茶葉企業經營管理大全11篇

緒論：寫作既是個人情感的抒發，也是對學術真理的探索，歡迎閱讀由發表云整理的11篇茶葉企業經營管理范文，希望它們能為您的寫作提供參考和啟發。

篇（1）

企業根據自己的經營目標和經營戰略，整合企業內部各種資源，以人才和組織作保證；以先進的技術做支撐；以經營工作為策應，創新管理流程，形成協調統一的高效的內部管理機制。經營目標和經營戰略的設定。企業要全面分析企業自身的優勢和劣勢，根據市場的需要制定企業經營目標和經營戰略，并根據市場的變化進行調整。河南省交通規劃勘察設計院有限責任公司由主要面向鐵路的鐵道勘察設計院轉為面向全國的跨行業的綜合性設計院，經營目標調整為：以市場經營為“龍頭”，以先進技術為支撐，全員、全過程、全方位參與市場競爭，鞏固和提高市場占有率。經營戰略調整為“：立足鐵路，面向全國，做強市場，揚長補短”的十六字戰略，不斷在鐵路、交通、市政、建筑等領域拓展市場。企業經營管理制度是企業面向市場而制定的基本制度，是用來調動企業全員參與經營管理并貫穿于企業經營活動的全過程。核心是組織創新、人才、管理流程創新、先進技術、分配和激勵。組織創新主要是以生產調度為中心的生產指揮系統調整為以市場為中心的經營管理系統，設置專門機構，負責信息收集、加工，項目跟蹤、牽頭投標管理、負責合同管理、負責客戶管理和跟蹤服務。人才是做好市場營銷的關鍵，要配備高素質、懂經營的復合型人才。管理流程創新是提高企業效率的關鍵，流程要有利于形成全員參與的市場競爭機制。先進技術是產品質量的保證，是提高市場占有率的基礎。合理的分配制度和激勵機制可以給經營管理提供源源不斷的動力。企業必須樹立全員經營理念。市場經營的好壞，不僅需要經營人員對市場的綜合、全面分析，明確發展目標，努力開拓經營，更需要院內各部門、各單位及全員的密切配合。哪一方面沒有做好，沒有做到位，再好的市場也談不上持續發展。因此，市場經營既要做好今天的經營，更要做好市場的長期培育，做到有計劃有目標的經營。既有經營的投入，也有技術的投入。經營要不斷創新，企業的生命在于它的創造力。永無止境的創新是勘察設計企業長期穩定發展的要訣。因為不斷的創新才能使企業提高其應變能力，以適應外部環境變化，才能充分地挖掘和利用其內在潛力，創造出一流的技術、培養出第一流的人才、設計出一流的成果。

（二）創建好企業經營管理的外部環境

要在遵守法律法規的前提下，充分利用社會的各種資源，樹立企業的良好形象，提高企業市場占有率。重點處理好與政府、競爭對手、客戶三方面的關系。要利用媒體宣傳和客戶滿意來提高企業的知名度和美譽度。勘察設計企業不能僅以價格取勝，既要追求經濟效益，更應承擔社會責任。

二、加強市場研究，創新組織和管理流程，重點做好與客戶的溝通，開發市場，鞏固和提高市場占有率

（一）建立以市場研究和撲捉目標項目為重點的信息管理系統

信息管理已成為企業經營管理中重要的核心內容，市場經濟中，信息是致勝的法寶，誰掌握了準確的信息，誰就掌握了主動權。信息管理給經營工作提供了巨大豐富的信息資源，節省了大量的時間，提高了經營的工作效率。為此，企業要組建信息管理中心，負責信息收集、加工整理、傳遞等日常管理工作，建立企業信息網絡及信息數據庫。對有價值的信息要做到快速傳遞，并給出評估意見，定期編寫信息報告。

（二）多渠道信息來源

要利用網絡、傳媒等多種手段，做好來自政府、行業協會、研究機構、同行業企業信息收集;同時要拓寬信息渠道，鼓勵企業員工主動收集信息，獎勵為企業承攬項目做出貢獻的有關人員；設置專業人員對市場做針對性的專題調研，向專家學者咨詢。

（三）信息管理流程和制度

為了使信息能快速有效地傳遞和使用，企業要制定快速高效的信息管理流程，制定信息管理制度。要注意信息的時效性。企業經營信息屬于企業商業秘密，要做好保密工作。

（四）快速反應的決策系統

提供決策的信息要完整，包括:項目名稱、地點、規模、投資估算、投資方、建設單位、項目進展情況、業主要求、工期、信息來源的可靠性；提出供決策的項目建議報告，要對項目的可靠性、時效性、競爭性、成本和效益進行分析。制定決策程序，盡可能縮短決策周期。針對項目的復雜程度不同，制定一些簡化的決策程序或授權管理。

三、項目投標和項目實施階段是勘察設計企業經營管理工作的重要階段

（一）項目投標階段的重點

按項目管理的原則組建項目團隊，配備資源。項目是為了完成某一產品或服務所做的一次性努力，要根據項目生命周期和復雜程度來配備人員和各種資源，其中經營人員和技術支撐是關鍵因素。項目團隊成員既要有懂經營管理的，也要配備懂專業技術的專業人才。團隊內部要達成統一的目標和共識，改變松散的部門之間相互配合的被動局面。投標項目組對招標文件中的各項技術、商務條款等均要認真研究，并根據標書要求由項目總體同經營人員制訂投標具體工作計劃下發投標項目團隊執行。項目團隊要把對業主的訪問、評標人溝通、專家咨詢等公關工作納入重要工作日程。尊重業內專家，向他們咨詢和請教，聽取專家意見和建議。及時了解掌握業主對項目的要求，對業主要求和方案的特點做充分的交流和溝通。為項目實施實提供情報和資料支持。項目團隊要認真研究競爭對手，盡可能地了解競爭對手的信息，制定相應的競爭策略。項目團隊要制定整體競爭策劃方案，制定目標策略和推進計劃。做到分工明確有的放矢。加強技術管理者的前期指導，推出的方案要在技術上有優勢、有創新、有亮點。高質量投標文件。投標文件質量代表企業形象，要完整齊全，認真復合，建立招標文件責任制度。

篇（2）

中圖分類號：F279.23 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2012）05-00-01

自從小微企業被提出并確定下來以后，國家對小微企業的發展已經相當重視，無論是金融方面還是政策方面，對小微企業的發展都提供了充足的空間與無限的契機。但這并不能說明他們一定就能快速、健康的發展，還需要企業一系列的經營管理，通過有序的市場競爭而獲得市場機會。當然一個企業能否具有市場競爭力，除了良好的外部宏觀環境，還需要自身內在環境的“修為”，企業經營的好壞其中最重要的因素之一就是企業的管理。不同的企業經營有著不一樣的經營管理方式，因為他們有著不同的教育背景、不同的生活環境、不同的生活經驗、不同的工作和生活經歷，這些不同的差異形成了企業經營者之間不同的個人文化差異，也勢必對自身企業管理形成影響。以下我們將對這種影響展開探討。

一、小微企業經營者個人文化差異現狀分析

1.權利欲

我們每一個人對權利的渴望是不同的。因為我們處于不同的地域、不同的生活環境，當然就會形成不同的思維方式，特別是人們不同的教育背景，會讓人對于權利的認知和理解千差萬別。在這些小微企業經營業主生活成長的那個時代而言，信息閉塞，資源缺乏，生活水平相對較差，教育水平相對滯后，父母也缺乏相應的文化水平。所以在當時特定的艱苦生活環境下，為了生存他們的自我保護意識就顯得非常突出，私心、疑心也變得很重，之后在長期的自我成長和發展中，也沒能得到很好的教育及引導。因此這些就形成了他們之后經營企業的固有的思維方式，而且一但形成很難再改變。

2.個人英雄主義

我們每個男性同胞心目中或多或少的都會有一種“英雄情結”，這跟我們從小看了很多“英雄式人物”電影和小學中學課本中英雄人物傳記有很大的關系。例如，在我們這一代里沒有人不知道、，沒有人不知道楚霸王項羽。我們夢想自己能夠變成英雄，變成俠客，對自己充滿了自信和信心。我們既是如此，對于那個缺乏太多媒介又講究政治覺悟的年代而成長起來的那些小微企業經營者來說就更加如此了。由于那個年代經濟底子比較薄弱，人民生活水平又普遍較低，想改變生活現狀的思想就比較強烈了。因此成千上萬的人走出家門，離開家鄉來到城市打拼。他們中的一些人通過十幾年的奮斗，終于在大城市有了自己的事業，有了自己的企業。當然這些企業大部分都是小微企業。

3.大男子主義

中國受幾千年封建思想的影響，“男尊女卑”的觀念還是根深蒂固的，“男主外，女主內”的普遍生活方式，造就了男人的“大男子主義”思想的形成，男人是家庭和社會的主體，在當時的生產力水平上，上帝賦予男人的力量是社會前進的充分必要條件，所以妻子無奈之下，必須遵從丈夫就是所謂的“三從四德”，但也不能把大男子主義說的一無是處，它也包含了男人剛毅和責任的一面，但如果是用這種思想來影響企業的管理，未免有些欠妥。

