成本控制策略大全11篇

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成本控制在企業經濟管理活動中有著重要的作用，可以從最大程度上降低企業的經營成本，保證企業的經濟運轉更加高效、規范與科學化。標準成本會計、責任成本會計、作業成本會計、精益成本控制等這幾個成本控制策略，常常在企業經濟管理活動中使用，各自有著自身的特點，使用的情況也各不相同，需要在企業經濟活動中的成本控制中靈活應用。

一、標準成本會計管理方法分析

作為一種定額預算管理方法，標準成本會計管理方法往往先進行標準成本的預算，當實際成本產生之后，再將實際成本與標準成本進行比對，以此來體現成本差別，然后再對實際成本和標準成本的區別進行比較分析，根據分析和總結出的結果對標準成本進行控制。標準成本管理方法主要是根據標準成本來進行分析的，當成本在現實中產生時，把實際成本劃開為標準成本和成本差別這兩個不同的部分，然后仔細分析成本差別產生的諸多因素，將分析結果報告給相關單位，幫助相關單位根據實際情況采取相應措施來實現對成本的控制。

標準成本的應用在實際工作中可以有效降低實際成本計算系統的缺點，對成本控制中的具體信息進行清楚的研究，可以幫助實現成本的有效核算，明確各個成本控制中心的職責，方便企業進行經濟管理活動中的成本控制，幫助有關部門清楚明確的決策。

二、責任成本會計管理方法分析

責任成本會計管理方法主要是通過在企業內部劃分明確的成本責任區域，制定科學完善的責任預算制度，通過組織責任核算，實現責任目標成本控制。責任成本會計管理方法一般要求提供清楚明確的業績報告，實現對企業經濟活動中各個責任區域可控制成本的預算、監督和考察。責任成本會計的主要特點就在于它主要是對企業內部活動的制約和監督，按照既定職責范圍明確成本責任，對各個區域和單位的成本控制進行有效監督和管理。

通常來講，責任成本會計主要包括生產部門責任成本、供應部門責任成本和其他部分的責任成本。生產部分責任成本，一般對企業生產活動中的直接材料、半成品成本、直接工資進行監督和管理，實現責任成本的有效控制。供應部門責任成本通常是對企業生產活動中的物資采購、供應部門等方面所產生的各項費用、材料虧損等的監督與管理，當企業生產活動中出現因材料質量問題而產生的各種廢品損失，或者因為沒有按照計劃提供相應材料導致生產部門的減產，都需要供應部門責任成本參與其中，實現科學有效的管理。對于其他部門的責任成本，就是除了以上所提到的各個部門外，對在企業生產管理活動中所產生的各種費用負擔所進行監督和管理，順利實現本部門的職責。總的來看，責任成本會計管理方法可以有效適應市場經濟的運作與發展，幫助企業拓展和開發市場，為企業在市場經濟的發展中提供有效的經濟保障。

三、作業成本會計管理方法分析

作業成本會計管理方法主要是替代了生產工時將企業生產活動中的作業量作為企業成本分攤的根據，將生產活動中的某種產品所發生的作業分配到產品成本中。這樣的一種成本計算方法在實際運用中有著很多的優點，一方面可以提供清晰準確的成本信息，幫助企業在錯綜復雜的市場經濟環境中提高決策能力；另一方面也可以改進企業的業績評價，使企業在實際生產中產生更高的利潤。

作業成本會計管理方法能夠使企業的生產信息更加科學準確，幫助解決傳統成本信息失真，能夠將企業在生產與銷售活動中的產品進行更加合理的定價，提升企業的市場競爭活力。在企業中實施作業成本管理方法，對于企業的生產與銷售活動有著重要的作用與意義，可以幫助企業實現科學有效的核算，使政府能夠獲得準確的市場信息，從而更加科學地對企業的生產進行整體的管理，從某種程度上可以防止一些不法分子利用傳統成本法的不足私吞國家利益，保證國有資產的高效運轉。作業成本法還可以讓政府在獲得準確的經濟信息基礎上，進一步維護市場經濟的運轉規則，使會計行業能夠保持良好地運轉。另外，作業成本法的使用還能在一定程度上保證國際貿易和跨國資本流動中的國家利益，有效防止國家利益在國際貿易中的損失。

四、精益成本會計管理方法分析

精益成本會計管理方法主要是根據市場導向，結合精益管理思想和成才管理思想的精華，形成科學有效的成本管理理念。精益成本會計管理方法主要包括精益采購成本管理、精益設計成本管理、精益生產成本管理和精益物流成本管理及精益服務成本管理。在精益成本會計管理方法中，企業通過規范采購行動，制定科學的決策實現對成本的控制，根據企業生產活動中的質量、價格和服務信息，采購企業生產與生活中需要的物資，最大程度上減少采購中的資金浪費。

精益成本會計管理方法可以通過改善制造技術、開展價值工程等措施降低成本，減少企業生產中的資源與資金的浪費，實現精益生產成本的管理和控制。精益物流成本管理的實現，主要在保證客戶價值需求的前提下，實現企業生產中的物流成本最小化。精益生產管理思想主要是追求最小供應鏈成本，突破傳統成本控制方法中以利潤為導向的成本管理方法，建立了全新的成本會計管理模式。

標準成本會計、責任成本會計、作業成本會計、精益成本控制這幾種成本控制方法，相對于傳統的成本控制方法各自有著自身的優勢和特點。傳統成本會計控制方法主要是在事先產生的成本資料的基礎上進行成本的計劃與分析，沒有涉及技術領域與流通流域，在成本責任方面也沒有完善的責任預算管理方法，重在事后的管理，忽視事前的預測，很難發揮成本控制的作用。責任成本管理方法相對于傳統的成本管理方法，是建立在經濟責任制管理體制的基礎上，有著完善的責任預算、核算分析方法。作業成本管理方法具備更加精細的成本核算方法，使成本數據更加精確，增加了生產成本的分配標準，將傳統成本控制方法改為多種標準的分配方法。精益成本管理方法改變了傳統成本管理方法中的利潤保證方法，突破了傳統的完全以利潤為指導的管理方法，注重客戶價值的成本控制導向。這幾種成本控制方法，各自有著自身的鮮明特點。例如，作業成本法和標準成本法比較起來，作業成本法常常用于長期決策，而標準成本法比較適合應用于短期計劃，責任成本法與標準成本法比較起來，標準成本法強調事先的成本預算與估計，而責任成本法重在事后的計算與考察。

從總的來看，這幾種不同的成本控制方法相對于傳統成本會計方法有著鮮明的特點，各自具有自身的成本控制優勢，需要成本控制人員在企業的經濟管理活動中對各種成本控制方法進行細心比對，提高企業的控制成本策略選擇范圍，幫助企業在生產中最大限度降低成本。

參考文獻：

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在醫療衛生改革工作逐漸深入的影響下，成本控制開始被越來越多的醫院管理和領導者重視。但是，與規范化、科學的醫院財務管理制度要求相比較，現階段醫院財務成本控制工作水平相對較低，存在一些有待改進和完善的問題。

（一）沒有意識到成本控制的重要性

受到歷史發展影響因素的影響，我國現階段醫療衛生領域中缺乏一種經營和市場意識，醫院管理和領導階層沒有從根本上意識到成本控制的重要性，在日常成本控制工作中常常會遇到不支持、不理解、反對以及抵觸等現象，尤其是在有關部門或者個人利益受到影響時，成本控制工作往往難以順利進行。[2]個別領導者認為醫院成本控制是由財務部門進行負責，沒有意識到成本控制系統的正常運行離不開所有部門以及工作人員的積極配合。

（二）成本核算體系有待完善

很多醫院在進行財務成本控制過程中選擇的依然是計劃經濟體制影響下的管理方式和機構設置方式，差額預算影響下的成本管理難以順利進行。[3]在購置大中型醫療設備時，沒有全面地對成本效率進行考慮，從而導致醫院設備資源利用率相對較低，沒有建立起醫院成本核算管理組織體系。

（三）成本管理方式較為粗放

很多醫院管理階層都是臨床專家，對于成本管理以及醫院運營等理論體系的認識和理解不夠全面，在就醫條件不斷改善的影響下，很多科學技術開始在醫療活動中得以運用，新設備、新技術的使用讓醫療服務成本費用開始增加，但是，其選擇財務核算方法依然相對滯后，核算手段、成本管理方法、制度以及范圍都不夠規范，缺乏科學的管理以及經營工具，成本信息的整理、收集、預測以及分析能力相對較低，從而導致成本的計劃、決策、核算、控制工作達到標準的要求。

二、提升醫院財務成本控制水平的相關策略

（一）做好資產管理工作

醫院固定資產在使用過程中會出現各種磨損，若醫院有關部門不能夠綜合考慮這些醫療設備在投入使用過程中產生的效益，盲目進行各種購進，這必然會造成較為嚴重的衛生資源浪費現象，因此，為了能夠保證醫療設備投入能夠產生顯著的經濟效益，就要能夠對投入機制進行改革，實施責任和風險共擔投入的機制，保證資本性支出能夠更加科學。流動資金包括庫存物資、貨幣資金、藥品材料以及各種往來款項等，這類資產占醫院總資產的小部分。[4]在市場經濟環境下，醫院管理和領導階層要能夠強化對藥品材料、庫存物資儲備量的控制工作，并選擇有效的配送方式，盡可能降低儲備的定額，還要能夠盡可能減少往來款項的積壓，做好清理以及催收應收款項的管理工作。

（二）做好人力資源成本控制工作

醫院要能夠從根本上認識到“以人為本”的重要性，在對專業技術人才進行引進時，要能夠結合醫院具體發展狀況來進行科室和崗位設置工作，避免因為人員配置不當而誘發的資源耗費現象。人員費用作為醫院成本的構成要素，因此，要能夠人員費用在整個醫院成本管理工作中的地位進行控制，并對逐級聘用、因事設崗、以崗頂位等人事制度加以完善，從而降低人員費用，保證工作人員的潛能能夠得到最大限度的發揮。醫院還要能夠對人事制度改革工作進行深化，制定較為科學的人員配置定額，從而保證醫院經濟效益能夠和人力成本互相適應。

