市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)基本常識(shí)大全11篇

緒論：寫作既是個(gè)人情感的抒發(fā)，也是對(duì)學(xué)術(shù)真理的探索，歡迎閱讀由發(fā)表云整理的11篇市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)基本常識(shí)范文，希望它們能為您的寫作提供參考和啟發(fā)。

篇（1）

京劇在文學(xué)、表演、音樂(lè)、舞臺(tái)美術(shù)等各個(gè)方面都有一套規(guī)范化的藝術(shù)表現(xiàn)形式。京劇的角色分為生、旦、凈、丑、雜、武、流等行當(dāng)，唱腔屬板式變化體，以二簧、西皮為主要聲腔。京劇伴奏分文場(chǎng)和武場(chǎng)兩大類，文場(chǎng)以胡琴為主奏樂(lè)器，武場(chǎng)以鼓板為主。

京劇臉譜中的不同顏色，能表現(xiàn)出角色的不同性格：紅臉含有褒義，代表忠勇；黑臉為中性，代表猛智；藍(lán)臉和綠臉也為中性，代表草莽英雄；黃臉和白臉含貶義，代表兇詐兇惡；金臉和銀臉是神秘，代表神妖。

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篇（2）

在這“投機(jī)隨正常需求增加導(dǎo)致價(jià)格上漲而產(chǎn)生”同時(shí)，投機(jī)反過(guò)來(lái)對(duì)正常需求產(chǎn)生干擾作用，使市場(chǎng)變得畸形化，不再正常運(yùn)轉(zhuǎn)，使得人們看不清正常需求到底在哪里、到底有多少。為了觀察到市場(chǎng)需求中哪一些是正常的，哪一些是投機(jī)的，聰明的人們也發(fā)明了一些觀察手段，比如在當(dāng)今問(wèn)題最多的房地產(chǎn)市場(chǎng)中，人們就以樓房的租金價(jià)格與出售價(jià)格的比較，或者以樓房?jī)r(jià)格與人均年收入的比較，來(lái)說(shuō)明問(wèn)題。人們購(gòu)買樓房并不一定拿來(lái)居住使用，許多人拿來(lái)投機(jī)炒作，謀求待價(jià)而沽，但人們租房更多的是居住使用（當(dāng)然也不排除通過(guò)專門的租房轉(zhuǎn)手而謀利的情況。但如果存在第二者、第三者租房轉(zhuǎn)手，那房屋原有者為何不直接與最終租用人聯(lián)系業(yè)務(wù)而獲得更大利益？因此租房轉(zhuǎn)手實(shí)際上并不成為普遍現(xiàn)象）。如果（租金／房?jī)r(jià)）這個(gè)比值很低，說(shuō)明房?jī)r(jià)之高大大超過(guò)了人們對(duì)樓房的實(shí)際使用所承受的價(jià)格，此時(shí)人們更愿意租房使用，從而也會(huì)把房租普遍拉高。而房?jī)r(jià)之所以高過(guò)市場(chǎng)對(duì)樓房的實(shí)際需求使用所具有的價(jià)格程度，就是因?yàn)榇嬖趯?duì)樓房商品的投機(jī)因素，這個(gè)因素在拉高房?jī)r(jià)。相反，如果這個(gè)比值很高，就說(shuō)明人們現(xiàn)在的房?jī)r(jià)與租金相比很低，此時(shí)人們便愿意買房居住使用而不愿租房，同時(shí)也說(shuō)明，此時(shí)市場(chǎng)對(duì)樓房商品的投機(jī)現(xiàn)象最少。

投機(jī)需求與正常需求有一個(gè)區(qū)別：正常需求會(huì)遵守供求關(guān)系，在價(jià)格上漲時(shí)需求量減少，價(jià)格下降時(shí)需求量上升；但投機(jī)正好相反，在價(jià)格上漲時(shí)投機(jī)需求量會(huì)增大，價(jià)格下降時(shí)投機(jī)需求量反而減少，如果價(jià)格下降到最低，則投機(jī)現(xiàn)象消除，但此時(shí)卻正好是正常需求最大的時(shí)候。

仔細(xì)考慮，投機(jī)需求也不違反供求關(guān)系，只不過(guò)在這里起作用的不是實(shí)際價(jià)格的多少，而是“預(yù)期價(jià)格”的變化程度。所謂預(yù)期價(jià)格是指人們對(duì)商品價(jià)格變化趨勢(shì)的預(yù)估，它與實(shí)際價(jià)格往往存在不同甚至矛盾之處。比如當(dāng)某商品價(jià)格正在上漲時(shí)，人們對(duì)它當(dāng)前價(jià)格的預(yù)估往往是最小的，即從當(dāng)前起，價(jià)格仍不斷上漲，當(dāng)前價(jià)格與以后價(jià)格相比仍是最低的。因此就有可能出現(xiàn)這種情況：商品價(jià)格實(shí)際上漲越快，人們對(duì)它的預(yù)估反而越低，從而使人們更多地將資金擁向這種商品，形成商品價(jià)格中“追漲”現(xiàn)象。相反，如果商品價(jià)格趨向下降，則人們會(huì)預(yù)估商品當(dāng)前的價(jià)格是最高的，從而在商品價(jià)格下跌過(guò)程中出現(xiàn)“殺跌”現(xiàn)象。所以，供求關(guān)系中反常的價(jià)格“追漲殺跌”現(xiàn)象，也是供求關(guān)系的一種曲折體現(xiàn)。這種情況在投機(jī)性需求中體現(xiàn)得成為顯著。

這樣，通過(guò)這種“越貴越買，越買越貴”的投機(jī)炒作，投機(jī)現(xiàn)象使社會(huì)上越來(lái)越多的資源與財(cái)富都卷進(jìn)來(lái)了；此時(shí)，社會(huì)財(cái)富在價(jià)格漲跌的過(guò)程中產(chǎn)生大轉(zhuǎn)換，產(chǎn)生重新的社會(huì)分配。那些商品價(jià)格上漲很快的行業(yè)，越來(lái)越多將社會(huì)資源圈卷進(jìn)來(lái)，所占去的社會(huì)資源甚至?xí)蛊渌袠I(yè)出現(xiàn)緊縮局面。比如現(xiàn)在的房地產(chǎn)行業(yè)價(jià)格上漲過(guò)快而將過(guò)多的社會(huì)資源、過(guò)多的社會(huì)購(gòu)買力圈卷進(jìn)來(lái)，自然會(huì)使其它行業(yè)因購(gòu)買力不足而出現(xiàn)緊縮局面。在這種社會(huì)重新分配的格局中，在價(jià)格上漲期能夠截取一小段上漲價(jià)格的人，就可以額外獲得一筆財(cái)富，相反，在價(jià)格下跌期遭受一段下跌價(jià)格的人，則會(huì)損失一筆財(cái)富。所領(lǐng)受和遭受的價(jià)格幅度越大，所得到或者損失去的財(cái)富也就越大。

社會(huì)財(cái)富在價(jià)格漲跌過(guò)程中的這種重新分配，是維持社會(huì)財(cái)富總量不變的“零和游戲”？還是使社會(huì)財(cái)富總量有所損失？仍是需要進(jìn)一步研究的問(wèn)題。不過(guò)有一點(diǎn)可以肯定，在這種價(jià)格漲跌的情況下，財(cái)富量不能再以當(dāng)前這種價(jià)值變動(dòng)幅度較大的貨幣來(lái)衡量，而要以實(shí)物財(cái)富或者以幣值比較穩(wěn)定的國(guó)際貨幣對(duì)這些財(cái)富的衡量來(lái)判斷。

另外，正常需求的物品一旦因投機(jī)炒作而價(jià)格爆漲，則這種物品就會(huì)脫離正常需求所應(yīng)具有的屬性，變成了投機(jī)獲利的純粹形態(tài)，成為人們專門進(jìn)行投機(jī)獲利的純粹手段與工具。比如當(dāng)我們每天所必需消費(fèi)的糧食的價(jià)格只有1元／斤時(shí)，我們會(huì)心安理得地每餐消費(fèi)著一定量的糧食，但當(dāng)糧食價(jià)格一下子上漲到30元／斤時(shí)，我們不敢消費(fèi)那怕數(shù)量很少的糧食，而是小心翼翼將每一粒保護(hù)好，以圖在市場(chǎng)上換取更多的利益。因此，投機(jī)物品已經(jīng)不再適合于人們的消費(fèi)，而成為人們炒作謀利的工具。象今天某些城市里住房?jī)r(jià)格上漲那么劇烈，從5000元／平方上漲到17000元／平方，則住房已經(jīng)脫離了它的原有居住功能，沒(méi)人敢拿如此昂貴的住房來(lái)居住（如果居住過(guò)就變成了“二手房”，轉(zhuǎn)讓價(jià)格會(huì)低很多），而是拿它去作無(wú)數(shù)次的轉(zhuǎn)手交換。于是，對(duì)住房商品就已經(jīng)沒(méi)有正常需求、正常消費(fèi)可言了。

二投機(jī)是產(chǎn)生市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)繁榮與衰落波動(dòng)的基本原因，投機(jī)旺盛，帶動(dòng)相關(guān)投資的旺盛（如房地產(chǎn)業(yè)的投機(jī)過(guò)度帶動(dòng)了水泥、鋼材、鋁材等行業(yè)的投資擴(kuò)張，這些行業(yè)必將因房地產(chǎn)投機(jī)泡沫的破裂而遭受嚴(yán)重打擊），則使市場(chǎng)呈現(xiàn)出繁榮景象，繁榮景象又反過(guò)來(lái)使投機(jī)行為加劇，最終因汲干社會(huì)相關(guān)資源而必然使社會(huì)經(jīng)濟(jì)趨向衰落，通貨緊縮，市場(chǎng)價(jià)格普遍下跌。就象當(dāng)今中國(guó)股市，過(guò)分的投機(jī)汲干了社會(huì)上可以用于股市的資源，從而使股市陷于難以拯救的衰落之中。這就迫使政府產(chǎn)生一定的政府行為，去控制市場(chǎng)的這種繁榮與衰落交替的局面。這樣，原先在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中并不必要的政府行為，就不可避免地被引入到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)機(jī)制中去；本來(lái)并不需要政府行為的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)機(jī)制，現(xiàn)在則顯得必須依靠政府行為才能正常運(yùn)轉(zhuǎn)了。但政府行為到底是使市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行得更平穩(wěn)，還是使市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)更容易陷于波動(dòng)之中？仍然是一個(gè)有待研究的難題。其中最關(guān)鍵的，顯然是與政府行為對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的介入、干預(yù)的方式是否合乎經(jīng)濟(jì)運(yùn)行內(nèi)在規(guī)律的問(wèn)題。

既然投機(jī)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)繁榮與衰落波動(dòng)的基本原因，那么政府就應(yīng)牢牢抓住這一點(diǎn)，從這一點(diǎn)入手來(lái)控制與駕馭市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行。這也是對(duì)“市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行容易產(chǎn)生投機(jī)現(xiàn)象”這種固有性質(zhì)入手，而合乎規(guī)律地對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行控制的體現(xiàn)。具體地說(shuō)，政府應(yīng)特別注意市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的投機(jī)現(xiàn)象，不應(yīng)對(duì)之放任自流，否則，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)必定產(chǎn)生興衰波動(dòng)。只要管好這個(gè)問(wèn)題，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)就可以長(zhǎng)期平穩(wěn)地運(yùn)行與發(fā)展下去。可能有人說(shuō)，管住投機(jī)只是管住“興”的方面，“衰”的方面又如何治呢？實(shí)際上，衰是由興帶來(lái)的，投機(jī)造成過(guò)度、畸形的“興”，最終因耗盡相關(guān)社會(huì)資源而必然轉(zhuǎn)化為“衰”；因此“衰”并不能脫離“興”而存在。人類經(jīng)濟(jì)發(fā)展史上每一次蕭條，無(wú)不如此產(chǎn)生。凱因斯主義的問(wèn)題正在于此，它只是單純從“衰”的方面考慮治理問(wèn)題（強(qiáng)調(diào)刺激需求的“需求管理”），而不太明白衰歸根到底是由“興”帶來(lái)的。因此凱因斯主義在治理了“衰”后又必然帶來(lái)畸形的“興”，從而陷于頻繁的“興衰循環(huán)”甚至“興衰重疊”（即滯脹）。

