工程項目施工管理大全11篇

緒論：寫作既是個人情感的抒發，也是對學術真理的探索，歡迎閱讀由發表云整理的11篇工程項目施工管理范文，希望它們能為您的寫作提供參考和啟發。

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一、工程項目施工階段前期的管理

(一)組建高效的施工項目經理部和選擇有實力的協作施工隊伍。施工項目經理部設置的目的是為了進一步充分發揮項目施工管理功能,提高項目整體施工管理水平,以達到項目施工管理的最終目標。因此,在工程項目施工前,首先應組建一個令項目經理指揮靈便、運轉自如、工作高效的項目經理部。其中,作為項目部核心人物的項目經理必須具備一定的基本素質:領導才能、政治素質、理論知識水平、實踐經驗、時間觀念等。高效的項目經理部可以有效地完成項目施工管理目標,有效地應付各種環境的變化,形成組織力,使組織系統正常運轉,產生集體思想和集體意識,完成項目部管理任務。

(二)編制工程項目策劃書和項目部實施計劃書。項目策劃書是項目部執行的綱領性文件，對項目管理目標，組織架構，人員配置及崗位職責描述，資源如何配置，總的施工部署，成本管理等多個方面做了總體策劃。項目部實施計劃書在工程項目施工中屬于指導性文件,因此,把工程項目項目部實施計劃書編制詳細、完善,為以后工程項目施工的正常開展起決策性的作用。項目經理部應經過詳細的工地調查,結合施工圖及當地環境等的要求,編制工程項目的施工總體部署、施工方案、施工進度計劃、進度目標的保證措施、質量目標的保證措施、安全目標的保證措施、季節施工的保證措施、文明施工的保證措施、資源配置計劃、成本管理計劃等內容,為工程項目的正常施工提供科學的依據。

(三)制定各種管理規章、制度,明確項目部所有成員權責。俗話說“沒有規矩,不成方圓”。如果一個項目經理部缺乏明確的管理規章、制度和工作流程,項目各成員沒有明確的權限和職責,工作中必然會產生混亂,勢必影響工程項目管理任務的實施。因此,項目經理部成立后,根據企業的項目管理規章、制度和要求組織制定項目部各種管理規章、制度,劃分項目各成員的權限和職責。這樣,項目經理才有可能發揮每一個成員的創造性和積極性,充分地發揮團隊精神,為工程建設的順利進行創造一個良好的內部環境。

二、項目施工質量管理

質量是工程項目的生命,要想成功地管理好工程項目就必須將質量問題作為項目管理的核心內容。在工程項目實施的過程中,項目部應經常召開專題會議重點強調質量問題,從工程開工至工程竣工都應樹立質量高標準意識,形成人人抓施工質量的管理狀態。

施工過程中嚴格控制施工工序質量。施工工序是形成施工質量的必要因素,為了把工程質量從事后檢查轉向事前控制,達到“以預防為主”的目的,必須加強對施工工序的質量控制。對工序質量控制應采用數理統計方法,通過對工序部分檢驗的數據進行統計、分析,來判斷整個工序的質量是否穩定、正常,其步驟為:實測―分析―判斷。為了更有效地做好事前質量控制,一是嚴格遵守工藝流程,工藝流程是進行施工操作的依據和法規,是確保工序質量的前提,任何操作人員都應嚴格執行。二是控制工序活動條件的質量,主要活動條件有施工操作者、材料、施工機械、施工方法和施工環境。只有將它們有效地控制起來,使它們處于被控狀態,才能保證每道工序質量正常、穩定。三是及時檢查工序活動效果。工序活動效果是評價質量是否符合標準的尺度,因此必須加強質量檢驗工作,對質量狀況進行綜合統計與分析,及時掌握質量動態,自始至終使工序活動效果的質量滿足規范和設計要求。四是設置質量控制點,以便在一定時期內、一定條件下進行強化管理,使工序始終處于良好的受控狀態,從而保證分項、分部、單位工程施工質量。在多個單項工程同時施工中,宜組成一個區域網絡進行系統管理,采取單個項目個人重點負責,其他項目相互協助、互相支援的管理辦法,使每個項目質量都處于聯防可控狀態。

三、項目施工成本管理

工程項目施工成本是指工程項目在施工過程中所消耗的主材、輔材、構配件、周轉材料的攤銷費或租賃費、施工機械的臺班費或租賃費、支付給員工的工資和獎金以及項目部為組

織和管理工程施工所發生的全部費用支出。隨著工程項目施工管理在建筑業中逐步推廣和普及,項目的施工成本管理也逐漸被人們所重視,并且已經得到應用,可以說,項目施工成本管理正式為工程項目施工管理向深層次發展的主要標志和不可缺少的內容。因為它能夠體現工程項目施工管理本質特征,能夠反映工程項目施工管理的核心內容,能夠提供衡量工程項目施工管理績效的客觀尺碼。工程項目施工成本管理是工程項目施工管理系統中的一個子系統,具體內容包括:成本預測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核。

四、項目安全、文明施工管理

項目安全、文明施工管理貫穿整個項目施工過程,是項目施工管理工作的重中之重,施工安全生產以“安全第一,預防為主,綜合治理”為指導方針,需要領導重視、全員參與,采取有效措施,確保安全、文明施工管理目標的順利實現。工地的安全、文明施工管理水平是該工地乃至所在企業的各項管理工作水平的綜合體現。項目部在抓項目安全、文明施工管理中,主要從“七個堅持”方面確保安全、文明施工管理目標的實現。

第一是堅持管生產同時管安全的原則。安全寓于生產之中,并對生產發揮著促進與保證作用,因此,安全與生產雖有時會出現矛盾,但項目部領導時刻遵守“安全壓倒一切”的原則來協調施工生產,表現出高度的一致和安全的統一。

第二是堅持目標管理。安全管理的內容是對生產中的人、物、環境因素狀態的管理,在有效的控制人和物的不安全行為,消除或避免事故,達到保護勞動者的安全與健康的目標。沒有明確目標的安全管理是一種盲目的行為,盲目的安全管理,往往勞民傷財,危險因素依然存在。在一定意義上,盲目的安全管理,只能縱容威脅人的安全與健康的狀態,向更為嚴重方向發展或轉化。

第三是堅持“安全第一,預防為主,綜合治理”的安全生產方針。安全第一是從保護生產力的角度和高度,表明在生產范圍內,安全與生產的關系,肯定安全在生產活動中的位置和重要性。進行安全管理不是處理事故,而是在生產經營活動中,針對生產的特點,對生產要素采取管理措施,有效的控制不安全因素的發生與擴大,把可能發生的事故,消滅在萌芽狀態,以保證生產經營活動中,人的安全與健康;預防為主,首先是端正對生產中不安全檢查因素的認識和消除不安全因素的態度,選準消除不安全因素的時機,在安排與布置生產經營任務的時候,針對施工生產中可能出現的危險因素,采取措施予以消除是最佳選擇,在生產活動過程中,經常檢查,及時發現不安全因素,采取有效的措施,明確責任,盡快地、堅決地予以消除,是安全管理應有的鮮明態度;綜合治理是指要搞好安全生產工作就要在完善安全生產管理的體制機制、加強安全生產法制建設、推動安全科學技術創新、弘揚安全文化等方面進行綜合治理,才能真正搞好安全生產工作。

第四是堅持全員管理。安全管理不是少數人和安全機構的事,而是一切與生產有關的機構、人員共同的事,缺乏全員的參與,安全管理不會有生氣、不會出現好的管理效果。當然,這并非否定安全管理第一責任人和安全監督機構的作用,在安全管理中的作用固然重要,但全員參與安全管理十分重要。安全管理涉及生產經營活動的方方面面,涉及從開工到竣工交付的全部過程。因此,生產經營活動中必須堅持全員、全方位的安全管理。

第五是堅持持續改進。安全管理是在變化著的生產經營活動中的管理,是一種動態管理。其管理就意味著是不斷改進發展的、不斷變化的,以適應變化的生產活動,消除新的危險因素。需要不間斷地摸索新的規律,總結控制的辦法與經驗,指導新的變化后的管理,從而不斷提高安全管理水平。

第六是堅持文明施工與環境保護。首先,為了使員工創造舒適的工作環境,養成良好的文明施工作風,保證員工身體健康。其次,從施工組織設計或施工方案中,均有完善的文明施工方案,包括有健全的施工指揮系統和崗位責任制度,工序銜接交叉合理,交接責任明確;有嚴格的成品保護措施和制度施工場地平整,道路暢通,排水設施得當,水電線路整齊,機具設備狀況良好,使用合理,施工作業符合消防和安全要求,有詳細的現場場容管理措施,做到現場材料、機械、安全、技術、保衛、消防和生活衛生等方面均有方案及相關治理措施。

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前言：

工程項目是建筑施工企業面向市場的窗口，工程項目管理是企業管理的基礎，隨著我國經濟的蓬勃發展，市場競爭也日趨激烈，這就要求我們就項目施工的管理在以往的基礎上，要不斷深化、細化以取得更大的社會效益和經濟效益。然而，工程項目施工管理的核心是實現進度、質量和投資三大控制，三者之間是你中有我，我中有你的因果制約關系。同時各專業工程施工中的交叉配合與協調工作,經常不盡如人意。到了工程施工的后期,經常由于這樣或那樣的問題,往往出現返工,造成工程投資的極大浪費,影響工期,有的還會影響到建筑物的使用功能,嚴重的甚至有質量問題和安全隱患。工程施工中各專業的管理工作不僅很重要,同時也很必要。作為施工單位,在施工過程中,怎樣才能有效地抓好施工管理呢?下面我來談談自己的一點體會。

