工業(yè)文化建設大全11篇

緒論：寫作既是個人情感的抒發(fā)，也是對學術真理的探索，歡迎閱讀由發(fā)表云整理的11篇工業(yè)文化建設范文，希望它們能為您的寫作提供參考和啟發(fā)。

篇（1）

二、企業(yè)在新型工業(yè)化道路中文化建設存在的問題及原因分析

1.企業(yè)管理者不夠重視，沒有明確的企業(yè)文化很多企業(yè)管理者對企業(yè)文化的建設和發(fā)展缺乏足夠的重視，對于企業(yè)文化的認識模糊不清。造成這個問題的原因就是這些企業(yè)的管理者和經營者，只重視企業(yè)的經濟效益和贏利能力。大部分管理者認為企業(yè)的文化建設和經濟效益沒有關系，他們將企業(yè)的發(fā)展和經濟效益的提升歸之于企業(yè)的營銷和管理能力等。因此，他們更關注企業(yè)的營銷和管理。只有少數(shù)企業(yè)的管理者和經營者認為企業(yè)文化的建設對于企業(yè)的發(fā)展和經濟效益的提升具有重要作用。

2.企業(yè)在文化的建設過程中缺乏準確的定位很多企業(yè)在企業(yè)文化的建設過程中相互模仿，照抄照搬，不能結合企業(yè)的自身性質和特點來構建適合自身發(fā)展的企業(yè)文化。對于企業(yè)文化的認識模糊不清，導致企業(yè)文化缺乏長遠的規(guī)劃和準確的定位。一些企業(yè)的領導者甚至把企業(yè)文化建設等同于簡單的文體活動。因此，他們認為開展了豐富多彩的文體活動來達到構建企業(yè)文化的目的。當然，文體活動只是企業(yè)文化建設的一種方式而已。通過這些活動的開展，可以有效的提高企業(yè)自身的凝聚力，但它絕不是企業(yè)文化建設的全部。企業(yè)管理者更需要通過這些方式和方法，去凝練和塑造企業(yè)精神，打造真正的適合企業(yè)發(fā)展的企業(yè)文化。3.企業(yè)文化建設墨守陳規(guī)，缺乏創(chuàng)新，急于求成新型工業(yè)化的發(fā)展以及經濟環(huán)境和市場環(huán)境的變化，要求企業(yè)文化建設也必須與時俱進。因此，創(chuàng)新是永恒的主題。而現(xiàn)實是企業(yè)管理者在企業(yè)文化建設過程中觀念墨守陳規(guī)，方式缺乏創(chuàng)新。當然，企業(yè)文化的發(fā)展和構建不可能一蹴而就，而是需要長時間的建設才能實現(xiàn)的一個龐大的系統(tǒng)工程。因此，需要每個企業(yè)都要真正的轉變觀念和創(chuàng)新方式，構建別具一格的企業(yè)文化。企業(yè)文化建設更需要腳踏實地，循序漸進，在企業(yè)的不斷發(fā)展中而得到完善。

三、企業(yè)在新型工業(yè)化道路中文化建設的途徑和對策

1.轉變觀念，重視企業(yè)文化的建設企業(yè)管理者一定要轉變觀念，認識到企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展過程中的重要作用。企業(yè)經營者要加強對企業(yè)文化理論的學習和研究，改變對企業(yè)文化的錯誤認識，把企業(yè)文化建設作為企業(yè)的重要任務來抓。分析企業(yè)自身的情況，制定具有企業(yè)特色和適合企業(yè)發(fā)展的企業(yè)文化。建立相應的企業(yè)文化建設保障機制。定期制定適合本企業(yè)文化建設的規(guī)劃和計劃并按時落實相應工作。還要注重以人為本，培養(yǎng)高素質的職工隊伍。企業(yè)領導要身體力行，以身作則，為員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和和諧的氛圍。實現(xiàn)集體和個人的共同發(fā)展，從而塑造企業(yè)的核心價值觀。

篇（2）

一、科學認識企業(yè)文化

企業(yè)文化是企業(yè)中多種要素在統(tǒng)一整合的基礎上形成的文化形態(tài)。進行企業(yè)文化建設其中的一個目的就是最大程度優(yōu)化企業(yè)與員工關系。因為企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)健康發(fā)展的關鍵是員工的能動力量，同時員工的主動參與也是企業(yè)文化進步的重要動力。對于企業(yè)來說，應當跳出勞資雙方利益關系中的零投入觀念，把利益博弈更新為互惠共贏的交流交往關系。由于企業(yè)與員工之間關系的實質是利益合作交往關系，而在雙方交往過程當中，工會作為代表員工權益的群眾組織，在勞資雙方出現(xiàn)利益沖突時，不能只以企業(yè)經營者利益為中心，而應當以維護員工的合法權益為重點，多表達員工的物質、精神需求，以促進和諧勞資關系的構建。

二、重視人性化企業(yè)文化環(huán)境的營造

一個企業(yè)內部的文化環(huán)境類型直接關系到員工的工作積極性的高低。企業(yè)員工業(yè)余時間的多少直接反映出企業(yè)的運營氛圍，業(yè)余時間是員工實現(xiàn)全面發(fā)展的保證，這部分時間不應被加班所侵占，而應當被用于工作之外的娛樂休閑與自由活動。工會應當重視員工業(yè)余時間自由安排權益的爭取，并積極組織員工開展健康休閑或者自我培訓與發(fā)展活動，以滿足員工整體素質提升的要求和加強交流的愿望，為建立和諧的企業(yè)與員工關系打好基礎。

三、促進員工文化建設，為企業(yè)文化建設增加助力

員工文化建設與企業(yè)文化建設應當是同步進行的，營造企業(yè)以人為本的文化氛圍、維護員工應得權益的同時，工會還應當以我國核心價值觀以員工進行引導組織、教育、引導、凝聚和激勵，以員工自身素質的提升、企業(yè)整體競爭力的增強、企業(yè)在日益激烈的市場經濟競爭中高效的應變能力為目標，組織員工參加職業(yè)培訓、文化旅游等文化活動，引導員工進一步增強對企業(yè)價值取向的認同感，增強員工的歸屬感。員工文化建設過程中應當注意：首先，建立員工的民主訴求體系，使員工在工作與生活中的意見和困惑有處可訴，工會尤其要注意對其開展企業(yè)制度改革、企業(yè)文化建構過程中員工的負面情緒進行全面的思想教育和心理疏導；還應積極與企業(yè)行政工作人員及時溝通，組織員工與企業(yè)管理層開展順暢交流，讓員工提的困惑得到最直接的回復，最終起到以穩(wěn)定人心，推進和諧企業(yè)文化氣圍創(chuàng)建的目的。其次，重視解決員工各方面的困難，比如及時關心得病入院的員工、年節(jié)期間為孤老弱殘員工送上生活用品和過節(jié)補助、全力幫扶陷入短期生活困境的員工等等，讓廣大員工真正感受到工會的對他們情感上的關懷、生活中照顧，收到企業(yè)給自身的尊重與溫暖，增強員工對企業(yè)價值的認同感。

四、帶領組織職業(yè)創(chuàng)新活動

以工會牽頭，組織員工參與技術創(chuàng)新活動是企業(yè)文化建設的一部分，對于企業(yè)的健康發(fā)展能起到非常強的推動作用。以企業(yè)經濟體制改革為指導，引導員工開展勞動競賽、鼓勵員工為企業(yè)發(fā)展獻計獻策、倡導在員工中開展技術革新、協(xié)作活動，以提升企業(yè)的市場競爭力、強化企業(yè)素質水平為導向，以企業(yè)運營中映遇到的難點為重點，推動企業(yè)創(chuàng)新氛圍的形成。

五、全力建設企業(yè)的文化體系

企業(yè)文化建設作為一項涉及要素繁多、牽涉層面廣泛工作，需企業(yè)內黨、政、工、團各個部門的通力合作，齊抓共管。企業(yè)黨支部是企業(yè)內的思想政治中心，是保證企業(yè)向正確方向發(fā)展的保證；企業(yè)行政部門是企業(yè)文化的策劃、組織、執(zhí)行單位，其領導更是文化建設最直接的參與者；企業(yè)工會更是須從組織特點、工作性質出發(fā)，明確自身在企業(yè)文化建設工程的地位，挑選最優(yōu)的工作切入點，主動參與全面支持企業(yè)文化建設機制的構建，同時更要把與時俱進的理念貫徹到具體的工作當中。因此，工會在組織員工參與各種與企業(yè)文化建設有關的活動時，必須做好與企業(yè)其他單位與部門的溝通工作，以實現(xiàn)全體動員為目標，爭取各級部門的全面配合，發(fā)揮企業(yè)內部組織的最大的效能，群策群力，切實推動企業(yè)文化的建設工作。

