房屋建筑施工管理大全11篇

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中圖分類號：TU71 文獻標識碼：A

房屋建筑工程施工管理是我國房建工程總體質量集中體現的一個重要環節。所以，要建設高質量的房屋建筑項目，需要把控好施工管理方面的內容。除此之外，還要積極做好施工質量檢測工作，唯有這樣才能承建高質量的房屋建筑工程。

1建筑施工組織方案設計

筆者分析認為，要做好房屋施工管理方面的工作，首要做的是做好建筑施工組織方案的設計。設計是基礎，筆者試用圖1描述建筑施工組織方案設計的工作。

從圖1中我們可以看到，方案的實施要有施工單位具體落實實施，然后統一報送給相關監理單位接受審查，在這個過程中若對施工方案有異議可以及時提出，并逐步修改完善，最后報送負責人批準實施。

2施工現場管理的具體措施

2.1原材料的管理。首要的是在采購建筑材料這一方面加強檢查力度，以防止購置劣質建筑材料從而影響房屋建筑施工質量。如圖2所示，我們在選購前要對原料盡量做到取樣試驗，待結果合格后進行實施采購。

另外，還要做好施工中的材料管理，施工現場管理人員要謹防偷工減料的現象。同時還要對建筑設備進行檢查，及時發現可能影響施工質量的因素進行整修，這是施工現場質量管理工作最為重要的一個環節。

2.2施工技術的管理。施工人員的施工技術是整個施工中最重要的。項目主要負責人要同時對施工人員的施工技術進行監管，及時糾正違章操作的現象，并對施工人員進行示范以糾正。

2.3施工安全管理。施工現場與施工中，要進行安全教育與訓練，能增強人的安全生產意識，提高安全生產知識，有效的防止人的不安全行為，減少人失誤。安全教育、訓練是進行人的行為控制的重要方法和手段。因此，進行安全教育、訓練要適時、宜人，內容合理、方式多樣，形成制度。組織安全教育、訓練做到嚴肅，講求實效。

3建筑施工驗收工作

要對每一層或其他部位的模板、磚砌體等施工完畢，應進行驗收，并形成書面驗收記錄。由項目部提出申請，監理工程師組織建設、施工、分包等單位負責人員進行共同驗收。還要對房屋建筑的中間結構驗收，這方面的工作包括磚砌體施工等。最后筆者建議對每家每戶進行驗收，切實做到質量萬無一失。

總結

經過上面的綜合闡述，筆者認為在房屋建筑工程施工的過程中，影響其質量管理控制的因素是多方面的。有些因素是可以控制的，有些事不可控制的，但不管怎么樣，只要我們施工人員盡心盡責，房屋建筑施工質量就會提升的。

另外還建議，有關單位和部門需要充分發揮其應有的作用，最大限度的提高房屋建筑工程的質量，從而保證人們的生命財產安全。只有各個單位和部門相互監督、協作，才能夠從整體上提高工程的質量，進而為企業實現最大的經濟效益。

參考文獻

篇（2）

因房屋建筑的根本目的是為滿足業主的住房需求，因而房屋建筑工程的施工核心則應是施工質量。為滿足民眾對房屋建筑質量的要求，我國建筑企業在施工技術方面只有不斷尋求改進與突破，才能將結構合理且安全的房屋交付到業主手中。

1房屋建筑工程施工技術中存在的問題及應對措施

1．1混凝土拌制、運輸技術

作為房屋建筑工程最重要的環節之一－混凝土施工，其拌制、運輸等各個環節的施工質量均十分重要。在房屋建筑工程的施工現場中，往往存在為降低成本，縮短工程時間，而忽略了對混凝土的關注進而出現一個又一個豆腐渣工程。因此在房屋建筑工程的施工中，應進一步強調混凝土的拌制及運輸技術的標準，保證施工的安全性及規范性。混凝土的拌制過程中應嚴格遵循其要求的溫度限制標準，同時輔之以降溫處理。在混凝土出罐時應尤為注意降低其溫度，若澆筑時期恰逢夏日，由于日均溫度較高因此對混凝土的拌制廠等采取適當的遮陽降溫等措施。隨著科技的發展，現如今混凝土的運輸多通過混凝土攪拌運輸車，因而在運輸過程中應盡量進行輕度攪拌，避免混凝土出現沉淀現象。

1．2混凝土澆筑技術

在房屋建筑工程的施工過程中，混凝土澆筑無疑是一個重要的工程環節。而在澆筑的過程中，往往會出現在其表面泌水的現象。事實上，混凝土中水分的存在對其自身的質量是一個不可忽視的隱患。在混凝土澆筑過程的初始階段，伴隨著澆筑中的水泥會不斷釋放大量熱量，使得混凝土再起內部出現溫度不斷上升。而伴隨著澆筑工作的結束，溫度又會隨之而降低，這種前后溫度的差異使得混凝土在其自身內部形成了較大的拉力，進而使得混凝土裂縫現象頻發。因而房屋建筑工程進行澆筑過程中，務必進行降溫減害處理，最大限度的降低溫差，減少拉力。要將混凝土的強度充分利用，提高其承受溫差拉力的能力，在房屋建筑工程現實工作中若在澆筑后4小時其表面有出現裂縫的跡象，則可以適時考慮是否對其采取二次的壓光或二次澆筑的處理，以此嚴格保證混凝土的質量問題。

1．3鋼結構施工技術

在房屋建筑工程中，鋼結構的施工技術最為常見。由于鋼結構施工本身具有輕型、大跨度以及鋼筋混凝土組合等多種鋼結構特性，使之在現代的房屋建筑中處于重要的地位。雖然其具有簡單快捷等諸多優點，但是其導熱性強的特質則極易造成火災。因此在鋼結構的施工中，務必要時時注意現場的防火設施是否完備可用，嚴格按照施工設計的要求做好防火的應急措施。除此之外，還應在鋼結構的鋼鐵性質選擇上尤為注意，在其施工過程中注意很焊接等技術，對高危設備應進行定時檢查和控制，以防發生意外事故［4］。

1．4泵送技術

隨著科技和經濟水平的不斷發展，在房屋建筑工程施工中高層的房屋建筑越來越受到房產市場的青睞。但高層房屋建筑受到物理因素的影響使之在施工建造方面存在諸多的困難。因此應及時引進泵送技術，進行混凝土的輸送。為使高層的房屋建筑物施工質量和工期都達到預期水平，在實際工作中應根據客觀情況，合理配置相應數量的泵機。就我國現有的技術來看，我國在進行混凝土的輸送時，應多采用參粉煤灰技術或是化學外加劑技術。這種即可以保證滿足現場施工的相關設備的要求，又可以滿足房屋建筑工程對混凝土比例的精準要求，從而達到在高層的房屋建筑工程中混凝土輸送的施工效率。

2房屋建筑工程現場施工管理解決措施

2．1提高材料及技術指標的控制

房屋建筑工程中，材料的質量與技術水平是工作環節中的重中之重。要保證房屋建筑工程的施工質量就需要質量和水平，首要條件就需確保做好施工材料的管理工作，只有嚴格控制施工材料的技術指標要求，才能從根本上使材料的質量得以保證。

2．2建立健全安全意識及安全管理措施

在房屋建筑工程中應高度重視“以人為本，安全第一”的工作原則。切不可因工程進度、工程成本而將“安全”意識形式化、流程化。為了使施工現場避免出現安全隱患，房屋建筑工程中應對每一個現場施工的細節進行緊盯嚴控，將安全問題制度化、責任化。建立專門的安全責任小組，小組負責人為安全問題的第一負責人，將安全的責任落實到每個人的職責范圍內。同時對參與不同施工活動的人員進行有針對性的安全意識教育，從而有效提高房屋建筑工程的整體從業水平。

2．3建立健全管理機制

房屋建筑的現場施工管理是一個較為復雜的工作項目，需要監理單位與項目部雙方發力，建立良好、和諧的合作共贏關系，以此來推進現場施工管理工作的順利開展。一方面，通過建立項目經理責任制，使管理權力下放至一線管理者手中，充分調動起基層管理員工的主導意識。使其在問題發生時第一時間對現場的人員、設備等資源進行協調與調配;另一方面，監理單位則在定期進行檢查施工現場的工程近況，對工程的施工進度及質量進行合理把控。

2．4建立健全監督機制

通過建立健全監督機制，對施工現場的施工人員進行有效的監督管理。將施工現場的施工技術規范化流程化，以此為標準制定科學合理的考評機制，進而促進對現場施工人員的有效監督，提高技術水平的同時更大程度上促進施工的效率。

3總結

綜上所述，房屋建筑工程施工技術和現場施工管理是項十分重要的工作，但又是較為復雜的工作。因此本文從房屋建筑工程施工的實際工作出發，對房屋建筑工程施工技術進行多方面分析，對提高房屋建筑工程現場施工管理工作的措施也做了多維度的解析。通過對現場施工的加強管理，對現場施工技術及施工現場的管理理念進行充分適當的運用，以此來切實提高房屋建筑工程的施工的整體水平，讓廣大民眾能住上安心房、放心房。

