工程監理質量目標大全11篇

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中圖分類號：TU198 文獻標識碼：A 文章編號：

在現代建筑工程施工中，工程監理越來越受到人們的關注，在工程質量目標控制中發揮著重要作用。通過近些年的發展，監理工作逐漸得到了人們的認可，但是在實際工作中還存在著一些問題，不利于監理事業的發展，必須予以解決。

一、工程監理的作用

工程質量不僅關系著建設單位利益，也關系到施工單位利益。隨著工程質量問題越來越受到人們的關注，工程監理的作用也漸漸地被人們重新關注。

1.工程監理能夠使工程建設過程趨于合法化。

與合同化工程施工的過程一般牽涉到較多利益，常常會發生以次充好的現象。工程監理作為監督工程質量的重要機構，能夠借由合同方式對施工人員的素質、原材料的質量、安全防護與施工標準等進行適當規范，并能夠起到加強監控和管理的作用，至少能夠減少不規范的操作導致的質量與安全事故。

2.工程監理能夠對工程質量起到預警效果。

(1)可以對原材料與半成品進行質量監管，通過及時而有效的措施，將工程的質量隱患預先除去。《建設工程管理條理》的第三十一條是這樣規定的，建設單位及監理單位起到監督作用，通過對原材料的隨機抽樣式檢查，防止原材料質量的問題對工程質量產生的影響。

(2)對施工人員業務素質和能力的考核與檢測能夠防止人員的素質問題產生的安全隱患。實際過程中，工程監理部門可以通過有效而簡單的考核過程，在工程施工前對工程進行考核，可以有效地防止一些專業素質不夠過關者的渾水摸魚情況。

(3)施工設備和安全設置監管活動能夠有效杜絕設施問題對工程質量的影響。

3.動態的監管活動能夠進一步杜絕施工過程的質量隱患。

工程質量目標控制是工程監理的主要內容之一。監理單位于施工過程中的動態監管能夠對那些試圖以次充好和偷工減料的單位產生有效地威懾，減少施工過程中的安全隱患，把質量監管活動貫穿入施工過程。3I4工程監理能夠協調建設單位和施工單位的關系工程監理能夠協調建設單位和施工單位間的關系，對于減少糾紛，減少沖突，確保工程的質量，提高工程的進度以及縮短工程的周期都有很重要的作用。監理單位要依據相關的法律法規及合同對施工單位人員配備、原料以及工程設施方面的一些情況進行匯報。有助于建設單位及時有效地了解并把握工程的質量信息，及時減少由于溝通的障礙造成的沖突及工程的質量隱患問題。

二、工程監理在建筑工程質量目標控制中存在的問題

建筑工程的質量關系重大，影響一個建筑質量的因素有很多，比如施工方的技術支持、材料選取的好壞、施工人員的素質、施工建筑的質量監理等。本文主要介紹工程監理在建筑施工質量管理上的作用，著重介紹工程監理在施工管理上的問題。

1.監理體系、方法等還不完善，易出現監理漏洞。我國工程質量監理制的實行，大大提高了工程監理在建筑質量管理中的作用。但是，現在我國的施工建筑質量工程監理還沒有一套完善的體系和方法，無法保證工程監理的各項工作都能有序、科學地執行。在立法上也存在漏洞，容易出現問題。例如監理工作的費用就是由施工方提供的，所以在監理上難免會偏袒施工方，縱容施工方的一些違規操作，從而影響工程質量。在竣工驗收上，由于建筑公司處于主導地位，會出現一些問題，導致不合格的建筑工程出現。

2.數據量大，工作量大，容易出現麻煩。一些大型建設工程會有大量的數據需要核實準備，從設計、施工、竣工、總結等，會出現大量反復枯燥的數據，導致監理過程中的工作量很大，容易出現一些漏洞。例如一個大型的建筑工程，在設計上就有很多的資料需要監理和核實，而且在施工上需要多方面進行施工監理，在沒有一個完善的體系和良好的方法下很難做到面面俱到。會出現一些工程在沒有相應的手續下就開工建設，出現一些隱蔽工程和非法轉包的現象，為工程質量埋下安全隱患。

3.監理人員素質參差不齊，難于保證監理質量。工程監理的從業人員很多都不具備專業的監理資格，一些監理單位為了追求經濟效益而雇傭其他人員。這些無證上崗人員對工程監理工作沒有專業的認識和素質，在實際監理工作中會出現一些本可以避免的問題，嚴重阻礙了工程監理工作的正常進行和監理作用的發揮。

4.安全監理方面仍然不夠嚴格，出現安全隱患。安全問題一直是建筑工程中的重點問題，雖然我國已經把安全施工提高到行政立法、群眾監督的高度。但在實際工程建設中還是暴露了一些問題，這些問題普遍存在于建筑工程行業，是工程監理上的難點和重點。

三、工程監理在建筑工程質量目標控制上的應用和意義

工程監理對于建筑工程質量目標的實現至關重要，如何采取適當的措施進行工程監理，保證建筑的質量，是監理工作的重點。

11.明確總監的責任與義務，保證監理工作的全面展開。總監理工程師是工程監理中最重要的人，是一個工程監理項目的直接負責人。對外代表著監理單位，負責項目的一切事宜；對內則是項目監理機構的組織者和管理者。所以在選擇總監時，要充分考慮各方面因素，選出最適合項目的總監。而作為一個項目總監，既是項目的技術負責人，又是項目的行政負責人，不僅本人要具有專業監理工作的能力，還要具有一定的管理能力，能夠帶領項目監理機構全體人員一同做好監理工作，同時還要有一定的協調能力，協調各方的利益，才能保證監理工作的順利進行。

2.做好現場監理，保證施工質量。工程的設計、材料、施工技術、決定著一個工程質量的好壞。所以在進行監理時，現場監理尤為重要。在施工之前監理單位要認真審查施工單位，包括項目的質量管理體系技術支持體系和質量安全保障體系；核對進場的施工材料、設計、方案等是否與投標書符合；在施工時加強現場的定時或不定時檢查，在檢查時要攜帶常用的測量工具、拍攝器材和必要的安保用品等。主要檢查是否按照設計文件、施工規范和批準的施工方案施工；使用的材料、構配件和設備是否合格；施工現場管理人員，尤其是質檢人員是否到崗、到位；施工操作人員的技術水平、操作條件是否滿足工藝操作要求，特種操作人員是否持證上崗；施工環境是否對工程質量產生不利影響；已施工部位是否存在質量缺陷等影響到工程質量的問題。做到時刻掌握工程施工的進度和現場狀態，保證現場安全施工，保證工程質量合格。

3.嚴把驗收關，確保不合格建筑不竣工。在工程驗收時，監理人員要遵守《建設工程監理規范》的要求，做到專業的工程項目由專門的工程監理師檢驗，做到工程的分批、分項、分部驗收，以及項目相關隱蔽工程驗收，并詳細記錄檢驗報告。在檢查時要經過實物檢查、資料檢查、實測項目、外部檢測等一系列綜合檢查后，經過多方鑒定才能決定工程是否合格。在檢查驗收時要注意“平行檢查”手段的應用，符合標準的予以簽收，不符合標準的，讓其整改。監理人員要做到公平、公正、不受誘惑，堅決按國家法律法規的要求進行驗收，做到不合格工程不使用，保證工程的質量，保護國家人民的利益。

四、結語

工程監理勢必會在促進我國國民經濟的健康發展的過程中起到越來越明顯的作用，雖然我國的工程監理還存在這多不足與缺陷，但事實上，我國的工程監理已經處在不斷完善、探索與發展的過程中。隨著我國加入世界貿易組織以來，與國際化接軌已經變成了很多行業的必然選擇，這也會促使我國的工程監理越加自我完善，進而走上規范化道路，促進我國工程建設的健康發展。

參考文獻：

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中圖分類號：TU198+.6 文獻標識碼：A 文章編號：

1 引言

為了提高企業的知名度，適應當今市場的變化，使企業在市場占有擴大比例，并且使企業的質量管理和綜合實力可以健康、穩步、快速的發展，企業提出了“建設名優工程，樹立企業形象”的工作方針。因此，在今天可以將建筑產品質量和產品市場化稱作企業的生命，將質量目標管理思想和方法引入到建筑施工企業質量管理中是非常重要的。

2 質量目標管理的根本方法

2.1 人員的管理是質量控制中的重要部分

在施工建筑企業里，甚至所有的企業中，操作人員是整個施工過程的重中之重，進而，對于加速質量目標的管理，需要組成一個小組，由企業的高層領導為核心，各個部門緊密圍繞在以小組為中心的周圍，對于工程中的難點和疑難的技術操作進行仔細的研究、并制定解決措施。其中，各類勞動人員、技術工人對于整個施工工程來說起著舉足輕重的作用，因此，為了保證施工質量，應當對其各項工作思想及時進行培訓、檢查及督導。對于其工作態度、作風等素質應嚴格要求，盡量避免人為過錯；為了保證工程可以快速地、高質量地完工，應使各類工程勞動力具有較高素質和負責任感，以其工作質量來確保每一項項目可以保質保量完成。

2.2 成立一個質量目標督察小組以確保工程質量

施工項目的質量管理目標確定與實現的最終出發點，一切的實際質量控制和工程目標需求，究其根本原因主要是施工督察小組中工作人員的涵養及對管理工作的態度。為了保證施工項目的總質量與各個分部分項質量都能符合目標要求，必須在施工質量目標的管理小組中的操作人員應當具備較高的素質涵養、對于管理工作應當十分精通并且長期從事于管理事業，管理即符合要求又令人心服口服，只有這樣的小組才可以將質量目標管理工作做到極致，做到最好，進而對工程質量提供保障，以專業、精準的水平去對施工項目進行有效的設計、快速的組織，而且需要成立各個方面的質量目標的達標要求及工作責任關聯制度。

2.3 質量目標進行制定必須符合項目及施工單位的實際情況

對質量目標進行制定的過程是一項全方位，多角度的制定程序。首先，要對企業自身狀況有深入的了解，對企業的經濟資源、人力資源進行系統的調查。其次，要求對國家的政策走向，方針規范，技術要求要有準確的把握力并且對于競爭對手的全部清況要做到了如指掌，在對質量目標的擬定以及對質量目標的確定最大程度上預防制定質量目標不符合實際要求，防止質量目標的制定不能落實，以免產生實施質量目標困難，而導致無法進行的局面。