二、小微企業經營者個人文化差異對自身企業管理的影響

1.對企業組織結構的影響

在這個問題上，小微企業經營者個人文化差異對企業組織結構的影響主要突出在權力欲上。根據調查發現我國大部分小微企業主都經歷過，等歷史變遷，經受過生存及饑餓的威脅，因此受成長生活環境的影響，內心缺乏一定的安全感，害怕失去自己所擁有的一切，患得患失，謹小慎微。同時也由于他們在剛剛出來打拼之初處于社會底層階段，社會負面信息勢必將對他們人生觀、世界觀形成一定的影響，私心、疑心變得很重。金字塔形的組織結構是他們企業的首要明顯特征，高度集權的管理結構必然會給企業的發展帶來瓶頸。特別是小微企業主，他們大多是由于家庭十分貧困艱苦，不得已出來打工創業，在通過長時間的積攢和奮斗才擁有的今天。同時，從小也沒有經歷系統的學習，之后的自我學習觀念也相對淡薄。

2.對企業領導方式的影響

篇（3）

一、引言

在電力企業中，營銷稽查精細化管理主要是根據電力企業營銷稽查工作的特殊性，對電力企業相關工作流程，以及電力企業生產經營中每個環節進行全方位的稽查審核，然后再針對各個細節進行評判，在科學、規范的操作模式下，對電力企業進行有效的監督管理。在人們生活水平不斷提高的過程中，不僅需要電力企業及時提供人們生產生活的電力資源需求，更需要電力企業加強營銷服務，確保社會健康穩步運行。

二、電力企業營銷稽查管理工作中存在的主要問題

1.企業營銷稽查管理工作中缺乏重點。電力企業營銷稽查管理需要從數據管理著手，而從目前來看，電力企業營銷稽查管理部門平時對工作人員的管理比較重視，在長期和數據接觸的過程中，沒有將營銷數據重點對待。其次，電力企業在營銷稽查實際管理工作中存在不夠專業的現象，導致營銷稽查管理人員面對龐大的信息資源無從下手，不能在短時間內選擇出需要重點稽查管理的對象，造成稽查管理工作有效性降低。隨著時代的進步，電力企業正逐漸向自動化管理方向發展，在這種形勢下，電力營銷管理中往往會產生很多的數據信息，這就更需要在工作中把握住重點方向，以確保企業營銷稽查管理工作真實完整。2.企業營銷稽查管理缺乏相應的設備。在信息數據資源越來越龐大的形勢下，面對數據處理相對復雜的情況，需要在工作中充分運用先進的科技方法和設備。尤其是電力企業生產與營銷逐漸向自動化和智能化轉變，所以營銷稽查管理也應該加大在設施設備方面的建設，確保營銷稽查工作滿足企業生產的需求。但是現階段，電力企業營銷稽查管理工作更多的是通過人工錄入以及查閱的方式，在僅有的計算機設備運用中，也存在比較落后的操作模式。使得營銷稽查管理工作與電力企業的現代化發展明顯不匹配，從而很大程度上降低了工作的效果。3.企業營銷稽查管理工作人員整體素質偏低。電力企業營銷稽查管理工作需要員工具備較強的專業技能以及較高的道德品質，首先豐富的營銷稽查經驗是稽查管理人員首先應該具備的，其次營銷稽查管理工作需要嚴謹的太對，在工作上必須做到一絲不茍，另外營銷稽查管理人員需要擁有科學的分析精神，以促進贏下稽查管理工作順利進行。現階段我國電力企業營銷稽查管理人員在專業技能水平和思想道德上還有較多缺陷，素質不夠和作風不良的現象主要體現在營銷稽查管理人員在面對客戶的態度上，導致在服務中不能以平等的態度面對大眾，甚至造成很多矛盾的產生，這與電力企業的服務宗旨相差甚遠，對企業工作開展非常不利。4.企業營銷稽查管理不夠全面。電力企業營銷稽查管理工作相對較繁瑣，主要原因是企業內部沒有對營銷稽查工作實行細分，使得稽查管理過于籠統。加上電力企業沒有在營銷稽查管理工作上制定相應的制度，導致稽查管理工作業務量較多，但是又缺乏相應的規范性操作，因此在具體的工作中往往會顧此失彼，造成營銷稽查管理工作整體上不夠全面。其次電力企業的稽查管理工作主要是針對內部工作人員和財務狀況，而對真實的營銷工作缺乏有效的獲取途徑，導致在對企業營銷稽查上信息數據不全面，只能通過口頭傳達和側面了解的方式獲取營銷方面的數據，造成稽查成果很大程度上存在不真實的情況，結果分析也缺乏完整性。

三、電力企業營銷稽查精細化管理的具體策略分析

1.完善企業營銷稽查制度和體系。針對目前電力企業營銷稽查管理工作不理想的現象，企業內部應該制定相應的營銷稽查制度，保障營銷稽查管理工作的規范性。在不斷完善稽查管理制度和系統的前提下，可以對電力企業營銷過程中的問題進行及時檢測，對實際存在的漏洞進行有效的管理。電力企業營銷稽查管理制度和體系的完整性，能夠保證企業營銷稽查部門發揮出應有的價值，為企業規避風險，實現企業生產經濟效益的提升。在營銷稽查具體工作中，稽查管理部門應該對企業供電、營銷、監測等方面實行全面的監管，實現精細化管理的目的，做好前期的預警工作，對有可能發生的風險進行預測和評估。其次對企業營銷過程中的疑問進行重點檢查，貫徹落實稽查管理的制度，對情節嚴重的行為采取依法整治，最后通過對稽查管理的效果進行充分的反饋，讓電力企業營銷稽查管理工作行之有效，發揮出應有的效果。2.加強對企業營銷人員的稽查管理。電力企業營銷稽查人員首先應該提高自身的專業技能水平，加強自身的職業素養，才能在營銷稽查管理工作中起到模范帶頭作用。在營銷稽查管理中實行精細化管理，應該加大對企業營銷人員的稽查力度，營銷工作人員是企業直接面對客戶的員工，直接關系待電力企業的服務質量，也是電力企業形象的體現。在對營銷服務工作人員稽查精細化管理中，應該將工作細化到員工的窗口服務、上門服務上，還包括企業員工在電信中的服務，然后針對不同服務的特性，制定相應的監督、評判和投訴機制。首先應該對每位服務人員采取編號的方式，加以區別管理，需要強調服務人員在每次服務完成后，接受客戶的評分，然后將評分結果交由稽查管理部門進行統一審核，審核結果直接與服務人員的薪資績效掛鉤，這樣就能達到提高服務人員工作的積極性，從而發揮出稽查管理工作的作用。3.運用信息化稽查管理手段。隨著電力企業生產營銷都往信息化方向發展，企業稽查管理手段也應該跟上企業營銷的腳步，充分運用先進的設備和科學的管理模式，這樣才能確保營銷稽查的真實性和準確性，實現精細化管理。企業應該加大在設備設施方面的投入，并配置相應的專業人才，對企業營銷稽查工作實行全面展開，切實了解企業員工的動向，使企業電力供應與營銷管理保持統一。4.實現電價在線以及電能電量在線稽查。通過先進的設備和信息化的精細化管理，可以有效獲取企業電價數據信息。實行電價在線方式，直接對電力收費進行管理，能有效避免電價收取中假賬現象的發生。在現代化科技的運用下，通過計算機軟件可以對電價進行自動的分析處理，減少電價管理中錯誤以及漏收的問題。另外電能電量在線稽查，可以將電能電量銅損或者鐵損的數據進行收集，再通過和實際電能電量的供應量進行對比，在分析之后對電能電量計費的準確性進行評估，進而對電能電量的虧損率以及電費的收取情況進行監督管理，進一步防止假賬的發生。

四、結語

綜上所述，作為電力企業管理工作中非常重要的一部分，營銷稽查管理工作應該充分運用精細化管理，提高營銷稽查工作的有效性。通過制定完善的制度，運用先進的設備和信息化稽查手段，再提高營銷人員的服務質量，使電力企業營銷稽查管理工作發揮出工作中的優勢，促進電力企業長期快速發展。

參考文獻：

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篇（4）

在當前實體經濟發展環境下，構建起完善的財務管理模式應是十分重要的任務。從一般原理出發可知，財務管理通過全面預算管理機制來確保資金使用的安全性、合理性和效益性。但在實踐過程中，由于市場推廣的諸多不確定性，使得財務管理在應對產品營銷問題時存在著軟約束的情形，這就直接弱化了茶企在資金配置中的統籌能力。因此，聚焦于茶企銷售領域來考察其中的財務管理問題具有很強的現實價值。盡管國人具有消費茶葉的文化傳統，但無論在綠茶領域還是花茶領域，都充斥著大量的競爭對手。這種壟斷競爭市場結構，在一定程度上增加了茶企對營銷策略制訂的難度，進而也就同時提升了該領域資金配置的難度。基于以上所述，筆者將就文章主題展開討論。