篇（3）

西方經(jīng)濟(jì)學(xué)家將財(cái)政學(xué)視為一門關(guān)于公共部門的政治經(jīng)濟(jì)學(xué)，旨在描述和分析公共部門的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。他們所說(shuō)的“公共部門”，指的是與私人部門相區(qū)別的另一個(gè)經(jīng)濟(jì)部門。這里的“公共”，主要就是政府。這對(duì)于我們很有借鑒意義。將政府作為一個(gè)經(jīng)濟(jì)部門，有利于提高政府各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)行為的效率，按照市場(chǎng)規(guī)則來(lái)規(guī)范政府，同時(shí)又加強(qiáng)了政府宏觀調(diào)控的能力，提高整個(gè)社會(huì)的福利水平。所以研究市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下規(guī)范的財(cái)政理論不必冠以中國(guó)兩個(gè)字，也無(wú)須加上社會(huì)主義的定語(yǔ)。因?yàn)樨?cái)政是為國(guó)家服務(wù)的，而經(jīng)濟(jì)體制又制約著財(cái)政的存在形式，所以不論是任何國(guó)家、任何經(jīng)濟(jì)體制，它必然要經(jīng)歷市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下的財(cái)政這一經(jīng)濟(jì)發(fā)展不可逾越的階段。

二、財(cái)政存在的必要性1.從政治、經(jīng)濟(jì)的角度認(rèn)識(shí)財(cái)政存在的必要性財(cái)政的發(fā)展與政治經(jīng)濟(jì)的發(fā)展是緊密聯(lián)系的。財(cái)政是國(guó)家憑借其政治權(quán)力參與國(guó)民收入的分配。只要國(guó)家還存在，財(cái)政就必然存在，即使說(shuō)法可能會(huì)有改變，其含義仍然是相同的。政府掌握著一系列可使用的政策工具，財(cái)政是其中的一種，它具有其它政策工具如直接控制、管制、控制企業(yè)、貨幣和債務(wù)政策等無(wú)法比擬的優(yōu)勢(shì)。另外，財(cái)政作為一種對(duì)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行宏觀調(diào)控的手段，必然要受到經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段的制約。所以財(cái)政一端與經(jīng)濟(jì)聯(lián)系，一端與政治聯(lián)系。

2.市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下財(cái)政存在的必要性市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下市場(chǎng)對(duì)資源配置起主導(dǎo)作用。市場(chǎng)上的一切經(jīng)濟(jì)行為按照價(jià)格機(jī)制運(yùn)作。完全競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)機(jī)制可以通過(guò)供求雙方的自發(fā)調(diào)節(jié)，使資源配置達(dá)到最佳狀態(tài)，即所謂的“帕累托效率”。問(wèn)題在于，完全競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)機(jī)制畢竟只是一種理論上的狀態(tài)，在現(xiàn)實(shí)生活中完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)所需的必要條件不可能同時(shí)完全具備。而只要缺少一個(gè)條件，市場(chǎng)機(jī)制在實(shí)現(xiàn)資源配置的效率方面就有可能出現(xiàn)運(yùn)轉(zhuǎn)失靈。導(dǎo)致市場(chǎng)運(yùn)轉(zhuǎn)失靈的基本原因在于價(jià)格信號(hào)并非總是能充分地反映社會(huì)邊際效益和社會(huì)邊際成本。尤其是共用品的價(jià)格市場(chǎng)不能決定，所以只能由政府來(lái)為其定價(jià)。此外市場(chǎng)還存在著其它一些失靈情況。下面首先來(lái)看共用品理論。

（1）共用品理論共用品是市場(chǎng)機(jī)制發(fā)生失靈的一個(gè)重要領(lǐng)域。西方經(jīng)濟(jì)學(xué)認(rèn)為經(jīng)濟(jì)分為私人部門和公共部門。私人部門提供的產(chǎn)品叫做私用品，公共部門提供的產(chǎn)品叫做共用品。共用品不限于物質(zhì)產(chǎn)品，更主要的是指各種公共服務(wù)，既包括無(wú)形資產(chǎn)也包括精神產(chǎn)品。由于私人部門只追求利益及大化，這些產(chǎn)品的公益性較強(qiáng)，所以私人部門一般情況下是無(wú)法提供的。

共用品理論對(duì)于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下如何提高政府的效率有很重要的意義。它賦予政府提供的共用品以價(jià)格。使得等價(jià)交換的原則最終適用于共用品，將公共服務(wù)與個(gè)人納稅等價(jià)起來(lái)。使得有效利用資源這樣一個(gè)私人經(jīng)濟(jì)原則運(yùn)用于共用品經(jīng)濟(jì)中。

（2）市場(chǎng)失靈的其它方面微觀經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的失靈一是外部效應(yīng)。即某些個(gè)人或廠商的經(jīng)濟(jì)行為影響了他人或廠商。卻沒(méi)有為之承擔(dān)應(yīng)有的成本費(fèi)用或沒(méi)有獲得應(yīng)有的報(bào)酬。由于市場(chǎng)主要以追求私人利益最大化為目標(biāo)，所以對(duì)于帶來(lái)外部效應(yīng)的物品或勞務(wù)的供給不是過(guò)多就是不足。其原因在于私人邊際效益同社會(huì)邊際效益或成本是不一致的，所以政府應(yīng)當(dāng)對(duì)外部效應(yīng)進(jìn)行矯正。二是不完全競(jìng)爭(zhēng)的存在。不完全競(jìng)爭(zhēng)是指某些壟斷行業(yè)的存在阻礙著競(jìng)爭(zhēng)。當(dāng)一個(gè)企業(yè)可以通過(guò)減少其所出售的物品的供給量，從而使的物品的出售價(jià)格高于該種物品的邊際生產(chǎn)成本時(shí)，就發(fā)生了所謂“壟斷”。壟斷者實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化的辦法是將其產(chǎn)量確定在邊際效益等于其私人邊際成本的水平上。這會(huì)造成社會(huì)凈效益的損失。如果能通過(guò)政府部門的干預(yù)，強(qiáng)迫壟斷者增加產(chǎn)量，使價(jià)格降至同社會(huì)邊際成本相等的水平，便可因此獲得失去的那部分損失。所以政府有責(zé)任通過(guò)法律和經(jīng)濟(jì)手段保護(hù)有效競(jìng)爭(zhēng)，排除壟斷對(duì)資源有效配置的扭曲。

宏觀經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的失靈市場(chǎng)機(jī)制在實(shí)現(xiàn)資源配置方面的失靈，不僅表現(xiàn)在微觀經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域，宏觀經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域同樣存在著市場(chǎng)失靈的現(xiàn)象。從微觀上考察，資源配置的效率是可以運(yùn)用帕累托效率準(zhǔn)則來(lái)評(píng)判的。但是，若將該準(zhǔn)則推廣到宏觀，則有些不夠用了。宏觀經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域資源配置效率即宏觀經(jīng)濟(jì)效率的評(píng)判，還需要借助于其它的指標(biāo)。這就是就業(yè)、物價(jià)水平和經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)。而自發(fā)的市場(chǎng)機(jī)制并不能自行趨向于充分就業(yè)、物價(jià)穩(wěn)定和適度的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)。市場(chǎng)機(jī)制在實(shí)現(xiàn)宏觀經(jīng)濟(jì)水平方面的失靈主要表現(xiàn)在收入分配的不公和經(jīng)濟(jì)的波動(dòng)與失衡。為此，唯有政府擔(dān)負(fù)起對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)的管理職能，經(jīng)濟(jì)才有可能獲得穩(wěn)定的增長(zhǎng)。

三、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下財(cái)政職能的界定根據(jù)上述分析可以得出在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下首先應(yīng)以市場(chǎng)對(duì)經(jīng)濟(jì)的調(diào)節(jié)為主，以達(dá)到資源最充分有效的利用。在市場(chǎng)機(jī)制能夠完全解決好的領(lǐng)域，政府就沒(méi)必要再介入。只有當(dāng)市場(chǎng)發(fā)生失靈時(shí)政府才應(yīng)該介入其中，不過(guò)政府介入的最終目標(biāo)仍是為了維護(hù)或確保市場(chǎng)的正常運(yùn)作，使經(jīng)濟(jì)中資源配置的效率達(dá)到最大化。而政府干預(yù)市場(chǎng)最有效的一種手段便是財(cái)政。那么財(cái)政的職能也應(yīng)該界定在市場(chǎng)機(jī)制失靈的范圍內(nèi)。財(cái)政的收支范圍是根據(jù)政府職能范圍而確定的。因此這里實(shí)質(zhì)上界定財(cái)政的職能就是確定政府職能范圍的大小。它可以分為以下三個(gè)方面：

第一、資源配置職能。也可以稱其為提供共用品的職能。因?yàn)樨?cái)政的資源配置職能主要是體現(xiàn)在共用品的提供上。共用品非競(jìng)爭(zhēng)性和非排他性的特征決定了它不能由私人部門通過(guò)市場(chǎng)提供。否則就會(huì)發(fā)生休謨?cè)缭?740年就指出過(guò)的所謂“公共的悲劇”。其次財(cái)政履行資源配置的職能是由

篇（4）

為了能夠使電力體制與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)，相關(guān)的工作人員對(duì)其進(jìn)行了改革，“廠網(wǎng)分開(kāi)，競(jìng)價(jià)上網(wǎng)”已經(jīng)成為當(dāng)前電力體制中一個(gè)十分重要的工作，通過(guò)對(duì)其進(jìn)行改革，發(fā)電企業(yè)已經(jīng)發(fā)展成為一個(gè)獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，并且在發(fā)展的過(guò)程中使自主經(jīng)營(yíng)的，雖然這種改革對(duì)電力系統(tǒng)的發(fā)展具有一定的幫助作用，但是這種體制也會(huì)在一定程度上增加工作人員對(duì)其的經(jīng)營(yíng)管理壓力，為了能夠使相關(guān)的工作人員對(duì)其進(jìn)行更好的管理，在此我將對(duì)其進(jìn)行簡(jiǎn)單的闡述。

1電力企業(yè)對(duì)燃煤火電廠的發(fā)電成本進(jìn)行估算的時(shí)候使用的方法

1.1使用總投資費(fèi)用的折舊成本對(duì)發(fā)電成本進(jìn)行計(jì)算

相關(guān)的工作人員對(duì)燃煤火電廠的發(fā)電成本進(jìn)行計(jì)算的時(shí)候，使用最多的就是總投資費(fèi)用的折舊成本，使用此種方法對(duì)發(fā)電成本進(jìn)行計(jì)算的時(shí)候要想降低發(fā)電成本中的折舊成本，工作人員就應(yīng)該減少電站的動(dòng)態(tài)比投資費(fèi)用以及線損率，并且還應(yīng)該適當(dāng)?shù)难娱L(zhǎng)發(fā)電設(shè)備的年利用時(shí)數(shù)以及折舊年限。由于使用這種方法計(jì)算發(fā)電成本的時(shí)候沒(méi)有考慮到電站設(shè)備折舊后的殘值，因此計(jì)算的結(jié)果往往比獲得的實(shí)際折舊成本要高，因此相關(guān)的工作人員應(yīng)該對(duì)其進(jìn)行足夠的重視。

