職工技術創新項目大全11篇

緒論：寫作既是個人情感的抒發，也是對學術真理的探索，歡迎閱讀由發表云整理的11篇職工技術創新項目范文，希望它們能為您的寫作提供參考和啟發。

篇（1）

關鍵詞：公共項目績效績效改善方法提高效果

公共項目是社會經濟生活系統的重要組成部分,為整個社會的運轉提供基礎條件。目前,雖然我國公共項目的管理水平有了很大的提高,但仍存在許多問題,總體表現為管理效率低下、績效水平不高,而公共項目本身的特點決定了其績效改善的復雜性。

長久以來,各國專家學者為公共項目管理績效改善的研究付出了不懈努力,尤其是在公共項目管理績效改善方法的研究上取得了顯著成果,極大地促進了公共項目的成功。

1公共項目的界定

在對公共項目管理績效改善的方法進行研究之前,首先必須澄清公共項目的概念。綜合現有觀點,本文將公共項目界定為:公共項目是為了滿足社會公眾需要,生產或提供公共物品(包括服務)的項目,其最終業主是政府,具有公共品性質和公益性目標,通常是固定資產投資項目[1]。

公共項目的公共品性質、公益性目標以及效益的外部性等特點,決定了其依靠市場配置缺乏效率,而必須由政府提供[2]。然而政府作為公共項目的最終業主使得其具有多級多重結構的委托鏈[3](見圖1),從而與非公共項目有了顯著區別,增加了公共項目管理績效改善的復雜性。

2公共項目管理績效改善的研究框架

對于公共項目管理績效改善的研究由來已久,并且伴隨著實踐活動的發展而不斷發展,其主要包括三方面內容,即績效的界定、項目管理績效的評價以及公共項目管理績效改善的方法,而公共項目管理績效改善的方法是其中最為核心的部分。圖2即為公共項目管理績效改善研究的理論框架。

該理論框架的基礎就是績效的界定。對于公共項目來說,績效是“績”和“效”的合成,即成績和效率,是項目建設成果與過程的綜合反映和體現。“績”指項目結果是否達到預先設定的目標,主要任務是否完成,完成得怎樣,側重反映項目的結果;“效”則指完成項目的效率,側重反映項目過程。項目管理績效是項目成功的指示器,項目成功是項目管理績效改善的目標。

3公共項目管理績效改善的方法

總結分析現有研究成果可以發現,公共項目管理績效改善的方法主要有兩種類型,即管理學范式和制度經濟學范式。

管理學范式即通過對項目的管理技術或方法論的改善來提高項目管理績效,其兩種具體方法可以根據改善活動覆蓋項目管理過程的程度來區分,前者只涉及項目管理的局部,而后者涉及項目管理的全過程;制度經濟學范式則是試圖尋找一種制度安排,以達到利益相關者之間責、權、利的均衡,以此來激勵和約束各方為達到項目的成功而共同努力。這兩種類型的方法都是解決公共項目管理績效問題的“良方妙藥”,但至今還不能達到標本兼治的效果。

3.1通過對項目管理的局部改進來提高項目管理績效20世紀80年代以前,評價項目管理績效的指標主要是項目成本、工期和質量,此時項目管理績效改善的方法也非常狹窄,都是一些結合預算、工期和技術說明的控制方法。

隨著項目管理績效指標的多元化發展,項目管理績效改善也開始涉及項目管理活動的各個方面,人們發現項目管理是一個復雜的、系統的活動,對其某一方面的改進都會帶來整個項目管理績效的提高。例如,將組合基數確定法(CRD)運用到招投標過程中是通過優化承包商的選擇來提高績效[4]。

通過項目管理某一方面的局部改進來改善整個項目的績效是使用最早的項目管理績效改善方法,并且其改善途徑涉及項目管理的方方面面,目前有大量文獻歸屬此類。

但是,這種方法對于項目管理績效的改善是通過“局部用力”或者“分散用力”來實現的,因此,其對項目整體績效的提高是有限的,導致改善效果相對來說不是非常理想。

3.2項目管理的全過程、系統化改善鑒于第一種方法的局限性,專家們開始將項目組織視為一個系統,試圖尋找一種全過程、系統化的方法來實現項目管理績效的大幅度提高,因此,將某種解決問題的方法論或邏輯思維運用到項目管理全過程中,通過提出一種新的項目管理績效改善框架來提高項目管理績效的方法逐漸成為研究的熱點。這種方法包括兩個方面,即項目內部的系統改善以及項目之間的系統化管理。

項目內部的全過程、系統化改善主要體現在三個方面。

首先是將集成化管理的思想應用于項目管理過程中,如將工程設計與施工階段相整合的觀念[5],建筑供應鏈管理概念的提出[6];其次,有一些文獻將企業管理中的一些系統化理論,如標桿管理[7]、價值管理[8]、企業流程再造理論[9],引入項目管理領域中來;最后,項目成功的概念出現后,大量研究開始圍繞項目成功標準以及項目成功關鍵因素(CSFs)展開,項目成功標準即

為項目管理績效改善的目標,而項目成功關鍵因素即為項目管理績效改善的著力點,項目管理績效改善的前提就是尋找“目標”和“著力點”,而后對“著力點”進行一系列的重點管理,以求達到“目標”,這方面內容包括鑒定項目成功的關鍵因素[10,11]項目卓越概念模型的提出[12]等。

通過項目之間的系統化管理來改善項目管理績效的方法主要體現在項目組合管理[13]與項目群管理[14]理論的研究,它們都是將多個相關項目進行統一協調管理,從而獲得單獨管理各項目所無法獲取的效益,實現項目與組織戰略的一致。

3.3通過制度安排上的創新來提高項目管理績效制度經濟學認為,合理的制度安排能夠減少交易中的摩擦和不確定性,從而提高經濟活動的績效,制度本身也是一種生產力,因此,大量研究與實踐圍繞公共項目的制度設計展開。相對于以上兩種方法的研究來說,通過制度創新改善項目管理績效的研究是異常活躍的,實踐中的嘗試和探索也是非常廣泛的,我國公共項目管理模式隨著公共項目管理理論的發展主要經歷了如圖3所示的四個階段。

圖3中的各種公共項目管理模式在實踐中的運用是十分靈活的,公共部門通常是為了達成項目目標而將某種項目管理模式進行隨意改進,因而造成了當前多種項目管理模式共存且競相發展的形勢,而這些管理模式各具特色,各有側重。

實踐中的不斷探索同時促進了相關理論研究的不斷深入。

一些文獻,尤其是國內的一些文獻通過對公共項目委托關系中激勵與約束機制的設計來改善項目管理績效[15-17]

;還有大量文獻追求公共項目各利益主體之間最合理的風險分擔,認為這是提高項目管理績效的關鍵[18-20];另外,一些學者將公司治理的理論引入項目管理領域,出現了項目治理理論[1,21,22],該理論試圖實現公共項目利益相關者之間責任、權利和所享有的利益之間的一種均衡,達到最恰當的風險與利益的分擔,從而使得公共項目的眾多利益相關者能夠實現這樣的情形,即雖然其各自的目標不盡相同,但其所作所為卻都能最終促成公共目的高績效,也就是“殊途同歸”現象。

