鋼鐵企業(yè)安全教育大全11篇

緒論：寫作既是個(gè)人情感的抒發(fā)，也是對(duì)學(xué)術(shù)真理的探索，歡迎閱讀由發(fā)表云整理的11篇鋼鐵企業(yè)安全教育范文，希望它們能為您的寫作提供參考和啟發(fā)。

篇（1）

[關(guān)鍵詞]企業(yè) 安全生產(chǎn) 控制措施

中圖分類號(hào)：X937 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-914X（2015）47-0023-01

1.事故發(fā)生的機(jī)理與控制方法

1.1.事故發(fā)生的機(jī)理

要想保證安全生產(chǎn)，控制事故首要的是要了解觸發(fā)事故的原因。我們知道，由于事故與原因之間的關(guān)系是復(fù)雜的，因此，它所表現(xiàn)的形式也是多種多樣的，有人為原因、物質(zhì)原因、環(huán)境原因等等。根據(jù)生產(chǎn)事故統(tǒng)計(jì)調(diào)查得知，在事故發(fā)生的原因中，最主要的原因就是人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)以及制約這兩種因素的管理原因。。在人的不安全行為中，重點(diǎn)要素是人的安全意識(shí)和安全技能；物的不安全狀態(tài)的重點(diǎn)要素則是設(shè)備、設(shè)施缺陷。任何事故的發(fā)生都是由于人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)相交而發(fā)生的。即人的不安全行為觸發(fā)了物的不安全狀態(tài)而發(fā)生事故。而人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)都是由于管理控制缺陷造成的。管理原因制約著人、物、原因，只要管理控制措施上存在著缺陷就會(huì)促成人為或物質(zhì)因素的存在，引起事故的發(fā)生。所以，錯(cuò)綜復(fù)雜的事故從本質(zhì)上分析離不開(kāi)這幾種原因，而能夠制約這幾種原因的則是管理原因。

1.2.事故控制方法

至此，我們知道了事故的發(fā)生，物的因素是產(chǎn)生事故的基礎(chǔ)條件，物存在著不安全狀態(tài)如遇人的不安全行為的觸發(fā)就會(huì)造成事故，在人一物體系中，人一物是相互影響，相互干擾，互為條件的。根據(jù)事故交叉模式理論，為避免人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)“運(yùn)動(dòng)”軌跡交叉，就出現(xiàn)了控制事故的兩種極端的觀點(diǎn)：一是通過(guò)各種管理手段控制人的不安全行為。持這種觀點(diǎn)的人忽略了人的行為不僅受到自身素質(zhì)的影響，而且受作業(yè)環(huán)境的影響（這是工效學(xué)觀點(diǎn)）。另一觀點(diǎn)是事故的原因是物質(zhì)條件（機(jī)器、工具加工方法等）的設(shè)計(jì)，不具有本質(zhì)安全化，遇到人的失誤而造成事故，即在個(gè)人出現(xiàn)失誤與疏忽時(shí)，要求設(shè)計(jì)具有人身故障自動(dòng)安全保險(xiǎn)性能。這兩種方法并非互不適應(yīng)，只是側(cè)重點(diǎn)不同，控制措施的制訂不可片面地偏向一方，控制事故必須是全面地、全方位地系統(tǒng)控制人和物危險(xiǎn)因素。

1.3.控制事故的一般方法和優(yōu)選次序

（1） 消除機(jī)械設(shè)備、加工方法、材料或廠房結(jié)構(gòu)中的危險(xiǎn)因素。

（2） 用封閉或防護(hù)手段控制危險(xiǎn)出現(xiàn)之處。事故的產(chǎn)生是能量失去約束失散而造成的。在能量易蓄積、變化以及可能與人接觸的部位，采用封閉或防護(hù)手段，如壓力容器安全閥、傳動(dòng)軸裝安全罩、吊車吊鉤極限裝置等等。安全裝置可以有效地避免事故的發(fā)生，所以要求控制安全裝置在使用中保持可靠性。

（3） 嚴(yán)格規(guī)定使用個(gè)人防護(hù)用具。

（4） 強(qiáng)化安全教育，開(kāi)展危險(xiǎn)預(yù)知訓(xùn)練，提高人的安全技能，減少人為失誤。

2. 建立健全安全管理制度，保障鋼鐵企業(yè)安全生產(chǎn)

完善安全管理運(yùn)行機(jī)制，全面推進(jìn)制度化、法制化管理。搞好安全生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)安全管理的目標(biāo)，關(guān)鍵是嚴(yán)格管理，從嚴(yán)治廠，依法治廠，采用培訓(xùn)先行，依法管理，深入貫徹落實(shí)《安全生產(chǎn)法》和企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度，落實(shí)安全發(fā)展觀的方式。而要達(dá)到此目的，必須從建立健全企業(yè)的有關(guān)安全管理規(guī)章制度這一基礎(chǔ)工作抓起。根據(jù)建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，在建立健全安全管理制度上，根據(jù)新工藝、新設(shè)備、新技術(shù)的應(yīng)用，在及時(shí)修訂完善工藝操作規(guī)程、安全操作規(guī)程和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)上下功夫，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)有章程、管理有制度、作業(yè)有標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)采取生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全檢查，它是一種安全技術(shù)措施又是一種十分重要的檢驗(yàn)安全目標(biāo)實(shí)施、管理方法落實(shí)的安全管理措施，在企業(yè)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)的過(guò)程中起著不可取代的作用。

為了保障鋼鐵企業(yè)安全生產(chǎn)，具體方案如下：

1）創(chuàng)新安全管理制度， 筑牢體制防線。主要包括強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)， 完善監(jiān)管機(jī)構(gòu)；落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制， 健全考核、激勵(lì)機(jī)制；創(chuàng)新安全檢查模式， 完善監(jiān)控體系“ 隱患險(xiǎn)于明火， 防范勝于救災(zāi)”；完善安全預(yù)警體系， 建立快速應(yīng)急反應(yīng)機(jī)制。

2）加強(qiáng)安全隊(duì)伍建設(shè)，建立規(guī)范、高效的安全管理運(yùn)行機(jī)制

3）堅(jiān)持教育優(yōu)先，不斷提高人的安全意識(shí)和安全技能

4）嚴(yán)格管理，嚴(yán)格考核，落實(shí)各項(xiàng)安全工作

5）依靠科技進(jìn)步，提升本質(zhì)安全化水平

3. 建立鋼鐵企業(yè)事故處理應(yīng)急預(yù)案

近年來(lái)，國(guó)內(nèi)安全生產(chǎn)形勢(shì)異常嚴(yán)峻，重大、特大事故，特別是一次死亡幾十人的事故呈現(xiàn)上升趨勢(shì)。事故的發(fā)生有多方面的原因，但有一個(gè)重要因素就是沒(méi)有根據(jù)企業(yè)實(shí)際制定《事故應(yīng)急預(yù)案》或《事故應(yīng)急預(yù)案》未規(guī)范化、程序化，執(zhí)行不力，導(dǎo)致事故擴(kuò)大，人員傷亡增加。

3.1. 《事故應(yīng)急預(yù)案》的概念。《事故應(yīng)急預(yù)案》是職業(yè)安全健康體系的重要組成部分。是指企業(yè)針對(duì)潛在的重大安全事故而制定的，一系列處理緊急事故的程序、方法和步驟，它主要包括人員組成、事故現(xiàn)場(chǎng)組織、內(nèi)外聯(lián)系、人員搶救疏散、救護(hù)知識(shí)等，目的是控制事故擴(kuò)大，最大限度地減少人員傷亡。《職業(yè)安全健康審核規(guī)范》中明確要求，企業(yè)在建立職業(yè)安全健康體系時(shí)，必須對(duì)潛在重大安全事故制訂《事故應(yīng)急預(yù)案》，并做到全員熟練掌握。

3.2. 鋼鐵企業(yè)《事故應(yīng)急預(yù)案》的種類。根據(jù)歷史事故統(tǒng)計(jì)分析，鋼鐵企業(yè)潛在的重大安全事故主要有火災(zāi)事故、爆炸事故、煤氣中毒事故等幾大類。在《事故應(yīng)急預(yù)案》的策劃過(guò)程中，要充分調(diào)查本企業(yè)潛在的或曾發(fā)生過(guò)的重大事故，根據(jù)不同的事故制訂不同的《事故應(yīng)急預(yù)案》，寧全勿缺。

3.3. 《事故應(yīng)急預(yù)案》的程序步驟。《事故應(yīng)急預(yù)案》在制定程序步驟時(shí)，應(yīng)本著簡(jiǎn)單、明了、易掌握的原則，明確地告訴職工在事故發(fā)生后第一步做什么，第二步做什么.如何去做。

3.4. 《事故應(yīng)急預(yù)案》的應(yīng)急設(shè)備。《事故應(yīng)急預(yù)案》的制訂還應(yīng)根據(jù)潛在事故的性質(zhì)和需要不同，配備必要的應(yīng)急設(shè)備，并且每年對(duì)應(yīng)急設(shè)備至少檢測(cè)一次，確保應(yīng)急設(shè)備的性能良好。一旦發(fā)生事故，立即投人使用。

3.5. 現(xiàn)場(chǎng)救護(hù)常識(shí)。通常安全事故發(fā)生后，會(huì)或多或少出現(xiàn)人員傷亡。如果救援人員不具備一定的救護(hù)知識(shí)，憑一時(shí)之勇，反而會(huì)擴(kuò)大事故。所以在制訂《事故應(yīng)急預(yù)案》時(shí)，應(yīng)增加現(xiàn)場(chǎng)救護(hù)常識(shí)的內(nèi)容，并通過(guò)不斷培訓(xùn)，做到全員掌握。制定救護(hù)常識(shí)要結(jié)合事故性質(zhì)和造成的危害而定。

4. 鋼鐵企業(yè)安全文化建設(shè)

篇（2）

一、建立健全班組安全生產(chǎn)規(guī)章制度

建立健全班組安全生產(chǎn)規(guī)章制度，就需要建立班組長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制度、班組班前安全活動(dòng)教育制度、班組安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度等。而班組長(zhǎng)是搞好班組安全工作的骨干力量，就必須明確班組長(zhǎng)的職責(zé)，使其對(duì)班組進(jìn)行有效的管理。班組長(zhǎng)應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)決策、法令及本單位的有關(guān)指示，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全規(guī)章制度和交接班制度；經(jīng)常教育和檢查工人遵守安全操作制度，正確使用機(jī)器設(shè)備、工具、原材料、安全設(shè)施等，并注意是否處于良好狀態(tài)；檢查并保存工作地點(diǎn)的文明生產(chǎn)；每周組織一次安全日活動(dòng)，開(kāi)好班前班后會(huì)、事故預(yù)知活動(dòng)等，從而帶領(lǐng)班組全體員工為實(shí)現(xiàn)“安全、優(yōu)質(zhì)、低耗、高效”的目標(biāo)而努力完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。

二、進(jìn)行班組安全生產(chǎn)宣傳教育

安全生產(chǎn)宣傳教育十分豐富，它包括三級(jí)（廠級(jí)、車間級(jí)、班組級(jí)）安全教育、特種作業(yè)人員的專門訓(xùn)練、員工安全教育、經(jīng)常性的安全教育、典型事故案例宣傳教育、安全例會(huì)、安全文藝宣傳、安全漫畫、安全板報(bào)、安全生產(chǎn)演講、專門宣傳教育活動(dòng)等。在班組成員中開(kāi)展安全生產(chǎn)的安全教育，能增強(qiáng)員工搞好安全工作的責(zé)任感和自覺(jué)性，提高員工的安全覺(jué)悟和安全技術(shù)素質(zhì)，使廣大員工掌握安全生產(chǎn)知識(shí)，提高安全操作水平，發(fā)揮自控自防的自我保護(hù)作用，有效地防止事故的發(fā)生。要注意掌握安全生產(chǎn)的規(guī)律，有針對(duì)性的進(jìn)行安全生產(chǎn)的宣教活動(dòng)。

