管理人員獎罰制度大全11篇

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篇（1）

一、建筑工程項目中的成本管理問題

在當前的建筑工程項目中，其成本管理為粗放型管理模式，其效果不佳，并存在不少問題。

（一）對成本管理與控制的重視不夠

在目前的建筑項目管理中，一些管理人員不具有較高的成本管理意識，法律責(zé)任意識也較弱，將業(yè)主、總包與分包的關(guān)系單純地理解成建設(shè)單位和施工單位的合作關(guān)系，缺乏合同觀念以及經(jīng)濟意識；有的項目經(jīng)理認為施工與工程技術(shù)員工只需將工程進度及質(zhì)量抓好則完成任務(wù)，而項目成本管理與控制則是成本管理人員的責(zé)任。因?qū)Τ杀竟芾淼恼J識不到位，管理組織由形式上看財務(wù)成本員、項目經(jīng)理、材料員、計劃員、設(shè)備員、安全員及質(zhì)量員等人員配置是否齊全，但施工過程中，有關(guān)人員未能承擔起成本控制的責(zé)任。

（二）管理工作效率與成本管理水平低

在現(xiàn)代建筑工程中，成本管理的順利開展極大地取決于管理手段及管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。然而，在實際工作中，有些管理人員具有組織經(jīng)驗與施工管理能力，但成本管理能力不高，文化與專業(yè)知識低；具備較高理論知識水平的新人員，其經(jīng)驗卻不足；具備實踐經(jīng)驗、理論知識、成本管理能力的復(fù)合型人才整體不足。

（三）成本控制措施不完善

因工程項目的紛雜性，使成本控制措施具有多樣性，因此，不同工程應(yīng)制定切實有效的、有針對性的成本控制計劃。實際上，不少施工企業(yè)，事前成本控制計劃不清晰，抑或?qū)︻愃祈椖窟M行照搬，當問題出現(xiàn)時則無法采取有效對策，導(dǎo)致成本管理僅為形式化。特別是材料管理不嚴，有嚴重浪費現(xiàn)象。材料費用占工程造價的60％以上，因而，材料費用盈虧對工程盈虧起著直接的影響作用。

（四）未能落實獎罰措施

在現(xiàn)行的項目成本管理中，企業(yè)對考核與獎罰重視不夠，未能落實獎罰措施，成本超支和個人收入未能直接掛鉤，因而，不少管理人員并不十分關(guān)心成本管理與控制情況，有些人員甚至不清楚自己所負責(zé)的工程預(yù)算成本、計劃成本以及實際成本等情況。

二、建筑工程項目的成本控制應(yīng)對策略

（一）提高管理人員的成本控制意識

在建筑工程項目成本控制中，管理人員有著重要職責(zé)，因此，企業(yè)應(yīng)提高管理人員的成本控制意識。第一、強化人員的成本控制觀念。在成本管理與控制中，應(yīng)加強管理人員對成本理念的全面而正確的理解，加大管理者在成本管理上的重視程度，增強全員參與意識，從而實現(xiàn)“全方位、全過程、全員”的成本管理與控制。第二、加強監(jiān)督管理，實施成本管理。

（二）提升成本管理人員的整體素質(zhì)

建筑工程項目的成本管理，涉及的環(huán)節(jié)是多方面的，不只是工程項目經(jīng)理的個人責(zé)任，而是全員的共同職責(zé)。項目經(jīng)理集權(quán)、財、人、物于一身，他們的素質(zhì)極大地影響著項目管理的成效。因此，在工程項目成本控制工作中，應(yīng)注重提升管理人員的整體素質(zhì)，重視項目經(jīng)理的選取與項目管理建設(shè)。各項目管理人員須自覺而認真地學(xué)習(xí)以及嚴格地執(zhí)行項目成本控制和核算管理制度，不利用工作或職權(quán)而隨意地干擾成本和核算管理工作，真正落實項目成本管理工作。與此同時，重視職員的教育與宣傳工作，促進企業(yè)全方位地轉(zhuǎn)變觀念，樹立挖潛增效、精耕細作、集約經(jīng)營的新管理理念，營造出“全員參與、整體重視、生產(chǎn)全過程控制”的成本管理氛圍，依據(jù)成本管理體系的要求與目的，結(jié)合成本管理特點，構(gòu)建成本管理新體系。

（三）把握成本預(yù)控和項目實施中的成本控制

第一、抓好成本預(yù)測與預(yù)控。在成本控制中，施工項目成本預(yù)測是其要環(huán)節(jié)，是一個重要的事前控制環(huán)節(jié)。通過預(yù)測，可以預(yù)見施工的成本發(fā)展趨勢，為成本管理的決策以及成本計劃的編制提供有關(guān)依據(jù)。

第二、強化項目實施中的成本控制，主要包括如下幾方面：

1、在項目施工中，根據(jù)成本控制計劃，生產(chǎn)管理職員下達各限額領(lǐng)料單與施工任務(wù)單。在項目成本控制中，提高項目材料的管理是其重要的環(huán)節(jié)，一般而言，材料成本占工程造價的比值約為60％，因而，在工程成本控制中，材料成本的控制是十分重要的。企業(yè)若不重視材料管理，那么，項目成本管理則無從談起，因此，企業(yè)應(yīng)全過程、全方位地加強材料管理。

2、在項目施工中，須強化管理限額領(lǐng)料單。企業(yè)在材料管理中進行全過程、全方位地管理。工程中標之后，企業(yè)應(yīng)組織施工人員對施工預(yù)算進行編制，經(jīng)審批后，其預(yù)算作為材料需求量計劃的編制依據(jù)，并為層限額領(lǐng)料操作依據(jù)。施工預(yù)算報材料部，由材料部按照項目部所編采購計劃以及企業(yè)資金狀況進行材料采購，若施工中出現(xiàn)超額用料，材料管理員須查明原因。

（四）重視策略獎罰，促進績效考核和兌現(xiàn)

在成本控制工作中，企業(yè)應(yīng)加強項目績效考核，實行獎罰策略，調(diào)動職工的工作積極性，為完成目標成本而努力。在施工成本管理過程中或結(jié)束后，進行施工成本的考核與獎懲兌現(xiàn)，按時或定期依據(jù)成本管理盈虧情況，對責(zé)任人進行相應(yīng)的懲罰或獎勵。企業(yè)對項目部制定出成本控制總目標，而項目部則把分項目標通過責(zé)任制落實至各相關(guān)部門，確定責(zé)任人與獎罰措施，然后依據(jù)工程進度加以考核，同時實行獎罰。在建筑工程的施工過程中，對加大成本的責(zé)任人員，應(yīng)根據(jù)成本責(zé)任制予以相應(yīng)懲罰；對成本降低而做出貢獻的職員，企業(yè)應(yīng)予以相應(yīng)獎勵。在獎罰尺度上，應(yīng)以獎勵為主，以提高職員的生產(chǎn)積極性，但對于未能達到質(zhì)量或工期等要求的，應(yīng)按章罰款同時賠償損失。

總之，在建筑工程項目管理中，成本控制是其重要的環(huán)節(jié)，對項目建設(shè)起著十分重要的作用，有利于增強企業(yè)經(jīng)營管理，提高工程經(jīng)濟效益。因此，企業(yè)應(yīng)重視成本控制，發(fā)現(xiàn)與解決成本管理問題，提高管理人員的成本控制意識，提升人員整體素質(zhì)，從而更好地提高企業(yè)效益與競爭力。

參考文獻:

[1] 胡小君.淺析建筑工程項目科學(xué)管理與成本控制[J].現(xiàn)代商業(yè)，2009,(8).

篇（2）

隨著我國經(jīng)濟水平的不斷提高，國家對道橋方面的建設(shè)力度也越來越大。道橋企業(yè)為了加強企業(yè)改革，也愈發(fā)重視材料設(shè)備的管理。從企業(yè)管理的角度講，材料設(shè)備管理水平的高低與企業(yè)效益盈虧有密不可分的關(guān)系。為了提高道橋企業(yè)的經(jīng)濟效益，企業(yè)必須加強材料設(shè)備的前期采購監(jiān)控和后期使用管理，全面提高企業(yè)材料設(shè)備的管理水平。

一、道橋企業(yè)材料設(shè)備管理現(xiàn)狀

（一）管理制度不完善

目前，我國道橋企業(yè)沒有專門的材料設(shè)備管理組織，缺乏完善的材料設(shè)備管理制度。據(jù)市場調(diào)查顯示，大多數(shù)道橋企業(yè)的建設(shè)團隊不固定，往往是項目開工前臨時組建的，完成項目后團隊就會解散。在這樣的處境下，建設(shè)人員對材料設(shè)備的管理意識薄弱，致使材料設(shè)備使用不當、損耗嚴重。一般來講，管理制度不僅能夠影響企業(yè)材料設(shè)備的管理和維護，還會影響道橋企業(yè)的發(fā)展和進步。不完善的管理制度會使建設(shè)人員失去紀律性和緊張感，會影響項目進度和質(zhì)量，降低企業(yè)經(jīng)濟效益。

（二）管理人員素質(zhì)層次差異大

根據(jù)道橋企業(yè)材料設(shè)備管理人員的資料分析，大多數(shù)管理人員既沒有專業(yè)的設(shè)備管理知識和技能，也不具備材料設(shè)備管理的經(jīng)驗，整體管理素質(zhì)低下。導(dǎo)致這種情況發(fā)生的根本原因是企業(yè)任人唯親。道橋企業(yè)對材料設(shè)備管理的認知不全面，忽略材料設(shè)備管理在企業(yè)運營中的重要作用，致使企業(yè)對材料設(shè)備管理人員的任職要求降低，普遍聘用親朋好友任職，嚴重影響了管理人員的整體素質(zhì)。