1.2使用燃料成本對(duì)火電廠的發(fā)電成本進(jìn)行計(jì)算

工作人員對(duì)發(fā)電成本進(jìn)行計(jì)算的時(shí)候如果使用燃料成本的方式，就應(yīng)該通過(guò)降低燃料價(jià)格的方式來(lái)降低發(fā)電成本，對(duì)燃料進(jìn)行選擇的時(shí)候盡量選擇那些價(jià)格比較低廉，品質(zhì)比較適中的煤炭，并且還應(yīng)該對(duì)入場(chǎng)的煤進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)。另外，對(duì)入場(chǎng)煤進(jìn)行檢驗(yàn)的時(shí)候應(yīng)該使用科學(xué)先進(jìn)的檢測(cè)手段，適當(dāng)?shù)奶岣邫C(jī)組工作的效率，同時(shí)定期對(duì)機(jī)組進(jìn)行優(yōu)化，從而使機(jī)組的供電煤耗得到有效的降低。

1.3使用財(cái)務(wù)成本對(duì)燃料的發(fā)電成本進(jìn)行計(jì)算

我們?cè)谶@里所說(shuō)的財(cái)務(wù)成本主要就是指電廠在運(yùn)營(yíng)的過(guò)程中長(zhǎng)期借款以及流動(dòng)負(fù)債的利息支出費(fèi)用，不同的電廠籌建資金的方式不同，產(chǎn)生的財(cái)務(wù)成本也有一定的不同之處，但是工作人員需要注意的是機(jī)組的利用小時(shí)數(shù)會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)成本產(chǎn)生十分直接的影響，為了合理控制財(cái)務(wù)成本，相關(guān)的工作人員就應(yīng)該保證機(jī)組的利用小時(shí)數(shù)合理化。

2降低燃煤火電廠發(fā)電成本的措施

火電廠發(fā)電成本主要由四個(gè)方面組成，分別為折舊成本、運(yùn)行維護(hù)成本、燃料成本以及財(cái)務(wù)成本，對(duì)火電廠發(fā)電成本進(jìn)行控制實(shí)際上就是對(duì)這些組成部分進(jìn)行控制，為了能夠使火電廠的成本得到降低，相關(guān)的工作人員應(yīng)該采取以下措施：

2.1保證電力系統(tǒng)運(yùn)行的安全性

安全是電力系統(tǒng)最基礎(chǔ)的一部分，要想有效的對(duì)發(fā)電成本進(jìn)行控制，相關(guān)的工作人員就應(yīng)該加強(qiáng)機(jī)制運(yùn)行的可靠性，并且適當(dāng)?shù)奶岣邫C(jī)組的利用小時(shí)，進(jìn)而使發(fā)電的折舊成本能夠得到很大的降低，同時(shí)還應(yīng)該使機(jī)組非計(jì)劃的啟停次數(shù)得到有效的控制，通過(guò)對(duì)其進(jìn)行控制減小水耗以及燃料的消耗，從而降低發(fā)電成本。

2.2對(duì)電力系統(tǒng)的燃料進(jìn)行控制

對(duì)發(fā)電成本進(jìn)行控制的時(shí)候，最重要的一個(gè)內(nèi)容就是燃料，所以說(shuō)相關(guān)的工作人員應(yīng)該要加強(qiáng)對(duì)入場(chǎng)煤的檢測(cè)，確保其質(zhì)量符合相應(yīng)的要求。另外，為了便于管理人員對(duì)其進(jìn)行管理，使成本的可變因素得到減少，相關(guān)的工作人員對(duì)燃料進(jìn)行購(gòu)置的時(shí)候應(yīng)該把熱值作為重要參考因素。

2.3提高燃料經(jīng)營(yíng)管理的能力

從上面的文章中我們能夠知道，燃料對(duì)發(fā)電成本有著十分重要的影響，因此相關(guān)的管理人員對(duì)其進(jìn)行管理的時(shí)候應(yīng)該要充分的認(rèn)識(shí)到燃料經(jīng)營(yíng)管理的復(fù)雜性。之所以這樣說(shuō)最主要的原因就是因?yàn)槿剂系钠焚|(zhì)會(huì)對(duì)燃料的價(jià)格以及機(jī)組運(yùn)行的效率產(chǎn)生十分直接的影響，甚至?xí)绊懙綑C(jī)組運(yùn)行的安全指標(biāo)，只有選購(gòu)的燃煤符合相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)性分析的要求，才能夠使機(jī)組更好的運(yùn)行，也能夠使發(fā)電成本得到更好的控制。

3結(jié)語(yǔ)

電力系統(tǒng)在人們的生活中起到了十分重要的作用，因此控制發(fā)電成本對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展具有十分重要的意義。通過(guò)對(duì)影響發(fā)電成本因素的分析，相關(guān)的工作人員就能夠有針對(duì)性的使發(fā)電成本得到降低，進(jìn)而使發(fā)電企業(yè)具有更大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。除此之外，對(duì)于發(fā)電成本進(jìn)行充分的控制還能夠在很大程度上滿足電力的需求，從而使電力系統(tǒng)更好的為人們提供幫助，也能夠使企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中贏得更多的利潤(rùn)。

作者:劉亞峰 李俊果 單位:國(guó)電豫源發(fā)電有限責(zé)任公司

參考文獻(xiàn)：

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篇（5）

1引言

建筑業(yè)是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)建筑業(yè)是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)，在促進(jìn)國(guó)民收入方面發(fā)揮著不可替代的作用面發(fā)揮著不可替代的作用，隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的深入，建筑企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，特別是作為中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的主導(dǎo)經(jīng)濟(jì)模式導(dǎo)經(jīng)濟(jì)模式，其發(fā)展正在加速。建筑業(yè)作為中國(guó)經(jīng)濟(jì)的重要組成部分組成部分，其市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)影響也在不斷發(fā)展增長(zhǎng)。作為企業(yè)管理的重要組成部分理的重要組成部分，建筑經(jīng)濟(jì)成本管理越來(lái)越受到建筑企業(yè)的重視的重視，如何使用先進(jìn)的管理方法來(lái)控制建設(shè)經(jīng)濟(jì)成本，使成本最小化和利潤(rùn)最大化是建筑企業(yè)贏得競(jìng)爭(zhēng)的重要前提條件件。因此，施工企業(yè)需要提高施工經(jīng)濟(jì)成本管理的關(guān)注度，對(duì)施工經(jīng)濟(jì)成本進(jìn)行科學(xué)施工經(jīng)濟(jì)成本進(jìn)行科學(xué)、有效的管理，實(shí)現(xiàn)施工活動(dòng)所有成本費(fèi)用的規(guī)劃費(fèi)用的規(guī)劃，控制和分析以降低施工成本。

2市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下建筑經(jīng)濟(jì)成本管理現(xiàn)狀

面對(duì)日益趨于同質(zhì)化的建筑企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)面對(duì)日益趨于同質(zhì)化的建筑企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)施市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下的建筑經(jīng)濟(jì)成本管理為提高建筑企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力提供了新的發(fā)展方向的發(fā)展方向。一方面，建設(shè)項(xiàng)目施工的生產(chǎn)周期廠、涉及到施工過(guò)程中大量的信息傳遞工過(guò)程中大量的信息傳遞，這對(duì)施工項(xiàng)目管理帶來(lái)了很多困難難。同時(shí)，建筑產(chǎn)品需要花費(fèi)大量的原材料、勞動(dòng)力、機(jī)械設(shè)備和資金備和資金，而且大多是一次性、不可逆轉(zhuǎn)的，給我國(guó)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理造成了很多問(wèn)題成本管理造成了很多問(wèn)題，相當(dāng)多的建筑企業(yè)仍然缺乏科學(xué)有效的經(jīng)濟(jì)成本管理工具有效的經(jīng)濟(jì)成本管理工具，導(dǎo)致項(xiàng)目成本難以控制，低效管理理，經(jīng)濟(jì)成本管理措施僅僅是一種形式。另一方面，建筑企業(yè)的經(jīng)營(yíng)不僅是建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)的經(jīng)營(yíng)不僅是建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)，需要建筑公司內(nèi)外部聯(lián)系和各級(jí)合作各級(jí)合作。比如，在圖紙?jiān)O(shè)計(jì)階段和施工階段，施工單位、部門沒(méi)有形成全方位的經(jīng)濟(jì)成本管理意識(shí)門沒(méi)有形成全方位的經(jīng)濟(jì)成本管理意識(shí)，員工未能實(shí)現(xiàn)有效的溝通和交流信息的溝通和交流信息，導(dǎo)致設(shè)計(jì)和施工現(xiàn)場(chǎng)圖紙實(shí)際情況與圖紙不符紙不符，增加了施工成本等問(wèn)題的出現(xiàn)給建筑經(jīng)濟(jì)成本管理帶來(lái)了許多麻煩帶來(lái)了許多麻煩。與此同時(shí)與此同時(shí)，隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和基礎(chǔ)設(shè)施管理體制改革的深入理體制改革的深入，我國(guó)建筑企業(yè)面臨的環(huán)境也在變化，這使得建筑公司必須控制經(jīng)濟(jì)成本管理得建筑公司必須控制經(jīng)濟(jì)成本管理，以提高競(jìng)爭(zhēng)力。因此，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下的建筑經(jīng)濟(jì)成本占據(jù)著建筑企業(yè)戰(zhàn)略管理起點(diǎn)和終點(diǎn)的重要地位點(diǎn)的重要地位。面對(duì)快速變化的生存和發(fā)展環(huán)境，我國(guó)建筑企業(yè)如何在國(guó)內(nèi)外激烈的競(jìng)爭(zhēng)中進(jìn)行建筑經(jīng)濟(jì)成本管理企業(yè)如何在國(guó)內(nèi)外激烈的競(jìng)爭(zhēng)中進(jìn)行建筑經(jīng)濟(jì)成本管理，尋求成本優(yōu)勢(shì)求成本優(yōu)勢(shì)，以便可持續(xù)發(fā)展，是當(dāng)下建筑施工企業(yè)面臨的難題難題。

3市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下建筑經(jīng)濟(jì)成本管理存在的問(wèn)題

3.1對(duì)經(jīng)濟(jì)成本管理認(rèn)識(shí)不準(zhǔn)確

建筑經(jīng)濟(jì)成本管理是指建設(shè)項(xiàng)目批準(zhǔn)的成本預(yù)算的全部管理管理，以確保項(xiàng)目在整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的成本控制。建筑經(jīng)濟(jì)成本管理是施工組織和施工人員的主體經(jīng)濟(jì)成本管理是施工組織和施工人員的主體，而不是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員計(jì)人員，但有些施工企業(yè)的管理者認(rèn)為，建設(shè)經(jīng)濟(jì)成本管理這是財(cái)務(wù)部門管理的事情是財(cái)務(wù)部門管理的事情，因此項(xiàng)目成本管理責(zé)任對(duì)建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)人員，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)成本管理責(zé)任的建設(shè)沒(méi)有明確實(shí)施。建筑工人為了趕進(jìn)度導(dǎo)致建筑工人和設(shè)備的盲目增加建筑工人為了趕進(jìn)度導(dǎo)致建筑工人和設(shè)備的盲目增加，必然會(huì)導(dǎo)致勞動(dòng)力成本的浪費(fèi);技術(shù)人員現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確技術(shù)人員現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，必然會(huì)導(dǎo)致第二材料費(fèi)的增加;并且為了保證項(xiàng)目的質(zhì)量并且為了保證項(xiàng)目的質(zhì)量，使用可行但不經(jīng)濟(jì)的技術(shù)措施但不經(jīng)濟(jì)的技術(shù)措施，會(huì)增加成本。因此，對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)就不可能做好經(jīng)濟(jì)成本管理理的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)就不可能做好經(jīng)濟(jì)成本管理。

