煤礦的安全生產(chǎn)管理大全11篇

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篇（1）

1 加強(qiáng)煤礦的安全檢查工作

通過煤礦安全監(jiān)察發(fā)現(xiàn)，國有煤礦的安全管理機(jī)構(gòu)相對比較健全，安全生產(chǎn)責(zé)任制等管理制度比較完善。總體來說，安全管理水平比較高，但這與國外相比仍有很大的差距，特別是職工的安全意識、技術(shù)素質(zhì)比較低，煤礦安全裝備水平整體普遍較低，煤礦企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的管理水平大多數(shù)還停留在計劃經(jīng)濟(jì)時期的粗放型管理水平上，難以適應(yīng)現(xiàn)在安全新形勢的發(fā)展。與國有重點煤礦相比，地方煤礦，特別是鄉(xiāng)鎮(zhèn)煤礦在安全管理方面，是比較原始的。一些鄉(xiāng)鎮(zhèn)煤礦甚至沒有相關(guān)的安全管理機(jī)構(gòu)和安全管理人員，在安全管理制度上，有的甚至是空白，在裝備上有的還停留在非常原始的生產(chǎn)水平。在職工素質(zhì)方面，大多數(shù)是臨時工、季節(jié)工，職工的安全意識和技術(shù)素質(zhì)非常低，煤礦企業(yè)管理人員的管理水平也相當(dāng)落后。處于這樣的煤礦企業(yè)管理水平，如果煤礦的安全執(zhí)法監(jiān)察不與企業(yè)的安全管理相結(jié)合，單純的安全執(zhí)法力度再大，也無法實現(xiàn)煤礦安全的根本好轉(zhuǎn)。

就煤礦安全來說，煤礦是安全生產(chǎn)管理的主體，安全貫穿于煤礦一切生產(chǎn)活動之中，日常的安全管理決不能脫離企業(yè)的經(jīng)營活動而獨立存在。也就是說煤礦的安全管理水平提高了，安全生產(chǎn)水平才會有提高。搞好煤礦的安全生產(chǎn)在于企業(yè)是否有完善的管理制度，也就是說煤礦是否有安全生產(chǎn)的自律意識，完全依靠外部的監(jiān)督，自身沒有安全的自律意識，是不會搞好安全生產(chǎn)的。煤礦生產(chǎn)的主體是煤礦職工，因此職工是否有較高的安全意識、技術(shù)素質(zhì)成為搞好煤礦安全生產(chǎn)的關(guān)鍵。煤礦安全生產(chǎn)活動的實質(zhì)是同井下現(xiàn)場的各種自然災(zāi)害和違章現(xiàn)象作斗爭，提高職工的自身素質(zhì)，建立安全生產(chǎn)自我約束機(jī)制，提高每一個職工的安全意識是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的關(guān)鍵。在安全生產(chǎn)管理中，起決定性因素的也是最為基礎(chǔ)的是企業(yè)安全管理機(jī)構(gòu)是否完善，管理層是否具有現(xiàn)代化的管理意識，只有企業(yè)具有完善的安全管理機(jī)構(gòu)，領(lǐng)導(dǎo)層具有較高的安全管理意識，企業(yè)的安全管理水平才能提高，現(xiàn)場的裝備水平也對煤礦安全生產(chǎn)起到了極為關(guān)鍵的作用。

煤礦安全監(jiān)察不僅可在現(xiàn)場及時地發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患，制約煤礦的違法行為，而且要通過行政執(zhí)法，依靠法律手段，強(qiáng)制性地促使煤礦建立健全各種安全生產(chǎn)責(zé)任制，完善管理機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)考核，加大對煤礦的安全投入，提高煤礦的裝備水平，加強(qiáng)對職工的安全教育，提高職工的安全意識和技術(shù)素質(zhì)，從而提高煤礦安全管理水平。煤礦安全監(jiān)察作為外因?qū)τ诿旱V安全生產(chǎn)實現(xiàn)根本性的好轉(zhuǎn)將起到不可替代的作用。

2 堅持“以人為本”，牢固樹立“安全第一”的思想

人既是安全工作的受益者，又是事故發(fā)生的受害者，搞好煤礦安全生產(chǎn)工作必須堅持以人為本。做好煤礦安全生產(chǎn)管理工作的第一步，就是要解決對安全工作的認(rèn)識問題，也就是能否從思想上真正地把安全生產(chǎn)管理工作放在其它一切工作的首位的問題。每個人已認(rèn)識到安全是最重要的，就是思想不牢固。道理很明顯，每個人一出生到懂事后就想安康長壽，平平安安度過一生，安全需要是人類最根本的本能需要。怎樣才算真正地樹立起“安全第一”的思想呢？就是在實踐過程中，當(dāng)安全與生產(chǎn)、安全與效益、安全與發(fā)展發(fā)生矛盾的時候，必須首先想到安全，在確保安全的前提下組織生產(chǎn)，就是要認(rèn)真貫徹落實黨和國家“安全第一、預(yù)防為主”的方針，就是要服從“安全第一”的原則。企業(yè)要樹立起每一位員工的安全意識，鞏固“安全第一”的思想，把實現(xiàn)“要我安全”到“我要安全”的根本性轉(zhuǎn)變作為企業(yè)安全文化建設(shè)的中心任務(wù)。堅持以人為本的安全管理理念，營造“人人關(guān)注安全”的良好氛圍，拓寬宣傳教育形式，建立起整體性的、全方位的、全過程的、全員的安全環(huán)境。

3 強(qiáng)化工人的技能培訓(xùn)，提高煤礦工作人員的素質(zhì)

篇（2）

在中國的能源中煤炭依然占領(lǐng)主導(dǎo)地位，因此煤礦企業(yè)的發(fā)展在中國還仍然存在較長時間，煤礦企業(yè)要發(fā)展，首先必須是安全，只有安全了，企業(yè)才能長期發(fā)展，所以必須加強(qiáng)煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)管理。

1．充分認(rèn)識安全工作成效，堅定安全發(fā)展信心

1.1進(jìn)一步增強(qiáng)安全發(fā)展的意識。

事故促人警醒，教訓(xùn)刻骨銘心，煤礦企業(yè)要充分認(rèn)識到，安全生產(chǎn)是最大政治，職工生命安全健康是最高價值，企業(yè)安全發(fā)展是崇高事業(yè)，堅持“安全第一、敬畏生命”，是煤礦企業(yè)的首要責(zé)任。要通過開展“警示三月行”、“安全生產(chǎn)月”、“百日安全”等活動，使煤礦企業(yè)廣大干部職工接受再教育，提高安全生產(chǎn)意識。簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，推行以正激勵為主的安全預(yù)獎機(jī)制，嚴(yán)格責(zé)任追究，促進(jìn)安全責(zé)任的落實。安全宣言，層層做出安全承諾，啟動安保型企業(yè)建設(shè)，提高各級管理人員對安全生產(chǎn)工作重視程度，“安全為天，生命至尊”的核心理念要深入人心。推進(jìn)綜合治理，落實安全責(zé)任，深化“青安示范崗”活動，發(fā)揮群監(jiān)組織安全監(jiān)督作用，形成了全員齊抓共管的態(tài)勢。

1.2是提高安全生產(chǎn)保障能力。 “落實安全主體責(zé)任、創(chuàng)建安保型企業(yè)”三年行動，開展對標(biāo)改進(jìn)，提高安全管理水平。大力推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，修訂了煤炭生產(chǎn)、礦建施工、建筑施工、煤化工、裝備等企業(yè)的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核細(xì)則，加大考核獎勵力度，提升安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平，任何行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)都是技術(shù)、管理的集成，按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，就體現(xiàn)了可靠性。加大安全投入，開展系統(tǒng)診斷優(yōu)化，運用先進(jìn)技術(shù)和裝備，提高安全保障能力。

1.3是積極開展班組創(chuàng)建。煤礦企業(yè)要經(jīng)常召開班組建設(shè)經(jīng)驗交流會，舉辦優(yōu)秀班組長培訓(xùn)班，推動班組建設(shè)。各單位積極開展班組創(chuàng)建活動，采取針對性措施，突出抓培訓(xùn)提升素質(zhì)、抓競賽強(qiáng)化技能、抓典型帶動引領(lǐng)，班組建設(shè)要措施有力、載體豐富、氛圍濃厚、成效明顯，同時要涌現(xiàn)出一大批優(yōu)秀班組，提高班組安全素質(zhì)，從而極大增強(qiáng)企業(yè)安全基礎(chǔ)。

1.4抓好煤礦企業(yè)災(zāi)害預(yù)防

從煤礦企業(yè)災(zāi)害特點、危險類型和性質(zhì)看，最重要的是“十防”，即：防水、防瓦斯、防火、防突、防塵、防頂板、防跑車、防違章、防危化事故、防零星事故。抓好這“十防”，就能大幅降低安全生產(chǎn)風(fēng)險，防止較大以上事故。防水主要是防老空水、奧灰水、地表水、巖層水。防瓦斯主要是防瓦斯積聚和爆炸，高瓦斯礦井要按國家要求建立抽放系統(tǒng)把瓦斯絕對含量降下來；要把通風(fēng)系統(tǒng)建好、管好。全國瓦斯爆炸事故60%發(fā)生在低瓦斯礦井，必須把瓦斯防治工作作為安全生產(chǎn)工作的重中之重，不可麻痹大意。防火主要是防采空區(qū)自燃和皮帶、電氣火災(zāi)。從戰(zhàn)略上實行大斷面、低負(fù)壓通風(fēng)，從戰(zhàn)術(shù)上加快推進(jìn)速度，加快搬家、加快密閉，抑制自然發(fā)火。對于防明火，特別是整合礦井，要使用阻燃電纜、皮帶。防突主要是防止煤與瓦斯突出，重點是深部開采和地壓大的煤礦企業(yè)。防塵主要任務(wù)是采取有效手段，降低采掘工作面及各轉(zhuǎn)載點的產(chǎn)塵量，防止煤塵局部超標(biāo)。防頂板主要是掌握頂板來壓規(guī)律，采取合理的支護(hù)方式，加強(qiáng)頂板監(jiān)測監(jiān)控，防止頂板垮落造成事故。防跑車主要任務(wù)是推廣應(yīng)用無軌膠輪、無極繩運輸，減少小絞車、減少運輸環(huán)節(jié)，防止斜井跑車事故，重點是老礦井和技改煤礦。防違章主要是防止違章指揮、違章作業(yè)，關(guān)鍵在于加強(qiáng)職工教育，提高遵章守紀(jì)意識，消除不安全狀態(tài)，剪斷事故鏈。防危化事故主要靠嚴(yán)格管理，規(guī)范作業(yè)，提高設(shè)備設(shè)施可靠性，加強(qiáng)監(jiān)測監(jiān)控，預(yù)防危化品泄露、爆炸和中毒。防零星事故就是要抓基層、打基礎(chǔ)、練好基本功，加強(qiáng)日常安全管理，規(guī)范崗位作業(yè)，建設(shè)安全文化，消除人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，實現(xiàn)零死亡。

