企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理決策大全11篇

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篇（1）

中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2015）024-000-01

管理會(huì)計(jì)誕生于西方國(guó)家，隨后在全球范圍內(nèi)廣泛應(yīng)用，并取得了良好的管理效果。由于我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)制度起步較晚，管理會(huì)計(jì)制度在具體應(yīng)用過程中受到極大約束，特別是在經(jīng)營(yíng)管理決策中的地位微乎其微，嚴(yán)重影響了企業(yè)的健康發(fā)展。

一、管理會(huì)計(jì)與企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策之間的關(guān)系

1.管理會(huì)計(jì)為企業(yè)運(yùn)營(yíng)決策提供多方面信息

會(huì)計(jì)是對(duì)企業(yè)運(yùn)行過程中的各種資金使用情況進(jìn)行統(tǒng)一管理，是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的控制與總結(jié)，其在賬目分析基礎(chǔ)上對(duì)會(huì)計(jì)資金進(jìn)行全面的歸納、整理與總結(jié)。在企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)中，會(huì)計(jì)基本任務(wù)是為企業(yè)多種經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行核算（為各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的開展搜集、處理會(huì)計(jì)信息）與監(jiān)督（對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行考核并采取針對(duì)性措施，以期完成預(yù)期目標(biāo)）。而管理會(huì)計(jì)是旨在提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，并通過一系列專門方法，利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的資料及其他資料進(jìn)行加工、整理和報(bào)告，使企業(yè)各級(jí)管理人員能據(jù)以對(duì)日常發(fā)生的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃與控制，并幫助決策者作出各種專門決策的一個(gè)會(huì)計(jì)分支。管理會(huì)計(jì)會(huì)通過大量的資料、數(shù)據(jù)，并按照時(shí)間順序，客觀、全面地對(duì)會(huì)計(jì)信息進(jìn)行定量分析，進(jìn)而綜合反映企業(yè)具體經(jīng)營(yíng)情況，為領(lǐng)導(dǎo)層決策提供多方面數(shù)據(jù)支持，為企業(yè)各項(xiàng)活動(dòng)的開展提供會(huì)計(jì)信息、社會(huì)經(jīng)濟(jì)信息、技術(shù)信息等全方位信息，從而為企業(yè)管理提供全面幫助。

2.管理會(huì)計(jì)能配合經(jīng)營(yíng)決策的順利實(shí)施

“經(jīng)營(yíng)決策”屬于一個(gè)全方位、綜合性問題，會(huì)計(jì)工作可通過固定資產(chǎn)計(jì)算、稅務(wù)調(diào)整等方式對(duì)企業(yè)法人決策產(chǎn)生影響。會(huì)計(jì)工作能為企業(yè)管理者、經(jīng)營(yíng)者提供多種數(shù)據(jù)支持，更好地幫助企業(yè)在“低成本”運(yùn)作方式下取得良好效益，更好地配合經(jīng)營(yíng)決策順利實(shí)施。

二、管理會(huì)計(jì)參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策具體步驟

管理會(huì)計(jì)真正參與到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中需要經(jīng)過以下步驟：①確立企業(yè)決策目標(biāo)，發(fā)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的具體問題。追求經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)發(fā)展的最終目標(biāo)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題是企業(yè)決策的重要前提。不管是目標(biāo)確立還是發(fā)現(xiàn)問題，必須在全面信息資料基礎(chǔ)上進(jìn)行測(cè)算，會(huì)計(jì)測(cè)算能及時(shí)反映企業(yè)運(yùn)營(yíng)指標(biāo)。②圍繞企業(yè)決策目標(biāo)，積極制定多樣化運(yùn)行方案。要想實(shí)現(xiàn)某一目標(biāo)，必須制定多種可行性計(jì)劃方案。這就需要會(huì)計(jì)人員積極分析各種方案，并出具會(huì)計(jì)分析報(bào)告，最終，在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)階層、會(huì)計(jì)人員、員工等共同參與研究下，確立經(jīng)營(yíng)決策方案。

三、管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策中發(fā)揮重要作用的策略

1.全面提高會(huì)計(jì)人員綜合素質(zhì)

在信息化發(fā)展大背景下，必須積極完善企業(yè)會(huì)計(jì)工作，并全面提高管理會(huì)計(jì)人員綜合素質(zhì)，從而充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策中的作用。完善基礎(chǔ)會(huì)計(jì)工作，需要加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算管理、財(cái)務(wù)監(jiān)督管理、資金管理。全面提高會(huì)計(jì)人員綜合素質(zhì)，需重新定義人才素質(zhì)結(jié)構(gòu)。首先，提高會(huì)計(jì)人員基本技能與綜合素質(zhì)，并通過團(tuán)隊(duì)建設(shè)、拓展教育等方式，加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員新技能、新知識(shí)培訓(xùn)力度。其次，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)自身發(fā)展平臺(tái)建設(shè)力度，積極引入復(fù)合型專業(yè)人才、管理類人才，為企業(yè)發(fā)展注入新鮮血液。全面加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員綜合技能，使其全面掌握會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，在熟練掌握會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)基礎(chǔ)上，針對(duì)性開展會(huì)計(jì)管理工作，從而為企業(yè)運(yùn)營(yíng)提供全面信息支持。

2.強(qiáng)化企業(yè)成本管理

企業(yè)應(yīng)積極加強(qiáng)資金管理，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行預(yù)算管理，真正將企業(yè)資金用到“刀刃”上。例如，會(huì)計(jì)人員可通過作業(yè)成本法編制企業(yè)成本預(yù)算表，從而更好地總結(jié)出哪一生產(chǎn)環(huán)節(jié)所耗成本大，哪一產(chǎn)品對(duì)企業(yè)利潤(rùn)貢獻(xiàn)作用大，進(jìn)而進(jìn)行針對(duì)性管理。對(duì)于核算企業(yè)成本費(fèi)用來說，核算費(fèi)用與企業(yè)真實(shí)運(yùn)營(yíng)成本能為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策提供數(shù)據(jù)支持。在會(huì)計(jì)成本核算具體過程中，會(huì)出現(xiàn)成本追加、丟失等問題，針對(duì)性分析上述問題，能準(zhǔn)確掌握企業(yè)日常生產(chǎn)管理過程中出現(xiàn)的問題。與此同時(shí)，通過財(cái)務(wù)分析、非財(cái)務(wù)分析總結(jié)出如何避免上述問題，從而，更好地強(qiáng)化企業(yè)成本管理，促進(jìn)企業(yè)健康、持續(xù)發(fā)展。

3.加強(qiáng)企業(yè)多部門協(xié)同合作

具體管理會(huì)計(jì)日常工作中，在評(píng)估不同部門績(jī)效、比較分析固定資產(chǎn)重置成本等過程中，必須得到企業(yè)其他部門的配合。因?yàn)椋幢銜?huì)計(jì)人員掌握了系統(tǒng)的會(huì)計(jì)理論，沒有其他崗位人員協(xié)助，也很難對(duì)生產(chǎn)設(shè)備專用價(jià)值進(jìn)行真正評(píng)價(jià)。因此，企業(yè)必須加強(qiáng)各部門協(xié)同合作，市場(chǎng)部門、生產(chǎn)部門等員工需及時(shí)向會(huì)計(jì)部門提供所需的專業(yè)信息。另外，還需進(jìn)一步提高管理會(huì)計(jì)工作人員的熱情與積極性。在現(xiàn)階段企業(yè)職能管理制度、權(quán)威管理方式等雙重影響下，管理會(huì)計(jì)人員聽從領(lǐng)導(dǎo)安排，扮演者“執(zhí)行程序者”的角色。因此，管理階層應(yīng)當(dāng)制定科學(xué)的獎(jiǎng)罰制度，真正提高會(huì)計(jì)人員工作積極性，并提高會(huì)計(jì)人員責(zé)任意識(shí)與使命感。

四、結(jié)語

綜上所述，在現(xiàn)代企業(yè)管理過程中，管理會(huì)計(jì)工作發(fā)揮著非常重要的作用。企業(yè)管理人員必須充分認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)的重要性，還應(yīng)積極采取針對(duì)性措施，充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)應(yīng)有的作用，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]顧寧寧.管理會(huì)計(jì)為企業(yè)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)造價(jià)值的問題及對(duì)策[J].財(cái)經(jīng)問題研究，2014（03）.

篇（2）

決策，是人類的生活和生產(chǎn)中較為普遍的一種行為方式，其是人類在對(duì)于一些事情的最佳解決對(duì)策上的一種選擇過程。對(duì)于企業(yè)來講，有位著名的管理學(xué)家曾說過，管理就是決策。這一點(diǎn)總結(jié)的很好，直接表現(xiàn)了企業(yè)管理的核心思路。決策對(duì)于企業(yè)來講，它是其任何行為最為原始的步驟，即決定著企業(yè)今后的行為方向、思維方向。企業(yè)決策方向的正確與否，決定著其發(fā)展的相關(guān)命運(yùn)。在觀察一眾企業(yè)發(fā)展中出現(xiàn)的問題，不難發(fā)現(xiàn)其出現(xiàn)問題的原因都和決策有著很大的聯(lián)系。

在企業(yè)中，決策最根本的價(jià)值就是選取對(duì)企業(yè)發(fā)展最有優(yōu)勢(shì)、最有價(jià)值的行動(dòng)策略。但這不能夠從根本上就決定了企業(yè)接下來的動(dòng)作，因?yàn)檫€要考慮到一些將來的可能發(fā)生的事情，所以，決策中的風(fēng)險(xiǎn)因素是不能夠消除的。很多決策其企業(yè)的發(fā)展中有很多關(guān)聯(lián)性的，如果最初始的決策其方向如果錯(cuò)誤的話就會(huì)導(dǎo)致全盤崩潰。就譬如像是安卓手機(jī)系統(tǒng)的出現(xiàn)與諾基亞手機(jī)的衰敗，其在當(dāng)年在手機(jī)領(lǐng)域以一種睥睨的姿態(tài)傲視著一眾手機(jī)品牌。可當(dāng)安卓系統(tǒng)的出現(xiàn)，打破了這一現(xiàn)象，眾多手機(jī)廠商都投入了安卓的陣營(yíng)中，而諾基亞卻故步自封一直使用著自己的手機(jī)系統(tǒng)，導(dǎo)致其市場(chǎng)份額一直被纏食。而諾基亞雖然做出了相對(duì)正確的決策，在后期與微軟的手機(jī)系統(tǒng)進(jìn)行合作，也有了一些起色，但最終還是衰敗了。

所以，企業(yè)管理層若想獲得決策的成功，就需要在決策的同時(shí)引入科學(xué)的決策手段和理論依據(jù)，在保證決策能夠給其帶來足夠利潤(rùn)的同時(shí)，也要保證其決策的關(guān)聯(lián)性。而在企業(yè)管理決策中引入管理經(jīng)濟(jì)學(xué)就是一個(gè)不錯(cuò)的選擇。

二、企業(yè)管理決策的現(xiàn)狀

現(xiàn)今我國(guó)的企業(yè)管理中，其對(duì)于學(xué)術(shù)型的決策理論應(yīng)用還不到位，導(dǎo)致企業(yè)在決策中還存在著很多問題。

（一）決策存在著片面性

在企業(yè)中，最高的決策權(quán)利通常是掌握在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的手中，而其手下的員工大多是根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的相關(guān)指示進(jìn)行理解和執(zhí)行的。這使得領(lǐng)導(dǎo)在下決策時(shí)，大多數(shù)都憑著其一些經(jīng)驗(yàn)來進(jìn)行決策，這種決策存在著片面性、倉(cāng)促性，未能夠體現(xiàn)決策應(yīng)有的科學(xué)性、大局性。比如說，中國(guó)著名的樂視公司，在業(yè)界擁有比較好的市場(chǎng)空間，和發(fā)展?jié)摿ΑＨ绻麡芬暲^續(xù)堅(jiān)持本土化運(yùn)營(yíng)，發(fā)揮其所具有的網(wǎng)絡(luò)媒體優(yōu)勢(shì)，將會(huì)一直保持較好的市場(chǎng)業(yè)績(jī)表現(xiàn)。但是最近半年來，樂視資金鏈斷裂，企業(yè)陷入了嚴(yán)重的信貸危機(jī)，大量員工工資與供應(yīng)商貨款被拖欠，其中最為主要的原因是樂視在進(jìn)行企業(yè)的決策當(dāng)中，缺乏全面的市場(chǎng)可行性分析，盲目的進(jìn)入了智能汽車領(lǐng)域，最終導(dǎo)致企業(yè)融資困難，產(chǎn)品創(chuàng)新乏力，原有的企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢(shì)逐漸喪失。通過樂視這一反面案例可以看出，當(dāng)前的我國(guó)很多企業(yè)在決策方面呈現(xiàn)出較大的片面性問題，需要在今后的企業(yè)改革與管理當(dāng)中，積極的引入相關(guān)的原理與思想進(jìn)行逐步的完善，例如管理經(jīng)濟(jì)學(xué)思想。

（二）決策缺乏著適用性

大部分的企業(yè)決策，都是根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的決定來進(jìn)行來進(jìn)行的。如果領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于企業(yè)基層不夠了解的話，就會(huì)導(dǎo)致在這個(gè)決策執(zhí)行中就會(huì)存在很多的難度。并且沒有根據(jù)企業(yè)的現(xiàn)狀來制定決策，更不適合企業(yè)的發(fā)展。我國(guó)一些具有市場(chǎng)發(fā)展?jié)摿Φ闹行∑髽I(yè)，在完成了本土化的升級(jí)與發(fā)展之后，陸續(xù)將目標(biāo)聚集國(guó)際市場(chǎng)與海外市場(chǎng)。我們?cè)诳吹狡髽I(yè)對(duì)外擴(kuò)張取得效益的同時(shí)，也應(yīng)該看到一些企業(yè)在發(fā)展決策中存在著一刀切的思想。在企業(yè)的人力資源管理、產(chǎn)品的市場(chǎng)營(yíng)銷以及企業(yè)文化構(gòu)架方面，還沒有進(jìn)行因地制宜的量身定制。最終導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略水土不服，無法發(fā)揮出原有的優(yōu)勢(shì)與價(jià)值，因此面對(duì)日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，市場(chǎng)的參與者，政府的決策者，都應(yīng)該本著實(shí)事求是，具體問題具體分析的思路，來提高企業(yè)發(fā)展普適性。但是從目前來看，我國(guó)的諸多企業(yè)還有著很長(zhǎng)的一段路要走，所以對(duì)于引進(jìn)科學(xué)、先進(jìn)的理論與管理技術(shù)就顯得格外重要，并且對(duì)于我國(guó)企業(yè)今后的發(fā)展還有著一定的帶動(dòng)作用，使我國(guó)的一眾企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)上擁有更加強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力。