關于項目治理的相關研究較少,且處于研究的初級階段,仍有部分專家對公共項目治理理論置疑,該理論的進一步發展有待于更多有志之士的關注與研究。

3.4公共項目管理績效改善方法的比較分析

以上兩個類型的三種公共項目管理績效改善方法的研究是并行不悖的,其中任何一種都不是可有可無或“獨當一面”的。

雖然項目管理局部改進的方法對項目管理績效的改善是有限的,但其研究和實踐將不斷促成管理新技術和新方法在項目管理中的應用;項目管理系統改善方法的研究也為公共項目管理績效改善提供了管理方法論上和邏輯思維上的革新;

而制度安排創新的方法雖然看似在公共項目管理績效改善方面最見成效,但應該注意的是,它是以管理學范式方法的研究成果作為技術支持的。公共項目管理績效改善實際上就是一個管理技術創新和制度創新相結合的過程。

4結語

公共項目的績效改善問題一直都是困擾世界各國的難題,很多專家學者都在這一領域努力探索并取得了豐碩的研究成果。

本文在界定了公共項目概念的前提下,具體分析了公共項目管理績效改善方法的研究和實踐成果,指出公共項目管理績效改善活動日益系統化和制度化。可以預見,公共項目管理績效改善的研究仍將是未來很長一段時間內的研究熱點和難點,公共項目管理績效改善的迫切需求和公共項目管理實踐的不斷發展必將推動公共項目管理績效改善研究的進一步發展。

[參考文獻]

篇（2）

但是，隨著職工技術創新活動的深入開展，也暴露出了不少問題，值得引起重視，并針對問題進行跟蹤調查研究，采取對策，對癥下藥。這樣才能促使職工技術創新活動登上一個新的臺階。否則，就會挫傷廣大職工的積極性，降低他們的技術創新熱情，阻礙職工技術創新活動的前進步伐。

職工技術創新的成果，有些會涉及產品的安全性問題。雖然成果可以解決企業生產中的一些難題，諸如使生產過程簡化、操作方便，使企業降低生產成本、提高經濟效益等，并在短時間的使用中沒有出現產生安全方面的問題。但是，這樣的創新成果沒有經過國家安全部門的檢驗，按照國家有關管理規定，是不能投入生產使用的。

重慶能源集團就有這樣一項職工的技術創新產品被叫停了。這個創新成果叫“氣壓注漿器”，工作時先將水泥漿通過進料口灌入容器內，關閉進料口閥門，打開出料口閥門，打開壓風開關，用一定壓力的壓縮空氣，將水泥漿通過出料管道灌注到鉆孔內。產品拿到井下試驗后效果非常理想。一是準備工作快，以前安裝注漿泵要四五個人花兩個小時，新的注漿器只需一人操作，僅用20分鐘就準備完成。而且注漿速度快。企業在生產中使用職工的這個技術創新成果，可以大大節省人力和時間，提高生產效率。

然而，就因為該產品屬壓力容器，不符合國家對壓力容器的管理要求，未經檢驗嚴禁使用。很快就被有關管理部門判了“死刑”。好端端的一個技術創新成果，因為沒有市場“通行證”，不得不退出生產舞臺。職工的創新成果打了水漂，勞動和心血都白費了，嚴重地挫傷了他們的創新積極性。

篇（3）

職工創新：由公司員工結合本職工作提出并實施，以面向生產現場、強調技術應用、解決實際問題、適合推廣應用為導向，以員工自主創新為原則，以提高公司經營效益、安全水平、工作效率、員工勞動技能或操作水平為目標，通過發明創造、技術革新或技術改進、技術創新與開發、發現并杜絕安全隱患、職工技術創新成果推廣應用等途徑確定的技術創新。 

工作室：是職工技術創新活動的一種組織形式。工作室的建立旨在組建由勞動模范（技術能手）領銜、職工積極參與的工作團隊，凝聚廣大員工的智慧和力量，解決生產現場問題，培養一批創新人才，產生一批創新成果[1]。 

2 具體做法 

2.1 完善工作室的制度建設，提升制度的執行力 

我們首先考慮職工創新工作室應該如何做好制度建設，做到所制定的制度能夠很好地運用于工作室的管理工作，積極有效地推動工作室日常管理以及項目工作。也就是如何規范和提升工作室管理制度的執行力？ 

制度需要科學合理。制度不在于多，在于科學、規范，在于能夠被更好地遵守執行。我們制定的制度需要有明確的標準，必須具備實用性，必須符合國家的法律法規。最終，我們形成了以明確工作室各成員的職責與任務為主，突出工作室的日常管理，包括終端管理、信息系統安全管理、日常工作活動檔案管理、費用管理、項目成果管理等較為全面的管理制度，并通過一段時間的制度執行和反饋，工作室的作為一個鼓勵創新、 落實創新的工作新平臺逐漸得到大家的認可。 

2.2 打造團隊精神，建立明確的目標 

一個高效的團隊需要有一個奮斗目標，工作室各成員在團隊建立初期就達成共識，在工作中必須堅持求真實干、力創效益。團隊成員共有32人，其中高級工程師9位、技術專家一位，各成員專業側重點各有不同，相互學習，形成優勢互補，從而提高工作室的工作效率。 

2.3 重視人才培養，積極努力做好技能培訓工作 

在職工創新活動開展初期，大部分員工認識不深，部門專人參加省公司組織的培訓班，然后進行內部培訓，讓內部員工由不知—初知—深知，由班組員工結合本職工作提出并實施，以面向生產現場、強調技術應用、解決實際問題為導向，以員工自愿參與為原則，以提高公司經營效益、安全水平、工作效率、員工勞動技能或操作水平為目標，通過發明創造、技術革新或技術改進、技術創新與開發、發現并杜絕安全隱患等途徑確定的技術創新項目，并通過積極開展“師帶徒”活動， 讓有經驗的員工把積累下來的經驗傳授給新員工，工作實踐中讓新員工盡快地熟悉業務，盡可能地少走彎路，更好地發揮自己的潛能。 

2.4 解讀職工創新管理細則 

職工創新活動開展初期，大部分員工認識不深，部門專人參加省公司組織的培訓班，然后進行內部培訓，讓內部員工由不知-初知-深知。 

2.5 制定職工創新項目全過程指導書 

項目從申報-下達-實施-驗收等過程，基層員工了解不深，通常對項目如何申報，要注意些什么，經費怎么填等非常苦惱，目前網省公司的相關制度非常多，如何規范高效的申報項目，是一項非常重要的工作；項目實施過程如何提供比較好的服務，咨詢工作等，讓員工不為招標、合同等工作煩惱。為此，部門制定了《工作室職工創新項目全過程管理指導書》，對職工創新項目從項目申報、項目課題、費用、形式審核、項目提交、項目啟動、項目具體計劃、項目實施、項目驗收及總結，創新成果獎勵評分細則等各個具體環節進行詳細指導，讓項目申報流程更加清晰，有效提高各成員申報項目的效率，讓所有員工對項目從申報到驗收都不用很費心，盡量多的時間用去研發。 