2．要把握客觀規(guī)律，增強(qiáng)技術(shù)措施的針對性。

加強(qiáng)技術(shù)管理是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的前提，要不斷尋求新技術(shù)、新工藝、新裝備，提高安全保障能力。各級總工程師和工程技術(shù)人員要敢于創(chuàng)新，敢為人先，理性突破傳統(tǒng)技術(shù)規(guī)范，提出超前的技術(shù)措施。特別是針對防治水的薄弱環(huán)節(jié)，要建立以總工程師為主的防治水技術(shù)管理體系，設(shè)立專門的防治水機(jī)構(gòu)，配備有經(jīng)驗的防治水專業(yè)技術(shù)管理人員。要從源頭上查清水文地質(zhì)情況，提高煤礦水文地質(zhì)資料的真實性、準(zhǔn)確性、全面性，掌握地層特征、地質(zhì)構(gòu)造、水害類型及危害程度，為煤礦防治水決策提供科學(xué)依據(jù)。水文地質(zhì)條件復(fù)雜的礦井要堅持“有掘必探、先探后掘、有采必探、先治后采”，做到“勘探與問探、物探與鉆探、長探與短探”三結(jié)合。基建和整合技改礦井要提前形成排水系統(tǒng)，提高防災(zāi)抗災(zāi)能力。

2.1要強(qiáng)化業(yè)務(wù)保安，增強(qiáng)生產(chǎn)組織的協(xié)調(diào)性。

堅持“技術(shù)、生產(chǎn)、安監(jiān)”三統(tǒng)一，技術(shù)部門要對規(guī)劃、方案、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、措施的制定以及重大隱患排查和技術(shù)攻關(guān)創(chuàng)新等方面負(fù)責(zé)，生產(chǎn)部門要按照上級規(guī)定要求及技術(shù)措施和標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格施工作業(yè)，安監(jiān)部門要對照上級和企業(yè)規(guī)定以及隱患排查情況加強(qiáng)監(jiān)督檢查，對查出的問題要及時反饋給業(yè)務(wù)部門整改，形成閉環(huán)管理。在安全管理上既要發(fā)揮團(tuán)隊精神，又要明確分工，形成齊抓共管的局面。各分管領(lǐng)導(dǎo)要對分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)安全生產(chǎn)工作負(fù)責(zé)，抓生產(chǎn)、技術(shù)、基建必須抓安全。各業(yè)務(wù)部門都要抓好業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全風(fēng)險預(yù)控和安全隱患排查治理，基建部門要對建設(shè)項目安全管理負(fù)責(zé)，人力資源部門要對勞動用工和安全培訓(xùn)負(fù)責(zé)，工會要對班組建設(shè)負(fù)責(zé)，黨群和宣傳部門要對安全教育和安全文化建設(shè)負(fù)責(zé)，調(diào)度部門要對應(yīng)急管理負(fù)責(zé)。建設(shè)單位要落實建設(shè)項目安全管理主體責(zé)任，對建設(shè)項目全面監(jiān)督管理，推動設(shè)計、施工、監(jiān)理單位責(zé)任落實，嚴(yán)禁以包代管。

2.2要創(chuàng)新監(jiān)察方式，增強(qiáng)安全監(jiān)管的有效性。

篇（3）

參考文獻(xiàn)：

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篇（4）

[中圖分類號] TD82-9 [文獻(xiàn)碼] B [文章編號] 1000-405X（2013）-5-319-1

國內(nèi)經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，促進(jìn)了國內(nèi)煤礦企業(yè)的快速發(fā)展，而煤礦安全生產(chǎn)已經(jīng)成為當(dāng)前社會非常關(guān)注的問題。安全生產(chǎn)直接影響著煤礦企業(yè)的發(fā)展走向，其更是影響著廣大煤炭職工生命安全的重要因素。煤礦企業(yè)必須注重煤礦安全生產(chǎn)工作，落實廣大煤礦職工的生命財產(chǎn)安全工作，從而保證職工的利益不受侵害，這是國內(nèi)煤礦企業(yè)謀求發(fā)展的必要途徑 [1]。

1目前煤礦安全生產(chǎn)管理的情況

（1）安全生產(chǎn)管理理念不足。

目前，部分煤礦企業(yè)管理層仍然沒有重視煤礦安全生產(chǎn)管理，在日常工作時候模式《煤礦安全規(guī)程》的相關(guān)制度。煤礦企業(yè)管理層過于追求生產(chǎn)的效率，沒有準(zhǔn)確認(rèn)識利益、生產(chǎn)以及安全這三者之間的聯(lián)系，淺顯的認(rèn)為不重視安全生產(chǎn)也可以創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)利益，根本不知道安全生產(chǎn)管理才是煤礦企業(yè)不斷發(fā)展的重要因素。比如，在存在隱患的工作面實施工作；不啟用防暴設(shè)施；瓦斯監(jiān)控檢測系統(tǒng)僅僅是表面形式，隨意設(shè)置的情況非常多。

（2）安全生產(chǎn)基礎(chǔ)存在隱患。

目前，國內(nèi)許多主要煤礦企業(yè)已經(jīng)步入衰老時期，而“十二五”計劃實施之后，新建的煤礦礦井非常少。再加上部分基礎(chǔ)設(shè)備技術(shù)相對落后，超期使用現(xiàn)象也非常多，導(dǎo)致國內(nèi)許多煤礦企業(yè)出現(xiàn)了不同程度的作業(yè)持續(xù)緊張以及開采失調(diào)的情況，種下了許多安全隱患。此外，現(xiàn)場管理措施與技術(shù)方面的管理措施不夠完善，造成工程質(zhì)量不能滿足要求。

總而言之，國內(nèi)許多煤礦企業(yè)缺少必要的安全生產(chǎn)管理，特別是在預(yù)防各種安全事故的能力上，缺少有效的控制。

（3）法制法規(guī)不完善，政府缺少督促。

政府以及相關(guān)機(jī)構(gòu)對于煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)缺少有效的監(jiān)督，針對相關(guān)的監(jiān)管部門的建設(shè)以及權(quán)利分匹配沒有能夠做出明確的規(guī)定。一些監(jiān)管部門甚至出現(xiàn)了腐敗與瀆職的情況，使得煤礦監(jiān)管機(jī)構(gòu)沒有履行自身的職責(zé)，針對安全隱患視而不見。此外，部分煤礦企業(yè)安全管理制度不完善，根本沒有制定對應(yīng)的安全規(guī)章操作制度，安全培訓(xùn)、安全管理、安全生產(chǎn)以及安全操作方面的指引工作，造成日常工作中仍然發(fā)生了違章工作的行為。

2加強(qiáng)煤礦安全生產(chǎn)管理的措施

（1）增加法律監(jiān)管力度。

采用法律制度來保障煤礦安全生產(chǎn)，是加強(qiáng)煤礦安全生產(chǎn)管理的有效途徑。《煤炭法》以及《煤礦安全規(guī)程》等法律的實施，對煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)有著良好的制約效果。法律當(dāng)中對煤礦生產(chǎn)的每個階段都做出明確的規(guī)定，保障了廣大煤礦員工的基本利益。

（2）落實安全責(zé)任。

在進(jìn)行煤礦工作以前，必須要明確安全責(zé)任工作。

要把責(zé)任具體落實到每一個煤礦員工中去，只要發(fā)生情況就直接由對應(yīng)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。同時，煤礦企業(yè)必須把安全目標(biāo)與經(jīng)營目標(biāo)進(jìn)行有機(jī)的結(jié)合，強(qiáng)化煤礦員工的安全觀念。

（3）加強(qiáng)對工序安全的管理。

工序安全管理屬于煤礦安全生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)。煤礦開采工作的進(jìn)程是由若干個環(huán)節(jié)共同組成的。強(qiáng)化對工序的管理，通常來說就是加強(qiáng)管理煤礦開采的每一個階段。

影響煤礦工序的原因有許多，而加強(qiáng)工序管理的具體內(nèi)容有[2]：按時檢查煤礦開采進(jìn)程中機(jī)械設(shè)施的使用情況，監(jiān)督工作的操作手法是否合理，工作的環(huán)境是否正常，煤礦工作人員身心是否健康。只有保障這些因素的正常，施工的安全才可以得到保證。

（4）加強(qiáng)執(zhí)法力度，強(qiáng)化監(jiān)察隊伍建設(shè)。

因此煤礦企業(yè)是高危行業(yè)，為了讓煤礦員工的生命財產(chǎn)得到保障，政府必須健全相關(guān)的法律制度，加強(qiáng)對煤礦安全監(jiān)督以及管理的力度，從而形成由中央政府直接管理的煤礦產(chǎn)業(yè)安全管理體系，并明確規(guī)定安全管理體系當(dāng)中的人員職責(zé)范圍以及部門建設(shè)，始終堅持“秉公執(zhí)法、執(zhí)法嚴(yán)明、違法必究”的規(guī)定，使得行使管理權(quán)限的法律職責(zé)得到落實，盡最大努力改變煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)的現(xiàn)狀。

