公共關(guān)系管理的重要性大全11篇

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篇（1）

建筑工程施工管理中的工期管理是對(duì)施工速度與進(jìn)度的全面掌控，從工程開(kāi)工到最后竣工驗(yàn)收都離不開(kāi)工期管理，工期管理的效率直接影響到工程能否如期完成進(jìn)度，事關(guān)企業(yè)施工效益與項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益，因此備受重視。工期管理作為建筑工程施工管理的重要構(gòu)成內(nèi)容，在管理中應(yīng)用多樣化舉措達(dá)到縮短工期、保質(zhì)保量的效果，可有效降低施工成本，對(duì)于提升企業(yè)效益有積極作用，因此加強(qiáng)對(duì)工期管理的研究十分必要。

1.建筑施工管理中工期管理的重要性

合理的安排項(xiàng)目施工時(shí)間，是建筑施工管理中的一項(xiàng)關(guān)鍵內(nèi)容，目的是保證按時(shí)完成項(xiàng)目、合理分配資源、發(fā)揮最佳工作效率。就工期這個(gè)概念而言，建筑工程工期管理是指施工單位在工期要求時(shí)間內(nèi)通過(guò)合理分配人力物力財(cái)力等資源，確保施工跟上進(jìn)度，可按照事前制定計(jì)劃如期進(jìn)行，達(dá)到最初設(shè)計(jì)方案要求，工期管理中除了施工進(jìn)度與時(shí)間管理，還涵蓋了其他諸如方案調(diào)整、管理協(xié)調(diào)與溝通等項(xiàng)目，管理方面做到全面、完善與科學(xué)是確保如期保質(zhì)保量完成施工任務(wù)的關(guān)鍵，也是保障建筑企業(yè)施工效益的關(guān)鍵。

建筑工程施工管理的整體目標(biāo)是確保施工計(jì)劃如期完成，保證質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本等多各管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，因而在質(zhì)量不受影響、成本不增加的前提下，合理縮短工期意味著企業(yè)效益將會(huì)得到提升。在工期管理中，通常采取分階段管理模式來(lái)完成各個(gè)任務(wù)目標(biāo)，分期計(jì)劃的設(shè)立不僅有助于更好的完成總體工期管理計(jì)劃，在施工調(diào)整期間也更具靈活性，對(duì)于更好的利用施工資源有積極意義，尤其是將工程項(xiàng)目本身特性與施工技術(shù)、工藝等高效結(jié)合，無(wú)疑在進(jìn)度安排、工期安排方面更具優(yōu)勢(shì)，這對(duì)于提升工期管理水準(zhǔn)以及更好的實(shí)現(xiàn)施工管理目標(biāo)有重要意義。

2.建筑工程施工管理中工期管理問(wèn)題分析

目前建筑工程施工管理中工期管理工作的開(kāi)展障礙主要集中在建設(shè)單位與施工單位兩方面，二者管理中各自問(wèn)題表現(xiàn)不一，具體如下：

（1）建設(shè)單位

建設(shè)單位作為工程投資方，本身提供建設(shè)場(chǎng)地、資金以及提出各類(lèi)施工具體規(guī)劃要求，因而建設(shè)單位本身在施工管理的工期管理中擁有較大的影響力。建筑工程本身的施工工期由建設(shè)方提出并制定，許多建設(shè)單位在施工開(kāi)始后會(huì)在中期提出一些調(diào)整或者新的修改要求，多數(shù)是要求縮短工期或者減少資金投入，這些要求在很大程度上都會(huì)打亂原有工期安排，無(wú)疑對(duì)施工進(jìn)度、施工質(zhì)量與施工成本有較大影響。另外，在監(jiān)督與管理方面，建設(shè)單位很多時(shí)候存在監(jiān)管不力、監(jiān)管輕忽等情況，一定程度上增加了各類(lèi)問(wèn)題出現(xiàn)的幾率。目前國(guó)內(nèi)建設(shè)單位在施工期間的干預(yù)還是較為頻繁的，這種盲目干預(yù)帶來(lái)了權(quán)責(zé)模糊、推諉扯皮等現(xiàn)象，尤其是遇到意外情況或問(wèn)題時(shí)，更突顯了其影響工期管理的負(fù)面性。

（2）施工單位

施工單位作為建筑工程施工的直接執(zhí)行者，它除了完成自己承擔(dān)的施工任務(wù)以外，還負(fù)責(zé)組織和指揮它自行分包的分包施工單位和業(yè)主指定的分包施工單位的施工，并為分包施工單位提供和創(chuàng)造必要的施工條件。其本身施工水準(zhǔn)、隊(duì)伍素質(zhì)參差不齊，整體來(lái)看，國(guó)內(nèi)建筑行業(yè)施工隊(duì)伍整體綜合素質(zhì)還較為低下，許多施工單位都是直接依靠承接建筑工程項(xiàng)目運(yùn)行，缺乏專(zhuān)業(yè)化的管理隊(duì)伍與雄厚的資金、技術(shù)支持，無(wú)論是職業(yè)素養(yǎng)、道德水準(zhǔn)、專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平方面都不甚理想，這意味著開(kāi)展工期管理工作存在較多潛在隱患，尤其是在建設(shè)單位縮短工期、調(diào)整建設(shè)計(jì)劃時(shí)，施工隊(duì)伍的短板表現(xiàn)得尤為明顯。無(wú)疑，這類(lèi)施工隊(duì)伍對(duì)于開(kāi)展工期管理工作十分不利，加大了建設(shè)單位對(duì)進(jìn)度、工期、質(zhì)量等指標(biāo)的監(jiān)管難度，不利于施工造價(jià)成本的管控，不利于安全、質(zhì)量監(jiān)管工作的開(kāi)展，對(duì)實(shí)現(xiàn)縮短工期、保質(zhì)保量、提升效益、降低成本這幾大目標(biāo)而言顯得困難重重。

3.建筑工程施工管理中提升工期管理效果的舉措

建筑工程施工管理中工期管理效果的提升要在深入剖析現(xiàn)存問(wèn)題的基礎(chǔ)上，通過(guò)多方努力做好施工準(zhǔn)備與管理工作，從而為質(zhì)量、成本、進(jìn)度三大目標(biāo)的完成提供強(qiáng)有力支持，保障建筑企業(yè)的施工效益。

（1）合理安排工期計(jì)劃

在建筑工程施工開(kāi)始前，要根據(jù)建設(shè)單位所提供的施工要求與細(xì)則制定合理的工期安排計(jì)劃，從人力、物力、財(cái)力、資源投入各個(gè)方面進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計(jì)，以期達(dá)到最佳，充分利用施工過(guò)程中不同環(huán)節(jié)的時(shí)間差，根據(jù)工程特點(diǎn)，合理安排施工工序，展開(kāi)流水作業(yè)，有條件時(shí)采取交叉作業(yè)，保證工程連續(xù)施工。調(diào)整施工資源消耗與工期縮短、成本降低之間的平衡關(guān)系，爭(zhēng)取在能力允許范圍內(nèi)最大限度的實(shí)現(xiàn)工期安排的優(yōu)化，維護(hù)企業(yè)施工效益，降低施工成本，保障工程進(jìn)度與質(zhì)量。

（2）做好施工工期管理準(zhǔn)備

工期管理開(kāi)始前的施工準(zhǔn)備對(duì)于后續(xù)縮短施工時(shí)間有著極為重要的意義。前期準(zhǔn)備階段無(wú)論是對(duì)工程任務(wù)目標(biāo)的規(guī)劃設(shè)計(jì)，還是對(duì)人力物力資源資金投入供應(yīng)方式的選擇與調(diào)整都直接影響到施工過(guò)程中工期的調(diào)整與安排，因此事前要深入理解建設(shè)單位施工要求，仔細(xì)勘察施工場(chǎng)地環(huán)境與條件，避免因事前準(zhǔn)備不足而導(dǎo)致施工中各類(lèi)延誤工期問(wèn)題的產(chǎn)生。同時(shí)，事前準(zhǔn)備時(shí)還要針對(duì)以往施工中較常出現(xiàn)的一些影響工期、進(jìn)度、質(zhì)量與安全的典型問(wèn)題進(jìn)行歸納總結(jié)，制定完善的應(yīng)對(duì)方案，以便在問(wèn)題出現(xiàn)時(shí)可及時(shí)予以補(bǔ)救，將損失降至最低，避免延誤工期、增加施工成本，從而確保企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

（3）完善管理機(jī)構(gòu)

建筑工程項(xiàng)目工期管理工作的開(kāi)展本身需要依靠完善的管理機(jī)構(gòu)為依托，因此要從基礎(chǔ)上完善管理制度與機(jī)構(gòu)，尤其是針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理力度薄弱等問(wèn)題作出合理應(yīng)對(duì)，從而為工程如期完成乃至縮短工期提供切實(shí)保障。健全的管理機(jī)構(gòu)要配備高素質(zhì)、責(zé)任心強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)管理人員，確保其有著充足的理論基礎(chǔ)與豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理、施工監(jiān)督、安全管理、成本管理等方面有出眾表現(xiàn)，通過(guò)定期與項(xiàng)目經(jīng)理的溝通交流及時(shí)掌握施工進(jìn)度與質(zhì)量情況，并及時(shí)對(duì)臨時(shí)調(diào)整計(jì)劃作出安排與回應(yīng)，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際施工情況與要求制定最佳工期調(diào)整計(jì)劃，保證施工的連續(xù)性與完整性。

（4）加強(qiáng)管理力度

建筑施工管理中工期管理的執(zhí)行力度要加強(qiáng)，在合理的事前計(jì)劃指導(dǎo)下針對(duì)實(shí)際操作過(guò)程中各個(gè)環(huán)節(jié)要確保管理舉措的貫徹落實(shí)，從而提升工期計(jì)劃管理的執(zhí)行力度與有效性，更好的完成現(xiàn)場(chǎng)施工指導(dǎo)與調(diào)整安排。工期管理要在確保施工進(jìn)度與質(zhì)量的基礎(chǔ)上，不斷提升工期計(jì)劃本身的科學(xué)性與合理性，尋求最佳安排，從月計(jì)劃、季度計(jì)劃乃至年度計(jì)劃進(jìn)行日常管理與定期管理，做到權(quán)責(zé)明晰，從而最大限度的規(guī)避各類(lèi)干擾因素。另外，監(jiān)理單位對(duì)于流水作業(yè)、交叉作業(yè)等的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督與管理也要加強(qiáng)，以此來(lái)保證工期計(jì)劃執(zhí)行的有效性。

4.結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，建筑工程施工管理中工期管理效果的提升意味著可在保證工程質(zhì)量與進(jìn)度的基礎(chǔ)上達(dá)到縮短工期、降低成本的目的，對(duì)于提高工程施工管理效率和提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益有積極意義，因此要在充分認(rèn)識(shí)工期管理重要性與必要性的基礎(chǔ)上，通過(guò)多項(xiàng)舉措實(shí)現(xiàn)質(zhì)量、進(jìn)度、成本、效益四大管理目標(biāo)。

【參考文獻(xiàn)】

篇（2）

引言

公路工程是承載經(jīng)濟(jì)體系發(fā)展的關(guān)鍵，并且其在施工管理這個(gè)過(guò)程中工作管理能力呈現(xiàn)出的優(yōu)劣好壞將會(huì)直接影響公路工程的質(zhì)量。因此，我們更需要對(duì)公路工程施工管理上進(jìn)行相關(guān)調(diào)整，本文就此展開(kāi)了分析。

1公路施工管理的內(nèi)容及其重要性

公路施工管理具有系統(tǒng)性的特點(diǎn)，對(duì)公路施工管理來(lái)說(shuō)，對(duì)施工而言，應(yīng)該以生產(chǎn)合格建筑產(chǎn)品為目標(biāo)，在實(shí)際施工中必須保證計(jì)量、定額、標(biāo)準(zhǔn)、原始記錄、信息以及規(guī)章制度方面的內(nèi)容。公路施工管理是十分重要的，對(duì)圓滿(mǎn)完成公路工程有著促進(jìn)作用，能使企業(yè)施工管理能力提升，最重要的一點(diǎn)是，它能使城市居民的生活水平得以提高。在我國(guó)經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長(zhǎng)的當(dāng)下，國(guó)家方面也開(kāi)始對(duì)公路建設(shè)加大了投資力度，并且針對(duì)公路建設(shè)這一領(lǐng)域也得到了各部門(mén)的高度重視，這也是由于我國(guó)在擴(kuò)大道路建設(shè)上有所需求，而道路的形式也逐漸趨于多元化，并且在質(zhì)量以及交通運(yùn)載量上也有了新的要求。面對(duì)這樣的情景，我們更應(yīng)該對(duì)施工方式進(jìn)行優(yōu)化，力求探索更加高效、安全、優(yōu)質(zhì)、低耗的施工方式，進(jìn)一步提高施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益。施工管理工作實(shí)際上涉及到多方面，在整個(gè)準(zhǔn)備以及竣工這一過(guò)程中，對(duì)于工程中方方面面的環(huán)節(jié)更要做到嚴(yán)格的把關(guān)，特別是對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)的資源配置以及成本、進(jìn)度等多方面適當(dāng)?shù)倪M(jìn)行控制，這樣才能確保管理制度落實(shí)到實(shí)處，才能推動(dòng)項(xiàng)目的進(jìn)展。實(shí)際上，公路工程所涉及到的原材料以及設(shè)備相對(duì)而言十分復(fù)雜，其具有施工范圍廣、施工技術(shù)要求高、工程流動(dòng)性強(qiáng)等多方面的問(wèn)題。面對(duì)眾多環(huán)節(jié)，施工人員稍不注意就會(huì)出現(xiàn)疏漏，尤其是在測(cè)繪這一環(huán)節(jié)中，極其容易出現(xiàn)數(shù)據(jù)不精確的問(wèn)題。因此，面對(duì)這樣的情況，我們更應(yīng)該對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工環(huán)境的差異性、復(fù)雜性進(jìn)行提升，力求最大限度的將整個(gè)管理工作的相應(yīng)作用、地位進(jìn)行提升。給人民提供高質(zhì)量的公路，也能使人們的出行變得更加方便，讓居民的生活水平得以提高。從更深一層面講，加強(qiáng)公路管理對(duì)我國(guó)交通運(yùn)輸發(fā)展而言有積極的作用，并且對(duì)現(xiàn)代建設(shè)而言也起到了顯著的推進(jìn)作用。在公路工程建設(shè)中，其中涉及到的人員主要包括操作者、管理者以及決策者，因此在實(shí)際建設(shè)中，每個(gè)崗位的人員以及各單位的工作水平和其完善程度都會(huì)與工程的最終質(zhì)量產(chǎn)生關(guān)聯(lián)，對(duì)其中大多數(shù)人員而言，其文化程度存在較大的差異性。因此要在其內(nèi)部人員中提高質(zhì)量意識(shí)，還應(yīng)該分層次的進(jìn)行，在傳輸過(guò)程中還要將復(fù)雜的理論采用通俗易懂的方式，加強(qiáng)人與人之間的溝通交流，并且傳輸?shù)膬?nèi)容必須符合大眾口味，對(duì)于質(zhì)量認(rèn)識(shí)這個(gè)方面還應(yīng)該多次提及，從而讓該觀念深入人心[5]。