（三）設(shè)備管理難度大

針對道橋企業(yè)而言，大型機械設(shè)備是項目建設(shè)過程中必不可少的。因此，材料設(shè)備的管理就存在很大難度。道橋企業(yè)項目建設(shè)使用的設(shè)備往往型號不均，品牌多、規(guī)格雜，不利于維修和保養(yǎng)。就簡單的配件更換而言，維修作業(yè)人員在配件采購方面需要花費大量的時間，比對相應(yīng)的型號、規(guī)格以及品牌，才能進行配件更換。這從很大程度上浪費了時間，增加了采購成本。另一方面，大型機械設(shè)備不利于集中管理。在建設(shè)過程中，由于大型機械占地空間較大，往往沒有與之對應(yīng)的設(shè)備安放場地。在這種情況下，就需要額外花費人力和物力對機械設(shè)備進行非作業(yè)管理。

二、加強道橋企業(yè)材料設(shè)備管理的具體措施

（一）優(yōu)選任職人員

作為道橋企業(yè)材料設(shè)備管理的主體，管理人員不僅需要具備專業(yè)的設(shè)備管理技能，還需要具備一定的職業(yè)素養(yǎng)。眾所周知，如果一個人缺乏職業(yè)道德，那么這個人針對自己所在崗位所有的行為都有可能存在偏差。要想真正解決材料設(shè)備前期采購過程中存在的問題，就必須優(yōu)選任職人員。企業(yè)應(yīng)該選擇思想端正、品行高尚，具備相應(yīng)的材料設(shè)備采購技能、社交溝通技能以及談判本領(lǐng)的人任職管理崗位。宏觀來講，無論什么職位，任職人員都必須具備相應(yīng)的職業(yè)道德操守，這是作為一個從業(yè)人員最基本也是最重要的品質(zhì)。

（二）健全管理機制

在道橋企業(yè)材料設(shè)備管理過程中，除了選擇優(yōu)秀的管理人員，進一步健全材料設(shè)備管理機制也是必不可少的。管理機制的健全工作非常復(fù)雜，具體包括前期采購、驗收、入倉、用料申請、用料領(lǐng)用、建設(shè)使用、設(shè)備維修、設(shè)備保養(yǎng)等。對此，企業(yè)需要建立合適的價格監(jiān)管機制、適度的分權(quán)機制和公示監(jiān)督機制。與此同時，企業(yè)應(yīng)該對應(yīng)各級部門，并針對以上內(nèi)容進行詳細具體的制度完善，從而加強機制的管理力度。在制定管理制度時，企業(yè)應(yīng)該明確各級部門的管理職權(quán)，在切實實行權(quán)利的基礎(chǔ)上，還應(yīng)該兼顧責(zé)任和義務(wù)的履行。

（三）加強成本控制

成本控制是企業(yè)提升經(jīng)濟效益最直接、最有效的途徑，也是企業(yè)加強材料設(shè)備管理最有效的措施之一。通常情況下，道橋企業(yè)應(yīng)該從以下方面進行成本控制。首先，對機械設(shè)備進行單機核算，嚴格控制機械設(shè)備的作業(yè)成本。這是利用計算機技術(shù)對機械設(shè)備進行作業(yè)信息追蹤，能夠充分保證機械設(shè)備的作業(yè)質(zhì)量。其次，對建設(shè)項目進行嚴格預(yù)算，降低成本浮動指標。這種集預(yù)算、控制、核算為一體的模式能夠大幅度降低資金遺失現(xiàn)象的發(fā)生率，從很大程度上提高了投入成本的有效利用率。最后，對建設(shè)組織設(shè)計進行合理化編制，努力平衡組織與效益。全面了解和整合建設(shè)項目的材料和資源，組建最優(yōu)建設(shè)團隊，采用最為合適的建設(shè)方案進行項目建設(shè)。

（四）實行獎罰并舉

為了更好地實現(xiàn)道橋企業(yè)材料設(shè)備的優(yōu)化管理，企業(yè)應(yīng)該實行獎罰并舉的制度。道橋企業(yè)可以設(shè)立一定數(shù)額的獎金，專門用于獎勵提出建設(shè)性意見的人。對此，企業(yè)員工可以事先提出申請，將意見或方案以書面形式提交。經(jīng)過開會研究、實踐操作、效果核驗等程序，若意見或方案效果顯著，就可將獎金頒發(fā)給員工，同時還應(yīng)該進行通報表揚。反之，經(jīng)查處，在設(shè)備采買過程中、使用管理過程中、或是維修保養(yǎng)過程中發(fā)生員工以企業(yè)利益換取私人利益的情況，應(yīng)該嚴肅處置或予以開除。獎罰并舉制度的嚴格實行能有效抑制企業(yè)的不良之風(fēng)，端正企業(yè)管理態(tài)度，從而提高企業(yè)管理水平和質(zhì)量。

結(jié)束語：

綜上所述，道橋企業(yè)材料設(shè)備管理是一項牽扯甚廣的系統(tǒng)工程，不僅需要人員的積極配合，還需要健全的機制和完善的制度進行科學(xué)管理。為了加強材料設(shè)備管理的水平和質(zhì)量，道橋企業(yè)還應(yīng)該積極改革，創(chuàng)新管理制度，努力實現(xiàn)材料設(shè)備高效化管理。（作者單位：遼河油田筑路工程公司市政分公司）

參考文獻：

篇（3）

二、圖書館管理創(chuàng)新的建議

圖書館管理的創(chuàng)新能在一定程度上使目前圖書館管理中所存在的問題得到有效解決，通過圖書館管理創(chuàng)新，可使圖書館管理制度得到有效完善，并可使圖書館管理人員的素質(zhì)得到一定提高。此外，還能吸引具有專業(yè)管理素質(zhì)的人才投入到圖書館制度的創(chuàng)新上來，從而更好地促進圖書館未來的發(fā)展。［4］(一)建立完善的圖書館管理制度健全的現(xiàn)代化圖書館管理制度是人性化背景下圖書館管理制度創(chuàng)新的前提，只有建立健全管理制度，規(guī)范管理人員的圖書館管理流程，提高管理人員人性化管理的意識，才能為借閱者和讀者提供方便快捷的服務(wù)和幫助。同時，健全的管理制度有利于圖書館的民主化和科學(xué)化管理理念的實施。在制定圖書館管理制度時，要充分考慮人性化的管理理念，使管理制度實現(xiàn)人性化、細致化、科學(xué)化、便捷化，從而為讀者提供更好的服務(wù)，使讀者在借閱圖書的同時能夠放松身心。(二)進一步提高管理人員的綜合素質(zhì)加大對管理人員的現(xiàn)代化管理理念的培訓(xùn)，并強化其對信息化管理的應(yīng)用，使他們在圖書管理方面的專業(yè)知識及業(yè)務(wù)技能得到一定提高，吸引優(yōu)秀的、具備專業(yè)管理知識的人才加入到人性化背景下圖書館管理制度創(chuàng)新建設(shè)中來。現(xiàn)代的圖書館管理不僅體現(xiàn)在科技化帶給圖書館管理方便、快捷方面，以及信息化帶給讀者人性化服務(wù)方面，更體現(xiàn)在圖書館管理人員的整體素質(zhì)以及對圖書館信息化系統(tǒng)的應(yīng)用能力上。同時強化用人機制，加大優(yōu)秀人才的招聘力度，更新圖書館管理人員的人員配備。合理使用人才，對于在工作中表現(xiàn)出色的員工，給予適當獎勵，以使他們更加積極主動地參與到工作中，并在工作過程中不斷學(xué)習(xí)新知識，以促進專業(yè)素質(zhì)及業(yè)務(wù)技能的有效提高。(三)加強信息化建設(shè)建立完善的獎罰制度，落實責(zé)任制，以為讀者提供更加便捷和周到的服務(wù)，加大圖書館管理的制度創(chuàng)新和科學(xué)化管理創(chuàng)新。［5］新時代，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和信息化是圖書館管理制度創(chuàng)新建設(shè)的關(guān)鍵，充分體現(xiàn)科技帶給人們帶來的方便和快捷。為配合圖書館的信息化建設(shè)，對管理人員的管理同樣要結(jié)合圖書館的信息管理優(yōu)勢，建立合理的獎罰措施，提高圖書館管理人員的工作積極性和主動性，以更加飽滿的精神狀態(tài)管理圖書館事務(wù)。

篇（4）

眾所周知，石油項目工程規(guī)模較大、專業(yè)技術(shù)強、投資巨大，因此，加強工程造價控制與管理，減少不必要的資金浪費，對實現(xiàn)石油項目工程經(jīng)濟效益目標具有積極的推動意義。

確保工程招標環(huán)節(jié)科學(xué)合理

石油項目工程造價控制及管理水平受多種因素影響，尤其在招投標環(huán)節(jié)應(yīng)嚴格依據(jù)相關(guān)規(guī)范進行，確保招投標環(huán)節(jié)科學(xué)合理地進行，以確定最佳的施工單位，在保證施工質(zhì)量的同時，更好地實現(xiàn)工程造價控制及管理目標。首先，業(yè)主方應(yīng)結(jié)合做好充分的市場調(diào)查，了解石油項目工程實施所用材料的市場價格，尤其結(jié)合之前石油項目工程狀況，明確允許參加招投標單位相關(guān)資質(zhì)。其次，造價管理人員應(yīng)與業(yè)主進行充分地溝通，了解石油項目工程實際，以此為基礎(chǔ)為業(yè)主提供多種招投標方案，供業(yè)主進行選擇，最終確定技術(shù)先進、經(jīng)濟合理的實施方案。最后，注重招投標環(huán)節(jié)的透明度。眾所周知，為確保實力雄厚的企業(yè)中標，應(yīng)嚴格把關(guān)招投標各項環(huán)節(jié)。一方面，在整個招投標流程應(yīng)依據(jù)相關(guān)規(guī)范進行，尤其應(yīng)邀請行業(yè)監(jiān)督機構(gòu)參與其中。另一方面，確定評標專家時應(yīng)在專家?guī)熘须S機選擇，并認真分析投標企業(yè)與專家是否存在利益或親戚關(guān)系，禁止與投標企業(yè)有關(guān)系的專家參與評標。另外，業(yè)主應(yīng)認真回答石油項目工程的相關(guān)問題，使中標企業(yè)心中有數(shù)，必要情況下要求中標企業(yè)深入工程現(xiàn)場進行勘查，在造價可承受范圍內(nèi)，促進石油項目工程的穩(wěn)步實施。

