質(zhì)量管理的基本知識(shí)大全11篇

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篇（1）

中圖分類號(hào)： F284 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)： 1009-8631（2012）（11-12）-0037-01

1 引言

建筑業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)，就業(yè)容量大，產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度高，全社會(huì)50%以上的固定資產(chǎn)投資要通過(guò)建筑業(yè)才能形成新的生產(chǎn)能力或使用價(jià)值，建筑業(yè)增加值約占國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值的7%。建筑業(yè)的技術(shù)進(jìn)步和節(jié)地、節(jié)能、節(jié)水、節(jié)材水平，在很大程度上影響著我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式的轉(zhuǎn)變和國(guó)民經(jīng)濟(jì)整體發(fā)展的速度與質(zhì)量。因此，建筑質(zhì)量管理的重要性就不言而喻。建筑施工是形成建筑實(shí)體的過(guò)程，也是決定最終產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵階段，要提高房屋建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量，就必須狠抓施工階段的質(zhì)量管理。工程項(xiàng)目施工涉及面廣，是一個(gè)極其復(fù)雜的過(guò)程，影響質(zhì)量的因素很多，使用材料的微小差異、操作的微小變化、環(huán)境的微小波動(dòng)，機(jī)械設(shè)備的正常磨損，都會(huì)產(chǎn)生質(zhì)量變異，造成質(zhì)量事故。工程項(xiàng)目建成后，如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題又不可能像一些工業(yè)產(chǎn)品那樣拆卸、解體、更換配件，更不能實(shí)行“包換”或“退款”，因此在施工過(guò)程中對(duì)工程質(zhì)量的控制就顯得極其重要。

2 建筑施工質(zhì)量管理的特點(diǎn)

由于房屋建筑工程項(xiàng)目施工涉及面廣，是一個(gè)極其復(fù)雜的綜合過(guò)程，再加上項(xiàng)目建筑位置固定、生產(chǎn)流動(dòng)、結(jié)構(gòu)類型不一、質(zhì)量要求不一、施工方法不一、體型大、整體性強(qiáng)、建設(shè)周期長(zhǎng)、受自然條件影響大等特點(diǎn)，因此，施工項(xiàng)目的質(zhì)量比一般工業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量管理難度更大，建筑工程的質(zhì)量管理主要具有以下特點(diǎn)：

2.1影響質(zhì)量的因素多

建筑工程質(zhì)量受多種因素的影響，如工程特性、設(shè)計(jì)、材料、機(jī)械、地形地貌、地質(zhì)條件、水文、氣象、施工工藝、操作方法、技術(shù)措施、管理制度、投資成本、建設(shè)周期等等，均直接影響施工項(xiàng)目的質(zhì)量，這給建筑工程的質(zhì)量管理帶來(lái)了很大的困難。

2.2質(zhì)量波動(dòng)大

由于工程項(xiàng)目的施工不像工業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)，有固定的生產(chǎn)流水線，有規(guī)范化的生產(chǎn)工藝和完善的檢測(cè)技術(shù)，有成套的生產(chǎn)設(shè)備和穩(wěn)定的生產(chǎn)環(huán)境，同時(shí)，由于影響項(xiàng)目施工質(zhì)量的偶然性因素和系統(tǒng)性因素都較多，因此，很容易產(chǎn)生質(zhì)量變異。例如：材料性能微小的差異、機(jī)械設(shè)備正常的磨損、操作微小的變化、環(huán)境微小的波動(dòng)等，均會(huì)引起偶然性因素的質(zhì)量變異；當(dāng)使用材料的規(guī)格、品種有誤，施工方法不妥，操作不按規(guī)程，機(jī)械故障，儀表失靈，檢測(cè)設(shè)備精度失控等，都會(huì)引起系統(tǒng)性因素的質(zhì)量變異，造成工程質(zhì)量事故。為此，在施工中要嚴(yán)防出現(xiàn)系統(tǒng)性因素的質(zhì)量變異，也就是說(shuō)要把質(zhì)量變異控制在偶然性因素范圍內(nèi)。

2.3質(zhì)量的隱蔽性

建設(shè)項(xiàng)目在施工過(guò)程中，分項(xiàng)工程工序交接多，中間產(chǎn)品多，隱蔽工程多，工程隱蔽后，再進(jìn)行檢測(cè)的難度和代價(jià)都非常的大，因此，若不及時(shí)檢查實(shí)質(zhì)，事后再看表面，就容易產(chǎn)生第二判斷錯(cuò)誤，也就是說(shuō)，容易將不合格的產(chǎn)品，認(rèn)為是合格的產(chǎn)品：反之，若檢查不認(rèn)真，測(cè)量?jī)x表不準(zhǔn)，讀數(shù)有誤，則就會(huì)產(chǎn)生第一判斷錯(cuò)誤，也就是說(shuō)容易將合格產(chǎn)品，認(rèn)為是不合格的產(chǎn)品。這點(diǎn)，在進(jìn)行質(zhì)量檢查驗(yàn)收時(shí)，應(yīng)特別注意。

2.4終檢的局限性

工程項(xiàng)目建成后，我們也要組織竣工驗(yàn)收，亦即最終的的質(zhì)量檢測(cè)；但由于建筑工程的特殊性，我們不可能像某些工業(yè)產(chǎn)品那樣，再拆卸或解體檢查內(nèi)在的質(zhì)量，或重新更換零件；即使發(fā)現(xiàn)質(zhì)量有問(wèn)，也不可能像工業(yè)產(chǎn)品那樣實(shí)行“包換”或“退款”。而工程項(xiàng)目的終檢無(wú)法進(jìn)行工程內(nèi)在質(zhì)量的檢驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)蔭蔽的質(zhì)量缺陷。

2.5評(píng)價(jià)方法的特殊性

工程質(zhì)量的檢查評(píng)定及驗(yàn)收是按檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程、分部工程、單位工程進(jìn)行的。檢驗(yàn)批的質(zhì)量是分項(xiàng)工程乃至整個(gè)工程質(zhì)量檢驗(yàn)的基礎(chǔ)，檢驗(yàn)批合格質(zhì)量主要取決于主控項(xiàng)目和一般項(xiàng)目經(jīng)抽樣檢驗(yàn)的結(jié)果。隱蔽工程在隱蔽前要檢查合格后驗(yàn)收，涉及結(jié)構(gòu)安全的試塊、試件以及有關(guān)資料，應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行見(jiàn)證取樣檢測(cè)，涉及結(jié)構(gòu)安全和使用功能的重要分部工程要進(jìn)行抽樣檢測(cè)。

3 建筑施工質(zhì)量管理的原則

對(duì)建筑工程施工項(xiàng)目而言，質(zhì)量控制，就是為了確保合同、規(guī)范所規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，所采取的一系列檢測(cè)、監(jiān)控措施、手段和方法。結(jié)合上述建筑工程的主要特點(diǎn)，在進(jìn)行項(xiàng)目施工質(zhì)量控制過(guò)程中，應(yīng)遵循以下幾點(diǎn)原則：

3.1堅(jiān)持“質(zhì)量第一，用戶至上”的原則

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)經(jīng)營(yíng)的原則是“質(zhì)量第一，用戶至上”。房屋建筑產(chǎn)品作為一種特殊的商品，使用年限較長(zhǎng)，是“百年大計(jì)”，直接關(guān)系到人民生命財(cái)產(chǎn)的安全。所以，工程項(xiàng)目在施工中應(yīng)自始至終地把“質(zhì)量第一，用戶至上”作為質(zhì)量控制的基本原則。

3.2以項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員為管理核心

建筑施工企業(yè)在組織工程項(xiàng)目施工時(shí)，幾乎所有的資源都會(huì)固化在最終的工程產(chǎn)品上，移交給業(yè)主。但是，人力資源卻是例外的。相反，通過(guò)一個(gè)又一個(gè)項(xiàng)目的鍛煉和積累，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員會(huì)變得更加成熟，這也正是企業(yè)獲得項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益之外的收獲。因此，建筑施工企業(yè)應(yīng)注重對(duì)員工的管理，包括績(jī)效管理，職業(yè)生涯規(guī)劃，培訓(xùn)和提高等等，這是保證工程項(xiàng)目施工質(zhì)量的基本要求。人是質(zhì)量的創(chuàng)造者，質(zhì)量控制必須 “以人為核心”，充分調(diào)動(dòng)人的積極性、創(chuàng)造性；增強(qiáng)人的責(zé)任感，樹(shù)立“質(zhì)量第一”觀念，通過(guò)提高人的素質(zhì)來(lái)避免人的失誤，以人的工作質(zhì)量保證各工序的質(zhì)量、促進(jìn)工程質(zhì)量。

3.3以預(yù)防、預(yù)控為主

以預(yù)防為主，就是要從對(duì)質(zhì)量的事后檢查把關(guān)，轉(zhuǎn)向?qū)|(zhì)量的事前控制、事中控制，從對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的檢查，轉(zhuǎn)向?qū)ぷ髻|(zhì)量的檢查、對(duì)工序質(zhì)量的檢查、對(duì)中間產(chǎn)品的質(zhì)量檢查，這是確保施工項(xiàng)目的有效措施。

3.4堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格檢查

質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是評(píng)價(jià)產(chǎn)品質(zhì)量的尺度，數(shù)據(jù)是質(zhì)量控制的基礎(chǔ)和依據(jù)。產(chǎn)品質(zhì)量是否符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，必須通過(guò)嚴(yán)格檢查，用數(shù)據(jù)說(shuō)話。

3.5貫徹科學(xué)、公正、守法的職業(yè)規(guī)范

建筑施工企業(yè)的項(xiàng)目經(jīng)理，在處理質(zhì)量問(wèn)題過(guò)程中，應(yīng)尊重客觀事實(shí)，尊重科學(xué)，不持偏見(jiàn)；遵紀(jì)守法，杜絕不正之風(fēng)；既要堅(jiān)持原則、嚴(yán)格要求、秉公辦事，又要謙虛謹(jǐn)慎、實(shí)事求是、以理服人、熱情幫助。

篇（2）

中圖分類號(hào)：TE34 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

近年來(lái)，石油天然氣等行業(yè)的開(kāi)采技術(shù)不斷進(jìn)步，開(kāi)采的范圍和強(qiáng)度越來(lái)越大，在一定程度上造成了開(kāi)采對(duì)象的不斷變差，這就反過(guò)來(lái)進(jìn)一步導(dǎo)致了開(kāi)采難度的不斷增加，相應(yīng)地，用于能源開(kāi)采和油田建設(shè)的資金成本越來(lái)越高，控制成本和保證質(zhì)量都是油田建設(shè)項(xiàng)目當(dāng)中復(fù)雜而重要的問(wèn)題，需要越來(lái)越得到重視。

1、油田建設(shè)項(xiàng)目的成本控制問(wèn)題

由于開(kāi)采行業(yè)本身具有的投資大、風(fēng)險(xiǎn)高、資金回收周期長(zhǎng)等特點(diǎn)，再加上包括納稅籌劃在內(nèi)的各種財(cái)務(wù)管理問(wèn)題，導(dǎo)致了油田項(xiàng)目建設(shè)的成本管理問(wèn)題相較于一施工項(xiàng)目而言要復(fù)雜得多。

首先，油田項(xiàng)目的施工階段是指建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施階段,投資控制、質(zhì)量控制與進(jìn)度控制貫穿于施工階段全過(guò)程。油田項(xiàng)目建設(shè)的成本有直接和間接之分[1]。所謂直接成本，是指施工過(guò)程中所耗費(fèi)的構(gòu)成基本建設(shè)工程實(shí)體或有助于工程形成的各項(xiàng)支出,包括人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、材料費(fèi)及其他直接費(fèi)；所謂間接成本，則是指基本建設(shè)施工企業(yè)為施工準(zhǔn)備、組織和管理施工活動(dòng)所發(fā)生的現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)用,包括管理人員工資、管理設(shè)備折舊、辦公費(fèi)、財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)費(fèi)及臨時(shí)設(shè)施費(fèi)等。

第二，油田建設(shè)項(xiàng)目的施工成本控制問(wèn)題需要從施工前、施工時(shí)和施工后三個(gè)階段進(jìn)行關(guān)注，具體內(nèi)容如下：2.1施工前主要是指工程招標(biāo)。一般而言，油田地面建設(shè)大多采用邀請(qǐng)招標(biāo)的方式，即要、通過(guò)招標(biāo)、開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)等程序選擇施工單位,最后與之簽訂承包合同。這種方式一方面增加了競(jìng)標(biāo)者相互之間的競(jìng)爭(zhēng)性，從而在一定程度上控制了成本的增長(zhǎng)，另一方面也符合勘探局保護(hù)內(nèi)部市場(chǎng)的政策[2]。

2.2施工過(guò)程中主要涉及了原料采購(gòu)、合同履行或變更及技術(shù)創(chuàng)新等方面的內(nèi)容。因此，價(jià)格審查人員、成本預(yù)算人員、現(xiàn)場(chǎng)督察人員及工程技術(shù)人員等專業(yè)人員的設(shè)置及有效的分工和合作至關(guān)重要。其中，價(jià)格審查人員主要負(fù)責(zé)控制和管理采購(gòu)價(jià)格，確保采購(gòu)價(jià)格合理，減少由于采購(gòu)人員個(gè)人問(wèn)題造成的成本增加；財(cái)務(wù)預(yù)算人員則是利用專業(yè)知識(shí)，對(duì)整個(gè)工程進(jìn)行合理規(guī)劃，最大程度低控制成本；項(xiàng)目管理人員負(fù)責(zé)監(jiān)督整個(gè)項(xiàng)目工程的實(shí)施，保證工程按照合同要求有序地進(jìn)行開(kāi)展，如期交工，減少因?yàn)楣こ萄诱`造成的不必要的成本增加；工程技術(shù)人員主要負(fù)責(zé)解決施工過(guò)程中出現(xiàn)的各種技術(shù)問(wèn)題，保證施工過(guò)程順利進(jìn)行。

