建筑企業進度管理大全11篇

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作為以盈利為主要目的企業來說，追求利益無可厚非，但是目前社會給予了企業更多的社會責任，現在企業在兼顧盈利的同時，過硬的質量就是承擔社會責任的體現。良好的社會形象也是一種廣告，為今后的盈利打下基礎。但是目前企業片面追求盈利的問題最為突出。目前，相對速發展的建筑科學技術來說，工程的一些管理措施還并不完善，很多的不足仍然急需我們去處理和解決。

1工程項目施工質量控制的現狀

目前，我國工程項目的質量控制并不科學，所謂質量，還是建立在進度之上，只要進度可控，對于質量的把關就并不嚴苛。一味的要求速度，施工方就只能偷工減料蒙混過關。而開發商只要在規定期限內可以交房，對于質量也就睜一只眼閉一只眼了。這也就是為何我國出現了那么多“豆腐渣”工程的原因了。現在企業還是應該樹立一個質量第一進度第二的理念才是真正的良心企業。在建筑工程行業中，也沒有一個統一的指標要求，施工現場各個項目眾多。面對眾多的施工項目和一個不確定的標準，可想而知施工方為了追求進度就會開始偷工減料，忽略項目的質量。那么這就需要在施工質量問題上展開合理的控制，這種控制要求從合格標準，人工監督等等方面加強措施。現今，我們建筑企業的施工管理不能達到讓人滿意的程度主要是三個方面的因素所造成的。一是，只是籠統的下達學習的制度，不能真正的從根本、內部抓起來，也沒有把精力放在為學生創造良好學習環境中，更別說時刻檢查工作人員的學習進度和掌握情況。二是，沒有對工作人員的責任作較為細致的分工和明確。不能把工作具體分配到每一天，不能對于施工條件進行合理的預測，由于工程建造的特殊性，幾乎都是室外操作，具體細致的分工更要考慮外在因素，惡劣天氣的工程質量，正常天氣工程質量，以及根據工種的復雜程度進行分工，高空作業和技術含量高的工種要適當延長工作時間，而對于簡單的操作工種，就要縮短工期，做到不同工不同時。最后一點，工程項目的質量的把控還是需要人為監督，企業為每一個施工現場都要配備一個監督施工質量的監工，監工是施工的過程中對施工者起到一個震懾作用的人，過程中不能偷工減料。以做到把控質量的作用。

2利用精細化管理確保建筑企業施工的進度

進度問題是一個讓許多企業頭疼的問題，就算是一催再催，工期卻也總是一拖再拖。總是不能按照預期完成施工也是困擾整個建筑界的難題。出現這種問題的原因還是在于企業和施工方在施工前對施工進度的各個環節判斷不準或者有所紕漏，對于一些可能會出現的突發狀況沒有考慮到整個施工過程當中去，或者是對于一些狀況可能會耽誤的時間進度判斷不夠準確。這時候就需要企業和配備的施工隊加強溝通，施工隊利用自己多年的施工經驗為企業對制定施工進步有一個客觀的定位，再加上企業對于工期的心理預期，施工進度要把這兩者加以結合，才能制定出一個較為準確的施工進度。精細到每一周，每一天，每一個工種，每一個環節。利用精細的施工進度安排來控制施工進度。

3在關鍵環節對施工質量進行嚴格把控

對于施工質量的嚴格把控主要是在關鍵環節關鍵節點，這就需要現場監工對于施工現場大局的掌控性。對于一個工程在一個大的時間節點里應該進展到哪一步，應該完成什么做到心理有數。并且也要對于施工者進行嚴格管理。目前我國的施工隊伍整體水平低下，幾乎是由農民工組成。所以質量更是難以保證，這時，監管人員就要發揮作用，對待施工人員做到高標準嚴要求。

3.1建筑施工工程費用的控制

建筑施工工程的另一大問題就是對于工程費用的控制，往往最后的成本計算要遠遠超過預期。第一還是由于事前對于整個工程需要的成本沒有一個準確客觀的評估，導致預算較低。第二就是目前的施工隊也兼顧建材購買的職能。吃回扣的現象也比較嚴重，甚至許多施工隊人工非常廉價，主要以收取購買建材的回扣為利潤。一個項目需要費用支出的項目紛繁復雜，試想每一個環節成本都有所增加不免積水成河。導致最后的費用超過預期，甚至是成倍增長。所以企業就要制定一套精細的成本預計和出賬審核。絕偷工減料的事情發生，同時還不能忘了加大審計的力度。

3.2主動積極協調，管理全方位

工程管理人員在工程的進行過程中起到十分重要的作用，由于不同工種，不同工作內容，一個施工現場往往存在多個隊伍交叉同時作業，在這個過程中難免產生矛盾，這時候工程管理人員就起到一個積極的溝通的作用，一個融洽和諧的工作環境也是工程質量和進度的基礎。積極做好各個施工隊伍和各個部門的溝通對于整個工程的作用是巨大的。

3.3執行力落到實處是精細化管理的根本

計劃制定得再完美，理論再嚴密，不落實到執行力終究還是不夠的。所以在施工的進度上以及質量的把控上，我們都要將具體的操作方法落到實處，真正腳踏實地的履行。由于一個工程從開始到結束，是一段非常漫長的時間。在這段時間當中，想要把精細化施工落實到每一步每一點實屬不易。但是想要做到準確的定位進度和質量就必須謹小慎微，把每一個細節落實到實處。

3.4完善獎罰制度

建筑工程所實施的質量管理制度要嚴格，在施工過程中，工作人員必須要依照設計規程操作，對于那些質量不過關的，要進行返工處理，而情況特別嚴重的就要實施通報批評。

4結論

精細化管理是體現建筑企業施工水平的最好證明。建筑施工企業目前的首要任務就是加大施工管理改革，并在改革中融合再創新。此外，要堅持“以人為本”的企業發展理念，堅持發展觀為理論價值基礎。從根本上提高工程項目施工的質量，時刻秉持“以人為本”的思想理念，保證安全施工。

參考文獻

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關鍵詞 ：進度管理建筑工程管理

工程進度管理是建筑單位工程管理中最重要的環節，其管理水平代表著整個建筑單位的實際工程管理水平。隨著我國改革開放的進一步深化發展，我國建筑工程行業迎來了新的發展機遇，其管理模式和方法較以往相比有了很大的不同。為進一步提升其核心競爭力，增加其競爭優勢，各建筑企業紛紛加強管理體制改革，積極尋求高效的管理方式方法，并取得了良好成效。進度管理作為企業管理的有機組成之一，其管理質量直接影響著企業的整體管理水平。

1 工程進度管理在建筑工程管理中的重要性分析

隨著我國工業化和城市化進程的不斷加快，建筑施工市場競爭日趨激烈。各建筑施工企業基于競爭發展需要考慮，紛紛加強建筑施工進度管理，積極改進和完善其管理體制，以更好地實現其經濟效益目標，提升其市場競爭力。

一般地，施工作為其建筑工程的主要組成部分，直接影響著整個建筑工程的質量水平。因此，為保證工程的如期完成，盡可能地縮短其施工周期，企業必須積極進行工程進度管理，提升其建筑施工效率，以有效促進建筑工程的高效完成。總體來看，工程進度管理在建筑工程管理中的重要性主要體現在以下幾個方面：

1.1 科學安排施工工期。一般地，企業在著手一個工程項目時，往往會根據整個工程的規模大小、施工難度、管理水平、資金和技術狀況安排工程工期。在進行工程工期安排時，企業必須堅持科學準確原則，盡可能地減少內外不利因素的影響。在實際施工過程中，企業常會受到天氣、材料供應、施工操作的影響，以致整個施工項目無法按原定工期完成，造成了資源的極大浪費，同時也給企業的商業信譽帶來了不良影響。因此，企業必須從其建筑施工的實際情況出發，科學安排施工工期，充分考慮各方面影響內容，提升其應對突發事件的能力，并建立相應的風險應急機制。

1.2 合理控制工程施工成本。進度管理一方面可以保障項目施工的順利完成，另一方面還可以有效地降低企業的施工成本，實現資源的優化配置，提高其資金利用效率。

企業為了節省其在項目施工上的人力、物力、財力，通常會采取控制各施工環節資金支出的方式有效提升其資金利用率。這雖然在一定程度上起到了降低施工管理成本的作用，但也在一定程度上影響了企業的施工質量和建筑的使用壽命。因此，在進行工程施工成本時，企業必須堅持適度方針，在保障其施工質量的基礎上，加強工程進度管理。

1.3 保障施工單位投資效益。施工單位為保證其投資效益，往往會根據整個建筑項目的施工難度系數、施工周期、工程規模等進行工程項目進度管理，并制定相應的管理對策。同時，施工技術人員還可以根據施工中可能出現的問題制定相應的解決方案，實現縮短工期和減少資金投入的雙重目的，進而提升其利潤水平。