（三）提成財務審計工作力度

要能夠強化內部審計工作制度，并做好財務審計不定期或者定期檢查工作，從而能夠保證內部成本控制制度能夠實現進一步落實和完善。為了能夠對低產出高投入的設備購置進行控制，避免出現嚴重的資源浪費以及設備閑置的現象，在購置大型設備時，需要能夠做好充分的調查論證工作，綜合預計收益率、資金成本以及風險系數等因素，并形成系統的可行性研究報告，醫院領導通過討論決定之后上報給主管部門進行審批，然后再付諸實施。[5]還要能夠把資金投入到各個成本效益好的項目，從而達到醫療成本降低、資金使用效率提升的目的，保證醫院經濟效益能夠不斷提升。

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一、酒店內部管理因素分析

酒店經營過程中要應對各種各樣存在明顯差異的不確定因素，其中內部因素導致成本虧損的原因很多，歸納起來主要包括了以下三點：

1.缺乏嚴格規范的采購制度和監督機制，造成了管理控制工作無法科學合理的開展，生產環節創新意識不強，造成了生產工藝無法和社會發展潮流保持一致，綜合利用度不高，造成了資源浪費情況非常突出，對于每一個餐飲部門來講，無論其規模大小，經營業績好壞，都必須建立明確而具體、嚴格而科學的原材料采購制度，才能夠真正保證采購工作實際質量和水平，科學合理的降低采購開支水平。多數酒店餐飲部門材料采購沒有形成比較系統的制度，遵循經驗行事，工作過程中能夠借助的僅僅有采購工作者自身平時的工作，在應對突發事件時顯得束手無力，無法科學合理的制定應對措施，在競爭中處于十分被動的地位，面臨非常明顯的市場風險,造成了公司各項工作無法正常開展，給公司經營造成非常惡劣的后果。

2.管理方法因循守舊，沒有樹立相應的創新觀念，現代先進的管理思想和方法沒有在酒店餐飲管理過程中得到充分應用，無法發揮應有的作用還有影響。某些酒店餐飲部門會形成不同程度的思維定勢，彼此之間存在非常明顯的差異，沿用比較傳統的管理方式和生產方式，無法在與新興酒店餐飲部門的競爭中實現突破和創新，無法和社會發展潮流保持一致，無法營造出明顯的核心競爭力，以致于在物價上漲壓力和競爭對手的強勢奪利下顯得慌亂，無法產生科學合理的應對措施，從競爭過程內始終處于被動地位，無法公平公正的參與市場競爭。

3.酒店餐飲部門理念得不到及時更新，無法和社會發展潮流保持一致，很大一部分酒店餐飲部門認為成本控制就是成本節省，從認識觀念方面存在非常明顯的缺陷還有不足，沒有意識到現代意義上的成本控制不僅僅意味著成本的節省，也在于成本的避免。這種理念上的陳舊使得酒店餐飲部門的成本控制變得異常艱難，相關工作無法順利開展。

二、酒店餐飲成本控制應對策略

1.規范采購制度，控制采購成本

做好酒店管理的采購管理工作是強化成本管理的一個重要環節，能夠產生非常關鍵的影響。為保證采購活動的順利進行，保證實際采購質量還有水平，應制定完善的采購制度，包括科學的采購管理組織機構、合理的崗位職責分工，使責任落實到每個采購人員，保證各項工作能夠順利開展；規范的采購流程包括采購范圍的劃分；詢價、確定供應商和簽訂采購合同的操作程序；嚴格的驗收入庫管理辦法等不同方面。

采購成本控制工作涉及飯店企業經營管理的方方面面，可謂牽一發而動全身，能夠從不同角度產生非常關鍵的影響，如果沒有組織上、機制上的保障，就不能做到常抓不懈，難免半途而廢，造成工作無法順利開展。確保采購成本挖掘落到實處，應成立由總經理任組長、采購部門任副組長、各相關職能部門經理任組員的采購成本控制領導小組，并以“統一領導、統一籌劃、統一行動、統一步調”為主旨，建立和健全分工負責制，推動管理控制水平持續提高，定期召開協調會議，嚴格落實工作進度，發動員工獻計獻策，使采購成本控制的理念和措施貫穿到各項經營和管理活動之中，產生應有的作用還有影響。

2.實現電子化采購

為開拓網上客源，近年來一些有創新意識的酒店在互聯網業上設立了酒店網頁或創建酒店網站，要求能夠借助網絡科學合理的開展市場營銷工作，希望網上商務客人能瀏覽到該主頁并訂房，通過這種方式不斷提高自身市場占有率。但由于酒店網頁和網站無法開展網卡預訂業務并實現即時訂房管理，大多數上網工程往往變成了酒店的一個形象宣傳工程，并沒有像預期的那樣產生實質性的經濟效益，無法產生應有的作用還有影響。隨著網絡化的逐步發展，網絡的聯系作用越來越顯示出它的優越性，在網絡宣傳自己企業的同時，把企業采購的需求計劃也可以公布出去，通過網絡來尋求更具實力和優勢的供應商。美國戴爾公司利用互聯網實行電子采購并大獲成功，可以給酒店企業以有益的啟示。戴爾公司每天都要通過網絡與其90%的供應商每兩小時溝通一次信息，全透明的在線溝通、高效率的電子采購刺激了其供應商之間的競爭，進而也大幅度降低了戴爾公司的采購及庫存成本。煙草賓館在這方面也有很成功的例子。電子采購將成為國際酒店業今后發展的一大趨勢，從營銷過程中產生非常明顯的作用還有影響，推動國際酒店業水平持續提高。

在采購制度中，運用互聯網技術，建立所有采購物品的價格檔案和價格評估體系，可以更好的實施成本控制，科學合理的減少各項經營開支，降低采購成本提高采購效率，推動工作質量和水平具備堅實的基礎。利用互聯網，及時掌握采購物品的價格，能夠科學合理的了解未來一段時間的市場動態，第一時間調整檔案價格，另外，要和供應商建立良好的戰略合作關系，采購到最低價格和新鮮原料，從采購工作開展過程中爭取一定的優惠政策。同時，對供應商的詳細資料進行備案整理，以備查閱和評估，科學合理的確定供應商，科學合理的控制供應商風險，推動酒店經營活動能夠順利開展。且需要應當及時了解市場動態，定期走訪市場，掌握第一手的信息，保證信息能夠科學有效，科學有效的指導工作順利開展。酒店還要根據需要進行實時采購，最大限度降低庫存，從而減少資金占用和倉儲成本，科學合理的提高資金利用水平，減少各項不必要的開支。

3.適度引進外援

在實踐工作和不斷的學習過程中，筆者認為從轉變物流觀念，適度引進外援等思路出發，以下幾點方式是值得運作的，應當不斷學習借鑒，指導自身工作有效開展。

(1)建立采購聯盟

即以采購會員的身份加盟有品牌和實力的酒店管理公司。酒店管理公司一般都具有規模的采購標準、穩定的采購渠道、可靠的采購質量，如廣州東方驛站酒店管理有限公司的經營管理模式被歸納為“345模式”：所有權、經營權、管理權“三權獨立”；品牌、品質、營運、IT技術“四大支柱”；品牌、質量、規范、銷售、采購“五類標準統一”。選擇與這樣的酒店公司建立牢固的采購聯盟，可以和其他加盟酒店共享優勢資源，從整體上降低采購、庫存及運輸成本，減少各種不必要的開支，降低經營風險，適應社會發展各項實際標準，保證公司工作能夠科學合理的開展。

(2)采購外包

采購外包是物流外包的一個重要組成部分，能夠產生非常關鍵的影響。物流外包也可稱為“第三方供應鏈”、“第三方物流”。企業將物流業務作為非核心業務外包給專業公司，這么做的主要影響因素關鍵包括了下述不同方面：改善其物流能力，提高物流水平，營造出核心競爭力，以獲得和保持競爭優勢；建立低成本的，健全完善的物流系統，以增加其產品或服務的利潤，創造可觀的經濟回報；與物流外包公司建立有效、持久的戰略聯盟，保持良好的聯系，以使自身成為其主要顧客的最佳供應商并長期保持有利地位。專家預測，未來第三方物流的發展方向之一是出現更為專業的物流服務。酒店企業實行采購外包，應從訂單管理、倉儲與分撥、運輸與交付、退貨管理、綜合服務、數據管理與分析六個方面做綜合評估，擇優選擇適宜的外包公司，保障自身工作能夠順利開展。

(3)建立酒店物料配送中心

建立酒店物料配送中心，酒店企業至少可以從兩個方面受益，主要展示為：其一，將自身的采購與預期外銷的采購需求整合在一起，通過發揮集成采購的規模優勢直接降低采購成本；其二，經營好配送中心，獲得穩定可觀的收益。酒店企業建立酒店物料配送中心，自建、改建、聯建這三種方式可供選擇。自建所需投資總額較大、建設周期偏高，在目前條件下不宜普遍采用。改建挖掘了原有企業資源存量的潛力、可縮短建設周期、有后發優勢。聯建匯集了聯建各方面增量的合力、可分攤投資金額、有整合優勢，因而都值得提倡。酒店物料配送中心承擔著類似于供應鏈中分銷商的角色，應從行業特點和自身條件出發，闖出一條有特色、可持續的發展道路。一是實行穩健的、階段性的經營戰略：初期應著重發揮流通型配送中心的功能，主要以暫存或隨進隨出的方式配貨、送貨，低庫存和微庫存運作；在基本穩定、實力逐步增強之后，再考慮向儲存型甚至加工型配送中心發展。二是實行積極的、多樣化的營銷戰略：對酒店集團，須確保供應；對單體酒店，應重點拓展；對酒店行業的零售企業、個體戶、消費者，宜適當兼顧；注重發掘優質客戶，不斷提高客戶的忠誠度。為酒店能在“坐商”的情況下，開拓新的經濟增長點。

