油田施工論文大全11篇

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油田建設單位的重視程度直接影響著施工質量，當前許多油田建設單位只一味地強調產量，忽視了地面建設，將其當做可有可無的一部分，還有的為降低成本，地面建設根本沒有達到標準配置，對地下工作造成影響。領導的不重視導致單位員工在施工時也不負責任，影響工程質量。

2.施工人員素質低下

油田工程是一項很艱苦的工程，許多一線工作人員都是農民工，農民工受教育程度不高，自身的文化水平有限，施工時會遇到很多技術性難題，這些困難如果沒有得到及時解決，會給工程埋下質量隱患。另外，許多油田單位沒有對工作人員進行相應的職業(yè)培訓，或者培訓不規(guī)范，導致本來自身素質就參差不齊，進入單位后又沒有得到提高，必然造成施工質量不合格。

3.工程監(jiān)管力度不強

對于施工人員來說，專業(yè)水平、個人素質等方面都會對工程質量產生影響。許多施工人員在工作時由于粗心，可能犯下了錯誤，大型的錯誤可能一眼就能看出來，但細小的差別可能就需要專門的監(jiān)管人員來檢查。實踐中，在工程的監(jiān)管上，存在很多問題。比如，有的施工單位根本不設監(jiān)管人員或者用一些沒有專業(yè)知識的人來充當監(jiān)管人員，都會讓本身已存在的小失誤，由于沒被及時更改，而隨時演變成大事故。

二、油田地面建設施工的管理措施

從上述問題中可以發(fā)現(xiàn)，油田地面建設存在著四個方面的問題，這些問題不及時解決會直接影響油田工程質量，筆者從上述四個問題入手，結合自身經(jīng)驗和相關研究，提出了解決上述問題的有效措施，希望能對提高油田地面建設施工管理提供幫助。

1.從領導做起，正視地面建設的重要性

單位領導的一言一行會對員工產生巨大影響，領導應當首先重視起來，抓住機會強調地面建設的重要性，比如可以召開會議的方式樹立員工的地面建設意識。在日常的施工過程中，應當多進行地面建設的巡視，隨時指導施工過程中的難題，鼓勵員工不怕苦不怕累，營造一個積極上進的建設氛圍。

2.提高建設方案的可行性

方案設計人員應當努力提高自身素質，可以尋找機會培訓或進修，了解最新的設計水平，不斷研究和學習，提高自身設計水平。另外，方案設計人員要注重實踐，因為方案是要被建設成一個實體，如果缺乏了可操作性就等于沒有方案。因此設計人員應當在設計之前，先進行實地的考察和測量，再進行數(shù)據(jù)的科學分析，結合當?shù)氐淖匀粭l件進行科學合理的設計，充分保證其可操作性。

3.提高工程監(jiān)管力度

對于監(jiān)管制度，建議從以下三個方面入手：第一方面，提高監(jiān)管意識。必須要重視監(jiān)管工作，提高監(jiān)管意識，將監(jiān)管列入建設日程，做好每一天的監(jiān)管工作，并不斷重申監(jiān)管的重要作用。第二方面，設立專門的監(jiān)管人員或者監(jiān)管機構，確保整個工程的質量得到有效保證，為了排除暗箱操作，應當設立專職的監(jiān)管人員，讓監(jiān)管工作獨立于其他部門的工作，才能避免監(jiān)管人員和施工人員之間的包庇行為，實現(xiàn)有效監(jiān)管。第三方面，制定嚴格的監(jiān)管懲罰措施，監(jiān)管過程中會出現(xiàn)監(jiān)管失誤，而帶來嚴重影響。應當建立監(jiān)管失誤后的懲罰措施，比如按照減薪處理，目的是提高監(jiān)管人員的監(jiān)管責任心，提高施工人員的施工責任心，最終提高工程質量。

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遙感技術在油田地面工程中的應用優(yōu)勢

在油田地面工程的勘探領域，初期的遙感技術在油氣勘探中展現(xiàn)了巨大優(yōu)勢，提高了盆地早期評價的科學性，并取得了良好的效益。石油勘探開發(fā)是一項高成本、高風險的系統(tǒng)工程，遙感技術作為經(jīng)濟、高效的技術手段，在油氣勘探早期發(fā)揮了不可替代的作用。隨著我國石油工業(yè)的快速發(fā)展，遙感技術被廣泛應用于油田勘探工程中。例如，在柴達木東部含氣盆地的隱伏構造勘探中，由于柴達木西部人畜難以進入英雄嶺山脈地區(qū)的局部構造，而遙感技術充分發(fā)揮其自身優(yōu)勢，對該構造進行了深入研究，從而為油田的勘探和開發(fā)提供了可靠依據(jù)。青藏高原屬于勘探難度較大的區(qū)域，遙感技術在青藏高原的油氣勘探、綜合資源勘查以及地質填圖中顯示了極強的使用價值，取得了可觀的社會效益和經(jīng)濟效益。與此同時，以遙感技術為基礎逐步發(fā)展起來的GIS系統(tǒng)和盆地早期評價系統(tǒng)，有力地推動了石油勘探技術的不斷進步，為油田地面工程的勘探工作提供了高新技術手段。

遙感技術在油田環(huán)境監(jiān)測中的應用

遙感技術在環(huán)渤海灣、灘海以及黃河三角洲等油田的環(huán)境演變動態(tài)監(jiān)測以及海冰監(jiān)測研究中，充分發(fā)揮出了觀測空間廣以及多時相重復觀測的優(yōu)勢，其實現(xiàn)了以往傳統(tǒng)觀測技術無法達到的及時、動態(tài)、連續(xù)的環(huán)境監(jiān)測。勝利石油管理局借助多時相衛(wèi)星遙感監(jiān)測技術，提出了一項改道建議，該建議的具體內容是在黃河入?？谝陨?6km的位置處使黃河改道流經(jīng)新漢河然后入海，正是因為這一建議的提出，使得新灘油田海域范圍內形成了新的小亞三角洲，從而使該油田由海上開發(fā)轉變?yōu)殛懙亻_發(fā)，由此產生的經(jīng)濟效益十分巨大。此外，勝利石油管理局在每年油田的開發(fā)過程中，都會利用遙感技術生成的圖像作為油田開發(fā)建設的主要依據(jù)。遙感技術的應用為其帶來了巨大的經(jīng)濟效益和社會效益。

在油田地面地形圖修測及更新中的應用

地形圖是油田地面工程的基本應用圖件。由于地形在地球內外力作用和人類活動的影響下會隨之發(fā)生變化，而油田地面工程的地形圖必須及時將這些變化予以切實反映出來，所以工程地形圖就需要隨時進行修測與更新。若采用常規(guī)方法對地形圖進行修測，則需要耗費大量的物力、人力和時間。而運用處理后的影像對地形圖進行更新、補漏和修測，卻可以達到快速、準確獲取數(shù)據(jù)信息的目標，實現(xiàn)可觀的社會效益和經(jīng)濟效益。其具體修測和更新方法包括以下幾個方面:

(1)對于需要修改少部分地形圖內容的情況而言，可以利用遙感技術在遙感圖像上判讀該部分地物，并利用網(wǎng)格法或相關地物在地形圖上直接轉繪。

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二、施工中的合同管理是施工造價控制的重要手段

油氣田地面工程在項目的設計、材料、設備、施工、監(jiān)管等需要相應的合同來保障雙方的合法權益，因此明確的處罰規(guī)定、施工的質量要求和履行擔保等內容都需要包含在合同中。在所有的合同種類中，施工合同是其中的主要內容之一。在施工合同中，我們需要明確承包方的權利和義務，在遵守相關法律規(guī)定的基礎上，通過合同的方式將工程款的支付方式、招投標形式、竣工方式、材料采購、索賠等內容進行明確規(guī)定。要想有效控制施工造價，一定要增強法律意識，做好對施工合同的管理，特別要注意以下幾點。第一，深入理解施工合同中每一項條款的內涵，注意合同中的措施，保證施工合同條款的嚴密性，沒有法律漏洞，以便雙方都能按照規(guī)定來履行自己的職責。第二，盡量避免事后合同，這樣才能降低施工造價控制中存在的法律風險，預防工程糾紛的出現(xiàn)。第三，規(guī)避合同外工程量的大量出現(xiàn)，防治投機者采用非法形式來獲取高額利潤。總之，合同管理是一種控制施工造價的重要手段，需要引起高度重視[3-4]。

三、對竣工結算的造價進行控制

竣工結算也是對工程造價進行控制的有效手段，對油氣田地面工程的建設方和施工方的利益密切相關。要在這一階段有效控制工程造價，需要從以下幾點入手。第一，對地面工程施工過程中的材料進行整理，及時核實施工中的數(shù)據(jù)變化、設計變化等方面的內容，確定無誤之后進行入賬。這一工作能夠為工程的后期審核提供根據(jù)，可以避免材料使用量和工程量的虛報，以套取更多工程款等問題的出現(xiàn)。第二，對竣工結算進行嚴格審查。仔細查閱入賬事項，審查各項取費標準是否符合行業(yè)或者國家規(guī)定；審查是否有重復計算材料量以及工程量；審查工程量是否與設計人員所報的設計圖紙的工程量一致等。除此之外，有些工程量必須要親臨工程的施工現(xiàn)場進行核對和核實，這樣才能保證合同雙方的切身利益[5]。

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對于油田施工企業(yè)，物資的供應和管理是一個十分重要的環(huán)節(jié)，只有保證了物資的及時供應，才能順利進行企業(yè)生產過程，做好了物資管理，才能保證企業(yè)在正常運轉的情況下挖潛增效，提高利用率，節(jié)約成本，利于企業(yè)的做大做強。優(yōu)秀的物資管理能帶來的企業(yè)良好的技術經(jīng)濟指標，保證企業(yè)的經(jīng)濟效益。加強物資信息管理，能讓企業(yè)生產變得快捷方便，提高企業(yè)的市場競爭力。

縱觀我國油田的建設施工企業(yè)，在物資管理方面還是不夠成熟，普遍存在的問題有如下幾種。

施工過程中忽視管理作用，一味的追求實際物資的供應，對于生產一線物資部門的第一準則是及時提供生產所需的物資，一旦影響生產，物資部門要負擔一切責任。

對物資管理的重視不夠，相對應的基礎設施較為薄弱，投入的資金較少，使得物資信息管理方面受到很大的制約。

缺乏專業(yè)的物資人才。這點主要表現(xiàn)在專業(yè)人員的缺少、缺乏學習培訓、人員結構不合理。在油田的物資管理中，最缺乏的就是機懂信息技術又懂物資管理，且在經(jīng)濟方便有一定了解的綜合型人才。在實際的運營中多注重物資供應的時效，缺忽視了對員工的培訓，沒有系統(tǒng)專業(yè)的培訓，操作人員只是在實踐中摸索，不利于人才的快速提升。再者由于體制等因素，物資管理的從業(yè)人員普遍存在著人員結構不合理的情況，且存在人員年齡偏大，不太容易接受新的思想和手段。

整體人員的思想觀念上相對于現(xiàn)代企業(yè)有所落后，出了油田市場不能與市場經(jīng)濟有效接軌，對油田以外的企業(yè)等存在一定的排外性。

二、加強物資管理的途徑

針對以上幾點油田施工企業(yè)的物資管理不合理處，可以從以下方面進行改進。

管理好企業(yè)供應商，做好物資計劃管理。作為物資供應的源頭，供應商管理不好就無法保證采購物資的質量。因此，在管理過程中需要對供應商進行動態(tài)考核，采取實地考核和ERP系統(tǒng)考核相結合的方式，全面具體的進行合理評價。努力提升供應商的動態(tài)量化考核質量，使其考核過程實現(xiàn)細化和量化，避免出現(xiàn)考核的主觀性。其次是對供應商的整體實力進行考核評分，及時了解其財務情況和信用情況。避免因供應商財務問題和生產等因素而引起的質量不合格、采購計劃往后推移、采購時間無法保證。建立供應商黑名單制度，對違規(guī)供應商進行嚴格查處，對出現(xiàn)質量不合格的供應商堅決果斷處理。對于物資計劃的管理，需要嚴格要求各單位的計劃提前申報部門，表明物資名稱、規(guī)格型號、相關的技術質量標準、數(shù)量、交貨日期以及用途。要充分利用好現(xiàn)有庫存，提高采購的準確度，減少不必要采購。

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1.油田地面建設工程的質量問題的分析

就具體的油田地面工程建設的案例而言，質量問題表現(xiàn)在以下幾個方面：一方面，建設施工現(xiàn)場組織混亂。施工現(xiàn)場未能有序擺放、安置建筑材料和設備器械，會出現(xiàn)不同程度的磨損、破壞和損失，影響基本的施工進程和安全系數(shù)。例如：地面裂縫造成積水，影響到墻體、地面的穩(wěn)固支撐性能；混凝土攪拌不均勻造成了墻體地面開裂等；第一方面，建設施工管理環(huán)節(jié)脫節(jié)，人員組織混亂、各環(huán)節(jié)缺少工作聯(lián)系、人員未經(jīng)安全培訓和專業(yè)技能培訓就上崗等等。表現(xiàn)在管線組對接焊口不整潔、螺孔間距不統(tǒng)一、除銹等級、搭接寬度以及層數(shù)的數(shù)據(jù)指數(shù)與相關的質量要求不符；第三方面，施工現(xiàn)場設備部分，常見質量包括勢墊鐵組間距過長；墊鐵和設備點焊；地腳螺栓與孔壁距離太近，未及時清理表面；斜墊鐵使用不對稱；安裝設備后接口未進行有利保護；地腳螺栓外露部分未涂防銹油；設備之間連接未考慮溫度的因素；塔內設備地腳螺栓未加備帽或者未進行材質復驗等諸多因素。

