遠程管理論文大全11篇

緒論：寫作既是個人情感的抒發，也是對學術真理的探索，歡迎閱讀由發表云整理的11篇遠程管理論文范文，希望它們能為您的寫作提供參考和啟發。

篇（1）

引言

nRF24E1收發器是NordicVLSI推出的系統級射頻芯片，采用先進的0.18μmCMOS工藝、6mm×6mm的36引腳QFN封裝，以nRF240RF芯片結構為基礎，將射頻率、8051MCU、9輸入10位ADC、125通道、UART、SPI、PWM、RTC、WDT全部集成到單芯片中，是目前世界首次推出的、全球2.4GHz通用的、完事的低成本射頻系統級芯片。

由于nRF24E1片內集成了RADIO模塊，在使用中，只需要一片nRF24E1和少數的元件就能完成射頻收發功能，因此，大大減少了系統的體積。使用nRF24E1時，必須進行相應的配置工作。下面，詳細講述nRF24E1的收發原理和編程方法，以供讀者設計時參考。有關nRF24E1的介紹請見2004年第6期。

1RADIO口

nRF24E1收發器的收發任務由RADIO口控制。RADIO口使用標準8051中的P2口地址。由于射頻收發器是片內置的，并不是雙向工作。為了滿足射頻收發子系統的需要，RADIO口的默認值與標準8051的P2默認值也不一樣。

收發器由特殊功能豁口中的RADIO（0A0H）和SPI_CTRL(0B3H)控制。SPI_CTRL=00B時，SPI沒用；SPI_CTRL=01B時，SPI連接到P1口；SPI_CTRL=10B時，SPI連到第一個nRF2401頻道；SPI_CTRL=11B時，SPI連接到第二個nRF2401頻道。RADIO豁口的各個位如圖1所示。在nRF24E1頭文件中，所定義的各個位的名字與圖1中一樣。

（1）用SPI口控制收發器

用芯片內嵌的SPI口控制收發器的操作非常方便。如RF配置和ShockBurstRX（接收）或TX（發送）。

（2）復位時RADIO口的狀態

復位引腳為高電平時（無論是時鐘是否有效），控制nRF2401收發子系統的RADIO輸出位默認為RADIO.3（CS）=0，RADIO.6（CE）=0，RADIO.7(PWR_UP)=1。程序運行后，保持默認值，直到程序通過RADIO寄存器改變各位的值。

2收發方式

通過PWR_UP、CE和CS三個控制引腳，可以設置nRF2401的工作方式。PWR_UP=1，CE=1，CS=0為收發方式；PWR_UP=1，CE=0，CS=1為配置方式；PWR_UP=1，CE=0，CS=0為空閑方式；PWPWR_UP=0時關機。

2.1ShockBurst

nRF24E1的nRF2401收發子系統的收發方式只有ShockBurst。ShockBurst的功能由配置字決定。ShockBurst技術使用了片內的FIFO（先入先出）堆棧。雖然數據低速進入，但能高速發送，使能耗減到最低限度。

（1）ShockBurst發送

CPU接口引腳為CE、CLK1、DATA，工作流程如下：

①CPU有數據要發送時，把CE置高，nRF2401開始工作。

②接收節點地址和有效數據按時序被送到nRF2401子系統，可通過應用協議或CPU設置，使這個速度小于1Mbps(如10kbps)。

③CPU把CE置低，激活ShockBurst發送。

④ShockBurst。

*給RF前端供電；

*完成RF包處理（加前綴，CRC校驗）；

*數據高速發送（250kbps或1Mbps，可由用戶配置決定）；

*發送完成，nRF2401返回空閑信號。

（2）ShockBurst接收

CPU的接口引腳為CE、DR1、CLK1、DATA，工作流程如下：

①校驗接收到的RF包的地址和欲接收的RF包中有效數據的長度。

②把CE置高，激活RX。

③經過200μs處理，nRF2401子系統監視啟動并等待信號的到來。

④當收到一個有效的數據包（正確的地址和CRC），nRF2401子系統移去前綴、地址和CRC位。

⑤nRF2401子系統通過把DR1置高來通知CPU。

⑥CPU把CE置低，把RF前端設為低功耗方式。

⑦CPU將按時序以適當的速度（如10kbps）把有效數據取出。

⑧當所有的有效數據都送完，nRF2401子系統再次把DR1置低。如果CE保持為高，準備接收下一個數據包；CE為低，重新開始新的接收。

2.2DuoCeiver

ShockBurst收發方式使nRF24E1能夠方便地同時接收兩個不同頻率的頻道發送的數據，并且能夠使接收速度達到最大值。這意味著：

*nRF24E1通過一個天線，能夠接收兩個頻率相差8MHz（8個頻率通道）的1Mbps發射器（如nRF24E1、nRF2401或nRF2402）發送的數據。

*這兩個不同數據頻道的數據被分別送到兩套不同的接口——數據頻道1為CLK1、DATA和DR1，數據頻道2為CLK2、DOUT2和DR2。

DuoCeiver技術提供了兩個獨立、專用于接收的數據頻道，而不是采用兩個相互獨立的接收器。使用第二個數據頻道必須滿足要求：第二數據頻道的工作頻率至少比第一個頻道的工作頻率高8MHz。使用ShockBurst技術，CPU先取出其中一個數據頻道中的數據，另一數據頻道中的數據等待CPU處理完。這樣不至于丟失數據；同時，也降低了對CPU性能的要求。

3器件配置

在配置方式下，配置字最高可達18字節。nRF2401子系統的配置字通過一個簡單的三線接口（CS、CLK1和DATA）送給配置寄存器。

3.1ShockBurst的配置

ShockBurst方式配置字的作用是使nRF2401子系統能夠處理RF協議。在實際操作中，一旦完成協議并裝入了nRF2401子系統，只有1字節（bit[7:0]）的配置字需要更新。用于ShockBurst的配置字分為如下四塊（詳見表2）：

*有效數據寬度（DATA2_W和DATA1_W），指明RF包中有效數據的位數，這使nRF2401子系統能夠區分接收到數據包中的有效數據和CRC字節；

*地址寬度（ADDR2和ADDR1），設置RF數據包中地址字節所占用的位數，最高為40位，這使nRF2401字節系統能夠區分地址和有效數據；

*接收頻道地址（ADDR_W），即接收數據的目標地址；

*CRC配置（CRC_L和CRC_EN），CRC_L用于設置CRC為8位或16位校驗，CRC_L=0為8位，CRC_L=1為16位，CRC_EN使能片內的CRC。