（5）加強(qiáng)職工隊伍建設(shè)并加大安全教育培訓(xùn)力度。

煤礦企業(yè)要強(qiáng)化對煤礦工作人員的培訓(xùn)與教育，還可以采取與煤礦大中專院校聯(lián)合辦學(xué)的模式，實施委培的方法。

與此同時，要加強(qiáng)煤礦企業(yè)內(nèi)部工作人員的培訓(xùn)力度，提升煤礦員工的專業(yè)技術(shù)能力，采取定期培訓(xùn)的方式組織煤礦員工進(jìn)行培訓(xùn)教育，讓整個煤礦員工隊伍的綜合能力得到提升。煤礦企業(yè)要持續(xù)強(qiáng)化落實安全生產(chǎn)責(zé)任工作，持續(xù)加強(qiáng)煤礦企業(yè)上至領(lǐng)導(dǎo)層下至各類工種員工的安全生產(chǎn)管理，定期或者不定期組織所有煤礦員工進(jìn)行安全生產(chǎn)技能的培訓(xùn)工作，逐漸加強(qiáng)全體煤礦員工的“以安全求生產(chǎn)”的主動性。必須要強(qiáng)化煤礦員工的安全防范意識以及自我保護(hù)意識，加強(qiáng)對煤礦員工進(jìn)行自保能力的培訓(xùn)工作，讓煤礦員工養(yǎng)成按照安全規(guī)章制度操作的良好習(xí)慣，最終將安全事故隱患消滅在開始階段，從而保證煤礦安全生產(chǎn)工作的有序開展。

3小結(jié)

總而言之，在煤礦安全生產(chǎn)管理方面一定要時刻記住安全生產(chǎn)管理方針，狠抓員工安全意識思想工作，積極開展安全技術(shù)培訓(xùn)，充分落實好安全管理制度工作，從根源上控制事故發(fā)生，保障員工的人身安全，使煤礦事業(yè)為我國的經(jīng)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

篇（5）

煤礦安全生產(chǎn)是一個全面化、系統(tǒng)化的管理渠道，要通過全面化的管理運用，從多方面尋求煤礦安全生產(chǎn)管理的有效方式，圍繞制度建設(shè)、設(shè)備管理、技術(shù)運用等進(jìn)行綜合考慮，尤其是結(jié)合煤礦安全生產(chǎn)的整體需要，探求多種安全管理的整體需要，強(qiáng)化管理、服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展，都能起到很好的作用。

1 簡述煤礦安全生產(chǎn)管理的重要性

1.1 盈利手段的有效運用

在市場競爭的大環(huán)境下，加強(qiáng)煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)需要，需要充分考慮每一個管理環(huán)節(jié)，尤其是在將煤礦生產(chǎn)與企業(yè)運行效益相結(jié)合，就離不開安全管理的措施運用，通過整體技術(shù)以及安全制度的約束管理，對于提升煤礦企業(yè)的整體效能，減少相應(yīng)的損失，都能發(fā)揮出相應(yīng)的作用，尤其是可以避免煤礦企業(yè)在增加設(shè)備損耗、安全管理不到位等一些問題，是構(gòu)建企業(yè)盈利模式的一種客觀需要。

1.2 提升管理的一種有效方式

通過在煤礦企業(yè)實行現(xiàn)代化的安全生產(chǎn)管理，在建立了嚴(yán)格制度體系的基礎(chǔ)上，從多方面規(guī)范生產(chǎn)維護(hù)與管理的應(yīng)用，采取相應(yīng)的定人、定點、定量、定標(biāo)準(zhǔn)等相結(jié)合的綜合服務(wù)體系，形成員工自主維護(hù)安全生產(chǎn)的有效管理方式，并通過現(xiàn)代話信息技術(shù)的融入，實現(xiàn)整體調(diào)控的實施措施，在細(xì)化管理、深入服務(wù)等方面形成全面的管理機(jī)制，因此，強(qiáng)化煤礦生產(chǎn)的安全管理，是提升企業(yè)管理機(jī)制的一種有效方式，更是對企業(yè)發(fā)展的一種客觀實在的要求。

2 分析煤礦安全生產(chǎn)管理存在的問題

2.1 機(jī)械設(shè)備的故障發(fā)生

在煤礦安全生產(chǎn)的管理措施中，有時會受到機(jī)械設(shè)備故障等因素的影響，尤其是機(jī)電故障的發(fā)生，譬如，斷裂、開裂、點蝕、燒蝕、變形、拉傷、龜裂、壓痕等，也有可能受到在煤礦井下一些技術(shù)要求等的影響，就會造成壓力過大、行程失調(diào)、間隙過大等一些設(shè)備問題，對于設(shè)備性能參數(shù)的下降、震動異常、電壓電流的影響等等，都可能由于機(jī)電設(shè)備的運行不暢帶來煤礦安全生產(chǎn)的一系列安全問題，因此，要形成常規(guī)化的設(shè)備維修與檢測系統(tǒng)，圍繞設(shè)備的安全運行進(jìn)行系統(tǒng)化的安全管理，確保整個生產(chǎn)過程的安全性。

2.2 安全機(jī)制不健全

在安全機(jī)制的整體管理上，尤其是煤礦企業(yè)的生產(chǎn)過程的整體推進(jìn)，給安全機(jī)制提出了更高的要求，如果缺乏嚴(yán)密的機(jī)制管理，就會造成安全隱患的存在，特別在一些高風(fēng)險、安全系數(shù)高的井下操作程，既要加強(qiáng)施工人員的職業(yè)道德管理，也要加強(qiáng)整體技術(shù)的全面進(jìn)步，但是，當(dāng)前在一些煤礦企業(yè)中，沒有形成全面、規(guī)范化的機(jī)制管理，在技術(shù)探索、制度管理、財務(wù)管理、安全規(guī)范化建設(shè)等多方面缺乏整體的運用，從而不利于生產(chǎn)安全的整體運行。

3 探討煤礦生產(chǎn)安全管理的重要方式

3.1 整體安全機(jī)制的全面構(gòu)成

煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)離不開制度的全面形成，因此，要全面圍繞煤礦生產(chǎn)安全的每一個環(huán)節(jié)，構(gòu)建細(xì)致的、科學(xué)化的、規(guī)范化的管理機(jī)制。提升煤礦安全保障能力，完善體制是保障。深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，堅持安全發(fā)展理念，建立健全安全生產(chǎn)體制。以落實領(lǐng)導(dǎo)干部安全生產(chǎn)監(jiān)管職責(zé)為著力點，嚴(yán)格執(zhí)行煤礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井制度，便于及時發(fā)現(xiàn)和組織消除事故隱患和險情。明確各行業(yè)領(lǐng)域主管部門安全生產(chǎn)職責(zé)，強(qiáng)化綜合協(xié)調(diào)職能，加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)管機(jī)構(gòu)和執(zhí)法隊伍建設(shè)，進(jìn)一步理順安全生產(chǎn)監(jiān)管責(zé)任，為實現(xiàn)安全生產(chǎn)形式持續(xù)好轉(zhuǎn)，提供強(qiáng)有力的體制保障。堅持以人為本的科學(xué)發(fā)展觀，從提高認(rèn)識、加強(qiáng)技術(shù)和完善體制出發(fā)，不斷提升煤礦安全保障能力，才能夯實煤礦安全基礎(chǔ)、筑牢煤礦安全屏障，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)社會可持續(xù)發(fā)展。

3.2 采場圍巖控制技術(shù)的全面應(yīng)用

在新形勢下煤礦開采中，由于受到高壓注水、深孔預(yù)裂爆理堅硬頂板技術(shù)和化學(xué)加固技術(shù)等技術(shù)的局限性，尤其是存在工藝工序的復(fù)雜、成本投入過高等多方面的影響，因此，積極探索研究開發(fā)新材料、新工藝、新策略，并應(yīng)用到開采技術(shù)之中，通過使用采場圍巖控制技術(shù)的應(yīng)用。深入與科學(xué)的對各種煤層地質(zhì)及開采條件進(jìn)行科學(xué)的研究，在對急傾斜、大采高、大采深采場礦山壓力顯現(xiàn)出來的規(guī)律可以有較為精確的判斷結(jié)果。同時，對于圍巖破壞與平衡機(jī)理也可以起到正確的分析效果。因此，應(yīng)該對采場圍巖制約技術(shù)進(jìn)行不斷完善與改善，達(dá)到煤礦開采活動的目標(biāo)優(yōu)化。

3.3 分散性漏電的故障處理與保護(hù)

要想提高開采技術(shù)，既要綜合考慮方方面的問題，尤其是要圍繞采煤安全，在煤礦井下的電源保護(hù)上下功夫。分散性漏電是只由幾條線路以及設(shè)備的絕緣水平降低或者整個煤礦井下網(wǎng)絡(luò)絕緣水平破壞造成的漏電現(xiàn)象。在故障發(fā)生之后，及時根據(jù)設(shè)備、電纜的使用情況，下井時間的長短等來估量漏電的整體范圍，仔細(xì)檢查，找出漏電點，在瓦斯員的極力配合下，尤其是對瓦斯聚集的地方，采取不同的方法進(jìn)行排查，在故障發(fā)生后，將各分路開關(guān)分別單獨合閘，檢查是否發(fā)生跳閘現(xiàn)象，從而判斷出分散性漏電，采取積極的應(yīng)對措施加以保護(hù)。

4 結(jié)語

煤礦安全生產(chǎn)是一個全面化的管理模式，尤其要結(jié)合煤礦井下的各項管理措施，包括漏電保護(hù)、過流保護(hù)、接地保護(hù)等各方面的系統(tǒng)功能，在優(yōu)化參數(shù)設(shè)計與管理，圍繞煤礦企業(yè)的自然基礎(chǔ)條件，從多方面構(gòu)建全面的管理措施，建立嚴(yán)格責(zé)任管理與追究制度，將安全生產(chǎn)與效能建設(shè)、企業(yè)發(fā)展以及問責(zé)處理相結(jié)合，多方宣傳煤礦安全生產(chǎn)與管理技術(shù)，更好的提升煤礦安全生產(chǎn)的安全性與效能。

參考文獻(xiàn)：

[1]付崇禹，高海濤.生產(chǎn)礦井采煤方法選擇及影響因素分析[J].知識經(jīng)濟(jì)，2008年01期.

