經營情況匯報大全11篇

緒論：寫作既是個人情感的抒發，也是對學術真理的探索，歡迎閱讀由發表云整理的11篇經營情況匯報范文，希望它們能為您的寫作提供參考和啟發。

篇（1）

我們采取了綜合目標管理責任制的辦法進行醫院改革。全面加強醫院質量控制，明確提出了在醫院工作中質量是永恒的主題，在動態管理中，以科學的思想去認識，以科學的規范去管理，全面推進醫院發展過程中服務觀念的現代化、設施裝備的現代化、醫療技術的現代化、醫療隊伍的現代化、醫院管理的現代化的管理、經營理念。首先由院長聘任中層干部。實行每年一聘任制度，遵循看能力不看職稱，比貢獻不比資歷的競爭上崗原則，勝任者可連任，不勝任者撤換，使干部隊伍有了一種競爭機制。其次，以科室為單位，設定工作崗位，人員實行競爭上崗，醫務人員實行嚴格的準入制度，落聘人員實行限期提高待聘制。三是按照《物資供應處年工效掛鉤考核管理辦法》，根據我院的工作實際，制定出我院《年工效掛鉤分配管理辦法》，對各科室制定出詳細的考核內容，每季進行一次考評，以任務指標完成情況的好壞作為評優評分的依據，在年終對各科室進行獎懲。四是制定出了醫院管理流程圖，經營管理更加精細化。五是制度制定，用制度管人，先后制定了《骨科醫院安全管理辦法》、《勞動作風紀律考核細則》，等制度，做到有章可循。改革出新全盤活。醫院內部競爭上崗的運行機制，使中層干部和廣大職工的切身利益與醫院整體工作緊緊地捆在一起，科室有了緊迫感，中層干部有了責任感，職工有了危機感。經濟效益不斷攀升，職工收入不斷提高。新機制使醫院走上了自我完善，不斷在思想上創新，工作上創新，措施上創新，發展上創新的良性可持續發展的新天地。

二、精打細算，控制成本

今年是全處的成本管理年，為了認真貫徹處工作會，干部大會及季度工作會議精神，我院從各個方面加強成本管理，控制費用。一是對我院的藥品全面實施集中招標采購，統一采購國家主渠道進貨藥品，公開藥品購進價格，降低藥品成本，有效地杜絕了偽劣假冒藥品的出現，藥品購進成本較上年下降%。二是從辦公耗材上節約開支，實行定額配發，定量使用，結余獎勵，超額自購的辦法，大大降低了辦公費用的支出。三是嚴控水電費開支，號召職工樹立節約意識，從我做起，從節約一度電，一滴水做起，水電費支出較上年有了明顯的下降。

三、發揮整體功能，人盡其才，物盡其用

在新世紀新形勢下，醫療機構的竟爭就是醫療技術、醫療人才、醫療實力競爭。醫院的發展必須依賴名人效應、名科優勢和名院品牌。無論是立足于現在還是著眼于未來，歸根結底就是要實施人才戰略，使人才這個第一生產要素得到充分的發揮和展現。發揮好醫院的整體功能，培養高素質的人才是關鍵。近年來，我們先后從礦醫院聘請專家六名加入我們的團隊，同時選送醫務人員到省市大醫院進行專科業務進修培訓，邀請大醫院資深專家醫師到我院授課，鼓勵醫護人員自學成才。我們認為，人才是醫院發展的根本，使用人才要按照市場經濟規律運作，靠事業留人、技術樹人、真情待人、信任用人、待遇攬人，廣招良才賢士，創造一個機會，使千里馬與我們共同奮斗，騰出一個空間，使雄才大略的人有一個海闊天空的平臺，使廣大醫務人員的潛能得以最大釋放。

四、加強公共衛生服務，提高我院知名度

篇（2）

二、組織類型和發展特點

（一）組織類型

1是政府推動型。各級政府為認真貫徹落實農民專業合作社法，大力發展農民專業合作社，層層下目標發展農民專業合作社，以數量取勝，各級政府為完成上級下達的目標，由政府牽頭，基層農村經濟集體經濟組織配合興辦合作社，即“支部+合作社”，此類合作社年、年猶為突出，目前所占比例達52%。主要以提供咨詢、信息服務為主，成員和社員不分，其生命力和發展前景都不看好。

2是大戶牽頭型。就是由本地或本區域內的種、養、加、銷等相應的大戶或運銷大戶直接從事農業生產經營，有生產及加工技術、組織運銷、資金實力等優勢，由農業專業大戶或運銷大戶牽頭，聯合同類農產品生產經營的農戶組建合作社，即“能人+農民”，目前此類合作社所占比例達31.6%。由于人們對全作社認識不斷提高，此類合作社近兩年發展得比較多，并逐步實行產加銷一體化經營，實現“四統一服務”，個別的真正按“章”辦社，真正發展成為了“利益共享、風險均擔”的經濟實體，此類合作社應作為今后合作社發展的主要組織形式。

3是企業帶動型。從事農業的龍頭企業為確保有固定的基地、相對穩定的農產品供應，由加工或銷售龍頭企業發起，把相關產業規模內的農戶組合到一起成立相應的專業合作社，即“龍頭企業+農民”，所占比例為8%。此類合作社企業占主導地位，高附加值的利潤企業所有，還沒有較好地解決龍頭企業與農民之間的利益聯結，有效地實現企業和農民的“雙贏”。