在發送方式，CPU必須產生與接收數據的nRF2401子系統配置相同的地址和有效數據塊。當使用nRF240子系統片內的CRC特性時，注意CRC是否已經使能，并且注意在發送器和接收器上使用相同的長度。

3.2配置字描述

配置字的讀取在CLK1的正邊沿時，從MSB（最高位）開始。新的配置從CS的下降沿開始。假如nRF2401子系統需要配置為ShockBurst方式，兩個接收頻道，則在VDD（芯片電源）上電后，只需120位的配置字。在協議、工作方式和接收頻道都配置好后，只需要1位（RXEN）來切換是接收或發射。在配置字被讀取的過程中，MSB（最高位）最先被讀到寄存器中。默認配置字為：h8E08.1C20.2000.0000.00E7.0000.E721.0F04,共18字節，可根據需要進行取舍。

ShockBurst數據包的總位數最多不能超過256位，可通過式（1）計算有效數據的最大位數。

DATAx_W(bits)=256-ADDR_W-CRC(1)

其中：ADDR_W為配置字中B[32:18]所設置的接收地址的長度，8位～40位；CRC為配置字B[17]所設置的校驗字，8位或16位。4位或8位前綴是自動加進去的，不占用數據包的位數。由式（1）可知，要想在每個數據包中得到更長的有效數據，可減少地址和CRC校驗位。

3.3收發常用的配置

在兩個接收頻道的方式下，nRF24E1同時接收來自兩個不同頻率頻道的數據。第一個頻道的頻率在配置字B[7-1]中設置，第二個頻道通常比第一個頻道的頻率高8MHz。RX2_EN(B[15])為第二個頻道的使能位：RX2_EN=0時，第二個頻道不工作；RX2_EN=1時，第二個頻道使能。RFDR_SB為收發速率設置位：RFDR_SB(B[13])=0時，收發速率為250kbps；RFDR_SB=1時，收發速率為1Mbps。16MHz晶振時，250kbps的收發靈敏度比1Mbps的高10dB。XO_F(B[12-10])為晶振選擇位。RF_PWR(B[9-8])設置nRF24E1射頻輸出功率。

RF_CH#(B[7-1])設置nRF24E1的工作頻率，可通過式（2）計算發射頻率和頻道1的接收頻率，通過式（3）計算頻道2的接收頻率。RXEN為收發切換位。

ChannelRF=2400MHz+RF_CH#×1.0MHz(2)

ChannelRF=2400MHz+RF_CH#×1.0MHz+8MHz(3)

4數據包描述

完整的射頻數據包由四部分組成：前綴、地址、有效數據和CRC。前綴一般是8位，也要吧設置為4位，由地址的首位決定。如果地址的首位是0，前綴為01010101；如果地址的首位是1，前綴為10101010。ShockBurst方式，前綴、地址和CRC都是在接收器收到數據包后自動移去只留有效數據。

5應用中的程序

下面所述的程序都是在KeilC51V7.07下調試通過的。限于篇幅，只分析其中的主要函數代碼。

（1）系統初始化函數

voidInit(void){

//配置I/O口

P0_ALT=0x06;//P0_ALT=00000110B,P0.1為RXD，P0.2為TXD

P0_DIR=0x09;//P0_DIR=00001001B，P0.0和P0.3設為輸入

P1_DIR=0x03;//P1_DIR=00000011B,P1.0和P1.1設為輸入

…………//其它I/O口配置

PWR_UP=1;//開Radio，讀時不用，寫時為電源

SPICLK=0；//SPI時鐘為XTAL/8

SPI_CTRL=0x02;//把SPI與第一收發通道（CH1）相連

…………//串口配置、A/D配置等，或自己系統相關的一些配置

}

（2）接收器配置函數

voidInit_Receiver(void){

unsignedcharb;

CS=1;//打開配置方式

for（b=0;b<rconf.n;b++）{//b<15

SpiReadWrite(rconf.buf[b]);//發送接收器配置字

}

CS=0；//關配置方式

CE=1；//使能收發功能

}

（3）接收函數

voidReceiver(void){

unsignedcharb;

CS=1;//打開配置方式

for(b=0;b<rconf.n;b++){

SpiReadWrite(rconf.buf[b]);//發送接收器配置字

}

CS=0；//關配置方式

for(;;){

b=ReceivePacket();//接收數據包

…………//接收后的處理函數等，可自己擴展

}

}

（4）發送函數

voidTransmitter(void){

unsignedcharb;

CS=1;//開配置方式

for(b=0;b<tconf.n;b++){

SpiReadWrite(tconf.buf[b]);//發送發送器配置字

}

CS=0；//關配置方式

b=KeyByte;//讀取數據

TransmitPacket(b);//發送數據

篇（2）

2.供水產品單一，水價機制不合理，缺乏有效的市場競爭機制目前，有供水功能的運管單位供水較單一，僅僅是向當地自來水公司提供原水和農業灌溉用水，未直接提供城鎮居民生活用水、商業用水等終端水。原水價格較低，各地不盡相同，在0.08～0.39元/m3之間，有的地方供水公司不按實際計量付費，僅定額支付水費。農業灌溉用水雖然有定價，在22.00～30.00元/畝（15畝=1hm2，下同）之間，但基本未計收。對目前全省供水價格進行調查的結果表明，供水價格形成機制不合理；多數縣市未推行階梯水價；供水運行成本高低不一；農業灌溉用水有價無市，水費計收難度大。