2.4 必須對質量目標進行合理分解

當質量目標確定后應該進行自上而下的分解。具體操作應該是：按照企業機構的組成和組織，將企業的質量目標進行依次分解，就是將質量目標分解給每個科室、項目部、分包單位、工作崗位及每位工程施工人員。力求做到每位施工工作人員對其工作范圍內的每件事情務必要落到實處，最終形成一個質量目標達標體系，與此同時需要注意各部門及各人員在工作時協調性。

2.5 實施質量目標時工作責任與經濟效益責任

實施質量目標工作時進行目標的分析及安排但是并不意味著質量目標責任進行的落到實處。將責任落到實處就必須強調各個負責人采取實際有效的行動。即要制定實現質量目標的具體措施、各個保證條件及手段，也要制定質量目標的檢查標準。只有成立質量目標的責任制才能將規定要求實現，要采取經濟方面與目標要求具體聯系在一起，以實際的經濟效益責任對具體要求采取行動保證達標。對質量目標形成管理和考核制度，對質量目標的進一步實施起到推動作用。具體辦法如下：

第一是要每層都要簽訂質量目標的責任書，直接落實到每個崗位和工作人員。要依照體現責任、權利和利益相結合的原則就必須要對質量目標責任與經濟效益考核制度做到明確。

第二是要實行質量目標管理過程全面調控。即要對項目的質量的監督檢查過程，施工單位的檢查、監督人員對質量目標的實際工作進行全面檢查及監督，確保工程質量目標按照設計要求進行，發現操做失誤時要采取快速高效的措施進行糾正，必須按照獎懲制度執行，對于將質量目標按照要求及規范施工的組織要給予一定的獎勵，，進而鼓勵各個單位、項目和全體管理、施工人員對于質量管理目標的深度重視。

2.6 質量目標管理實行的作用

在建筑施工管理中運用質量目標管理，可以發揮極其重要的作用。

（1）這樣可以使企業建立較為完整的質量保證體系。我們公司作為老施工單位，更加注重質量管理，依靠質量求信譽、求生存、求發展，最終都要對質量保證體系進行貫徹和實施。為了為企業打下良好基礎，必須對施工中質量目標管理中的推行和實施，圍繞著質量保證體系，力求創建名優工程，特別對于工程施工中的組織設計，關鍵與特殊工序所采取每項技術措施和預防問題的出現都有著很明確的目標。（2）對于企業的施工施工起著高效的推快和快速的發展作用。質量目標的控制對于企業施工技術的進步和發展都有著關鍵作用。很多事實證明：企業技術的領先對于項目質量目標的實現是有保證的，反過來說，質量目標要求可以促進施工技術的前進和發展。科學技術對施工技術的發展有著保證作用，先進的科學技術被運用在施工建設中，才可以實現質量目標，才可以使我們企業更多的創建優質工程和得到更好的經濟效益。（3）對于工程成本的降低具有有利作用。由我公司承包建設的社保局大樓，在推行和實施質量目標管理過程中，建立了關于項目管理小組的配備、管理工作人員責任、進程質量的控制及材料的管理等制度。特別是質量的返修和返工得到了明顯控制，將質量問題和隱患在施工過程中杜絕，對與質量成本和工程總成本達到降低。

3 結語

由上所述，質量目標管理作為較為先進的管理方法，依舊需要依據工程實際狀況進行不斷完善、深化和推進，如此，施工單位才可以不斷完善，這樣才可以在當今社會經濟的激烈競爭中處于優勢地位，更多地創建優秀工程，以獲得更多的經濟效益。

參考文獻：

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中圖分類號：TU7 文獻標識碼：A 文章編號：

質量目標管理的依據

為了適應市場變化,提高企業知名度,擴大市場占有率, 使企業的綜合實力和質量管理上持續、健康、穩步地發展, 提出了“建名優工程, 樹企業形象”的企業工作方針。為此, 我認為在建筑產品市場化、產品質量成為企業生命的今天, 在建筑施工企業的質量管理上引入質量目標管理的思想和方法非常重要。

質量目標管理的作用

隨著市場的變化，為了實現在綜合實力和質量管理上持續、健康、快速、穩定發展的目標，現代企業紛紛提出了屬于企業自己的工作方針，以此來提高企業的市場占有率，增加企業的知名度。當前，建筑產品市場更是如此，建筑企業往往將產品質量看做是自己的生命。所以，將目標管理的思想和方法引入建筑施工企業顯得至關重要。

1. 推動建筑施工技術的進步和發展。建筑施工企業通過質量目標管理的實施以及質量狀態的控制來推動建筑施工技術的進步和發展。事實證明，技術領先與質量目標的實現相輔相成。領先的技術可以保證質量目標的實現。科學技術是建筑施工技術的保證，為了創建品牌工程、名優工程，企業要在建筑施工中大膽引進創新的技術，只有這樣才能更好地實現質量目標。反之，實現質量目標的要求也對技術的進步以及發展有著不同尋常的推動作用。

2. 降低建筑工程成本。企業推行和實施質量目標管理，不僅有利于工程質量目標確定制度、項目班子配備制度、管理人與責任制度等相關制度的建立，而且有利于在施工過程中解決質量隱患與相關問題、控制產品質量返修返工的次數，從而實現由減少質量成本支出而降低工程成本。

3. 推進建筑質量保證體系的建立和完善。國家對建筑質量的要求一向甚高，要求建筑施工企業嚴格按照質量保證體系貫標，要求其堅持以質量求信譽、求生存、求發展，還要加強管理，嚴格要求。為了占領市場，贏得先機，建筑施工企業只有實施和推行施工質量目標管理，才能明確工程項目的施工組織設計及關鍵或特殊工序所采取的技術措施，以及如何防止相關問題的發生等，才能通過質保體系爭創品牌工程。

質量目標管理的基本方法

1. 人的管理是重點

目標管理重視人的管理。任何企業的一切經濟活動、生產活動都是通過人來實現的,建筑施工企業也不例外。所以在推進建筑工程施工質量目標管理過程中, 要組成一個由企業主要領導負責, 各部門有關人員參與的質量管理小組,來制定目標,確定項目班子,解決難題和協調各方面工作,從而保證施工質量目標的順利實施。“以人員為核心”。管理人員與施工人員是質量的創造者, 質量目標管理必須把人員作為管理的動力, 調動人員的積極性、創造性; 增強他們的責任感,樹立“質量第一”觀念;提高管理人員與施工人員的素質, 避免人員失誤;以人員的工作質量保工序質量、促項目質量, 最終達到質量目標的實現。

2. 組織一個符合質量目標要求的管理班子

建筑工程施工質量目標管理的制定和實施,最終落腳點是工程項目部,所有實際質量的控制與質量目標的要求, 也基本取決于項目管理班子的管理素質和管理水平,因此,在施工質量目標管理中要配備一個善管理、懂管理、精管理, 符合質量目標要求的管理班子, 嚴密認真編制符合質量目標的施工組織設計, 確保工程項目總體施工質量和主要分部分項工程質量均能符合質量目標要求, 建立不同層次的質量目標責任制。

3. 制定切實可行的質量目標

質量目標制定是一項系統工程。首先必須切合企業的實際, 主要是根據企業自身的人力、物力、財力、技術狀況、質量保證體系的執行能力等。其次要了解國家的有關法令和質量體系要求, 以及競爭對手情況,建設單位資金與工程的合同要求等,由企業主管領導組織質量管理小組, 討論擬定質量目標,再確定質量目標,這樣才能防止質量目標的制定不切合實際, 防止質量目標制定空泛無物,以免出現質量目標實施困難,最終落空的局面。

4. 合理地分解質量目標

質量目標制定后,應自上而下的分解展開。具體應該是:將企業的質量目標,按企業的機構設置和組織層次依次分解質量目標,形成自上而下層層保證,相互聯系、一層接一層、一環套一環,即把質量目標分解到各科、各室、各項目部、各分包單位、各班組和各崗位,最終落實到每個人員。做到質量目標分解縱向到底,橫向到邊,質量總目標與質量分目標上下貫通,融為一體;并注意各質量分目標之間在時序上的協調平衡。

5. 實行質量目標管理的作用

質量目標管理運用到我們企業的建筑施工質量管理上,可以使其發揮重要作用。

(1)有利于企業建立完善的質量保證體系。我們公司作為一個老施工企業,更要加強嚴格管理, 以質量求信譽、以質量求生存、以質量求發展,并且最終要通過質量保證體系的貫徹實施。而施工質量目標管理的推行、實施, 為圍繞質量保證體系, 爭創名優工程, 尤其對工程項目的施工組織設計, 關鍵工序與特殊工序采取的各項施工技術措施與防止問題的發生等都有著較為明確的方向, 這就為企業占領市場打下了良好的基礎。

(2)有利于企業建筑施工技術的進步與發展。實施質量目標管理,控制質量狀態對企業建筑施工技術的進步與發展有著重要的促進作用。無數事實證明:施工技術領先是施工質量目標實現的保證,反過來,施工質量目標的要求也推動了施工技術的進步與發展。建筑施工技術的發展必須有科學技術作保證, 領先的科學技術運用到建筑施工中,質量目標才能實現,才能使我們企業多創名優工程,多獲經濟效益。

(3)有利于工程成本的降低。我公司承建的社保局大樓工程, 在質量目標管理的推行、實施過程中,對于工程質量目標的確定, 項目管理班子的配備、管理人員的責任、過程質量的控制、各種材料的管理等等, 都建立了相應的制度。尤其對質量返修、返工的現象均明顯得到控制,把質量隱患與問題消滅在施工過程中, 降低了質量成本的支出, 從而達到工程成本的降低。

(4)有利于全體員工的質量意識的改變與積極性的發揮。傳統的管理從責任上看似乎比較明確, 但各部門的質量意識有差異,如項目經理的考慮偏重于效益、管生產的考慮偏重于進度,而且具體施工人員的考慮則偏重于多完成實際工作量, 至于質量的好壞是質量部門的事。本企業在建立質量保證體系之后,在施工過程中推行了質量目標管理, 并且由于質量目標管理同經濟責任緊密聯系,各部門的質量意識有了很大的提高, 能夠把原來狹義的質量觀念上升到廣義的質量觀念上來認識與理解, 這樣, 有利于加強現場的工程質量控制,再加上責、權、利的相互掛鉤,使企業管理人員與現場施工人員的質量意識有一個質的飛躍。

結束語：

作為一種管理方法，質量目標管理有其先進性和積極性。企業要想有長足的發展，要想在激烈的市場競爭中取得競爭優勢，不僅要實施質量目標管理，更要在實踐中不斷地推進、深化和完善它。