4是科技興辦型。農技推廣部門、農村供銷社利用其科技、信息、流通渠道、倉儲場地服務體系等優勢興辦合作社，即“技術+基地+農民”，所占比例為5.2%。由于科技在農業產業發展中的地位越來越突出、作用越來越明顯,今后要繼續積極鼓勵基層農技推廣部門、農村供銷社牽頭創辦農民專業合作社。

5是想政策跟風型：由于大力發展農民專業合作社,是農村工作的主要方向,各級政府對合作社發展關注度越來越高,又有相應的政策扶持合作社的發展。有部分人對農民專業合作社缺乏深入的了解，又有商業的投機心理和跟風思想，因為考慮到有政府、政策的大力支持，又有相應的稅收優惠政策，加之登記門檻低無費用，變作花樣成立合作社，所占比例3.2%。如沼氣物業專業合作社、觀光專業合作社等

（二）發展特點

1是發展迅速迅猛。從年的30多家到現在的250余家，只用了三年的時間，特別是年就發展成立了140多家。

2是合作領域覆蓋廣。全縣農民專業合作社已覆蓋農業、林業、水產、水利、畜牧、農機等各個方面，農業、水產、農機等特色產業合作社初具規模。跨地區、跨行業的合作社已初步形成。

3是合作模式多樣化。實現了資本、土地、技術、信息、服務等生產要素的較好組合。

4是輻射帶動能力強。注重典型引路，推廣典型經驗，通過典型示范和引導，有效促進了農民專業合作社的發展。

三、主要存在的問題

1、組織規模偏小，帶動作用不強。農民專業合作社大多規模偏小，沒有廣泛吸收成員，自身經濟實力不強，底子薄，成員與專業合作社之間聯系不夠緊密，沒有形成真正的利益共同體；專業合作社之間缺乏必要的再聯合，參與市場競爭和抵御市場風險的能力較弱，其帶動作用發揮不充分。

2、專業合作社運行機制欠規范。一是組織機構不健全；二是內部控制制度不健全，運作和管理隨意性大；三是與社員的利益關系還不夠緊密。雖然服務受益不同程度上得到體現，但盈余受益總體上仍顯不足，合作社對成員的二次分配的比例較小，制約了合作社功能的發揮。

3、認識不足，目的不純，合作意識淡薄，偏離了創立合作社的目的。極大多數農民專業合作社都不明白成立專業合作社的真正意義，扭曲了發展農民專業合作社是解決一家一戶生產經營的實際困難，更好地發揮家庭承包的潛力的積極意義。一些農民創辦合作社的目的是為了套取國家補助資金，以村組干部或家庭成員湊人數成立合作社，這種合作社只具法律形式，成立后并沒有按合作社的章程進行運作，更沒有開展真正的農業生產經營活動，合而不作，成為“空殼合作社”。有的組建目的是為了享受國家對合作社的各項優惠扶持政策，如稅收、項目等。

4、經營人才缺乏，產品競爭力弱。由于農民專業合作社參與者80%以上都是農民，經營管理者都是農民成員本身，法人代表一般都村級負責人或當地的種養殖戶，文化程度低，因此文化知識、經營管理能力、技術水平相對較低，靠長久積累的經驗做事，難以適應規模化的經營管理需要。大部分合作社依據當地特色資源優勢發展經營，對如何搞好發展以及發展方向的定位大都模糊不清，對認證認定無公害基地、無公害農產品、綠色食品、有機食品及地方名牌等方面的認識相當缺乏，產品品牌意識淡薄，最終導致產品競爭力相對較弱。

5、實力不雄，融資難。由于合作社還處于發展的初級階段，低子薄，資產不雄，實力不夠，在銀行融資困難。

四、幾點建議

1、加大宣傳，引導專業合作社按“章”辦社，規范運作。合作社的健康發展，對于提高農業的產業化經營，增強農民成員抵御風險和參與市場競爭的能力，保護農民成員的合法權益有著積極的影響和推動作用。為推動農民專業合作社的健康發展，農業部門和工商部門要密切配合，大力宣傳《農民專業合作社法》和《農民專業合作社登記條例》，讓廣大群眾了解農民專業合作社的宗旨、作用、運作形式，公開政府和各級部門對農民專業合作社的扶持政策、措施。

2、加強合作社的規范經營，提高“合作”意識。按照《農民專業合作社》的要求，深入合作社，積極指導建立健全內部運行機制，建立健全各種規章制度，規范其組織運行行為。縣財政應每年列專項扶持資金用于獎勵規范運作的合作社和培訓合作社理事、監事會成員和成員的合作知識培訓全面提升合作社的生產經營能力和農民的合作意識，特別是應加大對合作社財務人員的培訓。

3、增強品牌意識，幫助合作社樹牌創牌。當今，市場的競爭更多地表現為品牌的競爭。品牌是標準化、專業化、規模化、特色化和市場化的集中表現，是提高市場競爭力的必然要求。用商標手段，幫助農民專業合作社實施品牌戰略，鼓勵農民專業合作社抓緊進行商標注冊，組織有一定基礎的合作社申報知名商標、著名商標和集體商標，引導多主體、多層次、多類型興辦品牌合作社，運用商標開拓營銷市場，通過提高合作社的品牌意識，帶動產品質量的提高和市場占有率的擴大。