三、開(kāi)展班組安全生產(chǎn)檢查

安全檢查是企業(yè)宣傳安全生產(chǎn)方針，及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患，消除不安全因素，交流安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，推動(dòng)安全工作的一種有效的安全管理方法。安全生產(chǎn)檢查的內(nèi)容包括生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)流程、設(shè)施設(shè)備、規(guī)章制度、操作行為以及成員思想意識(shí)等方面。因?yàn)樵谏a(chǎn)過(guò)程中，機(jī)器設(shè)備、防護(hù)設(shè)施、工藝流程、生產(chǎn)環(huán)境、勞動(dòng)條件、使用工具、人員的安全意識(shí)以及操作行為等，都會(huì)受到種種因素的影響而出現(xiàn)各種不安全的危險(xiǎn)因素。這些危險(xiǎn)因素就是安全生產(chǎn)的種種隱患。班組應(yīng)經(jīng)常性的、定期性的、專業(yè)性的開(kāi)展安全生產(chǎn)檢查活動(dòng)，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中安全狀況的各種變化和可能引起事故的各種隱患，及時(shí)采取整改措施，以避免重大事故的發(fā)生。班組開(kāi)展安全檢查工作，要提高其有效性，切忌搞形式主義的安全檢查。

四、加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)管理

現(xiàn)場(chǎng)安全管理是指企業(yè)按照規(guī)章制度以直接消除生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)為目的的一種最基層的具體的安全管理活動(dòng)。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理，應(yīng)突出搞好班組安全管理。班組作為企業(yè)最基本得細(xì)胞應(yīng)直接從最基層加強(qiáng)安全管理，而班組的安全管理的重點(diǎn)應(yīng)放在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。現(xiàn)場(chǎng)安全管理層次上應(yīng)盡可能地細(xì)化，越細(xì)越好，需要細(xì)致的經(jīng)驗(yàn)和操作技巧，不同的生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，都有它的獨(dú)特性，在班組的現(xiàn)場(chǎng)安全管理中，都要具體分析，具體對(duì)待，具體解決有特異個(gè)性的種種安全問(wèn)題。班組的安全管理要促進(jìn)作業(yè)過(guò)程的安全化，它包括勞動(dòng)組織的科學(xué)化、作業(yè)方法的改善、作業(yè)流程的優(yōu)化、實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、實(shí)行確認(rèn)制等。

五、建設(shè)積極地班組安全文化，提高員工安全素質(zhì)

安全文化建設(shè)是降低組織意外事故發(fā)生率，提高全員安全意識(shí)和整體安全管理水平的重要途徑。通過(guò)將“安全第一，生命至上”理念植根于人的意識(shí)觀念之中，并潛移默化地影響人的行為。在現(xiàn)實(shí)中，有些班組對(duì)安全文化建設(shè)不夠重視，或者找不到安全文化建設(shè)的方法，很容易把工作形式化、表面化，這對(duì)于班組是非常危險(xiǎn)的。

由此，班組需要采取一些措施強(qiáng)化職工的責(zé)任心提高員工的安全素質(zhì)：第一，強(qiáng)化班組成員的安全意識(shí)培育，形成對(duì)待工作良好的態(tài)度；第二，強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任制，通過(guò)對(duì)員工安全行為的逐步規(guī)范，使其養(yǎng)成良好的工作責(zé)任心；第三，班組長(zhǎng)要多理解班組成員的家庭；生活情況，使其成員在工作中集中精力。以便更好地在崗位上發(fā)揮才能；第四，全體班組成員一定要記住，安全工作不是一個(gè)兩個(gè)人的事，大家都要參加安全管理，建立互保對(duì)子。

篇（3）

長(zhǎng)大后成了硬小伙兒，進(jìn)入鋼鐵服務(wù)企業(yè)工作。每天，“安全第一，杜絕違章”“遵守工器具的安全操作規(guī)程”“高高興興上班來(lái)，平平安安回家去”等一系列耳熟能詳?shù)目谔?hào)沖擊著雙耳，刺激著眼睛。每周一安全教育會(huì)，每天五分鐘安全班會(huì)，盡管安全教育工作每天都做，這樣那樣的事故卻時(shí)有發(fā)生，令人扼腕嘆息。

這些事故其實(shí)離我們并不遠(yuǎn)。如近期交通事故、物體打擊事故等等，造成人員或死或傷。血的教訓(xùn)，震撼著我們。不及時(shí)汲取教訓(xùn)，我們將重蹈覆轍。

從某種意義上來(lái)說(shuō)，尊重自己生命，就是認(rèn)真履行義務(wù)的一種表現(xiàn)。處在社會(huì)上，作為子女，我們起碼有贍養(yǎng)老人的義務(wù)；作為丈夫和父親，我們有保護(hù)妻子和兒女的責(zé)任。因此，保護(hù)我們自身的安全，也是一種責(zé)任。

安全無(wú)小事，一次的疏忽足以釀成終生遺憾。作業(yè)區(qū)流行一種說(shuō)法，那就是：1后面跟蹤許多零，1代表生命，后面的零代表財(cái)富，如果“1”（生命）沒(méi)了，那后面的零（財(cái)富）就沒(méi)有任何意義了。一針見(jiàn)血，道出安全的重要性。那么，在危險(xiǎn)性很高的檢修行業(yè)，我們?nèi)绾巫隼伟踩ぷ髂兀课医Y(jié)合自己現(xiàn)場(chǎng)工作經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)為一線工人應(yīng)重點(diǎn)做到以下幾點(diǎn)：

一、提升安全防護(hù)意識(shí)。事故發(fā)生往往是因?yàn)閱T工自我保護(hù)意識(shí)差，麻痹大意。所以安全工作首先應(yīng)從本質(zhì)“認(rèn)識(shí)”抓起，增強(qiáng)員工自我保護(hù)意識(shí)，提高自我保護(hù)能力。

二、勞保穿戴要嚴(yán)格規(guī)范。不能圖省事敷衍。

三、認(rèn)真徹底做好現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)源和環(huán)境因素辨識(shí)。

篇（4）

概述：

開(kāi)展企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任的必要途徑，是有效防范事故發(fā)生的重要手段，是政府實(shí)施安全生產(chǎn)分類指導(dǎo)、分級(jí)監(jiān)管的重要依據(jù)，是強(qiáng)化企業(yè)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作的長(zhǎng)效制度，并日漸成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的核心內(nèi)容。為有效防范和堅(jiān)決遏制重特大事故發(fā)生，國(guó)務(wù)院安委會(huì)在《國(guó)務(wù)院安委會(huì)關(guān)于深入開(kāi)展企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的指導(dǎo)意見(jiàn)》（安委〔2011〕4號(hào)）中提出企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)綱要，旨在進(jìn)一步全面推進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，改善安全生產(chǎn)條件，強(qiáng)化安全基礎(chǔ)管理。

實(shí)踐證明，通過(guò)深入開(kāi)展以專業(yè)達(dá)標(biāo)、崗位達(dá)標(biāo)和企業(yè)達(dá)標(biāo)為內(nèi)容的一系列安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，能夠切實(shí)增強(qiáng)企業(yè)開(kāi)展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的自覺(jué)性與主動(dòng)性，進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)安全生產(chǎn)行為。

1.企業(yè)開(kāi)展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的總體要求

堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，牢固樹(shù)立以人為本、安全發(fā)展理念，按照《企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范》和相關(guān)規(guī)定，健全完善安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)及制度規(guī)范。加強(qiáng)安全科學(xué)管理，嚴(yán)格落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制，實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全管理的規(guī)范化。并依托安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，強(qiáng)化安全意識(shí)、技術(shù)操作與防范技能，通過(guò)制度落地，夯實(shí)企業(yè)安全教育培訓(xùn)工作，從源頭上杜絕“三違”。同時(shí)加大安全投入，深化隱患排查治理，提升安全管理和事故防范能力。

2.鋼鐵企業(yè)開(kāi)展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的目標(biāo)任務(wù)

一是進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)范化管理，深入推進(jìn)全員、全方位、全過(guò)程安全管理；二是建立健全冶金行業(yè)（領(lǐng)域）企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和考評(píng)體系；三是加強(qiáng)安全生產(chǎn)科技裝備，提高安全保障能力；四是不斷完善工作機(jī)制，將安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)納入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程，促進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的常態(tài)化、規(guī)范化和制度化，有效提高企業(yè)本質(zhì)安全水平；五是嚴(yán)格把關(guān)，在冶金行業(yè)（領(lǐng)域）開(kāi)展達(dá)標(biāo)考評(píng)驗(yàn)收工作。

3.宣鋼實(shí)施安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的需求分析

隨著社會(huì)的進(jìn)步，國(guó)家越來(lái)越重視企業(yè)的安全生產(chǎn)。多年來(lái)，宣鋼公司一直高度重視安全生產(chǎn)工作，把安全生產(chǎn)擺在首要的位置。公司領(lǐng)導(dǎo)在多次重要會(huì)議中，要求各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部增強(qiáng)做好安全生產(chǎn)工作的責(zé)任感、緊迫感和使命感。為適應(yīng)當(dāng)前國(guó)家安全發(fā)展的總體形勢(shì)，貫徹落實(shí)“以人為本”發(fā)展理念，切實(shí)提升公司安全管理水平，樹(shù)立企業(yè)安全形象，有效控制和減少各類事故的發(fā)生，迫切需要以安全標(biāo)準(zhǔn)化為手段，通過(guò)建立完善安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全管理制度和操作規(guī)程，排查治理隱患和監(jiān)控重大危險(xiǎn)源，建立預(yù)防機(jī)制，規(guī)范生產(chǎn)行為，使各生產(chǎn)環(huán)節(jié)符合有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的要求，確保人、機(jī)、物、環(huán)處于良好的生產(chǎn)狀態(tài)，并持續(xù)改進(jìn)，不斷加強(qiáng)公司安全生產(chǎn)規(guī)范化建設(shè)。

4.宣鋼公司開(kāi)展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的基本過(guò)程及主要內(nèi)容

宣鋼公司開(kāi)展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的基本過(guò)程：一是自查整改、資料收集階段；二是自評(píng)準(zhǔn)備、現(xiàn)場(chǎng)檢查階段；三是自評(píng)總結(jié)、報(bào)告編制階段；四是安全監(jiān)管部門審核階段四個(gè)階段。安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)主要內(nèi)容分為以下四個(gè)方面：

4.1夯實(shí)基礎(chǔ)，建章立制。宣鋼公司圍繞組織機(jī)構(gòu)、規(guī)章制度、安全投入、教育培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)管理、裝備設(shè)施、重大危險(xiǎn)源監(jiān)控、隱患排查治理、應(yīng)急管理、職業(yè)健康以及績(jī)效評(píng)定、事故報(bào)告等方面，逐步建立完善安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)施方案。

4.2加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任。按照屬地管理和“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，明確相關(guān)部門負(fù)責(zé)組織實(shí)施。堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，全面落實(shí)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，加快實(shí)現(xiàn)企業(yè)考核達(dá)標(biāo)。