六、腳踏實地，切實組織各種企業(yè)文化活動

篇（3）

一、借勢而為，精心策劃，增強文化體育活動的影響力

生命在于運動，組織在于活動。職工文化體育活動必須貼緊企業(yè)安全生產，經營發(fā)展、企業(yè)文化的重點，結合現(xiàn)場和文體骨干實際，精心策劃，注重實效，才能贏得黨政的支持，才能吸引職工的廣泛參與，才能體現(xiàn)活動的影響力。年度總體規(guī)劃。年初，客運段工會結合上級工會和地區(qū)文體館要求，對全年文體活動規(guī)劃進行廣泛征詢意見，在此基礎上，以貼近生產、貼近職工為方向，以培養(yǎng)共同的價值取向，推動企業(yè)文化建設為宗旨，制定全年文體活動計劃。階段細做安排。結合客運段階段工作實際，突出針對性設計活動方案。例如，春運前夕，舉辦“迎新年，安全文化送一線”和“送福傳遞溫暖，迎新備戰(zhàn)春運”的職工書畫筆會活動，營造積極向上的安全文化氛圍，增添了濃濃的節(jié)日氣氛。春運期間，開展的“我的春運我閃亮”征文活動，記錄難忘瞬間，激發(fā)工作干勁；圍繞階段安全重點，開展了“中國夢•鐵路夢•我的夢——安全一封家書”活動，舉辦以“安全”為主題的演講比賽，并把演講錄像刻制成盤發(fā)放給車隊和職工，使更多的職工受到教育。重點精心策劃。2014年，客運段工會抓住青奧會在南京舉辦的契機，精心策劃了“服務青奧盛會，展現(xiàn)高鐵魅力”主題宣傳“快閃”活動，分別在上海虹橋、南京南站以及各次高鐵列車進行展演，許多旅客紛紛觀看并拍照進行手機“微直播”，現(xiàn)場掌聲和喝彩聲此起彼伏。中央電視臺、新華社、人民網等30多家媒體全程進行了跟蹤報道，既宣傳了“和諧之旅、瞬間感動”服務品牌，也展示了客運段良好的企業(yè)形象。

二、乘勢而上，注重實效，增強文化體育活動的聚合力

一年來，客運段工會始終堅持職工文化建設的正確方向，始終牢記職工文化依靠誰、為了誰，使文化體育活動成為激發(fā)干勁的抓手、凝心聚力的載體、文化融合的手段。突出思想性打造精品。把社會主義核心價值觀、鐵路精神以及客運段“執(zhí)行、奉獻、卓越”的企業(yè)精神融入到文藝創(chuàng)作之中，體現(xiàn)“客運人”舍小家為大家的小品《一籃紅雞蛋》榮獲鐵總比賽二等獎；由客運段職工作詞作曲的歌曲《美麗的動車姑娘》、《多彩的祖國》去年分別被上海市總工會和徐州市委宣傳部評為“勞動美、中國夢”職工歌曲創(chuàng)作一等獎和“徐州市五個一工程獎”。注重群眾性激發(fā)干勁。2014年，客運段工會在運輸生產十分繁忙、人員組織十分困難的情況下，分徐州、南京兩地舉辦了職工大眾體育比賽，吸引了近千名職工的參與，取得了較好反響。同時，元旦、五一、暑期舉辦的職工健步走、登山和游泳比賽等固定活動項目的開展，不僅最廣泛地吸引了職工的積極參與，也強化了職工強身健體意識，引導職工以強健的體魄投入緊張的乘務工作之中。體現(xiàn)時代性力求創(chuàng)新。針對職工業(yè)余文化生活呈多元化的特點，把握信息時代特點，與時俱進地采取職工樂于接受的方式，用豐富多彩、富有時代氣息的職工文化活動，使職工文化活動更好地發(fā)揮育人功能。段春運期間通過微信平臺，開展了別樣旅途過新年春運微秀比賽，在客運段上下乃至路外都產生了積極影響。職工自編自導自演的微電影《父親的囑托》、《三個出行》參加了中華鐵路總工會舉辦的安全生產影視作品大賽。此外，職工的書畫攝影創(chuàng)作也緊扣時代脈搏，在上海鐵路局雙迎雙慶職工書畫、攝影大賽中，南京客運段職工分別摘得書畫、攝影一等獎。上海鐵路局職工“聲樂、器樂、舞蹈、曲藝”新人新作大賽總決賽中，客運段選送的舞蹈《邊寨歡歌》榮獲一等獎，并榮獲優(yōu)秀組織獎。回顧一年客運段文體活動開展情況，有四點體會：領導支持是前提。在客運段這樣一個高度流動分散，運輸生產任務十分繁忙，結構性缺員矛盾十分突出的單位，離開了黨政領導支持，要想開展好任何一項文體活動都是不可能的。為此，客運段工會本著“有為才有位”的信念，積極協(xié)調各方關系，最大程度爭取黨政支持。每年的傳統(tǒng)節(jié)目“元旦長跑”、“五一登山”等活動，客運段主要領導不僅積極參加，而且經費上給予大力支持。準確定位是重點。職工文化體育活動是企業(yè)文化的重要組成部分和重要基礎。要把職工文化體育工作放到推動企業(yè)文化發(fā)展繁榮的大局中來考量和推進，工會圍繞客運段“做大高鐵、做強客運、做優(yōu)品牌”以及二次創(chuàng)業(yè)轉型發(fā)展的目標任務，堅持職工為本，準確定位、把握方向，不斷推動客運段職工文化建設取得新進展。增強活力是關鍵。開展文化體育活動，骨干作用發(fā)揮尤為關鍵。一年來，客運段文體活動之所以受到職工歡迎，開展的有聲有色，得益于有一支訓練有素的文體骨干隊伍。2014年以來，客運段工會在建立完善文體人才檔案庫的同時，成立的書畫攝影、聲樂舞蹈、文學創(chuàng)作、球類等協(xié)會，較好地發(fā)揮了作用。通過定期組織協(xié)會活動，策劃組織客運段活動，參加地區(qū)、路局工會組織的文體活動等，鍛煉了隊伍，提振了信心，增強了組織的活力。同時，客運段工會還加大了活動設備設施及活動經費的投入，確保文體隊伍“關鍵時叫得響”。資源整合是保證。職工文化體育工作的健康發(fā)展，需要方方面面的理解支持，必須齊抓共管、資源共享、形成合力。一年來，南京客運段工會借勢借力借腦，打破條條框框，上下協(xié)同，通過加大文體骨干隊伍和活動陣地設施建設力度，進一步推進資源整合共享，形成全段上下協(xié)力推進職工文化繁榮發(fā)展的工作格局，使職工共享文化建設成果，增強了職工對企業(yè)的認同感。

單位：上海鐵路局南京客運段工會

篇（4）

關鍵詞 工會 企業(yè)文化 職工文化 地位和作用

企業(yè)文化與職工文化，作為一個企業(yè)的文化軟實力的具體表現(xiàn)形式，不僅是構建整個企事業(yè)單位和諧文化氛圍的載體，有利于發(fā)揮職工的主人翁地位，提高他們的責任意識與服務意識，從而增強整個企業(yè)的整體質量和凝聚力；同時也對一個企業(yè)實現(xiàn)穩(wěn)定、全面和可持續(xù)發(fā)展具有非常重要的影響。因此，加強企業(yè)文化與職工文化的建設尤為必要。現(xiàn)今很多企業(yè)已經把工會納入到建設企業(yè)文化的負責部門中，我們應充分認識到工會在企業(yè)文化與職工文化建設中的地位與作用。

一、工會在企業(yè)文化與職工文化建設中的地位

工會在企業(yè)文化與職工文化建設中具有以下優(yōu)勢：

（一）法律中明確了工會的職能優(yōu)勢

1.維護職能，主要針對的是對職工生存、學習以及發(fā)展等權利的維護。因為工會代表著廣大勞動者的切身利益，因此工會應當在進行社會經濟建設的過程中，切實維護好企業(yè)職工的上述權利。