2.油田地面建設工程出現(xiàn)質量問題的根本原因

油田地面建設工程是一項涉及專業(yè)多、項目個性要求復雜、專業(yè)性強的綜合性工程，在工程建設過程中會受到較多不確定因素的影響，因此出現(xiàn)質量問題的原因也是多方面的，但是歸結起來不外乎以下幾個方面：一是建設單位相關責任人缺乏相應的質量管理意識，從客觀上促使施工單位由于趕工期、搶進度而忽視工程的長期效益，過分側重短期效益，從而影響到工程的質量；二是設計不切合現(xiàn)場需要。設計人員未深入現(xiàn)場充分了解現(xiàn)場的實際情況，在設計前與建設單位溝通不夠，使得圖紙出現(xiàn)較多變更，且在采用新產品或者新工藝時，技術評價做的不夠全面不夠科學；三是監(jiān)理的素質無法與施工要求相對應。監(jiān)理人員的個人素質有待提高，實踐經(jīng)驗相對比較少，現(xiàn)場檢查的能力比較差，無法及時發(fā)現(xiàn)問題，或者無法找出問題發(fā)生的原因及制定出解決方案；四是施工單位自身的問題，其質量管理體系及相應的自控制系統(tǒng)狀態(tài)不佳，未徹落實三檢制及責任制；五是油田建設施工的多年積習，粗放型施工，對上道工序或者成品保護不利，導致出現(xiàn)問題，施工隊伍整體素質良莠不齊，施工不規(guī)范。

3.油氣田地面建設工程的質量管理

3.1 質量管理的目標及方法

實行油氣田地面建設工程的質量管理，首先要建立油田建設項目監(jiān)理部的組織架構，監(jiān)理人員必須持有專業(yè)從業(yè)資格的資質，明確其職責，明確分工，各司其職，主要職責內容包括：項目監(jiān)理部職責、總監(jiān)理工程師職責以及專業(yè)監(jiān)理工程師職責等等。明確質量管理的目標：以顧客滿意為最終目標，保證顧客的需求、期望得到滿足，并將其轉化為公司的監(jiān)理服務要求。項目監(jiān)理部成員要牢記質量方針的內容，從觀念上提高質量管理意識。

在油氣田地面建設工程質量管理過程中，常用的質量控制方法有兩種，即PDCA循環(huán)法與三階段控制法。其中PDCA循環(huán)法是指從計劃（PLAN）、執(zhí)行（DO）、檢查（CHECK）、處置（ACTION）等4個方面進行質量循環(huán)控制；而三階段控制法則是由事前、事中以及事后等3個控制階段構成的質量控制系統(tǒng)。通過科學、合理的質量控制手法，可以有效的提高工程質量。

3.2 提高油氣田地面建設工程質量的具體措施

3.2.1 從觀念上提高認識

工程各級領導要加強質量管理意識，向參建單位宣貫科學處理質量、工期以及工程投資三者的辯證關系，對工程建設各方的質量行為做出進一步規(guī)范，嚴格控制建設程序，使得工程建設的長期效益得到進一步保證。

3.2.2 相關人員要提高業(yè)務素質

首先，設計人員承擔的是勘察與設計的任務，因此在進行工程設計時要加強專業(yè)理論知識的學習，主動參與到現(xiàn)場實踐中，取得相關的資質證書；此外，油田還可以與一些資質較高、規(guī)模較大、專業(yè)性強的設計院或者研究所等建立良好的培訓交流學習關系，為設計人員積累更多的實戰(zhàn)經(jīng)驗，提高其綜合素質。而工程監(jiān)理人員要做好建設工程項目的質量管理，則要做好下面的工作：首先，監(jiān)理人員必須要持有相應的資格證書；其次，要改變監(jiān)理人員只負責質量控制的觀念，全方位參與到工程建設活動中來；最后，監(jiān)理人員要提升自身的綜合業(yè)務水平。

3.2.3 施工過程中落實“三檢”

在實際施工過程中，要切實執(zhí)行“三檢”制度。

操作者的自檢工作，要注意以下幾個方面：一是特殊工種要具備相應的從業(yè)資質證書，因為操作者自身業(yè)務水平會對工作程質量產生直接的影響，因此特殊工種的操作人員要對其工藝流程、質量標準非常熟悉，并采取相應的事故防范措施，才能進一步保證工程的質量；二是做好員工培訓，將施工規(guī)范及標準落實到個人，使得每位操作者的技術素質均有所提高，使得自檢落到實處三是制定崗位作業(yè)指導書，其主要內容包括風險識別、操作規(guī)程、質量標準以及應急對策等，在施工前操作者認真學習作業(yè)指導書，可以有效的防止違章操作，從而將質量隱患降至最低。

互檢要做好以下工作：第一，要編寫施工技術措施，由施工企業(yè)專業(yè)技術人員編制，技術負責人審批后送報監(jiān)理單位；第二，要制定相應的質量監(jiān)督檢查計劃，結合工程的特點、工期等，列出關鍵工序、重要部位以及隱蔽工程的質監(jiān)點，制定合理的質量監(jiān)督檢查計劃；第三，保證專業(yè)質檢人員持證上崗；第四，文件資料準備充分，相關的標準、規(guī)范以及工程記錄表格等要一應俱全，將實際的工程進度、現(xiàn)場測量的數(shù)據(jù)以及相關的隱蔽工程等信息均做出全面的記錄，并在該過程中做出質量評定，保證資料的準確性、時效性以及可追溯性。

而“專檢”則要做好工程招標的監(jiān)督與檢查以及施工過程中的專項檢查，具體而言包括：重要的材料與設備、隱蔽工程質量、關鍵工序以及分項、分部的檢查與驗收，關鍵部位還要做相應的抽檢與復測，材料則實行見證取樣，并根據(jù)規(guī)定進行封存與送檢。

3.2.4 落實工程質量責任制

改變油田工程建設粗放型的工作作風，落實工程質量責任制，在項目質量形成各階段，建設工程相關環(huán)節(jié)、相關部門、程序、崗位及個人的責任均做到全面落實，做到質量工作事事有人管、人人有專責、操作有標準、工作有檢查，最終形成一個科學、嚴密的質量責任管理系統(tǒng)。

3.2.5 其它注意事項

在實際地面工程建設過程中，要將工程質量管理全面落實，除了采取上述措施外，還要注意以下兩個特殊方面的管理工作：第一，設計變更的質量控制，因為油氣田地面建設工程體現(xiàn)出一定的復雜性與系統(tǒng)性，因此在工程建設過程中設計變更是不可避免的，因此這部分的質量控制尤為重要。設計變更分為重大設計變更和普通設計變更，通常普通的設計變更由項目進行審批即可，而重大設計變更則需提出申報，待回復后再進行組織實施。第二，物資的質量控制，工程物資料的質量對工程質量有著決定性影響，因此項目部要成立物資驗收小組，利用七方聯(lián)合驗收的方法做好材料的入場工作，七方包括設計方、施工方、監(jiān)理方、采購方、項目部、客戶以及材料供應商，必要時要做取樣復檢。

參考文獻

[1]孫英舉.油田地面建設工程施工的質量監(jiān)督管理[J].黑龍江科技，2009（3）.