總之，酒店公司實際決策者要能夠將公司長遠發展目標當作關鍵落腳點，將公司綜合利益當作工作中心，科學合理的編訂采購成本控制戰略同時能夠科學合理的開展相關工作。必須通過不斷優化管理結構，方可科學合理的減少酒店企業經營過程內各項實際開支，方可不斷提高市場占有率，營造出消費者忠誠度，科學合理的保留消費者，另外能夠創造可觀的經濟收益，推動公司不斷發展壯大。

參考文獻：

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關鍵詞 國有企業 成本控制 現狀 策略

一、前言

隨著市場經濟的不斷發展和競爭的激烈化，國有企業作為競爭者，要想打敗對手，提高企業經濟效益，在市場中占據一席之地，首先必須嚴格控制、降低在完成項目的過程中消耗的經濟資源，即成本。據調查，在虧損的國有企業當中，百分之八十以上是因為不同程度的“成本虧損”。因此，國有企業對于成本的管理就成為了一項艱巨的、長期的任務。為了適應市場發展的需要，國有企業必須要全面、深入的研究控制成本、降低成本的方式，不斷的改革、創新成本的管理模式，做到全方位管理，合理的對成本進行控制，以最低的資源和財富消耗獲得更多的經濟效益。

二、國有企業成本失控現狀

（一）成本管理的意識薄弱

許多企業管理者對于成本管理的意識較為薄弱，不把成本管理作為重點進行管理。有的企業只看到眼前利益，沒有用發展、長遠的目光看待問題，將外部經營作為核心工作，浪費過多的資源和經費，導致虛盈實虧；有的企業盲目的擴大生產，對于成本問題不加考慮，使資金周轉難度提高，同時企業經濟效益也沒有提高；有的企業對于成本的管理沒有根據企業自身的主觀需要，而是僅僅遵循國家財務法規，導致成本的控制不合理，制約企業的發展。

（二）成本管理方式落后

在一些國有企業，財務管理特別是控制成本的方式上，不能及時更新應用信息，接觸的信息資源范圍狹隘，導致成本管理的實施受到阻礙；一些國有企業只重視生產過程的成本管理，不重視供應以及銷售的成本管理；有一部分國有企業只是重視財務成本的核算，忽視管理成本核算；一些國有企業重視投產后的成本管理，缺少投產前的成本核算。因為不能及時、準確、全面的掌握成本信息，更新成本管理手段，造成成本管理的盲目性。因此，要學會應用新材料、新技術，才能提高生產效率，相對降低成本。

（三）成本預算不全面，內控不健全

企業在實施管理的過程中，在發現實際操作中與規定中的差異時，沒有能夠及時、充分的調查責任歸屬，不能從根本問題作為出發點去尋找控制成本的方法和途徑，使成本控制管理的問題沒有得到落實。一些國有企業缺乏事前全面的規劃和預算，沒有嚴格的控制成本，使企業的成本管理沒有實質性的解決。一些國有企業的成本管理僅限于財務，而忽略了資源、產品、原材料、銷售等信息，成本超過預期的值，會使企業的發展偏離軌道。

（四）成本考核、監督制度不完善

即使制定了成本管理制度，但是隨著市場經濟的變化發展和企業自身的發展，一些制度已經不能適應發展，需要做進一步的修改、完善。而許多國有企業仍然墨守成規，依照原來的制度對成本進行管理控制，不及時更新成本控制制度，導致成本控制監督工作得不到落實和制約，不能達到預期成本控制的目的。缺乏成本考核、監督力度，缺乏約束力，也會使負責核算的工作人員缺少謹慎性和積極性，影響成本核算結果。一些國有企業已經開始對成本管理進行二級核算，這在一定程度上提高了核算的準確性，但是由于成本控制不全面、不具體，也沒有對二級核算進行認真考核，顯得形式化，對成本的控制也不能夠落實。

（五）成本管理存在短期行為

一些國有企業只將目光放在產值上面，忽視了投入的成本，沒有用戰略的目光去看待問題，只看到眼前利益，使企業的成本管理工作受到了制約，使成本管理變成了短期行為。另一方面，由于國有企業管理者的流動性相對較大，承包企業的時間較短，階段性較強，因此，許多國有企業的管理者在任職期間將自己的工作業績擺在首位，不關心成本控制的管理，只圖當時的利益，給后任的管理者留下“爛攤子”，逐漸以此惡性循環，后任管理者又為了達到其目的，人為的調整成本，使企業不斷走下坡路。

三、解決成本失控的策略

（一）提高成本管理人員的素質

首先，企業的管理人員要樹立經濟觀，對成本管理知識進行專業培訓，以發展的眼光看待企業的發展，提高企業經濟效益。除了管理者，對于全體人員也要進行成本意識的培訓，增強全員的成本意識，了解成本控制知識。提高全員對成本控制的重視可以進行課程的學習、培訓，使全員的教育更加全面，這樣才能把握成本的控制范圍。這是國有企業的隱形資產。

（二）完善成本控制體系和核算制度

對國有企業而言，成本控制體系和核算制度的完善是至關重要的，它能保障企業的發展，提高企業的經濟效益。嚴格按照科學、合理的成本控制體系和核算制度進行成本控制，能夠有效的減少經濟交易、項目投入上的資源投入，提高國有企業的利潤。要做到這一點，不僅要求管理者根據企業自身需要制定成本控制體系，也要求成本核算員能夠認真完成成本核算，制定適合的核算制度，以制約企業不合理的成本投入。

（三）戰略成本控制代替傳統成本控制

傳統的成本控制的模式的范圍是比較狹隘的，僅僅是降低產品的成本，然而，這是相對的。如果指標不變，降低產品的成本的確能夠帶來更多的經濟效益，但是在指標變化的情況下，比例相對少的增加投入的成本，也會增加利潤。這樣看來，國有企業的成本控制不應該是單方面的降低成本，更應該使用戰略成本控制，根據企業的內部環境和市場外部環境進行成本管理。管理者要根據全面的、準確的成本信息進行成本管理控制，使企業在競爭中立于不敗之地。

（四）通過技術手段降低成本

從經濟發展上看，消耗大量的資源或者財富才能換來經濟的增長，屬于粗放型的經濟增長方式。國有企業要想得到快速發展，在控制、降低成本的問題上，不能單一的依靠投入較少的資源來實現，還要學會利用高科技使經濟得到循環發展，通過先進的科學技術，降低資源的消耗，對環境的污染盡可能降低，這樣才能提高經濟效益，充分發揮人力資源優勢，降低企業成本。

（五）改變成本管理思維模式

成本管理需要多方位進行考慮，對于產前與產后的成本管理都要一并重視，不僅是生產過程，銷售過程和售后過程也要對其進行嚴格的成本控制。國有企業可以與外部結合，即供應商和經銷商合作，共同承擔風險、分享利益，共同積極降低成本。另一方面，對于成本控制的實施方案，不要只顧及眼前利益，要著重為將來著想，以提升企業的競爭力作為出發點，選擇合適的成本控制策略。還有，管理者要全局規劃，做好事前預防工作，才能選擇最適合的成本控制方案。

（六）加強管理者的激勵獎罰制度

由于國有企業短期行為的泛濫，許多管理者為了工作業績不考慮企業長期發展，為此，企業可以對管理者的激勵獎罰制度進行加強。管理者的收入要綜合考慮，并以成本控制作為重點，這樣做可以有效提升管理者對于成本管理的意識，更積極的去為企業尋求降低成本控制的方案，從而給企業帶來更多的利益。對于責任要明確的落實，對為了提高業績而不惜加大成本導致企業利益受損的管理者要進行處罰。

四、結語

成本的管理對于國有企業來說是一項艱巨的、長期的任務。國有企業的發展本身制約著市場經濟的發展，是國民經濟重要組成部分。國有企業要獲得更高的經濟效益，首先要學會科學、合理、健康的進行成本控制。成本控制是成本管理的重要手段，能夠推動企業的經營和管理，也能落實企業的經濟責任。國有企業在現代成本管理控制中，要有長遠的管理目標，要用戰略的成本控制方式，要結合市場的外部環境，以成本效益觀念去降低成本，不斷的與時俱進，改革創新，這樣才能夠使得企業獲得更高的經濟效益。

參考文獻：

[1]宋連芹.關于國有企業如何加強成本控制的思考.活力.2012（14）：57-57.

[2]李文華.關于國有企業會計成本控制的問題分析及解決方式.中國經貿.2012（10）：229-230.