2施工材料管理要點(diǎn)分析

施工材料的采購(gòu)更應(yīng)該高度重視，在采購(gòu)計(jì)劃中我們首先應(yīng)該注意的就是材料的質(zhì)量，對(duì)于采購(gòu)的環(huán)節(jié)我們更要嚴(yán)格進(jìn)行規(guī)劃。特別是對(duì)于水泥、瀝青、鋼材這種需要大面積使用的原料更應(yīng)該公示出來(lái)，保證公平、公正的進(jìn)行采購(gòu)，并且在確保原料質(zhì)量的前提下我們還要適當(dāng)?shù)慕档统杀綶6]。在原料運(yùn)輸這一環(huán)節(jié)中，應(yīng)該及時(shí)標(biāo)注清楚原料的名稱(chēng)、等級(jí)、數(shù)量、運(yùn)地、目的地等。在運(yùn)輸過(guò)程中，我們難免會(huì)出現(xiàn)運(yùn)輸損耗的問(wèn)題，因此我們要做好運(yùn)輸損耗分析記錄，這樣也便于之后的成本運(yùn)算。驗(yàn)收這一過(guò)程也應(yīng)該遵循一定的原則，保證每個(gè)材料進(jìn)行抽取檢驗(yàn)的條件是均等的，按照分批、按量的原則執(zhí)行，并且在進(jìn)行運(yùn)輸?shù)倪^(guò)程中還要試驗(yàn)不符合相關(guān)規(guī)范以及設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品，對(duì)于進(jìn)場(chǎng)后的材料也應(yīng)該嚴(yán)格把關(guān)，做好相應(yīng)的防水、防火以及防塵工作，還應(yīng)該標(biāo)注清楚產(chǎn)品的名稱(chēng)、廠家以及產(chǎn)品進(jìn)場(chǎng)的時(shí)間，以便減少二次運(yùn)輸給工程制造帶來(lái)難題[4]。

3機(jī)械設(shè)備管理要點(diǎn)分析

對(duì)現(xiàn)代公路施工而言，需要?jiǎng)趧?dòng)力比較大的方面已經(jīng)掘棄了原來(lái)的人工方式，變成了使用若干的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行連續(xù)的施工。在這樣的情形下，公路施工期間機(jī)械設(shè)備性能的優(yōu)劣好壞更顯得尤為重要，并且會(huì)對(duì)整個(gè)工程質(zhì)量造成直接的影響。作為公路工程的管理人員更要提高自身素養(yǎng)，對(duì)于不同設(shè)備本身所呈現(xiàn)出來(lái)的實(shí)際適用范圍以及設(shè)備性能區(qū)別上更加的了解掌控。只有管理人員提高了自身素質(zhì)，才能對(duì)工程任務(wù)進(jìn)行更加合理的配置，讓整個(gè)工程項(xiàng)目無(wú)論是在時(shí)間上還是在空間上，都能發(fā)揮出組合最優(yōu)異的特性，在效益上能夠最大化[2]。對(duì)于設(shè)備本身的管理工作，也應(yīng)該參考多方面進(jìn)行選擇，從多方面進(jìn)行著手，適當(dāng)參考機(jī)型、機(jī)種，在實(shí)際工程項(xiàng)目中由于其本身的適應(yīng)性不同，因此更應(yīng)該采取高度的重視。在實(shí)際運(yùn)用中，應(yīng)該從多個(gè)方面對(duì)相關(guān)設(shè)備的通用性、先進(jìn)性、專(zhuān)業(yè)性加以了解。一般情況下，設(shè)備通常選取中小型設(shè)備，雖然我們要求最大程度上提高工程的施工效率，但是我們?nèi)砸Y(jié)合企業(yè)自身實(shí)際情況進(jìn)行考慮。在條件允許的情況下[3]，對(duì)于公路工程施工工藝進(jìn)行簡(jiǎn)化，在操作過(guò)程中還可以利用遙控方式對(duì)機(jī)械工程進(jìn)行操作，這樣一方面也提高了施工最重要的安全方面的問(wèn)題，并且提高了精度，降低了人為因素對(duì)施工過(guò)程帶來(lái)的影響。在設(shè)備實(shí)際搭配過(guò)程中，我們還要平衡好機(jī)械容量與實(shí)際需求之間的關(guān)系。要在二者之間留出一定的余量，這句話(huà)的意思是，機(jī)械設(shè)備在其生產(chǎn)效率上必須盡可能超出我們的實(shí)際需求，最大化的發(fā)揮出生產(chǎn)效率的作用。一般情況下，我們還要對(duì)施工機(jī)械中的相關(guān)類(lèi)型進(jìn)行進(jìn)一步規(guī)劃調(diào)整，對(duì)于相關(guān)類(lèi)型進(jìn)一步進(jìn)行簡(jiǎn)化，以便于之后進(jìn)一步調(diào)度管理。施工機(jī)械是由多方面進(jìn)行決定的，我們要參考其作業(yè)內(nèi)容、工程量、運(yùn)輸距離，還要結(jié)合實(shí)際環(huán)境情況。例如，在路基工程施工過(guò)程中，路基工程作業(yè)內(nèi)容的包含是十分廣泛的，包含土石方挖掘、填筑、壓實(shí)等一些內(nèi)容，并且在其輔助作業(yè)中有伐樹(shù)除根、松土、以及表面清理輔助工作，每種作業(yè)我們可以根據(jù)實(shí)際情況分別選擇不同的設(shè)備，在選擇中我們還要參考土壤的實(shí)際狀態(tài)。可供我們選擇的土方施工機(jī)械包含裝載機(jī)、平地機(jī)、挖掘機(jī)、推土機(jī)，壓實(shí)機(jī)械包含輪胎壓路機(jī)、光面壓路機(jī)、振動(dòng)壓路機(jī)。對(duì)于干燥的土壤環(huán)境我們則可以選擇輪式機(jī)械進(jìn)行相關(guān)作業(yè)，但對(duì)于潮濕、泥濘的環(huán)境則應(yīng)該選擇履帶式機(jī)械。

4公路施工現(xiàn)場(chǎng)的管理要點(diǎn)分析

篇（3）

1公路工程施工管理的重要性

1.1提高了工程施工企業(yè)的管理能力

在公路工程施工過(guò)程中開(kāi)展施工管理工作能夠顯著提高公路工程施工企業(yè)的管理能力，公路工程施工管理是一項(xiàng)非常復(fù)雜化與系統(tǒng)化的工作，通過(guò)施工管理工作，施工企業(yè)能夠在工作實(shí)踐中不斷獲得并積累許多的管理統(tǒng)籌經(jīng)驗(yàn)，有助于施工企業(yè)從整體上把握好工程的實(shí)際開(kāi)展，這樣一來(lái)，公路工程施工企業(yè)的管理能力得到了加強(qiáng)，不僅有利于施工企業(yè)的自身發(fā)展，同時(shí)也利于公路工程施工質(zhì)量的提高。

1.2確保公路工程施工得到順利的進(jìn)行

在公路工程施工中進(jìn)行有效的管理活動(dòng)，可以保證公路工程施工得到圓滿(mǎn)有序的進(jìn)行。通過(guò)開(kāi)展公路工程施工管理工作，最大程度的減少了公路工程施工中的失誤現(xiàn)象，保證了公路工程施工的質(zhì)量，為整個(gè)施工的開(kāi)展起到了規(guī)范作用，進(jìn)而也就能夠保證公路工程施工可以得到有條不紊的進(jìn)行。目前我國(guó)還有部分公路工程施工企業(yè)沒(méi)有對(duì)施工管理工作引起重視，這就導(dǎo)致其在施工過(guò)程中存在著管理不善、監(jiān)管不嚴(yán)等問(wèn)題，不僅無(wú)法保證施工人員的人身安全，同時(shí)還會(huì)導(dǎo)致公路施工的質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題，最后就很可能建設(shè)出一個(gè)“豆腐渣”公路工程。由此可見(jiàn)，開(kāi)展有效的公路工程施工管理工作對(duì)于整個(gè)公路工程而言有著極其重要的作用。

1.3提高城市居民的生活質(zhì)量

在城市發(fā)展中，公路是將各個(gè)城市連接起來(lái)的重要載體，人們的日常出行也主要是以公路為主，公路的質(zhì)量對(duì)國(guó)計(jì)民生有著關(guān)鍵性的影響。在經(jīng)濟(jì)大發(fā)展的環(huán)境下，人們的物質(zhì)水平在持續(xù)上升，越來(lái)越多的人在日常出行上都開(kāi)始選擇駕車(chē)出行的方式，因此對(duì)于公路的要求越來(lái)越高。在進(jìn)行公路施工的時(shí)候，會(huì)不可避免的對(duì)人們的日常生活造成不同程度的影響，而公路工程施工企業(yè)在施工過(guò)程中開(kāi)展施工管理工作能夠最大程度的減少因公路施工給人們生活帶來(lái)的不便與不良影響，同時(shí)還能夠通過(guò)加強(qiáng)施工管理工作來(lái)為人們提供質(zhì)量更好的公路，不僅方便了人們的日常出行，并且還使人們出行的安全性得到了充分的保證，人們的生活水平得到了真正的提高。

2公路工程施工管理工作中的重點(diǎn)

2.1做好前期準(zhǔn)備工作

公路工程施工是一項(xiàng)重大的工程，涉及了許多方面，而公路工程施工的前期準(zhǔn)備工作具有十分關(guān)鍵的作用，對(duì)于之后整個(gè)公路工程的實(shí)際施工都發(fā)揮著非常重要的影響，所以，必須要落實(shí)好公路工程施工的前期準(zhǔn)備工作。在實(shí)際修建公路工程之前，一般都會(huì)制定出許多的不同設(shè)計(jì)方案，各個(gè)設(shè)計(jì)方案都存在著不同的優(yōu)點(diǎn)與缺點(diǎn)，公路施工單位要對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行詳細(xì)全面的分析與考察，對(duì)每一個(gè)設(shè)計(jì)方案的優(yōu)缺點(diǎn)進(jìn)行權(quán)衡，最后選擇出一個(gè)最為科學(xué)合理的設(shè)計(jì)方案。在公路工程施工的時(shí)候，會(huì)用到各種各樣的原材料，因此還要對(duì)這些會(huì)用到的原材料實(shí)現(xiàn)宏觀、全面的預(yù)測(cè)，并結(jié)合各個(gè)施工階段中的實(shí)際特點(diǎn)來(lái)準(zhǔn)備好相關(guān)的應(yīng)急預(yù)案。

2.2加強(qiáng)施工管理的基礎(chǔ)工作

在公路工程施工管理工作中，基礎(chǔ)工作也是管理的重點(diǎn)方面之一，一旦忽視了公路工程施工管理中的基礎(chǔ)工作，就會(huì)導(dǎo)致工程項(xiàng)目的測(cè)算、評(píng)估等工作的地位與作用無(wú)法發(fā)揮出來(lái)，并且如果沒(méi)有明確規(guī)定測(cè)算及評(píng)估的權(quán)限，加上使用的方法不科學(xué)，最后就會(huì)致使公路工程施工管理失去控制，為公路工程施工的開(kāi)展造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失，所以必須要對(duì)公路工程施工管理中的基礎(chǔ)工作給予更多的關(guān)注，只有基礎(chǔ)工作做好了，才能夠?yàn)楹罄m(xù)的施工奠定穩(wěn)定的基礎(chǔ)，進(jìn)而才能夠推動(dòng)后續(xù)施工的正常開(kāi)展。公路工程施工企業(yè)要想做好施工管理中的基礎(chǔ)工作，首先就要在思想上加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目測(cè)算評(píng)估、簽訂工程合同等基礎(chǔ)工作重要性的認(rèn)識(shí)，積極主動(dòng)的做好工程的測(cè)算與評(píng)估工作。然后公路工程施工企業(yè)還要建立一個(gè)權(quán)威有效的領(lǐng)導(dǎo)小組，由領(lǐng)導(dǎo)小組來(lái)對(duì)公路工程施工進(jìn)行專(zhuān)業(yè)評(píng)估。最后，公路工程施工企業(yè)要嚴(yán)格根據(jù)法律來(lái)簽訂相關(guān)的施工承包經(jīng)營(yíng)合同，將工程項(xiàng)目在運(yùn)行過(guò)程中的檢查、指導(dǎo)、監(jiān)督與考核等工作落實(shí)，如此能夠帶來(lái)更好的施工效果。

