財務(wù)風(fēng)險點及防控措施大全11篇

緒論：寫作既是個人情感的抒發(fā)，也是對學(xué)術(shù)真理的探索，歡迎閱讀由發(fā)表云整理的11篇財務(wù)風(fēng)險點及防控措施范文，希望它們能為您的寫作提供參考和啟發(fā)。

篇（1）

在競爭激烈的市場環(huán)境下，企業(yè)的發(fā)展充滿了挑戰(zhàn)，因此，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險一定程度上會造成財務(wù)成果在預(yù)算和實際的不一致，使企業(yè)經(jīng)營管理活動蒙受損失，給企業(yè)帶來重大影響，以致財務(wù)風(fēng)險受到企業(yè)管理者和投資者的重大關(guān)注，研究分析財務(wù)風(fēng)險成因，并準確評估風(fēng)險程度，確立有效的風(fēng)險防控機制，以促進企業(yè)的平穩(wěn)健康發(fā)展。

一、財務(wù)風(fēng)險的概念與表現(xiàn)

（一）財務(wù)風(fēng)險的概念

財務(wù)風(fēng)險是指在企業(yè)的財務(wù)活動過程中，由于其經(jīng)營管理活動具有不確定性，從而一定程度上會造成企業(yè)蒙受資金損失的風(fēng)險，同時也會造成企業(yè)的市場競爭能力下降，不利于企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。但是，由于企業(yè)財務(wù)風(fēng)險具有普遍性和其特殊性，故也給企業(yè)降低風(fēng)險和提升市場競爭能力提供了機會。

（二）財務(wù)風(fēng)險的表現(xiàn)形式

①企業(yè)獲利能力較差，經(jīng)濟效益不太好。其具體表現(xiàn)為企業(yè)成本費用較高，資產(chǎn)效益水平低下，資產(chǎn)投資回報率較低，利潤較低。②企業(yè)資金缺乏，償債能力較弱。其具體表現(xiàn)為資金不足，企業(yè)負債較多，融資能力差，信用等級較低，社會認可度較低。③企業(yè)經(jīng)營能力欠佳，不良資產(chǎn)比重較大。企業(yè)的經(jīng)營管理能力較差，不僅影響到企業(yè)能否完成預(yù)期目標(biāo)，而且會給企業(yè)未來的發(fā)展造成一定程度的損害，容易引起企業(yè)的財務(wù)危機。④企業(yè)的債務(wù)結(jié)構(gòu)不合理。由于企業(yè)的流動資產(chǎn)主要用于短期債務(wù)資金，當(dāng)企業(yè)的財務(wù)可變現(xiàn)能力較弱時，就會降低企業(yè)資產(chǎn)的流動性，影響其償債能力。

二、財務(wù)風(fēng)險的基本類型

（一）經(jīng)營風(fēng)險

經(jīng)營風(fēng)險是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營的過程中，在產(chǎn)供銷的各個環(huán)節(jié)中不確定因素所引起的企業(yè)資金的滯后和企業(yè)價值的變動。同時，企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險包括采購風(fēng)險、生產(chǎn)風(fēng)險、存貨變現(xiàn)風(fēng)險、應(yīng)收賬款變現(xiàn)風(fēng)險等。

（二）集資風(fēng)險

集資風(fēng)險是指企業(yè)由于市場經(jīng)濟環(huán)境的變化，在集資時所引起的不確定性，其主要包括利率風(fēng)險、匯率風(fēng)險、再融資風(fēng)險等等。利率風(fēng)險是指由于金融市場的波動引起的籌資成本的變動。

（三）投資風(fēng)險

投資風(fēng)險是指企業(yè)投入資金因市場需求變動引起的收益與預(yù)期相偏離的風(fēng)險性，投資風(fēng)險主要包括利率風(fēng)險、再投資風(fēng)險、通貨膨脹風(fēng)險、違約風(fēng)險等等。而企業(yè)投資主要有直接投資和證券投資兩種，證券投資則分為股票投資和債券投資兩種方式，股票投資是屬于風(fēng)險共同承擔(dān)，利益共同分享的投資形式，而債券投資只是定期收取固定利息。

（四）存貨管理風(fēng)險

企業(yè)擁有一定的存貨是維持企業(yè)正常發(fā)展的重要條件，但確定最優(yōu)庫存量是企業(yè)的難題，存貨較多則會導(dǎo)致貨品積壓，銷售風(fēng)險性較高；存貨不足則又會影響企業(yè)的正常經(jīng)營，甚至可能引起企業(yè)的違約行為，給企業(yè)的信譽造成不良影響，降低企業(yè)的市場競爭力。

三、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的成因分析

（一）企業(yè)外部因素

企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動是在紛繁復(fù)雜的市場經(jīng)濟環(huán)境下所進行的，當(dāng)復(fù)雜的外部因素發(fā)生對企業(yè)不利的變動時，如果企業(yè)不能做出科學(xué)合理的判斷和相應(yīng)的防控措施時，那么將會對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和管理活動帶來不利影響。一是經(jīng)濟環(huán)境的變動，比如市場經(jīng)濟的不景氣引起的企業(yè)生產(chǎn)變動；二是季節(jié)性變動引起企業(yè)做出生產(chǎn)調(diào)整和用工成本的變化。

（二）企業(yè)內(nèi)部因素

（1）企業(yè)財務(wù)人員的風(fēng)險意識欠缺：在傳統(tǒng)財務(wù)管理中，財務(wù)人員對財務(wù)風(fēng)險的認識不到位，并未意識到財務(wù)風(fēng)險的客觀存在性，這是產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的重要因素。與此同時，財務(wù)人員在處理危機事件上缺乏控制性，企業(yè)對風(fēng)險防控能力較差，使得企業(yè)往往蒙受一定的財產(chǎn)損失，給企業(yè)發(fā)展帶來不利影響。（2）財務(wù)管理決策缺乏科學(xué)性與合理性：大多企業(yè)的財務(wù)管理決策存在著主觀性和盲目性，總是按照自身的經(jīng)驗主觀決策，未經(jīng)過科學(xué)合理的論證，以至于給企業(yè)帶來投資損失，產(chǎn)生巨大的財務(wù)風(fēng)險。（3）企業(yè)財務(wù)內(nèi)部管理制度的不健全：企業(yè)財務(wù)內(nèi)部管理制度是為了督促財務(wù)資金的合理合法使用，以便給企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟效益，但是大多企業(yè)未能將財務(wù)管理制度和監(jiān)督機制相結(jié)合起來，缺乏對財務(wù)資金的監(jiān)管，很容易給企業(yè)帶來財務(wù)資金損失，影響企業(yè)的正常發(fā)展。

四、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防控措施

（一）建立財務(wù)風(fēng)險防控機制

企業(yè)應(yīng)明確財務(wù)風(fēng)險存在的普遍性和其特殊性，要注意加大對財務(wù)風(fēng)險的防控，積極應(yīng)對市場環(huán)境的變動并做出合理分析論證，不斷提高企業(yè)對財務(wù)風(fēng)險的預(yù)測能力和處理能力，從而降低企業(yè)財務(wù)風(fēng)險性。企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身實際情況，制定合理的財務(wù)制度，以便提高決策科學(xué)性，同時要準確定位各部門在財務(wù)管理活動的地位和作用，并須其承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任與義務(wù)，不斷完善責(zé)任崗位制，提高財務(wù)管理人員的工作積極性，減少財務(wù)工作失誤，才能有效防范財務(wù)風(fēng)險，促進企業(yè)的發(fā)展。

（二）提高企業(yè)財務(wù)風(fēng)險意識，加強財務(wù)資金的管理

要有效防控財務(wù)風(fēng)險，必須從企業(yè)思想意識上給予重視，企業(yè)的管理人員和財務(wù)人員以及普通員工都應(yīng)樹立財務(wù)風(fēng)險意識，從而降低財務(wù)風(fēng)險的損失。財務(wù)資金的管理水平也是影響企業(yè)發(fā)展的重要的因素，科學(xué)高效的財務(wù)管理活動可以提高企業(yè)財務(wù)資金的利用率，優(yōu)化企業(yè)的資源分配，提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，而且也能擴大企業(yè)的資本積聚，為企業(yè)創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境。

（三）防控集資風(fēng)險

企業(yè)的資金籌集是開展正常生產(chǎn)經(jīng)營活動的重要前提，如若缺乏資金，企業(yè)便不能正常運行，就會在市場競爭中逐漸被淘汰，因此科學(xué)合理集資是企業(yè)發(fā)展的重要因素。企業(yè)在集資過程中，也會產(chǎn)生相應(yīng)的企業(yè)債務(wù)，如果企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營不好，企業(yè)債務(wù)便會加劇企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。為此，企業(yè)在集資前應(yīng)做出科學(xué)合理的推斷與論證，減少對外借資金的需求，增強企業(yè)自身的抗風(fēng)險能力。

（四）建立健全企業(yè)財務(wù)監(jiān)督機制

建立企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督機制，才能有效防范財務(wù)風(fēng)險，降低財務(wù)風(fēng)險帶來的損失。企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督機制是企業(yè)發(fā)展壯大的制度基礎(chǔ)，健全企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督機制可以提高企業(yè)的財務(wù)管理水平，同時，也應(yīng)建立獎勵機制，使企業(yè)所有員工的目標(biāo)與企業(yè)利益相符合。對于企業(yè)存在的問題，財務(wù)監(jiān)管人員應(yīng)在合理論證的基礎(chǔ)上，同相關(guān)負責(zé)人協(xié)商規(guī)避財務(wù)風(fēng)險的方法，并及時將財務(wù)風(fēng)險報告報領(lǐng)導(dǎo)審核，只有如此，才能不斷完善企業(yè)財務(wù)內(nèi)部監(jiān)管機制，從而降低財務(wù)風(fēng)險給企業(yè)帶來的損失。

參考文獻：

[1]林小杰.企業(yè)財務(wù)資金風(fēng)險分析及防控措施[J].中國市場,2015(46).

篇（2）

全球金融危機與國內(nèi)周期性結(jié)構(gòu)的調(diào)整使企業(yè)面臨著更加嚴峻的經(jīng)濟形勢,遭遇著前所未有的挑戰(zhàn)。面臨空前復(fù)雜的經(jīng)濟形勢,防范、化解好處置企業(yè)財務(wù)風(fēng)險,保證資金鏈安全好現(xiàn)金流暢通,已是企業(yè)面臨的首要任務(wù)。而企業(yè)集團因成員單位多、產(chǎn)業(yè)跨度大、產(chǎn)業(yè)鏈長、管理層級多,需要構(gòu)建更加完善的財務(wù)風(fēng)險防控體系有效防控財務(wù)風(fēng)險。

根據(jù)企業(yè)集團的特點,實際工作中,企業(yè)內(nèi)部可以按以下幾個方面為重點,著手構(gòu)建財務(wù)風(fēng)險防控體系:

一、提高控制財務(wù)風(fēng)險的認識

隨著經(jīng)濟全球化進程加快,企業(yè)經(jīng)營范圍和規(guī)模逐步擴大,面臨的競爭越來越激烈,面對的風(fēng)險因素不斷增加,宏觀經(jīng)濟形勢更加多變,提高財務(wù)風(fēng)險控制認識、加強企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制的要求也越來越迫切。

通過財務(wù)風(fēng)險控制可找出企業(yè)內(nèi)部控制存在的問題和缺陷,促進企業(yè)完善各項內(nèi)部控制制度,實現(xiàn)科學(xué)決策、科學(xué)管理,形成完整的決策機制、激勵機制好制約機制,提高風(fēng)險敏感度,做到及時分析,準確評價和有效控制公司的財務(wù)風(fēng)險。

通過財務(wù)風(fēng)險控制可促進企業(yè)樹立現(xiàn)金至上意識,正確分析,科學(xué)應(yīng)對復(fù)雜經(jīng)濟形勢,優(yōu)化資本結(jié)構(gòu),保持資本的流動性。通過財務(wù)風(fēng)險控制,促進企業(yè)增加收入,節(jié)支降耗,壓縮應(yīng)收財款與存貨資金占用,及其他非生產(chǎn)性支出,以保障現(xiàn)金循環(huán)順暢,實現(xiàn)企業(yè)健康、可持續(xù)發(fā)展。

通過財務(wù)風(fēng)險控制,建立財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制,及時發(fā)現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險的征兆,及時采取風(fēng)險處理措施,避免和挽回財務(wù)風(fēng)險帶來的損失,保證企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)和經(jīng)營活動高效有序進行。

二、加強對控制財務(wù)風(fēng)險的組織領(lǐng)導(dǎo)

企業(yè)應(yīng)成立財務(wù)風(fēng)險控制工作小組,負責(zé)組織開展企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險防范、預(yù)警和處置工作。財務(wù)風(fēng)險控制工作小組由企業(yè)總會計師或財務(wù)總監(jiān)牽頭,各責(zé)任部門負責(zé)人參加。財務(wù)風(fēng)險控制小組應(yīng)按以下四項原則開展工作:

(一)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),分級負責(zé)。集團型企業(yè)母公司應(yīng)全面負責(zé)財務(wù)風(fēng)險控制的組織、協(xié)調(diào)和領(lǐng)導(dǎo)工作。各所屬公司分級負責(zé)管轄范圍內(nèi)的財務(wù)風(fēng)險控制工作。

(二)及早預(yù)警,及時處置。對財務(wù)風(fēng)險應(yīng)做到早發(fā)現(xiàn)、早報告,并采取果斷措施,及時控制和化解,防止風(fēng)險擴散和蔓延。

(三)各司其職,團結(jié)協(xié)作。企業(yè)有關(guān)部門按照職責(zé)分工,積極籌劃落實各項防范、化解和處置財務(wù)風(fēng)險的措施,相互協(xié)調(diào),共同防范,化解和處置風(fēng)險。

(四)防化結(jié)合,重在防范。加強對財務(wù)風(fēng)險的監(jiān)測,督促企業(yè)各級財務(wù)風(fēng)險責(zé)任部門及時提供相關(guān)信息,監(jiān)控要做到及時有效,以提高應(yīng)對各類突發(fā)性風(fēng)險的能力。

三、加強控制財務(wù)風(fēng)險日常管理

(一)強化現(xiàn)金管理

規(guī)范資金預(yù)算網(wǎng)絡(luò)化申報及審批流程,加強付款審批和資金集中管理,確保企業(yè)資金鏈安全并實現(xiàn)良性運轉(zhuǎn)。

(二)加強全面預(yù)算管理

堅持一切經(jīng)營活動受控于預(yù)算管理,擴大預(yù)算控制范圍,健全預(yù)算預(yù)警機制,規(guī)范預(yù)算調(diào)整行為,完善預(yù)算管理手段,強化預(yù)算過程控制,凡預(yù)算外資金一律不準支出。

(三)強化兩金占用管理

除正常長期戰(zhàn)略用戶滾動結(jié)算外,其他用戶一律不得賒銷。嚴禁為確保開工組織生產(chǎn),為確保銷售進行賒銷,對客戶信用品質(zhì)進行評價并建立信用檔案,分類管理。動態(tài)調(diào)整客戶的信用等級。在企業(yè)主管部門統(tǒng)一協(xié)調(diào)下,與司法機關(guān)配合開展法律清欠工作,主動采取財產(chǎn)保全和強制執(zhí)行工作。做好存貨管理工作,分析存貨結(jié)構(gòu),分清正常儲備及非正常儲備。實行市場決定生產(chǎn)原則,以銷定產(chǎn),避免產(chǎn)品積壓;嚴格追究產(chǎn)品殘次責(zé)任人責(zé)任。

(四)嚴格成本費用控制

全面實施成本費用定額管理,積極運用信息化手段強化成本費用監(jiān)控,以單耗管理為總抓手,做好主要產(chǎn)品成本控制工作。

四、做好控制財務(wù)風(fēng)險的預(yù)警

財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)是控制財務(wù)風(fēng)險的重要內(nèi)容,決定著財務(wù)風(fēng)險控制系統(tǒng)的運行質(zhì)量。企業(yè)應(yīng)對所屬公司進行分類指導(dǎo)、重點監(jiān)控、定期報告。通過分析財務(wù)風(fēng)險形成過程,采用定性預(yù)警分析和定量預(yù)警分析相結(jié)合的方法,建立切實有效的防范財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制,做到早發(fā)現(xiàn)、早啟動、早處理。

(一)分類指導(dǎo),重點監(jiān)控,定期報告

根據(jù)盈虧和現(xiàn)金流情況,集團型企業(yè)可將所屬公司分為一般風(fēng)險單位、較大風(fēng)險單位、重大風(fēng)險單位、特大風(fēng)險單位四類進行財務(wù)風(fēng)險控制。

通過財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng),企業(yè)對較大、重大和特大風(fēng)險單位進行重點監(jiān)控。對于較大風(fēng)險單位財務(wù)風(fēng)險情況采取月度報告制度,對于重大和特大風(fēng)險單位的財務(wù)風(fēng)險情況采取每周報告制度。

(二)預(yù)警信息收集和傳遞

企業(yè)應(yīng)以信息化系統(tǒng)為信息收集和傳遞的平臺,及時掌握財務(wù)風(fēng)險預(yù)警所需的各類資料,資料的來源應(yīng)是開放式的。預(yù)警信息系統(tǒng)不僅包括預(yù)警資料的收集,還要包括對收集資料的加工處理、分析判斷和防范、處置措施等信息診斷企業(yè)潛在的財務(wù)風(fēng)險并及時消除財務(wù)危機的專家咨詢系統(tǒng)。對收集、加工、分析和整理后的資料和措施建議等信息,要及時逐級匯總和上報企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制小組。對需企業(yè)批準的事項應(yīng)逐級進行上報和批復(fù)。

(三)建立定性和定量相結(jié)合的預(yù)警指標(biāo)體系

企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)應(yīng)采用定性指標(biāo)主要包括:經(jīng)營活動現(xiàn)金凈流量出現(xiàn)負數(shù)、主要財務(wù)指標(biāo)顯示財務(wù)狀況惡化和部分定量預(yù)警指標(biāo)對財務(wù)風(fēng)險進行預(yù)警監(jiān)控。定量預(yù)警主要指標(biāo)包括:限定速動比率、已獲利息倍數(shù)、資產(chǎn)負債率等。各單位可結(jié)合單位實際,適當(dāng)增加一定數(shù)量的定量預(yù)警指標(biāo),提高預(yù)警質(zhì)量。

企業(yè)要根據(jù)自身實際,參照國家行業(yè)標(biāo)準對上述指標(biāo)進行細分和量化,以滿足財務(wù)風(fēng)險預(yù)警的質(zhì)量要求,確保財務(wù)風(fēng)險預(yù)警的準確性。

(四)預(yù)警分析

預(yù)警分析人員首先通過預(yù)警分析快速排除影響小的財務(wù)風(fēng)險,將分析人員的主要精力放在分析有可能造成重大影響的財務(wù)風(fēng)險上。有重點地分析財務(wù)風(fēng)險的成因,評估其可能造成的損失。根據(jù)財務(wù)風(fēng)險成因,針對性的制訂處置財務(wù)風(fēng)險的應(yīng)當(dāng)措施。

財務(wù)風(fēng)險預(yù)警指標(biāo)出現(xiàn)重大異常之一的,企業(yè)應(yīng)立即進行財務(wù)風(fēng)險應(yīng)急處理。

五、控制財務(wù)風(fēng)險的應(yīng)急處理

在財務(wù)風(fēng)險應(yīng)急處理過程中。應(yīng)結(jié)合企業(yè)實際,制訂出防止財務(wù)風(fēng)險擴大的、具有針對性的應(yīng)急處理措施,包括推遲或減少付款、加速貨款回收、擴大關(guān)聯(lián)貿(mào)易、實施資產(chǎn)重組、債務(wù)重組、尋求獲得新的投資、售后回租資產(chǎn)、根據(jù)經(jīng)濟形勢和市場預(yù)測情況,企業(yè)應(yīng)對部分特大風(fēng)險單位施行關(guān)、停、并、轉(zhuǎn)。不能關(guān)停的按最經(jīng)濟產(chǎn)能安排生產(chǎn)和其他有利于增加現(xiàn)金流入和減少現(xiàn)金流出的措施。

篇（3）

財務(wù)風(fēng)險是產(chǎn)生于先到企業(yè)財務(wù)活動所處的復(fù)雜環(huán)境中，企業(yè)管理者對財務(wù)風(fēng)險只有采取有效措施來降低和防控風(fēng)險，而不能完全消除風(fēng)險。因此企業(yè)建立財務(wù)風(fēng)險防控機制，十分必要，勢在必行。

一、正確認知企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的基本特征

現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)風(fēng)險具有不確定性、客觀性和重要性三個基本特征，準確把握這三個基本特征是抓好企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防控機制建設(shè)的基礎(chǔ)。

（一）不確定性

企業(yè)財務(wù)風(fēng)險只是以一種可能性存在于財務(wù)工作中，只有條件成熟時，猜中潛在的財務(wù)風(fēng)險才能轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實性損失。

（二）客觀性

財務(wù)風(fēng)險因不確定性因素的存在而使企業(yè)遭受損失的可能性，這種不確定因素的存在則是客觀事件處于變化過程中的特征。

（三）重要性

無論哪種性質(zhì)的風(fēng)險，一旦轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實性損失，其后果都會很嚴重。財務(wù)風(fēng)險并不是不可觸摸，根據(jù)企業(yè)財務(wù)資料理性、客觀地分析，進而預(yù)測、評估企業(yè)經(jīng)營管理中可能發(fā)生的各種風(fēng)險，能有效地對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險加以防范。

二、準確掌握財務(wù)財務(wù)風(fēng)險的主要種類

現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的主要體現(xiàn)在財務(wù)屬性和財務(wù)活動兩個方面，存在于財務(wù)工作的方方面面，具體有：

（一）出資人財務(wù)風(fēng)險

出資人財務(wù)目標(biāo)在于實現(xiàn)資本最大限度的保值增值，主要內(nèi)容有籌集資金、合理安排資本投向、確定收益分配策略等，因而出資人財務(wù)風(fēng)險是現(xiàn)代企業(yè)最基本的財務(wù)風(fēng)險，也是一種由制度引發(fā)、受制度影響的靜態(tài)風(fēng)險。

（二）經(jīng)營者財務(wù)風(fēng)險

經(jīng)營者財務(wù)目標(biāo)的主要內(nèi)容是籌資、投資和收益分配，其管制企業(yè)的具體經(jīng)營過程。經(jīng)營者財務(wù)風(fēng)險表現(xiàn)出動態(tài)性、復(fù)雜性、復(fù)合性等特點。

（三）籌資風(fēng)險

企業(yè)由于負債經(jīng)營而產(chǎn)生的喪失償債能力的風(fēng)險，這主要是由于借入資金而增加喪失償債能的可能。籌資風(fēng)險是現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的啟動點。

（四）投資風(fēng)險

因不確定因素導(dǎo)致企業(yè)不能缺德期望投資報酬的可能性，由于投資活動而給企業(yè)財務(wù)成果帶來的不確定性。企業(yè)投資活動包括主業(yè)投資及其他項目投資，如果投資項目出現(xiàn)偏差，則會引起企業(yè)盈利能力、償債能力下降的不確定性。

（五）匯率風(fēng)險

因匯率變動而造成的企業(yè)財務(wù)成果的不確定性，隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展和對外貿(mào)易額的日漸增長而越來越廣泛地存在于企業(yè)財務(wù)活動中。匯率風(fēng)險是現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的新表現(xiàn)。

三、建立企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防控機制，有效管控業(yè)務(wù)流程和細節(jié)

完善財務(wù)管理系統(tǒng)。認真分析不斷變化的財務(wù)管理宏觀環(huán)境，把握變化趨勢和規(guī)律，適時調(diào)整企業(yè)財務(wù)管理策略和方法，提高企業(yè)的適應(yīng)能力和應(yīng)對能力，降低和避免因經(jīng)營環(huán)境的變化給企業(yè)造成的財務(wù)風(fēng)險。

加強內(nèi)部管理體系。加強企業(yè)內(nèi)部管理，提高資金使用效率和周轉(zhuǎn)速度，應(yīng)當(dāng)做到根據(jù)不同的情況，適當(dāng)提高或降低負債資金部里，調(diào)整資金及資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，降低不合理的資金占用，實現(xiàn)資本結(jié)構(gòu)合理化。

強化風(fēng)險防控意識。高素質(zhì)的財務(wù)人員不僅具備準確的職業(yè)判斷能力，能及時、準確地發(fā)現(xiàn)和評估潛在企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，海英梳理風(fēng)險意識，用于承擔(dān)責(zé)任，善于分散財務(wù)風(fēng)險。

建立財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)。完善的財務(wù)風(fēng)險防控機制應(yīng)包含一套實時、全面、動態(tài)的財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，以實現(xiàn)對企業(yè)經(jīng)營管理中潛在的風(fēng)險實時監(jiān)控。財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)要求企業(yè)以財務(wù)報表、財務(wù)預(yù)算以及其他有關(guān)財務(wù)資料為依據(jù)。

四、合理運用風(fēng)險防控方法，有效降低和避免財務(wù)風(fēng)險

當(dāng)前較為適用的財務(wù)風(fēng)險防控方法，主要有分散法、轉(zhuǎn)移法、回避法和降低法四種。企業(yè)要根據(jù)實際情況，進行具體運用。

分散法。風(fēng)險較大的投資項目應(yīng)選取分散法。就是借助于企業(yè)間聯(lián)營、多種經(jīng)營、對外投資多元化等方式分散財務(wù)風(fēng)險，從而實現(xiàn)收益共享、風(fēng)險共擔(dān)。