4.3嚴(yán)肅過(guò)程，整改完善。宣鋼公司以安全處為主體責(zé)任單位，遵循評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)要求，深入開(kāi)展自檢自查，建立健全企業(yè)達(dá)標(biāo)建設(shè)基礎(chǔ)檔案，分類指導(dǎo)，嚴(yán)抓整改，并強(qiáng)化動(dòng)態(tài)監(jiān)管。對(duì)問(wèn)題集中、整改難度大的二級(jí)單位（部門），集中力量，組織專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行“會(huì)診”，制定具體辦法和措施，按照既定時(shí)間要求重點(diǎn)解決。督導(dǎo)各單位（部門）做到隱患排查治理的措施、資金、責(zé)任、時(shí)限和預(yù)案“五到位”，對(duì)存在重大隱患單位（部門）要求限期整改。加強(qiáng)工作指導(dǎo)，將影響安全生產(chǎn)的重大隱患排查治理、安全生產(chǎn)系統(tǒng)改造、重大危險(xiǎn)源監(jiān)控、應(yīng)急能力提升、產(chǎn)業(yè)技術(shù)升級(jí)、消防安全保障等作為工作重點(diǎn)。同時(shí)在達(dá)標(biāo)建設(shè)過(guò)程中堅(jiān)持“六個(gè)結(jié)合”，即與深入開(kāi)展執(zhí)法行動(dòng)相結(jié)合，與促進(jìn)提高安全生產(chǎn)保障能力相結(jié)合，與安全專項(xiàng)整治相結(jié)合，與推進(jìn)落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任相結(jié)合，與加強(qiáng)職業(yè)安全健康工作相結(jié)合，與完善安全生產(chǎn)應(yīng)急救援體系相結(jié)合，不留死角，嚴(yán)格達(dá)標(biāo)等級(jí)考評(píng)。

以三級(jí)安全教育為例，說(shuō)明過(guò)程管控：新職工入廠向勞資部門報(bào)到，領(lǐng)取三級(jí)安全教育卡，并接受安全技術(shù)部門組織的廠級(jí)安全教育，考核合格后，攜帶教育卡接受車間主任（安全員）的車間安全教育，考核合格后，攜帶教育卡接受班組長(zhǎng)及安全員的安全教育，考核合格后，向廠安全技術(shù)部門交回三級(jí)教督卡存檔，并領(lǐng)取勞動(dòng)防護(hù)用品，由安全技術(shù)部門發(fā)給安全操作合格證。這樣，這個(gè)新職工才允許持證上崗操作。

4.4創(chuàng)新機(jī)制，突出實(shí)效。由公司安委會(huì)統(tǒng)一部署，各單位（部門）加強(qiáng)協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)，建立完善安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作機(jī)制，對(duì)重大問(wèn)題組織相關(guān)部門開(kāi)展聯(lián)合執(zhí)法。同時(shí)，總結(jié)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)做法，樹(shù)立典型，示范引導(dǎo)，以先進(jìn)促后進(jìn)，強(qiáng)化激勵(lì)政策，閉環(huán)控制，穩(wěn)步推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作系統(tǒng)深入開(kāi)展。

篇（5）

近年來(lái)，宣鋼公司以“精細(xì)化管理和6S管理”為抓手，針對(duì)以往的安全教育培訓(xùn)予以深度剖析。通過(guò)自查自糾，發(fā)現(xiàn)企業(yè)安全教育培訓(xùn)效果還不夠理想，存在執(zhí)行層次弱化的現(xiàn)象。為此，宣鋼公司對(duì)照“精、準(zhǔn)、細(xì)、嚴(yán)”的管理訴求，積極開(kāi)展扎實(shí)有效的安全教育培訓(xùn)活動(dòng)，努力提高操作人員規(guī)避事故風(fēng)險(xiǎn)的綜合能力，并將此主題列入公司2013年度安全教育培訓(xùn)重點(diǎn)工作。

眾所周知，安全生產(chǎn)是任何企業(yè)日常管理中都不容忽視的問(wèn)題。所謂安全生產(chǎn)是指企事業(yè)單位在勞動(dòng)生產(chǎn)過(guò)程中的人身安全、設(shè)備和產(chǎn)品安全，以及交通運(yùn)輸安全等。換言之，為了使勞動(dòng)過(guò)程在符合安全要求的物質(zhì)條件和工作秩序下作業(yè)，防止設(shè)備事故、傷亡事故及各種災(zāi)害的發(fā)生，保障勞動(dòng)者的安全健康和生產(chǎn)、勞動(dòng)過(guò)程的正常進(jìn)行而采取的諸多措施和從事的一切活動(dòng)。它既包括對(duì)勞動(dòng)者個(gè)體的保護(hù)，也包括對(duì)生產(chǎn)、財(cái)物、環(huán)境等要素的保護(hù)，確保生產(chǎn)活動(dòng)正常進(jìn)行。

1.企業(yè)安全生產(chǎn)的重要性

安全生產(chǎn)是生產(chǎn)與安全的統(tǒng)一，其宗旨是“生產(chǎn)必須安全，安全促進(jìn)生產(chǎn)”。搞好安全工作，改善作業(yè)環(huán)境，可以調(diào)動(dòng)職工的生產(chǎn)積極性；減少財(cái)產(chǎn)損失，增加企業(yè)效益，能夠促進(jìn)生產(chǎn)發(fā)展；減少職工傷亡，減少勞動(dòng)力損失；且生產(chǎn)必須安全，因?yàn)榘踩巧a(chǎn)的前提條件，沒(méi)有安全保障則無(wú)法順利生產(chǎn)。倘若出現(xiàn)工傷（或工亡）事故，一方面員工（或員工家屬）需承受生理和心理上的巨大痛苦，另一方面會(huì)影響公司正常的生產(chǎn)秩序，給公司造成無(wú)法估量的經(jīng)濟(jì)損失，也會(huì)引發(fā)不良的社會(huì)輿論及其他后果，因此必須引起大家高度重視。為貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，保證廣大職工掌握必要的安全生產(chǎn)知識(shí)和安全技能，提高職工安全生產(chǎn)意識(shí)及自我保護(hù)能力，有效保護(hù)勞動(dòng)者的合法權(quán)益，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)水平的提高與國(guó)民經(jīng)濟(jì)快速、健康、持續(xù)發(fā)展。

2.企業(yè)安全生產(chǎn)的創(chuàng)新思維

通過(guò)安全教育和技能培訓(xùn)，嚴(yán)格操作規(guī)程，保證員工人身安全，并借助設(shè)備保障與事故預(yù)警系統(tǒng)來(lái)確保生產(chǎn)安全。同時(shí)，進(jìn)一步完善企業(yè)安全生產(chǎn)中的職業(yè)安全衛(wèi)生設(shè)施（勞動(dòng)保護(hù)），即依靠科學(xué)管理與技術(shù)進(jìn)步，采取組織的和技術(shù)的措施，消除勞動(dòng)過(guò)程中危及人身安全和健康的不良條件與行動(dòng)，防止傷亡事故和職業(yè)病發(fā)生，保障勞動(dòng)者在勞動(dòng)過(guò)程中的安全和健康問(wèn)題。

結(jié)合宣鋼公司的實(shí)際情況，公司員工在生產(chǎn)作業(yè)中須注意如下幾點(diǎn)：一是整合思想，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)。我國(guó)安全生產(chǎn)工作經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的實(shí)踐，積累出 “三不傷害”這一寶貴經(jīng)驗(yàn)，即“不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害”。倡導(dǎo)安全文化，提高員工安全生產(chǎn)意識(shí)，是我國(guó)安全生產(chǎn)規(guī)劃中的一項(xiàng)內(nèi)容。而安全文化的核心思想是人，在倡導(dǎo)“以人為本、構(gòu)建和諧社會(huì)”的今天，“三不傷害”這一安全理念理應(yīng)成為企業(yè)安全文化的核心內(nèi)容。二是夯實(shí)基層責(zé)任，突出執(zhí)行力。班組長(zhǎng)作為公司最基層管理人員，對(duì)本班組安全生產(chǎn)負(fù)有不可推卸的管理責(zé)任。車間要及時(shí)排查隱患，嚴(yán)格操作規(guī)程，嚴(yán)肅獎(jiǎng)懲考核與兌現(xiàn)，對(duì)于安全工作不到位的班組需進(jìn)行限期整改，杜絕危險(xiǎn)因素。三是善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，持續(xù)改進(jìn)。基于鋼鐵企業(yè)連續(xù)生產(chǎn)作業(yè)的特點(diǎn)，對(duì)于生產(chǎn)過(guò)程中潛存的各類不安全要素一定要善于分析其原因，并針對(duì)具體問(wèn)題制定科學(xué)方案，持續(xù)精進(jìn)。

3.安全教育培訓(xùn)對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)的促進(jìn)作用

企業(yè)開(kāi)展安全教育工作，應(yīng)根據(jù)不同的教育對(duì)象，側(cè)重于不同的施教內(nèi)容，有針對(duì)性提出不同的教育目標(biāo)要求，規(guī)范培訓(xùn)記錄，督導(dǎo)落實(shí)，強(qiáng)化其責(zé)任考核，保障公司的安全教育培訓(xùn)重形式更重效果，確保各項(xiàng)規(guī)定和要求不折不扣落實(shí)到作業(yè)車間和基層班組。

3.1安全教育培訓(xùn)的主要內(nèi)容

3.1.1安全生產(chǎn)思想教育。主要包括安全生產(chǎn)方針政策教育、典型經(jīng)驗(yàn)、法制教育及事故案例教育。通過(guò)系統(tǒng)學(xué)習(xí)促進(jìn)企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)依法組織企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，提高企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和全體職工對(duì)安全生產(chǎn)重要意義的認(rèn)識(shí)，明晰發(fā)生事故對(duì)企業(yè)、對(duì)個(gè)人、對(duì)家庭帶來(lái)的巨大損失和不幸，堅(jiān)定其在日常工作中樹(shù)立“安全第一”思想，正確處理好生產(chǎn)與安全的關(guān)系，確保企業(yè)生產(chǎn)安全順行。

3.1.2安全生產(chǎn)知識(shí)教育。主要包括一般安全技術(shù)知識(shí)教育、生產(chǎn)技術(shù)知識(shí)教育和專業(yè)安全技術(shù)知識(shí)教育，旨在通過(guò)教育培訓(xùn)，提高生產(chǎn)技能技巧，防止錯(cuò)誤操作，以適應(yīng)對(duì)工廠相關(guān)危險(xiǎn)因素的識(shí)別、預(yù)防和處理。

3.1.3安全管理理論和方法的教育。總結(jié)以往安全管理的經(jīng)驗(yàn)，推廣現(xiàn)代企業(yè)安全管理方法的應(yīng)用，切實(shí)提高各級(jí)管理人員的安全管理水平。

3.2宣鋼開(kāi)展三級(jí)安全教育的創(chuàng)新點(diǎn)

三級(jí)安全教育是企業(yè)最基本的安全教育制度，教育對(duì)象以新進(jìn)廠人員為主，涵蓋了入廠教育、車間教育和班組教育。

3.3.1廠級(jí)安全教育

主要內(nèi)容：黨和國(guó)家安全生產(chǎn)方針、政策及主要法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)；企業(yè)危險(xiǎn)作業(yè)場(chǎng)所安全要求及有關(guān)防災(zāi)救護(hù)知識(shí)；各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度及勞動(dòng)紀(jì)律；典型事故案例介紹，吸取教訓(xùn)等。一般由廠安全技術(shù)部門會(huì)同培訓(xùn)部門組織進(jìn)行，按要求不少于8學(xué)時(shí)。

3.3.2車間安全教育

主要內(nèi)容：本車間生產(chǎn)性質(zhì)、特點(diǎn)及基本安全要求；車間安全管理制度和勞動(dòng)紀(jì)律；生產(chǎn)工藝流程、危險(xiǎn)部位及有關(guān)防災(zāi)救護(hù)知識(shí)；同類車間工傷事故介紹，吸取教訓(xùn)等。由車間主任會(huì)同安技人員進(jìn)行，不少于4學(xué)時(shí)。

3.3.3班組安全教育

主要內(nèi)容：班組工作任務(wù)、性質(zhì)及基本安全要求；崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制度和安全操作規(guī)程；事故苗頭或發(fā)生事故時(shí)的緊急處置措施；有關(guān)設(shè)備、設(shè)施的性能、安全特點(diǎn)及防護(hù)裝置的作用與完好要求；有關(guān)個(gè)體防護(hù)用品使用要求及保管知識(shí)等；一般由班組長(zhǎng)會(huì)同安全員及帶班師傅進(jìn)行，課時(shí)不少于4學(xué)時(shí)。