篇（6）

二、系統(tǒng)設(shè)計

2.1系統(tǒng)框架設(shè)計

WebGIS技術(shù)在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境中，其數(shù)據(jù)的運行速度非常快，能夠在多個功能模塊中穿梭。在系統(tǒng)程序中，各層級對信息數(shù)據(jù)的處理功能各不相同，如數(shù)據(jù)層主要負(fù)責(zé)監(jiān)測信息校對、核查、搜集；邏輯層由.cs文件和.dll控件組成，主要負(fù)責(zé)信息的統(tǒng)計、分類、分析；顯示層主要負(fù)責(zé)翻譯信息，按照工程人員的需求，將信息轉(zhuǎn)化成以符號、圖形、圖像為標(biāo)準(zhǔn)模式的數(shù)據(jù)，顯示層還會增設(shè)頁面文件和自定義控件，以增加工作人員對語言的設(shè)計能力。

2.2工作原理

通過對上文內(nèi)容進(jìn)行系統(tǒng)分析可知，無論是Server系統(tǒng)還是Service技術(shù)，其工作原理都是將信息存放在安全位置，增設(shè)訪問屏障，工作人員與系統(tǒng)校對訪問密碼，成功解除限制協(xié)議之后，訪問者可以采用局部訪問的形式，訪問各類數(shù)據(jù)信息。Server系統(tǒng)的工作原理。

2.3系統(tǒng)詳細(xì)設(shè)計

煤礦生產(chǎn)地區(qū)的地形復(fù)雜，地理環(huán)境、施工環(huán)境、地質(zhì)形態(tài)變化萬千，地質(zhì)信息和施工技術(shù)應(yīng)用情況組成了非常復(fù)雜的“數(shù)字煤礦”。因此，工程人員需要具備讀懂這些“數(shù)字”的能力，只有這樣，才能有效掌控各煤礦生產(chǎn)階段的工程內(nèi)容，做出正確的管理決策。一般情況下，Server系統(tǒng)是煤礦管理的決策核心，復(fù)雜監(jiān)督煤礦生產(chǎn)全過程、處理工程數(shù)據(jù)信息、提供調(diào)度指揮服務(wù)等。任何有關(guān)煤礦信息的數(shù)據(jù)，都需經(jīng)過專門的監(jiān)測、測量儀器傳送到數(shù)據(jù)中心，經(jīng)專業(yè)管理人員分析、處理，將這些空間信息、狀態(tài)情況轉(zhuǎn)換成可用信息，呈現(xiàn)在瀏覽器上。

三、Server系統(tǒng)實現(xiàn)

數(shù)據(jù)按照多種級別種類儲存，其數(shù)據(jù)信息勢必會存在交叉、干擾現(xiàn)象，因此，為幫助Server系統(tǒng)妥善完成數(shù)據(jù)處理工作，煤礦企業(yè)會將煤礦生產(chǎn)數(shù)據(jù)流分為礦級和局級兩大類，兩個工作流在Server系統(tǒng)中，其信息的交互性是有明確設(shè)定的，管理者需要依靠WebService技術(shù)，將兩部分?jǐn)?shù)據(jù)匯總到一個數(shù)據(jù)平臺中，再由分布式遠(yuǎn)程管理技術(shù)將兩部分信息有機(jī)的融合在一起，組成指定信息。由此可見，在煤礦安全生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)中，用戶對系統(tǒng)提出數(shù)據(jù)請求后，WEB服務(wù)器通過遍歷各礦服務(wù)器獲取想要的數(shù)據(jù)，并返回到客戶端瀏覽器。這種分布式遠(yuǎn)程管理技術(shù)速度快，數(shù)據(jù)沒有冗余。

篇（7）

前言

本文以Server系統(tǒng)為研究對象，深度解析軟件在數(shù)據(jù)處理技術(shù)上存在哪些優(yōu)勢，能夠滿足煤礦生產(chǎn)管理的哪些安全需求。眾所周知，煤礦生產(chǎn)過程中，需要對開采地形進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)控，來設(shè)計開采方案，所以，工程設(shè)計人員必須利用先進(jìn)的測量儀器，測量開采地區(qū)的施工環(huán)境。Server系統(tǒng)利用遠(yuǎn)程數(shù)據(jù)傳輸和圖像翻譯功能，可以在短時間內(nèi)將開礦地貌傳輸給數(shù)據(jù)采集人員。

一、WebGIS系統(tǒng)發(fā)展現(xiàn)狀分析

組件形態(tài)的程序設(shè)置是Server系統(tǒng)最突出的應(yīng)用屬性，從圖形的形態(tài)管理上看，系統(tǒng)的對數(shù)據(jù)的翻譯能力仍存在很大漏洞，需要進(jìn)一步的改革和完善。但是，到目前為止，煤礦企業(yè)采取的安全事故應(yīng)急預(yù)案，都是建立在Server系統(tǒng)之上的，所以Server系統(tǒng)基本上可以滿足煤礦生產(chǎn)所遇到的常見安全問題。大多數(shù)煤礦生產(chǎn)地形結(jié)構(gòu)復(fù)雜，工程人員需采取實時監(jiān)測的方法，掌握煤礦開采地區(qū)的各項業(yè)務(wù)資料，只有這樣，施工單位才能在面對意外情況時找到切實有效的應(yīng)急方法。在Server系統(tǒng)的數(shù)據(jù)平臺上，工作人員可以掌握更直觀、更準(zhǔn)確的工程數(shù)據(jù)信息。

1.1WebGIS技術(shù)

網(wǎng)絡(luò)在用戶發(fā)出請求指令后，在最短時間內(nèi)調(diào)動現(xiàn)有資源，發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)資源的能動性。WebGIS技術(shù)在Windows平臺的支持作用下，其運行效率有了很大的提升。以往，以DCOM為核心程序的ActiveX技術(shù)并不能完成對數(shù)據(jù)的統(tǒng)一處理任務(wù)，數(shù)據(jù)在延遲訪問期間，其傳輸誤差和翻譯能力都存在較大問題。WebGIS技術(shù)則不同，以RDS組件作為訪問終端，用戶經(jīng)HTTP協(xié)議允許的情況下，才能進(jìn)入系統(tǒng)的數(shù)據(jù)庫，獲取既定信息。從這一方面來講，WebGIS技術(shù)更傾向于業(yè)務(wù)訪問，并且能夠很好的保護(hù)數(shù)據(jù)的完整性和及時性。在網(wǎng)絡(luò)服務(wù)器中，WebGIS系統(tǒng)會根據(jù)用戶的數(shù)據(jù)請求，選取可用組件，并通過統(tǒng)一的翻譯程序，將請求信息傳送到數(shù)據(jù)處理終端，以規(guī)范的形式呈現(xiàn)在瀏覽器中。

一般情況下，工程設(shè)計人員會選用三層B/S/S模式的WebGIS系統(tǒng)，因為這種系統(tǒng)可以增設(shè)多個訪問限制，將數(shù)據(jù)按分類特征存儲到系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫中。由瀏覽器、數(shù)據(jù)處理器、服務(wù)器、互聯(lián)網(wǎng)平臺構(gòu)成的WebGIS系統(tǒng)，不僅可以擴(kuò)大用戶檢索信息的途徑，還能提高數(shù)據(jù)信息的延展性。

二、系統(tǒng)設(shè)計

2.1系統(tǒng)框架設(shè)計

WebGIS技術(shù)在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境中，其數(shù)據(jù)的運行速度非常快，能夠在多個功能模塊中穿梭。在系統(tǒng)程序中，各層級對信息數(shù)據(jù)的處理功能各不相同，如數(shù)據(jù)層主要負(fù)責(zé)監(jiān)測信息校對、核查、搜集；邏輯層由.cs文件和.dll控件組成，主要負(fù)責(zé)信息的統(tǒng)計、分類、分析；顯示層主要負(fù)責(zé)翻譯信息，按照工程人員的需求，將信息轉(zhuǎn)化成以符號、圖形、圖像為標(biāo)準(zhǔn)模式的數(shù)據(jù)，顯示層還會增設(shè)頁面文件和自定義控件，以增加工作人員對語言的設(shè)計能力。

2.2工作原理

通過對上文內(nèi)容進(jìn)行系統(tǒng)分析可知，無論是Server系統(tǒng)還是Service技術(shù)，其工作原理都是將信息存放在安全位置，增設(shè)訪問屏障，工作人員與系統(tǒng)校對訪問密碼，成功解除限制協(xié)議之后，訪問者可以采用局部訪問的形式，訪問各類數(shù)據(jù)信息。Server系統(tǒng)的工作原理，如圖1所示。

2.3系統(tǒng)詳細(xì)設(shè)計

煤礦生產(chǎn)地區(qū)的地形復(fù)雜，地理環(huán)境、施工環(huán)境、地質(zhì)形態(tài)變化萬千，地質(zhì)信息和施工技術(shù)應(yīng)用情況組成了非常復(fù)雜的“數(shù)字煤礦”。因此，工程人員需要具備讀懂這些“數(shù)字”的能力，只有這樣，才能有效掌控各煤礦生產(chǎn)階段的工程內(nèi)容，做出正確的管理決策。

一般情況下，Server系統(tǒng)是煤礦管理的決策核心，復(fù)雜監(jiān)督煤礦生產(chǎn)全過程、處理工程數(shù)據(jù)信息、提供調(diào)度指揮服務(wù)等。任何有關(guān)煤礦信息的數(shù)據(jù)，都需經(jīng)過專門的監(jiān)測、測量儀器傳送到數(shù)據(jù)中心，經(jīng)專業(yè)管理人員分析、處理，將這些空間信息、狀態(tài)情況轉(zhuǎn)換成可用信息，呈現(xiàn)在瀏覽器上。

三、Server系統(tǒng)實現(xiàn)

篇（8）

中圖分類號：TD7 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1009-914X（2014）37-0156-01