2.3施工結(jié)束后的竣工結(jié)算，審查評(píng)價(jià)工作同樣不容忽視。具體措施[3]包括：由公司所屬建設(shè)單位對(duì)工程結(jié)算進(jìn)行一審；然后由工程造價(jià)管理中心進(jìn)行二審；審計(jì)、監(jiān)察部門對(duì)建設(shè)單位、工程造價(jià)管理中心的審查結(jié)果進(jìn)行抽查，若發(fā)現(xiàn)問(wèn)題對(duì)其單位及個(gè)人進(jìn)行處罰；規(guī)劃計(jì)劃部門進(jìn)行結(jié)算審查，若發(fā)現(xiàn)有不符合要求的工程結(jié)算不予審批，并采取相應(yīng)處罰措施。

2、油田建設(shè)項(xiàng)目的施工質(zhì)量管理

油田建設(shè)項(xiàng)目的施工活動(dòng)歸根結(jié)底都是人的活動(dòng)，不管是施工前的規(guī)劃設(shè)計(jì)，施工中的工程建設(shè)，還是施工結(jié)束后的審查評(píng)價(jià)，都要依靠人的腦力勞動(dòng)和體力勞動(dòng)來(lái)完成，因此，在保證工程項(xiàng)目的質(zhì)量上，最大程度的發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性是必不可少的。

第一、選擇合適的招標(biāo)方式，擬定規(guī)范的承包合同。如前所講，對(duì)于油田地面建設(shè)來(lái)講，較為合適的招標(biāo)方式是邀請(qǐng)招標(biāo)。邀請(qǐng)招標(biāo)最大的優(yōu)點(diǎn)就在于它能在競(jìng)標(biāo)者之間產(chǎn)生競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)制，增加了項(xiàng)目開(kāi)發(fā)者的選擇范圍，從而實(shí)現(xiàn)在短期之內(nèi)尋找到報(bào)價(jià)低、信譽(yù)高、工程質(zhì)量有保證的施工隊(duì)伍。當(dāng)招標(biāo)結(jié)束、確定了工程 承包隊(duì)伍之后，雙方就應(yīng)該盡快簽訂合理的規(guī)范的項(xiàng)目承包合同，因?yàn)橛吞锏孛娼ㄔO(shè)工程施工的影響因素比較多，且具有施工周期長(zhǎng)、環(huán)境復(fù)雜、工程量大和項(xiàng)目多等特點(diǎn)，因而，在合同簽訂的時(shí)候，就應(yīng)當(dāng)仔細(xì)認(rèn)真的考慮所有可能的影響因素，并實(shí)施合同洽談交底體制，即從合同的洽談到簽訂合同到交底[4]。以此來(lái)進(jìn)一步明確甲乙雙方在整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施工程當(dāng)中具體的責(zé)任和義務(wù)，以保證日后工程建設(shè)的順利進(jìn)行。

第二、對(duì)施工圖紙和施工方案詳加審查。當(dāng)施工合同簽訂結(jié)束后，建設(shè)單位要迅速發(fā)放施工圖紙，有關(guān)部門要仔細(xì)審閱圖紙；施工單位則要將圖紙里有問(wèn)題的或不明白的地方指出來(lái)，并與設(shè)計(jì)人員商量解決辦法，隨時(shí)記錄好會(huì)議交底記錄，最后以書面的形式體現(xiàn)出來(lái)，然后分發(fā)給記錄人員備忘，在施工之前將設(shè)計(jì)變更控制好，避免施工結(jié)束后返工造成不必要的損失，力求制定出詳細(xì)準(zhǔn)確的施工圖紙和方案，施工時(shí)要嚴(yán)格按照進(jìn)行方案的要求來(lái)進(jìn)行，在一定程度上既能夠減少返工的損失，又能夠考慮到保證工程的質(zhì)量問(wèn)題。

第三、加強(qiáng)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督力量及竣工后的審查控制。一旦前期準(zhǔn)備工作就緒，就要嚴(yán)格按照合同規(guī)定以及相關(guān)法規(guī)規(guī)范來(lái)開(kāi)展項(xiàng)目施工。項(xiàng)目管理人員不可缺少，負(fù)責(zé)對(duì)整個(gè)工程實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督管理。從一開(kāi)始的原料采購(gòu)，到交工審查都不能松懈。確保原料來(lái)源渠道正規(guī)、價(jià)格合理、質(zhì)量有保證，施工過(guò)程認(rèn)真負(fù)責(zé)、技術(shù)到位，遇到突況需要變更方案或技術(shù)時(shí)，項(xiàng)目管理人員要和工程技術(shù)人員做好溝通，進(jìn)行合理改革，保證項(xiàng)目質(zhì)量。工程竣工之后，要進(jìn)行嚴(yán)格的項(xiàng)目審評(píng)，審查時(shí)要公平正直，以工程造價(jià)管理規(guī)定和雙方簽訂的工程承包合同為依據(jù)，審查整個(gè)施工過(guò)程中是否有丟落項(xiàng)或重復(fù)虛報(bào)工程的現(xiàn)象，是否按圖紙及合同規(guī)定完成建設(shè)工作量，是否準(zhǔn)確地計(jì)算工程量，材料調(diào)價(jià)是否合理等，堅(jiān)決杜絕在項(xiàng)目施工的任何環(huán)節(jié)中有不軌之人利用職務(wù)之便，從中謀取私利，如此步步為營(yíng)，才能最終取得項(xiàng)目建設(shè)的成功，并且保證了工程質(zhì)量順利過(guò)關(guān)。第四、提高相關(guān)工作人員的專業(yè)水平及職業(yè)素質(zhì)。在整個(gè)油田建設(shè)項(xiàng)目的施工過(guò)程當(dāng)中，主要涉及的工作人員包括項(xiàng)目管理人員、工程技術(shù)人員、財(cái)務(wù)預(yù)算人員及項(xiàng)目施工人員等等。不管是哪個(gè)崗位的工作人員都有必要不斷地提高自己的專業(yè)水平，為項(xiàng)目建設(shè)貢獻(xiàn)自己的專業(yè)才能。另外，由于專業(yè)水平所限，業(yè)內(nèi)往往存在著項(xiàng)目管理人員不懂技術(shù)經(jīng)濟(jì)、而財(cái)務(wù)預(yù)算人員又缺乏現(xiàn)場(chǎng)知識(shí)的現(xiàn)象，因此加強(qiáng)相關(guān)人員的技術(shù)培訓(xùn)，拓寬其知識(shí)面，同時(shí)還要注重培養(yǎng)工作人員的責(zé)任心和職業(yè)素質(zhì)，秉公辦事，不為金錢利益所動(dòng)，這都是有利于工程項(xiàng)目建設(shè)的成本控制和質(zhì)量保證的。3、油田建設(shè)項(xiàng)目的施工質(zhì)量管理和成本控制的關(guān)系。

質(zhì)量管理和成本控制都是油田項(xiàng)目建設(shè)的重要問(wèn)題，兩者同時(shí)存在，有所對(duì)立又從根本上統(tǒng)一，如何用最少的成本投入取得最好質(zhì)量保證的項(xiàng)目建設(shè)，將是一個(gè)值得不斷探討和實(shí)踐的問(wèn)題，而隨著人類知識(shí)水平和道德水平的不斷進(jìn)步，這個(gè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)將成為必然。

參考文獻(xiàn)

[1]呂固江.加強(qiáng)油田基本建設(shè)項(xiàng)目成本管理的思考[J].油氣田地面工程,2010,29(7):75.

篇（3）

Abstract:

In construction project management, the quality and the cost of period, the control is the fundamental objective of the project management. At the same time, the three key elements are also interdependent relationship: to improve quality may increase cost, to shorten the construction period also may increase costs. Project management is to deal with the relationship between and keep it in the best state.

Keywords: construction project management; Duration control; Quality control; Cost control

中圖分類號(hào)：O213.1文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

實(shí)行施工項(xiàng)目管理的目的就是使成本、質(zhì)量和進(jìn)度三者系統(tǒng)結(jié)合，以達(dá)到質(zhì)量?jī)?yōu)、工期短、成本低、效益好、用戶滿意的目標(biāo)。這就決定了我們?cè)谑┕ろ?xiàng)目管理中的基本職責(zé)，就是工期控制、質(zhì)量控制、成本控制。本文擬就施工項(xiàng)目管理中工期、質(zhì)量、成本控制談一點(diǎn)膚淺的看法。

1．施工項(xiàng)目管理中對(duì)工期的控制

1.1制定切實(shí)可行的施工方案

施工方案即施工方法和相應(yīng)的施工技術(shù)措施，選擇的施工方案合理與否在很大程度上與施工任務(wù)完成的質(zhì)量和工期能否提前密切相關(guān)。所以，首先必須從實(shí)際出發(fā)調(diào)查研究，掌握各方面情況，進(jìn)行反復(fù)分析比較，改進(jìn)和利用先進(jìn)科學(xué)的施工方法，制定切實(shí)可行的施工方案。

1.2編制合理且經(jīng)濟(jì)的施工進(jìn)度計(jì)劃

施工進(jìn)度計(jì)劃是確定施工項(xiàng)目各項(xiàng)工作的施工順序和開(kāi)竣工時(shí)間及相互關(guān)系的計(jì)劃，是控制工程施工進(jìn)度和工程竣工期限等各項(xiàng)施工活動(dòng)的依據(jù)，它反映了從準(zhǔn)備工作開(kāi)始直到交竣工為止的的全部主要的施工過(guò)程，是確定勞動(dòng)力、材料、機(jī)械設(shè)備供應(yīng)等的依據(jù)。因此，要做好進(jìn)度控制，必須根據(jù)合同工期編制合理且經(jīng)濟(jì)的施工進(jìn)度計(jì)劃，并利用統(tǒng)籌法的基本原理分析各施工過(guò)程(或工序)，繪制出網(wǎng)絡(luò)圖，找出決定工期的關(guān)鍵工序和關(guān)鍵線路；必須借助電子計(jì)算機(jī)(例如P 3網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃軟件)不斷改善網(wǎng)絡(luò)圖優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，選擇優(yōu)化方案，尋求最優(yōu)工期(指完成計(jì)劃的時(shí)間較短且費(fèi)用最小的工期)，并在施工進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中有效地控制與監(jiān)督，不斷完善，保證以最小的消耗獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。

1.3調(diào)動(dòng)作業(yè)層的積極性

工程施工過(guò)程中，有些工種是交叉流水完成作業(yè)的，如相互協(xié)調(diào)不好，就會(huì)發(fā)生停工及窩工現(xiàn)象，最終影響工程進(jìn)度。如果鋼結(jié)構(gòu)工程施工中包括場(chǎng)地平整、地腳錨栓預(yù)埋、鋼柱吊裝、鋼梁吊裝、支撐桿件安裝、檁條安裝、維護(hù)系統(tǒng)等工序都有可能是交叉進(jìn)行的。為了加快工程進(jìn)度，必須打破“大鍋飯”，真正實(shí)行以經(jīng)濟(jì)杠桿為動(dòng)力的勞動(dòng)工資管理制度，對(duì)作業(yè)層進(jìn)行調(diào)整，組建項(xiàng)目部(或班組)，由項(xiàng)目經(jīng)理或(班組長(zhǎng))負(fù)責(zé)管理，分部分項(xiàng)包干，多勞多得，工作效率與切身利益掛鉤，這樣有利于提高工人勞動(dòng)積極性，同時(shí)也便于管理，各負(fù)其責(zé)，嚴(yán)格把握工程進(jìn)度。

1.4做好施工進(jìn)度的檢查與監(jiān)督

項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員，特別是技術(shù)管理人員，要全面熟悉圖紙(如建施圖、結(jié)構(gòu)圖、水電施工圖及各種設(shè)計(jì)安裝圖等)，對(duì)圖紙上產(chǎn)生的矛盾或錯(cuò)誤部位應(yīng)及時(shí)向建設(shè)方提出解決辦法，避免在施工過(guò)程中造成不必要的返工和浪費(fèi)財(cái)力、人力及物力等影響工程進(jìn)度的現(xiàn)象。

2．施工項(xiàng)目管理中對(duì)質(zhì)量的控制

2.1學(xué)習(xí)掌握施工驗(yàn)收規(guī)范

在施工過(guò)程中要認(rèn)真學(xué)習(xí)和嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)主管部門頒布的各項(xiàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工驗(yàn)收規(guī)范、質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)操作規(guī)程，只有這樣才能為質(zhì)量保證打下基礎(chǔ)。

2.2推行施工標(biāo)準(zhǔn)化

施工作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化是組織現(xiàn)代化生產(chǎn)的重要手段，是科學(xué)管理的重要組成部分，是達(dá)到理想質(zhì)量效果的必要前提。根據(jù)所建工程性質(zhì)、特點(diǎn)，反復(fù)分析研究，制定標(biāo)準(zhǔn)流程、標(biāo)準(zhǔn)工藝、標(biāo)準(zhǔn)定額、合理技術(shù)責(zé)任制等，作為職工的行動(dòng)準(zhǔn)則，變成例行工作，有利于質(zhì)量管理活動(dòng)的條例化、規(guī)范化及標(biāo)準(zhǔn)化，促進(jìn)工程質(zhì)量的提高。

2.3嚴(yán)格試驗(yàn)、檢驗(yàn)制度

試驗(yàn)、檢驗(yàn)是保證施工質(zhì)量的重要措施。對(duì)原材料、半成品、成品、構(gòu)配件的進(jìn)場(chǎng)需要檢驗(yàn)、嚴(yán)格把關(guān)。對(duì)施工過(guò)程要根據(jù)國(guó)家規(guī)定的建設(shè)安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)逐項(xiàng)認(rèn)真檢查。對(duì)于鋼結(jié)構(gòu)施工工程，重點(diǎn)是地腳錨栓預(yù)埋的精度、測(cè)量放線、組對(duì)預(yù)拼、吊裝方案、高強(qiáng)螺栓連接等工序的控制；對(duì)隱蔽工程要隨時(shí)驗(yàn)收、評(píng)定其質(zhì)量等級(jí)，辦理驗(yàn)收手續(xù)；各部門及部門內(nèi)部之間應(yīng)做好交接，達(dá)不到質(zhì)量要求堅(jiān)決返工。以試驗(yàn)、檢驗(yàn)制度化促進(jìn)工程質(zhì)量的提高。