2.6 建立常態化的工作機制 

制定年初工作計劃及每月的會議制度，每月中旬舉行職工創新工作例會，會議主要是各項目負責人匯報當前項目工作進度、各成員聽取匯報情況并進行意見交流等。我們不僅在合作交流中理清了思路，攻克了項目的技術難題，并且在工技術經驗分享中活躍了思維，產生了很多新的思路和想法，有力地推動了職創新工作。同時開展“師帶徒”活動，許多有經驗的員工十分樂意把積累下來的經驗傳授給新員工，讓新員工盡快地熟悉業務，盡可能地少走彎路，更好地發揮自己的潛能。 

2.7 項目儲備 

積極開展項目儲備工作，在日常的工作中積累經驗，產生思路，提前醞釀項目，項目比較成熟的時候再進行申報。 

2.8 成果提煉包裝 

注重成果提煉，讓項目能夠盡量散發光彩，領導多方指導，提高PPT質量及員工演講水平，讓員工在項目完成后能夠盡量得到更多的榮譽[2]。 

3 工作成效 

工作室成立以來，在工作室各成員的共同努力下完成了不少重要的工作。2014年，完成重點項目《網絡機房巡視管理的研究》，完善局域網機房巡視表單，機柜標識規范、對日后的做好局域網機房管理和排除故障等工作提供了重要的資料參考，并通過巡視管理作業指導書對巡視流程進行規范，有效減少巡視工作的耗時，提高了工作效率。工作室成員還通過《汕頭供電局移動無線行業卡管理》，清理SIM卡數據，規范管理流程。落實管理責任，建立長效的管理機制，消除由于局內部管理漏洞導致的信息安全隱患等問題。

   2015年，工作室各成員齊心協力，攻克了項目的技術難題，并且在經驗分享中活躍了思維，產生了很多新的思路和想法，有力地推動了職工技術創新工作。2015年成功申報6個項目，其中《降低IDC機房的PUE值》，通過各項主要采集數據，包括IDC機房所有配電柜、UPS主機、列頭柜的主路和支路電流計量準確。通過空調系統調整前調整后耗能對比；對照明系統、虛擬化系統等實施降能耗的手段，檢測能耗情況等手段，對各種資源，包括IT設備使用率、用電量、狀態等物理參數進行分析，淘汰、更換、合并及優化設備，從而達到減低機房耗電量，實現降低IDC機房的PUE值，為企業減少了不少開支。《Excel文檔合并工具開發》這一項目，工作室成員通過自主開發軟件，實現了Excel多文件合并功能，并通過需求調研設計出適用于其他業務部門業務的功能，提高了項目成果的推廣價值。《配網生產臺賬數據檢測及輔助修正工具的開發》，配合6+1配網設備臺賬數據清理需要，完成了網生產臺賬數據檢測及輔助修正工具的開發。《計算機終端關機節能策略改進辦法》，通過對汕頭供電局各部門計算機開機率、開機時間、自動關機率、主動關機率、節約能源、各品牌型號計算機耗電量進行分析，優化了計算機終端策略，為企業節省費用及節能減排做出貢獻。 

2016年《設備標簽框應用3D打印技術改良研究 》根據實際運維工作中碰到的問題，如機房巡檢過程中對于標簽標示應用所遇到的問題，結合新技術3D智能打印，探索解決原有機房標簽框易損、易折、易脫落及不適用的情況。通過3D建模，逐步采集機房設備機柜及設備外觀的特征特點，結合可操作性及實用性的特點，設計可應用于機房網絡機柜及服務器外設的滑動標簽框及卡扣式標簽框。通過不斷探索和實例應用，逐步改良打印模型，最終成品將機柜散熱、風向流動及單邊滑動固定等因素考慮在內，實用度及可用性較高。《生產子系統實用化整改輔助工具》生產系統上的工作票、操作票等是否及時歸檔會影響歸檔及時率分數考核，由于每張工作票、操作票的起止時間不一、種類較多，可能導致相關人員忘記未能及時將其歸檔。為解決該問題，項目結合相關技術，從數據抓取、數據處理、數據三方面創造性地開展整改工作，采用JAVA編程抓取數據、C#編程處理數據并通過網站以圖表形式結果，成功開發并應用生產系統實用化整改輔助工具。 

2014年至2016年，已完成職工創新項目10個。項目中1個在省公司的職工創新成果評比中獲成果獎，4個項目獲得職工創新獎二等獎，5個項目獲得職工創新獎三等獎，項目成員15篇、獲得發明專利1項、軟件著作權15項。創新工作室逐步成為一個帶有感召力、富有創造力、具有凝聚力的有效工作新平臺。 

4 結束語 

工作室全體成員秉承“在攻堅克難中追求卓越”的工作理念，堅持團結協作、集思廣益、積極探索、勇于創新的精神，并努力結合其他專業知識，嘗試不同領域的研究與應用，不斷努力創造新成果，不斷開創勞模創新工作室新局面，為企業帶來理想的經濟與社會效益。 

篇（4）

吉林油田已開發半個世紀之久，急需創新驅動。該公司工會制定了《群眾性經濟技術創新專項獎勵實施辦法》等系列規章制度，由公司職工技協牽頭，成立了采油、采氣等8個專業分會，吸納有專長的技術骨干加入，并定期舉辦創新成果評審認證、交流推廣活動，為群眾創新創效賦予活力。

“我研發的內置式精密貫通閥油水采集裝置，去年獲我廠十大創新項目第1名，得了2000元獎金，今年又獲得了市群眾創新成果一等獎！”采油工宋成立告訴記者，工會每年初都會對工人的創新想法進行論證，劃撥研發經費，年中跟蹤進展，年底組織專家評審，如項目創效成果顯著，還會以工人的名字命名、推廣，并在評優晉職時優先考慮。進廠22年來，他共取得創新成果48項，26項獲國家專利，他本人也因此榮獲市五一勞動獎章。

記者見到宋成立時，他正在吉林油田“員工群眾創新創效成果展”上解說。記者看到，公司工會給所有觀展員工都發放了調查表，請大家當評委，對108個展出項目的適用性、創效能力打分，再據此制定推廣方案。不少人發現感興趣的項目后，當場研究起來，要求把展品帶回本單位試用。

“除在公司定期舉辦成果展外，自2013年起，吉林油田工會又作為發起單位，開始與大慶油田、遼河油田、長城鉆探等單位工會聯合開展群眾創新協作共建活動，通過每年組織跨企業技能比武、創新成果互換展示，為各單位創新高手提供交流互補機會，拓展創新成果轉化空間。”已取得9項國家專利的臧鑫赫說。

篇（5）

隨著電力在我們的生活工作中的普遍應用，電力生產安全問題愈加嚴重，尤其是在大型的發電廠，發電機的安全運營問題顯得尤為重要，因為一旦發電機出現故障，就會造成不可挽回的損失。為了有效解決這一問題，葛洲壩電廠生產技術部技術開發主任、創新工作室黃大可先生，長期致力于現電控制系統――勵磁專業的檢修維護、開發和研制工作，具有對該專業領域的深刻認識和創新能力，研制了一系列具有前沿性、創新性的勵磁專業技術成果，曾連續四屆被聘為中國長江電力公司勵磁專業一級專家，為大型發電機的安全運營提供了技術保障。