4、出臺融資政策，支持合作社的發展。合作社法頒布實施后，相關配套政策也出臺，只有融資政策還沒有出臺，建議上級盡快出融資政策，支持合作社的發展。

五、家庭農場和現代農莊

篇（3）

一、各項指標完成情況

按××年初下達的各項工作計劃，××支行制定了工資績效考核制度，各部門狠抓落實，積極開拓，共同努力，完成如下：

1．存款目標：一季度末××支行各項存款總額×萬元，較年初增加×萬元，完成本年任務×萬元×%，未完成本年度計劃。其中對公存款×萬元，較年初×萬元，全年計劃增長×萬元，未完成季度計劃。儲蓄存款×萬元，較年初年初增加×萬元，完成全年計劃增長×萬元×%。

2．新增貸款目標：×行各項貸款總額×萬元，較年初凈增加×萬元，其中存量貸款下降×萬元，新增貸款×萬。

3．不良清收：一季度實清收不良貸款×萬元，完成全年計劃×萬元×%，完成季度計劃×萬元×%。不良資產率為×%，較年初下降×%，實現計劃目標。

4．抵貸資產管理，一季度××支行加強了抵貸資產的處置力度，全年計劃處置×萬元，季度計劃處置×萬元，年初即向總部申請處置抵貸資產×筆金額×萬元。共清收×萬元，完成全年計劃×萬元×%，未完成計劃指標。

5．收息目標：一季度實收利息×萬元，每季收息按年末存量貸款計算計劃為×萬元，完成×%。其中存量貸款收息×萬元，季度計劃×萬元，全年計劃×萬元；不良貸款收息×萬元，完成季度計劃×萬元×%，完成全年計劃×萬元×%；新增貸款收息×萬元，完成全年計劃×萬元×%。

6．利潤目標：一季度我行共實現收入×萬元，總計支出×萬元，本年度計劃實現利潤×萬元，一季度計劃實現×萬元，實際完成×萬元。其中一季度計提定期存款應付未付利息×萬元；應計提拆借總部資金利息×萬元未收，應付總部臨時借款利息×萬元未付，實完成利潤×萬元。

二、經營狀況分析

通過以上數據分析，××支行各項業務發展基本達到了預期的目標，呈現出以下幾個特點：

一是存款總額有所增長，其中儲蓄存款增幅超過對公存款增幅，且以儲蓄存款為主。從我支行各項存款所占的比重來看，發展極不均衡。對公存款中活期存款占存款總額的×%，較年初×萬元，與去年同比×萬元；定期存款占存款總額的×%，較年初增加×萬元，比重持平，與去年同比×萬元，定期存款占對公存款的×%，較年初比重增加×%。活期儲蓄占存款總額的×%，較年初增加×萬元，比重下降×%，與去年同比×萬元；定期儲蓄占存款總額的×%，較年初增加×萬元，比重增加×%，與去年同比多增×萬元；定期儲蓄存款占儲蓄存款總額的×%，比重較年初增加×%。

從以上數據我們分析，對公存款增勢不好，受存款大戶影響，下降幅度較大，。對公存款下降主要是我單位存款大戶××運用造成存款下降，雖然年初以來，我們加大了對企業存款的營銷力度，走訪了鏡內的大小企業，宣傳××行支持企業的態度，在取得企業的信任的同時也擴大了××行的知名度。同時受本地區經濟資源和客戶資源的限制，雖然我們做了一些工作，但收效甚微。一季度××支行新增存款帳戶××戶，其中基本帳戶××戶，一般帳戶×戶，但新增存款余額不大，不足以彌補大額存款的下降。

從以上數據我們分析，儲蓄存款始終保持良好增勢，主要是因為××支行加強對儲蓄存款的重視促進了增長。從年初伊始，××支行就制定了本年工作計劃，把存款放在首位，并制定了相應的規則，××崗位員工思想負擔減少，工作態度轉變，工作積極性增高，并通過加強和提高優質文明服務，積極穩定老客戶，發展新儲源。××崗位員工也通過各自的社會關系，努力挖掘儲源。

二是貸款適度投放，加強信貸管理。一季度末，××行各項貸款總額×萬元，較年初凈增加×萬元，增幅×％。貸款總額中，個人消費貸款余額為×萬元,比年初下降×萬元，增幅為×%。短期保證貸款余額為×億元，比年初增加×萬元，增幅×％。短期抵押質押貸款余額為×萬元，比年初增加×萬元，增幅×％。中長期貸款余額為×萬元，與年初持平。年初以來，結合××對××支行下達的信貸任務，信貸管理部門對我支行現存貸款進行了全面細致的調查，并針對貸款即將到期的及時進行通知，要求借款人按期償還貸款，確保我支行無新生逾期貸款。

三是資產質量保持良好水平。年初××支行根據現存的不良貸款實際情況，××科便制定了清收工作計劃，理清了工作思路，積極對逾期貸款進行清收，明確了工作重點，加強建檔建帳檔案化管理。一季度末，××行逾期貸款總額×萬元，不良資產率為×%，較年初下降×萬元，不良率下降×％。不良資產清收同比多收×萬元，完成全年工作的×%，不良貸款利息清收×萬元，完成全年任務的×%，按五級分類口徑××支行認定數為正常類貸款×萬元，關注類貸款×萬元，次級類貸款×萬元，可疑類貸款×萬元。不良貸款余額×萬元，不良貸款率×％，比年初下降×個百分點。