2.3對(duì)人力資源進(jìn)行合理優(yōu)化配置

人力資源是整個(gè)公路工程施工過(guò)程中最重要的資源之一，沒(méi)有人力資源或者人力資源配置不合理，只會(huì)導(dǎo)致公路工程無(wú)法得到真正有效的開(kāi)展，公路工程施工企業(yè)要結(jié)合工程的實(shí)際情況與需求，合理調(diào)配工程所需的勞動(dòng)力，將各個(gè)工程項(xiàng)目存在的潛在與現(xiàn)實(shí)勞動(dòng)力實(shí)現(xiàn)合理的調(diào)配，使施工人員能夠以更加積極主動(dòng)的態(tài)度投入到施工過(guò)程中去，這樣一來(lái)，便大大提高了工程的施工效率。

2.4提升工程施工管理的合理性與科學(xué)性

受到社會(huì)進(jìn)步與科技發(fā)展的影響，在現(xiàn)代公路工程施工管理中，其科學(xué)性也得到了明顯的提升，公路工程施工企業(yè)可以借助先進(jìn)的現(xiàn)代技術(shù)來(lái)完善施工管理工作。比如，在公路工程施工管理中，運(yùn)用了工程項(xiàng)目管理的專(zhuān)業(yè)軟件，通過(guò)這個(gè)先進(jìn)科學(xué)技術(shù)，使施工管理更加具有合理性與科學(xué)性，減少了人為因素給施工管理工作帶來(lái)的影響。工程項(xiàng)目管理軟件主要是圍繞整個(gè)公路工程施工管理工作的全過(guò)程來(lái)展開(kāi)分析，表現(xiàn)出了高效性、專(zhuān)業(yè)性與實(shí)用性等一系列優(yōu)點(diǎn)，不僅為施工企業(yè)的施工管理工作創(chuàng)造了一個(gè)信息化的管理平臺(tái)，企業(yè)可以在此平臺(tái)中進(jìn)行更加規(guī)范與科學(xué)的管理，同時(shí)還推動(dòng)了企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一化，施工管理各個(gè)環(huán)節(jié)的工作效率都得到了提升。

3結(jié)語(yǔ)

隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展與人們生活水平的升高，使得公路工程施工管理在整個(gè)公路工程建設(shè)中的重要性越來(lái)越突出，公路工程施工企業(yè)必須要全面落實(shí)施工管理工作，確保公路工程的質(zhì)量，讓公路為社會(huì)的發(fā)展與人們的生活作出更大的貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn):

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篇（4）

隨著信息時(shí)代的到來(lái),我國(guó)信息產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)化和規(guī)模化進(jìn)程的不斷加快,企業(yè)信息化已經(jīng)成為一股熱潮，被企業(yè)重視。各地企業(yè)都紛紛開(kāi)始運(yùn)用信息技術(shù)來(lái)改革企業(yè)的管理方式，提高企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)效率，以獲得更大的效益并在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不會(huì)落后。目前,企業(yè)信息化已成為企業(yè)管理規(guī)范化、科學(xué)化、自動(dòng)化、系統(tǒng)化的總稱(chēng),是企業(yè)未來(lái)生存和發(fā)展的必由之路。實(shí)現(xiàn)信息化成為企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)力、提高效益的必由之路。

1 信息網(wǎng)與房建工程管理的關(guān)系。

工程管理作為現(xiàn)代社會(huì)中重要的管理措施之一，具有突出的特點(diǎn)。首先，工程管理的包含的范圍比較廣泛。其次，工程管理的復(fù)雜程度高，具有一定完整性。同時(shí)，隨著時(shí)代的進(jìn)步科技的發(fā)展，具有與時(shí)俱進(jìn)的特點(diǎn)的工程管理也變化巨大。而工程自身隨著具體情況不斷改進(jìn)和變化的特點(diǎn)也造成了其管理必須具有靈活多變的能力才能與之相適應(yīng)。

2 房建工程管理中信息網(wǎng)建設(shè)的重要作用

2.1 信息公開(kāi)化,利于規(guī)范工程建設(shè)交易行為

網(wǎng)絡(luò)作為信息化管理的平臺(tái) , 做到了信息公開(kāi)化。信息公開(kāi)化 , 對(duì)規(guī)范工程建設(shè)交易行為起到了很大作用。在1995年之前,沒(méi)有有形建筑市場(chǎng),交易管理也處于無(wú)序狀態(tài),工程方面的信息也沒(méi)有正規(guī)、合法的平臺(tái)，交易各方獲取信息的途徑也很有限，致使工程交易存在諸多問(wèn)題，吃、拿、卡、要成了公開(kāi)的秘密，給施工單位也帶來(lái)了很大的麻煩，助長(zhǎng)了社會(huì)的不正之風(fēng)。建立了信息網(wǎng)，在信息管理上有了很大的進(jìn)步，在反腐倡廉方面起到了積極的作用，工程建設(shè)信息更加透明，對(duì)規(guī)范交易市場(chǎng)起到了一定作用。

2.2 建立企業(yè)信用檔案，進(jìn)一步規(guī)范交易行為

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，有些企業(yè)違規(guī)操作，存在工程轉(zhuǎn)包現(xiàn)象等一些不良行為，擾亂了建筑市場(chǎng)， 這些違規(guī)行為也為工程質(zhì)量、施工安全等埋下了隱患。規(guī)范建筑市場(chǎng)一方面根據(jù)《建筑法》、《合同法》、《招標(biāo)投標(biāo)法》加強(qiáng)管理外，另一方面將這些違規(guī)行為納入信息管理的范疇，利用信息網(wǎng)進(jìn)行曝光，獎(jiǎng)懲分明，促使建筑市場(chǎng)有一個(gè)良好的競(jìng)爭(zhēng)秩序，使工程質(zhì)量、施工安全在這一環(huán)節(jié)得到保障。為企業(yè)建立了業(yè)績(jī)檔案、信用檔案、處罰檔案。不管走到哪里，網(wǎng)上查詢(xún)一目了然，讓違規(guī)企業(yè)不能蒙混過(guò)關(guān)。

2.3 計(jì)算機(jī)輔助評(píng)標(biāo)，提高工作效率

它既不同于傳統(tǒng)的只進(jìn)行文字傳播的報(bào)紙，又不同于只進(jìn)行音頻傳播的電臺(tái)，也不同于只進(jìn)行視頻傳播的電視，它是三者的統(tǒng)一和結(jié)合，它是一種多媒體的信息傳播模式，其傳播效果當(dāng)然與傳統(tǒng)的傳播工具是無(wú)法比擬的，作為一種商務(wù)工具或平臺(tái)，引入到工程招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)中促進(jìn)公平競(jìng)爭(zhēng)和規(guī)范管理，將起到一定的保障作用。借助于這一信息技術(shù)工具和手段，通過(guò)電子招標(biāo)投標(biāo)和計(jì)算機(jī)輔助評(píng)標(biāo)系統(tǒng)的應(yīng)用，可提供無(wú)與倫比的巨大優(yōu)勢(shì)。

2.4 專(zhuān)家抽取自動(dòng)語(yǔ)音通知系統(tǒng)，更加體現(xiàn)公平公正性

建設(shè)工程評(píng)標(biāo)專(zhuān)家語(yǔ)音通知系統(tǒng)是一套完整的、科學(xué)的、智能化的運(yùn)作系統(tǒng)，該系統(tǒng)可以按照抽取的編號(hào)，根據(jù)專(zhuān)家?guī)焯峁┑穆?lián)系方式，按照順序自動(dòng)通知專(zhuān)家。專(zhuān)家根據(jù)系統(tǒng)提示的語(yǔ)音，通過(guò)選擇電話(huà)按“#”或“*”鍵，確定是否能夠參加評(píng)標(biāo)，通知專(zhuān)家的全過(guò)程將全部由系統(tǒng)自動(dòng)完成，內(nèi)容只有被通知專(zhuān)家本人知道，保證了專(zhuān)家通知的保密性，進(jìn)一步壓縮了人為操作的空間，提高了防范商業(yè)賄賂的能力。

2.5 中標(biāo)結(jié)果公示 , 進(jìn)一步規(guī)范招標(biāo)投標(biāo)行為

為了進(jìn)一步規(guī)范招標(biāo)投標(biāo)行為，建立了中標(biāo)結(jié)果公示制度，利用信息網(wǎng)中標(biāo)公示結(jié)果。公示時(shí)間為五個(gè)工作日，在此期間有異議的可以申訴。中標(biāo)公示的公開(kāi)是對(duì)招標(biāo)活動(dòng)完結(jié)的公開(kāi)，是對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量跟蹤的公開(kāi)，信息化的管理也使其成為其他共享目標(biāo)的根據(jù)。

2.6 建立信息資源整合平臺(tái)，推進(jìn)資源共享

目前，各地已經(jīng)基本完成工程信息網(wǎng)的建設(shè)，工程建設(shè)信息網(wǎng)是信息化建設(shè)的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，是監(jiān)管系統(tǒng)應(yīng)用的重要表現(xiàn)形式，也是監(jiān)管系統(tǒng)運(yùn)行的電子平臺(tái)，而監(jiān)管系統(tǒng)是工程建設(shè)網(wǎng)重要的信息數(shù)據(jù)源。

地區(qū)信息平臺(tái)的建立，實(shí)現(xiàn)了資源的共享，對(duì)各類(lèi)信息進(jìn)行深入的挖掘，做出數(shù)據(jù)分析，為建設(shè)行政主管部門(mén)的宏觀決策提供科學(xué)依據(jù)。為社會(huì)公眾提供服務(wù)的、有價(jià)值的信息，從而將工程建設(shè)信息網(wǎng)從目前的信息平臺(tái)提升到集數(shù)據(jù)采集、存儲(chǔ)、處理、展示和分析為一體的工程建設(shè)信息數(shù)據(jù)分析處理平臺(tái)。

2.7 先進(jìn)信息技術(shù)的運(yùn)用，提高有形市場(chǎng)信息化服務(wù)水平

為工程交易提供場(chǎng)所，為交易各方提供服務(wù)，為信息提供平臺(tái)，為政府監(jiān)管提供條件，宣傳貫徹國(guó)家、省、市有關(guān)建筑市場(chǎng)管理的法律、法規(guī)和規(guī)章。這是交易中心的主要職能，傳統(tǒng)的有形建筑市場(chǎng)是端茶倒水式的服務(wù)模式，招投標(biāo)各方都使用了大量人力、物力、財(cái)力，與大力倡導(dǎo)建設(shè)節(jié)約型社會(huì)不符。通過(guò)引入電子評(píng)標(biāo)等先進(jìn)的信息技術(shù)運(yùn)用，進(jìn)一步深化和拓展有形建筑市場(chǎng)的服務(wù)功能，不斷加強(qiáng)有形建筑市場(chǎng)的建設(shè)和管理，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)模式，提高有形市場(chǎng)信息化服務(wù)水平和服務(wù)效率。

反腐倡廉、規(guī)范建設(shè)交易行為是建立有形市場(chǎng)的重要依據(jù)，信息化管理對(duì)規(guī)范建筑市場(chǎng)防止腐敗、治理商業(yè)賄賂同樣任重而道遠(yuǎn)。從工程規(guī)劃、立項(xiàng)、設(shè)計(jì)、建設(shè)到竣工驗(yàn)收及使用，信息化管理已經(jīng)滲透到各個(gè)環(huán)節(jié)。現(xiàn)實(shí)中工程建筑領(lǐng)域也是網(wǎng)絡(luò)眾多，要想建筑市場(chǎng)有一個(gè)良好的競(jìng)爭(zhēng)秩序，工程質(zhì)量水平得到提高，施工安全得到保證，信息化管理無(wú)疑會(huì)越來(lái)越發(fā)揮其顯著作用，而且需要進(jìn)一步的發(fā)展和實(shí)踐。

3 結(jié)語(yǔ)

信息化時(shí)代就是信息產(chǎn)生價(jià)值化的時(shí)代，有形建筑市場(chǎng)進(jìn)行信息化建設(shè)，不僅能大大提高工作效率，更能增加交易活動(dòng)的透明度，提高服務(wù)質(zhì)量和水平，規(guī)范運(yùn)作程序，更主要的是能夠規(guī)范管理，規(guī)范建筑市場(chǎng)主體行為，同時(shí)通過(guò)運(yùn)用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)在強(qiáng)化各方監(jiān)管的前提下，簡(jiǎn)化辦事程序，解決監(jiān)管與辦事效率和效能之間的矛盾，最大限度地減少人為因素的干涉和差錯(cuò)，堵塞辦事程序中可能出現(xiàn)的各種漏洞，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)公開(kāi)辦事程序及相關(guān)信息，接受社會(huì)監(jiān)督是從源頭上抑制腐敗。

參考文獻(xiàn)

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1員工關(guān)系管理的內(nèi)涵及特點(diǎn)

員工關(guān)系從廣義上講是指企業(yè)運(yùn)行發(fā)展過(guò)程中集體或個(gè)人之間的相互關(guān)系，主要包括企業(yè)集體關(guān)系、企業(yè)個(gè)人關(guān)系、集體與個(gè)人之間關(guān)系等方面。狹義的員工關(guān)系是指員工與企業(yè)、員工與員工之間的相互聯(lián)系和影響。