作者:于偉 單位:四川嘉屹建筑工程有限公司

參考文獻:

［1］文龍，張興成．試論房屋建筑現場施工技術和施工管理［J］．中華民居，2013，29(7):60－62．

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房屋建筑工程的管理工作直接影響著整個工程的進度、質量、安全、成本等問題，其最重要的就是質量與安全問題的管理情況。房屋建筑工程的質量和安全管理關系到社會利益與人民利益，雖然近年來我國的房屋建筑業呈現出飛快發展的優勢，但是在工程中不免出現一系列施工管理問題，令社會和人民都失去信心。要加強管理工作是目前房屋建筑單位的核心任務，下面針對其管理問題和優化措施進行分析。

一、房屋建筑施工現場所存在的問題

一個房屋建筑工程的管理工作最重要的就是施工現場的管理，施工現場是整個工程的主要營地，因此，施工現場的管理情況必須要重視。但是施工現場往往會出現一些技術質量和管理措施方面的不足，下面一起來探析其問題所在。

（一）技術質量的不足。現代建筑的科技含量越來越高，涉及的專業也越來越多，因此對安裝的質量技術要求也越來越高。一般來說，每一個專業既有自己的特定位置空間、技術要求，但在綜合性的施工工作中，同時又必須滿足其他專業施工的時間順序和空間位置的合理需求。如果在技術上未能充分全局考慮，特別是一些交叉部位的細節考慮不周，則極易產生問題。再者，由于現代建筑的個性化，每一棟建筑都是一件特有的產品，每一條管線、設備都有特定的要求，少有類同，這也增加了技術工作難度，增加了各專業之間出現矛盾和問題的可能性。同時由于新技術、新產品的不斷出現和應用，施工人員未能及時掌握，也會帶來問題。

（二）施工單位管理的不足。由于現行的管理體制，施工位的分包現象普遍存在，分包單位在工作范圍的界定上很難做到十分明確。主觀上各單位在利益的驅使下，總希望相關單位承擔更多的工作。往往造成工序上的遺漏，人為地帶來一些問題，增加了協調管理的復雜性。此外，施工組織管理不健全，施工人員、管理人員的水平素質參差不齊，會給施工中各專業的協調工作帶來困難與不便，也是產生問題的重要原因。

二、優化房屋建筑施工管理的措施

針對以上的房屋建筑施工管理的弊端，施工單位應該就其原來的施工管理模式進行優化，這樣才能使施工管理保持與時俱進和符合實際的效果。

（一）優化房屋建筑施工的進度控制。編制工程進度計劃在項目實施之前，必須要事先制定一個切實可行的科學的進度計劃。在制定工程進度計劃時要有一定的預見性和前瞻性，使進度計劃盡量符合變化后的實施條件。在了解和熟悉圖紙基礎上，根據合同要求編好工程進度計劃。為了搞好土建與安裝的配合，在編制進度計劃時要請安裝人員一起參加。對總進度計劃進行深化，編制各個階段的進度計劃。根據進度計劃配置人數、機械設備和周轉材料，使投入的人力、設備、周轉材料滿足各階段工程進度要求。為了確保總工期目標，必須實行分段控制，根據總進度計劃制訂月計劃、旬計劃（周計劃），用旬計劃保月計劃，用月計劃保總計劃，制訂計劃時一定要綜合考慮各種影響因素。

（二）優化房屋建筑施工的成本控制。施工的成本控制關系到整個項目工程的生產經營，工程的人力、物力和其他費用開支都需要投資成本的消耗，把各項的成本目標明確清楚，將其控制在成本預算內，這樣才能保證到投資成本的目標實現。而工程的項目負責人也應該在成本預算和成本核算等關節上做到有效控制，這同樣也關系到項目經理的管理手段和方法，優化施工的成本，掌握成本的盈虧情況，這樣才是目前成本管理中最需要掌握的。另外，項目負責人可以多參加招投標，中標后要具體落實項目細節，確定工程造價和工程工期。

（三）優化房屋建筑施工的質量控制。明確工程項目質量目標。經理部要根據公司確定的質量目標，制定相應的質量驗收標準，而且要使企業質量驗收標準高于國家驗收標準。嚴把材料質量關。甲方采購的材料和乙方采購的材料都要符合國家規范標準（含環保標準）和設計要求，嚴格執行材料驗收制度。

1、確保主體結構質量。主體結構質量關系到整體工程質量和安全，關系到每個職工的生命安全，一旦主體結構質量出現問題，就有可能會發生重大質量安全事故和重大經濟損失。因此，必須確保主體結構質量。重視裝飾質量：在施工裝飾階段，一定要克服質量通病，做好細部處理，在裝飾水準上要高人一籌，要有創新和特色。

2、抓好關鍵部位施工。例如地下室、一層、頂層、屋面、衛生間以及樓梯走道都是關鍵部位，越是人們不常去的地方，或者容易發生質量問題的部位，既是施工的難點，又是檢查的重點，更應引起項目部的高度重視。

3、積極推廣應用新技術新材料新工藝。隨著科技進步，新材料、新技術、新工藝不斷涌現，施工企業要及時掌握這些信息、積極應用到工程中來。做好技術交底工作。班前對工人進行技術交底，使工人心中明白所進行工作必須達到的質量要求，以及必須把握好的技術難點。

4、加強培訓，提高員工素質。施工企業對施工管理人員要進行定期培訓，開展繼續教育，不斷提高管理水平和業務素質。嚴格執行“三檢”制度。班組自檢，項目部抽檢，監理驗收，實行“三檢”制度，其目的在于把質量問題消滅在施工過程中。

（四）優化房屋建筑施工的安全控制。建立安全責任制，抓好安全控制。建立安全責任制。企業法人代表是公司安全生產第一責任人，項目經理是項目安全生產第一責任人，對安全工作負有重要責任。公司、項目經理部、班組，都要訂立安全責任書，發生安全事故，各級責任人和班組都要承擔一定經濟責任。確保安全設施投資到位。安全設施投入不能省，特別是企業改制以后，安全設施投入更不能省，一旦發生安全事故，造成的損失要比你安全投入的費用大得多，而且，造成的影響很大。

（五）優化房屋建筑施工的技術控制。房屋建筑施工中的施工技術同樣是管理工作中的重要內容，技術的高低影響著施工人員的安全和施工質量，特別要注意的是在搭腳手架在三步架以上作業時，作業人員必須戴安全帶帽，傳遞架桿時應在身上綁系安全繩。搭架時如遇六級以上大風或雷電大雨時，四步架以上必須停止作業。高度在20米以上的高空作業時，風力超過五級也應停止作業。

三、優化房屋建筑施工管理的意義

現在社會對房屋的需求越來越大，而房屋建設也跟隨社會要求逐漸提升，但是在越來越多的房屋建設中，施工管理卻沒有做好做到位，反而頻頻因為管理不當發生眾多的施工安全事故。而優化管理是房屋建筑施工中的一大措施，只有把施工管理優化，才能保證工程的有序進行。舊模式的管理工作已經不再適應時代的要求，經濟的發展要求各行各業都要積極競爭，積極優化，只有不斷優化，才能把工程的安全、質量、成本、技術、管理人員素質等等的項目管理內容落到實處，才能發揮其最大的效力。

結束語

綜上所述，房屋建筑施工管理必須進行優化，在優化過程中一定要根據其建筑企業和具體工程的實際情況進行分析，不能照搬或者停滯不前，這些都不利于建筑企業的發展和建筑產品的質量。

參考文獻：

[1]張華，淺談房屋建筑施工管理[J]，城市建設理論研究，2011

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中圖分類號：TU71文獻標識碼： A

引言

近年來，在經濟快速發展的推動下，我國建筑市場出現了異常繁榮的現象，這樣對建筑行業的發展非常有利，但是，其在發展過程中建筑施工企業間的競爭也越來越激烈。對于施工企業而言，工程質量得到不斷的提高，施工成本進行有效的控制，能夠更好的提高其在市場中的競爭地位。在質量控制方面，一定要提高管理的水平，科學的施工過程管理是保證施工質量的前提。有效的工程施工管理也是施工企業成本管理的基礎，因此，對于施工企業而言，一定要對施工管理問題進行重視。

1、房屋建筑施工管理的重要性分析

1.1、房屋施工管理影響著整體工程的質量

在房屋建筑工程施工階段，質量管理水平的高低影響著工程質量的優劣。在這種情況下，施工企業應當加強施工管理力度，從工藝流程、檢測方式、技術方案、組織手段等方面著手提高工程質量。并結合技術、工藝、操作、管理及經濟等進行全方位地分析研究，確保管理方案真實可行。

1.2、房屋施工管理影響著企業經濟效益

在市場經濟的作用下，建筑行業之間的競爭越來越激烈，而建筑企業利益的競爭實質上就是成本的競爭。企業要想獲得好的經濟效益，就必須加大自身的管理與控制力度，不斷提高管理能力和水平，學習和吸取先進的管理知識及經驗，在突發狀況面前沉著冷靜，以專業科學的方法及時應對，提高企業問題解決的效率，減少各種不必要的成本支出，方能獲得預計的或超出意料的經濟利益。