2.4建立各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理責(zé)任制

建立質(zhì)量管理責(zé)任制是確保工程質(zhì)量的基本條件之一，是企業(yè)管理質(zhì)量的重要保證。施工項(xiàng)目經(jīng)理部為實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)，各業(yè)務(wù)部門必須在全面質(zhì)量管理中嚴(yán)格履行質(zhì)量責(zé)任制，對(duì)各部門的主要工作提出切實(shí)可行而具體的辦法措施。在施工過(guò)程中應(yīng)設(shè)立質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)基金，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，這不僅體現(xiàn)優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，還可以增強(qiáng)職工的“一次成優(yōu)”的觀念意識(shí)。

2.5質(zhì)量事故的預(yù)防和分析

預(yù)防為主是建設(shè)項(xiàng)目全面質(zhì)量管理的基本觀點(diǎn)。預(yù)防為主強(qiáng)調(diào)嚴(yán)格把關(guān)和早期預(yù)防相結(jié)合，變最后把關(guān)為層層設(shè)防，使質(zhì)量管理工作從對(duì)質(zhì)量的消極的事后檢驗(yàn)轉(zhuǎn)為事前預(yù)防，即通過(guò)分析在施工過(guò)程中可能出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的環(huán)節(jié)，對(duì)施工全過(guò)程進(jìn)行嚴(yán)格控制，在可能出現(xiàn)問(wèn)題的環(huán)節(jié)采取預(yù)防措施，盡可能把質(zhì)量問(wèn)題消滅在萌芽狀態(tài)，保證施工質(zhì)量。

3．施工項(xiàng)目管理中對(duì)成本的控制

施工項(xiàng)目成本控制是指在項(xiàng)目成本形成過(guò)程中，對(duì)各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用的開(kāi)支進(jìn)行監(jiān)督，及時(shí)糾正發(fā)生的偏差，把各項(xiàng)費(fèi)用的支出控制在成本規(guī)定的范圍之內(nèi)，以保證成本計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。在具體實(shí)施過(guò)程中，重點(diǎn)應(yīng)控制好以下環(huán)節(jié)：

3.1提高勞動(dòng)效率

工程成本由直接費(fèi)用和間接費(fèi)用組成。直接費(fèi)用由人工費(fèi)、材料費(fèi)和機(jī)械費(fèi)組成，施工方案不同，直接費(fèi)用就不同；如果施工方案已確定，如工期不同，直接費(fèi)用也會(huì)不同；間接費(fèi)用一般也隨著工期的增加而增加。在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖中，工期的長(zhǎng)短取決于關(guān)鍵線路，關(guān)鍵線路由關(guān)鍵工作組成，為了保證關(guān)鍵工作的完成，項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員就必須將作業(yè)班組進(jìn)行優(yōu)化組合，進(jìn)行最優(yōu)流水作業(yè)，使施工連續(xù)、緊湊；這樣可提高勞動(dòng)效率，縮短工期，減少管理費(fèi)、機(jī)械設(shè)備租用金等間接費(fèi)用的開(kāi)支，也可通過(guò)技術(shù)革新，利用先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備、新工藝來(lái)改進(jìn)施工方法，從而提高勞動(dòng)效率，達(dá)到降低工程造價(jià)的目的。

3.2嚴(yán)格控制材料成本

嚴(yán)格控制材料用量，節(jié)約有獎(jiǎng)、浪費(fèi)受罰。材料成本是工程成本的大項(xiàng)，主要材料在編制施工方案時(shí)，應(yīng)根據(jù)提出的技術(shù)措施計(jì)算出主要材料的節(jié)約數(shù)量。材料采購(gòu)應(yīng)在保證質(zhì)量的前提下貨比三家，精打細(xì)算，盡量獲得材料的價(jià)差；同時(shí)根據(jù)工程進(jìn)度，及時(shí)了解分析市場(chǎng)行情，比較準(zhǔn)確地預(yù)測(cè)市場(chǎng)價(jià)格浮動(dòng)，避免貨款資金的積壓現(xiàn)象，實(shí)行靈活決策，降低材料成本。

3.3工程索賠及工程簽證管理

利用法律來(lái)保護(hù)企業(yè)自身的權(quán)益。項(xiàng)目管理者必須對(duì)合同條款進(jìn)行認(rèn)真審核，嚴(yán)格按照合同范圍規(guī)定的內(nèi)容施工，如有增加、變更，應(yīng)立即與建設(shè)單交涉，要求簽證。如有超過(guò)合同內(nèi)容的也要及時(shí)要求建設(shè)單位給予補(bǔ)償。業(yè)內(nèi)管理資料管理應(yīng)規(guī)范化，爭(zhēng)取雙方的配合，做到“當(dāng)月簽證當(dāng)月清”，為最終工程結(jié)算創(chuàng)造很好的條件。在施工項(xiàng)目成本管理中，只要項(xiàng)目經(jīng)理部人員盡心盡責(zé)，嚴(yán)格按上述方法和措施執(zhí)行，我們就一定能降低成本，獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益。

4．結(jié)論

隨著鋼結(jié)構(gòu)建筑的廣泛應(yīng)用和認(rèn)可，鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)應(yīng)該抓住歷史發(fā)展機(jī)遇，努力提高自身施工項(xiàng)目管理水平，使得自己在下一次行業(yè)“洗牌”浪潮中立于不敗之地。

參考文獻(xiàn)

[1]張立群，崔宏環(huán).施工項(xiàng)目管理.中國(guó)建材工業(yè)出版社，2009.09

[2]建筑施工項(xiàng)目管理中國(guó)建筑工業(yè)出版社杜喜成，2004.07

[3]楊麗.建筑經(jīng)濟(jì).西安交通大學(xué)出版社，2009．08

篇（4）

基本藥物招標(biāo)價(jià)格過(guò)低，可能導(dǎo)致市場(chǎng)上基本藥物供應(yīng)斷檔、質(zhì)量難以保證等問(wèn)題。如一些具有基本藥物生產(chǎn)資格的大中型企業(yè)，因?yàn)槭种挟a(chǎn)品批文較多，會(huì)選擇毛利率高、產(chǎn)能占用較少的新特藥自己生產(chǎn)，而把毛利率低、產(chǎn)能占用較大的基本藥物品種的生產(chǎn)委托給中小企業(yè)。據(jù)筆者了解，某個(gè)具有蛇膽川貝液生產(chǎn)批文的大型企業(yè)，就是把這個(gè)品種委托給外地某小企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)的。因?yàn)樵摯笮推髽I(yè)自己生產(chǎn)每支的原料成本要2.8元，而委托加工企業(yè)的成品價(jià)格只有1.9元。

50.4%的受訪企業(yè)表示，當(dāng)基本藥物的中標(biāo)價(jià)格低于企業(yè)的基本利潤(rùn)要求時(shí)會(huì)減少基本藥物的參與，18.2%的企業(yè)表示不再參與。52.5%的企業(yè)認(rèn)為，通過(guò)委托加工會(huì)影響到基本藥物的產(chǎn)品質(zhì)量。因?yàn)槲屑庸さ钠髽I(yè)多為小企業(yè)。

對(duì)于基本藥物的招標(biāo)，筆者完全贊同《關(guān)于建立國(guó)家基本藥物制度的實(shí)施意見(jiàn)》提出的“質(zhì)量?jī)?yōu)秀、價(jià)格合理”原則，和“探索設(shè)定基本藥物標(biāo)底價(jià)格”的思路。招標(biāo)規(guī)則中，應(yīng)綜合考慮藥品質(zhì)量、價(jià)格、企業(yè)的社會(huì)責(zé)任、環(huán)境保護(hù)等因素，加大質(zhì)量權(quán)重，降低價(jià)格權(quán)重。

那么，如何設(shè)定基本藥物的標(biāo)底價(jià)格呢？

篇（5）

中圖分類號(hào)：U41文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

前言

隨著現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)社會(huì)的快速發(fā)展，道路和橋梁工程的建設(shè)也在面臨更多的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。道路橋梁工程中的施工管理與成本控制，關(guān)系著工程的施工質(zhì)量、成本、工期，因此在道路和橋梁工程施工中，必須通過(guò)科學(xué)有效地管理，保證工程的施工質(zhì)量和工期，提高社會(huì)效益。

一、道路橋梁工程的施工管理

1、工程施工中的安全管理

在道路橋梁建設(shè)的施工管理中，必須特別注重安全管理的問(wèn)題。做好施工安全管理，不僅可以減少道路橋梁建設(shè)中事故的發(fā)生，降低施工事故成本，還能保證道路橋梁施工的進(jìn)度順利進(jìn)行。可通過(guò)加強(qiáng)工程中施工人員的安全教育和培訓(xùn)，定期對(duì)施工中的人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)的安全教育工作，普及工地施工中的安全知識(shí)，增強(qiáng)人員的防范意識(shí)，工地的所有上崗人員，必須通過(guò)三級(jí)安全教育（公司、項(xiàng)目、作業(yè)班組）之后，經(jīng)考試合格者方可進(jìn)入生產(chǎn)崗位，將安全管理的工作滲透到道路橋梁建設(shè)的每個(gè)區(qū)域、角落、崗位，提高員工對(duì)工程建設(shè)中的安全防范意識(shí)。

2、工程施工中的進(jìn)度管理

道路橋梁施工中的進(jìn)度管理，是施工方兌現(xiàn)工期承諾的保證。因此，在道路橋梁工程施工中項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)做好整個(gè)項(xiàng)目的需求預(yù)測(cè)工作，做好進(jìn)度計(jì)劃，通過(guò)繪制施工橫道圖、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖等方法，將道路橋梁的施工進(jìn)度按周、旬、月、季度、年度進(jìn)行量化，科學(xué)合理的利用項(xiàng)目施工中的時(shí)間進(jìn)度，依據(jù)實(shí)際的項(xiàng)目工期與施工資源供應(yīng)等因素，安排好項(xiàng)目施工中的進(jìn)度銜接計(jì)劃。通過(guò)科學(xué)的項(xiàng)目進(jìn)度管理，將項(xiàng)目進(jìn)度細(xì)化，這樣不僅有利于糾正項(xiàng)目施工中的進(jìn)度偏差，還能確保項(xiàng)目可以在規(guī)定的期限內(nèi)完工。

3、工程施工中的質(zhì)量管理

在道路橋梁施工過(guò)程中，質(zhì)量管理是施工管理的重中之重。進(jìn)行施工質(zhì)量管理工作，首先應(yīng)根據(jù)有關(guān)規(guī)范要求編制質(zhì)量保證計(jì)劃，在計(jì)劃書中，必須明確質(zhì)量目標(biāo)、確定管理體系與組織機(jī)構(gòu)、質(zhì)量管理措施、質(zhì)量控制流程，嚴(yán)格按照計(jì)劃書實(shí)施。實(shí)施質(zhì)量計(jì)劃時(shí)，應(yīng)特別對(duì)以下方面進(jìn)行重點(diǎn)控制：關(guān)鍵工序和特殊過(guò)程、質(zhì)量缺陷、施工經(jīng)驗(yàn)較差的分項(xiàng)工程、四新技術(shù)（新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備）、實(shí)行分包的分項(xiàng)分部工程、隱蔽工程，這些施工過(guò)程極易發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題，要特別引起注意，制定相應(yīng)的保質(zhì)措施。同時(shí)，在施工過(guò)程中堅(jiān)持“質(zhì)量第一，預(yù)防為主”的方針和實(shí)施GB/T19000 族標(biāo)準(zhǔn)的PDCA（計(jì)劃-執(zhí)行-檢查-處理）循環(huán)工作方法，不斷改進(jìn)過(guò)程控制。

三、成本控制的具體內(nèi)容

1、從施工工藝、工序上控制成本

項(xiàng)目成本控制主要取決于作業(yè)層的管理力度，這是項(xiàng)目成本控制的關(guān)鍵所在。結(jié)合工程任務(wù)的實(shí)際情況，通過(guò)合理組織施工隊(duì)伍，以施工隊(duì)或班組為最基本的核算單元進(jìn)行優(yōu)化組合，積極提出合理化建議活動(dòng)，優(yōu)化施工方案等來(lái)改進(jìn)施工方法，充分調(diào)動(dòng)挖潛降耗的積極性從而提高勞動(dòng)效率，達(dá)到控制和降低成本的目的。

2、從質(zhì)量、進(jìn)度上控制成本

在施工過(guò)程中，正確處理質(zhì)量控制、進(jìn)度控制與成本控制的相互關(guān)系。三者是一個(gè)相互制約、相互影響的統(tǒng)一體，其中任何一個(gè)目標(biāo)的變化，都會(huì)引起另外兩個(gè)目標(biāo)的變化，并受到它們的影響和制約。加強(qiáng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)，杜絕工程質(zhì)量事故發(fā)生；合理安排制定進(jìn)度計(jì)劃，有序均衡生產(chǎn)在合理利用資源的前提下，保證工期，降低成本。

3、從直接費(fèi)和間接費(fèi)控制成本

（1）材料費(fèi)的控制。道路施工中材料費(fèi)占工程比重較大，在成本控制中具有舉足輕重的作用，有較大節(jié)約潛力。首先貨比三家，保證質(zhì)量的前提下，擇優(yōu)購(gòu)買；就近購(gòu)料，合理組織運(yùn)輸，降低運(yùn)輸成本，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理和規(guī)劃，減少二次搬運(yùn)；根據(jù)工期合理確定進(jìn)貨批量與批次，降低材料儲(chǔ)備和減少資金占用；確定材料消耗量，防止損耗、超耗和浪費(fèi)，限額領(lǐng)料；特別控制好鋼材、水泥、瀝青三大材料。

（2）機(jī)械費(fèi)的控制。項(xiàng)目部根據(jù)工程規(guī)模大小，質(zhì)量、進(jìn)度的要求，合理配備施工機(jī)械。對(duì)于外租機(jī)械設(shè)備，分別采取臺(tái)班、工作量或包月等不同的租賃形式租用。按油料消耗定額進(jìn)行抽查。減少機(jī)械、機(jī)具的閑置；建立日常保養(yǎng)和檢修制定，確保機(jī)械設(shè)備的完好，杜絕事故的發(fā)生，努力降低機(jī)械使用成本。

（3）人工費(fèi)用的控制。對(duì)于人工成本的控制，主要從用工數(shù)量方面來(lái)控制，應(yīng)本著既滿足施工需要，又例行節(jié)約開(kāi)支的原則。提高員工的技術(shù)水平和班組的組織管理水平，減少和避免無(wú)效勞動(dòng)；內(nèi)部建立競(jìng)聘上崗，工效掛鉤的用工機(jī)制，做到事事有人做、人人有事做，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)人員的數(shù)量比例。