1. 施工前階段準備： (1)內業技術準備：認真閱讀施工規范、審核施工圖紙，編寫審核報告；編寫各種針對性的保證措施；結合工程特點，編寫技術管理辦法和實施細則；備齊必要的參考資料，依據合同條款，技術規范的規定要求，完成各種臨時設施符合性數據的采集，進行業務、技術培訓和技術交底，使相關人員對工程的技術標準、操作規程、質量控制、資料整理有全面的了解。繪制關鍵工序流程圖、網絡圖和試驗操作規程等操作管理框圖，并使圖表上墻。

(2)外業技術準備：進行現場詳細調查，并根據需要進行地質補充勘探要補充調查工程沿線影響施工的因素，標注出平面位置圖，并進行分析、論證，寫出調查報告，作為修訂施工方案、編制施工控制預算的依據。現場控制點交接與復測，施工人員進場后即與監理工程師取得聯系，進行復測。繪制控制測量布置圖，實施閉合導線控制測量；補設或根據施工需要增設控制點，并進行固樁、護樁、交樁，復測完成后進行施工測量。

(3)要建立嚴謹、規范的內部約束、考核、激勵機制，用制度管人，用規章管理工程。還要建立獎罰制度,在責任制度的基礎上建立獎懲制度,提高施工人員的責任心和積極性。

(4)根據施工合同協議和現場調研認真編制施工控制預算，作為控制支出、進行成本預測分析、經濟核算以及統計工程進度的依據。(5)建立工地實驗室，并申請臨時資質。對施工中擬使用的各種原材料取樣試驗，建立相關技術參數的數據庫。(6)根據工期要求、技術標準、機械設備能力、材料供應、自然條件等進行綜合分析，選擇最佳施工方案，完善施工組織設計。

2. 施工中階段質量控制方面： 質量控制是指為達到質量要求所采取的作業技術和活動。質量要求需要轉化為可用定性或定量的規范表示的質.. 量特性，以便質量控制的執行和檢查。它貫穿于質量形成的全過程、各環節，要排除這些環節的技術、活動偏離有關規范的現象，使其恢復正常，達到控制的目的。

根據質量控制的概念，工程項目質量控制可定義為：為達到工程項目質量要求所采取的作業技術和活動。工程項目質量要求主要表現為工程合同、設計文件、技術規范規定的質量標準。因此，工程項目質量控制就是為了保證達到工程合同規定的質量標準而采取的一系列措施、手段和方法。工程項目質量控制按其實施者的不同，包括三方面：工程建.. 設監理的質量控制，是指監理單位受業主委托，為保證工程合同規定的質量標準對工程項目的質量控制，其特點是外部的、橫向的控制；政府部門的質量控制，是指建設行政主管部門根據有關建設工程質量的法律、法規和強制性標準對工程質量的監督檢查，其特點是外部的、縱向的控制；承包商的質量控制，其特點是內部的、自身的控制。

施工階段是將業主的意圖和設計圖紙轉化成工程實體階段，是形成工程產品質量和工程使用價值的重要階段，因.. 此施工階段對工程質量的控制是整個建設項目的核心和重點。此過程對工程質量的控制必須有科學合理的根據。工程承包合同文件、工程設計文件(包括圖紙、設計說明、標準圖集)、國家及政府有關部門頒發的工程質量方面的法律法規等，它們是施工階段對工程質量實施管理的共同性依據，具有通用、具體、普遍指導意義和必須遵守的特點。工程質量檢驗評定標準，工程施工及驗收規范，有關建筑材料及制品、構配件等的質量技術標準、施工工序質量控制(如操作規程和工藝規程)等，它們是工程質量檢驗控制的專業性、技術性、法規性的依據。國家標準、行業標準和企業標準是針對不同行業、不同的質量控制對象而制定的技術性法規性文件，是建立和維護正常的施工秩序應遵守的準則，也是衡量工程質量、鑒定材料質量的科學尺度。

對施工階段工程質量控制，最有效、最普遍的方法是現場檢查，堅持巡察制度，現場質量檢查的方法可以采用：①目測法，憑借現場質量管理人員或監理人員實踐經驗及感官進行檢查，根據檢查的部位，采用“一看、二摸、三敲、四照”的手法，對檢查對象進行質量檢驗。②量測法，借助量測工具和計量儀器，通過實際量測將其結果與標準相對照比較，從而判斷工程質量是否符合要求，量測手法歸納為“靠、吊、量、套”。(3)試驗法，通過對施工材料和半成品成品現場試驗或實驗室試驗，取得數據，來分析判斷產品質量是否符合標準。

3. 施工中進度控制方面： 工程建設項目的進度控制是指對工程項目各建設階段的工作內容、工作程序、持續時間和邏輯關系編制計劃，將該計劃付諸實施，在實施過程中經常檢查實際進度是否按計劃要求進行，對出現的偏差分析原因，采取補救措施或調整、修改原計劃，直至工程竣工，交付使用。進度控制的最終目標是確保進度目標的實現。工程建設所進行的進度控制是指為使項目按計劃要求的時間動用而開展的有關監督管理活動。

實施進度控制應明確目標，采取綜合性措施對進度實施全面的控制。即：①明確進度控制的目標；②進度控制的綜合性措施；③全面的進度控制。施工階段進度控制的總任務就是在滿足項目總進度計劃要求的條件下，編制或審核不同種類的施工進度計劃并在執行過程中加以控制，以保證項目按期竣工。控制進度方面的管理主要在以下及幾個方面進行考慮：設計的影響、物資供應的影響、技術影響、施工組織影響、施工條件影響、施工配合影響、施工管理影響以及自然因索的影響。

工程進度控制管理是工程項目建設中與質量和投資并列的三大管理目標之一，其三者之間的關系是相互影響和相互制約的。在一般情況下，加快進度、縮短工期需要增加投資（在合理科學施工組織的前提下，投資將不增加或少增加）。但提前竣工為開發商提前獲取預期收益創造了可能性。工程進度的加快有可能影響工程的質量，而對質量標準的嚴格控制極有可能影響工程進度。如有嚴謹、周密的質量保證措施，雖嚴格控制而不致返工，又會保證建設進度，也保證了工程質量標準及投資費用的有效控制。工程進度控制管理不應僅局限于考慮施工本身的因素，還應對其他相關環節和相關部門自身因素給予足夠的重視。如施工圖設計、工程變更、營銷策劃、開發手續、協作單位等。只有通過對整個項目計劃系統的綜合有效控制，才能保證工期目標的實現。

4. 施工中投資控制方面： 控制材料用量,合理確定材料價格。在工程造價的控制中材料價格的控制是主要的,材料費在工程中往往占有很大的比重,一般占預算費用的70%,占直接費的80%左右。因此必須在施工階段嚴格按照合同中的材料用量控制,合理確定材料價格,從而有效地控制工程造價。市場經濟為材料的供應提供了多種渠道,而且材料品種價格繁多,建設 單位預算人員及現場管理人員應密切注意市場行情,隨著工程進展情況深入現場、市場,掌握第一手的施工情況及材料信息,為竣工決算提供有力的依據。嚴把變更關,將工程預算控制在概算內。在施工中引起變更的原因很多,如工程設計粗糙,使工程實際與發包時提供的圖紙不符;當前市場供應的材料規格標準不符合設計要求等,這些問題的產生給工程造價留下活口因素。所以在施工過程中,必須嚴把變更關,嚴禁通過設計變更擴大建設規模,提高設計標準,增加建設內容等,最好實行“分級控制、限額簽證”的制度。對必須發生的設計變更,尤其是涉及到費用增減的設計變更,必須經設計單位代表、建設單位現場代表、監理工程師共同簽字,而且應盡是提前實現這類型變更,減少損失,因為已完成或部分完成的工程內容還需拆除,勢必造成重大變更損失。為此,建設單位應指派工程造價管理專業人員常駐施工現場,隨時掌握、控制工程造價的變化情況。嚴格現場簽證管理,掌握工程造價變化。在施工過程中,建設單位要加強現場施工管理,督促施工方按圖施工,嚴格控制變更洽商、材料代用、現場簽證、額外用工及各種預算外費用,對必要的變更,應做到先算賬,后花錢,變更一旦發生就及時計算因工作量變更而發生增減的費用,隨時掌握項目費用額度,避免事情積壓成堆,對工程造價\心中無數。建設單位的現場代表要督促施工方做好各種記錄,特別是隱蔽工程記錄和簽證工作,減少結算時的扯皮現象。 技術與經濟結合,加強投資控制。切實有效的投資控制,必須從組織、技術、經濟、合同等多方面采取措施。所以建設單位必須加強現場管理人員、工程技術人員的“經濟”觀念、素質教育,培養實事求是的辦事作風,協助施工方搞好施工組織設計,合理安全人、財、物,加快施工速度,提高工程質量。施工中遇到問題應及時與設計方聯系,選擇既科學又經濟可行的解決方案,克服盲目指揮造成的浪費,充分重視節約投資的重要性,特別是負責項目的工程技術員應與經濟人員相結合,從工程招標、合同談判、造價預算、簽付進度款到竣工決算、造價分析等,實行全過程管理,嚴格控制工程造價。

工程建設項目投資的有效控制是工程建設管理的重要組成部分。所謂項目投資控制，主要是在投資決策階段、設計階段、建設實施階段，把項目投資的發生控制在批準的造價限額內，隨時糾正發生的偏差，以保證項目投資管理目標的實現，以求在各個建設項目中合理使用人力、物力、財力，取得最大的投資效益。