2.建設職能，主要指的是旨在提高職工工作能力而開展的各種活動，例如一般的崗位學習培訓、勞動競賽、創(chuàng)新思維與技術征集等。

3.參與職能，主要強調的是讓廣大的職工能夠參與到企業(yè)的民主管理項目中，充分體現(xiàn)他們主人翁的地位以發(fā)揮他們自身價值，從而逐步提高他們的民主意識與決策的能力。

4.教育職能，即工會通過組織知識宣講等教育活動，幫助職工形成良好的崗位培訓觀和市場競爭觀，從而不斷跟上并適應社會市場的需求。

（二）在組織職工的活動方面有經驗優(yōu)勢

可以說，工會很早就已經在給企業(yè)職工組織活動，在這方面具有充足和豐富的經驗累積。例如各種體育比賽、職工文化展示活動等，不僅增添了職工業(yè)余生活的樂趣，又充分的鍛煉了他們自身的膽量與協(xié)作精神，從而為企業(yè)文化建設和實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展注入了強大的內在動力。

（三）有強大的群眾優(yōu)勢

工會是分布在企業(yè)內的非常重要的群眾組織，是聯(lián)系企業(yè)和職工之間的樞紐，代表著廣大職工的利益，可以說先天就擁有最廣泛的群眾基礎。工會與職工群體聯(lián)系緊密，他們非常了解職工的想法與需要。并且對于企業(yè)職工而言，工會有很強的號召力，他們會很信賴工會組織。所以工會在企業(yè)文化與職工文化建設方面具有很大的發(fā)揮空間，可以充分調動職工群體的參與積極性，并且能夠發(fā)揮先進份子的帶頭示范作用，為繁榮企業(yè)文化貢獻強大的群眾力量。

正因為工會具有以上優(yōu)勢，所以不得不說它在企業(yè)文化建設中擁有很高的地位。不僅是重要的參與者，更是強有力的推動者。

二、工會在企業(yè)文化職工文化建設中的作用

（二）工會在企業(yè)文化和職工文化建設中具有凝聚作用

工會是與企業(yè)職工緊密關聯(lián)著的組織，擁有的群眾基礎可謂得天獨厚。他們對職工的期望、感知、需求等"了如指掌"，通過與職工進行想法交流，能夠將有共同目標的職工緊密聯(lián)系起來，然后形成強大的人才合力，集結所有職工的先進思維和想法，充分調動他們的主動性、積極性與參與性，然后在團隊合作的基礎上各展其力與各盡所能，共同促進企業(yè)文化與職工文化的良好建設。

（二）工會在企業(yè)文化與職工文化建設中具有導向作用

在一定程度上可以將工會比作為企業(yè)職工之家，他們對職工具有強大的凝聚和導向作用。并且工會緊密聯(lián)系著廣大的積極分子。因此，工會可以通過在企業(yè)內開展先進個人與集體的評選活動，廣泛宣揚他們的優(yōu)秀事跡與重要精神，樹立他們的榜樣示范作用，帶動更多的職工參與到提升自身的發(fā)展進程中，逐步提升企業(yè)職工的整體素質。同時建立和諧的文化氛圍，提升職工對企業(yè)的歸屬感，實現(xiàn)職工文化與企業(yè)文化的和諧統(tǒng)一。除此之外，工會應當強化公平競爭與遵紀守法等觀念，引導企業(yè)職工養(yǎng)成文明的、健康的就業(yè)觀。

（三）工會在企業(yè)文化與職工文化建設中具有陣地作用

工會一旦好好利用起來，便是企業(yè)文化與職工文化建設的重要陣地。因為它具有上述眾多的優(yōu)勢，可以說對企業(yè)文化的建設工作具有很大的影響力。

三、結語

綜上所述，工會在企業(yè)文化與職工文化建設中具有非常重要的地位和作用，因此企業(yè)應當充分的利用好這個群眾組織，從而促進企業(yè)的和諧與可持續(xù)發(fā)展。

篇（5）

一、企業(yè)簡介

浙江泰侖電力集團有限責任公司配電工程分公司（以下簡稱配電公司）成立于2003年，是一家隸屬于浙江泰侖電力集團有限責任公司的集體施工企業(yè)，擁有多項資質。目前，該公司擁有168名員工，其中各類技術技能人才52名。該公司主要承接市本級范圍內20千伏及以下配電工程業(yè)務的施工。該公司主要經營一般工業(yè)和公路、民用建設項目的設備、線路、管道的安裝施工業(yè)務。具體從電所的10KV線路接出，線路架桿和電纜溝開挖敷設；10KV開關站及配電房的土建、設備安裝、設備調試，低壓配電線路及動力箱配電箱計量箱的敷設安裝；10KV及以下線路、開關站、配電房及低壓配電線路的電力設計；10KV及以下配電設備的運行維護、定期檢測定期試驗，設備故障修理等。

二、領導高度重視，加強組織保證

配電工程分公司高度重視企業(yè)文化和質量管理工作，并將創(chuàng)建質量文化標桿單位溶入日常質量管理工程，統(tǒng)籌安排，長抓不懈。

三、適應形勢要求，打造質量文化

配電工程分公司始終把工程質量作為企業(yè)生存和發(fā)展的生命線，確定了“明確目標，突出重點，推動工程創(chuàng)優(yōu)有序開展，加快確立品牌優(yōu)勢”的總體要求，通過落實責任、強化措施，實現(xiàn)“質量零缺陷”的工作目標。在深入推進“五統(tǒng)一”過程中，以創(chuàng)建“一家二室五園地”為平臺的企業(yè)文化陣地，引導班組自己提煉了所要遵循的班組使命，班組道德以及學習觀、創(chuàng)新觀，人才觀，質量觀，成本觀，安全觀等共有價值追求，形成獨具班組特色的理念識別系統(tǒng)，充分發(fā)揮企業(yè)文化的引導力和輻射力。建設以書吧、健身房、女職工活動室為組合的快樂充電站，建立勞模創(chuàng)新工作室而傳承勞模精神，全力助推公司可持續(xù)跨越式發(fā)展。

四、堅持文化引導，提升質量水平

近年來，配電分公司以企業(yè)文化“貼近實際、貼近員工、貼近生活”為指導，通過班組員工喜聞樂見的形式，緊緊圍繞“創(chuàng)建浙江省文明單位、建設和諧企業(yè)”戰(zhàn)略目標，把公司使命、企業(yè)愿景、班組責任以及質量文化的內涵要求，與員工個人價值體現(xiàn)、職業(yè)發(fā)展結合起來，不斷提高企業(yè)管理水平和增強核心競爭力，形成了全員參與的濃厚氛圍，為質量文化建設的落地奠定了基礎。在持續(xù)開展社會主義核心價值體系教育中，應以“主題宣傳、公益實踐、主題征文、知識答題、專題講座、公益展播”等形式，用中國特色社會主義共同理想、以愛國主義為核心的民族精神和以改革創(chuàng)新為核心的時代精神、中國夢等中國化時代化大眾化的最新成果武裝頭腦，讓“富強、民主、文明、和諧，自由、平等、公正、法治，愛國、敬業(yè)、誠信、友善”的社會主義核心價值觀入心、入腦、入行，著力培養(yǎng)和樹立適應現(xiàn)代企業(yè)制度要求的新思想、新觀念。在持續(xù)開展社會公德、職業(yè)道德等四德教育中，認真貫徹《公民道德建設實施綱要》、《員工職業(yè)道德建設規(guī)范》，深入開展社會公德、職業(yè)道德、家庭美德、個人品德四德教育，定期開展“講文明、樹新風、做貢獻”活動，積極參加援助救災、扶貧幫困、救助失學兒童、義務獻血等奉獻實踐活動，積極倡導文明健康的生活方式，有效增強了員工的奉獻意識和道德素養(yǎng)。在持續(xù)開展企業(yè)文化理念宣貫中，應在公司開辟的“學習園地”里，通過“卡片（手冊）宣傳、櫥窗展示、標桿引領、感恩教育、典型示范、媒體宣傳、知識競賽、形勢目標宣講、業(yè)績宣示”等形式，大力愛崗敬業(yè)、奉獻社會精神，積極引導員工自覺遵守公司員工行為信條，樹立新時期配電人的良好形象。

五、從“抓兩手”到“兩手抓”

在質量文化建設過程中，配電工程分公司始終堅持倡導和樹立“以人為本，追求卓越”的經營理念，突出員工的主人翁地位，讓員工在質量方面充分施展才能，質量改進意識和創(chuàng)新精神得到充分發(fā)揮；圍繞質量文化建設，該公司開展了多項行之有效的宣傳教育活動，讓每個員工牢牢樹立“質量在我手中、用戶在我心中”的思想，把有形的質量管理要求轉變?yōu)橐环N無形的質量文化氛圍，熏陶和影響著各級管理者及員工的思想和行動。