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隨著市場經濟的不斷發展和日趨成熟，我國建筑行業取得了長足的發展。但是在建筑工程施工過程中，存在的質量和安全管理問題仍然不容忽視。因此，采用現代化的管理手段對建筑工程建設全過程進行系統化、科學化、高效化的管理是我們保障工程建設順利實施必不可少的舉措。所以，在此我們對建設工程質量與安全管理目標的制訂與實施展開探討也是非常有意義、有現實作用的。

一、建筑工程質量管理目標的制訂和實施

在工程建設過程中，質量管理是其關鍵和核心所在。下面結合某建筑公司工程質量管理目標制定與實施的系統圖，具體來探討工程質量管理目標的制定與實施。

3、建筑工程質量管理目標的科學制訂

建筑工程項目最基本的質量管理目標是建造一個合格的工程，雖然生產的建筑產品在實體質量和觀感效果上各不相同，建筑施工企業的管理水平、經營規模和技術裝備也存在較大差異，但是都必須符合國家制定的合格標準。如上圖所示，一個建筑工程項目的實施，必須制定具體的質量管理目標。這個建筑工程是在項目經理統籌下，下設五個獨立的部門，分別管理建筑工程過程中的各項不同的事宜，互不聯系和干擾，如技術部只負責管理技術內業、技術外業和工程測量。這樣能最大限度的提高建筑工程項目的施工效率，保證建筑工程的施工質量。

（二）工程質量管理目標的高效實施

工程質量管理目標的高效實施是一個系統化、細分化、具體化的管理過程，通常需要我們將總目標分解成分項目目標，然后再通過對分項目目標的具體化管理來實現總質量管理目標。總質量管理目標按照工程建設的過程可以分為工程立項階段、施工前期準備、施工階段以及竣工驗收階段、后期維修維護階段這五大重要環節。按照工程項目劃分也可以分為工程管理部門、技術部門、建設部門以及物資供應部門、后勤部等（如上圖）。無論是按照工程建設環節劃分還是按照工程項目部門劃分，我們都可以將工程質量管理總目標劃分成管理分目標或者是階段性的目標，然后我們就可以對這些分目標實施管理，并最終實現我們最初制訂的總目標。通常在工程建設過程中，影響工程質量目標實現的主要因素有人力資源、物料、機械設備、法律法規以及環境因素這五大方面，下面我們就從這幾個方面展開簡要的論述。

1、人力資源因素。將建筑工程質量管理的人力資源影響因素進行細分，又可以分為決策因素、管理因素以及操作因素這幾個方面。總的來說，只要工程建設企業通過制訂各項規章制度來約束施工人員、管理人員的行為，就可以讓他們在保證工作質量的基礎上進而保障工程建設的質量。比如說，工程建設中采用崗位責任明確劃分制度，根據他們目標完成的情況進行獎懲，以此保障質量分目標的科學實現。

2、物料因素。物料質量控制的關鍵主要在于對采購、驗收檢測、保管、使用質量檢測這些環節的系統性控制。除了以上這些舉措之外，對于委托生產的半成品或者是成品，我們還應該從其原料質量上著手控制，具體的措施可以采取經濟、技術以及合同等舉措來實現。

3、機械設備方面的因素。工程所用的機械設備工作運行狀況也是直接影響工程質量的又一重要因素。其質量控制目標的實現主要從兩個方面著手：一方面，加強對機械設備的檢驗檢測與維修護理，確保機械設備的性能、功效和準確性。另一方面，加強對機械設備操作人員的培訓與能力考核，以保障機械設備工作的高效性和科學性。

4、法律因素。科學技術的不斷發展以及施工工藝的不斷創新，也使得國家相關法律法規及行業標準經常做出相對應的修訂，因此建筑企業也應當緊隨國家及行業的相關規定與標準，不斷修訂自身的質量標準體系，以確保質量管理的先進性和合法性。

5、環境因素。通常環境因素也會對工程質量管理目標的實現產生直接或者是間接的影響。因此，我們應當利用良好的協調手段、科學的組織策劃并且采用有效的技術手段，控制工程建設環境向著質量管理目標良好實現的方向上轉變。

二、建筑工程安全管理目標的制訂與實施

工程建設企業必須在國家法律、法規以及行業標準體系的指導下，建立起工程項目安全管理目標，同時還應當在地方政府以及建設主管部門的領導與監管下，企業全面負責、全員參與并在社會大眾的支持與監督中來實現自己的工程安全管理目標。

（一）工程安全管理目標的制訂

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Abstract: through the construction of cast-in-place beam formwork support scheme, the pressure bar stability calculation theory and its vertical non uniform cross section load supporting arrangement principles, special conditions for bridge site support arrangement method and technique, the quality of construction safety matters needing attention.

Key words: cast-in-place beam; formwork; special construction technology programs

中圖分類號： TU74文獻標識碼：A

第一章、工程概況

1.1工程概況

新建鐵路東北東部鐵路通道登沙河至莊河段高陽跨城莊鐵路特大橋，中心里程為DK144+883.14，橋梁全長3985.76m。其中跨越城莊鐵路為一聯（32+48+32）m連續梁，墩號為第80號～第83號墩。

連續梁截面采用單箱單室、變高度、變截面直腹板形式。箱梁頂寬11.96m，底寬6.4m。頂板厚度除梁端附近外均為43.8cm，腹板厚度48—90cm，按折線變化，底板厚度由跨中的40cm變化至根部的60cm。邊跨12.8m（其中現澆8#梁段長7.85m）等高直線段梁高為2.588m。

箱梁橫截面采用單箱、單室直腹板形式，頂板厚度除梁端附近外均為35cm，腹板厚48～70～90cm，底板由跨中的40cm按二次拋物線變化至根部的60cm。頂板寬度11.96m，底板寬度6.4m。梁高沿縱向按二次拋物線變化，中支點梁高3.5m，邊支點及跨中梁高2.5m，中跨跨中直線段長8.4m，邊跨直線段長12.8m。箱梁設計采用C50混凝土，豎向預應力鋼筋采用φ25mm高強度精軋螺紋鋼筋。（1+0+1）節段及墩身構造圖如圖1所示。

1.2、橋梁主墩概況

第81～82號橋墩為主墩，墩身高度均為11m、10.5m，墩身設計為C40實體鋼筋混凝土結構。墩身頂帽尺寸橫橋向寬9.4m、順橋向長3.2m。墩身結構如圖2所示。

1.3、懸澆梁概況

全橋共分為31個梁段，T構每側懸澆6個節段，總計懸澆24個節段。中支點O號梁段長度6m，1號梁段3m長，其余懸澆梁段分成3.0m及3. 45m，合攏段長1.5m，邊跨直線段長度7.85m。

O號梁段及邊跨梁段設計采用支架現澆法施工方案，其余均為掛籃懸臂澆筑施工工法。最大懸臂澆筑長度23.25m（墩中心至6號塊端）。

懸澆梁各個節點幾何特征如下表所示。

（32+48+32）m連續梁懸澆T構主要參數表

1.4、施工的難點和重點

本項分項工程施工的難點和重點是斜腿支架承臺上安裝位置的精度控制，以保證桿件銷接順利安裝，以及高空作業的施工安全。

第二章、模板支撐架結構概況

根據中華人民共和國住房和城鄉建設部《危險性較大的分部分項工程安全管理辦法》[2009]87號文要求，針對本橋O號梁段模板支撐架的分項工程編制專項施工技術方案。本方案編制的主要內容包括斜腿支架及上部橫向二次分配梁及其桁聯穩定結構。其上結構屬于底模模板結構，列入模板施工作業指導書中編制。

綜合本橋結構設計的具體條件，以最高墩身8.5m高為設計，O號梁段及1號梁段是對稱澆筑，擬定模板現澆支架采用斜腿支架結構形式。斜腿支架以粗鋼管為支桿，細鋼管為水平拉桿，上層采用工字鋼橫向主梁和工字鋼分配梁結構。

由于0號梁段6 m 長不能滿足兩只掛籃獨立安裝場地需要，考慮高空掛籃解體——再組裝的安裝安全風險較大，計劃將兩個1號梁段（各長3 m）改為支架現澆，以滿足兩只掛籃獨立安裝的施工需要，則O號梁段模板支撐架搭設長度滿足12 m長梁段澆筑需要。

本橋O號梁段及1號梁段現澆支架采用承臺上斜腿支架結構方案。支撐架平面尺寸總寬度不小于12m、總長度13m，按（1+0+1）節段總長度12m設置。細部桿件為：

斜支撐柱N1桿件采用直徑φ300 mm、壁厚10mm螺旋鋼管柱；主梁N2采用雙拼I56b工字鋼，分配梁N3采用I25b工字鋼上水平拉桿N4采用直徑φ25mm、標準強度[σ]=830MPa（型號PSB830）精軋螺紋鋼筋。（1+0+1）梁段現澆混凝土模板支撐架結構如圖3所示

第三章、結構設計荷載計算

（一）、方案設計依據及計算參數

1、本工程客貨共用箱梁設計圖；

2、高陽跨城莊鐵路特大橋下部結構設計圖紙；

3、《客貨共線鐵路橋涵工程施工技術指南》（TZ203—2008）；

4、《鐵路橋涵工程施工技術規范》((TB10203-2002）/（J162-2002）)；

5、《鐵路橋涵工程施工安全技術規程》（TB10303-2009）；

6、[TZ324—2010]《鐵路預應力混凝土連續梁（剛構）懸臂澆筑施工技術指南》；

7、《鋼結構設計規范》（GB50017—2003）；

8、【JGJ166-2008】《腳手架及模板安全技術規范》；

9、【JGJ162-2008】《建筑施工模板安全技術規范》

10、鋼材彈性模量E=2.1×105MPa；Q235鋼材抗拉、抗壓設計控制強度f=215Mpa，剪切強度fv=125Mpa；

11、鋼筋混凝土重度rc=26KN/m3；

12、結構強度安全系數K=1.3；

13、二次分配梁允許撓度[ω]=L/500；

14、恒載系數1.2，活載系數1.4；

15、施工人員及機械活載按1KN/m2，（參考【JGJ166-2008】《建筑施工模板安全技術規范》取值）；

16、模板重量q=2.5KN/m2。外鋼模板、竹膠板芯模、木框架，參考【JGJ162-2008】《建筑施工模板安全技術規范》取值。

（二）、荷載計算

1、計算結構恒載

本橋（1+0+1）梁段全長12m采用支架現澆，分兩次澆筑。先一次澆筑6m長 O號梁段，待O號梁段完成后，再接續澆筑兩個3m長1號梁段。從支架受力過程分析，支架是兩次加載，交替承擔箱梁施工荷載。因此，支架強度應分為兩次荷載設計計算。兩次加載的結構恒載計算橫斷面截取圖1中的1-1和2-2及3-3位置的橫斷面。