5. 現場控制方面： 現場管理就是用科學的管理標準、方法及制度對生產現場的各種要素，即人、機、料、法、環、信息等進行科學有效的計劃、協調、組織、控制，使其處于良好的施工運行狀態。這實質上是生產現場的綜合管理，其內容、標準、方法比較廣泛，制定并推行現場作業標準，消除各種無效勞動，建立安全文明的施工保證體系，保證施工現場安全。

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建筑項目工程包括圖紙設計、建設決策、現場施工、尾期驗收幾個環節，各個環節緊密聯系，環環相扣，同時相互影響、相互制約，各環節的運轉關系是影響現場施工管理工作和建筑施工最終產品形成的關鍵點。設計部門、管理部門、財務部門、人力資源部門等部門的合作涉及的工作面廣、人員流動性大、因此建筑項目的現場施工管理工作是集中了所有重點的核心，是基建工作的重要環節，以下就現場施工管理工作淺談幾點建議：

1. 加強人員的安排工作

工程施工以人為主體，各部門的人員完成工程施工的組織、控制、操作的工作。人員的工作安排包括施工前期的圖紙設計、材料購進、機械設備等準備工作，同時要核實施工單位的承包資質，在保證擁有足夠工作能力的前提下，順利完成承包的項目任務。施工期間的現場管理工作是中期環節的重中之重，包括人員的組織施工、建筑質量的檢測、現場的調度和安排等等，都需要嚴格控制好人員的安排。將工作責任落實到個人，人人職責明確，將工作流程安全實施的安全系數提到最高。最后的施工驗收環節也要靠質檢人員、財會人員的數據統計完成。改革開放以來，我國的建筑行業迅速發展，大量的農村剩余勞動力加入到建筑行業，但就總體而言，農民工的受教育程度低、技術水平受限制、安全意識薄弱等都將為建筑施工工作帶來不可控制的非安全因素。同時對建筑施工隊伍的整體素質也有限。

現場施工管理工作理念，通過對人的管理，加強對施工質量體系作為支撐，要秉承“以人為本”的人員理念，通過對人的管理，加強對施工質量的控制。在施工之前要加強對工人的崗前培訓、不同工種的人員要經過崗前考核方能上崗，定期開展安全意識教育工作、增強職工的安全意識，同時進行相關的職業道德培訓，提高施工現場管理的水平。對于工程的監管人員來說，要強化管理工作的重要性，管理人員要逐步適應建設管理的需要，努力學習工程管理的新知識、新技術、提高自身的素質水平。

2. 嚴把工程質量關

百年大計，質量第一，工程質量直接與人們的正常工作、生活、學習環境息息相關，也是整個社會極為關注的問題之一。因此，為了確保工程質量，必須注意以下幾點：

2.1 認真進行圖紙匯審

施工圖紙凝聚了設計人員的大量心血，必須認真、細致地進行全面審閱，從平面、立面、剖面到各建筑大樣，從各層的結構配筋圖，都應系統有聯系地對照負責，將不清楚、有疑問和不合理的地方記錄下來，匯同設計人員、施工單位和建設方領導一起進行細致的匯審，對圖紙進行必要的、集思廣益的修改，為施工的順利進行打下堅實的基礎。

2.2 開工前認真審查施工隊的施工組織設計

確定主要的施工方案及方法，制定施工進度計劃、詳細計算施工機械、勞動力用量、主要材料用量、設計總的施工平面布置圖。對于工程較為復雜，技術要求高，施工難度大的結構，作為現場管理人員對方案應該認真審閱，對不正確的施工方法和方案作出必要的修改，使工程的施工按照正確的方案進行，確保施工的進度和工程質量。

2.3 嚴把材料關

目前投機商多，偽劣產品多，一些未取得生產許可證的生產廠，其產品質量多半是不合格的，有的甚至是劣質的。就是已經取得生產許可證的建筑材料廠，其中有些廠家的產品質量也是不合格的，這些不合格的建筑產品充斥著建筑材料市場。材料購銷中，運到現場的材料、配件與訂貨前的樣品不符是經常遇到的事。在材料質量控制方面要掌握材料的質量標準、材料性能、材料抽樣、試驗方式和施工要求。主要裝修和建設配件到貨后應及時開箱檢驗，不合要求應及時更換或退貨。主要材料，進場時必須具備正式的出廠合格證和材料化驗單，各種構件必須具有廠家批號和出廠合格證。總之，嚴格把好材料關，絕不能讓不合格材料用在工程中。

2.4 勤檢查，嚴管理

在現場施工管理中，做到勤和嚴，“勤”就是深入施工現場的每一個工作面，按圖紙的材料、規格作認真、細致的檢查和驗收。和施工隊的技術人員一起解決工地的實際問題。比如，綁扎樓層的結構構件的鋼筋時，應要求施工隊的技術人員按圖紙作多次詳細的自查，建設管理人員再復驗無誤的情況下，才允許澆灌混凝土，這樣可避免出錯和較難修正的麻煩。另外，遇上隱蔽工程如澆混凝土時，必須“旁站”，也就是在整個施工澆灌過程中，自始至終不離開施工現場。“嚴”就是敢抓嚴管，嚴格按國家制定的施工規范和設計要求驗收，不合格的項目堅持返工處理，絕不心慈手軟。

3. 做好工程的工期管理工作

城市建設的速度日益提高，建筑面積和建筑規模也在隨著日新月異的科學技術而翻番，強大的市場需求量要求房屋建設的速度提升，對從開工到驗收交付使用的時間要求也在提升，因此工程的工期管理至關重要，作為現場施工管理工作的一部分，管理者應該加強以下工作：

3.1 檢查施工組織方案

檢查和督促施工隊落實施工組織方案所需的機械、人力等，及時糾正不切實際的安排和做法，檢查材料及半成品的進場情況，及早發現偏差，盡早督促解決。

3.2 合理選定裝飾材料

在工程的前期應做好合理的材料安排工作，并隨著工程的進度合理安排規劃材料的采買工作。現場施工人員應定期匯報工程進度和用料需求。保證在施工期間不斷料，不影響工期，選定合適的材料品種，將最終利益實現最大化。

3.3做好各方協調工作

現場施工作業中存在很多不可控的因素，因此存在很多安全隱患，對人員的管理工作和協調工作的要求很高。從建筑施工設計之初就應提前做好各種的安全預案的準備工作，和各部門做好協調工作。如果遇到故障，應及時按照現場的實況，采用積極的處理措施、及時上報、如遇停水、停電等問題，應事先做好工作安排、避免無故停工給工期帶來的影響。

4. 工程質量的驗收和評定

工程項目現場施工完成之后最后一個環節就是工程質量的驗收和檢驗工作，應按照國家的標準規定對項目全面的質量檢查。如果僅僅是走形式的敷衍的質量檢查將會給工程項目帶來雙重的損失；另一方面會給企業的信譽形象帶來極大的影響。對現場施工管理的質量評定要根據不同的建筑程序和產品做不同的規劃檢查工作。應該以各分項工程的質量來綜合鑒定分部工程的質量，以各分部工程的質量來鑒定單位工程的質量，從而保證全盤項目的質量安全。現場施工建設的質量評定，應該按照國家級的評定標準，嚴格做好評定工作，對于不合格的項目環節要抓緊時間整改返工，在原定的工期交工時間內完成工作。并進行二次驗收工作，保證項目工程的安全。

總之，基礎建設施工是聯系著國計民生的工程，不僅是國家發展的基礎所在，還能方便人民的基本生活，為人們建設一個安全舒適的生活環境，是一項重要的工作。現場施工管理工作又是建筑工程的重要環節，是工作中的重點。現場施工管理工作要求建立一整套的管理體系，管理者要明確管理職責、具有專業素質和敬業奉獻的工作精神。合理安排工作人員，將人力資源和財力資源配合合作，使工程項目的投資發揮更大的經濟效益和社會效益。

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二、房屋工程項目施工管理的意義

1.有利于房屋工程的整體質量。房屋工程項目施工管理是整個建筑企業管理的重中之重，整個房屋建筑的質量和進度都需要在工程的現場施工中把握和控制，這不僅對建筑工程的成本會產生直接影響，還會對工程的質量乃至整個、、建筑企業的整體實力產生重要作用。因此在當今經濟發展節奏不斷加快的情況下，建筑行業不斷向著規范化的方向發展，對工程項目施工的管理顯的更加重要，對保證房屋工程的質量具有十分重要的意義。

2.有利于提高施工效率和縮短工期。房屋工程項目施工管理對提高施工效率和縮短工期起著重要作用。具體來講，做好項目施工管理工作，對施工人員進行及時的監督能夠起到督促作用，同時也能能夠增強其時間觀念和質量意識，這樣就使施工的效率不斷提高，施工效率得到提高，那么在一定的時間內完成的工作就會增加，這樣施工工期就會縮短，給企業創造更多的經濟收益，不斷提升建筑企業的競爭力和綜合實力。

3.有利于提升自身企業的形象。建筑企業做好工程項目施工管理有利于向行業和社會展示自身的實力，這樣在本行業乃是社會中都會樹立良好的品牌和形象，對于建筑企業提升綜合實力、實現經濟效益和社會效益的雙贏起著十分重要的作用。因此，為了企業的長遠發展，一定要重視企業的項目施工管理工作。

三、當前房屋工程項目施工中存在的問題

1.從房屋工程項目施工管理模式來看，當前很多建筑公司的項目管理整體處于學習的階段，各個方面都不是很完善，需要對管理模式、管理機制和管理方法進一步健全。比如，很多企業的內部基本是三級管理的模式，也就是總公司、分公司和項目部這三個層次，這種管理方式鏈條相對比較長，使管理難度增加，協調比較難，加上項目部和總部職能部門的聯系不上很緊密，公司總部對項目部不能及時進行指導，使其運行效率比較低下，也不利于整個公司的管理。