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中圖分類號：TU71文獻標識碼： A

油田施工管理工作的本質是協(xié)調及控制，是從油田開發(fā)到最后的項目驗收的一個過程。協(xié)調及控制工作的主要目的就是要保證整體建設工作在基本的資金投資范圍之內，并且要保證工程交付時間。成本控制工作屬于油田施工過程當中十分重要的一個環(huán)節(jié)，可以通過對施工成本進行嚴格的控制來節(jié)約工程所使用的資金，進而提升整體的施工效益，并且這一目標也是所有施工單位都在努力實現(xiàn)的。本文將對油田施工管理以及成本控制的方式進行簡要分析。

一、施工成本控制

1.定義

施工成本是施工企業(yè)為完成工程施工任務所耗費的各項生產費用的總和，它包括施工過程中所消耗的生產資料轉移價值和以工資補償費形式分配給勞動者個人的那部分活勞動消耗所創(chuàng)造的價值。施工成本控制，是指為保障施工項目實際的成本不超過項目預算而進行的管理活動，對確保項目按時按質、經(jīng)濟高效地完成既定目標有重要意義。

2.施工成本控制的原則

施工成本控制的根本目的，在于通過成本管理的各種手段，不斷降低施工成本，以達到可能實現(xiàn)最低目標成本的要求，在實行成本最低化原則時應注意降低成本的可能性和合理的成本最低化，可以通過主觀努力的方式來達到最低的成本水平，想要將成本水平最優(yōu)化，就必須要做好下述幾方面的工作。首先必須要嚴格的按照成本開支范圍以及費用的支出標準雙方面對財務制度進行執(zhí)行，而且需要對各項目之間的成本費用與實際支出費用進行限制以及監(jiān)督。其次需要提升施工項目的科學管理水平，對施工方案進行優(yōu)化，進而提升整體生產效率，最后一點就要使用成本失控技術對可能出現(xiàn)的鋪張浪費情況進行預見性處理，真正的將管理工作和施工單位的效益聯(lián)系在一起，并且通過管理的方式來提升施工單位的財政收入，確保初期設計時的目標可以實現(xiàn)。

二、當前油田企業(yè)在施工成本控制方面存在的問題

1.成本相關信息嚴重失真

油田企業(yè)經(jīng)常會出現(xiàn)人為臆造成本的情況，因為許多項目在日常進行過程中都沒有對成本數(shù)據(jù)進行收集及整理，導致在進行成本統(tǒng)計的時候，各項目所提供出來的數(shù)據(jù)不具備真實性，不夠準確，所以項目管理工作人員就無法在這部分數(shù)據(jù)當中正確的判斷出工程的實際情況。從另一角度進行分析我們可以發(fā)現(xiàn)，因為油田施工屬于周期性長、使用資金量大的項目，所以在施工過程中大多工作人員都會習慣于使用以往的施工經(jīng)驗來對施工成本進行控制，這一情況直接導致了項目實際成本信息失去其真實性，便無法最真實的反映出項目的盈虧情況，部分項目甚至直到項目最后交付竣工之后，才能掌握該項目實際使用資金的情況， 進而導致成本管理工作產生滯后性，不能發(fā)揮出管理工作應當起到的作用。通常情況下油田的所有施工項目都會在施工之前配備相應的預算工作人員，一些大型的油田施工單位甚至需要配備資料統(tǒng)計人員，要求預算工作人員從工程交底就必須要始終堅持在施工現(xiàn)場，直至最后工程驗收，但是該制度在實際運行中卻存在一些問題，沒有將成本預算與成本結算二者進行有效的結合。因為施工項目缺少成本分析，所以也沒有實際成本和預算成本之間的比較，所以對工程項目的實際引導意義較弱。

2.成本控制方法存在缺陷

項目施工最基本的管理組織就是經(jīng)理部，并且工程所有管理活動的根本目標就是使用現(xiàn)代比較流行的項目管理理論以及管理方法對施工成本進行公職，進而為企業(yè)創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟利益。油田企業(yè)因為長時間都處于計劃經(jīng)濟體制的影響之下，所以相關工作人員已經(jīng)從以往的實際情況方面入手，總結出了一套粗放型成本控制模式及方法，但是這些方法多是從經(jīng)驗中得到并總結的，缺少實效性，所以很難與高速發(fā)展的時代背景相融合。因為憑借工作經(jīng)驗以及概略對問題進行處理，會缺少成本控制觀念以及成本控制方法，成本控制的水平比較低。換而言之，比較落后，沒有與時代相接軌的施工成本控制方法在實際使用中收到的效果是十分微弱的，但是從某種程度上對這一情況進行分析又可以發(fā)現(xiàn)，這種控制方式對曾經(jīng)成本控制方法進行了全盤否定，所以只有不斷的完善成本控制方法，引進外界比較先進的成本控制方法，將企業(yè)中粗放型的管理模式改變?yōu)榫毣墓芾砟Ｊ?，才可以在實際使用中發(fā)現(xiàn)這一成本管理控制模式的優(yōu)越性，改變企業(yè)的觀點。

三、對策分析

1.建立完善的市場機制

因為油田項目的施工屬于一次性完成性工程，所以必須要保證項目的財務配分可以滿足工作中的動態(tài)要求，保證項目數(shù)所需要的資源具有較強的靈活性。在實際工作過程中，可以使用系統(tǒng)觀點，在企業(yè)內部中建立起三中心一人力的資源調度模式，并且要建立相應的物資采購中心和資金管理中心，通過該方式可以提升企業(yè)項目管理工作的實效性，進而減少企業(yè)在實際施工過程中所使用的資金，而且通過三中心一人力的模式，可以將企業(yè)基層部分進行全方位整合，進而最大化減少資金支出。

2.將作業(yè)和管理分離

油田施工企業(yè)在對下崗人員進行處理時，可以將下崗人員按照工程項目的實際需求，組織起技能型的人才施工團隊，這樣不僅可以讓下崗人員發(fā)揮他們的余熱，同時也可以保證施工隊伍的專業(yè)性，組建起自主經(jīng)營且自負盈虧的財務組織。企業(yè)可以根據(jù)自身的實際情況以及未來的初步發(fā)展方向，自己培養(yǎng)出一批具有較高專業(yè)技能以及個人素養(yǎng)的施工團隊，并且要時刻保證施工團隊的技能培訓以及思想培訓，讓這部分工作人員時刻掌握國內外在該方面最先進的施工技術，提升整體的作業(yè)水平以及市場競爭能力。通過該模式不僅可以從根本上解決項目中合格勞務人員的組織管理問題，同時也可以將企業(yè)自己施工隊伍的專業(yè)素質最大程度的發(fā)揮出來，在運行一段時間之后，便可以形成總部服務控制以及社會勞務補養(yǎng)等比較理想的企業(yè)管理框架。