（三）決策缺少應(yīng)有的理性思維

在很多企業(yè)在對(duì)待問題上，沒有足夠的理論依據(jù)以及邏輯推斷，致使其在決策毫無根據(jù)，沒有凸顯出應(yīng)有的理性思維。這會(huì)導(dǎo)致企業(yè)資金的白白投入，輕則會(huì)造成經(jīng)濟(jì)損失，總則將會(huì)是企業(yè)崩塌。就比如說格力制造手機(jī)這一事件，雖然格力在我國(guó)的空調(diào)領(lǐng)域是數(shù)一數(shù)二的地位，但是其發(fā)展手機(jī)在沒有對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行細(xì)致調(diào)查的情況下，全憑這領(lǐng)導(dǎo)的喜好來開展手機(jī)這一行業(yè)，其后果可想而知，而現(xiàn)實(shí)也證明了這一點(diǎn)，購(gòu)買格力手機(jī)的人寥寥無幾。

所以，基于當(dāng)今中國(guó)的企業(yè)管理決策的現(xiàn)狀，各個(gè)企業(yè)則更應(yīng)該使用科學(xué)先進(jìn)的決策手段，以應(yīng)對(duì)當(dāng)今復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)環(huán)境。

三、應(yīng)用管理經(jīng)濟(jì)學(xué)對(duì)于企業(yè)的積極影響

（一）對(duì)企業(yè)內(nèi)涵的影響

現(xiàn)代影響企業(yè)建立的因素不僅僅是資金，還是理論和技術(shù)的積累。企業(yè)的發(fā)展路線，也不僅僅是普通的資本累積，更是對(duì)于企業(yè)內(nèi)涵的相關(guān)培養(yǎng)。通過管理經(jīng)濟(jì)學(xué)與企業(yè)的實(shí)際管理相結(jié)合，在平時(shí)的管理決策中運(yùn)用管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的方式，不僅能夠有效分析各種問題的解決對(duì)策，還為企業(yè)的發(fā)展方向提供良好的發(fā)展方向。企業(yè)管理者通過這些良好決策的應(yīng)用，在加深企業(yè)內(nèi)部技術(shù)與人才的有效利用的同時(shí)，深化了企業(yè)的內(nèi)涵。

（二）對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的影響

這里的競(jìng)爭(zhēng)力影響主要是兩個(gè)方面。第一個(gè)方面是，企業(yè)通過管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的需求理論運(yùn)用，在對(duì)于產(chǎn)品價(jià)值的管理決策中，能夠獲得最優(yōu)的結(jié)果，這種結(jié)果能夠提升產(chǎn)品自身的競(jìng)爭(zhēng)力，加深企業(yè)產(chǎn)品在其領(lǐng)域市場(chǎng)中能夠獲得更好的效果。第二個(gè)方面是，通過管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的市場(chǎng)理論運(yùn)用，能夠讓企業(yè)的利潤(rùn)達(dá)到最大化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資本快速累計(jì)，并且還加強(qiáng)企業(yè)的運(yùn)作實(shí)力，這些都能使企業(yè)從客觀的角度擁有了更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。

（三）對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的影響

企業(yè)在相關(guān)決策中，必然會(huì)存在著一定的風(fēng)險(xiǎn)因素。所以管理者在做任何的決策中，就必須對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)。而通過對(duì)于管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的運(yùn)用，使管理者得到系統(tǒng)科學(xué)的數(shù)據(jù)化分析，并且還有相應(yīng)的數(shù)學(xué)模型能夠獲得相對(duì)準(zhǔn)確的風(fēng)險(xiǎn)概率分析。這能夠在很大的程度上降低企業(yè)決策中出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的概率。同時(shí)，企業(yè)還能夠根據(jù)管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的相關(guān)提示，依據(jù)風(fēng)險(xiǎn)作出有效的防備計(jì)劃，是在風(fēng)險(xiǎn)放生的同時(shí)企業(yè)就能作出積極地回應(yīng)，使企業(yè)損失降到最低。

四、管理經(jīng)濟(jì)學(xué)在企業(yè)決策中的應(yīng)用

在管理經(jīng)濟(jì)學(xué)中，其最為重心的內(nèi)容，就是強(qiáng)調(diào)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理決策中的理性思維。這種理性思維不僅體現(xiàn)在企業(yè)決策者分析問題的整體性上，還體現(xiàn)在企業(yè)決策者的經(jīng)濟(jì)概念以及對(duì)于經(jīng)濟(jì)發(fā)展的認(rèn)知上。通過管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的相關(guān)數(shù)值分析，企業(yè)管理者在決策的方向上以及對(duì)于管理思維上都有著同樣的準(zhǔn)確度。其具體應(yīng)用如下：

（一）通過函數(shù)模型來決定決策方向

管理經(jīng)濟(jì)學(xué)主要是通過某些函數(shù)模型，來影響企業(yè)管理的決策方向。比如說通過函數(shù)來決定企業(yè)產(chǎn)品的成本控制。在對(duì)于提高效率的計(jì)算中，可以使用的函數(shù)是Q=f（L，K0），保證K0的系數(shù)恒值，企業(yè)產(chǎn)品的產(chǎn)能會(huì)跟著L的系數(shù)增大而提高。如果某一個(gè)企業(yè)使用三人組的工作結(jié)構(gòu)，并且這種工作結(jié)構(gòu)的效能還高于普通的工作結(jié)構(gòu)，在保證工作條件的一致的情況下，員工的效率也都提高了百分之二十。在對(duì)于成本降低的計(jì)算過程中，可以使用邊際產(chǎn)量原理來求出結(jié)果。其主要的函數(shù)為MPL=Q/L，這個(gè)原理就是在生產(chǎn)方式相同的情形下，某些因素的變換會(huì)影響總結(jié)果的變化。這里的變換就是MPL。在此之上，從這個(gè)函數(shù)模型上可以明白，在總的產(chǎn)品產(chǎn)量不發(fā)生改變的時(shí)候，減少作業(yè)人員能夠降低成本。通過相關(guān)函數(shù)的模型，企業(yè)管理在決策中，能夠做出清晰的計(jì)劃來進(jìn)行相關(guān)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，在降低風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)，加深了企業(yè)整體銷量。

（二）對(duì)產(chǎn)品價(jià)格、市場(chǎng)的合理分析

在進(jìn)行這項(xiàng)工作中，企業(yè)在對(duì)產(chǎn)品定價(jià)的相關(guān)決策中，首先要把產(chǎn)品的價(jià)格稍微抬高一些，再根據(jù)產(chǎn)品在市場(chǎng)中的表現(xiàn)進(jìn)行調(diào)控。還可以進(jìn)行降價(jià)銷售的方式，降價(jià)是一種企業(yè)經(jīng)常使用的方式，由于產(chǎn)品的利潤(rùn)達(dá)到最高的時(shí)候都是其價(jià)格浮動(dòng)性比較高的情形下。

通常情況下，企業(yè)在進(jìn)行產(chǎn)品的定價(jià)過程中，首先制定較高的價(jià)位，然后根據(jù)市場(chǎng)產(chǎn)品的價(jià)格逐步減價(jià)，這種減價(jià)方式是產(chǎn)品銷售中經(jīng)常使用的手段，因?yàn)楫a(chǎn)品最大利潤(rùn)化一般出現(xiàn)在價(jià)格彈性充足的情況下。企業(yè)的相關(guān)人員必須要了解產(chǎn)品浮動(dòng)的價(jià)格變化，與此同時(shí)還要清楚各種相關(guān)產(chǎn)品之間的聯(lián)系，一定要計(jì)算好產(chǎn)品之間的數(shù)值比。通常情況下，其最后數(shù)值顯示越大，說明產(chǎn)品之間有著強(qiáng)烈的競(jìng)爭(zhēng)，反之則是互補(bǔ)商品。相關(guān)銷售人員只有在全面了解產(chǎn)品價(jià)格浮動(dòng)的前提下，才能在市場(chǎng)中占據(jù)有利先機(jī)，才能夠?qū)Ξa(chǎn)品進(jìn)行時(shí)時(shí)更換，把握市場(chǎng)先機(jī)，從中贏取利潤(rùn)。此外，企業(yè)內(nèi)部對(duì)產(chǎn)品價(jià)格的調(diào)整也直接關(guān)系到消費(fèi)者的需求量，所以企業(yè)要做到時(shí)刻關(guān)注消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品喜愛的偏好，從而更加準(zhǔn)確的進(jìn)行調(diào)整價(jià)格，以促進(jìn)消費(fèi)者的購(gòu)買欲望。

篇（3）

一、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中激勵(lì)決策存在的問題分析

二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中激勵(lì)決策的優(yōu)化研究

上文中我們提到，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中的經(jīng)營(yíng)決策有著差異性不明顯、科學(xué)性較低、激勵(lì)制度不完善等問題，這嚴(yán)重影響了激勵(lì)決策的激勵(lì)作用，不利于提升企業(yè)的人才競(jìng)爭(zhēng)力，因此對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的激勵(lì)決策進(jìn)行優(yōu)化是十分必要的，而要想實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)激勵(lì)決策的優(yōu)化，首先要了解影響激勵(lì)決策的主要因素，之后才能夠針對(duì)性的明確優(yōu)化途徑，下面對(duì)影響激勵(lì)決策的因素以及激勵(lì)決策的優(yōu)化途徑進(jìn)行研究。

1、影響激勵(lì)決策的因素

（1）人性因素

現(xiàn)代企業(yè)的管理強(qiáng)調(diào)以人為本，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的激勵(lì)決策也受到人性因素的影響，不同員工的性格、性別、工作崗位等都有著一定的區(qū)別，其對(duì)工作的態(tài)度也截然不同，這就對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的激勵(lì)決策提出了更高的要求，由此可見，人性因素是影響企業(yè)激勵(lì)決策的重要因素。

（2）組織結(jié)構(gòu)因素

對(duì)于激勵(lì)決策來說，組織結(jié)構(gòu)就是激勵(lì)者與被激勵(lì)者之間的關(guān)系，同一激勵(lì)決策在不同組織結(jié)構(gòu)中實(shí)行可能會(huì)產(chǎn)生不同的激勵(lì)效果，企業(yè)中各個(gè)部門各司其職，不同部門以及不同崗位性質(zhì)都會(huì)對(duì)激勵(lì)決策產(chǎn)生一定的影響，如果企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的管理層次不清晰，組織結(jié)構(gòu)換亂，則在實(shí)行激勵(lì)決策的過程中很可能出現(xiàn)爭(zhēng)議性的問題，這對(duì)于激勵(lì)決策激勵(lì)作用的實(shí)現(xiàn)有著一定的負(fù)面影響。

（3）需求因素

需求是人類不斷發(fā)展的動(dòng)力，對(duì)于企業(yè)來說，激勵(lì)決策的制定應(yīng)當(dāng)以員工的需求為中心，員工在日常工作的過程中會(huì)存在安全型需求、情感需求、物質(zhì)需求等多種需求，這些需求是激勵(lì)其發(fā)揮主觀能動(dòng)性的關(guān)鍵，由此可見，需求因素是影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理激勵(lì)決策的重要因素。

2、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中激勵(lì)決策的優(yōu)化途徑

在上文中我們首先探討了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中激勵(lì)決策存在的主要問題，明確了激勵(lì)決策優(yōu)化的必要性，之后探討了影響激勵(lì)決策的三個(gè)因素，分別是人性因素、組織結(jié)構(gòu)因素和需求因素，明確了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中激勵(lì)決策的優(yōu)化方向，基于以上，現(xiàn)提出以下激勵(lì)決策的優(yōu)化途徑。

（1）采取差異化的激勵(lì)方式

上文中提到人性是影響激勵(lì)決策的重要因素，因此企業(yè)應(yīng)當(dāng)注重以人為本，對(duì)員工進(jìn)行差異化的激勵(lì)。企業(yè)員工之間在性格、能力、薪資水平、年齡、性別等各個(gè)方面都有著一定的差異性，這就要求企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中采取差異化的激勵(lì)方式，只有這樣才能充分發(fā)揮激勵(lì)決策的重要作用。首先，企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)所有員工進(jìn)行差異化的分類，例如對(duì)每一個(gè)員工進(jìn)行性格測(cè)試，了解每一名員工的性格特征，并根據(jù)測(cè)試結(jié)果進(jìn)行分類，以此為基礎(chǔ)制定激勵(lì)對(duì)策；其次，企業(yè)有著多種崗位，上文中提到，需求是影響激勵(lì)決策的重要因素，而不同崗位員工的需求是不盡相同的，以技術(shù)部門為例，對(duì)技術(shù)研發(fā)部門人員如果采取物質(zhì)激勵(lì)則不能很好的達(dá)到激勵(lì)效果，因?yàn)榧夹g(shù)人員更加注重自身技能的提升，更加注重企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的肯定，因此應(yīng)當(dāng)對(duì)技術(shù)部門人員采取技能培訓(xùn)方面的激勵(lì)以及情感精神上的激勵(lì)，例如頒發(fā)榮譽(yù)獎(jiǎng)?wù)潞妥C書等。