2.在房屋工程項目施工管理成本方面，很多建筑企業缺乏相對比較細致的核算體系和方法。一個典型的案例說明了此點：某個建設公司的一個分公司曾經中標了一個項目，標價是八千萬，但是經過仔細的核算以后，認為如果接這個項目施工后就會虧損五百萬，因而跟總公司匯報說明情況，打算放棄這個項目，但是總公司覺得已經投標并且中標了，公司已經付出了就不能輕易放棄，于是便讓另一家分公司進行核算，結果這個分公司認為接此工程進行施工能夠獲得三百萬的利潤，由此可見，該建設公司在核算體系和方法方面缺乏統一性和科學性。在這樣的情況下，企業的項目管理成本就會增加，不利于企業效益的提高及其長遠發展。

3.在房屋工程項目施工安全進度管理和項目安全管理方面，很多建筑公司經常忽視工程質量和進度的關系，比如油氈防水工程中，工人在搶進度的過程中會忽略工序，對操作流程進行簡化，造成油氈貼合不牢固，往往會造成漏水而延誤交工日期，還有的時候過于重視進步而忽視質量問題，為了趕工期，在施工過程中經常存在很多的安全隱患，因此在今后的發展中一定要注意處理好施工安全進度和質量問題，還要不斷強化安全意識，從而提高建筑工程的質量。

四、有效開展建筑工程項目管理工作的措施

1.強化工程項目施工管理的意識。隨著建筑市場的迅速發展，市場競爭的日益激烈，工程項目施工管理規范化成為發展的必然趨勢，對企業的生存和發展起著非常重要的作用。但是很多建筑公司由于當前還處于學習階段，對工程項目施工管理的知識學習還相對比較少，對什么樣的管理模式最適合本公司的發展不是很清楚，因此在今后的發展中要不斷強化工程項目施工管理的意識，使項目管理人員能夠做到項目管理的科學性和長遠性。

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1前言

隨著我國經濟的快速發展，土木施工工程項目的管理標準和要求也越來越高。土木工程施工管理是施工企業對施工項目整個過程所實施的一種行為活動，其過程的內容包括對項目的設計、勘察、研究和施工等，以及對各個階段都進行全方位的規劃組織和協調發展。土木工程施工管理問題所涉及的內容很廣泛，它包括對工程的質量管理、設備管理、安全管理以及施工項目的現場環境管理和項目成本管理等許多方面。因此，施工管理項目是一個很復雜、需要耗費諸多人力和物力的過程，它要求管理工作部門要研究出一套科學的方法來做到事半功倍的效果。

2土木工程項目施工管理的主要內容

土木工程的建設工作是建筑企業有效運轉的重要保障，它不僅關系到施工的進度，更是整體施工品質的關鍵所在。可見，對于土木工程項目施工的管理理應被納入建筑企業的日常管理工作當中，并結合多方面因素進行綜合考慮。從項目施工管理的各個環節入手，合理進行管理工作的組織與安排，力求在每一個細節的處理上都做到最好。

2.1對于土木工程項目施工質量的管理

對于任何工程建設來說，工程項目的施工質量始終都是最為關鍵的。作為土木工程項目施工管理的基礎環節，項目施工質量的管理可謂是最為基本也是至關重要的一個內容。這不僅體現了管理人員的能力和水平，更是工程整體質量的重要保障。不同的土木工程建設任務在施工時都有著其不同的施工特點，從建筑材料、建筑設備到建筑工藝的質量控制都必須經過嚴格把控，從而做好建筑施工的物質準備。

2.2對于土木工程項目施工進度的管理

土木工程的施工進度也是項目施工管理的重要內容之一。在保證施工質量的前提下盡可能地縮短施工周期，這不僅有效地減少了企業施工成本的支出，而且對于企業經濟效益的提高也有積極的推動作用。項目施工前，基本都會規劃好大概的施工進度和施工周期，若是不能在預定的周期內完成項目施工的任務，那勢必會造成一定的經濟損失，這對企業形象的樹立也是極為不利的。可見，對于施工進度的管理也應引起相關人員的足夠重視。

2.3對于土木工程項目施工成本的管理

隨著建筑企業之間的市場競爭不斷加劇，企業的建設成本支出也是逐年增加，企業的經濟效益正面臨著嚴峻的考驗。如何在高質和高效的施工環境下最大程度地減少企業成本的支出，是建筑企業尤為關注的問題。因此，在土木工程的項目施工管理中著重對于企業成本的控制與管理，是降低企業成本保證經濟收益的重要途徑。在對施工成本進行管理時，必須有一套切實可行的成本管理體系作為依托，從而最大程度地擴大建筑企業的實際利潤空間。

3土木工程項目施工管理分析

如何使得當前土木工程項目施工的管理工作跟上現代經濟的發展步伐，是值得我們每一個人去深刻思考的問題。只有積極轉變自身的管理理念，科學有效地提高對于項目施工管理各個環節的控制能力，才能最大程度地促進土木工程項目施工管理工作的有序開展，保障工程建設的質量，提升企業的經濟效益。就如何提升土木工程項目施工的管理水平，可從以下幾方面加以分析：

3.1做好土木工程項目施工原材料的檢查與管理

從項目施工的設計方案入手，檢查該方案是否確實可行，原材料的購置是否符合相關的政策規定，原材料的質量是否通過了相關的科學檢測，原材料的發放與使用是否是按照相關的既定方案來執行的。原材料是土木工程建設重要的物質基礎，原材料的質量優劣及使用情況對于項目施工的進行有著重要的促進意義，只有切實做好施工原材料的控制與管理才能保證項目施工的有序進行。

3.2管理中適當加入一定的獎懲機制

為了更好更有效地實現土木工程項目施工管理的功能，管理人員可在工作中適當地加入一些獎懲機制，來促使施工人員嚴格按照相關標準來開展自身的崗位工作，服從項目施工的管理，保證工程施工的質量與效率。對于嚴格遵守施工步驟和施工程序的人員，可給予一定的物質獎勵，嚴厲抵制那些違反操作規定、不服從管理的施工現象。

3.3對于項目施工的全過程必須進行嚴格的管理與審查

對施工項目進行全方位的管理與審查也是施工管理重要任務之一。監督項目施工的全范圍，處理好施工工序的轉化，嚴格處理小項目的驗收任務，對于特定的工程項目必須有負責人的親自署名，才能進行下一階段的施工任務。

3.4對于施工設備的檢查與維護也是管理工作之一

在施工前，必須對可能用到的施工設備進行及時檢測，確保它們能夠在項目施工中發揮其最大功能，不影響項目施工的正常進行。此外，還應對施工設備進行定期的保養與維護，進而延長施工設備的使用壽命，促進使用效率的提高。對于使用人員的技術管理也應落實到位，盡量減少因設備使用不當而造成的安全隱患。

3.5做好項目施工各環節的抽樣檢查工作

做好施工環節的抽樣檢查既能最準確地獲得項目施工的實際效果，又能及時發現施工過程中存在的安全與質量問題，進行積極整改與完善。同時，對于發現的施工問題，應作好書面記錄，以便再次檢查時能夠進行有效核對，確保施工的質量。從施工人員的方面來看，也應做好自身的崗位工作，隨時準備應對管理人員的檢查與審核。只有管理人員與施工人員在意識和行動上都能達成一致，才能真正實現項目施工管理工作的功能和意義。

4結束語

對于建筑企業來說，保證土木工程的項目施工質量是極為重要的，它直接關系到建筑企業自身的發展以及經濟效益的提高，是企業立足于市場經濟體制下的重要保證。其中的施工項目管理更是一項極其復雜和系統的環節，需要配合高素質的管理人才和科學有效的管理方法，才能真正實現項目管理的職能，促進建筑企業的可持續發展。此外，合理的項目施工管理對于施工安全和施工質量方面也是一種強而有力的保障。

參考文獻：

[1]楊艷.土木工程施工安全管理模式分析[J].中國科技信息,2011.

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Abstract: as an important part of the project management, modern engineering project construction management is the key work of building enterprise management, the direct impact on the overall project construction quality, engineering construction schedule and construction control and management. This paper introduces the civil engineering construction project management connotation, puts forward the civil engineering construction project management and existing problems, and summarizes the related measures.

Keywords: civil engineering; Project construction; Management; measures

中圖分類號：TU71文獻標識碼：A 文章編號：

為了適應新時代建筑的要求和滿足建筑市場不斷完善和發展的需要，就必須要加強土木工程施工管理。首先要學習和引進先進的管理科學理念和模式，并將其運用于土木建筑的施工過程中去，來保證土木工程建設目標的實現。在土木工程項目的施工管理過程中，要以進度管理為主線，以質量管理為手段，以成本過程管理為核心， 通過加強建筑企業的制度管理等措施來加強土木工程施工管理。只有通過各種有效措施，不遺余力地提高建筑企業的建筑施工管理水平，才能使建筑企業在市場競爭中保持優勢。

一、土木工程施工項目管理概念

土木工程施工項目管理是指從事土木工程建筑施工的企業，合理配置企業的內外部資源，從土木工程施工項目自身的特點出發，合理的配置施工項目中各類生產要素，在施工項目管理中通過不斷優化管理的工藝流程，實現施工項目管理的目標，從而實現工程項目在預期中所要達到的社會效益與經濟效益。

二、土木工程施工項目管理存在的問題

1、項目法人制的落實還有較大的死角

現在項目建設的投資和運行主體呈現多樣化。有的是項目籌資、建設管理、運營、還貸一體化的項目法人制運作；有的則是籌資建設一個單位一幫人，運營還貸又是另一個單位另一幫人；再加上國有企業的"官"實質上是上級任命的，這些人的短期化行為勢必會帶到項目管理中來，這個基礎未做好自然會涉及到項目管理工作中去。