3.2不適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需要

傳統(tǒng)的建筑經(jīng)濟(jì)成本管理傳統(tǒng)的建筑經(jīng)濟(jì)成本管理，依據(jù)的是財(cái)務(wù)的決算報(bào)告，由于缺乏預(yù)測(cè)和過(guò)程控制中的經(jīng)濟(jì)成本管理于缺乏預(yù)測(cè)和過(guò)程控制中的經(jīng)濟(jì)成本管理，一旦財(cái)務(wù)賬本上成本失控成本失控，就是既成事實(shí)，不可逆轉(zhuǎn)，這種管理模式，跟現(xiàn)代企業(yè)管理要求相差很遠(yuǎn)業(yè)管理要求相差很遠(yuǎn)。另外一些建筑企業(yè)由于各部門職責(zé)不相符相符，特別是一些國(guó)有建筑企業(yè)長(zhǎng)期受到大鍋爐的思想的影響響，缺乏完善的獎(jiǎng)懲機(jī)制。這種做法不僅會(huì)嚴(yán)重削弱員工的積極性積極性，而且會(huì)對(duì)未來(lái)的成本管理工作造成不可估量的損失。

3.3經(jīng)濟(jì)成本管理方法落后

當(dāng)下有很多建筑公司反映傳統(tǒng)的成本管理方法不能在對(duì)生產(chǎn)和管理過(guò)程中的大量信息進(jìn)行有效收集和處理生產(chǎn)和管理過(guò)程中的大量信息進(jìn)行有效收集和處理，不能正確選擇和使用成本信息確選擇和使用成本信息，找不到成本管理的根本問(wèn)題。所以也很難采取有效措施降低成本也很難采取有效措施降低成本，從而造成很大的損失。面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，許多建筑公司盲目地接受建筑項(xiàng)目，企業(yè)陷入更加艱難的局面入更加艱難的局面，危及企業(yè)的生存和發(fā)展。在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)成本管理時(shí)本管理時(shí)，沒(méi)有認(rèn)識(shí)到最基本的市場(chǎng)調(diào)研的重要性，缺乏建筑經(jīng)濟(jì)成本管理意識(shí)經(jīng)濟(jì)成本管理意識(shí)，增加了大量無(wú)效的成本，給企業(yè)帶來(lái)了嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失重的經(jīng)濟(jì)損失。

4改善市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的措施

4.1設(shè)計(jì)經(jīng)濟(jì)成本管理

設(shè)計(jì)階段的經(jīng)濟(jì)成本控制是經(jīng)濟(jì)成本控制的第一環(huán)節(jié)設(shè)計(jì)階段的經(jīng)濟(jì)成本控制是經(jīng)濟(jì)成本控制的第一環(huán)節(jié)，整個(gè)設(shè)計(jì)的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)效果對(duì)項(xiàng)目成本影響最大整個(gè)設(shè)計(jì)的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)效果對(duì)項(xiàng)目成本影響最大。每個(gè)部分的設(shè)計(jì)都與項(xiàng)目規(guī)模的設(shè)計(jì)都與項(xiàng)目規(guī)模、施工復(fù)雜性、施工過(guò)程等有關(guān)，這些是影響項(xiàng)目成本的因素影響項(xiàng)目成本的因素，因此，設(shè)計(jì)經(jīng)濟(jì)是否決定項(xiàng)目成本的關(guān)鍵鍵，另外，采購(gòu)和施工階段的造價(jià)控制將在很大程度上由設(shè)計(jì)人員控制人員控制，當(dāng)工程造價(jià)滿足工程質(zhì)量、進(jìn)度和時(shí)間約束時(shí)，應(yīng)優(yōu)化設(shè)計(jì)成本優(yōu)化設(shè)計(jì)成本，降低工程造價(jià)。良好的設(shè)計(jì)不僅體現(xiàn)在功能和技術(shù)的設(shè)計(jì)上和技術(shù)的設(shè)計(jì)上，而且還應(yīng)反映經(jīng)濟(jì)的成本，在滿足建筑設(shè)計(jì)技術(shù)和功能的基礎(chǔ)上技術(shù)和功能的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)最低的設(shè)計(jì)成本。

4.2材料經(jīng)濟(jì)成本管理

采購(gòu)成本的控制是建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的起點(diǎn)采購(gòu)成本的控制是建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的起點(diǎn)，因此，必須嚴(yán)格控制材料的采購(gòu)管理嚴(yán)格控制材料的采購(gòu)管理，建筑企業(yè)是否建立良好的采購(gòu)管理制度是影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本以及總承包商利益的基礎(chǔ)理制度是影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本以及總承包商利益的基礎(chǔ)。采購(gòu)部門需要根據(jù)監(jiān)測(cè)施工現(xiàn)場(chǎng)的材料消耗情況和項(xiàng)目進(jìn)度部門需要根據(jù)監(jiān)測(cè)施工現(xiàn)場(chǎng)的材料消耗情況和項(xiàng)目進(jìn)度，綜合分析市場(chǎng)供求趨勢(shì)合分析市場(chǎng)供求趨勢(shì)，考慮建筑工地和材料庫(kù)存的具體情況，準(zhǔn)確科學(xué)計(jì)劃最佳采購(gòu)數(shù)量準(zhǔn)確科學(xué)計(jì)劃最佳采購(gòu)數(shù)量、最佳時(shí)間和最佳采購(gòu)方式，最大限度減少資本占用限度減少資本占用。制定適當(dāng)?shù)牟少?gòu)計(jì)劃，選擇合適的供應(yīng)商商，合適的質(zhì)量保證適當(dāng)?shù)膬r(jià)格，購(gòu)買必要數(shù)量的建筑材料，確保整個(gè)企業(yè)獲得材料供應(yīng)總成本最小化確保整個(gè)企業(yè)獲得材料供應(yīng)總成本最小化。

4.3施工安全質(zhì)量經(jīng)濟(jì)成本管理

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，時(shí)間就是金錢，效率是生命，因此在建設(shè)項(xiàng)目過(guò)程中項(xiàng)目過(guò)程中，必須不斷監(jiān)測(cè)施工的進(jìn)展，以確保每項(xiàng)工作都能安全進(jìn)行安全進(jìn)行，采取有效的施工方案，以避免延誤施工進(jìn)度。另一方面還需要采取安全措施方面還需要采取安全措施，明確安全生產(chǎn)的重要性和必要性，保證施工過(guò)程無(wú)人身傷害和財(cái)產(chǎn)損失保證施工過(guò)程無(wú)人身傷害和財(cái)產(chǎn)損失，防止不必要的安全事故帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)損失以及對(duì)施工進(jìn)度的耽誤故帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)損失以及對(duì)施工進(jìn)度的耽誤，提高安全控制的水平水平。

5結(jié)語(yǔ)

我國(guó)建筑市場(chǎng)的發(fā)展和城市化進(jìn)程的加快我國(guó)建筑市場(chǎng)的發(fā)展和城市化進(jìn)程的加快，也給建筑企業(yè)面臨著巨大的市場(chǎng)空間業(yè)面臨著巨大的市場(chǎng)空間，而企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈，因此因此，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，提高企業(yè)的持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，提高施工成本管理水平已成為管理者的一個(gè)重要目標(biāo)工成本管理水平已成為管理者的一個(gè)重要目標(biāo)。總之，在建設(shè)工程造價(jià)管理過(guò)程中設(shè)工程造價(jià)管理過(guò)程中，應(yīng)考慮市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的形勢(shì)，適時(shí)調(diào)整和完善工程造價(jià)管理適時(shí)調(diào)整和完善工程造價(jià)管理，建立科學(xué)合理的經(jīng)濟(jì)成本管理流程理流程。同時(shí)，還需要提高建筑企業(yè)員工對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的專業(yè)知識(shí)和素養(yǎng)理的專業(yè)知識(shí)和素養(yǎng)，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)成本管理制度的不斷完善，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益和綜合競(jìng)爭(zhēng)力高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益和綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

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篇（6）

一、前言

建筑工程施工涉及到很多方面，而且管理復(fù)雜。這也成為成本管理的難點(diǎn)。因此，施工單位必須要建立健全經(jīng)濟(jì)成本管理體系，解決各種問(wèn)題，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益最大化。

二、建筑經(jīng)濟(jì)中成本管理的重要性

深入認(rèn)識(shí)建筑經(jīng)濟(jì)中成本管理的重要性，不僅有助于企業(yè)控制建筑項(xiàng)目成本以及經(jīng)濟(jì)收益，同時(shí)也有利于企業(yè)后續(xù)的正常發(fā)展。建筑經(jīng)濟(jì)中成本管理的重要性主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1、成本管理反映建筑施工質(zhì)量。建筑項(xiàng)目中的成本管理和企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)活動(dòng)緊密相關(guān)，建筑使用的原材料是否合格、勞動(dòng)生產(chǎn)率是否高效等，均可以通過(guò)建筑工程中使用的產(chǎn)品質(zhì)量反映出來(lái)，這也就有效地反映了成本管理對(duì)建筑企業(yè)乃至建筑經(jīng)濟(jì)帶來(lái)的效果，有助于推動(dòng)建筑企業(yè)的發(fā)展。

2、成本是確定產(chǎn)品價(jià)格的主要因素。確定建筑產(chǎn)品價(jià)格前，要對(duì)建筑企業(yè)成本進(jìn)行計(jì)算評(píng)估，在這個(gè)基礎(chǔ)上，再綜合考慮市場(chǎng)因素，可最終確定建筑企業(yè)產(chǎn)品的價(jià)格。

3、成本管理是評(píng)估企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要方面。目前，國(guó)內(nèi)建筑市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展，與此同時(shí)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也越演越烈，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)表現(xiàn)為產(chǎn)品質(zhì)量和價(jià)格的競(jìng)爭(zhēng)，歸根到底也可表現(xiàn)為企業(yè)產(chǎn)品成本競(jìng)爭(zhēng)。建筑企業(yè)有效地控制成本管理，可占據(jù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)企業(yè)強(qiáng)有力的發(fā)展。

4、成本管理與企業(yè)經(jīng)營(yíng)和決策有著重要的關(guān)系。絕大多數(shù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)決策和管理決策上依托在企業(yè)成本核算基礎(chǔ)上，企業(yè)投資回報(bào)率與投入成本有著直接的關(guān)系，從這個(gè)意義上說(shuō)，成本管理關(guān)乎著企業(yè)經(jīng)營(yíng)和決策。

三、現(xiàn)階段建筑經(jīng)濟(jì)成本管理存在的問(wèn)題

現(xiàn)在各個(gè)建筑施工企業(yè)，都已經(jīng)認(rèn)識(shí)到建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的工作，對(duì)建筑企業(yè)本身來(lái)說(shuō)是多么的重要。由于建筑經(jīng)濟(jì)成本管理是對(duì)建筑項(xiàng)目中的各種相關(guān)因素進(jìn)行計(jì)劃、控制和分析，是全面的、綜合性的管理，其考核的也是綜合性的考核，所以，對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的分析和研究，能找出施工企業(yè)中存在的不足之處，并提出有效的、想對(duì)應(yīng)的管理辦法，對(duì)企業(yè)管理的漏洞予以彌補(bǔ)，能有利于企業(yè)自身管理水平的提高、有利于提高企業(yè)的盈利水平、有利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。 1、我國(guó)經(jīng)歷的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的時(shí)間很長(zhǎng)，影響很深，很多企業(yè)對(duì)成本管理的概念還比較模糊和陳舊，現(xiàn)在我們所說(shuō)的建筑經(jīng)濟(jì)成本管理，并不是傳統(tǒng)意義上的成本管理，只是簡(jiǎn)單的進(jìn)行控制，沒(méi)有任何的資源優(yōu)化使用，更沒(méi)有項(xiàng)目開(kāi)始前的戰(zhàn)略性計(jì)劃，這就使得對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的成本管理不夠。