（2）注重激勵(lì)激勵(lì)決策的科學(xué)性

社會(huì)的發(fā)展是有著一定的規(guī)律的，對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理來說也應(yīng)當(dāng)遵循發(fā)展的規(guī)律來制定激勵(lì)決策，只有這樣才能夠保證激勵(lì)決策的科學(xué)性，才能夠保證激勵(lì)決策能夠充分發(fā)揮激勵(lì)作用。具體來說，首先，企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)進(jìn)行分析，以此為依據(jù)來制定激勵(lì)決策；其次，企業(yè)應(yīng)當(dāng)以科技發(fā)展的眼光來看待激勵(lì)決策的制定，要積極收集員工的基本信息，通過科學(xué)的評(píng)價(jià)方式來選擇最優(yōu)的決策；第三，企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)激勵(lì)決策實(shí)施前后的效果進(jìn)行有效評(píng)估，以此來不斷完善激勵(lì)決策，從而保證激勵(lì)決策的科學(xué)性。

（3）建立健全的激勵(lì)制度

企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中的激勵(lì)決策受到人性、組織結(jié)構(gòu)以及員工需求等多因素的影響，這就決定了企業(yè)激勵(lì)決策的制定是一個(gè)復(fù)雜的過程，因此應(yīng)當(dāng)建立健全的激勵(lì)制度來作為激勵(lì)決策制定及實(shí)施的基礎(chǔ)。

首先，應(yīng)當(dāng)建立一個(gè)公平、公開、公正的激勵(lì)環(huán)境，展開透明激勵(lì)，只有這樣才能讓員工在工作的過程中不斷增加對(duì)企業(yè)的信任程度，才能夠充分激發(fā)員工在工作中的積極性；其次，企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極收集員工的激勵(lì)反饋信息，并對(duì)這些信息進(jìn)行科學(xué)的整理和分析，總結(jié)激勵(lì)決策中存在的不足和問題，以此為基礎(chǔ)不斷完善激勵(lì)決策。

三、結(jié)論

綜上所述，企業(yè)的激勵(lì)決策能夠幫助企業(yè)建立人才優(yōu)勢(shì)，這對(duì)于幫助企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立足有著積極的意義。當(dāng)前許多企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中的激勵(lì)決策還存在一定的問題，這會(huì)制約其激勵(lì)效果和激勵(lì)作用的實(shí)現(xiàn)，這就需要對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的激勵(lì)決策進(jìn)行優(yōu)化。本文簡(jiǎn)要探討了影響激勵(lì)決策的因素，并針對(duì)性的提出了幾條激勵(lì)決策優(yōu)化途徑，旨在充分發(fā)揮企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中激勵(lì)決策的重要作用，促進(jìn)企業(yè)人才的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

篇（4）

二、電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中存在的問題

由于電力公司是老國(guó)有企業(yè)，他們?nèi)狈焖俳邮芎臀招率挛锏哪芰ΑＷ鳛閭鹘y(tǒng)的國(guó)有企業(yè)，電力企業(yè)缺乏科學(xué)有效的理論指導(dǎo)，沒有合理的資金配置。對(duì)于一個(gè)發(fā)達(dá)的企業(yè)，企業(yè)社會(huì)融資和資本應(yīng)該充分掌握現(xiàn)金流。然而，目前中國(guó)的一些電力公司對(duì)現(xiàn)金流不夠重視，忽視了對(duì)其的管理。由于沒有合理的規(guī)劃和使用，資金分配嚴(yán)重不合理，導(dǎo)致電力企業(yè)持續(xù)低水平運(yùn)行，許多產(chǎn)品生產(chǎn)過剩，從而導(dǎo)致產(chǎn)品的積壓。大量的投資見不到回報(bào)，電力企業(yè)存在不合理的資本鏈。管理不到位，流動(dòng)資金的使用減少，資金積壓和資金不足對(duì)電力公司的融資構(gòu)成巨大風(fēng)險(xiǎn)。雖然現(xiàn)在電力公司引入了一些企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制管理的法規(guī)，但在電力公司中，由于學(xué)習(xí)緩慢、消化緩慢、實(shí)施緩慢等問題，使大多數(shù)電力公司尚未了解相關(guān)法律法規(guī)，尚未靈活運(yùn)用相關(guān)法律法規(guī)有效規(guī)范企業(yè)管理。電力公司存在很多經(jīng)濟(jì)管理問題，資金內(nèi)部控制也無效。整個(gè)生產(chǎn)、銷售和運(yùn)營(yíng)都是脫節(jié)的，各個(gè)部門之間沒有有機(jī)的統(tǒng)一。生產(chǎn)部門只管理特定的生產(chǎn)，企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)部門僅按日常開支和賬戶運(yùn)作，對(duì)企業(yè)的各種經(jīng)營(yíng)費(fèi)用和支付狀況的使用沒有長(zhǎng)期有效的監(jiān)督。

三、加強(qiáng)電力企業(yè)資金管理的有效措施

1.改善電力企業(yè)的交易方式。電力企業(yè)要想從外部途徑中獲得資金，需要和他人進(jìn)行交易，將自身資金進(jìn)行投資。大部分電力企業(yè)和公司都會(huì)經(jīng)過研究論證之后，才能進(jìn)行交易。首先，要考慮自身資金的充足率，交易資金是否符合要求。其次，要考慮資金的回報(bào)率及投資風(fēng)險(xiǎn)的大小。另外，還要加深自己對(duì)市場(chǎng)和行業(yè)的認(rèn)識(shí)，知道當(dāng)前的大環(huán)境和相關(guān)政策，從而了解交易項(xiàng)目的可行性與合理性，交易方式的正確與否。為防止資金的浪費(fèi)和損失，有必要保障交易的安全。電力企業(yè)的增值是電力企業(yè)的責(zé)任的一部分。為了提高電力企業(yè)的價(jià)值，更需要良好的運(yùn)作模式和有規(guī)劃的資本運(yùn)作，以實(shí)現(xiàn)最大化的經(jīng)濟(jì)效益。所以，電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理應(yīng)以整體經(jīng)濟(jì)效益為總體目標(biāo)，有機(jī)地聯(lián)系各個(gè)環(huán)節(jié),加強(qiáng)管理，有效防止企業(yè)生產(chǎn)成本的增加和發(fā)電量的損失，進(jìn)而增加企業(yè)收入。2.強(qiáng)化電力企業(yè)的資金管理意識(shí)。企業(yè)管理者必須充分考慮企業(yè)資金的使用和管理問題，樹立正確的資金管理意識(shí)，負(fù)責(zé)資金流動(dòng)和企業(yè)的良性發(fā)展。電力企業(yè)的管理者應(yīng)該不斷加大企業(yè)的內(nèi)控管理和宣傳力度，通過有效合理地使用企業(yè)內(nèi)部資金和科學(xué)的培訓(xùn)經(jīng)營(yíng)管理相關(guān)知識(shí)來提升員工對(duì)企業(yè)內(nèi)部成本的控制意識(shí)，使他們充分了解市場(chǎng)行情，把握住各種發(fā)展機(jī)遇，待時(shí)機(jī)成熟時(shí)可以進(jìn)一步引入外資來增強(qiáng)企業(yè)的發(fā)展動(dòng)力。多角度進(jìn)行比較，確定高質(zhì)量的投資計(jì)劃，并按市場(chǎng)規(guī)則進(jìn)行運(yùn)作，不斷增加企業(yè)資金，保證企業(yè)的流動(dòng)資金充足。實(shí)現(xiàn)投入支出合理周轉(zhuǎn)，進(jìn)一步提高公司的資金使用率。3.抓住電力營(yíng)銷和資金回收。要想企業(yè)得到良好發(fā)展，就必須緊跟市場(chǎng)發(fā)展的步伐，根據(jù)市場(chǎng)變化及時(shí)調(diào)整自身，增強(qiáng)企業(yè)的穩(wěn)定性。對(duì)于電力企業(yè)來說，也要緊跟市場(chǎng)的步伐，及時(shí)進(jìn)行資金回收，因?yàn)樯a(chǎn)資金一旦被占用，就會(huì)給企業(yè)造成嚴(yán)重的損失，無法正常經(jīng)營(yíng)，導(dǎo)致電力企業(yè)陷入困境。作為一家電力企業(yè)，它面臨著特殊的市場(chǎng)需求，有必要在市場(chǎng)上尋求不同的解決方案。根據(jù)消費(fèi)者的需要調(diào)整企業(yè)發(fā)展的方向，才能增強(qiáng)企業(yè)的生命力，提高對(duì)消費(fèi)者的重視程度，利用市場(chǎng)這一決定性因素改善企業(yè)管理，增加企業(yè)應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)的能力。除此以外，企業(yè)還應(yīng)通過建立完善的責(zé)任機(jī)制和激勵(lì)制度，促使生產(chǎn)人員積極工作，保證企業(yè)的良好運(yùn)作。生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、銷售和售后的方方面面都要做好，才能保證企業(yè)的良好發(fā)展，使得企業(yè)能迅速收回資金。

四、整合企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才

1.把握企業(yè)經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵點(diǎn)。根據(jù)經(jīng)濟(jì)管理的理論認(rèn)識(shí)到企業(yè)管理的關(guān)鍵點(diǎn)。在企業(yè)管理的各個(gè)方面，管理要點(diǎn)構(gòu)成了企業(yè)管理的關(guān)鍵線，關(guān)鍵管理人才的整合與公司的長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展有關(guān)。作為電力企業(yè)的管理者，必須精確把握企業(yè)管理工作的重點(diǎn)，在實(shí)踐中觀察分析，從而加強(qiáng)對(duì)關(guān)鍵點(diǎn)的管理，形成一個(gè)管理網(wǎng)絡(luò)，從整體上管理企業(yè)，促使企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)。企業(yè)可以通過增加關(guān)鍵環(huán)節(jié)的人才力量以及人才資源的培訓(xùn)投入來增強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理水平。對(duì)人才進(jìn)行跟蹤培養(yǎng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)在發(fā)展過程中存在的問題，并提出改進(jìn)措施。只有在實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)問題，彌補(bǔ)不足，才能不斷改善企業(yè)管理，提高管理人員的專業(yè)水平，完善企業(yè)管理。2.重視并整合專業(yè)技術(shù)人才。要想實(shí)現(xiàn)利益的最大化，電力企業(yè)必須開源節(jié)流，在增加外部投資的基礎(chǔ)上，節(jié)約自身資源，企業(yè)要最大限度地發(fā)揮人力和物質(zhì)的功用，減少運(yùn)營(yíng)成本，增加管理質(zhì)量，從而追求最大的經(jīng)濟(jì)效益。要對(duì)公司的運(yùn)營(yíng)狀況、成本控制和盈利因素進(jìn)行全面分析，確定關(guān)鍵運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)，妥善管理，培養(yǎng)關(guān)鍵人才。電力企業(yè)的效益不高，原因在于企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)管理制度不合理、不健全，因此，企業(yè)管理人員需要把控內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理，特別是加強(qiáng)對(duì)少數(shù)關(guān)鍵人才的培訓(xùn)和資源整合，提升符合企業(yè)發(fā)展的人才利用率。

篇（5）

目前大部分企業(yè)存在一個(gè)誤區(qū)――稅是財(cái)務(wù)的事。正是這種觀念影響到企業(yè)依法納稅，給企業(yè)帶來了巨大的稅收風(fēng)險(xiǎn)。本文就企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的管理與風(fēng)險(xiǎn)控制談?wù)剛€(gè)人的一點(diǎn)看法。

一、目前企業(yè)存在的稅收風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)存在稅收風(fēng)險(xiǎn)主要有三大環(huán)節(jié)：一是企業(yè)負(fù)責(zé)人決策產(chǎn)生的稅收風(fēng)險(xiǎn)；二是業(yè)務(wù)部門做業(yè)務(wù)產(chǎn)生的稅收風(fēng)險(xiǎn)；三是財(cái)務(wù)核算與交稅產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)。

（一）企業(yè)負(fù)責(zé)人決策產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)負(fù)責(zé)人普遍認(rèn)為：沒有經(jīng)營(yíng)收入公司怎么生存？所以，他們都把主要精力放到經(jīng)營(yíng)上，稅的問題，交給財(cái)務(wù)來解決，造成企業(yè)在經(jīng)營(yíng)決策時(shí)可能隨時(shí)帶來大量的稅收風(fēng)險(xiǎn)。

（二）業(yè)務(wù)部門做業(yè)務(wù)所產(chǎn)生的稅收風(fēng)險(xiǎn)

合同決定業(yè)務(wù)過程，業(yè)務(wù)過程產(chǎn)生稅，合同是產(chǎn)生稅的根源。只有加強(qiáng)業(yè)務(wù)過程的稅收管理，才能真正規(guī)避稅收風(fēng)險(xiǎn)。目前企業(yè)普遍沒有從根本上重視業(yè)務(wù)部門的稅收問題，從企業(yè)負(fù)責(zé)人到每一名員工，大家都認(rèn)為，業(yè)務(wù)部門的主要工作是搞好經(jīng)營(yíng)，為公司創(chuàng)收，但卻不知道在創(chuàng)收過程中不當(dāng)?shù)臉I(yè)務(wù)操作可能會(huì)給公司帶來巨大的稅收風(fēng)險(xiǎn)。

（三）財(cái)務(wù)核算與繳稅產(chǎn)生的稅收風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)財(cái)務(wù)部門的主要職能是監(jiān)督作用，通過財(cái)務(wù)分析來發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)部門存在的問題，針對(duì)問題幫助企業(yè)制定相應(yīng)的管理措施，以達(dá)到控制和規(guī)范的目的，使企業(yè)能更好地利用資金，有效地控制費(fèi)用、避免損失，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)部門可以監(jiān)督業(yè)務(wù)部門，那么誰來監(jiān)督財(cái)務(wù)部門，有沒有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)知道財(cái)務(wù)賬是否做得準(zhǔn)確、合法？這也是很多企業(yè)面臨的問題。很多企業(yè)就因?yàn)樨?cái)務(wù)的疏忽，或業(yè)務(wù)素質(zhì)低下導(dǎo)致企業(yè)多繳稅。