注重工程造價全過程的管理

石油項目工程包括很多施工環(huán)節(jié)，其中任何一個環(huán)節(jié)施工均不可避免地給工程造價產(chǎn)生影響，因此，在石油項目工程造價管理工作開展中應(yīng)注重實施全過程管理。首先，管理人員應(yīng)加強認識，深刻認識在工程造價管理中實施全過程管理的必要性。一方面，召開石油項目工程造價全過程管理座談會，認真部署全過程管理工作任務(wù)，明確全過程管理實施的重點及難點，詳細闡述全過程管理工作目標，以及具體的實施方法。另一方面，結(jié)合石油項目工程及管理隊伍實際，將全過程管理目標進行細分，明確到相關(guān)責(zé)任人，以鞭策管理人員盡職盡責(zé)。其次，制定全過程管理工作制度。工作制度是工程造價管理工作高效實施的重要保障，因此，在對石油項目工程充分了解的基礎(chǔ)上，制定完善的上崗制度、監(jiān)督制度、獎罰制度等，尤其應(yīng)注重從細節(jié)出發(fā)制定相關(guān)制度，以督促造價管理人員認真完成本職工作，例如，制定獎罰制度時，應(yīng)明確針對哪一級管理人員進行處罰，進行怎樣處罰等，均應(yīng)加以詳細闡述。最后，鼓勵管理人員加強全過程管理知識學(xué)習(xí)。石油項目工程全過程管理涉及的內(nèi)容較多，不僅要求管理人員掌握會計相關(guān)知識，而且還應(yīng)掌握一定的技巧，提高全過程管理工作效率，因此，應(yīng)注重良好學(xué)習(xí)氛圍的營造，為管理人員提供上網(wǎng)查詢資料、交流的軟硬件設(shè)施，促使造價管理人員不斷完善全過程管理知識架構(gòu)，為其在實際工作靈活應(yīng)用作好鋪墊。

提升工程造價管理隊伍水平

篇（5）

1、以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，按照“條塊結(jié)合、以塊為主”的原則，建立健全分工明確、責(zé)任到位、處置及時的集貿(mào)市場長效管理機制，以考核促管理，以獎罰促提升，不斷提高全區(qū)集貿(mào)市場的管理水平，優(yōu)化群眾的購物環(huán)境和生活質(zhì)量。

二、監(jiān)管與職責(zé)

2、按照屬地管理的原則，各街辦、管理處為集貿(mào)市場創(chuàng)建的總責(zé)任單位。各街辦、管理處要指定一名分管領(lǐng)導(dǎo)掛點集貿(mào)市場；市場所在社區(qū)或村、場指派一名市場督導(dǎo)人員，負責(zé)督促市場業(yè)主單位做好集貿(mào)市場內(nèi)部管理；建立本轄區(qū)集貿(mào)市場長效管理制度和處罰措施。（責(zé)任單位：各街辦、管理處）

3、各市場業(yè)主單位為集貿(mào)市場創(chuàng)建第一責(zé)任人。各市場業(yè)主單位要根據(jù)文明城市創(chuàng)建的標準，建立和完善市場經(jīng)營戶監(jiān)管機制和市場管理人員處罰制度；切實做好市場內(nèi)劃行歸市、衛(wèi)生保潔、規(guī)范經(jīng)營等工作；按照經(jīng)營戶的經(jīng)營時間安排管理人員進行市場監(jiān)管，防止市場內(nèi)經(jīng)營戶出店經(jīng)營或占道經(jīng)營；（責(zé)任單位：各市場業(yè)主單位）

4、建立全區(qū)集貿(mào)市場長效管理制度；組織相關(guān)職能部門組成聯(lián)合檢查組，加強對各集貿(mào)市場管理的督查、指導(dǎo)和評比工作，做到每周一檢查、一評比、一通報。加強與相關(guān)職能部門的溝通和協(xié)調(diào)，共同做好市場指導(dǎo)和監(jiān)督工作。（責(zé)任單位：區(qū)經(jīng)貿(mào)局）

5、加強市場內(nèi)流通秩序的日常監(jiān)管，確定一名分管領(lǐng)導(dǎo)掛點市場，明確一名工商管理人員負責(zé)市場日常監(jiān)管；督促指導(dǎo)市場內(nèi)的商品劃行歸市，標志明顯；攤位證照齊全、規(guī)范交易行為；設(shè)立投訴臺，公布投訴電話，完善投訴記錄；確保市場內(nèi)無法律、法規(guī)禁止上市的野生動物銷售，無偽劣商品銷售和短斤少兩行為；市場內(nèi)無“三無”產(chǎn)品和假冒偽劣商品，過期霉變食品的銷售。（責(zé)任單位：區(qū)工商局）

6、加強對市場周邊占道經(jīng)營、違章搭建的管理。安排1-2人負責(zé)各集貿(mào)市場巡查，防止經(jīng)營戶出市場經(jīng)營和占道經(jīng)營現(xiàn)象發(fā)生。（責(zé)任單位：區(qū)執(zhí)法局）

7、加強各集貿(mào)市場周邊暴露垃圾、公共綠化場地等管理；督促完善市場各項環(huán)衛(wèi)設(shè)施，指導(dǎo)建立符合標準和衛(wèi)生的公廁。（責(zé)任單位：區(qū)城管局）

8、督促指導(dǎo)各集貿(mào)市場衛(wèi)生管理制度的健全和規(guī)范；經(jīng)營食品、熟食的攤位的各項設(shè)施和操作程序符合《食品衛(wèi)生法》的相關(guān)規(guī)定；指導(dǎo)完善市場內(nèi)的“除四害”設(shè)施和消殺工作；指導(dǎo)建立蔬菜農(nóng)藥殘留檢測室，規(guī)范檢測程序，完善檢測記錄并公示；加強健康教育，確保從業(yè)人員良好個人衛(wèi)生。（責(zé)任單位：社發(fā)局）

9、加強對市場周邊道路的機動車輛管理。規(guī)范設(shè)置市場周邊機動車輛停放區(qū)域，安排適當人員加強各集貿(mào)市場巡查，防止機動車輛亂停亂放現(xiàn)象發(fā)生。（責(zé)任單位：區(qū)交警大隊）

10、督促市場業(yè)主單位根據(jù)文明城市創(chuàng)建的標準，完善花園集貿(mào)市場硬件設(shè)施，配齊配足市場管理和保潔人員；督促花園集貿(mào)市場管理人員切實做好市場內(nèi)劃行歸市、衛(wèi)生保潔、規(guī)范經(jīng)營等工作；建立和完善市場經(jīng)營戶監(jiān)管機制和市場管理人員的處罰制度。（責(zé)任單位：供銷社）

二、考核與獎罰

11、規(guī)范考核程序。全區(qū)世紀花園和新昌北六家集貿(mào)市場及翠苑路市場納入?yún)^(qū)創(chuàng)建考評范圍。由經(jīng)貿(mào)局牽頭，區(qū)城管局、社發(fā)局、工商局、執(zhí)法局、各街辦（管理處）、市供銷社等部門組成聯(lián)合檢查組，聯(lián)合檢查組人員固定，檢查時間不固定，實行每周一檢查、一評比、一通報制度。檢查標準按照《集貿(mào)市場檢查考核內(nèi)容及標準》執(zhí)行（翠苑路市場硬件設(shè)施所涉項目不列入考核）。各街辦（管理處）、市供銷社作為檢查組督導(dǎo)單位，不參與評分。各職能部門根據(jù)各自職責(zé)分工，分別就市場物業(yè)管理、場容管理、食品衛(wèi)生管理、城管管理和工商管理進行評分，并根據(jù)市場存在的問題向市場業(yè)主單位下達整改通知書。

區(qū)經(jīng)貿(mào)局將各職能部門評分情況進行匯總，在每周創(chuàng)建例會上對各集貿(mào)市場創(chuàng)建檢查情況進行通報。每月將各市場創(chuàng)建情況匯總評分（本月評分累計數(shù)/本月檢查次數(shù)）上報區(qū)創(chuàng)建辦，區(qū)創(chuàng)建辦綜合各市場創(chuàng)建情況，提出獎罰建議報區(qū)創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組審定。

12、強化獎罰措施。由區(qū)財政列支集貿(mào)市場創(chuàng)建工作獎勵經(jīng)費15萬元，納入?yún)^(qū)創(chuàng)建辦預(yù)算范圍，主要用于各街道、管理處、各業(yè)主單位（含市供銷社、嶺口村）的考評獎勵資金。另外由區(qū)財政列支集貿(mào)市場創(chuàng)建工作經(jīng)費5萬元，納入?yún)^(qū)經(jīng)貿(mào)局預(yù)算，主要用于考評檢查組各職能部門的日常工作經(jīng)費。

篇（6）

1.2 本辦法適用于司屬各項目部安全總監(jiān)、安全主管、安全員、設(shè)備員（以下稱專職安全生產(chǎn)管理人員）的管理。

1.3 本辦法包括基礎(chǔ)設(shè)施項目。

第二章 職責(zé)