1問題的提出

1.1目標市場定位問題

盡管目前基于“互聯網+”的銷售模式方興未艾，但從消費茶葉的消費者結構來看，其中的70%的銷量仍然集中在40歲以上的人群。這就表明，茶企在產品銷售中應著力開發線下市場。由此，這里就存在著目標市場定位問題。作為一種快消品，針對茶葉的銷售國內一般采取“茶企—零售商—終端消費者”的一級渠道結構，進而目標市場的定位也就聚焦在選擇具體區域市場，以及在該區域市場中尋找適合的零售商。無論是區域市場的選擇還是零售商的尋找，都將消耗茶企的營銷項目資金，并在渠道維護上也需要持續的資金投入。

1.2資金預算管理問題

在全面預算管理模式下，針對上述營銷活動必然遵循著：項目資金概算、資金使用監管、資金效益評價等工作內容。而作為第一步的項目資金概算，則成為了一個難題。與茶葉原料采購、生產領域的項目資金概算不同，銷售領域的資金概算因其事項的開放性特征，導致了概算的準確性大打折扣。這里的開放性表現在，區域市場選擇的空間開放性和中間商尋找的目標開放性，開放性意味著不確定性、風險性程度的增大，同時也使得財務部門對資金監管的時效性面臨極大的挑戰。不難理解，財務管理所面臨的挑戰本質上受到了信息不對稱現象的決定。

1.3產出/投入績效問題

前面已經指出，茶葉市場結構屬于壟斷競爭類型，這就意味著在中間渠道的維護上存在著現實的必要性，而這種必要性就需要得到專項資金的支持。因此，這里還存在著“產出/投入”的績效評價問題，即對于資金投入所帶來的實際收益存在著評價上的困境，而這就使得全面預算管理難以做到目標與結果之間的契合狀態。

2茶企財務管理的現狀反思

針對以上所提出的三個方面的問題，這里針對茶企財務管理的現狀做出以下四個方面的反思。

2.1對財務管理重心的現狀反思

反觀諸多作者在探討營銷領域的財務管理問題時，并沒有建立起具有指向性的破解問題的思路，而是將營銷作為一種活動范疇來進行整體性的財務管理問題破解。對此，筆者是不贊同的。營銷過程中所發生的常規費用這里不再累述，而是圍繞著“茶企—中間商—終端消費者”這一渠道架構，梳理出：配送成本、貨損成本，以及因退貨而產生的逆向物流成本等。可見，這里財務管理的重心應放置在對物流成本的管控上。

2.2對財務管理手段的現狀反思

根據筆者的調研發現，目前諸多茶企在財務管理中都建立起較為完善的章程和制度安排，但不少財務管理手段仍無法適應項目制管理的需要。如，財務管理的傳統做法為，根據經驗和調研數據給出項目預算資金數量，但在配置這些資金時卻以“申請—審核—下撥”的流程來實施。從中可以歸納出三個方面的弊端：（1）這種三段式的資金配置流程與市場營銷的動態特征不相適應，并且也增大了銷售部門與財務部門接洽的交易成本。（2）受到信息不對稱現象的干擾，財務部門在針對資金申請的審核時，并無法充分了解和把握其背后的真實意圖。

2.3對財務管理組織的現狀反思

隨著茶企所面臨的市場環境變得日益復雜，使得傳統財務管理模式已經與之不相適應。傳統財務管理模式基于職能化管理組織架構，從而具有人員和知識系統的封閉性問題。人員的封閉性導致了預算管理難以達到跟蹤管理的要求，知識系統的封閉性則導致了項目資金概算難以實現精細化的要求。因此，打破現有的財務管理組織架構，并替代于多元主體參與下的預算管理模式則是當務之急。眾所周知，全面預算管理所追求的全過程管理、全員參與下的管理目標，與多元主體參與下的預算管理模式相契合。2.4對財務管理績效的現狀反思業內預測，2016年全國茶企的發展環境仍不容樂觀。隨著大眾創業、萬眾創新戰略的實施，諸多小微茶企也將孕育而生，這樣就直接增大了茶葉市場的競爭程度。因此，茶企需要完善對資金投入績效的考察工作，采取有所為、有所不為的策略，將有限的資金投入到產品銷售中的核心環節上來。但從現狀所反饋的信息來看，似乎這項工作做得還很不夠。

3實施路徑

根據以上所述，優化茶企財務管理工作的實施路徑可從以下5個方面來構建。

3.1厘清財務管理的重心

面向茶葉市場營銷領域的財務管理工作，仍然需要遵循“先核心、再”的工作思路。建立在穩定的銷售渠道上的茶葉營銷工作，財務管理的重心應放在對供應鏈系統中的成本控制，以及增強資金投入的利益回報上來。而對于供應鏈系統的成本控制，則涵蓋了營銷人員進行市場推廣的資金消耗。但在這里需要注意一點的便是，我們不應建立起具有平均色彩的資金配置和管控體系，而應實施以整體最優原則為導向的成本控制機制。

3.2建立財務評價的指標

建立針對產品銷售的財務評價指標，在當前仍然被傳統的財務評價機制所替代。實踐表明，目前茶企的財務評價指標無法滿足供應鏈系統的績效評價要求，這甚至是會計學界和業界所公認的事實。那么從可操作性的角度出發，可以將許多技術性的評價轉換為對項目團隊資金使用績效的評價。具體而言，茶企管理層可下放資金配置權限，在合約的基礎上增大營銷項目組的資金配置權限，這樣一來，不僅能將財務評價指標具體到營銷成果的評價中去，也能較好地對“產出/投入”進行評價。

3.3降低財務管理的成本

這里的成本應理解為“交易成本”，前面已經指出，茶企在實施市場營銷活動時需要面對許多不確定性事件，甚至某些風險問題。那么若仍是按照三段式來進行財務管理，這將牽制住營銷團隊的工作開展進程。為此，在管理層向營銷團隊下放資金配置權限的同時，還應在合約上規定營銷團隊的工作目標和績效考核辦法，在此基礎上將項目資金額定并交由團隊負責人配置。最后，在確認滿足合約要求的情況下，可以將結余資金作為績效獎金的形式分配給團隊成員。

3.4健全財務管理的組織

本文所關注的是茶葉銷售中的財務管理問題，因此，在健全財務管理的組織架構時，應將營銷人員納入到全面預算管理工作中來。這里營銷人員所扮演的角色便是起草營銷方案，以及供應鏈管理的步驟和規劃。然后，財務人員再根據這些方案、實施步驟和規劃完成項目資金概算，這樣就能避免財務人員“閉門造車”所存在著資金概算不準確，無法與市場營銷需求相適應的問題。另外，在這個組織中不同崗位的人員也應進行業務交流，從而獲得知識外溢的效果。

3.5強化財務績效的評價

強化財務績效的評價主要反映在，應增強對“產出/投入”效果的評價。在茶葉市場營銷環節，“產出/投入”可以用銷售網點的增加量、銷售網點的茶葉銷售量、貨款的回籠率等指標來進行評價。綜上所述，以上是筆者對文章主題的討論。盡管本文聚焦于市場營銷領域來討論茶企財務管理問題，但文中的解題思路仍然適應于采購和生產領域。但無論在哪種領域，建立起資金配置的管控措施，以及提升資金配置的收益都應是財務管理所需關注的核心問題。

4問題的拓展

最后，還應在會計學視角下來認識財務管理與成本控制的關系可知，財務管理與成本控制實則是一個硬幣的正反面，財務管理的對象是企業資金，而成本管理的對象則是企業資產，一個是價值層面的企業資本、一個是實物層面的企業資本，因此，單就同屬企業資本這一點來看二者是存在共性的。再者，財務管理強調事前和事中控制，而成本控制則著眼于事后控制。可見，二者之間又存在著互補性。另外，需要明確財務管理的職能，不能因此而放棄傳統成本控制模式。因現代茶葉生產的專業化和精細化特征使然，為了提升資金預算的精確性，需要建立包括財務部門、采購部門、生產部門在內的多方合作機制。由于多方都以自身的利益訴求為出發點，通過協商和綜合將能增強預算的穩健性。這樣一來，資金預算對成本控制所創建的約束條件才具有可操作性。在規避新技術應用所帶來的研發和生產風險上，應根據大數據分析來確立資金預算的彈性系數。

5小結

本文通過對茶企財務管理的現狀進行反思，解決財務管理問題可以從：厘清財務管理的重心、建立財務評價的指標、降低財務管理的成本、健全財務管理的組織、強化財務績效的評價等5個方面來展開。

作者:夏連虎 單位:廣州珠江職業技術學院

參考文獻:

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[2]鄧平,余珍,姜錢元.集團公司預算編制的博弈分析[J].財會月刊：理論版（下）,2008(5):42-44.