例1，某房地產(chǎn)公司擬成立一個(gè)酒店公司，作為其全資子公司。建酒店需買地，由誰為主體購(gòu)買地，有以下兩種操作方法：

1.由房地產(chǎn)公司購(gòu)買建成酒店后再作為投資成立酒店子公司，或直接將土地作為投資成立酒店子公司。房地產(chǎn)公司購(gòu)買地建成酒店或直接將土地再作為投資成立酒店子公司，這種模式在稅法上要視同銷售來處理，要繳納土地增值稅、契稅、營(yíng)業(yè)稅及附加等，稅額巨大。

2.先成立酒店公司，以現(xiàn)金投入酒店公司，再由酒店公司投資購(gòu)地興建。

這種模式，不需要交任何稅金。

以上兩種模式比較，雖然投入資金相同，但第2種模式顯然比第一種模式節(jié)約了大額稅金。

二、企業(yè)稅收管理中的誤區(qū)

由于企業(yè)存在稅是財(cái)務(wù)部門的事的誤區(qū)，業(yè)務(wù)部門只負(fù)責(zé)創(chuàng)造收入，只要是能給企業(yè)帶來收入，合同可以隨意簽，稅收問題應(yīng)該財(cái)務(wù)來處理。殊不知“合同決定業(yè)務(wù)過程，業(yè)務(wù)過程產(chǎn)生稅，只有加強(qiáng)業(yè)務(wù)過程的稅收管理，才能真正規(guī)避稅收風(fēng)險(xiǎn)。”業(yè)務(wù)部門是產(chǎn)生稅的根源，稅怎么交不能看賬怎么做，而要看業(yè)務(wù)怎么做，如果業(yè)務(wù)部門不按照稅法的規(guī)定去做業(yè)務(wù)、簽合同，或不利用稅收政策來規(guī)避納稅風(fēng)險(xiǎn)，等出了問題或產(chǎn)生了稅收結(jié)果之后，讓財(cái)務(wù)來解決、來處理，這只能是事后的過程，財(cái)務(wù)只能通過賬來掩蓋前面的業(yè)務(wù)過程，以達(dá)到少交稅的目的，這就形成偷、逃稅款，產(chǎn)生稅收風(fēng)險(xiǎn)。

三、企業(yè)如何管理與控制經(jīng)營(yíng)決策中產(chǎn)生的稅收風(fēng)險(xiǎn)

稅是業(yè)務(wù)過程產(chǎn)生的，是財(cái)務(wù)部門繳納的，但是稅收產(chǎn)生的主要根源在經(jīng)營(yíng)決策。公司要發(fā)展，風(fēng)險(xiǎn)要規(guī)避，必須加強(qiáng)內(nèi)部的稅收管理，制定一些相應(yīng)的管理措施來約束各種經(jīng)營(yíng)行為，使之符合稅法的規(guī)定。

（一）經(jīng)營(yíng)決策程序中須有財(cái)務(wù)部門的參與

企業(yè)在作出經(jīng)營(yíng)決策時(shí)，除了考慮經(jīng)營(yíng)收入外，還應(yīng)該考慮決策所產(chǎn)生的稅收影響，就如很多企業(yè)為了規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，聘請(qǐng)法律顧問一樣，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)決策中對(duì)于稅收風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避，也應(yīng)咨詢顧問，財(cái)務(wù)部門就是這樣一個(gè)角色。如果在重大經(jīng)營(yíng)決策上財(cái)務(wù)部門不能解決，則可咨詢一些中介機(jī)構(gòu)，或聘請(qǐng)稅務(wù)顧問，將稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制在事前。

（二）公司業(yè)務(wù)合同會(huì)簽程序應(yīng)有財(cái)務(wù)部門的參與

業(yè)務(wù)部門在簽訂業(yè)務(wù)合同時(shí)，應(yīng)讓財(cái)務(wù)部門進(jìn)行審核會(huì)簽。很多企業(yè)在合同簽訂時(shí)，沒有財(cái)務(wù)部門的參與，合同簽訂完后財(cái)務(wù)部門才知道這筆業(yè)務(wù)，此時(shí)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)已成既成事實(shí)，只能“亡羊補(bǔ)牢”，有時(shí)甚至完全無法補(bǔ)救。所以在合同會(huì)簽審核程序中應(yīng)有財(cái)務(wù)部門的參與。

（三）建立監(jiān)督體系，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)部門的監(jiān)管

在稅收風(fēng)險(xiǎn)管理中，財(cái)務(wù)部門可以監(jiān)管業(yè)務(wù)部門，但財(cái)務(wù)部門因做賬帶來的風(fēng)險(xiǎn)由誰來監(jiān)管？企業(yè)應(yīng)建立內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督機(jī)制，成立審計(jì)、監(jiān)察部門，財(cái)務(wù)部門監(jiān)管業(yè)務(wù)部門，審計(jì)、監(jiān)察機(jī)構(gòu)監(jiān)管財(cái)務(wù)部門，公司領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)管審計(jì)、監(jiān)察機(jī)構(gòu)，形成層級(jí)風(fēng)險(xiǎn)管理體系。必要時(shí)，可聘請(qǐng)外部專門機(jī)構(gòu)對(duì)財(cái)務(wù)部門進(jìn)行檢查、審計(jì)。

（四）加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)，提高財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)

篇（6）

第一，企業(yè)成本管理。

企業(yè)成本管理是指一個(gè)企業(yè)以經(jīng)濟(jì)目標(biāo)為中心，對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)過程中的編制、執(zhí)行、監(jiān)督、調(diào)整以及考核評(píng)價(jià)等多個(gè)方面進(jìn)行管理，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。在日常的企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中，主要包括資金管理、成本管理以及利潤(rùn)管理等三個(gè)部分。

一是成本管理是資金管理的重要依據(jù)。企業(yè)在項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理中的資金分配與使用，必須以企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本為依據(jù)，企業(yè)成本管理必須貫穿企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過程，從物資采購(gòu)、物流控制、人員出差等多方面綜合施以影響，以節(jié)約財(cái)務(wù)費(fèi)用、服從企業(yè)成本管理需要為根本出發(fā)點(diǎn)。另外，企業(yè)資金的持有量也會(huì)嚴(yán)重影響到企業(yè)在銀行的信用度以及企業(yè)融資的難度，這些都會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展起到?jīng)Q定性的作用。

二是成本管理是利潤(rùn)管理的根本前提。企業(yè)在承接某項(xiàng)工程或項(xiàng)目前，都必須按照要求進(jìn)行招標(biāo)、投標(biāo)工作，在此過程中，企業(yè)成本管理的效果決定了企業(yè)報(bào)價(jià)的高低，也決定了企業(yè)是否可以如愿拿到該項(xiàng)目，并獲取利潤(rùn)。在同等質(zhì)量的前提下，報(bào)價(jià)較低的企業(yè)更有機(jī)會(huì)拿到項(xiàng)目。在整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施過程中，企業(yè)的成本管理水平在某種程度上決定了企業(yè)的利潤(rùn)水平。

第二，企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策原則

企業(yè)要想獲得更多的利潤(rùn)，就必須努力降低自己的日常成本，這也是企業(yè)實(shí)施成本管理的核心內(nèi)容。對(duì)于成本管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策核心，必須遵循經(jīng)營(yíng)決策一般性原則。

一是系統(tǒng)統(tǒng)籌原則。它要求決策的制定和執(zhí)行，必須有整體觀點(diǎn)、綜合觀點(diǎn)、連續(xù)觀點(diǎn)。決策的任何一個(gè)步驟、任何一個(gè)方面、任何一個(gè)環(huán)節(jié)的問題，都應(yīng)該放在決策過程這個(gè)大系統(tǒng)中來考察，切忌片面地、孤立地、就事論事地做出決策。

二是風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警原則。任何決策都有一定風(fēng)險(xiǎn)性。要清醒地認(rèn)識(shí)到各種決策方案的風(fēng)險(xiǎn)性。一方面，既要敢于冒風(fēng)險(xiǎn)，一點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)都沒有的決策是極端保守的決策，不利于企業(yè)的創(chuàng)新和發(fā)展；另一方面，又要防止盲目決策，不顧風(fēng)險(xiǎn)。

三是信息收集原則。信息的準(zhǔn)確、及時(shí)是經(jīng)營(yíng)決策的必要條件，沒有信息，決策就成為無米之炊；沒有準(zhǔn)確、及時(shí)的信息，就沒有科學(xué)的決策。決策所需的信息收集得越多、越準(zhǔn)確、越及時(shí)，決策的基礎(chǔ)就越堅(jiān)實(shí)，決策的成功率也就越大。

四是反饋診斷原則。反饋就是對(duì)決策所導(dǎo)致的后果及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。由于環(huán)境和需求的不斷變化，最初的決策必須根據(jù)變化了的情況做出相應(yīng)的改變和調(diào)整。這種改變和調(diào)整是保證經(jīng)營(yíng)決策合理化、科學(xué)化不可缺少的一環(huán)。

二、企業(yè)成本管理的經(jīng)營(yíng)決策方法

第一，定性決策方法：它的基本思想是直接利用某一專業(yè)領(lǐng)域?qū)＜业慕?jīng)驗(yàn)，根據(jù)已知情況和現(xiàn)有資料，提出決策目標(biāo)和方案，并作出相應(yīng)的評(píng)價(jià)和選擇。這種方法主要適用于那些難以定量化的決策問題，同時(shí)也可對(duì)某些應(yīng)用定量決策方法作出的決策進(jìn)行印證。

第二，定量決策方法：它的基本思想是把決策的常量與變量，以及變量與目標(biāo)之間的關(guān)系，用數(shù)學(xué)關(guān)系表達(dá)出來，即建立數(shù)學(xué)模型。然后根據(jù)決策條件，通過計(jì)算求得決策答案。這種方法主要適用于重復(fù)性、程序性決策。主要方法有確定型決策、風(fēng)險(xiǎn)型決策和不確定決策3種。

第三，非確定型決策方法：這種類型的決策主要取決于決策者的經(jīng)驗(yàn)對(duì)未來狀況分析判斷的能力，以及審時(shí)度勢(shì)的膽識(shí)，并可以用各種決策標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分析和衡量，幫助決策者進(jìn)行判斷和選擇。對(duì)非確定型決策，不同決策者可根據(jù)自己掌握的情況采取不同標(biāo)準(zhǔn)，作出不同的抉擇。

三、加強(qiáng)企業(yè)成本管理與經(jīng)營(yíng)決策的相關(guān)措施分析

第一，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部各部門間的合作。企業(yè)要充分結(jié)合部門間的優(yōu)勢(shì)，群策群力，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，共同制定企業(yè)成本管理目標(biāo)。在具體操作過程中，相關(guān)財(cái)務(wù)人員要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)成本的核算，并將結(jié)果迅速反饋給上級(jí)職能部門，企業(yè)管理經(jīng)營(yíng)者要根據(jù)反饋意見，及時(shí)調(diào)整措施，確保成本管理的最優(yōu)效果。此外，企業(yè)內(nèi)部各部門間要互通有無，加強(qiáng)經(jīng)驗(yàn)交流，可以通過組織技術(shù)練兵、優(yōu)秀事跡報(bào)告會(huì)等活動(dòng)，加強(qiáng)企業(yè)員工的成本管理意識(shí)和成本管理能力。

第二，建立健全企業(yè)成本管理考評(píng)體系。良好的成本管理考評(píng)體系可以有效地實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本管理考評(píng)的制度化與規(guī)范化。企業(yè)必須結(jié)合自身的實(shí)際情況，建立專業(yè)成本管理考評(píng)機(jī)構(gòu)，完善考評(píng)制度，明確考評(píng)指標(biāo)，逐步建立健全科學(xué)合理的企業(yè)成本考評(píng)體系。企業(yè)一方面可以在考評(píng)中查找問題、改進(jìn)工作；另一方面也可以獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)、督促后進(jìn)，從物質(zhì)上激勵(lì)員工，從而確保企業(yè)全面成本管理工作的最終實(shí)現(xiàn)。

第三，突出員工主人翁地位。員工是企業(yè)的主體，也是企業(yè)的核心資源。企業(yè)員工工作態(tài)度的好壞、工作效率的高低直接關(guān)系到企業(yè)的生死存亡。因此，在加強(qiáng)企業(yè)成本管理與經(jīng)營(yíng)決策的實(shí)踐過程中，必須廣泛深入企業(yè)員工內(nèi)部，充分發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性，突出員工的主人翁地位，鼓勵(lì)每一位員工積極參與企業(yè)成本管理工作；提升員工的集體榮譽(yù)感和團(tuán)隊(duì)凝聚力，在工作過程中，要一切從企業(yè)的根本利益出發(fā)，把全體員工擰成一股繩，最大程度地激發(fā)員工的工作能力，增強(qiáng)企業(yè)工作效率，提升企業(yè)效益。

四、優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的策略

第一，更新企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略觀念。

隨著當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，我國(guó)企業(yè)面臨著一系列的變革。在企業(yè)變革的過程中，不斷更新經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略觀念顯得尤為重要。首先，樹立競(jìng)爭(zhēng)的觀念。企業(yè)制定競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的目的就是在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中擊敗對(duì)手，可以通過經(jīng)營(yíng)決策管理，在市場(chǎng)上形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)地位。其次，樹立創(chuàng)新觀念。企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)，必須創(chuàng)新觀念，不斷進(jìn)行組織創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、戰(zhàn)略創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略管理的有效運(yùn)行。再次，要樹立風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)營(yíng)觀念。在企業(yè)運(yùn)行過程中，要善于對(duì)環(huán)境進(jìn)行科學(xué)預(yù)測(cè)，有效預(yù)見各種企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，使風(fēng)險(xiǎn)損失降到最低，提高企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)能力。

第二，不斷提高企業(yè)戰(zhàn)略管理能力。

首先，要把企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)施作為戰(zhàn)略管理的主要內(nèi)容。在企業(yè)發(fā)展的過程中，積極組織企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施，克服各種困難，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略的有效運(yùn)行。其次，在企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的過程中，要加強(qiáng)對(duì)原有戰(zhàn)略的評(píng)價(jià)和調(diào)整。要把原有戰(zhàn)略和當(dāng)前戰(zhàn)略相比較，找出兩者之間的差距，并進(jìn)一步分析產(chǎn)生差異的原因，從而能夠更好地解決問題，使企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略在實(shí)施過程中不斷完善。再次，加強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略管理的日常管理。企業(yè)只有加強(qiáng)內(nèi)部的現(xiàn)場(chǎng)管理和外部的市場(chǎng)銷售管理，才能促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略更好地得以實(shí)現(xiàn)。