近年來，長江電力公司建立了新的創新機制，黃大可緊跟創新時代步伐，在葛洲壩電廠“自動滅磁新技術研究”項目中，作為獨立項目負責人提出了全新的“無源零開斷自動滅磁技術”方案，首創了無源零開斷的自動滅磁技術和裝置，有效解決了水電機組事故滅磁所面臨的技術難題，為大中型水輪發電機組滅磁提供了新的解決辦法，獲國家發明專利，及“第四屆國際專利博覽會金獎”。公司也積極配合其科研技術成果的推廣工作，充分發揮發電機勵磁系統在水電能源行業的應用價值，全面推廣，取代進口設備，實現完全自主國產化應用的目標和產業化發展方向。在葛洲壩電廠“勵磁整流器及散熱方式研究”科研項目中，他提出的“新型自冷熱管散熱”科研方案，很好地解決了自冷散熱的瓶頸問題，具有很高的性價比和應用前景，并在葛洲壩電廠機組全面應用實施，達到了國內大功率自冷熱管散熱應用的領先水平。

同時，黃大可主持開展的“整流柜掉相監視器智能化和產品化研究”、“勵磁控制系統靜態、動態參數辨識與優化整定研究”、“新型疊加強勵專利技術研究”等技術創新項目均取得顯著成效，他還作為第一發明人和完成人，取得了多項專業技術成果和發明專利，在國內重要期刊發表數十篇科技論文，獲得諸多科技獎項。其中“大型發電機勵磁系統關鍵技術的研發和應用”榮獲2012年度電力安全生產科技成果三等獎，“現代勵磁系統關鍵技術創新成果”、“自冷熱管整流器和散熱方式的研究與應用”分別榮獲2012年度和2013年度水力發電科學技術成果三等獎，“現代勵磁系統關鍵技術創新成果”榮獲2012年湖北省第三屆職工技術創新成果一等獎，“可控硅勵磁諧波對發電機運行危害研究”榮獲2011年第三屆全國電力職工技術成果一等獎，“自冷熱管整流器及散熱方式研究應用”榮獲2009年首屆全國電力職工技術成果二等獎，“新型干式勵磁變壓器（LCSC10-160/6）”通過了新產品定型檢驗，“新型疊加強勵技術在發電機勵磁系統的改造應用”榮獲2014年第六屆全國電力職工技術成果一等獎。不僅將他的個人價值得以放大，也為我國電力安全生產做出了突出貢獻。

電力安全無小事，在黃大可眼里他所堅持的是一件“有意義”的事業，雖然科研創新是艱苦的，甚至是孤獨的，但他相信只要是對國家有益的事，最終必定取得成功，因此他將繼續執著而堅定的走下去。

篇（6）

經濟效益顯著“五小”創新活動開展以來，“五小”創新成果以圖文的形式編印成冊介紹給大家，供學習、借鑒。“五小”創新成果有效地解決了安全生產經營中的諸多難題，同時也為廣大職工施展聰明才智提供了廣闊舞臺，自開展“五小”創新成果征集活動以來，出現了一大批質量高、效果好的項目。共征集推廣“五小”創新項目98項，創造價值約2500萬元以上。這些項目在為促進我處安全生產、提高經濟效益做出了重要貢獻。

篇（7）

近年來，南方電網公司不斷為廣大職工投身崗位創新創造更為有利的條件。特別是2016年，在搭平臺、育人才、出實效上有了新發展，為企業新一輪改革發展增添了動力。

搭平臺：

從創新無憂到創新更優

經過前幾年的不斷推進，職工創新在南方電網公司已是蔚然成風，首創精神在基層生根發芽。而將職工創新工作推向深入，完善健全的頂層設計必不可少。

從2016年年初開始，南方電網公司頻頻出招為職工創新創造更有利的環境。公司將職工創新納入《南方電網公司“十三五”創新驅動規劃》，從資金保障、制度標準、激勵機制、服務支持等方面明確今后五年的發展目標和重點舉措，并把職工創新列為“五個創新”之一，與科技創新、管理創新、服務創新和商業模式創新統籌部署、協同推進，為職工創新指明了道路和方向。

公司各職能部門、各下屬單位建立“黨委領導、行政支持、科技組織、工會發動、多方協同、全員參與”的組織體系，搭平臺、活機制、重激勵，為職工創新工作提供了從活動組織實施、經費、獎勵到優秀成果推廣運用的全鏈條服務。

公司科技部在科研總費用中專列了職工創新項目經費，比例從2013年的3%逐年提升到如今的不O上限，累計已投入資金近億元；牽頭修訂了獎勵管理辦法，設立職工創新獎，并單設“大眾創新獎”，擴大了獎勵覆蓋面，提高了獎勵的實效性。

公司工會突出抓好以勞模和技術能手為引領，建設創新工作室，逐步建立了從合理化建議、QC攻關、創新工作室到職工創新基地四個維度的職工創新平臺，使之逐級遞進、互相支撐，形成了由個人走向團隊、由本單位走向外單位、由解決問題走向培養人才的工作局面，成為南網公司獨有的特色品牌。

各分子公司更是因地制宜地為職工創新廣開門路。廣東電網公司出臺了職工創新項目經費使用業務指導書，明確了各類費用報銷類別、額度、頻次及流程，為職工提供了清晰指引；貴州電網公司搭建了職工創新“一站式服務平臺”，讓職工創新從“無憂”向“更優”發展。

“南方電網公司的職工創新工作卓有成效，一直走在能化系統的前列。”在2016年12月15日舉辦的公司2016年職工創新成果交流推廣會上，中國能源化學工會電力工作部負責人對南方電網公司職工創新工作給予了充分肯定。

育人才：

你有創意，就可享有“特殊待遇”

職工創新機制越來越活，人才培育方式和范圍也有了新改變。以往傳統的“一個帶一個”的師徒培養方式正在被“一個教會一群，一群帶動一片”的跨區域技能推廣模式取代，有絕活的師傅可以開培訓班授課。東莞供電局何滿棠工作室負責人就曾到廣西電網公司、廣州供電局等單位授課達5次，讓寶貴的經驗可以在更廣范圍和更深層次得到傳承。

勞模、技術能手發揮標桿引領作用，能帶動更多的員工投身于崗位創新中去。南方電網公司先后建立了556個以勞模、技術能手為負責人的工作室，建成輸電、變電、用電檢查和繼電保護4個創新基地或協會，搭建了“1+9”職工技術創新網絡社區，注冊用戶超過了16萬，為創客們提供了廣闊的施展平臺。

“創新不應該是‘獨唱’，而應該是全員參與的‘合唱’。”南方電網公司首批工人發明家夏云峰認為，工作室負責人帶頭創新有項目、有資金、有保障，可以帶動身邊的同事一起搞創新，立足崗位創新，為企業發展作貢獻。

為了加大激勵力度，南方電網公司在2016年首次表彰了職工創新工作表現突出的個人和集體，授予“五一勞動獎章”和“五一勞動獎狀”。

宋作森是來自超高壓公司的一名基層員工，他發明的換流變現場局放試驗校準脈沖盒剛剛榮獲南方電網公司2016年職工技術創新一等獎，他也因此在交流會上被授予“五一勞動獎章”。“這對我來說絕對是意外之喜，我只是一名普通的一線員工，通過參與職工創新能得到這個榮譽，是對基層員工的努力和付出的認可。”宋作森無限感慨地說。