2.1 專職安全生產(chǎn)管理人員的安全生產(chǎn)職責(zé)執(zhí)行中建五局《安全生產(chǎn)管理手冊》和山東公司相關(guān)制度、規(guī)定的相關(guān)要求。

2.2 項目安全總監(jiān)除協(xié)助公司、分公司做好項目安全生產(chǎn)管理和安全監(jiān)管工作外，對重大安全隱患有權(quán)直接上報公司，定期向分公司、公司匯報所管項目的安全生產(chǎn)情況；協(xié)調(diào)解決所轄分公司安全管理方面的問題，協(xié)助項目制定解決安全管理方面的措施，制止安全方面“三違”發(fā)生，組織對進場施工人員的安全教育和培訓(xùn)。

2.3 各項目部的安全主管和安全員、設(shè)備員按照安全總監(jiān)的安排，協(xié)助安全總監(jiān)例行巡視檢查施工現(xiàn)場，監(jiān)督項目安全專項施工方案、安全措施及安全技術(shù)交底的落實。

2.4 項目專職安全生產(chǎn)管理人員對發(fā)現(xiàn)的事故風(fēng)險下達安全隱患整改單，并立即上報項目經(jīng)理簽字，同時下發(fā)給項目責(zé)任工程師、生產(chǎn)經(jīng)理落實整改，對拒不整改的嚴重問題，立即匯報項目經(jīng)理，同時上報公司，公司安全監(jiān)督部將掛牌督導(dǎo)，對不重視、不認真落實整改的，嚴肅追責(zé)。

2.5 公司安全檢查的隱患內(nèi)容在協(xié)同內(nèi)依據(jù)局編制的<安全隱患整改單>表單下發(fā)，除發(fā)項目專職安全生產(chǎn)管理人員監(jiān)督落實外，同時簽發(fā)項目班子和分公司經(jīng)理、安全生產(chǎn)負責(zé)人。

2.6 各項目專職安全生產(chǎn)管理人員在協(xié)同內(nèi)除回復(fù)整改報告外，要附整改前、整改后照片；

2.7 項目專職安全生產(chǎn)管理人員除正常履行崗位職責(zé)外，公司還賦予其監(jiān)督項目經(jīng)理等班子成員履行安全職責(zé)的權(quán)力。

2.8 公司安全監(jiān)督部是安全生產(chǎn)管理人員垂直管理辦法的歸口管理部門。

2.9 公司安全監(jiān)督部負責(zé)所屬分公司、項目部專職安全生產(chǎn)管理人員的日常管理，參與分公司、項目專職安全生產(chǎn)管理人員調(diào)配、培訓(xùn)、考核及參與選聘及獎罰的分配。

第三章 崗位設(shè)置

3.1 崗位設(shè)置及人員配備按照中建五局《安全生產(chǎn)管理手冊》有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。建筑面積10萬平米以上的房屋建筑工程或裝修工程、造價3億元人民幣以上的市政工程、4億元人民幣以上的路橋等基礎(chǔ)設(shè)施工程或特殊工程、省級以上重點工程項目應(yīng)設(shè)立項目安全總監(jiān)。

3.2 項目安全總監(jiān)的提名選原則上從后備安全總監(jiān)中選取，后備安全總監(jiān)由公司競聘產(chǎn)生，后經(jīng)安全生產(chǎn)委員會考察任命，安全總監(jiān)進入項目領(lǐng)導(dǎo)班子。

3.3 未設(shè)立項目安全總監(jiān)的項目設(shè)安全主管，同一項目安全總監(jiān)與安全主管原則上不同時設(shè)置，項目面積或造價較少的僅設(shè)安全員。

3.4 設(shè)備員可以在適宜條件下兼管一個樓棟號的安全管理工作。

3.5 項目專職安全生產(chǎn)管理人員由公司根據(jù)項目編制情況進行統(tǒng)一調(diào)配。人力資源部牽頭安全監(jiān)督部配合[1] 對人員調(diào)配、培訓(xùn)、考核、選聘及獎罰，安全監(jiān)督部主要負責(zé)專職安全生產(chǎn)管理人員的日常工作管理。

3.6 項目專職安全生產(chǎn)管理人員薪酬、福利、電腦補貼、通訊費、交通費、伙食和住宿等費用統(tǒng)一計入項目成本。

 

第四章  基本素質(zhì)與崗位資格

4.1 專職安全生產(chǎn)管理人員基本素質(zhì)與能力要求：對企業(yè)忠誠、敬業(yè)、責(zé)任心強；具備一定的工程項目施工管理知識；具備相應(yīng)的安全生產(chǎn)管理知識和實踐經(jīng)驗；具有良好的身體素質(zhì)。

4.2 任職資格與條件

4.2.1 項目安全總監(jiān)：最低學(xué)歷或教育程度在大專及以上；所學(xué)專業(yè)為建筑工程或安全管理以及相關(guān)專業(yè)；從事安全管理崗位5年及以上；持有專職安全生產(chǎn)考核C證；應(yīng)具備注冊安全工程師證；考取注冊安全工程師證的安全主管優(yōu)先提拔為安全總監(jiān)，安全員、設(shè)備員評選安全主管、安全總監(jiān)時加分。

4.2.2 安全主管:大專及以上學(xué)歷，所學(xué)專業(yè)為建筑工程、安全管理以及相關(guān)專業(yè)，從事安全管理崗位3年及以上；持有專職安全生產(chǎn)考核C證。

4.2.3 安全員：大專及以上學(xué)歷，所學(xué)專業(yè)為建筑工程、安全管理以及相關(guān)專業(yè)；從事安全管理崗位見習(xí)期已滿，具有一定相關(guān)工作經(jīng)驗，持有專職安全生產(chǎn)考核C證。

4.2.4 設(shè)備員：大專及以上學(xué)歷，所學(xué)專業(yè)為機械管理、安全管理以及相關(guān)專業(yè)；從事安全管理崗位見習(xí)期已滿，具有一定相關(guān)工作經(jīng)驗，持有專職安全生產(chǎn)考核C證。

4.2.5 與局直接簽訂派遣合同的專科、中專安全員至少定向培養(yǎng)5年以上，

期間不能轉(zhuǎn)崗。

第五章 培訓(xùn)與繼續(xù)教育

5.1 上崗培訓(xùn)要求：所有專職安全生產(chǎn)管理人員上崗前，必須接受公司組織的業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)和教育。

5.2 繼續(xù)教育要求：專職安全生產(chǎn)管理人員每年接受繼續(xù)教育的時間不少于12個學(xué)時；專職安全生產(chǎn)管理人員繼續(xù)教育由公司組織實施，可參加上級單位或地方政府主管部門組織的培訓(xùn)。

5.3 繼續(xù)教育內(nèi)容：公司安全監(jiān)督部每年年初負責(zé)制定專職安全生產(chǎn)人員年度教育培訓(xùn)計劃，教育內(nèi)容包括職業(yè)道德規(guī)范、法律法規(guī)、安全管理、安全專業(yè)技術(shù)、注冊安全工程師繼續(xù)教育等內(nèi)容。

第六章 考核（新修）

6.1 除人力資源部要求的績效考核以外，公司專職安全管理人員每半年進行一次專項考核，由公司安全監(jiān)督部會同人力資源部共同組織。

6.2 考核內(nèi)容：理論和實操知識考試、定量考核和定性考核兩部分

6.3 考核形式：

6.3.1 理論和實操知識考試。

    專職安全管理人員每半年進行一次安全管理知識閉卷考試，采用第三方出題、監(jiān)考和閱卷。由公司安全監(jiān)督部組織，公司人力資源部配合。考試按照安全總監(jiān)、安全主管、安全員、設(shè)備員四個層級。

考試內(nèi)容：國家標準、行業(yè)規(guī)范、規(guī)程；股份公司管理制度；局標準化、規(guī)定等方面；安全員、設(shè)備員側(cè)重行業(yè)規(guī)范、企業(yè)標準的考核。

6.3.2 定性考核、定量考核：定性考核由公司集中組織，安全總監(jiān)和安全主管采取述職的形式，由評委（公司安全委會成員）打分；安全員和設(shè)備員由公司安全監(jiān)督部會同人力資源部考核。定量考核由項目部實施。考核內(nèi)容詳見附表一、二。

6.4考核標準：考試20%、定量30%、定性50%；考核結(jié)果采取強制分布，其中A20%，B70%,C10%.

6.5專職安全管理人員在項目每半年考核為C的不占項目考核C指標。考核為A計100分，為B計85分，為C計65分，計分標準：項目部每半年考核（A\B\C）分數(shù)x定量考核占比系數(shù)為實際得分數(shù)；

6.7考試層級獎罰規(guī)定：一年內(nèi)兩次考試分數(shù)綜合平均：排名前三的，破格下一年度優(yōu)先提級，或者本年度優(yōu)先評優(yōu)；倒數(shù)后三名且分數(shù)低于80分（安全總監(jiān)）、70分（安全主管）、60分（安全員、設(shè)備員）的，分管領(lǐng)導(dǎo)約談。

6.8 在項目任期內(nèi)發(fā)生安全事故的，本年度職務(wù)級別停止上調(diào)，取消評優(yōu)評選；連續(xù)發(fā)生兩起安全事故的，本年度職務(wù)級別降一級，分管領(lǐng)導(dǎo)約談。

6.9 一年內(nèi)兩次考試均低于60分的，補考不及格的，根據(jù)用工性質(zhì)由人力資源部門決定在員工中心留用察看、轉(zhuǎn)崗或解除勞動合同。

6.10 被選拔為安全主管的設(shè)備員可以參與安全總監(jiān)的競聘。

6.11其他用工及勞務(wù)派遣員工的，一年內(nèi)考核均為A的，安全管理線條應(yīng)優(yōu)先轉(zhuǎn)為勞務(wù)派遣員工和自有員工。