員工關(guān)系從文字概念到現(xiàn)實(shí)狀態(tài)上看都是非常復(fù)雜的，但是其實(shí)質(zhì)可以簡(jiǎn)單歸為沖突和合作兩個(gè)根本方面。員工是組織的重要組成部分，共同生產(chǎn)和服務(wù)，利益的出發(fā)點(diǎn)也是一致的。但由于現(xiàn)實(shí)客觀原因，雙方的利益、目標(biāo)不可能始終保持一致，繼而出現(xiàn)分歧，產(chǎn)生沖突。

員工關(guān)系管理作為企業(yè)人力資源管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，貫穿于企業(yè)人力資源管理的多個(gè)方面。廣義上講，員工關(guān)系管理是在企業(yè)人力資源體系中，各級(jí)管理人員和人力資源職能管理人員，通過(guò)擬訂和實(shí)施各項(xiàng)人力資源政策和管理行為，以及其他的管理溝通手段調(diào)節(jié)企業(yè)和員工、員工與員工之間的相互聯(lián)系和影響，從而實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)并確保為員工、社會(huì)增值。狹義上講，就是企業(yè)和員工的溝通管理，這種溝通更多采用柔性的、激勵(lì)性的、非強(qiáng)制的手段，從而提高員工滿(mǎn)意度，支持組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。其主要職責(zé)是：協(xié)調(diào)員工與公司、員工與員工之間的關(guān)系，引導(dǎo)建立積極向上的工作環(huán)境。

當(dāng)前的企業(yè)員工關(guān)系管理主要指的是在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)和員工之間的溝通管理。

2員工關(guān)系管理對(duì)企業(yè)的促進(jìn)作用

員工關(guān)系管理在現(xiàn)代企業(yè)管理組織內(nèi)部被譽(yù)為“第一資源”，主要包含對(duì)員工申訴、勞動(dòng)爭(zhēng)議處理、員工入離職的面談、員工入離職手續(xù)辦理、人事糾紛、員工人際關(guān)系、意外事件、員工價(jià)值觀的引導(dǎo)、員工生活和工作關(guān)系的協(xié)調(diào)、員工身心健康方面的咨詢(xún)服務(wù)、員工溝通技巧的培訓(xùn)、企業(yè)形象的維護(hù)、員工援助計(jì)劃的構(gòu)建以及工作環(huán)境的安全性和健康性等方面的處理，從對(duì)員工工作關(guān)系的良好引導(dǎo)，到創(chuàng)建有利于員工成長(zhǎng)的人際關(guān)系，再到保障員工之間溝通渠道的總體暢通性等，員工關(guān)系管理在對(duì)以上問(wèn)題的處理中，從雙向角度管理和調(diào)節(jié)員工的心態(tài)、服務(wù)意識(shí)、對(duì)企業(yè)的滿(mǎn)意度，本著對(duì)企業(yè)與員工之間關(guān)系的良性和及時(shí)引導(dǎo)原則，對(duì)員工的建議進(jìn)行及時(shí)處理，并不斷完善企業(yè)現(xiàn)有制度。

作為一種無(wú)形的服務(wù)內(nèi)容，員工關(guān)系管理主要將涉及個(gè)人利益和公司利益中的沖突點(diǎn)，從以員工為本的前提下，分層分級(jí)的對(duì)沖突和合作進(jìn)行系統(tǒng)化處理，進(jìn)而最小化的減輕因?yàn)閱T工關(guān)系管理處理不當(dāng)而產(chǎn)生的各類(lèi)問(wèn)題所產(chǎn)生的負(fù)面影響。員工關(guān)系管理的水平直接關(guān)系到企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益發(fā)展的程度，員工關(guān)系管理與企業(yè)效益的最大化之間呈現(xiàn)出正比的關(guān)系。隨著員工關(guān)系的不斷改善，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益也會(huì)隨之出現(xiàn)良性的發(fā)展，反之，則會(huì)直接影響到企業(yè)的生存之本。同樣，企業(yè)自身的發(fā)展程度對(duì)員工關(guān)系管理也起到直接的影響作用。經(jīng)濟(jì)效益下滑會(huì)導(dǎo)致員工關(guān)系的障礙性惡化，從影響企業(yè)業(yè)績(jī)的角度來(lái)看，員工關(guān)系的好壞程度直接關(guān)系到企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理的順暢性，良好的員工關(guān)系意味著企業(yè)內(nèi)部管理方式比較符合員工心理要求，企業(yè)內(nèi)部可以保持信息暢通，企業(yè)對(duì)員工個(gè)體的信任也會(huì)反饋到員工的工作效果中，員工關(guān)系管理的科學(xué)化同樣會(huì)激發(fā)員工對(duì)企業(yè)的責(zé)任感和認(rèn)同感，促使員工為企業(yè)最大化的貢獻(xiàn)才智，推動(dòng)企業(yè)的良性發(fā)展。

3影響員工關(guān)系管理推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的因素

3.1企業(yè)文化和企業(yè)環(huán)境

企業(yè)文化是員工關(guān)系管理的重要理念指導(dǎo)。任何一個(gè)企業(yè)缺乏企業(yè)文化或者長(zhǎng)期保持一種墨守成規(guī)、故步自封的企業(yè)文化，那么員工的思維和職業(yè)的發(fā)展規(guī)劃必然會(huì)受到制約。同樣如果企業(yè)文化因素中要求員工必須服從領(lǐng)導(dǎo)、尊敬權(quán)威，盡管員工會(huì)在工作范圍內(nèi)保證對(duì)企業(yè)和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)層的高度服務(wù)，但是一旦出現(xiàn)員工與企業(yè)之間的矛盾沖突，員工勢(shì)必會(huì)對(duì)企業(yè)產(chǎn)生極大的敵視情緒，消極怠工思想和“跳槽”意識(shí)會(huì)更加強(qiáng)烈。企業(yè)文化和企業(yè)環(huán)境中對(duì)抗性元素越多，就更容易引發(fā)員工關(guān)系管理中管理方和員工之間的對(duì)立和沖突。反之，如果企業(yè)保持一種比較自由和積極的文化滋養(yǎng)，在這樣的范圍內(nèi)，員工對(duì)企業(yè)文化高度認(rèn)同，那么出現(xiàn)任何勞動(dòng)糾紛均不會(huì)動(dòng)搖“軍心”，對(duì)于員工關(guān)系管理中員工與管理方之間所出現(xiàn)的沖突比例就會(huì)相應(yīng)地降低。

3.2員工的滿(mǎn)意度和管理政策

管理政策是員工對(duì)企業(yè)管理以及員工關(guān)系管理滿(mǎn)意的重要內(nèi)容之一。現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部的管理政策對(duì)實(shí)踐執(zhí)行的約束力極大，尤其是在當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的情況下，很多企業(yè)所制定的管理方針和政策勢(shì)必圍繞其自身的利益，一旦出現(xiàn)企業(yè)的利益與個(gè)人利益產(chǎn)生沖突時(shí)，管理政策的適應(yīng)性就會(huì)相應(yīng)降低，員工的滿(mǎn)意度和心理負(fù)面情緒就必然相應(yīng)地降低和提高。因此，以員工的實(shí)際需要和企業(yè)利益的最大化為衡量標(biāo)準(zhǔn)，員工關(guān)系管理工作需要找到二者可以共存的契合點(diǎn)，這也是員工認(rèn)同感和對(duì)企業(yè)的信任感得到提升的基礎(chǔ)條件。而以上元素的有效提升也同樣會(huì)促進(jìn)員工關(guān)系管理工作的順利進(jìn)行。在管理政策的制定過(guò)程中，管理政策很容易受到企業(yè)管理者思想的左右，進(jìn)而影響員工關(guān)系管理工作的開(kāi)展，企業(yè)的管理者其思想認(rèn)知如果得不到員工的支持，員工將間接地對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生懷疑，這些因素對(duì)企業(yè)團(tuán)隊(duì)的凝聚力、員工之間的合作、員工績(jī)效、企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展等均有直接的影響。由此可見(jiàn)，員工關(guān)系管理工作的水平和程度直接影響企業(yè)的生存和發(fā)展，管理政策和員工滿(mǎn)意度也同樣會(huì)影響到員工對(duì)企業(yè)的付出和支持。

3.3公司績(jī)效和溝通管理

員工關(guān)系管理中最直接的問(wèn)題點(diǎn)在于員工的工資、績(jī)效等于其自身的工作是否成正比，這同樣也是很多企業(yè)出現(xiàn)人員流動(dòng)量比較大的原因之一。在員工關(guān)系管理里企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系出現(xiàn)矛盾沖突的表現(xiàn)主要為企業(yè)和雇員之間的觀點(diǎn)、利益、需要、欲望和要求等方面的不相容，進(jìn)而引發(fā)激烈的沖突和斗爭(zhēng)，企業(yè)內(nèi)部的個(gè)人或者群體沖突均會(huì)影響到企業(yè)的日常工作，溝通管理對(duì)此能起到一定的緩解作用。在員工關(guān)系管理工作中，企業(yè)必須首先解決沖突的根源，以避免沖突帶來(lái)的不當(dāng)壓力對(duì)企業(yè)所有員工的負(fù)面影響。在員工關(guān)系管理過(guò)程中很多矛盾均來(lái)源于管理者和員工之間就期望值而產(chǎn)生的偏差，管理者對(duì)員工的期望值過(guò)高所帶給員工的壓力一旦處理不當(dāng)，就會(huì)轉(zhuǎn)化為員工的負(fù)面情緒。

公司績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)在某種程度上也可以作為員工衡量企業(yè)是否公平對(duì)待自身的關(guān)鍵標(biāo)準(zhǔn)，在員工的心目中高付出就必須得到高回報(bào)，而同樣的崗位之間也會(huì)出現(xiàn)潛意識(shí)的薪資對(duì)比，因此員工關(guān)系管理內(nèi)容中人事糾紛、員工人際關(guān)系以及對(duì)員工心態(tài)和價(jià)值觀等方面的疏導(dǎo)，在公司績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)和考核過(guò)程中，均需要同步進(jìn)行。尤其是對(duì)于溝通管理工作，無(wú)論是國(guó)企還是私企，以人為本從關(guān)心員工、激勵(lì)員工、尊重員工、助力員工發(fā)展的角度來(lái)進(jìn)行，才能不斷地提升員工的工作積極性和創(chuàng)造力，從而提升企業(yè)效益和員工的工作效率。

綜上所述，現(xiàn)代企業(yè)的員工關(guān)系管理工作對(duì)整個(gè)企業(yè)的發(fā)展有著不可以估量的促進(jìn)作用，這也是當(dāng)前我國(guó)所倡導(dǎo)的以人為本思想在企業(yè)管理中應(yīng)用的重要表現(xiàn)。樹(shù)立人本位思想，將員工放在首位，尊重知識(shí)尊重人才，不斷的解放思想，為員工建設(shè)一個(gè)可以健康發(fā)展全面發(fā)揮自身能力的環(huán)境，這才是當(dāng)前我國(guó)企業(yè)在日益激烈的市場(chǎng)變革下，從根本上促進(jìn)自身綜合實(shí)力提高的重要途徑。

參考文獻(xiàn)：

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[2]程渤芮.高新技術(shù)企業(yè)員工關(guān)系管理影響因素的實(shí)證研究[D].成都理工大學(xué)，2013（5）.

[3]易昱.員工關(guān)系管理對(duì)民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的影響[J].中國(guó)市場(chǎng)，2012（7）.

篇（6）

我們認(rèn)為應(yīng)從下邊來(lái)進(jìn)行探討這個(gè)問(wèn)題

1 網(wǎng)店通常的進(jìn)貨渠道

我們?cè)陂_(kāi)設(shè)網(wǎng)店前會(huì)確定店鋪的經(jīng)營(yíng)范圍，然后我們就要精心去尋找物美價(jià)廉進(jìn)貨渠道。因?yàn)殚_(kāi)網(wǎng)店需要的手續(xù)相對(duì)較簡(jiǎn)單，我們可以在店鋪已經(jīng)開(kāi)張的情況下，隨時(shí)根據(jù)自己的經(jīng)營(yíng)需要及客戶(hù)的需求來(lái)調(diào)整自己的貨源，調(diào)整自己的經(jīng)營(yíng)方向。根據(jù)當(dāng)前網(wǎng)上開(kāi)店的實(shí)際，現(xiàn)總結(jié)以下幾種進(jìn)貨渠道：

1.1 通過(guò)批發(fā)市場(chǎng)進(jìn)貨

通過(guò)批發(fā)市場(chǎng)進(jìn)貨，這是每個(gè)網(wǎng)店最為普遍的進(jìn)貨渠道，假如你的網(wǎng)店是經(jīng)營(yíng)服裝的，你可以通過(guò)實(shí)地考察了解，到周?chē)恍┐笮偷姆b批發(fā)市場(chǎng)去進(jìn)貨。大型的服裝批發(fā)市場(chǎng)貨源較充足，但是貨品價(jià)格虛高，沒(méi)有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的批發(fā)價(jià)格，這就要求網(wǎng)店經(jīng)營(yíng)者去批發(fā)市場(chǎng)進(jìn)貨時(shí)，要有特別強(qiáng)的講價(jià)能力，力爭(zhēng)要將批發(fā)的價(jià)格壓到最低，在進(jìn)貨同時(shí)還要與批發(fā)商建立起良好的關(guān)系。