篇（6）

去年的七月剛剛畢業(yè)的我來(lái)到了自己工作的地方唐山中厚板材有限公司。帶著對(duì)學(xué)校的戀戀不舍，對(duì)自己未來(lái)的夢(mèng)想和滿腔的熱血來(lái)到了公司。在勞資科人員的幫助下，我簽完了合同，并領(lǐng)了自己的行李，住進(jìn)了我們的職工宿舍，工作人員非常熱心的幫助我們，使我感覺(jué)自己不是在異地他鄉(xiāng)，好像是在自己的家，同宿舍的人都是我們學(xué)校的，有的還認(rèn)識(shí)，我們都心情非常的激動(dòng)，馬上就能自己掙錢了，也可以讓父母放心了。

今天是我成為正式職工的第一天，早上起來(lái)自己轉(zhuǎn)了轉(zhuǎn)廠區(qū)，廠區(qū)還真大，各種設(shè)備都在運(yùn)行著，我也不知道都是什么車間。我心想新廠子就是不一樣，看看干凈的廠房和廠區(qū)街道，感覺(jué)不像是在鋼鐵企業(yè)，在我的印象中鋼鐵廠都是粉塵多、噪音大、漫天的紅煙，在這你根本看不見(jiàn)那些情況。下午勞資的工作人員給我打電話說(shuō)要給我們分派工作，就是實(shí)習(xí)崗位，我們還很納悶，昨天還說(shuō)不知道什么時(shí)間才能給我們安排，怎么今天就安排了，而且聽(tīng)語(yǔ)氣很著急，我們就去開(kāi)會(huì)了。

首先，對(duì)我們實(shí)行了安全培訓(xùn)，我們公司實(shí)行的是三級(jí)安全教育，就是公司先進(jìn)行安全培訓(xùn)，陪訓(xùn)結(jié)束了進(jìn)行安全考試，通過(guò)了才派到各個(gè)部門，進(jìn)行二級(jí)安全教育。各部門在進(jìn)行安全培訓(xùn)，考試通過(guò)了派到車間，車間進(jìn)行三級(jí)教育，通過(guò)了才可以上崗。我們就是走的這樣的程序，公司的安全教育機(jī)制很好，這樣使職工安全得到了保障，什么危險(xiǎn)什么不危險(xiǎn)自己心中都有了底，工作時(shí)也不會(huì)犯安全的錯(cuò)誤。無(wú)論是公司的安全陪訓(xùn)還是車間的陪訓(xùn)，給我們講解的都非常的詳細(xì)。還用各種例子增加我們對(duì)安全的認(rèn)識(shí)，安全陪訓(xùn)結(jié)束了，為我們發(fā)了勞動(dòng)保護(hù)用品、手套、衣服、鞋等。并給我們分配了實(shí)習(xí)崗位，我被分到了煉鋼部的精整工段，我開(kāi)始還不知道精整是干什么的，以前也去過(guò)鋼鐵廠，可也沒(méi)聽(tīng)說(shuō)有這個(gè)工段呀。反正明天上班就知道是做什么的了，先好好的休息，為明天的工作養(yǎng)足精神，也給同事一個(gè)好的印象，也給自己一個(gè)好的開(kāi)始。

早上由工作人員把我們領(lǐng)到工作的地方，安全陪訓(xùn)結(jié)束之后，帶我們熟悉了一下場(chǎng)地和工作。上了兩天白班，我們就被分到了各個(gè)班組和他們一起工作，我先學(xué)習(xí)噴號(hào)，就是往鑄坯上噴上爐號(hào)、型號(hào)、定尺等；等熟練了之后，班長(zhǎng)交我外售、上賬、發(fā)坯子等，在這我實(shí)習(xí)了三個(gè)月，學(xué)到了很多東西，這里屬于連鑄和軋鋼之間，是連接兩部非常重要的地方，這主要是對(duì)連鑄出來(lái)的坯子記上爐號(hào)、定尺、型號(hào)等，對(duì)需要修理的鑄坯進(jìn)行修理，需要緩冷的進(jìn)行緩冷，連鑄出的坯頭、坯尾進(jìn)行切割。軋鋼需要什么坯子我們就給他找什么樣的，其實(shí)我們就是為軋鋼服務(wù)的。這段時(shí)間我們發(fā)現(xiàn)了很多問(wèn)題，我們外售的坯子，有一段時(shí)間返回來(lái)了好幾塊，我看了看，這些坯子不是縱裂就是橫裂，有的甚至直接斷了，鑄坯怎么會(huì)這樣。想了很久也沒(méi)想明白，如果原因不找出來(lái)，生產(chǎn)的成本就會(huì)增加，就會(huì)影響經(jīng)濟(jì)效益，如果發(fā)到各戶手里，對(duì)以后也會(huì)早成影響。還好公司很快解決了這個(gè)問(wèn)題，具體怎么解決的我就不知道了，后來(lái)出的坯子很少出現(xiàn)那種情況了。其實(shí)在精整噴號(hào)的工人挺辛苦的，剛出來(lái)的坯子有六七百度，非常的熱，噴號(hào)的時(shí)候非常的烤，戴面照都熱，公司給我們發(fā)冰棍，冰箱里每天都有，公司為工人想的可真周到。我在這里了解了各個(gè)型號(hào)的船板鋼，lrah36、ab/a、ldh36、q235、q345等等，我知道我們公司主要生產(chǎn)船板鋼，由于軋鋼二期還沒(méi)有建成，賣一部分鑄坯，主要是賣到上海，有些賣到國(guó)外。我發(fā)現(xiàn)這里有一點(diǎn)小問(wèn)題，接的坯子是一個(gè)數(shù)目，往軋鋼發(fā)的又是一個(gè)數(shù)目，有的坯子找不到，有的坯子還多。一些不夠尺寸的坯子軋鋼不要，很大一部分就切廢品了，這不是浪費(fèi)嗎？可以賣給一些小企業(yè)，我想怎么也比作廢強(qiáng)。還有一些有裂紋的坯子，他們就化點(diǎn)鋼水添上，打平了就發(fā)給軋鋼，能壓出合格的板子嗎？我都不知道他們?cè)诤l(shuí)。三個(gè)月的時(shí)期到了，我被調(diào)到鐵區(qū)了，離開(kāi)了我工作三個(gè)月的地方，又來(lái)到了一個(gè)新的地方。這篇文章由www．DiYifanWEN.COM(第①范文§ 網(wǎng))編輯。

實(shí)習(xí)快結(jié)束的時(shí)候，公司為我們新來(lái)的100多名大學(xué)生開(kāi)了個(gè)迎新晚會(huì)，公司的各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們非常的重視，特意抽出時(shí)間為我們舉辦晚會(huì)，我們感到很溫馨，領(lǐng)導(dǎo)為我們搭建了平臺(tái)，該是我們展示自己的時(shí)候了，用好我們學(xué)的專業(yè)知識(shí)，給中厚板注入新的活力，使公司上一個(gè)新的臺(tái)階，這是領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們的期待，也是我們的奮斗的目標(biāo)。公司還為單身青年舉行了聯(lián)誼會(huì)，以解決職工的個(gè)人問(wèn)題，這樣的公司誰(shuí)不愿意付出，處處想的工人，是企業(yè)的未來(lái)。我能簽到這樣的公司感到很高興。

拿到調(diào)令之后，我來(lái)到了鐵區(qū)，鐵區(qū)有兩座高爐，我安全陪訓(xùn)完之后，分到了1#高爐。1#高爐是1500m3,是XX建成并投產(chǎn)的。我被分到了運(yùn)轉(zhuǎn)，運(yùn)轉(zhuǎn)是高爐生產(chǎn)的重要保障，所以我們要在這進(jìn)行崗位實(shí)習(xí)，運(yùn)轉(zhuǎn)主要有上料、熱風(fēng)爐、礦槽。我在礦槽實(shí)習(xí)，帶我的師傅是一個(gè)年紀(jì)和我差不多的人，他對(duì)我非常的負(fù)責(zé)，給我講各個(gè)設(shè)備的用處，還有注意事項(xiàng)，出現(xiàn)問(wèn)題怎么解決。有這樣的師傅帶我，我很高興。我也學(xué)到了很多知識(shí)，誰(shuí)說(shuō)他的學(xué)歷不如我，但在這里我是絕對(duì)的不如人家。他一直都是這里的骨干，我們領(lǐng)導(dǎo)也是為了我們能盡快的學(xué)會(huì)，特意安排他帶我，我也知道領(lǐng)導(dǎo)這樣都是為我們好。公司各個(gè)部門都有這樣的好領(lǐng)導(dǎo)，公司會(huì)越來(lái)越好的。有好師傅帶我，我很快就熟悉了設(shè)備，一些事情也能處理了，不懂的地方我就問(wèn)他，礦槽主要是為高爐運(yùn)料，這里有兩個(gè)礦石料倉(cāng)，四個(gè)燒結(jié)料倉(cāng)，還有六個(gè)雜礦料倉(cāng)，五個(gè)焦炭料倉(cāng)，還有對(duì)應(yīng)的稱斗。一條主皮帶，一條運(yùn)礦皮帶，一條運(yùn)焦皮帶，兩條返礦皮帶，兩條返焦皮帶。這里我知道了高爐是如何稱料的，是如何上料的，在學(xué)校的時(shí)候只知道焦炭和礦石分批上，但并不知道具體是怎么上的，這回我知道了，把學(xué)的知識(shí)和實(shí)際聯(lián)系了起來(lái)，好多以前不懂的現(xiàn)在好像開(kāi)竅了似的，都明白是怎么回事了。老師講的有些東西也想起來(lái)了，如果不是在這實(shí)習(xí)，估計(jì)我不會(huì)想起來(lái)。

篇（7）

[DOI]10.13939/ki.zgsc.2016.42.124

當(dāng)前我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度放緩，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整速度加快，使得煤炭產(chǎn)量逐年攀升的同時(shí)，煤炭市場(chǎng)供大于求的矛盾日益突出。2014年至2015年間，國(guó)內(nèi)外需求不振，房地產(chǎn)投資深度下滑，煤炭、鋼鐵、石油等國(guó)際大宗商品價(jià)格一落千丈。據(jù)中國(guó)煤炭工業(yè)協(xié)會(huì)統(tǒng)計(jì)，截至2015年年底，我國(guó)煤礦總規(guī)模為57億噸，正常生產(chǎn)及改造的煤礦39億噸，停產(chǎn)3.08億噸，新建改擴(kuò)建煤礦14.96億噸。2016年4月11日的中國(guó)煤炭?jī)r(jià)格指數(shù)為124.9點(diǎn)，比2015年年初下降12.8點(diǎn)，降幅9.2%。該協(xié)會(huì)統(tǒng)計(jì)的90家大型煤炭企業(yè)（產(chǎn)量占全國(guó)的69.4%）合計(jì)利潤(rùn)51.3億元，比2014年同期減少500億元，下降90.7%。綜合來(lái)看，煤炭行業(yè)形勢(shì)十分嚴(yán)峻。[1]

2016年1月27日，“供給側(cè)改革”這個(gè)概念正式提出，并成為“十三五”期間貫徹“創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開(kāi)放、共享”發(fā)展理念的著力點(diǎn)。[2]2016年2月，國(guó)務(wù)院《關(guān)于煤炭行業(yè)化解過(guò)剩產(chǎn)能實(shí)現(xiàn)脫困發(fā)展的意見(jiàn)》，已經(jīng)明確了煤炭去產(chǎn)能的政策著力點(diǎn)和進(jìn)度，要求煤炭行業(yè)用3至5年的時(shí)間再退出產(chǎn)能5億噸左右，減量重組5億噸左右，壓縮過(guò)剩產(chǎn)能，清理僵尸企業(yè)。