6.12安全總監(jiān)、安全主管年終進行述職。上半年定性考核由安全生產(chǎn)委員會成員打分后取平均分；下半年的，由評委（安全生產(chǎn)委員會成員）依據(jù)述職情況進行現(xiàn)場打分；

第七章 薪酬及福利

7.1 自有員工及勞務(wù)派遣員工的專職安全生產(chǎn)管理人員的薪酬根據(jù)公司有關(guān)文件規(guī)定高套一級執(zhí)行。其他員工的按照人力資源部有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

7.2 過程兌現(xiàn)獎（履約獎）：

項目發(fā)放過程兌現(xiàn)獎時，專職安全管理人員按如下方式計算：

安全總監(jiān)參照項目生產(chǎn)經(jīng)理；安全主管參照項目工程部經(jīng)理 ；安全員、設(shè)備員參照人力資源部文件執(zhí)行。

7.3 項目履約獎、最終兌現(xiàn)獎等由項目部參照局和公司分配文件執(zhí)行。   

    第八章 辦法實施管理

8.1 本辦法自頒布之日起執(zhí)行。

8.2 公司安全監(jiān)督部負責(zé)本辦法實施的檢查、監(jiān)督。

8.3 本辦法由公司安全監(jiān)督部和人力資源部負責(zé)解釋和修訂。

                         第九章 附件（修改）

9.1 項目專職安全生產(chǎn)管理人員（安全員、設(shè)備員）半年度考核表

9.2 項目專職安全生產(chǎn)管理人員（安全總監(jiān)、安全主管）半年度考核表

表一     項目專職安全生產(chǎn)管理人員（安全員、設(shè)備員）半年度考核表

項目名稱：                                   考核時間：      年     月    日

姓    名：               職務(wù)：              考核年度：            半年     

考核類別

考核內(nèi)容

分值

得分

一

公司定性考核

占比50%

專業(yè)技能

掌握的專業(yè)知識滿足當前崗位的業(yè)務(wù)需要

10

工作紀律

自覺遵守項目各類管理制度，服從上級領(lǐng)導(dǎo)安排

5

工作責(zé)任心

能夠按照責(zé)任制要求主動完成各項工作

5

工作積極性

按時完成上級安排的工作，主動學(xué)習(xí)相關(guān)安全知識，

5

工作配合

能夠積極配合項目安全總監(jiān)或項目班子搞好安全管理工作，聽從指揮。

5

安全生產(chǎn)事故

每次事故按以下要求進行扣減20分/人.次；重傷扣的15分/人.次，輕傷的扣5分/人.次。

20

二

項目定量考核

占比30%

項目部專職安全管理人員每半年考核（A\B\C）分數(shù)x定量考核占比系數(shù)（30%）=實際得分數(shù)

 

30

三

考試

占比20%

試卷總分100分，實際考試分數(shù)X40%= 實得分數(shù)

20

考核結(jié)果

  A      B         C

100

注：

1、定量考核由各項目部依據(jù)人力資源部半年考核標準執(zhí)行，對安全人員進行A\B\C定量考核上報，A=100分，B=85分；C=65分;

2、安全人員在項目考核為C的，不占項目C指標；

3、公司定性考核由安全監(jiān)督部會同人力資源部完成。

 

 

表二    項目專職安全生產(chǎn)管理人員（安全總監(jiān)、安全主管）半年度考核表

項目名稱：                                          考核時間    年   月   日

姓   名：                 職務(wù)：                    考核年度：       半年      

考核類別

考核內(nèi)容

分值

得分

一

公司定性考核

占比 50%

專業(yè)技能

掌握的專業(yè)知識滿足當前崗位的業(yè)務(wù)需要。

5

工作紀律

自覺遵守項目管理制度，服從上級領(lǐng)導(dǎo)安排。

5

工作責(zé)任心

能夠按照責(zé)任制要求主動完成各項工作。

5

工作積極性

按時完成上級安排的工作，主動學(xué)習(xí)安全知識。

3

工作配合

能夠積極配合項目經(jīng)理或項目班子搞好安全管理工作，聽從指揮。

2

安全事故

每次事故按以下要求進行扣減。死亡扣20分，重傷扣15分／人次，輕傷扣5分／人次。

20

述   職

項目安全管理反映全面，安全管理到位，表述流暢。

10

二

定量考核

占比30%

項目部專職安全管理人員每半年考核（A\B\C）分數(shù)x定量考核占比系數(shù)（30%）=實際得分數(shù)

 

 

30

三

考試

占比20%

試卷總分100分，實際考試分數(shù)X20%= 實得分數(shù)

20

考核類別

 A   B    C

100

注：

1、定量考核由各項目部依據(jù)人力資源部半年考核標準執(zhí)行，對安全人員進行A\B\C定量考核上報，A=100分，B=85分；C=65分;

2、安全人員在項目考核為C的，不占項目C指標；

3、公司定性考核由安全監(jiān)督部會同人力資源部組織，上報安委會成員進行考核。

 

篇（7）

目前，在煤炭企業(yè)中，進行煤炭物資采購時，經(jīng)常會存在采購監(jiān)督不到位的現(xiàn)象，這就對煤炭物資采購管理工作造成很大的影響。我國有很多煤炭企業(yè)沒有建立完善的采購監(jiān)督機制，導(dǎo)致采購監(jiān)督工作缺乏有力的依據(jù)，采購人員在進行物資采購時，不會嚴格的按照相關(guān)制度進行操作，隨意性比加強，嚴重的降低了煤炭物資采購質(zhì)量。

1.2物資供應(yīng)及采購管理機構(gòu)設(shè)置不科學(xué)

目前，我國煤炭企業(yè)在物資供應(yīng)及采購管理機構(gòu)設(shè)置方面還存在一定的問題，在物資供應(yīng)、采購過程中，各部門之間的溝通聯(lián)系不緊密，企業(yè)有的部門沒有嚴格的按照相關(guān)管理制度進行操作，各部門的下屬分支單位比較多，管理難度大，從而對煤炭企業(yè)物資供應(yīng)及采購管理的現(xiàn)代化發(fā)展造成極大的影響。

1.3物資供應(yīng)及采購管理人員的綜合素質(zhì)比較低

物資供應(yīng)及采購管理人員的綜合素質(zhì)對煤炭企業(yè)物資供應(yīng)及采購管理工作的順利開展有很大的影響，但就目前而言，煤炭企業(yè)的物資供應(yīng)及采購管理人員的綜合素質(zhì)還有待提高，在實際工作中，采購人員在進行物資采購前，沒有對市場進行詳細的調(diào)查，導(dǎo)致采購數(shù)據(jù)不準確，在采購過程中很容易發(fā)生物資積壓或者供不應(yīng)求的現(xiàn)象，從而對煤炭企業(yè)物資供應(yīng)及采購管理水平的提高造成極大的影響。

2.提高煤炭企業(yè)物資供應(yīng)及采購管理水平的措施

2.1加強物資采購的監(jiān)督管理

煤炭企業(yè)在進行物資采購時，必須加強對物資采購的監(jiān)督管理，首先要加強物資采購成本的監(jiān)督管理，從而有效地降低物資采購成本，提高煤炭企業(yè)的經(jīng)濟效益。采購人員在進行物資采購時，要對市場進行充分調(diào)查，經(jīng)過多家對比，選擇物資質(zhì)量良好、價格便宜的供應(yīng)商。煤炭企業(yè)在進行物資采購前，要根據(jù)實際情況，制定完善的物資采購計劃，并對采購活動進行全過程監(jiān)督，避免發(fā)生盲目采購、無計劃采購、重復(fù)采購等現(xiàn)象。在采購過程中，還要加強物資采購的開支管理，確保物資采購活動的科學(xué)性、合理性，從而最大限度的減少企業(yè)采購成本，提高煤炭企業(yè)的經(jīng)濟效益。

2.2制定完善的物資采購管理制度

俗話說，沒有規(guī)矩不成方圓，物資采購管理制度對煤炭企業(yè)物資采購活動的開展有很大的影響，因此，煤炭企業(yè)要根據(jù)自身的實際情況，制定科學(xué)、完善、合理的物資采購管理制度，并將其真正落實在實際施工過程中，從而為物資采購活動的開展提供依據(jù)。采購人員在進行物資采購時，要嚴格的按照指定的管理制度進行操作，從而為煤炭企業(yè)物資供應(yīng)及采購管理水平的提高打下良好的基礎(chǔ)。煤炭企業(yè)還要制定完善的獎罰制度，如果發(fā)現(xiàn)采購人員沒有嚴格的按照相關(guān)制度進行操作，要對其進行處罰，確保物資采購管理制度的完善性。

2.3提高物資供應(yīng)及采購管理人員的綜合素質(zhì)

由于物資供應(yīng)及采購管理人員的綜合素質(zhì)對煤炭企業(yè)物資供應(yīng)及采購的管理質(zhì)量有很大的影響，因此，煤炭企業(yè)要加強隊伍建設(shè)，不斷提高物資供應(yīng)及采購管理人員的綜合素質(zhì)，從而為物資供應(yīng)及采購管理工作的開展提供豐富的人才儲備。煤炭企業(yè)要根據(jù)物資供應(yīng)及采購管理人員的實際情況，制定合理的培訓(xùn)內(nèi)容，定期對物資供應(yīng)及采購管理人員進行培訓(xùn)，不斷提高物資供應(yīng)及采購管理人員的技能水平，提高物資供應(yīng)及采購管理人員的實際工作能力。同時煤炭企業(yè)還要注重培養(yǎng)物資供應(yīng)及采購管理人員的職業(yè)道德、職業(yè)責(zé)任和職業(yè)紀律，不斷提高物資供應(yīng)及采購管理人員的工作責(zé)任心和使命感，確保物資供應(yīng)及采購管理人員能嚴格的按照相關(guān)規(guī)定開展物資供應(yīng)及采購工作，從而有效地提高煤炭企業(yè)物資供應(yīng)及采購管理水平。