2、重視程度不夠，很多企業(yè)只想著快速盈利，沒(méi)有協(xié)調(diào)、優(yōu)化各種資源，也就是沒(méi)有重視成本管理，使很多工作不能順利開(kāi)展，沒(méi)有實(shí)現(xiàn)用最小的成本實(shí)現(xiàn)效益的最大化這一目標(biāo)。

3、沒(méi)有相應(yīng)的成本管理責(zé)任體系，或者建筑成本的管理工作是流于形式，這是很多建筑企業(yè)存在的問(wèn)題。在實(shí)際的管理中，組織管理混亂、經(jīng)理權(quán)責(zé)不明、沒(méi)有獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰制度，不只是影響成本管理工作的進(jìn)行，而且嚴(yán)重時(shí)會(huì)影響整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)行。

4、要樹(shù)立正確的建筑成本管理目標(biāo)，這也是很多建筑企業(yè)所欠缺的，目前很多建筑企業(yè)，在發(fā)展過(guò)程中，只強(qiáng)調(diào)降低工程項(xiàng)目的投資成本，而忽略了成本管理的重點(diǎn)―――沒(méi)有建立一整套的非常完善的建筑經(jīng)濟(jì)成本管理體系，沒(méi)有對(duì)從項(xiàng)目施工技術(shù)管理的角度來(lái)管理，對(duì)于項(xiàng)目技術(shù)管理考慮很少，也沒(méi)有達(dá)到從施工技術(shù)的角度來(lái)管理控制成本。這對(duì)于建筑企業(yè)的發(fā)展造成非常不好的影響，也會(huì)為整個(gè)項(xiàng)目乃至整個(gè)建筑行業(yè)都會(huì)帶來(lái)嚴(yán)重的損失。

四、提升建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的方法

1、更新理念

首先，對(duì)于建筑經(jīng)濟(jì)管理來(lái)說(shuō)，要學(xué)會(huì)用發(fā)展的眼光來(lái)看所有的問(wèn)題。在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的時(shí)候一定要有超前的思想，有“預(yù)防為主”的理念，預(yù)算編制工作一定要落實(shí)到位，使用高效的辦法對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理實(shí)施科學(xué)的測(cè)算，看待問(wèn)題要有前瞻性，對(duì)可能發(fā)生的問(wèn)題出臺(tái)應(yīng)急預(yù)案，從而確保企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失降到最低。其次，對(duì)企業(yè)創(chuàng)建動(dòng)態(tài)的管理思想。建筑工程在施工的過(guò)程中做好監(jiān)督檢查工作，在整個(gè)工程的施工過(guò)程中始終保持著對(duì)經(jīng)濟(jì)成本的預(yù)算管理，方便突發(fā)問(wèn)題的處理，這樣就可以保證實(shí)現(xiàn)建筑經(jīng)濟(jì)管理的動(dòng)態(tài)管理。再次，把握大局，實(shí)現(xiàn)全盤掌控。對(duì)于建筑工程經(jīng)濟(jì)管理中易于出現(xiàn)的隱形和顯性成本實(shí)施科學(xué)的測(cè)算，推行可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。最后，統(tǒng)籌管理，實(shí)現(xiàn)整體目標(biāo)。對(duì)于企業(yè)的所有部門進(jìn)行統(tǒng)籌管理，部門之間互相協(xié)調(diào)合作，特別是預(yù)算、材料、工程部之前緊密合作，控制好建筑投入成本，把所有的工作落實(shí)好，真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)的全面管理。

2、健全體系

創(chuàng)建全面的建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系。首先，做好建筑經(jīng)濟(jì)成本管理保障工作，建立專門的建筑經(jīng)濟(jì)成本管理科室，明確責(zé)任目標(biāo)，對(duì)于各項(xiàng)工作進(jìn)行細(xì)致的劃分，確保責(zé)任落實(shí)到實(shí)處。其次，對(duì)于建筑經(jīng)濟(jì)成本核算監(jiān)督體制進(jìn)行不斷的完善，一定要明確監(jiān)督體制的責(zé)任目標(biāo)，落實(shí)責(zé)任人，采取先進(jìn)的監(jiān)督管理辦法，確保體制的作用充分發(fā)揮。

3、規(guī)范材料管理

材料管理在企業(yè)成本管理工作中有著非常重要的作用，材料成本一般會(huì)占到整個(gè)項(xiàng)目成本一半以上的比例，所以，只有不斷規(guī)范材料管理，才能真正保證企業(yè)的成本管理的落實(shí)。比如，項(xiàng)目在中標(biāo)之后，企業(yè)應(yīng)組織人員進(jìn)行施工預(yù)算，對(duì)項(xiàng)目需要的材料進(jìn)行分析，并依據(jù)項(xiàng)目部門指定的材料采購(gòu)規(guī)劃和企業(yè)資金情況進(jìn)行采購(gòu)，進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，使之有計(jì)劃性，從而減少材料的浪費(fèi)，從而節(jié)約成本。

4、加強(qiáng)對(duì)各個(gè)工程項(xiàng)目的成本核算和管理

對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)成本進(jìn)行核算以及監(jiān)督管理是后續(xù)建筑工作的基礎(chǔ)，如果沒(méi)有合理的成本核算，建筑過(guò)程中成本分析與控制是無(wú)從談起的，因此企業(yè)的成本核算部門要做好建筑成本的核算工作，挖掘內(nèi)在的發(fā)展動(dòng)力，提高各相關(guān)部門人員對(duì)成本管理的意識(shí)，積極配合成本核算工作。同時(shí)要建立高效的建筑經(jīng)濟(jì)成本分析管理體系，將成本的核算與分析管理工作進(jìn)行有效地銜接。共同促進(jìn)建筑經(jīng)濟(jì)成本核算管理水平的提升。

5、注重人才培養(yǎng)

要想提升建筑經(jīng)濟(jì)管理水平，一是要引進(jìn)創(chuàng)新人才，對(duì)于新晉的企業(yè)專業(yè)技術(shù)人才要進(jìn)行嚴(yán)格的考核，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)管理者的培訓(xùn)，使其不斷的學(xué)習(xí)新知識(shí)、新理念，提升他們自身的素質(zhì)，使其專業(yè)水平更加的突出，也更適應(yīng)日新月異的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)。企業(yè)的管理者不斷學(xué)習(xí)，對(duì)于自己的專業(yè)知識(shí)積極的進(jìn)行提升，不斷的提高經(jīng)濟(jì)管理水平，促進(jìn)企業(yè)朝著健康的方向發(fā)展。二是加強(qiáng)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理專業(yè)培訓(xùn)。以崗位培訓(xùn)為主，與上崗培訓(xùn)、崗前培訓(xùn)和各種專業(yè)技能培訓(xùn)相結(jié)合，突出新技術(shù)、新設(shè)備操作培訓(xùn)，加強(qiáng)對(duì)培訓(xùn)過(guò)程的控制，確保培訓(xùn)實(shí)效。三是創(chuàng)新人才晉升機(jī)制。堅(jiān)持擇優(yōu)選拔的原則，構(gòu)建能者上、庸者下的良好用人環(huán)境，提高其待遇，讓建筑經(jīng)濟(jì)成本管理人員更加熱愛(ài)本職工作，提高工作積極性。

五、結(jié)束語(yǔ)

總之，針對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理存在的各種問(wèn)題，施工單位要高度重視，并采取有效措施進(jìn)行控制，提升成本管理水平，真正實(shí)現(xiàn)成本科學(xué)管理，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

篇（7）

1.市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下開(kāi)展建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的重要性

1.1成本管理能夠準(zhǔn)確反映建筑施工質(zhì)量

在建筑項(xiàng)目中，成本管理和企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)活動(dòng)之間有著非常密切的關(guān)系，從細(xì)節(jié)方面來(lái)分析，在具體建筑施工中所使用的原材料合格性高低、是否有高效的生產(chǎn)率等等，這些細(xì)微方面的因素都能通過(guò)建筑工程中使用的產(chǎn)品質(zhì)量全面反映出來(lái)，通過(guò)這樣的方式也能從側(cè)面反映出成本管理對(duì)建筑企業(yè)和建筑經(jīng)濟(jì)所帶來(lái)的效果，并且也是推動(dòng)建筑企業(yè)發(fā)展的重要方面。

1.2成本管理是我們?cè)u(píng)估企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要參考因素

現(xiàn)在，我國(guó)建筑市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展態(tài)勢(shì)一片大好，隨之帶來(lái)的還有非常激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，具體來(lái)分析，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主要體現(xiàn)為產(chǎn)品質(zhì)量的競(jìng)爭(zhēng)以及產(chǎn)品價(jià)格的競(jìng)爭(zhēng)，從總體上講主要表現(xiàn)的是企業(yè)產(chǎn)品的成本競(jìng)爭(zhēng)。建筑企業(yè)對(duì)成本管理所展開(kāi)的有效控制，是有效占據(jù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的有利因素，從多個(gè)方面能夠促進(jìn)企業(yè)的全面發(fā)展。

1.3成本是確定建筑產(chǎn)品價(jià)格的主要因素之一

建筑單位在確定建筑產(chǎn)品價(jià)格之前，需要以建筑企業(yè)成本為對(duì)象展開(kāi)細(xì)致的計(jì)算評(píng)估，并且還需要在這個(gè)基礎(chǔ)之上對(duì)市場(chǎng)因素進(jìn)行綜合性的考慮，在這些方式下最終確定建筑企業(yè)產(chǎn)品的價(jià)格，這樣所確定的價(jià)格才更加容易被相關(guān)單位接受。

1.4成本管理和企業(yè)經(jīng)營(yíng)、決策兩者之間有莫大的關(guān)系

大部分企業(yè)無(wú)論是經(jīng)濟(jì)決策還是管理決策都堅(jiān)持在企業(yè)成本核算工作的基礎(chǔ)之上，企業(yè)的投資回報(bào)率和投入成本兩者之間存在直接性的關(guān)系，若從這個(gè)方面進(jìn)行考慮和分析，不難發(fā)現(xiàn)，建筑經(jīng)濟(jì)成本管理嚴(yán)重影響著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和決策。

2.市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下我國(guó)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理中存在的主要問(wèn)題

2.1我國(guó)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理概念處于較低水平

在我國(guó)建筑企業(yè)存在這樣的問(wèn)題：建筑企業(yè)管理人員對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理在全面工程建設(shè)中的連貫性和整體性重視程度不夠，甚至有的會(huì)選擇直接忽視，對(duì)于建筑經(jīng)濟(jì)成本管理在整個(gè)工程建設(shè)中的關(guān)注度也是偏低的狀態(tài)，針對(duì)工程建設(shè)有一定的管理，但是從全面性和貫穿性方面分析，還是存在不少的問(wèn)題。大多數(shù)企業(yè)所控制的范圍只存在于施工項(xiàng)目中一些資源的損耗方面，對(duì)于整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈并沒(méi)有展開(kāi)細(xì)致性的研究，對(duì)整體的把握缺乏必要的全局意識(shí)，不能站在整體的角度優(yōu)化現(xiàn)有的成本，而且在這種情況下想要做出企業(yè)成本的戰(zhàn)略規(guī)劃幾乎是不可能的事情。