（4）對(duì)其他費(fèi)用支出的控制。控制好管理費(fèi)用的開(kāi)支，實(shí)施好項(xiàng)目經(jīng)理審批制度和財(cái)務(wù)審核制度。另外，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)該做好內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)和制定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度，加強(qiáng)施工合同管理，避免因業(yè)主索賠導(dǎo)致額外損失。

四、道橋施工成本的控制策略

1、優(yōu)化施工方案

道橋施工方案是對(duì)道橋工程的施工方法以及在施工過(guò)程中對(duì)道橋耗費(fèi)的人力、物力、財(cái)力的分析。施工方案越具體，施工過(guò)程就越容易，施工的成本也就越低。然而，在制作施工方案時(shí)，工作人員忽視其重要性，沒(méi)有實(shí)地考察，優(yōu)化方案不能發(fā)揮指導(dǎo)作用，從而不能很好地控制費(fèi)用。因此，在道橋的施工期，必須優(yōu)化施工方案，使其能夠?yàn)榈罉蚬こ探ㄔO(shè)服務(wù)。如在方案中應(yīng)合理運(yùn)用沙土資源，有的地方有多余的沙土，有的標(biāo)段又缺少此類資源。由此，可把沙土豐富的標(biāo)段運(yùn)送到缺少的標(biāo)段。

2、嚴(yán)格審核施工計(jì)劃

承包商是根據(jù)審批的施工計(jì)劃及組織設(shè)計(jì)來(lái)取得合同價(jià)款的。如果監(jiān)理工程師贊同這樣的施工，則在施工過(guò)程中要求業(yè)主能夠履行義務(wù)，否則就會(huì)讓承包商主動(dòng)要求業(yè)主賠償。如承包商不合理安排工期，工期內(nèi)前緊后松，或者前松后緊。因此，在審批施工計(jì)劃時(shí)應(yīng)特別指出其合理工期，并盡可能的把應(yīng)做好的工作完成。又如施工單位處理樁基問(wèn)題時(shí)，不計(jì)樁基的長(zhǎng)短（合同是以樁基的長(zhǎng)度計(jì)算單價(jià)），全部采用重錘樁機(jī)，這就增大了施工的成本。另外，施工機(jī)械使用不合理。由于不能按照特定的施工順序來(lái)建設(shè)道橋，使得施工設(shè)備在機(jī)械場(chǎng)內(nèi)堆積，或者發(fā)生二次運(yùn)輸，最后不得不把多余的運(yùn)送出去，或多進(jìn)樁機(jī)來(lái)加快工程的進(jìn)度。在審核施工計(jì)劃時(shí)，必須慎重考慮其對(duì)工程的指揮作用，不能盲目地審批，使不合格的計(jì)劃進(jìn)入到道橋工程施工中。 原材料的質(zhì)量也是審批時(shí)應(yīng)該注意的，不能貪一時(shí)節(jié)約成本，原材料的質(zhì)量是整個(gè)道橋工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，基礎(chǔ)牢固，道橋質(zhì)量才能提高。如果不合格的原材料進(jìn)入工程內(nèi)，道橋因質(zhì)量不高但而受破損，不但沒(méi)有控制到工程的費(fèi)用成本，相反還增加了施工費(fèi)用。

3、掌握好施工的進(jìn)度及質(zhì)量

道橋工程的施工人員大多來(lái)自于農(nóng)村，缺乏理論知識(shí)，缺少專業(yè)技能與技術(shù)，延長(zhǎng)了整個(gè)工程的工期，且道橋質(zhì)量得不到保證，增加了施工的成本。因此，必須培養(yǎng)施工人員的專業(yè)技能與基本技術(shù)，掌握先進(jìn)的施工技術(shù)，從而減短工期，增加道橋質(zhì)量，降低費(fèi)用。另外，在保證總工期不變的條件下，盡力為每一道工藝提供合理的工期，并定期提醒業(yè)主及時(shí)對(duì)拆遷等事項(xiàng)付款。若業(yè)主有單方面要求，工程指揮者需站在專家的角度給出意見(jiàn)。一旦出現(xiàn)業(yè)主強(qiáng)調(diào)趕工現(xiàn)象或先通半幅度路面的現(xiàn)象，施工人員需把可能造成的浪費(fèi)向業(yè)主反映，最后決定是否取消先通半幅路面的要求。

結(jié)論

綜上所述，探討路橋工程施工項(xiàng)目成本的控制和管理的意義在于合理使用人力、物力、財(cái)力，以取得最大的經(jīng)營(yíng)效益。只要遵循價(jià)值原理，科學(xué)決策、動(dòng)態(tài)控制、采取嚴(yán)格到位而有效的成本控制管理措施，就可以將路橋項(xiàng)目施工成本控制在合理目標(biāo)范圍之內(nèi)。

篇（6）

（一）具有分層核算的特點(diǎn)

由于食品行業(yè)對(duì)原材料的需求比較大、質(zhì)量要求比較高，而有些食品原材料容易變質(zhì)。所以很多食品企業(yè)就近選擇原材料的產(chǎn)地設(shè)立分公司，并且分公司采用獨(dú)立核算的方法，質(zhì)量成本的核算也是分公司獨(dú)立進(jìn)行，總公司定期進(jìn)行匯總，制作質(zhì)量成本報(bào)告。

（二）質(zhì)量成本的核算、分配以食品品種分類進(jìn)行

食品企業(yè)的產(chǎn)品品種多、批量小，質(zhì)量成本的歸集分品種進(jìn)行，有利于企業(yè)更好地進(jìn)行分析、核算相關(guān)的利得損失。

（三）質(zhì)量成本的控制以分階段方式開(kāi)展

一種食品的生產(chǎn)銷售分為多個(gè)階段，既包括產(chǎn)品生產(chǎn)之前的市場(chǎng)調(diào)研階段，也包括產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售等各個(gè)環(huán)節(jié)。企業(yè)應(yīng)該對(duì)產(chǎn)品的每個(gè)階段點(diǎn)進(jìn)行質(zhì)量成本控制，為后期食品企業(yè)整體的質(zhì)量成本控制做好工作準(zhǔn)備。

二、食品業(yè)質(zhì)量成本管理存在的問(wèn)題

（一）質(zhì)量成本管理缺乏正確認(rèn)識(shí)，部門之間不能有效配合

完整的質(zhì)量成本管理體系一般由多個(gè)環(huán)節(jié)組成，各個(gè)環(huán)節(jié)若不能共同發(fā)揮其作用，則企業(yè)無(wú)法做好質(zhì)量成本管理工作。食品行業(yè)建立質(zhì)量成本管理體系，不僅僅是管理部門和質(zhì)量檢驗(yàn)部門的工作，也是企業(yè)各個(gè)部門共同的責(zé)任，一些食品企業(yè)忽視了其他部門的責(zé)任，使質(zhì)量成本管理體系難以開(kāi)展。有些食品企業(yè)在實(shí)際工作中，出現(xiàn)食品質(zhì)量問(wèn)題時(shí)，各個(gè)部門為了自身的利益往往逃避責(zé)任，互相推卸責(zé)任，使質(zhì)量成本管理工作陷入混亂狀態(tài)。在有些食品企業(yè)中，各部門收集的數(shù)據(jù)沒(méi)有條理性，沒(méi)有關(guān)聯(lián)性，由于各個(gè)部門沒(méi)有統(tǒng)一指導(dǎo)工作標(biāo)準(zhǔn)，致使其統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)沒(méi)有相關(guān)性以及相互重復(fù)，數(shù)據(jù)的實(shí)用價(jià)值不高。

（二）沒(méi)有形成完整的質(zhì)量成本管理體系

目前我國(guó)的食品企業(yè)以中小型企業(yè)居多，其大多數(shù)資金的規(guī)模都比較小，經(jīng)濟(jì)實(shí)力也不夠雄厚。有些企業(yè)只是一味地追求銷售額的增長(zhǎng)，追求利潤(rùn)，對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量要求不夠嚴(yán)格，忽視了產(chǎn)品質(zhì)量管理，沒(méi)有形成有效的質(zhì)量成本管理體系。還有一部分食品企業(yè)雖然開(kāi)始進(jìn)行質(zhì)量成本管理的工作，但由于缺乏全面的管理制度和經(jīng)驗(yàn)，不了解企業(yè)在整個(gè)食品行業(yè)中所處的地位，致使這些數(shù)據(jù)難以得到合理應(yīng)用。其主要表現(xiàn)在：一方面，分析方法過(guò)于簡(jiǎn)單，對(duì)于質(zhì)量成本數(shù)據(jù)的管理僅停留在收集和簡(jiǎn)單對(duì)比層面；另一方面，沒(méi)有對(duì)質(zhì)量成本的具體構(gòu)成科目進(jìn)行分析，很難判斷其構(gòu)成的比例是否合理。

（三）質(zhì)量成本的核算不精確，與實(shí)際不符

質(zhì)量成本管理由環(huán)環(huán)緊扣的各部分組成，其工作的大前提是對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行精準(zhǔn)核算。據(jù)現(xiàn)狀來(lái)看，沒(méi)有形成一個(gè)明確的質(zhì)量成本定義是導(dǎo)致企業(yè)管理層做出不正確決策的重要原因。除此之外，數(shù)據(jù)核算范圍較窄，只把質(zhì)量成本當(dāng)作財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的一種范疇而忽略因質(zhì)量問(wèn)題導(dǎo)致的信譽(yù)損失，以及市值下降這種非顯性成本。從另一方面來(lái)講，質(zhì)量成本科目并沒(méi)有被準(zhǔn)確定義，而是被分解成了其他的科目，從而加大了核算的困難程度，造成了企業(yè)質(zhì)量成本核算無(wú)法如實(shí)反映企業(yè)質(zhì)量情況的狀況。有些食品企業(yè)對(duì)一部分質(zhì)量成本內(nèi)容定義是不夠清晰、明確、設(shè)置的質(zhì)量成本科目不正確或不恰當(dāng)，并且對(duì)數(shù)據(jù)的采集比較粗略，那么都會(huì)使得企業(yè)質(zhì)量成本核算很難真正反映企業(yè)的質(zhì)量狀況。

（四）進(jìn)行的質(zhì)量成本控制是無(wú)效的

如何有效進(jìn)行控制是一系列的質(zhì)量管理工作的核心，大多數(shù)的食品生產(chǎn)企業(yè)沒(méi)有發(fā)現(xiàn)并找到其質(zhì)量成本控制的薄弱點(diǎn)，更沒(méi)有找到關(guān)鍵的控制點(diǎn)。產(chǎn)品的整個(gè)價(jià)值鏈的斷裂，使企業(yè)忽視了質(zhì)量成本的全局控制，把控制的重點(diǎn)只放在了生產(chǎn)階段，沒(méi)有從開(kāi)始原材料的采購(gòu)、產(chǎn)品的設(shè)計(jì)以及開(kāi)發(fā)到產(chǎn)品的生產(chǎn)以及銷售等一系列產(chǎn)品的價(jià)值鏈進(jìn)行考慮，特別容易忽略產(chǎn)品的設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的重要性，而實(shí)際上有20%～40%的質(zhì)量缺陷出現(xiàn)在了這個(gè)環(huán)節(jié)。大多數(shù)的企業(yè)在質(zhì)量成本管理中只重視產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程，而忽略了企業(yè)內(nèi)部的其他因素對(duì)質(zhì)量成本的影響，這種質(zhì)量成本管理已經(jīng)跟不上時(shí)展的要求，繼續(xù)維持這種成本管理，只會(huì)更加削弱企業(yè)在同行業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)力，難以適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

三、改善質(zhì)量成本管理的對(duì)策

（一）質(zhì)量成本管理應(yīng)全員參與，增加各部門的配合

企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者應(yīng)帶頭加強(qiáng)企業(yè)的質(zhì)量成本管理工作，引導(dǎo)普通員工參與到其中，增強(qiáng)員工的質(zhì)量成本管理意識(shí)，把產(chǎn)品質(zhì)量和企業(yè)效益統(tǒng)一起來(lái)，使企業(yè)的管理人員、基層員工共同參與、共同努力。企業(yè)應(yīng)將質(zhì)量成本管理工作落到實(shí)處，實(shí)行追究問(wèn)責(zé)制，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題要深究原因，責(zé)任具體到個(gè)人，建立相關(guān)的獎(jiǎng)懲責(zé)任制度，嚴(yán)格實(shí)施。管理層應(yīng)對(duì)各個(gè)層次起到引導(dǎo)、指揮、協(xié)調(diào)作用，結(jié)合食品行業(yè)自身的特點(diǎn)，加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量成本的控制，提高企業(yè)的利潤(rùn)。企業(yè)應(yīng)該重視產(chǎn)品質(zhì)量管理，形成有效的質(zhì)量成本管理體系，建立一套完整的質(zhì)量成本管理體系，此體系中的各個(gè)環(huán)節(jié)應(yīng)共同發(fā)揮作用，幫助企業(yè)做好質(zhì)量成本管理的工作。食品企業(yè)的質(zhì)量成本管理工作必須全面開(kāi)展，形成完善的核算和統(tǒng)計(jì)體系，在數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)、核算、考核等基礎(chǔ)上結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際情況，找到產(chǎn)生問(wèn)題的原因，確定以后的方向和目標(biāo)，要落實(shí)到部門和具體責(zé)任人。因此，質(zhì)量成本管理重要的環(huán)節(jié)是改進(jìn)和控制，企業(yè)需要足夠重視并落實(shí)好。

（二）應(yīng)形成完整的質(zhì)量成本管理體系

食品企業(yè)應(yīng)該立足企業(yè)本身，根據(jù)自身的特點(diǎn)和情況，建立相應(yīng)的質(zhì)量成本管理體系，加強(qiáng)管理以促進(jìn)企業(yè)高效、快速地進(jìn)行質(zhì)量成本管理工作。首先，應(yīng)將企業(yè)的質(zhì)量目標(biāo)與質(zhì)量成本目標(biāo)相結(jié)合，確定共同的目標(biāo)方向。其次，應(yīng)該規(guī)范員工和部門的責(zé)任、權(quán)限，增加考核條例，體現(xiàn)質(zhì)量經(jīng)濟(jì)性。最后，應(yīng)根據(jù)企業(yè)自身情況，設(shè)置合理的質(zhì)量成本構(gòu)成內(nèi)容及科目，完善管理體制。明確各職能部門權(quán)限責(zé)任，協(xié)調(diào)部門之間的分工合作，建立一套適合企業(yè)自身特點(diǎn)的質(zhì)量成本管理體系。