（1）、恒載計算橫斷面面積

O號梁段墩外支架支撐部分荷載橫截面積如圖4所示。

`

1號梁段端部（3—3）橫截面積如圖5所示。

（2）、支架承擔梁段對應橫截面積：

1—1截面面積：A1=15.413m2；

2—2截面面積：A2=13.278m2；

3—3截面面積：A2=11.657m2。

2、計算設計荷載

（1）、O號梁段懸出墩外1.4m長，斜腿支架水平拉桿支撐1.4m長段設計荷載，采用（1—1）及（2—2）橫斷面

①、支撐梁段結構恒載：q1= 0.5rc（A1+A2）=373KN/m;

②、模板重量q2=qB=30KN/m; B為梁寬，11.96m。

③、支架臨時結構重量：q3=15%q1=78KN/m(暫按以往經驗估算)

④、施工人員和機械活載：q4=1KN/m2×B=12KN/m。

⑤、結構平均設計線性荷載：q=1.2(q1+q2+q3)+1.4q4=594KN/m。

計算荷載比較結構自重放大系數：K=1.59。

（2）、1 號梁段3m長設計荷載，采用（3—3）及（2—2）橫斷面

①、支撐梁段結構恒載：q1= 0.5rc（A2+A3）=324KN/m;

②、模板重量q2=qB=30KN/m; B為梁寬，11.96m。

③、支架臨時結構重量：q3=15%q1=49KN/m(暫按以往經驗估算)

④、施工人員和機械活載：q4=1KN/m2×B=12KN/m。

⑤、結構平均設計線性荷載：q=1.2(q1+q2+q3)+1.4q4=500KN/m。

計算荷載比較結構自重放大系數：K=1.543。

第四章、結構內力計算

（一）、澆筑O號梁段工況下的結構內力計算

1、計算支撐點內力

澆筑O號梁段時，懸出墩外1.4m作用在支架上。支撐架的荷載示意圖如圖6所示。墩身上支撐點兩個A點，每點支撐力假設為R1；墩外支撐柱兩個C點，每點豎向支撐力假設為R2。

由力矩平衡原理可得：

墩身上分擔荷載：2R1=672 KN，R1=336KN；

支撐柱N1豎向荷載：2R2=123 KN，R2=62KN。

2、計算縱向工字鋼主梁N2內力

N2主梁內力計算圖如圖6所示。

N2最大彎矩為：Mmax=385KN-m，最大剪力Tmax=672KN。

3、計算橫向分布工字鋼梁N3內力

（1）、計算支撐梁段平均橫斷面荷載圖

截取O號梁段懸出墩身外1.4m段的平均橫斷面面積。平均橫截面積荷載圖如圖8所示。

平均斷面面積A=13.475m2。

（2）、計算分布梁N3最大內力

分布梁N3的內力計算圖如圖9所示。

N3分配梁最大彎矩Mmax=118KN-m，最大剪力Tmax=208KN。

（二）、澆筑1號梁段工況下的結構內力計算

1、計算支撐點內力

澆筑1號梁段時，全部3m長都作用在支架上，已完梁段的荷載卸架撤掉不計。支撐架的荷載示意圖如圖10所示。墩身上支撐兩點，每點支撐力假設為R1；鋼管柱支撐兩點，每點豎向支撐力假設為R2。

由力矩平衡原理可得：

墩身上分擔荷載：2R1=518 KN，R1=259KN；

支撐柱N1豎向荷載：2R2=973KN，R2=487KN。

2、計算上水平拉桿N2內力

N2拉桿內力計算圖如圖11所示。

N2最大彎矩為：Mmax=984KN-m，最大剪力Tmax=973KN。

3、計算橫向分布工字鋼梁N3內力

由于O號梁段箱梁截面較高，豎向荷載大于1號梁段。計算段長1.2m，對應O號梁段的橫向分布梁N3所需要的強度較大。為計算簡便，1號梁段橫向支撐部分，N3分配梁按O號梁段計算結果進行，不再單獨計算。

（三）、選取結構設計內力——結構內力匯總比較

依墩支架O號梁段及1號梁段兩次受載內力統計表

五、結構設計，強度和剛度驗算

1、斜支撐柱-N1

斜支撐柱長度11.88m，中間加一道鋼管聯系自由受壓高度為5.94m。支撐柱擬采用直徑φ300mm、壁厚t=10mm的螺旋鋼管柱。鋼管材質為Q235。分擔的最大軸向受壓荷載R=506KN。

鋼管柱的物理幾何特征：橫截面積A=91.106cm2，截面慣性矩IX=IY=9588.926cm4 ，延米重量71.518kg/m，回轉半徑i=10.959cm，長細比λ=54.2，屬于短壓桿。長細比折減系數ψ=0.832。

支撐柱允許支撐能力R==1630 KN。大于R=506KN，安全儲備系數3.22，大于K=1.3，滿足要求。

鋼管受壓后最大壓縮量：=3.1mm。注：N1桿件下料時應考慮此壓縮量。

2、水平拉桿（縱向主梁）-N2結構設計

水平拉桿N2結構設計圖如圖11所示。

N2桿件結構每根梁采用兩根I56b工字鋼共四根，Q235鋼材。兩根N2拉彎桿其組合桿件物理特征為：橫截面積∑A=584cm2，截面慣性矩∑IX =274040cm4。抗剪[fv]=125MPa。

N2桿件的設計控制最大內力為：最大彎矩為：Mmax=984KN-m，最大剪力Tmax=973KN，最大水平拉力F=143KN。

1、驗算彎曲拉應力

=103Mpa，小于f=215MPa，安全儲備系數K=2.1，滿足要求。

2、抗剪核算

，安全系數：K=7.3滿足要求。

3、驗算彎曲撓度

利用位移相似比例法計算。驗算最大彎矩處的撓度變形值。設N2主梁上作用單位力q=1，則單位力彎矩圖如圖13所示。

單位荷載作用下的最大彎矩：=24200；

單位荷載作用下的最大撓度：=0.000008；

設所求跨中最大撓度為ωmax，由相似比例公式：求得：

=3.3mm；小于允許撓度==8.8mm，滿足要求。

4、N2與N1上端撐板連接焊縫設計

N2與N1上端撐板連接焊縫屬于側面角焊縫，根據《鋼結構設計規范》GB50017-2003規定，驗算剪切應力，

剪切應力，剪切力為最大水平拉力143KN，角焊縫設計厚度直角焊縫取0.7（焊角尺寸本方案取10mm），焊縫計算長度為實際焊縫長度減去2，本方案焊縫長度160cm。焊縫設計強度本方案與Q235母材強度相同為235MPa。

安全系數K=18，大于1.3，滿足要求。

（三）、橫向分布梁-N3

采用I25b工字鋼，Q235鋼材。其物理特征為：橫截面積A1=53.5cm2，截面慣性矩IX =5280cm4 ，

N3分布梁的設計控制內力：最大彎矩Mmax=118KN-m，最大剪力Tmax=208KN。

1、計算所需根數

設所需I25b工字鋼n根，按允許應力法計算。則：。令。得到：1.7。選取3根（I25b工字鋼布置間距應滿足梁底模板支撐的100mm×100mm方木支撐跨度需要，平均間距60cm）。

2、驗算彎曲拉應力

=93.2Mpa，小于f=215MPa，安全儲備系數K=2.3，滿足要求。

3、驗算彎曲撓度

利用位移相似比例法計算。驗算最大彎矩處的撓度變形值。設N3主梁上作用單位力q=1，則單位力彎矩圖如圖14所示。

單位荷載作用下的最大彎矩：=37813；

單位荷載作用下的最大撓度：=0.036；

設所求跨中最大撓度為ωmax，由相似比例公式：求得：

=11.2mm；與允許撓度=11mm相當。按《JGJ166——2008》規范要求，去掉荷載系數K=1.2，撓度檢算是滿足要求的。

4、驗算抗剪強度

最大截面剪切應力：=13MPa，小于fv=125Mpa。安全儲備系數K=9.6，滿足要求。

（四）、墩身上預埋件精軋螺紋設計與檢算

墩身預埋N4采用φ25精軋螺紋PSB830抵抗水平拉力和豎向剪力。最大水平拉力F=143KN，最大豎向力R1=336KN。抗剪強度fv=373MPa。

抗拉強度驗算

水平拉力F=143KN允許拉應力=0.8×830×（4×491mm2）=1304KN,安全系數K=9.1。滿足要求。C為群栓受力不均勻系數。

抗剪強度驗算

允許拉應力=336KN/（4×491mm2）=171MPa,安全系數K=2.1。滿足要求。

（五）N5、N6桁撐結構設計

①、N5為水平桁撐，此桁撐沒有明確的內力，支撐最大長度為510cm，故按【JGJ162-2008】《建筑施工模板安全技術規范》中的一般規定設置，受壓桿件長細比不大于200，取回轉半徑i≥2.55cm；受拉桿件長細比不大于350，取回轉半徑i≥1.46cm。

選擇直徑φ120mm、壁厚6mm，其回轉半徑i=4.036cm，大于1.87cm。

②、N6、剪刀撐按受拉構件設計。受拉長度760cm，受拉桿件長細比不大于350，取回轉半徑i≥2.17cm選擇直徑φ120mm、壁厚6mm，其回轉半徑i=4.036cm，大于2.17cm。滿足要求。

（五）N5、N6桁撐結構設計

①、N5為水平桁撐，此桁撐沒有明確的內力，支撐最大長度為510cm，故按【JGJ162-2008】《建筑施工模板安全技術規范》中的一般規定設置，受壓桿件長細比不大于200，取回轉半徑i≥2.55cm；受拉桿件長細比不大于350，取回轉半徑i≥1.46cm。

選擇直徑φ120mm、壁厚6mm，其回轉半徑i=4.036cm，大于1.87cm。

②、N6、剪刀撐按受拉構件設計。受拉長度760cm，受拉桿件長細比不大于350，取回轉半徑i≥2.17cm選擇直徑φ120mm、壁厚6mm，其回轉半徑i=4.036cm，大于2.17cm。滿足要求。