2.4加強信息化建設(shè)

隨著信息技術(shù)的飛速發(fā)展，計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)已經(jīng)廣泛應(yīng)用在社會發(fā)展的各個行業(yè)，在煤炭企業(yè)物資供應(yīng)及采購管理中，應(yīng)用計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)能有效地提高其管理效率，提高管理水平，因此，煤炭企業(yè)要加強信息化建設(shè)，利用計算機系統(tǒng)構(gòu)建物資管理系統(tǒng)，這樣管理人員能利用計算機系統(tǒng)進行物資入庫、出庫、損耗、庫存等記錄，管理人員不僅及時了解企業(yè)物資情況，還能極大的提高自身的工作效率。

篇（8）

第二條本制度適用于公司部門主管以上的所有管理崗位，下屬子公司、控股公司的副總經(jīng)理以上的主要經(jīng)營崗位（包括承包經(jīng)營者）。

第三條本制度本著“公平、公正、透明”的原則，對管理人員的選拔、考核和擇優(yōu)聘用，以及管理人員享有的權(quán)利和應(yīng)承擔的義務(wù)做出了明確的制度，凡公司管理崗位的管理人員均應(yīng)遵守本制度。

第二章管理人員的選拔、聘任

第四條凡公司現(xiàn)已有的經(jīng)營管理崗位（原經(jīng)營管理者的聘期屆滿的，或不能勝任的），或因業(yè)務(wù)需要新增設(shè)的經(jīng)營管理崗位，均采用競聘上崗。

第五條公司將需競聘的崗位的標準和要求公開公布，并在公布之日起，十日內(nèi)接受競聘者報名，凡符合條件的人員均可報名參加競聘。

第六條在接受報名的同時，由公司相關(guān)部門選出的代表組成臨時評選委員會，負責(zé)對競聘者資格審核和擔任整個考評工作。

第七條凡參加競聘的人員，在制度的時間內(nèi)帶好所需具備的材料到公司人事部門報名，參加初選。

第八條公司將符合標準的初選人員及相關(guān)材料統(tǒng)一公布，自公布之日起五日內(nèi)，接受公司員工對競聘者的資格進行評議和質(zhì)疑，凡評議不合格，或被發(fā)現(xiàn)使用虛假材料的競聘者，將被取消競聘資格。

第九條初選合格的競聘者，將參加筆試和競聘演說后，由評選委員會無記名投票，并統(tǒng)一公布各競聘者的得票結(jié)果。得票最高的前二名競聘者參加復(fù)試。

第十條復(fù)試由公司領(lǐng)導(dǎo)（或委托人事部門）對競聘者進行面試。面試后，由經(jīng)理辦公會議決定人選，由公司總經(jīng)理（或總經(jīng)理委托人）聘任，試用期三個月。試用期內(nèi)，如不能勝任者，由第二名自動接替，前者解聘。

第三章管理管理人員的考評

第十一條管理人員在任職期間，應(yīng)接受每年一次的民主評議。每年的民主評議工作，一般在每年的第一個季度內(nèi)完成。

第十二條管理人員的民主評議是對其上一個年度的工作表現(xiàn)進行評議，主要集中在政治思想覺悟、工作能力和工作業(yè)績?nèi)齻€方面。

第十三條每年的民主評議工作，由人事部門負責(zé)組織安排，由公司領(lǐng)導(dǎo)、各管理崗位的管理人員和群眾推舉出的職工代表，參加對管理人員的評議工作。

第十四條職工代表是由公司各部門通過民主選舉出的，代表所在部門的職工行使對管理人員民主評議的權(quán)力。

第十五條職工代表應(yīng)在廣泛征求和匯總所在部門職工對管理人員的意見后，再行使對管理人員民主評議的權(quán)力，確實真正做到代表職工的利益。

第十六條管理人員考評的程序：

1、首先由被考評的管理人員對上一年度的工作述職，和簡要陳述新一年工作的計劃安排；

2、回答評議人員的詢問；

3、根據(jù)被考評管理人員上一年度的工作表現(xiàn)、新年的工作計劃和問答的滿意度，由評議人員對其進行信任投票；

4、對通過信任投票的管理人員進行評分投票；

5、公布評分結(jié)果，向被考評管理人員反饋意見。

第十七條信任投票分為信任票、不信任票和棄權(quán)票三種。信任票數(shù)超過投票人數(shù)的一半以上，為評議合格；信任票數(shù)未能達到投票人數(shù)的一半以上者，為評議不合格。

第十八條對評議合格的管理人員，在政治思想覺悟、工作能力和工作業(yè)績?nèi)齻€方面進行評分，評分分為優(yōu)秀（90-100分）、稱職（80-89分）和基本稱職（60-79分）三種；在評分統(tǒng)計時，采取去除一個最高分、一個最低分后的平均分。

第十九條對評議不合格的管理人員，其職務(wù)自動解聘，該崗位按第一章之制度重新競聘。

第二十條對需要整改的管理人員，應(yīng)在三個月內(nèi)采取措施進行整改，如在限期內(nèi)未達到整改要求（或未采取任何措施）的管理人員，可提請總經(jīng)理辦公會議對其進行留崗查看三個月或解職處分。給予解職的，該崗位按第一章之制度重新競聘。

第四章管理崗位的任期與解聘

第二十一條管理崗位的任期，一般為二年（或三年，最低不少于一年），連聘可以連任，但任職期限不得超過其與本公司簽訂的勞動合同的期限。

第二十二條管理人員的任職在出現(xiàn)下列情況之一的，其職務(wù)自動解聘：

1、公司簽訂的勞動合同到期后，不再續(xù)簽的；

2、任期屆滿，不再續(xù)聘的；

3、試用期內(nèi)，不能勝任本崗位工作的；

4、在任期內(nèi)，因身體原因（或三個月內(nèi)）不能履行其職務(wù)，并由他人接替其崗位的；

5、民主評議不合格的；

6、第十四條制度，被總經(jīng)理辦公會議解職的；

7、其它被解職的情況出現(xiàn)的。

第五章管理人員的權(quán)利與義務(wù)

第二十三條被聘任管理崗位的管理人員，享有以下權(quán)利：

1、根據(jù)公司有關(guān)規(guī)章制度和在公司賦予的權(quán)限內(nèi)，行使經(jīng)營管理權(quán)；

2、受總經(jīng)理委托，對下屬人員進行聘任或解聘；

3、在職權(quán)范圍內(nèi)，有權(quán)調(diào)動人員的崗位工作；

4、有權(quán)選擇下屬工作人員。

第二十四條被聘任管理崗位的管理人員，應(yīng)承擔以下義務(wù)：

1、自覺遵守公司的各項規(guī)章制度，維護公司形象；

2、自覺執(zhí)行公司的各項決定，維護公司利益；

3、努力完成公司交給的任務(wù)；

4、協(xié)助上一級領(lǐng)導(dǎo)的工作；

5、不得假公濟私和有損害公司的行為。

第六章管理人員的獎罰

第二十五條被評議為優(yōu)秀管理人員的，公司除通報表揚外，一次性獎勵其一個月的工資收入（按上一年度十二月份應(yīng)發(fā)工資計算）作為獎金。

第二十六條連續(xù)三年被評議為優(yōu)秀管理人員的，除給予本制度第二十五條的獎勵外，按同崗位上調(diào)一個標準的崗位津貼工資。

第二十七條管理人員在留崗查看期間，按同崗位下調(diào)一個標準的崗位津貼工資（或已在同崗位標準一的，按標準一的85%發(fā)放）。

第二十八條被解聘的管理人員，不再享受原崗位工資待遇，按新聘崗位待遇發(fā)放。

第二十九條對犯有下列行為者，可對其進行留崗查看三個月，情節(jié)嚴重的可給予解聘：

1、不執(zhí)行公司決定的；

2、不履行自己崗位職責(zé)、或不履行義務(wù)的；

3、經(jīng)常違反公司規(guī)章制度，或不能以身作則的；

4、工作中搞不好團結(jié)，經(jīng)常制造矛盾，在職工中影象很壞，群眾反映強烈的；

5、不服從公司管理的。

第七章附則

篇（9）

一、工程項目預(yù)算編制與費用管理的重要性

1.有利于提高企業(yè)的內(nèi)部控制

從實際情況來看工程項目預(yù)算編制與管理是一種比較硬性的約束，這個過程主要包括：預(yù)算的編制、預(yù)算與實際的比較、動態(tài)計量經(jīng)濟活動等，在這些過程的實施過程中實際是強化企業(yè)內(nèi)部控制的過程，通過制定嚴格的工程項目預(yù)算可以為實現(xiàn)企業(yè)利潤提供保障，內(nèi)部控制工作的時候就可以為其提供相應(yīng)的量化俗跡為內(nèi)部控制工作指明方向有利于提高企業(yè)的內(nèi)部控制水平。

2.有利于明確企業(yè)的經(jīng)營目標

通過預(yù)算的編制可以將企業(yè)的目標利潤有層次、分門別類到各個職能部門當中去，并且可以將其細化到每一個員工身上，也將會成為在這個特定時期內(nèi)員工的工作目標，每一位員工就會清楚企業(yè)的目標利潤與本部門經(jīng)濟活動的關(guān)系，有利于企業(yè)員工通過努力來完成企業(yè)的經(jīng)營目標。

3.有利于提高企業(yè)的綜合盈利能力

很多工程項目企業(yè)為了盡快的實現(xiàn)預(yù)期的利益，企業(yè)的管理者大多數(shù)都會將有限的資源在事先進行合理的規(guī)劃，并與實現(xiàn)利潤的經(jīng)營目標聯(lián)系在一起，這樣才能夠?qū)⒂绊懩繕死麧櫼蛩氐臐撃馨l(fā)揮到最大化。工程項目預(yù)算編制與管理，可以正確的把握市場的發(fā)展動向，從企業(yè)全局的角度出發(fā)，提高了企業(yè)經(jīng)營決策的科學(xué)性，保證了企業(yè)行為可以更好的符合市場的需求，有利于提高企業(yè)的綜合盈利能力。