六、爭創(chuàng)標桿單位，樹立企業(yè)品牌

質量文化建設———企業(yè)卓越經營的基石。近年來，在配電分公司領導的重視下，在全體員工的共同努力下，企業(yè)人心齊，發(fā)展快，各項工作不斷上新臺階，取得了一個個成果，在行業(yè)系統(tǒng)中樹立了企業(yè)形象。

1.工程管控與安全管理水平同步提升

2014年是電力體制改革深化之年，網內工程量為歷年之最，同時還有“三雙”接線改造、農排線改造、濱河變長田變配套等國網浙江省電力公司湖州供電公司年度重點工程。為此，配電工程分公司上下充分發(fā)揚特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗的精神，克服困難，深挖內部潛力，努力提升工程建設水平。

2.為企業(yè)創(chuàng)造顯著的經濟效益

配電工程分公司在加強企業(yè)質量文化建設的過程中，加快市場工程施工進度，精心安排施工計劃，實行交叉施工、突擊施工等方法，努力滿足客戶需求，使得企業(yè)經濟效益大幅度提升。

3.有效提升企業(yè)社會形象

配電工程分公司通過創(chuàng)建質量文化單位，進一步為配網工程建設提供了更為高質高效的施工服務；以精益的管理更好地服務黨和國家工作大局、服務電力客戶、服務發(fā)電企業(yè)、服務經濟社會發(fā)展，切實擔負起電力央企的社會責任，社會滿意度大幅提高，更好地提升了“國家電網”的品牌美譽度。

七、結束語

在激烈的競爭當中，企業(yè)的是否成功最關鍵的因素是——產品的質量因素，現(xiàn)在質量因素已經成為客戶和社會關注的焦點，企業(yè)的質量文化素質直接影響參評質量的好壞，質量文化也將作為企業(yè)發(fā)展的背景文化中重要因素，因此對于企業(yè)質量文化建設中應當進行深入研究。

篇（6）

隨著中國社會各個層面的改革逐漸深入，貫徹落實科學發(fā)展觀，緊扣科學發(fā)展和轉方式、調結構這一主線，緊緊圍繞企業(yè)目標任務和“穩(wěn)增長、調結構、強管理、增效益”這一中心，全面推進企業(yè)黨員、廣大職工思想和企業(yè)文化建設成為企業(yè)管理的重要內容。對于化工企業(yè)而言，由于行業(yè)固有特點，如何將職工思想政治與企業(yè)利益、企業(yè)發(fā)展和職工權益有效結合，是新時期化工企業(yè)必須重視的管理課題。

一、化工企業(yè)的生產和管理特點

化工行業(yè)在國民經濟中占有相當重要的位置，是類別和品種最多應用范圍最廣的工業(yè)。化工生產的連續(xù)性和安全性要求是化工行業(yè)最為顯著的特點。

化工物料除了物料本身外還包含許多隨時可能變化的物理參數(shù)在其中，如：溫度、壓力、組分、濃度、純度等。一個參數(shù)超標就可能造成下一個工序出問題。例如：氫氣和氯氣合成氯化氫，兩種原料氣分別由上面兩個工序將氣體處理合格后按照一定壓力送到合成工序，在合成爐內按一定比例燃燒合成氯化氫。如果送來的氯氣壓力瞬間升高就會造成合成爐含氯，引起滅火、停車、爆炸都有可能。其次是化工生產工序間的關聯(lián)性強。如開停車，開停車強調協(xié)調性，有一個環(huán)節(jié)不正常就會影響整個系統(tǒng)。以氯堿廠為例，任何一個氯堿廠都必須至少有一個能吃廢氯氣的產品或副產品，因為電解開停車時都有純度很低的氯氣產生，氯氣是劇毒氣體，是絕對不能排空的。因此，在電解開車的同時廢氯氣必須能及時被吃掉，如：制成漂液。“制漂”如果不正常，電解就開不起來。

對任何一個企業(yè)來說安全生產都很重要，對化工企業(yè)而言安全則尤其重要。由于化工生產的固有特點，使得化工企業(yè)在設備管理、生產、質量、工藝以安全和環(huán)保管理的難度增加。化工生產是連續(xù)化生產[1]，各工序間關聯(lián)性較強，個別部位出現(xiàn)失控會影響全系統(tǒng)，小小的疏忽很可能會造成重大損失，因此，對管理的科學性、嚴密性要求比較高。為進一步強化管理，就需要先進的管理思想。

二、化工企業(yè)安全生產與安全文化

企業(yè)的效益很重要，企業(yè)的安全更重要。然而，人們對安全問題認識上的差異導致了執(zhí)行制度上的不同，一些習慣性違章現(xiàn)象的普遍存在成為企業(yè)安全生產管理的最大隱患，也是建立安全生產長效機制需要解決的最根本問題。結合化工企業(yè)實際，搞好安全文化建設，應針對人這一要素做好六個方面的工作，即：管理、輿論、環(huán)境、思想、行為、人力資源。這六個要素的建設，也是實現(xiàn)安全文化的基礎。

安全文化指標的選定是比較困難的，這是因為安全文化作為一個復雜的系統(tǒng)，其評價要素之間相互關聯(lián)，相互制約、相互交錯、每項評價指標都有其特定的功能。這就要求在選定評價指標時應充分體現(xiàn)全面性與重點突出相結合的原則，從對安全文化最本質的描述中，抽取能夠表示安全文化得到充分發(fā)揮的那種狀態(tài)要素作為評價指標。

三、企業(yè)安全文化建設思路

遵循企業(yè)安全生產特點，設計安全文化指標體系，可初步建立一個10指標三層面的內容體系。即精神層面，包括企業(yè)安全精神、企業(yè)安全哲學、企業(yè)道德；行為層面（制度文化層）包括安全制度、企業(yè)安全生產的組織設計、企業(yè)民主；視覺層面（物質環(huán)境層），包括企業(yè)素質、安全生產目標、企業(yè)安全技術、企業(yè)安全生產環(huán)境。

1.強化精神層面建設為企業(yè)安全文化建設打造內核

企業(yè)精神是企業(yè)安全生產文化的活力源泉，也是企業(yè)安全文化的內核。企業(yè)安全哲學是企業(yè)安全文化的理性規(guī)則，它是企業(yè)員工在創(chuàng)造物質財富和精神財富的安全生產活動中表現(xiàn)出來的世界觀和方法論。企業(yè)道德是企業(yè)安全文化的社會責任，它主要包括企業(yè)對社會應承擔的責任和員工做到職業(yè)安全責任兩個方面。

2.推進制度層面建設為企業(yè)安全文化建設提供規(guī)范

安全生產制度是企業(yè)安全文化的行為規(guī)范，是企業(yè)中人與人、人與物之間相互關系和共同行文的法定標準，具有鮮明的安全文化特征。企業(yè)安全生產組織設計是企業(yè)安全生產的溝通網絡。組織結構合理化，不僅使人們之間有序結合，協(xié)調動作去實現(xiàn)企業(yè)目標，而且也是企業(yè)安全生產進行縱向或橫向溝通的主渠道。企業(yè)素質包括企業(yè)領導者素質、員工素質、技術素質和管理素質，這是決定企業(yè)安全文化建設水平的前提和基礎。企業(yè)組織關鍵是企業(yè)領導者的素質，實質是人的素質[2]。企業(yè)民主是企業(yè)安全文化的橋梁紐帶，企業(yè)通過政治民主、管理民主、經濟民主和技術民主種種渠道，參與管理，增進員工之間、上下級之間的理解和信任，建立起新型的人際關系，把員工個人的價值追求和創(chuàng)造力融匯于企業(yè)安全生產行為之中，成為實現(xiàn)安全生產總體目標的主體力量。

3.重抓環(huán)境層面建設為企業(yè)安全文化建設提供支持

企業(yè)安全生產目標是企業(yè)安全文化的物質支柱和精神支柱。企業(yè)安全生產技術是企業(yè)安全文化的知識力量和時代標志。企業(yè)應當成為技術創(chuàng)新的主體，通過產學研相結合、自主開發(fā)與引進相結合，開拓市場潛力，提高生產的科技含量。企業(yè)安全生產環(huán)境包括企業(yè)生產的外部環(huán)緊和內部環(huán)境，是企業(yè)安全文化建設的必要條件。外部環(huán)境主要是生產的生存環(huán)境、政策和宏觀經濟環(huán)境等，這對企業(yè)安全文化建設的影響是很大的，有時是決定性的。