在勞模、技術能手的引領和帶動下，工作室吸引了更多的一線員工參與職工創新工作，成員從2014年的幾百人發展至今已達8 712人，其中，1 924名工作室成員獲得晉升和表彰，越來越多的職工在創新活動中嶄露頭角、成長成才。

“參與到職工創新中來，我最大的感受是，身邊的同事，特別是年輕員工，他們愿意主動加入到創新這個主流中來，在日常的工作中都會想我應該創造點什么，而不再是感到迷茫和蹉跎。”彭小武工作室負責人說。

求效：

不僅全網推廣，甚至開辟新工種

南方電網公司廣大基層員工立足崗位，解決實際工作中遇到的問題，取得的成果涵蓋了各專業領域，其中許多已在全網推廣應用，為企業帶來了巨大的經濟效益。

“自己的創新成果能在全網推廣應用，是對我們最大的激勵，一切都值了。”深圳供電局王世祥工作室開發的防繼電保護試驗誤碰夾子，東西雖小，卻大大提高了繼電保護實驗中的準確性和工作效率，節省了人力物力，目前已在各現場生產班組得到廣泛使用，每年可節省成本456萬元。

基層首創，不僅僅是解決現場問題，或許還可以創造歷史。在南方電網公司設備部的主導推廣應用下，廣州供電局輸電管理所首創研發的帶電高壓線清障噴火無人機，改變了傳統巡線作業模式，開辟了一個全新的高壓帶電作業工種，現已推廣至全網。

更多的職工創新成果通過工作室平臺得到廣泛認可和推廣應用：何滿棠工作室研制出定置測量GIS行程開關的新方法，填補了該項技術的國內空白，此后通過工作室培訓，使全網9家分子公司的20名工作室成員掌握了這項技術，實現了技術傳播；黎玉庭工作室的直流試送儀成果和周毅波工作室的三相電能表自動壓接檢定裝置成果已在廣西全面推廣；賴景明工作室利用3D打印技術對其自主研發的電力設備測溫掃描儀、變壓器油自動取樣器等裝置進行小批量生產，把小發明、小革新延伸為更全面的產品化研發……

篇（8）

一、提高認識，不斷增強做好技協工作的緊迫感和壓力感

實踐證明，職工技協已成為推進職工經濟技術創新活動和推動企業科技進步的重要力量，是工會組織的一項重要工作。特別是就我礦井下現場情況看，采場點多、面小，煤炭儲備接續緊張，工作面受水威脅大，工人工作勞動強度大，產量呈下滑趨勢。加之隨著企業煤炭資源的不斷開拓和我礦“打造管理過硬礦井、建立人才培養基地”戰略的逐步實施，突出的問題就是創新工作缺乏統一組織，技術人才的結構、儲備、水平，無法滿足企業擴張的步伐，成為制約企業發展的重要問題。工會組織如何通過加強職工技協工作，發揮職工技協的人才優勢、陣地優勢和組織優勢，最大限度地吸引技協會員和職工參加群眾性技術創新活動，引導職工與企業和衷共濟、共克時艱、共謀發展，成為擺在我們的面前的新課題。為此，我們在深入調查研究的基礎上，不斷提高做好職工技協工作的認識，把搞好技協工作做為融入中心、服務大局，展示工會組織新作為的重要載體，提出了“發揮優勢、體現特色”工作思路，通過發揮職工技協平臺作用，助推企業創新創效。

二、抓住關鍵，注重構建完善技協工作的保障運行機制

建立行之有效的工作機制是技協發揮作用的重要基礎和保證。在工作中我們緊緊抓住“工作機制健全、培養機制完善、激勵機制多樣”這三個關鍵，著力構建技協工作的保障運行機制。

一是健全工作機制，形成立體式的保障體系。加強對技協工作的領導是開展技協工作的前提和保證。在制定《曹莊煤礦職工技術協會章程》、《曹莊煤礦職工優秀技術創新成果獎獎勵暫行辦法》、《職工創新成果登記表》、《成果評分標準》等一系列章程規定的基礎上，成立了技協工作領導小組，明確了領導小組成員的責任和技術攻關項目指標，制定了“技術攻關項目負責人目標考核辦法”。根據企業生產特點，成立了6個專業24個攻關小組，實行了各專業、攻關小組科研項目申報立項制度，規定每旬由各專業負責人牽頭，定期對企業安全生產中遇到的難題，進行分析、排查、研究、立項、攻關，及時消除制約工作開展的技術難題。制定季度工作例會制度，分專業、分層次對重點科技攻關項目、小改小革、技術創新成果進行征集和綜合技術評價，提出技術評價建議，以保證各項技術創新項目達到經濟、高效、安全、實用的標準。

二是完善人才培養機制，不斷提升全員技能素質。將職工技協建設成為職工鉆研業務技術、理論知識的大課堂、大學校，制定了月度“名師講堂”培訓制度。特別是針對某些急需專業，本著干什么，學什么，缺什么，補什么，以老帶新，互幫互學，邊學邊干的原則，通過“名師帶徒”以及舉辦“名師講堂”做好培訓工作，推動整個工種的水平提高。建立了職工素質工程季度培訓考核制度，完善人才培養考核機制。今年以來先后組織開展了新工人安全知識考試、師徒知識競賽、“三支隊伍”動態管控考試等職工素質提升活動，舉辦老技術工人帶工種專題講座4期。定期組織全礦職工技能大賽，吸引廣大技術人才從崗位中來，到賽場上去，從考試中強理論，在賽場練絕活。通過技協組織的人才培養活動，參加技協活動的職工在實際操作能力和理論考試成績方面都有了明顯提高。在2009年曹莊煤礦公開招聘副區長的過程中，其中有兩名技協協會成員脫穎而出，切實發揮出了技協的培養導向作用。

三是建立激勵機制，激發技術人才的創造活力。本著“有創新就有受益、有成果就有獎勵”的基本激勵原則，層層制定落實創新活動的激勵政策。制定并落實了年終職工技協技術創新成果獎勵制度，對獲獎成果進行表彰獎勵和應用推廣，對技協活動中獲獎選手進行表彰獎勵。2009年曹莊煤礦舉辦的技能大賽中對獲得一至三名的選手，分別獎勵3200元、2500元、1800元外，對參加比賽人數超過60人的專業，對四至六名選手，分別獎勵1200元、1000元、800元，對個人單項賽中獲得第一名的選手授予“技術標兵”稱號。積極會同勞動技能鑒定部門對職工通過技協活動所獲得的技能等級予以鑒定和認可，在全礦上下形成了創新有功、有功必獎的良好氛圍，調動了廣大職工參與技協活動的積極性。