1.4 提高施工單位建筑工程管理水平。一直以來，工程項目管理就是施工單位工程管理的重點和難點，給企業帶來了極大地困擾。因此，在進行項目進度管理時，企業必須緊抓細節，積極協調和處理和各環節之間的關系，做好進度管理工作。在此過程中，企業需要明確的一點是，企業在制定工程進度管理目標時應量力而行，充分發揮其管理積極性、主動性和創造性，使進度管理更好地為企業效益服務，不斷提升其管理效率，進而提升其市場影響力。

2 施工進度管理在建筑工程管理中的應用

2.1 施工進度管理方法。在整個施工進度管理過程中，企業必須以其先前的合同工期為主要參考依據，在充分考察各環節內容和特點的前提下，選擇最為有效的施工進度管理方法，從而更好地發揮自身優勢，根據工程施工進展情況進行施工進度管理，提升其管理水平。此外，企業還應該對其施工進度進行定期審查，并做好記錄。以便及時發現問題和解決問題，明確其工程完成情況和資金周轉狀況。

2.2 施工進度管理途徑。建筑工程項目不僅涵蓋面

廣、內容眾多、種類多樣，還對施工材料、施工人員、施工方法等有特殊要求，這就在無形中增加了施工進度管理的難度。因此，企業必須進一步豐富其施工管理途徑，不斷加強施工進度管理，積極提升其管理效率，以便更好地節約施工管理成本，提升其經濟效益。此外，企業還要重視對施工過程的監管和控制，在參考原定施工計劃的基礎上進行實地考察，及時改進和完善施工工作程序。

2.3 施工進度管理措施。①提高對工程進度管理的重視程度。施工單位可以定期開展施工進度管理教育，強化施工人員的責任意識和效率意識，引導和鼓勵其積極參與其中。此外，企業還應進一步建立健全其工程進度管理獎懲制度，以有效激發施工人員的積極性和創造性，提升建筑施工效率和質量。②采用嚴格分工制度，落實工程進度責任制度。對工程進度管理工作進行細部劃分，將每一項進度管理工作指派給相關部門的負責人，實行工程進度責任制，敦促各個部門落實進度管理各項內容。③重視施工進度實際管理工作。企業應該遵循實事求是原則，積極解決施工進度管理中存在的種種實際問題，提高其應對突發事故的能力和安全管理水平，最終建立起一支具有較高工程進度管理能力的施工團隊。

參考文獻：

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中圖分類號：TU7文獻標識碼： A

1 引言

建筑進度管理就是針對整個施工工期進行綜合管理，防止施工過程中進度拖后，從而控制由于進度給建筑施工企業帶來經濟損失[1]。建筑進度管理需要針對具體施工工程，制定與施工過程相配合的進度管理體系[2]。其中，建筑進度管理的核心任務就是確保施工進度滿足計劃要求，基本內容就是制定進度規劃、進度檢查和進度管理措施，全方位地建立進度管理體系，保障整個施工過程的進度合理性[3]。本文主要結合當前施工進度管理現狀，指出了建筑進度管理存在的問題，分析了影響建筑施工進度的因素，并結合現代建筑管理理論提出了改進措施，力求能夠最大程度的控制建筑施工進度。

2 建筑進度管理存在的問題分析

建筑進度管理一直是建筑企業的關鍵內容，建筑企業也在施工過程中將進度作為基本衡量指標[4]，然而，由于建筑施工涉及諸多因素，導致施工進度管理存在諸多問題，具體問題如下：

（1）進度管理方法落后

進度管理在建筑施工管理中有著重要地位，需要制定系統和全面的管理方法和理論，然而，在建筑施工過程中缺乏先進的進度管理方法，仍然采用傳統的人為管理的方法，導致進度管理效率偏下，不能充分發揮進度管理的作用。

（2）進度管理與質量、成本管理存在協調問題

建筑施工管理中的三大關鍵因素包括：工期、質量和成本，三者之間存在一定的平衡協調關系，這就需要建筑施工企業做到良好的控制。一般情況下，投資越多進度相對較快，進度越快就越容易降低施工質量。

（3）進度管理體系不完善

進度管理需要建立全面的體系，在制定標準的管理機制才能確保進度管理的順利進行。然而，大部分企業不夠重視進度管理，導致進度管理體系不完善，往往在發生進度拖后才會開展控制措施，這就嚴重降低了進度管理的作用，導致管理效果的延后。

（4）進度管理約束太多

建筑施工過程受到約束太多，這就導致進度管理較為復雜，使制定進度管理措施不能發揮作用。通過分析諸多進度拖后施工工程可知，進度管理往往受到其他管理出現問題，例如，施工質量不合格導致返工，從而使施工進度被拖后。

3 建筑進度管理影響因素分析

根據施工過程分析可知[5]，影響施工進度的具體原因有：勞動力的供求狀況，建筑設計規劃，資金和物資的供應，現場管理水平以及建筑技術能力，具體分析如下：

（1）勞動力供求狀況

建筑施工行業的勞動力流動性較大，這就導致施工過程中勞動力供求不穩定。如果施工過程中的勞動力嚴重匱乏，就會導致進度嚴重被拖慢。同時，如果在制定建筑進度計劃中不考慮勞動力供求狀況，就容易導致工作量和勞動力搭配不合理，從而阻礙施工進度管理的開展。

（2）建筑設計規劃的合理性

在建筑施工過程中，建筑設計規劃的合理性直接影響著施工的進度。標準化的建筑設計能夠提升施工效率，大幅提高施工進度。建筑設計規劃能夠對整個施工工序產生影響，施工進度也就是施工工序的開展時間。在進行設計工程的功能定位、特點、空間布局及周邊環境中要考慮各種配套設置的影響，比如停車設置、房屋輔用房等綜合因素，提出高效的施工規劃，避免施工過程中的各種失誤和問題

（3）資金和物資的供應

資金和物資的供應是建筑施工的基礎，也是施工進度管理的重要影響因素。資金和物資的供應屬于施工前的準備，這些準備工作直接決定了施工正常開展，若資金和物資不能及時到位就會直接阻礙施工，使整個施工周期被拖延。

（4）現場管理水平

現場管理水平在很大程度上也影響著施工進度。由于建筑工程比較復雜，施工現場擺放著大量的施工材料、機械設備，如果在施工過程中沒有有效管理和歸置這些物品，施工現場缺乏有序管理，會阻礙項目施工的進度，浪費施工資源，給企業帶來巨大損失。

（5）建筑技術能力

建筑技術能力體現了建筑施工企業的整體施工能力，是反映施工效率的重要標準。高素質的施工人員和技術人員隊伍能夠具備良好的項目執行能力，在項目開展過程中能夠體現技術優勢，從而縮短施工工期，保證施工進度管理的順利性。

4 建筑進度管理的改進分析

建筑進度管理能夠有效地控制施工過程，保證施工符合計劃，從而能夠提升整個施工效率，使建筑企業獲得良好的市場競爭能力。因此，建筑企業針對目前進度管理存在的問題和影響因素需要做出改進，具體分析如下：

（1）綜合性進度管理計劃制定分析

綜合性進度管理計劃需要基于項目的整體性施工要求，與施工部門研討制定可行的施工計劃。綜合性進度管理計劃就是要科學的部署，合理的分配人力資源，在不同的施工階段制定不同的施工方案，提升施工計劃的可行性。同時，施工單位還要充分考慮工程的投資、材料設備的供應、施工現場的管理和布置、機械設備的分配組合、安裝單位的配合等方面，綜合分析這些因素，從而制定出一個科學、有效的總進度計劃，為實際施工順利進展做好全方位的準備。

（2）動態進度管理分析

動態管理是針對項目工程較長，實施復雜，需要及時調整施工指導規劃提出的管理辦法。施工單位必須根據施工需要，將總計劃進行細化，編制好每個階段的進度計劃，從整體上有效控制項目施工進度；然后要根據各個施工階段的具體要求，制定周計劃、月計劃、季度計劃和年度計劃，將各種計劃繪制成表格，發放到各個施工隊，將各項計劃切實執行。

（3）資源優化進度管理分析

施工過程中需要利用各種資源，這些資源包括人力資源、機械設備資源、物料資源以及技術資源。資源優化就是在施工周期最小的目標下，進行各種資源的規劃和安排，以施工周期為核心進行籌劃整個工程，讓施工資源能夠充分滿足施工時間要求，提升施工進度對施工資源分配的影響力，進而提升施工效率。

（4）施工進度評估反饋體系

施工進度評估反饋體系就是分析施工過程中進度情況，并根據分析結果尋找導致進度拖慢的原因，針對具體問題制定改進的辦法，通過這種考核機制來解決施工進度問題，從而提升施工進度管理的有效性。同時，施工進度評估反饋體系需要落實進度管理責任，針對存在責任的部門和員工給出獎懲措施，防止該類問題的再次發生。

5 總結

建筑施工進度管理能夠縮短施工周期，從而降低施工成本，提升建筑施工企業的市場競爭力。進度管理需要針對目前存在的問題及影響因素，制定優化和改進措施，從施工計劃、動態管理、資源優化以及評估反饋幾個方面來改善進度管理質量，從而確保建筑企業的施工進度掌控能力。

參考文獻：

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[2] 張源.進度管理與計劃調整在施工項目的作用[J]. 四川建材. 2009(03)