前言

安全是煤炭企業(yè)永恒的主題。煤礦安全生產(chǎn)關(guān)系職工生命安全，關(guān)系煤炭工業(yè)健康發(fā)展，關(guān)系社會穩(wěn)定大局。實現(xiàn)煤礦安全生產(chǎn)是落實科學(xué)發(fā)展觀的必須要求，是構(gòu)建社會主義和諧社會的重要內(nèi)容。但近些年全國發(fā)生的幾起大的煤礦安全事故說明了煤礦安全生產(chǎn)的形勢依然嚴(yán)峻，安全管理中存在的問題仍十分尖銳。基于風(fēng)險預(yù)控的安全管理方法是一種事前預(yù)防的管理模式，它可以很好的防止煤礦企業(yè)事故的發(fā)生，而且它可以不斷修復(fù)煤礦安全管理中的漏洞，不斷優(yōu)化安全管理的質(zhì)量，能夠?qū)崿F(xiàn)煤礦企業(yè)的長效安全。

1 風(fēng)險預(yù)控下的煤礦安全管理內(nèi)涵

風(fēng)險預(yù)控下的煤礦安全管理是一種過程管理，全過程分為危險源識別、日常監(jiān)測、預(yù)控中心信息處理、制定風(fēng)險控制措施以及風(fēng)險控制措施的評審和實施五個部分，相互之間是一種遞進(jìn)關(guān)系。具體是在事故發(fā)生前，通過對導(dǎo)致事故發(fā)生的危險源辨識，判別危險源產(chǎn)生風(fēng)險大小，對危險源進(jìn)行監(jiān)測、監(jiān)控和預(yù)警，最后削弱和消除危險源，杜絕煤礦事故發(fā)生。同時它也是一種閉環(huán)管理模式，是通過循序漸進(jìn)不斷修補(bǔ)煤礦安全管理中的漏洞，最終實現(xiàn)煤礦的長效安全管理。它具有閉環(huán)性、動態(tài)性、系統(tǒng)性和及時性四大原則，能夠降低煤礦生產(chǎn)系統(tǒng)的風(fēng)險，根除重大事故的發(fā)生，能夠做到實時正確地預(yù)警，能夠根據(jù)生產(chǎn)系統(tǒng)里不同的子系統(tǒng)采取不同的控制措施和正確的預(yù)警方式，能夠在日常監(jiān)測中隨時向預(yù)控中心傳遞信息，在最短的時間內(nèi)切斷事故的因果鏈。

2 煤礦企業(yè)進(jìn)行安全生產(chǎn)風(fēng)險預(yù)控的必要性

1）煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)風(fēng)險預(yù)控管理是建立煤礦本質(zhì)安全管理系統(tǒng)的核心內(nèi)容和起點，它可以為整個系統(tǒng)的實施、運行和保持奠定基礎(chǔ)。

2）積極開展安全生產(chǎn)風(fēng)險預(yù)控，可以使煤礦企業(yè)對其生產(chǎn)活動范圍內(nèi)的安全危險源有一個清晰的認(rèn)識和總體的評價，可以全面掌握當(dāng)前生產(chǎn)系統(tǒng)中的安全風(fēng)險狀況。安全生產(chǎn)風(fēng)險預(yù)控可以使企業(yè)能夠持續(xù)識別、評價和控制生產(chǎn)過程中的安全風(fēng)險，使風(fēng)險始終處于受控狀態(tài)，實現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)。

3）積極開展安全生產(chǎn)風(fēng)險預(yù)控管理，是煤礦企業(yè)主動開展本質(zhì)安全管理工作的基礎(chǔ)，也是煤礦企業(yè)更好的履行其基本生產(chǎn)安全法律義務(wù)的重要保證。

4）安全生產(chǎn)風(fēng)險預(yù)控具有一定的預(yù)見性和前瞻性，有利于煤礦企業(yè)生產(chǎn)過程中的風(fēng)險管理、應(yīng)急預(yù)案等內(nèi)容實施、細(xì)化和補(bǔ)充，降低了煤礦企業(yè)生產(chǎn)過程中的風(fēng)險。

3 煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)風(fēng)險預(yù)控的全過程

煤礦企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模、生產(chǎn)方式和特點各不相同，因此在實施安全生產(chǎn)風(fēng)險預(yù)控過程中，應(yīng)結(jié)合生產(chǎn)實際形成一套適合自身特點的安全生產(chǎn)風(fēng)險預(yù)控工作方法和步驟。通常煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)風(fēng)險預(yù)控的步驟如圖1所示。

3.1 危險源辨識

危險源是事故的源頭，是能量、危險物質(zhì)集中的核心。危險來源于人的不安全行為、機(jī)器設(shè)備的不安全狀態(tài)、環(huán)境的不安全因素以及管理的缺陷。

危險源辨識是使煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)風(fēng)險預(yù)控的前提和基礎(chǔ)，危險源辨識的全面準(zhǔn)確與否直接關(guān)系到風(fēng)險預(yù)控工作是否有效。因此危險源的辨識應(yīng)該全員參與，在整個煤礦企業(yè)中進(jìn)行，覆蓋該企業(yè)的所有生產(chǎn)活動和設(shè)施的各個方面，使危害能夠全面的辨識與控制。煤礦企業(yè)可以首先通過編制全員危險源辨識調(diào)查表，要求企業(yè)的員工全員參與，認(rèn)真填寫生產(chǎn)活動中可能出現(xiàn)的各種造成人員傷亡和經(jīng)濟(jì)損失的危害。然后再綜合使用危險源辨識的各種方法，對生產(chǎn)系統(tǒng)中的危險源作進(jìn)一步的辨識，以期盡可能全面準(zhǔn)確地辨識出生產(chǎn)系統(tǒng)中存在的各種危險源。

3.2 日常監(jiān)測

日常監(jiān)測是指煤礦企業(yè)通過全面檢查和不定期抽查對日常的生產(chǎn)活動進(jìn)行監(jiān)測，主要的任務(wù)是檢查日常生產(chǎn)活動中是否出現(xiàn)了辨識出的危險源以及是否產(chǎn)生了新的危險源，并將監(jiān)測到的信息及時反饋給預(yù)控中心。如果檢查人員發(fā)現(xiàn)了已經(jīng)辨識出的危險源存在，首先應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的相關(guān)規(guī)定和經(jīng)驗采取初步措施，比如停止生產(chǎn)作業(yè)、疏散工作人員到安全地點等，然后將發(fā)現(xiàn)的危險源和采取的措施立即匯報給預(yù)控中心。

3.3 預(yù)控中心信息處理

預(yù)控中心是煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)風(fēng)險預(yù)控的管理部門，是受企業(yè)最高管理層的直接領(lǐng)導(dǎo)。預(yù)控中心的工作人員包括企業(yè)的主要領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)企業(yè)風(fēng)險預(yù)控工作的中長期規(guī)劃；企業(yè)的技術(shù)骨干，負(fù)責(zé)企業(yè)風(fēng)險預(yù)控工作的日常管理；企業(yè)各生產(chǎn)單位的基層領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)人員，負(fù)責(zé)風(fēng)險控制措施的執(zhí)行。

日常監(jiān)測的信息反饋到預(yù)控中心后，預(yù)控中心要組織人員立即對信息進(jìn)行分析，檢查是否出現(xiàn)已經(jīng)辨識出的危險源，然后綜合使用各種危險源辨識的方法，檢查是否出現(xiàn)新的危險源。如果沒有發(fā)現(xiàn)危險源，則繼續(xù)進(jìn)行日常監(jiān)測。如果發(fā)現(xiàn)危險源則對危險源進(jìn)行評價。

3.4 制定風(fēng)險控制措施

對于預(yù)控中心判定為不可容忍的風(fēng)險，應(yīng)該系統(tǒng)的進(jìn)行原因分析，本著避免人員傷亡、消除危害和降低風(fēng)險的原則，制定控制措施的實施草案計劃，論證其可行性后予以確定。

因煤礦企業(yè)大規(guī)模連續(xù)生產(chǎn)，且具有高危險性的特點，所以煤礦企業(yè)應(yīng)該對生產(chǎn)系統(tǒng)中的風(fēng)險采取分級風(fēng)險控制，將不可容忍的風(fēng)險分為國家級不可容忍風(fēng)險、公司級不可容忍風(fēng)險和科室級不可容忍風(fēng)險等，分別制定“不可容忍風(fēng)險控制改進(jìn)清單”，相關(guān)執(zhí)行部門根據(jù)措施要求實施控制和改進(jìn)。煤礦企業(yè)對于生產(chǎn)過程中不可容忍風(fēng)險的控制改進(jìn)措施可以分為兩大類：一類是通過新建、改建、改造等消除或控制風(fēng)險的技術(shù)性措施；另一類是通過修訂企業(yè)的管理程序和作業(yè)規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)，制定并落實監(jiān)控管理措施、落實應(yīng)急預(yù)案，或建立互相監(jiān)督檢查和獎懲機(jī)制，或通過安全生產(chǎn)目標(biāo)等管理性措施控制風(fēng)險。

3.5 風(fēng)險控制措施評審和實施

風(fēng)險控制措施的評審包括對原有風(fēng)險控制措施和準(zhǔn)備采用的風(fēng)險控制措施的評審。新的風(fēng)險控制措施計劃在實施前應(yīng)由預(yù)控中心組織有關(guān)人員，對風(fēng)險控制措施進(jìn)行評價，論證其充分性和可行性，經(jīng)過討論確定后，批準(zhǔn)并實施。相關(guān)的責(zé)任部門、崗位人員在實施措施前應(yīng)經(jīng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，確認(rèn)已理解并能按措施要求實施，預(yù)控中心應(yīng)對風(fēng)險控制措施

實施過程和結(jié)果進(jìn)行監(jiān)督和測量，未能達(dá)到要求時，應(yīng)重新制定風(fēng)險控制措施并實施，達(dá)到要求時，應(yīng)予以標(biāo)準(zhǔn)化，鞏固成果。

風(fēng)險控制措施評審的要點主要有以下幾點：①計劃的控制措施能否使風(fēng)險降低至可容忍程度；②是否會產(chǎn)生新的危險源；③是否已選定投資效果最佳的解決方案；④受影響的人員如何評價計劃預(yù)防措施的必要性和可行性。

4 結(jié)束語

基于風(fēng)險預(yù)控的煤礦安全管理是一種新興的煤礦安全管理方法，它的核心是對煤礦企業(yè)存在的危險源進(jìn)行辨識、日常監(jiān)測、對存在的風(fēng)險進(jìn)行預(yù)警、制定出風(fēng)險控制的措施。這是一套規(guī)范、科學(xué)、系統(tǒng)的安全風(fēng)險管理體系，對煤礦企業(yè)控制生產(chǎn)經(jīng)營風(fēng)險，完善安全保障體系，杜絕煤礦安全事故的發(fā)生能夠起到至關(guān)重要的作用。

參考文獻(xiàn)

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[2] 唐功利.試論煤礦安全風(fēng)險預(yù)控管理模式[J].科技風(fēng)，2014（05）.