3.建立起完善的動態(tài)成本控制模式

成本控制工作會隨著工程進度的加深而出現(xiàn)變化，所以必須要及時的獲取數(shù)據(jù)，并且將數(shù)據(jù)進行整理和加工，保證在最短的時間內對成本進行控制。在進行上述工作時，不可以完全依靠手動來完成，還需要配合先進的設備與技術，建立起動態(tài)成本控制體系，利用現(xiàn)代化設備以及現(xiàn)代化的儀器對成本進行深入的分析，進而達到成本控制最優(yōu)化的目的。這樣不僅可以縮短數(shù)據(jù)處理時間，同時也可以滿足施工決策實效性，完善成本控制。

結束語

本文從當前油田施工管理以及成本控制工作存在的問題入手，分建立起完善的動態(tài)成本控制模式、將作業(yè)和管理分離、建立完善的市場機制三個模塊，對存在的問題進行解決，旨在提升油田施工管理以及成本控制的工作質量。

參考文獻

[1]張廣成.勝利油田施工信息管理系統(tǒng)的設計與實現(xiàn)[D].電子科技大學碩士學位論文，2012:06-08.

[2]王曙艷.吉林油田壓裂施工成本控制研究[D].吉林大學碩士學位論文，2011,11-12.

[3]孫玉華.勝利油田施工成本控制及對策研究[D].中國石油大學碩士學位論文，2013:10-13.

篇（7）

一、概述：

勝利油田是我國東部重要的石油工業(yè)基地,是全國第二大油田。目前，勝利石油管理局共有陸上鉆機166臺，其中電動鉆機37臺，混合驅動鉆機25臺，其余104臺鉆機為機械鉆機，占鉆機總量的63%。

油田電網(wǎng)目前分220kV、110kV、35kV、10kV和6kV等五個電壓等級，油田鉆機采用網(wǎng)上電力主要涉及6kV線路。目前油田電網(wǎng)6kV線路有979條，其中電力管理總公司284條，采油廠695條。在所有6KV線路中，運行負荷低于1200kW的有478條，也就是說這些6kV線路有能力為鉆機用網(wǎng)電提供1300kW的供電負荷，占6KV線路總數(shù)的48.8%。

二、網(wǎng)電鉆機改造方案：

1、目前油田鉆井柴油機驅動現(xiàn)狀：

現(xiàn)在我國各油田使用的鉆機大部分采用2-3臺PZ12V190柴油機并車驅動。柴油機結構復雜、故障率高、無自保功能，需要24小時值班。大修過的柴油機可靠性差，油耗高、噪音大，跑、冒、滴、漏和環(huán)境污染嚴重。

2、網(wǎng)電驅動的優(yōu)點

通過對機械鉆機進行網(wǎng)電驅動改造，可以大大提高鉆機工作的可靠性、先進性和經(jīng)濟性，降低鉆井成本和工人的勞動強度，降低噪音、減少污染。同時油田電網(wǎng)發(fā)展迅速，電網(wǎng)容量和密度可以較好的滿足鉆井的需求。因此將柴油機驅動改為網(wǎng)電驅動，實現(xiàn)綠色環(huán)保鉆井已成為今后發(fā)展的必然趨勢。

3、根據(jù)油田實際情況，制定ZJ30L機械鉆機改造方案：

（1）基本結構是，利用原有的井架、底座、絞車、轉盤、并車箱等機械傳動系統(tǒng)、懸吊系統(tǒng)、泥漿泵及泥漿凈化系統(tǒng)等。采用網(wǎng)電供電系統(tǒng)帶動鉆機工作的方式為：取消一臺原有柴油機，增加與柴油機功率相匹配的交流電機，加裝10（6）kV/600（400）V的干式變壓器、高低壓開關、諧波抑制和功率補償裝置、軟啟動、液力偶合器等設備，電動機通過可調速液力減速偶合器與原有的并車裝置直接連接，其余部分基本不變。如果現(xiàn)場不滿足網(wǎng)電條件，則可以恢復到使用原來的柴油機。

在網(wǎng)電鉆機改造后，因為電網(wǎng)供電的可靠性不能達到100％，為保障鉆井生產的安全，網(wǎng)電改造時，將保留一臺備用柴油機提供應急動力。

（2）改造方案電氣連接示意圖

三、網(wǎng)電鉆機改造后使用情況：

勝利油田第一臺ZJ30L機械鉆機改造后首先在東辛采油廠的營1-斜70井進行了施工，這口井設計井深2134米，2007年4月22日開始鉆進，2007年6月8日8：00完鉆。隨后該網(wǎng)電鉆機又進行了辛34-斜62井的施工作業(yè)，整個鉆井施工運行期間，現(xiàn)場噪音小，設備運行平穩(wěn)、可靠，沒有出現(xiàn)任何異常。

四、結束語：

篇（8）

 

1 前言

設備是企業(yè)的重要支柱之一，設備的生產能力對企業(yè)可持續(xù)發(fā)展起著至關重要的作用[1]。俗話說“一流的設備才能加工出一流的產品”，要想保持設備的良好狀態(tài)，則必須要有一流的設備管理。在石油鉆井行業(yè)，鉆井設備種類多而雜，使用過程中會產生許許多多的數(shù)據(jù)，如何管理好這些數(shù)據(jù)是一項重要的工作。在過去，主要依賴人工填寫紙質資料來處理這些數(shù)據(jù)，后來發(fā)展到計算機軟件管理。由于石油行業(yè)鉆井施工的分散性和流動性石油，使用設備管理計算機軟件也存在一些難題，設備的信息僅集中在后勤機關部門，沒有延伸到野外施工的鉆井隊一級，這種情況使得設備數(shù)據(jù)庫中的數(shù)據(jù)不能與現(xiàn)場數(shù)據(jù)進行實現(xiàn)實時更新。

為了更好地做好鉆井設備管理工作，江蘇油田信息中心開發(fā)了基于數(shù)據(jù)中心的鉆井設備信息管理系統(tǒng)，實現(xiàn)了鉆井設備管理的信息化、網(wǎng)絡化。

2 解決方案

2.1設計思路

開發(fā)一個鉆井設備信息管理系統(tǒng)，利用無線傳輸技術，將系統(tǒng)延伸到鉆井隊。后勤設備管理部門負責采集設備靜態(tài)信息——設備基本信息，鉆井隊和維修部門負責錄入設備維修信息，所有數(shù)據(jù)集中保存到基地數(shù)據(jù)中心，實現(xiàn)野外鉆井隊和后勤基地數(shù)據(jù)共享。

2.2功能設計

按照功能，將鉆井設備信息管理系統(tǒng)劃分為數(shù)據(jù)采集、生成報表、數(shù)據(jù)查詢、代碼維護、用戶配置等，具體實現(xiàn)以下目的：

（1）數(shù)據(jù)采集

實現(xiàn)鉆井設備信息的采集，具體分為靜態(tài)信息和動態(tài)信息，靜態(tài)信息是指設備基本屬性，動態(tài)信息是指設備使用信息和維修信息。