（三）準(zhǔn)確核算質(zhì)量成本

食品企業(yè)有必要建立一個(gè)有效的工作程序，使質(zhì)量成本的核算工作具有標(biāo)準(zhǔn)化程序，且操作簡(jiǎn)單。企業(yè)應(yīng)該歸集和核算質(zhì)量成本的相關(guān)數(shù)據(jù)，并且要對(duì)其進(jìn)行分析。首先，我們必須明確企業(yè)質(zhì)量成本核算的主要內(nèi)容以及目標(biāo)。其次，對(duì)得到的與企業(yè)質(zhì)量成本核算相關(guān)的數(shù)據(jù)進(jìn)行檢查，以確保正確，利用各種表格對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行歸類整理，方便核算使用。再次，應(yīng)明確質(zhì)量成本的項(xiàng)目，避免因產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題而導(dǎo)致忽視企業(yè)的隱性成本。最后，對(duì)質(zhì)量成本進(jìn)行分項(xiàng)統(tǒng)計(jì)，并分類核算。

（四）增加質(zhì)量成本控制的有效性，樹(shù)立成本效益觀念

食品企業(yè)應(yīng)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量成本管理的薄弱點(diǎn)，找到關(guān)鍵控制點(diǎn)，從原材料采購(gòu)的全過(guò)程、產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)以及銷售加以考慮，不能忽略設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，明確降低成本并不是控制的目的。質(zhì)量成本控制和核算是緊密相關(guān)的，企業(yè)應(yīng)在產(chǎn)品質(zhì)量成本的預(yù)測(cè)、核算以及分析的基礎(chǔ)上，發(fā)現(xiàn)和總結(jié)出企業(yè)產(chǎn)品存在的問(wèn)題，并分析其原因，從各個(gè)方面總結(jié)出相對(duì)應(yīng)的解決措施和方案，為企業(yè)的下一步工作明確目標(biāo)。企業(yè)應(yīng)當(dāng)立足整體，重視不同階段的產(chǎn)品質(zhì)量成本的控制，并且倡導(dǎo)和引領(lǐng)企業(yè)全體員工共同參與到控制的環(huán)節(jié)，以加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量成本的控制。

（作者單位為山東女子學(xué)院）

參考文獻(xiàn)

篇（7）

道路橋梁施工是當(dāng)前我國(guó)社會(huì)發(fā)展中一項(xiàng)重要的社會(huì)建設(shè)工程，社會(huì)的變遷和經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步為施工企業(yè)帶來(lái)了更加多元化的市場(chǎng)環(huán)境，無(wú)論是從市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)還是內(nèi)部管理效益方面，財(cái)務(wù)管理工作都是道路橋梁施工企業(yè)發(fā)展中的重要構(gòu)成。因此，在這種情況下，做好對(duì)道路橋梁施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，關(guān)系著企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，關(guān)系著整體的企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)。如今，道路橋梁施工企業(yè)在參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境中面臨的壓力有所增加，成本的控制關(guān)系著效益的提升，成本管理已經(jīng)成為與企業(yè)技術(shù)進(jìn)步革新并重的內(nèi)容，需要管理層在經(jīng)濟(jì)效益實(shí)現(xiàn)等方面去努力探索的方面。

一、當(dāng)前道路橋梁施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理和成本控制中存在的問(wèn)題

（一）財(cái)務(wù)管理工作缺乏完善的財(cái)務(wù)管理制度

當(dāng)前，在道路橋梁?jiǎn)挝坏呢?cái)務(wù)管理工作中，很多單位依然存在著財(cái)務(wù)管理工作制度不明確的情況，道路橋梁施工企業(yè)的發(fā)展中，在財(cái)務(wù)管理工作方面延續(xù)著傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理工作制度，相比較而言，這些財(cái)務(wù)管理制度陳舊。主要財(cái)務(wù)管理制度內(nèi)容圍繞在：財(cái)務(wù)部門的職能；財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)和人員管理；資金管理制度；發(fā)票管理制度；應(yīng)收應(yīng)付管理制度；固定資產(chǎn)管理制度等等。這些管理制度的內(nèi)容是基本的也是必要的，但是，不同企業(yè)發(fā)展環(huán)境和基礎(chǔ)是不同的，這種傳統(tǒng)的管理制度內(nèi)容存在普遍適用性，能夠解決財(cái)務(wù)管理工作中面臨的普遍問(wèn)題，但是對(duì)于道路橋梁企業(yè)中的一些獨(dú)特存在的問(wèn)題，財(cái)務(wù)管理制度中的管理內(nèi)容相對(duì)匱乏，對(duì)于道路橋梁施工企業(yè)而言，一些涉及到企業(yè)的比較專業(yè)的管理方面的問(wèn)題，在這些基本財(cái)務(wù)制度中沒(méi)有相對(duì)應(yīng)的體現(xiàn)。在成本控制方面，固定資產(chǎn)折舊的制度完善關(guān)系著企業(yè)內(nèi)部的一些成本管理的內(nèi)容，但是在當(dāng)前的財(cái)務(wù)管理制度中，固定資產(chǎn)的折舊制度管理缺乏細(xì)化和完善的制度內(nèi)容。財(cái)務(wù)管理工作制度需要從多角度出發(fā)，不僅要傳承和沿襲傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理工作制度的要求，更重要的是，要注重對(duì)財(cái)務(wù)管理制度的創(chuàng)新和細(xì)化以及專業(yè)化內(nèi)容的設(shè)計(jì)。當(dāng)前，在一些道路橋梁施工企業(yè)中，對(duì)于財(cái)務(wù)管理制度的建設(shè)還存在很大的上升空間，財(cái)務(wù)管理工作的開(kāi)展面臨的制度欠缺仍然是一個(gè)重要的難題。

（二）道路橋梁施工企業(yè)財(cái)務(wù)觀念淡薄重視程度低下

在道路橋梁施工企業(yè)中，財(cái)務(wù)管理工作往往是缺乏重視的一項(xiàng)工作，對(duì)于很多施工企業(yè)而言，財(cái)務(wù)管理工作在管理層的認(rèn)識(shí)中不占據(jù)主要方面，因此，這也是當(dāng)前很多道路施工和橋梁施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中面臨的難題。

許多施工企業(yè)比較重視施工任務(wù)的承攬、重視施工進(jìn)度的完成和工程質(zhì)量的提高，認(rèn)為抓好生產(chǎn)是關(guān)鍵，忽視了財(cái)務(wù)管理的重要性，認(rèn)為財(cái)務(wù)部門是事后算賬的“報(bào)賬先生”，經(jīng)濟(jì)效益是干出來(lái)的，不是算出來(lái)的。財(cái)務(wù)管理觀念淡薄，沒(méi)有認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理具有很強(qiáng)的綜合性，貫穿于企業(yè)管理的各個(gè)方面，企業(yè)各項(xiàng)管理的優(yōu)劣成敗，最終都體現(xiàn)為不同的財(cái)務(wù)成果。同時(shí)，在財(cái)務(wù)管理工作中，成本管理的重要性也被很多管理人員所忽視，事實(shí)上，成本是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益實(shí)現(xiàn)的一個(gè)重要輔助因素，降低成本與提高效益之間的關(guān)系非常緊密，當(dāng)前在一些施工企業(yè)中，忽視成本管理的重要性，認(rèn)為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升完全依賴施工技術(shù)的進(jìn)步和施工工期的減少，對(duì)于成本控制在企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益中的作用發(fā)揮關(guān)注度不夠，因此，在具體的施工工作開(kāi)展中，這種對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本的忽視以及對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的認(rèn)知就成為一些道路和橋梁施工企業(yè)發(fā)展中的盲點(diǎn)，對(duì)于此類工作也造成了一定的消極影響，是當(dāng)前乃至今后一段時(shí)間道路和橋梁施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理和成本管理中需要全面分析研究的重要內(nèi)容。

（三）施工企業(yè)內(nèi)部缺乏完善的財(cái)務(wù)管理工作監(jiān)督機(jī)制

財(cái)務(wù)管理工作不同于其他類型的工作，對(duì)企業(yè)而言，施工企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理工作更需要完善的監(jiān)督制度來(lái)進(jìn)行保障，這一點(diǎn)在很多施工企業(yè)中的并不完善。

當(dāng)前，在一些道路和橋梁的施工企業(yè)中，財(cái)務(wù)管理工作的受重視程度低，對(duì)于與財(cái)務(wù)管理工作相關(guān)的財(cái)務(wù)監(jiān)督工作，同樣出現(xiàn)了重視程度低下以及財(cái)務(wù)監(jiān)督工作制度不健全，監(jiān)督能力發(fā)揮不到位，監(jiān)督機(jī)制運(yùn)行不流暢等等多種問(wèn)題，這些問(wèn)題的存在都凸顯了當(dāng)前道路橋梁施工企業(yè)中對(duì)財(cái)務(wù)管理工作存在的種種漏洞，直接或間接的影響了財(cái)務(wù)管理工作和成本管理工作開(kāi)展的效率問(wèn)題。

財(cái)務(wù)管理監(jiān)督工作的開(kāi)展，一方面需要監(jiān)督制度完善，保障監(jiān)督工作能夠在制度的規(guī)范下順利運(yùn)行；另一方面，監(jiān)督工作也需要專業(yè)的監(jiān)督工作人員來(lái)踐行工作理念，踐行工作制度，將財(cái)務(wù)和成本的管理監(jiān)督工作真真正正的運(yùn)作起來(lái)，這一點(diǎn)，在當(dāng)前的企業(yè)中還存在很大的欠缺和不足，也為未來(lái)道路和橋梁施工企業(yè)的監(jiān)督工作開(kāi)展提出了新的要求。

二、道路橋梁施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理及成本控制工作的對(duì)策分析

針對(duì)當(dāng)前道路橋梁施工企業(yè)中財(cái)務(wù)管理工作中存在的問(wèn)題，未來(lái)，可以從以下幾個(gè)方面做好對(duì)策的分析。

（一）完善企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理工作制度

制度的完善是當(dāng)前道路橋梁施工企業(yè)中非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)和問(wèn)題，制度的建設(shè)關(guān)系著財(cái)務(wù)管理工作的開(kāi)展，只有制度更加完善和健全，未來(lái)在財(cái)務(wù)管理工作中，才能夠有制度可依，才能夠保障財(cái)務(wù)管理工作更加符合當(dāng)前以及未來(lái)的發(fā)展方向。

在財(cái)務(wù)管理工作制度的建設(shè)方面，施工企業(yè)的管理部門應(yīng)該充分重視起制度建設(shè)這項(xiàng)工作，充分把握和分析當(dāng)前財(cái)務(wù)管理工作開(kāi)展中存在的問(wèn)題，面臨的種種壓力，只有在對(duì)財(cái)務(wù)工作進(jìn)行全面透徹的分析之后，財(cái)務(wù)管理工作制度的完善才能夠更加有方向，財(cái)務(wù)管理制度的建設(shè)和補(bǔ)充完善也要在當(dāng)前財(cái)務(wù)管理工作面臨的問(wèn)題以及未來(lái)目標(biāo)方向定位全面的基礎(chǔ)上進(jìn)行開(kāi)展。從成本控制的角度來(lái)講，道路橋梁施工企業(yè)的成本支出比較大，要想更加合理的做好成本控制工作，需要在制度建設(shè)的過(guò)程中，對(duì)道路施工成本的支出方面進(jìn)行透徹的分析，為各項(xiàng)成本支出進(jìn)行合理的規(guī)劃，財(cái)務(wù)管理部門也可以相應(yīng)的設(shè)立專職成本控制管理方面的工作人員，對(duì)于企業(yè)的成本控制工作進(jìn)行專業(yè)化的跟蹤和調(diào)研，從而設(shè)計(jì)出更加科學(xué)合理的成本控制工作要求，提升成本控制的效率和水平。

（二）在企業(yè)內(nèi)部提升對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的重視

針對(duì)當(dāng)前道路橋梁施工企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作重視程度不夠的情況，未來(lái)，在企業(yè)內(nèi)部首先要強(qiáng)化對(duì)財(cái)務(wù)管理工作重視的培訓(xùn)，財(cái)務(wù)工作滲透到企業(yè)的方方面面，特別是對(duì)于施工企業(yè)而言，財(cái)務(wù)工作是一個(gè)動(dòng)態(tài)的工作過(guò)程，與每一個(gè)層面的工作都會(huì)產(chǎn)生密不可分的聯(lián)系，所以，企業(yè)內(nèi)部要強(qiáng)化對(duì)員工的培訓(xùn)，整個(gè)企業(yè)都要認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理工作和成本控制工作的重要性。同時(shí)，對(duì)于專職的財(cái)務(wù)管理和成本控制工作人員而言，企業(yè)應(yīng)該增加對(duì)這些人員的培訓(xùn)機(jī)會(huì)，為他們打造一些培訓(xùn)的課程，不僅要提升他們對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的重視能力，也要提升他們的業(yè)務(wù)水平。

（三）做好對(duì)施工企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督機(jī)制的設(shè)計(jì)

未來(lái)在道路橋梁施工企業(yè)內(nèi)部，還需要注重對(duì)監(jiān)督機(jī)制的建設(shè)和打造，管理層要充分重視好監(jiān)督工作對(duì)于施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的重要性，不僅要設(shè)計(jì)更加完善的監(jiān)督工作機(jī)制要求，同時(shí)也要從更加積極的角度做好對(duì)監(jiān)督工作的安排，設(shè)定專門的監(jiān)督工作人員，使財(cái)務(wù)的監(jiān)督工作更加細(xì)化，這樣，對(duì)于道路橋梁施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理和成本控制會(huì)更加有意義，有效果。

三、結(jié)束語(yǔ)

據(jù)上述的分析可知，在道路橋梁施工企業(yè)中，財(cái)務(wù)管理和成本控制工作還存在著很多的不足以及很大的問(wèn)題，而財(cái)務(wù)管理和成本控制工作是這些施工企業(yè)的重要管理方面的內(nèi)容。因此，如何做好財(cái)務(wù)管理工作，如何提升成本控制的能力，這些都是當(dāng)前乃至未來(lái)一段時(shí)間，道路橋梁施工企業(yè)中需要思考并改進(jìn)的問(wèn)題。