1.3、房屋施工管理影響著整個工程管理水平

房屋建筑工程管理的水平直接體現著企業綜合管理水平，好的管理方式不僅可以預防工程質量問題，還能降低企業的事故成本，從而使企業的經濟利益得到大幅度提高。不僅如此，科學的建筑工程管理措施對工程的順利進行、保證工程質量、控制工程成本、調度施工材料及人員等都有不可忽視的作用。

2、房屋建筑工程施工管理存在的問題

2.1、建筑工程管理機制不健全

近年來我國政府和相關部門明確規范了建筑工程管理工作，盡管如此，在建筑工程的施工過程中，仍然存在不完善的建筑工程施工管理機制，缺乏對整個建筑施工過程的約束力。建筑施工過程中的管理方法和模式與當前社會發展潮流不相符，在建筑施工過程中，管理上缺乏科學有效的管理體系，建筑工程管理只是形式上存在，并沒有實現其真正含義，導致施工效率低下。

2.2、忽視施工的安全生產

大多數建筑企業在實際的施工過程中都把工程所帶來的經濟效益放在首位，安全生產的原則沒能得到足夠的重視，項目的領導等相關負責人由于忙于其他經營上的業務，進而導致關于安全生產的一些文件無法仔細閱讀，安全生產的口號成了表面上的應付，并未真正的采取一些切實有效地方法用于生產上的防護，這對于實現根本性的安全生產來說，是極其不利的。

2.3、缺乏對施工人員的管理

在房屋建筑工程施工中，施工技術人員起著重要的作用，對施工技術人員的管理有著重要的意義，因此，房屋建筑企業必須建立起完善的管理制度，對房屋建筑施工的相關人員進行有效管理。目前，我國很多房屋建筑施工單位管理人員的施工知識和施工實踐經驗還相對欠缺，其素質與專業技能參差不齊，不能很好地擔負起房屋建筑施工管理的重要責任。而施工一線工作人員大多數是農村轉移勞動力，這樣的用工可以減少企業的開支，但是，由于一線施工人員不具備較好的施工技能與經驗，在技術性要求較強的施工操作中，會對房屋建筑施工的質量造成影響。而現如今，很多房屋建筑施工企業并不重視人員的培訓工作，沒有對施工管理人員和技術人員進行必要的施工前期培訓與教育，很多施工人員在施工過程中態度散漫，安全意識不強，專業操作能力跟不上要求，給房屋建筑施工工程埋下了安全隱患。

2.4、施工現場的材料管理不合理

工程施工需要大量的材料，為了保證工程的質量，必須加強對使用材料的管理。在材料的管理過程中，往往會出現一些不到位的情況，比如，不重視對材料供應商具體情況的調查，導致采購的材料質量不合格;不重視對材料進場的檢查，引發質量不合格的材料進入施工現場；另外，在對所購材料進行隨機抽樣檢查的時，未能嚴格地執行相關的規定，往往只是流于形式，最終是質量不合格的材料被運用到建筑施工過程中，不僅影響了施工現場的質量管理工作，還給整個工程留下質量隱患。

3、房屋建筑施工管理的優化

3.1、嚴格控制施工進度

應按照施工周期完成施工，把握好施工進度，確保工程的順利竣工。為了保證施工工程如期完成，應做好以下工作：第一，在進行工程施工前，應先制定施工計劃，按照施工計劃施工，保證施工進度。做好施工前準備工作，確保施工機械、施工材料、施工人員一步到位，合理安排施工設備，選擇合適的施工方法。制定好施工計劃后，應嚴格落實施工計劃，保證財力、物力及人力的合理調配，為建筑施工的正常運行提供重要保障。通過檢查，找出影響施工進度的原因，對于一些施工問題，應給予有效解決，盡量提高工程施工效率，杜絕施工問題和隱患。合理安排施工時間及施工資源，確保施工物資的合理配置，配置相應的施工機械，保證施工工作的有序進行。

3.2、強化安全管理

房屋建筑施工的安全是相對于兩個層面說，一方面是說施工的過程中可能出現安全問題，威脅到施工人員的人身安全；另一方面是說，如果施工的工程質量不能得到保證，施工的安全與否也會涉及到居住人群的生命財產安全。因此，加強建筑過程中的施工的安全管理至關重要。我們需要首先保證施工人員的安全，這需要施工人員自身具有較強的安全防范意識，同時建筑單位也要給予一定的保護措施來進行防護，建筑單位制定有效的安全管理體制可以讓工人在理論上受到保護，同時可以成立具有專門性質的安全管理部門，監督安全生產的進行，降低安全事故出現的概率。

3.3、對施工人員進行嚴格管理

房屋建筑施工管理工作人員需要對施工人員進行嚴格管理，提高施工人員的整體素質。一方面，對房屋建筑企業的施工相關管理人員做好職業道德教育工作，讓其認識到建筑施工管理的重要作用與意義，提高施工安全意識與管理責任心。對于施工技術人員，同樣也要進行施工培訓，改善施工人員的安全認識情況，使其能主動配合施工管理工作人員從而做好管理工作，共同促進施工的順利進行;另一方面，優化人員配置。隨著建筑施工涉及的領域越來越多，技術要求也越來越高，做好房屋建筑施工工作，需要各個領域的專業型人才，施工管理過程中，需要對各專業人才進行合理分配，發揮其最大效用，提高工程施工質量，促進工程目標優質完成。

3.4、加強建筑工程材料質量的監督和管理

不論是在材料采購時，還是在材料使用中，都應從經濟因素的角度出發，切實做好材料成本控制，避免材料的浪費。科學安排施工人員，避免人員成本過高。嚴格控制施工設備成本。強化施工設備的使用和日常維護，減少施工機械設備損壞，避免或減少重大施工設備故障。

3.5、施工管理技術的優化

管理技術的優化能夠為施工管理工作的順利開展提供必要的技術支撐，其中包括新技術和新設各的應用，通過對以往施工技術的改進，促進施工質量的提升，從而促進企業經濟效益的提升。另外，信息技術的應用是現代建筑企業施工管理的主要載體。在具各較高的施工水平的同時，要能夠充分利用先進的現代化管理技術，將其應用到施工管理工作中，提高施工管理的自動化和規范化，有利于促進建筑企業施工管理效率的提升。

結束語

在我國現階段，房屋建筑施工工程項目建設正在大規模展開，作為項目的施工管理者擔負著很重大的責任，這是與人民群眾生命財產安全密切相關的工作，必須有一套科學的工作方法與制度，注意使用素質較高的專業人才，這樣才會很好的避免問題，提高工程建設的質量。

參考文獻

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1 房屋建筑工程存在的質量問題

目前，我國施工企業的勞動人員流動性大，90%左右的都是農民工。這些農民工許多都是未經過專業訓練便涌入了建筑行業，工人技術素質較低，且大部分企業內部的技術培訓跟不上人員流動的數量，導致了建筑行業整體素質的下降。同時，一部分建筑企業缺乏相應的專業技術人員，無法按照設計與既定的施工圖紙進行房屋建筑工程，影響房屋建筑的施工質量，房屋建筑工程質量普遍存在的問題在市場經濟條件下。企業是以追求最大利潤為目標。隨著我國建筑行業的不斷發展，城市人口的居住水平不斷提高，我國建筑工程質量呈穩步上升趨勢，但不可否認，一些在建工程和已投入使用的工程尚存在不少的質量問題，有些甚至嚴重危害到建筑結構和使用安全功能，如：水泥地面空鼓、開裂、起皮、起砂，廚衛、屋面、外墻滲漏嚴重，門窗縫隙大，滴水線向內斜導等等現象，一些不法的建筑企業和房地產開發商通過授意或默許施工人員偷工減料 降低建設工程質量標準以實現其高額利潤．造成“豆腐渣”工程屢見不鮮。

質量控制對于房屋建筑工程而言是最為重要的內容，我們必須將工程質量管理貫融合在工程項目管理過程里。同時，對于質量監督機構的監督和檢查需要配合設計、監理和施工單位之間的工作，多方面采取措施進行維護管理，這樣才能確保工程項目質量與實際情況相符合。一般需要經過規劃質量、設計質量、招標質量、施工階段、竣工階段不同的操作環節，從而達到整個項目的控制作用，房屋建筑的施工質量問題，是整個施工企業及所有參與施工的專業技術人員、操作人員及服務人員共同努力的結果。要重視質量意識，就必須提高施工企業所有員工的整體素質，加強員工的施工質量意識。培養員工的質量意識，首先就是樹立施工人員的五大觀念，即：質量保障要放在第一位；日常工作要以預防為主；房屋施工是為用戶、顧客服務；要以事實行動體現社會效益；兼顧企業效益。