篇（7）

我國(guó)正處于社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)改革時(shí)期，現(xiàn)有經(jīng)濟(jì)事業(yè)發(fā)展也尚處于起步階段，各種條件制約了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制變革的走向。早期受到國(guó)家政策及市場(chǎng)條件的影響，新型產(chǎn)業(yè)模式難以得到經(jīng)營(yíng)者的認(rèn)可，大部分企業(yè)都保持著傳統(tǒng)的生產(chǎn)方式。實(shí)踐證明，為了創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)收益，企業(yè)必須堅(jiān)持從勞動(dòng)密集型轉(zhuǎn)移到技術(shù)密集型，這樣才能完成經(jīng)濟(jì)收益最大化的目標(biāo)。

一、勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)的缺陷

過去勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)為社會(huì)提供了各種必需品，滿足了企業(yè)生產(chǎn)及消費(fèi)者購(gòu)買的需求，促進(jìn)了社會(huì)生活水平的全面提升。發(fā)展至今，勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)模式的缺陷更加明顯，主要包括：

成本高。成本費(fèi)用是決定企業(yè)生產(chǎn)或經(jīng)營(yíng)收益的關(guān)鍵要素，控制成本資金才能實(shí)現(xiàn)收益的最大化，這是經(jīng)濟(jì)學(xué)中強(qiáng)調(diào)的重要理論。回顧勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)的發(fā)展歷程，其整體經(jīng)營(yíng)的成本耗資較高，要求企業(yè)參與項(xiàng)目建設(shè)時(shí)提供較多的成本費(fèi)用。首先，勞動(dòng)密集產(chǎn)業(yè)要投入大量的勞動(dòng)力，企業(yè)需招聘大量人員才能完成某一項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，這其中消耗的薪資費(fèi)用大；其次，生產(chǎn)資料采購(gòu)成本多，產(chǎn)品加工原材料、配合料等費(fèi)用都是很高的成本投資。

收益少。高成本、低收益，這是勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)的最大缺陷，也是導(dǎo)致許多企業(yè)無力承當(dāng)資金債務(wù)而倒閉的根源。勞動(dòng)型產(chǎn)業(yè)沒有固定的經(jīng)營(yíng)模式，而是完全憑借勞動(dòng)力投入來創(chuàng)造收益，通過添加勞動(dòng)力的投入，增加產(chǎn)品的生產(chǎn)數(shù)量，進(jìn)而達(dá)到銷售收益增長(zhǎng)的目標(biāo)，整體收益回收過程比較復(fù)雜。這種經(jīng)營(yíng)方式最終創(chuàng)造的利潤(rùn)額度與預(yù)期值相差較遠(yuǎn)，導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)營(yíng)資金周轉(zhuǎn)不當(dāng)、市場(chǎng)調(diào)控失效，阻礙了生產(chǎn)流程的正常執(zhí)行。

二、經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型模式的內(nèi)容

中國(guó)現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)模式正朝著先進(jìn)化方向轉(zhuǎn)變，總體產(chǎn)業(yè)由勞動(dòng)力密集型向科學(xué)技術(shù)密集型轉(zhuǎn)變，這種大范圍的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型趨勢(shì)十分明顯。以技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)為指導(dǎo)，未來企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型要充分考慮技術(shù)、管理等方面的調(diào)整，編制一套更加符合時(shí)代要求的經(jīng)營(yíng)方式。

技術(shù)方面。技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)又稱知識(shí)密集型產(chǎn)業(yè)，需用復(fù)雜先進(jìn)而又尖端的科學(xué)技術(shù)才能進(jìn)行工作的生產(chǎn)部門和服務(wù)部門。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)政策的改革調(diào)整，國(guó)內(nèi)企業(yè)承接的業(yè)務(wù)量也在不斷地變化，這些都要求日常辦公創(chuàng)建信息化平臺(tái)，幫助各部門人員處理好數(shù)據(jù)信息，這樣才能保證一個(gè)產(chǎn)業(yè)持久地營(yíng)運(yùn)下去，標(biāo)志著技術(shù)密集型企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展。

管理方面。勞動(dòng)密集型轉(zhuǎn)向技術(shù)密集型需注重管理模式的改革，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的資金、人員、設(shè)備等設(shè)施優(yōu)化配置，發(fā)揮出最大的經(jīng)濟(jì)收益。例如，加強(qiáng)辦公操作流程信息化建設(shè)，既方便了辦公人員處理信息的要求，也是企業(yè)經(jīng)營(yíng)科技創(chuàng)新的重要表現(xiàn)。創(chuàng)建辦公操作信息系統(tǒng)，能夠幫助工作人員分析最終的數(shù)據(jù)結(jié)果，科學(xué)地判斷市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的可行性。

三、產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型后期的管理決策

中國(guó)技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)增強(qiáng)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的途徑包括很多方面，其中首要的途徑就是提高企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)水平和產(chǎn)業(yè)集中度。為了實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的各種目標(biāo)，國(guó)家要發(fā)揮經(jīng)濟(jì)職能強(qiáng)化宏觀指導(dǎo)，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)提供正確地指導(dǎo)意見。作為企業(yè)，要不斷地調(diào)整管理方式，適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的發(fā)展要求。

改善競(jìng)爭(zhēng)力。技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)很大程度上是技術(shù)水平的競(jìng)爭(zhēng)，而企業(yè)的經(jīng)濟(jì)規(guī)模關(guān)系到技術(shù)投入的強(qiáng)度和規(guī)模。中國(guó)技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)必須通過盡快提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)規(guī)模，提高產(chǎn)業(yè)集中度，來加強(qiáng)自身的技術(shù)能力和國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。動(dòng)態(tài)能力學(xué)派則認(rèn)為企業(yè)最寶貴的資產(chǎn)是以組織知識(shí)為基礎(chǔ)的能力，如何發(fā)展、保持和增強(qiáng)組織能力對(duì)企業(yè)贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)具有關(guān)鍵作用。

優(yōu)化結(jié)構(gòu)。通過促進(jìn)企業(yè)購(gòu)并、重組和聯(lián)合來提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)規(guī)模和產(chǎn)業(yè)集中度，是一種具有必然性和緊迫性的趨勢(shì)，各方面已基本達(dá)成共識(shí)。但對(duì)如何實(shí)現(xiàn)這種企業(yè)資產(chǎn)重組和產(chǎn)業(yè)組織調(diào)整，是走市場(chǎng)主導(dǎo)型的道路還是走政府主導(dǎo)型的道路，還存在著不同的選擇思路。例如，對(duì)于汽車尤其是轎車工業(yè)的重組問題，就有不同的思路，這些都需要經(jīng)營(yíng)者經(jīng)過多項(xiàng)分析才能選定方案。

四、結(jié)論

勞動(dòng)密集型是早期企業(yè)經(jīng)營(yíng)的舊模式，其是指進(jìn)行生產(chǎn)主要依靠大量使用勞動(dòng)力，而對(duì)技術(shù)和設(shè)備的依賴程度低的產(chǎn)業(yè)。經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型期間，企業(yè)要注重內(nèi)部經(jīng)營(yíng)方案的改革，以適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)模式的經(jīng)營(yíng)要求。

參考文獻(xiàn)：

篇（8）

企業(yè)經(jīng)營(yíng)的好壞不能僅以經(jīng)濟(jì)效益的多少來作為評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)，還要綜合考慮和評(píng)價(jià)經(jīng)營(yíng)過程中對(duì)社會(huì)環(huán)境所帶來的影響和損害，如何以最少的環(huán)境成本支出獲取最佳的環(huán)保效果和經(jīng)濟(jì)效益，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)者應(yīng)該追求的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

一、環(huán)境成本決策管理的特點(diǎn)

在傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)決策中，一個(gè)投資項(xiàng)目只要投資收益大于投資成本，這個(gè)方案就被認(rèn)可。但是隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展，這種優(yōu)選方法已不完全符合時(shí)展的要求，進(jìn)行環(huán)境成本決策管理時(shí)，不但要考慮經(jīng)濟(jì)效益因素，也需要綜合考慮社會(huì)經(jīng)濟(jì)、環(huán)境等難以用貨幣衡量的各種因素。企業(yè)環(huán)境成本決策管理的特點(diǎn)主要表現(xiàn)為：

一是多元化的決策依據(jù)。決策分析不僅以財(cái)務(wù)指標(biāo)為基準(zhǔn)，考慮價(jià)值指標(biāo)，還要綜合考慮社會(huì)經(jīng)濟(jì)、環(huán)境等多種非價(jià)值和非量化指標(biāo)。

二是多元化的決策計(jì)量模式。在決策時(shí)貨幣已不再是唯一的計(jì)量模式，由于要評(píng)估生態(tài)環(huán)境效益、社會(huì)效益，還應(yīng)考慮非貨幣性的計(jì)量模式。

三是較長(zhǎng)的決策方案評(píng)價(jià)時(shí)間。環(huán)保項(xiàng)目投資的回收期往往比較長(zhǎng)，因此，環(huán)保項(xiàng)目投資方案的評(píng)價(jià)時(shí)間范圍需要延長(zhǎng)，要從整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程以及產(chǎn)品壽命周期去分析和評(píng)價(jià)。

四是多元化的決策評(píng)價(jià)信息。環(huán)境成本決策管理，要求企業(yè)正確評(píng)價(jià)有關(guān)因采取環(huán)保措施而帶來的稅收優(yōu)惠、環(huán)保技術(shù)開發(fā)利用、對(duì)企業(yè)外部環(huán)保專業(yè)機(jī)構(gòu)服務(wù)的利用以及因環(huán)境損害帶來的訴訟等會(huì)計(jì)信息及其他相關(guān)信息。

二、環(huán)境成本決策管理的內(nèi)容

企業(yè)在多大程度上將“環(huán)境因素”引入到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策過程中，就決定了企業(yè)環(huán)境成本管理體系在未來發(fā)展中發(fā)揮多大的作用。環(huán)境保護(hù)既不是短期行為，也不是局部行為，而應(yīng)當(dāng)根據(jù)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要，進(jìn)行長(zhǎng)期的系統(tǒng)的環(huán)境保護(hù)，企業(yè)的環(huán)境成本管理應(yīng)該涵蓋企業(yè)的整個(gè)經(jīng)營(yíng)過程。因此，環(huán)境成本決策管理主要包括以下內(nèi)容：研發(fā)設(shè)計(jì)階段：產(chǎn)品設(shè)計(jì)、原材料的選擇；生產(chǎn)制造階段：生產(chǎn)工藝的選擇、生產(chǎn)設(shè)備的選擇；銷售使用階段：待選擇的包裝、待選擇的運(yùn)輸系統(tǒng)；回收廢棄階段：廢物管理和回收計(jì)劃。

三、層次分析法在環(huán)境成本決策管理中的應(yīng)用

企業(yè)環(huán)境成本管理所面臨的問題是：如何同時(shí)降低環(huán)境成本和生產(chǎn)成本。要解決這一問題的關(guān)鍵是尋求環(huán)境效益和經(jīng)濟(jì)效益的協(xié)調(diào)和平衡，從而最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。本文運(yùn)用層次分析法，建立環(huán)境成本決策模型，以提高環(huán)境成本的決策水平，在有效控制生產(chǎn)成本的同時(shí)有效減少?gòu)U物排放和環(huán)境污染，降低環(huán)境成本。

（一）層次分析法的基本原理

層次分析法（Analytic Hierarchy Process，簡(jiǎn)稱AHP）是將與決策有關(guān)的元素分解成目標(biāo)、準(zhǔn)則、方案等層次，在此基礎(chǔ)之上進(jìn)行定性和定量分析的決策方法。層次分析法主要用于解決某些比較復(fù)雜的多目標(biāo)決策問題。這些問題往往具有層次結(jié)構(gòu)，且難于得出各屬性值，無法直接對(duì)各個(gè)方案進(jìn)行定量的比較和分析，此時(shí)就需要定性與定量相結(jié)合的評(píng)價(jià)決策來解決問題。

層次分析法的特點(diǎn)是在對(duì)復(fù)雜的決策問題的本質(zhì)、影響因素及其內(nèi)在關(guān)系等進(jìn)行深入分析的基礎(chǔ)上，利用較少的定量信息使決策的思維過程數(shù)學(xué)化，從而為多目標(biāo)、多準(zhǔn)則或無結(jié)構(gòu)特性的復(fù)雜決策問題提供簡(jiǎn)便的決策方法。它首先將復(fù)雜問題分解成各個(gè)基本的組成因素，再按照這些組成因素之間的相互支配關(guān)系進(jìn)行分組，并形成一種具有遞進(jìn)關(guān)系的層次，通過兩兩比較的方式來確定各個(gè)因素的相對(duì)重要性，按標(biāo)度建立判斷矩陣，對(duì)判斷矩陣進(jìn)行求解得到其最大特征值以及相對(duì)應(yīng)的特征向量，由此可以得到各個(gè)層次因素相對(duì)于上一層次因素的重要性次序，從而確定權(quán)重向量。AHP法的具體求解步驟如下：

1.構(gòu)造判斷矩陣

為了比較不同方案之間的相對(duì)重要性，需要由決策者對(duì)各個(gè)因素的相對(duì)重要性進(jìn)行評(píng)價(jià)，構(gòu)造評(píng)價(jià)值矩陣，通常采用由Saaty（美國(guó)）在1980年根據(jù)人們的一般認(rèn)知習(xí)慣和判斷能力所制定的目標(biāo)間相對(duì)重要性等級(jí)表來進(jìn)行評(píng)價(jià)，具體見元素相對(duì)重要性等級(jí)表1。利用該表得出aij的值，方法簡(jiǎn)單而實(shí)用有效。由此構(gòu)造出判斷矩陣A，若aij中因素i與因素j的比較值為aij，則因素i與因素j的比較值為aji=1/aij。