參考文獻(xiàn)：

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篇（8）

1引言

建設(shè)工程開(kāi)發(fā)雖然歷史悠久，但是采用先進(jìn)項(xiàng)目管理卻非常欠缺。雖然，建設(shè)項(xiàng)目有其自身的特點(diǎn)，但是從項(xiàng)目管理的角度講，建設(shè)項(xiàng)目也是項(xiàng)目，并且是典型的項(xiàng)目，項(xiàng)目管理理論可以指導(dǎo)建設(shè)開(kāi)發(fā)的整個(gè)過(guò)程。

2項(xiàng)目成本管理措施

2.1組織措施

項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目成本管理的第一責(zé)任人，全面組織項(xiàng)目部的成本管理工作，應(yīng)及時(shí)掌握和分析盈虧狀況，并迅速采取有效措施；工程技術(shù)部是整個(gè)工程項(xiàng)目施工技術(shù)和進(jìn)度的負(fù)責(zé)部門，應(yīng)在保證質(zhì)量、按期完成任務(wù)的前提下盡可能采取先進(jìn)技術(shù)，以降低工程成本；經(jīng)營(yíng)部主管合同實(shí)施和合同管理工作，負(fù)責(zé)工程進(jìn)度款的申報(bào)和催款工作，處理施工賠償問(wèn)題，經(jīng)濟(jì)部應(yīng)注重加強(qiáng)合同預(yù)算管理，增創(chuàng)工程預(yù)算收入；財(cái)務(wù)部主管工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)工作，應(yīng)隨時(shí)分析項(xiàng)目的財(cái)務(wù)收支情況，合理調(diào)度資金；項(xiàng)目經(jīng)理部的其它部門和班組都應(yīng)精心組織，為增收節(jié)支盡責(zé)盡職。

2.2 技術(shù)措施

一、制訂先進(jìn)的、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案，以達(dá)到縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的目的。施工方案包括四大內(nèi)容：施工方法的確定、施工機(jī)具的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織。正確選擇施工方案是降低成本的關(guān)鍵所在。

二、在施工過(guò)程中努力尋求各種降低消耗、提高工效的新工藝、新技術(shù)、新材料等降低成本的技術(shù)措施。

三、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，杜絕返工現(xiàn)象，縮短驗(yàn)收時(shí)間，節(jié)省費(fèi)用開(kāi)支。

2.3 經(jīng)濟(jì)措施

一、人工費(fèi)控制管理。主要是改善勞動(dòng)組織，減少窩工浪費(fèi)；實(shí)行合理的獎(jiǎng)懲制度；加強(qiáng)技術(shù)教育和培訓(xùn)工作；加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律，壓縮非生產(chǎn)用工和輔助用工，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)人員比例。

二、材料費(fèi)控制管理。主要是改進(jìn)材料的采購(gòu)、運(yùn)輸、收發(fā)、保管等方面的工作，減少各個(gè)環(huán)節(jié)的損耗，節(jié)約采購(gòu)費(fèi)用；合理置現(xiàn)場(chǎng)材料，避免和減少二次搬運(yùn)；嚴(yán)格材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收和限額領(lǐng)料制度；制訂并貫徹節(jié)約材料的技術(shù)措施，合理使用材料，綜合利用一切資源。

三、機(jī)械費(fèi)控制管理。主要是正確選配和合理利用機(jī)械設(shè)備，搞好機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)修理，提高機(jī)械的完好率、利用率和使用效率，從而加快施工進(jìn)度、增加產(chǎn)量、降低機(jī)械使用費(fèi)。

2.4工程變更的控制

1、建設(shè)單位由于對(duì)項(xiàng)目有了新的理解而提出的變更。

2、設(shè)計(jì)單位失誤造成的變更。

3成本管理和質(zhì)量管理的耦合關(guān)系

3.1 成本管理和質(zhì)量控制的關(guān)系

工程項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)和成本目標(biāo)之間是對(duì)立統(tǒng)一的。一方面，工程項(xiàng)目質(zhì)量、成本兩大目標(biāo)關(guān)系之中存在著對(duì)立的一面，表現(xiàn)為：如果項(xiàng)目業(yè)主對(duì)工程質(zhì)量有較高的目標(biāo)要求，那么就需要花費(fèi)較多的建設(shè)時(shí)間和投入較多的資金，也就是說(shuō)，如果強(qiáng)調(diào)質(zhì)量目標(biāo)，就不得不降低進(jìn)度目標(biāo)和成本目標(biāo)；如果業(yè)主過(guò)分地減少成本，在工程量一定的情況下，質(zhì)量就無(wú)法保證。另一方面，工程項(xiàng)目質(zhì)量、成本兩大目標(biāo)關(guān)系之中存在著統(tǒng)一的一面，表現(xiàn)為：如果工程項(xiàng)目的成本計(jì)劃制定得既可行又優(yōu)化，使工程進(jìn)展具有連續(xù)性、均衡性，則不但可以獲得較好的質(zhì)量，而且有可能使工期縮短；相應(yīng)地，在進(jìn)度得到保證的情況下，合理提高質(zhì)量也會(huì)減少因質(zhì)量問(wèn)題造成的返工和維修的浪費(fèi)，從而也降低了工程成本。

許多工程，由于工程的時(shí)間限制，如本文談及的體育場(chǎng)的建設(shè)，工程項(xiàng)目建設(shè)必須在指定的工期內(nèi)完成，不允許項(xiàng)目的延期，否則工程項(xiàng)目失去使用價(jià)值。所以這類項(xiàng)目成本和質(zhì)量成為可以選擇的決策變量，從而容易使一些施工企業(yè)為謀求高的利潤(rùn)而使用不合格的材料，導(dǎo)致工程事故的發(fā)生。這不僅有損企業(yè)的形象，而且由于質(zhì)量問(wèn)題導(dǎo)致施工階段的返工、停工，會(huì)加大施工成本，造成不必要的損失。

一般而言，在實(shí)際工程建設(shè)中所關(guān)心的成本指的就是項(xiàng)目的建設(shè)成本，所以，成本管理的重點(diǎn)主要集中在項(xiàng)目的施工階段；顯然，針對(duì)項(xiàng)目施工階段，合理的成本對(duì)應(yīng)合格的質(zhì)量，不合理的成本就會(huì)影響質(zhì)量。依據(jù)綜合資金利用效果、資源條件、施工階段、項(xiàng)目組成、功能要求及技術(shù)復(fù)雜性等方面進(jìn)行綜合分析，來(lái)確定建設(shè)成本，才可以保持建設(shè)目標(biāo)的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，如果片面地強(qiáng)調(diào)某一方面，就會(huì)導(dǎo)致另一方面難以得到保證。

3.2 成本管理和質(zhì)量控制權(quán)衡分析

由于工程項(xiàng)目的成本目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)之間是對(duì)立統(tǒng)一的關(guān)系，所以一般說(shuō)來(lái)，嚴(yán)格控制質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)就可能會(huì)影響項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度，增加成本，但嚴(yán)格控制質(zhì)量又可以避免維修或返工，從而防止項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃拖延和投資浪費(fèi)。

從質(zhì)量成本管理的角度來(lái)看，要使施工企業(yè)的效益達(dá)到最大化，工程的質(zhì)量并非越高越好，超過(guò)合理水平時(shí)，屬于質(zhì)量過(guò)剩。一般說(shuō)來(lái)，質(zhì)量預(yù)防費(fèi)用起初較低，隨著質(zhì)量要求的提高逐漸會(huì)增加，當(dāng)質(zhì)量達(dá)到一定水平再要求提高時(shí)，該項(xiàng)費(fèi)用就會(huì)急劇上升。質(zhì)量檢驗(yàn)費(fèi)用較為穩(wěn)定，不過(guò)隨著質(zhì)量的提高也會(huì)有一定程度的增長(zhǎng)。而因質(zhì)量不足引起的內(nèi)、外故障成本則不然，開(kāi)始時(shí)因質(zhì)量較差，損失很大，隨著產(chǎn)品質(zhì)量不斷改進(jìn)，該項(xiàng)損失逐步減少。只有在三者的交叉作用下，才能達(dá)成質(zhì)量成本管理的目標(biāo)，找到一個(gè)質(zhì)量成本最低的理想點(diǎn)。所以，工程產(chǎn)品的質(zhì)量無(wú)論是不足或過(guò)剩，都會(huì)造成質(zhì)量成本的增加，都要通過(guò)質(zhì)量成本管理加以調(diào)整。

要有效地在工程項(xiàng)目管理中實(shí)現(xiàn)質(zhì)量成本管理，除了要在宏觀上遵循全面性原則、及時(shí)性原則、科學(xué)性原則和有效性原則，強(qiáng)化管理思路，從制度上對(duì)管理責(zé)任加以落實(shí)外，更為重要的是在管理過(guò)程中做到有的放矢，而合同就是這個(gè)“的”。項(xiàng)目?jī)?nèi)外的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)所構(gòu)成的項(xiàng)目成本，無(wú)論是固定成本還是可變成本，都可以納入項(xiàng)目的內(nèi)外合同體系，從工程項(xiàng)目開(kāi)始時(shí)簽訂的工程合同到項(xiàng)目經(jīng)理部與各個(gè)內(nèi)部市場(chǎng)，如內(nèi)部勞務(wù)市場(chǎng)、機(jī)械設(shè)備租賃市場(chǎng)、材料市場(chǎng)和資金市場(chǎng)等簽訂的各類經(jīng)濟(jì)合同，各項(xiàng)成本的發(fā)生過(guò)程就是各個(gè)合同的履約過(guò)程。形成以合同管理為核心的質(zhì)量成本管理體系，對(duì)于切實(shí)做好質(zhì)量成本的預(yù)測(cè)、預(yù)控以及過(guò)程控制都具有非常重要的意義。

4結(jié)束語(yǔ)

總之，雖然建設(shè)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目因?yàn)槠渥陨硖攸c(diǎn)為建設(shè)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理帶來(lái)了新的困難，而我國(guó)的建設(shè)工程開(kāi)發(fā)企業(yè)在特定的大環(huán)境下又有著其自身的特點(diǎn)和問(wèn)題，但經(jīng)過(guò)對(duì)項(xiàng)目管理理論的系統(tǒng)學(xué)習(xí)和掌握，對(duì)建設(shè)開(kāi)發(fā)的深入認(rèn)識(shí)，對(duì)國(guó)外先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和方法的借鑒，我們可以對(duì)通過(guò)加強(qiáng)建設(shè)工程質(zhì)量管理、加強(qiáng)項(xiàng)目進(jìn)度和成本管理等方面的努力，實(shí)現(xiàn)改善項(xiàng)目管理水平，從而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的成功。

參考文獻(xiàn)：

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[2] 馬婷婷. 談監(jiān)理對(duì)工程建設(shè)進(jìn)度的影響[J]. 江西建材. 2013（04）

篇（9）

中圖分類號(hào)： F293.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

前言：隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，因此成本的控制就顯得尤為重要，直接影響著企業(yè)的生存及整體發(fā)展。在工程建設(shè)過(guò)程中，卻難免會(huì)出現(xiàn)工程造價(jià)因各種原因超出投資控制的情況，這明顯不利于工程整體成本的控制。如何合理、有效地提高建設(shè)工程成本控制質(zhì)量成為工程造價(jià)管理的重要內(nèi)容，如何提高全過(guò)程工程造價(jià)管理的效率，成為企業(yè)發(fā)展的重中之重。為此，必須在明確建設(shè)工程造價(jià)咨詢管理的必要性、重要性及全面性的基礎(chǔ)上，切中成本控制的關(guān)鍵點(diǎn)，采取必要的對(duì)策措施，切實(shí)提高成本管理的質(zhì)量。

1、工程造價(jià)的特點(diǎn)

工程造價(jià)的專業(yè)性強(qiáng)，包括土建工程、鋼結(jié)構(gòu)工程、精裝修工程、強(qiáng)電工程、弱電工程等各個(gè)專業(yè)，都需要不同專業(yè)的造價(jià)人員進(jìn)行專業(yè)的計(jì)算。

工程造價(jià)貫穿于工程建設(shè)的全過(guò)程，涵蓋投資估算、設(shè)計(jì)概算、施工預(yù)算、招標(biāo)控制價(jià)、施工過(guò)程成本控制、施工結(jié)算等各個(gè)成本階段，都需要投入大量精力，依托造價(jià)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)信息、人工、材料價(jià)格信息、對(duì)圖紙的精確計(jì)算來(lái)實(shí)現(xiàn)成本的全面控制。

2、工程造價(jià)咨詢管理的必要性及重要性

進(jìn)入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制以來(lái)，隨著建筑市場(chǎng)的不斷發(fā)展完善、工程造價(jià)體制不斷改革，工程建設(shè)項(xiàng)目概預(yù)算審核，在工程建設(shè)領(lǐng)域中因委托而產(chǎn)生、后來(lái)逐步發(fā)展的一種工程投資控制專業(yè)行為，是一種具有明顯中介咨詢服務(wù)性質(zhì)的行為，是專業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)向委托人提供的工程造價(jià)專業(yè)的咨詢服務(wù)。對(duì)于當(dāng)今的房地產(chǎn)成本管理中具有非常重要的意義。

一是有利于加強(qiáng)工程造價(jià)的控制及投資計(jì)劃管理，合理分配投資資金。設(shè)計(jì)概算的偏高或偏低，都會(huì)影響工程造價(jià)的控制，也會(huì)影響投資計(jì)劃的真實(shí)性，影響投資資金的合理分配。二是有利于促進(jìn)概預(yù)算編制對(duì)國(guó)家有關(guān)規(guī)定和費(fèi)用的嚴(yán)格執(zhí)行，從而提高編制水平和質(zhì)量。三是有利于促進(jìn)設(shè)計(jì)技術(shù)先進(jìn)性和經(jīng)濟(jì)合理性的有機(jī)結(jié)合。審核后的工程概預(yù)算技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)是工程建設(shè)指標(biāo)的綜合反映，以此可以看出設(shè)計(jì)方案是否合理、技術(shù)是否先進(jìn)，并由此促進(jìn)設(shè)計(jì)方案的更新。四是有利于控制建設(shè)規(guī)模、標(biāo)準(zhǔn)，確保項(xiàng)目投資準(zhǔn)確、完整，減少投資缺口，有多少錢辦多少事。或者說(shuō)，辦多少事花多少錢。五是有利于為建設(shè)資金的落實(shí)提供可靠的依據(jù)，不留缺口，有助于提高項(xiàng)目的投資效益。六是有利于積累和分析各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)中的薄弱環(huán)節(jié)，找出關(guān)鍵問(wèn)題，提高設(shè)計(jì)水平。