1 國(guó)外去產(chǎn)能先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)

1.1 美國(guó)鋼鐵行業(yè)去產(chǎn)能

20世紀(jì)80年代，美國(guó)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)效率大幅度提升，產(chǎn)值占比從“二戰(zhàn)”后的8%降至1%。第二產(chǎn)業(yè)增速緩慢，呈F下行趨勢(shì)，鋼鐵需求不足。產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)促使鋼鐵行業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩嚴(yán)重。另外，日本煉鋼技術(shù)逐漸增強(qiáng)并趕超美國(guó)，美國(guó)鋼鐵競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)不斷消散。1960年至1989年，美國(guó)進(jìn)口日本鋼鐵規(guī)模從400萬(wàn)升至2205萬(wàn)噸，日本鋼鐵替代效應(yīng)明顯。

面對(duì)嚴(yán)重的鋼鐵過(guò)剩問(wèn)題，美國(guó)采取以下措施去產(chǎn)能：一是政府政策保護(hù)。美國(guó)各級(jí)政府多采用資金補(bǔ)助方式去產(chǎn)能，并對(duì)進(jìn)口鋼鐵實(shí)施關(guān)稅保護(hù)政策。二是美國(guó)鋼鐵企業(yè)按照市場(chǎng)原則進(jìn)行大規(guī)模兼并和重組，虧損企業(yè)申請(qǐng)破產(chǎn)保護(hù)。三是加大先進(jìn)材料、生產(chǎn)技術(shù)平臺(tái)、先進(jìn)制造工藝以及設(shè)計(jì)與數(shù)據(jù)基礎(chǔ)設(shè)施等4個(gè)領(lǐng)域的投資。[3]

在20世紀(jì)90年代，美國(guó)鋼鐵行業(yè)集中度穩(wěn)定在39%。通過(guò)實(shí)施去產(chǎn)能措施后，鋼鐵行業(yè)集中度穩(wěn)步上升至2009年的70%。41家鋼鐵企業(yè)申請(qǐng)破產(chǎn)保護(hù)，淘汰5000萬(wàn)噸落后產(chǎn)能。與此同時(shí)，美國(guó)鋼鐵行業(yè)就業(yè)人數(shù)也從1990年的18.7萬(wàn)降至2009年的8.5萬(wàn)，降幅54.5%。鋼鐵行業(yè)年平均毛利率從20世紀(jì)90年代的6%升至21世紀(jì)初期的12%。

1.2 德國(guó)魯爾區(qū)煤炭行業(yè)去產(chǎn)能

1956年美國(guó)煤炭進(jìn)口規(guī)模增大，沖擊德國(guó)國(guó)內(nèi)煤炭銷售。美國(guó)煤炭?jī)r(jià)格以低于德國(guó)魯爾工業(yè)區(qū)煤炭?jī)r(jià)格進(jìn)入魯爾區(qū)煤炭市場(chǎng)。石油在生活和生產(chǎn)中逐漸替代煤炭的地位，1956年西德石油消費(fèi)量是1953年的兩倍。上述情況，都進(jìn)一步導(dǎo)致煤炭行業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩。

當(dāng)時(shí)，魯爾區(qū)礦工工會(huì)和煤炭企業(yè)制訂了去產(chǎn)能計(jì)劃，包括：一是煤炭行業(yè)限產(chǎn)1.4億噸；二是限制煤炭進(jìn)口；三是煤企加大力度向第三國(guó)出口；四是煤企自發(fā)建立西德采煤應(yīng)急協(xié)會(huì)阻止進(jìn)口煤炭對(duì)本國(guó)煤炭的沖擊。

1966年至1967年，魯爾區(qū)煤炭產(chǎn)量一直保持在1.4億噸以下。西德采煤應(yīng)急協(xié)會(huì)也成功減少840噸進(jìn)口合同，既有效緩解外部市場(chǎng)的沖擊，也有效緩解了產(chǎn)能過(guò)剩問(wèn)題。1969年，魯爾區(qū)的煤炭企業(yè)重組整合成為魯爾煤炭集團(tuán)。[4]

1.3 日本水泥行業(yè)去產(chǎn)能

在20世紀(jì)80年代至90年代，水泥業(yè)在日本非常發(fā)達(dá)。1985年水泥國(guó)內(nèi)消費(fèi)量為6700萬(wàn)噸，1991年增至8600萬(wàn)噸，漲幅28.4%。1985年至1989年，日本出現(xiàn)嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)泡沫，水泥業(yè)面臨產(chǎn)能嚴(yán)重剩余的問(wèn)題。

面對(duì)去產(chǎn)能問(wèn)題，日本政府的做法是：一是出臺(tái)某種政策，必須淘汰一些虧損企業(yè)，并要求其將勞動(dòng)力、投資方向轉(zhuǎn)向新興、環(huán)保產(chǎn)業(yè)；二是給予企業(yè)一些稅收優(yōu)惠及補(bǔ)助；三是要求水泥企業(yè)通過(guò)垃圾焚燒為水泥生產(chǎn)提供能源，開(kāi)發(fā)水泥廠新功能。

通過(guò)有效去產(chǎn)能，如今的日本水泥業(yè)已走出產(chǎn)能過(guò)剩的階段，并在環(huán)保領(lǐng)域發(fā)揮著不可替代的作用。[5]

2 國(guó)際去產(chǎn)能先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)對(duì)我國(guó)煤炭企業(yè)的啟示與建議

2.1 對(duì)于大型媒企來(lái)說(shuō)

應(yīng)該積極踐行政府提出的五大供給側(cè)改革任務(wù)，即“去產(chǎn)能、去庫(kù)存、去杠桿、降成本、補(bǔ)短板”。[6]同時(shí)，借鑒上述美、德、日三個(gè)發(fā)達(dá)國(guó)家在鋼鐵、煤炭、水泥行業(yè)去產(chǎn)能的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，并結(jié)合自身企業(yè)實(shí)際情況，實(shí)施供給側(cè)改革。具體如下。

2.1.1 去產(chǎn)能

第一，根據(jù)市場(chǎng)行情和企業(yè)自身現(xiàn)金情況主動(dòng)尋求行業(yè)產(chǎn)能整合以及進(jìn)行兼并重組，一旦成功，企業(yè)將獲得定價(jià)權(quán)并享受價(jià)格上漲帶來(lái)的盈利彈性并且實(shí)現(xiàn)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合。第二，關(guān)閉成本高、煤質(zhì)差、安全隱患高的礦區(qū)或下屬煤礦。比如開(kāi)采含硫高、發(fā)熱量低的煤炭以及高瓦斯、高突礦井易造成煤礦事故的礦區(qū)都應(yīng)予以關(guān)閉。第三，淘汰生產(chǎn)效率低、維修成本高、污染環(huán)境、占用礦區(qū)空間的老舊生產(chǎn)設(shè)備，并且引進(jìn)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的露天開(kāi)采設(shè)備和井工開(kāi)采設(shè)備，提高生產(chǎn)率和產(chǎn)能利用率并且保護(hù)環(huán)境。第四，大型煤企可以依靠其充足的資金儲(chǔ)備積極向其產(chǎn)業(yè)鏈的上下游企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。據(jù)悉，未來(lái)煤制天然氣或?qū)⒊蔀橥顿Y熱點(diǎn)，大型煤企完全可以將傳統(tǒng)煤化工板塊轉(zhuǎn)型為煤制天然氣這一新型能源化工板塊。第五，完善煤炭營(yíng)銷、貿(mào)易、運(yùn)輸產(chǎn)業(yè)鏈的一體化銷售策略。營(yíng)銷上，創(chuàng)新煤炭營(yíng)銷模式，引進(jìn)網(wǎng)上和電話訂購(gòu)營(yíng)銷模式，真正實(shí)現(xiàn)以客戶為中心；貿(mào)易上，嚴(yán)格限制煤炭進(jìn)口規(guī)模，積極擴(kuò)大第三國(guó)出口，開(kāi)拓海外新市場(chǎng)；運(yùn)輸業(yè)務(wù)上，加強(qiáng)上下游企業(yè)之間的銜接管理工作，在擴(kuò)大出口的基礎(chǔ)上積極開(kāi)拓運(yùn)輸新業(yè)務(wù)，提高運(yùn)輸效率及效益。

2.1.2 去庫(kù)存

第一，在煤炭庫(kù)存較多的煤礦附近建設(shè)大型坑口電廠，就地實(shí)現(xiàn)由煤轉(zhuǎn)電，既轉(zhuǎn)化煤炭庫(kù)存，又實(shí)現(xiàn)了煤炭清潔利用，減少煤炭運(yùn)輸過(guò)程中的粉塵污染。第二，積極踐行國(guó)家“一帶一路”國(guó)際合作戰(zhàn)略，提升企業(yè)海外形象。民營(yíng)煤企與國(guó)有煤企合作，民營(yíng)煤企抱團(tuán)走出去，形成海外煤炭市場(chǎng)共同體，帶動(dòng)海外市場(chǎng)消化煤炭庫(kù)存。[7]第三，大型煤企可以將過(guò)剩煤炭做成石油、汽油以及柴油等化工用品，做出的這些化工用品含硫量低于國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，既解決了庫(kù)存問(wèn)題，又有效保護(hù)環(huán)境，促進(jìn)煤炭的清潔轉(zhuǎn)化。

2.1.3 去杠桿

煤炭企業(yè)杠桿率較高，也就是說(shuō)企業(yè)舉債較多，會(huì)提高銀行的壞賬風(fēng)險(xiǎn)，惡化產(chǎn)能過(guò)剩現(xiàn)象，降低信貸資源使用效率。對(duì)此，大型煤炭企業(yè)應(yīng)該在緊隨政府“供給側(cè)改革”中“去杠桿”具體政策導(dǎo)向的基礎(chǔ)上，采取以下策略：一是擴(kuò)大直接融資，增加企業(yè)債券發(fā)行規(guī)模，減少債務(wù)杠桿；二是向地方政府主動(dòng)提出PPP融資模式，既可以有效降低杠桿，又盤活優(yōu)勢(shì)煤炭資源；三是企業(yè)要有較好的前瞻性，經(jīng)營(yíng)好時(shí)可以適度提升杠桿，經(jīng)營(yíng)不好時(shí)，可以通過(guò)債務(wù)重組或變賣資產(chǎn)降低杠桿率。

2.1.4 降成本

煤炭開(kāi)采、運(yùn)輸、銷售全流程應(yīng)緊緊遵循“五降三提”原則。

“五降”即：創(chuàng)新競(jìng)價(jià)集中采購(gòu)和網(wǎng)絡(luò)采購(gòu)方式，降低材料物資采購(gòu)成本；優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，合理配置人力資源，降低人工成本；轉(zhuǎn)型升級(jí)煤炭生產(chǎn)系統(tǒng)，降低生產(chǎn)成本；優(yōu)化煤炭營(yíng)銷戰(zhàn)略，拓寬煤炭I銷渠道，降低銷售成本；提出新的融資方式，拓展煤企融資渠道，降低融資成本。

“三提”即：提高新投資項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)性的再評(píng)估、再優(yōu)化力度，減少資本開(kāi)支；提高資金管控力度，確保現(xiàn)金流的安全性；提高配置存量資產(chǎn)可靠性，大力推進(jìn)輕資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。大型煤炭企業(yè)在把握“五降三提”原則基礎(chǔ)上，還應(yīng)完善成本考核責(zé)任體系與激勵(lì)機(jī)制，優(yōu)化各業(yè)務(wù)板塊的運(yùn)營(yíng)組織。