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中圖分類號： F407.4文獻標識碼：A 文章編號：

1.引言

隨著世界經濟全球化和世界經濟一體化的深入發展，我國的社會經濟正處在經濟模式的轉型期。中國經濟發展，制造業開始進入高成本期，其特點是：經濟增長正在告別改革開放以來長達1/4世紀的低成本粗放式時期，經濟增長的雙引擎——工業化和城市化均進入一個新的發展成本上升時期；糾正過去單純追求國內經濟增長，重視社會發展、建設和諧社會的成本上升；融入世界經濟體系后走和平發展道路，對外交往成本上升。正確認識國家發展進入高成本期，樹立國家發展成本觀，對于在全球一體化的大背景下，以“全球視野”謀劃國家發展，提高全球化條件下國家“可持續發展力”，企業“可持續發展能力”有著重要意義。

2成本控制措施

機械制造控制策略主要通過一下三個方面進行：改進產品設計和工藝流程，生產現場控制機械制造成本，改進工序控制機械制造成本等方面進行。

2.1改進產品設計和工藝流程

（一）做到產品各部件的壽命相匹配

機械廠的產品主要用于煉化企業，產品的使用期較長，這就需要與之相配套的各部件的使用壽命要匹配，通過改善產品設計工藝，使用壽命類似的原輔材料，加強各部件的協調一致性，確保產品的整體壽命。

（二）產品設計標準化

機械廠是訂單式生產模式，為了適應不同客戶的要求，產品結構和規格復雜多變，由于以前年度多采用臺套計劃的方式組織生產，計劃排產不利以及為保證交貨期而預排產較多，又由于煉化裝置產品改型換代快等等原因，造成庫存積壓較大，嚴重影響了資金的流轉速度，如果能夠改進產品設計，采用先進的工藝流程，實現同類型產品的標準化生產，提高產品的通用性，將大大壓縮庫存占用，盤活資金。例如：機械廠每生產一臺煙機大約要用250 套工裝，生產煙機用的工裝已堆滿工裝庫，如果對同一規格而不同改進型號的零件加工，盡量用相同的工裝生產，既滿足和提高了產品性能，又能極大限度地節省人力物力，降低成本，縮短生產周期。

（三）優化生產工藝，調整生產流程

在保證產品質量和滿足產品使用性能的基礎上應盡量做到優化生產工藝，縮短生產流程，為此在有效利用原有加工設備的基礎上要及時引進先進的生產設備，例如運用戰略成本管理思想，在成本管理上應注重于長遠的降低成本，要舍得投資，利用機械廠項目改造的契機，引進組合機床、數控機床和仿真機床，在產品加工過程中通過采用復合技術減少生產工序，優化工序流程，提高生產效率，以降低生產成本。

2.2生產現場控制機械制造成本

（一）提高工作過程的質量

通過將質量管理貫穿于每一工序之中來實現提高質量與降低成本的一致性，要將產品檢驗做成工序而不是崗位，通過宣傳教育提高全體員工的成本意識，使每一位生產人員都能自動自覺的控制成本，在生產過程中對每一道工序把好質量關，從而減少生產過程中的浪費。在生產現場提高了生產過程的質量，就會減少錯誤的發生，不合格品以及重復返修數量減少，縮短了交貨時間以及減少了資源耗用，降低了質量成本，因而使生產總成本下降。

（二）提高勞動生產率

按照精益生產思想理論，要消除浪費，就需要實行準時化生產方式，提高勞動生產率是實行準時化生產方式的保證。提高勞動生產率在這里主要是指要減少生產線上的人數，使生產線上的人數越少越好，要做到這一點，需要生產線上的工人掌握多種專業技能并熟練不同設備的操作技術。這不僅是降低產品成本的問題，而且能減少出現質量問題的概率。因為人數越少，則可能出現錯誤的機會就越少。通過提高勞動生產率，可以將節約下來的人員作為其他的附加價值活動的人力資源的來源。當勞動生產率提高時，單位產品成本中人工成本就會降低。

（三）降低庫存

生產環節占用的庫存主要是半成品和在產品。機械廠產品由于存在單件、小批量生產和生產周期長等特點，不可避免地造成在產品、半成品等庫存資金占用，這些庫存占用了空間，延長了生產周期，增加了搬運和管理費用，它們是不會產生任何附加價值的。機械廠應積極借鑒精益生產思想理論，運用整理、整頓、清掃、清潔、素養等五種管理手段，通過對生產現場的及時清理整頓，逐步提升生產人員的管理素質，同時可以采取掛牌制度，利用規章制度和工作標準的公開化、生產任務完成情況以及工作流程的圖表化，做到業務公開、管理規范，從而降低庫存，減少生產環節的積壓浪費。

（四）減少機器停機時間

機器停機會中斷生產活動，以致產生過多的在制品、過多的庫存以及發生過多的修理工作，質量也受損害。如果機器停產的時間長，不但使生產受到影響，而且產量減少，產量減少了，相應每單位產品應負擔的固定費用就會增加，所有這些要素都增加了生產成本。一位新員工，沒有施予適當的訓練，就分派到生產現場去操作機器，其所造成作業延誤的后果，就相當于機器死機的損失成本。所以要做好機器的保養工作，減少故障率，加強設備操作人員的技能培訓，對設備的小故障應及時排除，減少因停機造成的損失。

2.3改進工序控制機械制造成本

從工序上降低成本包括減少工序缺陷及降低工序成本兩方面。

（一）減少工序缺陷

生產過程中，加工工序的增加會造成成本的相應增加，降低成本還得從前面工序開始，越往后所需成本就越高，因此，應該把有工藝缺陷的問題解決在初期階段，嚴格控制每一道工序的質量。在加工過程中，對存在質量問題或數量（重量）達不到要求等有缺陷的在制品不能往下道工序流轉，一經發現必須返修，有缺陷產品應該及時找出原因并加以解決，避免問題的掩蓋以及不良品的產出和積壓，減少返修及維修的費用，降低生產成本。

（二）降低工序成本，向管理創新要效益優化生產環節是降低工序成本的關鍵，重點做好以下幾方面：

（l）加強物資供管工作，降低采購成本。采購成本是產品成本的原始投入，它的高低將直接影響產品成本的積累，前面從成本構成上已談到如何降低采購成本，需要建立健全內部價格運行及監督體系，成立價格審計部門，實行審批權、采購權、保管權、驗收權的分離，廣泛、深入對市場行情作好調查，貨比三家，不斷降低采購成本。充分發揮物資供管效能，提高物資的利用率，減少材料、備件的投入，從而降低產品成本。

（2）加強能源管理，努力降低能源消耗。能源是不可再生的資源，能源在產品成本中屬于可控部分，加強能源管理，做好節能降耗工作，是降低成本的有效措施。

（3）加強設備管理，提高設備效率。牢固樹立設備是“本”的思想，設備運行的正常與否，是維持和擴大再生產的可靠保證。一是以制度規范設備的管理行為；二是增強設備操作人員責任心和提高操作人員的技術水平；三是強化設備的現場管理與維護保養，嚴格執行“定點檢修”“三精心”的設備管理制度，防止設備事故，以最優的技術狀態來保證設備的安全和高效運行，從而提高設備效率。

（4）牢固樹立“安全第一，預防為主”的思想，堅持“安全”是最大節約的原則，安全是降本增效最有效的措施

參考文獻

[1]孫茂竹，姚岳．成本管理學[J] 中國人民大學出版社 ,2003年

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[4]徐進．機械加工系統中制造成本最低的可靠性分配最優方法研究[J]煤礦機械．2007/06

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中圖分類號：F275 文獻標識碼：A 文章編號：1006-4311（2012）18-0014-02

0 引言

隨著我國成品油市場的全面開放，國外一些管理先進的石油公司已逐步進入我國成品油銷售市場，相對于國外石油公司，我國石油企業成品油流通成本相對較高。因此，我國石油企業如果能在目前國內成品油物流成本控制乏力的現狀下，采取有效措施發展現代物流，降低物流費用，就可以為石油企業成品油物流管理提供更有價值、更真實準確的成本信息，進而增強自身國際競爭力。

1 成品油物流及其物流成本的含義

成品油物流是指石油企業根據客戶的需要，將成品油的運輸、倉儲、配送等環節有機結合起來，將成品油從資源區運往消費區的實體流通過程。成品油物流成本則是指成品油物流系統為完成油品物流活動，實現油品在空間、時間上的轉移而發生的、產生于運輸管理、倉儲管理、油品配送、裝卸搬運管理等成品油基礎物流活動中的各種資源耗費的貨幣表現。而要對成品油物流成本進行有效控制，必須找好控制對象，本文將以成品油物流的功能成本為成本控制對象，分析占成品油物流總成本比重較大的運輸成本、倉儲成本和配送成本的影響因素和控制策略。

2 成品油運輸成本控制策略

為有效并有針對性地進行成品油運輸成本控制，應先分析其成本影響因素。

2.1 成品油運輸成本影響因素

2.1.1 成品油的可靠性 眾所周知，成品油具有易燃易爆的特性，所以在運輸成品油的過程中，必須考慮能否使其安全可靠地運送到目的地，這必然會增加其運輸成本，因為貨物運輸時，需要承運人提供的可靠性越大，其運輸成本就越高。

2.1.2 運輸特征 運輸特征主要包括輸送距離和載貨重量。其中輸送距離的成本曲線是隨距離增加而增長速度減緩的一個函數；而每單位重量的運輸成本隨載貨重量的增加而減少。

2.2 成品油運輸成本的控制策略 根據上述運輸成本影響因素的分析，可以采取以下策略控制成品油運輸成本。

2.2.1 大力發展管道運輸 由于成品油屬于液體，且具有易燃易爆的特性，因此，在運輸成品油時應該考慮更多的采用管道運輸。因為管道運輸具有其他傳統運輸方式所無法比擬的優勢：可靠性高、能耗低（有關資料顯示，管道運輸與鐵路運輸的能耗比為1：2）、抗風險能力強、綜合效益好（有人測算過，管道運輸可比鐵路運輸運費節約45.7%）。所以，在目前我國大部分成品油是通過鐵路運輸，通過管道運輸的還不到20%的現狀下，可以考慮學習歐美等發達國家的做法，將成品油一次物流采用管道運輸。

2.2.2 選擇合理的運輸方式 為了保證成品油的運輸質量，降低運輸費用，提高運輸效率還需要選擇合理的運輸方式。要在有足夠安全保障的基礎上，發展多式聯運，即將管道運輸和鐵路運輸、公路運輸、航空運輸、海上運輸和內河運輸等結合起來，實現無縫對接。同時，對能夠直運的，應減少不必要的環節，盡可能組織直達運輸，對能夠實現資源整合的，盡可能采取整車運輸、合理調配。