3、工程造價(jià)咨詢管理的全面性

全過(guò)程造價(jià)咨詢一種專業(yè)技術(shù)工作，工作內(nèi)容涵蓋了成本相關(guān)的方方面面：

a) 投資估算、投資計(jì)劃、合約規(guī)劃、成本測(cè)算、付款計(jì)劃的編制，投資過(guò)程動(dòng)態(tài)成本控制，投資糾偏措施及成本控制可行性建議。

b) 招標(biāo)文件的編制，工程量清單、攔標(biāo)價(jià)及標(biāo)底（預(yù)算）的編制及審核；清標(biāo)、議標(biāo)、合同談判、直至合同的簽訂。

c) 施工全過(guò)程投資控制，合同審查、材料、設(shè)備價(jià)格詢價(jià)，工程變更、洽商的審查及索賠費(fèi)用的計(jì)算和審核，投資動(dòng)態(tài)控制及審核月進(jìn)度款；

d) 在施工過(guò)程中的材料設(shè)備認(rèn)價(jià)工作進(jìn)行市場(chǎng)詢價(jià)，詢價(jià)廠家不少于三家，并對(duì)詢價(jià)的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。

e) 協(xié)助處理與造價(jià)有關(guān)的工程文件，使投資方免于施工方或供應(yīng)商的費(fèi)用索賠，并及時(shí)處理工程中已出現(xiàn)或即將出現(xiàn)的各種索賠事項(xiàng)。

f) 工程結(jié)算工作內(nèi)容：工程結(jié)算的資料整理、審核、出具審核報(bào)告、結(jié)算分析、結(jié)算報(bào)告。

g) 竣工決算的編制及分析。

h) 建立本項(xiàng)目成本控制的各種臺(tái)帳、報(bào)表，包括但不限于合同臺(tái)帳、總包進(jìn)度款臺(tái)帳、付款臺(tái)帳、材料認(rèn)價(jià)臺(tái)帳、分包工程臺(tái)帳、洽商變更費(fèi)用臺(tái)帳、投資預(yù)算動(dòng)態(tài)報(bào)表、動(dòng)態(tài)成本控制報(bào)表等。

4、工程造價(jià)咨詢管理的關(guān)鍵點(diǎn)分析

4.1工程造價(jià)成本管理工作核心是“審”而不是“編”

工程造價(jià)“編”、“審”分離是工程造價(jià)體制改革中的一個(gè)發(fā)展方向，是工程投資控制中的兩個(gè)階段，是由不同單位在不同的時(shí)間完成的。工程造價(jià)各專業(yè)的編制與審核工作雖然都是工程造價(jià)工作，委托單位(人)都是一個(gè)，采用的依據(jù)相同，但是，由于其處的位置、角度和出發(fā)點(diǎn)不同，其工作重心或工作的核心內(nèi)容是不同的。

4.2工程造價(jià)審核人員只是一個(gè)執(zhí)行者，而非決策者

在工程造價(jià)過(guò)程中，工程造價(jià)各專業(yè)的編制和審核都必須嚴(yán)格按照實(shí)事求是的原則，按照客觀規(guī)律，依照法律法規(guī)、規(guī)范規(guī)定進(jìn)行工作。工程造價(jià)審核人員在其工作中，盡管和編制人員所處的位置不同，盡管要在審核過(guò)程中決定一些事情，但是，還是同編制人員一樣，都是一個(gè)執(zhí)行者。

4.3工程造價(jià)審核是貫穿于投資控制的整個(gè)過(guò)程

工程造價(jià)控制，是把建設(shè)工程造價(jià)的發(fā)生控制在批準(zhǔn)的工程概預(yù)算限額以內(nèi)，隨時(shí)糾正發(fā)生的偏差，以求在各個(gè)建設(shè)項(xiàng)目中能合理使用人力、物力、財(cái)力，保證項(xiàng)目管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，取得較好的投資效益。由于工程建設(shè)項(xiàng)目的復(fù)雜性，在整個(gè)建設(shè)過(guò)程中，不可見(jiàn)因素非常多，隨時(shí)隨地都可能發(fā)生人力、物力、財(cái)力的變化，甚至是項(xiàng)目的調(diào)整，加之目前我國(guó)對(duì)投資控制管理還缺少科學(xué)性，管理手段、信息交流手段落后，定額也跟不上現(xiàn)代新技術(shù)、新設(shè)備、新材料、新工藝的發(fā)展要求，常會(huì)出現(xiàn)投資失控的情況。因此，工程造價(jià)控制是一種全過(guò)程的控制，其目標(biāo)值也會(huì)隨時(shí)變化，必須結(jié)合項(xiàng)目的不斷發(fā)展變化不斷調(diào)整目標(biāo)成本，與工程項(xiàng)目的發(fā)展變化相匹配

5、提高工程造價(jià)咨詢管理質(zhì)量的對(duì)策措施

5.1建立完善的管理制度

根據(jù)不同的審核環(huán)節(jié)和事項(xiàng)，考慮工程造價(jià)審核人員自身的專業(yè)技術(shù)知識(shí)和職業(yè)道德修養(yǎng)，依據(jù)工程項(xiàng)目結(jié)構(gòu)、規(guī)模，并結(jié)合成本與效益，制定符合各自專業(yè)特點(diǎn)的審核質(zhì)量規(guī)章制度，明確職責(zé)權(quán)利，建立完善的激勵(lì)措施。各專業(yè)人員在實(shí)施過(guò)程中需相互配合、互相協(xié)商，這就要求規(guī)章制度在具有操作性的同時(shí)，需具有一定的靈活性，不僅是提高工程造價(jià)審核質(zhì)量的根本保證，而且還能推動(dòng)咨詢機(jī)構(gòu)的健康發(fā)展。

5.2不斷加強(qiáng)審核人員的人才建設(shè)

審核人員是決定審核質(zhì)量的重要角色，具體體現(xiàn)在審核人員的職業(yè)道德修養(yǎng)、專業(yè)技術(shù)知識(shí)水平和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)等。為了更好的提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，加強(qiáng)審核人員隊(duì)伍建設(shè)已刻不容緩，應(yīng)著重做好以下幾個(gè)方面的工作：一是在職人員的能力提升；二是提高從業(yè)人員的工作期望，讓從業(yè)個(gè)人的職業(yè)發(fā)展有更快更好的成長(zhǎng)通道；三是行業(yè)間內(nèi)外部的溝通交流，商榷。廣大從業(yè)人員也應(yīng)該遵循公開(kāi)、公正、平等競(jìng)爭(zhēng)的原則從業(yè)，注重自身職業(yè)道德的修養(yǎng)的同時(shí)不斷提升自己的專業(yè)技術(shù)技能，更要熟悉相應(yīng)的法律、法規(guī)。做到依法行事，依法執(zhí)業(yè)，使自己的行為符合相關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定。

5.3工程項(xiàng)目不同階段的審核要求

對(duì)于整個(gè)項(xiàng)目而言，招投標(biāo)階段的造價(jià)審核是重中之重。主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:招標(biāo)過(guò)程中要及時(shí)發(fā)現(xiàn)可能導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，如可能產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)究竟應(yīng)由誰(shuí)來(lái)負(fù)責(zé)，不同供貨方式的材料、設(shè)備及其處理辦法是否權(quán)責(zé)分明；分包工程的工程內(nèi)容、分包工程的估算造價(jià)及需要投標(biāo)人配合協(xié)調(diào)的內(nèi)容和承擔(dān)的責(zé)任等，如要求投標(biāo)人對(duì)由業(yè)主提供的材料設(shè)備的裝卸保管費(fèi)及雙方的責(zé)任劃分、以及另行分包工程的配合管理費(fèi)等進(jìn)行報(bào)價(jià)；涉及暫定價(jià)格項(xiàng)目的調(diào)整方法應(yīng)在招標(biāo)文件中予以明確；工程量由招標(biāo)人提供。施工階段的造價(jià)審核主要是審查合同的執(zhí)行情況，出于建筑工程的復(fù)雜性難免會(huì)出現(xiàn)施工圖在會(huì)審中或施工過(guò)程中會(huì)有變更和簽證，這就要求在施工過(guò)程中在重點(diǎn)審查現(xiàn)場(chǎng)簽證，保證變更、簽證的真實(shí)性、合理性、經(jīng)濟(jì)性，避免弄虛作假現(xiàn)象。竣工結(jié)算階段，主要審查工程量，定額套用和費(fèi)用的計(jì)取

6、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，只有規(guī)范工程造價(jià)審核人員執(zhí)業(yè)道德及審核程序，確保良好的信息溝通和認(rèn)真收集、整理資料，注意審核工作的方式方法，才能提高造價(jià)審核的質(zhì)量。從而控制整個(gè)工程造價(jià)投資，盡量充分利用資金、為投資帶來(lái)更多的經(jīng)濟(jì)利益。

參考文獻(xiàn)：

[1]王晶.建筑工程造價(jià)概預(yù)算審核中存在的問(wèn)題[J].城市建設(shè)理論研究,2012年第3期

篇（10）

由于歷史成本的會(huì)計(jì)計(jì)量屬性的局限性使得其不可能成為公允價(jià)值的替代品，因此，可以通過(guò)其他各種方法來(lái)完善現(xiàn)行會(huì)計(jì)制度，以減少公允價(jià)值會(huì)計(jì)制度自身帶來(lái)的固有問(wèn)題。

一、歷史成本計(jì)量模式

歷史成本是指取得資源時(shí)的原始交易價(jià)格。在直接現(xiàn)金交易時(shí)，歷史成本表現(xiàn)為付出的現(xiàn)金或承諾付出的現(xiàn)金；在非現(xiàn)金交易時(shí)，歷史成本則表現(xiàn)為被交易資產(chǎn)的現(xiàn)金等價(jià)物。歷史成本作為機(jī)器工業(yè)的產(chǎn)物，隨著生產(chǎn)力約發(fā)展，逐漸步入了鼎盛時(shí)期。建立歷史成本的假設(shè)前提有兩個(gè)：一是幣值穩(wěn)定假設(shè)，二是社會(huì)平均勞動(dòng)生產(chǎn)率不變假設(shè)。20世紀(jì)初期，由于貨幣基本穩(wěn)定，社會(huì)平均勞動(dòng)生產(chǎn)率提高速度較慢，歷史成本原則得到了較好的發(fā)展，開(kāi)始成為占主導(dǎo)地位的計(jì)量模式并沿用至今。

歷史成本計(jì)量屬性主要有以下特點(diǎn)：歷史成本會(huì)計(jì)的最大特點(diǎn)是面向過(guò)去。從確認(rèn)的基礎(chǔ)看，歷史成本會(huì)計(jì)是建立在過(guò)去已經(jīng)發(fā)生的交易或事項(xiàng)基礎(chǔ)上的。不論權(quán)責(zé)發(fā)生制還是收付實(shí)現(xiàn)制，都是針對(duì)已發(fā)生的過(guò)去交易而言的。前者指因過(guò)去交易而引起的權(quán)利和義務(wù)；后者指因過(guò)去交易而引起的現(xiàn)金收付。它們的共同特點(diǎn)是建立在已發(fā)生的交易或事項(xiàng)的基礎(chǔ)之上。因此，歷史成本具有客觀可靠性、可檢驗(yàn)性等特點(diǎn)，同時(shí)，會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)中，歷史成本最容易取得，而不像其他計(jì)量方式獲取的成本較高；無(wú)須經(jīng)常調(diào)整賬目，可防止隨意改變會(huì)計(jì)記錄，維護(hù)會(huì)計(jì)信息的可靠性。

二、公允價(jià)值計(jì)量模式

我國(guó)財(cái)政部制定的《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》對(duì)公允價(jià)值的解釋是：在公平交易中，熟悉情況的雙方，自愿進(jìn)行資產(chǎn)交換或債務(wù)清償?shù)慕痤~。這一解釋是基于公允價(jià)值形成的前提和基礎(chǔ)是公平交易來(lái)做出的，強(qiáng)調(diào)的是公允價(jià)值的“公允性”。公允價(jià)值是在后工業(yè)時(shí)代和信息時(shí)代，科技對(duì)社會(huì)生產(chǎn)力的發(fā)展推動(dòng)明顯，伴隨著社會(huì)平均勞動(dòng)生產(chǎn)率變動(dòng)顯著而出現(xiàn)的。我們知道歷史成本計(jì)量的兩個(gè)前提假設(shè)是：幣值穩(wěn)定假設(shè)和社會(huì)平均勞動(dòng)生產(chǎn)率不變假設(shè)。但是后工業(yè)時(shí)代社會(huì)平均勞動(dòng)生產(chǎn)率不斷提高，通貨膨脹也成為一種常態(tài)，這就對(duì)歷史成本計(jì)量提出了挑戰(zhàn)。自20世紀(jì)90年代至今，公允價(jià)值在西方國(guó)家得到廣泛的應(yīng)用。

公允價(jià)值與歷史成本相比主要呈現(xiàn)出以下特點(diǎn)：一是公允價(jià)值計(jì)量屬性能夠滿足信息使用者的決策需求。公允價(jià)值直接客觀地反映企業(yè)資產(chǎn)的真實(shí)價(jià)值，并保持“隨行隨市”，保證企業(yè)會(huì)計(jì)信息有用性。二是公允價(jià)值計(jì)量屬性能更真實(shí)地反映企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果。企業(yè)利潤(rùn)計(jì)算是通過(guò)收入與相關(guān)成本、費(fèi)用配比進(jìn)行而實(shí)現(xiàn)的，收入按現(xiàn)行價(jià)格計(jì)量，而成本、費(fèi)用則按歷史成本計(jì)量。這樣由于收入和費(fèi)用計(jì)量屬性不同從而造成利潤(rùn)的虛高，不利于正確反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果。