2 房屋建筑施工質量管理重要性

房屋建筑工程與人們的生產生活密切相關,工程質量的好壞不僅關系到項目投資能否成功,質量管理是關鍵和核心,房屋建筑工程項目施工過程涉及面廣,是一個極其復雜的綜合過程,項目施工的質量比一般工業產品生產的質量管理難度更大。在材料采購這一項上，當前我國市場經濟環境中，各種違規銷售手段不斷涌現，“提成”“回扣”等對材料采購人員的誘惑力相當的大，在材料的檢測這一項上，現階段我國的建材市場產品魚龍混雜，良莠不齊，如何選擇好的材料是關鍵，但如何鑒別到底是否好的材料則需要花費一番功夫了，管理工作的好壞，可以說決定了企業經營效益，企業信譽乃至企業存亡等問題。建筑工程施工時，必須具備了優良的技術條件和技術設備，而這些技術條件和技術設備，同時又需要有企業的技術力量和經營管理水平來支撐和發展實施。

隨著建筑業的發展，新工藝，新裝備，新材料，新技術的不斷出現，所承擔的工程可能在結構上就更為復雜，在功能上更為特殊，在裝修上更為新穎，從而促使了生產技術水平必須不斷提高，技術裝備也必須更為先進，而技術管理上也要求更高，所以施工管理顯得尤為重要，經濟全球化發展為我國市場經濟創造了巨大的提升空間，在這種背景下我國社會現代化建設步伐也不斷加快。城市居民生活水平的提高使得我國建筑工程質量也迅速增加，在工程單位施工環節里受到多方面因素的影響，造成了房屋建筑工程面臨不同的質量問題，情況嚴重時會間接地危害到建筑結構和使用安全功能，這就顯示出房屋建筑質量管理的重要性有多么的重要。

3 房屋建筑施工措施

建設行政主管部門加強監督，構建起房屋建筑質量監督體系，同時，建設方嚴格依法自覺規范自身的質最行為，我相信房屋建筑工程的質量問題一定能夠得到妥善的解決。當然這也需要社會各界的有效的監督，堅持質量第一、提高管理水平，是提高建筑工程質量關鍵之所在，只有在符合規定的質量標準和用戶要求的前提下，滿足質量、工期、成本等要求，才能為社會提供更多的優質、安全、經濟適用的建筑產品，人員的素質涵蓋參與施工活動的人群的決策能力、管理能力、經營能力、控制能力、作業能力及道德品質等諸多方面。人員素質的高低直接影響到工程質量目標的成敗,是工程質量高低、優劣的決定性因素。做好施工的預防工作主要從兩個方面開展，第一是原材料以及半成品的質量檢查工作。另外一個方面就是規范施工操作過程當中質量的審核手續。做好原材料和半成品的質量審核需要企業指定一套完善嚴格的審核標準制度。嚴格通過三檢程序的材料才能進入施工階段，因此要加強施工單位的管理人員，以及檢測人員的質量監控意識，同時通過引進先進的質量監控方法和手段，可以精確地完成施工原材料和半成品的審核工作，另外規范檢測過程當中的測序也是必不可少的一個環節，因此,控制工程質量首先要從嚴格人員準入和提高人員素質抓起。目前在一部分施工單位,管理人員技術力量薄弱,技術人員對鋼筋或混凝土工程的一些基本常識還不清楚,就倉促上崗,因此在施工中常常發現鋼筋的正負筋擱反、搭接長度不一、對抗剪鋼筋如何制作、水灰比如何控制,施工縫如何留置等掌握不住,有的技術人員對施工驗收規范,檢測標準很不了解,因此,予控教育便顯得十分重要,必須將素質教育落實到人,明確責任。

隨著我國建筑業的發展,大量民用公用房屋建筑工程正如雨后春筍般地崛起。這些房屋建筑工程是將來人們居住和使用的場所,它的質量和舒適度越來越受到人們的關注。工程施工質量是決定工程最終成敗優劣的關鍵，在施工的階段，我們要制定完善的，詳細的符合質量標準的目標，并且通過各種合法合理的手段和途徑，以質量控制為中心，進行全過程乃至全方位的管理，把施工質量管理措施落實到位，只有如此，才能令房屋建筑工程施工質量得到真正的保證。因此,這些關系到民生的房屋建筑工程的施工管理成為各建筑公司的首要任務。施工管理不但能從技術上進行控制,還能在管理上加強監督,在質量上嚴格把關,將房屋建筑施工過程的不利因素消除在萌芽狀態。

4 總結：

總之，參與建設各方責任主體嚴格依法依規自覺規范自身的質量行為，建設行政主管部門加強監管，社會各界有效監督，全社會齊抓共管，才能確保工程質量穩步提升，最大限度抑制質量問題。為社會創造高品質的建筑工程。

參考文獻

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[4]鐘偉.加強施工管理提高建筑質量 [J].科技創新導報.2007，（29）.

篇（6）

中圖分類號：TU8文獻標識碼： A

房屋建筑工程施工管理是一個技術性極強的過程，而如何保證房屋建筑工程施工管理的順利完工，房屋建筑工程現場施工管理項目施工的管理技術貫穿于建筑工程的始終，對建筑工程的順利完成起到了引導性的作用。但是，施工的管理模式并不是一成不變的，如果只是套用一種管理模式，便會出現很多問題，整個建筑工程內部的專業性和復雜性要求我們必須要具體問題具體分析，對每個建筑工程做出細致的分析，確保房屋建筑工程施工管理安全，萬無一失。

1提高房屋建筑質量的措施

1.1 基礎工程

施工過程中， 應檢查基坑土質是否與勘探一致， 基坑支護方案是否安全合理； 基坑排水是否通暢； 深基坑支護措施必須考慮當邊坡或擋墻處有汽車行走時， 要另有安全防范措施； 深基坑頂部要有觀測點， 控制坡頂位移； 樁基與基礎完成后， 按規定進行復測標高軸線， 如需要移交上部施工單位時要辦理交接手續， 各方簽證。深基坑要及時檢查支護結構位移狀態， 及時做好基坑排水確保基坑穩定， 大體積澆灌混凝土時嚴加控制體內溫度變化，施工單位應提出切實可行的施工方案。

1.2 梁板柱工程

（1） 模板。應逐層復查軸線位置、 標高、 梁、 板、 柱斷面尺寸是否與設計相符。模板的拼制縫隙是否嚴密， 封堵措施是否得當，支頂是否牢靠； 支撐底部受力是否均勻； 模板變形后未經修理不得使用。澆注混凝土前必須將模板內側沖水清洗，清除模內垃圾， 嚴格規定拆模時間。特別是懸挑結構的拆模時間， 一般梁板結構可以先拆側模， 后拆底模， 拆模時注意保護好棱角， 防止缺棱少角。

（2） 鋼筋。應對進場鋼筋要查驗合格證， 嚴格遵守見證取樣制度， 不準使用不合格鋼筋。鋼筋綁扎后要及時查驗鋼筋規格數量、 位置錨固長度、 接頭位置、 焊接點， 要按照圖紙校核， 做好鋼筋隱蔽記錄， 混凝土澆灌前仔細檢查墊塊、 馬凳是否墊好， 遺漏應補充到位。在板筋上行走應搭設人行跳板， 重點檢查鋼筋骨架十字接頭、 端部接頭的鋼筋錨固長度， 鋼筋間距能否保證混凝土的澆灌， 對有抗震要求的構件要確保梁柱的鋼箍彎鉤 135 度， 梁柱鋼箍抗震間距要符合設計或規范的規定。

（3） 混凝土。根據不同情況， 管理人員要及時調整攪拌時間，嚴格控制外加劑， 灌注混凝土前要再一次重點核實鋼筋位置、 保護層厚度， 對漏放墊塊、 踩筋偏位、 扎絲脫扣等要及時整改； 傾倒混凝土落差過大時要采取措施， 可用尼龍袋緩沖， 落差超過 3m時， 要設下料串筒， 避免混凝土離析。控制好振搗間距， 振搗必須確保表面出漿在鋼筋密集處應改用人工插釬振搗或采用帶刀片的振動棒振搗， 停振時間不能超過混凝土的初凝時間， 超過時必須留施工縫。當氣溫高于 25℃時， 停振時間不能超過 2～3h， 在施工縫處灌注混凝土， 必須先將原有混凝土表面鑿毛， 清洗干凈后， 才能繼續澆灌。加強對混凝土的養護， 要防止過早拆模， 一定要保證混凝土有足夠的強度再拆，拆模后要對混凝土及時灑水養護不少于 7d。

2提高房屋建筑施工的管理措施

2.1 除了要加強施工技術方面的管理， 也要加強管理方法，建立科學的管理模式。從技術、 人事制度上建立更有效的、 更加科學的管理體制， 明確每一個施工人員的目標責任。應進一步加強施工管理人員的技術培訓和專業水平的提高，以及對新技術產品的了解掌握。

2.2 強化工程質量監督和控制。

強化工程質量監督是克服質量問題的有效途徑。從我們的管理實踐來看，凡是貫徹了科學的工程質量監督和質量控制的工程，就能基本上杜絕房屋建筑的質量問題。在施工過程中實行動態監督，重點監督參建各方執行工程建設標準強制性條文的情況。對涉及結構安全和主要使用功能的重要分部工程要進行抽樣檢測。處理工程實體質量問題，不僅要從工程技術角度去分析解決，還要從質量行為、 質量管理和質保體系等方面進行根本解決。要應用現代化的科技手段，運用先進的工程檢測儀器設備，提高監督工作的科學性，促進工程質量整體水平的提高。