二、對健全運營管理體制的思考和建議

1.明確權責，理順機制第一，加快中小型骨干水源工程資產確權工作。省水司組織各投資方加快對中小型骨干水源工程資產的確權工作，并將其納入公司管理。第二，對準公益性骨干水源工程性質細化分類。組織相關專業人員對準公益性工程進行評估，對其公益性、經營性部分進行分析比較，合理界定,細化分類，因地制宜制定相應的運營管理辦法。進行評估時，須考慮的問題有：普遍存在的農業灌溉水費計收困難和對經營收入的影響；農村飲水水價較低及供水量少對經營收入的影響；經營項目受自然條件的制約等。建議以多年平均收入作為對準公益性工程細化分類的標準。在開展經營收入評估時，宜結合項目所在地近年（5年甚至更長時間）的氣象、水文資料，核定多年平均降雨量、來水量，并據此計算多年平均供水量和發電量，從而評估多年平均經營收入。對準公益性工程細化分類：第一類承擔公益性任務部分；第二類經營性部分，且運管單位多年平均經營收入,低于按標準核定支出的100%；第三類經營性部分，且運管單位多年平均經營收入，等于或超過按標準核定支出的100%。第三，組建運管機構，明確權責，理順機制。根據工程具有的公益性以及供水、發電等功能，結合其多年平均收入情況，按照類別，將中小型骨干水源工程分三個板塊管理，分開核算。第一板塊包括公益性項目及準公益性中的第一類、第二類；第二板塊包括經營性項目及準公益性中的第三類。對第一板塊的項目，可考慮三種不同的運營管理方式：一是托管，由省水司委托項目所在地地方政府代運營管理（報經省水利廳批準）；二是轉交，省水司交由項目所在地地方政府統一進行管理（報經省水利廳批準）；三是自營，由省水司與項目所在地地方人民政府會商，按投資比例組建項目運營管理機構進行管理。對第二板塊的項目，按企業模式，由省水司授權其下屬從事水務、能源開發經營業務的相關子公司進行管理。

2.事企分開，分類管理根據工程實際細化分類情況，制定不同的管理機制，設置相應的運營管理機構，實現第一板塊、第二板塊的分類管理。（1）第一板塊的管理省水司應組建專門的運營管理機構進行歸口管理。①工程運營管理方式a.托管或轉交：由省水司委托或轉交項目所在地地方人民政府統一進行管理，省水司歸口管理部門監管，涉及資產剝離出去的，由省水司與項目所在地地方人民政府會商進行資產等值置換，報經省水利廳及省人民政府批準。b.省水司自營：由省水司與項目所在地地方人民政府會商，按投資比例組建項目運營管理機構。該項目運營管理機構接受省水司歸口管理部門的管理。②運管單位性質公益性及準公益性中的第一類，設為財政全額撥款事業單位；準公益性中的第二類，設為財政差額撥款事業單位；其機構編制由項目所在地編辦會同同級財政、同級水行政主管部門根據國家與省的相關規定共同核定；運管機構組織結構設置、人員聘用等須參照“貴州省事業單位人員聘用制的意見”執行，并優先消化原有運管人員。③運管維修費用來源按照“誰受益、誰負擔”的原則，公益性及準公益性中的第一類工程，其人員經費、公用經費等基本支出及工程日常維修養護經費、工程更新改造費用，均全部納入項目所在地地方人民政府財政預算；準公益性中的第二類工程，其運行管理經費、日常維修養護經費，由各投資方按照投資比例分攤，更新改造費用在折舊資金中支列，不足部分按照“誰受益、誰負擔”的原則，由項目所在地地方人民政府財政補貼；涉及中央、省級專項維修補助資金或工程更新改造費用補助資金，且該資金由省水司管理的，由省水司按照國家和省的相關規定及時足額撥付。（2）第二板塊的管理①準公益性的第三類管理方式應按企業模式，由省水司授權其下屬從事水務、能源開發經營業務的相關子公司進行管理。有供水功能的，由水務公司與項目所在地人民政府會商具體管理事宜；有發電功能的，由能源公司與項目所在地人民政府會商具體管理事宜。規模較大的，由相關子公司與項目所在地地方人民政府按投資比例共同組建項目運營管理公司，按公司法進行管理，該運營管理公司屬相關子公司的下屬控股子公司；規模較小的，可由相關子公司委托工程管理所代運行管理，負責其業務培訓和技術指導工作。該類工程運管機構組織結構設置、人員聘用等，按照自愿的原則，優先消化原有運管人員。工程運管維修費用來源：該類工程運行、管理和日常維修養護資金及工程更新改造費用，由各投資方按照投資比例分攤，其經營收入、營業外收入和其他投資收益由各投資方按照投資比例分配。與經營性工程不同，此類企業必須遵循“先供水，再灌溉，后發電”的原則。若遇連年干旱等極端氣候，為保供水灌溉導致無水發電，造成發電企業發電量劇減，其經營收入已無法維持本企業正常運轉時，應積極探索、尋求政府補貼機制予以補貼。②經營性工程的管理方式應按企業模式，由省水司授權其下屬從事水務、能源開發經營業務的相關子公司進行管理。有供水功能的，由水務公司與項目所在地人民政府會商具體管理事宜；有發電功能的，由能源公司與項目所在地人民政府會商具體管理事宜。規模較大的，由相關子公司與項目所在地地方人民政府按投資比例共同組建項目運營管理公司，按公司法進行管理，該運營管理公司屬相關子公司的下屬控股子公司；規模較小的，可由相關子公司委托工程管理所代運行管理，負責其業務培訓和技術指導工作。其運管機構組織結構設置、人員聘用等，按照自愿的原則，優先消化原有運管人員。工程運管維修費用來源：工程運行、管理和日常維修養護資金及工程更新改造費用，由各投資方按照投資比例分攤。其經營收入、營業外收入和其他投資收益由各投資方按照投資比例分配。

3.推行管養分離第一板塊：運管機構組織結構設置、人員定崗，只考慮運營管理人員，不設維修養護人員。工程的維修養護、更新改造等業務以政府購買服務的方式通過招標由具有相應資質的專業化水利工程維修養護企業承擔。第二板塊：運管機構組織結構設置、人員定崗，除考慮運營管理人員，還可根據實際需要，增設少量維修養護人員。若自身完成不了的大修、更新改造等業務可通過招標由具有相應資質的專業化水利工程維修養護企業承擔。