四、化工企業(yè)安全文化建設方法

1.企業(yè)進行安全文化建設，其核心是安全承諾

企業(yè)應以書面文件形式公開向社會做出代表本企業(yè)全體員工意愿的安全承諾。安全承諾應包含安全價值觀、安全愿望（即本企業(yè)未來若干年在安全問題上要實現(xiàn)的理想景象）、安全使命（即要完成的核心任務、安全目標即定性和量化的安全績效標準）等內容。

2.企業(yè)制訂內部行為規(guī)范是企業(yè)實現(xiàn)安全承諾的重要措施

企業(yè)的行為規(guī)范應確保能夠達到和維持安全績效以實現(xiàn)安全目標。企業(yè)制訂行為規(guī)范，應當讓員工參與，才能使行為規(guī)范成為全體員工的自覺行為準則。在企業(yè)安全文化建設過程中，要注重提高系統(tǒng)本質安全水平，使整個系統(tǒng)、作業(yè)場所有較高的安全生產條件。

3.加強對職工進行安全宣傳教育培訓是提高職工安全意識、安全素質和樹立正確安全價值觀的重要手段

對于法定的教育培訓，應委托有資質的機構組織授課。對于安全宣傳，企業(yè)可以通過搞好班組安全文化建設來實施，張貼安全職責、操作規(guī)程，還可在班組安全學習會上，不斷向員工灌輸安全知識、事故案例，將安全文化變成員工的自覺行動。

參考文獻

篇（7）

Abstract: at present, the construction industry in the development of the widely in our country, and in the future quite a long time and wide development space, along with the development of the construction enterprise, more and more manager noticed enterprise culture for the importance of development, such as enterprise culture can enhance enterprise cohesion and solidarity, staff can have more harmonious atmosphere of job, and so on. Based on the analysis of the characteristics of the construction enterprise and enterprise culture itself after the attribute, this paper briefly describes the enterprise culture in importance in the development of the enterprise and the construction of the construction of enterprise culture some Suggestions.

Key word: building construction; Enterprise; Culture construction

中圖分類號：C29文獻標識碼：A 文章編號：

1 引言

經濟迅猛發(fā)展的今天，越來越多的企業(yè)重視企業(yè)文化對于企業(yè)健康發(fā)展的重要作用，這里所說的企業(yè)文化指的是企業(yè)在長時間的運營過程中，在員工內部所形成的一種觀念、文化以及價值觀等等的總和。一個企業(yè)的企業(yè)文化主要包括的是價值觀、企業(yè)精神以及員工各方面的素質等等。一個成功的企業(yè)文化系統(tǒng)能夠很好的利用好文化這個資源，并且將未來企業(yè)的發(fā)展用員工更能接受的方式表現(xiàn)出來，比如文化，形成統(tǒng)一的道德觀念，進而增加了很好的增加了企業(yè)的凝聚力。企業(yè)文化營造的是一個積極、輕松、開放、分工明確的工作氛圍，從而為企業(yè)創(chuàng)造更高的價值。

2 企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中的重要作用

隨著企業(yè)文化越來越受到重視，其在不斷的建設和發(fā)展中，對對企業(yè)員工以及企業(yè)運營的其他方面也產生了積極的影響或者作用，而且這樣的影響越來越明顯，主要表現(xiàn)為以下幾個方面：

（1）企業(yè)文化因其在企業(yè)中巨大的感召力，所以引導著企業(yè)和員工形成共同或者相似的價值體系。主要表現(xiàn)為：第一企業(yè)文化引導著企業(yè)內部員工的價值和行為取向，并且以響應規(guī)范對員工的行為等方面進行約束；第二，企業(yè)文化引導著整個企業(yè)的行為和價值取向，進而使員工擁有共同的意識形態(tài)。在企業(yè)文化的建設過程當中，我們要根據(jù)實際情況來制定不同的企業(yè)文化形式，本著依托實際的原則，通過一些通俗易懂的表演形式，將企業(yè)的精神傳遞給每一個員工，使其更為認同企業(yè)的發(fā)展理念、目標以及廣泛的行為準則和規(guī)范，并為企業(yè)的目標而奮斗拼搏。同時把員工自己形形的價值觀與企業(yè)的文化或者企業(yè)的價值融合在一起，最終達到在實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標的同時，使員工的個人價值得到充分的發(fā)揮。

（2）企業(yè)文化可以增加企業(yè)的凝聚力，使每個員工的力量擰成一股繩發(fā)揮最大的力量來建設和發(fā)展企業(yè)。如上文所說通過一些喜聞樂見通俗易懂的文藝表演，來宣傳企業(yè)的精神等等，使員工能夠得到充分的熏陶，并且逐漸形成和諧、輕松的人家關系和工作氛圍。

（3）企業(yè)文化能夠激發(fā)員工的積極性，在工作中充分發(fā)揮其活力、主觀能動性和創(chuàng)造力，使工作高效的進行。這里要講到群眾文藝，企業(yè)中的群眾文藝是員工們的精神來源，其主要的表現(xiàn)手段就是鼓勵和表揚，產生積極的正面的效應，而不像嚴肅的政治或者經濟角度產生不積極的影響。這種通過鼓勵和表揚的宣傳形式在一定程度上適應了現(xiàn)在企業(yè)的發(fā)展，通過豐富的肢體語言來激發(fā)員工的工作熱情，并且刺激其內在的創(chuàng)造力和工作潛力，從另一方面將消極因素轉化為積極因素，使企業(yè)充滿活力，最終促進其健康快速的發(fā)展。

（4）實踐中發(fā)現(xiàn)，企業(yè)文化可以是一種無形的行為約束準則，在一種特定的文化背景或者環(huán)境下來約束和協(xié)調其行為和言論，進而對于整個企業(yè)的自我調節(jié)起到一定的約束作用。企業(yè)文化在發(fā)揮其約束能力時，主要表現(xiàn)為內外兩方面：第一，外在方面，通過一定形式的文藝表演，來宣傳企業(yè)的規(guī)章制度以及道德行為準則，使員工明辨是非，來規(guī)范自己的行為；第二，內在方面，根據(jù)員工自己的價值觀和行為標準來做到非正式非強制的約束，即做到自我約束。企業(yè)文化這種約束力主要是靠其“文化力”來實現(xiàn)約束的，因此，企業(yè)在企業(yè)文化的假設過程中要注重群眾文藝的積極作用，并且有效的利用“文化力”來做好各方面的協(xié)調和約束工作，形成良好的企業(yè)員工精神風貌。

企業(yè)文化的影響較多的涉及到企業(yè)管理的各個方面，正因為如此，才使得企業(yè)內部管理的不良現(xiàn)象和傾向得到預防和控制，并且使員工在各個領域內能夠自覺的形成一種協(xié)調工作狀態(tài)和較強的自我約束能力，進而推進了企業(yè)文化建設的進程。

3 建筑施工單位企業(yè)文化建設的探討

建筑施工單位作為一種特殊的行業(yè)，其主要以分散的工作方式進行，并且員工大多數(shù)不能固定，流動性較大，企業(yè)職工的工作環(huán)境較苦，與其他行業(yè)的工作人員相比，建筑施工企業(yè)的工作人員思想波動較大，并且在競爭無處不在的環(huán)境下，企業(yè)的發(fā)展和建設也面臨著重重困難。因此建立一套完善的科學的合理的文化建設系統(tǒng)是非常重要的，以一種員工易于接受的形式來支撐人們的思想，激發(fā)人們的工作熱情，帶動人們的工作積極性，為企業(yè)創(chuàng)造更高更好的價值，這也是企業(yè)適應時展的抉擇，也是企業(yè)健康快速發(fā)展的需要。

然而，作為施工單位這一特殊行業(yè)的企業(yè)，應該用何種形式的文化建設來凝聚企業(yè)的力量，激發(fā)流動工作人員的工作熱情，保證其在工作中充分發(fā)揮自己的主觀能動性來為企業(yè)創(chuàng)造更高的價值呢？怎樣保證企業(yè)的文化影響力能搞真正的落到實處，真正的發(fā)揮作用呢？怎樣建設獨具特色的文化價值體系呢？本文在分析眾多的資料的基礎上，認為要從根本上解決上述問題，應從以下幾個方面入手：