2、招投標管理不規范

主要表現在：一是地區和行業保護主義仍比較嚴重，招標過程中弄虛作假的現象，在一定范圍內還比較嚴重。二是價格不合理。

3、設計質量與責任掛鉤不緊

在工程施工過程中，往往對施工單位要求II、III類設計變更過死，不管設計如何變更都不可調整。設計中存在的主要問題有的是地質鉆勘不準，因此引起的設計變更和增加，本不是施工單位經營管理可以控制的，也要求施工單位事前預測列入包干，導致實施中包不住而拆東墻補西墻，為偷工減料留下隱患。

4、合同管理不規范

一是從甲方來看，制定的合同條件過度存在"不平等條款"。國際咨詢工程師聯合會編寫的目前在全世界廣泛使用的土木工程施工標準合同條件，80 年代中期就在我國一些外資項目上運用。因此實施管理非常困難。二是從施工單位來看，投標時承諾的是一套，上場又是另一套。投標時列入標書的項目經理等主要管理人員，上場時大多很難到位，而且許多派不上用場。"一流的標書，二流的管理，三流的設備，四流的隊伍"在一定范圍內客觀存在，直接影響到項目管理的質量和效果。

5、工程監理面窄，且素質有差距

工程監理應該是從項目可研、設計、施工、交付的全過程多方位的監理。而我國目前的工程監理現狀主要注重施工現場的質量監理和驗工計價的數量核準、簽認工作。

6、施工單位"以包代管"非法轉包依然存在

工程造價低使施工單位要靠"廣種薄收"維持生計，加之包工隊、民工大量涌入建筑市場，有的施工企業純粹是"皮包公司"，無隊伍、無機械，靠企業的資質和各種途徑攬到任務，提取一定的費用后就違規分包、非法轉包。

三、土木工程施工項目質量管理的措施

1、要制定嚴格的組織管理規范項目組織規范的重要性已經

得到了普遍的認可，這也是項目組織控制實施過程中人員行為的強有力的控制手段。因此，實施危機防范的前提工作是建立在健全組織規范的前提上。建立健全組織規范對于施工項目組織來說就是要建立健全各項規章制度。以安全生產責任制為例，我國實行的施工項目安全責任制，采取分級責任制，它規定項目組織的各級管理人員、技術人員對施工人員的勞動保護工作負有一定的責任。項目組織的高層領導有責任領導組織的勞動保護工作，并監督整個組織貫徹執行國家有關勞動保護的各種法規政策，組織管理人員學習勞動保護作業的知識，督促他們定時對下層員工開展教育，并定期檢查勞動保護工作，勞動條件的改善情況，并結合組織情況。

2、建立比較完善的施工管理成本管理機制加強工程項目成

本控制是施工企業積蓄財力、增強企業競爭力的必由之路。工程項目成本控制，就是在工程項目實施過程中通過適當的技術和管理手段，對施工生產過程中所消耗的生產資料轉移價值和勞動消耗創造的價值以及其他費用開支和其他管理工作等，進行計劃、實施、監督、調節和控制，按照預先制定的目標計劃，通過對工程實施中已發生或將發生的費用支出進行檢查、復核、糾偏，從而保證工程項目的成。

3、認真貫徹落實安全責任制度組織在施工過程中的所有生

產都應當以此為依據。項目危機的防范不但要求項目組織的所有人員能夠一絲不茍的做好本職工作，還要對項目組織能對引發施工項目危機的薄弱環節進行預控。無論是直接參與防范的各種措施，還是做本職工作，都需要依據規范行事。日常的項目實施過程中的各項工作能夠按照組織規范實施，這本身就可以減少誘發危機發生的不穩定因素。因此，完備的組織規范是危機防范的基礎。

4、加強設備管理是工程項目管理中的重要內容為保證機械

設備始終處于良好的狀態，在施工中應根據企業內部項目之間的特殊性和時間差異，我們應按照技術上先進，經濟上合理，施工上適用，安全可靠的原則對項目所需機械進行管理，如此才能使現代土木工程施工企業在跨度大、范圍廣、領域多、種類全的狀況下游刃有余，避免因大量購置機械設備，而造成的企業資產浪費。

在土木工程施工中，施工企業要加強材料采購、人工費支出以及項目預算等幾個環節的管理工作，使項目成本的預測、控制落到實處，解決項目管理體制中“包盈不包虧”的問題。要加強定額管理，做到用定額編制計劃，用定額組織生產，用定額核算，使定額真正成為提高經濟效益的科學具。還要認真貫徹實施《企業財務通則》和《企業會計準則》，強化財務約束和審計監督，壓縮不合理的資金占用和開支，降低管理費用，提高資金運作效率；要制定企業內部財務管理辦法，扭轉賬物不符、財產不準、成本不實、虛盈實虧等問題；要培養利潤動機，構造積累機制，控制消費基金的過快增長，增強企業發展后勁。

5、進行必要而且有效的溝通在施工項目組織中，溝通是主

要的信息交流方式和思想交流方式。通過溝通成員之間達到相互了解、相互信任，創造良好的組織環境。項目組織中的溝通方式可以分為正式溝通和非正式溝通。正式溝通一般都在規定的渠道內運作，其信息流是雙向的，也稱垂直溝通：由上而下和自下而上。運用垂直溝通時要注意兩個問題：首先，信息瓶頸。如果組織內的信息是通過組織通信鏈上一個個特定的接點傳遞，當信息量比較多且時間緊時，這些接點就會成為信息的瓶頸，阻塞了組織的信息傳遞。其次，信息過濾，指信息傳遞者憑借自身的主觀意識和理解，壓縮信息甚至于篡改或刪除“壞消息”，或者由于未能清楚地收到信息而曲解信息，導致信息傳遞失真。以上兩個問題都會阻礙組織不能發現問題，無法對此做出及時做出對策，從而延誤了對不穩定因素處理的時機。所以在組織的溝通中，要防止這兩種情況的出現。

在項目組織中還應當注意的是，由于地域性強和鄉土觀念，非正式組織在項目施工組織中大量存在，那么非正式溝通方式存在就成為必然。

參考文獻：

[1] 魏建偉, 鄧哲. 論土木工程施工項目管理中存在的問題[J]. 科技風, 2010,(14)

[2] 彭云濤. 淺析土木工程施工項目的管理[J]. 福建建材, 2011,(01)

[3] 朱思武. 論土木工程施工項目管理[J]. 黑龍江科技信息, 2010,(34)

篇（7）

現代工程項目比以往的工程項目更具規模，不僅質量要求更高，而且工期緊和任務重，尤其是在安全環保方面的要求也在不斷的加強。而施工現場又是形成整個主體的關鍵所在，所以我們必須意識到強化現場施工管理的必要性。以下筆者就此展開幾點探究性的分析。

一、工程項目現場施工管理概述

在現代工程項目現場施工中，為了更好地促進企業的可持續發展，就必須切實自身經濟效益的提升，而工程項目施工企業要發展就必須要效益，要效益就必須講質量，而要質量就必須要成本，所以很多工程項目施工企業在現場施工管理中經常顧此失彼。而新時期背景下的工程項目具有規模大、參與方多和科技含量高以及安全環保要求高的特點，而施工階段又是資源消耗最多和資金需求量最大以及時間跨度最長的階段，因而在工程項目施工現場強化管理工作的開展，對于促進整個工程項目的實施，以及工程項目管理目標的順利實現奠定了堅實的基礎[1]。

二、強化質量、安全、成本和進度四個方面的管理

為了確保工程項目管理目標得以順利的實現，首先必須對管理主體的職責進行明確，在現場施工管理中，對“質量、安全、成本和進度”的管理職責進行細化，確保各項管理目標得以實現奠定堅實的基礎。

（一）工程項目現場施工質量管理

在質量管理過程中，主要是強化關鍵工序質量的控制，強化人員的教育，加強技術指導，夯實技術質量，切實做好施工質量監督，嚴防質量問題的發生，及時的避免質量問題的出現。

（二）工程項目現場施工安全管理

在安全管理過程中，則應注重安全意識的強化和安全技能的提升，并建立健全安全管理制度，在安全防護措施上加大投資力度，切實強化現代化安全管理理念和工具的應用，最大化的夯實安全管理成效。

（三）工程項目現場施工成本管理

在成本管理過程中，主要是切實結合工程實際需要，針對性的確定成本管理目標，加強原材料成本控制，嚴禁偷工減料，優化施工工藝，在施工現場優化成本影響因素，切實強化企業全員的成本管理意識，提高成本管理成效。

（四）工程項目現場施工進度管理

在進度管理方面，主要是科學合理的確定進度控制目標，在確保總進度不變的情況下，對進度管理目標進行細化，嚴格控制進度影響因素，嚴防出現施工變更的情況，從施工工藝技術和改造施工環境等方面切實注重進度管理工作的開展，最大化的促進進度管理目標的實現。由此可見，在四大目標管理中應綜合的協調和優化，才能實現企業經濟效益的最大化。一般而言，主要是將安全作為施工管理的前提，將質量作為提高自身競爭力的途徑，將成本控制作為提高企業效益的根本，將進度控制作為實現管理效益的主要方向，且四者之間具有相輔相成的關系，只有妥善的處理，才能更好地夯實企業的核心競爭力[2]。

三、加強環保管理，優化現場管理成效

（一）環保管理的特點分析

在做好質量、安全、成本和進度管理的基礎上，在施工現場還應切實強化環保管理工作的開展，因為施工現場往往會對周邊的環境帶來影響，因而為了加強環境的保護，彰顯企業是社會責任感，作為施工現場的管理人員，還應加強環保管理工作的開展。而環保管理又具有較強的系統性和專業性，因而筆者建議在施工中應從細節入手，踐行環保管理理念。