（2）生成報表

根據(jù)用戶輸入的查詢條件，按照給定的模版自動生成一定格式的報表，供用戶進行下載和打印論文格式模板。

（3）數(shù)據(jù)查詢

供用戶使用不同的條件查詢設備的靜態(tài)信息和動態(tài)信息。

（4）代碼維護

管理人員可以對設備類別等代碼進行擴展維護。

（5）用戶配置

管理人員可以對各類用戶進行授權配置，使不同的用戶能夠操作不同的數(shù)據(jù)石油，從而保證系統(tǒng)的信息安全。

系統(tǒng)的結構組成見圖1。

圖1 系統(tǒng)結構組成示意圖

3 系統(tǒng)功能實現(xiàn)

3.1軟件設計

在石油行業(yè)，進行鉆井施工作業(yè)的鉆井隊具有分散性和流動性的特點，如果采用常規(guī)的安裝計算機軟件的方法，將導致軟件維護升級工作難度非常大。為了避免這個問題，采用了基于Web的形式，即B/S模式。

3.2編碼

鉆井隊用到的設備類型多而雜，每一種設備需要關注的屬性也不一樣，為了解決這個問題，采用了編碼的方法。

（1） 鉆井設備類型編碼

對油田用到的所有鉆井設備進行分類，然后進行編碼，具體情況見表1。

 

鉆井設備代碼

鉆井設備名稱

0100

鉆機組成部件

0101

井架

0102

天車

0103

游動滑車

……

……

0200

工程設備

0201

鉆井泵

0202

柴油機

0203

壓風機

……

……

0300

鉆井液設備

0301

振動篩

0302

除砂器

0303

篇（9）

中圖分類號：TE25 文獻標識碼：A

長慶油田已有相關的管理制度和文件對固井市場進行了一定的規(guī)范，固井質量也得以保證，施工隊伍實現(xiàn)程序化、科學化。固井新技術相應地投入使用，彌足原有技術的不足，更好地滿足了工程需求。新技術需要進一步地實施才能獲得最優(yōu)的效果，通過了解固井技術的現(xiàn)狀，得出對發(fā)展趨勢的合理規(guī)劃，對長慶油田固井技術的提高與發(fā)展有著至關重要的作用，對長慶油田長遠的經(jīng)濟利益也有重大的影響。

一、固井工程管理現(xiàn)狀

固井即油井和氣井在建井過程中的一個重要環(huán)節(jié)，長慶油田兩大類固井施工隊伍在長慶油田協(xié)作運轉。勘探局所擁有的并且與交易部分聯(lián)系的固井公司來固井為第一類。原勘探局的管理機制在現(xiàn)勘探局得以保留，為了使固井質量得以保證，勘探局具備了良好的設備、規(guī)范的用料、成熟的施工工藝和水泥漿配方體系。第二類為外部固井公司對市場所開放的一部分井進行固井，完成工作和任務大且重而勘探局固井公司難以完成的工作量。油田公司對外油田固井公司進行了嚴格的管理并認真審核，消除了其由于長慶油田陌生的地質特征而對工程造成的不利影響，制定了相應地管理制度，并且完善了不成熟的固井技術手段和水泥漿配方體系，施工的范圍得以擴大。

三級管理的執(zhí)行提高了固井水泥及添加劑的質量。首先，管理生產廠家和產品為第一級，實施“使用許可證”制度，評測全套固井材料并建檔。監(jiān)督固井材料的運輸與儲存為二級管理。第三級則是對現(xiàn)場使用的管理水泥漿體系檢驗要在入井前嚴格執(zhí)行。隨機復測部分采用聲幅測井的固井震懾固井施工單位，使其固井工程質量意識有所提高。良好的工作運行使長慶油田的生產基本滿足需要。

二、固井工程技術現(xiàn)狀

1作為固井質量中最重要的影響因素，水泥漿配方有著至關重要的作用，由相關技術人員分析地層特點和適應性后進行制定。

氣層埋藏深度、氣躥程度和上部地層的受壓能力對天然氣井的水泥漿體系的制定有重要的影響，由此制定不同區(qū)塊的配方。

通過對油層的地層壓力以及油氣水的活躍程度進行分析，可以選出使用成熟并且應用效果好的水泥外加劑。

2六大新工藝、新技術的應用極大地保證了固井的質量。

（1）GLC低密高強水泥漿體系通過緊密堆積理論及粒徑分布技術解決了多級壓力層系、低壓易漏失、長裸眼、水層活躍地層的油氣井固井難題。

（2）GSJ防氣躥降失水體系通過應用聚合醇成膜技術，長慶油田使用該體系的一百多口氣田井質量全部合格，解決了長慶油田具有的氣段長、低壓易漏失的氣井氣躥和氣層壓力系數(shù)高等問題。

（3）GFQ防氣躥泡沫水泥漿體系使得長慶油田使用該體系的四十多口井全部合格，解決了氣田壓力系數(shù)高的氣井氣躥問題和氣層煤藏淺問題

（4）XYJ小井眼、小間隙固井水泥水泥漿體系通過在欠平衡小井眼、安塞油田淺油層和氣探井尾管的使用，使固井質量全部合格，并解決了小井眼、小間隙油氣井固井難題。

（5）GST水平井固井水泥漿體系在氣井水平井和油井十口的使用也是固井質量全部合格，還解決了有關的油氣井水平井固井問題。

（6）GJR降失水早強水泥漿體系主要使用在安塞油田、胡尖山油田和隴東油田的活躍水層及底水油藏井固井，長慶油田使用該體系的二百五十多口井質量全部合格。

相對于發(fā)展緩慢的固井質量檢測評價技術，長慶油田的固井技術有很大大的進步，不同的水泥漿體系應用于不同的地層，同時還投入使用了化學添加劑。

三、固井質量的檢測技術現(xiàn)狀

長慶油田主要有八中井下井下測井儀器檢測固井質量：三樣測井（聲幅測井、磁定位測井、自然伽馬測井）、聲波變密度測井（CBL-VDL）、水泥膠結測井儀、脈沖回聲水泥評價儀器（PET）、俄羅斯聲波水泥膠結評價儀器、伽馬-密度測井儀器、井溫儀器、噪聲測井儀器。八種井下測井儀器清晰地記錄固井的質量，有助于及時作出對固井的修繕方案，不僅降低了經(jīng)濟效益中不必要的損失，還是施工隊伍的工作效率得到了極大地提升。

四、長慶油田固井技術的發(fā)展趨勢

單一的聲幅測井會使質量檢測的結果出現(xiàn)錯誤 ，不能同時正確反映兩個界面的膠結程度，阻礙了對固井的深入研究。。雖然變密度測井彌補了聲幅測井對第二界面固井膠結質量的錯誤檢測，但檢測是否合格時不夠明顯與直觀。另外，聲幅測井的無向性對判斷缺口的方位會產生很大的影響，導致無法準確確定缺口所在位置。