2.2.3 選擇合理的運輸線路 由于不同運輸線路的運距、路面質量情況、收費情況、道路管理情況等會有所不同，因此，即使使用相同的交通工具，如果行駛的運輸線路不同，也會產生不同的經濟效益。因此，在運輸成品油的過程中不應僅僅考慮運距這一因素，而應在綜合考慮各因素的基礎上選擇合理的運輸線路。

2.2.4 將成品油運輸業務實行外包 當企業規模較小時，可以采取由企業自身承擔包括采購、生產、銷售和物流等所有活動的“小而全”的組織模式，但隨著企業規模擴大、競爭加劇，企業就應該考慮適當的放手，將一些非核心的業務進行外包，以實現資源的優效利用。石油企業可將成品油的運輸業務外包，這樣，一方面可以促使企業將本身有限的資源用于發展其核心業務，避免浪費資源；另一方面能夠得到更加專業化的服務，從而降低成本，提高服務質量。

3 成品油倉儲成本控制策略

3.1 成品油倉儲成本影響因素

3.1.1 成品油的保管條件 成品油屬易燃易爆的危險品，對溫度、濕度等條件要求高，這樣就需要石油企業配備相應的設施裝備，這必定會對成品油倉儲成本有影響。

3.1.2 成品油的庫存周轉率 成品油的庫存周轉率是影響其倉儲成本的一個重要因素，通常在庫成品油的周轉率越低，成品油在油庫中的平均堆存天數就越多，其占用油庫的容積就會越大，其倉儲成本就越高。

3.2 成品油倉儲成本的控制策略

3.2.1 實現庫存的優化管理 石油企業儲存多少成品油除了要考慮實現自身利益最大化，還要考慮是否能夠滿足并保證當地成品油市場的供應等因素。但在目前成品油市場波動較大的情況下，石油企業要確定合理的庫存量，一定要綜合考慮各種因素，比如首先要保證成品油市場的供應，在此基礎上還要考慮油價波動的風險性、庫存太大而導致的庫存成本過高、運輸費用等因素的影響。

3.2.2 改善成品油的保管條件，減少倉儲損失 由于成品油屬于易燃易爆的危險品，因此，對儲存條件有苛刻的要求，若保管不善，就會造成倉儲損耗，進而增加倉儲成本。因此，石油企業應采取如下措施改善成品油保管條件：控制好溫濕度、注意防塵、防靜電、防震動。

4 成品油配送成本控制策略

4.1 成品油配送成本影響因素

4.1.1 成品油配送訂單數 石油企業是按照客戶或加油站的訂單數進行成品油配送的，一張訂單一般只對應一個配送點。因此，一輛車所需到達的配送點越多，其配送成本就會越高；反之，則相反。

4.1.2 配送載運量 在配送距離一定的情況下，單位成本會因折舊、管理等固定成本可以分攤到載重量上，所以，單位載運成本是會隨總載重量的增加不斷下降，進而每單位的配送成本下降，所以，石油企業可以盡量將小批量的成品油配成整車的載運量，進而降低成品油的配送成本。

4.1.3 配送距離 配送距離主要對成品油配送過程中的變動成本產生較大影響。一般來說，單位成本是隨配送距離減少而增長的一個函數。它是影響成品油配送成本的主要因素。

4.2 成品油配送成本的控制策略

4.2.1 合理安排成品油配送調度 合理的配送調度就是在實現成品油生產、銷售一體化的基礎上，對其運輸資源、方式、時間及倉儲容量等限制約束條件進行合理調度安排，進而實現收益最大化或成本最低的資源綜合調度方案。具體地講，就是為使配送成本最小，必須要設計安排最合理的運輸車輛作業流程，保證配送點的送貨時間、數量的準確性。

4.2.2 對配送車輛進行優化調度 對配送車輛進行優化調度是在成品油配送過程中的關鍵一環。為了追求企業的經濟效益，配送中心所確定的配送方案應該是相對經濟、合理的。首先，要建立以經濟區域劃分的配送網絡體系，打破以行政區劃分建立的省、市、縣三級儲運設施的物流體制，按照社會化和專業化的原則，各省市經濟區域的資源構成、消費結構、消費量和成品油的流向，重新規劃和布局原有的儲運設施；其次，為實現成品油調運方案的最佳化，根據石油企業現有的儲運設施，實現就近配送；重新調整規劃油庫布局，修改不合理的油庫隸屬關系，合理配置資源，重新規劃運輸線路，提高一次配送比例，減少二次配送的比例；也可以在成品油消費量集中的地區修建成品油運輸管道。

4.2.3 實現配送效率的最大化 一方面，石油企業要通過提高配送車輛的利用率來實現配送效率的最大化。可以在確保配送安全性的基礎上采取24小時不間斷運送的方法，這樣就可以在固定成本不變的情況下，以提高固定資產利用率的方法達到有效降低成本的目的。另一方面，需要通過科學分布配送運力來實現配送效率的最大化。即在控制車輛總量的基礎上，不斷優化運輸車輛的結構，力爭在飽和運轉的情況下，增加大噸位車輛的比例，同時做到配送時間的量化，力爭最大限度的縮短成品油的配送時間，提高配送效率。

5 結論

本文主要從物流功能成本的角度研究成品油物流成本控問題，根據重要性和經濟性相結合的原則，主要分析了占成品油物流總成本比重比較大的運輸成本、倉儲成本、配送成本這三種成品油物流功能成本的控制策略，期望本研究可以使企業獲取更真實、更有價值的物流成本信息，指導我國石油石化企業更好地降低成品油物流成本，消除物流冰山，挖掘第三利潤源泉。

參考文獻：

[1]肖應文.石油石化企業成品油現代物流體系的構建[J].湖南商學院學報，2010，（3）：104～108.

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1園林施工成本組成

園林施工企業承接項目的目的是賺取利潤，在滿足園林建設要求的基礎上，盡量減少成本投入。園林工程施工成本主要包括直接成本、間接成本2個類別：直接成本包括人工費、材料費和機械費，間接成本主要為管理費，施工成本具體包括以下內容。1.1人工費人工費是指構成園林工程實體的各項工人開支費用，包括工人基本工資、津貼、房租補貼、福利等。1.2材料費材料費是指園林工程施工中企業采購原材料、輔助材料、構件配件等支出的費用，還包括周轉性使用材料所產生的攤銷費用等。在園林工程中，材料費大多為木材、石材、金屬材料、油漆涂料、地磚、小品和苗木等材料采購所產生的費用。1.3機械費機械費是指園林工程施工中機械作業所產生的機械使用費用、機械安拆費用和場外運輸費用等。1.4管理費管理費為管理人員的工資、獎金、員工福利、物資消耗、固定資產折舊及維修費用、辦公費、差旅費和水電費等。

2園林工程施工成本的特點

2.1綜合性強園林工程包括綠化工程、園建工程、給排水工程和電氣工程等，這些工程專業性強，在施工過程中存在一定的關聯和交叉施工，一旦某項專業工程未按期完成，則可能延誤總施工進度。同時，園林工程作為一項綜合性工程，其成本也具有綜合性特點，某些專業工程工序必須提前實施，一旦滯后則可能導致工程返工，延誤施工進度，導致施工成本增加。此外，在施工過程中，由于工程交叉施工，多個專項工程在同一平面施工，容易產生干擾和影響，如不能及時有效協調處理，極易導致已完成的成品遭到破壞，從而增加材料費。2.2地域性強園林工程施工成本主要由人工費、材料費、機械費三部分組成，而這三項費用受地域影響較大，不同地域的價格差異較大，即使是同一省份，受當地經濟發展情況及人力資源情況的影響，工程項目所產生的施工成本也存在一定的差異。在園林工程中，苗木、石材、地磚等材料受產地影響較大，主要體現為產品價格及跨省、市運輸成本。以石材為例，福建石材的采購，在福建和北京的價格差異非常大。因此，施工企業應綜合考慮地域特點及材料價格合理選擇材料的采購地。2.3受季節影響較大綠化工程是園林工程中的重要內容，苗木是綠化工程的關鍵，其價格受季節影響較大，苗木的最佳種植時間為春季，該時期苗木的價格相對較低，而反季節種植的苗木則價格較高，從而導致園林工程施工成本增加。

3園林工程施工成本控制策略研究

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引言

現如今社會的發展給機電安裝企業帶來了更大的市場，但同時也增大了市場的競爭激烈程度。而當前很多機電安裝企業在管理上仍然以粗放型管理方式居多，這不但會造成大量的資源浪費，也會使企業的成本居高不下，降低了企業競爭力的提升。為此我們必須要加強機電安裝工程的成本控制與管理，積極改進管理手段，以實現良好的成本控制，增大市場競爭力。以下就從自身工作體會出發，提出一些機電安裝工程成本控制措施。

1機電安裝工程成本控制的意義

當前的機電安裝工程規模都越來越大，其在施工中已經不僅僅只是單獨的機電安裝施工，而往往會與其他工程交叉進行施工，如土建工程、裝飾工程等。目前，在機電安裝市場上，大部分企業還實施著項目經理制的管理，對成本造價的管理基本上都是粗放型的管理，安裝成本居高不下。目前雖然一小部分企業已經逐漸開始了對安裝成本的控制，但是都沒有一個完整的體制，隨著機電安裝市場的進一步開放，開始由安裝企業自己報價，這樣一來就使得企業之間的競爭更加激烈，為了提高安裝企業在市場上的競爭力，無論是對于安裝材料的項目管理還是更高規格的管理，對工程的施工成本都應該嚴加控制。使機電安裝工程的管理造價和成本控制到正規化和標準化，以最大的程度降低企業的安裝施工成本。