篇（5）

在企業生產經營和建設發展的難點上、資產運作的焦點上、黨風廉政建設的重點上、群眾反映的熱點上選題立項，開展效能監察，注意建章立制，收集反饋意見，提出監察建議，促進問題的整改，制定和修訂各項監督制約制度，早規范，早預防，積極發揮監督管理制約的作用，就可有效地規范企業管理行為。在物資采購方面，建立健全和嚴格落實采購限價措施、貨比三家措施，對購進的設備、材料進行質量檢驗，健全機制，就能規范物資采購行為，降低采購成本。在基建工程方面，施工隊伍的資質能力，是決定工程質量優劣的關鍵。在施工隊伍的選定上，監察部、審計部要全過程現場監督，嚴把施工隊伍資質關。對工程采取招標的辦法，可節約大量投資。對重點工程要把住資金使用關。

二、改善經營環境，促進資本優化

通過對重點環節、薄弱環節、重點工程、熱點問題開展效能監察，并根據企業管理的內在要求，把效能監察同廠務公開相結合，將效能監察中發現的問題納入廠務公開的主要內容，組織職工群眾參與民主監督。針對生產經營的各個環節，廣泛發動群眾，查找問題，分析原因，獻計獻策，為企業生產經營管理創造一個民主、公開、公平、公正、合法的環境，不僅能極大地改善原有的經營環境，而且最重要的是能有效地堵塞管理漏洞，促進資本優化。

三、強化企業管理，提高經濟效益

篇（6）

市場經濟體制的轉變要求我國電力企業的經營管理模式也要發生改變。現代化的企業管理制度被更多的應用到電力企業的經營管理中。當前階段，電力企業的紀檢監察工作必須做好調整來面對新的挑戰。電力企業的黨風廉政建設必須與時俱進，才能促進企業的持續發展。

一、如何將紀檢監察工作融入到電力企業的經營管理

（一）轉變紀檢監察觀念，創新工作理念

電力企業作為獨立的經營管理系統，其自身就是紀檢監察的對象。紀檢監察工作必須以企業的經營管理活動為依托，把為電力企業服務作為監察的宗旨。不能片面的把紀檢監察工作和電力企業的經營活動分開，紀檢監察工作不單單是監察電力企業的腐敗情況。這種觀念對紀檢監察工作的開展十分不利，甚至會擾亂電力企業的正常經營管理活動。電力企業的紀檢監察工作就是要實現企業經營管理活動的和諧運行，保證電力企業員工切實的貫徹黨的方針和政策。同時提高企業員工的工作積極性，保證電力企業的經濟效益增長。

（二）紀檢監察工作方式的轉變

電力企業的紀檢監察工作一定要深入到實際的經營活動中，對電力企業的決策進行有針對性的建議和支持。在工作中必須充分發揮紀檢監察的規范作用，對傳統的不良工作作風和方法加以改正。紀檢監察工作必須服務于電力企業的經濟建設，對電力企業的管理成本要時刻監察并加以控制。完善的成本規范制度可以使電力企業的經營管理更加市場化。紀檢監察工作必須融入到電力企業改革和經營活動的每個細節，建立有關部門積極配合的工作模式。實現黨風廉政建設在電力企業中的徹底貫徹。科學的經營方法是實現電力企業效益持續增長的關鍵，必須做到事前控制，有效監察，及時改正不科學的工作方式，切實保證電力企業的生產和經營規范運行。

二、實施紀檢監察工作的有效實施

電力企業必須發揮自身的紀檢監察職能，善于發現實際工作中的問題，及時尋求解決問題的對策。

（一）針對電力企業經營，制定政策

電力企業文化的制定經營策略時要充分考慮紀檢監察部門的意見，而紀檢監察部門的合理化意見必須符合企業的發展和反腐倡廉工作的要求。以此來強化電力企業內部的廉政工作，使電力企業的經營活動和黨的建設緊密的結合在一起。以電力企業的經營為核心，同步解決問題的有機結合體制。實現電力企業體制建設和政策措施的結合實施。切實保證電力企業的經營管理嚴格符合黨的方針和政策的發展方向。

（二）提高監督力度和服務質量

電力企業做好紀檢監察工作的關鍵是時刻監督電力企業的整個生產經營活動，而監督也是管理工作的重要組成部分。紀檢部門對電力企業經營的每個環節都要做好調查，將監督機制有機的結合到電力企業的管理中去。從電力企業的高層決策開始，到員工的一線生產和經營，監督都是保證電力企業持續發展的關鍵。堅決避免暗箱操作和一意孤行等不利于電力企業發展的現象發生。而電力企業的在職人員必須配合紀檢監察部門的工作，自覺的積極的接受監督和調查，在工作過程中逐步提高自身的思想素質。當今社會創新無處不在，創新可以提高電力企業適應激烈市場競爭的能力。電力企業要為員工創造良好的工作條件，鼓勵創新精神和創新思想，支持有利于電力企業發展的改革措施。而對于違的方針和紀律的企業干部要嚴厲查處，保護國有資產的安全。

（三）做好企業人才的培養與供應

電力企業的競爭能力高低取決于企業是否擁有高素質的人才。人才可以保證電力企業工作效率和經濟效益穩步提升，是企業長遠發展的關鍵。電力企業必須做好現有人才自身潛力的開發和培養。紀檢監察部門的工作不但要做好監督，更要保護有才之士，避免其思想政治方向出現偏差，同時避免工作作風問題的出現。保證電力企業員工可以全心全意為人民服務。另一方面，電力企業要針對反腐倡廉做好宣傳和教育活動，要經常開展關于廉潔文化的實踐活動。只有電力企業的領導干部樹立了正確的權力觀以及利益觀，才能真正排斥利欲的誘惑，將打擊腐敗的工作進行到底。

三、總結

電力行業的發展直接關系到國家經濟的良性發展，是國民生產和生活的支柱。電力企業想要發揮其支柱性的作用，必須保證電力企業的管理模式是先進的，經營狀況是穩定的，企業發展規劃是持久的。紀檢監察工作是電力企業實現以上各因素的關鍵，反腐倡廉工作是保證電力企業工作作風廉潔的重要手段，是維系電力企業發展的有效措施。

參考文獻：

篇（7）

茶葉企業是我國市場經濟發展的重要組成部分。當前茶企正處于轉型發展時期，想要獲得長效發展，就需要加強企業經濟管理模式創新，提升茶葉企業的品質和效率，這也是當前茶企經營發展的唯一出路。從社會經濟發展現狀來看，現代信息技術的發展日新月異，網絡科技在各個企業的經濟發展中發揮著重要作用。對于茶葉企業來說，想要實現企業經濟健康穩定的發展，就需要結合網絡技術，提升自身的經營理念，創新管理模式，才能更好地滿足時展需要，實現茶企的長效穩定的發展。

1.茶企經濟管理存在的問題

茶葉企業作為市場經濟發展的一部分，從整個社會發展狀況和茶企經營發展來看，整個茶葉產業存在一些問題，主要體現在幾個方面。首先，我國是茶葉種植和生產大國，茶葉企業覆蓋面廣，基本實現了規模化生產，盡管茶葉產量品質都在不斷增長，但是卻缺乏相應的質量標準，茶葉的品質沒有得到有效的把控。此外，隨著中西茶葉貿易的不斷發展，我國的茶葉產品不斷出口到多個國家，茶葉產品的規范化標準不足仍然是一個突出的問題，不僅不利于我國茶葉企業的國際化貿易發展，同時也嚴重影響著茶葉企業的可持續發展。因此，只有不斷創新茶葉企業的經濟管理模式，才能為茶企提供更廣闊的發展空間，為茶企未來的發展提供更有力的土壤。茶葉企業的發展離不開時代的發展，在新的發展形勢下，茶葉企業也面臨著更多的機遇和挑戰。構建茶企業經濟管理創新模式，不僅要優化經營元素，而且還要實現茶企內部結構的調整與重塑，通過不斷優化和改造茶企的經營管理模式，為茶葉企業融入更多創新元素，激活企業的創新意識和發展動力。此外，從全世界茶葉企業的經營發展狀況來看，我國茶企中存在許多問題，其中思想觀念陳舊較為突出，大多數茶葉企業都沿襲著傳統的經營模式，對于市場的敏銳度不足，對于消費者的需求了解不夠全面，這也在很大程度上限制了茶葉企業的規范化發展。因此，對于茶葉企業而言，如何加強自身的規范化發展，實現企業價值最大化，就需要在變幻莫測的市場環境中了解自身需求和消費者需求，為企業發展融入更多創新元素，進而實現茶葉企業的健康發展。

2.新形勢下茶企所處的環境分析

對于茶葉企業來說，想要適應時展需要，就要不斷完善企業經營模式，實現企業價值最大化。因此，茶葉企業經濟管理模式的創新，不僅是經營理念的創新，而應當從茶葉企業自身實際出發，尋求更適應茶企發展的思路。我國的茶葉企業眾多，規模也很大，但是大部分茶企仍然停留在傳統經營的階段，從企業管理模式到企業經營思路都十分傳統，這種固有的模式很難滿足現代市場發展需要。當然，這與我國的企業傳統發展模式有很大關系。我國茶葉企業整體管理水平較低，對于千變萬化的市場發展很難做出及時應對。所以，面對當前茶葉企業經營發展的現狀，只有從茶葉企業內部入手，不斷優化經營管理模式，創新經營理念，優化經營機制，才能更好地滿足茶葉企業的發展需要。此外，隨著現代信息技術的不斷發展，網絡技術的應用范圍越來越廣，茶葉企業在經營發展過程中，也應當將網絡技術融入企業經營管理中，選擇更加合理有效的管理方法，實現價值最大化。茶葉企業可以通過運用現代管理技術，為企業提升效率，節約成本，依靠網絡信息技術的應用，更好地提升茶葉企業的管理水平，提升企業的經濟效益。