篇（3）

1．2質量管理的主要方法(1)加強施工準備階段的質量管理。首先，研究和分析圖紙及技術，了解設計圖紙、施工技術、施工難點;其次，合理設計施工組織方案，確定整體的施工技術文件，使園林項目工程滿足設計要求;最后，要充分準備物質資源和勞動力資源。(2)加強施工過程的質量管理。按照施工項目質量目標的要求，制定具體的施工作業計劃和科學的質量計劃，對施工流程、施工操作人員、原料及環境等影響質量的因素進行目標管理，以確保工程總體質量滿足設計要求。加強實際施工過程的質量管理，制定各項作業活動和各個工序的操作規程、操作規范要點、工作次序、質量目標等。在對工程質量有重大影響的工序作業，應對其作業人員、原料、施工環境等各種影響因素進行檢驗，并做好處理突發問題的預案。提高施工人員的綜合素質，加強專業技術能力的培訓，提高項目管理人員的管理水平，并且加強對施工人員業務水平的重視程度。(3)加強施工驗收階段的質量管理。工程施工完成進入驗收階段，要有計劃、有重點地進行收尾工作的整理，找出遺漏工序和需要修補的地方，并及時完善。嚴格根據設計圖紙、施工說明及完工驗收標準，對工程施工質量進行全面檢驗和驗收。(4)加強后期養護管理。一般情況下，園林綠化工程的養護時間為一年，即規定苗木的一個生長周期為綠化養護時間，是為了確保綠化苗木基本成活，生長狀況穩定。苗木灌溉是苗木養護的一項重要工作，灌溉一般依據植物的吸水量大小決定。夏季是樹木生長較為旺盛的季節需水量一般較大，但由于陽光直射，炎熱的中午不能給植物進行澆水。灌溉時盡量做到適量，最好使用少灌、勤灌、慢灌的方法進行合理灌溉，確保樹木有充足的水分供應;土質較差、樹木缺水量大以及氣候較為干旱時，則應適量延長灌溉量。

2園林工程施工成本的管理方法

2．1加強施工技術水平提高園林工程的施工技術水平，把技術和經濟結合起來，以技術優勢來增加經濟效益，是降低施工成本的一個主要方法。大多數情況下，工程進行施工之前要根據施工情況制定技術組織計劃，并將其作為減少成本的主要方法之一納入施工組織設計。

2．2加強質量管理，降低返工率在施工過程中，要加強工程施工質量管理，要貫徹落實“百年大計，質量第一”的方針政策。各級質量檢測人員必須做到定點、定位、定責的進行施工工序的質量檢驗和管理工作，真正把質量檢測落實到整個施工過程中。采取一切有效的防范手段，解決質量問題，盡量做到工程施工一次合格，杜絕工程返工現象，避免因不必要的人力、資源的投入而產生的施工成本。

2．3控制合理的施工速度一般按時間計算的施工成本，如工程施工管理人員的薪資、辦公費用、施工場地臨時設施費和水電費用、設備周轉費用及施工器械的租賃費等，在加快施工速度、縮短施工時間的情況下，都會出現明顯的降低。但是為了加快施工速度，就會增加一定的其他成本的支出。因此，要控制合理的施工速度，使施工成本支出保持在較低的水平。

篇（4）

二、工程管理專業課程體系的建設

根據調研，用人單位對工程管理專業畢業生在知識和能力的要求上可以總結為六點：一是要求掌握扎實的工程管理的基本理論和方法；二是要求掌握投資經濟的基本理論和基本知識；三是要求熟悉土木工程技術知識；四是要求熟悉工程項目建設的方針、政策和法規；五是要求畢業生具有施工、測量、材料等方向的初步實踐能力；六是要求具有運用計算機輔助解決管理問題的能力。由此，本文認為，以就業為導向的課程體系建設應該包括以下三個步驟：1.首先，根據用人單位的需求調查，從崗位需求、精化崗位知識和技能出發，設定專業主干課程設置。獨立學院工程管理專業的專業主干課程應該包括建筑施工、工程概預算、工程測量、工程項目管理、建筑材料、項目可行性研究、工程監理、物業管理等。2.其次，根據專業主干課程的需要設置專業基礎課程。結合專業特色，工程管理專業應設置四大類的專業基礎課程：一是工程類基礎課程，主要包括工程制圖、建筑設備、工程力學等；二是經濟類基礎課程，主要包括經濟學、工程經濟學、投資經濟學、統計學等；三是管理類基礎課程，主要包括管理學原理、運籌學、工程財務管理等；四是法律類平臺課程，主要包括經濟法、工程建設法律法規。由于該部分課程較多，獨立學院應該根據自己的優勢，進行輕重點抉擇，以便突出自身特色。3.最后，結合公共基礎課程，畢業論文（設計）和實習，共同構建系統、務實，合理的專業課程體系。獨立學院工程管理專業在課程體系的建設上充分考慮社會需求、考慮學校的具體情況，考慮工程管理專業的特色，考慮課程之間的銜接關系，從而才能構建出系統，合理、務實和操作性強的課程體系。

篇（5）

1.重視程度不夠，缺乏對學籍檔案管理的研究遠程教育起步較晚，對遠程教育學籍檔案管理的研究也是近幾年才開始發展起來的。就目前來說，大多數單位和個人的遠程教育學籍檔案管理沒有引起足夠的重視，原因是遠程教育起步時規模較小。近兩年來，遠程教育發展勢頭迅猛，已經成為傳統學歷教育最重要的補充，但在相關的理論研究方面仍然相對滯后。加強理論研究是管理工作有效開展的基礎和前提。受教育形式自身的影響，遠程教育在辦學機制和辦學形式上與一般院校有著明顯的區別，這就使得一般院校的檔案管理理論并不能在遠程教育檔案管理工作中得到有效地運用，尤其是涉及到檔案的電子化管理、信息的安全性等方面的問題時，遠程教育在檔案管理上并沒有充分的理論準備，使得當前管理工作中出現的各種難題無法解決，從而也導致了檔案管理水平難以提升。

2.檔案管理工作的效率較低遠程教育獨特的教育形式決定了其檔案管理是一項特殊工作，從當前廣播電視大學的檔案管理來看，學校采用的檔案管理流程主要是層層上報的方式，即從市到省再到中央進行分級上報。這樣不僅牽涉了大量的人工勞力，而且由于中間的瑣碎環節較多，再加上缺乏統一的操作指南和操作規程，因此，在具體的工作開展中很容易出現信息遺失、信息反復上報以及工作效率低下等各類問題。這些問題都背離了遠程教育便捷性的特征，從而給學校檔案管理工作帶來了較大的成本負擔和人力負擔，也影響了檔案管理質量的提高。

3.面臨著一定的網絡安全問題安全問題是檔案管理數字化過程中面臨的重要問題，而學籍檔案的私密性特征更是對檔案的數字化管理提出了更高更嚴格的要求。然而對于當前的遠程教育檔案管理工作來說，還缺乏有效的安全防范技術，這就使得學籍檔案的管理面臨著一定的網絡安全問題，如有些檔案因為密碼被破譯出現信息泄露的現象，有些檔案因為缺乏有效的保密措施被他人輕易打開。隨著網絡信息化技術的快速發展，網絡安全問題逐漸成為遠程教育檔案管理工作中面臨的重要挑戰。