2.2現(xiàn)在我國(guó)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理工作

在技術(shù)經(jīng)濟(jì)評(píng)估方面科學(xué)性是較為缺乏的面對(duì)經(jīng)濟(jì)成本管理工作的開(kāi)展，企業(yè)表現(xiàn)出很大的被動(dòng)性，許多企業(yè)對(duì)現(xiàn)代化管理技術(shù)的應(yīng)用不夠。另外，一部分企業(yè)對(duì)這項(xiàng)工作的認(rèn)知程度處于較低水平，一般都局限于建筑經(jīng)濟(jì)成本控制階段。在經(jīng)濟(jì)成本目標(biāo)控制體系不能完善的基礎(chǔ)上，一切企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)全面性的經(jīng)濟(jì)狀況監(jiān)督管理活動(dòng)是不可能的。對(duì)于一些建筑企業(yè)來(lái)講，許多企業(yè)對(duì)人力資源狀況、招投標(biāo)項(xiàng)目的了解程度偏低，所以在制定施工方案時(shí)不能忽視個(gè)體差異性因素的影響。如果我們所開(kāi)展的技術(shù)經(jīng)濟(jì)評(píng)估基礎(chǔ)工作科學(xué)性不夠，那么后期所開(kāi)展的建筑經(jīng)濟(jì)成本管理技術(shù)的應(yīng)用針對(duì)性也將會(huì)變得非常差，長(zhǎng)此以往，不僅不利于建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本管理水平的保持，甚至?xí)绊懙狡涞倪M(jìn)一步提升。

3.市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下有效改善我國(guó)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理問(wèn)題的對(duì)策

3.1樹(shù)立先進(jìn)的理念指導(dǎo)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理工作

在實(shí)際的建筑經(jīng)濟(jì)成本管理工作中，先進(jìn)的理念是必須要堅(jiān)持的，這種理念是確保管理工作順利開(kāi)展的重要指導(dǎo)保障。為此，企業(yè)要堅(jiān)持在實(shí)際工作中讓所有員工樹(shù)立科學(xué)、先進(jìn)的成本管理理念，舍棄掉那些不正確的理念。通過(guò)大家的努力，最終確定集前瞻性、全面性和動(dòng)態(tài)性特點(diǎn)于一身的成本管理意識(shí)。另外，在實(shí)際工作中還要認(rèn)真落實(shí)好各項(xiàng)預(yù)防措施，并且還要以積極的姿態(tài)確保有效的建筑經(jīng)濟(jì)成本管理控制措施，要讓員工先從思想上對(duì)成本管理問(wèn)題的預(yù)防工作全面重視起來(lái)，這樣以后的工作將變得更為容易。同時(shí)，還要注意將成本管理理念全面貫徹于整個(gè)工程施工過(guò)程中，在實(shí)際工作中運(yùn)用先進(jìn)的成本管理理念指導(dǎo)具體的工作，并且還要針對(duì)成本做定期或者是不定期的檢查，一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題就要在第一時(shí)間采取相應(yīng)的措施進(jìn)行處理，而且不能忽視工程施工過(guò)程中對(duì)于隱性成本的控制。

3.2認(rèn)真落實(shí)建筑工程質(zhì)量管理監(jiān)督工作

在建筑工程管理工作中會(huì)涉及多個(gè)方面的工作內(nèi)容，其中工程質(zhì)量管理就是其中的核心內(nèi)容，在優(yōu)化成本管理水平方面占據(jù)著非常重要的作用。在具體施工過(guò)程中，我們極有可能會(huì)遇到返工、修補(bǔ)等各種問(wèn)題，所以為了更好地避免這種問(wèn)題的出現(xiàn)，相關(guān)人員在施工準(zhǔn)備活動(dòng)時(shí)一定要嚴(yán)把施工質(zhì)量關(guān)。通過(guò)這樣的方式，企業(yè)的返工和修補(bǔ)費(fèi)也能得到一定程度上的節(jié)約，最終更加有利于建筑經(jīng)濟(jì)成本管理工作的有效優(yōu)化。除外，為了更大程度低促進(jìn)企業(yè)質(zhì)量管理的開(kāi)展，企業(yè)需要定期檢查施工中的所有環(huán)節(jié)，同時(shí)還要做好自檢工作，但是要注意自檢工作一定要遵循施工的具體要求，進(jìn)而在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下更好地提升我國(guó)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理水平。

參考文獻(xiàn)

[1]李艷萍，李衛(wèi)東.淺析建筑經(jīng)濟(jì)成本管理中的幾個(gè)重點(diǎn)問(wèn)題[J].工程管理.2014，4（21）：1-2.

篇（8）

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)日新月異的發(fā)展，競(jìng)爭(zhēng)也變得愈加激烈，當(dāng)然在這激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)想要搏殺出一席之地，無(wú)異于負(fù)芒披葦，建筑企業(yè)更是其中的典型。這當(dāng)中的核心環(huán)節(jié)就需要把經(jīng)濟(jì)成本管理作為企業(yè)管理的重中之重。然而企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的成本核算、成本決策和成本控制等一系列科學(xué)管理行為稱之為企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本管理。為了能夠大大節(jié)約企業(yè)工程投資，提升企業(yè)管理效率，就必須做好企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理成本工作，做到對(duì)企業(yè)成本的嚴(yán)格控制，這樣才能夠有效保證對(duì)企業(yè)日常發(fā)展的順利進(jìn)行起到保障作用，從而為企業(yè)創(chuàng)造出更大的經(jīng)濟(jì)效益。

一、經(jīng)濟(jì)成本控制的重要性

經(jīng)濟(jì)成本控制應(yīng)該是按照施工計(jì)劃實(shí)施，然后根據(jù)施工過(guò)程中出現(xiàn)的具體情況進(jìn)行具體分析，再進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。把計(jì)劃成本與實(shí)際成本相比較，基于此，會(huì)出現(xiàn)資源浪費(fèi)的現(xiàn)象，要及時(shí)想辦法解決，以確保工程能夠順利進(jìn)行。因此，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)成本管理在建筑施工的過(guò)程中是必要的，管理的合理性不僅可以讓企業(yè)在施工的過(guò)程中的浪費(fèi)現(xiàn)象減少，還可以對(duì)工程的經(jīng)濟(jì)效益有所提高，使其更好的在惡劣的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)展。

二、管理存在的問(wèn)題及成因

1、成本管理理念在建筑經(jīng)濟(jì)中不高目前，我國(guó)很多建筑企業(yè)對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)中的成本管理并未重視，不乏有職業(yè)素質(zhì)較低的成本管理工作者，儼然對(duì)現(xiàn)代化的成本管理認(rèn)知不強(qiáng)，設(shè)置的成本組織機(jī)構(gòu)不規(guī)范，成本管理在實(shí)施的過(guò)程中的局限性，只是單一的注重項(xiàng)目施工成本中資源消耗方面的管控，未能夠全方位的對(duì)企業(yè)的供應(yīng)鏈進(jìn)行全面性的探究，對(duì)資源供應(yīng)過(guò)程中成本支出方面的調(diào)整與優(yōu)化不夠重視，未能有針對(duì)性的從企業(yè)管理方面對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略成本進(jìn)行有效的合理的規(guī)劃。2、不合理的經(jīng)濟(jì)成本管理的認(rèn)知合理的認(rèn)識(shí)是對(duì)于提高經(jīng)濟(jì)成本的管理水平非常重要的，就目前的情況來(lái)看，很多企業(yè)、公司在這方面有一定的欠缺。這種欠缺主要是指對(duì)經(jīng)濟(jì)成本管理的重要性缺乏足夠的重視，認(rèn)為成本控制是可有可無(wú)的，這種思想就嚴(yán)重阻礙了成本管理工作的運(yùn)行，可能是由于我國(guó)的企業(yè)運(yùn)營(yíng)理念決定了這種錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)。在大部分企業(yè)運(yùn)營(yíng)中，最主要的目的都是獲得經(jīng)濟(jì)利益，而忽視了經(jīng)濟(jì)成本管理工作，從而導(dǎo)致管理工作不能得到真正的落實(shí)。3、管理不當(dāng)我國(guó)建筑企業(yè)由于受到國(guó)情的影響，在多數(shù)建筑企業(yè)中，過(guò)于注重眼前的經(jīng)濟(jì)利益，并且還保留著粗放式的企業(yè)成本管理，在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，沒(méi)有以發(fā)展的眼光看待管理問(wèn)題，只看得見(jiàn)眼前的小利益。當(dāng)然在實(shí)際的管理過(guò)程中，人才的應(yīng)用方面做得不太得當(dāng)，有些人員的才能被埋沒(méi)，而部分相關(guān)管理人員的專業(yè)水平并不高，并且對(duì)優(yōu)秀人才的引入程度不夠，或者人才專業(yè)素質(zhì)還不能達(dá)不到企業(yè)管理發(fā)展的要求，只能對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行一些相對(duì)簡(jiǎn)單的管理方法，有限的對(duì)信息數(shù)據(jù)簡(jiǎn)單整合，而且不能細(xì)致的對(duì)企業(yè)成本進(jìn)行管理工作，這就造成了企業(yè)對(duì)成本控制缺乏系統(tǒng)性的管理。

三、強(qiáng)化建筑施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本管理的措施

1、健立完善的管理體系為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)健康有序的發(fā)展，結(jié)合責(zé)任的獎(jiǎng)懲分明是始終要堅(jiān)持的管理原則。在合同中應(yīng)包括施工期、施工質(zhì)量、施工安全、成本控制等項(xiàng)目，每一項(xiàng)都必須落實(shí)到部門和個(gè)人，責(zé)任到人，未完成的部門和個(gè)人需要有相應(yīng)批評(píng)和處罰，要及時(shí)的總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。2、材料控制管理建筑企業(yè)中所涉及的材料多種多樣，因而材料成本占項(xiàng)目總成本的一半以上，因此，為了有效保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)成本管理工作順利進(jìn)行，必須加強(qiáng)與規(guī)范材料的管理，有關(guān)項(xiàng)目管理人員在項(xiàng)目中標(biāo)之后，就應(yīng)當(dāng)組織專門核算人員對(duì)項(xiàng)目所需材料進(jìn)行分析，做好預(yù)算編制，施工過(guò)程中，材料采購(gòu)與進(jìn)場(chǎng)則需要按照其特定的編制。此外，施工現(xiàn)場(chǎng)還要對(duì)材料的放置與管理工作，謹(jǐn)慎存放，避免因存放不當(dāng)導(dǎo)致材料不能使用的情況出現(xiàn)。3、提升管理人員的整體素質(zhì)以及責(zé)任意識(shí)建筑人員的專業(yè)素質(zhì)和職業(yè)責(zé)任感在建筑企業(yè)實(shí)際發(fā)展中是必須提升的.同時(shí)，還要求建筑企業(yè)部門領(lǐng)導(dǎo)充分履行監(jiān)督和管理職能，可以采用實(shí)施持證上崗等方法管理人員，對(duì)于專業(yè)知識(shí)不強(qiáng)或業(yè)務(wù)不熟練以及責(zé)任感弱化的人員，必須根據(jù)人員工作性質(zhì)和特點(diǎn)，對(duì)其進(jìn)行一些專業(yè)知識(shí)和職業(yè)責(zé)任感培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，對(duì)工作人員的綜合素質(zhì)進(jìn)行加強(qiáng)，提高成本核算的精確度。此外，建筑企業(yè)也要制定一些約束機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制，積極調(diào)動(dòng)人員的積極性和責(zé)任感，對(duì)每位職員的職能進(jìn)行正常發(fā)揮。一旦工程出現(xiàn)情況，必須及時(shí)對(duì)工程變更資料進(jìn)行分析和整理，才能對(duì)建筑工程施工工作的順利進(jìn)展有保障。