3.新形勢下茶企發展的要求

我國歷史悠久，在漫長的歷史進程中，形成了豐富多樣的文化元素和思想內涵。在不同歷史時期，體現了不同的文化特色，對于不同的文化資源也有著不同的要求。茶文化作為我國傳統文化的精髓，是極為重要的文化元素。隨著茶葉企業的不斷發展，在當前茶葉企業經營過程中，也不斷地融入茶文化元素，以此提升茶葉企業的文化品位，以實現茶葉企業的健康發展。隨著人們對于養生的重視度越來越高，人們對于茶葉產品的消費熱情也日益高漲。茶葉產品的消費群體也越來越大，有力地提升了茶葉的影響力。隨著人們對茶葉品質要求的不斷提升，茶葉企業在經營過程中，也要更多地關注消費者的需求，將消費需求融入到企業經營發展過程中，通過不斷創新產品，滿足消費者的需求，同時也更好地滿足茶葉企業的經營需求。隨著茶葉產業的日益發展成熟，我國也出現了大量的茶葉企業。茶葉企業在國際茶葉貿易發展中發揮著重要作用。在我國眾多茶葉產品中，綠茶占有率較高，紅茶產品還需要進依賴進口，由此可以看出，我國的茶葉企業整體經營仍然面臨著挑戰。因此，想要實現茶葉產業的整體發展，就要不斷創新茶葉企業的經營管理模式和經營理念，提升茶葉企業的競爭力。

4.新形勢下茶企經營管理模式分析

我國有著豐富的歷史文化資源，對茶企經營發展有著不可估量的影響作用。對于茶葉企業經營發展來說，加強和完善企業經濟管理，不僅能夠有效提升茶葉企業的經營管理水平，而且也能夠更好地實現茶文化的弘揚和傳承。茶葉企業在經營管理模式創新過程中，在融入新的經濟元素的同時，也要注重對傳統茶文化的運用，通過茶文化元素的融入，既能夠滿足茶葉企業的發展，同時也能提升茶葉企業的文化價值，進一步促進茶葉企業的健康穩步的發展。由此，茶文化不僅是我國傳統文化的精華，同時在其發展過程中，也融入了社會生活元素和大眾風俗習慣，使整個茶文化得到更好地展現和傳承。在對茶文化的思想內涵進行詮釋中，也要從文化的角度進行探究，使茶文化資源得到更好的展現。如果能夠將茶文化理念融入到茶葉企業經營管理過程中，不僅能夠豐富企業管理模式，而且也能夠使茶葉企業的經濟管理模式更具有科學性和思想內涵。從以往的茶葉企業經濟管理狀況來看，其中最大的問題在于茶葉企業管理的各個環節之間沒有很好地關聯，企業經營目標和企業文化等元素沒有實現有效融合，在很在程度上限制了茶葉企業的發展，削弱了茶葉企業的市場競爭力，也影響了企業的經濟效益。因此，在當前茶葉市場競爭日益激烈的環境下，茶葉企業想要獲得更好的發展，就要加強企業經濟管理模式的創新，為茶葉企業的發展提供更多動力，實現茶葉企業經濟效益和社會效益的雙贏。

5.新形勢下茶企經濟管理模式創新思路

茶葉企業在經濟管理模式構建過程中，首先要從消費者的需求出發。茶葉企業只有從消費者的需求出發進行經濟管理模式創新，才能更好地完善企業經營管理，實現理想的經濟效益。在當前信息技術快速發展的環境下，茶葉企業如果能夠將網絡資源融入到企業管理中，就能夠更好地幫助企業加強經營者與消費者之間的互動，及時了解市場需求和消費者需求，選擇更合適的茶葉產品，為企業生產經營尋找到更適當的出路。茶葉企業可以有針對性地投入廣告，選擇合適的營銷平臺，也確保產品能夠更好地投入市場，減少茶葉企業成本，使經濟效益獲得最大化。其次，茶葉企業在經濟管理模式創新中，也要對茶葉產業發展的整體方向和趨勢有所了解，以確保企業的經營模式能夠適應時展需要。在當前新的發展形勢下，茶葉企業要加強對市場需求的關注，將消費者的需求變化融入到企業發展中，加強茶葉產品的調整與創新，使茶葉企業的成本與效益成正比。對于茶葉企業來說，想要在激烈的競爭中占有一席之地，就要不斷地提升產品的品質與內涵，無論是茶葉產品的包裝設計還是文化內涵，都是茶葉企業發展的重要內容。最后，隨著時代的不斷發展，茶葉企業的發展也要打破傳統觀念，不斷融入國際先進的經營理念和元素。茶葉企業要重視和提升自身的經營模式，積極了解市場發展變化，及時作出有效應對，才能實現茶葉企業的長效發展。對于茶葉企業來說，加快經濟管理模式的改革與創新既是當前社會環境的需要，同時也是茶葉產業發展的要求。茶葉企業在經營發展過程中，也要通過傳統模式與現代模式相結合的方式，構建更加完善的企業經濟管理模式，以此促進茶葉企業的可持續發展。

參考文獻

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對于整個茶葉企業的經營創新來說，轉型發展是其主要特點，不管是具體的經營元素，乃至整個管理體系，都需要我們在立足具體管理機制的情況下，通過豐富融入多樣化元素內容，從而創新管理思維。不僅如此，對于社會發展狀況，以及消費者的習慣來看，信息技術的應用價值日益突出，而立足信息系統建設應用的價值基礎，構建合理完善的茶葉企業信息管理機制全面且必要。

1當前茶葉企業轉型發展的背景及環境特點認知分析

隨著信息技術建設日益豐富，在當前整個茶葉企業發展時，既需要注重完善各項元素及內容的充分利用，同時也需要在完善探究茶葉企業運行特點和具體訴求的基礎上，通過探究茶葉產業發展趨勢和方向，結合市場需要，通過融入必要的企業經營理念，進而助力現代化茶葉企業建設。目前其正處于快速發展的全新時期，結合茶葉企業經營發展的具體狀況看，其當前正處于時展的關鍵階段，無論是茶葉企業經營體系中的各項元素內容，還是茶葉企業所處的時代特點等等與以往相比，都有了全面變化，尤其是在目前社會大眾都熱衷飲茶的大背景下，整個茶葉企業所處的空間更大，前景更為明顯，因此，茶葉企業想要有效發展，就要把握市場訴求，通過積極參與市場競爭，從而確保茶葉企業處在高速發展的全新時期。就茶葉企業而言，企業員工對其經營發展，乃至具體經營收益的影響超出社會大眾的想象，尤其是茶葉企業員工在整個企業發展過程中的影響更為突出。當員工具備扎實的工作技能和良好的心理素質時，其就更能發揮茶葉企業經營過程中各項元素的綜合應用，進而便于茶葉企業的全面、成熟發展。

2茶葉企業信息管理機制構建的價值分析

結合信息技術應用來看，其正是茶葉企業發展的關鍵所在。其中，可被我們應用的信息內容實際上是極其多樣的，比如在茶葉企業營銷活動實施過程中，可以通過構建營銷大數據，進而幫助茶葉企業的經營者具體全面的了解整個茶葉產業的營銷訴求，或者在茶葉企業財務管理、流程把控等多個方面，都可以使用信息管理機制和信息技術等各種資源，從而實現茶葉企業的現代化經營。對于茶葉企業的經營創新，元素內容多樣教學至關重要。特別是從茶葉產業的實際運營狀況上看，想要滿足其具體的市場化經營需求，就必須充分注重完善構建多樣化的元素內容，尤其是具體的時代化創新與完善，從而確保茶葉企業的轉型。在當前整個時代背景下，只有融入了必要的茶葉企業特點，才能更好實現其管理目標。而對于茶葉企業的具體運行來說，信息機制的融入和應用，其帶來的實際變化是全方位的，不僅僅是信息技術的融入和應用，更重要的是將與茶葉產業發展的具體特征與其整體融入，從而使其能夠更好滿足時代需要。而在茶葉企業信息管理機制構建過程中，其需要充分注重構建完善的應用機制，我們認為整個信息管理機制所覆蓋的具體面或者內涵應該是全面而突出的。比如在整個茶葉企業的具體運行發展過程中，其信息管理體系包含對茶葉產品的種類、價格等基礎信息數據的收集、篩選和整理，以及茶葉產品營銷市場的客戶信息狀況的收集與整理反饋，以及整個茶葉企業財務管理等涉及現代管理活動的各個細節。