（二）環保管理的措施

在環保管理目標確定時，就應結合施工難度和企業自身的技術實力，以及施工現場的周邊環境等因素，針對性的制定環境保護目標，從而結合確定的環境保護目標將其細分。例如在垃圾生產量方面，一般每平米的垃圾應在20kg之內，而每平方千米的垃圾應控制在40t之內，且確保固體廢棄物的利用率在30%以上。再如，在土石方施工時的揚塵控制應在目測的情況下低于1.5m，且不能飛散出施工作業區域。以及施工噪音控制，白天和夜晚一般為55db和70db等等，如此對環保目標分解的基礎上，就應對各項目標的實現落到實處，并對各項責任進行有效的監督和落實，切實做好揚塵控制、噪音控制、土壤保護、光污染控制、水污染控制、垃圾控制等工作，并切實做好環保評價工作，才能確保環保管理成效得到提升，也為今后施工現場環保管理奠定了堅實的基礎。

四、加強信息技術應用，發揮其輔助作用

當前，已經步入信息化的時代，所以在現場施工管理中，為了更好地提高管理的技術含量，切實降低管理的難度和工作量，我們必須切實注重信息技術的應用，著力實現現場施工管理信息化水平的提升。常見的做法就是在現場施工管理中加強信息管理系統的構建，利用工程項目管理軟件，對施工現場的各種數據信息及時的進行收集和錄入，最后利用系統對施工現場的管理狀態進行分析，并提出針對性的優化建議，從而為施工現場的管理提供決策上的支持。例如為控制施工進度，可以利用信息采集系統對各構件信息進行采集，再將實際進度與計劃進度錄入軟件之中，利用軟件生成構件進度橫道圖，從而通過分析，采取改變工作間的邏輯關系或者改變工序持續時間等方法糾正進度偏差，不僅進度控制成效好，而且能降低進度控制的難度。

五、加強施工風險控制，降低企業成本

（一）現場施工風險控制的必要性

現場施工的風險無處不在，所以為了更好地降低風險，切實強化工程質量的控制，在做好上述工作的基礎上，還應致力于風險控制工作的開展，這就需要緊密結合存在的風險，采取針對性的措施強化對其的控制，才能更好地避免風險帶來的影響。

（二）現場施工風險控制特點

施工現場的風險較多，質量、安全、環境等方面存在的風險對整個施工現場的管理影響最大，尤其是在安全方面的風險，因為其如果不能得到控制，那么整個工程就無法得到高效的實施。如高處墜落、機械傷害、火災、倒塌、觸電等，所以我們必須分析其形成的根源，這些因素主要體現在人員、機械、物料、技術、環境、管理等，所以為了控制此類風險，必須及時的對風險進行識別，并強化對其的控制。

（三）強化風險控制

由于風險較多，但是人員風險又是最為關鍵的風險，所以為了控制風險，就必須結合風險的類型針對性的控制。以人員風險為例，主要是因為以下原因導致：一是缺乏高層施工專業知識和安全意識；二是操作熟練程度；三是未經專業培訓；四是無證上崗。所以為了強化風險的控制，在識別風險的基礎上，應采取針對性的措施對風險進行識別，常見的主要有以下幾種：影像圖法、盈虧平衡分析、概率分析法、貝葉斯概率法、蒙特卡洛模擬法、層次分析法、模糊數學法、灰色理論方法等[3]。

六、結語

綜上所述，現場施工管理具有較強的專業性和復雜性，上述僅是筆者從宏觀的角度，對如何強化現場施工管理提出的幾點淺見，在今后的工作中，我們應注重經驗的總結和教訓的反思，才能在未來的工作中不斷的改進和完善，切實提高現場施工管理的水平，值得一提的是環保問題必須引起我們的重視，才能更好地適應未來智能、綠色等現代化工程項目的建設，促進整個現場施工管理深度的提升，夯實企業的核心競爭力。

參考文獻：

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[abstract] : project construction management is the enterprise management of basic management, throughout the whole process of construction project is management, involve wide. In this paper, only just three aspects of some key and control, also is only some of his own experience and knowledge for reference.

[key words] : engineering projects; Construction plan; Construction management; Management target

中圖分類號：TU71文獻標識碼：A 文章編號：

工程項目是建筑施工企業面向建筑市場的窗口，是企業進行生產經營活動的基本單位和前沿陣地。施工項目的各項管理是企業管理的基礎，項目在施工過程中的管理質量直接反映了企業的形象和信譽，決定著企業經營效果的好壞。

施工管理是建筑產品（工程項目）從施工準備開始到竣工驗收，回訪保修全過程的組織管理。它的基本任務是為建筑安裝活動創造良好的施工條件，并對工程項目進行目標的組織和控制，其主要的內容大致是：

(1)以工程項目為對象，簽定跟企業的項目經濟承包責任合同，全面履行合同的條款和承諾，對企業負責。

(2)進行施工前的準備工作，組織圖紙會審，確定施工方案，編制施工組織設計，保障工程順利開工，提供人員、材料、機械設備優化配置方案，并組織分階段進場。

(3)按施工方案，進行施工過程中經常性準備工作，滿足工程的需要。

(4)搞好施工階段各項工程項目的組織和控制，及時跟蹤各項施工指標和信息傳遞與處理實現最終施工目標的最優化。

(5)按照施工計劃，施工組織設計的要求，利用施工任務單或作業項目承包合同的形式，搞好工程各分部分項工程的施工管理。

(6)組織工程交工驗收的準備工作，妥善完成交工驗收和回訪保修工作。

施工項目管理是以經濟效益為中心，貫徹節約原則，以“雙增雙節”推動施工管理，挖掘企業內部潛力和降低工程成本提高經濟效益的重要手段。施工管理工作重點是現場，它涉及到公司各職能部門，是整個公司綜合管理的集中反映，也關系到工程進度、質量、安全、成本與資金運轉等綜合效果，因此，公司所屬各職能部門必須堅持“現場第一，強化服務”的原則，積極幫助，指導和監督項目搞好施工管理，為項目工程管理創造良好的條件，搞好技術、資源供應及生活等服務工作，使現場施工管理有效地運行，形成以現場施工為中心的管理系統和多種保證體系，及時解決現場管理中的矛盾和沖突。

項目的施工管理是一項綜合的系統工程。目標是以數字和指標來確定的最終效果：如工期提前天數，質量的優良率，安全的達標率、成本的控制和降低率、材料的節約率、機械的完好率、人工費降低率以及現場文明施工的達優率等。施工管理是目標控制、目標實現的重要措施。

1完善項目管理體系、管理責任到人

項目施工管理要結合工程對象規模、特點及要求，確定施工項目的管理目標，建立適應項目管理需要的組織機構，在項目經理的領導下使項目班子能精干高效的運轉，對于項目明確了總體管理目標后，還有施工期各階段的分目標，即工程質量、進度等產品成果性目標，工程成本，勞動生產率等管理效率性目標。

為落實制定的目標，一是要落實目標的責任主體，即誰對目標實現負責;二是要明確目標主體的責、權、利;三是要落實對目標責任主體進行檢查、監督的上一級負責人及手段;四是要落實目標實現的保證條件。

具體來說：項目施工管理的首要條件，是一個精干、高效的項目班子，在項目經理的統一指揮下，分工明確，管理到位，責任到崗位，加上企業的管理體系提供的監督和保證，最終實現項目的各項目標。

2加強施工過程的管理，實施動態控制

施工項目的管理目標確定后，必須通過有效的管理來實現，由于施工項目的特點是周期長、工作量大，在施工過程中有諸多的干擾因素。所以，必須進行動態控制，不斷地排除干擾實現控制目標。

施工項目的干擾因素來自多個方面：

2.1人的干擾因素

包括決策的失誤，計劃不周，指揮不當，控制協調不力，責任不清，行為失誤等人的干擾因素是影響目標實現的一個主要原因，尤其在管理層、決策層其影響面就較大，因此，選派項目經理必須慎重，要求有較高的政治素質和業務素質，有較強的組織能力和指揮協調能力。對項目的主要管理人員和施工工長，質安員，成本員，材料員都必須德才兼備，能勝任本職技術業務工作。對嚴重失職或不稱職的人，應及時撤換或調整。

2.2材料的干擾因素

包括供應不及時，供應品種、規格、數量、質量不合乎要求，價格不合理，材料試驗中的問題，材料使用不當等，以及構件和預制品也可能發生類似材料的問題，會直接影響到施工進度、工程質量，工程成本應由項目經理責成材料部門嚴格按計劃，材料的質量要求組織材料分期分批進場，加強計劃性，所提供的材料和半成品應有相應的質量證明，如出廠合格證，原材料檢驗試驗報告和材料證明書，嚴格控制材料的采購成本，杜絕材料采購中吃回扣，以次充好的違紀行為。

2.3機械設備的干擾

如機械選用不當，供應不及時，操作中出現的問題，機械故障，維修不當，利用率低，效率發揮不好，更新不及時，收費不合理等影響施工正常進行，導致質量事故，安全事故發生。這類問題涉及到施工準備中對機械的合理配置問題以及動力部門的工作范圍，應通過施工組織設計階段的施工方案前期解決，施工中出現的各種機械使用問題，應加強崗位責任制，嚴格按操作規程進行保養，維修和持證操作，對確定不能滿足生產的機械則由動力部門進行平衡調度。

2.4工藝和技術的干擾因素

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我國建筑施工企業的工程項目施工管理，已逐步形成了具有現代管理意義的工程項目施工管理，但還存在很多問題和不足，特別是近幾年我國市場經濟體制逐步走向完善的情況下，需要在實踐中不斷創新，努力探索有中國特色的現代建筑工程項目施工管理模式，以適應生產力發展，適應市場經濟的需要。