篇（9）

煤礦安全生產(chǎn)關(guān)系到人民群眾的生命財產(chǎn)安全，關(guān)系改革發(fā)展和社會穩(wěn)定大局。搞好煤礦安全生產(chǎn)工作，切實保障人民群眾的生命財產(chǎn)安全，體現(xiàn)了最廣大人民群眾的根本利益，反映了先進(jìn)生產(chǎn)力的發(fā)展要求和先進(jìn)文化的前進(jìn)方向。做好安全生產(chǎn)工作是全面建設(shè)小康社會、統(tǒng)籌經(jīng)濟(jì)社會全面發(fā)展的重要內(nèi)容，是實施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的組成部分，是政府履行社會管理職能的基本要求。各級各部門一定要把安全生產(chǎn)作為一項長期艱巨的任務(wù)，警鐘長鳴，常抓不懈，克服厭戰(zhàn)、麻痹、僥幸心理，從全面貫徹落實“三個代表”重要思想，維護(hù)人民群眾生命財產(chǎn)安全的高度，從全面貫徹落實“科學(xué)發(fā)展觀”的高度，充分認(rèn)識加強(qiáng)煤礦安全生產(chǎn)工作的重要意義和現(xiàn)實緊迫性，動員全社會力量，齊抓共管，全力推進(jìn)。特別是各煤礦企業(yè)要牢固樹立“安全第一、生產(chǎn)第二”的思想，從安全生產(chǎn)環(huán)節(jié)過程人手、注重生產(chǎn)日常細(xì)節(jié)管理，努力提高煤礦企業(yè)安全管理水平和員工素質(zhì)，真正做到生產(chǎn)安全，減少傷亡事故的發(fā)生。本文根據(jù)自己的現(xiàn)場工作經(jīng)驗、結(jié)合企業(yè)的特點，談幾點對煤礦安全生產(chǎn)管理工作的認(rèn)識和看法。

一、把安全預(yù)防落到實處

安全預(yù)防“補(bǔ)牢”未必為“亡羊”，只有使得預(yù)防工作滲透到每一個角落，安全工作才能做到萬無一失。

(一)、做好“安全理念”的思想預(yù)防。生產(chǎn)過程中，思想麻痹、安全意識淡薄是造成諸多事故的禍?zhǔn)住Ｖ挥性谒枷肷蠒r刻繃緊“安全”這根弦，把預(yù)防工作搞好，才能把事故后處理變?yōu)樘幚砗鬅o事故，避免企業(yè)因預(yù)防工作沒做到位而造成事故，付出不可估量的代價。

(二)、做好“安全文化”的行為預(yù)防。預(yù)防就是防患于未然。在事故發(fā)生前或剛有事故征兆時，采取一系列措施，把不安全的因素消滅在萌芽狀態(tài)。這就要求在行動上一定要小心謹(jǐn)慎，不要造成事故隱患。避免有對工作不盡職，事不關(guān)己高高掛起，對一些小的隱患、缺陷心存僥幸心理，往往會把一些小事搞大、大事搞砸。要通過行之有效的安全文化建設(shè)極大地提高員工的安全意識。

(三)、做好“安全管理”的技術(shù)預(yù)防。因地制宜、有的放矢地做好預(yù)防工作，可起到立竿見影的效果。煤礦生產(chǎn)地質(zhì)環(huán)境復(fù)雜，包容面廣。對技術(shù)環(huán)節(jié)薄弱的要加大技術(shù)培訓(xùn)力度；對安全法規(guī)、制度執(zhí)行不力的，要敢于加大管理力度；設(shè)備有缺陷的要舍得投入資金進(jìn)行革新改造。從設(shè)備質(zhì)量、人員技術(shù)力量上做到預(yù)防。

二、安全管理必須務(wù)實

抓安全管理必須務(wù)實、任何的不務(wù)實、不作為和亂作為都有危害、都不可取。安全上一時的疏忽、僥幸，雖然可以在突擊、蒙騙、辯解下脫逃責(zé)任，但卻會留下一個潛伏的隱患，極易讓人養(yǎng)成懶情的慣性心理。這種作風(fēng)，拿來抓安全，輕則懶惰了自己，重則成了一種慣性，就會危及安全工作效率，影響個人的發(fā)展和企業(yè)的發(fā)展。安全事大，關(guān)乎生命，人人有責(zé)。

“臨時抱佛腳”能夠獲得他人的信任，但卻經(jīng)不起明眼人的審查、經(jīng)不起時間的考驗。問題與隱患能隱藏一時，卻也能在不經(jīng)意時爆發(fā)，它若爆發(fā)，隨之而來的，會是可怕的事故。對安全與隱患，輕易地相信自己的經(jīng)驗判斷，而沒有及時地采取措施，熱衷于臨時突擊，當(dāng)問題被查出，本身受到處罰，心里才明白平日里的不重視、不作為是多么地危險，然而此時的后悔與嘆息，又有何用呢?

“沒有鐵打的基礎(chǔ)，撐不起高樓”。安全工作，只有一點點地日常積累，讓安全真真正正地入耳入腦人心，并轉(zhuǎn)化為實實在在的行動，才能夠做到“以不變應(yīng)萬變”。“不變”的是日常的、扎實的安全工作。對安全工作一以貫之、常抓不懈，自然能夠在“萬變”地安全檢查和安全事故面前從容淡定、游刃有余。

三、安全生產(chǎn)要強(qiáng)化細(xì)節(jié)管理

“天下難事，必作于易；天下大事，必做于細(xì)。”在企業(yè)的安全生產(chǎn)中，也許太多的人，總不屑一顧安全管理的細(xì)節(jié)，殊不知，企業(yè)的發(fā)展離不開安全生產(chǎn)，安全生產(chǎn)必須依靠精益求精的細(xì)節(jié)管理。

安全生產(chǎn)無小事。在安全管理工作中，我們要帶著“顯微鏡”深入一線檢查隱患，運用“放大鏡”及時整改隱患。要從大局著眼，從細(xì)微處人手，想在心理、掛在嘴上、看在眼里、跑在腿上，時刻繃緊安全這個神經(jīng)。

想做大事的人很多，但愿意把小事做細(xì)的人很少；我們不缺乏備類管理規(guī)章制度，缺少的是規(guī)章條款不折不扣的執(zhí)行。日常工作中，總有那么一些人不嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度，不心思縝密地注重細(xì)節(jié)，寶貴的生命就這樣在疏忽中失去。

始終關(guān)注細(xì)節(jié)，嚴(yán)格遵守規(guī)章制度和操作規(guī)程，是做好安全工作的有效方法之一。安全管理尤其要注重從細(xì)節(jié)入手，不忽視每一個細(xì)微環(huán)節(jié)，不放過每一個細(xì)小的漏洞，不留下任何一個死角，需要每個細(xì)節(jié)很完美很難，但只要一個細(xì)節(jié)沒注意到，就會帶來難以挽回的損失。

細(xì)節(jié)不是空喊出來的，它是一種習(xí)慣，是一種積累，也是一種眼光，一種智慧，關(guān)系著我們安全生產(chǎn)的方方面面。

四、警惕不良習(xí)慣釀災(zāi)禍

在煤礦企業(yè)里，眾多的職工有著不同的行為習(xí)慣。其中有些是有害的。如有的地面職工見到熟人喜歡打打鬧鬧，罵大會；有的井下個人工作間隙喜歡躲在巷道一角打瞌睡；有的干起工作毛手毛腳等等，這些都容易導(dǎo)致事故的發(fā)生。記得在我的工作中，在一個掘進(jìn)工作面，親厲了這樣一事；一天夜班，有名入礦不久的新個人工作閑暇時身子習(xí)慣地歪在巷道幫上打盹，腳伸到了軌道上，誰知運輸車過來了，索幸有一位老師父路過這里，見此險情，猛然用腳將打盹的新工人踢醒，才避免了一場事故。班后這名新工人挨了批評，卻深深感謝這位師傅。

其實，工作的過程中說笑打鬧也好，干活毛手毛腳也好，都容易出現(xiàn)偏差釀成事故。一些企業(yè)結(jié)合單位實際開展崗位行為規(guī)范教育以及“手指口述”操作，就是為了糾正各種妨礙安全生產(chǎn)工作的行為習(xí)慣，保證職工在崗位尤其是在要害崗位上正規(guī)、集中精力操作，保障安全生產(chǎn)的有力舉措。煤礦生產(chǎn)過程中，不安全因素隨時都會出現(xiàn)，職工不論在什么崗位，工作時都有規(guī)規(guī)矩矩，執(zhí)行制度、規(guī)范上崗，切不可死守自己的老習(xí)慣、壞習(xí)慣，那樣會誤了制度和紀(jì)律的執(zhí)行，毀了生產(chǎn)的安全。

五、安全工作靠大家

在現(xiàn)實工作中，一提到安全工作，一些人總不以為然，認(rèn)為那是領(lǐng)導(dǎo)和安全員的事，與自己無關(guān)，或是關(guān)系不大。其實這是一種錯誤認(rèn)識，形成這種認(rèn)識誤區(qū)的根源在于沒有搞清楚，搞好安全工作的重要性。存在這種認(rèn)識的職工主觀上產(chǎn)生麻痹，思想上警惕性放松，在實際生產(chǎn)工作中對安全心不在焉，能應(yīng)付則應(yīng)付、能走“捷徑”則走“捷徑”，這就為事故發(fā)生埋下了禍根。