1.2 通過(guò)廠家進(jìn)貨

通過(guò)廠家進(jìn)貨是網(wǎng)店的另一個(gè)較普遍的進(jìn)貨渠道，經(jīng)營(yíng)者可以親自到廠家實(shí)地看貨考察，也可以讓廠家郵寄樣品，看好貨品后，可以與廠家進(jìn)一步講價(jià)，通常通過(guò)廠家進(jìn)貨可以拿到比批發(fā)市場(chǎng)還要便宜的貨物。由于廠家給的價(jià)格低，他們一般要求一次拿貨會(huì)很多，這樣涉及的進(jìn)貨金額會(huì)比較大，進(jìn)而增加了經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)。若可以通過(guò)熟人與廠家講情，一次少進(jìn)貨，或者幾店鋪聯(lián)合起來(lái)，以一個(gè)人的名義一起進(jìn)貨，這樣以少聚多的形式，可以降低進(jìn)貨風(fēng)險(xiǎn)。

1.3 積極關(guān)注廠家的外貿(mào)商品和貼牌商品的剩余

當(dāng)前，很多工廠在接到外貿(mào)定單后，會(huì)生產(chǎn)一部分多余的產(chǎn)品以備應(yīng)急，當(dāng)外貿(mào)交易完成后，會(huì)有一些剩余的產(chǎn)品，同是還有一些工廠是給知名品牌做貼牌生產(chǎn)的，他們也會(huì)在正常的生產(chǎn)情況下，多生產(chǎn)一部分產(chǎn)品，這樣兩種情況的剩余產(chǎn)品都需要處理，通常這些待處理的商品價(jià)格都會(huì)很低，只有原價(jià)格的20左右，這是一個(gè)很好的進(jìn)貨渠道。

1.4 入庫(kù)存積壓或清倉(cāng)處理的產(chǎn)品是更好的進(jìn)貨渠道

一般情況下，入庫(kù)存積壓或清倉(cāng)處理的產(chǎn)品因?yàn)榧庇谔幚恚u(mài)家都會(huì)以較低的價(jià)格吸引買(mǎi)家。店鋪進(jìn)貨時(shí)，這方面可以特別加以關(guān)注，進(jìn)到這樣的貨品，銷(xiāo)售后會(huì)有很驚的利潤(rùn)率。遇到這樣的情況，要很侃價(jià)，一旦拿到低廉的價(jià)格，就要大量進(jìn)貨，然后利用網(wǎng)上銷(xiāo)售的優(yōu)勢(shì)，利用好地域或時(shí)空差價(jià)獲得足夠的利潤(rùn)。這就要求網(wǎng)店經(jīng)營(yíng)者，須經(jīng)常到市場(chǎng)走走看看，隨時(shí)掌握市場(chǎng)貨源信息，第一時(shí)間拿到較便宜的入庫(kù)存積壓或清倉(cāng)處理的貨物。

1.5 普通進(jìn)貨渠道外尋找特別的進(jìn)貨渠道

當(dāng)大家都從普通的進(jìn)貨渠道進(jìn)貨時(shí)，如果你有特別的關(guān)系，例如在香港或者國(guó)外有親戚朋友，你可以充分利用這些人脈關(guān)系，拿到一些別人拿不到的商品，或者是一些價(jià)格相對(duì)比國(guó)內(nèi)更加低廉的貨物。另外，如果你有足夠的精力或關(guān)系，還可以親自去香港和澳門(mén)進(jìn)貨，這兩個(gè)地方進(jìn)的貨，因?yàn)榈赜蜉^遠(yuǎn)，稅費(fèi)等關(guān)系，會(huì)有較高的利潤(rùn)率。

2 積極尋找適合網(wǎng)上開(kāi)店銷(xiāo)售的商品

當(dāng)前，網(wǎng)上銷(xiāo)售商品通常有以下幾個(gè)方面的特點(diǎn)：

（1）網(wǎng)店銷(xiāo)售的商品一般體積都較小，商品體積小主要是方便運(yùn)輸，降低運(yùn)輸?shù)某杀荆瑫r(shí)也可以省去很多存放貨物場(chǎng)地或空間，更加方便管理。

（2）網(wǎng)店銷(xiāo)售的商品.附加值都較高，如果一件商品，它的價(jià)值一旦低過(guò)了商品的運(yùn)費(fèi)，那么這種商品是絕對(duì)不適合網(wǎng)上銷(xiāo)售的，所以網(wǎng)店銷(xiāo)售商品的附加值都很高。

（3）網(wǎng)店銷(xiāo)售的商品大多都具有與一般實(shí)體店鋪不一樣的地方，商品都較獨(dú)特和時(shí)尚。

（4）由于網(wǎng)店沒(méi)有房租等費(fèi)用，所售商品的價(jià)格都很合理，這正是很多人特別看重的地方，因?yàn)樵诰W(wǎng)店購(gòu)買(mǎi)同樣的商品，在實(shí)體店鋪這個(gè)價(jià)根本就買(mǎi)不來(lái)。

（5）網(wǎng)店還有另一個(gè)特點(diǎn)，也是很多人較喜歡的，就是網(wǎng)頁(yè)上的商品，讓消費(fèi)者看了真人模特穿著或使用后的效果以后，會(huì)產(chǎn)生極強(qiáng)的購(gòu)買(mǎi)欲望。所以，一件商品要是必須通過(guò)消費(fèi)者親身體驗(yàn)才能確定購(gòu)買(mǎi)，那么這種商品就不適合網(wǎng)上銷(xiāo)售。

（6）還有就是外貿(mào)定單商品或從國(guó)外帶回來(lái)的商品，價(jià)格低廉且.網(wǎng)下買(mǎi)不到，只有通過(guò)網(wǎng)店才會(huì)買(mǎi)到，這樣就增強(qiáng)了網(wǎng)店的優(yōu)勢(shì)。

3 積極做好與供貨商的關(guān)系管理

貨源是網(wǎng)店的根本，供貨商關(guān)系因此至關(guān)重要，如何篩選合適的供貨商，如何妥善處理日常問(wèn)題，如何提升合作關(guān)系，都是企業(yè)應(yīng)該認(rèn)真考慮并戰(zhàn)略決策的重大問(wèn)題。對(duì)于一個(gè)新手賣(mài)家，在接受代銷(xiāo)時(shí)，應(yīng)該注意的幾點(diǎn)：

首先，也是最為關(guān)鍵的一點(diǎn)是要找對(duì)供貨商，找一個(gè)有實(shí)力的，貨源充足的，發(fā)展?jié)摿Υ蟮墓┴浬蹋驗(yàn)楫a(chǎn)品和服務(wù)直接影響著你的銷(xiāo)售和信用度，那么，新手賣(mài)家要從哪些方面去考察供貨商呢？

（1）要問(wèn)清楚他們的規(guī)模，有沒(méi)有自己的品牌。

篇（7）

1 引言

隨著經(jīng)濟(jì)大潮的推進(jìn)，各個(gè)行業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益加劇，想要在同行業(yè)的眾多企業(yè)中脫穎而出，就必須有一套完善的管理體制。建筑行業(yè)地位的日益攀升，使得建筑企業(yè)如雨后春筍般大量涌現(xiàn)出來(lái)。想要在建筑行業(yè)立足并爭(zhēng)取一席之地，施工管理體制的構(gòu)建與完善便成為了建筑企業(yè)在企業(yè)大軍中能夠完勝的競(jìng)爭(zhēng)王牌，因此，施工管理的重要性就可見(jiàn)一斑了。一項(xiàng)建筑工程的最終實(shí)施，離不開(kāi)一開(kāi)始的整體規(guī)劃，實(shí)施設(shè)計(jì)方案以及管理決策。如何進(jìn)行正確的施工管理，使得建筑工程在實(shí)施的各個(gè)階段都能井然有序的進(jìn)行，下文將給予詳細(xì)的說(shuō)明。

2 人力管理

整個(gè)工程的建設(shè)實(shí)施，離不開(kāi)正確的人力管理。從領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，指揮團(tuán)隊(duì)到作業(yè)團(tuán)隊(duì)，都要制定完善的管理機(jī)制。

領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，負(fù)責(zé)權(quán)衡施工企業(yè)對(duì)于整個(gè)工程的實(shí)施能力。制定相關(guān)的工程實(shí)施方案，多方面考慮工程實(shí)施的注意事項(xiàng)，既要安全保質(zhì)保量的完成施工任務(wù)，又要與時(shí)俱進(jìn)，配合國(guó)家大綱的要求，節(jié)能減材，低碳建設(shè)，注意環(huán)保。領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)是整個(gè)工程管理實(shí)施的核心人物，必須正確的確立并使得指揮團(tuán)隊(duì)和作業(yè)團(tuán)隊(duì)全面的領(lǐng)會(huì)施工管理的文件精神。

指揮團(tuán)隊(duì)，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)上施工作業(yè)的指揮。是貫徹和傳遞工程管理方案的中堅(jiān)力量。同時(shí)也是對(duì)施工管理實(shí)施作業(yè)的監(jiān)督機(jī)構(gòu)，是各項(xiàng)工程安全科學(xué)實(shí)施的保障。

作業(yè)團(tuán)隊(duì)，也就是在工地進(jìn)行施工的建筑工人，包括各種機(jī)械的操作人員。這些工人的建筑知識(shí)和施工素質(zhì)對(duì)整個(gè)施工工程的質(zhì)量起著決定性的作用。隨著農(nóng)民工大量的加入，員工素質(zhì)難免會(huì)出現(xiàn)良莠不齊的現(xiàn)象。對(duì)施工人員建筑知識(shí)和素質(zhì)水平的嚴(yán)格把關(guān)，是對(duì)作業(yè)團(tuán)隊(duì)的最根本要求。

3 質(zhì)量管理

工程建設(shè)的質(zhì)量問(wèn)題是整個(gè)工程實(shí)施的靈魂所在。只有高質(zhì)量的工程建設(shè)，才能贏得市場(chǎng)，贏得人們的信賴(lài)，才能使得建筑施工企業(yè)得以生存，得以取得長(zhǎng)足的發(fā)展。工程的質(zhì)量好壞，嚴(yán)重影響人們?cè)谏睿ぷ鳎瑢W(xué)習(xí)等各方面活動(dòng)的安全問(wèn)題。因此，質(zhì)量管理便成為了施工管理中的重中之重。對(duì)施工作業(yè)嚴(yán)格把守質(zhì)量大關(guān)，我們必須注意以下幾個(gè)方面：

3.1 施工圖紙的繪制與審閱。施工圖紙是建筑設(shè)施實(shí)施的基礎(chǔ)。一切建筑的實(shí)施都是基于正確的施工圖紙，來(lái)進(jìn)行施工建設(shè)的。施工圖紙科學(xué)正確的繪制，是大量設(shè)計(jì)工作人員心血的結(jié)晶。因此，在繪制過(guò)程中和繪制完成后的審閱中，必須秉承認(rèn)真仔細(xì)的態(tài)度，集思廣益地修改和完善施工圖紙，來(lái)確保施工圖紙的正確性和可行性，從而保證施工作業(yè)順利正確的運(yùn)行。

3.2 施工開(kāi)工前的準(zhǔn)備與審查。施工開(kāi)始之前，指揮團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)配合現(xiàn)場(chǎng)的管理人員認(rèn)真閱讀施工方案，對(duì)施工方案進(jìn)行層層分析，確定施工步驟，做好施工前的工作準(zhǔn)備，做好施工現(xiàn)場(chǎng)的現(xiàn)場(chǎng)清理活動(dòng)，機(jī)械布置工作，建筑實(shí)施土地的選擇與隔離，建筑機(jī)械使用前檢查等等。并針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)狀況和天氣情況，因地制宜，對(duì)施工方案和施工圖紙進(jìn)行必要的修改，來(lái)確保施工順利進(jìn)行。

3.3 建筑材料的質(zhì)量管理。隨著建筑行業(yè)的發(fā)展，相關(guān)產(chǎn)業(yè)也隨之繁榮起來(lái)，這其間就難免出現(xiàn)不合格的建筑材料。因此，在建筑材料市場(chǎng)中，能正確的選擇合格建筑材料，也是保證建筑施工順利進(jìn)行的一大主要因素。許多建筑材料中不僅會(huì)混有不合格產(chǎn)品，更可能充斥著劣質(zhì)產(chǎn)品，嚴(yán)重影響人們得安全健康和施工進(jìn)展。

4 技術(shù)管理

技術(shù)管理可以說(shuō)是貫穿于整個(gè)施工管理的靈魂所在。因?yàn)槿绾芜M(jìn)行施工管理是一門(mén)技術(shù)性的學(xué)問(wèn)。科學(xué)的運(yùn)用管理學(xué)來(lái)管理施工，無(wú)疑是保障施工管理順利進(jìn)行的最主要因素。

隨著科技的發(fā)展，新型的機(jī)械和高端的設(shè)備的使用，都時(shí)時(shí)刻刻的要求著強(qiáng)大技術(shù)力量的支持。不僅如此，建筑行業(yè)特有的建筑方式，特殊的建筑，也需要先進(jìn)的建筑專(zhuān)業(yè)技術(shù)的強(qiáng)力支撐。因此，嚴(yán)格的實(shí)施技術(shù)管理工作，有助于提高施工管理的整體效果，更能體現(xiàn)施工管理在建筑施工中的重要性。

4.1 技術(shù)管理在施工管理中應(yīng)用方法：

4.1.1 建立技術(shù)管理制度，使得建筑施工中各項(xiàng)施工作業(yè)能夠在科學(xué)的技術(shù)方法下，按照正常的施工工序完成施工。

4.1.2 進(jìn)行人才培訓(xùn)，使得每一位員工都能熟練掌握個(gè)人施工時(shí)所需技術(shù)知識(shí)。管理者的管理技術(shù)水平也要相應(yīng)提高，從而對(duì)建筑施工有全面的了解，以便及時(shí)的預(yù)見(jiàn)或應(yīng)對(duì)突發(fā)事件。順利的指導(dǎo)各部門(mén)協(xié)調(diào)運(yùn)作，解決施工問(wèn)題。