轉(zhuǎn)移法。財務(wù)風(fēng)險轉(zhuǎn)移包括保險轉(zhuǎn)移和費保險轉(zhuǎn)移。就是在堅持合法、合理、公平、公正原則的基礎(chǔ)上，采取相應(yīng)措施轉(zhuǎn)嫁財務(wù)風(fēng)險。

回避法。在選取理財方式時，應(yīng)當(dāng)對各種理財方案可能產(chǎn)生的財務(wù)風(fēng)險進行綜合評價，在保證財務(wù)目標(biāo)的前提下，選擇風(fēng)險較小的方案，以避免財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生。

降低法。在面對客觀存在的財務(wù)風(fēng)險時，應(yīng)努力采取各種有針對性地有效措施，降低財務(wù)風(fēng)險。

總之，財務(wù)風(fēng)險防控是現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的重要內(nèi)容，也是整個企業(yè)管理的重要組成部分，在市場經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)的經(jīng)營者及財務(wù)人員必須提高財務(wù)風(fēng)險的防范意識和識別能力，并努力建設(shè)有效的財務(wù)風(fēng)險防控機制。

參考文獻：

篇（4）

縱觀房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展情況，主要與宏觀經(jīng)濟環(huán)境、行業(yè)的景氣度等影響密切相關(guān)，在行業(yè)發(fā)生動蕩時勢必將引發(fā)企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險等問題[1]。以往的房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)預(yù)警機制主要是從內(nèi)部采取防控措施，缺乏對外部環(huán)境的分析研究，最終導(dǎo)致風(fēng)險防控效果較差，對此，本文基于風(fēng)險定位理念對房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制進行了系統(tǒng)研究，現(xiàn)將研究內(nèi)容論述如下。

一、房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險概述

（一）房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)特點

房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)是帶動宏觀經(jīng)濟發(fā)展的重要產(chǎn)業(yè)，其行業(yè)的財務(wù)問題一直備受關(guān)注，總結(jié)其企業(yè)財務(wù)特點主要包括以下幾點：①籌集資金的困難性較大，籌資方式較為單一。②企業(yè)資金鏈存在一定的風(fēng)險，負債率持續(xù)走高。據(jù)統(tǒng)計[2]，目前我國的很多房地產(chǎn)企業(yè)的負債率高達70%。③對于債務(wù)而言，缺乏短期償還能力。自2013年上半年開始，企業(yè)的速動比率持續(xù)下滑，說明了國內(nèi)的房地產(chǎn)業(yè)的償債能力較差。

（二）房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險形成原因

1.內(nèi)部原因

內(nèi)部原因主要是指企業(yè)發(fā)展的內(nèi)部管理出現(xiàn)問題或紕漏，多包含這幾點原因：缺乏風(fēng)險防控意識、投資決策失誤、資金結(jié)構(gòu)有誤、資金鏈周轉(zhuǎn)不靈或斷裂以及缺乏內(nèi)部風(fēng)險管理和防控能力等。

2.外部原因

外部原因主要是指企業(yè)發(fā)展的大環(huán)境造成的風(fēng)險，具體為宏觀經(jīng)濟關(guān)節(jié)影響、行業(yè)周期波動不規(guī)律以及出臺的政策與產(chǎn)業(yè)發(fā)展供需關(guān)系不協(xié)調(diào)等。

（三）風(fēng)險定位

房地產(chǎn)的財務(wù)風(fēng)險多表現(xiàn)為利率變動風(fēng)險、企業(yè)資產(chǎn)負債率風(fēng)險、投資回收風(fēng)險等，若想進一步明確風(fēng)險，仍需要剖析風(fēng)險傳導(dǎo)方式和傳導(dǎo)流程，其中，傳導(dǎo)方式與周期波動密切相關(guān)，表現(xiàn)為房地產(chǎn)財務(wù)狀況周期性波動受宏觀經(jīng)濟的周期波動和房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營狀況周期波動影響較深。而財務(wù)風(fēng)險傳導(dǎo)路徑則是經(jīng)風(fēng)險因素導(dǎo)致的風(fēng)險事件在風(fēng)險載體的傳播下以及風(fēng)險流的擴散作用下形成實質(zhì)性的風(fēng)險損失。

二、房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制的建立措施

（一）構(gòu)建企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警指標(biāo)體系監(jiān)測風(fēng)險

首先，設(shè)計財務(wù)指標(biāo)，包括經(jīng)營風(fēng)險指標(biāo)、籌資風(fēng)險指標(biāo)、投資風(fēng)險指標(biāo)以及資金鏈風(fēng)險四大指標(biāo)。其次，設(shè)計非財務(wù)指標(biāo)，主要從微觀、中觀和宏觀層面確定風(fēng)險類別，設(shè)計其指標(biāo)和代碼。接下來，設(shè)計滯后指標(biāo)、同步指標(biāo)以及先導(dǎo)指標(biāo)，采用時差相關(guān)分析的方式選取指標(biāo)并進行相關(guān)計算。為了確保體系的正確性，對相關(guān)指標(biāo)需要進行相關(guān)測度，具體的方法如下[3]：①測度非財務(wù)指數(shù)。對非財務(wù)指數(shù)設(shè)定標(biāo)準，進行專家打分，匯總統(tǒng)計進行加權(quán)平均，得出風(fēng)險測度值。②測度財務(wù)指數(shù)。主要包括界定財務(wù)指標(biāo)標(biāo)準和測度單相功效系數(shù)兩方面。③編制財務(wù)風(fēng)險預(yù)警綜合指數(shù)。依照相關(guān)流程進行指數(shù)編制，確定風(fēng)險預(yù)警界限，獲取財務(wù)景氣狀況的相關(guān)預(yù)警信號。

（二）采取財務(wù)風(fēng)險防控措施

1.防控外部因素導(dǎo)致的財務(wù)風(fēng)險

首先，順應(yīng)外部環(huán)境的變化情況，依照政策導(dǎo)向獲取最佳的政策扶持幫助。例如，使用房地產(chǎn)抵押貸款證券化等新型的融資渠道，降低銀行業(yè)對房地產(chǎn)業(yè)貸款產(chǎn)生的問題幾率。其次，正視行業(yè)的周期波動規(guī)律和特點，制定合理的財務(wù)計劃，采取相關(guān)的財務(wù)解決措施，例如，在行業(yè)繁榮時相對減少資金擴張，降低行業(yè)走勢較差時帶來的財務(wù)風(fēng)險，而在行業(yè)蕭條期時，準備擴張，確保在行業(yè)復(fù)蘇時搶占先機。

2.防控內(nèi)部因素導(dǎo)致的財務(wù)風(fēng)險

該防控措施也要從四方面進行把握。①防控投資風(fēng)險。首先，做好項目前期勘察工作，分析市場，進行成本評估和風(fēng)險評估。其次，采取最優(yōu)化的投資組合方式。有意識的組合不同的風(fēng)險項目，提高風(fēng)險規(guī)避能力。例如，設(shè)立物業(yè)管理子公司，以此分擔(dān)房地產(chǎn)母公司的財務(wù)風(fēng)險。②防控經(jīng)營風(fēng)險。首先調(diào)整經(jīng)營理念，將房地產(chǎn)建設(shè)轉(zhuǎn)向小城鎮(zhèn)，整合土地資源，細分建設(shè)項目，擴充企業(yè)經(jīng)營模式。可以適當(dāng)與旅游行業(yè)等其他行業(yè)加強合作[4]。其次，加多方合作。走多區(qū)域聯(lián)合發(fā)展、共贏道路，建立強強聯(lián)合，提高行業(yè)競爭力。最后，完善營銷手段，切勿盲目投資，確保企業(yè)資金回籠迅速，降低財務(wù)風(fēng)險。必要時可以適當(dāng)放棄一些高風(fēng)險項目。③防控資金鏈風(fēng)險。首先，合理控制成本。加強成本控制 在前期做好投資部署，確立收益預(yù)算。在項目實施過程中控制成本，減少項目變更情況，在項目竣工時依據(jù)合同約定的條款進行核算。其次，建立企業(yè)資金控制系統(tǒng)，合理把握和管理企業(yè)資金，做好預(yù)算，明確資金使用情況。最后，管理好應(yīng)收賬款。建立科學(xué)化的客戶資信等級，設(shè)立應(yīng)收賬款的比例和相關(guān)的回款的責(zé)任制。④防控籌資風(fēng)險。主要措施包括構(gòu)建合理的資本結(jié)構(gòu)以及增加產(chǎn)業(yè)投資信托能力。

三、房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警實證探討

（一）選取樣本，獲取數(shù)據(jù)來源

本文樣本為萬科企業(yè)股份有限公司，選取2009年3月份-2013年6月份的財務(wù)數(shù)據(jù)為樣本數(shù)據(jù)，對其進行研究分析。

（二）篩選預(yù)警指標(biāo)

1.分析其探索性

檢驗萬科的原始財務(wù)數(shù)據(jù)是否異常，使用SPSS20.0的探索性分析，對樣本季度數(shù)據(jù)M值進行統(tǒng)計，最終發(fā)現(xiàn)長期股權(quán)投資比率X10的數(shù)值為0，不具有顯著性，所以可以剔除在外。此外，變量中的X7、X12、X17的奇異值較多，可以直接剔除。

2.分析其相關(guān)性

經(jīng)相關(guān)性分析后，結(jié)果顯示經(jīng)營風(fēng)險指標(biāo)保留X1、X3、X5、X6；投資風(fēng)險保留X9、X11、X13；資金鏈風(fēng)險保留指標(biāo)X21和X23；籌資風(fēng)險指標(biāo)保留X15、X16和X19。

（三）測度個體指數(shù)

1.測定財務(wù)個體指數(shù)

首先，確定財務(wù)指標(biāo)中的臨界值。明確其極小型變量、極大型變量、穩(wěn)定型變量以及區(qū)間型變量[5]。然后計算指標(biāo)單項功效系數(shù)。通過樣本測算結(jié)果顯示，不良資產(chǎn)比率X5、資本保值增長率X11、長期資產(chǎn)適合率X19的得分均符合指標(biāo)要求，這表明萬科的長期償還能力和資本結(jié)構(gòu)無風(fēng)險。但是資金流動性較差，存在問題。

2.測定非財務(wù)個體指數(shù)

采取專家打分形式對萬科的非財務(wù)指標(biāo)進行評價，最終結(jié)果顯示萬科的風(fēng)險管理水平較好，內(nèi)部控制也較好。但是投資風(fēng)險較高。

（四）編制綜合指數(shù)

1.對指數(shù)進行分類

應(yīng)用上述多種方法最終得出萬科的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警綜合指標(biāo)體系，依照時序相關(guān)法，最終計算出同步、先導(dǎo)、滯后的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警結(jié)果。

2.確定綜合指數(shù)預(yù)警界限

經(jīng)計算結(jié)果顯示，萬科的綜合預(yù)警指數(shù)的序列平均值為125，將該值作為萬科的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警警戒線。

（五）繪制預(yù)警信號圖，做好分析

將之前求出的同步、先導(dǎo)和滯后指數(shù)以及綜合合成指數(shù)制成指數(shù)走勢圖，將此作為萬科的財務(wù)景氣走勢圖。其中先導(dǎo)指數(shù)圖顯示了財務(wù)風(fēng)險與外部環(huán)境的關(guān)系。同步指數(shù)圖反映了萬科財務(wù)風(fēng)險與凈資產(chǎn)收益率同期的財務(wù)狀況和波動情況。滯后指數(shù)反映了萬科財務(wù)風(fēng)險與行業(yè)景氣的關(guān)系。綜合指數(shù)綜合反映了上述財務(wù)因素和非財務(wù)因素與財務(wù)風(fēng)險的關(guān)系。

（六）定位風(fēng)險

制定風(fēng)險雷達定位圖，最終發(fā)現(xiàn)萬科的外部環(huán)境較好，但是內(nèi)部管理相對不佳，現(xiàn)金量較少，所以顯示萬科交易具有一定的財務(wù)風(fēng)險。

四、總結(jié)

目前，在現(xiàn)行的宏觀政策調(diào)控下房地產(chǎn)企業(yè)仍然面臨著多種財務(wù)風(fēng)險，主要源于外部環(huán)境不穩(wěn)定和內(nèi)部管控措施較差，本文就此發(fā)展現(xiàn)狀下分析了房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展特點，并設(shè)計了相關(guān)風(fēng)險指標(biāo)體系，提出了正確的房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警方法，力求建立最佳的房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展模式和態(tài)勢。

參考文獻：

[1]戰(zhàn)昱達.上市公司財務(wù)風(fēng)險預(yù)警研究――基于房地產(chǎn)行業(yè)實證分析[J].財會通訊，2013（17）：117-118.

[2]曹建梅.房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險分析及預(yù)警研究[J].中國外資月刊，2014（2）：58-58.