2.1.5 補(bǔ)短板

第一，搭建互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，使煤炭企業(yè)與買方直接在平臺(tái)上交易，物流直接配送，形成“互聯(lián)網(wǎng)+煤炭”網(wǎng)絡(luò)共同體發(fā)展模式，推動(dòng)煤炭企業(yè)產(chǎn)業(yè)組織結(jié)構(gòu)、技術(shù)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級(jí)。[8]第二，定期總結(jié)煤企礦井存在的安全隱患問(wèn)題，堅(jiān)持查處和整治，不斷改進(jìn)工作管理方法，補(bǔ)足礦井安全管理工作的“短板”，實(shí)現(xiàn)煤企安全持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。第三，提升煤企員工的知識(shí)儲(chǔ)備，針對(duì)不同工種、不同崗位，定期對(duì)員工進(jìn)行安全教育培訓(xùn)、技能知識(shí)傳授和團(tuán)隊(duì)協(xié)作理念宣傳，開(kāi)展個(gè)人素質(zhì)大賽和技能實(shí)踐評(píng)比。一方面提高煤企員工文化素養(yǎng)，樹(shù)立員工團(tuán)結(jié)協(xié)作意識(shí)；另一方面，也彌補(bǔ)了煤企普遍存在的員工素質(zhì)不高、技能水平低、企業(yè)內(nèi)部管理不善、人才培養(yǎng)經(jīng)驗(yàn)短缺等不足。

2.2 對(duì)于中小煤企來(lái)說(shuō)

中小煤企，特別是生產(chǎn)技術(shù)不合格、存在重大安全隱患、虧損嚴(yán)重的小煤礦以及資源枯竭的煤礦是本次供給側(cè)改革去產(chǎn)能任務(wù)的重要清理對(duì)象。對(duì)于那些優(yōu)質(zhì)煤礦且規(guī)模不大的煤礦，可以尋求大型煤企的兼并重組，學(xué)習(xí)獲取大型煤企的優(yōu)秀企業(yè)文化、生產(chǎn)技術(shù)以及客戶資源，有利于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展；而對(duì)于本次去產(chǎn)能任務(wù)的重點(diǎn)清理對(duì)象，也就是常說(shuō)的“僵尸企業(yè)”，應(yīng)主動(dòng)退出煤炭行業(yè)，尋找其他產(chǎn)業(yè)的新機(jī)遇。

3 結(jié) 論

面臨煤炭產(chǎn)能過(guò)剩問(wèn)題，我國(guó)煤企應(yīng)在學(xué)習(xí)借鑒國(guó)外去產(chǎn)能先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，大力踐行國(guó)家2016年提出的供給側(cè)改革五大經(jīng)濟(jì)任務(wù)，即“去產(chǎn)能、去庫(kù)存、去杠桿、降成本、補(bǔ)短板”，大力實(shí)施兼并重組，搭建“互聯(lián)網(wǎng)+煤炭”網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，促進(jìn)煤炭企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。同時(shí)，清理僵尸企業(yè)，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)效益差的中小煤企有序退出煤炭行業(yè)。

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[4]李晟暉.礦業(yè)城市產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型研究――以德國(guó)魯爾區(qū)為例[J].中國(guó)人口?資源與環(huán)境，2003（4）：94-97.

[5]陳言.日本水泥業(yè)：從產(chǎn)能過(guò)剩到環(huán)保新產(chǎn)業(yè)[J].中國(guó)經(jīng)濟(jì)周刊，2013（13）：77.

篇（8）

1.辯證唯物主義教育

（1）世界是物質(zhì)的：通過(guò)對(duì)空氣、氧氣、水、碳和碳的氧化物、金屬、酸堿鹽等元素化合物的學(xué)習(xí)，讓學(xué)生懂得世界是物質(zhì)的，物質(zhì)是運(yùn)動(dòng)的，物質(zhì)運(yùn)動(dòng)是有規(guī)律的，物質(zhì)的運(yùn)動(dòng)規(guī)律是可認(rèn)識(shí)、掌握和利用的。如自燃與“鬼火”的聯(lián)系；水火相容的原理；真假黃金的識(shí)別；酸堿中和的應(yīng)用等。培養(yǎng)學(xué)生樹(shù)立科學(xué)的物質(zhì)觀，崇尚科學(xué)，反對(duì)迷信。

（2）對(duì)立統(tǒng)一規(guī)律：通過(guò)物理變化與化學(xué)變化，分子、原子、離子的關(guān)系，電子的得失，化合價(jià)的升降，化合與分解，氧化與還原，燃燒與滅火，飽和溶液與不飽和溶液等知識(shí)點(diǎn)的教學(xué)，讓學(xué)生理解物質(zhì)是對(duì)立統(tǒng)一的，是宏觀也是微觀的，懂得辯證地了解物質(zhì)，利用好物質(zhì)，讓化學(xué)物質(zhì)更好地造福人類。

（3）量變到質(zhì)變規(guī)律：通過(guò)物質(zhì)在不同濃度氧氣中燃燒產(chǎn)物的不同，CCOCO2的轉(zhuǎn)化及其性質(zhì)差異，H2O2和H2O、O2和O3的結(jié)構(gòu)、性質(zhì)的差異，元素周期表的變化規(guī)律，濃硫酸和稀硫酸的性質(zhì)差異等內(nèi)容的教學(xué)，使學(xué)生理解量的差異導(dǎo)致質(zhì)的不同，量變是質(zhì)變的基礎(chǔ)，質(zhì)變是量變的必然結(jié)果。告誡學(xué)生成功不是偶然的，要注意量的積累，付出的多少?zèng)Q定收獲的結(jié)果。

2.愛(ài)國(guó)主義教育

（1）古代的燦爛文化：

我國(guó)古代的化學(xué)工藝，如燒制陶器、冶金、造紙、釀酒、制火藥等，這些發(fā)明超前于歐美幾個(gè)世紀(jì)，對(duì)人類進(jìn)步作出了巨大貢獻(xiàn)。這是中華民族勤勞、智慧的結(jié)晶，值得我們驕傲和自豪。但近幾個(gè)世紀(jì)以來(lái)，我國(guó)的化學(xué)工業(yè)雖然取得了一定的成就，但與發(fā)達(dá)國(guó)家的差距仍然很大。作為炎黃子孫，既要傳承歷史，更要開(kāi)拓創(chuàng)新，用科技振興中華。

（2）我國(guó)的礦產(chǎn)資源：

我國(guó)的煤、鐵、鋁、鋅、稀土等礦物儲(chǔ)量均居世界前列，為我國(guó)現(xiàn)代化建設(shè)奠定了豐厚的物質(zhì)基礎(chǔ)。但由于人口多，資源保護(hù)意識(shí)薄弱，導(dǎo)致我國(guó)人均資源占有量并不占優(yōu)勢(shì)。在學(xué)習(xí)金屬資源的利用和保護(hù)時(shí)，向?qū)W生介紹隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國(guó)成為鋼鐵生產(chǎn)大國(guó)和世界最大的鐵礦石進(jìn)口國(guó)，但由于國(guó)內(nèi)鋼鐵企業(yè)不團(tuán)結(jié)協(xié)作，國(guó)外鐵礦石巨頭利用壟斷資源抬高價(jià)格，使我國(guó)進(jìn)口鐵礦石價(jià)格大幅上揚(yáng)。成本陡升、經(jīng)濟(jì)下滑、產(chǎn)能過(guò)剩等，導(dǎo)致近年我國(guó)的鋼鐵企業(yè)全面虧損。再如具有戰(zhàn)略意義的稀土資源，我國(guó)的儲(chǔ)量位列世界第一，但各地方部門、個(gè)人為了私利，爭(zhēng)相壓價(jià)出口，日、美等國(guó)卻以極低的價(jià)格囤積，而我國(guó)提煉稀土的技術(shù)低，又只能以高昂的價(jià)格從他們那購(gòu)買必需的稀土材料。過(guò)度無(wú)序的開(kāi)采，使我國(guó)稀土儲(chǔ)量按人均算已是資源貧乏國(guó)家。我們是鐵礦石最大的買家，我們是稀土礦最大的賣家，但都沒(méi)有定價(jià)的話語(yǔ)權(quán)。這些教訓(xùn)，警醒我們的學(xué)生必須團(tuán)結(jié)一致維護(hù)國(guó)家利益，保護(hù)好我們寶貴的資源。

（3）愛(ài)國(guó)化學(xué)家的事跡：

學(xué)生都是愛(ài)聽(tīng)故事，很多科學(xué)家的生平都是曲折傳奇的。例如結(jié)合碳酸鈉的教學(xué)，介紹我國(guó)著名化工專家侯德榜，為了民族工業(yè)的發(fā)展，放棄國(guó)外優(yōu)厚的待遇，毅然回國(guó)，用自己的學(xué)識(shí)，在艱苦的條件下，不怕帝國(guó)列強(qiáng)的技術(shù)封鎖，不懼日本侵略者的戰(zhàn)火逼迫，不接受德國(guó)的辱國(guó)條件，攻破重重難關(guān)，創(chuàng)立了侯氏聯(lián)合制堿法，打破了帝國(guó)主義的技術(shù)壟斷，改進(jìn)了他們的技術(shù)，在世界贏得了很高的榮譽(yù)；結(jié)合蛋白質(zhì)的教學(xué)，介紹我國(guó)科學(xué)家王應(yīng)睞、鄒承魯、鈕經(jīng)義等人在六十年代極端艱苦的條件下，歷經(jīng)無(wú)數(shù)的失敗和挫折，在世界上第一次人工合成出具有生物活性的結(jié)晶牛胰島素，以及該成果最終沒(méi)能獲得諾貝爾獎(jiǎng)的曲折歷程等。科學(xué)家的愛(ài)國(guó)熱情能夠深深地感染學(xué)生，使學(xué)生認(rèn)識(shí)到一個(gè)民族，只有自強(qiáng)不息、永遠(yuǎn)進(jìn)取，才不受欺凌，從而培養(yǎng)學(xué)生熱愛(ài)科學(xué)、熱愛(ài)祖國(guó)的優(yōu)良品質(zhì)。

3.環(huán)保教育

隨著化學(xué)品的廣泛應(yīng)用，給人類帶來(lái)便利的同時(shí)也引發(fā)了環(huán)境污染、食品污染等問(wèn)題。作為化學(xué)的啟蒙教學(xué)，應(yīng)注重化學(xué)教育的“綠色化”，使學(xué)生一開(kāi)始接觸化學(xué)就樹(shù)立較強(qiáng)的環(huán)保意識(shí)和可持續(xù)發(fā)展的思想。例如，在學(xué)習(xí)空氣污染、水資源的保護(hù)、白色污染等內(nèi)容時(shí)，讓學(xué)生課前通過(guò)網(wǎng)絡(luò)、新聞、調(diào)查等方式收集國(guó)內(nèi)外和本地的環(huán)境污染實(shí)例，然后在課堂上展示、討論。學(xué)生都積極參與，有的從網(wǎng)上下載“癌癥村”的視頻，有的用手機(jī)、相機(jī)拍攝縣城的工廠污染的視頻、照片，有的拍攝生活垃圾的污染等，然后在班級(jí)的多媒體播放。學(xué)生看著一幕幕平常不以為意，卻就在自己身邊的污染景象，從“癌癥村”的遭遇聯(lián)系到自己所處的環(huán)境，切身的體會(huì)使大家明白人們?yōu)榱俗分鹧矍袄娑茐沫h(huán)境的做法，遲早會(huì)付出沉重的代價(jià)，從而意識(shí)到環(huán)境保護(hù)的重要、責(zé)任之重大。

