人力資源雜志 一年12期 彩色銅版紙

對未知領域感興趣的讀者開闊視野、開拓思維的雜志，是一本職場培訓的雜志，幫助讀者開闊視野、開拓思維的優(yōu)秀刊物，贏得了不同年齡讀者的喜愛與擁護。一本很好的職場培訓雜志，幫讀者構建完整的知識體系、思維模式和寬闊的格局，不管是雜志中的配圖，還是文字，都深深吸引著讀者的目光，對職場培訓產生了濃厚興趣。

疫情期,勞動合同可否按下“中止鍵”，當前,企業(yè)復工正在有序開展,但疫情防控形勢依然嚴峻。疫情期間,相關行業(yè)未曾料到一場肺炎疫情就造成了不可計數的損失,很多企業(yè)因為資金不能回籠、資金鏈斷裂,不得不宣布集體降薪,甚至關歇業(yè)。根據前段時間的一份報告,僅有不到10%的企業(yè)在賬上的資金可維持半年以上。在企業(yè)深陷疫情之困無法自拔時,中央及各級人保部門紛紛推出穩(wěn)崗政策,一方面限制企業(yè)的單方解除權,另一方面推行社保減免緩政策,堵疏結合,似乎是智慧之舉,但不論終效果如何,企業(yè)在邊防疫邊生產的路.上注定充滿各種艱難險阻。

疫情期間用工管理問答，疫情期間能否撤銷已經發(fā)出的offer問:我們單位招聘一名銷售人員,已通過了兩輪面試并收到了offer,定于3月1日11入職。但受疫情影響,現單位業(yè)務量下降，請問單位能否在其入職前,撤銷對其發(fā)出的offer?如果撤銷,會產生什么影響?通俗來講, offer其實 是勞資雙方為建立勞動關系并明確權利義務所訂立的預約性質的合同。

案評:企業(yè)停工停產的注意事項，蔡某于2016年1月13日入職A公司處,擔任采購員一職。肛資為11340元,A公司每月發(fā)放上一月工資。蔡某為A公司處員工,雙方簽訂了期限為2016年1月13日至2019年1月12日的勞動合同,約定蔡某在A公司處從事采購工作。蔡月基本工資為11340元。2018年8月17日A公司向蔡某發(fā)出停工停產的通知,告知蔡某公司自2018年8月17日起停工停產。

四維度扣緊人才供應鏈，目前,大多數企業(yè)的人才供應鏈建設主要依靠外部招聘,但近些年來外部招聘的痛點越來越明顯,如人難招、薪酬高、忠誠度弱、流失率居高不下等等,況且單純以引進作為人才供給的渠道,很容易帶來水土不.馬上多服、文化稀釋等難題。一句話,僅靠招聘打造的企業(yè)，人才供應鏈是沒有未來的。人才供應鏈建設是一個多維度、結構化的工作,要想高效率、高品質地打造穩(wěn)定的人才供應鏈，"4B模型”是個不錯的選擇。

“股權激勵是互聯網企業(yè)的標配””股權激勵是創(chuàng)業(yè)公司的標配”“股權激勵是優(yōu)企業(yè)的標配”....類似的宣傳語我們或多或少聽過一些。除了廣告宣傳屬性之外,這也意味著股權激勵越來越成為優(yōu)秀人才求職時關心的要素之一。那么電商公司,尤其是.規(guī)模不大、管理基礎不穩(wěn)的小型電商公司適不適合做股權激勵?應在何時壘下股權激勵"金字塔上的第一塊磚?筆者通過一個小故事來尋找答案。