而MAK-II利用較強的聲波能量，可以對六條參數(shù)曲線進行分析，并且相比之前，可以定性區(qū)別出水泥的微壞程度。

水泥膠結的質量、水泥返高和自由套管井段都可以通過MAK-II進行評價，并且準群地查出套管損壞的位置以及水泥漿密度等問題。

水泥膠結測井利用同時作為發(fā)射器和接收器的八個傳感器記錄波形，更詳細地顯示水泥膠結的情況。有發(fā)射器產生的聲波雖然沒有固定的方向性，但是最終都會由一組接收器接收。同時其利用其與聲幅測井相結合，在測井圖上得到的水泥膠結情況達到三種，測量水泥與地層之間的膠結為第一種，第二種可以得到測量水泥和套管間的膠結，最后得到的是用于檢測測井儀器居中情況的聲波傳播所用的時間。

結語

聲幅測井技術存在諸多不足，對固井質量檢測產生了不利的影響，相關人員的方案也因測量誤差出現(xiàn)錯誤，施工隊伍的效率也收到了很大的影響。而新技術MAK-II不僅吸收了聲幅測井技術的優(yōu)點，而且極大程度地彌足了聲幅測井技術的缺點，提高了對固井質量檢測的準確性，同時收獲對的經(jīng)濟效益也有提高。新技術應逐漸廣泛實施，配合正確的施工方案，淘汰原有技術的弊端，更高地提高工作的精確度。

篇（10）

中圖分類號：C931.9 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2017）05-0084-01

1 科研單位組織機構的特殊性

油田企業(yè)的科研單位，承擔著企業(yè)科學技術項目的研發(fā)和推廣工作，長期處于上級行政主管部門的直接管理，科研項目的運行受外界的干擾較少，屬于相對獨立的管理單位。隨著油田企業(yè)改革的不斷深入，科研單位機構改革發(fā)生了不小的變化，同時逐步走入了市場化的運行管理，也為社會打開自己神秘的“面紗”，獨立經(jīng)營、自主經(jīng)營等運行模式成為主體。目前，油田科研項目來源分為縱向和橫向，縱向是上級部門直接指定的生產經(jīng)營任務類的指令性計劃，橫向是向周邊的相關的業(yè)務部門進行的技術合作類的指導性任務，橫向的科研項目合作方對要求合作的科研單位進行必要的質量保證審核，所以質量管理體系的認證在科研單位得到了逐步的重視。目前橫向項目一般采取招投標制，根據(jù)顧客（甲方）的標書編制投標書，中標后，項目人員著手研究，項目完成后，由顧客組織技術專家和單位一道對項目成果進行鑒定或驗收。無論縱向項目還是橫向項目都主要是項目人員自行管理，而組織管理比較淡化，體系強調所有過程的質量受控制。為了實施質量管理體系認證，必須對組織結構進行相應的改革，變完全靠“自檢”為“自檢、互檢、質檢”相結合。為了實施質量管理體系認證管理，對組織結構進行了調整，成立技術項目管理、質量管理、材料實驗、工程施工和辦公室等相關部門，每個項目都需接受這些部門的管理監(jiān)督，各部門分工不同，各負其責，覆蓋了科研項目的全過程，從而控制項目所有過程的質量。

2 科研活動過程的文件化

以往油田科研工作很少形成質量記錄，一般只有項目可行性研究報告、成果報告、驗收報告，中間過程幾乎沒有記錄，使質量難以控制，即便最后發(fā)現(xiàn)了問題，也來不及更改。為了有效控制質量，必須將科研過程文件化，編寫質量體系文件。一般講，編寫質量體系文件的原則是“寫你所做”，執(zhí)行質量體系文件的原則是“做你所寫”。但是由于油田生產開發(fā)的特殊性，油田動態(tài)管理變化較大，科研單位的科研活動不能完全符合體系管理的要求，不能完全按“寫你所做”，必須作一定的更改，即“寫你將做”。質量體系文件中應在科研活動的各過程中設置必要的控制點，對控制點進行檢驗，并形成相應的質量記錄。主要控制點應為：1.合同評審：由項目管理部門組織各部門代表進行合同評審。合同評審設置在投標書提交顧客之前；或可行性報告提交前；或合同簽訂前。通過合同評審可以檢查投標書是否響應招標書的要求；本單位的人力資源、物力資源、技術能力以及施工難度是否能滿足投標書、可行性報告等要求。2.設計評審：當設計完成后，由質量管理部門進行設計評審，以確保滿足質量要求。設計評審是多次的，在各個不同階段實施不同設計評審，它包括總體設計、模塊設計、效益評價等。3.進貨檢驗：質量管理部門對本單位采購藥劑和工具進行進貨檢驗合格。4.過程檢驗：在設計開發(fā)過程中，設置多級審核檢驗點，及時審核檢驗已完成的設計是否滿足質量要求，設計過程檢驗采取多審批的方式，也可以自檢、互檢，也可以由質量管理部門組織檢驗。5.現(xiàn)場檢驗：由工程施工項目組對設計方案進行現(xiàn)場實施驗證，完成由設計到實施的轉變。6.最終檢驗：由質量管理部門和上級部門或顧客對科研成果進行最終檢驗評價。

3 質量管理體系認證的關鍵

科研單位質量管理體系認證難度較大，科研人員已習慣于獨立完成課題，難以改變由別人進行的指點把關，再加上搞質量管理體系認證，需要增加大量的質量記錄，增加科研工作量，所以質量管理體系認證最大難度是科研人員的習慣勢力的阻礙，換句話講，最大難度是如何“寫你將做”，又如何堅持“做你所寫”。要搞好質量管理體系認證的關鍵是單位主要領導的重視和支持，只要領導層下了決心，扎扎實實去抓，就能夠通過認證。在編寫質量體系文件過程中，各相關部門爭論很大，有些意見是合理的，而有些意見是不愿意打破以往的習慣，這就需要領導統(tǒng)一思想，堅持原則，通過質量管理體系認證的現(xiàn)場審核是不難的，難的是質量管理體系的持續(xù)有效運行是關鍵。上級領導要求科研單位按照第三方認證的形式進行模擬認證的質量體系管理，質量管理體系運行良好，措施有效率也得到了提高，項目發(fā)包方對科研單位措施質量滿意度明顯提高，縱向的措施有效率也顯著提高，說明質量管理體系的運行是有效的，顧客也給予了高度的評價。

4 職工培訓的常態(tài)化

除了做正常的職工技術培訓外，需做大量的、多次的職工貫標培訓。首先做到讓職工了解進行質量管理體系認證的重要性、迫切性。請咨詢單位老師講解質量管理體系的基礎知識。掌握質量管理體系基礎知識不單單是幾位內審員和幾位領導的事，只有全體職工都參與到質量管理體系文件的貫標和執(zhí)行，才能為體系運行打下扎實基礎，每次內審過程中出現(xiàn)不合格項，都立即組織有關部門學習體系文件的相關條款，舉一反三，及時做好糾正和預防措施，關閉不合格項，以防止類似不合格重復發(fā)生。

參考文獻

[1] 鐘燦濤科學研究的質量保證問題研究[期刊論文]-科研管理，2008（2）.