抓安全工作僅僅依靠領(lǐng)導(dǎo)和安全員是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，領(lǐng)導(dǎo)和安全員其職責(zé)主要是監(jiān)督、檢查，了解生產(chǎn)現(xiàn)場，班組安全狀況，發(fā)現(xiàn)安全隱患，獲取安全信息，消除安全隱患，促進(jìn)安全生產(chǎn)。但是生產(chǎn)單位，員工多、生產(chǎn)面廣、危險源點多，不可能派專人一直“關(guān)照”每位員工，更何況8小時以外呢?因此說，抓好安全工作更應(yīng)該靠大家，靠我們每一個員工自己。

只有依靠自己，安全學(xué)習(xí)的積極性、遵章守紀(jì)的自覺性才會增強(qiáng)，安全意識和防范技能才會在日常的工作實踐中不斷提高，才能及時發(fā)現(xiàn)自己身邊存在的安全隱患，并能積極主動地采取有效措施進(jìn)行整改和防范。其實依靠自己抓安全說到底就是由“要我安全”向“我要安全”的思想轉(zhuǎn)變。實現(xiàn)這一轉(zhuǎn)變就能使廣大員工自覺地堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，牢固樹立“講標(biāo)準(zhǔn)、講規(guī)程、查隱患、反違章，時時事事保安全”的思想，從而真正做到工作上“三不傷害”。“三不傷害”的精神實質(zhì)，主要體現(xiàn)了一個“我”字，企業(yè)就是由許許多多的“我”組成，假如我們每一個職工都能做到：“我”不傷害自己，“我”不傷害他人，“我”不被他人傷害，那么企業(yè)安全生產(chǎn)的大好局面就會形成。

六、安全工作需要強(qiáng)化閉環(huán)管理

篇（10）

中圖分類號：TB497文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

引言：我國的礦產(chǎn)資源是相當(dāng)豐富的，煤礦業(yè)得到了較快速的發(fā)展，并且我國也是一個礦業(yè)大國，煤礦產(chǎn)業(yè)的發(fā)展對于我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)而言，發(fā)揮著極其重要的作用，我國對于煤礦業(yè)的發(fā)展也一直保持著足夠的重視。在我國的煤礦產(chǎn)業(yè)發(fā)展過程中，煤礦事故的發(fā)生幾率較高，針對所發(fā)生的事故，可以發(fā)現(xiàn)，煤礦的技術(shù)管理對煤礦的安全產(chǎn)生著重大的影響。如果煤礦的技術(shù)管理不到位，相關(guān)的管理不完善，不僅不能促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，還會對企業(yè)、國家造成不可估量的損失。

一、我國煤礦生產(chǎn)現(xiàn)狀

在國民經(jīng)濟(jì)中，煤礦是較為基礎(chǔ)的產(chǎn)業(yè)，煤炭消費在國內(nèi)能源生產(chǎn)和一次性消費結(jié)構(gòu)中在市場份額中 占有70%的比例。盡管改革開放以來，我國煤炭行業(yè)己經(jīng)得到了較大程度的改善，煤礦安全生產(chǎn)管理水平 也得到了較為明顯的提升，煤礦安全生產(chǎn)管理觀念也發(fā)生了很大的變化，煤礦安全生產(chǎn)管理體制己經(jīng)基本 上得以形成，法律法規(guī)也在不斷得以完善和健全，但是在世界上，我國所發(fā)生的煤礦傷亡事故還是最多的.。根據(jù)相關(guān)統(tǒng)計，一次性死亡人數(shù)達(dá)到10人以上的事故屬于煤礦產(chǎn)業(yè)的占有80%比例。煤礦事故的發(fā)生，不僅給煤礦企業(yè)和國家造成巨大經(jīng)濟(jì)損失，將更多的不幸和痛苦帶給家庭，同時也給社會帶來不良的影響，從一定程度上制約著我國和諧社會的建設(shè)進(jìn)程。

在此基礎(chǔ)上，可以看出，煤礦安全生產(chǎn)的形勢相對還是比較嚴(yán)峻的，主要體現(xiàn)在以下幾方面：

1.礦難的經(jīng)常性發(fā)生，國有煤礦安全生產(chǎn)事故發(fā)生幾率逐年遞增，其中生產(chǎn)性事故發(fā)生占有越來越大的比例；

2.開采工作地點事故較為集中，其中挖進(jìn)工作面的危險性是最大的；

3.大部分事故中，瓦斯爆炸 最重要；

4.職業(yè)危害較為嚴(yán)重；

5.地區(qū)不同的煤礦安全生產(chǎn)發(fā)展也會出現(xiàn)不均衡現(xiàn)象；

6.煤礦事故會出現(xiàn)嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。

二、煤礦技術(shù)管理的重要性

1.煤礦技術(shù)管理介紹

技術(shù)管理是一種復(fù)雜的安全管理行為，也是一個正在發(fā)展中的交叉型分支學(xué) 科。它結(jié)合了工程學(xué)、管理學(xué)和科學(xué)技術(shù)，在各個學(xué)科中起到橋梁作用。既有總 體規(guī)劃的部署，也有每個分目標(biāo)的具體實現(xiàn)。煤礦企業(yè)中的技術(shù)管理，就是對煤 礦企業(yè)的生產(chǎn)活動和安全活動進(jìn)行管理協(xié)調(diào)，對這些活動中所涉及到的技術(shù)開發(fā) 工作進(jìn)行計劃、分析、組織、決策。技術(shù)管理包含的內(nèi)容范圍廣泛，礦井工作的 各個環(huán)節(jié)都涉及到了，尤其是隨著礦井開采條件和開拓布局的不斷變化，礦區(qū)中 的安全工作也出現(xiàn)了很多新問題，給煤礦生產(chǎn)安全帶來了威脅，傳統(tǒng)的安全管理 方式已經(jīng)無法消除這些技術(shù)問題帶來的安全風(fēng)險，更科學(xué)更具針對性的技術(shù)管理方案成了解決這些技術(shù)安全問題的新方式。

2.提高煤礦技術(shù)管理水平的意義

煤礦生產(chǎn)過程復(fù)雜，環(huán)節(jié)繁多，只有引入技術(shù)管理，才能保障煤礦安全。技 術(shù)管理工作如果沒有滲透到煤礦生產(chǎn)管理的全過程中，就會使得煤礦生產(chǎn)的各環(huán) 節(jié)得不到有效配合，會因為某一環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，而打亂整個生產(chǎn)秩序，造成安全 事故，釀成大禍。

我國的煤礦企業(yè)，除了一部分大型礦井符合現(xiàn)代化生產(chǎn)工藝，大部分的礦井 生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)計不合理，裝備陳舊，無法適應(yīng)現(xiàn)代開采的需要。老煤礦的井下生產(chǎn) 中，受到水、火、瓦斯、頂板、煤塵五大災(zāi)害的制約，采、掘、機(jī)、運、通等工 序配合不當(dāng)，就會威脅到煤礦工人的生命安全。技術(shù)管理能夠做到定期定量的分 析，根據(jù)相關(guān)技術(shù)理論與實踐經(jīng)驗，制定出可行的安全措施，從源頭上阻止重大 煤礦事故發(fā)生。

3.煤礦開采與技術(shù)管理

煤礦新開采方案的設(shè)計選擇主要取決于技術(shù)管理。礦井開拓方式、采區(qū)設(shè)計是對巷 道布置、采區(qū)劃分、設(shè)備選用、生產(chǎn)流程以及安全措施等做一個總體的安排規(guī)劃。 為了使開采部署更合理，設(shè)計時就首先要對地質(zhì)、技術(shù)、裝備的使用、開采技術(shù) 水平等做一個全面的了解，巷道的布置要盡量簡單，各種開采所用設(shè)備和設(shè)施要 符合礦廠經(jīng)濟(jì)能力，事故防止措施要事先布置好，這些管理都需要一定的技術(shù)作 為支持，因為礦區(qū)開采設(shè)計，與整個礦井的安全和經(jīng)濟(jì)效益息息相關(guān)，所以在進(jìn) 行技術(shù)論證時，一定要考慮充分，也就是說，技術(shù)管理在煤礦開采設(shè)計上起到至 關(guān)重要的作用。

三、提高煤礦技術(shù)管理水平的措施

1.加大科技投入

煤礦決策者要在技術(shù)管理上增加資金投入，將資金用在關(guān)鍵地方，減少無效 的占用，對重要設(shè)備，必須配有備用的設(shè)備，建立長效的檢查制度，對舊設(shè)備及 時修理和更換，做好設(shè)備更新?lián)Q代工作，對那些效率低，事故頻發(fā)的設(shè)施和技術(shù), 要果斷放棄，引入新的技術(shù)。

2.建立高素質(zhì)技術(shù)管理隊伍

人員是生產(chǎn)活動的主體，安全技術(shù)的相關(guān)理念必須要讓全體工作人員了解和 掌握。加強(qiáng)人才引進(jìn)，尤其是安全技術(shù)型人才的引進(jìn)，高素質(zhì)的人才不僅能給企 業(yè)帶來新的管理技術(shù)和管理經(jīng)驗，還能帶動其他員工的積極性，從而提升員工整 體安全素質(zhì)。對煤礦各個環(huán)節(jié)的工作人員都進(jìn)行適當(dāng)?shù)陌踩逃投ㄆ谂嘤?xùn)，防 患于未然。