4.1.3 通過(guò)先進(jìn)的管理技術(shù)，在保證工程保質(zhì)保量按期完成的前提下，有機(jī)的安排各個(gè)工程的順序，最大限度的發(fā)揮出人員，設(shè)備，以及建筑材料的潛力，從而降低工程的成本，為企業(yè)帶來(lái)更高的效益，加強(qiáng)企業(yè)在同行中的競(jìng)爭(zhēng)力。

4.2 技術(shù)管理在施工管理中的應(yīng)用途徑：

4.2.1 建立健全企業(yè)的技術(shù)管理機(jī)構(gòu)，確定技術(shù)管理的核心領(lǐng)導(dǎo)小組，明確個(gè)人的權(quán)利與職責(zé)所在。

4.2.2 對(duì)全體員工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，制定技術(shù)達(dá)標(biāo)規(guī)范，使得每個(gè)人都是帶著技術(shù)上崗位，應(yīng)用技術(shù)于施工中，融入技術(shù)于活中。定期的參照技術(shù)管理達(dá)標(biāo)規(guī)范對(duì)各級(jí)人員進(jìn)行審核評(píng)定，定期驗(yàn)收竣工工程。

4.2.3 在技術(shù)培訓(xùn)的同時(shí)，及時(shí)進(jìn)行技術(shù)落實(shí)反饋與經(jīng)驗(yàn)交流。不斷地促進(jìn)技術(shù)管理的完善，提高管理水平，更是使員工技術(shù)素質(zhì)迅速上升的一道良方。

4.2.4 鼓勵(lì)技術(shù)的創(chuàng)新，現(xiàn)今我們使用的很多技術(shù)，都沒(méi)有自己的專(zhuān)利，使用組織技術(shù)團(tuán)隊(duì)專(zhuān)攻工程施工的技術(shù)瓶頸，與在職施工人員技術(shù)創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)措施想結(jié)合的方法，有利于快速解決施工建設(shè)中出現(xiàn)的問(wèn)題，利于縮短工期，節(jié)約成本。更能鞏固企業(yè)在行業(yè)中的位置，使其處于領(lǐng)先不敗的地位。

4.3 技術(shù)管理的工作重點(diǎn)

4.3.1 在國(guó)家相關(guān)的法律法規(guī)的基礎(chǔ)上，依據(jù)企業(yè)自身特點(diǎn)及發(fā)展目標(biāo)，制定并適時(shí)的修訂技術(shù)管理制度。使得各項(xiàng)施工工作有法可以，有章可循。

4.3.2 定期審核評(píng)比員工的技術(shù)掌握程度，定期驗(yàn)收工程項(xiàng)目，對(duì)驗(yàn)收結(jié)果進(jìn)行總結(jié)分析，找出不足，解決問(wèn)題，將更好的熱情和技術(shù)投入的接下來(lái)的工作之中。

4.3.3 將施工審核評(píng)比結(jié)果中加入獎(jiǎng)勵(lì)制度，從而調(diào)動(dòng)員工的積極性，更是有助于人才的挖掘和培養(yǎng)。

5 工期管理

隨著土地的高效利用，城市面積的擴(kuò)大，土地的緊缺促使著建筑施工的高效運(yùn)轉(zhuǎn)，建筑工期的長(zhǎng)短也是衡量建筑單位好壞的一個(gè)指標(biāo)。因此，在施工管理中，工期管理工作也得到了高度的重視。工期管理工作，主要有以下幾個(gè)方面：

5.1 在施工前預(yù)算好材料的使用量，保證材料的充足和質(zhì)量要求。提前檢驗(yàn)施工器械的完好程度，確定其是否能正常投入使用。做好人力分配，有效的利用各項(xiàng)資源，力爭(zhēng)使多項(xiàng)作業(yè)在互不影響的情況下科學(xué)的同時(shí)作業(yè)。

5.2 定期檢查施工作業(yè)中的人員作業(yè)情況，機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)情況，建筑材料使用情況等等。避免人員的冗余使用或者是人力資源不足現(xiàn)象產(chǎn)生導(dǎo)致工期延長(zhǎng)，及時(shí)的檢修施工機(jī)械，避免影響其非正常作業(yè)導(dǎo)致的工期延遲，及時(shí)的審計(jì)建筑材料的庫(kù)存，避免因材料短缺而造成施工無(wú)法進(jìn)行而導(dǎo)致的工期延遲。

5.3 施工過(guò)程中做好協(xié)調(diào)工作。對(duì)于突發(fā)事件，在施工開(kāi)始時(shí)就準(zhǔn)備好應(yīng)急措施，高效搶修，避免停工而導(dǎo)致延長(zhǎng)工期。對(duì)周邊的人民生活的影響，也要及時(shí)調(diào)解，避免停工事件的發(fā)生。按照預(yù)期各工段完工時(shí)間來(lái)監(jiān)督審計(jì)各工段工期，盡量在預(yù)期內(nèi)完成施工。

4 結(jié)語(yǔ)

總而言之，施工管理中的各項(xiàng)管理的協(xié)調(diào)運(yùn)作，相互配合，是保證施工管理順利進(jìn)行的先決條件，也是使得建筑施工順利完成的保障。加強(qiáng)施工管理，科學(xué)落實(shí)管理體制，提高員工的整體素質(zhì)，使得大家積極配合施工管理，完善施工管理，從而更好的完善施工建設(shè)。

參考文獻(xiàn)

[1]繆長(zhǎng)江.建筑施工管理[M]. 北京:中國(guó)建筑工業(yè)出版社,2009.2

篇（8）

水利工程建設(shè)是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)條件，是我國(guó)推進(jìn)生態(tài)文明建設(shè)、實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化的前提。在工程建設(shè)中，只有加強(qiáng)和完善水利工程的施工管理，才能夠保證水利工程的質(zhì)量，才能為生活用水和生產(chǎn)用水提供一定的保證。

1 水利工程施工管理的內(nèi)容和重要性

國(guó)家不斷加大對(duì)水利工程建設(shè)的投入力度，同時(shí)也更加重視水利工程的質(zhì)量，因此加強(qiáng)對(duì)水利工程施工管理越來(lái)越重要。水利工程施工管理的最終目標(biāo)便是通過(guò)生產(chǎn)要素的優(yōu)化和合理配置實(shí)現(xiàn)施工質(zhì)量的提高和企業(yè)效益的提升。

1.1 水利工程施工管理的內(nèi)容

了解和把握水利工程施工管理的內(nèi)容是提高水利工程建設(shè)質(zhì)量的重要前提，水利工程的內(nèi)容主要可以分為以下三個(gè)方面：

水利工程施工前管理。水利工程施工前管理主要包括編制投標(biāo)文件、簽訂承包合同、預(yù)測(cè)工程成本和簽訂施工合同。在水利工程施工前期，主要是對(duì)各種合同的管理，并明確工程的投資、工期以及質(zhì)量等重要問(wèn)題。

水利工程施工中的管理。水利工程的施工為整個(gè)工程的重要環(huán)節(jié)，對(duì)這一階段的管理需要對(duì)施工圖紙做好會(huì)審和嚴(yán)格的審核，制定科學(xué)合理的質(zhì)量成本目標(biāo)，保證工作人員能夠按照?qǐng)D紙進(jìn)行正確有效的施工。其次，優(yōu)化施工方案和施工組織設(shè)計(jì)，及時(shí)辦理進(jìn)度結(jié)算；另外，及時(shí)做好簽證工作，加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)費(fèi)用的審核；最后，對(duì)材料成本進(jìn)行管理。保證材料采購(gòu)的質(zhì)量，做好平時(shí)材料存放工作，減少不必要的搬運(yùn)和損耗，進(jìn)行余料回收，提高材料的利用程度。

水利工程施工后的管理。水利工程是施工后的管理主要配合相關(guān)的監(jiān)督部門(mén)，做好竣工驗(yàn)收工作，保證工程的質(zhì)量。第一，準(zhǔn)備好竣工驗(yàn)收的資料，加強(qiáng)竣工結(jié)算管理。在這一階段要保證工程驗(yàn)收資料的完整性和準(zhǔn)確性，及時(shí)將相關(guān)的資料交給預(yù)算部門(mén)，查詢(xún)結(jié)算中的漏項(xiàng)，保證結(jié)算的準(zhǔn)確性。第二，加強(qiáng)對(duì)資料的管理和應(yīng)收賬款的管理。在水利工程施工中就要留存和保管好相關(guān)的文件、資料、記錄等。對(duì)于業(yè)主變更設(shè)計(jì)圖紙以及增減工作量的，要及時(shí)簽訂補(bǔ)充合同，爭(zhēng)取合理的補(bǔ)償。當(dāng)工程竣工之后，要及時(shí)進(jìn)行結(jié)算，明確債權(quán)債務(wù)關(guān)系，盡快回收資金。對(duì)于短期之內(nèi)難以?xún)斶€債務(wù)的情況，；要與對(duì)方制定還款計(jì)劃，規(guī)定相應(yīng)的違約責(zé)任，增強(qiáng)對(duì)其的約束力；對(duì)于難以回收的資金，可以采取薄利清收的方法，盡最大的努力減少施工企業(yè)的損失。

1.2 水利工程施工管理的重要性

水利工程施工管理具有重要的價(jià)值意義，本文主要從三個(gè)方面進(jìn)行論述。

水利工程的性質(zhì)決定的。水利工程建設(shè)施工的最終目的是為了加強(qiáng)對(duì)水資源的合理調(diào)控，更好的為人們生活和生產(chǎn)服務(wù)。水利工程自身的性質(zhì)決定了要加強(qiáng)對(duì)工程施工的管理，提高水利工程質(zhì)量，便利國(guó)民。

有利于提升施工企業(yè)的綜合效益。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和公民生活水平的不斷提升，國(guó)家和社會(huì)公眾對(duì)于水利工程建設(shè)質(zhì)量的關(guān)注度日益增加，同時(shí)施工管理的重要性也日益凸顯。對(duì)于企業(yè)而言，保證水利工程建設(shè)的質(zhì)量，讓水利工程更好的為國(guó)家和社會(huì)服務(wù)，有利于增加企業(yè)信譽(yù)，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

有利于總結(jié)施工方法和思路。水利工程的施工管理是一項(xiàng)復(fù)雜且系統(tǒng)的工程，在管理中需要利用一系列的管理手段和方法，不斷加強(qiáng)對(duì)工程各個(gè)項(xiàng)目和環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制和監(jiān)管，從而保證獲得最大的效益。施工管理的過(guò)程同時(shí)也是總結(jié)管理方法和思路的過(guò)程，是實(shí)現(xiàn)自我管理水平提升的過(guò)程。

2 水利工程建設(shè)施工管理過(guò)程中存在的問(wèn)題

水利工程施工管理中企業(yè)和工作人員的管理意識(shí)薄弱，管理人員素質(zhì)較低，企業(yè)缺乏競(jìng)爭(zhēng)力。

2.1 管理體系不完善，管理意識(shí)淡薄

在水利工程施工建設(shè)中，工程質(zhì)量問(wèn)題的出現(xiàn)勢(shì)必會(huì)影響企業(yè)的信譽(yù)和形象，從而降低企業(yè)的社會(huì)效益和生產(chǎn)效益。提高水利工程的建設(shè)質(zhì)量，首先便是提高企業(yè)和工作人員的管理意識(shí)。但是目前眾多施工單位以及施工單位工作人員的質(zhì)量管理意識(shí)相對(duì)淡薄，施工人員在施工中經(jīng)常出現(xiàn)疏忽大意的問(wèn)題，并沒(méi)有按照規(guī)定和章程進(jìn)行工作，嚴(yán)重影響了工程的質(zhì)量。施工企業(yè)并沒(méi)有重視質(zhì)量管理，沒(méi)有建立完善的質(zhì)量管理體系，難以保證和提升水利工程施工質(zhì)量和水平。

2.2 管理人員的素質(zhì)有待提升

水利工程施工管理人員的素質(zhì)相對(duì)不高，缺乏專(zhuān)業(yè)的知識(shí)儲(chǔ)備和技能經(jīng)驗(yàn)，對(duì)工程的進(jìn)度、質(zhì)量、成本等缺乏掌握和控制，嚴(yán)重影響了水利工程的施工質(zhì)量。目前，我國(guó)眾多施工企業(yè)也缺乏對(duì)管理人員的技能和經(jīng)驗(yàn)培訓(xùn)，使得管理工作人員難以實(shí)現(xiàn)技術(shù)和能力的提升。

3 水利工程建設(shè)施工管理的對(duì)策

水利工程施工企業(yè)要針對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題，積極采取有效的措施，提高工程的質(zhì)量，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

3.1 做好精確預(yù)算，加強(qiáng)成本管理

施工企業(yè)要采取全面預(yù)算管理的方式，實(shí)現(xiàn)對(duì)施工的科學(xué)管理。在大處著眼，小處著手，從企業(yè)的戰(zhàn)略要求出發(fā)，分析市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)，占據(jù)有利地位。其次，采取多種措施降低生產(chǎn)成本，首先加強(qiáng)對(duì)施工材料購(gòu)進(jìn)、使用以及工程結(jié)算的管理，減少和避免不必要的開(kāi)支。另外，在資金運(yùn)作方面，要促進(jìn)資金結(jié)構(gòu)的合理調(diào)整，不斷完善承包機(jī)制，加強(qiáng)財(cái)務(wù)的控制力度，實(shí)現(xiàn)資金的統(tǒng)一管理，從而盤(pán)活資金。最后，要及時(shí)引進(jìn)新技術(shù)、新工藝、新材料，提升施工水平，降低生產(chǎn)消耗，增加企業(yè)的生產(chǎn)效益。