3提高房屋建筑施工管理的策略

3.1 嚴格施工工藝

根據施工組織設計及施工方案分別制定施工工藝，并附有關鍵部位的技術措施。 在施工中必須嚴格遵守操作規程。 經驗證明， 不少工程質量是由于施工不按工藝、 操作違反規程造成的。

3.2 搞好工前檢查和施工過程中的檢查工作

工前檢點做好基標點、 標高、 軸線的復查、 復測工作。工藝設備安裝前應進行開箱檢查，特別是注意做好設備的開箱檢查工作和金屬結構制作安裝工程的放樣校對等等。

3.3 選擇合理的檢驗方法

對不同的檢驗對象采用不同的檢驗方法，原則是應符合質量標準的規定。檢驗的重點是質量容易波動或對工程質量影響較大的關鍵部位及最容易發生的質量通病；檢驗手段和檢驗技術比較復雜， 靠操作工人自檢、 互檢無法保證質量的工序或工程部位； 隱蔽工程末道工序和以后難以再檢查的工序。

3.4 減少人為因素的干擾

人為因素的干擾， 直接影響工程質量。如在施工隊伍招標過程中， 要嚴格按程序辦事、 按要求操作， 一方面可以防止腐敗現象發生， 另一方面可以使那些有實力的施工隊伍脫穎而出。在風險防范方面， 項目管理的各級管理人員必須加強各方面協調， 牢固提高風險意識， 在競爭激烈的市場環境下， 強化項目管理是降低管理風險的有效途徑。

3.5 強化培訓， 優選施工人員

工程質量是所有參加工程項目施工的技術管理干部、操作人員、 服務人員協同工作的結果， 所以施工人員是形成工程質量的主要因素。 ①應提高他們的質量意識。 按照全面質量管理的觀點， 施工人員必須樹立五大觀念： 質量第一的觀念、 預控為主的觀念、 為用戶服務的觀念、 用數據說話的觀念以及社會效益與企業并重的綜合效益觀念。②施工人員的技術素質。管理干部、 技術人員都應具有較強的進行質量規劃和目標管理的能力，組織施工和進行技術指導的能力， 以及識別質量和檢測質量的能力：

生產人員應當具有精湛的技術技能， 一絲不茍的工作作風， 嚴格執行質量標準和操作規程的法制觀念；服務人員則應做好技術和生活服務， 能以出色的服務， 間接地保證工程質量。

3.6 踐行節能減排

篇（7）

1引 言

改革開放以來，隨著社會主義市場經濟的高速發展，我國城市化進程逐漸加快。而建筑業作為城市化進程中的龍頭產業，也迎來了其發展的黃金時期。現在的社會是競爭的社會，建筑企業如果想在激烈的市場競爭中脫穎而出，就必須全面加強對施工的管理。建筑工程的施工的質量與施工管理技術有著直接的關系，只有保證建筑工程施工管理水平，才能實現建筑工程項目的質量、安全、進度以及成本等目標。然而，在我國的建筑工程施工過程中還存在著一些問題，給我國的建筑工程留下了一些隱患，作為工程管理人員必須對其進行優化才能滿足如今的工程管理需求。

2現今施工管理所暴露出的問題

2.1管理制度不完善

雖然我國的建筑業的發展取得了令人矚目的成績，但相對于西方發達國家，我國的施工管理制度仍不完善，建筑市場也不規范。一味地追求利益而不重視施工安全和施工質量是很多施工單位的通病。成本的降低必然在一定程度上造成施工質量上的問題，留下了許多施工隱患。這就要求我們不斷地研、完善舊的管理制度，使施工的質量和安全得到保障。

2.2忽視施工期間的安全

很多建筑企業并不了解安全生產的重要性，只是將安全生產放在口頭上，并不采取具體措施。在工程的實施過程中項目經理和相關負責人更重視的是工程的經濟效益，他們忙于日常事務，沒有時間顧及生產的安全，這將極大地阻礙了施工過程中安全生產的進行。

2.3工程造價控制力度不夠

從工程實際來看，造成工程造價無法控制的原因很多，其主要原因有：籌資費用過高造成工程造價增加：建筑工程的投資額相對較大，大多數建設單位沒有充足的資金，只能向金融機構貸款。隨著近幾年貸款利率的不斷上調，建設單位的投資成本無形中上升了，造成了工程造價的過高的現象；地質勘察不充分造成工程造價增加：很多工程并沒有做好設計前的勘察工作，這將導致設計方面出現問題，可能出現設計結果并不能滿足實際的要求的情況；設計原因造成工程造價增加：設計失誤是造成工程造價增加的重要方面，設計單位沒有做好設計工作會導致建筑不能滿足承載力或正常使用要求。這種情況出現后就必須進行設計變更，導致了工程造價的增加；招投標階段造成工程造價增加：最低價中標仍然是現如今常用的招投標方法，這種方法有其局限性，容易出現違規操作，影響到工程的造價；施工過程中造價的增加：影響施工過程中造價增加的因素有很多，例如材料價格的上漲，異常惡劣的天氣，工程安全事故的發生均會造成工程造價的大幅增加。

2.4施工技術存在問題

有相當大比列的施工單位只是憑借多年的工程實踐經驗進行施工而沒有完善的施工方案和施工技術。工程技術人員由于時間有限并沒有在施工前充分熟悉了解施工圖紙，因此他們無法根據工程特點結合自身資源來制定施工組織設計。這導致施工過程中無法應用先進的施工技術，引起施工階段的混亂情況。于此同時，施工單位存在著高素質的項目管理人才以及先進的管理技術嚴重短缺的現象。實踐表明，高素質的項目經理能夠利用先進的施工技術有效地提高工程項目的效益，并且保障工程的質量和安全。

2.5施工材料存在隱患

工程管理人員還應重視施工中的材料問題。工程材料也會在很大程度上影響施工的質量。首先應注重材料的采用問題，施工中所牽涉的工程材料種類十分繁多，甚至有些是新型材料，不同的材料所起到的效果也是千差萬別。其次應注重材料的存放以及供應問題，施工單位中材料隨意堆放的現象非常普遍，另外也存在著施工時材料的以次充好或偷工減料的現象。工程管理人員應嚴格按照施工組織設計安排加強材料的管理。

3施工管理的優化措施

3.1加強人員管理

提高工程相關人員的綜合素質是加強施工管理的前提條件。工程相關人員是工程施工最直接的參與者，想要加強對施工的管理應首先要加強對其培訓，提高其專業技能和安全意識，保證其施工依照規范和管理制度進行，保障施工的質量，避免造成安全事故。

3.2加強安全管理

近年來，施工安全事故頻頻出現媒體新聞中，加強施工過程中的安全管理勢在必行。建筑施工的安全問題不僅會造成安全事故，威脅到人們的生命安全，還會影響到施工質量，留下質量隱患。要加強安全管理，首先必須要健全管理制度，成立安全管理部門，專門負責施工過程的安全問題。另外，應加強對工人進行安全教育，提高其對安全生產的重視程度，保證其施工按照安全管理制度進行，將安全事故扼殺在搖籃中。只有這樣才能減少施工現場安全事故發生的概率，促進安全生產的順利進行。

3.3加強材料管理

針對施工過程中對施工材料管理存在的問題，也必須要制定一定的措施，加強施工材料管理，嚴格控制施工材料質量。①一定要慎重選擇施工材料的供應，保證材料的質量。對施工材料的采購要嚴把關，必須保證其數量、規格、產地等符合工程的要求。②不能隨便堆放施工材料，材料的堆放必須依照規范和現場的要求進行。③材料的供應必須安排專人負責，依照施工組織設計進行，防止材料的以次充好或偷工減料現象出現。只有這樣才能保障工程材料的質量和供應，防止材料問題給施工質量帶來隱患。

3.4加強造價的控制管理

造價價管理的關鍵是建立一個合理的投資控制目標，選擇恰當的建設規模，并據此進行正確決策，這直接關系到整個建設項目的工程造價和投資效果。

要想真正控制施工階段的工程造價，必須做好施工圖預算和施工過程中的成本控制。①做好施工圖預算的審查工作。審查工作應根據工程項目的投資規模、工程類型、結構復雜程度以及施工圖預算文件等實際情況進行。②應對施工的組織規劃進行最優化組合，從經濟和技術等角度選擇最合理的施工方案。③應合理分配利用資金，嚴格控制施工材料的規格和質量，隨時跟進其使用量和價格的情況。

嚴格的竣工審核是控制造價的重要環節。工作人員應堅持以現行的計價規范為依據，按照施工合同和招標文件的規定，對現場簽證和設計變更進行嚴格審核，對于其中不合理的增加費用可以剔除。