（1）在物質文化的基礎上，充分利用企業(yè)文化的作用，逐步對員工的價值觀逐步產生積極的影響。眾所周知，物質文化對于人類的影響是非常巨大的，特別是精神面貌方面的影響。另外考慮到建筑施工單位的獨特性，要使員工能夠像愛護自己的家一樣愛護企業(yè)，那企業(yè)必須得有一個家的溫暖和感覺。所以堅持遵守企業(yè)為員工，員工為企業(yè)的原則，通過完善建群的企業(yè)文化系統(tǒng)的協(xié)調，不斷增強企業(yè)的向心力和凝聚力，進而為企業(yè)的健康發(fā)展和不斷壯大貢獻自己的力量。

（2）充分認識到制度文化的重要性，并且在工作中能夠很好的利用其約束力，來約束員工的行為和言論。制度文化如同物質文化一樣有著其自身的含義，即為做好企業(yè)內部各方面協(xié)調以及約束員工行為的規(guī)范。制度文化規(guī)范中規(guī)定相關符合實際的規(guī)章，使得企業(yè)的管理更加民主化、科學化，各個員工能夠自覺地規(guī)范自己的行為，是企業(yè)高效的運轉。

（3）積極加強精神文明建設，充分利用其優(yōu)勢，鼓勵員工發(fā)揮創(chuàng)造力，使企業(yè)得到永恒的發(fā)展。精神文明與上述兩方面相比，是企業(yè)文化建設的重中之重。因為精神文明不具有形象性，不能給人以具體的感官體驗，精神文化相對于物質文化來說，但是卻是以物質文化或者物質文明的形式體現(xiàn)出來的。在精神文明建設的過程中，要充分利用媒體以及網絡等媒介的優(yōu)越性，通過有效的正面的宣傳來激發(fā)員工的工作熱情，另外還要編排一些有思想或者意義深刻又不失趣味性的節(jié)目，來豐富員工的業(yè)余和假期生活等等。

4 結語

總而言之，在建筑施工企業(yè)的快速發(fā)展中，不僅要充分認識到企業(yè)文化的對于企業(yè)發(fā)展的重要性，而且能夠使得兩者能夠共同進步和發(fā)展，在企業(yè)文化建設的過程中，要考慮到建筑施工企業(yè)這個行業(yè)的特殊性，以員工管理為基礎，通過喜聞樂見的表演形式來宣傳企業(yè)發(fā)展的目標等等，從而使企業(yè)的發(fā)展或者管理理念深入人心，激發(fā)員工的工作熱情和自豪感，使整個團隊富有極大的凝聚力和競爭力。

參考文獻：

[1] 吳建奇,周榮,張順冬.建筑企業(yè)文化建設存在的主要問題及解決對策[J]. 安徽建筑. 2008(06).

篇（8）

1.要與職工之家建設結合起來

建家是工會的整體工作,要把企業(yè)文化融于“學習型”和“文化型”職工之家建設之中,把企業(yè)精神、企業(yè)理念等制作成醒目的牌版,張貼懸掛于職工之家、文化走廊、職工業(yè)余活動場所,讓職工耳濡目染,時時、處處感受到一種文化的熏陶。

2.要與“創(chuàng)建學習型組織、爭當知識型員工”活動結合起來

工會要千方百計籌措資金加大對職工閱覽室、職工圖書室和文體活動室的投人,充實陣地建設,為職工創(chuàng)造一個良好的學習環(huán)境,讓職工們在業(yè)余時間有地方可去,有書可看,有事可做。

3.要與維權工作結合起來

工會要堅定不移地貫徹依靠方針,充分認識在新形勢下工人階級在發(fā)展先進生產力、先進文化方面的推動作用和主力軍作用,堅持堅信職工、依靠職工、尊重職工。加強對職工的集體主義教育,強化主人翁意識,教育引導職工關心企業(yè),熱愛企業(yè)。正確引導職工充分認識企業(yè)改革的必要性和緊迫性,特別是在企業(yè)勞動用工制度、薪酬制度等一系列改革中,正確處理改革發(fā)展穩(wěn)定的關系。在維護國家和集體利益的同時,保證職工的合法權益不受侵犯。

二、工會參與企業(yè)文化建設的幾種途徑

1.組織廣大職工參與企業(yè)民主決策、民主管理和民主監(jiān)督

工會在企業(yè)重大決策、涉及職工切身利益問題及干部廉政建設等問題上充分反映職工群眾的意見和要求,并監(jiān)督企業(yè)向職工公開人事、財務管理等情況,組織職工開展民主參與、民主管理和民主監(jiān)督,并使之成為進一步密切黨群關系、干群關系,增強企業(yè)凝聚力,推動企業(yè)發(fā)展的動力。

2.通過建設和諧的勞動關系推動企業(yè)文化建設的發(fā)展

建立協(xié)調穩(wěn)定的勞動關系是企業(yè)文化建設的重要目標,而加強企業(yè)文化建設又是建立協(xié)調穩(wěn)定勞動關系的重要條件,二者互相促進、共同發(fā)展。維護職工的合法權益、建設和諧的勞動關系是工會的基本職責,尤其是在當今煤炭市場疲軟,經濟效益下滑的嚴峻形勢下,更要積極發(fā)揮好工會組織的作用,多走訪基層,深人到職工群眾中,傾聽職工的呼聲,了解職工的困難,積極出主意、想辦法,通過工會這個渠道,讓企業(yè)為職工多思,讓職工為企業(yè)多想,從而融洽企業(yè)與職工的關系,推動企業(yè)文化建設的發(fā)展。

篇（9）

隨著工業(yè)化和第三次科技革命的強大推動，隨著網絡、多媒體等新式傳播平臺的出現(xiàn)，科學技術越來越尖端、管理知識越來越先進、文化教育途徑越來越多樣化，施工企業(yè)文化建設要進一步發(fā)展，只有積極應對這些變化，大力改革創(chuàng)新。

一、對文化建設的環(huán)境進行對比分析

文化建設在人、工具和企業(yè)的定位與管控機制等環(huán)境因素的基礎上進行，如果不考慮這些因素，而將文化建設盲目推進，勢必造成上下脫節(jié)，淪為雞肋。企業(yè)發(fā)展多年來，在各個方面都產生了巨大的變化，就以工具、人員、企業(yè)定位三方面來說明。

1.信息化的進程凸顯20世紀90年代，電腦在各個企業(yè)還是珍重物品，會操作運行的人不多，各項工作都要靠手寫筆錄，依靠傳真、電話傳遞消息，效率相對較為低下。目前，從公司機關到項目部，無不利用電腦進行各樣工作，信息實現(xiàn)四通八達，工作達到便捷高效。信息化的不斷推進，將一步步的推動企業(yè)使用工具的變化，對員工思維、習慣等必然造成深刻的影響，必然對文化建設提出新的要求和期待。

2.高學歷、專業(yè)化人才漸成主導力量上世紀八、九十年代，施工隊伍中高學歷、專業(yè)化人才鳳毛麟角。進入本世紀，尤其是近年來，大批的本科生和碩士研究生進入施工企業(yè)，企業(yè)的人員結構發(fā)生巨大的變化，逐步由低學歷為主的人員結構，變成了由具有大學文化水平知識人才為主的人員結構，與這些變化同步的就是企業(yè)文化追求的改變，必然要求不不斷創(chuàng)新的企業(yè)文化哺育企業(yè)的員工繼續(xù)成長。

3.企業(yè)的自主能力顯著增強市場經濟的內在屬性，要求施工企業(yè)不斷增強自身實力。眾多施工企業(yè)逐步從安于完成分配任務，發(fā)展到依靠自身實力自主承攬工程、通過持續(xù)創(chuàng)新不斷取得輝煌業(yè)績。在市場經濟的浪潮中，企業(yè)取得的每一步成功都與現(xiàn)代企業(yè)管理思維和自主發(fā)展創(chuàng)新息息相關，這些又必然與企業(yè)文化血脈相連，必然要求企業(yè)文化的不斷創(chuàng)新革進。

二、對傳統(tǒng)文化建設方式局限性的說明

隨著時代的演變，尤其是改革開放以來的巨大變革，使得傳統(tǒng)文化建設方式的局限性不斷凸現(xiàn)出來，就以思想教育、領導干部帶頭來說明傳統(tǒng)文化建設方式的局限性。

1.不受歡迎的宣讀式思想教育宣讀式思想教育在以往屬于主導性的教育方式。由領導干部念稿，所有職工接受教育是一種非常簡便的思想教育方式，但是在當今社會往往不受歡迎、甚至使人生厭，正是由于這種教育方式相對新的教育方式的顯得相當枯燥、單調乏味，常常使人昏昏欲睡。