六、施工方法及施工工藝

1、施工工藝流程

2、主要施工方法

（1）、桿件、預埋件加工制作

鋼管柱及型鋼下料前，在要切口上使用卡尺畫線，然后對準畫線切割，確保切口角度與斜撐角度吻合。

鋼管柱接長，確保上下處在同一軸心線上。接長焊接前，應墊平、墊牢固、擺直，穩定后方可施焊。先周邊電焊定位，檢查無誤后再連續滿焊。

所以軸銷孔均應臺鉆成孔，嚴禁乙炔、電焊切割成孔，避免孔壁局部應力過大損壞。

（2）、墩身內N4桿件安裝

為確保三角架桿件安裝準確順利，N4桿件預先加工完成后，在墩身模板組裝前，安裝到墩身鋼模板上，定位加固準確。桿件固定要牢固，確保混凝土灌注過程中不跑位。

（3）、N1斜支撐柱及N2水平拉桿的安裝

使用吊車配合人工安裝就位。施工人員作業位置，可在墩上設置吊架，減少落地支架工程量。

（4）、頂層N5桁撐安裝

在N1支撐柱及N2拉桿安裝就位后，及時組裝N5橫撐。

（5）、N3——橫向分布梁安裝

支架整體穩固后，接續吊裝N3分布梁。N3分布梁采用標準長度12mI25b工字鋼，布置間距不超過60cm，滿足上部100×100mm方木支撐間距的需要。N3安裝數量按O號梁段與1號梁段兩次澆筑需要設置。作業平臺12m寬不足時，可兩端交錯50cm布置，以實現支架頂部較寬作業寬度。N3分布梁在N2主梁上的接觸位置，設置擋板和斜撐，防止N3側向翻到。使用U形螺栓或焊接壓板，防止兩端懸臂延伸段傾覆。

（6）、安裝支架上作業安全圍欄

N3分布梁安裝后，搭設作業平臺和安全圍欄。安全圍欄采用50mm角鋼和φ16mm鋼筋制作，維護高度不低于1.5m。

支架搭設后，應進行預壓試載檢驗。

（7）、支撐架的拆除

待（1+0+1）號梁段完成后依次拆除臨時支架。先拆除梁底模板、支撐方木楞、N3分布梁，再拆除N1支撐柱及N2水平拉桿。

拆除作業采用人工配合吊車作業。上下專人統一指揮，嚴防誤操作。

七、各項施工保證措施及注意事項

1、本方案是按O號梁段和1號梁段交替施工受力計算的，不能承受全部荷載。在O號梁段完成后，必須將O號梁段的底模板拆除，卸掉O號梁段的荷載。避免支架承受全部荷載——造成支架壓潰破壞。

2、N1支撐柱的接長要求順直、上下同心、搭接或者拼接板厚度焊縫高度均要滿足鋼管截面強度要求；上下端蓋板焊接要保證焊縫厚度和質量。

3、墩身內預埋桿件N4，必須安裝在模板上，使用鋼模板定位控制，確保預埋桿件空間位置準確。

4、N1、N2、N5桿件的焊接質量，必須滿足設計要求，接觸面周邊滿焊縫，焊縫應飽滿，并應探傷、夾渣檢查。

5、支架平臺上應設安全圍欄。圍欄規格不得低于1.5m高。施工標準由現場制定施工結構。

篇（6）

通信建設工程的投資成本較大、施工周期較長，給通信建設工程監理帶來很多的困難，因此要全面掌握通信建設工程監理目標，積極采取有效地控制措施，將通信建設工程監理目標落實在施工建設的各個階段，保障通信建設工程的施工質量，在規定的施工期限內，最大程度地減少施工成本，推動通信建設工程快速發展。

一、通信建設工程監理目標

通信建設工程監理目標控制主要是指施工質量監理控制、施工進度監理控制和投資監理控制[1]，這是通信建設工程監理最主要的三個目標。這三個監理控制目標之間相互聯系又相互獨立，相互影響又相互制約，施工進度會影響通信建設工程的投資成本和施工質量，投資成本又直接影響工程的施工質量，因此通信建設工程監理目標控制與應用，必須正確處理這三者之間的關系。

通信建設工程監理主要由項目監理單位或者相關監理部門根據通信建設工程的特點，編制工程監理計劃，同時結合通信建設工程工程的施工方案、設計方案等內容，確定科學合理的監理目標和監理方案。在選擇通信建設工程監理工程師時，要盡量選擇經驗豐富、資質較高的監理工程師。另外，將通信建設工程監理目標落實在通信建設工程的規劃設計、招投標、采購、施工建設和竣工驗收的各個階段，根據通信建設工程施工的實際情況，細化監理目標控制方法，合理規劃通信建設工程的監理方案，加強通信建設工程管理和監督。

二、通信建設工程監理目標控制和應用策略

2.1 質量控制

通信建設工程質量控制要嚴格落實到施工建設的各個階段，在設計階段，施工單位要組織監理工程師和相關技術人員科學論證施工設計方案，根據通信建設工程施工現場的實際情況，嚴格審核施工圖紙。在工程的施工建設階段，進一步優化和完善施工工藝和施工工序，按照通信建設工程的施工要求，采購高質量的、高精度的施工設備，同時合理配置施工材料配比，加強通信建設工程全過程中的施工質量管理，保障通信建設工程施工質量。另外，通信建設工程施工單位要構建完善的質量驗收目標和質量管理措施，規范通信建設工程的施工流程，嚴格把關建筑通信工程質量。

2.2 進度控制

通信建設工程的進度控制要結合通信建設工程施工現場的實際情況，制定科學合理的施工進度計劃，并且將施工進度計劃嚴格落實在通信建設工程的各個施工環節。如果在施工過程中通信建設工程需要變更施工設計，必須按照嚴格的工程設計變更流程和手續，科學評估和高度重視所有可能影響通信建設工程施工進度的所有因素，嚴禁隨便變更通信建設工程的施工設計[2]。對于需要變更的施工設計，必須組織監理人員和專業技術人員對施工變更設計進行經濟上和技術上的論證，分析通信建設工程施工變更的原因，積極采取有效措施，在保障通信建設工程施工質量的基礎上，靈活調整施工進度計劃，嚴格控制通信建設工程施工進度，實現通信建設工程監理目標。

2.3 投資控制

當前，很多通信建設工程施工單位一味追求質量控制和進度控制，導致整個通信建設工程成本造價嚴重超標，因此必須嚴格控制通信建設工程的投資監理目標，將工程投資控制在工程預算范圍內，預算和決算正常浮動。為了更好地實現通信建設工程監理投資控制目標，要深入分析影響通信建設工程造價的所有因素，嚴格控制外包費、人工費和材料費[3]，對于一些大型的通信建設工程，要按照工程投招標制度，盡量降低工程的施工造價預算，同時健全通信建設工程的貸款 審查機制和工程投資變更機制，全面監控各個階段的工程費用支出。

三、結束語

通信建設工程監理目標控制與應用是一項復雜的系統工作，要正確處理成本造價、施工進度和施工質量之間的關系，結合通信建設工程的特點，做好通信建設工程各個施工階段和施工環節的監理目標控制和應用。

參考文獻

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關鍵詞 工程監理 財務監理 關系

工程監理和財務監理都屬于工程的咨詢管理制度，它們在目標上是一致的，正確地處理好這兩者之間的關系，對工程的建設和管理有著十分重要的意義。因此，本文將詳細論述這兩者之間的關系，闡述它們之間的相同點和不同點，從而為同行提供一些參考意見。

一、工程監理和財務監理的不同之處

（一）對監理人員和監理單位的要求不同

工程監理和財務監理在人員和單位要求方面，有著很大的不同。一方面，從工程監理方面來說，根據《建筑法》有關規定，不管是直接發包、邀請招標，還是公開招標，監理業務都由監理企業來承擔，監理企業必須具備相應的資質，資質的要求根據工程等級來決定。在確定好監理企業之后，還要與監理企業簽訂監理合同，在合同中規定監理企業的工作內容、彼此的權利和義務、監理范圍、監理起止日期和報酬，以及爭議處理方法。在監理人員上，需要總監理工程師和專業監理工程師，前者要求比較高，要求專業基本對口，而且是全國注冊的監理工程師；后者也要求專業對口，并且是全國注冊的監理工程師，在省市登記的也可以。總的來說，工程監理需要涉及總監理工程師、總監理工程師代表、數名專業的監理工程師和監理員，然后由這些人組成一個項目監理機構。

另一方面，從財務監理方面來說，對財務監理人員的要求是具備一定的專業技術水平、政策水平和政治素質，然后根據工程造價的不同，將其責任分配給不同資質的工程造價的咨詢企業。財務監理報告核定人和項目組負責人的選定必須滿足國家注冊的造價工程師的要求，如果工程較復雜且非常龐大時，那么還要配備一定數量的會計師。

（二）兩者在內容、服務目標、考核和責任方面不同

從內容方面看，工程監理內容比較廣，包括對工程質量、進度、投資的控制和對安全、信息和合同的管理與協調，而財務監理的內容主要是全過程和全方位對建設項目進行投資監理，并且監督和管理基建財務概算，以正確、合法和合理使用建設資金。從服務目標看，工程監理的服務目標是指控制由質量、進度和投資項目目標系統，財務監理的服務目標是控制投資。從考核方面來看，工程監理的考核由企業注冊地或者項目所在地的建設工程咨詢的行業協會或者行政主管部門進行不定期或者定期考核，而財務監理的考核是由財會部門和項目建設單位、審計部門、投資主管部門和項目主管部門等進行末次考核和年度考核。從責任方面看，工程監理的責任比較大，對工程質量負有很大的責任，如果失職，還要進行責任終身追究，而財務監理如果失職，只需承擔一定的賠償費用。

（三）兩者在項目投資控制中深度和廣度不同

從深度和廣度上來說，工程監理在項目投資控制中涉及的深度和廣度遠遠不及財務監理，雖然，工程監理承擔著建設監理的業務，但是由于種種原因，其范圍還只是局限在施工監理方面，并不能有效地控制建設工程的投資。而財務監理在內容上，深度和廣度遠遠超過了工程監理。財務監理不僅進行財務管理和資金監控，而且還可以進行招投標監督、合同履約監督、造價監督協調和財務監督協調，審核建設資金使用合理性和合法性，審核和監督財務會計核算合理性和合規性，審核和監督結算管理和工程進度，審核和監督招投標事項合理性和合法性，管理建設項目財務。由此可見，財務管理在項目投資控制中的深度和廣度是工程監理遠不能及的。