3.5加強技術交底，解決技術管理問題

建筑工程是一個系統的工程，它涉及到多種工序，需要很多專業間的密切配合。如果各專業級工序間沒有良好的溝通，就會導致很多技術問題的產生，嚴重影響到施工的質量。由于各專業及工序之間存在著交叉，加強技術交底是防止出現技術問題的最為有效的方法。施工過程中，最為重要的是保證建筑施工圖紙設計的正確性，因為施工都是在施工圖的指導下進行的。如果在施工過程中如果發現問題必須及時與設計單位溝通聯系，將施工中困惑的地方弄清楚，防止技術問題影響到施工的質量，促進工程的順利進行。

4、結語

房屋建筑工程的管理是一個系統工程，它貫穿于投資決策、項目設計、招標投標和建設施工的各個階段。于此同時，它也是一個專業性、技術性很強的動態控制過程。在任何環節都應保障對其管理，使每個環節都能井然有序，從而保障工程的施工質量。相反地，施工沒有得到很好的管理，就容易出現安全以及質量問題，造成嚴重的危害。我國現在的施工管理依然存在一定的問題，這就要求企業對其高度重視，根據實際情況采取優化措施，將問題出現的概率大大降低，保證施工質量，促進工程目標的順利實現。

參考文獻

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篇（8）

在當前市場經濟條件下，由于面臨著激烈的競爭，出現很多違規銷售手段，無法保證施工材料的質量。因此，要重視對施工材料采購環節進行管理，在提高施工材料質量的同時不斷降低房屋建筑施工成本。

1.2要加強對施工材料的檢測在施工過程中，不僅要求材料供應商提供正規的質量保證書及相關質量證明，而且還要對施工材料進行必要的檢測，確保材料質量的真實可靠，堅決杜絕不合格材料進入施工環節。

1.3要對材料施工環節加強管理在施工環節加強管理，確保施工材料的合理使用是強化房屋建筑施工管理的重要內容，有助于提高房屋建筑施工質量。因此，在房屋建筑施工開始之前就要建造存放建筑施工材料的倉庫及場地等。在施工中，要嚴格按照相關標準對房屋建筑施工中儀器、機械等設備進行檢查。

2強化房屋建筑工程造價控制管理

2.1加強施工前的工程造價管理

首先，要明確承包合同及相關條款。要嚴格按照招標文件的要求簽訂承包合同。同時，對于在施工過程中可能存在的問題，要在合同中體現出來，施工單位要爭取最有利與最合理的條款。其次，認真做好成本預算。在房屋建筑工程施工前，要以定額標準為依據，完善施工圖的預算，準確確定目標成本。最后，在確定工程造價成本后，要健全考核機制，完善責任追究制度，加強對房屋建筑成本的控制。

2.2優化房屋建筑預算方案

房屋建筑工程預算方案的科學水平，會對工程造價以及施工管理產生直接影響。因此，要重視對預算方案的優化和完善。一方面，預算編制要綜合考察整個工程項目，不僅要分析房屋建筑工程的施工現場狀況，而且要考慮工程施工的組織特點。另一方面，預算編制要研究施工設計圖紙，并且要把設計圖紙與施工現場實際結合起來，提高預算編制的準確性。

2.3重視對施工中及施工后的工程造價管理

在房屋建筑工程施工中，要重視加強安全管理，消除安全事故。因此，必須做好在施工過程中的安全管理，落實安全責任。只有這樣，才能做到安全施工，不會因為安全事故等影響工程造價。同時，在房屋建筑工程完工后，要嚴格審核施工材料，加強對施工現場的檢查，以有效控制房屋建筑的工程造價。

3合理規劃協調房屋建筑施工進度

3.1制定建筑施工進度計劃

一般來說，工程施工進度計劃指的是在制定施工方案的基礎上，綜合考慮影響工程施工的各種因素，按照合同的相關規定對工程從開工到竣工的全部施工過程進行規劃。在制定建筑施工進度計劃中，要注意以下方面：首先，對于那些技術難度大的施工環節，要提早做好準備，以促進建筑施工順利完成。其次，要在保證房屋建筑工程順利進行的基礎上，努力提高工程建設質量。最后，要推動各種施工資源的合理使用，做好建筑施工的各項準備工作。

3.2強化房屋建筑施工進度控制

一方面，要對房屋建筑施工進行全面分析，明確工程施工中的各種因素及相關狀況。另一方面，要監理工程項目的進度控制圖表，監控工程建設。具體來說，要做好以下方面工作：首先，建立起來完善的管理團隊，以有效解決在房屋建筑工程施工過程中出現的各種問題。其次，對工程施工管理模式進行規范。要想加強對房屋建筑工程施工進度的管理，就必須建立起規范的管理模式，制定出合理的操作程序以及管理制度。最后，要做好房屋建筑工程的設計工作，對設計合同及設計質量進行深入檢查和科學評審。

4提高房屋建筑施工質量控制水平

近年來，人們對于房屋建筑施工質量的要求越來越高。因此，在房屋建筑施工管理技術優化過程中，要加強對施工質量的控制和管理。

4.1完善施工質量管理的制度規范

建立健全房屋建筑施工質量管理制度，包括施工質量責任制、事故報告處理責任制等，不僅要明確施工人員的權限與職責，而且要及時處理在房屋建筑施工中出現的工程質量不合格以及工程事故等問題，避免造成更大損失。在此基礎上，督促施工單位從任務承接、施工準備、材料采購、施工生產、工程驗收以及質量保修等環節進行改進，不斷提高施工質量。

4.2優化施工方式

在房屋建筑施工管理中，優化施工方式指的是要增強施工方案以及施工工藝的先進性與科學性。為了加強隊房屋建筑施工質量的控制，就應當遵循符合施工要求的質量標準、施工方案以及操作規程等。在房屋建筑施工中，采用先進的施工工藝往往會提高建筑工程的施工效率，提高工程建設質量，但同時也會增加房屋建筑項目的成本。因此，為了提高工程建設質量，優化施工工藝，就必須要深入分析施工企業的經濟實力，根據工程項目的實際情況選擇合理的施工方式。

篇（9）

引言

房屋建筑施工比較復雜，牽扯到很多環節和工序，具有施工時間長、施工人員眾多、機械設備多等特點，在施工的過程中還會出現各種突發事故，加大了施工管理的難度。但是，房屋建筑施工管理非常重要，不但影響著施工的質量，還關系著建筑單位的經濟效益，在施工過程中只有采取有效的管理措施，才能確保房屋建筑施工各項工作順利開展，進而使得建筑單位取得良好的收益。

1房屋建筑施工管理存在問題

1.1施工方案設計審核不嚴格

在房屋建筑施工之前最為重要的工作是施工方案設計，施工方案的好壞在很大程度上決定著房屋的質量，同時還關系著施工成本投入，這兩個因素是房屋建筑施工的關鍵，也是建筑單位在愈來愈激烈地市場競爭中保持強大動力的主要因素。從上面分析就可以看出，施工方案設計在建筑施工中的重要性，可是大部分的建筑單位卻不重視施工方案設計，沒有參與到實際的設計過程中，在選擇施工方案的過程中草草了事，導致選取的施工方案操作難度大，存在著對施工技術要求高，施工材料昂貴，造價成本高等問題，這樣的施工方案不但會延長工期，還會造成房屋建筑施工造價成本過大問題，不利于建筑單位的經濟效益。另外，部分建筑單位對施工方案審核不重視，在確定施工方案的過程中沒有召開專門的研討會，不能及時發現施工方案的不合理之處，在就會導致施工過程中需要頻繁的變更方案，會拖慢施工進程，還會使得施工成本投入超出預算，進而使得建筑單位可能遭受巨大經濟損失。

1.2管理制度不健全

房屋建筑施工具有工期長、施工人員多、施工工藝復雜等特點，施工是一個動態化的過程，存在著很多的變數和不確定因素，這也在無形中加大了建筑施工管理的難度。在實際的施工管理過程中，部分管理人員還沒有轉變管理理念，依然采取的是靜態化的管理方式，沒有深入到施工現場了解具體情況，導致制定的各項管理制度和實際施工有很大的差異，管理制度的可執行性比較差，使得施工管理不能達到預期的效果。另外，建筑施工管理缺乏健全的管理制度，在施工現場沒有設立專人進行監督，對施工各個環節缺少有效控制，使得建筑施工管理流于形式表面，沒有發揮出實質性的效果。

2房屋建筑施工管理的控制措施

房屋建筑施工質量直接關系著人們的生命和財產安全，是建筑施工管理的重中之重，施工管理人員想要提高管理的實效性，一方面是要做好施工質量的管理工作，確保可以達到驗收標準，另外一方面就是要做好造價成本的管理和控制，只有抓好了成本管理和質量管理，才能實現建筑施工社會效益和經濟效益雙贏目的。