二、工程項目預(yù)算編制與費用管理存在的問題

1.缺乏健全的預(yù)算管理制度

企業(yè)預(yù)算管理工作涉及到的內(nèi)容會比較多，具有全方位和綜合性的特點，因此就需要一套健全的預(yù)算管理制度來規(guī)范預(yù)算管理人員的行為，然而從實際情況來看很多企業(yè)存在預(yù)算管理制度不健全的問題，完善的預(yù)算管理體系并沒有形成。一般來說企業(yè)應(yīng)該在內(nèi)部設(shè)立預(yù)算管理委員會來負責(zé)全面預(yù)算管理工作，但是一些企業(yè)只是將編制預(yù)算和審查預(yù)算的工作交給財務(wù)部門負責(zé)完成，在這種情況下董事會權(quán)利過大會嚴重影響到工程項目預(yù)算管理工作的順利進行。

2.預(yù)算編制與費用管理人員素質(zhì)有待于提高

從實際情況來看，很多工程企業(yè)將主要的精力放在了提高工程項目的質(zhì)量和效率，并沒有重視項目預(yù)算編制與費用管理工作的重要性，因此在實際的工作中并沒有投入大量的精力在對預(yù)算編制與費用管理人員的培訓(xùn)上，有的企業(yè)僅僅將工程項目預(yù)算編制與管理工作交給財務(wù)部門來完成，并沒有配備專業(yè)的預(yù)算編制與管理人員進行工作，這就直接影響到了工程項目預(yù)算編制與管理人員的職業(yè)素質(zhì)水平。同時，一些企業(yè)工程項目預(yù)算編制與管理人員并沒有認識到自身工的重要性，并沒有積極的從實際工作中總結(jié)預(yù)算編制與管理的先進經(jīng)驗，也沒有通過努力學(xué)習(xí)來提高自身的職業(yè)素質(zhì)水平，因此也就不能很好的完成項目預(yù)算編制與管理的工作。

3.預(yù)算編制基礎(chǔ)性工作不到位

現(xiàn)階段一些企業(yè)在進行工程項目預(yù)算編制與費用管理過程中只是依靠歷史數(shù)據(jù)和主觀的經(jīng)驗來進行工作，并沒有從實際情況出發(fā)對成本費用的動因進行分解，通常一些預(yù)算編制方案也只是簡單的經(jīng)過經(jīng)理層的討論之后，就向下面進行了傳達執(zhí)行，這就會直接導(dǎo)致預(yù)算編制與實際情況不符，嚴重影響到了工程項目預(yù)算編制的效果。

4.缺乏全面的預(yù)算編制與費用管理

從實際情況來看一些企業(yè)在進行工程項目預(yù)算編制與費用管理的過程中并沒有從全局的角度來出發(fā)，有的企業(yè)僅僅是從降低項目施工成本這個角度來進行預(yù)算編制與管理工作，這就直接影響到項目工程預(yù)算編制與費用管理的全面性，也發(fā)揮不出項目工程預(yù)算編制與費用管理的重要性作用。

三、完善工程項目預(yù)算編制與費用管理的對策

1.建立健全預(yù)算管理制度

健全預(yù)算管理制度是企業(yè)提高工程項目預(yù)算編制水平的保障，因此企業(yè)要從實際情況出發(fā)建立健全預(yù)算管理制度，首先要建立和完善企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險機制，其中主要應(yīng)該包括：風(fēng)險預(yù)警、風(fēng)險監(jiān)控、風(fēng)險控制等，有利于全面的降低企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險，可以實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標；其次立起完善的考核機制，要制定出相關(guān)預(yù)算管理的激勵制度，對認真完成預(yù)算管理工作任務(wù)的工作人員要予以獎勵，要保證激勵制度的科學(xué)合理性，采用全方位的評價考核方法，要建立相應(yīng)的獎罰機制；再次企業(yè)要建立起全面預(yù)算委員會，嚴格落實預(yù)算管理責(zé)任制，建立起完善的預(yù)算管理體系，這樣才能夠更好的發(fā)揮出預(yù)算管理的重要性作用。

同時，企業(yè)也要建立完善的預(yù)算管理的激勵制度，對認真完成全面預(yù)算管理工作任務(wù)的工作人員要予以獎勵，要保證激勵制度的科學(xué)合理性，采用全方位的評價考核方法，要建立相應(yīng)的獎罰機制，在建立獎罰機制的過程中要從部門預(yù)算的執(zhí)行情況出發(fā)，要對使用資金效率高、增收節(jié)支、項目效果較好的部門和個人要予以獎勵；對于資金使用效率低、預(yù)算執(zhí)行效果差、資金浪費嚴重的部門和個人要予以處罰。

2.提高預(yù)算編制與費用管理人員的素質(zhì)水平

預(yù)算編制與費用管理人員的素質(zhì)水平直接會影響到工程項目預(yù)算編制與管理工作的效果，因此企業(yè)要從實際情況出發(fā)提高預(yù)算編制與管理人員的素質(zhì)水平，主要可以采用以下方法：

首先，提高對預(yù)算編制與費用管理人員的錄用要求，在錄用預(yù)算編制與費用管理人員的過程中，企業(yè)要對其業(yè)務(wù)水平進行嚴格的考核，這樣就可以從源頭上提高預(yù)算編制與費用管理的素質(zhì)水平，保證其可以勝任企業(yè)的工程項目預(yù)算編制與費用管理工作。

其次，企業(yè)要定期的對預(yù)算編制與費用進行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，根據(jù)市場經(jīng)濟發(fā)展和企業(yè)的實際情況，對預(yù)算編制與費用管理人員進行技能培訓(xùn)，這樣就可以及時的更新預(yù)算編制與費用管理人員的理論知識，有利于預(yù)算編制與費用管理人員將先進的預(yù)算編制與費用管理經(jīng)驗運用到實際工作當中去，不斷提高自身的預(yù)算編制與費用管理經(jīng)驗。

再次，企業(yè)工程項目預(yù)算編制與費用管理人員也要認識到自身工作對企業(yè)的重要性，在實際的工作中積極的總結(jié)預(yù)算編制與費用的經(jīng)驗，并心的進行學(xué)習(xí)，這樣才能夠在實際工作中不斷的提升自身的預(yù)算編制與費用水平，更好完成企業(yè)的工程項目預(yù)算編制與費用工作。

3.做好預(yù)算編制的基礎(chǔ)性工作

做好預(yù)算管理編制的基礎(chǔ)性工作是提高工程項目預(yù)算編制與管理水平的關(guān)鍵，因此企業(yè)可以從以下途徑做好預(yù)算編制的基礎(chǔ)性工作：

首先，選擇科學(xué)的工程項目預(yù)算編制方法。工程項目預(yù)算可以將固定預(yù)算、動態(tài)預(yù)算、彈性預(yù)算、動態(tài)預(yù)算有機的結(jié)合起來，同時不同工程項目有著自身不同的特點，因此在選擇預(yù)算編制方法上就應(yīng)該根據(jù)不同經(jīng)營特點來選擇出不同的編制方法，這樣才能夠達到預(yù)算項目之間的相互協(xié)調(diào)。

其次，要對工程量和圖紙情況進行熟悉的了解。在計算工程量之前，預(yù)算管理人員就需要熟練的掌握，這樣才能夠?qū)こ添椖坑幸粋€全面的了解，了解工程設(shè)計的真正意圖，準確的預(yù)算項目工程量，避免出現(xiàn)漏記、重記、套錯的問題發(fā)生。

再次，正確計算項目費用和套價。為了避免高套定額以及不預(yù)算不符合實際的現(xiàn)象發(fā)生，就必須嚴格按照圖紙和定額說明來進行計算，如果工程內(nèi)容和定額不允許進行換算的時候，那就必須嚴格執(zhí)行并且不能隨意更改。

4.編制全面的預(yù)算和費用管理計劃

首先，為了合理的對項目靜態(tài)投資進行確定，要加強整個投資估算，要利用好一系列的預(yù)測動態(tài)投資來提高工程項目建設(shè)的完備性。

其次，要綜合測算竣工工程的經(jīng)濟指標，這樣才能夠保障工程投資估算指標和設(shè)計概算的科學(xué)合理性，并編制出全面的預(yù)算和費用管理計劃，做好設(shè)計階段的造價控制工作。

再次，在項目竣工以及接受驗收的時候，要注意與設(shè)計方案進行嚴格的對比，當發(fā)現(xiàn)與設(shè)計方案有比較大的變更的時候，就要及時的向相關(guān)機關(guān)報告申請批準。

四、總結(jié)

綜上所述，工程項目預(yù)算編制與管理可以對企業(yè)的發(fā)展起到十分重要的作用，因此企業(yè)要加大對工程項目預(yù)算編制與管理的重視程度，及時的發(fā)現(xiàn)工程項目預(yù)算編制與管理工作中存在的問題，并從實際情況出發(fā)采用科學(xué)合理的方法來完善工程項目預(yù)算編制與管理水平，這樣才能夠保障工程項目的順利完成，促進企業(yè)健康穩(wěn)定的發(fā)展。

篇（10）

(二)乙方保證工程達到%優(yōu)良(符合業(yè)主在工程總承包合同中對質(zhì)量的要求)，貫徹質(zhì)量體系認證獲得年檢外審合格。

(三)乙方保證全年所有承建項目的重大安全事故率為零;輕傷事故的醫(yī)護費用控制在工程總價的萬分之以內(nèi)。

(四)乙方保證施工現(xiàn)場達到標準化的管理要求，各類治安事件的發(fā)生率控制在施工總?cè)藬?shù)的千分之以內(nèi);