三、務求實效，在推動企業發展中創新創效

我們堅持把解決企業建設發展中的重點、難點和薄弱點作為技協工作的重點，突出技協工作的實效性。

一是突出安全生產重點，解決制約瓶頸。堅持從企業生產經營出發，突出安全生產重點，著力解決制約企業發展的瓶頸問題。采煤攻關小組研發的《露頭煤破碎頂板開采技術》成果，有效的提高了開采上限，多回收煤炭2.43萬噸，創效1944萬元；根據上級部門有關風機在安全生產中的使用要求，機修廠攻關小組研制的“模塊組裝式雙風機架”經過使用，效果良好，適應了雙風車上下整齊放置的要求，得到了集團公司專業領導及全省一通三防現場會上專家的好評。通風攻關小組引進的“南風井風機微機監控系統”，監測信息全面，操作方便快捷，增加了通風的安全性，促進了我礦的安全生產。

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勞模創新是以知名勞模命名并圍繞本部門、本單位工作開展技術創新的組織。勞模創新不但為勞模進行技術創新、技術攻關、技術協作、發明創造提供了場所和條件，也為各行各業培養了一大批愛崗敬業、懂技術會管理的知識型、技術型人才，取得了良好的經濟、社會效益。

一、發芽露尖

20__年，__礦務集團在全國率先成立了以全國勞模、高級工人技師殷春銀命名的勞模創新，專門用于技術創新和技術交流。“殷春銀”掛牌以后，積極圍繞企業安全生產的重點和難點，大膽進行技術革新，先后完成了11項科研和技術革新項目，其中2項獲國家實用新型專利，3項獲全國煤炭系統、市合理化建議大獎，創經濟效益160多萬元。

徐礦集團工會立即將這一新生事物在全公司進行了推廣，僅僅一年多時間，徐礦集團夾河煤礦“夏伯黨團隊學習室”、旗山煤礦“張北平實用技術創新室”、張集煤礦“魯順東機電技術創研會”、三河尖煤礦機電科“陸振祥創新”、權臺煤礦“高傳號創新工作研究室”、張雙樓煤礦“王慶雨創新”等各具特色的勞模創新“破土而出”，“開花結果。”“張北平實用技術創新室”，已單獨或與同事合作完成122項技術改造項目，實施技術革新項目31項。江蘇省勞動模范、高級工人技師夏伯黨利用團隊學習室，帶出了一大批崗位標兵、創新能手和技術比武冠軍，學習室成為青年職工成才的搖籃。他本人不僅成為聞名煤田的“機電神醫”，（本篇文章來源于文秘站 -百度直接輸入“文秘站”第一個網站便是）而且還出版了個人專著——《夏伯黨煤礦機電設備故障排除法》，徐礦集團董事長、黨委書記皇新海專門為這本書寫了序。徐礦集團目前已建立各具特色的達23個，實施技術攻關創新項目67項，獲得4項國家專利，創經濟效益達650萬元。

二、精心培育

__市總工會對勞模創新的創建十分重視。市人大常委會副主任、市總工會主席徐崇先同志對勞模創新的培育和推廣工作多次做出重要指示。市總工會專門下發了《關于在全市開展創建勞模創新活動的意見》，全市先后成立了畢可順勞模創新、屈幼勞模創新等20多個勞模創新，實施技術革新改造669項，創造經濟效益近1.2億元。勞模創新研制的“雙風機自動切換裝置”、“KJS型煤礦用巷道綜合監控裝置”經過20__年長三角青年創新成果展示交流會組委會的評選，作為參展科技成果，在復旦大學科技館內展出。

江蘇省委書記李源潮在旗山煤礦考察工作時對“張北平實用技術創新室”的工作給予了高度評價。江蘇省人大常委會副主任、省總工會主席張艷同志也對這一創新工作給予了充分肯定。江蘇省總工會副主席、黨組書記李曉布同志親自過問__市勞模創新進展情況，并提出具體要求。省總工會經濟技術部部長趙克忠等同志多次親臨__對勞模創新創建工作進行具體指導。

三、強勢推進

為了加大勞模創新的推廣力度，20__年5月，__市總工會在徐礦集團召開了__市勞模創新創建工作推進會。會上徐礦集團工會、旗山煤礦和夾河煤礦夏伯黨同志做了經驗介紹，與會人員還現場參觀了夏伯黨、張北平勞模創新。會上__市總工會副主席葉江寧同志要求各級工會要加大宣傳力度，宣傳創建勞模創新的意義、作用，爭取黨委、行政及各有關方面的支持，落實場地、人員、技術、設備、項目等具體問題。要以創建活動為契機，通過創新的創建活動，帶動、激勵廣大職工不斷學習新知識、新技術、不斷提高工作能力和全面素質，不斷創造新成績，使技術創新成為廣大職工的自覺行動。會后，全市各級工會積極行動，黨委行政高度重視，勞模創新如雨后春筍般不斷破土而出,商業系統的戴銀霞勞模創新、教育系統的張晴勞模團隊研究室、公安系統的李晴勞模

創新、衛生系統的黃曉潔創新團隊研究室、交通系統的張莉勞模創新、金融系統的王梅勞模團隊創新等都在不同的崗位，創造了一流的業績。目前__市已創建勞模創新38個,遍布各行各業、各條戰線。

四、碩果累累

一分耕耘，一分收獲！勞模創新工作取得了累累碩果。

據不完全統計：

全市勞模創新共取得創新成果158項，有55項獲得了國家發明專利，進行技術攻關3200多項，創造經濟效益達15億元。畢可順勞模創新成立以來，對CT7132仿型車床控制系統的PC技術進行了改造，為企業節約資金100多萬元。與此同時，[文章來源于=文秘__ =站-幫您找文章，12小時內解決您的文章需求注：]還成功的制作了XB-20__銑刨輪刀座焊接專機，為國內填補了一項空白。省勞動模范屈幼創新研發科技成果12項，其中《江蘇省電力公司科技管理信息系統》、《江蘇省電力公司環保管理信息系統》分別獲20__年江蘇省電力公司科技進步二、三等獎。李晴勞模創新先后破獲了公安部掛牌督辦案件5起，省廳掛牌督辦案件67起，特別是自主偵破的“萬德福”網站特大系列網絡詐騙案，“情迷百合”“都市夜航船”傳播物品案等案件對網絡犯罪分子進行了沉重打擊。郭聯生勞模創新培養和輸送的拳擊運動員獲雅典奧運會第五名一人、獲亞洲錦標賽亞軍一人、獲國際青少年拳擊錦標賽第五名一人、十人次在全國性比賽中獲冠、亞軍。創新是一個民族的靈魂，是時展的需要，而廣大職工群眾是創新的主體。實踐證明，以創建“勞模創新”為載體，對于弘揚“三創精神”，激勵更多的職工踴躍開展創業創新創優的實踐，實現由“體力型”向“智力型”轉變、由“粗放型”向“集約型”轉變、由“速度型”向“效益型”轉變；對于造就一支學習能力強、競爭能力強、創新能力強、創優能力強和創業能力強的高素質職工隊伍，促進經濟社會健康和諧發展起著至關重要的作用。

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做法二：在創建企業品牌中發揮勞動競賽的作用。在日益多變的市場經濟條件下，通過開展勞動競賽活動來塑造品牌已成為眾多企業的共識。杭州灣跨海大橋建設工程，通過轟轟烈烈的立功競賽活動，有力地推進了大橋工程建設，樹立寧波乃至整個長三角地區的“大橋品牌”。目前，我市已有57個重點項目開展立功競賽活動，有效促進了工程的建設。在服務行業，不少企業也通過各具特色的競賽活動，著力打造企業品牌，促進企業長遠發展。