[2] 鐘燦濤.李強.王偉科研質量管理體系建設與高校科技創(chuàng)新能力：沖突及解決方法[期刊論文]-科學學與科學技術管理，2008（3）.

篇（11）

中圖分類號：TU9 文獻標識碼：A

1 我國油田開發(fā)的現(xiàn)狀分析

1.1 我國油田的分布與開發(fā)狀況

截至2005年初，我國的石油儲備量累計達到2332.3億噸，共探測到601個油田，探明可采儲量達64億噸，當中涵蓋我國第一個發(fā)現(xiàn)的克拉瑪依大型油田，以及現(xiàn)在規(guī)模最大的大慶油田等近90個油田。

根據(jù)各項指標，如我國油田的產量變化、開采程度，以及油田的含水率等等，東部的油田的開發(fā)已經(jīng)進入了后開發(fā)期，每年的開采量已經(jīng)開始呈現(xiàn)逐年下降趨勢；中部油田的開發(fā)尚處于初期發(fā)展階段，各油田每年的開采量明顯遞增，雖然漲幅也并不是很大；西部油田的開發(fā)正處于開采的中期發(fā)展階段，有著巨大的發(fā)展?jié)摿Γ壳霸摰貐^(qū)的油田產量處于激增狀態(tài)，并且預計在今后相當長的時期內仍將保持較高的增長，為國內的石油供給提供主要動力；當然，我們也要考慮到，新增的儲量開采難度比較大，而且石油的品質也有所下降。

1.2油田開發(fā)的地質狀況

當前我國油田開發(fā)的地址狀況有如下一些特點：1、我國內陸盆地面積相對比較小，而且物源較接近，變化較多，所以砂體質地不均，而且呈現(xiàn)出零散分布狀態(tài)。2、湖盆里經(jīng)常出現(xiàn)水的流進流出，這就使得在縱向上有眾多（數(shù)十乃至數(shù)百）的油層分層。3、即使在各個油層的內部來說，它們的所含物性也有較大差異，油質不均現(xiàn)象也很嚴重。4、各個油田周邊的水量供給不足，這就使得天然能量不足。5、東部沿海區(qū)存在較普遍的斷層發(fā)育，把油田切割成為眾多斷塊。

1.3技術創(chuàng)新在油田開發(fā)中的應用

經(jīng)過多年的探索研究，我們對各種復雜的地質環(huán)境、各種油田的類型特點進行不斷的研究，積攢了充足的油田勘測和開發(fā)經(jīng)驗，并且慢慢達到了國際先進水平行列，形成了具有我國開采特色的的開采程序和技術。其中，目前廣泛應用的技術之一——熱力開發(fā)技術——就是我國自主研發(fā)的技術；其他各項技術，如海洋油田的開發(fā)、低滲透油田注水等多項開發(fā)技術，都給我國的油田開發(fā)帶來了巨大的便利，為我國的油田開發(fā)提供強大的技術支持。

2.我國油田開發(fā)中的問題

2.1供需矛盾嚴重

在經(jīng)濟高速發(fā)展的現(xiàn)代時期，我國對石油的需求量日益增大，隨之，我們也面臨著巨大的挑戰(zhàn)，尤其是石油的開發(fā)與供應方面。自78年改革開放以來，我國GDP保持高速增長，同時對石油的需求也隨著GDP的增長逐年上升，在2008年，我國石油的需求量更是達到了將近4億噸，這就導致了巨大的供需缺口，雖然在新時期，政府著力倡導使用新能源，發(fā)展低碳、節(jié)能環(huán)保產業(yè)，但仍不足以緩解石油供需的尖銳矛盾。

2.2新增儲量品質變低

近年來，我國有不少的石油新增儲量，但這些新增儲量的質量卻大不如前，原因如下：1、這些新增加的油田比原來勘測開發(fā)的油田在儲量上要少很多，二十年前的油田儲量平均規(guī)模為四千多萬噸，而十年之后便降至了三千多萬噸。

2、新增油田的開采難度加大，且豐度變低

2.3原有油田的產量逐漸降低

經(jīng)過幾十年的開采利用，各主力老油田呈現(xiàn)出了高含水、高采出的特點，年產量逐漸降低，可以說步入了開發(fā)后期階段，而且，開采程度在百分之六十以上的油田占到了老油田數(shù)目的百分之八十以上，這更進一步加大了目前石油供需的矛盾。

面對上述諸多問題，我們要制定采取多項積極政策，進一步增加油田采收率；為提高開采水平的有效性和經(jīng)濟性，要大力發(fā)展各項先進開采技術，如滲透油藏開發(fā)、稠油開發(fā)接替、海洋油田開發(fā)等多項技術。這些政策、技術實施過程中，一項特別值得我們注意的問題就是開發(fā)過程中的安全管理問題，因為只有保證了開采過程的安全，才能保證開采的順利進行。

3 油田開發(fā)的安全管理應對方法及策略

3.1完善安全管理制度

要保障施工過程中的安全，首先要有相應的制度支撐。我們應該在不斷加強和完善安全管理制度的同時，也要加強對制度的有效實施的監(jiān)督，并不斷進行安全管理制度的創(chuàng)新，緊跟國際先進的安全管理辦法，以應對在開采過程中或技術創(chuàng)新中出現(xiàn)的新問題。

要合理制定風險預測機制，對施工中可能出現(xiàn)的風險進行及時預測和跟蹤，提前避免危害的發(fā)生。

3.2加強對施工者的技能培訓和安全教育

要減少施工中的安全問題，有必要對施工者進行技能培訓。如果說自然危害是不可控因素，那么施工人員的技能水平則在一定程度上是可控的，堅持定期對他們進行技能培訓以及安全意識教育，這樣可以在認為可控的范圍內將危害降到最低。

3.3加大科技投入

不可否認，在施工過程中會不可避免的遇到各類自然危害，以及各類施工危害等，但這些危害并不是完全不可減少的。如對自然危害的預警機制，對施工中的噪音、震動危害可以通過高科技進行減輕甚至消除，這就要求國家要加大油田開發(fā)中的技術投入，提高施工的安全標準，這不僅有利于油田的高效開發(fā)，而且更加有力的保障了施工人員的安全，減少了施工過程中產生的安全問題。

結語

新時期經(jīng)濟告訴發(fā)展，石油的戰(zhàn)略地位也日益凸顯。油田開發(fā)不僅為我國提供重要的能源來源，也對我國的國家安全和戰(zhàn)略發(fā)展有著重要影響。面對目前我國嚴重的石油供需矛盾，我們要制定有效的開采戰(zhàn)略，加強油田開發(fā)的技術創(chuàng)新，不斷減小石油需求缺口。在提高開采效率的同時，要保障施工過程中的安全，包括加強管理制度、監(jiān)督制度，加強施工人員的技能、安全培訓，加強技術投入力度等。