2.求解本征向量

3.一致性檢驗(yàn)

對(duì)矩陣A進(jìn)行一致性檢驗(yàn)，用λmax-n來度量A中各元素ij（i，j=1，2，…n）估計(jì)的一致性，為此引入一致性指標(biāo)CI（Consistence Index）：

CI=（λmax-n）/（n-1）

CI與表2所給出的同階矩陣的隨機(jī)指標(biāo)RI（Random index）之比稱為一致性比率CR（Consistence Rate），即：CR=CI/RI

一致性比率CR可以用來判定能否接受矩陣A：若CR>0.1，說明A中各元素的一致性太差，應(yīng)該重新進(jìn)行估計(jì)；若CR

λ1max=CI（n-1）+n=CR（RI（n-1））+n=0.1（RI（n-1））+n

各階矩陣臨界本征值見表2。一旦從矩陣A求得的最大本征值大于相應(yīng)階的臨界本征值λ1max，則說明決策者給出的矩陣A中各元素的一致性太差，不能通過一致性檢驗(yàn)，需要決策者仔細(xì)斟酌，調(diào)整i j的值后重新計(jì)算λmax，直到λmax

4.方案排序

若備選方案在各目標(biāo)下的屬性值難以量化時(shí)，通過在各目標(biāo)下不同方案的兩兩比較，求得每個(gè)目標(biāo)下各方案的優(yōu)劣性，再計(jì)算各方案總體的優(yōu)劣性，根據(jù)總體優(yōu)劣性的大小對(duì)方案進(jìn)行排序。

（二）層次分析法在環(huán)境成本決策中的具體應(yīng)用

下面以某煉鋼廠的原材料礦石選取為例，采用層次分析法建立決策模型，對(duì)原材料礦石優(yōu)選方案進(jìn)行分析評(píng)價(jià)，以論證決策模型在環(huán)境成本決策管理中的應(yīng)用成效。

原材料是從事煉鋼生產(chǎn)的物質(zhì)基礎(chǔ)，原材料質(zhì)量的好壞直接關(guān)系煉鋼工藝和鋼的質(zhì)量，同時(shí)與對(duì)環(huán)境造成的影響也有著密切的關(guān)系。在煉鋼過程中選擇更加適合的原材料，能夠提高生產(chǎn)的工藝水平，增加經(jīng)濟(jì)效益，達(dá)到低投入、高產(chǎn)出的目的，同時(shí)還可以更加合理有效地利用資源，減少工業(yè)廢渣的排放，降低對(duì)環(huán)境造成的破壞。對(duì)于原材料的選取，不僅要考慮到成本因素，還要綜合考慮到礦石的運(yùn)輸成本、材料對(duì)于環(huán)境的影響、循環(huán)回收利用的程度以及成品鋼材的質(zhì)量等多種綜合因素。

由于鋼鐵企業(yè)的特殊性，不同企業(yè)的煉鋼生產(chǎn)工藝也不盡相同，因此在原材料的選擇上會(huì)出現(xiàn)備選材料較多的問題，難以通過單一因素的判斷而比較出哪一種材料要優(yōu)于其他的方案，因此需要通過建立決策模型的方式來進(jìn)行比較。根據(jù)采購(gòu)部門所做的市場(chǎng)調(diào)查結(jié)果，這里選取5種礦石作為備選方案，分別是：磁鐵礦石、褐鐵礦石、鐵的硅酸鹽礦、赤鐵礦石和菱鐵礦石。根據(jù)這5種礦石的特性，選取下列5個(gè)指標(biāo)作為生產(chǎn)同類鋼鐵產(chǎn)品原材料選擇模型的影響因素：鐵礦石質(zhì)量；運(yùn)輸成本優(yōu)勢(shì)；廢氣、廢水污染損失；固體廢渣可利用性；鐵礦石采購(gòu)成本優(yōu)勢(shì)。

首先由公司決策層經(jīng)過討論，根據(jù)5種影響因素的相對(duì)重要性給出判斷矩陣A，見表3。

由于采用本征向量法求解要解n維聯(lián)立方程組，在n≥3的情況下計(jì)算會(huì)比較麻煩，在此可采用Saaty給出的求λmax近似值的方法來進(jìn)行求解。具體步驟如下：

1.A中每行元素聯(lián)乘并開n次方

由上述計(jì)算步驟2可知，對(duì)原材料選擇影響重大的因素依次為：鐵礦石質(zhì)量、鐵礦石采購(gòu)成本、固體廢渣可利用性、廢氣、廢水污染損失、運(yùn)輸成本優(yōu)勢(shì)。這充分說明，對(duì)鋼廠企業(yè)來說在原材料選取過程中，既注重材料的質(zhì)量和采購(gòu)成本，又注重固體廢渣可利用性等環(huán)境成本影響因素，在保證經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)也考慮到了環(huán)境效益，以達(dá)到環(huán)境效益與經(jīng)濟(jì)效益的雙贏。

由上述計(jì)算結(jié)果表5可知，綜合分析鐵礦石質(zhì)量等5種影響因素后的最終優(yōu)選方案是選取褐鐵礦石作為原材料。

采用層次分析法構(gòu)建的決策模型，按照現(xiàn)代管理理論的管理思路，將5種備選方案進(jìn)行優(yōu)劣排序，從而選取最科學(xué)、最合理的方案。通過構(gòu)建環(huán)境成本決策模型，能夠更加正確有效地為企業(yè)環(huán)境成本管理提供決策依據(jù)，以保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

【參考文獻(xiàn)】

［1］ 徐玖平，陳建中.群決策理論與方法及實(shí)現(xiàn)［M］.北京：清華大學(xué)出版社，2009：201-204.

篇（9）

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2017.12.054

[中圖分類號(hào)]F406.15 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A [文章編號(hào)]1673-0194（2017）12-00-02

人力資源管理的核心是通過培訓(xùn)機(jī)制提升員工技能和綜合素養(yǎng)，為企業(yè)發(fā)展提供源源不斷的人才儲(chǔ)備支持，以隨時(shí)順應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的變化和企業(yè)的發(fā)展步伐，而不是簡(jiǎn)單進(jìn)行人員淘汰和人員引進(jìn)。通過企業(yè)人力資源管理的培訓(xùn)體制，可以使員工更好地為企業(yè)效力，還可以有效地降低人員成本，從長(zhǎng)遠(yuǎn)來看，淘汰和引進(jìn)人才機(jī)制的成本要大于培養(yǎng)機(jī)制帶來人才的成本，且內(nèi)部培訓(xùn)機(jī)制培養(yǎng)出來的人才，對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度也相對(duì)較高，從而人員流失率也會(huì)隨之降低。

1 工業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才培訓(xùn)工作存在的問題

1.1 存在觀念誤區(qū)

在我國(guó)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中大多都存在誤區(qū)。其一，有些企業(yè)認(rèn)為培訓(xùn)會(huì)增加企業(yè)成本，認(rèn)為員工被招進(jìn)公司是為企業(yè)創(chuàng)造效益的，而不需要公司花費(fèi)財(cái)力、人力和時(shí)間進(jìn)行培訓(xùn)，甚至有些企業(yè)還擔(dān)心將員工培訓(xùn)成才后，員工容易另謀高就。因此，不單單只是工業(yè)企業(yè)，其他行業(yè)也都過多注重回報(bào)率，讓員工簽署“賣身契”限制員工離職。正是因?yàn)檫@種限制行為的存在，導(dǎo)致員工在接受培訓(xùn)時(shí)也會(huì)產(chǎn)生抵觸心理，雙方面的因素造成了工業(yè)企業(yè)在培訓(xùn)上收效甚微。其二，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者單方面認(rèn)為培訓(xùn)只是針對(duì)基層員工的，企業(yè)的中高層管理者由于經(jīng)驗(yàn)豐富和管理崗位決定了沒必要進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，實(shí)際情況并非如此，為了應(yīng)對(duì)時(shí)代的變化和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，作為企業(yè)的管理者更應(yīng)該進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，只有企業(yè)管理者通過培訓(xùn)來提升自身的觀念和技能，才能更好地為企業(yè)創(chuàng)造效益，再者管理者積極參與培訓(xùn)還能起到模范引導(dǎo)作用，為鼓勵(lì)引導(dǎo)基層員工積極參與培訓(xùn)和重視培訓(xùn)起到帶頭作用。其三，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者認(rèn)為培訓(xùn)就是浪費(fèi)時(shí)間，往往忽視了“磨刀不誤砍柴工”的道理，尤其是以生產(chǎn)為核心的工業(yè)企業(yè)更為嚴(yán)重，生產(chǎn)就是爭(zhēng)分奪秒，因此沒有時(shí)間對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，導(dǎo)致工業(yè)企業(yè)在員工培訓(xùn)上相對(duì)薄弱。其四，對(duì)培訓(xùn)抱有急功近利的心態(tài)，工業(yè)企業(yè)由于操作層員工較多，而操作層員工往往文化素養(yǎng)較低，因此對(duì)培訓(xùn)的接受能力相對(duì)較弱，而企業(yè)又希望通過一兩次培訓(xùn)讓員工在專業(yè)技能和心態(tài)上有明顯的提升，事實(shí)卻是員工本身的接受能力弱、培訓(xùn)次數(shù)少，以及企業(yè)期望值高的三重因素，導(dǎo)致管理者看到的結(jié)果離預(yù)期太遠(yuǎn)，最終導(dǎo)致企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)培訓(xùn)重要性的認(rèn)知持續(xù)下降。

1.2 人力資源管理與發(fā)展規(guī)劃嚴(yán)重不符

隨著改革開放的發(fā)展和企業(yè)管理觀念的轉(zhuǎn)變，工業(yè)企業(yè)越發(fā)重視人力資源管理的重要性，但是人力資源管理在實(shí)際中起到的作用往往體現(xiàn)在人員調(diào)配、晉升以及薪資分配方面，企業(yè)員工培訓(xùn)往往是規(guī)劃的好，具體操作卻是形式主義或者散漫的狀態(tài)，嚴(yán)重違背了當(dāng)初進(jìn)行培訓(xùn)規(guī)劃的初衷。工業(yè)企業(yè)雖然是一個(gè)注重生產(chǎn)的企業(yè)，但是在企業(yè)規(guī)劃和戰(zhàn)略發(fā)展上也是非常嚴(yán)謹(jǐn)和具有規(guī)劃性的，因此，員工的職業(yè)導(dǎo)向和技能提升也應(yīng)該順應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略的規(guī)劃。但是現(xiàn)階段的人力資源在培訓(xùn)規(guī)劃上難以做到與企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃保持一致，即使按照公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行了相關(guān)的企業(yè)培訓(xùn)規(guī)劃，但是在具體實(shí)施時(shí)往往很難做到規(guī)劃和實(shí)施一致。

1.3 人力資源管理培訓(xùn)開發(fā)能力較弱

我國(guó)工業(yè)企業(yè)在人力資源管理方面的自身開發(fā)能力，還處于相對(duì)薄弱的環(huán)節(jié)，在培養(yǎng)人才方面的開發(fā)能力更顯局促，在選拔人才方面很難挑選出符合企業(yè)發(fā)展的“潛力股”，造成了企業(yè)內(nèi)部晉升脫節(jié)的問題。

1.4 企業(yè)內(nèi)部學(xué)習(xí)氣氛不濃

正是因?yàn)槠髽I(yè)缺乏培訓(xùn)制度和體系，導(dǎo)致員工之間的學(xué)習(xí)氣氛不濃，自然而然地形成了不重視培訓(xùn)的觀念，即使企業(yè)安排了培訓(xùn)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，員工也是敷衍了事，并未將培訓(xùn)學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)化為真正的業(yè)務(wù)技能。

1.5 培訓(xùn)沒有針對(duì)性

企業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃的制訂很少進(jìn)行員工調(diào)查，人力資源部門只是根據(jù)部門制訂培訓(xùn)計(jì)劃，由于工業(yè)企業(yè)員工水平良莠不齊，且工業(yè)企業(yè)員工基數(shù)龐大，無論是操作技能還是學(xué)習(xí)消化能力都不相同，而人力資源在制訂培訓(xùn)計(jì)劃時(shí)忽視了這方面的因素，造成培訓(xùn)只是走形式、無法轉(zhuǎn)化到實(shí)際工作中，員工不能從培訓(xùn)中提升自己。

1.6 缺乏完善、系統(tǒng)的培訓(xùn)評(píng)估考核體系

不考核的培訓(xùn)等同于產(chǎn)品沒有經(jīng)過檢驗(yàn)，如同工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)出的產(chǎn)品沒有經(jīng)過檢驗(yàn)就投入市場(chǎng)，勢(shì)必會(huì)出現(xiàn)一定的問題。工業(yè)企業(yè)的培訓(xùn)也是如此，缺乏完善、系統(tǒng)的培訓(xùn)評(píng)估系統(tǒng)，導(dǎo)致培訓(xùn)結(jié)果無法得到檢驗(yàn)，更無法總結(jié)出培訓(xùn)中存在問題，從問題中找出解決方案，為下一次培訓(xùn)做出改善，從而無法提升培訓(xùn)質(zhì)量。

2 提升工業(yè)企業(yè)管理人才培訓(xùn)的措施

2.1 正確認(rèn)識(shí)培訓(xùn)工作

培訓(xùn)得到科學(xué)系統(tǒng)的實(shí)施都源自于對(duì)培訓(xùn)正確的認(rèn)識(shí)，所謂“磨刀不誤砍柴工”就是這個(gè)道理，只有充分認(rèn)識(shí)培訓(xùn)帶給企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的意義，才能使企I經(jīng)營(yíng)者重視培訓(xùn)，并加大對(duì)培訓(xùn)的投入，相關(guān)人員只有正確認(rèn)識(shí)培訓(xùn)工作，才能促進(jìn)工業(yè)企業(yè)發(fā)展。

2.2 全員進(jìn)行培訓(xùn)