3.2 加強(qiáng)制度建設(shè)，嚴(yán)格控制要求

水利工程施工企業(yè)首先要建立健全各種規(guī)章制度，建立良好的內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)施工管理的控制，提高企業(yè)建設(shè)質(zhì)量。在施工實(shí)踐中，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，實(shí)現(xiàn)企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)的科學(xué)化、合理化、規(guī)范化和高效化，做到有章可循、有規(guī)可依，加強(qiáng)對(duì)施工工作的全面控制。從而提升施工企業(yè)運(yùn)行的效率，以適應(yīng)新形勢(shì)的要求。同時(shí)，企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作要求提升廣大骨干的支撐作用，以點(diǎn)帶面，加強(qiáng)對(duì)員工的經(jīng)驗(yàn)培訓(xùn)和能力提升，提升企業(yè)整體水平。

3.2 強(qiáng)化質(zhì)量控制，落實(shí)安全措施

強(qiáng)化工程施工的質(zhì)量控制，要做好事先、事中、事后的控制工作。施工之前對(duì)技術(shù)方案、質(zhì)量保證體系等進(jìn)行嚴(yán)格審核，對(duì)施工所需要的材料、設(shè)備、成品、半成品和機(jī)械等進(jìn)行檢查和控制，保證其在規(guī)定的時(shí)間投入使用，對(duì)于施工操作人員和技術(shù)人員的數(shù)量和質(zhì)量提出具體的要求，充分做好準(zhǔn)備工作、切實(shí)落實(shí)施工措施和質(zhì)量安全措施，以保證施工工作的順利展開(kāi)。在施工過(guò)程中，施工圖紙進(jìn)行安全審核，對(duì)工作人員的安全措施進(jìn)行有效的管理和監(jiān)督。在工程竣工之后，加強(qiáng)對(duì)工程質(zhì)量的監(jiān)督和檢驗(yàn)，保證順利完成收尾工作，以保證水利工程的質(zhì)量。

4 總結(jié)

加強(qiáng)水利工程建設(shè)施工管理對(duì)于保證水利工程施工質(zhì)量、施工安全以及后期使用具有重要的意義和作用，施工管理中要提高施工企業(yè)和工作人員的施工管理意識(shí)，建立健全完善的管理控制機(jī)制，加強(qiáng)制度建設(shè)，提高施工質(zhì)量，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

【參考文獻(xiàn)】

篇（9）

隨著“十三五”的規(guī)劃和可持續(xù)發(fā)展，我國(guó)要加大對(duì)水利水電工程方面的投資力度，各地各類(lèi)“惠民、利民”的水利水電工程也在不停的修筑中。由于水利水電工程是一類(lèi)復(fù)雜繁瑣的系統(tǒng)工程，因而科學(xué)合理地管理水利工程施工不僅僅可以節(jié)省人力物力財(cái)力的資源浪費(fèi)，還能夠高效地完成工程，這樣一來(lái)，對(duì)企業(yè)對(duì)社會(huì)都是有利無(wú)害的。所以，提升工程施工管理水平尤為重要。

1水利工程特點(diǎn)

（1）影響廣泛。水利工程涉及面比較廣，涉及領(lǐng)域復(fù)雜，相應(yīng)的施工管理內(nèi)容也比較廣泛，正因如此，才給管理工作帶來(lái)較大的難度。

（2）系統(tǒng)性和綜合性。因?yàn)橥涣饔虻乃こ淌怯筛鱾€(gè)部分相互結(jié)合而成的，即使是單項(xiàng)水利工程也需要各個(gè)部分綜合起來(lái)，相互制約又相互輔助共同創(chuàng)造的。

（3）所用知識(shí)面廣。設(shè)好水利工程，需要各個(gè)不同領(lǐng)域的知識(shí)，比如對(duì)土地的占用需要用到地理、法律方面的知識(shí)，施工過(guò)程需要應(yīng)用電力、水利等知識(shí)等，總而言之它是將各個(gè)行業(yè)的知識(shí)綜合起來(lái)應(yīng)用的一項(xiàng)工程。

（4）水利工程容易受到外界因素的干擾而影響整體的效益，例如自然環(huán)境的惡劣或是人為因素的破壞，地形地貌復(fù)雜多樣等，都會(huì)導(dǎo)致水利工程的不穩(wěn)定性。

（5）水利工程缺少統(tǒng)一的量化標(biāo)準(zhǔn)。這就導(dǎo)致判定管理工作好壞沒(méi)有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)于管理制度也帶來(lái)了一定難度。

2水利工程施工管理的內(nèi)容

（1）首先，應(yīng)該制定合理科學(xué)的工程計(jì)劃管理制度以及定額管理制度。所謂的工程計(jì)劃管理，就是針對(duì)水利工程施工進(jìn)程、作業(yè)計(jì)劃做具體的管理，能夠監(jiān)督水利工程有序高效地在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成，同時(shí)在管理工作中要及時(shí)對(duì)施工進(jìn)行調(diào)度。而工程的定額管理就是將工程全程所有人力物力財(cái)力的資源應(yīng)用進(jìn)行記錄管理，提升定額水平，保證工程正常進(jìn)行的同時(shí)為企業(yè)節(jié)省資源，還能為社會(huì)節(jié)約資源。

（2）指定規(guī)范工程合同，強(qiáng)化管理工作。在制定工程合同時(shí)，要保證合同使承包方、業(yè)主、監(jiān)理工程師三者的利益是相互制約的，其中主要以監(jiān)理工程師為中心制定管理的相關(guān)模式。制定合同以及管理制度時(shí)，要保證提升施工質(zhì)量、降低施工造價(jià)、協(xié)調(diào)有關(guān)部門(mén)的關(guān)系等能夠利于施工高效進(jìn)行的原則。

（3）提升水利工程中的技術(shù)和物資管理水平。隨著現(xiàn)代技術(shù)的不斷提升，利用高科技技術(shù)對(duì)施工管理工作進(jìn)行改善，對(duì)于物資的管理也應(yīng)在保證設(shè)備前提下，以節(jié)約資金為前提對(duì)其進(jìn)行妥善運(yùn)輸和使用。

（4）對(duì)于工程各環(huán)節(jié)進(jìn)行科學(xué)管理。在管理過(guò)程中，要嚴(yán)格按照國(guó)家和行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和批準(zhǔn)的工程施工設(shè)計(jì)文件進(jìn)行相應(yīng)的施工，并且要保證在施工途中嚴(yán)格遵守合同條約。管理工作就是為了很好地監(jiān)督工程進(jìn)度，維護(hù)工程設(shè)備，保證工程安全，在施工途中，對(duì)整個(gè)工程的資金、工程量等關(guān)鍵性問(wèn)題都應(yīng)該加強(qiáng)管理力度。對(duì)于工程施工中出現(xiàn)違約或者需要索賠的事件，應(yīng)該及時(shí)按照合同進(jìn)行相關(guān)處置措施。

（5）做好財(cái)務(wù)管理。包括成本核算和工資計(jì)算，合理使用資金，減少建設(shè)費(fèi)用，從經(jīng)濟(jì)上控制施工全過(guò)程，保證施工任務(wù)的完成。

（6）工程完工后，接受主管部門(mén)的檢查，并配合相關(guān)部門(mén)進(jìn)行竣工驗(yàn)收。

3現(xiàn)場(chǎng)管理在水利工程中的應(yīng)用

（1）水利工程的施工方法和質(zhì)量。為了加強(qiáng)管理，優(yōu)化工藝路線和工藝布局，提高工藝水平，使生產(chǎn)處于受控狀態(tài)，保證質(zhì)量。施工過(guò)程中，要強(qiáng)調(diào)施工方法的合理性，對(duì)員工進(jìn)行各種大型機(jī)器設(shè)備使用的培訓(xùn)說(shuō)明，要注意施工的質(zhì)量。

（2）水利工程中設(shè)備的使用和養(yǎng)護(hù)。水利工程中，施工設(shè)備大多數(shù)是大型機(jī)器，如起重機(jī)、推土機(jī)等，這些設(shè)備的如果使用不當(dāng)，就會(huì)對(duì)施工人員造成生命危險(xiǎn)。因此，要主要使用方法，使用后要注意保養(yǎng)。

（3）水利工程中信息和資料的流通。在水利工程中，多數(shù)時(shí)候，施工人員都是自己獨(dú)立作業(yè)，為了實(shí)現(xiàn)信息的有效交流的目標(biāo)，有效地利用所擁有的資源，有計(jì)劃、高效率地進(jìn)行運(yùn)作所采取的措施，負(fù)責(zé)人要隨時(shí)注意工程進(jìn)展。每天一次會(huì)議，對(duì)于布局不完善的地方，要及時(shí)改正。

篇（10）

公路行業(yè)中所采用的監(jiān)督管理方式有三種，分別為政府的全面監(jiān)督管理、施工企業(yè)的自檢以及社會(huì)的全過(guò)程監(jiān)理，其中最主要的一個(gè)環(huán)節(jié)就是社會(huì)的全過(guò)程監(jiān)理工作，因此，我們應(yīng)充分的認(rèn)識(shí)到公路工程監(jiān)理工作的重要性，只有做好這一工作，才能有效的控制工程造價(jià)、提高投資效益，同時(shí)最大限度的保證公路工程的施工質(zhì)量。

一、公路工程監(jiān)理的概述和意義

所謂的公路工程監(jiān)理工作實(shí)際上就是指公路工程的建設(shè)單位委托社會(huì)上的具有相應(yīng)資質(zhì)的監(jiān)理機(jī)構(gòu)管理整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目，并且這一監(jiān)理機(jī)構(gòu)還能代表建設(shè)單位來(lái)監(jiān)督和管理施工單位的各項(xiàng)作業(yè)情況。而我國(guó)當(dāng)前階段的公路工程監(jiān)理工作實(shí)際上就是對(duì)整個(gè)施工過(guò)程中進(jìn)行規(guī)劃、協(xié)調(diào)和控制的過(guò)程，監(jiān)理員應(yīng)時(shí)刻都在施工現(xiàn)場(chǎng)，應(yīng)能夠全面的掌握整個(gè)施工進(jìn)程，同時(shí)對(duì)于施工中的每一個(gè)環(huán)節(jié)也要掌握其細(xì)節(jié)情況，監(jiān)理工程師的最主要工作任務(wù)就是有效的監(jiān)督和管理施工中合同、進(jìn)度、質(zhì)量和費(fèi)用的實(shí)施情況，這樣才能保證施工單位保質(zhì)保量并且按時(shí)的完成各項(xiàng)施工作業(yè)，同時(shí)也可以進(jìn)一步改進(jìn)施工單位的施工管理工作，嚴(yán)格把控施工中的原材料和機(jī)械設(shè)備，質(zhì)量不過(guò)關(guān)的材料和設(shè)備嚴(yán)禁其進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，只有上一道的工序施工質(zhì)量合格后，才可以進(jìn)行下一道工序的施工。

二.公路工程監(jiān)理加強(qiáng)進(jìn)度和質(zhì)量控制

1、嚴(yán)格的控制工程的施工進(jìn)度。所謂的把控工程的施工進(jìn)度實(shí)際上就是保證公路工程能夠按照合同中的要求按時(shí)的完成，通常情況下，在施工單位與業(yè)主單位簽訂施工合同時(shí)，對(duì)施工時(shí)間都是有明確要求的，而要想保證工程的實(shí)際完成時(shí)間與合同的要求相符合，就必須科學(xué)并且規(guī)范的組織整個(gè)施工的進(jìn)程。施工的進(jìn)度與業(yè)主單位和施工單位的利益是密切相關(guān)的，他們?yōu)榱双@得盡可能多的利益往往都會(huì)趕工期，而在此過(guò)程中控制整個(gè)工程的進(jìn)度就顯得尤為重要了。監(jiān)理工作的一項(xiàng)重要職責(zé)就是監(jiān)督和管理施工進(jìn)度，其應(yīng)要求施工單位編制好施工進(jìn)度計(jì)劃表，在這一表中應(yīng)考慮到外力等不可抗拒因素可能對(duì)工期產(chǎn)生的影響。在控制施工進(jìn)度時(shí)，我們應(yīng)重點(diǎn)做好以下工作：（1）監(jiān)理工程師應(yīng)能夠協(xié)調(diào)好業(yè)主單位、建設(shè)單位和施工單位之間的利益關(guān)系，在保證工程能夠順利完成的同時(shí)，還應(yīng)保證資金具有良好的利用效率；（2）可推行網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的形式來(lái)監(jiān)督和管理施工進(jìn)度。應(yīng)先全面并且系統(tǒng)的總結(jié)出施工中易出現(xiàn)的一些不良因素，之后才能制定網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃并及時(shí)的檢查施工進(jìn)度的完成情況，并能夠及時(shí)的調(diào)整和優(yōu)化整個(gè)施工進(jìn)度；（3）監(jiān)理人員應(yīng)深入到施工現(xiàn)場(chǎng)管理好每一個(gè)環(huán)節(jié)和每一道工序，應(yīng)清楚的掌握實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度之間的差距，找出其原因并制定出有針對(duì)性的補(bǔ)救措施，從而保證工程進(jìn)度的科學(xué)化和合理化。