2機電安裝工程成本控制策略

2.1完善成本管理機制

2.1.1建立成本管理計劃。（1）將預期的成本計劃按照實際安裝工程部位、項目成本進行細化分解，不斷地優化成本計劃以尋求更加全面地降低項目成本的舉措和方法，編制出更加全面的目標成本分解計劃及更加具體的目標成本控制措施。（2）除了行之有效的成本控制計劃以外，還需要全程對工程項目的各項成本、費用的支出明細進行詳細記錄。為了有效的控制項目成本，應當對安裝施工過程中的所有成本費用按月進行結算；除此之外，通過與預期成本的對比、分析可以對工程花費有更直接的了解和掌握。

2.1.2對成本進行規范化管理。在以前，一大部分的項目和企業都沒有進行合理科學的成本管理，沒有引起相關人員的重視，從而出現了項目成本的嚴重浪費。因此在機電安裝的項目工程中，負責人員要采取有效的措施，在管理成本時實現規范化，以此使成本的利用更加規范和合理，并且使機電安裝的企業獲得最大的社會效益和經濟效益。一個好的項目和一個企業一樣，都要具備特有的文化和模式，只有有效的管理模式才能使工程項目的質量更加安全，確保安裝企業能夠長遠的發展。

2.2做好機電安裝工程圖紙的熟悉工作

落實建筑工程機電安裝造價控制工作，第一步要加大對建筑機電施工圖紙的分析與研究，清晰建筑機電施工組織設計方案、機電安裝工程施工現場環境等。特別是機電安裝工程的施工圖紙，要通過仔細全面的研讀，明確整個圖紙設計的意圖，而且要掌握不同定額的要求。建筑機電施工圖紙作為建筑工程預算的一個依據，在造價預算的時候，要加大對圖紙各類管線設備、管線設備相互關系的了解，為預算工作的開展奠定堅實的基礎。在實際建筑機電工程施工中，針對“給排水、采暖、電氣”等專業較強的施工圖，圖中已標出而本專業并不發生，或者圖紙上未標但實際本專業會發生的問題，經常會產生。例如供水雖有時在施工圖中畫出，如果安裝人員是非本專業的，則需要電氣專業計算工程量。因此，在開展建筑機電安裝工程造價預算的時候，要加大對建筑機電安裝工程圖紙全面詳細的分析，明確整個機電安裝工程的工程量，避免重復計算、漏算等問題的發生。

2.3安裝過程中的成本控制

2.3.1材料成本控制。對于機電安裝工程來說，購置材料是非常重要的，合理化和規范化的使用材料是整個安裝機電過程中的重點項目。第一點，安裝項目的技術工作人員在選擇安裝材料的時候，要規范化的使用材料。第二點是要合理使用建筑材料，對整體的施工預算做好成本控制，安裝工程的負責人員不能為了節省成本而不考慮項目的質量安全，在安裝之前的圖紙審核中，要及時與監理單位和建設單位進行溝通，不能為了追求自己的利益留下安全隱患，時刻記住生命安全比經濟利益要高，這個項目的安全是否信得過直接影響了與建設單位的第二次合作。

2.3.2人工成本控制。在機電安裝工程的控制造價中，要提高機電安裝企業工作人員的安全素質，明確安裝各個崗位負責人員的責任，應該注意的問題有以下幾點：第一點是安裝工程的管理人員必須要對整個團隊以及安裝項目負責，保證經濟利益和工程的造價成正比例的關系；第二點是根據安裝工程的用料需求，做好各種施工材料的采購、使用與回收的工作，加強各個項目管理人員之間和造價人員的聯系，及時調整施工材料的采購計劃，減少不必要的經濟損失；第三點是造價人員應該深入施工現場，根據現場施工的情況和施工進度，對造價和控制計劃進行合理的調整，將調整之后的方案報告給相關的管理部門，經過審批核查之后進行實施。

2.3.3控制機電安裝工程的變更。建筑工程機電安裝關系到多種設備與管線，而且要做好與土建工程、房屋裝飾工程的配合，但是由于一些施工設備沒有辦法在機電工程圖紙上體現，這就需要如風管、水管、電氣管道這三類管道在同一空間必須避讓，同時這三類管道還要與土建配合，避讓梁、柱、與裝飾相配合。所以在建筑機電工程實際施工的時候，一定要兼顧到施工的各個方面，實現機電工程各環節的的技術性能與工程設計規范的相關要求。避免可能在后期發生的較多變更，給建筑機電安裝工程總體造價帶來的不利影響。

2.3.4積極采用新技術和新工藝。新工藝的使用要求與產品設計部門進行積極的溝通，對于有可能使用在產品設計中的工藝和技術進行提前交流，以便提高效率。在施工之前要根據要求進行完善的計劃，并且對新工藝進行反復的驗證，以確保先進工藝的可行性。在新工藝的選擇時，要選擇技術較為成熟的、運行穩定性較高的工藝，以保證新工藝的順利實施。要嚴格的把關以保證機電設備的安裝質量，并且保證設備能夠有效運行，提高設備的效益。通過采用新工藝，來降低生產成本，提高安裝效益。

2.4竣工時做好結算工作

如果要對機電安裝工程做好控制和管理，在竣工時就要做好結算工作，對控制造價來講，竣工結算時控制造價的最后一道關卡，安裝施工單位一定要根據簽訂的合同、施工圖紙、招標文件等做好竣工結算時的核對、編制工作。同時，還應該對安裝工程的工期和工程的質量與整個項目的質量安全一起進行審查評定，并且綜合材料的單價、工程的數量和取費的標準等在結算造價時與建設施工單位進行統一評定，確保高效控制機電安裝工程的造價。

結語

綜上所述，在建筑工程施工的過程中，建筑工程造價的控制是提升建筑工程項目經濟與社會效益的基礎。因此，在開展建筑機電工程造價控制的過程中，要按照機電安裝工程造價控制的程序，做好機電安裝工程的預算、結算工作，為實現建筑機電安裝工程造價控制效果的提升，創造良好的條件。

參考文獻

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經濟型酒店設施齊全、舒適方便、衛生安全、價格適中，與商務型酒店相比，經濟型酒店的定位更傾向于大眾消費。大眾對酒店價格的敏感度較高，且隨著國外酒店品牌的不斷進入以及國內商務型酒店、星級酒店的激烈競爭，當前經濟型酒店正面臨嚴峻考驗，酒店價格在下降，利潤空間在變小。因此，經濟型酒店要提高其經濟效益，就必須加強成本控制，實施有效的成本控制措施是經濟型酒店管理的關鍵，也是經濟型酒店生存的根本。本文主要探討我國經濟型酒店如何加強成本控制，以期為我國經濟型酒店實施成本管理提供參考。

一、經濟型酒店成本控制的必要性

成本控制在經濟型酒店提高競爭力、加強經營管理、實現管理目標中起著至關重要的作用，通過成本控制能夠降低酒店成本，提高企業利潤，實現企業經營管理目標，保證企業的持續經營和發展。

(一)有效應對低價競爭

市場經濟條件下，酒店價格由供求關系決定。雖然酒店行業協會及政府主管部門在抑制酒店價格戰方面采取了一些措施，但如今酒店行業已是買方市場，價格的高低已經成為大眾消費者選擇經濟型酒店的一個重要衡量指標。而各經濟型酒店為了爭奪客源，降價已是一種現實選擇，也是市場規律的體現。因此，這一趨勢的改變是無法通過行政力量阻止的。經濟型酒店降價分為兩種情況，一種是單存的降價，即直接降低酒店入住價格;另一種是在成本控制的基礎上降價，即降低酒店成本。前一種情況在一定程度上能夠刺激顧客需求，但同時可能給顧客帶來酒店服務質量下降的錯覺，使顧客產生逆反心理，進而削弱經濟型酒店的競爭力，可見單存的降價存在諸多負作用。而后一種情況從降低酒店成本上入手，通過有效的成本控制來降低價格，這樣企業的定價選擇空間靈活性更大，通過更低的價格擴大銷售量，對競爭對手進行防御或攻擊，獲得超出行業平均水平以上的利潤，企業競爭優勢明顯。

(二)提高市場占有率

企業成本的高低是制定價格的基礎，而成本的降低又以保持甚至提高酒店服務質量為前提，在市場競爭中，這樣的低價格必然會吸引大量的顧客消費。同時，相對其他企業而言，較低的價格則存在較大的利潤空間。因此，酒店與顧客之間容易達成雙方都較滿意的價格，從而使酒店爭取更多的顧客，擴大銷售量，達到維護酒店現有市場地位和提高市場占有率的目的。

(三)使酒店擁有充足的流動資金

經濟型酒店在經營管理中加強企業成本控制能夠降低酒店經營各個環節的成本，進而可以為酒店節約經營資金，將其用于酒店員工的培訓、提供個性化服務、增加酒店員工福利等方面，進一步增強企業競爭力。因此，在激烈的市場競爭環境下，經濟型酒店要保持活力和競爭力，就必須擁有完善的成本控制體系。

二、我國經濟型酒店成本控制中存在的問題

(一)缺乏成本控制的全局意識

現階段，我國經濟型酒店員工成本控制意識薄弱，實際操作中往往強調企業初期經營投入成本，從而低估了企業長期經營成本，普遍存在缺乏對酒店成本控制的全局意識。部分經濟型酒店只是各部門領導強調成本控制，缺乏相應的激勵措施，企業效益與員工利益沒有有效結合，使得酒店員工的工作積極性降低，成本控制意識缺失。

(二)對成本管理的內容認識不清

目前，許多經濟型酒店的成本管理仍局限于傳統的簡單模式，忽視企業潛在的成本損失，對成本的全方位控制尚未形成，對企業人力資源成本耗費缺乏足夠的重視，在人員配置方面不盡合理，存在大量冗員。酒店一線崗位勞動條件相對較差，勞動強度較大，諸如客房服務員相對不足且崗位薪酬低，而酒店二線崗位勞動條件較好，勞動強度較低，存在管理人員閑置且薪酬標準高等問題。可見，作為勞動密集型的酒店服務型企業，一線崗位人員的素質和服務意識很大程度上影響著酒店的服務質量，而實際上經濟型酒店的人力資源配置卻與此相抵觸。同時，部分酒店忽視對員工進行相關的職業技能培訓，導致員工業務不熟練甚至出現人力資源流失現象，進一步增加了人工費用，并且工作效率低下。