[3]杜俊娟.我國房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的預(yù)警與防范[J].會計之友，2013（10）：

44-47.

篇（5）

旅游企業(yè)經(jīng)營領(lǐng)域涉及較為廣泛，以游覽、娛樂、住宿、購物、餐飲為經(jīng)營主線，其財務(wù)管理特點基于旅游產(chǎn)品特點。就旅游企業(yè)來說，產(chǎn)品生產(chǎn)大多在服務(wù)上，其產(chǎn)品特性完全是服務(wù)性產(chǎn)品特點，如生產(chǎn)銷售同時發(fā)生、不可儲存性等，財務(wù)管理的重要性顯而易見。近年來，隨著競爭的激烈化，旅游企業(yè)面臨的風(fēng)險因子越來越多，這就需要企業(yè)處理好投資、融資、籌資及日常的財務(wù)工作，盡可能降低財務(wù)風(fēng)險，保障內(nèi)部組織的穩(wěn)定運營，為企業(yè)競爭提供必要基礎(chǔ)。旅游企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，總的來說包括內(nèi)部風(fēng)險及外部風(fēng)險兩類，內(nèi)部風(fēng)險主要指內(nèi)部管理失調(diào)引發(fā)的風(fēng)險，包括投資、籌資、決策等方面。外部風(fēng)險主要指經(jīng)濟、政策、文化環(huán)境的變動。這些風(fēng)險因子都會對旅游企業(yè)的收益造成影響，對旅游業(yè)長期發(fā)展不利，因此，旅游企業(yè)必須熟練掌握財務(wù)風(fēng)險分析及管理工具，強化財務(wù)風(fēng)險防控能力。

二、旅游企業(yè)財務(wù)風(fēng)險成因及分類

針對旅游企業(yè)，財務(wù)風(fēng)險可分為可控風(fēng)險與不可控風(fēng)險兩類。其中，不可控風(fēng)險不受企業(yè)自主意志影響，被動性強，是所有企業(yè)都會面臨的風(fēng)險，來自宏觀條件，如國家產(chǎn)業(yè)政策、企業(yè)主營業(yè)務(wù)區(qū)域狀況等。可控風(fēng)險主要包括籌資、投資、資金回籠及收益分配四方面，可通過自主決策避免或解決。

（一）不可控風(fēng)險

不可控風(fēng)險主要是旅游企業(yè)外部經(jīng)營環(huán)境的變化。以5.12地震為例，由于民眾對地區(qū)災(zāi)害性時間的擔(dān)憂，游客多數(shù)會選擇其他地區(qū)旅行，直接減少了四川地區(qū)的旅游業(yè)務(wù)流量，若企業(yè)以此地區(qū)為主營，由于企業(yè)資金長期占用于收益小地區(qū)，這些地方的旅游企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險就會極高。此外，國家政策上，由于產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，旅游企業(yè)可能會被迫出現(xiàn)轉(zhuǎn)產(chǎn)或經(jīng)營調(diào)整，不同性質(zhì)的旅游企業(yè)受到的影響也會不同。

（二）可控風(fēng)險

可控風(fēng)險是企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營風(fēng)險。一般的，旅游企業(yè)可控風(fēng)險主要表現(xiàn)為償債能力不足、現(xiàn)金流量呈現(xiàn)負數(shù)、依賴短期借款引起的資金周轉(zhuǎn)不靈等。這類風(fēng)險的成因往往來自企業(yè)內(nèi)部，如決策失誤、資產(chǎn)負債評估能力不足、競爭過強、財務(wù)控制能力不足等。以財務(wù)控制為例，旅游企業(yè)財務(wù)控制難度遠遠高于工商業(yè)企業(yè)，一方面，企業(yè)應(yīng)收賬款控制難度大，流動資產(chǎn)占用高，另一方面，應(yīng)收賬款存在虛增企業(yè)利潤，企業(yè)難以把握自身實際財務(wù)狀況，直接為企業(yè)帶來財務(wù)風(fēng)險。

三、旅游企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制措施

旅游企業(yè)財務(wù)管理問題主要表現(xiàn)為財務(wù)風(fēng)險意識不足、人力成本及宣傳成本支出占比過大、資金管理效能不佳、投融資風(fēng)險度量不足、內(nèi)部控制不到位、精細化管理程度不高等。從普遍性入手，本文總結(jié)旅游企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制措施如下：

（一）強化業(yè)務(wù)流程控制

要實現(xiàn)高效的財務(wù)風(fēng)險防控，旅游企業(yè)必須強化業(yè)務(wù)流程控制，強化財務(wù)管理剛性。首先，在旅游項目開展過程中，企業(yè)將所有業(yè)務(wù)納入合同化管理中，避免由于客戶要求、費用、行程上引發(fā)的不穩(wěn)定因素。第二，在提供旅游產(chǎn)品時，旅游企業(yè)要嚴格按照旅游合同辦事，按照合同內(nèi)容，依據(jù)景區(qū)計費標(biāo)準行事，制定嚴密的計調(diào)單，若要開辟新路線，則需進行專項調(diào)查之后確定。第三，要按計調(diào)單編制及不相容崗位分離原則，合理劃分行程中團隊成員職責(zé)，形成相互制約機制，避免超預(yù)算、資金結(jié)算錯誤等風(fēng)險。第四，旅游行程責(zé)任分配前置。要在出行前將計調(diào)單、安排、服務(wù)標(biāo)準等要求事項部署下來，以便實現(xiàn)行程中費用控制。因此，計調(diào)單剛性必須足夠，要嚴格按照計價單控制成本，嚴格審查，該報銷盡快報銷，不該報銷堅決不報。

（二）強化財務(wù)控制

首先，旅游企業(yè)應(yīng)完善內(nèi)部各項財務(wù)工作細則，按現(xiàn)有會計準則、會計法等相關(guān)法律，結(jié)合行業(yè)特點及企業(yè)特點制定本企業(yè)財務(wù)會計明細操作規(guī)范，強化風(fēng)險監(jiān)控。第二，要注重會計工作的實際執(zhí)行，強化經(jīng)濟活動的系統(tǒng)記錄與分析，使企業(yè)內(nèi)部資產(chǎn)及財務(wù)狀況得以正確反映。第三，要強化資金和費用管理，提高預(yù)算科學(xué)性，要嚴格按照旅游主線及行程開展預(yù)算，避免預(yù)算超支及預(yù)算不足。

（三）強化內(nèi)部風(fēng)險防控機制建設(shè)

首先，風(fēng)險評估指標(biāo)設(shè)置應(yīng)以企業(yè)資產(chǎn)負債率為基礎(chǔ)，當(dāng)資產(chǎn)負債介于40%~60%時，企業(yè)資金配置最為合理，低于40%資金充裕且可能發(fā)生限制，高于60%企業(yè)資金緊張，負債較高，應(yīng)啟用財務(wù)預(yù)警，控制負債增加及比例。此外，流動比率也應(yīng)作為風(fēng)險指標(biāo)的組成，應(yīng)將流動比率控制在1.5倍，避免企業(yè)資金鏈風(fēng)險。其次，在風(fēng)險防控設(shè)置上，旅游企業(yè)應(yīng)當(dāng)首先強化員工及部門財務(wù)風(fēng)險意識，在規(guī)范財務(wù)基礎(chǔ)工作的同時不斷強化制度性建設(shè)，在大財務(wù)管理架構(gòu)上，計調(diào)單、會計核算憑證等進行標(biāo)準規(guī)范，對收支預(yù)算、資金回款等項設(shè)置專用管理辦法。最后，旅游企業(yè)可引進外部監(jiān)察機構(gòu)，利用抽查、倒查機制對財務(wù)風(fēng)險進行評判，提高管理接入的及時性，避免事后控制。

（四）強化財務(wù)隊伍建設(shè)

團隊凝聚力上，應(yīng)當(dāng)營造以人為本的團隊氛圍，為財務(wù)人員樹立信心，提高凝聚力；在崗位設(shè)置上，應(yīng)實行輪崗，提升財務(wù)人員的綜合素質(zhì)，避免長期任職出現(xiàn)的崗位漏洞；培訓(xùn)機制上，可采取持續(xù)教育與專項教育結(jié)合的方式，一方面在企業(yè)內(nèi)宣傳財務(wù)風(fēng)險知識，聯(lián)合專業(yè)機構(gòu)制定培訓(xùn)計劃，營造風(fēng)險防控氛圍，另一方面可開展主題明確、重點明晰的財務(wù)風(fēng)險防控教育活動，如競賽、案例交換等，提升財務(wù)隊伍素質(zhì)，避免因人員疏忽導(dǎo)致的財務(wù)風(fēng)險。

（五）提升信息化管理水平

旅游企業(yè)信息化系統(tǒng)的建設(shè)是一項龐大的工程，主要包括信息咨詢、電子政務(wù)、旅游電商三大系統(tǒng)。策略上，旅游企業(yè)應(yīng)當(dāng)從強化旅游信息服務(wù)體系建設(shè)、強化信息化發(fā)展環(huán)境建設(shè)、完善安全保障體系三方面入手。實際操作上，一方面，政府應(yīng)為企業(yè)構(gòu)建信息技術(shù)宏觀條件，為企業(yè)提供政策支持。另一方面，企業(yè)要強化門戶網(wǎng)站建設(shè)，如提高網(wǎng)站信息詳盡程度、組建論壇、構(gòu)建客戶交流機制、同行聯(lián)合網(wǎng)上宣傳等；優(yōu)化電商模式，如構(gòu)建個性化網(wǎng)絡(luò)平臺、開展虛擬旅游經(jīng)營等；大力開展網(wǎng)絡(luò)營銷，如交換友鏈、Email推廣、自媒體推廣、競價排名推廣等。第三，要強化多方合作，如旅游相關(guān)部門協(xié)作、銀行網(wǎng)上協(xié)作、網(wǎng)絡(luò)公司協(xié)作等。第四，可開展CRM客戶關(guān)系管理，提高客戶滿意度，實現(xiàn)客戶回流。第五，強化系列服務(wù)。第六，加大員工專業(yè)培訓(xùn)，如導(dǎo)游技能、財務(wù)技能等。

篇（6）

二、優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)

資本結(jié)構(gòu)對于企業(yè)的財務(wù)管理工作和財務(wù)風(fēng)險有效防范都具有非常重要的現(xiàn)實意義。良好的資本結(jié)構(gòu)能夠確保企業(yè)在融資籌資活動中的有利地位，能夠確保資金的穩(wěn)定充足。加強資本結(jié)構(gòu)調(diào)整的方法主要有調(diào)整企業(yè)的融資籌資方式，過去企業(yè)喜歡向商業(yè)銀行進行大額貸款，但是隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)的生存競爭壓力逐漸增大，企業(yè)貸款負債率居高不下，不僅讓企業(yè)背負起了沉重的外債負擔(dān)，同時也極大的影響了企業(yè)的聲譽和形象，所以企業(yè)應(yīng)該加強內(nèi)債的擴大，通過吸收企業(yè)內(nèi)部職工的閑散資金來擴充企業(yè)的融資數(shù)額，通過發(fā)放內(nèi)部債權(quán)、股份等形式吸納員工的零散資金，這樣不僅能夠降低企業(yè)融資籌資的資金成本，同時也能夠極大的提升企業(yè)內(nèi)部員工的工作主動性與積極性，形成企業(yè)內(nèi)部的強大合力，確保企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

三、建立完善企業(yè)財務(wù)管理制度

優(yōu)秀的財務(wù)管理制度能夠在財務(wù)風(fēng)險防控工作中起到重大推動作用。在針對財務(wù)風(fēng)險防控的財務(wù)管理制度建設(shè)中，應(yīng)該加強對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營項目及內(nèi)容的分析和統(tǒng)計，分析企業(yè)經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)的執(zhí)行過程中所可能遭遇的財務(wù)風(fēng)險類型和危害程度，同時加強相關(guān)制度的建設(shè)與修正，以及推出與財務(wù)管理制度相適應(yīng)的具體執(zhí)行標(biāo)準和績效考核評價標(biāo)準，同時還要加強財務(wù)風(fēng)險管控關(guān)鍵環(huán)節(jié)的設(shè)置，推行一崗雙責(zé)，對重大項目的財務(wù)風(fēng)險防控執(zhí)行終身問責(zé)制度，提升部門管理人員及具體工作人員的責(zé)任心與使命感。同時還可以通過舉報平臺的建立提升企業(yè)內(nèi)部職工參與風(fēng)險防控的主動性，為財務(wù)管理制度及財務(wù)風(fēng)險防控措施的執(zhí)行與修訂貢獻自己的一份力量。此外還要加強財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制建設(shè)，將企業(yè)曾遇到過的常規(guī)風(fēng)險和非常規(guī)風(fēng)險進行分類分析，尋找標(biāo)準化的應(yīng)急措施，同時還要參考行業(yè)內(nèi)同類型企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險遭遇情況，擴充企業(yè)財務(wù)風(fēng)險案例及數(shù)據(jù)，在采購、生產(chǎn)、銷售、融資等一系列環(huán)節(jié)進行財務(wù)風(fēng)險防控關(guān)鍵點的設(shè)置，并與部門負責(zé)人簽訂財務(wù)風(fēng)險防控責(zé)任文書，提升管理者的責(zé)任感與執(zhí)行力。