四是業務收入增勢平穩。一季度末，××支行共實現各項收入×萬元，同比增×萬元，其中：1.貸款利息收入×萬元，同比增×萬元，其中收回存量貸款利息×萬元，新增貸款利息×萬元。正常貸款收息率達100%；2.金融機構往來收入×萬元，同比下降×萬元；3.其他收入同比多收×萬元。各項支出×萬元，同比增×萬元；其中利息支出×萬元，同比增×萬元,其中預提儲蓄應付未付利息×萬元，全部提足；營業費用×萬元，同比下降×萬元，其中職工福利費、教育經費、工會經費全部提足，同時未計提固定資產折舊。

五是機構建設進一步加快。初步完成了×所、×所升級支行的各項準備工作。

六是公眾形象及影響力進一步提升。一季度我支行獲得了“×市商業銀行先進單位”、“×市思想政治工作先進集體”、“×市三個文明建設先進單位”等殊榮。

三、在經營中出現的問題與困難及解決方案

20****年一季度，××支行在經營中出現的問題與困難主要有：一方面，××支行對公存款增勢不好，儲蓄存款上活期、定期儲蓄存款比例受到一定影響。另一方面，××支行辦公樓對外形象欠佳，也影響了本行的擴展速度。針對以上問題，本行將著重做好以下幾項工作：

1．提高資產負債管理水平。積極調整資產負債結構，合理擴張規模及有效調配信貸資源，發展低風險的資產業務，降低資產風險程度。

篇（4）

集團總部：我們（企業名稱）在集團總部的正確領導下，認真按照總部制定的規劃進行生產經營，從今年——月正式投產和投入商業運行以來，通過抓生產經營模式創新，扎實推進營運改善；抓安全意識教育，始終把牢安全生產主線；抓技術管理，深挖內部管理潛力，有力地確保了機組正常運行，充分提高了電站的水能利用率，確保機組了的安全、經濟、穩發、滿發，從而產生了良好的經濟效益和社會效益。截止2009年3月31日，公司實現安全運行——天，實現了一個百日安全周期。累計發電量——千瓦時，完成公司首季度發電計劃——%（首季度發電計劃——千瓦時），完成年發電計劃的——%（年發電計劃——千瓦時）。首季度累計上網電量——千瓦時，完成公司首季度上網電量計劃——%（首季度計劃上網電量——千瓦時），完成年度上網電量的——%（年度計劃上網電量——千瓦時），，銷售利潤實現——元，超額完成了預計任務首季度生產經營實現開門紅，為全面完成今年的生產經營任務打下了良好的基礎。這一成績的取得，主要得益于我公司采取的四項措施：一是早工作早安排，全面分解計劃。根據公司2009年整體工作計劃和部署，圍繞全年生產經營目標，公司積極開展前期準備，完善了各項指標、考核細則，從內部管理上，嚴格按照時間、職責、措施和檢查四個落實的要求，認真分解年度工作計劃，與各部門簽訂年度工作目標責任書，使各項工作都有條不紊。二是搶抓發電機遇，超額完成生產任務。

公司抓住元旦、春節期間的庫水位較高的有利時機，積極采取措施，不斷強化安全管理，保證機組安全穩定運行，為今年一季度搶抓電量，力爭多發電、發好電打下了良好的開局。三是狠抓設備維護，確保機組安全滿發。全公司上下高度重視設備管理，按照“零缺陷、零異常、零違章”的要求，認真執行“兩票三制”，見縫插針開展設備消缺，確保機組在不同水情下安全經濟運行，保證發電效益最大化。據統計首季度共處理缺陷——項，為機組安全滿發提供了有力的設備保障。四是強抓基礎工作，確保各項工作有序推進。

我公司從投產之初就特別注重加強和規范安全生產管理，公司與各部門、部門與班組簽訂年度安全生產承包目標責任書，做到責任到人、考核到位，促使全員齊心協力保安全；同時還嚴格貫徹執行《小水電公司電力生產反習慣性違章、違紀管理規定》和《小水電公司各級人員安全生產職責規定》，落實各級領導和各單位的職責，實現安全生產全程控制，力爭完成全年無事故目標和確保公司年度各項生產經營指標完成，實現公司效益最大化。

篇（5）

一、20__年上半年企業經營基本情況

1、20__年上半年企業實現銷售收入情況

20__年上半年，公司積極適應當前的房地產規模擴大，建筑機械需求量增長這一優勢，使__公司保持了日歷天數每天平均四臺的發貨量，從而使公司的銷售收入大幅度提升，最終實現了20__年上半年銷售收入在20__年的基數上增長了20個百分點。

2、20__年企業重點技改項目進展情況

20__年上半年，公司投資研發的SC200/200施工升降機已通過實地測試和國家質量監督檢驗中心的驗收，僅20__年上半年已銷售20余臺并已出口阿聯酋、印度等國家。該產品為公司實現出貨值50余萬元。

3、20__年企業打造品牌之路，實現名牌效應情況

公司于20__年10月份參加了“山東省著名商標”的評選，經過省、市各級分管單位的層層評審，20__年5月份，“__”商標最終被評為“山東省著名商標。同時，__塔機又陸繼獲得“山東省塔機行業前十強”，“山東省機械行業名牌產品”等各項殊榮，__公司也被評為“山東省機械工業百強企業”。我們就是想通過一系列榮譽的獲得來更好的樹立知名品牌的企業形象和產品形象，提升企業和產品的自身價值，從而謀求企業的超常規、跳躍式的發展戰略。