2.1做好施工方案的審核工作

建筑施工非常復雜，涉及到很多的部門，只有將所有的部分協同起來，才能夠全面掌控施工各個環節，進而提高管理的成效。施工方案設計是一項綜合性的工作，需要考慮到各種因素，比如施工技術、造價成本、房屋質量等，只有這樣才能確保施工方案的合理性。因此，建筑單位必須要加強對施工方案的管理，設計人員首先要保證施工方案的可操作性，同時還要考慮到建筑單位的經濟效益，建筑單位要安排預算員和技術員參與到施工方案的設計中，從技術和成本的角度給設計人員提出建設性的意見，確保施工方案可以滿足實際施工需要。另外，建筑單位要召開方案研討會，參會人員包括工程師、技術人員、預算員和專家，在大會上設計人員要進行技術交底，參會人員共同研究施工方案的可行性，最終選取的施工方案在確保房屋質量的前提下，要盡可能的滿足造價成本低、施工技術難度小、工期短等特點。另外，還要讓設計人員進一步的優化和完善施工方案，認真地檢查設計方案各個細節，確保施工方案沒有觀念性錯誤，這樣就能減少施工過程中頻繁的更改設計，施工管理難度就會降低。

2.2建立健全管理制度

任何的管理工作想要取得良好的成效都必須依靠制度作為保障，房屋建筑施工管理也不例外。房屋建筑管理關鍵是保證施工質量，所以就需要建立專門的質量管理制度，并且要對施工中可能存在的質量問題進行分析和研究，然后有針對性地制定質量管理制度，這樣就能確保制度的全面貫徹和落實，使其能夠在施工過程中發揮最大化的作用。房屋建筑施工管理要實行責任制，每個施工環節都安排專人進行管理，一旦出現問題就可以直接找負責人，讓他們承擔相應的責任，提高施工管理人員的質量意識和責任心，確保施工的每個環節都能得到有效管理和控制。除此之外，還要建立監督制度，每道工序完成之后，要安排專人進行質量檢查，只有質量達標才能進行下一步的施工，還要安排監督人員不定期對施工現場進行檢查，發現施工人員沒有規范操作要立即制止，或者施工質量問題的，要立即要求停止施工，然后上報給有關部門進行處理。

2.3提高管理人員的素質

房屋建筑施工人員的專業素質直接決定著管理質量，建筑單位要定期對管理人員進行培訓，在提高他們管理能力的同時，還要加強對管理人員的安全意識和責任意識培養，這樣他們在管理的過程中會更具有責任感，能夠對建筑施工進行動態化管理，在正式施工之前召開動員大會，宣講施工注意事項和各項制度，房屋建筑施工經常會發生安全事故，因此要對施工人員做好安全教育，讓他們形成安全施工的意識，這樣就能避免安全事故發生，保證建筑單位的利益。另外，還要加強施工材料和設備的管理，減少施工材料的浪費，要合理部署設備，定期對設備進行維修和保養。

3結束語

總而言之，房屋建筑施工管理非常重要，管理人員要采取有效手段提高管理質量，只有這樣才能夠保證施工質量，降低施工成本，進而使得建筑單位獲得良好的收益。

篇（10）

中圖分類號：TU71文獻標識碼： A

1、加強工民建施工現場管理的重要性分析

貫徹建筑施工企業系列標準，要求施工企業把質量管理的重點放在施工現場，突出施工現場質量控制，建立質量保證體系。在施工現場改善人、物、場所的結合狀態，減少或消除施工現場的無效勞動，能減少施工材料的消耗，為施工企業節支增收。工期的拖延或趕工都會直接影響到施工的質量、安全和成本因素。加強施工現場管理，提高合同履行率，能確立企業信譽，保證企業效益。施工現場管理是施工企業各項管理水平的綜合反映，是整個施工企業管理的基礎。

2、工民建工程施工管理中出現的問題

2.1、管理人員素質低

有關調查顯示，農民工在目前的施工隊伍中占多數，然而，一般來說，農民工接受的知識教育較少，自身素質相對低下，專業水平也不夠高，質量意識不強，加大了房屋建筑施工過程中出現問題的可能。建筑行業的不斷發展既對建筑人員的數量提出了更為迫切的要求，建筑市場上存在供不應求的問題，導致相關單位忽視了人員質量的高低，最終使得從業人員的個人素質極為低下。

2.2、施工資料沒有及時存檔

人員、技術、施工材料以及施工過過程共同構成建筑施工的完整系統，所以施工單位除了要重視施工人員與施工過程的管理之外，還要注重對施工材料的管理，但是從目前來看，國內的施工單位中只有極少數將施工資料作為管理的重點來運作，大多數施工單位單位只是將施工資料的管理當做是一種擺設，很多的施工單位在施工完成之后，為了相關手續的需要才將施工資料補齊，這種做法存在很大的隱患，一旦施工過程中有意外情況出現，很難是問題得到迅速的處理，進而影響施工的整體進程。

2.3、施工管理缺乏安全意識

安全問題時建筑工程施工過程中必須關注的問題，是保障建筑工程施工能夠順利進行的關鍵。但是從目前來看，我國施工現場的監管人員并沒有將安全問題放在重點考慮，有時候為了經濟的利益甚至不惜損害安全，將建筑工程的施工效率放在首位，這也直接導致了建筑工人的安全意識淡薄，在有些工地上，甚至經常出現施工工人不戴安全帽就進行施工的現象，使得不需要的事故頻發，在導致人員傷亡的同時也造成了很大的經濟損失，因此，安全問題必須是建筑工程的監管人員必須注重的問題，不能因為趕進度而至施工安全與不顧。

2.4、施工質量檢查不規范

工民建工程的施工過程中涉及的因素比較多，這也直接導致所需管理的因素也比較多，管理的范圍很是廣泛，因此工程的監管人員為了能夠進行有效率的監督檢查，常常會使用抽樣調查的方法，這種檢查方法涉及面比較窄，為施工質量隱患的出現創造了條件，導致目前我國的工民建工程中的很多建筑質量沒有達到相關的標準，與國際標準相比更是相差很遠。

2.5、施工管理制度不規范

目前，我國建筑業普遍實行分包原則，各個分包單位之間在具體工作方面沒有具體的范圍，而且權力往往交叉使用，個別分包單位一味追求自己單位的利潤以及施工進度，因此把某些工作強加給其他分包單位，這樣一來，很明顯地加大了管理工作的難度，導致管理效果直線下降。另一方面，制度不完善，而且管理者管理意識和責任意識淡薄，執行力度不夠大，最終導致房屋建筑工程項目管理工作質量低下，不符合規范的管理標準。

2.6、施工現場管理不到位

工民建施工量較大，并且施工過程相對繁瑣，施工現場存在著嚴重的“臟、亂、差”問題，這使安全問題屢屢發生。我國工民建施工現場大多存在上述問題，施工現場混亂不堪，無法進行正常施工。此外，工民建施工現場很多安全警示標志的擺放也不到位，甚至根本不予擺放，這樣一來無法起到良好的警示作用，因此安全事故時有發生，這也充分體現了工民建相關管理人員嚴重缺少安全意識，并未認識到安全警示標識對于施工現場的真正意義。

2.7、施工技術不達標

國民經濟的發展促進了房屋建筑事業的繁榮，使得房屋建筑領域對施工人員的需求日益緊迫，因此大量不具備專業房屋施工操作技能的農民工混入其中，這就造成房屋建筑工程施工質量中存在問題，這些施工人員的技術操作能力普遍不能符合房屋建筑工程施工的要求，致使房屋建筑工程的整體水平不能滿足人們日益提高的對自身居住環境的要求。

3、工民建施工管理問題的解決策略

3.1、提高從業人員素質，提升管理水平

在工民建工程建設企業里，大致上可以把員工可以分為三個層次，即操作層、管理層和決策層。在不同的位置對員工的個人素質要求也有所不同，但總的來說，所有參與建設活動的人都需要有良好的操作能力和職業道德，也就是說應具有相應的資格。現在國內工民建工程領域的從業人員素質參差不齊，有的人員雖然擁有豐富的作業經驗，但是沒有經過系統性的理論知識學習，無法很好地從整體水平上對整個工藝環節進行把握和指導。人才才是決定工程項目成功的關鍵所在。擁有一個具有創意、隊伍風氣良好、自律自強的學科建設隊伍，能很大程度上確保施工質量管理工作的順利進行，從而保障工民建企業在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

3.2、加強工程的資料管理

我國的建筑施工單位普遍都不注重建筑工程的資料管理，通常等到建筑工程將要竣工時，才開始安排專人進行整理，這不僅極大的增加了資料整理的難度，也很難整理出比較完善的資料。出現這種現象主要是由于相關監管人員的重視程度不夠，他們認為資料的整理非常的繁瑣，而且不能夠帶來直接的經濟效益，而建筑工程的施工過程做工需要處理的事務很多，所以資料只要應付即可。因此工程的管理人員必須要在思想上認識到工程資料的重要性，在工程建設初期就要做好資料的搜集工作，隨著工程的進行不斷的記錄并歸檔，使工程資料的管理走上標準化的道路。

3.3、重視安全意識的培養

建筑施工應始終以“安全”為先，這充分說明了安全問題在工民建施工中的重要性。因此，施工企業在實際施工中應該嚴格遵守科學的施工思想，堅持以人為本的工作態度，重視起每位員工的生命健康。可以通過宣傳配合培訓的方法來提升全體施工人員的安全意識，積極做好安全事故防范工作，從小處著手，小細節出發，使員工樹立起安全工作的觀念。此外，還應做好應急預案以及安全實施方案的策劃工作，通過認真排查，遏制一切施工過程中可能出現的安全因素。