2、控制工程的施工質(zhì)量。控制工程施工質(zhì)量的依據(jù)就是施工合同、設(shè)計(jì)圖紙以及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等文件，而控制施工質(zhì)量的最基本要求就是控制好整個(gè)施工過(guò)程中并且把控原材料的質(zhì)量關(guān)。因此，應(yīng)結(jié)合相應(yīng)的質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督和管理，當(dāng)發(fā)現(xiàn)了質(zhì)量不過(guò)關(guān)的施工原材料時(shí)，那么就必須嚴(yán)禁其進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。還要對(duì)施工的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)理，主要事前控制、事中控制和事后控制三項(xiàng)內(nèi)容，在施工的準(zhǔn)備階段應(yīng)仔細(xì)的推敲施工工藝流程并檢查各項(xiàng)實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)，施工階段應(yīng)能夠有效的監(jiān)督每一個(gè)環(huán)節(jié)和每一道工序的施工，并能夠處理好突發(fā)應(yīng)急事件。場(chǎng)地監(jiān)督是監(jiān)理工作的一項(xiàng)重要策略，借助巡視和旁站來(lái)有效的監(jiān)控整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)，監(jiān)理工程師應(yīng)能夠及時(shí)的發(fā)現(xiàn)施工中存在的問(wèn)題，并且及時(shí)的讓施工單位整改完成，從而確保工程的施工質(zhì)量。

3、公路工程監(jiān)理對(duì)工程費(fèi)用的控制.工程費(fèi)用同樣也是公路工程監(jiān)理工作的一項(xiàng)基本環(huán)節(jié)，并且其與工程的監(jiān)督和質(zhì)量也是密切相關(guān)的，如果工程的整體施工質(zhì)量是合格的，那么通常都會(huì)采用工程的計(jì)量支付這一方式，可見(jiàn)支付費(fèi)用的一個(gè)基本前提就是施工質(zhì)量是合格的，而工程的施工進(jìn)度則是計(jì)量支付的保證。因此，監(jiān)理人員在嚴(yán)格把控公路工程施工質(zhì)量和進(jìn)度的同時(shí)也應(yīng)嚴(yán)格的管理和控制工程的費(fèi)用，而控制的主要手段就是計(jì)量支付，通常情況下，科學(xué)的計(jì)量支付對(duì)于整個(gè)工程的有序開(kāi)展都有著積極的促進(jìn)作用，但是在此過(guò)程中，應(yīng)注意避免以下兩個(gè)問(wèn)題的發(fā)生：（1）提前支付。如果將工程的費(fèi)用提前支付給施工單位，那么業(yè)主單位的資金就可能出現(xiàn)緊張的情況，而施工單位在收到資金后就會(huì)產(chǎn)生依賴(lài)思想，為了獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益，他們還可能出現(xiàn)偷工減料的行為；（2）延后支付。如果沒(méi)有及時(shí)的將資金支付給施工單位，那么施工單位就會(huì)出現(xiàn)資金緊缺的問(wèn)題，當(dāng)其資金周轉(zhuǎn)困難時(shí)，整個(gè)項(xiàng)目的施工質(zhì)量和進(jìn)度就都會(huì)受到影響。

三、公路工程監(jiān)理工作的重要性

作為公路工程施工過(guò)程中的重要環(huán)節(jié)，監(jiān)理工作對(duì)于工程的整體施工質(zhì)量都有著重要作用，其能夠嚴(yán)格的把控施工中的進(jìn)度、質(zhì)量和費(fèi)用，在我國(guó)的公路行業(yè)中，企業(yè)是最根本的基礎(chǔ)，而工程的監(jiān)理則是最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，政府的監(jiān)督以及企業(yè)法人的管理則是工程順利完工的保證。我國(guó)交通部在2006年時(shí)出臺(tái)了《公路建設(shè)監(jiān)督管理辦法》，其中明確的指出在公路工程的施工建設(shè)過(guò)程中，監(jiān)理單位應(yīng)根據(jù)施工合同文件、監(jiān)理規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)以及相關(guān)的法律法規(guī)和規(guī)章制度對(duì)公路工程使用旁站、巡視和平行檢驗(yàn)等各種方法進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督和管理，如果發(fā)現(xiàn)某些環(huán)節(jié)或是工序出現(xiàn)違規(guī)和安全、質(zhì)量不符合要求的現(xiàn)象時(shí)，應(yīng)立即要求施工單位進(jìn)行整改，確保其質(zhì)量合格后才可以進(jìn)行后續(xù)工作的施工。在公路工程的施工建設(shè)過(guò)程中，公路工程的監(jiān)理是其中的一個(gè)最重要環(huán)節(jié)，其對(duì)于整個(gè)工程的施工質(zhì)量以及資金的有效利用都是有著直接的影響的，因此，負(fù)責(zé)監(jiān)理工作的相關(guān)人員必須認(rèn)真的履行自身的職責(zé)，并重點(diǎn)做好以下三個(gè)方面的工作：一是應(yīng)嚴(yán)格的控制施工質(zhì)量，嚴(yán)格的執(zhí)行各項(xiàng)質(zhì)量規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)；二是應(yīng)以科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度來(lái)管理工程的各項(xiàng)資金，確保其具有較高的安全性；三是應(yīng)具有防范的意識(shí)，嚴(yán)禁出現(xiàn)各類(lèi)違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象和違法犯罪行為，向所有參與公路工程施工建設(shè)干部和人員貫徹監(jiān)理的理念。監(jiān)理人員應(yīng)以科學(xué)、公正、嚴(yán)謹(jǐn)、負(fù)責(zé)的態(tài)度履行好其自身的各項(xiàng)職權(quán)。

結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，要想充分的保證公路工程的施工質(zhì)量和進(jìn)度，就必須大力的開(kāi)展公路工程的監(jiān)理工作，其不但能夠有效的控制工程施工的質(zhì)量、進(jìn)度和成本，并且其還能很好的協(xié)調(diào)業(yè)主單位和施工單位之間的利益關(guān)系。

參考文獻(xiàn)：

[1]譚 .試論公路工程監(jiān)理工作質(zhì)量的影響因素[J].黑龍江交通科技，2014.

篇（11）

所謂公路施工技術(shù)管理，就是根據(jù)國(guó)家及行業(yè)頒布的規(guī)范、規(guī)程以及合同條款中所規(guī)定的技術(shù)規(guī)范對(duì)整個(gè)施工流程進(jìn)行控制，通過(guò)嚴(yán)格控制整個(gè)施工流程，保證公路施工質(zhì)量能達(dá)到預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)。就當(dāng)前公路施工技術(shù)的實(shí)際情況來(lái)看，其開(kāi)展技術(shù)管理的內(nèi)容主要集中在技術(shù)文件、技術(shù)數(shù)據(jù)、技術(shù)保障活動(dòng)等幾方面，涉及施工技術(shù)日常管理、編制施工方案等多個(gè)工序，對(duì)企業(yè)效益產(chǎn)生重要影響。從當(dāng)前公路施工技術(shù)管理現(xiàn)狀來(lái)看，其管理內(nèi)容的核心可劃分為兩個(gè)方面，分別為施工技術(shù)交底與施工技術(shù)信息統(tǒng)計(jì)。

1．2公路施工技術(shù)管理的重要性

(1)能保證施工質(zhì)量從上文分析可知，對(duì)整個(gè)施工流程進(jìn)行管理是公路施工技術(shù)管理的主要內(nèi)容，涵蓋整個(gè)公路施工中大部分內(nèi)容，包括常見(jiàn)技術(shù)問(wèn)題管理、測(cè)量技術(shù)管理等，通過(guò)對(duì)上述施工內(nèi)容的控制最終保證施工質(zhì)量。以常見(jiàn)的瀝青路面攤鋪施工為例，在施工技術(shù)管理中，技術(shù)人員可以參照相關(guān)方案及試驗(yàn)段成果等，調(diào)整瀝青路面攤鋪厚度與壓實(shí)組合方案，保證其施工參數(shù)與技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)相一致，最終實(shí)現(xiàn)對(duì)施工質(zhì)量的有效控制。在經(jīng)過(guò)上述處理后，公路施工質(zhì)量得到保證，出現(xiàn)路面施工質(zhì)量通病的風(fēng)險(xiǎn)也明顯降低，并且可避免因參數(shù)錯(cuò)誤而出現(xiàn)施工質(zhì)量事故，減少因配置組合方案不當(dāng)而造成材料及機(jī)械設(shè)備的浪費(fèi)。

(2)提高施工企業(yè)管理水平公路施工技術(shù)管理對(duì)公路施工質(zhì)量的影響十分明顯，其技術(shù)管理水平對(duì)公路工程質(zhì)量產(chǎn)生重要影響。同時(shí)，公路施工技術(shù)管理是施工企業(yè)管理工作中的重點(diǎn)內(nèi)容，是施工企業(yè)綜合管理能力的集中體現(xiàn)。在對(duì)施工技術(shù)進(jìn)行管理的同時(shí)，施工企業(yè)施工流程也能得到一定的優(yōu)化與整合，這在優(yōu)化其組織方式中具有重要意義，有利于施工企業(yè)健康、穩(wěn)定的發(fā)展。

(3)提高施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益當(dāng)前，公路施工企業(yè)所面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，部分企業(yè)為在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得一席之地，在投標(biāo)過(guò)程中通常會(huì)緊縮企業(yè)利潤(rùn)，對(duì)企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生影響。同時(shí)，在施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題對(duì)整個(gè)工程施工產(chǎn)生影響，不僅延長(zhǎng)了施工工期，還會(huì)因質(zhì)量事故及質(zhì)量問(wèn)題而引起返工和遭受處罰等，進(jìn)一步降低了企業(yè)所得到的利潤(rùn)。而開(kāi)展公路施工技術(shù)管理后，施工企業(yè)對(duì)施工過(guò)程的控制力度明顯提升，能降低施工質(zhì)量問(wèn)題對(duì)效益的影響，最終提高企業(yè)效益。

2提升企業(yè)公路施工技術(shù)管理能力的建議

2．1建立完善技術(shù)管理體系

在開(kāi)展公路施工技術(shù)管理中，要建立完善相應(yīng)的技術(shù)管理體系，并以技術(shù)管理體系主體結(jié)構(gòu)為依托，開(kāi)展分層技術(shù)管理工作。建立以技術(shù)/項(xiàng)目負(fù)責(zé)人為主體，以各級(jí)技術(shù)人員為骨干的質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，通過(guò)明確相關(guān)工作人員的工作范圍，使其能明確技術(shù)管理中本質(zhì)工作的基本內(nèi)容，開(kāi)展針對(duì)性的施工技術(shù)控制工作。而在分層技術(shù)管理中，可設(shè)置專(zhuān)業(yè)工程技術(shù)施工隊(duì)、工程技術(shù)施工處和項(xiàng)目經(jīng)理部三級(jí)責(zé)任管理制度來(lái)完善施工技術(shù)管理體系，使工程中技術(shù)管理措施更加規(guī)范。

2．2充分了解施工圖紙

施工圖紙是開(kāi)展公路工程建設(shè)的基礎(chǔ)，為保證公路施工技術(shù)管理的有效性，需要充分了解熟悉施工圖紙，對(duì)施工圖紙中所反映的重點(diǎn)技術(shù)做到心中有數(shù)，若在工程中發(fā)現(xiàn)與施工圖紙參數(shù)不相符的情況，需要進(jìn)行標(biāo)記，并與工程師取得聯(lián)系，掌握整個(gè)工程的施工概況，并提出相應(yīng)的預(yù)防措施。在制定預(yù)防措施中，要以國(guó)家及行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范為基礎(chǔ)，當(dāng)發(fā)現(xiàn)工程施工參數(shù)明顯區(qū)別于技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)時(shí)則需要特別重視。

2．3重視準(zhǔn)備階段與施工階段的技術(shù)管理

為進(jìn)一步保證施工質(zhì)量，施工準(zhǔn)備階段管理工作必不可少。李學(xué)慧認(rèn)為，為保證準(zhǔn)備階段施工技術(shù)管理的有效性，需要在重視施工圖紙審核，審核施工圖紙中每個(gè)施工工序，保證施工圖紙具有良好的操作性;而在施工階段的技術(shù)管理中，技術(shù)人員需要嚴(yán)格執(zhí)行其中的質(zhì)量控制規(guī)范，并做好施工設(shè)備檢查工作，保證機(jī)械設(shè)備作業(yè)能力能滿(mǎn)足其質(zhì)量控制的要求。上述措施在工程中的應(yīng)用效果良好，具有一定的推廣價(jià)值。

2．4重視技術(shù)管理工作的持續(xù)改進(jìn)

工程施工技術(shù)管理工作貫穿整個(gè)施工項(xiàng)目的全過(guò)程，在施工準(zhǔn)備階段及施工過(guò)程極為重要，但在后期也不能忽視。在施工項(xiàng)目后期，應(yīng)組織專(zhuān)人對(duì)工程全過(guò)程的技術(shù)管理文件、資料進(jìn)行收集整理，并進(jìn)行總結(jié)分析，對(duì)本項(xiàng)目技術(shù)管理工作進(jìn)行評(píng)價(jià)。對(duì)前期項(xiàng)目管理的策劃和施工組織計(jì)劃的合理性、施工過(guò)程中技術(shù)控制的有效性等均應(yīng)進(jìn)行真實(shí)、公正評(píng)價(jià)，對(duì)存在的不足，尤其是因方案措施不當(dāng)或技術(shù)管理缺失而造成質(zhì)量、安全事故及其他損失的，應(yīng)進(jìn)行專(zhuān)題討論研究，提出改進(jìn)措施和方案;對(duì)方案、措施等采用技術(shù)較落后，具有挖掘潛力，制度不夠完善的，提出優(yōu)化建議和修訂意見(jiàn)，并形成總結(jié)資料，以保證施工技術(shù)管理工作的持續(xù)改進(jìn)，推動(dòng)施工技術(shù)管理工作的發(fā)展。