二、20__年全年企業銷售目標情況

1、確立20__年的銷售目標是：爭取銷售收入在20__年的基數上再增長20個百分點。實現出口創匯100萬美元。

三、20__年企業工作規劃情況

1、繼續加大技改項目的投入。20__年已投資新上了一套大型工裝，準備對QTZ5013以上的大型塔機的標準節進行片裝改進，以適應市場需求。

2、實行市場化運作。以市場為導向，廣設辦事處，提高售后服務力度。

3、擴大產品出口，做大國際市場。20__年，公司將加大對國外市場開發力度，全面開展自營進出口業務。

4、打造質量優勢，提升產品檔次。本著__塔機成就建筑之美的經營理念，為國際國內各類建筑商提供最優質、最穩定的產品。

篇（6）

截止2012年9月30日，我司各項貸款余額8312.5萬元，較年初凈增2522.5萬元，增幅為43.5%。三季度貸款投放3570萬元，實現經營收入386.65萬元，上繳各種稅金52.41萬元，貸款總量較年初有較大幅度的上升。

二、積極支持小（微）企業，促進地方經濟發展

注重重點客戶的培育，支持小（微）企業發展，確保長久、穩定的客源是我們公司經營工作的中心。由于我們公司的性質和經營定位，我們所面對的客戶均為本地區小（微）企業和個體工商戶，我們以自己的信譽、誠信和靈活、方便、快捷的經營方式，與一些小（微）企業客戶建立了長期的合作關系，確立了一批長期較為理想及相對穩定的小（微）企業客戶隊伍。

在支持小（微）企業經營實踐中，我們面對市場給我們帶來的機遇和挑戰，不斷地調整工作思路：一是積極加強與客戶的聯系和溝通，不時的深入他們的生產場所和經營環節進行調查研究，隨時掌握其生產動態、經營管理、資金需求等情況，并針對他們的生產經營新特點、新情況、新問題，及時提出建議意見和解決方案，進一步嬴得了客戶的理解和信任。二是堅持嚴格的貸款準入制度，根據長期合作關系的客戶誠信情況，在再次需要借款或根據生產經營需要要求增加貸款額度時，我們采取降低門檻等方式給予客戶以極大的方便。在我縣遭受“9.10”特大暴雨后，公司了解到客戶“赤城三農種業公司”在我縣大于、太乙、涪西等鄉鎮的制種水稻不同程度受災，損失較大，急需采取補救措施，以最大限度的減少損失，而最緊迫的問題是急需資金。針對這一特殊情況，我們馬上組織人員趕赴客戶受災地作進一步調查，根據調查了解情況，公司經營班子及時研究并作出決定，以最簡便的程序、最短的時間，立即向該客戶投放貸款35萬元。該客戶有了急救資金后，立即組織開展生產自救，把災害損失降低到了最低限度。三是針對我們公司業務單一，市場占有份額較低，生存空間狹窄的實際，強化客戶營銷和服務意識，明確支持重點。實施優質小（微）企業客戶戰略，對長期信譽度高，合作良好的小（微）企業客戶給予針對性的扶持。第三季度僅9月份就投放貸款1335萬元。

三、業務經營中存在的問題

目前公司經營中存在的主要問題：

1、由于公司目前還未能進入銀行征信系統，公司客戶的征信信息不能及時了解和掌握，對公司的貸款風險防范與控制存在較大影響；

2、小額貸款公司“只貸不存”，沒有存款資金來源，也不能追加資本金，從而對外融資成為其擴大資本規模的主要途徑。目前，小額貸款公司融資最高額度不超過注冊資本的50%。今年上半年我司雖然向農業銀行支行成功拆借融資2500萬元，但仍然不能滿足目前公司經營業務的需要。

3、公司經營單一的貸款品種（只能小額放貸），經營區域受限、規模小、風險高，貸款利息收入是其唯一的獲利手段，資金回報率小。

篇（7）

山東**網絡科技有限公司成立于2003年7月，是云門山轄區規模以上服務業企業，也是轄區軟件和信息服務產業的領頭羊，公司目前經營地址在青州市范公亭東路4128號香江大廈三樓，法人代表為李雙勇。山東**網絡科技有限公司主要經營：網絡工程施工,數據編程，軟件開發及銷售，企業管理咨詢，互聯網技術推廣應用，網絡推廣服務，電子商務方案開發；第二類增值電信業務中的信息服務業務。

二、2019年山東**網絡科技有限公司經營情況 

公司擁有合作商70余家，是258集團山東服務中心，搜狗搜索魯中運營中心。公司成立以來，一直堅持以滿足客戶實際需求為導向，堅持為客戶提供有價值的產品和專業可信賴的服務為準則。公司擁有完善的服務體系，自成立以來服務客戶近20000家。公司有50多位銷售顧問，40多位客服專員，始終秉承“客戶至上、用心服務”的經營服務理念，當好企業顧問和參謀，助力企業發展，為客戶提供一站式電子商務化應用服務。

2019年公司全年實現營業收入4498萬元，同比增長6.49%，盈利90余萬元，同比增長70.1%，全年繳納所得稅4.5萬，同比增長1400%。2019年公司職工116人，規模還在不斷擴大，2019年公司總體經營趨勢良好。2020年受疫情影響，公司經營情況下降，截止5月份，實現營業收入924.7萬元，同比下降51.33%，5月份比4月份環比增長39.94%，呈穩步增長趨勢。