[3] 郭陽莉.試論如何做好建筑項目的施工進度管理[J]. 江西建材. 2014(13)

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文章編號：2095-4085（2015）02-0093-02

近年來，建筑施工規模不斷擴大，各類建筑施工數量已經有了較大增長，對建筑施工進度提出了更高要求，特別是在大規模工程施工中，進度控制效果的好壞直接影響整個建筑施工成本。為了能夠有效提高經濟效益，更好地參與市場競爭，加強對項目工程管理中進度管理的研究具有現實意義。

1 工程進度管的理概念及作用

1.1 工程進度管的概念

項目在實際施工過程中，工程進度作為衡量項目施工實際情況的重要標準，就工程進度本質上而言，是通過調整施工任務在時間上的分配，以此來確保各項任務協調進行，并在規定時間內完成工程1。工程進度管理作為項目施工的核心，直接影響工程收益、質量等方面。

1.2 進度管理的重要作用

通過進度管理能夠確保工程有序進行，有效控制整體資金的使用。由于建筑施工項目規模大，資金需求量也較大，例如：購買材料、薪酬支付等，只有加強對進度的管理，確保每一環節都能夠按照規劃進行，才能夠有效提高經濟效益。進度管理的終極目標是在保障工程質量的基礎上，最大程度節約成本，減少資源浪費，比如對磚塊、鋼材使用量進行精確計算，避浪費。科學的進度管理，能夠對每一個施工環節進行動態監督和控制，及時發現問題，并采取針對性的措施加以調整和優化，從而提高施工質量和效率。

2 工程進度管理存在的不足

2.1 進度管理意識薄弱

通過對我國部分項目工程管理實際情況調查發現，多數企業管理人員整體素質偏低，管理能力較弱，對進度管理重視不夠，過度關注工程實踐，使得工程進度管理質量大打折扣，而管理人員的理念及決策直接影響工程進度管理的質量和落實，究其根本，主要是企業缺少專業管理人才，且不具備完善的培訓計劃，使得工程進度管理薄弱，建筑工程往往難以如期完成[2]。

2.2 管理制度不夠完善

部分建筑企業在進度管理實施過程中，缺乏相應的管理制度，隨意性較為突出，影響了進度管理應該發揮的積極作用。另外，由于我國項目工程管理工作起步較晚，相關理論研究不夠專業和完善，難以為進度管理工作提供支持，過于形式化，并沒有真正發揮進度管理工作的作用。管理制度不夠完善還直接影響部門之間的協調性，缺少制度基礎，部門溝通和交流不暢，在很大程度上影響了管理水平，各自為政等現象比較普遍。

2.3 信息化管理水平偏低

就目前情況來看，一些企業仍采用傳統人方法進行人力管理，工作效率低、工作失誤多，且具有明顯的滯后性。科學技術的發展，為工程進度管理工作注入了新鮮血液。信息時代下，現代管理技術，如計算機、網絡、通信等，已經逐漸滲透至各個領域當中，實現了信息化管理，取得了顯著的成效，基于此，積極引進先進技術，建立信息化管理平臺顯得尤為重要[3]。

3 提高工程進度管理水平的有效措施

3.1 樹立新型管理理念，重視進度管理

推廣工程進度管理的前提是樹立現代管理理念，特別是企業管理者，要強調進度管理的重要性，并將管理理念滲透至具體工作當中，提高對工程進度管理工作的重視程度，將其納入到日常管理當中，加大宣傳和教育力度，促使員工了解和認識項目進度管理。此外，建筑企業還需要積極向國外發達國家學習先進的管理技術和方法，例如：合作對策等，合作對策作為一項新型管理方式，主要是指針對某一項特定工作，運用科學方法計算工作各個項目情況，進行合理分配工作，從而實現縮短工期、提高經濟效益的目標。合作對策的應用需要堅持合理性原則，為管理者開展工作提供指導，從而有效提高管理質量和效率[4]。

3.2 完善相關管理制度，加強部門間的工作協調

完善工程進度管理制度作為落實進度管理工作的有效途徑，為管理工作提供支持的同時，還能夠有效協調各部門間的溝通和交流，促使進度管理工作發揮積極作用。建筑施工自身具有特殊性，極易受到外界因素的影響，例如：天氣、材料、資金等，與工程進度息息相關。因此，完善相關管理制度的重要性不言而喻。

在制定和完善制度過程中，要立足整個工程，充分考慮可能影響工程進度的因素，制定科學、合理的規章制度，全面覆蓋整個工程，如：資金使用、建筑材料等。還需要確保進度管理具備一定的協調功能，通過制度的規范和引導，強化部門及員工之間的交流，規范工作行為，從而更好地推進工程進度管理工作。

3.3 加大人才培養力度，提高人員整體素質

21世紀，人力資源已成為企業生存和發展的核心。只有具備高素質管理人才，提高管理水平，才能夠實現企業的長遠發展。因此，企業管理者在認識到工程進度管理重要性的同時，實施人才培訓與引進方案，一方面，加強對現有人員的培訓，與國外發達國家知名企業建立合作關系，學習其先進培訓方法，并安排員工到國外學習，及時了解和掌握國外先進技術等，結合我國人員實際情況，制定科學、合理的培訓方案，與此同時，還應在高校增設工程進度管理專業，深化人才專業程度。一方面，加強對相關資質的考核，要求管理人員持證上崗;另一方面，企業管理者還需要重視外部引進，提高薪酬待遇，吸引更多專業人才參與到工程進度管理工作當中，為企業發展建立一支高素質隊伍，從而有效工程進度管理質量和效率[5]。

3.4利用現代管理技術，實現信息化管理

隨著計算機、互聯網等技術的推廣和普及，信息化將成為未來社會各領域發展的必然趨勢。針對部分工程進度管理信息化程度偏低的情況，要實現企業可持續發展的目標，利用現代管理技術，實現信息化建設勢在必行。第一，積極引進先進技術，構建網絡信息化管理平臺，建立工程進度管理模塊，為實現信息共享奠定基礎，針對進度管理中存在的問題提出解決方案，避免由于信息滯后性，影響管理決策，提高管理效率和質量;第二，信息化管理模式的推廣需要技術人員的支持，企業管理者要重視信息技術人才的引進，適當增加技術研究方面的投入，促使技術人員結合企業工程特點，研究并開發適合企業發展的應用軟件，提高企業信息化管理水平，最大程度激發進度管理的有效性，合理控制成本，從而實現經濟效益最大化。

3.5 加強過程管理，全面覆蓋工程

進度管理作為一項系統性工程，要全面貫穿于整個建筑施工，實現事前、事中及事后管理。首先，事前方面，要根據工程目標，對工程進度目標進行風險分析，制定科學施工組織總進度規劃，將整個工程細化為多個小項目，通過任務驅動式引導，為工程準備及施工工作提供依據。其次，施工方面，主要是針對施工進度的發展情況進行控制，對施工進度實施動態監控，例如：材料使用等，做好下一項工作準備，協調各項目之間的關系，確保施工在計劃內進行。最后，事后管理，事后管理主要包括組織工程驗收、處理索賠等，直至建筑工程正式投入使用即可[6]。通過對建筑施工各個環節的管理，不僅能夠保證建筑工程質量，還能夠提高企業的經濟效益。

4 結論

工程進度管理作為建筑項目工程管理的重要組成部分，在保障工程順利推進、提高企業經濟效益等方面發揮著重要作用。因此，企業管理者要樹立現代管理理念，提高進度管理重要性的認識，了解進度管理工作存在的不足，采取針對性的措施，加以調整和改善，樹立現代管理理念，加大人培養力度，引進先進管理技術，提高管理水平，樹立良好的企業形象，從而確保建筑工程能夠如期竣工。

參考文獻：

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[2]王佳玉，淺談工程項目管理中工程進度有效控制的影響 因素[I].湖北現代職業技術學院，2012，20（5）：12-14.

[3]李新.我國現階段工程項目管理存在的問題及對策[J]. 吉林省經濟管理干部學院學報，2011，10（8）：158-159.