三、歷史成本、公允價(jià)值的異同

歷史成本、公允價(jià)值作為會(huì)計(jì)計(jì)量的兩種屬性，都是對(duì)資產(chǎn)、負(fù)債的一種衡量、評(píng)價(jià)，同的地方。但是它們又是在不同的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中應(yīng)對(duì)不同的情況產(chǎn)生的，又有所區(qū)別。

兩者的聯(lián)系在于：在初始計(jì)量日，兩者是一致的。如果市場(chǎng)不發(fā)生通貨膨脹，幣值保持穩(wěn)定，社會(huì)平均生產(chǎn)率保持不變，那么歷史成本和公允價(jià)值相比就不會(huì)產(chǎn)生嚴(yán)重的背離。這樣，在對(duì)資產(chǎn)負(fù)債項(xiàng)目進(jìn)行初始計(jì)量或物價(jià)相對(duì)穩(wěn)定的情況下進(jìn)行后續(xù)計(jì)量時(shí)，由于歷史成本符合公允價(jià)值的基本要求或在價(jià)值上接近公允價(jià)值，因此，可以直接以歷史成本替代其公允價(jià)值。

兩者的區(qū)別在于：歷史成本計(jì)量屬性反映的會(huì)計(jì)目標(biāo)是受托責(zé)任觀。在受托責(zé)任觀下，可靠性重于相關(guān)性。由于歷史成本是基于過(guò)去的已發(fā)生的交易或事項(xiàng)形成的市場(chǎng)價(jià)格，所以具有可靠性。又由于歷史成本能得到原始憑證的支持，因此具有可驗(yàn)證性。同時(shí)，我們也應(yīng)該認(rèn)識(shí)到，歷史成本的可靠性也是相對(duì)的。歷史成本只能反映過(guò)去交易或事項(xiàng)發(fā)生時(shí)點(diǎn)的信息，不僅不能反映未來(lái)而且同市場(chǎng)價(jià)格的變動(dòng)毫無(wú)聯(lián)系。公允價(jià)值計(jì)量屬性反映的會(huì)計(jì)目標(biāo)是決策有用觀。在決策有用觀下，相關(guān)性重于可靠性。公允價(jià)值反映的是特定時(shí)點(diǎn)和經(jīng)濟(jì)狀態(tài)下，市場(chǎng)對(duì)資產(chǎn)負(fù)債的定價(jià)，極大地提高了會(huì)計(jì)的相關(guān)性。采用公允價(jià)值計(jì)量更能滿足決策有用觀的要求。由于公允價(jià)值的取得涉及到大量的不確定因素，從而導(dǎo)致可驗(yàn)證性和真實(shí)性被削弱。

四、公允價(jià)值在我國(guó)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)中的運(yùn)用策略

通過(guò)以上比較分析，我們可以看出公允價(jià)值在理論上是先進(jìn)的、可行的，但在實(shí)際應(yīng)用中雖然遇到了很多問(wèn)題。目前，由于公允價(jià)值是建立在比較發(fā)達(dá)、完善的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的，但我國(guó)市場(chǎng)化程度還較低，會(huì)計(jì)人員素質(zhì)不高，這些都限制了公允價(jià)值的大范圍推廣與運(yùn)用，也導(dǎo)致了我國(guó)新修訂的準(zhǔn)則中，很多地方也盡量回避了公允價(jià)值的使用。此外，由于不同的會(huì)計(jì)要素本身就具有不同的特點(diǎn)，因此建議在以歷史成本為計(jì)量屬性的基礎(chǔ)上，適當(dāng)采用公允價(jià)值計(jì)量。如在會(huì)計(jì)報(bào)表編報(bào)中，為簡(jiǎn)化會(huì)計(jì)核算可仍以歷史成本反映，但對(duì)于重要的項(xiàng)目可在報(bào)表附注中列示反映其物價(jià)變動(dòng)情況的物價(jià)變動(dòng)指數(shù)或單獨(dú)編一個(gè)物價(jià)指數(shù)變動(dòng)表，以供信息使用者參考。

我們相信，隨著我國(guó)市場(chǎng)化進(jìn)程的推進(jìn)，會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和會(huì)計(jì)制度的完善、會(huì)計(jì)人員及單位領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)的提高，公允價(jià)值在我國(guó)會(huì)計(jì)計(jì)量中將發(fā)揮越來(lái)越大的作用。

參考文獻(xiàn)：

1.李國(guó)民。危機(jī)背景下完善公允價(jià)值會(huì)計(jì)的對(duì)策建議[J].金融縱橫，2010（4）。

篇（11）

1影響工程造價(jià)的幾個(gè)階段

①在項(xiàng)目建議書階段和可行性研究階段,項(xiàng)目工程場(chǎng)地的選擇、建筑規(guī)模、地質(zhì)條件、氣候條件、當(dāng)?shù)卦牧瞎?yīng)狀態(tài)和價(jià)格等,都是影響項(xiàng)目成本的關(guān)鍵因素,但往往都是主觀很難改變的; ②在設(shè)計(jì)階段,在搞好管理的基礎(chǔ)上,項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段是控制開(kāi)發(fā)成本實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最直接最重要的環(huán)節(jié),因?yàn)樵O(shè)計(jì)階段可鎖定可控成本的90%以上,隨著設(shè)計(jì)工作的開(kāi)展,建設(shè)工程項(xiàng)目的構(gòu)成進(jìn)一步明確,可以優(yōu)化的空間越來(lái)越小,優(yōu)化的限制條件也越來(lái)越多,對(duì)成本的影響程度就逐步下降。設(shè)計(jì)成果的優(yōu)劣直接影響到建設(shè)項(xiàng)目的成本和工期; ③在施工階段,對(duì)于一個(gè)工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō),工程施工活動(dòng)是工程設(shè)計(jì)活動(dòng)的繼續(xù),是工程設(shè)計(jì)意圖實(shí)現(xiàn)的過(guò)程。正常的工程量已經(jīng)很具體,工程造價(jià)也已明確。施工階段的不確定因素比較多,譬如:地基處理、材料價(jià)格變化,工程變更等。這些非正常情況的發(fā)生可能直接導(dǎo)致成本的增加。

2在設(shè)計(jì)階段對(duì)工程項(xiàng)目的成本進(jìn)行管理

工程設(shè)計(jì)應(yīng)充分體現(xiàn)“技術(shù)”與“經(jīng)濟(jì)”的結(jié)合,在充分滿足業(yè)主或開(kāi)發(fā)商的需求和目標(biāo)的同時(shí),一定要使成本“最低化”。房地產(chǎn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段一般可統(tǒng)分為初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)。這兩個(gè)階段可以分別確定具體的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo),每一項(xiàng)指標(biāo)都關(guān)系到項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)成本。整個(gè)設(shè)計(jì)階段既是目標(biāo)成本進(jìn)一步優(yōu)化的階段,又是具體分解目標(biāo)成本并進(jìn)行落實(shí)的階段;在這個(gè)階段,成本管理要掌握一個(gè)重要原則,那就是已經(jīng)確定的目標(biāo)成本只能優(yōu)化不能超標(biāo)。在具體設(shè)計(jì)階段應(yīng)具體抓好以下幾方面的工作。

1)項(xiàng)目設(shè)計(jì)委托時(shí),要向設(shè)計(jì)單位及設(shè)計(jì)人員提供盡可能詳實(shí)的相關(guān)設(shè)計(jì)資料及各種技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo),明確項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的定位、工程建設(shè)成本范圍、質(zhì)量及效果,特別要強(qiáng)調(diào)設(shè)計(jì)方案的“經(jīng)濟(jì)”、“合理”,具體內(nèi)容包括戶型、功能、環(huán)境配套、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)等。在保證工程質(zhì)量的前提下盡可能從源頭上作好成本節(jié)約。

2)初步設(shè)計(jì)完成后,要認(rèn)真審查比對(duì),不能過(guò)分依賴于設(shè)計(jì)部門。這一階段十分重要,著重應(yīng)注意的是設(shè)計(jì)方案是否達(dá)到所要求的各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo),整個(gè)設(shè)計(jì)思路是否經(jīng)濟(jì)合理。這里的“合理”包含兩種意思; ①布局是否合理,比如戶型,是否充分考慮最大程度上滿足現(xiàn)代人們的日常生活居住的需要;再如環(huán)境配套設(shè)施,是否從“以人為本”來(lái)考慮。這兩點(diǎn)都是影響房屋銷售的主要因素,因?yàn)槲覀冊(cè)阡N售過(guò)程中發(fā)現(xiàn)很大一部分購(gòu)買者對(duì)戶型和居住環(huán)境看得很重,甚至超過(guò)了對(duì)價(jià)格的關(guān)注; ②經(jīng)濟(jì)性是否合理,比如建筑設(shè)計(jì)時(shí)可將功能分區(qū)相對(duì)集中,盡量避免不必要的裝飾及過(guò)多的懸挑,建筑尺寸盡量采用經(jīng)濟(jì)尺寸;另外在環(huán)境配套上要做到經(jīng)濟(jì)實(shí)用、美觀舒適,不求奢華但求新穎。在全面審查后,針對(duì)各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)對(duì)設(shè)計(jì)方案提出合理化的更正及修改,盡可能做到詳盡周到,避免設(shè)計(jì)返工;其次,對(duì)修改后的設(shè)計(jì)方案要重新進(jìn)行成本預(yù)算并再與目標(biāo)成本進(jìn)行對(duì)照,這樣做的目的是為了避免超預(yù)算設(shè)計(jì)。

3)施工圖設(shè)計(jì)階段,這是控制工程成本最主要的一環(huán)。設(shè)計(jì)過(guò)程中,有些工程設(shè)計(jì)人員只注重設(shè)計(jì)“質(zhì)量”及設(shè)計(jì)期限,沒(méi)有更多地考慮設(shè)計(jì)對(duì)工程建設(shè)成本的重大影響。因此要十分注意,比如:

1建筑結(jié)構(gòu)形式的采用。在滿足抗震及安全功能的前提下,根據(jù)建筑體量盡量采用成本較低的結(jié)構(gòu)形式。比如能夠采用磚混或混合結(jié)構(gòu)的,原則上不采用框架結(jié)構(gòu)。

2基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)形式的選用必須依靠真實(shí)的地勘資料并對(duì)持力層進(jìn)行認(rèn)真選擇。避免在施工時(shí)出現(xiàn)超深或返工現(xiàn)象。

3結(jié)構(gòu)配筋量標(biāo)準(zhǔn)不一。有些設(shè)計(jì)人員為了減少工作量,對(duì)配筋及截面不進(jìn)行單獨(dú)計(jì)算,統(tǒng)一配筋;比如對(duì)現(xiàn)澆板不分開(kāi)間大小,設(shè)計(jì)統(tǒng)一厚度及配筋,這是十分浪費(fèi)的。

4安全系數(shù)取值偏大。如:結(jié)構(gòu)安全重要性等級(jí)及非抗震、抗震等級(jí)的選用。這些都將對(duì)設(shè)計(jì)結(jié)果產(chǎn)生很大的影響。

5結(jié)構(gòu)按取大值的方式進(jìn)行統(tǒng)一標(biāo)示或作文字簡(jiǎn)單說(shuō)明。

以上是控制工程成本不可忽視的問(wèn)題。在施工圖設(shè)計(jì)完成后,除了要提交設(shè)計(jì)審查部門外,還要專門組織專業(yè)管理人員包括工程造價(jià)人員,對(duì)施工圖進(jìn)行細(xì)致的審查核算,對(duì)施工圖中存在的影響工程質(zhì)量及工程成本的問(wèn)題要及時(shí)與設(shè)計(jì)人員進(jìn)行溝通并更正,避免不必要的損失及浪費(fèi)。

工程設(shè)計(jì)首先要滿足國(guó)家現(xiàn)行的各種規(guī)范,在規(guī)范許可的范圍內(nèi),存在著多個(gè)解,應(yīng)該都是可行的,哪個(gè)解對(duì)項(xiàng)目成本是最節(jié)約,就需要工程造價(jià)人員積極配合,與設(shè)計(jì)人員協(xié)同作戰(zhàn)。在方案設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)的各個(gè)階段,對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案與費(fèi)用反復(fù)比較,通過(guò)技術(shù)比較、經(jīng)濟(jì)分析和效果評(píng)價(jià)來(lái)優(yōu)化設(shè)計(jì),運(yùn)用價(jià)值管理的原理和方法進(jìn)行方案選擇,最后達(dá)到控制項(xiàng)目成本的目的。比如某工程是一個(gè)比較高檔的住宅小區(qū),施工圖設(shè)計(jì)出來(lái)了,工程造價(jià)人員立即介入,對(duì)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行了詳細(xì)的核算,發(fā)現(xiàn)單方用鋼量超預(yù)定目標(biāo)3～4kg,小區(qū)總建筑面積12萬(wàn)m2 ,這可是影響工程造價(jià)的重要因素,直接導(dǎo)致增加成本約240萬(wàn)元。在核算過(guò)程中發(fā)現(xiàn):基礎(chǔ)、構(gòu)造柱、梁的配筋偏多,經(jīng)過(guò)與設(shè)計(jì)人員的溝通,最后確定用鋼量高的原因有3個(gè): ①基礎(chǔ)設(shè)計(jì)斷面偏大; ②抗震構(gòu)造柱偏多; ③現(xiàn)澆梁布置偏多且配筋偏大。設(shè)計(jì)人員在端正思想,提高認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)上,找到了問(wèn)題的癥結(jié)所在:基礎(chǔ)斷面偏大是因?yàn)闆](méi)有進(jìn)行基礎(chǔ)埋深的折算計(jì)算;構(gòu)造柱偏多是因?yàn)樗捞住敖ㄖ拐饦?gòu)造措施”進(jìn)行設(shè)計(jì),而實(shí)際是以抗震驗(yàn)算結(jié)果來(lái)審定的,兩種方式的結(jié)果是不一樣的;現(xiàn)澆梁配筋偏大是由于設(shè)計(jì)時(shí)選取的安全系數(shù)稍大造成的。這樣通過(guò)及時(shí)修改施工圖,工程項(xiàng)目成本得到了有效控制。

3設(shè)計(jì)單位工程技術(shù)人員在施工過(guò)程進(jìn)行造價(jià)控制