三、企業發展存在的問題

（一）企業競爭力不強。一方面是由于中國軟件產業經過多年的發展，已經度過了高速增長的階段；另一方面，國際市場競爭激烈，中國軟件企業的競爭能力不強，并且中國出口產品大部分為嵌入式軟件產品，出口外包業務較多，缺少獨立自主的知識產權。

（二）企業規模小，核心競爭力不強

多年來，公司的業務從無到有，從少到多，從小到大，經過近幾年發展已經具備了相當的規模，但與大型企業相比還存在較大的差距。具體表現規模小、實力弱、資金有限，沒有能力開發高投資、高風險、高收益的大型項目，缺乏強大的競爭力，目前我們基本處于軟件與信息服務產業價值鏈的下游，參與競爭的風險也較高。

四、企業下一步發展的意見和建議

（一）通過創新促進軟件與信息服務業的發展。

創新型發展模式是提升產業整體水平和核心競爭力的關鍵，是未來軟件和信息服務業的發展方向。為了實現這一目標，首先，我們應進一步完善市場體系的建設，形成從創意、研發、產品生產再到市場的創新流程。其次，在法律、法規和政府監管層面上進一步加強知識產權的保護，鼓勵萬眾創新，構建良好的產業創新環境。引導軟件與信息服務業通過引進、并購等多種方式向新興領域和高端業務發展。最后，通過市場競爭促進產業創新。減少政府對于軟件與信息產業的約束，降低市場準入門檻，提供更加自由開放的競爭氛圍，防止各種形式的壟斷行為，建立公平、有序的市場競爭環境。

（二）完善軟件與信息服務業的風險投資機制

由于許多軟件與信息服務業的項目具有不確定性和風險性，因此需要進一步完善軟件與信息服務業風險投資機制。

建立多元化的產業風險投融資體系，不僅包括政府的財政資金，更重要的是引入市場化的投資主體，如商業銀行、證券公司、保險公司、各種社會保障基金和信托投資公司等。投資主體的多元化可以使投資者利益共享、風險共擔，最終達到降低項目風險的目的。

篇（8）

第三季度，金運公司運輸生產穩定增長，經營收入有所增加。完成貨物周轉量8500萬噸公里，貨運量60萬噸，完成年計劃的92%，實現利潤60萬元。

針對第三季度農產品調撥、入庫和工業原料、產品輸送的大好貨運季節，金運公司調整了經營戰略，將工作重點放到貨物運輸主業上，一方面加強與老貨主單位的聯系，另一方面在貨物集中地和交通要道新增貨物運輸信息部，主要承擔皮棉、西紅柿、煤沫、飼料、砂石料等貨物的運輸，貨物周轉量和貨運量分別比去年同期增長5%和7%，零擔貨物運輸5400噸，同比也有所增加。

在加強主業的同時，金運公司對多種經營產業的開發也沒有放松，通過對彩磚廠的聯合經營，對砂石料廠購置機械設備的入股，擴大了經營范圍，增加了收入。

根據公司前三個季度的生產情況和對第四季度的預測，2004年，金運公司可以完成貨物運輸量75萬噸，其中棉花產品25萬噸，糖廠原料及產品20萬噸，蕃茄制品6萬噸，煤沫15萬噸，其它10萬噸。生產砂石料20萬方，彩磚10000平方米。

二、公司改制情況

今年，金運公司認真學習貫徹兵團“1+8”文件精神，加快建立規范的法人治理結構，針對金運公司股份制運作中的問題，公司與師有關領導和主管部門進行了匯報并提出了改制思路，以便使金運公司自律發展，培育多元化的投資主體，增強企業發展實力，真正步入股份制企業軌道，實現公司化經營，為實現原定目標，做大七師物流集團打下基礎。

三、第四季度生產經營措施

1、做強一產。繼續加強貨運配載和貨源信息服務，合理調配運力。目前金運公司已經占據師工業產品約70%的運輸市場，但這遠遠不能滿足金運公司的發展目標，因此，在開拓運輸市場方面要下大功夫，計劃在312國道、師屬團場等運輸干線和貨物集中地，增設貨物運輸調度室，以農副產品和農業生產資料為主要服務對象。

進一步擴大零擔貨運站點，抓緊年底零擔貨流高峰季節，力爭增加收入，提高經濟效益。

2、抓好二產。對砂石料廠今年后期的生產加強安全管理；對彩磚廠的產品銷售與開發區建設緊密聯系起來，做好彩磚鋪路的施工工作；對制鏡廠產品的銷售和安裝施工把關。

3、開發三產。繼續引進可行性項目，采取多種形式擴大金運公司的經營范圍，以贏利為目標，將全面提高金運公司的經濟效益和社會效益滲透到每項開發的產業中。在發展三產的同時，廣納社會股份，廣招社會財源，不斷壯大公司的經濟實力。

篇（9）

（一）公司業務賬戶排查

我行公司業務部共開立對公賬戶戶，其中基本存款賬戶戶，專用賬戶戶，臨時存款賬戶驗資需要開立的戶。不存在同一營業機構為同一存款人開立多個基本賬戶和一般賬戶及同一證明文件為存款人開立多個專用存款賬戶；單位開立賬戶使用的名稱符合規定；不存在開戶資料未經有權人審查并簽署意見而開戶的問題。堅持記賬與對賬分離原則，會計主管按月檢查往來對賬、銀企對賬情況，對未達賬進行跟蹤核對。