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1．1完成建筑工程施工合同目標

建筑工程施工合同，是具有法律效益的。建筑承包商在建筑施工過程中，科學合理安排施工工期，按照施工工期制定相應施工計劃，工程的施工作業嚴格按照施工計劃執行，按期完成施工合同的目標，避免因誤工而導致違約，賠付違約金。同時，按照合同規定工期高質完成建筑工程，也是企業實力的象征。由此可見，進度管理在建筑工程管理中，不僅能實現施工合同的目標，較少企業的誤工損失，還能為企業贏得市場口碑。

1．2控制建筑工程施工成本建筑工

程施工過程中的進度管理，不僅能夠保證項目工程順利完成，還能有效的對施工成本進行控制。建筑工程施工進度的管理，是對項目工程項目的每個施工環節，制定詳細的施工計劃。將當日的工作量進行劃分，此工作量所需要的人力、物力、財力進行科學合理的計算。在施工過程中，嚴格按照規定的施工計劃，對施工人員、施工材料進行控制與管理，能夠有效保證施工成本在預算范圍內。建筑工程的施工成本的控制，也是建筑施工企業在建筑工程項目中獲取經濟效益的主要來源。

1．3保證建筑工程施工質量

建筑工程的進度管理，主要目的是讓建筑工程的施工作業井然有序，在施工工期內完成。施工進度管理，對施工材料的供給有著嚴格的把關，材料的種類、材料的數量以及材料的品牌都在進度管理計劃之中，施工材料的質量得到保障。同時，施工人員在有條不紊的施工作業中更加認真負責，建筑工程的施工質量與施工安全均得到保障。

2進度管理在建筑工程管理中的管理方法

建筑工程管理的進度管理，貫穿于整個建筑工程的施工過程中。進度管理的方法，主要表現在建筑工程施工之前與建筑工程施工過程中中。

2．1施工前擬定進度計劃

2．1.1了解施工現場的環境

在擬定建筑工程施工進度計劃之前，要對目標工程的地理環境與地勢條件作出詳細的調查。自然氣候、水文、土質以及周圍環境等，都是影響工程施工進度的不可避免因素。在對施工環境調查時，對水文與土壤的調查，要選取多個水文(土壤)采集點，施工現場每個部位地殼的運動不同，導致其水文與土壤的屬性存在差異。選取多個采集點對水土進行研究，能夠保證地質研究的精確度。自然氣候也是影響工程施工進度的因素之一，在擬定施工進度計劃之前，要對施工現場周圍的自然氣候進行研究，并要考慮罕見極端氣候，比如大風、大雨、冰雹等，對極端氣候的出現進行預測，再來制定工程施工進度計劃。

2．1.2物料供給需充足與及時

俗話說，巧婦難為無米之炊，在建筑工程施工過程中，為高質高效的完成建筑工程的施工作業，一定要保證物料的及時供應。物料的供應，首先需要將物料的種類羅列出來。比如，在建筑工程施工中，所涉及到的物料包括施工材料、構配件、機具和設備等。物料的種類必須齊全，物料的數量也必須滿足需求。直接消耗型物料需要根據施工工程量進行需求量計算，并提前采購，如砂石、水泥、鋼筋、板材等;而間接消耗型物料，則需要統計數據，并對所使用的機械設備進行性能檢測，保證機械設備能夠正常運行，并將其提前運抵施工現場，待命施工。

2．1.3人員配置要齊全

建筑工程施工是由施工人員操作完成的，由項目負責人或監督人進行進度監督的。在擬定工程施工計劃之前，要根據工程施工周期，分階段的安排施工作業，并為每個階段安排相應的施工技術人員。比如，在建筑工程地基施工極端，需要對地基進行平整處理，并不需要專業的技術性施工人員，在人員配置上，根據周圍的地質特征，地基平整工作的難度配置人員;再比如，在地基開挖階段，主要是機械設備施工作業，此時，安排足夠的機械操作人員以及適量的手動挖土人員即可。

2．2施工中的進度管理

2．2.1確保充足的資金

充足的資金是建筑工程施工進度的保障。一般來說，資金對工程進度的影響，主要來自于業主。業主沒有及時支付工程預付款，或者拖欠工程施工款項，導致工程施工物料無法按時補給，會導致施工作業停滯;而工程款項不到位，無法支付工程施工人員的工資，會造成施工人員的逆反情緒，施工人員罷工或者不認真施工，不僅是影響工程進度的重要因素，也是影響工程質量的致命條件。因此，在施工之前與施工過程中，項目承包方，要根據建筑工程施工狀況，材料的使用狀況以及施工人員的生活條件，及時與業主進行資金溝通，督促業主按時撥付工程預付款和進度款，保證工程施工進度，也避免了因延誤工期而賠付違約金。

2．2.2對設計變更的溝通工作

任何工程在施工過程中，都存在設計變更。導致設計變更的情況有兩種:其一，業主主動提出新的工程要求，必須進行設計修改;其二，工程承包方在進行施工作業時，發現無法解決的施工難點，向業主反映商議變更施工圖紙。設計變更必須是業主與工程承包方兩方同意的情況下變更設計，因此變更設計需要充足的時間進行協商，且變更的設計需要經過正常程序的審核，嚴格控制設計方案隨意變更，影響施工進度。

2．2.3相關部門聯合監督建筑工程

工程施工是一個龐大的工作體系，施工現場的管理更是涵蓋很多方面。所以，建筑工程施工進度管理，需要有專門的進度管理部門進行管理。正所謂專業人做專業事，各個部門各司其職，定能將建筑工程工程施工現場進度監督與管理工作做到位。

篇（6）

項目進度管理是項目管理的重要組成部分，同時也是項目管理的重難點。在建筑施工企業中，項目管理的核心工作是制訂施工項目的進度計劃。良好的項目管理進度計劃不僅能縮短工期，還能節省投資，使項目獲得較好的社會效益和經濟效益。目前，多項目管理在具體實施過程中經常會出現進度超過預期、預算超支等問題，再加上建筑施工企業項目的范圍比較廣，關鍵性信息和重要的建筑資源管理缺失的問題也層出不窮。這些問題的存在嚴重制約了項目的進度管理。本文從多企業合作項目入手，就進度管理進行探究，以期解決多項目進度管理中存在的問題。

1建筑施工企業多項目管理

建筑施工企業多項目管理是指項目管理人員站在企業戰略層面對同類型的項目進行組織、計劃、篩選、控制、評估等。建筑施工多項目管理不僅可以最大化地實現項目之間的協同效益，還對企業戰略目標的實現起到一定的積極作用。近年來，建筑領域出現了一種新的項目管理技術，該技術即關鍵鏈管理技術，其最早出現在西方建筑領域。應用關鍵鏈管理對企業建筑施工的多項目管理具有重要作用。經過不斷發展，關鍵鏈管理在不少建筑領域多項目管理中取得了良好的應用效果，得到了人們的廣泛認可。

2多項目進度沖突

建筑企業比較特殊，涉及的項目部門及環節比較多，且建筑項目與項目之間相互聯系，密不可分。但在建筑領域，項目與項目之間在內部機制上又存在本質的不同。正是基于此，多項目進度管理中必然存在沖突。在建筑企業中，深入分析多項目管理的沖突，可以有效協調項目管理中的問題，從而提出具有針對性的解決方案。從多項目管理的內涵可以看出，多項目管理中的沖突類型通常包括三類，分別是個人沖突、群體沖突、項目與項目之間的交往活動沖突。任何沖突都受到一定因素影響。項目管理學家SuviElonen在具體研究中，調查分析了多項目管理環境，并在此基礎上，對多項目管理影響因素進行了總結。如圖1所示。從圖1中可以看出，影響多項目管理的因素比較多，共七個。在七個影響因素中，單項目概念計劃管理不強和資源短缺及不合理的配置是最主要的因素，所占比例分別為29%和24%。

3多項目進度沖突管理分析

建筑施工企業作為最典型的項目管理型企業，在傳統管理指導方式下，因某些項目組管理及內外部不協調，容易出現多項目進度沖突。為避免項目的進度沖突，需要突破傳統管理方式，尋找新的項目管理方式。近年來，多項目進度沖突管理越來越受到人們的重視，多項目管理不僅涵蓋領域廣，而且可以有效協調各個項目之間的關系。實際上，多項目進度沖突的本質是項目與項目之間關系不協調，因此，需要找出對策解決項目與項目之間不協調的關系問題。圖1影響多項目管理因素的重要程度此外，筆者還了解到，組織內部的機制不完善也是造成多項目進度沖突的重要原因之一。在傳統項目管理中，因內部機制不完善，制訂項目進度計劃的過程容易出現諸多問題，比較常見的問題有預算超支現象嚴重、項目管理范圍大以及進度超期等。此外，還對50位沖突管理的項目經理進行調查，研究調查如圖1所示，其反映了每一種可能沖突源的平均強度。圖2沖突的平均強度從圖2可以看出，與其他情形相比，在整個項目中，進度計劃沖突強度最大。計劃沖突的產生原因是多方面的，其中一個重要原因是傳統進度計劃本身的缺陷。筆者通過分析研究，提出以下多項目進度管理方法。

3.1采用關鍵鏈技術進行項目進度管理

關鍵鏈技術使資源利用率在任何時間段內都不可能確保平衡性。同時，在諸多影響項目進度的因素中，并不是每一個項目都受所有項目的影響，而是受諸多項目中幾個部分的影響。這種影響按照影響因素分為瓶頸資源影響和非瓶頸資源影響。瓶頸資源上的管窺多企業合作項目的進度管理房正（上海交通大學，上海200030）［摘要］隨著我國城市化進程不斷加快，在建筑工程領域內作為工程項目承建主體的施工企業對經濟發展具有重要作用。在建筑工程領域，施工企業因工程項目投資大，被稱之為典型的項目管理型企業。項目進度管理是項目管理的重要內容之一，一個合理的進度計劃和有效的進度控制是進度管理的重要環節。在工程建設領域，要廣泛應用關鍵路徑和計劃評審技術制定進度計劃。本文就多項目管理進行分析，探究多企業合作項目的進度管理。工序稱為瓶頸工序，非瓶頸資源上的工序稱為非瓶頸工序。瓶頸資源利用率越高，項目的進度才能越快；瓶頸工序的延誤，會導致整個項目的延誤。