二、工程監理和財務監理之間的關系

（一）相輔相成、相互協作關系

工程監理和財務監理在日常工作中，必須相互尊重、相互支持，通過取長補短和互相學習，才能夠更好地控制建設工程的施工階段造價，實現質量、進度和投資的控制目標。在工作中，工程監理和財務監理有各自的長處和短處，比如，工程監理就比較擅長建筑質量和工程技術領域，但是不擅長造價核算和材料價格領域，財務監理就比較擅長材料價格和造價核算領域，但在工程技術和建筑質量方面，不是十分擅長。因此，兩者在日常工作中一定要相互協作，相輔相成，才能夠應對各種突發的情況，才能夠有效地降低造價，提出比較合理的意見。

（二）相互平等、相互平行關系

工程監理和財務監理都是咨詢單位，以提供高智能的專業技術服務為主，都是建設單位的委托監理單位，監管施工單位，都是管理者，兩者之間不是從屬或者管理者與被管理者之間的關系，而是平等的關系，只是兩者在工作分工上不同。而且工程監理與財務監理是相互平行的關系，兩者監管不同的工作范圍，兩者各司其職，互不干擾，都應該按照相應的法律法規辦事，都應該履行合同的約定，不得違背合同，不得干涉對方的業務。

總結：工程監理和財務監理既有區別、又有聯系，兩者在工作內容、要求、目標和責任等方面有著一些區別，在監理的廣度和深度上也存在一些區別，但是兩者地位是平等的，是相互平行、相輔相成和相互協作的關系，只有通過工程監理和財務監理共同的努力和協作，才能夠實現對建設工程造價的控制，才能夠有效地管理建設工程的質量、進度和投資，保證建設工程的質量，實現建設工程的利益最大化，滿足各方的利益需求。

參考文獻：

[1]邵松生,孫壘,程君.工程監理與財務監理的關系芻議.建設監理.2010(11).

[2]喻華.工程監理與工程項目管理之間的關系.四川建材.2011(01).

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信息工程建設是一項系統工程，采用許多先進的技術集合而成，存在一定的弊端，甚至于造成“豆腐渣”工程，比如市場不規范、法規不健全、安全措施不完善等都是其中存在的種種問題。因此，監理作為一種管理手段，本著“科學、守法、誠信、公正”的原則來對信息工程實行必要的監督，具有舉足輕重的地位，使得我國的信息工程市場得到保障。

1 信息工程監理系統概述

1.1 信息系統工程監理的理論

信息系統工程，即信息化工程建設當中的信息網絡系統、資源系統、應用系統的新建、升級以及改造工作，屬于一種特定的工程，是將工程的理論應用在了信息系統領域當中。而信息系統工程監理，則根據國家的相關法律法規，對信息工程項目進行實質性的監督，這些都是都是經過在國家工商部門注冊，具有合法的監理資質的單位。具有公正性、獨立性和服務型的特點。

1.2 信息工程監理的流程和范圍

監理范圍：對國家級的的信息系統工程、銀行當中的商業貸款、使用國家性質的財政工程以及涉及到國家安全的信息工程和國家法律法規當中所規定的信息工程都應當歸屬于監理范圍之內。

監理流程：首先，采用招標或者其他方式來選擇監理單位；選定之后，與監理單位簽訂符合法律法規的合同；而后建設單位、監理單位以及承建單位進行三方座談會議，就工程實施和監理工作進行洽談；再然后，組建監理項目組，編寫監理計劃，并且按照監理合同當中所規定的進行項目實施；最后，參與工程的驗收工作，上交監理報告。

1.3 監理內容

監理內容可以分為“四控、三管、一協調”，在前期準備階段的時候，雙方必須熟悉了解監理服務的內容，這也是為了保護雙方利益的一種最好方式。在招標階段，監理單位必須要編寫出具有可行性的的研究報告，并且對信息工程當中的招標、投標和評標進行公平的監督，設計出最佳的方案，最后需要合理的編寫規劃和細則。在實施階段，需要對工程的整個過程進行全方位的監督，是任務最重要的一個階段，為之后的數據采集做基礎，在驗收階段，需要對信息工程項目進行必要的考核和評估，向上提交合理科學客觀的監理報告。

2 信息工程監理的目標控制以及流程

2.1 信息工程監理目標

信息工程的監理目標可以分為五個，包括時效短、費用少、技能水平高、資源得到優化配置以及獲得業主好評這五個目標。其中，時效短、費用少和技能水平高是監理的基本目標，實現這些目標的手段需要通過優化資源配置來獲得，并且最終得到業主的好評。目標之間是相互關聯的緊密關系，相互制約，在一定程度上還可以起到激勵的作用。

2.2 信息工程監理目標關系

信息工程的全階段當中，每個目標的重要性是不一樣的，但是始終貫穿于整個周期當中。在工程初期，費用問題不是占有很大的比重，主要的側重點在于質量；到了后期，費用目標所占用的比重會越來越多，對工程的費用成本會進行一定的制約和控制。同時，質量和時間也會相對應的下降一些。

2.3 信息工程三大監理目標的整體控制

信息工程的三大目標，即費用目標、質量目標以及時間目標。三大目標是相輔相成的關系，工程監理師在進行目標控制的時候，應當對三大目標做到統一兼顧，協調好三大目標之間的關系，最大限度的做到統一性；其次，對三大目標形成的一個整體目標還應該進行一個統一的控制，防止因為追求單一目標而發生的失控現象；并且，要對整體效果進行最大限度的彌補，比如，工期延長的情況下，就應該對費用做出相對應的補救措施。

2.4 三大目標控制方法

投資控制：投資控制不是對單一目標的控制，而是整個目標體系當中的一個組成部分。同時，投資控制應該具有全面性，從項目系統出發，對整個項目的經濟、組織、技術以及合同方面做好最大限度的控制，進行綜合性的控制。投資控制更是一種微觀性的工作，從每一個小分步開始管理，進行細致入微的工作監督。從而，從多方面做到投資控制。

進度控制：對工程的每一步都做好規劃，掌握好工程進度，保證工期項目總工期的實現。進度控制是對項目實施全過程的控制，也是對影響進度的各種因素進行控制。其中，組織協調是有效實現進度控制的關鍵之處。

質量控制：質量控制是系統過程控制，具有相當廣泛的內容，因此，質量控制要實施全面控制的方式，把控全過程當中容易出現的質量偏差。

3 信息工程建設項目監理的總體效果綜合評估方法

對信息工程監理進行綜合評估，首先，應該采用不同的評價指標體系，分別有模糊綜合評估方法、專家評估方法、加權評分法以及監理指數評價方法，對監理效果進行全面性、綜合性以及客觀性的評價。現階段，我國對于信息工程的監理效果都停留在對工程施工階段的效果評估上。但是隨著國際化日益嚴重，監理制度也越來越規范化。因此，對工程的全過程進行監理是一個十分重要的工作。與此同時，也要對監理的效果進行全方位、客觀性以及科學性的評估。

4 結語

在當前社會下，信息化工程趨勢已經愈演愈烈，在我國大力推廣信息化工程監理系統是十分有必要的。在我國全面推行信息化工程監理系統，可以有效的使行業得到健康穩步的發展，使得我國的信息化更加健全。從而，推動我國經濟的快速穩定發展。

參考文獻：

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工程建設監理就是具有相應資質的工程監理企業，接受建設單位的委托，承擔其項目管理工作，并代表建設單位對承建單位的建設行為進行監控的專業化服務活動。工程監理有三大目標：質量目標、進度目標和投資目標。其中，質量目標是三大控制目標的根本。

一、工程監理在施工階段中的目的與任務

工程監理在施工階段中必不可少，其目的是通過監理機構工作人員的工作，最好地完成業主所委托的監理任務。這個目的很明確，也是對監理部門的基本要求，只有監理部門采取有效的科學方法和措施方案，全力以赴，才能保證達到監理的目的。從工程監理的目的，可以很容易分析出施工階段監理的最主要任務就是控制工程項目中經過科學規劃所確定的各項監理目標。目標就包括進度監理目標、質量目標、投資監理目標等。監理任務能否完成直接影響到監理目標能否實現，所以這就需要監理客觀準確的確定監理目標值。如果監理目標值確定的不合理，監理工作就會陷入困境。總之，監理部門在明確監理目標值的基礎上，制定出科學而合理的控制方法，從而保證對施工階段中各項目標的控制。

二、監理階段質量控制環節遵循的原則

監理人員應督促施工企業嚴格按照合理的設計圖紙進行施工，達到圖紙的設計要求，滿足客戶需求。遵循工程建設質量的檢驗標準與規范，加強施工準備階段的質量控制，從源頭上保證工程質量，從而真正實現建設工程的整體質量控制。監理人員應加強自身建設，對工程建設的機械設備、原材料、施工人員等環節加強質量控制，嚴格堅持對工程結果的檢測與復測，加強機械的檢驗與復驗工作，盡可能減少操作誤差。

1、質量控制過程的要求

在工程建設中，嚴格遵守預防為主，加大施工準備階段的監控力度，從源頭上解決問題，監理人員應熱情幫助施工單位解決問題，改進他們工作中的不足之處，嚴格按照質量標準進行檢查，完善監理機構制度。監理人員應根據建設工程的實際情況，結合施工現場的具體條件及施工企業自身的技術與管理水平決定整體質量控制的范圍、質量控制的深度并制訂適當的工作方式，施工企業認可該質量控制方案時，應在雙方簽署的合同中明確各自的責任，避免出現問題時雙方發生糾紛。監理人員應按照事實與科學的方法處理施工過程中的質量控制問題，本著公平公正的原則處理問題，工作中保持謙虛謹慎的工作作風，真正做到以理服人。

2、質量控制過程中的依據與審核內容

業主同意的工程設計圖紙及相關的文件、施工單位與業主簽訂的合同、制訂的質量目標均是質量控制的依據。監理人員也應遵守設計規范，工程技術規范及其相關的法律法規，還要嚴格按照監理規劃管理、控制工程質量。監理人員主要負責審核與工程有關的文件報告，在施工現場進行各項檢驗，并實施一些性能試驗。監理工程師要細致審核分包工程單位的資質證明等相關文件，以明確施工企業的技能水平；審核開工報告，到施工現場進行核實，并

宣布正式開工；審核施工企業制訂的方案與設計，保證建設工程的高質量；審核工程的質量檢驗相關報告以及能夠反映建設工程質量的資料或圖表，隨時掌握工程質量的最新動態；審核處理施工過程中質量事故的報告，在此過程中，監理人員應按照計劃及時對與工程質量相關的資料進行審核與批準。