(五)乙方保證全年各項目的施工成本(包括人工費、材料費、機械費及其他間接費用)控制在目標成本的限額內(nèi)。

(六)乙方根據(jù)政府主管部門要求設(shè)置項目部主要崗位職能人員，并根據(jù)公司整體工作需要，服從甲方對乙方在崗的技術(shù)負責(zé)人、預(yù)算員、翻樣員等崗位人員可隨時調(diào)動。

二甲方在本項目竣工后對乙方上述承包指標按《實施細則》進行考核與獎罰。

三甲方對乙方的服務(wù)管理和檢查監(jiān)督職責(zé)。

(一)根據(jù)甲方對乙方批準資金、材料、機械、工具、器具的需求量計劃，甲方確保對乙方所需各類資源的及時供應(yīng)。

(二)積極開拓工程業(yè)務(wù)，確保乙方施工任務(wù)來源，保障乙方的施工活動有節(jié)奏地持續(xù)進行。

(三)指導(dǎo)和協(xié)助乙方優(yōu)化施工方案、改革施工工藝、完善質(zhì)保體系、落實崗位職責(zé)、貫徹安全生產(chǎn)責(zé)任制和項目部各類管理制度，促進項目管理的正常運作。

(四)定期對乙方的項目成本、施工進度、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工及綜合治理等管理目標進行過程檢查、監(jiān)督和調(diào)控，協(xié)助乙方確保各大管理目標的圓滿完成。

(五)定期對乙方所屬各管理人員的崗位職責(zé)和工作業(yè)績進行檢查、考核和評定，并對考評結(jié)果及時反饋。

(六)及時在年終或項目竣工后對乙方各項管理目標的完成情況進行考核，并按《程目標管理經(jīng)濟責(zé)任制實施細則》的有關(guān)規(guī)定對乙方的考核結(jié)果進行獎、罰兌現(xiàn)。

四其他條款。

(一)甲方根據(jù)整體發(fā)展計劃需要，在必要時需對乙方有關(guān)管理人員、機械、設(shè)備和材料進行抽調(diào)，乙方應(yīng)予以理解與配合。

(二)為保障乙方管理人員的休息權(quán)利和工程施工的實際情況，甲方?jīng)Q定乙方各管理人員可每月休息二天，由乙方項目經(jīng)理視本項目施工進度的緩急情況靈活安排，管理人員假期的工薪待遇仍按原規(guī)定執(zhí)行。

(三)乙方現(xiàn)場所有使用的模具、腳手等周轉(zhuǎn)材料如按《實施細則》仍無法確定費用的，由甲方另行編制租用、調(diào)撥、折價、回收、報廢等計算方式。

(四)乙方在目標管理過程中應(yīng)按相應(yīng)時段向甲方提交如下資料：

(1)項目開工階段：項目施工需用資金、勞力、機械、材料、工具、器具初始限額計劃申報表;項目部管理人員概況表，項目開工報告、整套施工圖、分部分項工程勞務(wù)承包合同等。

(2)施工階段：每周資金需用計劃表、下周機械、材料、設(shè)備進場計劃表、每月普工工價申報表、承包班組預(yù)結(jié)工費申報表，鋼筋施工配料單、模板翻樣排版圖、砌塊砌筑或塊料鋪貼排列圖、設(shè)計修改變更單、成本限額調(diào)節(jié)表、每月成本控制對照表、每月工費預(yù)付方案、施工勞力余缺調(diào)節(jié)表及每月已完施工產(chǎn)值報表等。

(3)竣工驗收階段：項目竣工驗收備案表、監(jiān)理公司出具的質(zhì)量評估報告、工程造價審價報告或定案書、竣工項目成本表、竣工項目剩余物資一覽表等。凡原規(guī)定向材料和財務(wù)部門送報的上述資料，仍按原規(guī)定送報，其余資料均送報甲方工程承包部。

五本責(zé)任書一式叁份，雙方各執(zhí)一份，一份送公司投資審計中心備案。

篇（11）

檔案管理是一項規(guī)范化、科學(xué)化、制度化的系統(tǒng)工作，需要專業(yè)的管理人員進行檔案管理。但目前醫(yī)院的檔案管理人員文化水平參次不齊，有的檔案管理人員沒有豐富的理論知識，有的檔案管理人員沒有接受過系統(tǒng)的培訓(xùn)，導(dǎo)致醫(yī)院的檔案管理觀念比較落后，檔案管理方法比較陳舊[4]。

1.2檔案管理硬件設(shè)備投入不足

目前，醫(yī)院經(jīng)常將各種高科技硬件設(shè)備應(yīng)用于醫(yī)療、科研等方面，但在檔案管理方面，則缺乏必要的硬件設(shè)備。隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，人們的生活水平越來越高，人們自身的健康關(guān)注程度也越來越大，醫(yī)院的就診量逐漸增加，需要收集的檔案信息也逐漸增多，由于醫(yī)院的檔案管理硬件設(shè)備不能滿足醫(yī)院的發(fā)展需求，如果僅依靠檔案管理人員進行手工收集檔案資料，則會花費很長的時間和精力，這會極大的降低檔案管理工作的工作效率和質(zhì)量。

1.3檔案管理分工不明確

受各種因素的影響，醫(yī)院檔案管理存在著分工不明確的現(xiàn)象，一般情況下，醫(yī)院的綜合檔案室只管理科技檔案、實物檔案、文書檔案、音像檔案等檔案資料，而病歷切片檔案、醫(yī)療設(shè)備檔案、會計檔案、X線膠片檔案等檔案信息則是由醫(yī)院各科室進行分類管理的，這對檔案的完整管理和安全管理有較大的影響。

2.創(chuàng)新醫(yī)院檔案管理工作的策略

2.1建立完善的檔案管理制度

檔案管理制度的建立和完善對醫(yī)院檔案管理工作的順利進行非常重要，因此，醫(yī)院要根據(jù)實際情況，結(jié)合《醫(yī)院衛(wèi)生檔案管理辦法》、《檔案法》等法律法規(guī)，建立和完善符合自身發(fā)展的檔案管理制度，并將檔案管理制度落實到實際工作中，從而對醫(yī)院檔案管理人員的行為進行約束[5]。完善的檔案管理制度能讓檔案管理的每一個環(huán)節(jié)都有章可循，醫(yī)院要建立合理的獎罰制度，對表現(xiàn)良好的檔案管理人員進行獎勵，對工作散漫、違規(guī)操作的檔案管理人員進行處罰，從而有效地提高檔案管理人員的工作熱情，為檔案管理工作的順利開展提供保障。

2.2提高檔案管理意識

檔案管理的主要目的是為了開發(fā)利用檔案信息，發(fā)揮檔案的作用，達到信息共享，因此，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)和檔案管理人員要不斷提高自身的檔案管理意識，將醫(yī)院檔案管理同醫(yī)院的發(fā)展建設(shè)聯(lián)系起來，做到檔案管理與醫(yī)院業(yè)務(wù)同步發(fā)展。醫(yī)院要加大宣傳力度，讓醫(yī)院的所有職工都認識到檔案管理的重要性，認識到檔案管理為醫(yī)院帶來的經(jīng)濟效益和社會效益。醫(yī)院檔案管理人員要加強對醫(yī)院病案、文書、財會、設(shè)備、基建等各種檔案信息的開發(fā)利用，從而有效地提高醫(yī)院檔案的利用率，為醫(yī)院的發(fā)展提供服務(wù)。

2.3提高檔案管理人員的綜合素質(zhì)

醫(yī)院檔案管理是一項專業(yè)性系統(tǒng)工作，對管理人員的綜合素質(zhì)有很高的要求，因此，醫(yī)院要積極的引進專業(yè)的檔案管理人員，確保醫(yī)院檔案管理工作穩(wěn)定、有序的開展，同時醫(yī)院要根據(jù)現(xiàn)有檔案管理人員的實際情況，制定合理的培訓(xùn)計劃，定期對檔案管理人員進行培訓(xùn)，不斷提高檔案管理人員的技術(shù)水平[6]。醫(yī)院檔案管理人員要積極的學(xué)習(xí)各種與檔案管理相關(guān)的知識，豐富自己的檔案管理理論知識，并將這些知識合理的運用于檔案管理的實際工作中，同時要善于總結(jié)，不斷積累工作經(jīng)驗，從而全面提高自身的業(yè)務(wù)水平。要注重對檔案管理人員進行思想教育，幫助檔案管理人員樹立正確的人生觀、價值觀，強化檔案管理人員的責(zé)任感，確保檔案管理人員能嚴格的按照規(guī)章制度進行檔案管理；要注重培養(yǎng)檔案管理人員的創(chuàng)新意識，鼓勵檔案管理人員在工作中創(chuàng)新方法，創(chuàng)新思路，從而更好地為醫(yī)院的發(fā)展服務(wù)。

2.4加大檔案硬件設(shè)施的投入

在新時期，醫(yī)院要想提高檔案管理水平，就需要根據(jù)醫(yī)院的發(fā)展情況，加大對檔案硬件設(shè)施的投入，從而提高檔案管理的建設(shè)力度，提高檔案管理的現(xiàn)代化程度。醫(yī)院要將計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)應(yīng)用到檔案管理中，采用計算機進行檔案資料的收集、傳輸、歸檔、檢索等，醫(yī)院要建立自己的局域網(wǎng)，對病歷、圖書資料、人事檔案等進行編制，并使用專門的軟件進行管理，這樣不僅能有效地減輕檔案管理人員的工作強度，提高檔案管理人員的工作效率，還能促進醫(yī)院檔案管理的網(wǎng)絡(luò)化發(fā)展。