3.2進度計劃中考慮現實存在的約束

通過上述分析可知，在非關鍵路徑中，時間延誤及資源使用不足都容易造成沖突，而且沖突會對關鍵路徑進度產生影響，這是影響項目成功的一個重要方面。運用關鍵鏈技術可以進行系統思考，對全局意識進行統籌，詳細劃分整個項目工序，并找出制約整個工序的完整路線，最終找出最佳解決方案。因此，在制定項目計劃時，不僅要考慮項目中各個任務之間的關系，還要充分考慮項目實施過程中存在的資源約束問題。

3.3采用緩沖機制的動態管理

多企業合作項目中，要采用關鍵鏈技術進行管理。為提升運作過程中的控制效果，關鍵鏈技術采用緩沖功能來進行動態管理。實際上，緩沖功能不僅增強了控制效果，而且對項目進度潛在風險進行管理。就具體的關鍵鏈管理而言，緩沖機制中有三類緩沖區，緩沖區的機制是關鍵鏈技術的核心。緩沖機制主要的目的是牽制存在的風險，另外，CPM/PERT將緩沖區的時間設置在工序層，對關鍵程序及非關鍵程序采取同等的方法及措施。關鍵鏈技術主張從戰略角度重新分配緩沖時間，將緩沖區設置于宏觀的項目層而不是工序層，采用緩沖機制對多項目進行動態性管理。

作者:房正 單位:上海交通大學

參考文獻

［1］盧向南,白思俊.項目計劃與控制［M］.北京:機械工業出版社,2015.

［2］欒躍.軟件開發項目管理［M］.上海:上海交通大學出版社,2012.

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中圖分類號：TL372文獻標識碼： A

引言

在建筑工程施工管理過程中，需要對建筑工程的施工質量，施工管理以及工程造價進行控制。然而在現階段，我國建筑行業普遍對施工質量以及投資管理的重視程度很高，往往忽略了對建筑是工程施工進度的控制，施工進度的控制對整個建筑工程有著重要的作用及影響，因此本文主要從建筑工程中的施工進度管理來分析施工進度管理的重要作用，以供業內人士參考借鑒。

一、施工進度管理重要性

在工程項目建設當中，施工進度管理對于整個項目的建設質量及建設效益都具有重要影響，因此必須要做好對施工進度管理工作的重要性分析。本文通過對施工進度管理的分析及實踐工作經驗總結認為，施工進度管理工作的重要性主要包含以下幾方面內容；

1、實現成本控制

在工程項目建設當中，進度與成本、施工質量都有著直接關系，在施工組織階段，想要保證工程質量的基礎上實現對成本的控制，就必須全面、科學的進行施工進度的規劃，并在實際施工中嚴格按照施工進度的規劃來進行施工，才能夠實現對施工進度的縮短，從而達到降低施工成本的目的。當然，此處所說的縮短施工進度是在施工組織設計階段，由建筑設計方、施工方、監理方以及各參建單位共同進行商議、探討和意見交換而形成的縮短施工進度方案，而并非工程建設企業的可以追趕工期。刻意、片面的追趕工期不僅不會實現對成本的控制，還極易造成施工質量問題，進而導致工期延長，成本加大等等一系列施工問題。

2、提升經濟效益

在建筑工程項目建設過程中，施工企業只有兩個目標，其一是實現工程質量目標，其二是實現企業效益增長目標。實際上，這兩個目標之間是相互聯系的，而施工進度控制則正是讓兩者實現最大化體現的最佳手段。有效的進度管理能夠保證在既定的施工周期內按照建筑工程質量設計標準完成工程項目建設，這就為施工企業帶來了經濟效益。科學、全面而有效的進度管理，能夠在按照建筑工程質量設計標準完成建設的基礎上，實現對施工進度的縮短，這不僅為施工企業帶來了更大的經濟效益，還有效縮短了工程項目建設成本。所以說科學而有效的進度管理是實現施工企業經濟效益提升的重要方式。

3、保證按期交付

在建筑工程項目建設中，保證工程項目能夠按期竣工并順利交付是施工企業的最基本施工目標，然而由于施工環境等多方面客觀因素的存在，使得建筑工程項目難免會出現進度問題，在這種情況下只有良好的進度管理控制才能夠保證按時保質的實現工程交付。為了保證能夠按期交付工程，進度管理人員一方面要做好施工控制，還要做好預防，防止工期延長而造成經濟損失現象的出現。

二、影響進度管理效果的因素分析

1、人為因素

人為的因素是影響工程進度管理的主要因素。由于建筑工程量大，工作人員增多，工作人員的大量增加勢必導致人為影響的增加。例如，施工單位工作人員對建筑特點掌握不清楚導致工程施工困難；建筑管理人員決策失誤導致工程資金出現問題，施工質量存在隱患等；施工過程中施工人員不按規范施工導致安全事故等情況均屬于施工過程的人為因素，這些因素會拖慢施工進度，威脅施工質量，造成施工安全隱患。

2、物資供給方面的影響

工程項目施工單位的人力資源部，可能會因為工程量多、大；工期緊；各部門銜接不合理等導致工程材料、設備的購進延誤而影響施工。或者因為各項工程材料、設備的周轉不及時或不合理而影響施工進度。而施工設備的多少也會影響施工進度，設備過多不僅會浪費資金而且造成施工現場的擁堵且道路不通暢，不僅影響施工還可能由于施工空間有限而造成事故的發生。設備過少會影響施工進度，因物資供應不及時導致工期拖延。

3、技術因素

在建筑工程施工過程中，施工技術選擇的正確與否，施工技術的應用正確與否都會對施工進度產生影響。在刨除其他因素影響的前提下，如果施工技術能夠按照施工計劃選擇恰當并應用得當，那么建筑工程項目肯定能夠按時竣工。但如果施工技術選擇不當或施工技術應用不當，那么所建設出的建筑產品必然會出現與實際規劃不符或質量隱患問題，因此在施工進度管理過程中，施工技術也是重要的影響因素。

三、工程施工進度控制的主要措施

1、提高進度管理意識，健全進度管理制度

建設工程中投入的人力物力財力巨大，其進度情況嚴重影響其投入成本的回收期限，影響整個建筑工程的經濟收益。因此，建筑企業必須提高進度管理意識，將進度管理放在與質量、安全管理同一的高度，平衡進度、質量、安全三者的關系。構建工程項目進度管理制度，成立進度管理執行團隊，加強對施工團隊的管理素質，增強每個施工人員的進度控制意識，按照規范程序工作，按期完成工期計劃。

2、編制詳盡的施工進度計劃

在建筑工程施工之前，需要根據就建筑工程的總體情況，結合實施方案對建筑工程做出詳細的施工進度安排以及抽調出足夠的資源費用以及人力來確保施工進度計劃的嚴格落實。除此之外，還要根據實際的施工，編制出更加詳細的進度計劃，對各個工作程序進行把控協調，優化施工進度計劃，進而更快更好的完成施工進度。

3、細化實施計劃

施工進度管理是整個建筑工程的重中之重，貫穿整個建筑工程的始終，無論是從建筑工程的開始，還是規劃設計以及施工操作，每個階段都需要對施工進度進行掌控和把握。在整個建筑施工過程中，施工進度計劃的制定以及施工過程中的施工進度管理都是十分重要的。在制定施工進度計劃的時候，可利用目前行業里廣泛應用的施工進度計劃管理軟件來制定，這需要對業主、業主、監理控制性進度計劃的層次，承包商執行性計劃的層次詳盡程度，進度計劃的更新周期，進度計劃應包含的內容，進度計劃的審查，進度計劃的表現形式，進度計劃信息反饋系統，統一的編碼方案等作出明確的規定，以便在以后的施工進度管理中有跡可循。一個成功的項目在項目招投標前就應該充分的考慮此事，在建設過程中才能顯的有條不紊。網絡計劃是環環相扣，一項作業的安排會影響到其后面的作業安排。如果在計劃中不能更深入的體現一些工程的實際情況，那么計劃駕馭實際的能力就會大大降低，建立在這樣基礎上的工程進展模型可能會對進一步的計劃分析帶來錯誤的判斷。因此要利用P3軟件邏輯關系、資源的分配情況、施工強度、工作日歷等功能建立一個切合實際的工程進展模型。在采用P3軟件進行管理時，需要注意的是，監理單位和業主應當要求承包商按照規定的格式和詳細程度來編制進度計劃。對于大型特大型工程項目來說，進度計劃的細度要求，同時應包括施工方法說明性文件和資源配置、施工強度、資金計劃等內容。

4、管理人員要在施工過程中做好工程質量的把控

這其中包括監理對工程進度的審核、查驗，對工程項目預付款、進度款的及時辦理，從而使施工方能夠在工程項目中順利進行施工。為了能夠使各施工單位提高施工的奮勁并作為對于其的鼓勵和認可，建立明確的賞罰管理制度。對于能夠如期完工且質量過關的單位進行獎賞政策，對于人為影響工期、拖延工期的單位進行懲罰制度，并對其進行責任的追究或要求賠償。