3.提高對技術(shù)基礎(chǔ)工作的認(rèn)識

煤礦生產(chǎn)技術(shù)基礎(chǔ)工作主要是指技術(shù)報告、工程設(shè)計以及作業(yè)規(guī)程等技術(shù)文件，看似與安全生產(chǎn)沒有較大關(guān)聯(lián)，但正是由于其工作細(xì)微，因此，可以說是安全生產(chǎn)的重要工作之一。煤礦工程技術(shù)人員必須對技術(shù)報告、工程設(shè)計以及作業(yè)規(guī)程等技術(shù)性文件的指導(dǎo)工作重視起來，必須充分認(rèn)識到"技術(shù)報告、工程設(shè)計以及作業(yè)規(guī)程均需要交予相關(guān)工作人員審批審閱，確認(rèn)通過后，再交予專業(yè)的副職組織相關(guān)工作人員來 進(jìn)行學(xué)習(xí)和落實；井（區(qū)、段、隊）的各個負(fù)責(zé)人主要負(fù)責(zé)作業(yè)落實，所有的施工操作人員以及需要進(jìn)入 到施工現(xiàn)場的人員，均必須根據(jù)作業(yè)規(guī)程中的相關(guān)要求來執(zhí)行。工程技術(shù)人員在對施工現(xiàn)場進(jìn)行作業(yè)指導(dǎo) 時，同時還應(yīng)當(dāng)結(jié)合實際所需，對規(guī)程進(jìn)行修改、補(bǔ)充等，若施工條件或者作業(yè)面地質(zhì)出現(xiàn)變化，則應(yīng)當(dāng) 及時更新安全技術(shù)要求，做到萬無一失。

4.建立、完善技術(shù)管理體系

在煤礦安全生產(chǎn)中，工程技術(shù)人員的積極性得到充分地發(fā)揮，中國一直以來都堅持“以人為本”的原則，因此，在發(fā)生一系列的煤礦安 全事故發(fā)生之后，我國對于煤礦的安全管理也越來越重視。那么在管理煤礦安全的過程中，人的主觀能動 性應(yīng)該得以充分地發(fā)揮，由于人在生產(chǎn)活動中占有著主導(dǎo)性地位，控制生產(chǎn)環(huán)節(jié)，因此，在一定程度上， 煤礦的技術(shù)人員在煤礦的安全管理過程中扮演著比較重要的角色，對于煤礦安全生產(chǎn)而言，也發(fā)揮著重要 的作用。

5.對技術(shù)人員以及管理人員要獎罰分明

在煤礦技術(shù)管理上，人是必不可少的一個重要部分，建立安全制度，執(zhí)行安全規(guī)范，都需要在 技術(shù)人員的幫助和引導(dǎo)下完成。技術(shù)人員，不僅要以身作則，嚴(yán)格遵循相關(guān)的規(guī)章制度，還需要針對工作 過程中所出現(xiàn)的違章違規(guī)現(xiàn)象要及時制止，更好地發(fā)揮監(jiān)督作用。在煤礦安全生產(chǎn)管理過程中，將技術(shù)人 員的積極性全面地激發(fā)出來，這就需要對技術(shù)人員給予充分的重視和福利保障。對技術(shù)人員的地位，要引起 足夠的重視，對技術(shù)人員的建議得以重視，在生活上和工作中要給技術(shù)人員一定的特殊待遇，將技術(shù)人員的帶頭 作用充分地發(fā)揮出來。不斷完善和健全管理機(jī)制，在此基礎(chǔ)上，相應(yīng)的規(guī)章制度也會得以健全，將在技術(shù) 總工程師為總負(fù)責(zé)人基礎(chǔ)上成立領(lǐng)導(dǎo)班子，在行政上形成的管理秩序具有一定的科學(xué)性和合理性，從而使 管理流程得以完善，為我國的煤礦事業(yè)做出貢獻(xiàn)，為我國的煤礦安全生產(chǎn)提供有利環(huán)境，使社會的秩序更為穩(wěn)定。

四、結(jié)語

綜上所述，應(yīng)該進(jìn)一步加強(qiáng)技術(shù)基礎(chǔ)工作、提高技術(shù)管理水平及工程技術(shù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，保證安全生產(chǎn)，提升煤礦整體管理水平， 以科學(xué)技術(shù)進(jìn)行引導(dǎo)，使企業(yè)通過可持續(xù)發(fā)展，回歸到現(xiàn)代企業(yè)管理的新型工業(yè)化道路上來。

參考文獻(xiàn)

篇（11）

一、選擇合理的開發(fā)方法

面對金屬煤礦地質(zhì)賦存條件比較復(fù)雜的條件，其中的關(guān)系到安全的重要一個環(huán)節(jié)就是開發(fā)方法的合理選擇。其中，位于事故第一位的是冒頂事故，其中的主要導(dǎo)致原因包括設(shè)計缺陷、施工工藝不合理等。另外，從發(fā)生的地點來看，冒頂事故多發(fā)生在巷道，比采場要多一些；其中，大多數(shù)是由于局部冒落或者浮石冒落而引起的。所以，針對這樣的情況應(yīng)該采取科學(xué)合理的開發(fā)方法，著這樣再不同的地質(zhì)條件下，可以盡可能減少作業(yè)人員的危險，從而降低安全事故發(fā)生的幾率。當(dāng)碰上暴露面積比較大的采場的時候，比如空場法、留礦法、充填法等等，根據(jù)地質(zhì)條件及開采方法將頂板分為三級，也就說要必須要采取頂板分級管理。同時，應(yīng)該在作業(yè)過程中，實行班前、班中、班后三次檢查制度，這樣就能有效的避免浮石冒落這樣的安全事故。對于巷道行掘進(jìn)的作業(yè)情況進(jìn)行分析，可以得出如下的安全措施。第一，應(yīng)該選擇合理的井巷（洞室）位置，同時確定出斷面形狀、大小等參數(shù)，這樣就能合理選擇作業(yè)區(qū)域，避免布置巷道在應(yīng)力集中區(qū)域，提高作業(yè)安全系數(shù)；第二，在金屬煤礦采用正確的支護(hù)形式，就目前條件來說，可采用工效較高的錨噴支護(hù)方法；第三，可以通過采用空隙間隔裝藥，減少爆破裂隙，以及相應(yīng)的形成減震帶，減少爆破震動等方法，來減少爆破對巷道穩(wěn)定性的影響。

二、選擇分區(qū)通風(fēng)分區(qū)方式

（1）分區(qū)同分。網(wǎng)絡(luò)簡單，風(fēng)流容易控制，串聯(lián)機(jī)會少，通風(fēng)阻力小，風(fēng)壓損失小，漏風(fēng)小等一般為分區(qū)同分的特點。在這樣的情況下，如果在靠近工作面附近安裝風(fēng)機(jī)，這樣就能夠使得通風(fēng)動力小，效果好。另外，需要指出的分區(qū)通風(fēng)必然導(dǎo)致風(fēng)井的建設(shè)成本增加，因為沒有現(xiàn)成的坑道可以利用。但綜合我國金屬煤礦的實際現(xiàn)有特點，分區(qū)通風(fēng)的優(yōu)越性十分明顯。（2）適用條件。一是當(dāng)?shù)V藏分布較散，且埋深較淺，另外通風(fēng)工程量不大，或者有現(xiàn)成井巷可以利用；二是走向長、產(chǎn)量大的礦藏，一個通風(fēng)系統(tǒng)存在漏風(fēng)大，網(wǎng)絡(luò)過于復(fù)雜，風(fēng)量調(diào)節(jié)困難等問題，所以此時應(yīng)該采用分區(qū)通風(fēng)方式；三是礦藏有自燃的危險，并且規(guī)模較大，此時分區(qū)通風(fēng)則是較好選擇。（3）分區(qū)通風(fēng)劃分。應(yīng)該注意的一點是，其中的各個通風(fēng)系統(tǒng)具有各自獨立的動力系統(tǒng)及完整的進(jìn)回風(fēng)井，這樣就應(yīng)該以防止各通風(fēng)系統(tǒng)間的相互干擾、影響，從而合理劃分通風(fēng)區(qū)域。所以有必要探討一下分區(qū)劃分的幾種方式：第一，按中段劃分。在這種劃分中，每個中段落都有幾個通地表的獨立出口，這樣就使得各中段的工作面的新風(fēng)的進(jìn)入和污風(fēng)的匯集都可經(jīng)由本中段。第二，按礦體劃分。根據(jù)礦體是否分散，可以按照人行、材料運輸、生產(chǎn)管理等方面的內(nèi)容進(jìn)行分析。第三，按采區(qū)劃分。這樣就可以根據(jù)當(dāng)?shù)V井范圍較廣且劃分成幾個采區(qū)進(jìn)行生產(chǎn)的特點進(jìn)行劃分。第四，按機(jī)械通風(fēng)區(qū)與自然通風(fēng)區(qū)劃分，通過這樣的方式，可以使得淺部礦體形成一定的風(fēng)流系統(tǒng)而且使深部主扇通風(fēng)系統(tǒng)更加完善。

三、豎井提升安全措施

（1）提升機(jī)安全。在提升機(jī)安全中主要有兩點需要注意：第一，卷筒纏繩必須符合要求；第二，提升機(jī)的制動裝置必須要安全可靠，可以迅速而又平穩(wěn)的制動，其制動力矩不得過大，也不能過小。（2）提升用鋼絲繩的安全。連接提升容器與提升機(jī)的鋼絲繩是非常重要的傳力部件，其安全直接影響到提升運輸安全。一般注意的事項包括提升使用的鋼絲繩的結(jié)構(gòu)、規(guī)格必須滿足要求；其使用方法必須正確，平常應(yīng)該注意檢查維護(hù)，隨時掌握鋼絲繩的狀態(tài)，確保提升安全。（3）提升信號。設(shè)置提升信號能夠有效統(tǒng)一指揮提升作業(yè)，確保作業(yè)人員的安全。從而保證機(jī)械設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)。需要指出的是，由井口的信號工轉(zhuǎn)發(fā)給提升機(jī)房的井底及各中段發(fā)出的信號，一般來說，不允許直接向機(jī)房發(fā)開車信號，但是緊急停車信號可以發(fā)送。另外，井口信號應(yīng)該要與提升機(jī)的控制回路閉鎖，只有信號發(fā)出后，提升機(jī)才可以啟動。

“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)管理方針應(yīng)該被緊緊牢記，同時各種預(yù)防措施的積極采取能有效防止煤礦安全事故的發(fā)生。這樣，不僅僅需要從思想上、意識上、管理上予以重視，而且相關(guān)的有效的安全技術(shù)措施也應(yīng)該被加以控制。所以說，當(dāng)安全管理制度得以進(jìn)一步完善，同時各種安全技術(shù)措施也都相應(yīng)的認(rèn)真落實，這樣煤礦生產(chǎn)安全就很有保證。

參考文獻(xiàn)