使10 kV 線路功率因數一直保持在 0.9 以上。

2.8 加強客戶需求管理 提升終端用電效率