結束語

我國工程施工建設中經常出現企業由于趕工期而引發的責任安全事故，另外，工程施工有時還存在延期情況，使得工程不能按照施工期限按時交工使用，給企業帶來經濟損失，這兩種問題都不利于我國建筑行業的有序發展。科學的施工進度管理可以有效改善上述狀況，從而保證工程施工計劃合理并及時交付使用。

篇（8）

文章編號：1674-3520（2015）-04-00-02

改革開放以來的三十多年中，我國城市建設和經濟發展速度很快，建筑工程單位扮演了非常重要的角色，隨著現代化建設腳步的加快，越來越多的建筑工程項目需要建設，建筑工程單位將繼續發揮作用推動現代化進程。也正是因為建筑工程的增加，也有越來越多的建筑工程單位參與到競爭當中，面對越來越激烈的市場競爭，建筑工程單位必須要增強自身的競爭力，不斷完善工程進度管理方式，提高項目完成質量和完成效率，以此來占據市場競爭優勢，實現最佳的企業收益。加強建筑工程單位進度管理，建立科學的管理體系，對于建筑工程企業的發展來說非常關鍵，所以建筑施工單位必須重視管理水平的提升。

一、工程進度管理在建筑工程管理中的重要作用

施工階段是建筑工程最主要也是最重要的階段，工程進度管理應當成為工程管理的重要環節。工程進度管理的主要目的就是為了保證工程順利進行并保質保量的完成，適當降低施工成本縮短工程周期。

（一）科學的安排施工

建筑工程項目在正式進行建設之前，需要通過工程管理部門確定工程的規模和工程的技術難度，根據繼續需要和資金需要來安排工程工期。但是在實際工程中，施工規劃往往會受到很多客觀因素的影響而不能完全按照設計進行，比如惡劣天氣、材料市場供應中斷等，都會延誤工期不能按照預期的時間完成。為了避免這些影響，進度管理人員必須要做好工期安排，提高應對不同突況的能力，降低客觀因素的影響，從宏觀的角度安排合理的規劃，盡量縮短工期來保證工期的延誤也能夠得到彌補，確保施工單位能夠按時完工，避免不必要的經濟損失。

（二）合理的控制成本

工程進度管理工作除了確保在工期內保質保量的完成項目，同時還兼具成本控制的作用。施工工程需要人力物力資源的投入，為了縮短工期盡快完成項目，可能要投入的成本更多，但是縮短工期的同時可能會是施工質量有所下降，如果情況嚴重還得進行返工，得不償失。工程進度管理如果不加調控，縮短工期和質量下降導致增加工程成本的矛盾很難徹底解決，是工程成本難以控制，造成不必要的損失。加強工程進度管理水平，能在施工過程中控制成本和質量的關系，采取科學的手段在確保質量的同時提高施工效率。

（三）保證施工效益

施工建筑單位的收益受到工程工期和規模的影響，在建筑施工單位的施工過程中，進度管理可以及時解決具體遇到的問題，合理調整工程進度，避免盲目施工和長時間的停工，確保工程成本都夠發揮最大作用，按照工期計劃完成建設工作，減少企業的成本損失。

（四）提供工程管理水平

工程進度管理的實施，確保工程管理的重點和難點得以落實。工程項目的每一個環節，都可以通過進度管理得到具體的控制，以此來提升工程的整體管理水平，發揮管理的作用服務于工程和企業，幫助企業實現盈利和發展。與此同時，科學的進度管理工作還有利于提升施工單位的整體水平，在市場競爭中增加自身的知名度。

二、進度管理在建筑工程管理中的主要特征

建筑工程進度管理的核心內容是施工規劃的落實，以及對出現的影響工期的問題進行分析并采取必要的手段進行管理和控制，保證在協調工期的前提下按時完成施工。具體來說進度管理工作有以下幾個特征：

（一）分解進度計劃：進度管理首先將施工規劃分解成不同的階段性目標，通過分層的形式將工程目標細化，逐步完成階段性的目標，在不同階段之間協調工期，確保工期目標的最終實現。

（二）明確進度控制職責：通過對工期規劃和項目內容的分析，明確化工程管理的組織形式，并制定相應的管理制度。

（三）制定處理措施：進度管理過程中經常需要及時的處理施工過程中出現的問題，如果缺少專門的處理措施，很有可能造成處理滯后，不利于協調工期規劃。

（四）動態管理機制：針對工程施工的整個流程，建立全面的動態管理機制，及時發現工程中的失誤和問題，盡快糾正減少損失。

（五）協調系統：工程施工的施工關系到很多協調因素，人為因素、環境因素等等，進度管理要將可能影響工程施工的內容協調一致，盡可能的減少外界因素的影響。

三、進度管理在建筑工程中的應用

（一）進度管理方法研究

施工進度管理方法，要在工程施工前參考合同約定的工期，對工程項目進行具體的考察，從技術、材料和細節等方面考量項目內容，并在此基礎上制定實用性強，符合自身技術能力的管理方法。施工單位根據工程的具體情況，對資源、技術和人工等進行全面的管理。施工進度管理方法的制定，要協調各部門的實際情況，做好調查和溝通，征集工作人員對施工規劃的看法，確保工程在實施的過程中能夠更加平穩，增強整個施工現場的聯系。除此之外，進度管理還要針對細節進行管理，比如施工材料的采購管理、材料使用的調度管理以及運轉的記錄等，對于施工人員的工作時間要進行合理的調度，避免提早離崗而無法完成既定的施工目標。進度管理還要對施工過程進行定期的審查，在工程規劃的基礎上，考量完成進度和剩余工作量是否滿足工期要求，控制協調整體的進度確保資金使用安全。

（二）進度管理途徑研究

建筑工程實際上涵蓋了非常多的施工項目，種類多關系復雜。每一個施工項目都對材料、技術和施工人員有不同的要求，施工管理難度比較大，很難全面的協調和安排。施工進度管理途徑主要有以下幾個方面：

1、工程項目核心部分的進度管理，出去很多的工作項目外，把握核心是確保整體工期的關鍵，而且工作也都與核心部分的安排有關，所以現對項目核心部分進行規劃，在此基礎上實現整體工程的管理。

2、加強施工材料配置的進度管理，建筑工程有多個項目組成，規模大，涉及到種類繁多的材料使用，所以合理配置材料的使用，是協調各工程項目順利工作的關鍵。對于必要生產要素的管理，有效的提高生產資源的利用率，能夠節約成本提高施工效率。

3、完善施工工序的進度管理，按照施工計劃參考實際的施工情況，合理配置資源，進行科學合理的調整，確保施工工序能夠高質量完成，同時不耽誤其他施工項目，讓整個施工流程銜接更加流暢，減少不必要的時間浪費。

（三）進度管理措施研究

1、重視進度管理的重要性，對施工人員進行進度管理的教育，讓整個管理體系能夠相互配合完成管理工作，同時可以設立獎勵機制來提高整體機動性，更好的協調全員工作。

2、嚴格分工明確職責，將進度管理責任落實到人員，不同的施工環節安排專人進行管理，避免越權管理和不管理的現象。

3、尊重事實，對復雜的施工項目進行進度監控管理。實時監控能夠有效避免復雜工作中出現失誤，大大增強了突發事件的處理能力，確保施工能夠按時完成。

參考文獻：

[1]黃檉煒.論進度管理在建筑工程管理中的重要性[J]. 江西建材. 2014（08）

[2]姜世彬.工程建設施工階段的進度管理[J]. 重慶建筑. 2010（03）

篇（9）

1．1科學安排施工工期

在建筑工程項目投入建設之前，一般都是由建筑施工單位工程管理部門根據施工的難易程度和工程規模大小，并對企業自身技術、資金、人力資源等進行科學準確評估后安排工程工期。但是原定計劃總會受到外界條件的影響，比如天氣、建筑材料供應不足、施工人員操作不當等，以致施工階段的某些環節不能按照原定時間計劃完成。這要求施工管理人員必須做好施工工期安排工作，提高應對各種影響工期突發事件的能力，統籌兼顧施工工程全局，以縮短工期的方式保障填補施工空缺和延誤的狀況，以免為建筑施工單位帶來不必要的經濟損失和信譽損失。

1．2合理控制工程施工成本

做好工程進度管理工作，可以在保證施工項目質量的同時降低工程成本。施工方常常通過增加人力、物力、財力等方面的投入來加快工程進度促進工程盡快完工，這使投資成本大量增加，而且工程項目的質量也很難得到保證，質量不合格時，還需進行返工。這樣便形成了一個惡性循環，成本增加后而工程進度的管理容易失控，使施工單位遭受損失。加強施工進度中的資金管理有利于降低工程項目的成本。

1．3保障施工單位投資效益

一般來說，施工單位的投資效益主要受施工期的長短、工程規模大小和施工難度的影響，在建筑施工單位施工期間加強工程項目進度管理，可以有效應對施工過程中遇到的各種客觀困難，合理安排工程日期，減少不必要的資金投入，促進工程按照原定計劃日期完成，保障投資效益。