三、工程監理在施工階段質量控制中的方法

施工階段是工程項目形成工程實物的過程，對施工階段的質量控制就是從原材料質量控制到工程竣工質量驗收的系統質量控制過程。所以工程監理在施工階段質量控制中分以下三個階段進行：

（一）施工準備階段的質量控制。

1、施工技術資料的質量控制

工程項目開工前，工程監理應對影響工程質量的施工設備進行審查，并且審核承包單位提供的設備技術性能報告，不符合質量要求的不能使用。對施工過程中使用到的計算器具應上報有關檢測部門簽定。工程監理機構要特別嚴控單位部門報送的各種施工材料的質量，對未經工程監理人員驗收或驗收不合格的工程材料及設備，工程監理人員應拒絕簽認。

2、施工測量的質量控制

工程監理機構應審核承包單位專職測量人員的崗位證書及測量設備檢定證書，復核控制的校核成果、控制樁的保護措施以及平面控制網等的測量成果，同時要對承包單位在施工過程中報送的施工測量放線成果進行復驗和確認。

3、施工技術方案的質量控制

在工程項目開工前，工程監理機構應組織監理工程師審查承包單位報送的施工組織設計，提出審查意見，并經工程監理機構審核、簽認后報建設單位。

（二）施工過程階段的質量控制。

監理人員與施工方都應該嚴格遵循質量控制的規范，按照規定程序工作，制訂合理的質量控制點，為實現高質量工程確定關鍵或薄弱部位為重點的控制對象，進行嚴格調查。可以將人的行為、物的狀態、重要操作工序、質量起伏大或不合格產品較多的工序作為質量控制點。檢驗工程項目應采用見證取樣的方法，在建設施工過程中不斷巡視檢查施工現場的工程質量，施工過程中還應建立旁站監督機制監理質量控制，同時加大檢查質量控制對象的力度。對于施工過程中的隱蔽過程等難以檢查的環節采用旁站監督，監理人員應認真審查施工企業對隱蔽工程的報驗及自檢結果，如果符合要求就予以批準，驗收不合格應嚴禁施工單位實施下道工序。每道工序之間的交接應加強驗收，施工預檢力度應加大，避免發生重大的質量事故，對質量問題應及時要求施工單位進行整修直至合格。施工過程中如果發生了重大質量事故，監理人員應及時下達暫停施工命令，嚴格監督施工企業進行整改修復，監理人員復查合格后方可進行施工。具體應注意：首先，工程監理機構要對施工過程中要用到的原材料質量進行試驗檢，特別是對新材料的檢測，要確保工程質量。其次，工程監理機構應該定期檢查承包單位計量設備的技術情況。在工程施工中，承包單位需要對已批準的施工設計進行調整或變動時，應根據實際情況及相關資料經專業監理工程師審查并經項目監理機構簽認后方可變動。在遇到以下現象應及時下達工程暫停令：①未經同意而變更施工方案；②使用未經審核及審核不達標的材料；③前道工序未經檢驗或者是驗收不合格而進行下道工序。

（三）竣工驗收階段的質量控制。

對于完工的工程項目，工程監理機構根據《工程施工質量驗收規范》的質量評定標準和辦法，對其進行檢查驗收，審查合格后予以簽認。對于有使用要求的分項工程，必須在運轉后再進行檢查驗收。對于不符合要求的子工程項目必須整改及提出整改時間，直至檢查驗收達到標準，并且督促承包單位做好竣工資料的整編工作，審查承包單位提交的竣工資料及工程質量報告。

結語

總之，監理人員應掌握大量專業性的知識，并能熟練運用專業技能，熟悉且能嚴格按照相關規范與標準對工程建設進行質量控制，采取主動與被動控制相結合的方式實現質量控制，加強施工準備環節的監理力度，在施工過程中預防重大事故發生。監理人員應該掌握影響建設施工質量的一些因素，明確輕重緩急，綜合運用各種方法來管理控制工程質量，實現建設施工方與業主的規劃目標。

參考文獻

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中圖分類號：O213.1 文獻標識碼：A 文章編號：

在建設工程實施的各個階段中，設計階段和施工階段目標控制任務的內容最多，目標控制工作持續的時間最長。可以認為，設計階段和施工階段是建設工程目標全過程控制中的兩個主要階段。正確認識設計階段和施工階段的特點，對于正確確定設計階段和施工階段目標控制的任務和措施，具有十分重要的意義。

1 工程監理的質量控制目標

工程監理有三個控制目標，即工程質量控制目標，進度控制目標和造價控制目標。這三個目標相輔相成，缺一不可，而質量控制目標是三個控制目標的根本。如最基本的質量目標都不能實現，則進度目標和造價目標都失去了意義。在現階段，我國的工程監理工作主要是施工階段的監理，而最重要的日常工作是工程質量監理，工程質量控制是監理工作的基礎，同時又是工作量最大的一項任務，其主要內容是設定質量目標和控制質量目標的實現。這個過程主要有幾個階段，即：設計準備階段，設計階段，施工階段和保修階段，而目前，工程監理主要涉及施工階段和保修階段的質量控制。

監理工程師受業主委托，代表業主的利益，按照合同規定的有關條款，對工程項目實施的每道工序乃至全過程進行質量跟蹤，監督，最終實現業主確定的質量目標。

影響工程質量的主要因素

影響建筑工程質量的主要因素是人、材料、機械、方法和環境方面。

1） 操作人員的理論、技術水平，生理缺陷，粗心大意，違紀違章等。施工時首先要考慮到對人的因素的控制，因為人是施工過程的主體，工程質量的形成受到所有參加工程項目施工的工程技術干部、操作人員、服務人員共同作用，他們是形成工程質量的主要因素。

2）材料（包括原材料、成品、半成品、構配件）是工程施工的物質條件，材料質量是工程質量的基礎，材料質量不符合要求，工程質量也就不可能符合標準。所以加強材料的質量控制，是提高工程質量的重要保證。

3）合理選擇機械的類型、數量、參數，合理使用機械設備，正確操作。這也是不可忽視的質量控制環節。

4）施工方法：施工過程中，由于施工方案考慮不周而拖延進度、影響質量、增加投資的情況并不鮮見。因此，制定和審核施工方案時，必須結合工程實際，從技術、管理、工藝、組織、操作、經濟等方面進行全面分析、綜合考慮，以保證方案有利于提高質量、加快進度、降低成本 。

5） 環境：重視施工的環境因素。環境因素對工程質量的影響具有復雜而多變的特點，如氣象條件就變化萬千，溫度、濕度、大風、暴雨、酷暑、嚴寒都直接影響工程質量。

3 建設工程質量控制的基本概念

1） 建設工程質量。建設工程質量是指工程滿足建設單位需要，符合國家法律，法規，技術規范標準，設計文件及合同規定的特性要求。

2）質量控制。質量控制是質量管理的一部分，致力于滿足質量要求。質量控制的三個特點：它是質量管理的重要組成部分，通過采取一系列的作業技術和活動對各個過程實施控制；包括專業技術和管理技術兩個方面；貫穿于產品形成和體系運行的全過程。

3）建設工程監理的質量控制。建設工程監理受建設單位的委托、代表建設單位對工程實施過程進行的質量監督和控制，包括勘察、設計、施工等階段的質量控制，以滿足建設單位對工程質量的要求。

4）建設工程質量控制的參與主體和施行原則。建設工程質量控制按其實施主體可分為自控主體和監控主體。前者是指直接從事質量職能的活動者，主要有建設單位、勘察設計單位及施工單位；后者則是指對他人質量能力和效果的監控者，主要包括政府機構、監理單位，其中政府機構的規模極為龐大，分工細致，工作環節涉及到工程報建、施工圖設計審查、施工許可、材料檢測和設備準用、工程質量監督、工程竣工驗收備案等；而監理單位則屬于社會中介機構，以咨詢服務的方式為建設單位提供相應的質量監督等服務。實行建設工程質量控制的原則： a.質量第一的原則； b.以人為核心的原則；c.以預防為主的原則；d.質量標準原則；e.科學、公正、誠信、守法的執業準則。

5）建設工程質量控制的實際任務。以時間階段來劃分，建設工程監理目前只被授權實施施工階段的質量控制。而勘察、設計階段的監理介入在我國還只是停留在理論教學的定位上，《建設工程監理規范》亦未將其納入。施工階段建設工程質量控制的主要任務是通過對施工投入、施工和安裝過程、產出品進行全過程控制，以及對參加施工的單位和人員的資質、材料和設備、施工機械和機具、施工方案和方法、施工環境實施全面控制，以期按標準達到預定的施工質量目標。

4 質量監理的特點

實行工程施工監理是工程建設管理體制改革的重要內容,是強化質量管理、控制工程造價、提高施工管理水平的有效方法,實行質量監理有以下特點：

1）監理工程師對工程質量的監理受法律保護,這與過去的內部質量管理和行政監督是根本不同的。在承包商和業主簽定承包合同中詳細地、明確地規定了監理工程師在質量控制中的作用和權利,這就以合同形式賦予了監理工程師采取各種手段進行工程質量控制的權力,使質量管理變得有法 可依和依法辦事,減少了過去內部管理中的扯皮現象。

2）工程質量監理是監理工程師對一項工程實行全過程全方位和全天候的全面質量管理。這與內部管理和質量監督部門的抽查是完全不一樣的。這樣能使工程所有部分的質量得到有效、全面的控制。

3）質量監理強調了事先監理和主動監理,監理重點放在施工前的準備階段,即對原材料、施工機具和施工技術方案的檢驗和審查,以及施工過程中各環節的質量監理,以便及早發現問題,“防患于未然”。這與過去等工程結束后再進行檢查驗收的事后監督辦法是完全不同的。

4）監理與工程支付掛鉤,質量好壞直接關系 到承包商的經濟效益。這是工程監理制度的重大特點。按合同條款規定,未經監理工程師驗收并簽字認可的工程項目一律不支付工程款。監理工程師有了這個權力,就能運用經濟杠桿的作用有效的保證工程質量