3.4、建立質量管理體系

建立完善的質量管理體系，是整個建筑質量的有力保證。可以將整個的建筑項目管理劃分為區域管理，利用各方面人才進行小規模的質量管理，小區域的施工質量得到了保證，也就控制好了整個建筑項目的施工質量。進行質量監控時，不放過任何細節，尤其是隱蔽工程和多次變更工程，保證每個施工環節的質量都在掌控之中。另外，還需要培養一批素質和技術水平高超的監督管理隊伍，對整個工民建施工項目的施工進行全程監督，憑借專業的知識對施工人員進行專業指導，把質量管理落實到實處。

3.5、完善施工管理制度

為了確保施工過程有章可循，有必要建立健全房屋建筑施工管理制度，因為完善的施工管理制度在施工過程的各個方面起著重要作用，例如：第一，為實際的建筑施工提高了規范和標準，對每一個施工細節都有嚴格的要求，精益求精的準則便保證了施工質量；第二，明確規定了獎勵與懲罰標準，有利于提升工作人員的積極性，提高施工效率，加快施工進度，確保在規定期限內完成工作。可見，完善的施工管理制度，可以為施工人員提供正確的施工引導，讓他們對施工工序有更清楚的了解，并根據相關要求嚴格落實工序要求，通過技術創新等方式提高各個工序質量。

3.6、加強施工現場管理

工民建的施工現場管理工作具有高度的統一性，在這一體系里面，質量管理是重中之重，而對于施工質量管理而言，施工現場管理則是不可或缺的。具體而言，需對工序質量進行管理，進而分析出影響工序質量上升的原因，并采取措施進行完善，使工序質量得到保障，為人民群眾提供更好的服務。

3.7、加強技術的創新

建筑企業要想保住在建筑市場所占的地位，就必須重視對技術創新，爭取行業的制高點。先進的技術力量，是施工質量和效率不斷提高的切實保障。只有不斷的創新，不斷的加大對新工藝、新技術、新設備的研發力度，才能擺脫落后、傳統的技術所帶來的負面影響。建筑企業不能閉門造車，應適當地與國內外優秀的同行多加以交流、互相學習經驗，共同創新，把技術創新提高到更高的層次。

總之，在進行工民建施工過程中應加強施工管理，通過采用科學、合理的管理技術措施提高施工管理，加強建筑施工質量，從而能夠進一步促進工民建企業的發展。

參考文獻

篇（11）

隨著經濟的發展，我國的建筑事業飛速成長，同時也出現了許多新的施工管理問題，如果不能很好地處理這些問題，將會直接威脅到人民的生命財產安全，影響企業的經濟效益。所以優化施工現場管理策略，提高工程質量是搞好工程建設的當務之急。

1 房屋施工技術管理具有重要意義

房屋建筑施工管理通過對科學技術的充分合理利用，對建筑工程進行科學合理的管理，建筑種類繁多，建筑規模的要求也各式各樣，建筑施工能否順利的進行，受到多方因素的影響，因此，建筑工程具有較強的綜合性，而房屋建筑施工管理能夠根據建筑工程項目的具體情況進行合理科學的管理，這樣就會使得建筑工程進行施工的程中井然有序，有效的促進建筑工程施工的順利進行，還可以有效的保證建筑施工的質量。

2 建筑工程現場施工管理中常見問題分析

2.1 房屋成本的控制問題。房屋造價的高低包含許多方面的內容，對房屋的造價進行管理涉及多方面的范疇，其中包括對投資資金的管理、材料費用的管理等實施全面多角度的管理。目前我國在工程造價方面的管理還存在許多問題，有關工程造價管理的法律尚不健全、相關政策也不多、對于成本的控制能力還不夠強、人們要求賠償的觀念尚不成熟、即使知道索求賠償索沛的方法也不夠恰當。

2.2 建筑工程存在的主要質量問題。隨著我國經濟的不斷發展，施工技術也不斷成熟，工程質量也不斷提高。雖說工程質量已經得到了很大的提高，但是仍然存在著許多的問題，這些問題將會直接影響到建筑物的質量安全以及正常使用。例如生活中最常見的建筑質量問題表層裝飾白灰起皮、墻體出現裂縫、外墻體滲水等，衛生間是最容易出現滲水的地方之一，這和衛生間常年積水有很大的關系。最嚴重的是有些建筑物甚至會出現整體下沉的情況，由于各部位下沉速度不均勻，很可能會導致建筑物的坍塌，造成嚴重損失。

2.3 建筑工程安全問題 。大多數施工安全事故都是由于施工人員一時疏忽引起的，所以提高施工現場安全程度最關鍵的就是提高現場施工人員的安全意識。然而目前我國現場施工管理對安全的重視程度還遠遠不夠，施工人員也沒有足夠的安全意識。針對以上等種種情況，企業應當組織員工學習有關施工安全的法律法規，對他們實行安全教育，提高他們對安全管理的控制能力，增強他們的安全防范意識。提高工程施工安全的關鍵就是提高管理人員的素質。

2.4 建筑施工對環境的影響。建設施工難免會對環境造成一定的影響，這些問題大都是由于施工人員的麻痹大意引起的，最常見的由施工所引起的環境問題有粉塵問題、大氣污染問題、噪聲污染問題等。建筑過程中的噪聲污染以及粉塵污染，會嚴中影響到周圍居民正常生活，所以要格外注意。

3 優化建筑施工管理的辦法

3.1 控制好施工進度。在工程正式施工之前，需要編制工程進度計劃。在熟悉施工圖紙的基礎上，根據工程合同的要求做好進度計劃編制工作。為了將土建與安裝有效結合起來，安裝人員應該參與到進度計劃編制工作中，依據工程進度計劃中的人員、機械設備以及材料需求情況，做好人員、機械設備、材料投入工作，使他們滿足工程進度的實際需要。

3.2 優化房屋建筑施工的成本控制。施工的成本控制關系到整個項目工程的生產經營，工程的人力、物力和其他費用開支都需要投資成本的消耗，把各項的成本目標明確清楚，控制在成本預算內，才能保證到投資成本的目標實現。

3.3 優化使用設備，改進施工技術。即使是施工管理工作做得再到位，沒有優秀的施工技術也難以真正保證工程的質量。例如在施工的過程中，使用人工振搗的方式對混凝土進行處理，很可能會出現由于施工人員的懶散隨意，而導致混泥土振搗不充分，造成混凝土結構不密實的情況。如果采用自動化的振搗方式，再用人工在旁邊進行看守，將會很好的解決以上問題，提高混凝土的振搗效果。

3.4 落實施工規章制度。施工過程中一定要認真貫徹執行相關的法律法規，做好施工步驟的策劃，規劃好建筑圖紙，認真做好施工過程中的每一個施工步驟，按照規范標準進行施工操作。及時的對建筑質量進行檢測，提高項目工程的合格率。將責任落實到個人，無論是混凝土的攪拌、鋼筋的處理、砌磚過程還是土方的挖掘都要有相關的負責人。制定一系實可行的施工步驟方案以及施工技術方案，并強制執行，以提高現場施工的規范管理。

3.5 健全物料管理制度。建筑物料的價格的變化也影響施工企業的經濟效益，建筑物料的質量、性能以及使用都和建筑工程施工質量緊密聯系。對于建筑物料既要做好采購工作也要做好物料存放管理。在進行物料采購前，需要充分了解各類建筑物料的價格及質量情況，盡量選擇價格合理、質量性能高的材料；其次，對所選物料進行質量驗收，對于不合格的材料進行及時處理，只有合格的材料才能投入施工；最后，做好建筑物料的存放管理，由于一次性采購的材料較多，短時期內很難用完，必須制定完善的存放計劃，對各種材料的庫存以及使用情況做好詳細記錄。

3.6 重視對工人的管理。優化施工管理質量的關鍵步驟，就是提高施工人員整體素質，它是提高管理質量的前提條件。施工人員是工程建設的直接參與者，只有對他們進行專業的技能培訓，提高他們的個人素質及安全生產意識，才有利于管理人員施工管理工作的順利進行。進一步也保障工程的質量，減少了安全事故的發生。

3.7 采用環保施工方案。經濟在發展，隨之而來的是環境的破壞資源的緊缺，當今社會綠色施工已經不再是一個新鮮的口號了。房屋建設施工過程中確實帶來了不小的環境問題例如上文所說的噪聲污染、粉塵污染、固體廢棄物污染等。綠色施工方案必須貫穿于施工的整個過程，在建設過程中盡最大可能減低施工對環境造成的影響，只有在施工過程中實現節能環保的要求，才能促進建筑工程的可持續發展。綠色施工也要遵循一定的原則，在減少環境污染的同時，盡量做到節約資源，同時優化施工方案提高工程質量。

4 結語

綜上，房屋建設施工工程，直接關系到國家利益和人民的生民財產安全，我們只有不斷的優化工程施工管理質量，提高施工技術，才能夠保障施工質量，使建筑行業得以快速可持續的發展下去。重視房屋建設過程中的安全問題，提高施工管理質量，保證施工工作安全高效進行。