做法三：勞動競賽緊密結合員工培訓，促進員工素質提高。企業運用競賽機制開展職工技能培訓，更能激發職工的積極性和創造力。慈一棉運用技術創新競賽機制，著力倡導和組織一線職工熟練本職崗位操作技術、改進操作工藝。企業每月組織一次一線作業操作工和設備維護工競賽考核，一年內歷次考核都達到優秀的被列入尖子隊(現有45人)，尖子職工除每月獲得一定獎金，其中26人還被選為企業內部的培訓師，承擔本企業員工培訓任務。這樣，一線職工的技能水平通過技能競賽獲得認可和提高，也促進企業職工整體技能素質提高。

做法四：運用合理的激勵機制，使勞動競賽更顯效能。勞動競賽功能的有效發揮有賴于行之有效的激勵機制。寧波奧克斯集團公司工會摸索總結出一套適應民營企業特點、務實高效的員工技術創新激勵機制。幾年來，有1萬余人次獲得了總額1100萬余元的技術創新獎金，為公司創造直接經濟效益3億余元。一些企業還采用“職工姓名命名先進操作法”和“創新成果收益分成”激勵員工創新。有些企業以公司股份作為獎勵，實現創新成果收益分成。浙江舜宇集團公司職工胡艷宇由于拓展銷售渠道，為公司帶來了較大的經濟效益，為此獲得“舜宇人才精英獎”，領到的獎品是5萬股公司股份和1萬元獎金。與她同時獲獎的還有15名員工，所得股份最多為12萬股。這種激勵理念，使每一位普通職工都能在自己工作崗位上練技術、賽能力，在為企業發展而努力拼搏的同時也實現了自身價值。

地方、產業工會組織在勞動競賽中的作用

勞動競賽作為一項系統性、綜合性都比較強的活動，要使其形成一定規模，發揮整體作用，并走規范化路子，發揮地方、產業工會的組織引導、服務指導作用就顯得十分重要。

探索一：宣傳動員，為競賽活動營造良好氛圍。寧波市總先后幾次召開勞動競賽再動員大會、全市重點工程立功競賽動員大會，號召全市職工開展“百萬職工大練兵”、“在創節約型社會中獻計獻策”等活動。各地方、產業工會也因地制宜，積極動員號召，余姚市總利用“塑博會”，開展“爭當優秀營業員、優秀服務員、優秀駕駛員、優秀保潔員”競賽活動；市財貿工會以寧波創建全國首批文明城市為契機，與市貿易局、市旅游局等6家單位聯合，在全市商貿旅游金融行業開展專項“創服務品牌，讓顧客滿意”主題系列活動，等等。擴大了新時期勞動競賽的影響力，為勞動競賽活動的蓬勃開展營造良好氛圍。

探索二：制訂規則，保障競賽活動有序開展。2003年寧波市總出臺《關于職工素質工程建設的實施意見》，制訂了職工素質建設五年目標和任務。2004年又相繼制訂《寧波市重點工程立功競賽實施細則》和《寧波市“首席工人”評選試行辦法》。目前，正著手制訂《寧波市職工技能競賽實施辦法》和《寧波市職工技術創新優秀成果獎勵試行辦法》，以促進競賽活動逐步系統化、規范化。探索三：搭建平臺，創設競賽活動有效載體。主要有：職工技能大賽。2002年以來，寧波市總連續舉辦三屆全市性職工技能大賽，設置競賽項目48項，參賽職工約15萬人次，共有7520名職工獲中級以上職稱，其中315名獲高級職業資格證書。各縣(市、區)總工會、市產業工會也相應組織開展了競賽活動，有效增強了職工的學習能力、實踐能力、創新能力和競爭能力。

“一體化”工作試點。在部分大中型企業實施職工技能培訓、競賽與鑒定一體化的試點，賦予試點企業自主培訓、自主鑒定的職權，使職工技能培訓、競賽和鑒定與企業生產安排相協調，與企業生產實際相配套，與職工工資收入相掛鉤。這一平臺的創設，調動了企業和職工積極性，深受歡迎。目前，寧波市總已確定浙江造船有限公司等11家職工技能培訓基地，開展8大行業近百個工種的職工技能培訓與鑒定。

“首席技工”評選。2004年，寧波市總、市屬工業企業工會聯合有關部門啟動全市性“首席技工”評選制度，通過技能競賽產生人選，當年全市評選150名“首席技工”，并給予物質獎勵，賦予晉升“技師”資格，激發了職工潛能發揮。

探索四：獎勵表彰，激勵競賽活動持續發展。近兩年來，寧波市縣兩級總工會、產業工會聯合或協調有關職能部門通過評選、表彰和獎勵“職工技術能手”、“首席技工”、“勞動模范”，樹立榜樣，激勵進步。通過評選“學習型組織”、“五一文明崗”、“模范集體”等樹立企業品牌，充分調動了企業主組織競賽和廣大職工參與競賽的積極性，推動了勞動競賽活動的創新與發展。

據不完全統計，近年來，全市共產生職工技術創新項目15余萬項，攻克技術難題650余個，創經濟效益8.2億元。廣大職工整體素質得到不同程度的提升，一大批優秀技工脫穎而出。實踐證明，在社會主義市場經濟條件下，勞動競賽不僅仍舊適用，而且與市場經濟競爭機制、信譽機制、價值理念等相結合，更具活力，更見成效。新時期勞動競賽逐步呈現了從“速度型”、“運動型”、“體力型”向“效益型”、“崗位型”、“智力型”的轉變，并成為工會組織圍繞經濟社會發展大局，針對企業實際，發動職工“建功建業”，發揮生力軍作用的一個重要途徑；成為眾多企業，樹立以人為本管理理念，推進企業先進文化建設，促成和諧勞動關系的重要載體；成為廣大職工提升學習能力、創新能力、競爭能力、創業能力，實現自身價值的有效渠道。

但是從發展的要求看，勞動競賽的開展還存在一些不足。部分同志對在民營企業開展勞動競賽不理解，認為勞動競賽的開展與職工維權相悖；有些活動開展只停留在追求經濟效益上，不夠注重人的素質提高和企業自主創新力的增強；地方、產業工會組織存在工作系統性、規范性缺乏，深度不夠等問題；在充分發揮基層工會作用方面也還存在不少薄弱環節等。

深入開展勞動競賽的思考

思考一：要正確認識民營企業開展勞動競賽的積極意義。在市場經濟條件下，企業追求利潤最大化，職工謀求個人勞動報酬最大化，是客觀的、必要的，更是社會經濟發展的原動力。企業主與員工的關系，從眼前具體利益分配來說，是一種此消彼長的關系。然而從企業發展的長遠利益、長遠目標來說，企業主與員工的利益是息息相關的，兩者利益的實現都有賴于企業的盈利和發展。而設計和開展科學合理的勞動競賽活動促進效率和人員素質提高、企業盈利能力增強，是實現企業和員工的“共贏”，促成勞資關系和諧的重要途徑。因此，要從理論與實踐的結合上深化認識，加強宣傳教育。