在公司業務銀行結算賬戶的使用過程中不存在一般存款賬戶辦理現金支取業務問題。基本戶等其他專用存款賬戶的現金支取符合規定。臨時存款賬戶不存在超過有效使用期限仍辦理資金收付業務的問題。注冊驗資賬戶在驗資期間不存在辦理對外支付業務問題，注冊驗資的資金匯繳人與出資人名稱一致。

銀行結算賬戶的變更與撤銷。存款人變更賬戶名稱、法定代表人等開戶信息資料出具申請及有關部門的證明文件；及時修改客戶信息；存款人的印鑒做相應變更。存款人撤銷銀行結算賬戶申請經會計主管或主管審批，檢查銷戶前存款人貸款、應收利息、結算費用等應收款項結清。存款人撤銷銀行結算賬戶時繳回未用重要空白憑證、結算憑證和開戶登記證；柜員審核無誤并將重要票據作作廢處理。在辦理單位銀行賬戶撤銷手續時，在其基本存款賬戶開戶登記證上注明銷戶日期并簽章；于賬戶撤銷之日起2個工作日內向人民銀行報告。無頻繁開、銷戶，通過虛假交易進行洗錢活動。對已轉入“久懸未取專戶”的款項，存款人要求支取原賬戶款項時，提供了合法擁有賬戶支配權的證明文件，并經過有關負責人審核后列支。

銀行結算賬戶重要資料的管理。建立了銀行結算賬戶管理檔案,并按會計檔案進行管理。預留簽章為該單位的公章或財務專用章加其法定代表人（單位負責人）或其授權的人的簽名或者蓋章。單位結算賬戶印鑒卡片的管理安全、完整，不存在有賬戶無印鑒卡片、有印鑒卡片無賬戶問題。對印鑒卡丟失的賬戶，要求客戶提供印鑒卡丟失證明，防范賬戶風險。

（二）大額資金支付管理情況排查

大額資金支付管理。設立了相應的崗位，分工明確，職責清晰；對于大額資金支付交易的報告范圍符合文件規定，不存在隨意擴大或縮小范圍的現象；大額資金的支付交易的報告程序符合有關規定要求，不存在漏報等現象；對開戶單位建立客戶身份登記制度；辦理大額資金支付，有合法的支付憑證；對開戶單位大額支付資金的特點、來源與其經營規模、經營范圍等進行分析監測。

大額現金支取管理。對開戶單位基本存款賬戶、專用存款賬戶及臨時存款賬戶，或個人結算賬戶的大額現金支付建立分級審批制度；建立了大額現金支付臺賬制度和月度統計分析制度；針對現金活期存款存入超過20萬元及現金活期存款支取超過5萬元的用戶，以月報的形式在人民銀行賬戶管理系統備案。由于反洗錢還是一項較為陌生的工作，基層從業人員對反洗錢缺乏系統的理論知識和足夠的實踐經驗，有待進一步提高辨別可疑支付交易的判斷能力。

（三）重要空白憑證管理情況排查

重要空白憑證入庫管理。重要空白憑證按種類分類管理；從上級行領用的重要空白憑證入庫填制記賬憑證及時入賬，重要空白憑證入庫數與入庫的重要空白憑證實物一致；指定專人管理庫房重要空白憑證；柜員領用的重要空白憑證因故未用交回的，憑證管庫員作入庫處理。

重要空白憑證出庫管理。重要空白憑證出庫時，出庫手續符合制度規定；出庫的重要空白憑證實物與出庫單數相符；柜員領用重要空白憑證，填制記賬憑證經有權人審批后，交憑證管庫員辦理出庫手續；

重要空白憑證出售管理。客戶購買重要空白憑證時，填制“領用憑證”，并加蓋單位預留銀行印鑒；預留印鑒核對一致；柜員及時選擇相關交易，錄入領用單位賬號、憑證種類和憑證號碼；出售給客戶的重要空白憑證加蓋領用單位賬號、開戶銀行名稱戳記。

二、公司業務排查活動的收效

（一）帳戶管理方面。

賬戶的管理，對公存款賬戶的開立、使用、變更與撤銷、資料的管理以及基本制度的落實情況、企業和銀行的對賬，重點是對賬和開戶制度執行情況。一是基本存款賬戶是存款人因辦理日常轉賬結算和現金收付需要開立的銀行結算賬戶，開戶資料要素是否齊全，是否有開戶許可證；存款人日常經營活動的資金收付及其工資、獎金和現金的支取，是否通過該賬戶辦理。二是一般存款賬戶用于辦理存款人借款轉存、借款歸還和其他結算的資金收付，該賬戶是否只辦理現金繳存，不辦理現金支取。三是專用存款賬戶用于辦理各項專用資金的收付。單位銀行卡賬戶的資金是否由其基本存款賬戶轉賬存入。該賬戶是否不辦理現金收付業務。財政預算外資金專用存款賬戶是否不能支取現金。四是臨時存款賬戶用于辦理臨時機構以及存款人臨時經營活動發生的資金收付。臨時存款賬戶的有效期最長是否未超過2年。注冊驗資的臨時存款賬戶在驗資期間是否只收不付，注冊驗資資金的匯繳人，！應與出資人的名稱是否一致。五是存款人撤銷銀行結算賬戶，是否與開戶銀行核對銀行結算賬戶存款余額，是否交回各種重要空白票據及結算憑證和開戶登記證，銀行是否核對無誤后才可辦理銷戶手續。存款人不能按規定交回各種重要空白票據及結算憑 證的，是否出具相關證明，是否按規定對開戶資料進行審查，致使單位開立虛假銀行結算賬戶的；是否按規定建立存款人信息數據檔案或收集的存款人信息數據；是否做到賬務核對換人復核，對發生額明細和余額是否進行逐項核對。