四、結(jié)語(yǔ)

建筑施工企業(yè)在經(jīng)濟(jì)成本管理的過(guò)程中，充分建立健全成本管理體系。成立專門的經(jīng)營(yíng)管理部門，不斷對(duì)成本管理中遇到的問(wèn)題進(jìn)行分析和解決，從而提高企業(yè)員工的成本意識(shí)和經(jīng)濟(jì)效益觀，把每個(gè)員工的個(gè)人利益和企業(yè)的目標(biāo)、效益緊緊聯(lián)系在一起，把成本管理控制落到實(shí)處，進(jìn)而把企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有所提升，是企業(yè)工程更順利的進(jìn)展。

參考文獻(xiàn)：

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篇（9）

一、前言

我國(guó)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，建筑行業(yè)逐漸繁盛，許許多多的建筑企業(yè)成立，這種時(shí)候，企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈，在有限的資源內(nèi)，建筑企業(yè)的生存空間漸漸縮小。建筑企業(yè)必須思考出路，只有不斷進(jìn)取，才能夠保證企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)力，讓企業(yè)抓住先機(jī)，占據(jù)地位，獲得較高的經(jīng)濟(jì)效益。作為企業(yè)管理者，需要加強(qiáng)建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)成本管理，文章對(duì)經(jīng)濟(jì)成本管理問(wèn)題進(jìn)行了研究，現(xiàn)將探析結(jié)果做出如下闡述。

二、建筑經(jīng)濟(jì)成本管理概述

建筑企業(yè)為了獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益，必須加強(qiáng)自身的成本管理，加強(qiáng)對(duì)成本的控制。成本管理包含的內(nèi)容十分復(fù)雜，先要進(jìn)行成本的預(yù)估，然后計(jì)劃控制核算，最后還要進(jìn)行成本的分析考核[1]。通過(guò)這些對(duì)成本的分析，能夠幫助企業(yè)更好地了解施工過(guò)程，獲得對(duì)各類資源的直接掌握，能夠通過(guò)減少對(duì)資源浪費(fèi)的行為來(lái)降低成本，獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。成本管理對(duì)建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)意義重大，必須做好對(duì)成本的管理。而企業(yè)在進(jìn)行成本管理時(shí)往往涉及到很多方面的考察，過(guò)程非常復(fù)雜，為了使成本管理這一過(guò)程變得更加完善合理，必須加強(qiáng)對(duì)成本管理的探究，使得成本管理過(guò)程更加科學(xué)，對(duì)企業(yè)有著更大的幫助。

三、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下建筑經(jīng)濟(jì)成本管理問(wèn)題

結(jié)合筆者的工作經(jīng)驗(yàn)，筆者發(fā)現(xiàn)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，建筑經(jīng)濟(jì)成本管理存在以下幾種問(wèn)題：1.經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)薄弱在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的條件下，企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)強(qiáng)烈。然而，這種時(shí)候，我們發(fā)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)成本的管理能力并沒(méi)有跟上市場(chǎng)的變化，許多問(wèn)題逐步顯露出來(lái)。這些管理上的問(wèn)題使得企業(yè)的發(fā)展受到了制約。目前的的經(jīng)濟(jì)成本管理中最為典型的問(wèn)題就是建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)薄弱，很多時(shí)候，企業(yè)的管理者并沒(méi)有非常重視經(jīng)濟(jì)成本管理的問(wèn)題，目光較為短淺，沒(méi)有整體的眼光，不能從整體角度來(lái)為企業(yè)節(jié)約成本[2]。2.企業(yè)人員素質(zhì)偏低整體來(lái)看，建筑企業(yè)的人員素質(zhì)偏低，這種素質(zhì)的低下既表現(xiàn)在管理者身上也表現(xiàn)在施工工人身上。很多時(shí)候，管理者無(wú)法真正落實(shí)管理工作，而施工工人缺乏對(duì)成本的控制意識(shí)。即使管理者希望加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)成本管理，卻也會(huì)因?yàn)閭€(gè)人素質(zhì)的限制而使得管理工作缺乏有效性。很多時(shí)候，建筑企業(yè)應(yīng)對(duì)這類情況都是加大投入，不管是人力還是物力，然而卻沒(méi)有想過(guò)加強(qiáng)培訓(xùn)工作，提高人員素質(zhì)，這就使得企業(yè)成員無(wú)法為企業(yè)的成本控制做出有利的影響。3.成本管理方向不明就我國(guó)目前的情況來(lái)看，很多建筑企業(yè)對(duì)成本管理這一塊沒(méi)有太大的研究，整個(gè)成本管理的過(guò)程都是停留在表面，僅僅是降低成本，而沒(méi)有整體發(fā)展的角度，沒(méi)有看到成本的發(fā)展，對(duì)于成本方向指向不明。這就使得，企業(yè)很多時(shí)候做出的經(jīng)濟(jì)成本管理是不能滿足企業(yè)整體需求的，不能帶動(dòng)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，長(zhǎng)期為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益。4.成本管理體制不全目前，很多建筑企業(yè)沒(méi)有完善的成本管理體系。這可能表現(xiàn)在企業(yè)沒(méi)有專門的部門對(duì)成本進(jìn)行管理，成本管理只是掛在財(cái)務(wù)部門下的一個(gè)分支，沒(méi)有非常重視。也可能表現(xiàn)在企業(yè)的成本管理部門較多，成本管理的過(guò)程較為混亂，不能得出有效的成本管理結(jié)果[3]。與此同時(shí)，很多企業(yè)缺乏完善的獎(jiǎng)懲機(jī)制，無(wú)法利用有效手段提高企業(yè)成本管理者的積極性。另外，缺乏完善的成本管理監(jiān)督，往往監(jiān)督工作沒(méi)有真正貫徹落實(shí)。

四、加強(qiáng)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的辦法

為了加強(qiáng)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理，筆者探索出了以下幾種辦法：1.樹(shù)立正確的經(jīng)濟(jì)成本管理觀念作為建筑企業(yè)，必須樹(shù)立正確的經(jīng)濟(jì)成本管理意識(shí)。需要將對(duì)經(jīng)濟(jì)成本的管理貫穿在工程的全部流程之中，從招標(biāo)開(kāi)始要對(duì)經(jīng)濟(jì)成本有一個(gè)合適的掌控，在施工之前就要對(duì)成本進(jìn)行科學(xué)預(yù)測(cè)，在施工過(guò)程中，需要做好成本的監(jiān)控，而在施工結(jié)束后，要對(duì)成本控制情況進(jìn)行研究[4]。作為成本管理者，必須擁有很高的專業(yè)素質(zhì)，能夠?qū)Τ杀竟芾碛姓_的認(rèn)識(shí)。2.加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)成本管理團(tuán)隊(duì)的建設(shè)企業(yè)需要不斷引進(jìn)管理人才，可以從各大高校進(jìn)行人才引進(jìn)，也可以從社會(huì)上進(jìn)行招聘在人才引進(jìn)時(shí)，需要對(duì)應(yīng)聘者的能力做出全面的考察，而在人員入職以后，要定期進(jìn)行培訓(xùn)，提高人員的專業(yè)素質(zhì)，讓人員不斷學(xué)習(xí)新的知識(shí)，跟上時(shí)代的潮流，另外，可以定期進(jìn)行人員的考核，并善用獎(jiǎng)懲，激勵(lì)人員努力進(jìn)步。3.健全經(jīng)濟(jì)成本管理體系為了完善成本管理體系，需要設(shè)置專門的管理部門，同時(shí)，部門人員的分工一定要明確，不能交叉，否則容易出現(xiàn)混亂，分工一定要合理，幫助企業(yè)全面協(xié)調(diào)。當(dāng)然，完善的獎(jiǎng)懲機(jī)制能夠提高企業(yè)人員的積極性，而完善的監(jiān)督體系能夠規(guī)避很多成本管理過(guò)程中出現(xiàn)的小問(wèn)題，讓成本管理更有效果。4.嚴(yán)格對(duì)施工成本進(jìn)行控制企業(yè)需要嚴(yán)格控制成本，當(dāng)然，這種成本控制是在保證企業(yè)施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，企業(yè)不能為了節(jié)約成本而忽視工程的質(zhì)量，否則會(huì)損害企業(yè)的形象，反而對(duì)企業(yè)的發(fā)展不利。企業(yè)應(yīng)該保證施工質(zhì)量，對(duì)施工過(guò)程中用到的材料等進(jìn)行嚴(yán)格把控，保證每一步驟的質(zhì)量，讓企業(yè)實(shí)現(xiàn)最大的效益。

五、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，目前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，必須加強(qiáng)建筑企業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)成本的管理控制，只有這樣，才能夠讓企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益。而目前建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)成本還存在的管理意識(shí)薄弱、管理者素質(zhì)低、管理方向不明以及管理體制不完善的問(wèn)題，為了解決這些問(wèn)題必須樹(shù)立正確的經(jīng)濟(jì)成本管理觀念，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)成本管理團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，健全經(jīng)濟(jì)成本管理體系，嚴(yán)格控制經(jīng)濟(jì)成本。希望文章列出的問(wèn)題能得到管理者警惕，加強(qiáng)成本管控，為企業(yè)創(chuàng)造更高的效益。

參考文獻(xiàn)：

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篇（10）

一、我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下建筑經(jīng)濟(jì)成本管理中存在的問(wèn)題

(一)管理思想理念較為落后

管理思想理念方面較為落后，不僅會(huì)影響到建筑經(jīng)濟(jì)的成本管理效率，還會(huì)影響到建筑經(jīng)濟(jì)本身所獲去的經(jīng)濟(jì)效益。具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：首先，我國(guó)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理工作缺乏前瞻性，通常情況下，都是在問(wèn)題出現(xiàn)以后才能夠采取行動(dòng)，對(duì)于已經(jīng)造成的后果卻無(wú)法挽回。其次，我國(guó)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理工作具有固定的管理模式，卻缺乏貫穿全程的動(dòng)態(tài)化管理模式，因此，我國(guó)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理工作的重點(diǎn)往往知識(shí)體現(xiàn)在建筑施工的階段，全程的控制管理理念較為薄弱，控制手段較為簡(jiǎn)單，缺少全面性。最后，我國(guó)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理工作在精細(xì)化與協(xié)調(diào)性方面都存在著明顯的不足，對(duì)建筑項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)成本效率造成了不利的影響。

(二)成本核算與管理方面存在的問(wèn)題

從當(dāng)前的情況來(lái)看，我國(guó)多數(shù)企業(yè)從事成本核算與管理的目的在于提高企業(yè)的利潤(rùn)與經(jīng)濟(jì)效益。因此，企業(yè)能否獲利，獲利多少成為了企業(yè)發(fā)展過(guò)程中考慮的重點(diǎn)問(wèn)題。而成本的核算與管理則難以得到有效的重視。事實(shí)證明，成本管理存在的問(wèn)題極有可能導(dǎo)致企業(yè)施工過(guò)程中產(chǎn)生許多不必要的成本支出，從而導(dǎo)致企業(yè)所獲經(jīng)濟(jì)效益下降。