2.領導干部帶頭的相對性領導干部的帶頭作用對于企業(yè)具有非常具大的作用，對于企業(yè)的文化建設的推進和發(fā)展也是至關重要的，但是隨著企業(yè)制度的完善和改進，領導干部的帶頭作用在不斷減弱。現(xiàn)代企業(yè)的明顯特征是完善的制度和責任追究，每個人的工作都在制度的約束下有序進行，領導干部的帶頭作用相對減弱。隨著施工企業(yè)進一步現(xiàn)代化，施工企業(yè)文化建設方式探析領導干部帶頭的文化作用將逐步消弱淡化。

三、對施工企業(yè)文化建設新方式的闡述

由于環(huán)境、人員的巨大變化和傳統(tǒng)文化建設方式局限性的不斷增強，新的文化建設方式將得到迅速發(fā)展。筆者試以以下幾個方面來闡述施工企業(yè)文化建設的新方式。

1.書籍讀物實現(xiàn)集中化管理隨著知識的巨量化和精深化，以單個基層項目的力量將無法實現(xiàn)對書籍的有效管理。施工項目隨工程建設分布大江南北，工程類別、工作內容、人員構成等都具有較大差別，所需書籍就各有重點，前一個項目的重要書籍，后一個項目未必有用，并且當項目完工后，往往盡可能保證輕裝轉移，認為下個項目無用的書籍，會選擇處理、淘汰。這樣，基層項目的單打獨斗，勢必形成盲目性，造成書籍的浪費，使項目文化建設難以長期保證。只有至少在工程公司一級統(tǒng)一管理下，才能做到事半功倍，而采取模式可以借助工程公司對設備管理的模式，由工程公司將重要書籍統(tǒng)一歸類，運用電腦系統(tǒng)實現(xiàn)個別管理，在項目開工前對書籍按照項目實際進行針對性的分派，在項目完成后對所分派書籍進行歸檔，再進行重新分配。基層項目負責書籍的保管和借閱，在工點完成后將書籍流轉到下一個工點，或歸還公司。

篇（10）

第二、內容相通。企業(yè)文化與思想政治工作在內容上既有共同點又有本質區(qū)別，兩者是交叉圓的關系。一方面，企業(yè)文化以培育企業(yè)價值觀、企業(yè)精神、企業(yè)道德為核心內容。企業(yè)思想政治工作則要引導員工有理想、有道德、有文化、有紀律。它們都致力于提高員工的思想道德水準和精神境界。另一方面，企業(yè)文化運用企業(yè)道德和企業(yè)精神等文化因素來塑造員工的價值觀，進而影響和規(guī)范員工的思想道德行為，使員工為達成企業(yè)共同目標而努力。而思想政治工作也通過引導員工樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，進行思想道德教育，以培養(yǎng)積極進取的企業(yè)精神，激發(fā)員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，從而提高企業(yè)生產效率，促進企業(yè)的發(fā)展。

第三、途徑相似。企業(yè)文化和思想政治工作達到目的的途徑和手段是相通的。過去，我們講政治是統(tǒng)帥、是靈魂，現(xiàn)在，我們說企業(yè)文化是統(tǒng)帥、是靈魂，實質就是用正確的思想政治工作和先進的文化手段影響人民的行為規(guī)范，引導人的思想和靈魂，達到了管人、管事、管資產。文化管人和政治思想管人都是育人鑄魂。“人對了，一切都對了”，“人不對，一切都不對”。人對，就是人的思想對了、理念對了、靈魂對了，因而其行為就對了;人不對，就是人的思想不對、靈魂不對，因而其行為必然不對。所謂沒有正確的政治觀點就等于沒有靈魂，講的就是這個道理;所謂企業(yè)文化沒有靈魂、企業(yè)文化即人化，講的也是這個道理。

第四、環(huán)境類似。不管是企業(yè)文化建設還是思想政治工作都是在一定的企業(yè)環(huán)境內進行的。企業(yè)環(huán)境包括外部環(huán)境和內部環(huán)境，其中外部環(huán)境主要指企業(yè)生存和發(fā)展所依賴的社會環(huán)境，包括國家的方針政策、市場狀況等，內部環(huán)境指的是企業(yè)生產經營狀況、產品結構、職工素質等因素。企業(yè)文化建設與思想政治工作都是在社會和企業(yè)提供的特定環(huán)境下開展的，在同一環(huán)境的相似的影響因素的作用下，企業(yè)文化和思想政治工作根據(jù)各自的特點和優(yōu)勢，確定建設自己的企業(yè)文化起點和程序，選擇思想政治工作的重點和突破點，實現(xiàn)各自的職能目標。

二、二者的區(qū)別

在我國企業(yè)管理中，思想政治工作發(fā)揮了重要的作用，但是企業(yè)文化作為一種管理理念，二者具有本質的區(qū)別。

第一、范疇不同。企業(yè)文化與思想政治工作屬于兩個不同領域不同層次的范疇。企業(yè)文化是從管理實踐中來，指導服務于企業(yè)管理，本質屬性是科學管理，它的背景是經濟理論和管理科學;思想政治工作則是我們黨把武裝斗爭時期的思想政治工作經驗運用到企業(yè)管理之中，是保證企業(yè)社會主義性質的必要手段，具有濃厚的政治色彩，它的本質屬性是政治學，其骨架是哲學和政治經濟學。前者側重于“如何為之服務的問題”，而后者則強調“為誰服務的問題”。

第二、內涵不同。企業(yè)思想政治工作是企業(yè)在黨和國家方針政策的指導下著重對人的思想政治觀念、世界觀、工作態(tài)度和生活態(tài)度施加影響的思想教育，因而企業(yè)內外一切與員工思想政治教育有關的工作皆可列入企業(yè)思想政治工作的范圍;企業(yè)文化則是在企業(yè)長期生產經營過程中逐步形成的、全體成員共識共守的行為規(guī)范、傳統(tǒng)作風和價值觀念，此外還包括塑造企業(yè)形象，培育企業(yè)審美意識，以及改進企業(yè)工作環(huán)境、企業(yè)制度和企業(yè)經營管理行為，總的說，就是要內建企業(yè)精神，外樹企業(yè)形象。

第三、形成機制不同。航空工業(yè)企業(yè)文化內生于本行業(yè)，在行業(yè)和企業(yè)長期的研發(fā)、生產、經營等社會活動中逐步形成，貫穿于發(fā)展的每個階段，具有一定的繼承性，是共同認可和遵守的價值觀、行為準則和制度規(guī)范，并且通過這些要素的合力作用而形成的文化氛圍、工作理念和實踐方法等。思想政治工作則是外生于行業(yè)和企業(yè)的，它體現(xiàn)了不同階段、不同經濟社會制度和階級屬性的工作導向，它在同一個階段內具有社會共同性和普遍性，在不同的階段內卻可能具有不可繼承性。

第四、著眼點不同。企業(yè)文化作為一種經營管理模式，屬于企業(yè)無形的制度安排，著眼于突出塑造企業(yè)個性。它所關注的是本企業(yè)區(qū)別于其他企業(yè)的主要特點，它所培育的企業(yè)精神、企業(yè)形象帶有明顯的個性特征。而思想政治工作則更多地著眼于社會共性。它所關注的是企業(yè)工作與社會穩(wěn)定和社會經濟戰(zhàn)略目標的直接同一，使企業(yè)的工作服從于社會發(fā)展目標，體現(xiàn)社會主義企業(yè)的本質。在企業(yè)內部，企業(yè)文化著眼于企業(yè)的群體意識的培養(yǎng)，注重企業(yè)凝聚力、向心力的形成;思想政治工作強調的是針對具體對象、具體層次開展工作。第五、實現(xiàn)途徑和方式不同。企業(yè)文化通過營造文化環(huán)境對人們的精神世界達到潛移默化的影響，達到調整、協(xié)調、制約、影響人們行為的目標。它具有調動各種因素和要素的作用，將個人價值與集體價值、社會價值改管革理有機結合起來，并滲透到行業(yè)和企業(yè)的內部管理、生產經營等方面，促使干部職工的行為朝著符合既定價值目標的方向發(fā)展。思想政治工作則主要通過宣傳、教育、談心、疏導、正負強化激勵等方式作用于人的主觀世界，促使職工樹立主人翁精神來匡束、修正其社會行為方式，它的優(yōu)點在于著眼于人的世界觀，它的見效需要一定時間，效果往往是潛移默化地表現(xiàn)出來的，但一旦取得將是根本性、決定性的。