1 觀念創新

項目施工管理不斷創新的關鍵是企業高層管理者的重視，提高經費的投入，加大人才的培養、引進和凝聚，切實加強創新意識，以創新的思維方式對企業進行管理，即以市場的需求為出發點，要深刻認識項目施工管理創新的緊迫性、重要性、艱巨性和長期性，建筑施工企業應將項目施工管理的創新放在企業發展戰略的高度來定位并將創新工作切實落到實處。項目施工管理的創新方案，并不是要固定某一種模式，而是要不斷尋求符合實際的模式并不斷創新完善。這一方案就是探索符合市場規律的建筑工程施工管理模式。創新方案要具有建筑施工企業的實際情況和項目施工管理的內在要求，要根據時代要求和遵循創新原則去提出創新方案。

2 組織機構創新

建筑施工企業走過了幾十年的歷史，為國家創造了巨大的財富，為國民經濟做出了重要貢獻，但由于歷史的原因，在項目施工管理中，把項目定義為合同簽訂后，合同明確的范圍作為項目，然后對此項目進行管理。項目經理部隨著合同的簽訂而誕生，隨著合同的終止而完結。項目部代表建筑施工企業，但它本身又并不是企業，無法承擔這一明確的有界限的責任，項目部在工程施工中往往只考慮自身的局部利益，不能將項目部的運作與企業的發展聯系起來，給企業留下了潛在的隱患；項目經理擁有人、財、物的處置權，擁有指揮、決策權，企業對項目經理有責任書，但缺乏有效的制約；建筑施工企業一般同時進行著數個項目的工程施工，企業與項目、項目與職工三者之間的利益關系很難協調，這些都是需要不斷創新來加以解決的問題。筆者認為有必要把建筑施工項目施工管理的內容進行空間、主體延伸，應從市場跟蹤、投標競爭、合同簽訂、履約、獲得社會效益和經濟效益全過程出發，通過對項目全過程的有效管理來建立健全項目部的組織機構，即將項目部作為企業的分公司進行定位和設立。

3 體制創新

對建筑施工企業項目施工管理進行機構創新后，必須給這一機構的體制進行創新。項目的生命周期仍然是合同履約期，但項目部不再僅僅是企業的派出機構，而是把項目部變成分公司，建立起現代企業制度。

(1)確立有限責任制度。企業是項目分公司的投資主體，制定資產經營責任制，做到產權清晰，依法建立新型的產權關系，作為所有者的企業退居到控股公司的位置，用股東的方式來行使自己的職責，同時承擔有限責任，用這個辦法來界定企業與項目部各自的邊界責任。

(2)建立企業法人財產制度。使項目部擁有一塊邊界清楚的財產，用邊界清楚的法人財產來承擔法人責任。要依據邊界清楚的法人財產來確定項目部獨立的法人地位，沒有法人的財產，夠不上企業法人。這樣項目部才能真正走向市場，自主經營，自負盈虧，獨立的承擔法人責任。

(3)形成科學的法人管理結構。形成來自所有者，因為項目部分公司是企業出資來興建的，必須充分體現企業總公司的意志。總公司的意志是一方面追求最高利潤，另一方面盡量回避市場風險。追求最高利潤是對總公司的激勵，促使項目部分公司要認真執行合同，切實抓好質量、工期、成本的控制，同時要回避由于合同缺陷、管理不善所帶來的風險，使項目部分公司形成必要的約束，即來自總公司的激勵和約束。

4 機制創新

項目施工管理創新方案確立了組織機構，明確了總、分公司的體制，并相應建立起了現代企業管理制度，創新的方案基本具備了，但這一方案的有效運行還要有創新的機制，方能使這一創新方案具有極強的生命力。創新的機制就是要使項目部分公司不斷增強市場的競爭能力，牢牢占有已有的市場，不斷開拓和占有潛在的市場。企業競爭力具體體現在企業的實力和企業對市場機遇的判斷和捕捉能力，而企業的實力是來源于項目部的社會效益和經濟效益，市場機遇的判斷和捕捉能力是來源于項目部及時準確的信息和良好的業績，因此要增強企業實力，實際上就是加強項目部的建設，提高其贏利水平，提高其社會形象，提高其市場敏感性，必須對其建立激勵機制，鼓勵各類、各層次的人才脫穎而出，為人才創造環境，要給人才適應的土地、陽光和雨露；必須對其建立約束機制，約束項目部必須遵守黨和國家的方針、政策，按市場規律合法經營、守法經營，約束項目部的經營者和廣大職工遵守黨紀、國法和企業的規章制度。必須對其建立風險機制和決策機制，來規范項目部決策層的行為，實行民主、科學的決策程序，回避市場風險。

5 技術創新

技術創新的實質是企業應用創新的知識和新技術、新工藝、新裝備，采用新的生產方式和經營管理模式，提高產品的技術含量、附加值和市場競爭力，占據市場并實現市場價值。技術創新采用從后往前做的模式，即根據市場確定產品，根據產品確定技術和工藝，最后確定所采用的技術是自主開發、合作開發還是引進。

篇（10）

中圖分類號：TV523文獻標識碼：A文章編號：

Abstract: with the development of modern society terms of speed, how well the project management for us, it is important. At present, China's modern architectural engineering to speed up, make engineering projects are increasing, construction management is a construction project's difficult problem, but construction management effect quality to have great influence on the construction units

Keywords: project; Management; Control; engineering

引言

目前，隨著我國經濟的快速發展和建設工程項目及固定資產投資規模的不斷增長，土木工程施工項目管理在我國經濟可持續健康發展中的作用越來越明顯，然而我國建設工程項目管理的研究和實踐起步的較晚，現代項目管理方法在我國產生僅十幾年的時間，還達不到國際化競爭水準的要求。項目是施工企業利潤的源頭、信譽的窗口，施工項目管理的好壞決定著企業的市場份額，只有占領更多的市場份額,企業才能不斷發展壯大。對土木工程項目施工企業而言，增強施工過程管理是不可缺少的工作，而管理主要是針對工程項目施行全過程、全方位、組織、控制、消費等活動，因而其管理計劃常常都會跟著施工企業管理體制變革及招標制度的變化而改動。目前施工企業在項目管理方面仍存在著諸多的問題，具體表現在：工程項目計劃欠合理與綜合協調不完善；施工進度計劃體系混亂；施工前的成本預測預控不力、成本管理意識不足；質量檢查制度不完善；施工企業制度繁瑣欠合理；施工風險等造成的負效益高。針對這些問題，文中提出了工程施工企業項目的一些管理方法。

一、加強技術管理，優化施工組織。

當下，施工過程中要充分重視起技術管理在施工管理的核心作用，施工過程中很多安全質量引發的事故，往往是技術方案的薄弱與不完善所導致。因此要以技術方案的優化完善為先導，進一步優化施工組織設計，科學編制施工組織方案，充分利用和發揮項目有效資源，做到施工組織落實到位、設計要求施工到位、施工工藝管理到位，努力實現施工方案最佳、資源組合合理、經濟效益最大。要在各種方案的制定中，充分發揚求真務實、勇于創新的精神，確保技術方案的安全、合理、高效。要努力通過科研成果轉化、設計及施工方案的優化、技術創新的細化提高工程質量，確保施工安全。要積極采用新工藝，新材料，新技術來提高質量，降低造價，節約成本，節省工期，同時也要適時加大安全設施投入，確保萬無一失。項目實施前，集團公司重點工程施工方案由總工程師牽頭，相關部門參加制定施工方案，專家委員會審定；子分公司重點工程由子分公司總工程師牽頭、有關部門參加，總工程師審定。施工過程中加強技術管理，避免技術失誤，要認識到項目實施過程中任何技術性的失誤，都會成為施工管理中影響質量、進度和成本三大目標的不利因素。

二、工程項目計劃管理與綜合協調

大型工程項目管理工作千頭萬緒，千變萬化，沒有一套完整的工作計劃和綜合協調就無法將工程順利進行，就會在工作中走很多彎路，甚至可能會使企業本身受到不可估量的損失。其具體內容包括：熟悉圖紙、工程量、合同文件，了解地形地貌、工期、質量要求等各方面信息，制定匯總成一份完整可行的計劃。計劃與實際進度相結合，與自身的生產能力相結合，同時要考慮到氣候條件的影響等因素。在實施過程中，根據客觀情況的變化，及時調整計劃，加強控制以確保計劃目標的實現。

三、施工進度管理

進度管理即進度控制。進度控制的目的是要按照承包合同規定的進度和時間要求完成工程建設任務。進行進度控制首先要編制施工計劃，施工項目實施階段進度控制的標準是施工進度計劃。進度計劃中的工作階段應精確到旬，分部精確到周，分項精確到日。為保證在合同工期內竣工，必要時須對進度計劃進行調整和補充。在施工過程中要嚴格按計劃施工，這樣才能使計劃不流于形式，使施工得到有效指導。

四、項目成本管理

項目成本管理是在保證滿足工程質量、工期等要求的前提下，對項目實施過程中所發生的費用。即通過計劃、組織、控制和協調等活動實現預定的成本目標，并盡可能地降低成本費用的一種科學管理活動。它主要通過技術、經濟和管理活動達到預定目標，實現盈利的目的。成本管理的內容很廣泛,貫穿于項目管理活動的全過程和每個方面，從項目中標、簽約開始到施工準備、現場施工，直至竣工驗收，每個環節都離不開成本管理工作,就成本管理的完整工作過程來說，其內容一般包括成本預測、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。