二、完善遠程教育檔案管理的路徑和對策

針對當前遠程教育檔案管理工作的現狀和存在的問題，主要從以下幾個方面探討和分析完善其檔案管理的具體路徑和對策。

1.加強隊伍建設，提高檔案管理人員的綜合素質由于遠程教育的檔案管理存在著較大的難度，而管理方式的現代化也使得其對管理人員的綜合素質有著更高的要求，需要加強檔案管理的隊伍建設，提高檔案管理人員的綜合素質。具體來說，主要包括三個方面：首先，加強對高素質專職檔案管理人員的培訓和培養，增強他們的服務意識、大局意識和責任意識，提高他們的專業素養和管理技能；其次，要積極進行兼職管理隊伍的素質建設，明確兼職人員的工作內容和具體職責，并在獎罰、職務晉升、培訓、考核等方面作出詳細的規定，充分調動管理人員的工作熱情和積極性；最后，加強檔案管理有效機制的建立，并通過培訓、激勵和引進等方式來積極培養檔案管理方面應用型高素質的專業人才。

2.開展理論探究，積極完善檔案工作管理體系遠程教育自身的特殊性決定了一般院校的檔案管理理論并不能在遠程教育檔案管理工作中得到有效地運用。因此，各院校必須要根據遠程教育本身的特殊性來對學籍檔案的數字化管理進行理論探究，積極開展相關的調研工作，解決具體管理工作中出現的各種難題，促使檔案管理水平的提升。此外，由于學籍檔案的規范化管理要依賴于一個合理健全的管理平臺，這就要求在進行現代化的檔案管理時不僅要有合格健全的硬件設備，還應有滿足其需求的管理操作人員。因此，要提高遠程教育的檔案管理水平就必須要有充足的資金投入，在重視中央和省級相關檔案管理系統建設的基礎上，積極推進基層檔案管理平臺的建設，同時還要盡可能地減少檔案信息傳遞的環節，努力實現具體操作上的整齊劃一，從而減少和避免檔案信息傳遞中出現的遺漏和延誤現象。

篇（6）

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當前成本管理中的問題

1．招投標計價概念模糊。

企業除負責招標工作的人員熟悉《建設工程工程量清單計價規范》（GB50500—2003

這一計價方式外，企業管理者及項目經理仍習慣于沿用傳統的“量價合一”的計劃模式想問題、辦事情，缺乏對當前計價管理的“控制量、指導價、競爭費”的動態管理的了解。

2．項目管理部責任不明確。

多數企業缺乏對《建設工程項目管理規范》（GB/T50326-2001）的學習，對“成本管理的主體是施工項目部，項目經理應是成本管理主體的責任人”這一概念的認識不足。

3．企業未能建立起內部定額

由于長期不注重施工過程中實際消耗數據的收集，對于鋪一平方米花崗巖，鋪一平方米草坪，澆一立方米混凝土，種植一棵樹，疊一噸假山等，到底需要消耗多少人工，需要多少材料、幾個臺班等，一直依賴計劃經濟時期的國家定額，導致無法確定準確地實際施工成本。

4．責任成本測算滯后。

由于投標報價仍是依據國家預算定額，還未能通過成本預測直接計算投標價格，因此對完成項目研究需要多少錢，在議標時到底能做多大幅度的讓步，很難做到心中有數、不能按照實際所需的人、材、機費來分析測算成本，而只能采用套定額、請分包（供應）商報價的方式。

5．經濟與技術嚴重脫節

由于投標報價采用清單報價，投標時往往不讀圖紙，不將施工組織方案摻和進來，在施工過程中缺乏對實施方案進行技術經濟評估，從而使成本管理失去了技術優勢的支持。

建立科學的成本管理體系

1．轉變組織構架

由于過去的公司、分公司、工程處、工程隊的兵營式管理模式，向直接的公司管理層次、項目操作層次、崗位責任層次的管理模式的轉變。

2．分清職責范圍

公司管理層次主要負責責任成本的確定，對項目進行過程監督、服務、核算及兌現工作。而項目層按照下達的責任成本，進行施工管理成本的核算和操作，崗位層負責具體工作，對分解的責任目標明確，接受管理層和項目部的管理和監督。

3．控制兩個極端

建章立制是管理工作的基礎，要嚴格成本控制，結合本企業的實際情況，健全相關的管理制度和操作方法，分工明確、關系明晰。控制兩種極端的現象發生，一是以包代管，即公司管理層對項目成本的管理持放任態度，強調結果而不注重過程；二是越俎代庖，即公司管理層對項目成本管理干預過多，而造成責任不清，互相推諉，影響了項目管理人員的積極性。

編制合理的目標責任成本

投標報價的確定應通過市場詢價、估價、報價3個階段預測出直接成本，最后由公司的高層管理人確定需要在這個預測成本上另加的公司管理費、期望利潤、不可預測的費用所組成的投標報價。中標后責任成本的確定要根據自己內部定額進行拆分，絕對不能使用以往以定額為基礎和費用系數的測算辦法，必選按照每一個子目對人工費、材料費、機械費分析后進行單獨測算，其他直接費、現場管理費需按照施工組織設計和方案進行核算。責任成本預算的編制是以投標預算為基礎，根據不同情況，可以適當調整，一個嚴重脫離實際的責任成本預算是毫無意義的，因此，必須在項目開工前將它完成，確保責任成本的合理性和可操作性，使管理層和項目層兩方面利益不會因為客觀情況的影響而產生巨大的內耗。

落實成本管理過程的控制

1．人工費的控制

堅持以勞動定額為基礎，制定責任單價，以完成合格工程數量的多少來確定的原則，減少重復用工，改變傳統的按出勤天數的結算計價以及流于形式的工程數量測定不準、驗工計價把關不嚴、亂簽點工、亂簽費用的承包方式。也可以結合現場的實際，進行計件承包，保證人工費的節約，管理層重點進行總量控制，定期指導單價。

2．材料費的控制

由于供貨渠道不一,加上市場波動因素，選購材料時應當貨比三家，價比三家。各層次責任人需根據公司和項目部的采購權限，分別承擔各自的責任，建立材料單價逐級審核制度；項目部消耗的各種材料，需進行限量領用。