(三)專業化人才短缺

相對于星級酒店，經濟型酒店的組織結構較為簡單，這勢必對酒店員工要求更高，無論是一線服務人員還是酒店管理人員都得具備較高的能力，但現實中這種復合型人才極其缺乏。人力資源成本作為酒店成本管理的一個重要組成部分，是企業的長期策略，人才儲備以及新人的培養都需較高的成本投入，不能立竿見影。目前，高校酒店管理專業人才的培養更多側重于星級酒店，而針對經濟型酒店人才的培養在教學方式、師資培養等方面亟待完善，且人才培養的速度落后于經濟型酒店的擴張速度，這也是造成經濟型酒店人才短缺的根源。同時，星級酒店在經營模式、盈利模式、營銷推廣等方面與經濟型酒店都存在較大差異，而為了滿足經濟型酒店高速擴張的人才需要，聘請星級酒店的職業經理人加強酒店管理也存在一些現實問題。

三、我國經濟型酒店成本控制策略

(一)樹立全員成本觀念

企業成本控制的關鍵是要培養員工的成本意識，樹立全員成本觀念。企業管理人員應將成本意識作為企業文化的一部分，做好成本控制帶頭工作，樹立全員勤儉節約的風氣，在企業經營的每一個細節上控制成本，將成本控制的觀念落實到每位員工，企業才能真正做到低成本經營，進而不斷提升其競爭力。

(二)建立成本監控體系

成本控制能否起到相應的作用主要在于企業能否制定成本預算，并建立成本考核與監控分析體系。企業要賦予成本控制專門機構和人員相應的監控權限，財務部門應按照合理性和完整性的原則制定成本預算，針對各個部門、各個項目的不同特點制定相應的成本預算指標體系，將采購成本、管理費用等預算分攤到各個月，明確具體的費用預算責任人，逐級負責，層層落實。企業成本控制專門機構應定期對各個部門的當期成本預算執行情況進行考核與評價，對預算差異進行分析，找出實際與預算成本差異的原因，進而對企業成本控制薄弱環節進行改進。

(三)加強員工專業化培養

專業化的高素質酒店人才是經濟型酒店服務質量提高的一個重要因素，因此，酒店管理者應加強對酒店員工進行高素質、專業化的培養，不斷提升員工的綜合素質與能力，從而有效解決酒店發展中專業人才短缺問題。加強經濟型酒店員工專業化培養應主要從以下幾方面考慮:

1.企業要建立有效的員工激勵機制以及合理的員工薪酬制度。有效的員工激勵機制能吸引大量的優秀人才加入企業，只有調動酒店每位員工的工作積極性，才能提高整體工作效率，進而提升酒店的整體服務質量。

2.企業在要提高人員招聘標準，通過筆試、面試等多種方式對應聘人員的專業知識水平、綜合素質與能力進行考核，選擇高素質的專業化人才，提高企業員工的整體素質。

3.企業要加強對員工的系統專業化培訓，提升員工素質，結合企業的實際需求，按照每位員工的能力進行崗位分配和相關人員的選拔，并對員工的實際工作情況進行檢查與反饋，這是提高員工工作質量的有效途徑。

4.企業員工要提升自學能力，員工之間相互幫助與指導，促進自身能力的提升，這也是企業優秀團隊建設的基礎與保障，只有加強對員工的專業化培養，企業才能更好發展。

(四)加強戰略成本管理

戰略成本管理在現代企業成本管理中占有十分重要的地位，經濟型酒店應改變傳統的成本控制模式，將成本控制的重心由微觀層面轉向酒店整體戰略層面，通過對市場環境、內外部價值鏈、競爭對手及服務產品定位等成本分析，進行酒店成本預測、決策、控制及成本分析，更好地處理酒店成本管理與發展之間的關系，從而選擇適合酒店的經營戰略，提高經濟型酒店的經濟效益，進而提升酒店核心競爭力。

［參考文獻］

［1］趙燕.經濟型酒店成本構成及成本控制策略分析［J］.會計之友，2013(34).

篇（10）

中圖分類號： F719.2 文獻標識碼：A

經濟型酒店設施齊全、舒適方便、衛生安全、價格適中，與商務型酒店相比，經濟型酒店的定位更傾向于大眾消費。大眾對酒店價格的敏感度較高，且隨著國外酒店品牌的不斷進入以及國內商務型酒店、星級酒店的激烈競爭，當前經濟型酒店正面臨嚴峻考驗，酒店價格在下降，利潤空間在變小。因此，經濟型酒店要提高其經濟效益，就必須加強成本控制，實施有效的成本控制措施是經濟型酒店管理的關鍵，也是經濟型酒店生存的根本。本文主要探討我國經濟型酒店如何加強成本控制，以期為我國經濟型酒店實施成本管理提供參考。

一、經濟型酒店成本控制的必要性

成本控制在經濟型酒店提高競爭力、加強經營管理、實現管理目標中起著至關重要的作用，通過成本控制能夠降低酒店成本，提高企業利潤，實現企業經營管理目標，保證企業的持續經營和發展。

（一）有效應對低價競爭

市場經濟條件下，酒店價格由供求關系決定。雖然酒店行業協會及政府主管部門在抑制酒店價格戰方面采取了一些措施，但如今酒店行業已是買方市場，價格的高低已經成為大眾消費者選擇經濟型酒店的一個重要衡量指標。而各經濟型酒店為了爭奪客源，降價已是一種現實選擇，也是市場規律的體現。因此，這一趨勢的改變是無法通過行政力量阻止的。

經濟型酒店降價分為兩種情況，一種是單存的降價，即直接降低酒店入住價格；另一種是在成本控制的基礎上降價，即降低酒店成本。前一種情況在一定程度上能夠刺激顧客需求，但同時可能給顧客帶來酒店服務質量下降的錯覺，使顧客產生逆反心理，進而削弱經濟型酒店的競爭力，可見單存的降價存在諸多負作用。而后一種情況從降低酒店成本上入手，通過有效的成本控制來降低價格，這樣企業的定價選擇空間靈活性更大，通過更低的價格擴大銷售量，對競爭對手進行防御或攻擊，獲得超出行業平均水平以上的利潤，企業競爭優勢明顯。

（二）提高市場占有率

企業成本的高低是制定價格的基礎，而成本的降低又以保持甚至提高酒店服務質量為前提，在市場競爭中，這樣的低價格必然會吸引大量的顧客消費。同時，相對其他企業而言，較低的價格則存在較大的利潤空間。因此，酒店與顧客之間容易達成雙方都較滿意的價格，從而使酒店爭取更多的顧客，擴大銷售量，達到維護酒店現有市場地位和提高市場占有率的目的。

（三）使酒店擁有充足的流動資金

經濟型酒店在經營管理中加強企業成本控制能夠降低酒店經營各個環節的成本，進而可以為酒店節約經營資金，將其用于酒店員工的培訓、提供個性化服務、增加酒店員工福利等方面，進一步增強企業競爭力。因此，在激烈的市場競爭環境下，經濟型酒店要保持活力和競爭力，就必須擁有完善的成本控制體系。

二、我國經濟型酒店成本控制中存在的問題

（一）缺乏成本控制的全局意識

現階段，我國經濟型酒店員工成本控制意識薄弱，實際操作中往往強調企業初期經營投入成本，從而低估了企業長期經營成本，普遍存在缺乏對酒店成本控制的全局意識。部分經濟型酒店只是各部門領導強調成本控制，缺乏相應的激勵措施，企業效益與員工利益沒有有效結合，使得酒店員工的工作積極性降低，成本控制意識缺失。

（二）對成本管理的內容認識不清

目前，許多經濟型酒店的成本管理仍局限于傳統的簡單模式，忽視企業潛在的成本損失，對成本的全方位控制尚未形成，對企業人力資源成本耗費缺乏足夠的重視，在人員配置方面不盡合理，存在大量冗員。酒店一線崗位勞動條件相對較差，勞動強度較大，諸如客房服務員相對不足且崗位薪酬低，而酒店二線崗位勞動條件較好，勞動強度較低，存在管理人員閑置且薪酬標準高等問題。可見，作為勞動密集型的酒店服務型企業，一線崗位人員的素質和服務意識很大程度上影響著酒店的服務質量，而實際上經濟型酒店的人力資源配置卻與此相抵觸。同時，部分酒店忽視對員工進行相關的職業技能培訓，導致員工業務不熟練甚至出現人力資源流失現象，進一步增加了人工費用，并且工作效率低下。

（三）專業化人才短缺

相對于星級酒店，經濟型酒店的組織結構較為簡單，這勢必對酒店員工要求更高，無論是一線服務人員還是酒店管理人員都得具備較高的能力，但現實中這種復合型人才極其缺乏。人力資源成本作為酒店成本管理的一個重要組成部分，是企業的長期策略，人才儲備以及新人的培養都需較高的成本投入，不能立竿見影。目前，高校酒店管理專業人才的培養更多側重于星級酒店，而針對經濟型酒店人才的培養在教學方式、師資培養等方面亟待完善，且人才培養的速度落后于經濟型酒店的擴張速度，這也是造成經濟型酒店人才短缺的根源。同時，星級酒店在經營模式、盈利模式、營銷推廣等方面與經濟型酒店都存在較大差異，而為了滿足經濟型酒店高速擴張的人才需要，聘請星級酒店的職業經理人加強酒店管理也存在一些現實問題。