思考二：勞動競賽活動的開展要圍繞中心，緊扣實際，創新形式，注重實效。新時期勞動競賽，要深入貫徹十六屆五中全會精神，以科學發展觀為指導，圍繞當地經濟發展的中心任務和一個階段的中心工作，突出增強企業自主創新能力和提高職工素質。要進一步探索中小民營企業開展競賽的有效形式，激活中小民營企業自主創新活力；要在節能、增效、安全、環保等方面創新競賽的形式和內容；要在加快提升服務業方面積極發揮勞動競賽作用。

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（一）加強職工創新的制度體系建設

為了進一步促進職工經濟技術創新活動規范化、制度化建設，自2012年10月起，公司工會由生產技協牽頭組織相關人員對職工經濟技術創新工作的制度進行調研和論證，通過到車間、處室進行調研走訪座談，向集團公司兄弟單位學習交流，向基層工會和廣大職工廣泛聽取、征求意見等方式，收集了大量的資料、信息、意見和建議，結合公司生產經營和職工創新實際，起草了《群眾性合理化建議活動試行辦法》、《公司工會立項攻關活動試行辦法》、《“職工先進操作法”征集評審試行辦法》三個職工經濟技術創新管理辦法。這三個管理辦法分別對群眾性合理化建議活動、立項攻關活動、“職工先進操作法”征集評審活動進行了明確的規定。

三個管理辦法的制定和實施對職工經濟技術創新活動起著重要的指導和推動作用，也為管理提升活動提供了有利武器。公司工會在此基礎上，還進一步研究職工創新活動中不斷出現的新情況新問題，加強相關管理制度建設，并將創新活動中的項目成果評估、專利申請保護、獎勵激勵細則作為下一步工作的努力方向。

（二）加強職工創新的活動體系建設

1、支持和鼓勵崗位創新，激活企業創新的最小細胞。職工是創新的主體，崗位是創新的土壤，班組是創新的最小細胞。公司工會充分利用星級班組創建活動，結合創先爭優工程，以職工和班組為基本考評單元，以合理化建議、立項攻關活動為基本載體，最大化地激發了職工創新創造的活力。近年來，公司開展的合理化建議、立項攻關活動，依靠班組和職工自主立項就達上千項，其中技術水平高、操作性強、效果顯著的優秀合理化建議項目、立項攻關達到400余項，直接或間接地創造經濟效益，極大地提高了勞動生產效率。

2、創建勞模創新工作室，發揮領軍人物的示范帶頭作用，讓職工創新活動在更高的層次和平臺上進行。首先勞模創新工作室是創新人才的聚集地，每個勞模創新工作室都吸引了所在車間技師、高級技師和工程師、高級工程師等一批生產和技術骨干，團隊創新的實力大大增強。其次勞模創新工作室是攻克技術難關、破解生產難題的排頭兵。再次，勞模創新工作室是創新人才孵化器，發揮吸引創新人才、培養創新人才、鍛煉創新人才的重要基地。

3、開展全公司范圍的職工創新交流評比活動。目前，全公司范圍的職工創新交流評比活動主要有以下四個方面內容：一是每年一次的職工合理化建議評比活動；二是每年一次立項攻關評比活動；三是每兩年一次的職工先進操作法命名表彰活動，四是加強廠際之間的交流。

（三）加強職工創新的評估激勵體系建設

公司工會在職工經濟技術創新活動中建立了相關的評估激勵體系。《群眾性合理化建議活動試行辦法》、《公司工會立項攻關活動試行辦法》、《“職工先進操作法”征集評審試行辦法》三個職工經濟技術創新管理辦法都規定了相應的評比表彰辦法，公司工會每年舉行一次合理化建議、立項攻關評比活動，每兩年一次的職工先進操作法命名表彰活動。公司還以職工名字命名先進操作法，特別是以勞模職工名字創建勞模創新工作室，這些激勵體系建設體現了尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創新的理念與原則，有效地激發了職工參與創新活動的熱情。隨著職工經濟技術創新活動的深入開展和實踐需要，公司工會正在探索研究職工創新活動中所形成的專利申報及知識產權保護的相關問題。

二、抓住關鍵，推進三個活動結合

（一）把職工經濟技術創新活動與開展勞動競賽相結合。群眾性立功競賽是推動經濟技術創新的有效手段。2012公司工會根據生產經營需要，及時開展了“齊抓共管，全員奮斗，打贏230臺3C機車生產攻堅戰”勞動競賽。今年下半年，公司工會又開展了“雙百”攻堅戰勞動競賽。在勞動競賽中，突出強調技術創新在活動中的地位和作用，廣泛開展一項發明、一項革新、一項改進、一項核算、一項節約、一個經驗的“六個一”活動，激發職工參與技術革新、發明創造、合理化建議等活動的熱情。機車車間職工付明祥針對HXD3C型電力機車主斷路器無法閉合，影響機車總組裝后期調試順利進行的問題，在攻堅中總結出了先進操作法，大大縮短了故障排除的時間，為打贏生產攻堅戰做出了貢獻。

（二）把職工經濟技術創新活動與技能培訓、崗位練兵、技能競賽相結合。一是抓技術技能培訓。公司工會每年都組織高級技師、技師計算機CAD、PROE培訓班，5年來累計培訓477人次。柴油機總裝車間針對近年來新入廠青年職工多的具體情況，組織30歲以下的職工分批進行崗位培訓，堅持常抓不懈，取得明顯成效。二是開展崗位練兵、技術比武。2012年車體車間工會（現鋼結構分公司）舉辦電焊工技能比武暨大連市第八屆職工技能大賽電焊工選拔賽，車間職工參賽踴躍，賽出了經驗、技能、意志與水平，最終公司女職工于靜獲大連市電焊工比賽冠軍。柴油機公司舉辦鉗工技能大賽，共進行了柴油機鉗工、機修鉗工、劃線鉗工的理論、實作和答辯共8場比賽，大賽激發了職工學技比武，創新創效的熱情和積極性。

（三）把職工經濟技術創新活動與“質量零缺陷工程”相結合。

2013年，公司工會組織廣大職工大力開展“質量零缺陷”立項攻關合理化建議專項活動。一是以“質量零缺陷”主題教育活動為載體，以會議、培訓、崗位比武、專項競賽等為途徑，廣泛開展按操作規程作業、我的產品零缺陷、我的產品我負責的主題教育活動。二是依據各單位的實際情況，找出困擾產品質量的瓶頸問題，組織廣大職工有針對性地開展合理化建議立項攻關活動。三是統籌確立全公司范圍內的質量攻關項目，集中組織勞模、技師開展影響公司重大產品質量和關鍵環節的攻關活動。

三、注重實效，著力促進三個提高

（一）激勵崗位創新，促進質量工效提高。公司工會積極為職工創新營造環境、提供條件、搭建平臺，突出職工創新的群眾性特點，堅持把工作重心放在車間班組，因勢利導，組織職工立足本工序本崗位的實際問題，認真研究，潛心思考，創新攻關。萬傳廣根據崗位實踐總結了240鑄造機體缸頭螺栓孔加工操作法，大大提高了產品質量。像這樣促進質量工效的職工創新項目在公司生產經營中不勝枚舉。