想要培訓(xùn)有實(shí)施意義，重視是必然，而重視培訓(xùn)不僅要從基層培訓(xùn)抓起，更要重視對(duì)中高層管理人員的培訓(xùn)，因此，工業(yè)企業(yè)的人才培訓(xùn)工作要做到全員培訓(xùn)，既要對(duì)基層實(shí)施培訓(xùn)管理工作，也要重視中高層管理人員的培訓(xùn)管理工作，只有全面形成整個(gè)企業(yè)的培訓(xùn)體系，才能發(fā)掘和培養(yǎng)更多的人才，為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益。

2.3 培訓(xùn)要與企業(yè)戰(zhàn)略相結(jié)合，并付諸于實(shí)際和建立自己的開發(fā)體系

工業(yè)企業(yè)的發(fā)展應(yīng)該具有戰(zhàn)略和長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃眼光，要將工業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展與崗位任職緊密結(jié)合，而員工培訓(xùn)也要納入企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃中。人力資源管理進(jìn)行培訓(xùn)規(guī)劃時(shí)要和企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃相結(jié)合，還要根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃具體實(shí)施培訓(xùn)，不能只做規(guī)劃不實(shí)行，或者做了規(guī)劃在具體實(shí)施時(shí)敷衍了事。同時(shí)，企業(yè)更要注重提高人力資源的培訓(xùn)開發(fā)能力，不能安于現(xiàn)狀，要不斷開發(fā)讓培訓(xùn)為企業(yè)做出更大的貢獻(xiàn)。

2.4 在企業(yè)內(nèi)營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)氛圍

有效激勵(lì)中層管理人員參加培訓(xùn)和學(xué)習(xí)需要一種氛圍，一個(gè)企業(yè)從高層管理者到基層員工都非常重視培訓(xùn)工作，非常樂意和積極參加培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，就會(huì)營(yíng)造一個(gè)良好的學(xué)習(xí)氛圍。因此，企業(yè)應(yīng)把調(diào)動(dòng)全員學(xué)習(xí)的理念落實(shí)到企業(yè)流程、制度中，引導(dǎo)企業(yè)員工積極參加培訓(xùn)、學(xué)習(xí)。同時(shí)，企業(yè)還要采取有效措施，激勵(lì)人員參加各項(xiàng)培訓(xùn)，抓住員工關(guān)注的需求焦點(diǎn)，通過精神激勵(lì)、物質(zhì)激勵(lì)、崗位晉升激勵(lì)和發(fā)展激勵(lì)等多項(xiàng)激勵(lì)方式，使更多的員工變被動(dòng)學(xué)習(xí)為主動(dòng)學(xué)習(xí)，提高培訓(xùn)的參與度和積極性，營(yíng)造更好的學(xué)習(xí)氛圍。

2.5 進(jìn)行員工培訓(xùn)需求分析

培訓(xùn)需求分析是制訂培訓(xùn)計(jì)劃和實(shí)施培訓(xùn)工作的前提，也是進(jìn)行培訓(xùn)評(píng)估的基礎(chǔ)，從員工需求特點(diǎn)出發(fā)，進(jìn)行有效的人員培訓(xùn)需求分析是搞好培訓(xùn)工作的關(guān)鍵。在制訂培訓(xùn)計(jì)劃和方案時(shí)，要有針對(duì)性地設(shè)置培訓(xùn)方案，使員工真正從培訓(xùn)中獲取知識(shí)，從而提升自己與崗位素質(zhì)要求相對(duì)照的意識(shí)，尋找差距和不足，針對(duì)差距和不足設(shè)定培訓(xùn)目標(biāo)、實(shí)施相關(guān)培訓(xùn)，使員工真正從培訓(xùn)中獲取知識(shí)，從而提升自己。

2.6 建立員工培訓(xùn)效果評(píng)估系統(tǒng)

通過培訓(xùn)效果評(píng)估，可以幫助企業(yè)糾正培訓(xùn)過程中存在的偏差，對(duì)實(shí)際培訓(xùn)工作進(jìn)行調(diào)整，使整個(gè)培訓(xùn)活動(dòng)健康有序地進(jìn)行。進(jìn)行培訓(xùn)評(píng)估時(shí)，企業(yè)可以從三個(gè)層面進(jìn)行評(píng)估：一是學(xué)習(xí)層，主要評(píng)估參加培訓(xùn)員工對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容的掌握程度；二是行為層，主要評(píng)估參加培訓(xùn)員工在培訓(xùn)后的行為是否有所改善，是否運(yùn)用了在培訓(xùn)中所學(xué)的知識(shí)、技能等；三是績(jī)效層，主要評(píng)估員工參加培訓(xùn)后對(duì)企業(yè)的最終貢獻(xiàn)程度。

3 結(jié) 語

工業(yè)企業(yè)需要結(jié)合自身的實(shí)際情況，站在多角度分析培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式是否科學(xué)、合理、有效。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)需要提高管理意識(shí)，改變傳統(tǒng)單一的培訓(xùn)方式，加強(qiáng)對(duì)培訓(xùn)師的技能培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)方式的多元化與管理的現(xiàn)代化，進(jìn)而達(dá)到實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化的目的，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。

主要參考文獻(xiàn)

篇（10）

二、電力企業(yè)物資管理模式存在的不足

（一）各級(jí)電力公司對(duì)于物資采購(gòu)具體流程的不統(tǒng)一，采購(gòu)權(quán)限及金額厘定不夠清晰

目前，由于物資采購(gòu)流程不夠統(tǒng)一亦或是監(jiān)管不到位，還存在個(gè)別電力公司的基層單位以各種名義進(jìn)行不必要的物資采購(gòu)，造成大量不必要的物資設(shè)備閑置倉(cāng)庫(kù)，資金未能合理的使用。這種現(xiàn)象從一定程度上體現(xiàn)出在基層單位對(duì)于物資管理還是比較混亂的，對(duì)于物資設(shè)備具體數(shù)量的把控還不能做到了如指掌。其本質(zhì)是物資管理采購(gòu)方面具體流程不夠嚴(yán)謹(jǐn)，監(jiān)管不到位造成的。

（二）物資供應(yīng)機(jī)制運(yùn)作不完善

其實(shí)，企業(yè)物資采購(gòu)方面我們國(guó)家的相關(guān)文件也做出了規(guī)定，凡在采購(gòu)10萬元以上的國(guó)內(nèi)設(shè)備及允許進(jìn)口的物資設(shè)備時(shí)都要進(jìn)行公開的采購(gòu)招標(biāo)或者邀請(qǐng)式招標(biāo)，這就是采購(gòu)招標(biāo)制度。然而，實(shí)際操作中卻不盡然。有一些個(gè)別的電力公司在落實(shí) 這一制度時(shí)，未能嚴(yán)格按照規(guī)定進(jìn)行有秩序，規(guī)范的公開招標(biāo)，而且在采購(gòu)物資的金額上，也未能嚴(yán)格落實(shí)，僅僅是針對(duì)數(shù)額較大或者大批量的物資進(jìn)行公開招標(biāo)或者邀請(qǐng)式招標(biāo)。相較于大宗物資設(shè)備采購(gòu)的繁瑣，而數(shù)額較小的物資設(shè)備的采購(gòu)就簡(jiǎn)單了，主要是對(duì)于供應(yīng)商的篩選。一般就是詢價(jià)于供應(yīng)商，做到貨比三家，擇優(yōu)下訂單就可以了。雖然如此簡(jiǎn)單，但是仍有個(gè)別電力公司在詢價(jià)過程中未能做到貨比三家，僅僅詢價(jià)了一兩家就草草的下了訂單。這種現(xiàn)象表明企業(yè)對(duì)于國(guó)家規(guī)定執(zhí)行力度不夠，物資采購(gòu)機(jī)制運(yùn)作不完善，實(shí)際操作過程中不夠嚴(yán)謹(jǐn)，當(dāng)然這其中供貨商也存在一些其他方面的問題。

（三）物資管理存在漏洞，缺乏有效監(jiān)督

現(xiàn)階段，電力企業(yè)對(duì)于物資的采購(gòu)從最初的計(jì)劃擬定到詢價(jià)以及最后的下單訂貨基本上都是由采購(gòu)部門獨(dú)立完成，其他部門無法參與，就無法形成有效的監(jiān)督。拿詢價(jià)來說，在詢價(jià)過程中，按照規(guī)定是不少于三家供應(yīng)商，實(shí)際操作由采購(gòu)部門全權(quán)負(fù)責(zé)，向哪一家發(fā)出詢價(jià)單，詢問幾家供應(yīng)商，其他部門都不清楚也無權(quán)干涉，這樣就無法起到制約的作用；當(dāng)供應(yīng)商給出報(bào)價(jià)以后，具體的價(jià)格明細(xì)，產(chǎn)品質(zhì)量，以及最終選擇哪一家供應(yīng)商都是采購(gòu)部門說了算，這樣一家獨(dú)大的局面，沒有外部的監(jiān)督，就很可能?е虜曬何鎰實(shí)募鄹竇爸柿坎皇親罾硐氳淖刺?。

（四）物資采購(gòu)合同缺乏監(jiān)督作用

前面我們說過物資采購(gòu)的價(jià)格及供應(yīng)商的選擇都是由采購(gòu)部門全權(quán)負(fù)責(zé)。在具體的商務(wù)談判過程中，雖然是 多個(gè)部門共同參與，實(shí)際上由于物資采購(gòu)價(jià)格已經(jīng)與供應(yīng)商談妥了，因此最終的談判還是由采購(gòu)部門來主導(dǎo)，其他部門的制約作用也無法發(fā)揮，這樣的談判更多的也就成為一種形式，很難通過合同來對(duì)物資采購(gòu)進(jìn)行有效的監(jiān)督。

三、針對(duì)物資供應(yīng)管理模式瓶頸有以下幾點(diǎn)建議和對(duì)策

（一）對(duì)物資集中統(tǒng)一管理

將物資設(shè)備統(tǒng)一到一處進(jìn)行管理，有利于企業(yè)對(duì)于物資信息的掌控，對(duì)于缺少的設(shè)備做到有計(jì)劃的補(bǔ)充，不會(huì)出現(xiàn)重復(fù)訂購(gòu)，設(shè)備閑置的情況，可以合理的有效的使用資金，可以更加有效的進(jìn)行管理；通過企業(yè)與基層單位的物資調(diào)動(dòng)情況，可以使企業(yè)了解基層單位的發(fā)展情況，給企業(yè)提供更加有效精準(zhǔn)的物資消耗分析，使得企業(yè)未來的發(fā)展計(jì)劃更加科學(xué)合理。

（二）對(duì)物資實(shí)行計(jì)劃管理

通過對(duì)過去以往的電力企業(yè)建設(shè)情況以及投入金額進(jìn)行比對(duì)，科學(xué)的計(jì)算出過去一段時(shí)間內(nèi)企業(yè)對(duì)于物資設(shè)備的消耗情況，制定出一套科學(xué)的物資計(jì)劃管理體系。通過這套體系，掌握好供求關(guān)系，有計(jì)劃的采購(gòu)物資設(shè)備，做到資金合理利用，不浪費(fèi)一分一厘，真正的使物資設(shè)備做到有計(jì)劃的管理。

（三）對(duì)物資進(jìn)行信息化管理

伴隨計(jì)算機(jī)技術(shù)的不斷進(jìn)步，信息化在人們生活中起著越來越重要的作用，為了更好的適應(yīng)現(xiàn)代化成產(chǎn)進(jìn)程，在物資管理的過程中要科學(xué)的應(yīng)用計(jì)算機(jī)等網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，最大化的將運(yùn)營(yíng)的指標(biāo)提升起來。

（四）選擇適宜的管理模式

對(duì)采購(gòu)進(jìn)行科學(xué)的管理是物資供應(yīng)管理中非常重要環(huán)節(jié)，這個(gè)環(huán)節(jié)和成本息息相關(guān)，其管理是否到位則直接影響著物資管理的成效，因而應(yīng)該采取科學(xué)的管理態(tài)度，認(rèn)真完成每個(gè)環(huán)節(jié)。價(jià)值工程一直追求的目標(biāo)就是以最少的投入做出和預(yù)期具有同等功能的產(chǎn)品，從而使購(gòu)買的成本降低，將經(jīng)濟(jì)效益提高起來，進(jìn)而起到節(jié)約成本的最終目的。所以在采購(gòu)計(jì)劃階段就應(yīng)該將采購(gòu)的工作具體到個(gè)人，然后將責(zé)任也具體到個(gè)人，誰購(gòu)買了產(chǎn)品就要對(duì)其負(fù)責(zé)到底；在對(duì)采購(gòu)的產(chǎn)品進(jìn)行庫(kù)存的過程中，應(yīng)該首先考慮是否有利于倉(cāng)庫(kù)的管理，選擇既不影響使用，又可以減少庫(kù)存的辦法，最大化的節(jié)約成本，在此前提都是保證生產(chǎn)質(zhì)量。

（五）做好物資倉(cāng)庫(kù)的管理工作

倉(cāng)庫(kù)是物資保管及存儲(chǔ)的場(chǎng)所，為了為生產(chǎn)做好準(zhǔn)備，一定要管理好倉(cāng)庫(kù)的工作，這是順利生產(chǎn)的前提，所以，一定要做好倉(cāng)庫(kù)的管理工作。物資在存儲(chǔ)之后一定要科學(xué)的進(jìn)行管理，保證物資的數(shù)量及質(zhì)量，在存儲(chǔ)的過程中，要加強(qiáng)對(duì)物資的保養(yǎng)，不要出現(xiàn)質(zhì)量受損的情況，并將倉(cāng)庫(kù)管理的考核體制予以健全，有效的將倉(cāng)庫(kù)的管理工作做好。

（六）將二級(jí)經(jīng)濟(jì)核算的管理制度予以健全

篇（11）

建立電網(wǎng)經(jīng)營(yíng)決策模擬環(huán)境

國(guó)網(wǎng)新疆電力培訓(xùn)中心創(chuàng)建并實(shí)施的基于提高決策能力的電網(wǎng)企業(yè)電子沙盤實(shí)訓(xùn)系統(tǒng)由立體實(shí)物沙盤和控制系統(tǒng)兩部分組成。