三、二者關系的辯證審視

通過對企業(yè)文化建設與思想政治工作的異同的分析，我們必須正確地審視二者之間的關系指導實踐操作。

篇（11）

中圖分類號： F406 文獻標識碼： A 文章編號：

一、電力施工企業(yè)文化建設與管理的特點

在電力施工企業(yè)中，因其具有技術密集型和勞動密集型的特點，且從事的是最為艱苦的電力基本建設行當。由于工作生活條件艱苦，在長期的生產經營實踐中養(yǎng)成了艱苦奮斗、忠誠敬業(yè)、尊重科學、管理嚴密、嚴守規(guī)程、顧全大局、服從指揮、頑強拼搏的優(yōu)良傳統(tǒng)和高度的社會責任感。電力施工企業(yè)兼有其他國有企業(yè)所固有的政治優(yōu)勢、中華民族傳統(tǒng)文化基因。同時也由于機制體制等客觀因素的影響，也存在一些不適應市場經濟和科學發(fā)展觀要求的不良文化，或是在企業(yè)文化建設方面普遍存在簡單化的傾向，不重視實施企業(yè)文化戰(zhàn)略。

二、電力施工企業(yè)文化建設與管理中存在的問題

1．未結合自身特色

許多電力施工企業(yè)在企業(yè)文化建設與管理過程中，對于中外各種優(yōu)秀企業(yè)管理文化，要么全盤拒絕，要么照搬照抄，沒有形成自身的特色。電力施工企業(yè)文化建設過程中往往會出現(xiàn)一貫化、普遍化等現(xiàn)象，每個企業(yè)并無其獨特的模式和管理方法，企業(yè)文化缺乏個性化。

2．思想認識不到位

企業(yè)文化建設代表的是一種管理模式，企業(yè)文化建設的好壞直接影響著企業(yè)管理的效益。而在企業(yè)文化建設上，許多電力施工企業(yè)及其員工對企業(yè)文化建設認識模糊，有人為企業(yè)文化僅僅是一些思想政治工作，是無用的問題活動，是標語口號，是規(guī)章制度等等。還有一些人認為，企業(yè)文化充其量不過改善一下職工精神生活，改變一下企業(yè)的視覺形象，活躍活躍氣氛，而不可能從根本上提高企業(yè)競爭力，增強企業(yè)活力；在企業(yè)管理工作方面過于強調制度化的硬性管理模式，僅以開展一些職工教育、體育文娛活動或定幾條規(guī)章制度，提幾點要求為滿足。

3．民主管理重視程度不夠

企業(yè)文化建設本來就是完整的系統(tǒng)，如果不能將企業(yè)理念、目標、管理模式加以系統(tǒng)化，將會降低企業(yè)的凝聚力。而民主管理是促進企業(yè)發(fā)展的活力因素，是企業(yè)文化管理中不可缺少的內容。電力施工企業(yè)文化管理中應要保持持續(xù)的渠道，收集、采納職工中一些對企業(yè)有建設性意義的好建議和觀點，同時也沒有一套有效激勵機制激發(fā)用來職工的積極性，鼓勵職工參與經營管理，充分發(fā)揮職工的主人翁地位和積極主動性。

三、電力施工企業(yè)文化建設的建議

1．結合企業(yè)實際，建立學習型企業(yè)文化

電力施工企業(yè)嚴密的施工組織，群體配合的作用方式和“小社會式”的相對獨立的食業(yè)環(huán)境，使得職工隊伍人際關系較緊密，群體意識較強，價值取向趨向統(tǒng)一，形成了職工與職工，職工與企業(yè)之間休戚相關、榮辱與共的“命運共同體”。而由于電力施工企業(yè)專業(yè)技術人才眾多，學習型企業(yè)文化要發(fā)展，首先就必須有一批具有創(chuàng)新精神和創(chuàng)造才干的人去發(fā)明，去創(chuàng)造，才有可能使本企業(yè)的文化、生產、經營、員工素質走在其他企業(yè)的前面。作為電力施工企業(yè)，只有把員工素質有機結合起來，著重培養(yǎng)他們的創(chuàng)新精神和競爭能力，才能使他們有效地利用人、財、物，科學地組織生產和經營，參與國內和國際的市場競爭。

2. 把項目文化建設融入到工地文明創(chuàng)建中去。

工程質量、工期、成本、安全和資源、環(huán)境、職業(yè)健康7大目標是做到綠色施工的要求，這就要求用項目文化建設來統(tǒng)領綠色電力施工。電力施工的特點是野外文化，每個項目部都要認識到做好綠色建筑施工對整個行業(yè)在社會上的良好影響極為重要，它關系到電建施工企業(yè)的文明進步和社會形象。在施工中主要抓好三點：第一，就是努力提高資源的利用效率，注重節(jié)約資源，包括能源、材料；第二，就是努力減輕對環(huán)境的負擔，不給環(huán)境造成過大的壓力，保護環(huán)境，減少污染。每到一個地方施工，要對周同環(huán)境盡量保護，盡量做到不擾動附近居民，盡量做到把噪音、粉塵污染控制到最小，另外能做到合理地處理建筑垃圾，工地上的垃圾做到盡量少，而且更多的能回收利用，即使不能在工地回收，也要分類處理，運送到相應的地方利用和回收；第三，是關注職業(yè)健康，按照企業(yè)文化建設要求，結合現(xiàn)場情況特點，實行一系列舉措，對現(xiàn)場的施工區(qū)、辦公區(qū)、生活區(qū)獨立分開，具有科學化、人性化和美觀和諧的特點。現(xiàn)場項目文化理念按統(tǒng)一模式布置，掛牌上墻，營造深厚的文化氛圍。在職工生活區(qū)域內，設立職工食堂、文娛活動中心等，施工現(xiàn)場設有茶水棚，放置保溫桶和桌椅板凳，顯現(xiàn)溫馨和人文關懷。

3. 把項目文化建設融人到人才培養(yǎng)工作中去。

創(chuàng)建學習型項目部是加強項目文化建設的組織保證，學習型組織不但要落實在企業(yè)層面，更要落實在項目層面。開展項目文化建設，就是要全面地開展創(chuàng)建學習型項目部的活動。“百年大計，教育為本”。企業(yè)要發(fā)展，人才是關鍵，要善于培育利用人才，挖掘使用好人才。人才素質的提高貴在引導，關鍵在教育，要在企業(yè)內部營造學習氛圍，關鍵是要落實到每一個項目部，使它既是勞動的場所，更是學習的組織。加大后備人才隊伍建設，為青年人量身定做成長成才創(chuàng)新辦法，引導新人職員工量身定做各自職業(yè)生涯規(guī)劃，為他們撐起一片成長的天空。堅持以人為本，引導和幫助職工設計好符合企業(yè)需要和個人自身發(fā)展的職業(yè)生涯規(guī)劃及發(fā)展路徑，實施人才建設三級梯隊管理，建立人才檔案，動態(tài)跟蹤考評，形成選人、用人、育人一體化格局。使人才培養(yǎng)工作制度化、規(guī)范化和經常化，做到在企業(yè)發(fā)展的同時，員工也同樣得到發(fā)展進步。

4．遵循企業(yè)文化的一般規(guī)律，建立實施企業(yè)文化體系文件

企業(yè)文化建設是一個系統(tǒng)工程，要遵循企業(yè)文化建設的一般規(guī)律。在進行企業(yè)文化建設時，首先要做好調查研究，通過對企業(yè)不同層面人員的訪談和調查，提出企業(yè)文化的診斷報告，分析員工思想、行為習慣和企業(yè)傳統(tǒng)，發(fā)現(xiàn)存在的問題，弄清企業(yè)文化的現(xiàn)狀。在此基礎上進行企業(yè)目標文化的設計，要結合企業(yè)的內外部環(huán)境和發(fā)展愿景，分別設定觀念層、制度層、器物層的目標，形成符合企業(yè)實際并為企業(yè)員工所認同的企業(yè)文化體系文件。企業(yè)文化建設貴在實踐，要制定切實可行的企業(yè)文化實施方案，明確階段目標和歸口管理部門，開展全面宣貫，反復強調，加強考核，在企業(yè)施工生產和經營管理工作的各個環(huán)節(jié)全面實施，真正落實到員工的思想和行動中。

5．要堅持文化管理與企業(yè)制度建設協(xié)調推進