五、施工質量管理

施工質量管理是運用現代管理的思想和方法，按照國際質量管理標準建立質量管理體系并保持有效運行，覆蓋所有工程項目和每個項目施工的全過程，保證工程質量水平不斷提高。其內容包括：質量保證體系要覆蓋工程施工的全過程；必須實行目標管理和質量預控；安排好交叉作業，注重細部處理和成品保護。

六、企業制度管理

制定管理制度必須成立專門的組織機構，負責制定工程的實施方案，指導、監督工程項目的實施,協調處理實施過程中存在的問題，負責工程項目的全過程管理、目標考核，掌握施工動態，保證工程項目按設計、按計劃全面完成。

七、項目風險管理

風險管理是為了最大限度地降低風險事故發生的概率和減小損失幅度而采取的風險處置技術，以改變項目管理組織所承受的風險程度。它包括以下幾個方面：工程中的風險回避；工程中的風險減輕；工程中的風險自留；工程中的風險分散；工程中的風險政府防范；工程建設項目風險的監督和控制。此外，還應有針對性地對實施項目的人員進行風險教育以增強其風險意識，還應制定嚴格的操作規程以控制因疏忽而造成不必要的損失。

篇（11）

建筑工程項目施工現場管理就是用科學的管理標準、方法和制度，對施工現場的各種要素，即人的因素、建筑施工機械、原材料及構配件、施工方法、施工環境和氣候條件以及工程技術與建筑市場信息等進行科學有效的計劃、協調、組織和控制，使他們均能時刻處于良好的運行狀態，更好地為建筑工程項目提供優質服務。為確保工程項目質量目標的實現，項目經理部除了切實抓好施工準備階段、工程實施階段和竣工驗收階段的質量控制外，還應做好下列幾項工作：

1.加強對施工現場的監管。在每一個分部、分項工程或專項（工序）施工前，均應要求承包人提交施工技術方案，報現場監理或建設單位審核，待審核通過后再由項目部技術負責人向相關專業班組作技術交底，施工員和質檢員負責施工過程中的監督、指導和檢查驗收；對于像深基坑土方開挖、大體積混凝土澆筑等特殊分部分項工程的施工方案，項目經理部必須召開專項方案論證會，經過科學論證后確認該施工方案，并報請施工企業技術負責人審核批準后，承包人方可按該施工方案施工。

2.妥善協調專業之間、工種之間矛盾。施工現場專業之間、工種之間，或總包與分包之間難免會出現一些矛盾，項目經理部要根據項目既定的質量目標要求，及時進行協調處理。如果發生因專業之間、工種之間相互不配合、不協作而造成質量缺陷或影響工期，項目經理部有責任、有權利召集相關各方開現場協調會，找出矛盾癥結所在，提出確保工程質量的措施及實施方案；對已造成的質量缺陷或工期延誤，在客觀地分析并確定責任方后，可以以相關施工合同為依據，向責任方提出索賠。

3.建筑工程施工管理中存在的問題

建筑工程施工管理在建筑中占用重要地位，建筑企業雖然加大了對建筑工程的施工管理，但其現階段仍然存在著很多的不足，其主要表現在以下幾點：

3.1施工安全問題

現如今，建筑施工中的安全形勢依然很嚴峻，據統計，全國建筑施工中發生的安全事故頻率要遠遠高于其他行業，施工中造成的人員傷亡不僅僅給家庭帶來了痛苦，同時也極大的影響了我國經濟的良性發展，因此加強施工管理中的安全問題勢在必行。造成這些施工中安全事故的發生的原因有很多，其中來自工作自身的安全理念不強，缺少技能培訓，建筑施工中的工作人員大部分都是農民工，接受教育的程度不高，對安全意識感不強，工作技能不夠熟練，這可能是導致安全問題的最重要的因素。但是我們不能忽略在建筑施工中安全管理對施工安全的影響，建筑施工中安全管理者往往追求利益，對安全生產的問題沒有引起重視，同時國家對建筑工程相關的法律，制度還不夠完善，我國建筑市場的混亂，這些都導致了建筑工程施工安全管理不能健康的發展。

3.2建筑材料的質量問題

建筑材料的質量問題關系到建筑的生命力，建筑材料的不合格會直接導致嚴重的財產 經濟后果。現階段，建筑工程施工管理中對材料質量的控制力雖然不斷加強，但仍然存在著建筑物材料質量不合格的現象。據統計，目前部分建筑施工中所用的材料質量依然沒有達標，建筑商為了謀取暴力，在材料采購上偏向購買便宜的材料來充當建筑材料，極大的減少了費用，于是就造成了”豆腐渣“工程的產生，嚴重的危害了人民群眾的生命安全，同時對施工人員的安全也得不到保障。

3.3施工人員技術能力問題

施工人員技術能力問題在很大范圍內為建筑質量的影響是非常明顯的，在施工前期，工人沒有對施工工序進行詳細的學習，從而導致施工中沒有按照預定的軌道來施工，建筑質量沒有達到標準，而且施工人員也有自身問題，施工人員對技能的學習度不夠，同時在建筑行業高速發展的背景下，建筑物得形式越來越多元化，施工人員按照以前的老式施工技術已經不能適應時代的潮流，而建筑工程施工管理者對于施工人員的技術能力要求不是很嚴格，這些都導致了施工人員技術能力在現代建筑上的捉襟見肘。

4.解決建筑工程施工管理問題的有效策略

4.1重視安全施工加強對施工安全的管理

定時對建筑設備進行檢查，及時更換或解決存在安全隱患的設備，保證施工人員的工作環境安全。建筑企業應該對施工人員進行安全意識培訓，采取各種形式的培訓方式，增強民工的安全意識，使民工能夠有自我保護意識。同時健全安全生產制度，施工安全責任要落實到每一個人，施工過程中，每一個環節都要按照規章制度來施工。施工安全管理人員也要明確自己的職責所在，在安全生產中進行嚴格的監督，對切實的保障民工施工的安全。

4.2建立質量監督部門

建筑中最重要的莫過于建筑物的質量，建立質量監督部門，能夠有力的提高建筑物的質量，為國家的發展打下良好的基礎，質量監督部門首先要對建筑材料進行嚴格的把關，選用質量有保障的建筑材料，在施工前期，對建筑材料進行抽查，不讓質量不過關的建筑材料流入市場。在施工中，質量監督部門要隨時對建筑施工進行檢查，發現不合格的應及時修改，完善質量監督體系，建立合理的獎罰體系，對施工人員由于自身偷懶導致產品不合格，應嚴厲批評，最后應該做好產品竣工驗收，建筑工程不同于其他行業，工程驗收必須嚴格執行國家標準，對不合格應積極處理，具體查看工程建筑是否符合建筑圖紙的要求。

4.3加強對施工過程中的進度管理

加強對建筑施工過程中的進度管理主要是對施工時的工程內容、程序等編制一定的計劃，再將編制的計劃付諸于實踐，在實際施工過程中要時刻注意施工進度是否與計劃相一致，如果出現不符合計劃的情況要及時的進行調整，采取補救措施直到工程完工。與此同時監理工程師要配合管理部門采取綜合性的措施對施工進度進行控制。

4.4提高施工人員的技術和能力

加強對施工技術的管理在施工前期，建筑企業應該組織施工人員對建筑圖紙中的施工工序進行學習，熟練施工步驟，認真做好施工前期的準備工作。針對現代建筑的建筑特色，建筑企業聘請專業的人員對施工人員進行技能培訓，確保施工人員能夠勝任建筑施工工作。同時加強建筑企業的技術管理，不斷提高施工的技術能力，使得建筑質量得到保障，完善技能管理制度，只有不斷的提高施工人員的技能素養，才能有效促進建筑企業的快速發展。

4.5加強對施工過程中的現場管理

施工管理中的現場管理就是通過科學的管理方法對施工現場中的各種要素進行管理協調和控制，這些要素主要包括，人力、機械設備、原材料、施工環境和信息等。施工現場管理就是要組織這些要素的運行，并維持它們處于良好的施工運行狀態。在加強對施工現場管理的同時還要注意保障施工現場的安全，因為建筑工程施工現場幾乎都是露天戶外作業，體力勞動者較多，施工條件和環境都比較復雜，加上勞動者的素質比較低，這些都給施工現場的安全造成了一定的影響。為了加強對施工的管理，在施工現場中要本著安全第一，預防為主的原則，要建立健全安全生產管理制度，將影響施工現場安全的不穩定因素消除，從而保障建筑工程順利施工。

4.6要科學合理的運用現代化的管理手段

現階段，要加強對建筑工程施工管理就必須要通過現代化的管理手段來實現。建筑工程施工管理需要與時俱進，傳統的人工管理需要浪費大量的人力和物力，而且由于人員素質的層次不齊，管理的效果也難以達到盡善盡美。采用現代化的管理手段，如信息技術管理的應用，不僅能夠提高上筑工程施工管理的效率，也實現了建筑工程施工管理的可空性。應用信息化技術進行建筑工程施工管理，能夠對施工見場的機械操作以及施工信息進行動態分析，實時掌握施工過程乏化，對資源投入、資金流動、工程任務進度、材料消耗、廢料削涂等多方面的內容進行動態顯不，為建筑工程施工管理者是供準確的管理依據。通過遠程控制，能夠順利掌握建筑工呈施工的各個方面。

結語

建筑工程施工管理是保障施工質量必不可少的一部分，建筑工程施工管理的好壞關系到我國的經濟發展，因此加強對建筑工程施工管理的控制意義是非常重大的，建筑工程在不斷發展，建筑工程施工管理體系在不斷完善，在面對建筑施工管理中存在的問題，我們要及時改正不足，為國家的高速發展打下堅實的基礎。