4.安全教育

化學(xué)實(shí)驗(yàn)是化學(xué)學(xué)習(xí)的重要手段，有些實(shí)驗(yàn)的試劑或產(chǎn)物易燃、易爆、有毒性和腐蝕性等，操作時(shí)帶有一定的危險(xiǎn)性。為防止實(shí)驗(yàn)事故的發(fā)生，要對(duì)學(xué)生進(jìn)行安全及急救措施的教育。如一氧化碳的教學(xué)中，教育學(xué)生使用含碳燃料時(shí)要燃燒充分并注意通風(fēng)透氣，預(yù)防一氧化碳中毒；燃料的燃燒與滅火的教學(xué)中，教育學(xué)生不能隨便玩火，不亂扔鞭炮，不能把玩滅火器械，遇到火災(zāi)懂得逃生；學(xué)習(xí)營(yíng)養(yǎng)物質(zhì)的內(nèi)容時(shí)，教育學(xué)生要合理飲食，均衡營(yíng)養(yǎng)，注意食品安全，了解甲醛、重金屬鹽、亞硝酸鈉等有毒物質(zhì)，不吸煙，遠(yuǎn)離，珍愛(ài)生命。

5.科學(xué)態(tài)度的培養(yǎng)

化學(xué)實(shí)驗(yàn)是學(xué)生最感興趣的，通過(guò)實(shí)驗(yàn)觀察、記錄、分析研究，可以激發(fā)學(xué)生積極探究問(wèn)題，特別是意外實(shí)驗(yàn)現(xiàn)象的探尋，更能培養(yǎng)學(xué)生實(shí)事求是、嚴(yán)謹(jǐn)治學(xué)、不怕挫折的優(yōu)良品質(zhì)。在小組實(shí)驗(yàn)中，通過(guò)配合操作，培養(yǎng)學(xué)生的集體觀念與合作意識(shí)。化學(xué)實(shí)驗(yàn)基本操作中要求節(jié)約藥品，按規(guī)定用量取用藥品，這是對(duì)學(xué)生認(rèn)真工作、勤儉節(jié)約等優(yōu)良品質(zhì)的自然滲透。

二、作業(yè)和測(cè)試中滲透德育教育

作業(yè)、考試是學(xué)生學(xué)習(xí)活動(dòng)的重要組成部分，每一次的作業(yè)、考試前后，都要教育學(xué)生實(shí)事求是，不懂就請(qǐng)教同學(xué)或老師，加倍努力學(xué)習(xí)，只有這樣，才能考出好成績(jī)，學(xué)到真本領(lǐng)。教師對(duì)學(xué)生的知識(shí)水平了如指掌，一旦有學(xué)生在作業(yè)、考試中抄襲、作弊，很容易發(fā)現(xiàn)和甄別，對(duì)這些學(xué)生，一定要及時(shí)批評(píng)教育，讓他們明白這種行為的害處。對(duì)認(rèn)真、獨(dú)立完成作業(yè)、考試的學(xué)生，給予肯定和表?yè)P(yáng)，使學(xué)生養(yǎng)成誠(chéng)實(shí)守紀(jì)、敢于面對(duì)問(wèn)題、知錯(cuò)能改、不弄虛作假的良好品質(zhì)。

篇（9）

中圖分類號(hào)：F253.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

1、質(zhì)量意識(shí)在我手中

“質(zhì)量意識(shí)在我手中”這句話有點(diǎn)“老生常談”，因?yàn)樵诂F(xiàn)在的工程管理過(guò)程中，由于建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)日益加劇，投資方或建設(shè)方已經(jīng)基本渡過(guò)了“重工期、輕質(zhì)量”的時(shí)期，大家越來(lái)越重視工程實(shí)物質(zhì)量。質(zhì)量之于企業(yè)，猶如健康對(duì)于人的生命一樣重要，它是企業(yè)發(fā)展的靈魂和競(jìng)爭(zhēng)的核心，關(guān)系到企業(yè)的盈利與發(fā)展，乃至生死存亡；質(zhì)量是一個(gè)準(zhǔn)則，質(zhì)量是一個(gè)忠誠(chéng)，質(zhì)量是一個(gè)責(zé)任。質(zhì)量就是企業(yè)的生命線。一個(gè)企業(yè)沒(méi)有了質(zhì)量就沒(méi)有了誠(chéng)信，也就沒(méi)有了市場(chǎng)更失去了生存的能力。

我們都知道對(duì)質(zhì)量的控制主要是從“人、機(jī)、料、法、環(huán)”這五個(gè)方面進(jìn)行控制。在這五個(gè)要素中人是要進(jìn)行控制的第一要素，因?yàn)椴还茉谑裁辞闆r和條件下，質(zhì)量是人控制的，人的因素是第一位的，人是工程建設(shè)的管理者和操作者，工程質(zhì)量的形成受到所有參加工程建設(shè)施工的人員的共同作用，一線施工人員的技術(shù)水平、技術(shù)素質(zhì)都會(huì)直接間接地影響工程的質(zhì)量，提高施工人員的技術(shù)水平和素質(zhì)不僅能及時(shí)控制工程質(zhì)量，而且還能及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程中潛在的影響質(zhì)量的隱患，因此，提高施工人員自身的工作素質(zhì)是把好質(zhì)量關(guān)的關(guān)鍵。另外，人是管理的主體，在進(jìn)行質(zhì)量控制的這五個(gè)方面中，其余四個(gè)控制方面“機(jī)、料、法、環(huán)”中“機(jī)械”是由人來(lái)生產(chǎn)、安裝、操控、維修的；“料”由人進(jìn)行采購(gòu)、管理的；“法”是由人來(lái)創(chuàng)造的；“環(huán)境”是由人來(lái)進(jìn)行整治、治理的。因此無(wú)論是工程的質(zhì)量、服務(wù)的質(zhì)量歸根結(jié)底要取決于進(jìn)行施工、生產(chǎn)、管理的人的“質(zhì)量”。所以我認(rèn)為主要還是要把“人”的因素控制好，抓好，才能抓好“機(jī)、料、法、環(huán)”這四個(gè)因素的控制。

“質(zhì)量是企業(yè)的生命線”，質(zhì)量都是企業(yè)的職工生產(chǎn)出來(lái)、干出來(lái)的，不是檢驗(yàn)出來(lái)的，要施工生產(chǎn)出質(zhì)量合格、質(zhì)量?jī)?yōu)良的品質(zhì)工程，就需要企業(yè)的每一個(gè)職工的努力，而在生產(chǎn)施工第一線的職工更是關(guān)鍵中的關(guān)鍵，因?yàn)樗麄兪煜な┕さ拿恳粋€(gè)細(xì)節(jié)，掌握每一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)的控制。所以人的自身因素很重要。如果人的自身因素能夠控制好的話，那么質(zhì)量隱患和問(wèn)題就會(huì)少出現(xiàn)或者就會(huì)消滅在萌芽狀態(tài)。

工程質(zhì)量的好壞，百分之十的靠技術(shù)，剩余的百分之九十靠的是態(tài)度。我們不能僅僅把“質(zhì)量在我手中”這句話單純的作為一句口號(hào)，而是要把這句話深入的貫徹下去，讓每一個(gè)職工都牢記的同時(shí)，還應(yīng)該提高廣大職工的工作素質(zhì)，把工程質(zhì)量深入到每個(gè)職工的心中，要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。記得有一句話說(shuō)的好，“一個(gè)木桶所能盛的水的高度取決于最低的那塊木板。”我們每一位職工都是組成施工單位建設(shè)工程質(zhì)量這個(gè)“木桶”上的一塊一塊的木板，如果我們中的任何一位負(fù)責(zé)的工序出現(xiàn)了“紕漏”，勢(shì)必會(huì)把“水”漏出來(lái)，造成工程的不合格，給我們的企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)和信譽(yù)的損失。因此我們首先要把屬于自己的工作踏踏實(shí)實(shí)、兢兢業(yè)業(yè)的做好；在做好自己工作的前提下，要有團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，要有團(tuán)隊(duì)精神，對(duì)于問(wèn)題要及時(shí)反饋，并及時(shí)解決，要止于我而不能止于下，要及時(shí)更正自己的錯(cuò)誤，加強(qiáng)自己的技術(shù)水平，研究新方法、新工藝把自己的事情做得更好，只有這樣才能保證建設(shè)工程質(zhì)量這只“大桶”做到滴水不漏，成為一個(gè)合格的產(chǎn)品。

只有真正做到“質(zhì)量在我手中”把人的素質(zhì)提高，增強(qiáng)人的責(zé)任心，才能通過(guò)“人”對(duì)其余的四個(gè)控制條件“機(jī)、料、法、環(huán)”進(jìn)行有效的控制，做到質(zhì)量控制環(huán)環(huán)相扣，把質(zhì)量做的更好，“更上一層樓”。

2、項(xiàng)目安全管理方面的認(rèn)識(shí)

“安全生產(chǎn)”是施工企業(yè)和施工項(xiàng)目在進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的一項(xiàng)必不可少的重要內(nèi)容，安全工作的成敗決定企業(yè)的前途和命運(yùn)，好的安全環(huán)境可以給企業(yè)帶來(lái)效益，保障職工的生命安全，隨著社會(huì)的發(fā)展，對(duì)項(xiàng)目的安全管理提出了更高的要求。

從以下幾個(gè)方面進(jìn)行項(xiàng)目安全管理：

2.1樹(shù)立“以人為本”的管理理念

安全管理工作是一種預(yù)防管理，安全事故是一種不可逆轉(zhuǎn)的過(guò)程。只有把安全落實(shí)到每一個(gè)職工，真正做到“安全在我心中”，真正做到“安全第一，預(yù)防為主，科學(xué)管理，持續(xù)發(fā)展。”

2.2建立健全安全管理組織機(jī)構(gòu)

安全管理組織機(jī)構(gòu)在項(xiàng)目管理安全生產(chǎn)的管理中是一項(xiàng)最基本的也是最重要的工作。設(shè)置應(yīng)體現(xiàn)高效精干，既有較強(qiáng)的責(zé)任心，又有一定的吃苦精神；既有一定的組織分析能力又有良好的道德修養(yǎng)；既有較豐富的理論知識(shí)、法律意識(shí)又有豐富的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際經(jīng)驗(yàn)。

3、安全教育與培訓(xùn)

安全管理首先是人的管理，要強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)，不斷提高職工的安全素質(zhì)，增強(qiáng)人的安全防范意識(shí)，增強(qiáng)安全生產(chǎn)知識(shí)，有效的防止人的不安全行為，減少人的失誤要做到嚴(yán)肅、嚴(yán)格、嚴(yán)密、嚴(yán)謹(jǐn)講求實(shí)效。

3.1進(jìn)場(chǎng)教育

進(jìn)入新的作業(yè)場(chǎng)所對(duì)每個(gè)職工都要進(jìn)行安全教育和技術(shù)培訓(xùn)。對(duì)進(jìn)場(chǎng)的職工進(jìn)行安全教育也是職工接受進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的首個(gè)安全方面的教育。主要內(nèi)容包括：勞動(dòng)保護(hù)意識(shí)教育，安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范規(guī)程和安全知識(shí)的教育，企業(yè)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度及建設(shè)單位的安全規(guī)章制度教育，安全操作一般規(guī)定，施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理制度，以及本工程的現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、施工特點(diǎn)，可能存在的不安全因素等等。以及特種作業(yè)人員要按照《特種作業(yè)人員安全技術(shù)考核管理規(guī)定》的要求持證上崗。

3.2安全技術(shù)交底

根據(jù)不同的專業(yè)及特殊的工序或關(guān)鍵過(guò)程，編制具有針對(duì)性的安全技術(shù)措施，要在施工前傳達(dá)到每一個(gè)施工人員，使每個(gè)職工對(duì)所要進(jìn)行的專業(yè)工程或?qū)ｍ?xiàng)施工中的不安全因素，安全防護(hù)做到心中有數(shù)，將施工中的安全隱患消滅于萌芽。

3.3要進(jìn)行經(jīng)常性的安全教育

除了上述的安全教育之外還必須把經(jīng)常地安全教育貫穿于安全管理的全過(guò)程。并應(yīng)根據(jù)教育對(duì)象的不同，采取各種方式和途徑在不斷提高施工人員的專業(yè)技術(shù)素質(zhì)的同時(shí)，進(jìn)行有計(jì)劃性、系統(tǒng)性和長(zhǎng)期性的安全教育。有利于加強(qiáng)管理人員及施工人員的安全意識(shí)。