四、加強內(nèi)部審計監(jiān)督

內(nèi)部審計監(jiān)督對財務(wù)風(fēng)險防控具有保障作用，內(nèi)部審計監(jiān)督工作開展的前提是要進行專門化的內(nèi)部審計監(jiān)督機構(gòu)建設(shè)，首先要合理進行人員安排與崗位設(shè)置，人員安排上應(yīng)采用原財務(wù)管理人員與社會專門化審計人才的結(jié)合模式，一方面能夠通過原財務(wù)管理人員的存在來提升內(nèi)部審計人員隊伍對企業(yè)的忠誠度，同時也能夠通過社會專門化審計人才的加入來提升內(nèi)部審計工作的獨立性，以及幫助審計工作隊伍擺脫企業(yè)內(nèi)部人的狹隘意識，將內(nèi)部審計工作上升到一個更高的層面，為企業(yè)的財務(wù)管理及風(fēng)險防范提供更多管理經(jīng)驗和成功案例，確保企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理工作能夠適應(yīng)市場的實際需要，適應(yīng)企業(yè)的未來發(fā)展。

五、加強人員素質(zhì)建設(shè)

人員素質(zhì)建設(shè)不僅包括了財務(wù)管理隊伍素質(zhì)建設(shè)，同時還包括了其他部門管理人員及工作人員隊伍的素質(zhì)建設(shè)。加強財務(wù)管理隊伍素質(zhì)建設(shè)能夠加強財務(wù)管理具體工作的管理水平，提升其工作主動性，加強財務(wù)管理在整個企業(yè)經(jīng)營活動中的主動產(chǎn)參與程度，發(fā)揮財務(wù)管理工作對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營決策的積極作用，同時企業(yè)要加強對兼具企業(yè)管理、資源管理、信息化管理、辦公自動化操作技能等多方面復(fù)合型人才的引進力度。在企業(yè)內(nèi)部其他人員的素質(zhì)提升方面，不僅要為企業(yè)員工提供更多提升本職工作技能及理論知識的機會，開展各種有針對性的技能培訓(xùn)課程等，同時還要加強他們對財務(wù)管理及風(fēng)險防控等方面的專業(yè)知識學(xué)習(xí)與掌握程度，提升財務(wù)風(fēng)險防控工作的執(zhí)行力度。

篇（7）

一、財務(wù)風(fēng)險的識別與確認

財務(wù)風(fēng)險識別是對其進行管理的第一步，也是很重要的一步。由于風(fēng)險常常隱藏在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的各個環(huán)節(jié)，因此識別財務(wù)風(fēng)險要根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營特點采取有針對性的方法和手段。風(fēng)險識別主要包括收集信息資料、分析不確定性、確定風(fēng)險事件、編制風(fēng)險識別報告等內(nèi)容。

財務(wù)風(fēng)險識別的方法有風(fēng)險分析問卷、核查表法、財務(wù)報表法、流程方法、現(xiàn)場視察、合約分析、損失記錄分析、事故報告等方法。風(fēng)險分析問卷和核查表法一般是通過進行文件整理、面談和檢驗以獲得財務(wù)風(fēng)險性質(zhì)和來源的資料。財務(wù)報表法是通過分析企業(yè)的各種財務(wù)報表，逐項檢查企業(yè)的資產(chǎn)、負債情況、財務(wù)預(yù)算以及企業(yè)資源的應(yīng)用消耗等情況，以此來判斷企業(yè)承擔(dān)的財務(wù)風(fēng)險及其程度。流程方法是通過研究企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍及操作流程，進而確定具體環(huán)節(jié)中是否承擔(dān)著某些財務(wù)風(fēng)險的方法。現(xiàn)場視察是風(fēng)險管理人員必須進行的過程，通過現(xiàn)場視察，檢查企業(yè)的設(shè)施、設(shè)備、生產(chǎn)經(jīng)營進展情況的第一手資料，來識別潛在的財務(wù)風(fēng)險。合約分析是通過分析企業(yè)與不同主體簽訂的各種不同形式的合約，檢查合約界定的雙方權(quán)責(zé)范圍，恰當(dāng)?shù)暮霞s簽訂可以有效的保護企業(yè)財務(wù)利益和權(quán)益。損失記錄分析法是指風(fēng)險管理人員可以從過去的損失記錄中分析損失發(fā)生的原因、性質(zhì)、程度和影響范圍。事故報告法需要企業(yè)建立有效的機制，把日常的損失及傷亡事故詳細記錄下來，風(fēng)險管理人員通過檢查損失及傷亡事故記錄來掌握整個事故的全面資料，確認財務(wù)風(fēng)險損失的程度及影響范圍。

二、財務(wù)風(fēng)險的分析與評價

當(dāng)企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險確認后，需要對其進行風(fēng)險分析與評價，對于風(fēng)險的規(guī)律性進行研究和量化分析。事實上，能夠識別羅列出的企業(yè)每一個風(fēng)險都有自身的規(guī)律、特點、影響范圍以及影響后果，它們的影響后果以貨幣單位來度量，最終轉(zhuǎn)化為企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。

財務(wù)風(fēng)險分析的內(nèi)容包括風(fēng)險存在和發(fā)生的時間分析、風(fēng)險的影響和損失分析、風(fēng)險發(fā)生的可能性分析、風(fēng)險級別、風(fēng)險的起因和可控性分析等內(nèi)容。對風(fēng)險存在和發(fā)生的時間進行分析即分析風(fēng)險可能在生產(chǎn)經(jīng)營周期或施工項目的哪個階段、哪個環(huán)節(jié)上發(fā)生。有許多風(fēng)險具有明顯的階段性，建筑企業(yè)有的風(fēng)險直接與具體的工程活動相聯(lián)系，這個分析對于建筑企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的預(yù)警有很大的作用。

對于建筑企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的影響和損失進行分析是個非常復(fù)雜的問題。建筑企業(yè)面臨各種風(fēng)險，各種風(fēng)險之間相互作用可能會導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險發(fā)生。有的風(fēng)險影響面小，有的風(fēng)險影響面很大，可能引起整個施工工程的中斷或報廢。有的風(fēng)險之間常常是有關(guān)聯(lián)的，例如，某個施工工程活動因為財務(wù)風(fēng)險的存在，受到干擾而拖延，可能會影響到后續(xù)的其他活動。對建筑企業(yè)而言，經(jīng)濟形勢的惡化容易引起物價上漲，一方面可能會導(dǎo)致業(yè)主支付能力的變化，另一方面可能會影響建筑工程材料物資的采購、員工薪酬及各種費用支出，最終會影響整個工程的工程費用。財務(wù)風(fēng)險的影響一般通過以下過程分析：首先，考慮正常狀況下，假設(shè)沒有該財務(wù)風(fēng)險的情況，如建筑企業(yè)的工期、成本費用和收益情況；其次，考慮財務(wù)風(fēng)險，看施工過程、施工消耗等各個方面有什么變化；最后，兩者的差異確定為財務(wù)風(fēng)險的影響。

由于財務(wù)風(fēng)險因素很多，涉及很多方面，人們并不是對所有財務(wù)風(fēng)險都予以十分重視，通常對財務(wù)風(fēng)險進行評級，考慮財務(wù)風(fēng)險的損失以及發(fā)生的概率，計算財務(wù)風(fēng)險損失期望值，一般而言，發(fā)生的概率很大而且損失金額很高的風(fēng)險，要重點防控，對于發(fā)生的可能性一般而且損失也一般的風(fēng)險，企業(yè)要進行一般防控，對于發(fā)生的可能性很小而且損失也很小的風(fēng)險，企業(yè)可以不予考慮。

對于風(fēng)險的起因和可控性進行分析，是風(fēng)險預(yù)測、風(fēng)險防控、風(fēng)險責(zé)任分析等工作的前提。有的財務(wù)風(fēng)險企業(yè)可以進行控制，減小其發(fā)生的可能性；有的財務(wù)風(fēng)險企業(yè)對它的發(fā)生與否卻無能為力。企業(yè)需要根據(jù)財務(wù)風(fēng)險的可控與否選擇不同的風(fēng)險應(yīng)對策略。

企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的分析方法包括財務(wù)比率分析法、比較分析法，杠桿分析法、敏感性分析法、決策樹分析法、因果分析法、價值分析法、變量分析法等方法，企業(yè)在實際工作中可結(jié)合自身特點選擇使用或組合使用。

篇（8）

1.財務(wù)風(fēng)險具有全局性，所謂全局性，是指財務(wù)風(fēng)險會影響到醫(yī)院各個大小部分的發(fā)展，具有牽一發(fā)而動全身的效果。

2.財務(wù)風(fēng)險具有不確定性，由于醫(yī)院的發(fā)展會受到不同環(huán)境因素的影響。而這些環(huán)境特征會隨著經(jīng)濟的發(fā)展、時代的進步不斷變化，因此，醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的原因不能夠得到確切的評估。

3.財務(wù)風(fēng)險具有客觀性，財務(wù)風(fēng)險客觀存在于財務(wù)活動的正常運行中。

4.財務(wù)風(fēng)險具有激勵性，在一定程度上，適當(dāng)?shù)呢攧?wù)壓力，可以幫助醫(yī)院的管理者形成一種憂患意識，能夠使他們在工作中提高警惕，確保決策的正確性、合理性。

5.風(fēng)險和效益具有并存性，也就是說在運行中，風(fēng)險的大小與效益的大小在很大程度上都是成正比的，風(fēng)險越大，帶來的經(jīng)濟效益就越大。

二、分析財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的原因

1.環(huán)境因素對醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險的影響。

目前，經(jīng)濟環(huán)境、市場環(huán)境、資源環(huán)境、社會文化環(huán)境等因素都會給醫(yī)院帶來財務(wù)風(fēng)險，但隨著社會經(jīng)濟環(huán)境趨好，居民生活水平的提高，社會公眾的信任度大幅度增加，拖欠醫(yī)療費用的情況就會減少，這些因素都會促使醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險程度的降低。相反，許多醫(yī)院對這種環(huán)境變化的應(yīng)對能力相對較弱，采取應(yīng)對措施不當(dāng)，因而產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險，使醫(yī)院經(jīng)濟利益受到損害。

2.財務(wù)管理人員對風(fēng)險的認識不足，缺乏管理能力。

現(xiàn)在眾多醫(yī)院財務(wù)人員知識更新停滯不前，缺乏風(fēng)險意識，認為只要正確使用資金就不會產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險，這種錯誤的理念會導(dǎo)致醫(yī)院決策者做出錯誤的判斷，從而引發(fā)財務(wù)風(fēng)險，這是財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的原因之一；另外，醫(yī)院財務(wù)管理者對財務(wù)決策缺乏科學(xué)性，導(dǎo)致決策失誤也是財務(wù)風(fēng)險的另一原因。因此，為避免醫(yī)院財務(wù)重大決策失誤，就要醫(yī)院管理者實現(xiàn)財務(wù)決策的科學(xué)化、合理化。從整個醫(yī)院管理上來看，各醫(yī)院的財務(wù)決策普遍存在經(jīng)驗決策及主觀決策現(xiàn)象，導(dǎo)致決策失誤時而發(fā)生，財務(wù)風(fēng)險也就隨之而來。

3.財務(wù)內(nèi)部控制制度不健全、風(fēng)險管理策略缺乏。

財務(wù)內(nèi)部控制應(yīng)當(dāng)是醫(yī)院財務(wù)管理工作中一個極其重要的環(huán)節(jié)，為了有效發(fā)揮內(nèi)部控制在單位中的作用，條件允許的醫(yī)院應(yīng)當(dāng)成立單獨的內(nèi)部控制部門，而且還要根據(jù)本醫(yī)院的特點，建立起一套完整的、系統(tǒng)的、科學(xué)有效的內(nèi)部控制制度，來保證醫(yī)院內(nèi)部控制的有效運行；沒有條件的醫(yī)院即使不成立單獨內(nèi)部控制部門，也應(yīng)該成立專門的內(nèi)部控制小組來監(jiān)管醫(yī)院的財務(wù)經(jīng)營活動。現(xiàn)在大部分醫(yī)院將更多的精力投入到風(fēng)險管理當(dāng)中，而欠缺對風(fēng)險管理策略的研究和考慮，從而導(dǎo)致風(fēng)險管理的分配不均，影響醫(yī)院風(fēng)險控制的效果。