三、我國經濟型酒店成本控制策略

（一）樹立全員成本觀念

企業成本控制的關鍵是要培養員工的成本意識，樹立全員成本觀念。企業管理人員應將成本意識作為企業文化的一部分，做好成本控制帶頭工作，樹立全員勤儉節約的風氣，在企業經營的每一個細節上控制成本，將成本控制的觀念落實到每位員工，企業才能真正做到低成本經營，進而不斷提升其競爭力。

（二） 建立成本監控體系

成本控制能否起到相應的作用主要在于企業能否制定成本預算，并建立成本考核與監控分析體系。企業要賦予成本控制專門機構和人員相應的監控權限，財務部門應按照合理性和完整性的原則制定成本預算，針對各個部門、各個項目的不同特點制定相應的成本預算指標體系，將采購成本、管理費用等預算分攤到各個月，明確具體的費用預算責任人，逐級負責，層層落實。企業成本控制專門機構應定期對各個部門的當期成本預算執行情況進行考核與評價，對預算差異進行分析，找出實際與預算成本差異的原因，進而對企業成本控制薄弱環節進行改進。

（三）加強員工專業化培養

專業化的高素質酒店人才是經濟型酒店服務質量提高的一個重要因素，因此，酒店管理者應加強對酒店員工進行高素質、專業化的培養，不斷提升員工的綜合素質與能力，從而有效解決酒店發展中專業人才短缺問題。加強經濟型酒店員工專業化培養應主要從以下幾方面考慮：

1.企業要建立有效的員工激勵機制以及合理的員工薪酬制度。有效的員工激勵機制能吸引大量的優秀人才加入企業，只有調動酒店每位員工的工作積極性，才能提高整體工作效率，進而提升酒店的整體服務質量。

2.企業在要提高人員招聘標準，通過筆試、面試等多種方式對應聘人員的專業知識水平、綜合素質與能力進行考核，選擇高素質的專業化人才，提高企業員工的整體素質。

3.企業要加強對員工的系統專業化培訓，提升員工素質，結合企業的實際需求，按照每位員工的能力進行崗位分配和相關人員的選拔，并對員工的實際工作情況進行檢查與反饋，這是提高員工工作質量的有效途徑。

4.企業員工要提升自學能力，員工之間相互幫助與指導，促進自身能力的提升，這也是企業優秀團隊建設的基礎與保障，只有加強對員工的專業化培養，企業才能更好發展。

（四）加強戰略成本管理

戰略成本管理在現代企業成本管理中占有十分重要的地位，經濟型酒店應改變傳統的成本控制模式，將成本控制的重心由微觀層面轉向酒店整體戰略層面，通過對市場環境、內外部價值鏈、競爭對手及服務產品定位等成本分析，進行酒店成本預測、決策、控制及成本分析，更好地處理酒店成本管理與發展之間的關系，從而選擇適合酒店的經營戰略，提高經濟型酒店的經濟效益，進而提升酒店核心競爭力。

[參考文獻]

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中圖分類號：F406 文獻標識碼：A 文章編號：1006-8937（2014）5-0168-01

隨著我國公路建設的不斷發展，現代公路工程的規模、復雜程度不斷增大。因此，積極開展高效的項目工程成本控制工作對企業整體效益的提高至關重要。

成本控制的工作貫穿于整個項目之中，在具體的項目工程中，項目的成本主要由人工、施工材料及設備等直接成本費用和項目監管、意外賠償、員工保險等間接成本費用組成。對于公路工程的成本分析過程，應當做到實事求是、重視數據、關注時效、為施工提供支持等。

1 當前公路施工成本控制策略應用現狀

1.1 施工的成本控制基本原則

在具體的工程施工過程中，應當把握量出為入、統籌監管、整體控制、目標確立、力求節約、權責分明等原則。通過對支出和收入的實際情況的研究分析，能夠發現成本控制的薄弱環節；通過對整個項目的全面統籌監管，能夠確保企業、個人、重點環節、大額項目等各個方面的全面協調；通過對項目整體的跟蹤、實時的控制，能夠實現從項目設計、采購、具體施工到驗收整個流程的有效把握；通過對項目成本目標的確立，能夠使得項目的成本控制落實到每個環節、每個崗位，使得成本管控更明確、有針對性；通過把節約理念引入各個環節，能夠使得施工過程的成本控制方案不斷修正和優化；通過制定明確的權責制度，能夠強化施工人員的責任意識，實施有效的獎勵和懲罰措施。

1.2 存在的問題分析

當前，在公路施工過程中，依然存在以下問題：①缺少全面完善的成本控制機制。這主要表現在施工企業在成本監管方面缺乏規范的操作流程及標準、具體的成本管理較為混亂、遇到問題時追責制度不完善、現有制度的落實力度不夠、獎懲機制不完善等方面；②忽視細節的監管。在實際工程中，由于相關人員成本控制意識的不足，監管力度不夠，造成細節上的不必要的浪費；③管理人員對工程施工的成本控制工作重視度不夠；④相關的工程成本監管人員的專業素養偏低；⑤施工材料的監管不力，存在資源浪費的現象；⑥施工企業避免非生產性費用的能力較弱；⑦項目工程成本管理流于形式。

2 對公路施工的成本進行控制的新策略分析

2.1 施工成本的監管保證機制

對于公路施工成本監管保證措施的落實，應當從成本目標的確立、具體的成本監管過程、信息交互機制的建立三個方面進行。①關于成本目標的具體落實。當企業對成本控制目標達成共識以后，應當從企業整體運作的角度，從整個工程出發，確保各個部門、不同層次的高效協同工作，將成本控制的目標切實落實到每個涉及到的崗位上去。形成企業內部由整個企業、具體項目負責人員、施工處、具體施工班組到個人，從員工待遇、項目規劃、成產流程、財務管理、采購、行政到后勤的全方位、多層次的分工配合機制，建立高效完善的成本控制體系；②關于具體的成本監管過程。施工企業應當以確立的成本控制目標為基礎，結合實際的工程，制定具體的施工人員、施工材料及設備需求計劃，工程組織及資金分配方案，實現方案的網絡化、成本最優化。以施工材料和人力成本的控制為例，對于施工材料的控制涉及到由訂貨、實際采購到使用、維護的各個流程，實際中應當以具體的工程規模等參數，及時、高效、有序的完成需求的供給，降低各個環節的成本；對于人力成本的控制，就要求企業應當根據工程規模的大小，合理、科學的安排勞動力，確保最優的人工工作效率，靈活的進行生產調度，此外，應當通過全面細致的工資發放、績效審核制度，為具體施工提供保障；③關于信息交互機制的落實。完善高效的信息交互機制是進行準確工程成本控制的基礎。在實際中，應當從加強成本控制人員的專業素質、設置專門的成本監管部門、專業的賬目管理幾個方面入手，為對工程數據資料進行準確、高效的統計、處理等操作提供支持。

2.2 針對工程預算的成本控制

在實際的工程中，施工預算的成本控制對整個工程的成本控制至關重要。具體可以從以下幾個方面進行操作：①相關管理組織和制度建設。在企業內部，通過設置專門的預算監管部門（一般由企業的財務負責），可以完成整體、完善的預算管控，確立工程預算的目標、監管流程及規范，并對預算進行考核。在具體的施工過程中，應當把握施工的各個流程，實施高效及時的監管，積極完善相關管理制度，切實做好制度的嚴格實施工作，為項目預算的成本管控提供支持；②相關獎懲及考核制度建設。對于公路施工單位來說，其獎懲及考核制度的完善程度和落實情況，直接關系這企業員工的生產積極性，通過對施工中的各單位、個人的預算控制落實情況的監督和考核，是企業對施工預算的成本進行控制有效方式；③合理配置工程項目的人員。實際中應當通過對減少不必要的項目機構、科學的對人員進行分配來降低間接原因帶來的成本，在設置管理機構時，應當以實際工程的規模和復雜性為依據，同時，應當積極選用復合型技術人才。此外，應當嚴格把握好工程施工周期和項目成本之間的關系，通過施工的科學規劃，高效的節約資源。

2.3 項目設計及收尾的成本監管

2.3.1 項目工程設計階段的成本監管

一個工程的設計的好壞直接決定了整個工程的綜合質量。在實際的施工過程中，所有的施工流程、規范制度、施工技術要點等都是圍繞項目的設計圖紙展開的。對于設計階段的成本控制，可以從以下幾個方面闡述：①在工程設計時，應當優先選用性價比高、實用性強的施工材料，此外，在保證材料質量的同時，應當對材料的需求數量進行細致的計算；②施工人員的規劃。在對項目的施工人員進行組織、安排時，應當選用專業的、具有相關施工資質的隊伍；③項目工期的合理設計。鑒于對相同的質量要求，施工的工期和工程難度之間的反比關系，在對項目工期進行設計時，應當結合企業自身的水平、業主的需求、季節因素等進行綜合考慮，確保項目質量及項目成本的最優化。

2.3.2 項目工程的收尾階段的成本監管

在實際的項目施工過程中，對于成本的監管應當從全局、整個工程的流程角度出發，項目完工后的收尾工作也不例外。當項目竣工以后，應當將竣工的決算、項目合同及賠償事宜、清理設備、相關資料的交接及其他手續作為工作的重點。

對該過程的成本控制，就要求施工企業對施工過程的人工、機械、耗材、監管等一系列花銷開展核查工作，這樣不僅能保證工程的正確、全面結算，也為今后企業工程的成本控制工作提供指導和經驗，爭取把項目竣工之后的相關成本減少到最少。

3 總 結

公路的施工具有涉及面多、費用監管復雜的特點，因此，施工企業應當具有統一的思想、切實明確的成本管控目標、高效務實的工作方法，確保施工質量的同時，達到成本的最優化。在實際的項目中，應當做好設計規劃、施工管控和施工反饋工作，對各項成本實施有效的監管。

參考文獻：