5對于工程質量缺陷可采用的處理方案：

在質量缺陷處于萌芽狀態時在這種狀態下, 質量指標開始下滑, 出現個別與質量標準稍有偏離的檢測數據, 出現少量而不影響產品合格檢驗、但應處理修補的質量缺陷, 如砼表面的部分麻面, 小面積蜂窩等。這時, 監理工程師應及時發出警告, 召開質量問題分析會, 找出產生質量問題的原因, 提出相應的措施, 及時糾正, 扭轉質量下降的趨勢。必要時, 監理工程師可以要求更換施工用的不合格材料、不稱職的人員、不符合要求的設備, 和改變不正確的施工方法和施工工藝, 以避免質量事故的發生。對于工程質量缺陷可采用的處理方案有以下幾點：

1）修補處理

當工程的某些部分的質量雖未達到規定的規范、標準或設計要求，存在一定的缺陷，但經過修補后還可達到要求的標準，又不影響使用功能或外觀要求的，可以做出進行修補處理的決定。

例如，某些混凝土結構表面出現蜂窩麻面，經調查、分析，該部位經修補處理后，不影響其使用及外觀要求。

2）返工處理

當工程質量未達到規定的標準或要求，有明顯的嚴重質量問題，對結構的使用和安全有重大影響，而又無法通過修補辦法給予糾正時，可以做出返工處理的決定。例如，某工程預應力按混凝土規定張力系數為1.3，但實際僅為0.9，屬于嚴重的質量缺陷，也無法修補，只能做出返工處理的決定。

3）當質量缺陷已被認定, 而且將影響工程安全時

對此, 監理工程師應通過業主邀請設計單位進行現場診斷或計算復核, 以決定采取的處理措施。

4）質量缺陷的修補、加固

任何質量缺陷的修補, 應先由承包商提出修補方案經業主及總監理工程師批準后方可進行, 總監理工程師在批復中應說明所有加固和修補措施增加的額外費用, 由承包商自理。

6）限制使用

當工程質量缺陷按修補方式處理無法保證達到規定的使用要求和安全，而又無法返工處理的情況下，不得已時可以做出結構卸荷、減荷以及限制使用的決定。

7）不做處理

某些工程質量缺陷雖不符合規定的要求或標準，但其情況不嚴重，經過分析、專家論證和慎重考慮后，可以做出不做處理的決定。可以不做處理的情況有：不影響結構安全和使用的；經過后續工序可以彌補的不嚴重的質量缺陷；經復核驗算，仍能滿足設計要求的質量缺陷。

七、結束語

在工程監理過程中, 工程質量控制是監理工程師日常工作中最重要的部分, 同時, 也是監理企業樹信譽、創品牌的根本。監理人員必須努力學習和掌握各種工程技術知識, 提高自己的素質及業務水平，堅持職業道德, 自覺抵制各種社會不良習氣, 堅持以事實說話、以數據說話、以各種工程建設的規范、強制性標準為準繩, 努力把好工程質量關, 使所監理的工程項目達到預期的質量目標, 使工程監理工作走上健康、科學、法制的軌道, 使國家、社會的投資更有效地發揮社會效益和經濟效益。

參考文獻:

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中圖分類號：O213.1 文獻標識碼：A 文章編號：

隨著建筑工程的發展一直伴隨著人類社會的發展，可以說，人類社會的每一次進步必將導致建筑工程的每一次進步。可見，建筑工程這個行業是一個很久遠的行業，所以，結構工程質量問題不是一個工藝功法的問題，建筑工程中的結構質量問題本質上是一個管理問題。作為建筑工程的質量問題，我們要從以下幾方面采取管控措施：

明確結構質量管理的目標和任務

建設項目的結構質量管理涉及項目實施階段的全過程（即設計前準備階段，設計階段，施工階段，動用前期準備階段和保修期），所以要確定明確的建筑工程結構質量的控制目標。然后要針對相應的結構質量管理目標制定相應的管理任務。

2.通過質量管理組織來實現管理目標和管理任務

一個學校，一家公司，一個科研項目或者一個建設項目都可以視作是一個系統，系統就是人們對客觀事物的一種觀察方式。由于上述系統的目標不同，從而會形成不同的組織觀念、組織方法和組織手段，因此不同系統的運作方式也不盡相同。項目建設作為一個系統而言，其目標決定了項目管理的組織，而項目管理的組織是項目管理目標能否實現的決定性因素，由此可見項目質量管理的組織對完成項目管理目標和項目管理任務的重要性。

2.1建立項目靜態的組織關系

2.1.1掌握項目結構分析

掌握項目的結構分析，就是指要建立完整的項目結構圖，項目結構圖是一個組織工具，它是通過樹狀圖的方式對一個項目結構進行逐層的分解，以此來反映組成該項目的所有工作任務。一些常見的房地產開發項目，可以肯局其建設的時間對項目結構進行分解，比如將項目結構分解成：一期工程、二期工程、三期工程等等。而一些工業建設項目則往往按其生產子系統的構成對項目結構進行逐層分解。而同一個建設工程又可以有不同的項目結構劃分方法，項目的結構分解要和整個項目工程的實施部署相結合起來，做到因地制宜。如地鐵工程主要有兩種不同的分解方案，而其對應的項目結構也不相同：A地鐵車站（一個或多個）和區間隧道（一段或多段）分別發包。B將一個地鐵車站和一段區間隧道，或者幾個地鐵車站和區段作為一個標段發包。

綜上所述，項目的結構分解沒有統一的模式，但應結合項目的特點并參考以下原則進行：

（1）考慮項目進展的總體部署；

（2）考慮項目的組成；

（3）有利于項目實施任務（設計、施工和物資采購）的發包和有利于項目實施任務的進行；

（4）有利于項目的質量目標控制（結合項目的成本控制目標、安全控制目標、進度控制目標）。

2.1.2明確施工質量管理的工作任務分工

制定項目質量管理任務分工表，首先應對項目實施的各階段的管理控制任務其他管理任務進行詳細的分解，然后在項目管理任務的分解基礎之上，再確定項目經理和成本控制、安全控制、進度控制、質量控制等主管部門活主管人員的主要工作任務。在項目管理任務分工前，應結合項目特點，對項目各主管部門的人員和主要工作任務進行集中的磋商和制定，然后再編制質量管理工作任務分工表。

2.1.3建立健全施工管理工作流程圖

工作流程包括：

（1）管理工作流程組織，建立質量控制流程，如：各質量控制點的驗收流。

（2）信息處理工作流程組織，如與生產月度進度報告有關的數據處理流程。

（3）物質流程組織，如鋼結構深化設計工作流程，弱電工程物資采購工作流程，對立面施工工作流程等。這就是工作流程的組織任務，及定義工作的流程，并建立相應的工作流程圖。工作流程圖可以客觀明確的反應出一個項目管理系統中各分項工程工作之間的邏輯關系，它可以用以描述工作流程組織，是一個重要的工具。

2.2采用項目動態的組織關系控制質量管理目標和實現質量管理任務

2.2.1動態監控施工的意義

由于項目施工管理過程中，外部的客觀條件的變化時絕對的，不變是相對的；項目進展過程中平衡是暫時的，不平衡則是永恒的，因此在施工管理的過程中，隨著情況的變化采用項目動態控制。

2.2.2項目動態控制的糾偏作用

項目目標的動態糾偏措施主要有：

（1）組織措施，分析由于組織的原因而影響項目目標實現的問題，并采用相應的方式，如：

調整人員安排，重新分配工作任務，調整工作流程等。

（2）經濟措施，分析由于經濟的原因而影響項目目標實現的問題，并采取相應的措施，如：落實加快工程施工進度所需的資金等。

（3）技術措施，分析由于技術問題而影響項目目標實現的問題，并采取相應的措施，如：同設計部門溝通進行設計變更，改進施工的工藝工法，或者改變施工機械等方法。

2.2.3項目動態控制在施質量管理中的具體應用

運用動態控制原理進行項目質量目標控制將有利于項目質量目標的實現，并有利于促進施工方管理體系的科學化進程：運用施工動態控制方法控制施工質量的工作步驟與進度控制和成本控制近似。質量控制目標不僅是各分部分項工程的施工質量，它還包括材料、半成品、成品和有關設備等質量。在某分部分項工程施工開始前，首先對質量目標進行分解，然后定期的對施工質量的計劃值和實際值進行比較，如果發現質量有偏差，則必須采用相應的糾偏措

施進行糾偏。

3.實際應用：采用質量監督管理和工程監理管理并舉的方法控制工程質量

3.1明確工作職責和工作目的

質量監督和工程監理均負有對建設工程質量監督管理的職責。質量監督和工程監理均有保障建設工程使用安全的目的。

3.2嚴格控制質量管理人員的工作資格

質量監督機構和工程監理單位均須具備相應資質，其人員均須具備相應資格并持證上崗。實施機構人員和在實施質量監督和工程監理任務時，均須設有專門的機構和人員。

3.3質量監督管理和工程監理管理明確分工

（1）政府監管行為和社會監督行為有機整合。工程質量監督部門是政府行為，質量監督是經政府對監督機構資格認證后確定，具有是強制性的特點，質量監督部門是受政府委托，由政府頒發委托書，與政府無需簽定合同，與政府也非合同關系；而工程監理監督是社會行為。工程監理是建設單位通過招標選擇，工程監理單位是受建設單位的委托，工程監理和建設單位必須簽立監理合同，監理單位與建設單位是合同關系。

（2）正是因為這種質量監督管理部門和工程監理部門的不同點，所以在監督過程中，雙方的執法力度也是不一樣的，質量監督受政府委托后，以政府的名義依法檢查 工程監理與建設單位簽定合同后，代表建設單位進行項目管理。所以，質量監督負責被委托范圍內所有建設項目，質量監督內容主要針對工程質量,監督對象包括項 目的建設、設計、施工等問題。

（3）監理等各有關參建單位及工程實體工程監理則僅對合同中約定的建設項目或標段負責管理,管理對象主要是施工單位及工程實體。工程監理單位對工程質量進行全面的監督和管理，并進行工程建設合同管理及協調有關單位的工作關系，且質量控制也主要是針對工程的實體質量。

（4）注意質量監督部門和工程監理單位的工作依據的不同：質量監督部門的工作主要是根據國家的法律以及法規和相關工程建設強制性標準。工程監理工作依據，雖然也包括了國家有關工程建設的法律法規等，但最直接的依據是監理合同以及其它工程建設合同，比如施工、設計、材料供應合同等及批準的項目建設文件。

4.結論

總之，隨著我國建設事業的迅猛發展，我們項目無論是政府職能部門、業主方、設計方、監理方、總包方還是分包方，都應該加強建設工程施工管理，提高工程管理專業人員的素質，規范施工管理行為，保證工程質量、進度和安全的前提下，采用科學有效地方法創造更多的利潤。