3．機械費控制

關鍵在于機械的使用采取租賃和自購的方式進行價格比較，同時需對施工方案進行不斷優化，提高機械使用率。

4．費用管理

嚴格控制非生產人員數量，加強固定資產投資、使用的管理，規范辦公、通訊、差旅、招待費的指標控制，對日常使用的水、電、煤氣要有節約措施，本著合理、高效的原則，控制各項費用。

除上述幾項外，還需注重合同、商務簽證、質量、工期、安全管理工作，同時也不能忽視索賠、回收工程款的工作，由此每個環節都需時刻保持受控狀態，

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2施工現場管理的職能

對施工現場的管理，是整個施工管理工作中最為重要的部分。同時，對施工現場進行管理也是施工管理的基礎。因此，施工現場管理的質量直接影響到整個園林工程以及中標企業的效益。園林企業在很長一段時間內都有著“城市農民”的戲稱，之所以被如此戲稱的原因就是，忽視了園林工程的經營管理方面，更加不重視對施工現場的管理，導致園林企業的經營管理較為落后，工程建設的質量較差。導致這種問題出現的主要原因就是施工組織在進行管理組織時沒有很強的計劃性，對操作時也沒有按照標準進行，沒有嚴格遵循其規章制度。因此，造成了低勞動生產率，生產力也沒有非常明顯的增長，工質質量差、經濟效益低、對企業的發展造成了嚴重的制約。施工現場中，主要工作分為以下四個階段：準備施工、開始施工、驗收竣工、管理養護。在工程建設時的準備階段的管理工作：進一步對施工條件及分包協作單位進行落實，對工程中所需要的主要物質進行訂購，同時需要落實的還有將具體的。隨著時代的不斷進步與發展，園林工程的制度也發生了一定的改變，改為了工程的投標制度，隨著這一制度的改變施工企業在進行施工建設時對施工現場管理方面加強了重視，在進行工程建設時制定了施工管理項目制。現場施工項目部是工程中標之后首先建立的部門，作為一個臨時組建的進程單位，項目部對其進行直接管理，它的主要目的就是將項目的管理功能更好的發揮出來，服務于項目管理，將項目管理的效率進一步提高。

3園林工程項目管理的案例分析

案例分析：施工單位與某建設單位對一大型水景工程簽訂了承包合同，并且在施工階段的監理委托了監理單位負責。在施工承包合同中，明文規定工程建設中所需要的管材的指定由建設單位進行指定，負責采購的是施工單位，運輸則由廠家負責，當管材到達工地之后，可直接將建設單位指定的管材用于工程建設，一旦管材的質量出現問題將由建設單位對其負責；監理工程師則認為必須要有質量保證書、產品合格證、并且要對材質進行檢驗，但建設單位的現場管理代表卻不認同，認為這是多此一舉，后來監理工程師對管材按照規定進行了檢驗，而得出的結果與規定的要求卻不相符。于是，提出處理這批管材的要求，建方的現場項目代表并不認可，他認為是監理工程師的做法是故意刁難，要求監理單位支付試驗費用，并對材料損失進行賠償。分析：建設單位的現場項目管理的代表與施工方的行為都是不合理的。因為施工方需要對到場的材料進行負責，因此抽樣調查是必須要進行的；監理工程師的所作所為是由建設單位對其授權，是為了維護建設單位的權益，建設單位現場項目管理代表對此事進行干涉是不正確的行為。因此廠家應該承擔材料處理的損失，施工單位則承擔試驗費用。若管材應用到工程之后出現質量問題，則雙方都有責任。因為，工程的材料需要施工單位對其確保，而進場材料則需要施工方對其進行檢查，材料不合格則不能在工程中應用；而建設單位只是對廠家進行指定，不需要對工程質量進行負責。

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醫院的成本管理工作覆蓋面較大，只有全體工作人員參與到成本管理工作中，才能保障成本管理的效率。成本管理工作不是部分管理者、財務工作者的任務，還需要每一位醫療人員的配合。在醫院的公開集合會議中，管理者要加強市場經濟意識的傳播，將績效管理模式落到實處，加強開源節流思想的傳達，讓全體工作人員意識到經營效益的重要性。保障每一位工作人員認識到成本管理工作的意義與方法，將成本管理質量與個人利益結合起來，才能促進醫院成本管理工作的有效實施。

(二)健全醫院成本管理制度

生存、發展與獲利，是醫院經營的目標所在。而這些目標的實現，都需要成本管理工作的優化。成本管理的方法是否科學，直接關系著醫院能否盈利與發展。首先，醫院要根據自身發展的情況，加強每一個科室臨床消耗定額與費用定額的制定，明確目標成本，并將目標成本作為控制日常成本的管理目標。其次，在醫療活動的開展過程中，相關工作人員要對醫院的目標成本以及實際消耗進行對比，了解成本目標沒有實現的原因，并及時制定有效措施改進，加強成本管理工作的事間控制力度。最后，在每一個成本管理階段總結時，要對每一個科室的臨床消耗目標與實際醫療成本進行對比，發現其中的差異并分析原因。將成本管理的目標責任到人，給各個科室成本管理相關者以教訓或者指導。

(三)做好成本核算與分析

完善成本管理工作，需要醫院不斷優化成本核算業務的流程，更要在流程優化的基礎上做好全成本的核算。全成本的核算最終反映在醫療成本上，每一個科室的成本、病種成本以及醫療項目的成本，是全成本的重要組成因素。做好成本核算，利用比較分析的方法，了解成本支出增長異常的關鍵點，對醫療成本結構進行分析，給決策者進行信息分析與制定決策提供有效的數據。優化成本管理，醫字需要對成本核算的方法進行優化，利用收支結余分析、平衡記分法以及項目成本法等方法，定期做好成本核算，明確責任成本，才能促進醫院運行總成本的下降，保障醫院的穩定發展。