4.投資不當(dāng)引發(fā)財務(wù)風(fēng)險。

醫(yī)院在治療過程中，會用到專業(yè)性極強的醫(yī)療設(shè)備，而這些醫(yī)用設(shè)備的采購費用普遍較高，因此，在引進這些先進的醫(yī)療設(shè)備時，醫(yī)院要根據(jù)目前的發(fā)展水平以及財務(wù)狀況，對市場進行準確的調(diào)查研究，對有可能產(chǎn)生的效益進行科學(xué)論證后做到謹慎投資。

三、建立醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險防控體系

隨著市場經(jīng)濟環(huán)境的飛速發(fā)展，醫(yī)療衛(wèi)生體制已在逐步完善，建立醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險防控體系，是醫(yī)院預(yù)防財務(wù)風(fēng)險的必要手段。醫(yī)院應(yīng)當(dāng)結(jié)合自身實際情況，建立一套完整、科學(xué)的內(nèi)部控制體系，不僅要在組織架構(gòu)、醫(yī)院文化、人力資源、發(fā)展戰(zhàn)略等層面進行控制，業(yè)務(wù)層面的控制更為關(guān)鍵。

四、加強醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險的防控措施

1.加強醫(yī)院財務(wù)人員綜合能力。

財務(wù)工作貫穿于醫(yī)院的整體運行中，占有重要地位；關(guān)系到整個醫(yī)院內(nèi)部的運行情況，財務(wù)人員需要具備較強的法制觀念，要增強工作的使命感和緊迫感，提高工作的責(zé)任心。醫(yī)院要經(jīng)常組織會計人員學(xué)習(xí)新制度，研究新問題來提高會計人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。在崗人員應(yīng)定期進行培訓(xùn)和考核,以適應(yīng)新時期新要求,對沒有能夠通過考核的人員應(yīng)再集中進行培訓(xùn),同時要實行薪金與考核成績、工作業(yè)績相掛鉤。

2.提高醫(yī)院財務(wù)工作的風(fēng)險防控意識。

、醫(yī)院的財務(wù)風(fēng)險意識，很大程度上受財務(wù)工作者自身風(fēng)險意識的影響，要想做好財務(wù)管理工作，就必須從財務(wù)工作人員入手，提高他們的風(fēng)險意識，充分了解醫(yī)院內(nèi)部的財務(wù)運行過程，在對有可能出現(xiàn)的風(fēng)險，進行預(yù)測，將可能出現(xiàn)的后果，做好心理準備。同時，要有處理風(fēng)險的能力，當(dāng)醫(yī)院陷入財務(wù)危機時，能夠謹慎處理業(yè)務(wù)，采取適當(dāng)?shù)拇胧浹a損失。

3.建立內(nèi)外共審制度。

審計是一個控制和防范財務(wù)風(fēng)險的有力工具。醫(yī)院可以采用內(nèi)外兼審來控制風(fēng)險的發(fā)生。外部審計可以監(jiān)督醫(yī)院財務(wù)運行情況，減少財務(wù)人員營私舞弊的可能性，提高財務(wù)報表的透明度，降低財務(wù)風(fēng)險。內(nèi)部審計可以對醫(yī)院各項財務(wù)工作中的弊病，通過對成本、利潤、資產(chǎn)、負債等方面的審計，加強財務(wù)控制，反饋醫(yī)院當(dāng)前經(jīng)營管理工作中的主要風(fēng)險、薄弱環(huán)節(jié)與制度缺陷,并提出相應(yīng)改進建議,防范并降低財務(wù)風(fēng)險。

4.加強預(yù)算管理控制。

醫(yī)院預(yù)算管理是根據(jù)當(dāng)?shù)蒯t(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展計劃和任務(wù)編制的年度財務(wù)收支計劃,醫(yī)院應(yīng)當(dāng)加強預(yù)算編制、執(zhí)行、分析、考核等環(huán)節(jié)的管理,明確預(yù)算目標(biāo),建立預(yù)算標(biāo)準,規(guī)定預(yù)算的編制、審定、下達和執(zhí)行程序,及時分析和控制預(yù)算差異,采取改進措施,確保預(yù)算的執(zhí)行。

5.完善醫(yī)院財務(wù)管理系統(tǒng)。

財務(wù)管理的宏觀環(huán)境雖然客觀上存在于醫(yī)院之外，醫(yī)院無法對其施加影響或加以控制，但并不意味著醫(yī)院面對環(huán)境變化就無能為力。首先，醫(yī)院應(yīng)對不斷變化的財務(wù)管理宏觀環(huán)境認真分析，把握其變化趨勢及規(guī)律，制定多種應(yīng)變措施，適時調(diào)整財務(wù)管理政策，改變財務(wù)管理方法，從而提高醫(yī)院對財務(wù)管理環(huán)境變化的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力，以此降低和規(guī)避因環(huán)境變化給醫(yī)院帶來的財務(wù)風(fēng)險。其次，面對不斷變化的財務(wù)管理環(huán)境，財務(wù)管理體系應(yīng)與時俱進，不斷更新完善。設(shè)置合理、高效的財務(wù)管理機構(gòu)，配備高素質(zhì)的財務(wù)管理人員，健全財務(wù)管理制度，強化財務(wù)管理的各項基礎(chǔ)工作，使醫(yī)院財務(wù)管理系統(tǒng)高效運行，以防范因財務(wù)管理系統(tǒng)不適應(yīng)環(huán)境變化而產(chǎn)生的財務(wù)風(fēng)險。

篇（9）

中圖分類號：F23 文獻標(biāo)識碼：A

在黨的十報告深入闡述了事業(yè)單位公共服務(wù)職能，明確了內(nèi)部控制規(guī)范完善的重要性，這和事業(yè)單位管理水平、運營效益乃至風(fēng)險抵抗能力的提高緊密相連。在市場經(jīng)濟背景下，事業(yè)單位在迎來發(fā)展機遇的同時，也需要更好地面對來自各方面的挑戰(zhàn)，在運營管理中，事業(yè)單位必須客觀分析各方面影響因素，采取有效措施，加大內(nèi)部控制力度，有效防控財務(wù)風(fēng)險，提高會計信息準確率和資產(chǎn)利用率，促進自身發(fā)展。

一、事業(yè)單位內(nèi)部控制與財務(wù)風(fēng)險防控

（一）事業(yè)單位內(nèi)部控制

就事業(yè)單位來說，不同于其他類型的單位，特殊性是其顯著特點，財務(wù)內(nèi)部控制大都由內(nèi)部管理者負責(zé)，全體員工必須積極參與到相關(guān)工作，優(yōu)化完善已有的相關(guān)管理制度、程序等，同時采取可行的措施，確保預(yù)定目標(biāo)順利實現(xiàn)，全方位準確“識別、防范、控制”財務(wù)會計風(fēng)險。在內(nèi)部控制方面，事業(yè)單位必須圍繞國家在這方面制定的相關(guān)政策，開展一系列具有針對性的經(jīng)濟活動，優(yōu)化配置各類資產(chǎn)，在提高資產(chǎn)利用率的基礎(chǔ)上，促使會計信息更加準確、完整，進一步提高自身公共服務(wù)水平，實現(xiàn)最大化的社會與經(jīng)濟效益。

（二）事業(yè)單位財務(wù)風(fēng)險

在運營管理過程中，由于受到內(nèi)外部各因素影響，事業(yè)單位財務(wù)風(fēng)險系數(shù)不斷提高，必須采取有效的措施加以解決，以避免造成嚴重的經(jīng)濟損失，確保預(yù)期目標(biāo)順利實現(xiàn)。就事業(yè)單位而言，其資金來源、經(jīng)營目標(biāo)都具有其特殊性，運營過程中涉及到多方面問題，比如，債、資金籌集等等，事業(yè)單位必須有效解決這些問題，通過不同途徑擴大融資渠道，保證資金來源合法，優(yōu)化利用已有的資金，盡可能降低運營成本，提高自身運營效益，提高公共產(chǎn)品服務(wù)水平。

（三）加強事業(yè)單位內(nèi)部控制與財務(wù)風(fēng)險防控的重要性

事業(yè)單位各項費用支出安排都和內(nèi)部控制與財務(wù)風(fēng)險防控密切相關(guān)，屬于事業(yè)單位在經(jīng)濟管理方面的關(guān)鍵內(nèi)容。在新形勢下，事業(yè)單位管理模式發(fā)生了質(zhì)的變化，加上市場競爭日漸激烈，事業(yè)單位想要走上長遠的發(fā)展道路，必須提高自身財務(wù)管控水平。在運營管理中，傳統(tǒng)會計核算方法已無法滿足時展的客觀要求，各方面存在的問題不斷顯現(xiàn)，大幅度增加了會計人員工作量，使會計無暇全方位了解事業(yè)單位財務(wù)的管理情況，導(dǎo)致財務(wù)管理工作控制力度降低。針對這種情況，事業(yè)單位管理者必須多角度加強內(nèi)部控制，做好財務(wù)風(fēng)險防控工作，加強信息化建設(shè)，簡化財務(wù)管理程序，有效解決財務(wù)管控在核算、管理二者間的沖突、矛盾，逐漸提高自身財務(wù)管控質(zhì)量，確保管理者準確了解不同部門運行情況，科學(xué)決策，提高內(nèi)部控制效率，降低財務(wù)風(fēng)險系數(shù)，確保一系列經(jīng)濟活動順利開展。

二、加強事業(yè)單位內(nèi)部控制與財務(wù)風(fēng)險防控的途徑

（一）制定可行的內(nèi)部控制目標(biāo)，有效防范財務(wù)風(fēng)險

在運營管理過程中，事業(yè)單位必須以市場為導(dǎo)向，根據(jù)相關(guān)規(guī)定，制定合理化的內(nèi)部控制目標(biāo)，全方位有效防范存在的各類財務(wù)風(fēng)險。事業(yè)單位管理還必須制定可行的操作性目標(biāo)，規(guī)范相關(guān)工作運行程序，比如，資產(chǎn)管理、項目實施、內(nèi)部監(jiān)控等都必須制定信息性目標(biāo)，確保經(jīng)濟活動開展中一系列財務(wù)信息更加真實、準確，具有較高的參考價值，能夠有效指導(dǎo)相關(guān)工作。同時，事業(yè)單位管理者必須制定可行的合規(guī)性目標(biāo)，確保日常運營中開展的財務(wù)活動符合當(dāng)下相關(guān)法律法規(guī)規(guī)定，同時還要以新時期財政預(yù)算改革客觀要求為基點，全方位審查、監(jiān)督計劃預(yù)算，促使預(yù)算更具約束力。在制定內(nèi)部控制目標(biāo)中，事業(yè)單位管理者必須以預(yù)算管理為中心，根據(jù)新時期財政發(fā)展客觀要求，構(gòu)建全新的內(nèi)部控制目標(biāo)體系，將預(yù)算各項工作融入到統(tǒng)一的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)體系中，比如，預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行、預(yù)算考核等都要有效防范各類財務(wù)風(fēng)險，降低日常運營成本。

（二）提高工作人員綜合素質(zhì)

1、強化工作人員內(nèi)部控制與財務(wù)風(fēng)險防控意識

事業(yè)單位管理者必須站在客觀角度，通過不同渠道加大宣傳力度，促使內(nèi)部不同崗位工作人員正確認識內(nèi)部控制與財務(wù)風(fēng)險防控，定期對員工進行系統(tǒng)化培訓(xùn)，引導(dǎo)他們不斷學(xué)習(xí)，強化他們防范風(fēng)險的意識，進一步降低財務(wù)風(fēng)險發(fā)生率，同時要引導(dǎo)員工全面、客觀準確地理解內(nèi)部控制理念，準確認識內(nèi)部控制與財務(wù)風(fēng)險防范體系。事業(yè)單位管理者要借助責(zé)任制，將相關(guān)責(zé)任落實到具體工作崗位、工作人員身上，將內(nèi)部控制與財務(wù)風(fēng)險防控工作落到實處，避免形式化，每周開展一次例會，做好月總結(jié)工作，定期開展專題講座，加大宣傳與督導(dǎo)力度，強化工作人員責(zé)任意識和風(fēng)險控制意識，使其積極主動參與到內(nèi)部控制與財務(wù)風(fēng)險防范中來。

2、提高工作人員的參與意識和承擔(dān)責(zé)任的能力

在運營管理中，事業(yè)單位內(nèi)控部門要多和財務(wù)部門溝通、交流，準確把握整體運行情況，加強內(nèi)部控制管理。事業(yè)單位工作人員要在實踐中積累豐富的工作經(jīng)驗，堅持具體問題具體分析的原則，將已制定的制度條文等靈活應(yīng)用到實際工作中，動態(tài)控制各環(huán)節(jié)，降低一系列經(jīng)濟活動的財務(wù)風(fēng)險系數(shù)，提高其參與意識，逐漸強化自身責(zé)任，有效解決存在的一系列問題。