立體實(shí)物沙盤是仿照電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)況制作。培訓(xùn)教室中布置著電子沙盤盤面，代表著經(jīng)營(yíng)中的電網(wǎng)企業(yè)。電子沙盤盤面布局按新疆地理環(huán)境，建有大、中、小城市，分別被220千伏、110千伏電網(wǎng)所覆蓋，電網(wǎng)配套的鐵塔及變電站等一應(yīng)俱全。每個(gè)電子沙盤配備有電網(wǎng)建設(shè)區(qū)、財(cái)務(wù)中心區(qū)及費(fèi)用分配區(qū)等。這些功能區(qū)域配有相應(yīng)的輸入輸出設(shè)備以便和電腦控制系統(tǒng)產(chǎn)生互動(dòng)，如果企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)提升，那么沙盤上的信號(hào)燈會(huì)顯示出電網(wǎng)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域不斷擴(kuò)大;如果經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)下降直至倒閉破產(chǎn)，電腦立即切斷沙盤電源，結(jié)束經(jīng)營(yíng)。

控制系統(tǒng)是實(shí)現(xiàn)模擬經(jīng)營(yíng)的核心，它按照電網(wǎng)的職能部門劃分了職能中心，包括營(yíng)銷、財(cái)務(wù)、物資、人資等中心，各職能中心涵蓋了企業(yè)運(yùn)營(yíng)的所有關(guān)鍵環(huán)節(jié)。各個(gè)中心仿照實(shí)際業(yè)務(wù)對(duì)應(yīng)電腦模擬事件，通過電子沙盤載體，在模擬經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)上對(duì)抗演練。

模擬企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程

組建企業(yè)經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)。組織企業(yè)經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)是經(jīng)營(yíng)模擬的首要環(huán)節(jié)。學(xué)員按每組5―6人進(jìn)行分組，組成數(shù)個(gè)相互競(jìng)爭(zhēng)的模擬企業(yè)，然后選擇不同角色組成經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，明確企業(yè)組織內(nèi)每個(gè)角色的崗位責(zé)任，一般分為CEO、營(yíng)銷總監(jiān)、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、采購(gòu)總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)等主要角色。

首先，學(xué)員需要了解企業(yè)基本概況，對(duì)企業(yè)有一個(gè)基本的了解，包括企業(yè)目前的財(cái)務(wù)狀況、設(shè)備、生產(chǎn)設(shè)施、盈利能力等。其次，設(shè)定企業(yè)初始狀態(tài)。依據(jù)企業(yè)基本情況，學(xué)員在沙盤上利用貨幣呈現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)初始狀況，以增加對(duì)財(cái)務(wù)的感性認(rèn)識(shí)。再次，模擬企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程，學(xué)員按企業(yè)經(jīng)營(yíng)年度展開經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。在市場(chǎng)預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上討論企業(yè)戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)策略，在CEO的領(lǐng)導(dǎo)下按一定程序開展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。最后，解析現(xiàn)場(chǎng)典型案例。老師針對(duì)每年的經(jīng)營(yíng)結(jié)果，讓每個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)分析成敗原因，找出大家普遍困惑的問題，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的典型案例進(jìn)行深層剖析。

系統(tǒng)設(shè)計(jì)基于行業(yè)特征

流程設(shè)計(jì)基于“三集五大”管理實(shí)踐。按照國(guó)家電網(wǎng)公司“三集五大”體系規(guī)定，模擬企業(yè)人力資源、財(cái)務(wù)、物資管理等專業(yè)領(lǐng)域的模式、標(biāo)準(zhǔn)和業(yè)務(wù)流程。圍繞規(guī)劃、建設(shè)、運(yùn)行、生產(chǎn)、營(yíng)銷等主要業(yè)務(wù)領(lǐng)域，全面推進(jìn)“三集五大”管理體制和工作機(jī)制創(chuàng)新，變革組織架構(gòu)、創(chuàng)新管理方式、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理由條塊分割向協(xié)同統(tǒng)一、分散粗放向集中精益方式的根本性轉(zhuǎn)變。

安全生產(chǎn)模塊突出應(yīng)急決策能力培養(yǎng)。結(jié)合國(guó)網(wǎng)新疆電力公司安全管理規(guī)范和事故風(fēng)險(xiǎn)的分類而設(shè)計(jì)，學(xué)員通過投入安全費(fèi)用，降低發(fā)生安全事故的概率。學(xué)員根據(jù)自己投入的安全費(fèi)用，計(jì)算出參加安全事故抽簽次數(shù)。投入越高，參與抽簽的次數(shù)越少，企業(yè)發(fā)生安全事故的概率也越低，企業(yè)一旦發(fā)生安全事故，會(huì)對(duì)企業(yè)的業(yè)績(jī)?cè)斐捎绊懀瑫r(shí)反映到企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)中。

營(yíng)銷模塊強(qiáng)化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。國(guó)網(wǎng)營(yíng)銷體系建設(shè)要求各級(jí)員工熟悉未來電網(wǎng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，理解市場(chǎng)需求，培養(yǎng)把控電力市場(chǎng)變化并進(jìn)行預(yù)測(cè)和決策的能力。基于此目的，系統(tǒng)模擬電力企業(yè)一年一競(jìng)價(jià)，并給出每年的電力銷售量預(yù)測(cè)圖，規(guī)定由企業(yè)在限定的時(shí)間內(nèi)競(jìng)拍得到訂單，所有企業(yè)依據(jù)訂單報(bào)出單價(jià)，系統(tǒng)根據(jù)競(jìng)價(jià)規(guī)則決定報(bào)價(jià)水平是否被采用，報(bào)價(jià)相同則采用最先報(bào)價(jià)的企業(yè)，以此提高競(jìng)價(jià)決策水平。

“人、財(cái)、物”模塊引入真實(shí)數(shù)據(jù)。電子沙盤實(shí)訓(xùn)系統(tǒng)將國(guó)網(wǎng)新疆電力公司“人、財(cái)、物”決策背景的真實(shí)數(shù)據(jù)和場(chǎng)景引入模擬系統(tǒng)，通過對(duì)學(xué)員加載各種“問題模塊”引導(dǎo)學(xué)員解決問題。這些問題往往涉及企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的多個(gè)層面，進(jìn)一步加深對(duì)企業(yè)構(gòu)架及各部門之間聯(lián)系的認(rèn)知。

外部環(huán)境模塊源于真實(shí)發(fā)生案例。為了加強(qiáng)應(yīng)用場(chǎng)景模擬效果，電子沙盤實(shí)訓(xùn)系統(tǒng)會(huì)隨機(jī)應(yīng)用外部環(huán)境變量，所有外部環(huán)境設(shè)置都來源于真實(shí)發(fā)生案例，軟件可以隨機(jī)在某個(gè)時(shí)間引入突發(fā)事件，并加載相關(guān)背景信息和數(shù)據(jù)，培養(yǎng)決策者處理緊急事件的應(yīng)變能力。

培訓(xùn)模式基于行動(dòng)學(xué)習(xí)

行動(dòng)學(xué)習(xí)法產(chǎn)生于歐洲，強(qiáng)調(diào)在行動(dòng)中學(xué)習(xí)，從錯(cuò)誤中學(xué)習(xí)，其實(shí)施方法往往通過參與者組成學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)，群策群力，互相支持，分享知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)，解決棘手的難題。

角色扮演基于崗位特色。系統(tǒng)設(shè)計(jì)了不同的角色，學(xué)員根據(jù)自身實(shí)際工作中崗位需要，分別擔(dān)任總經(jīng)理、財(cái)務(wù)部經(jīng)理、營(yíng)銷部經(jīng)理、人事部經(jīng)理等不同角色。通過設(shè)計(jì)不同的情景和案例，為各種不同崗位的經(jīng)營(yíng)管理人員量身定做了培訓(xùn)計(jì)劃，突出了培訓(xùn)重點(diǎn)，提高了培訓(xùn)效用。

情景教學(xué)基于能力測(cè)評(píng)。管理決策能力分為4個(gè)維度，分別是溝通能力、分析判斷能力、協(xié)調(diào)能力和主動(dòng)決策能力。電子沙盤實(shí)訓(xùn)系統(tǒng)同樣也根據(jù)這4個(gè)維度，將相應(yīng)的情景案例訓(xùn)練內(nèi)容進(jìn)行分類。針對(duì)個(gè)人能力，配置更大權(quán)重相應(yīng)類別的案例，彌補(bǔ)經(jīng)營(yíng)管理人員自身的不足，達(dá)到因材施教的目的。

國(guó)網(wǎng)新疆電力培訓(xùn)中心在2014年3月針對(duì)2013年3月參加“電網(wǎng)企業(yè)電子沙盤實(shí)訓(xùn)”的120名青年骨干后備人才學(xué)員培訓(xùn)效果進(jìn)行了調(diào)查，這些學(xué)員在參加培訓(xùn)時(shí)根據(jù)能力測(cè)評(píng)結(jié)果，被分配到相應(yīng)的4個(gè)能力維度區(qū)域，構(gòu)成相應(yīng)的4個(gè)組，每組30人。調(diào)查采用問卷調(diào)查法，測(cè)量學(xué)員在接受培訓(xùn)后的一年期間，管理決策能力的提升程度。測(cè)量主要通過學(xué)員自評(píng)完成，培訓(xùn)前后管理決策能力評(píng)估結(jié)果如圖1所示。

通過圖1可以看出，培訓(xùn)前后的溝通能力、協(xié)調(diào)能力等四個(gè)維度都發(fā)生了明顯的變化，得到了顯著提高。

經(jīng)營(yíng)競(jìng)爭(zhēng)提升決策能力。電子沙盤模擬決策實(shí)訓(xùn)在本質(zhì)上是一種經(jīng)營(yíng)游戲，經(jīng)營(yíng)就一定要有競(jìng)爭(zhēng)。只有在競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，才能帶來真實(shí)的決策體驗(yàn)感。國(guó)網(wǎng)新疆電力培訓(xùn)中心圍繞電子沙盤實(shí)訓(xùn)系統(tǒng)，創(chuàng)新實(shí)施了基于經(jīng)營(yíng)競(jìng)爭(zhēng)的培訓(xùn)模式。學(xué)員自由組隊(duì)并基于團(tuán)隊(duì)展開相互競(jìng)爭(zhēng)，最大限度調(diào)動(dòng)了學(xué)員的學(xué)習(xí)興趣，將學(xué)到的管理思路和方法很快實(shí)踐與運(yùn)用于實(shí)際工作中。

在電子沙盤模擬決策實(shí)訓(xùn)中學(xué)員得到的不再是空洞乏味的概念和理論，而是極其寶貴的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和深層次的領(lǐng)會(huì)與感悟。以學(xué)生為主體，教師為主導(dǎo)，整個(gè)課堂操作過程中，教師充當(dāng)觀察者、引導(dǎo)者、知識(shí)梳理者等各種角色。學(xué)生以對(duì)抗為核心，以最后權(quán)益決定勝負(fù)，學(xué)生通過分析成敗，增加分析問題能力，提升管理決策能力。

電子沙盤實(shí)訓(xùn)系統(tǒng)通過貨幣衡量企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，而企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)是決策能力最仿真的評(píng)估指標(biāo)，貨幣衡量經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)貫穿模擬經(jīng)營(yíng)的全過程。模擬經(jīng)營(yíng)開始時(shí)，系統(tǒng)給出每個(gè)企業(yè)初始狀態(tài)的資產(chǎn)負(fù)債表和利潤(rùn)表，在模擬經(jīng)營(yíng)的環(huán)境中，學(xué)員需要做出相應(yīng)決策，通過貨幣形式反映到經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)上去。虛擬貨幣的衡量機(jī)制激起參與者的競(jìng)爭(zhēng)熱情，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的變化就是最好的管理決策培訓(xùn)效果衡量指標(biāo)。

電子沙盤實(shí)訓(xùn)系統(tǒng)的實(shí)施效果

改進(jìn)了傳統(tǒng)管理決策培訓(xùn)的不足

國(guó)網(wǎng)新疆電力培訓(xùn)中心通過創(chuàng)建和實(shí)施電網(wǎng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理電子沙盤實(shí)訓(xùn)系統(tǒng)，創(chuàng)新了管理決策能力培訓(xùn)模式，改進(jìn)了傳統(tǒng)管理決策培訓(xùn)的不足：通過貼近電力行業(yè)特征的真實(shí)決策環(huán)境，豐富了管理培訓(xùn)內(nèi)容;通過角色扮演、分組競(jìng)爭(zhēng)以及能力測(cè)評(píng)，引導(dǎo)學(xué)員在寓教于樂的經(jīng)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)過程中隨時(shí)關(guān)注貨幣化的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，使得學(xué)員能在實(shí)戰(zhàn)中感受傳統(tǒng)培訓(xùn)方式無法帶來的決策體驗(yàn);通過競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下產(chǎn)生的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，衡量管理決策能力培訓(xùn)效果。最終形成從系統(tǒng)設(shè)計(jì)、培訓(xùn)實(shí)施到效果評(píng)價(jià)的閉環(huán)管理，突顯管理決策能力培訓(xùn)效果。

提升經(jīng)營(yíng)管理人員決策能力

實(shí)施電子沙盤實(shí)訓(xùn)系統(tǒng)兩年期間，使得國(guó)網(wǎng)新疆電力公司經(jīng)營(yíng)管理人員及其后備的管理決策能力得到了全面提升。國(guó)網(wǎng)新疆電力培訓(xùn)中心累計(jì)培訓(xùn)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部及后備人才1798人次，經(jīng)營(yíng)管理人員培訓(xùn)覆蓋率達(dá)90%以上。在其培訓(xùn)的員工中，已有806人在培訓(xùn)后獲得了職級(jí)晉升，其中有456人已經(jīng)被提拔為科級(jí)及以上干部，具備技術(shù)及管理能力全面素質(zhì)的后備干部隊(duì)伍不斷壯大，為國(guó)網(wǎng)新疆電力公司的跨越式發(fā)展提供了有力的保障。