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所謂分級管理模式，就是在園林的管理過程中，根據園林的作用、園林通過有效管理之后要達到什么樣的效果和標準、以及該園林片區的管理經費等的不同，將園林合理的分為幾個標準，從而根據不同的管理標準開展不同的管理工作。根據我國的《園林綠化養護標準》，將園林的綠化養護管理劃分為了三級——一級、二級和三級，其中以一級的標準最高，二級、三級次之。一級是要求最高的管理標準，所花費的人力、財力也相應的最高，一級管理要求管理工作者在管理過程中要做到高度重視，達到精細化管理。比如說，那些分布在城市中心、城市重要地區、重要景區的園林，就達到了一級管理模式。因為這些區域的園林都起到了展示城市形象、美化環境的作用，他是城市一張重要的名片。同時還可能為該城市帶來相應的經濟效益。管理的效果就應該要達到植物能夠旺盛健康的生長，修剪整齊、設施齊全、環境衛生干凈整潔等。管理工作者就要花費大量的精力和金錢在一級管理模式之上，以保證其能夠達到良好的效果。相應地，一般的園林綠化，比如說居民的生活區，路旁的綠化區等等，要求相應的不是很高，這些園林的綠化管理就可以列為二級管理模式，這些綠化管理主要保證綠化植物無病蟲災害、環境干凈整潔、設施齊全就可以了，管理工作者付出的精力和時間就相應少些。而一些離城市比較偏遠的園林，或是環境條件比較惡劣區域的園林，園林綠化的作用不是很明顯，那么就不需要花費太多的精力和時間去管理。此外，在同一片區域的園林管理中，也可以根據不同植被的需要而進行分級管理。

2.分組管理模式

對于一些園林面積很大的管理區域，需要很多的管理人手，那么分級管理模式在這樣的情況之下就不是很實用了。從而可以采用分組管理模式，所謂分組管理模式，就是根據要管理的園林的實際情況，劃分為幾個區域，對每個區域都分派足夠的人手進行管理。分組管理模式的主要優勢就是能夠化整為零，只要明確各個區域的管理目標，那么每個區域都能夠得到充分的管理。但是也有缺點，就是每個區域都獨自工作，那么就可能導致整個園林區域最終的綠化水平參差不齊，由于片區的綠化水平不一樣而導致了園林的整體綠化水平不同，甚至有所下降。對于這樣的問題，需要管理工作者對工人的統一培訓來解決。在綠化管理中的行為，大致可以分為灌溉、修剪、防蟲害病害、施肥、保潔等等。每一項工作有其專業性，因此，管理工作者可以對工人進行專業培訓，提升養護工人的整體素質，使每一個工人都能夠掌握到這些園林管理技術的基本要領。通過這樣的統一化培訓可以使得分組管理模式的弊端降到最低。

3.建設與養護相結合的管理模式

在園林綠化管理過程中，需要涉及的過程和工序是比較多而且比較瑣碎的。比如說上文提到的灌溉、修剪、防病害蟲害、施肥、保潔等等，但是由于客觀或者主觀的原因，這些過程中難免會出現一些問題，導致了養護過程中使得植被死亡等等情況。比如說，由于工人的疏忽灌溉過多、忘記噴灑防蟲劑、或者施肥或多等等情況，使得植被不能夠健康成長甚至與死亡。這類的情況難免有發生，為了有效的解決這一問題的產生，園林管理工作者就可以采用建設與養護相結合的管理模式，顧名思義，就是在園林綠化管理的過程中，邊養護邊建設，一旦養護過程中出現問題，就可以及時的對問題進行補救，還能夠不斷的使該園林擴大化，多樣化。此外，城市的園林綠化難免受季節的影響，比如說種植的區域，一般只有在秋天才盛開，那么這片區域在春、夏、冬就是荒置的。但是如果采用建設與防護相結合的管理模式，在其他季節種植適合其他季節的植物，那么這個問題也就迎刃而解了。建設與養護相結合的管理模式是符合現代社會現代城市的一種管理模式，適用于綠化面積不大的居民區庭院綠化養護等，這種管理模式能夠增強園林綠化管理人員的責任心，保證園林工程綠化的工程質量，節約成本，使效益達到最大化。

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園林工程需要更多切實有效的方法進行管理眾所周知，現今經濟和科技發展的速度十分迅速，也隨之導致人們對各種建筑的需求也越來越大，但是就我國目前的建筑工程行業情況而言，很多管理還不夠完善，很多情況下，一些建筑商為了謀取更多的利益，不惜做出一些破壞園林進駐行業管理的舉措來，還造成園林建筑行業內部的爭端的動蕩，因此需要制定一系列切實有效的方式對我國園林工程的建設加以管理。為了保障我國園林建筑行業的良性發展，保證市場的平衡，加強園林工程行業的管理也顯得至關重要。

（二）在目前園林行業發展迅速的情況下

加強園林工程的管理也不可或缺就目前而言，園林行業的發展對于我國城市建設的反作用也不可忽視。而園林建設行業作為一種新型的行業，其要想獲得長久發展，必須要制定一些符合其現實需要的管理方式來促進其發展。只有我國園林建設行業在管理方式上能有好的創新和突破，園林工程行業才能生產出高質量的產品，才能更好的促進我國經濟的發展和人們生活水平的提高。

二、對于我國現有的園林工程建設管理中存在的缺陷及問題分析

（一）對我國園林工程建設管理方式的現狀進行分析

我國目前園林建設的管理方式主要有三大模式，工程業主管理屬于園林工程最直接的管理方式，主要是指工程業主對園林工程實行直接的管理，不依靠于其他中介。而承包商管理則屬于一種間接地管理方式，這一模式主要是指工程業主將園林工程完全轉讓給承包商，園林工程的管理完全由承包商負責。聘請承包商則是指承包商受工程業主的委托，對園林工程實行管理。但這一園林工程不屬于承包商，只能行駛暫時管理權。

（二）對我國園林建設中存在的問題和缺陷進行的分析

要想我國園林工程建設行業能夠獲得長久發展，必須要對園林工程實行切實有效的管理。但我國目前園林工程行業在管理上還有很多不足和缺陷，當前園林建設市場良莠不齊，在管理上缺乏高質量的人才，與此同時，現有的相關法律規范以遠遠不能滿足園林工程行業發展的需要。因此，我國的園林工程建設在管理方面必須要樹立創新的觀念，對我國現有的工程管理方式進行改革，以求得我國園林工程建設行業更好地發展。

三、為我國園林工程建設實現更加切實有效管理的相關建議

（一）園林工程管理中最為關鍵的是要加強

其管理體系的建設對于園林工程建設而言，要想切實有效的解決現有的缺陷，其中最重要的是要加強園林工程建設中的管理體系的建設，換言之，也就是要對于我國城市建設的管理體系進行規范。因此，我國不僅要注重工程建筑中的質量問題，還要制定相應的法律規范對于工程建設進行管理。與此同時，還要根據不同情況的需要來制定相應的法律規范，不能過于籠統，要先對于園林工程現有的管理體系進行觀察，綜合其需要，再制定相應的法律規范進行管理。