1．4提高施工單位建筑工程管理水平

工程項目進度管理是建筑施工單位工程管理的重點難點。緊抓工程項目進度的每一個細節，實現有效的管理控制，可以整體提升單位工程管理的水平，讓管理方式最終服務于企業效益，促進企業盈利和可持續發展。此外科學合理的工程進度管理還可以提高施工單位的管理形象，提升建筑市場競爭力，傳播企業知名度。

2施工進度管理在建筑工程管理中的應用

2．1施工進度管理方法

施工進度管理方法就是參考事先制定的合同工期，在對工程項目各項程序和細節明確考察分析的基礎上，制定一套適用性較強的管理方法。施工單位要根據工程的具體情況，并結合單位自身技術能力來制定合理的施工進度管理方法。施工進度管理方法制定期間做好與相關單位和企業底層工作人員的協調溝通，廣泛征集意見，確保進度管理方法的科學性。具體的方法包括對施工中所需材料的采購、調度和運轉進行統計和記錄，對施工工人的工作時間進行嚴格的規定，對施工時間和施工進度進行周期性審查，宏觀分析工程進度和剩余工作量，控制資金周轉，節省開支等。

2．2施工進度管理途徑

建筑工程項目是一種空間涵蓋量較大的工作項目，種類多樣，內容復雜。每一項建筑工程的施工材料、施工方法和施工人員的工種都存在較大差別，這些情況為施工進度管理帶來諸多困難。施工管理途徑主要有以下幾個方面:首先是對建筑工程項目中核心部分的進度管理，雖然各種建筑工程項目在諸多方面存在差異，但均具有可以被把握的工程核心部分，把它當做整體管理的重要依據。然后是加強對工程施工材料配制的進度管理，建筑工程一般規模較大，所使用的材料種類繁多、數量龐大。加強對這些生產要素的管理，可以促進資源的合理利用以及節省材料成本。這在整個進度管理工作中是比較基礎的工作，管理項目繁多，需要增派人手。最后是加強建筑施工工作程序的進度管理。在參考原定工作流程計劃的同時，實地考察施工地的工程進展速度和質量，為整個工程的工作進程做出科學合理的調整和變動措施。

2．3施工進度管理措施

(1)提高對工程進度管理的重視程度。

對施工單位各方工作人員進行工程進度管理有關常識的教育，提高施工單位全體工作人員的施工進度管理意識，鼓動工作人員積極配合工程進度管理的各項工作，設立工程進度管理獎勵制度，提高工作人員參與工程進度管理的積極性和主觀能動性，提升建筑單位整體工程進度管理素質。

(2)采用嚴格分工制度，落實工程進度責任制度。

對工程進度管理工作進行細部劃分，將每一項進度管理工作指派給相關部門的負責人，實行工程進度責任制，敦促各個部門落實進度管理各項內容。

篇（10）

中圖分類號：TU198 文獻標識碼： A

引言：建筑工程施工進度管理是工程建設三大目標之一，與質量管理、投資管理一樣，直接影響工程經濟效益的發揮，因此，實現工期目標即是建筑工程施工進度管理的最終目的，但是，建筑工程進度管理問題涉及面廣，技術性和綜合性強，如何利用先進的技術，切實可行的手段和方法，讓一個龐大的建筑工程在預定的時間內交付使用，順利實現其預設的功能，確實是一道值得探討的命題。

1、建筑工程進度管理的現狀

隨著我國經濟的快速發展，各種建筑工程如雨后春筍般在城市崛起，但從進度管理方面來看，有的沒有控制措施，自由發展，工期一拖再拖，有的盲目趕工，造成資源配置失衡，浪費，仍然存在以下問題：

1） 計劃編制粗糙，不準確，軟件利用率低，仍然停留在手工水平。不愿或不會繪制網絡圖，計劃不能有效指導施工，施工不能按計劃執行，計劃與實際嚴重脫節。

2） 三邊（邊勘測，邊設計，邊施工）工程不同程度存在，這是違背工程建設基本程序的，在施工過程中的不可預見性、隨意性較大，工期不能按計劃得到保證。

3） 工期不合理，主觀臆斷工期，缺乏科學的組織和判斷，盲目縮短工期，或者無期限延長工期，沒有按照工程實施的客觀規律要求進行運行，前松后緊，或者前緊后松，要么趕工期，要么磨洋工。

4） 勞動力市場化，建筑業中主導力量即是農民工，既要務農，又要做工，忙時農，閑時工，兩者兼顧，勢必影響工期的實現。

5） 資金沒保障，目前，建筑市場供過于求，競爭激烈，存在不規范現象。不少建筑商為拿下工程，不惜墊資開工，一旦建設資金不到位，就出現停工現象，甚至爛尾樓現象。

6） 管理措施不到位，許多建筑業企業管理水平低下，仍然停留在粗放式經營的水平，只顧眼前利益，不顧企業長遠發展，沒有一整套進度管理的措施，或者有措施，執行不到位，缺乏精細化管理的動力。

7） 設備、物資供應不及時。一項建筑工程需要許多設備和大量的物資、材料，如果這些物資、設備、材料不能及時到場，就會嚴重影響現場施工，進而影響工期，就如同巧婦難為無米之炊。

8） 缺乏風險管理和索賠意識。在投標前無詳細考察及現場勘查，對施工現場不了解，無法規避、轉移或減少相應的風險，在合同談判中未認真研究條款或約定，現場施工在進度管理中，沒有相應的控制措施。

2、建筑工程施工中進度管理的必要性

建筑工程是否能夠在預定的工期內完工，與工程質量和施工成本存在直接的聯系，有效的控制施工進度，是保證工程質量和成本的重要條件。在施工的過程中，如果不注意對進度的控制，為了減少資金投入而盲目的追趕工期，在較短的時間內完工對工程的質量肯定會造成一定程度影響，如果出現返工的現象不僅會延誤工期，甚至需要投入更多的資金，反而適得其反。如果過分的注重工程質量，在異常謹慎的施工狀態下就可能會延長工期，影響到施工進度的正常進行，并且還會因為過于重視質量而增加額外的投資。所以說質量、進度和成本三者是互相聯系、互相影響的，任何一個因素出現問題都會對其他兩個因素造成影響，進而影響到整個工程的效果。所以在施工的過程中，應該按照事先編制好的進度計劃，合理控制施工進度，在每個進度內掌握控制施工質量和成本，以確保工程的順利完工。

3、影響建筑工程進度管理的因素

要想對一項建筑工程的進度進行有效管理，就必須首先對影響進度管理的因素進行分析，預測其影響的大小和方向，便于制定科學合理的計劃，也便于進行事前預防，事中處理、事后整改，使整個進度管理處于一種主動的、動態的控制中，根據一項建筑工程具有體量大，技術復雜，參與單位多，周期長的特點，具體分析，主要有以下影響因素：

1） 參建單位眾多，參差不齊。一項建筑工程往往有建設單位，設計單位，監理單位，施工單位，檢測單位，監督單位，設備及材料供應單位，政府有關部門等等，這些單位的影響，歸結起來，都可以是人的因素。在實際工程中，還是人的因素多一些。

2） 建設單位資金落實情況，如果資金能按合同要求及時支付，工期就能最大限度得到保障，否則，就容易陷入勞務糾紛，合同糾紛的泥潭中，影響工期。

3） 工程環境條件的好壞，建筑工程所處的地理位置，地下地質情況，水文資料是否齊全準確，勘察內容是否詳細等都可以是影響建筑工程進度的因素。

4） 技術條件的優劣，在施工過程中，技術方案的選擇，工藝的配套，都直接影響工程的正常向前推進，再如工程事故，試驗失敗，標準變化等，也是影響工程進度的因素。

5） 突發事件，如天氣，地震，社會動亂，一切不以人的意志為轉移的時間都使工程停滯不前。

6） 設計變更的多少，圖紙設計不當，或未經專業圖審機構審核，或建設單位使用功能改變，都可能使工程停工待圖，延誤工期。

7） 進度計劃編制情況，計劃中工作順序的安排，工作時間的分配，每項工作所需的資源配置、各項工作之間的邏輯關系等。進度計劃是用橫道圖還是網絡圖，橫道圖有其局限性，網絡圖能彌補其不足，或者橫道圖與網絡圖聯合使用。

8） 施工單位自身的管理水平，對各專業、單位、工種、工序之間的銜接、配合的安排和調度。一項建筑工程需要組織協調及配合的事非常非常多，某個地方、部位、節點或工序等出現偏差，都會影響全局的進度，影響進度目標的實現。

4、加強建筑工程進度管理的措施

進度管理的內容就是制定計劃執行計劃跟蹤檢查計劃調整計劃，采用PDCA的方法，如此反復循環，直至工程實現工期目標。每個環節都至關重要，尤其在計劃調整過程中，遵照調整工作的持續時間和組織搭接作業或平行作業，以此來形成新的計劃。在實際工程建設中存在那么多的現實問題，又由于各種影響因素，才使得進度管理顯得非常重要，有些是無法避免的，有些是可以得到控制的，那么應采取一些切實可行，行之有效的措施來保障。例如：