3、健全內(nèi)部財務(wù)控制制度，注重財務(wù)控制預(yù)算

在新形勢下，事業(yè)單位不能再采用過去的預(yù)算與核算方法，必須根據(jù)自身財務(wù)管理具體情況，優(yōu)化完善財務(wù)管控制度，使其有章可循、有據(jù)可依，優(yōu)化完善財務(wù)控制流程、控制方法，明確財務(wù)管理人員已有的操作權(quán)限，采用多樣化管理模式，優(yōu)化財務(wù)管理功能，使其不僅僅作用于“預(yù)算、報賬、核算”這些方面，同時還要注重財務(wù)整體管理，提高財務(wù)數(shù)據(jù)信息準確率。在財務(wù)控制方面，預(yù)算管理是其不可忽視的關(guān)鍵所在，必須將其放在核心位置。事業(yè)單位必須堅持相關(guān)的原則，即收支平衡原則，優(yōu)化調(diào)整已制定的發(fā)展計劃，合理安排一系列預(yù)算工作，科學(xué)編制財務(wù)收支預(yù)算、預(yù)算計劃，借助合理化的預(yù)算管理體制，加強財務(wù)整體管控，加大內(nèi)部控制力度，將財務(wù)風(fēng)險降到最低。同時對財務(wù)風(fēng)險系數(shù)，要堅持“統(tǒng)籌兼顧、突出重點”的原則，提高已有資金利用率，優(yōu)化利用各類先進技術(shù)，借助信息化手段，構(gòu)建“科學(xué)、合理”的數(shù)據(jù)信息平臺，全方位動態(tài)監(jiān)督財務(wù)管理全過程，確保內(nèi)部不同部門隨時掌握自身預(yù)算情況與資金使用情況。在預(yù)算編制過程中，相關(guān)人員必須客觀分析各項目實施情況，保證部門日常開支不超出預(yù)算范圍，合理追加、調(diào)整部門預(yù)算，確保財務(wù)收支預(yù)算具有一定的公平性、合理性，確保一系列工作順利開展。

事業(yè)單位必須多角度優(yōu)化完善相關(guān)制度，比如，內(nèi)部牽制制度、內(nèi)部稽核制度等都要明確其工作職責(zé)、工作權(quán)限、工作程序，做好“機構(gòu)、職務(wù)、錢賬”等分離工作。同時還要明確相關(guān)崗位限制，比如出納，必須以定期和不定期形式全方位仔細檢查限制性崗位，明確對外資產(chǎn)、資產(chǎn)處置等規(guī)定，清查范圍、期限等，在此基礎(chǔ)上事業(yè)單位還要借助內(nèi)部審計方法、審計程序，明確會計材料內(nèi)容，有效防范財務(wù)風(fēng)險。

4、構(gòu)建內(nèi)部控制預(yù)警機制

在加強內(nèi)部控制，防范財務(wù)風(fēng)險方面，事業(yè)單位必須構(gòu)建全新的內(nèi)部控制預(yù)警機制，要巧妙利用相關(guān)技術(shù)手段，優(yōu)化利用國內(nèi)外在這方面的成功經(jīng)驗，優(yōu)化風(fēng)險“監(jiān)控、評價、預(yù)警”系統(tǒng)，從不同角度入手對比分析一系列橫縱向信息數(shù)據(jù)。同時還要根據(jù)預(yù)警系統(tǒng)的風(fēng)險預(yù)報，具體分析其發(fā)生的原因，采取可行的控制對策，有效化解財務(wù)風(fēng)險，避免造成嚴重的經(jīng)濟損失。管理者必須按照《預(yù)算法》具體要求，化完善相關(guān)方面的內(nèi)部控制程序，比如，預(yù)算編制、預(yù)算監(jiān)督、預(yù)算管理權(quán)限，健全已有的預(yù)算管理體制，提高預(yù)算準確率，盡可能降低潛在的各類財務(wù)風(fēng)險，促使已有的財政資金得到最大化利用。

5、優(yōu)化監(jiān)督評估對策

在優(yōu)化完善內(nèi)控制度方面，事業(yè)單位必須優(yōu)化對應(yīng)的監(jiān)督評估對策，結(jié)合自身運行情況，構(gòu)建全新的監(jiān)督與評估機制，加強內(nèi)部控制建設(shè)，使其符合自身各方面發(fā)展特點。具體說來就是要采用多樣化形式，做好督導(dǎo)檢查工作，比如，紀檢監(jiān)察要定期和不定期的，常態(tài)化和專門化的檢查事業(yè)單位內(nèi)控，及時發(fā)現(xiàn)運營中存在的各類隱患。同時，事業(yè)單位必充分發(fā)揮內(nèi)部審計部門、內(nèi)控小組等各方面的優(yōu)勢并加強二者的溝通、交流力度，及時化解運營中存在的各類風(fēng)險，確保構(gòu)建的內(nèi)部制度和具體規(guī)定吻合，確保一系列財務(wù)活動順利開展。在此過程中，事業(yè)單位要構(gòu)建合理化的財務(wù)控制監(jiān)督體制，明確“長、中、短”期財務(wù)目標(biāo)，規(guī)范財務(wù)管理全過程，動態(tài)監(jiān)督各項財務(wù)工作，科學(xué)分配各方面資金并最大限度地提高其利用率，避免出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)不靈問題。

三、結(jié)束語

總而言之，內(nèi)部控制與財務(wù)風(fēng)險防控是一項系統(tǒng)化工程，極易受到各種因素影響，難度較大。事業(yè)單位管理者必須與時俱進，樹立全新的管理理念，準確把握自身各方面運行情況，優(yōu)化完善監(jiān)督評估對策，健全內(nèi)部財務(wù)控制制度，注重財務(wù)控制預(yù)算，健全內(nèi)部控制預(yù)警機制，引導(dǎo)工作人員正確認識內(nèi)部控制與財務(wù)風(fēng)險防控等，順利開展一系列經(jīng)濟活動，提高自身內(nèi)部控制水平，多層次科學(xué)防控各類財務(wù)風(fēng)險，有效保護各類資金，使其得到最大化利用。以此，降低各方面運營成本基礎(chǔ)上，獲取更多的經(jīng)濟利潤，具有較好的運營效益，促使新時期事業(yè)單位不斷向前發(fā)展，提高其核心競爭力。

參考文獻：

篇（10）

全球金融危機與國內(nèi)周期性結(jié)構(gòu)的調(diào)整使企業(yè)面臨著更加嚴峻的經(jīng)濟形勢，遭遇著前所未有的挑戰(zhàn)。面臨空前復(fù)雜的經(jīng)濟形勢，防范、化解好處置企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，保證資金鏈安全好現(xiàn)金流暢通，已是企業(yè)面臨的首要任務(wù)。而企業(yè)集團因成員單位多、產(chǎn)業(yè)跨度大、產(chǎn)業(yè)鏈長、管理層級多，需要構(gòu)建更加完善的財務(wù)風(fēng)險防控體系有效防控財務(wù)風(fēng)險。

根據(jù)企業(yè)集團的特點，實際工作中，企業(yè)內(nèi)部可以按以下幾個方面為重點，著手構(gòu)建財務(wù)風(fēng)險防控體系:

一、提高控制財務(wù)風(fēng)險的認識

隨著經(jīng)濟全球化進程加快，企業(yè)經(jīng)營范圍和規(guī)模逐步擴大，面臨的競爭越來越激烈，面對的風(fēng)險因素不斷增加，宏觀經(jīng)濟形勢更加多變，提高財務(wù)風(fēng)險控制認識、加強企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制的要求也越來越迫切。

通過財務(wù)風(fēng)險控制可找出企業(yè)內(nèi)部控制存在的問題和缺陷，促進企業(yè)完善各項內(nèi)部控制制度，實現(xiàn)科學(xué)決策、科學(xué)管理，形成完整的決策機制、激勵機制好制約機制，提高風(fēng)險敏感度，做到及時分析，準確評價和有效控制公司的財務(wù)風(fēng)險。

通過財務(wù)風(fēng)險控制可促進企業(yè)樹立現(xiàn)金至上意識，正確分析，科學(xué)應(yīng)對復(fù)雜經(jīng)濟形勢，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，保持資本的流動性。通過財務(wù)風(fēng)險控制，促進企業(yè)增加收入，節(jié)支降耗，壓縮應(yīng)收財款與存貨資金占用，及其他非生產(chǎn)性支出，以保障現(xiàn)金循環(huán)順暢，實現(xiàn)企業(yè)健康、可持續(xù)發(fā)展。

通過財務(wù)風(fēng)險控制，建立財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制，及時發(fā)現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險的征兆，及時采取風(fēng)險處理措施，避免和挽回財務(wù)風(fēng)險帶來的損失，保證企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)和經(jīng)營活動高效有序進行。

二、加強對控制財務(wù)風(fēng)險的組織領(lǐng)導(dǎo)

企業(yè)應(yīng)成立財務(wù)風(fēng)險控制工作小組，負責(zé)組織開展企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險防范、預(yù)警和處置工作。財務(wù)風(fēng)險控制工作小組由企業(yè)總會計師或財務(wù)總監(jiān)牽頭，各責(zé)任部門負責(zé)人參加。財務(wù)風(fēng)險控制小組應(yīng)按以下四項原則開展工作:

(一)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級負責(zé)。集團型企業(yè)母公司應(yīng)全面負責(zé)財務(wù)風(fēng)險控制的組織、協(xié)調(diào)和領(lǐng)導(dǎo)工作。各所屬公司分級負責(zé)管轄范圍內(nèi)的財務(wù)風(fēng)險控制工作。

(二)及早預(yù)警，及時處置。對財務(wù)風(fēng)險應(yīng)做到早發(fā)現(xiàn)、早報告，并采取果斷措施，及時控制和化解，防止風(fēng)險擴散和蔓延。

(三)各司其職，團結(jié)協(xié)作。企業(yè)有關(guān)部門按照職責(zé)分工，積極籌劃落實各項防范、化解和處置財務(wù)風(fēng)險的措施，相互協(xié)調(diào)，共同防范，化解和處置風(fēng)險。

(四)防化結(jié)合，重在防范。加強對財務(wù)風(fēng)險的監(jiān)測，督促企業(yè)各級財務(wù)風(fēng)險責(zé)任部門及時提供相關(guān)信息，監(jiān)控要做到及時有效，以提高應(yīng)對各類突發(fā)性風(fēng)險的能力。

三、加強控制財務(wù)風(fēng)險日常管理

(一)強化現(xiàn)金管理

規(guī)范資金預(yù)算網(wǎng)絡(luò)化申報及審批流程，加強付款審批和資金集中管理，確保企業(yè)資金鏈安全并實現(xiàn)良性運轉(zhuǎn)。

(二)加強全面預(yù)算管理

堅持一切經(jīng)營活動受控于預(yù)算管理，擴大預(yù)算控制范圍，健全預(yù)算預(yù)警機制，規(guī)范預(yù)算調(diào)整行為，完善預(yù)算管理手段，強化預(yù)算過程控制，凡預(yù)算外資金一律不準支出。

(三)強化兩金占用管理

除正常長期戰(zhàn)略用戶滾動結(jié)算外，其他用戶一律不得賒銷。嚴禁為確保開工組織生產(chǎn)，為確保銷售進行賒銷，對客戶信用品質(zhì)進行評價并建立信用檔案，分類管理。動態(tài)調(diào)整客戶的信用等級。在企業(yè)主管部門統(tǒng)一協(xié)調(diào)下，與司法機關(guān)配合開展法律清欠工作，主動采取財產(chǎn)保全和強制執(zhí)行工作。做好存貨管理工作，分析存貨結(jié)構(gòu)，分清正常儲備及非正常儲備。實行市場決定生產(chǎn)原則，以銷定產(chǎn)，避免產(chǎn)品積壓;嚴格追究產(chǎn)品殘次責(zé)任人責(zé)任。

(四)嚴格成本費用控制

全面實施成本費用定額管理，積極運用信息化手段強化成本費用監(jiān)控，以單耗管理為總抓手，做好主要產(chǎn)品成本控制工作。

四、做好控制財務(wù)風(fēng)險的預(yù)警

財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)是控制財務(wù)風(fēng)險的重要內(nèi)容，決定著財務(wù)風(fēng)險控制系統(tǒng)的運行質(zhì)量。企業(yè)應(yīng)對所屬公司進行分類指導(dǎo)、重點監(jiān)控、定期報告。通過分析財務(wù)風(fēng)險形成過程，采用定性預(yù)警分析和定量預(yù)警分析相結(jié)合的方法，建立切實有效的防范財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制，做到早發(fā)現(xiàn)、早啟動、早處理。

(一)分類指導(dǎo)，重點監(jiān)控，定期報告

根據(jù)盈虧和現(xiàn)金流情況，集團型企業(yè)可將所屬公司分為一般風(fēng)險單位、較大風(fēng)險單位、重大風(fēng)險單位、特大風(fēng)險單位四類進行財務(wù)風(fēng)險控制。