3信息收集、數據整理：信息系統建設的價值理解

對于信息系統的管理運行與發展來說，其通過充分利用信息技術和智能設備，從而實現對企業經營過程中各項資源的高效利用。信息系統的建設和應用，可以說，是當前整個時代經營活動推進過程中的重要特征及內涵，如果我們對茶葉企業自身所存在的元素內容進行理解，不難看出，正是因為目前很多茶葉企業發展層次不夠，從而使得很多茶葉企業都停留在傳統管理模式影響下，無論是對茶葉產品信息的收集、整理，還是茶葉原材料的基礎生產過程等等，都未能形成現代化的管理體系，特別是信息資源應用度不夠，進而影響了茶葉企業管理與茶葉產業發展之間的必要關聯。在信息化建設日益成熟的時代背景下，關于茶葉產品和企業管理的信息系統建設更加完善，這從客觀上看，也為茶葉企業信息建設與管理工作的具體開展提供了基礎可能。不僅如此，對于茶葉企業來說，其想要實現當前這一時代形勢，也需要通過信息系統的建設與融入應用，從而打造符合茶葉產業特點和茶葉企業發展趨勢的企業信息管理機制。很多企業正面臨從傳統經營模式向時代化經營理念轉變的新氛圍之中，因此，在這一大的背景下，實際上，研判目前茶葉企業的經營發展和社會大眾的客觀訴求，茶葉企業內涵元素的融合發展與全面應用，已經成為當前人們所普遍關注的重要內容。就目前整個時展的趨勢和特點看，產業融合已經成為重要的時代特點，尤其是各個產業在具體發展過程中，其已經打破了產業元素融入的客觀單一思維，尤其是在產業經濟發展過程中，各個元素之間的經營機制也實現了成熟而全面的融合統一。在當前商品經濟成熟發展的時代背景下，任何項目的運行發展和產品的市場推廣，都離不開文化內涵的深度融入及詮釋表達，可以說創意、文化等等實際上都是當前整個時展的核心所在。當然，我們在項目運營及營銷活動的開展等諸多能力及經驗也實現了全面提升。因此，對于當前茶葉的經營管理活動實施來說，如果我們能將現代化的理念和思維出發，其必然能夠實現整個企業經營管理的最佳運行和價值最大化。目前我們所處的時代最大的特征就是信息時代，信息和知識技術是當前整個時展時，任何產業和企業，都必須充分重視和具體應用的重要內容。如果脫離了信息知識的有效應用，那么企業所作出的具體方案，以及其具體的經營收益可能都會深受影響。因此，隨著信息技術應用不斷成熟，我們在進行茶葉企業經營管理時，必須從茶葉企業自身發展實際出發，通過積極利用和融入當前整個時展過程中，可被具體應用的元素內容，通過整體融合、創新，從而實現最佳應用。

4基于信息系統應用的茶葉企業信息管理機制構建思路

在具體做好茶葉企業的信息管理工作時，我們所需要具體做到的，不僅僅是經營理念上的優化與創新，更重要的是通過選擇與時展相匹配的信息管理機制和元素內容之間充分結合，深度融入當前信息時展運行中，所具體需要的內容，從而實現整個茶葉企業經營發展的最佳效果。我國茶葉企業目前仍然更多情況下是停留在傳統經營狀態之下的，尤其是很多茶葉企業并沒有理解企業發展時信息技術的應用價值。結合當前信息技術和智能化技術發展和應用日益成熟的大背景和整體需求看，如今，我國多數企業在信息技術應用的具體實施方面，雖然已經實現了初步提升，但是整體仍然處于探索階段，無論是企業內信息機制構建的完善性，還是其中所應該包含的文化內涵和管理思維等等，都存在較多不足。做好茶葉企業信息管理活動建設，其離不開茶葉企業經營管理者自身的精準認知和有效調動，同時也需要更好、更主動去擁抱當前發展的這個時代，尤其是通過發揮信息系統的應用價值和應用成熟度，從而帶動員工在整個茶葉企業的發展運行過程中發揮信息技術的價值所在。尤其是在立足茶葉企業發展的訴求和特點看，綜合應用各項技術元素，也是當前茶葉企業在具體發展過程中所完全不可被忽視的重要力量。對于茶葉企業來說，想要應用好信息系統與企業經營管理的全面系統化融入和應用結合，就必須對現階段茶葉企業發展的環境狀況和所需內容進行深化探究，從而分析具體的信息系統應用，進而滿足茶葉企業信息管理效果。結合電商經濟日益成熟的時代背景看，各個茶葉企業都陸續適應這一時代特點，搭建了與企業發展相匹配的電商渠道和途徑，尤其是通過利用信息技術和職能終端，從而實現對茶葉產品的生產、經營銷售的全過程的管理與了解。但是，對于茶葉企業信息管理活動的具體管理與實施來說，我們要注重在茶葉企業自身基礎的前提之下進行建設，其規模與投入不能脫離茶葉企業自身的客觀實際，不能盲目進行投入。同時整個信息建設的管理與建設應用過程，要注重與茶葉企業的基礎特點相結合，確保信息管理機制服務與企業運行全面融合，尤其是從茶葉產業的發展進程看，其使用信息系統推進自身信息管理機制建設，并不是盲從當前信息時代建設的背景和氛圍，而應該是真正利用好通過信息管理機制所收集到的信息內容，并且通過系統化的分析和合理應用，從而服務茶葉企業轉型發展的時代背景和價值特點。

5結語

在大數據信息成熟應用的今天，我們說，茶葉企業的經營發展已經不再是簡單的資源應用，而是應該在對整個市場發展狀況，尤其是與茶葉產品相關的元素內容進行深度全面了解的基礎上，通過必要的信息篩選和數據整理，從而為茶葉企業的整體發展提供合理、恰當的參考機制，尤其是對于茶葉企業的現代化建設來說，信息管理機制建設將從本質上助力現代茶葉企業建設。

參考文獻

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人才培養茶葉企業經營發展是一項系統化活動，無論是具體的產品戰略制定和實施，還是茶葉企業經營發展機制都實現了成熟發展。對于安徽省茶葉企業經營發展來說，不僅要彰顯其資源發展優勢，同時更重要的是結合市場需求，創新企業管理機制，通過調動和應用多樣化管理元素，從而實現安徽省茶葉企業經營發展的最佳效果。

1安徽省茶葉企業經營發展狀況分析

在我國諸多茶葉產地中，安徽地區是其中重要的產地，在安徽不僅有著濃厚的茶葉生產歷史，同時也有著一系列世界知名的茶葉品牌，最為典型的代表就是黃山地區的毛峰和太平猴魁以及六安瓜片，這些茶葉不僅僅是知名品牌，同時也是有著良好市場口碑的茶葉品種。圍繞這些茶葉品牌，形成了一大批茶葉企業。尤其是在人們飲食結構調整背景下，茶葉在整個飲食生活中的影響力實現了全面提升，這就為茶葉企業經營發展帶來了實質性影響力。就當前國際茶葉產業的實際經營狀況看，我國綠茶產業在國際茶葉市場中有著絕對的權威和影響力，可以說，我國綠茶茶葉企業迎來了全面發展的重要機遇期，就綠茶產業來說，安徽省有著絕對性影響力，所以，在這一大的背景下，安徽省茶葉企業進入了快速發展的“新時期”。雖然，安徽省茶葉企業普遍迎來了發展機遇，但是就整個茶葉企業的實際經營狀況，以及目前茶葉產品市場的發展狀況看，其存在極大不足。系統化看，現階段安徽地區多數茶葉企業是由傳統生產作坊發展轉型過來的小型茶葉企業，無論是茶葉的生產經驗，還是整個企業管理的實際水平，其都與當前整個時展，以及市場要求之間存在極大差距，因此，在整個茶葉產業“跨越式”發展背景下，優化發展理念，完善發展內涵，就發展成為安徽省茶葉企業發展升級過程中所需要具體面對的“共性命題”。安徽地區有著濃厚而悠久的茶葉經營歷史，同時在這里，也與長三角這一重要的茶葉消費市場有著近距離優勢，因此，對于安徽地區來說，豐富的資源優勢、得天獨厚的地理位置，為其在當前整個時展過程中，提供了重要支撐。但是，我們通過對安徽地區茶葉市場的實際經營狀況進行調查，不難發現，其實際狀況并不樂觀。正是安徽地區茶葉產品極高的知名度和市場影響力，其使得這一地區的茶葉企業不需要太多努力，就能占據較大消費市場。這既是優勢，但是同時也成為茶葉企業停滯不前的重要障礙。不僅如此，很多茶葉企業的前身都是茶葉加工制作坊，其有著茶葉生產、制作技術，但是缺乏體系化的管理經驗，尤其是在當前以茶葉企業形式經營過程中，其有著許多不足，特別是很多茶葉企業經營發展理念上的欠缺不足，影響了其規模上的擴大和正常經營活動的具體實施，比如目前多數茶葉企業都未能形成全面而完善的品牌戰略，對于多數消費者來說，其只是知道諸如：黃山毛峰這一類茶葉，但是對具體的企業品牌缺乏真正了解，這就限制了該茶葉品牌的價值延伸。此外，對于該地區茶葉企業來說，其最大的不足在于人才體系的欠缺與不完善，尤其是經營人才的匱乏大大影響了整個茶葉企業的市場化進程。