3.4安全培訓(xùn)

安全培訓(xùn)也是項(xiàng)目安全管理的一個(gè)重要手段，可以分為理論培訓(xùn)和實(shí)際操作培訓(xùn)。經(jīng)過(guò)培訓(xùn)使職工能夠了解掌握新工藝、新規(guī)定、新法規(guī)的內(nèi)涵，能夠更好的應(yīng)用到工作中去；經(jīng)過(guò)培訓(xùn)讓職工能熟悉掌握本崗位的安全操作規(guī)程。

3.5大力進(jìn)行安全宣傳，通過(guò)各種豐富多彩的文藝、圖片、視頻等宣傳手段進(jìn)行正面教育；采用大家喜聞樂(lè)見(jiàn)、大家參與的方式普及安全知識(shí)，強(qiáng)化安全意識(shí)，真正做到“安全在我心中”，“安全第一，以防為主”。

4、質(zhì)量和安全的關(guān)系

篇（10）

中圖分類號(hào)：TB533 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-2374（2014）07-0088-02

1 概述

我公司300萬(wàn)噸特鋼項(xiàng)目一期100萬(wàn)噸工程從2011年3月開(kāi)工建設(shè)，2011年12月建成投產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)了當(dāng)年開(kāi)工當(dāng)年投產(chǎn)的預(yù)期目標(biāo)，創(chuàng)造了新疆效率。其中項(xiàng)目配套的一套低溫深冷法18000m3/h制氧機(jī)也于當(dāng)年12月8日出氧。

18000m3/h制氧機(jī)主設(shè)備廠房布置了7臺(tái)主要運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備，其中包括1臺(tái)主空壓機(jī)、1臺(tái)氮?dú)馔钙綁嚎s機(jī)、5臺(tái)活塞式氧氣壓縮機(jī)。這些設(shè)備在日常運(yùn)行時(shí)噪音較大，特別是主空壓機(jī)為離心式空壓機(jī)，具有噪音聲級(jí)高，傳播距離遠(yuǎn)，污染范圍大等特點(diǎn)，是主廠房設(shè)備噪音的主要產(chǎn)生源。即使在制氧界區(qū)處（門衛(wèi)處）噪音也高達(dá)85分貝（噪音分布圖），對(duì)周邊環(huán)境尤其是站內(nèi)職工的職業(yè)健康產(chǎn)生了很大影響，因此，控制空壓機(jī)噪音不僅是勞動(dòng)保護(hù)和環(huán)境保護(hù)的重要問(wèn)題，也是生產(chǎn)企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展的重要問(wèn)題，所以降低空壓機(jī)噪音與噪音治理就顯得尤為重要。

2 噪音治理方案的選擇

在噪音治理方案選擇上，筆者充分分析了現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，即要治理噪音首先需要從噪聲的傳播介質(zhì)入手，要想法阻隔設(shè)備發(fā)出的噪音的傳播，同時(shí)保證設(shè)備點(diǎn)巡檢、設(shè)備檢修等作業(yè)又不能受到大的影響。為解決這一突出難題，我公司首先咨詢了專業(yè)噪聲治理公司，治理公司根據(jù)設(shè)備特點(diǎn)及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況提出了治理方案，主要是設(shè)置隔音罩。隔音罩方案的優(yōu)點(diǎn)是隔音效果較好，能把設(shè)備噪音集中隔絕吸收在隔音罩內(nèi)，但缺點(diǎn)也很明顯，一是現(xiàn)場(chǎng)條件復(fù)雜使得隔音罩安裝較困難；二是隔音罩造價(jià)高，投資需在100萬(wàn)元以上；三是設(shè)置隔音罩后將對(duì)設(shè)備檢查和檢修造成很大不便，另外隔音罩內(nèi)的通風(fēng)機(jī)也需要一定的日常運(yùn)行成本。

后來(lái)筆者通過(guò)分析設(shè)備噪音產(chǎn)生的根源，即氣體經(jīng)壓縮后，在設(shè)備和管道內(nèi)高速流動(dòng)摩擦所產(chǎn)生，受生產(chǎn)工藝限制，目前無(wú)法改變。針對(duì)這一現(xiàn)狀，并結(jié)合以前的工作經(jīng)驗(yàn)，考慮在設(shè)備和管道表面覆蓋上一些吸音或阻隔聲音傳播的物質(zhì)來(lái)降低噪音，應(yīng)該也是可行的。隨后對(duì)方案的可行性進(jìn)行詳細(xì)論證，發(fā)現(xiàn)保溫（隔音）材料的選取對(duì)于工程影響較大。常見(jiàn)的保溫材料巖棉和保溫帶等受設(shè)備尺寸較大且不規(guī)則限制，現(xiàn)場(chǎng)既不方便施工、隔音效果也會(huì)受影響。經(jīng)反復(fù)篩選，最終決定采用設(shè)備表面用海泡石保溫方法進(jìn)行降噪的方案。

3 噪音治理方案的確定

經(jīng)過(guò)和專業(yè)防腐保溫施工單位進(jìn)行咨詢和溝通，最終敲定了具體施工方案，即將空壓機(jī)從進(jìn)口吸入管道、兩臺(tái)氣體冷卻器、空壓機(jī)各級(jí)間管道、送風(fēng)管道到氮水預(yù)冷間前管道、空壓機(jī)放風(fēng)至消音器間管道，以上設(shè)備和管道表面進(jìn)行海泡石涂抹覆蓋（100mm厚），最后表面包白鐵皮，力求做到經(jīng)濟(jì)、實(shí)效、美觀。

4 噪音治理方案的實(shí)施

噪聲治理施工分以下步驟實(shí)施，第一先在設(shè)備和管道表面涂抹一層50mm厚的海泡石涂層；第二待第一層經(jīng)基本風(fēng)干后，在第一層表面覆蓋一層鐵絲網(wǎng)；第三在經(jīng)鐵絲網(wǎng)固定住的第一層繼續(xù)涂抹50mm厚的海泡石涂層；第四待第二層海泡石涂層基本風(fēng)干后用0.5mm鍍鋅鐵皮進(jìn)行包覆。該降噪工程總施工工期為25天。

圖1 施工示意圖

5 噪音治理方案實(shí)施效果

通過(guò)噪音治理前后對(duì)比，由圖二可以看出，效果相當(dāng)好，治理后噪音有了明顯的降低，職工作業(yè)環(huán)境得到改善。此次施工共計(jì)使用海泡石300立方，工程造價(jià)約7萬(wàn)元，相比安裝隔音罩方案，施工既簡(jiǎn)單易行，工程造價(jià)也要低很多（節(jié)省約100萬(wàn)元）。這在當(dāng)前整個(gè)鋼鐵行業(yè)嚴(yán)重不景氣，需要嚴(yán)格控制成本和費(fèi)用的大環(huán)境下，不失為一種花小錢辦大事的好措施，在業(yè)界有借鑒和參考價(jià)值。

圖2 制氧站示意圖

6 施工中注意事項(xiàng)

由于是邊生產(chǎn)邊施工，因此，施工安全是重中之重，安全包括人員安全、設(shè)備安全。首先，在制氧區(qū)域施工前，業(yè)主必須對(duì)施工隊(duì)伍必須進(jìn)行安全教育，明確注意事項(xiàng)。其次，劃定施工活動(dòng)區(qū)域，嚴(yán)格控制動(dòng)火范圍。另外在施工過(guò)程中安全監(jiān)護(hù)要到位：（1）高空作業(yè)監(jiān)護(hù)，安全帶安全可靠，鉤掛位置規(guī)范；（2）電動(dòng)工具使用監(jiān)護(hù)，接電只能由專業(yè)電工來(lái)操作，連接電纜線能夠承載通過(guò)電流，無(wú)破損現(xiàn)象，以防止電氣短路，造成人身、設(shè)備事故；（3）動(dòng)火監(jiān)護(hù)，動(dòng)火前先確認(rèn)作業(yè)環(huán)境氧含量在23%以下，附近無(wú)易燃易爆物品，消防設(shè)備正常配備，確認(rèn)后方可動(dòng)火作業(yè)；（4）施工人員監(jiān)護(hù)，制氧站內(nèi)工作人員必須在施工中同步進(jìn)行監(jiān)護(hù)，包括施工紀(jì)律監(jiān)督，施工人員進(jìn)、出站人數(shù)核對(duì)以及人員有無(wú)變化等；（5）運(yùn)行設(shè)備監(jiān)護(hù)，嚴(yán)禁施工人員踩踏電源線、信號(hào)線、自控氣源管路等，就地開(kāi)關(guān)掛牌警示，嚴(yán)禁觸碰，以防止造成設(shè)備連鎖停機(jī)等惡性事故發(fā)生。

7 結(jié)語(yǔ)

篇（11）

一、加熱班組擔(dān)負(fù)著二高線所軋制的鋼坯入爐及加熱工作并且處于煤氣危險(xiǎn)區(qū)域，這就要求每位員工都有極高的責(zé)任心及操作技能，掌握相關(guān)的知識(shí)能力與豐富經(jīng)驗(yàn)，加熱丁班就是有五名具備資格的“精兵強(qiáng)將”組成的，班組成員都有著良好的自身素質(zhì)，可對(duì)于班組長(zhǎng)來(lái)說(shuō)養(yǎng)成好的學(xué)習(xí)習(xí)慣，在班組內(nèi)形成良好的學(xué)習(xí)氛圍是班組建設(shè)的重要氛圍之一，為此班組十分注意每個(gè)成員的學(xué)習(xí)教育工作，制定了詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃，利用班前班后會(huì)和周一學(xué)習(xí)會(huì)等時(shí)間，擠出時(shí)間學(xué)習(xí)理論知識(shí)，學(xué)習(xí)崗位操作技能，一方面努力提高班組成員思想政治覺(jué)悟和理論文化水平及業(yè)務(wù)操作技能，另一方面注重加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，班組堅(jiān)持以人為本，以現(xiàn)場(chǎng)為陣地，以管理為重點(diǎn)，注意引導(dǎo)班員從思想上，從行為上提高控制不安全因素能力，經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間不斷學(xué)習(xí)教育使該班組成員均能掌握多個(gè)崗位操作技能通過(guò)合理安排班中形成了一種良好的工作氛圍，大家都團(tuán)結(jié)一致為同一目標(biāo)共同努力，這是加熱丁班連續(xù)2年工作業(yè)績(jī)突出的一個(gè)重要原因。

二、在高線作業(yè)區(qū)加熱丁班是一個(gè)讓大家羨慕的“大家庭”和諧的班組氣氛?qǐng)F(tuán)結(jié)的人心得益于班組人性化的民主管理，無(wú)論是工資獎(jiǎng)金分配，公休假的安排，還是先進(jìn)職工的評(píng)選班組全部按照作業(yè)區(qū)的要求做到公平，公正，公開(kāi)，班組更是把成員的冷暖放在心上，無(wú)論是哪一個(gè)成員在生活上，工作上遇到困難的時(shí)候大家都會(huì)圍坐在一起促膝交談相互商談解決對(duì)策，記得有一次成員黃蕾由于妻子生病住院，他在工作之余還要照顧妻子和女兒，生活壓力很大，班組知道這一情況后其他成員積極主動(dòng)與他溝通還利用業(yè)余時(shí)間幫其照顧女兒，同時(shí)班組及時(shí)向作業(yè)區(qū)反映為其申請(qǐng)了困難補(bǔ)助，班組成員還自籌三千元先作為妻子的住院費(fèi)用，為其緩解了壓力使其在工作中精力集中，象這樣相互幫助的事在加熱丁班很多，和諧友愛(ài)的工作氛圍極大的提高了工作熱情，讓每位員工能在工作中投入更多的精力，為班組的工作業(yè)績(jī)做出了每個(gè)人自己的貢獻(xiàn)。