（二）大額交易支付交易方面。

大額資金支付管理等各環節是否實行換人換崗復核制度，大額資金支付管理是否得到有效控制，短期內資金是否分散轉入、集中轉出或集中轉入、分散轉出，資金收付頻率及金額與企業經營規模是否明顯不符；資金收付流向與企業經營范圍是否明顯不符，企業日常收付與企業經營特點是否明顯不符；周期性發生大量資金收付與企業性質、業務特點是否明顯不符；相同收付款人之間在短期內是否頻繁發生資金收付，長期閑置的賬戶是否原因不明地突然啟用，且短期內出現大量資金收付；短期內是否頻繁地收取來自與其經營業務明顯無關的個人匯款；是否頻繁開戶、銷戶，且銷戶前發生大量資金收付；是否有意化整為零，逃避大額支付交易監測。

篇（10）

XX鎮轄區面積XX平方公里，下轄X個村（社區）：XX社區，XX村，XX村，XX村，XX村，共計XXXX戶左右。

二、工作部署

2020年上半年開始，依據鎮黨委統一部署，我鎮就全鎮村莊地籍調查及登記發證工作成立專項小組，將農村集體土地所有權調查登記發證、農民宅基地使用權調查登記發證和工業集中區用地情況調查建庫三項工作列為該項目的主要任務。

三、確權頒證的原則

1、凡是土地家庭承包經營中未突破村民小組界線，不論是以村的名義還是組的名義與農戶簽定承包合同，土地應確認給村民小組農民集體所有。對于已經打破了村民小組農民集體土地界線的地區，本著尊重歷史，承認現實的原則，對這部分土地承認現狀，明確為村農民集體所有；

2、不能證明屬于村民小組農民集體所有的集體土地，依法確認給村農民集體所有。

3、不能證明屬于村民小組農民集體所有、村農民集體所有的集體土地，依法確認給鎮農民集體所有。

4、鑒于村民小組組織機構不健全的實際情況，對于屬于村民小組所有的集體土地，在具體登記發證時，采取“組有村管”的方式，將《集體土地所有權證》發放到村，由村委會代管。為體現村民小組農民集體所有權主體地位，土地證書所有者一欄填寫村內各村民小組農民集體的名稱。

四、完成情況

篇（11）

一、農民工回流數量

我縣農村勞動力總數達11萬個，其中常年外出勞動力近4萬個，在常年外出勞動力中出省勞動力接近3萬個。據調查，我縣農民工目前回流狀況還不是很明顯，暫時沒有出現“返鄉潮”。但近兩個月來，已經開始出現農民工返鄉勢頭，截止到目前，全縣已經陸續返鄉的農民工數量將近　20__個，占常年外出勞動力總數的5％左右，而且呈現出逐漸增加的趨勢。

二、農民工回流原因

據調查，我縣農民工回流原因主要有以下三個方面：一是受全球金融危機的影響，一些沿海企業（如紡織、鞋類、電子、玩具等企業）頻臨破產關閉或減產裁員，打工仔無事可做，加上年關將近，所以合計著先回家再說。因這類原因返鄉的農民工約占回流農民工總數的70％；二是受美國、西歐一些國家設置貿易壁壘以及國際金融危機的影響，諸如一些鞋廠、制衣廠等企業經營狀況不如從前，準備外遷或者采取降薪等措施，農民工認為不劃算，所以干脆辭工返鄉。因這種原因返鄉的農民工約占回流農民工總數的25％；三是由于家中有事急需處理，所以辭工回家。因這個原因返鄉的農民工約占回流農民工總數的5％。

三、農民工回流后的妥善安置對策

從目前情況看，農民工回流雖然尚未形成“返鄉潮”，但隨著國際金融動蕩引發的世界宏觀經濟狀況惡化以及明年我國國內經濟增長的不確定因素增多的影響，沿海一些外向型企業經營形勢必將十分嚴峻，農民工集中返鄉的趨勢可能出現，這樣一來，勢必加劇省內、市內、縣內本已十分緊張的就業形勢。為此，我們應該本著多管齊下的原則，妥善轉移安置返鄉農民工，積極消除農民工大規模回流帶來的負面影響。

一是各級政府部門要大力組織實施“鳳還巢”工程，在稅收減免、項目審批、融資、用地等方面給予農民工返鄉創業優惠政策，積極鼓勵他們自主創業，帶動就業。

二是各級政府部門要整合資源有針對性地開展多種形式的新型農民科技培訓，適應承接產業轉移對人才的需求，及時搜集內地就業崗位，打造就業平臺，提供免費就業服務，就地安置返鄉農民工就業。

三是基層農村政府部門要加大宣傳黨和國家的各項農村政策特別是強農惠農政策，引導返鄉農民工積極投身農業生產，改善農村留守老人和小孩的生活狀況，徹底根除農村土地撂荒現象，增加土地產出效益，提高農產品的市場競爭力。