2茶葉企業工商企業管理人才培養的具體要求

對于安徽省茶葉企業經營發展來說，其不僅僅是規模上的小，資金上的欠缺，更重要的是整個茶葉企業經營管理理念與時展之間的不匹配，當然，全面的看，實際上是整個茶葉企業經營機制的不完善，特別是經營管理人才的欠缺和不足，大大制約了茶葉企業的經營發展進程，而從茶葉企業所需要的人才狀況看，不僅需要生產技術類的人才，同時更重要的是要培養一批立足茶葉企業經營發展所需要的工商管理人才。工商管理人才不僅是基于工商管理知識的人才，同時更是就融入豐富實踐管理活動的人才培養體系。而就當前工商企業管理人才培養活動開展的具體狀況看，其在實施過程中，存在諸多差池，除了教學素材的不完善外，更重要的是缺乏系統化的人才培養機制。因此，在具體開展安徽省茶葉企業經營管理過程中，需要結合茶葉企業自身經營狀況和茶葉產業的發展趨勢，進行茶葉企業人才培養活動的創新與發展。在茶葉企業工商企業管理人才培養過程中，其基礎上需要其掌握必要的工商管理知識和思維，尤其是要將企業管理體系的各項涉及元素整體性融入到整個人才培養教學活動中。此外，也要引導這些人才形成完善的時代化理念，確保其能夠在經營過程中，靈活應對市場經營狀況。當然，在人才培養時，也要注重引導其了解和掌握茶葉產業的市場發展方向，同時也要引導其掌握當前安徽地區茶葉產業的實際發展狀況，通過引導其掌握客觀實際，才能幫助其在未來的茶葉企業經營過程中，制定切合實際，且與企業發展相匹配的經營戰略和思路、

3基于茶葉企業人才需求導向的工商企業管理人才培養機制建設思路

就當前人才培養狀況，以及整個時代的人才需求狀況看，其中存在脫節現象，尤其是很多專業人才的欠缺，成為影響企業發展進程的重要因素。人才始終是社會發展的根本性動力，而對企業經營轉型來說，發揮人才優勢，就極為必要。對于安徽省茶葉企業經營發展來說，其有著濃厚的產業優勢，并且在當前整個時代中極具競爭力，但是企業經營理念的傳統落后，加上企業經營管理人才的欠缺和短板就成為制約茶葉企業經營發展的不足。因此，從茶葉企業經營發展的實際需要出發，通過豐富人才培養機制，結合雙向人才培養體系的構建思路，從而為安徽省茶葉企業經營發展的效果最大化奠定基礎。在茶葉企業的工商管理人才培養過程中，要注重構建融入茶葉產業實際、凸顯專業特性的人才機制。而在該機制的具體構建過程中，其應該從以下視角出發：首先，在人才培養體系上，要結合茶葉產業的特點，構建系統化、梯隊化的人才機制。正是因為現階段整個茶葉產業發展規模持續、迅猛增長，從而使得多數茶葉企業缺乏必要的經營人才，更不用說構建系統化的人才儲備機制，以應對市場發展。因此，想要滿足企業經營發展的理想效果，就必須從階段化視角來具體看待工商管理人才培養需要。其次，在人才培養時，要立足安徽省自身經營的特點和實際，尤其是要注重從安徽省茶葉產業的發展歷程，乃至在整個發展過程中的經營優勢、機遇和挑戰等各項元素融入到人才培養過程中，通過具體了解實情，從而使得整個人才培養活動能夠與人才實際需要形成高效匹配與活動，進而滿足安徽省茶葉企業的人才需要。最后，對于工商管理人才培養來說，其必須認識到這一培養過程是多樣化的過程，無論是具體的元素內容，還是相關理念要素，都要綜合融入。要注重將茶文化體系的具體內涵和應用價值融入其中，培養專業人才掌握相關理念內涵，并將其融入到具體的企業管理活動中。當然，也要注重將時代元素融入其中，尤其是結合電商時展的整體性要求，通過探究這一時代背景下，茶葉企業所需要進行改革與創新，結合具體理念的詮釋和表達，從而實現工商管理人才培養的最優效果。

4結語

如今，快速發展、瞬息萬變的市場狀況，要求每一個企業必須結合市場變化和客觀要求，及時調整策略和思路，對于安徽地區的茶葉企業來說，如果其不能及時彌補人才上的短板，那么其必然會將茶葉企業的優勢一點點磨滅。立足企業實際，調整茶葉企業經營體系，充實人才匹配，將為整個茶葉企業經營效益最大化提供核心驅動。

參考文獻

篇（10）

關鍵詞：

茶葉企業；人力資源管理；發展現狀；具體對策；人力戰略

在茶葉企業轉型發展過程中，正在經歷前所未有的發展機遇期。而對于多數茶葉企業來說，由于其缺乏應有的經營理念，整個茶葉企業經營管理效果與整個茶葉市場的經營發展之間存在較大差距。除了技術和理念的欠缺外，企業人力資源管理工作的相對落后，也已經成為其重要的限制因素，因此想要做好茶葉企業經營管理，就必須充分做好自身人力資源管理工作。

1當前茶葉企業人力資源管理工作開展的現狀問題分析

具體而言，當前茶葉企業人力資源管理工作開展所存在的問題主要表現為：首先，當前整個茶葉企業人力資源管理工作開展過程中，缺乏總體規劃，尤其是多數茶葉企業由于自身規模較小，加上其運營經驗相對不足，從而使得整個茶葉企業實際運行與企業發展之間存在極大差距，客觀而言，當前多數茶葉企業在開展人力資源管理工作時，往往是崗位空缺，就隨時進行補充，未能從系統化、規范化和科學化角度來進行開展。其次，現階段，多數茶葉企業在開展人力資源管理工作時，其缺乏完善的人力資源管理理念，無論是其績效管理，還是培訓管理，都缺乏科學化機制。對于茶葉企業人力資源管理工作開展來說，想要實現理想的管理的效果，其必須充分注重發揮企業員工的作用，因此，如何才能充分調動其參與工作的積極性和主動性，值得我們探究。對于企業職工來說，無論是具體的薪酬績效，還是培養機制，實際上都對整個企業人力資源工作開展有著重要作用，因此，想要實現理想的經營效果，除了要充分做好人力招聘工作外，還要完善員工的激勵機制，通過具體創新，從而實現理想的管理效果。此外，當前茶葉企業由于自身經營規模較小，加上其整體缺乏對員工作用價值的準確認知，缺乏制定具備極具競爭力和薪酬機制，從而使得員工招聘難度較大，并且限制了企業職工工作的積極性和參與主動性，未能對員工的心理素質狀況形成全面認知，因此茶葉企業員工的流動性不斷加大。尤其是其技術人員和核心員工的流失，更使得整個茶葉企業實際經營與具體需要之間的差距不斷加大。最后，通過對當前茶葉企業人力資源管理工作開展的具體狀況進行分析，不難發現多數茶葉企業未能構建完善的企業文化建設機制，在多數茶葉企業看來，企業文化建設不僅需要投入，同時其也未能直接產生相關經濟效益，因此，缺乏對企業文化建設的具體內涵和價值理念。事實上，企業文化是企業經營發展的具體內涵，完善的企業文化建設不僅僅是整個企業人力資源管理工作中的重要組成部分，同時更是從根本上影響茶葉企業經營效果的重要因素，因此必須探究適合茶葉企業的企業文化建設機制。

2茶葉企業人力資源管理工作開展的客觀要求分析

通過對當前茶葉企業的經營狀況進行分析，不難看出，當前其正處于轉型發展的關鍵階段。首先，對于企業來說，提升企業人力資源管理工作的效率和水平，是當前茶葉企業滿足整個市場經營的客觀需要，而想要有效開展這一工作，就必須充分注重將茶葉企業人力資源建設與企業經營相結合，因此，在茶葉企業開展人力資源工作時，其不僅需要配備專業的技術人才，更需要具備懂得市場管理和營銷的專業人才，只有配備了完善的人才儲備體系，才能夠滿足茶葉企業轉型發展的客觀要求。此外，結合當前茶葉企業轉型發展和整個行業發展的具體特點來看，都需要完善構建人力資源保障機制，目前很多茶葉企業都未能結合自身發展狀況，制定了應有的人才管理工作思路和目標，因此，探索產業化和鏈條發展已經是很多茶企在轉型發展環境下的具體需要，而針對這一發展趨勢，就需要整個茶葉企業的各項管理工作融入這一系列要求，尤其是需要具備掌握專業經營理念和現代經營意識的人才，因此，必須及時構建人才儲備機制，從而滿足茶葉企業轉型發展的客觀需要。最后，對茶葉企業經營活動開展來說，必須認識到，隨著當前先進人才和技術人才需求量的不斷增大，人才矛盾供需矛盾進一步加大這一客觀形式，茶葉企業需要從自身培養和完善人才招聘體系等一系列渠道拓展入手，完善茶葉企業所需要的人才培養機制和渠道，通過融入先進的管理模式，完善企業管理流程和激勵機制，從而使得整個管理過程進一步流向化和機制化。可以說，人才機制建設是當前實現整個茶葉企業人力資管理工作的現代化與完善性開展的必然要求，當然在這一過程中，也必然使得整個茶葉企業能夠從傳統走向現代。