通過財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)，企業(yè)對較大、重大和特大風(fēng)險單位進行重點監(jiān)控。對于較大風(fēng)險單位財務(wù)風(fēng)險情況采取月度報告制度，對于重大和特大風(fēng)險單位的財務(wù)風(fēng)險情況采取每周報告制度。

(二)預(yù)警信息收集和傳遞

企業(yè)應(yīng)以信息化系統(tǒng)為信息收集和傳遞的平臺，及時掌握財務(wù)風(fēng)險預(yù)警所需的各類資料，資料的來源應(yīng)是開放式的。預(yù)警信息系統(tǒng)不僅包括預(yù)警資料的收集，還要包括對收集資料的加工處理、分析判斷和防范、處置措施等信息診斷企業(yè)潛在的財務(wù)風(fēng)險并及時消除財務(wù)危機的專家咨詢系統(tǒng)。對收集、加工、分析和整理后的資料和措施建議等信息，要及時逐級匯總和上報企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制小組。對需企業(yè)批準的事項應(yīng)逐級進行上報和批復(fù)。

(三)建立定性和定量相結(jié)合的預(yù)警指標(biāo)體系

企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)應(yīng)采用定性指標(biāo)主要包括:經(jīng)營活動現(xiàn)金凈流量出現(xiàn)負數(shù)、主要財務(wù)指標(biāo)顯示財務(wù)狀況惡化和部分定量預(yù)警指標(biāo)對財務(wù)風(fēng)險進行預(yù)警監(jiān)控。定量預(yù)警主要指標(biāo)包括:限定速動比率、已獲利息倍數(shù)、資產(chǎn)負債率等。各單位可結(jié)合單位實際，適當(dāng)增加一定數(shù)量的定量預(yù)警指標(biāo)，提高預(yù)警質(zhì)量。

企業(yè)要根據(jù)自身實際，參照國家行業(yè)標(biāo)準對上述指標(biāo)進行細分和量化，以滿足財務(wù)風(fēng)險預(yù)警的質(zhì)量要求，確保財務(wù)風(fēng)險預(yù)警的準確性。

(四)預(yù)警分析

預(yù)警分析人員首先通過預(yù)警分析快速排除影響小的財務(wù)風(fēng)險，將分析人員的主要精力放在分析有可能造成重大影響的財務(wù)風(fēng)險上。有重點地分析財務(wù)風(fēng)險的成因，評估其可能造成的損失。根據(jù)財務(wù)風(fēng)險成因，針對性的制訂處置財務(wù)風(fēng)險的應(yīng)當(dāng)措施。

財務(wù)風(fēng)險預(yù)警指標(biāo)出現(xiàn)重大異常之一的，企業(yè)應(yīng)立即進行財務(wù)風(fēng)險應(yīng)急處理。

五、控制財務(wù)風(fēng)險的應(yīng)急處理

在財務(wù)風(fēng)險應(yīng)急處理過程中。應(yīng)結(jié)合企業(yè)實際，制訂出防止財務(wù)風(fēng)險擴大的、具有針對性的應(yīng)急處理措施，包括推遲或減少付款、加速貨款回收、擴大關(guān)聯(lián)貿(mào)易、實施資產(chǎn)重組、債務(wù)重組、尋求獲得新的投資、售后回租資產(chǎn)、根據(jù)經(jīng)濟形勢和市場預(yù)測情況，企業(yè)應(yīng)對部分特大風(fēng)險單位施行關(guān)、停、并、轉(zhuǎn)。不能關(guān)停的按最經(jīng)濟產(chǎn)能安排生產(chǎn)和其他有利于增加現(xiàn)金流入和減少現(xiàn)金流出的措施。

六、財務(wù)風(fēng)險應(yīng)急處理的自我完善

對財務(wù)風(fēng)險應(yīng)急處理要建立自我完善功能。通過系統(tǒng)、詳細地記錄財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的原因、造成后果、處理經(jīng)過、化解和處置風(fēng)險措施，以及處理反饋與改進建議，對應(yīng)急處理進行修改完善，以備處理類似重大財務(wù)風(fēng)險事項參考。

在危機面前，企業(yè)控制財務(wù)風(fēng)險的任務(wù)，既艱巨又嚴峻。通過對財務(wù)風(fēng)險的百效控制，及時預(yù)警找規(guī)律，精心預(yù)案謀對策，把風(fēng)險變成機會，挑戰(zhàn)變成機遇，確保企業(yè)順利渡過危機，實現(xiàn)企業(yè)安全、健康、和諧、有序、快速發(fā)展。

篇（11）

一、醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險表現(xiàn)類型

醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險是指能夠影響醫(yī)院的經(jīng)營過程，可使實際收益與預(yù)期利潤目標(biāo)發(fā)生偏離，產(chǎn)生較大經(jīng)濟損失的因素。財務(wù)風(fēng)險不僅影響醫(yī)院的正常資金運轉(zhuǎn)，也會損害醫(yī)院的經(jīng)濟效益。其風(fēng)險主要表現(xiàn)在醫(yī)院的財務(wù)投資、財務(wù)經(jīng)營和財務(wù)籌資等方面。

1.財務(wù)投資方面

隨著我國醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)改革的穩(wěn)步推進，醫(yī)院的醫(yī)療和服務(wù)水平也逐年提高，相應(yīng)地醫(yī)院的基礎(chǔ)設(shè)施、醫(yī)療設(shè)備更新速度也需有序進行，致使醫(yī)院大規(guī)模地建設(shè)和大批量地購買基礎(chǔ)設(shè)施、增置先進的醫(yī)療器械成為必需，這都需要有大量資金的投入。然醫(yī)院在現(xiàn)有國家規(guī)劃投入無法滿足社會發(fā)展的前提下，只能依靠自身的力量募集資金，尋找投資的機會，從而產(chǎn)生的一些財務(wù)風(fēng)險，即為財務(wù)投資風(fēng)險。醫(yī)院財務(wù)投資風(fēng)險主要表現(xiàn)在醫(yī)院將大宗的資金，在項目調(diào)研不實、預(yù)期不明的情況下，倉促間投入到預(yù)定的項目建設(shè)中去，其結(jié)果是要么項目不能如期投入使用，要么達不到預(yù)期的效果，或者該項目運營不能盈利或盈利太少等現(xiàn)象發(fā)生，造成醫(yī)院效益整體下滑，產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。

2.財務(wù)經(jīng)營方面

許多醫(yī)院在發(fā)展過程中，經(jīng)常會出現(xiàn)資金不到位或資金難以充分運用的現(xiàn)象，甚至?xí)霈F(xiàn)資金閑置的問題，這是由于醫(yī)院在競爭發(fā)展中，不同醫(yī)院的決策者所關(guān)注的重點不同，所持的發(fā)展方向有偏差，致使其發(fā)展步調(diào)不一致造成的。其結(jié)果是有的醫(yī)院得以迅速發(fā)展，有的則停滯不前，甚至不進反退，入不敷出，效益急劇滑坡；另外，在管理理念方面，一些醫(yī)院過于強調(diào)資金的安全，將大量閑置資金存放于銀行，資金效益得不到充分發(fā)揮，結(jié)果是醫(yī)院發(fā)展動力嚴重不足；也有醫(yī)院對資金的增值性期望過高，大量用于投資，甚至舉債經(jīng)營，其結(jié)果是醫(yī)院出現(xiàn)資金短缺、經(jīng)營虧損，醫(yī)院財務(wù)在經(jīng)營方面產(chǎn)生巨大風(fēng)險。

3.財務(wù)籌資方面

為使醫(yī)院在醫(yī)療市場激烈競爭中占據(jù)一席之地，醫(yī)院經(jīng)濟效益穩(wěn)步上升的目的，一些醫(yī)院絞盡腦筋，想盡一切手段多方募集資金，甚至不惜借債經(jīng)營，大搞基礎(chǔ)建設(shè)，大肆購買大型、新型醫(yī)療設(shè)備而深感資金壓力巨大，無奈為保證醫(yī)院發(fā)展，采取信用籌資、租賃、貸款等方式籌資，使醫(yī)院財務(wù)產(chǎn)生了極大的籌資風(fēng)險。

二、財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生原因

醫(yī)院為保證發(fā)展，加大投資、經(jīng)營和籌資力度的同時，致使醫(yī)院產(chǎn)生了很大的財務(wù)風(fēng)險，剖析其原因，主要表現(xiàn)在：

1.外部原因

總所周知，任何醫(yī)院的發(fā)展都與其所處的環(huán)境密不可分，與決定其發(fā)展的資源環(huán)境如所處的位置、服務(wù)對象、地方政府、藥品供貨商，以及醫(yī)院所處的區(qū)域文化、經(jīng)濟發(fā)展水平高低等因素，共同構(gòu)成了醫(yī)院發(fā)展的外部環(huán)境。這些因素都能對醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生直接影響，首先是政策風(fēng)險，由于國家或地方政府在醫(yī)療衛(wèi)生方面頒布的相關(guān)法律法規(guī)和政策發(fā)生變化，醫(yī)院發(fā)展和管理的政策就必須隨之改變，對已制定的項目發(fā)展就會產(chǎn)生可行性風(fēng)險；其次是利率風(fēng)險，由于國家金融利率的調(diào)整，加之醫(yī)院在考慮項目上馬時不能充分考慮自身償債能力，或通過不適當(dāng)籌資方式籌措資金，而使醫(yī)院支付了高于其利潤率的借貸成本遭受的經(jīng)濟損失；再次是技術(shù)風(fēng)險，在醫(yī)院引進高端醫(yī)療設(shè)備時，由于對設(shè)備技術(shù)、設(shè)備服役壽命、以及購買周期長等因素論證不充分，而引起設(shè)備價值下降所造成的財務(wù)風(fēng)險。

2.內(nèi)部原因

造成醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險的內(nèi)部因素很多，分析其成因主要表現(xiàn)為：首先是醫(yī)院管理人員風(fēng)險意識不夠，抵御風(fēng)險的能力有待加強；其次是醫(yī)院財務(wù)內(nèi)控機制不健全，對一些不利于風(fēng)險防控的行為監(jiān)督不夠；第三是醫(yī)院財務(wù)管理制度不夠完善，還存在一些管理上的漏洞；第四是部分財務(wù)人員綜合素質(zhì)不高，無論是專業(yè)方面或是綜合素養(yǎng)方面，仍需要加強學(xué)習(xí)；第五是個別醫(yī)院財務(wù)管理部門還存在分工不明、不能從全局的利益分析問題，不能有效屏蔽風(fēng)險等。

三、醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險防范措施和建議

為有效防范財務(wù)風(fēng)險，醫(yī)院可在對以上風(fēng)險成因的分析基礎(chǔ)上，牢固樹立財務(wù)風(fēng)險的防控意識，做好潛在風(fēng)險的防控措施，具體為：

1.科學(xué)融資

改變醫(yī)院傳統(tǒng)發(fā)展策略，適度融資推進醫(yī)院發(fā)展。制定融資策略要充分考慮醫(yī)院競爭發(fā)展的有利和不利因素，比較分析醫(yī)院發(fā)展各個時期的財務(wù)數(shù)據(jù)，確定本單位最佳負債額度，使醫(yī)院的經(jīng)營效益和融資風(fēng)險達到動態(tài)的平衡狀態(tài)，制定醫(yī)院合理負債警戒線和債務(wù)風(fēng)險，讓醫(yī)院享受財務(wù)杠桿帶來收益的同時，有效規(guī)避融資風(fēng)險。

2.有效評估投資

建立項目投資評估制度， 確保投資科學(xué)、可控。在制定項目方案時，要嚴格按照項目投資制度要求，召集相關(guān)專家、學(xué)者以及經(jīng)驗豐富的領(lǐng)導(dǎo)，設(shè)置合理的項目程序，采用科學(xué)的決策方法，調(diào)研分析周密的調(diào)研報告和可行性報告，制定最佳投資方案，同時要建立投資項目風(fēng)險追究的問責(zé)制度，確保項目投資決策權(quán)力和責(zé)任的平衡，提高醫(yī)院項目投資決策的科學(xué)化水平。

3.建立風(fēng)險預(yù)警

為有效降低醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險，管理者要建立科學(xué)有效地財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制。首先管理者要有效收集相關(guān)財務(wù)信息，動態(tài)跟蹤各類敏感性預(yù)警指標(biāo)；其次要采用定性分析和定量分析相結(jié)合的方法，建立科學(xué)的風(fēng)險評估指標(biāo)，及時測算風(fēng)險指標(biāo)，加強事前、事中和事后的監(jiān)控，將風(fēng)險降至最小。

四、總結(jié)

醫(yī)院在發(fā)展過程中，財務(wù)風(fēng)險不可避免，管理者只有科學(xué)分析風(fēng)險的成因，制定科學(xué)有效的預(yù)警和防控措施，將風(fēng)險禁囿于可控范圍之內(nèi)，醫(yī)院方可健康持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

[1]顧忠堅.淺談醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險的防范與控制[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2011（3）：125-126.