(三)缺少一支優(yōu)秀的建筑施工企業(yè)隊(duì)伍

從過(guò)往的案例上來(lái)看，建筑企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)成本管理方面存在的問(wèn)題，主要是由于建筑施工企業(yè)隊(duì)伍的素質(zhì)較低所導(dǎo)致的，我國(guó)建筑施工企業(yè)中，既懂成本管理又懂得建筑管理的復(fù)合型人才極少，專業(yè)人才也不多，多數(shù)員工都屬于兼職人員或者是轉(zhuǎn)業(yè)人員，專業(yè)能力不足，缺乏實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，無(wú)法滿足建筑經(jīng)濟(jì)成本管理崗位的基本要求，因此，導(dǎo)致了我國(guó)建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本管理水平嚴(yán)重不足。

二、加強(qiáng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的措施

(一)增強(qiáng)相關(guān)項(xiàng)目管理人的責(zé)任意識(shí)

建筑企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，需要各個(gè)部門的相關(guān)負(fù)責(zé)人各司其職，加強(qiáng)相互之間的協(xié)調(diào)合作，從而實(shí)現(xiàn)建筑經(jīng)濟(jì)成本的科學(xué)化管理。因此，必須要增強(qiáng)相關(guān)項(xiàng)目管理人的責(zé)任意識(shí)及整體素質(zhì)，加強(qiáng)對(duì)其專業(yè)技能的培養(yǎng)，挖掘其內(nèi)在的潛力，調(diào)動(dòng)其工作的積極性，樹(shù)立其管理的責(zé)任心。此外，國(guó)際上許多發(fā)達(dá)國(guó)家在開(kāi)展建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的過(guò)程中，留下了許多典型的案例及寶貴的管理經(jīng)驗(yàn)，在不斷學(xué)習(xí)外國(guó)先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，也要充分的考慮到建筑企業(yè)自身的局限性與實(shí)際情況，將國(guó)外先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)與建筑企業(yè)的實(shí)際情況相結(jié)合，逐漸摸索出一條科學(xué)合理的發(fā)展方向。

(二)增強(qiáng)建筑企業(yè)員工的成本管理意識(shí)

若要提高建筑企業(yè)員工的成本管理水平，必先增強(qiáng)建筑企業(yè)員工的成本管理意識(shí)。從實(shí)踐的情況來(lái)看，缺乏管理意識(shí)，是我國(guó)建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本管理存在問(wèn)題的主要原因。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的背景下，科學(xué)性的企業(yè)管理理念不僅可以決定企業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向，還能增強(qiáng)企業(yè)員工的科學(xué)發(fā)展意識(shí)。因此，在建筑企業(yè)施工的過(guò)程中，要加強(qiáng)管理人員的成本管理意識(shí)，在實(shí)際的管理過(guò)程中，采取相應(yīng)的措施對(duì)建筑企業(yè)的成本進(jìn)行有效的管控，并制定相應(yīng)的鼓勵(lì)與激勵(lì)措施，通過(guò)獎(jiǎng)勵(lì)來(lái)提高員工參與成本管理的積極性，最終實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)全員參與成本管控的局面。

(三)完善建筑經(jīng)濟(jì)成本的管理構(gòu)架與體系

在強(qiáng)化建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的過(guò)程中，必須要完善建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的構(gòu)架與體系，在明確管理人員各自分工與職責(zé)的同時(shí)，可以專門設(shè)立建筑經(jīng)濟(jì)成本管理部門。采用科學(xué)的管理手段與核算方法，對(duì)建筑企業(yè)的成本進(jìn)行科學(xué)的核算及有效的監(jiān)管，進(jìn)一步明確監(jiān)督的主體與方式，切實(shí)提高監(jiān)督管理的時(shí)效性。如此一來(lái)，不僅可以提高建筑企業(yè)的管理質(zhì)量，還能有效的建立企業(yè)的成本管理構(gòu)架，對(duì)企業(yè)成本管理體系的構(gòu)建起到了十分重要的作用。

三、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，建筑企業(yè)在未來(lái)發(fā)展的過(guò)程中，必須要加強(qiáng)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理，進(jìn)一步提高管理人員的成本管理意識(shí)，對(duì)建筑企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展具有積極的意義。在建筑企業(yè)成本管理的結(jié)構(gòu)體系下，解釋提高建筑企業(yè)的成本管控能力，從而減少不必要的企業(yè)成本開(kāi)銷，增加建筑企業(yè)所獲的經(jīng)濟(jì)利益，實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

篇（11）

人類為了自身的生存和發(fā)展,不斷地向自然界宣戰(zhàn)，通過(guò)勞動(dòng)利用和改造自然資源以滿足自己不斷增長(zhǎng)的多方面需要，這就是人類社會(huì)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。這種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)要采取什么形式進(jìn)行,不少思想家和經(jīng)濟(jì)學(xué)家都進(jìn)行過(guò)考察和研究,而馬克思的論述為大多數(shù)學(xué)者所接受，他在《（政治經(jīng)濟(jì)學(xué)批判）（1857年-1858年草稿) 》中闡述到:人的依賴關(guān)系(起初完全是自發(fā)的),是最初的社會(huì)形態(tài),在這種形態(tài)下,人的生產(chǎn)能力只是在狹窄的范圍內(nèi)和孤立的地點(diǎn)上發(fā)展著。以物的依賴性為基礎(chǔ)的人的獨(dú)立性,是第二大形態(tài),在這種形態(tài)下,才形成普遍的社會(huì)物質(zhì)變換,全面的關(guān)系，多方面的需求以及全面的能力的體系。建立在個(gè)人全面發(fā)展和他們共同的社會(huì)生產(chǎn)能力成為他們的社會(huì)財(cái)富這一基礎(chǔ)上的自由個(gè)性,是第三個(gè)階段。第二階段為第三個(gè)階段創(chuàng)造條件。因此,家長(zhǎng)制的,古代的(以及封建的)狀態(tài)隨著商業(yè)、奢侈、貨幣、交換價(jià)值的發(fā)展而沒(méi)落下去,現(xiàn)代社會(huì)則隨著這些東西一道發(fā)展起來(lái)。這段論述科學(xué)地揭示了人類社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)形式的發(fā)展軌跡:自然經(jīng)濟(jì)商品經(jīng)濟(jì)產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)三個(gè)歷史階段。它們并不是可以任意選擇的,而是取決于人類對(duì)自然界的認(rèn)識(shí)程度和改造能力,即生產(chǎn)力發(fā)展水平。當(dāng)生產(chǎn)力的發(fā)展十分低下時(shí),人類只能依靠“人的依賴關(guān)系”來(lái)戰(zhàn)勝自然，滿足自身的需要,這就是人與自然之間的“自然經(jīng)濟(jì)”時(shí)期。當(dāng)生產(chǎn)力的發(fā)展出現(xiàn)了社會(huì)分工，同時(shí)伴隨勞動(dòng)成果有了剩余而產(chǎn)生私有制以后，人與自然的物質(zhì)變換關(guān)系就要建立在“以物的依賴性為基礎(chǔ)的人的獨(dú)立性”形式上，即人們通過(guò)“商品交換”的形式來(lái)實(shí)現(xiàn)滿足自身的需要，隨之人類社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的形式也就進(jìn)入了“商品經(jīng)濟(jì)”發(fā)展時(shí)期；當(dāng)社會(huì)生產(chǎn)力的高度發(fā)展，使社會(huì)財(cái)富的一切源泉都充分涌流之后，勞動(dòng)將成為人類生活的第一需要,私有制也隨之消亡,個(gè)人得到全面發(fā)展,那時(shí)人類社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)形式就不需要通過(guò)“交換”的形式來(lái)實(shí)現(xiàn),也就不需要“價(jià)值”插手其間,而是以“各盡所能,按需分配”的形式來(lái)滿足自身的需要,從而進(jìn)入產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)的發(fā)展階段。

產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)形態(tài)不是“可望而不可及”的發(fā)展階段，或者說(shuō)“是不可實(shí)現(xiàn)的理想模式”,而是人類社會(huì)發(fā)展的歷史必然。這可從三個(gè)方面證明:第一,在歷史上它是在對(duì)資本主義經(jīng)濟(jì)制度批判的基礎(chǔ)上,作為商品經(jīng)濟(jì)的否定形式而提出來(lái)的,并且由空想社會(huì)主義者們以試驗(yàn)的方式實(shí)行過(guò)。雖然最終失敗了,但失敗的原因并非產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)形式本身的錯(cuò)誤,而是當(dāng)時(shí)的社會(huì)生產(chǎn)力發(fā)展水平還沒(méi)有達(dá)到可以否定商品經(jīng)濟(jì)的程度。第二,當(dāng)代世界某些發(fā)達(dá)國(guó)家社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的實(shí)踐足以證明,它們所實(shí)行的大量“福利”經(jīng)濟(jì)政策,在某種程度上已經(jīng)體現(xiàn)出產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)形態(tài)的痕跡。第三,如果從分配的角度運(yùn)用抽象法來(lái)考察一個(gè)家庭內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)(不考慮它與外部的經(jīng)濟(jì)聯(lián)系方式),也可以得到證明:當(dāng)其收入水平較低時(shí),父母要以計(jì)量的形式對(duì)家庭成員進(jìn)行消費(fèi)品分配,而當(dāng)收入水平較高以后,因?yàn)橄M(fèi)品的種類和數(shù)量可以得到不斷補(bǔ)充,所以父母就不再以計(jì)量的方式進(jìn)行分配,而以“各自按需索取”的形式來(lái)滿足家庭成員的需求。這一點(diǎn)已為我國(guó)改革開(kāi)放后居民家庭生活水平的提高所證實(shí)。以小喻大,整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展又何嘗不是如此呢？商品經(jīng)濟(jì)形態(tài)的發(fā)展終將被產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)形態(tài)所代替,這在人類社會(huì)經(jīng)濟(jì)形態(tài)發(fā)展史上只是個(gè)時(shí)間問(wèn)題。

經(jīng)濟(jì)形態(tài)發(fā)展的每一個(gè)歷史階段，都有一個(gè)由產(chǎn)生到成熟、由初級(jí)到高級(jí)的發(fā)展過(guò)程，因而會(huì)體現(xiàn)出不同發(fā)展時(shí)期的階段性。商品經(jīng)濟(jì)形式的發(fā)展也不例外,以中世紀(jì)的結(jié)束和資本主義社會(huì)的確立為標(biāo)界,大體可分為前后兩個(gè)階段。前一階段是簡(jiǎn)單商品經(jīng)濟(jì)時(shí)期,后一階段為復(fù)雜商品經(jīng)濟(jì),即市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展時(shí)期。簡(jiǎn)單商品經(jīng)濟(jì)也稱為小商品經(jīng)濟(jì),是商品經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)生和培育時(shí)期,它的交換是以直接獲得所需要的使用價(jià)值為目的,是作為自然經(jīng)濟(jì)的一種補(bǔ)充形式而存在。因此,它只存在于當(dāng)時(shí)占主導(dǎo)地位的自然經(jīng)濟(jì)的夾縫之中,處于從屬地位。復(fù)雜商品經(jīng)濟(jì)是商品經(jīng)濟(jì)的成熟和發(fā)展時(shí)期,這時(shí)的商品生產(chǎn)和交換不再以獲取使用價(jià)值為直接目的,而是以盈利為直接目的,并且成為社會(huì)居主導(dǎo)地位的經(jīng)濟(jì)形式。“市場(chǎng)”已成為社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的樞紐和中心環(huán)節(jié),是商品經(jīng)濟(jì)發(fā)展到這一階段的突出特征。因此到19世紀(jì)末,開(kāi)始有學(xué)者把這種復(fù)雜的商品經(jīng)濟(jì)稱之為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)。可見(jiàn),市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是商品經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)起來(lái)以后的一種成熟的表現(xiàn)形式。