1） 加大組織力度，組建一支目標一致，分工協作的團隊，即項目班子，在考慮個人能力及特點的同時，尤其強調團隊精神。抓進度管理，不是靠一個人，幾個人，少數人，而是靠全體成員，必須增強全員意識，明確各個環節的責任人，進行項目分解，如按工程結構分，按工程進展階段分，按合同結構分，并建立編碼體系。

2） 鼓勵采用新技術及先進可行技術，采用先進的施工工藝和施工技術，縮短工藝技術間歇時間，采用更先進的施工方法，以減少施工工程的數量，選用更先進的施工機械，當然，這些都會增加成本費用，應利用費用優化的原則，以使該措施達到經濟平衡，這一點在施工組織設計中，就要有明確、詳細的規劃。

3） 完善管理制度，制定科學的管理措施和方法，經過幾個，甚至幾十個工程的檢驗，修改，不斷完善形成一整套制度，堅持執行，如定期例會，現場協調會，采用對比法，每日進行檢查。

4） 與經濟掛鉤，實行包干獎勵，根據獎罰制度，適當提高額度，對合理化建議和采取的技術措施給予相應的經濟補償。調動職工的積極性，從而提高工效，有條件的工程，應定期開展勞動競賽，充分發揮勞動者的工作潛力，培養勞動者之間的默契配合度，促進進度管理工作。

5） 確保物資供應，物資包括建筑工程所需的各種材料，構（配）件、制品、各類施工工具和生產使用的國內制造的大型設備、金屬構件，以及國外引進的成套設備或單機設備等，一般建筑工程材料費約占工程造價的60%～70%，工業項目的占比更大。正確的物資供應渠道與合理供應方式可以降低工程費用。

6） 加強信息化管理，當今社會，信息量巨大，日新月異，任何一個事物與其他事物都有著千絲萬縷的聯系，建筑工程也不例外。隨著各種項目管理軟件的日漸成熟和完善，建筑工程進度管理越來越多的需要借助計算機，尤其對規模較大的建筑工程，進度管理軟件為其進度的安排、編制、調整提供了廣泛的支持。大多數軟件能根據任務和資源清單及其相關信息制作橫道圖與網絡圖，對于工作清單上信息的變化自動反映在進度安排中。

7） 加強合同的動態管理，合同簽訂人員和部門應與施工現場人員和部門經常溝通，實地查看，掌握第一手資料和信息，明確相關人員的責、權、利，調動項目管理合同的積極性。

8） 盡量使用網絡圖計劃，這樣可以不斷對工期進行優化，合理配置資源，也可以不惜資源最大化，實現工期最短。

結束語：1）建筑工程進度管理貫穿于整個工程實施的全過程，是整個工程實現效益目標的關鍵步驟，只有進度目標的如期實現，才能挖掘出更大的利潤空間，必須堅持系統性、全過程、動態化管理的理念，才能不斷提升、提高企業的管理水平。2）基于對建筑工程的喜好，根據在現場對施工進度管理體會、揣測，撰此拙文，希望能起到拋磚引玉的效果，能與眾多從事建筑工程行業的人士共勉。

參考文獻：

篇（11）

隨著工程質量水平的提升，在施工過程中開展進程管理對于我國建筑行業的發展具有重要的影響，進度管理是實現工程順利完工的必要手段，施工企業只有加強對進度的有效管理，才能順利的實現工程完工，從而獲得更高的經濟效益以及社會效益。下面本文將對工程施工進度的管理與控制進行具體的闡述，希望相關施工企業能夠重視起來。

1工程進度管理的重要性

進度管理在工程施工的過程中具有重要的地位，其中所包含的內容也是相當豐富的，可以說進度管理是工程在施工過程中比較難以掌控的一個環節，這是一個系統而又復雜的過程，例如安全管理、又如成本以及質量管理都是比較重要的環節，所以在施工過程中需要從整體情況進行考慮，筆者結合實際經驗提出了以下幾點重要性。一是對施工工期進行科學合理化的安排，對施工項目進行整體性的估量，充分考慮到不同規模的工程項目所需要的時間也不相同，此外，不同施工企業的綜合水平也不盡相同，在施工環節中，難免會受到不可抗力因素的影響，所以才會造成工程質量受到嚴重的影響，當然也不能順利的在規定時間內完成施工任務。二是施工過程中安全性的問題，近幾年來，我國大力宣傳安全生產、安全施工，這是因為安全是保證社會和諧穩定的前提，沒有安全性的施工作為保證，就極有可能造成人員以及財產上的損失，進而施工工期也會無限期的延長，所以施工前一定要對工程項目作出合理的估計，避免前期施工緩慢，到后期又加緊施工的惡劣情況，這樣對整個工程質量也會造成不良的影響，由此形成一個惡性循環，對于整個行業的發展來說也是極為不利的。三是對施工成本的控制，開展進度管理有助于對施工成本進行合理化的管理，施工時需要投入大量的人力、物力以及其他財力，如果沒有進行合理的規劃，一方面會影響到施工進度的展開，另一方面也會造成不必要的浪費，由此看來，施工的進度管理確實十分必要，對于回收成本，保證高額的收益具有重要的影響。除此之外，有效的提升施工管理水平是施工企業始終為之奮斗的目標，施工企業只有建立起科學有效的管理方式以及體系，才能在整個行業以及社會中建立起良好的形象，成為我國建筑行業的標志。

2施工進度影響因素分析

造成施工進度難以得到有效控制的原因是因為受到主客觀等諸多因素的影響，例如技術因素、人為因素以及環境因素等，有些因素我們是能夠得到合理化控制的，但是有些因素卻不能，只能將這一因素所造成的影響降到最低，由此實現工程質量的提高以及管理水平的進步。其中施工單位所帶來的因素主要有以下幾點，一是管理水平不足，缺乏專業的管理人員，因此在施工組織方面出現混亂的局面，這都是管理人員的失誤造成的問題，所以可以得到有效的解決。二是管理人員缺少必要的對施工進度進行管理的經驗，在施工進度進行管理的過程中，管理人員需要對施工圖紙進行必要的認知以及有效的管理，這樣才能順利的實現工程的完工，但是在實際情況下，管理人員素質低下是造成管理水平落后的重要原因，如果人員達不到理想的要求，那么最終對工程所產生的影響也是無法估量的。所以在實際施工時應該加以注意，嚴格控制施工人員的素質。三是在進行技術交底的工作時，沒有進行必要的自檢，造成沒有對施工中產生的缺陷在第一時間得以發現，也就沒有進行相應的處理。四是勞動力不足，在施工過程中，根據工程規模的不同，勞動力的要求也是不同的，在施工時，如果沒有充足的勞動力就不能開展必要的施工建設，因而也就不能順利的完成工程，造成工期的延誤。除此之外，影響工程進度的因素還有很多，所以才要進行必要的工程進度管理，以實現良好的施工效果。

3施工進度管理在建筑工程管理中的應用

首先，施工進度管理就是參考事先制定的合同工期，在對工程項目各項工序和細節明確考察分析的基礎上，制定一套適用性較強的管理方法。施工單位要根據工程的具體情況，并結合單位自身技術力量來制定合理的施工進度管理方法。施工進度管理方法制定期間做好與相關單位和企業底層工作人員的協調溝通，廣泛征集意見，確保進度管理方法的科學性。具體的方法包括對施工中所需材料的采購、調度和運轉進行統計和記錄，對施工工人的工作時間進行嚴格的規定，對施工時間和施工進度進行周期性審查，宏觀分析工程進度和剩余工作量，控制資金周轉，節省開支等。其次，加強對工程施工材料配制的進度管理，建筑工程一般規模較大，所使用的材料種類繁多、數量龐大。加強對這些生產要素的管理，可以促進資源的合理利用以及節省材料成本。這在整個進度管理工作中是比較基礎的工作，管理項目繁多，需要增派人手。最后是加強建筑施工工序的進度管理。在參考原定工作流程計劃的同時，根據實際施工進度和質量，為整個工程的工作進程做出科學合理的調整和變動措施。最后，施工人員也是影響施工進度的重要因素之一，若施工人員沒有樹立良好的時間觀念和工程進度意識，認識不到工程進度管理的重要性，在施工中就可能會出現拖延或散漫的消極工作態度。對此，施工單位必須要加強進度意識培訓，鼓勵所有的現場工作人員都相互積極配合，以縮短工期，加快進度。還可以設立一定的進度獎懲制度，以激勵各個部門的作業人員能夠充分落實進度控制工作，確保工程如期完工。

4結語

在進行工程建設的過程中，需要對工程的開展進行進度管理，這是保證工程順利完工的重要環節，影響進度管理的因素很多，所以要想保證工程在規定的時間內順利的完成交付任務，就需要對這些影響因素進行必要的認識，這樣才能促進工程項目的順利完成，以實現良好的施工效果，隨著對這一問題的愈發重視，施工企業更加應該對這一問題進行充分的探討，以實現良好的施工管理。

作者:應旦寧 楊 金 單位:浙江正和建筑裝飾有限公司

參考文獻