3茶葉企業人力資源管理工作開展的具體價值

在茶葉企業經營管理過程中，想要實現理想的經營效果，就必須充分注重其經營效益的獲取，而實現其最大經營效益，就需要做好成本管理機制和市場經營理念的有效融入。當然，在茶葉企業人力資源管理工作中，人力成本也是其重要的經營成本。通過效益較好的茶葉企業進行分析，可以看到其之所以能夠實現最大經營效益，重點在于有效完善的開展人力資源管理工作，尤其是其人力的實質性管控，從而實現對企業經營發展效益的有效維護。對于茶葉企業經營活動開展來說，人力資源管理工作在開展過程中，通過優化人力資源管理工作思路，其必然能夠實現以下價值：首先，通過完善開展人力資源工作，能夠為茶葉企業運行提供有效的人力資源成本管控，從而實現人力資源最大化，為整個茶葉企業發展提供良好的人才儲備能力，對于茶葉企業來說，人力資源是影響其發展的核心動力，完善的人才配備機制，直接影響到其長遠發展。對于茶葉企業經營來說，如果有效開展人力資源管理工作，就能夠為企業發展提供應有的人才隊伍，當然在這一過程中，通過完善的薪酬培訓機制和激勵計劃，能夠實現人力資源開展工作的最大化。其次，在茶葉企業經營過程中，完善人力資源成本管控，也是滿足茶葉企業轉型發展的客觀要求，從當前整個茶葉經營建設開展狀況來看，其需要從多個視角來認知，人力資源供給管理作為企業管理的核心，如何實現企業管理的現代化，就需要從企業管理的人力資源管理機制優化和創新來具體實施。在人力資源管理工作現代化機制建設過程中，通過優化崗位，明確崗位職責，細化管控機制，必然能夠將人力成本管理納入到科學化的范圍之內，從而實現其最佳效果。最后，對于中小茶葉企業來說，完善人力資源管理工作，也是整個企業轉型發展的必然要求，在茶葉企業經營轉型發展過程中，想實現良好的生態效果，不僅需要具備良好的生態環境，同時也要有完善的工作氛圍，如果茶葉企業具備了完善的人力資源工作范圍和機制，那么其必然能夠引導員工以積極健康的心態參與到整個管理過程中，而如果缺失了這一機制，那么將會大大影響到茶葉企業職工的心理幸福感和工作積極性。

4茶葉企業做好人力資源管理工作的具體思路

對于茶葉企業來說，其當前正處于轉型發展的關鍵時期，而想要發揮自身人力資源管理工作的最佳效果，就必須充分做到：首先，要積極注重構建現代人力資源管理理念，通過人力資源管理工作開展過程的專業化與科學化把控，從而提升整個人力資源管理工作開展的最佳效果。當然在這一過程中，必須認識到茶葉企業人力資源管理工作是一項系統化工程，因此做好戰略規劃，將其納入到動態化管理體系內，其必然能夠為整個茶葉企業人力資源管理工作開展奠定基礎。最后，要對企業人力資源培訓與員工獎勵機制相結合，通過豐富各項元素，從根本上提升茶葉企業職工自身工作技能和水平的實質性提升。茶葉企業要將人力資源管理工作與自身管理相結合，尤其是對于茶葉企業經營發展過程來說，不僅要具備先進的生產技術和設施及完善的管理理念，尤其是構建先進的企業內部管理理念，目前多數茶葉企業都是從傳統的經營模式中轉變而來的，不管其具體的經營理念，還是管理模式都相對來說較為落后，而人力資源管理作為整個茶葉企業內部管理工作的重要內容，想要實現最佳效果，就不能單獨地對其持續開展，而是將其納入到整體內部管理機制的體系之下，來具體實施。最后，茶葉企業必須制定完善的人力資源發展機制，通過優化人才隊伍基本建設，實施精細化和集約化人才管理模式，從而在滿足茶葉企業經營轉型發展過程中，對人才的具體需要，從根本上滿足茶葉企業對人才的客觀要求，可以說，清晰完善的人才機制必然是整個茶葉企業實現人力資源成本管控工作價值的基礎和關鍵。

5結語

人力資源是企業經營的核心，優化人力資源工作的開展狀況，提升其具體應用價值和具體內涵，才能從根本上發揮人力資源在茶葉企業經營過程中的價值與作用，尤其是隨著當前茶葉企業經營效果與實際需要之間的差距不斷加大，其人力資源管理工作開展過程中，所存在的問題和不足，已經成為影響整個茶葉企業轉型發展的主要障礙，因此探究解決該問題的具體思路，就需要認知其問題。

參考文獻

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中圖分類號：F325.2文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2012）03-00-01

國有企業懲防體系建設是推進國有企業健康持續發展的重要保證。在新形勢下，如何在國有企業內部構建更為完善的懲防體系，如何把國有企業懲防體系建設融入企業經營管理中，為企業的中心工作發揮保障和促進作用，是國有企業紀檢監察部門要長期面對和必須解決的具有全局性、戰略性意義的課題，它直接影響著國有企業反腐倡廉建設和經營管理全局的穩定與發展。云南石油四年多懲防體系工作的建立和推進，以效能監察工作為抓手，將懲防體系建設融入企業經營管理，有效地為企業中心工作發揮了保障和促進作用。

懲防體系建設堅持標本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預防，效能監察工作是紀檢監察部門緊緊圍繞企業中心開展的工作，突出“從正面抓、從上面抓、從源頭抓”。云南石油將懲防體系的教育、制度、監督和懲處融入效能監察工作中，將效能監察的功能作為懲防體系功能的重要部份，整體推進懲防體系建設的各項工作。

四年來，云南石油共立項開展了加油站管理效能監察、非油品業務管理效能監察、打擊途中盜油和整頓加油站超損管理效能監察、工程領域突出問題專項治理效能監察、清理外協隊伍效能監察、成品油直銷及分銷業務管理效能監察、1500萬元以上的新建工程建設項目、新收購建設加油站管理效能監察和物資采購效能監察等八項效能監察，共發出監察建議書29份，提出監察建議181條，為企業避免經濟損失4175.2萬元，節約資金2880.24萬元。在取得經營管理效益的同時，企業干部員工廉潔從業意識普遍增強，職工群眾滿意度逐步提高，為企業的改革發展穩定提供了有力保證。

一是在效能監察中開展教育。在效能監察中，我們都將對相關人員組織反腐倡廉教育和相關專項教育作為開展效能監察第一階段宣傳教育的首要內容。教育分為兩個層次：一方面是對監察人員的教育，即組織辦公室成員學習專項效能監察的相關規章制度和工作流程，以掌握監察，熟悉監察方法，提高監察能力，同時也要學習相關工作要求和工作紀律；另一方面是組織重要崗位人員的反腐倡廉教育，既要宣傳政策法規，又要組織相關制度的學習。如：2008年，我們組織全省副處以上領導干部和重要崗位人員近百人學習了11項《監督辦法(試行)》；在打擊途中盜油和整頓加油站超損管理專項效能監察過程中，向駕駛員、油庫和加油站廣泛宣傳相關制度法規，擴大影響，在宣傳動員階段共向全省發放“經營管理十條禁令”制度牌1200塊和經營管理有關制度小冊子2100本。通過對有人、財、物處置權的崗位人員加強愛崗敬業、遵章守紀的教育，增強了他們的責任感和法紀觀念，有效地提高了他們的反腐倡廉意識。

二是在效能監察中完善制度。一方面，我們在效能監察中發現問題，提出整改意見，及時反饋給經營管理部門，以便他們查缺補漏，及時完善流程，防范管理風險。如：2008年，公司非油品業務剛剛起步，作為公司的又一項中心工作，我們專題立項效能監察。通過效能監察工作組五個州市公司34座加油站的易捷便利店進行了抽查，發現問題6個，提出監察建議3條。在反饋給非油品管理處后，所涉問題得到了高度重視，非油品管理 處及時下發了制度2項。通過效能監察，經營管理部門及時建立健全了制度，堵塞了漏洞，防范了風險，有效地從源頭強化了管理。另一方面，是通過工作實際，完善了效能監察相關制度。如我們在效能監察工作中執行的是集團公司 項效能監察操作規程，在工作中，我們及時發現問題，總結經驗，結合本單位實際也出臺了《云南石油分公司加油站管理效能監察操作規程》、《云南石油分公司非油品管理效能監察操作規程》、《云南石油分公司物資采購效能監察操作規程》和《云南石油分公司打擊途中盜油和整頓加油站超損管理效能監察操作規程》等操作規程。