（二）大力提升管理人員的管理水平

引進高質量管理人才對于園林工程建設的管理，不可忽視的則是管理人才質量的高低。而工程建設管理的重點，則是高度保證工程建設管理的質量，提升管理人才的水平。因此，建筑商或者管理上可以通過管理培訓、講座、現場模擬等方法來提升管理人才的質量，或者花費時間和資金來引進高質量的管理人才來加強工程建設的管理，方便該工程建設更好地進行。

（三）對于園林工程的管理建立切實有效的責任問責制度和監督

管理同普通行業一樣，園林工程建設行業的發展也需要各個階層員工的共同管理和努力，因此，可以根據行業的需要制定相應的責任問責制度，將整個行業的管理劃分為不同的小版塊進行管理，由各個階層的人共同負責。與此同時，還要強化監督管理機制，要讓所有員工都投入到管理和監督中去，加強員工的技能和責任意識的培訓，強化員工的責任意識，最終建立一支專門的監督管理隊伍加強我國園林工程行業的管理，最終達到減少企業支出，增加企業效益的目的。

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二、醫院成本管理和績效管理過程當中存在的問題

1.成本管理和績效管理意識薄弱。成本管理和績效管理都屬于財務管理的范疇，因此屬于一項系統性工程，需要在相應的運行系統的協助下才能夠進行。成本預算、分析方案、過程控制、績效管理以及費用核算都是系統的組成部分。因此，要想加強醫院的成本管理和績效管理，首先要求全體醫護人員樹立成本管理意識，在實際的工作過程當中主動節約成本。但是就現今的狀況而言，我國大多數的醫院還是沿用傳統的財務管理觀念，沒有意識到成本與績效管理的必要性和重要性。

2.成本管理體系不完善。成本與績效管理同屬醫院內部規范體系的組成部分，對醫院內部機制具有一定的約束下。但是就現階段的狀況而言，我國醫院成本管理體系還存在許多的問題和漏洞，沒有形成一個成熟完善的體系，也沒有健全的成本和績效管理制度。這種狀況導致醫院的成本與績效管理不受控制，進而滋生腐敗。也有一小部分的醫院的成本管理系統已經相對比較完善，但是由于落實不到位，沒有進行行之有效的過程控制，進而導致醫院成本和績效管理缺乏全局思考，造成浪費，成為了阻礙醫院發展壯大的絆腳石。

3.績效管理的目標責任不明確。醫療機構面對激烈的市場競爭環境，要想在這樣的市場環境當中取得優勢，實現可持續發展，則必須要制定出明確的發展目標和發展戰略，并予以有效的實施。此外，要想醫院的總體目標進行合理的劃分，將各項目標劃分到每個部門，甚至每一位工作人員身上，促使醫護人員的個人價值觀與醫院總體發展目標保持統一，進而促進醫院的可持續發展。但是就目前的實際狀況而言，大多數的醫院都將績效管理看成是人力部門的事情，讓人力部單獨處理績效考核相關事物。且在績效管理的工作過程當中普遍存在權力、責任界定模糊的狀況，這嚴重阻礙了醫院績效管理的發展和完善。

三、加強醫院成本管理和績效管理的措施

1.提高成本管理和績效管理的重視度。過去醫院在進行成本與績效管理的時候都是將“事”擺在首要位置，而忽視了“人”的作用。因此要想實施有效的成本與績效管理，首先就要改變以往錯誤的觀念，主動將“人”放在成本管理和績效管理的首先位置，將醫院的所有人員當成是成本產生的動力和基礎，不斷擴大對醫護人員的宣傳成本管理和績效管理的力度，充分發揮人在成本與績效管理過程當中的作用，并將成本管理和績效管理作為醫院價值觀的組成部分，促使醫院形成多層次的成本與績效管理體系。

2.構建完善的成本與績效管理責任體系。構建完善的成本與績效管理責任體系，是醫院發展壯大的必要途徑，詳細內容包括以下幾個方面；第一，進行全面清查核算。其目的是為了摸清醫院當前所擁有的資產價值，建立健全資產管理制度，完善內部監督和管理體系，同時完善收支標準，制定合理的消費定額，明確界定各項非費用。如資本性支出、專項支出等。第二，在成本核算的基礎上制定財務報表。通過成本核算能夠詳細分析各項數據，明確醫院成本的各項構成要素，了解成本變動的規律和走向，分析造成成本產生變化的原因，并能夠利用經濟調節的因素將所有的數據進行綜合分析與處理，確保將被動成本管理轉變成為主動成本管理，以達到增加醫院收益的目的。第三，以醫院各個科室為核心來進行成本和績效管理。在規定醫院各項物資材料的定額成本，應當采取合適的方式將各項費用計入相應的科室部門，此外公共費用也應當按照相應的比例分配到各個科室當中。另外對于那些不可控的因素，如醫科、臨床產生的水電費等，要倡導醫護人員主動節約資源。同時定期對其進行考核。

3.建立健全績效考評標準體系?？冃гu估指標的量化和客觀性是確保醫院績效考評公平、工作的基礎和前提。所以，在進行績效管理的過程當中，必須要嚴格遵循系統性、綜合性、可比性、導向性以及可操作性等各項基本原則。除此之外，還要正確認識和對待醫院績效管理過程當中的各項要素，嚴格區分各個層面不同績效管理的內容，構建完善的績效考核評估系統，將醫院各級管理者、各個部門的工作問題、內容以及目標進行不斷的交流和探索，確保醫院的績效管理工作得以順利開展。

4.主動轉變觀念，將績效考核轉變為績效管理?？冃Э己伺c績效管理看似一致，實際上卻存在本質差別。前者屬于傳統人事考核手段，后者則是現代人力資源的管理方式。在工作過程中，如果只是單純的依靠績效考核的結果來決定員工的升職、加薪或者解聘，將會對員工工作的熱情與積極性造成嚴重的影響，進而對醫院的發展產生阻礙。對醫護人員的績效管理是一個動態的過程，具有多維、多因的特點，因此傳統的績效考核無法對其實施科學的考核，因此也就難以取得顯著的成效。以往對醫護人員的考核主要是側重評估與判斷，即事后評價，更多的是通過數字的形式來進行表達，是一種被動反應考核機制。而績效管理則注重信息溝通以績效提高，這屬于事前的溝通，是一個主動考核的過程。因此，醫院管理者在進行績效管理的時候要主張員工進行自我控制，確保自身的工作能力得到穩步提高，為醫院的健康發展奠定良好的基礎。